大型轧钢设备（精选十篇）
大型轧钢设备 篇1
1移机前准备和现场评估
首先和临床使用科室沟通, 在最少限度影响病人的条件下一起制定搬迁方案。邀请西门子工程师、有经验的大型设备搬迁公司和设备科人员现场勘察评估并制定详细拆解、搬迁方案及流程, 并且准备好、木箱、缆绳、尼龙纸等相关工具。
2具体拆卸方法
譬如我院在移西门子DR时, 首先切断主电源, 将控制台下的电脑和电源控制柜及X线探测器, 高压发生器, 图像处理器、诊视床下方的联线逐一拆掉并且拍照备查, 将拆卸下来的散件和数据线, 分门别类的用包装盒包好, 并且用记号笔标注。在拆装胸片架立柱时, 将4个膨胀地脚螺栓拧松, 再将其中2个螺栓拧下, 此时需将胸片架立柱用力拖住, 保持和地面的垂直, 然后将另外的2个螺栓拧下, 切忌勿将胸片架立柱水平放置, 因为其内部有对重机构, 如果将其水平放置后, 将大大地影响拍摄的质量, 所以拆装后应将此构件用支架拖住, 使之与地面成一定角度, 包括在运输过程中。在拆装承重部件“天轨”时, 切忌人员的安全, 因为有些部件还未全部拆下, 所以无形之中增加的天轨的重量, 所以先将和固定天轨的螺栓分别拧松, 将粗的缆绳穿过固定天轨的槽钢, 并打结固定好球管探测器, 两头用葫芦调紧后, 拧下螺栓, 再同步地慢慢地放下, 待平稳的放置地面后用垫有海绵的包装箱打包。此时再拆卸天轨就轻松多了, 只需将螺栓拧下, 另外2人用手托住即可然后将拆卸下来的所有部件安全地运至新院区。
3重新安装方法
接下来就是重新安装了, 先将承重部件“天轨”安装到位, 也是用相同的方法将“天轨”吊起, 并和事先安装好的槽钢充分吻合, 用对角固定螺栓的方法将螺栓慢慢地拧紧, 此时的工作尤为关键—“校水平”。如果忽略的这个步骤, 会大大地影响DR的操控性。将水平尺放置在“天轨”上, 通过调校螺栓的松紧度将“气泡”移至规定的刻度内, 使之保持水平, 拧紧所有的螺栓即可。将球管探测器用葫芦吊至所需的位置, 并加以固定。再将胸片架立柱和检查床放到规定的位置用地脚螺栓加以固定。在把所有的控制柜放置到位接下来的工作就是连线了。按照图纸和拍好的照片, 逐一将数据传输线接好。从拆机到安装调试完成我们加班加点用了4天时间。
4总结
移机前做好相关准备工作, 尽量想的充分一点, 包括移机前和临床沟通、评估、并指导搬家公司在搬迁过程中的注意事项, 并签订保险合约, 以保证大型设备安全快速地搬迁至新院区。以上是我在搬迁过程中的一点经验之谈, 供有需要同行们参考, 不妥之处希望大家指正。
摘要：大型设备移机前要作好充分的准备, 包括邀请厂方工程师、有经验的大型设备搬迁公司和设备科人员现场勘察评估并制定详细拆解、搬迁方案及流程、最大限度地保障人员和大型精密仪器安全。
大型设备采购细则 篇2
设备集中采购实施细则
第一章 总则
依据国家相关法律法规、《中国中铁股份有限公司施工机械设备管理规则》、《中国中铁股份有限公司大型设备集中采购管理办法》（中铁股份工[2009]291号）和集团公司《机械设备管理办法》（电生[2003]90号）及其它相关规定，制定本细则。
第二章 适用范围
第一条 本细则适用于集团公司及各子、分公司。
第二条 本细则所称大型设备是指用于工程施工的设备，具体包含以下设备：
1.单台套价值在500万元人民币以上；
2.列入附件1中的大型设备和通用重点设备目录；
3.中国中铁股份有限公司和集团有限公司总承包工程项目的主要施工设备；
4.所属各子、分公司自行组织或联合其它企业开发的单台价值超过500万元人民币以上的大型自用设备。
第三章 设备集中采购管理机构
第三条 大型设备和通用重点设备集中采购管理工作由中国中铁股份有限公司、集团有限公司为主负责组织实施。
第四条 集团有限公司对本单位直管工程项目和所属单位的设备集中采购进行组织和管理。主要职责如下：
1.负责制定集团公司设备集中采购实施细则；
2.负责根据中国中铁股份有限公司授权，对集团有限公司有关重大采购项目进行评审论证；
3.负责对各子、分公司大型、新型等重大项目设备采购可行性研究报告的评审和申报工作；
4.负责向中国中铁股份有限公司报送需中国中铁股份有限公司审批的设备采购申请报告；
5.参与中国中铁股份有限公司组织的涉及本单位的重大设备集中招标采购工作；
6.负责中国中铁股份有限公司直接组织以外的本单位设备招标采购或经中国中铁股份有限公司授权委托的重大设备集中招标采购工作；
7.负责建立集团有限公司设备信息平台，组织协调本单位闲置设备的调配、租赁；
8.搜集、补充合格供应商信息资料并上报中国中铁股份有限公司。第五条 各子、分公司对本单位直管工程项目和所属单位的设备集中采购进行组织和管理。主要职责如下： 1.负责按照第二章第二条的规定，向集团有限公司报送需中国中铁股2.负责本单位大型、新型等重大项目设备采购可行性研究报告的编写和申报工作；
3.参与中国中铁股份有限公司和集团有限公司组织的涉及本单位的重大设备集中招标采购工作；
4.负责中国中铁股份有限公司和集团有限公司直接组织以外的本单位设备招标采购或经中国中铁股份有限公司和集团有限公司授权委托的重大设备集中招标采购工作；
5.负责建立子、分公司设备信息平台，组织协调本单位闲置设备的调配、租赁；
6.搜集、补充合格供应商信息资料并上报集团有限公司。
第四章 审查与评估
第六条 各子、分公司对需要采购的第二章第二条所列大型设备要及时份有限公司审批的设备采购申请报告（见附件
2、附件3）； 向集团有限公司报送采购申请。
第七条 对各、子分公司申请采购的大型设备，集团有限公司报中国中铁股份有限公司，中国中铁股份有限公司优先组织在中国中铁股份有限公司范围内进行调配。
第八条 单台价值500万元人民币以上的采购项目，申请时要附可行性研究报告。
第九条 对单台价值2000万元人民币以下采购项目，由中国中铁股份有限公司业务部门在五个工作日内进行审查并做出决定。对单台价值超过2000万元人民币的采购项目，中国中铁股份有限公司在受理申请后十日内组织专家进行评估，提出评审意见。
第十条 各子、分公司对中国中铁股份有限公司规定需集中采购的设备严禁未经申报审批即自行采购或先采购后申报，确因工程急需，应减少环节及时上报。
第五章 采购方式
第十一条 设备集中采购采取以下四种方式：
1.各子、分公司对需要采购的单台套价值在500万元人民币以上1000万元人民币以内（不含）的设备和附件1所列大型设备，在经中国中铁股份有限公司审查批复后，由集团有限公司组织进行集中采购，中国中铁股份有限公司进行监督；
2.各子、分公司申报的单台套1000万元人民币以上采购项目原则上由中国中铁股份有限公司牵头，集团有限公司参与进行集中招标采购；
3．各子、分公司申报的单台套1000万元人民币以上，2000万元人民币以下（不含）采购项目确因工程急需，中国中铁股份有限公司和集团有限公司内部又无可调配资源，在经中国中铁股份有限公司审查批准后，可根据情况委托集团有限公司组织进行采购，中国中铁股份有限公司进行监督；
4.对集团有限公司一定时间内有一定量需求的通用重点设备，集团有限公司报中国中铁股份有限公司采取对供应商资格招标方式确定合格供应商，与合格供应商签定优于市场价格、服务条件的设备供应框架协议，在内部设备信息平台上发布，各子、分公司在工程需要时，可依据框架协议与供应商签订具体采购合同，各子、分公司不得自行采购合格供应商以外商家的设备。
第十二条 通用重点设备合格供应商有效期一般为一年。中标商如违反采购协议，伤害用户利益，一经发现，立即取消设备供应资格。
第十三条 为强化集团有限公司工程勘测设计、工程施工、产品制造一体化，实现资源有效利用，对集团有限公司工业系统能够研发和生产制造的设备，在设备性价比合理，满足交货期等条件下，经集团有限公司报中国中铁股份有限公司批准，优先采取与集团有限公司工业系统内供应商议标的方式进行采购。
第十四条 集团有限公司根据各子、分公司申请，报中国中铁股份有限公司批准组织不定期的设备集中采购。
第十五条 集团有限公司按照中国中铁股份有限公司附件1所列设备的合格供应商数据库并根据实际情况，及时向中国中铁股份有限公司提供修改、补充意见。集中采购的供应商，原则上从合格供应商数据库中选择。
第六章 设备采购组织机构和职责
第十六条 设备集中招（议）标采购由中国中铁股份有限公司组织招标采购（可委托代理机构进行），也可由中国中铁股份有限公司授权集团有限公司组织招标采购。
第十七条 招标单位应成立设备采购领导小组和工作组，工作组对领导小组负责。
第十八条 设备采购领导小组由公司主管设备领导任组长，设备部门和设备使用单位负责人任副组长，其它成员由相关技术业务部门、法律部和纪委（监察部）、审计部人员组成。
第十九条 集团有限公司、各子、分公司设备采购工作组由公司设备部门负责人任组长，设备使用单位设备部门负责人任副组长，成员由相关技术业务部门、法律部、纪委（监察部）、审计部设备使用单位的技术人员和专家组成。
第二十条 集团有限公司、各子、分公司应建立相应的内外部专家库，评标专家由设备采购领导小组按照所需人数在专家库中抽取或行业内聘请。
第二十一条 设备采购领导小组职责：
1.严格执行国家有关设备招（议）标采购管理要求，确保设备采购工作始终遵守公开、公正、公平的原则；
2.领导设备采购工作组的工作,加强对招标、评标人员反腐倡廉教育和管理；
3.对设备采购工作组推荐的中标商进行审核，确定中标商； 4.监控合同谈判进程，审查并批准最终合同文本； 5.如委托代理机构，审核批准代理机构。第二十二条 设备采购工作组职责： 1.负责编制设备采购文件；
2.制定开标、评标办法（评分标准）及注意事项； 3.制定评标纪律； 4.组织开标、评标工作；
5.组织与中标商进行商务、技术合同谈判； 6.编制合同文本；
7.严格按照合同条款执行后续工作；
8.如委托代理机构采购设备，组织对代理机构进行招标。
第七章 招标工作程序
第二十三条 编制投标指南、商务、技术标书等文件，并报设备采购领导小组审批。
第二十四条 如需代理机构，组织对代理的招标、评标，编写评标报告并报设备采购领导小组审批。
第二十五条 向合格供应商发招标邀请书。
第二十六条 从发招标邀请书开始10-15天后开标。开标时纪委（监察部）现场监督，投标人参加，由设备采购工作组开封唱标。
第二十七条 接受投标人对商务、技术方面的质疑。第二十八条 评标并确定推荐的中标商。
第二十九条 对确定的中标商进行公示，时间为3-7天。
第三十条 公示无疑义并经设备采购领导小组批准，向中标商发出中标通知书。
第三十一条 与中标商进行合同谈判（包括商务、技术部分），修改合同并经各级公司法律部审核，形成最终合同文本。
第三十二条 举行合同签字仪式。合同文本正式签字页由设备使用单位负责人签字，合同文本每页小签由使用单位技术人员签字。
第三十三条 设备使用单位履行合同规定的其它后续工作。
第三十四条 设备采购开标记录、评标报告、合同谈判纪要及最终合同文本等重要资料在合同签字后由中国中铁股份有限公司、集团有限公司和设备使用单位存档。
第三十五条 设备使用期间，中国中铁股份有限公司或集团有限公司组织对有关重大采购项目进行后评估。
第十三六条 对中国中铁股份有限公司审查批准或委托集团有限公司组织进行的采购项目，各单位要按照以上程序严格组织实施。对采购项目执行过程分阶段（在确定中标商前及签署合同后，见附件
4、附件5）逐级上报中国中铁股份有限公司。
第八章 其它
第三十七条 第二章第二条所列设备未经中国中铁股份有限公司审查批准，各单位不得自行采购。中国中铁股份有限公司每年将按照《中国中铁股份有限公司业绩考核管理暂行办法》中的相关规定，考核各单位《中国中铁股份有限公司大型设备集中采购管理办法》的执行情况，擅自采购违反中国中铁股份有限公司投资程序的，由中国中铁股份有限公司通报批评及相应处罚，情节严重的，按照国家相关规定进行处理。
第三十八条 为避免投资风险和重复投资，各子、分公司采购用于海外工程的大型施工设备时，将采购计划逐级报中国中铁股份有限公司审查。设备在国内采购时，原则上遵照本细则执行。
第三十九条 本实施细则自发布之日起实施，原集团有限公司颁布的《机械设备管理办法》（电生[2003]90号）文件中第十二条第四款（购置计划的审批权限）及相关条款，不适用于中铁股份工[2009]291号文件附件1及本细则第二章第二条中规定的大型设备和通用重点设备。
大型轧钢设备 篇3
【摘要】分析了内蒙古科技大学的大型设备管理中存在的问题。为了更好地为教学、科研、社会服务以及提高使用效率，提出了大型设备管理改革的有效措施。
【关键词】大型设备 管理 使用效率
【基金项目】内蒙古科技大学2014年度教学（教改）研究项目（JY2014086）。
【中图分类号】G64【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）01-0233-02
近年来，随着我校学生招生规模不断扩大，国家对教育事业的投入增加，大型仪器设备添置数量明显增多。这对提高我校的教学质量和科研水平起到了举足轻重的作用。
我校现有10万元以上大型仪器设备223台，100万元以上大型仪器设备19台。随着学校对大型仪器设备投入的增加，我校大型仪器设备的总额占仪器设备总额的比例越来越大，但是部分大型设备使用效益较低。据统计，我校大型仪器设备机时利用率平均为20.3%。如何管理好这些价格昂贵的设备，使其充分发挥对教学和科研的支撑作用，提高设备利用率，更好地为教学科研服务[1]，一直是我们研究和探索的问题。
1.我校大型设备管理现状
内蒙古科技大学是以冶金和煤炭开采为特色的多科性大学。大型仪器设备的购置主要由各二级学院及专业论证申报，学校审核批准进行购买。虽然大型仪器设备在学科建设、教学科研以及科研成果方面作出了巨大的贡献[2]。但是，充分发挥大型仪器设备的资源优势方面仍存在一些问题，主要表现在：
1.1 大型设备的管理比较分散[3]
院系实验室购置的大型仪器设备服务于某一专业学科，院系实验室分散、面广，规模相对较小，管理难以到位，大型设备基本上由实验人员进行管理和操作，测试分析服务的质量失去了制度保证。因分散配置，机时利用率低，当然造成运行成本高。目前我校大型设备仍然主要由院系实验室管理，其服务范围仅限于本院系。而一个院系的测试实验任务少，设备常常处于闲置状态。加之院系实验室知名度相对较小，权威性不高，力量单薄，在市场竞争中，其竞争能力小。特别是大型设备功能开发不足，无法参与重大科研课题，适应不了复杂多变的市场需要，在激烈的市场竞争中不可能取得较大的市场份额。
总之，大型设备分散配置，其设备利用率低，功能利用不足，而运行成本又高，是一种非常不合理的配置方式[3]。
1.2 大型设备的管理队伍建设滞后
实验室教师即担任教学又负责大型设备管理，从时间上无法保证设备正常运行。另外，多数大型设备由实验室新引进的教师负责设备运行，刚参加工作的教师既没有操作经验又没有经过培训，只是跟着调试设备学习就负责管理，很难保证设备正常运行。因此，学校应重视新上岗人员的培训和培养，多参加同行业的业务讨论会。
2.3 对大型设备管理缺乏监督和效益评价机制
对院系实验室购置的大型仪器设备的运行情况学校缺乏有效监督和效益评价机制，目前大型设备运行状况欠佳，放置大型设备的实验室利用率不高，只有极少数几个大型设备经常使用。另外，国资处对各实验室大型设备的效益进行评价不够完善，只需大型设备负责人填写大型设备使用的效益评价表，填好后存入档案即可，这样的评价没有实质性的意义。
3.改革大型设备管理方式，提高设备使用效益的措施
3.1 优化大型设备管理，建立了分析测试中心
充分提高大型科学仪器使用效率，实现资源共享。利用内蒙古科技大学现有仪器资源，实现科技资源共享和优化配置，提高仪器的使用效率，促进仪器社会化服务，特别针对我校大型设备分散配置中存在的问题，学校在2012年3月建立了分析测试中心，对学校公共使用的大型设备实行集中管理。
凡公共使用的单价在50万元以上的仪器设备均归分析测试中心管理。对价格低于50万元的专业大型设备由分析测试中心与实验室使用部门共同管理。分析测试中心实行“分散配置、统一管理、开放使用”的原则，为充分利用我校现有科学仪器资源，实现科技资源共享和优化配置，提高科学仪器的使用效率，促进科学仪器社会化服务，确保科学仪器的正常运行，将我校大型设备加入包头市大型科学仪器设备协作共享平台，将设备的资源现状、能力、可利用的时间及有关收费标准等在校园网上公布，使用户可随时了解设备资源的动态信息，并可以在需要时方便、及时的使用。为了更好的实现协作共享平台、对单台价值50万元以上的仪器，需进行升级改造、新功能开发的等改造，与时俱进，随服务对象的要求而变。
3.2 加强实验技术队伍建设与管理
目前分析测试中心需要建设一支稳定、技术精湛、学术层次高、发展潜力大、勇于奉献的高效的学习型实验技术队伍[5-8]。主要通过以下途径来实现：把实验技术队伍的培养、进修、职称评定、岗位劳酬等按教师来待遇，逐步引进高学历、高层次人才充实到实验技术队伍中，改善队伍知识结构，有选择地引进多名教授级实验技术骨干作为学科带头人，同时实验室继续充实优秀研究生或博士学历人员[6]。对现有技术人员制定培训计划，定期到国内名校进修，提高业务水平和实践技能以适应学校发展和实验室建设的需要。
3.3 建立和完善大型设备管理监督和效益评价制度
通过分析测试中心仪器网上预约系统可以观察设备的使用状况。另外需要制定《分析测试中心大型设备评估指标体系》，结合我校的实际，建立和完善大型设备评估制度。对分析测试中心大型仪器设备每年评估一次。评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对于评估为不合格的设备要求限期整改。通过评估，进一步提高了各级领导、教师和实验技术人员对大型设备在学校工作的地位作用的认识，加强大型设备宏观、规范管理，充分调动大型设备负责人的积极性和创造性。
3.4积极申报国家重点实验室认可及资质认定
为了提高设备的使用率，完善中心的服务质量，向客户提供更好的检测服务，中心于2013年初积极申报国家重点实验室认可和资质认定工作，严格按照《检测和校准实验室能力认可准则》和《实验室资质认定评审准则》等标准建立管理体系，全面贯彻实验室资质认定和国家认可管理体系的要求。通过规范管理和控制检测过程，保证检测工作的顺利进行，同时为客户提供科学、公正、准确、满意的服务。
4.结语
分析测试中心适时整合仪器资源，为我校的教学和科研打下坚实的基础并提供更好的一站式服务。中心本着合理配置科技资源，最大限度地减少重复购置和盲目引进现象，面向全校和社会开放，并提供优质的分析测试服务。推动了内蒙古科技大学和自治区科技基础平台的建设，提高了大型仪器利用率、完善了仪器社会化服务。积极申报国家重点实验室认可和资质认定，全面提高检测工作的能力，为我校的科研和教学奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李廷国.试论大型仪器设备使用效益的提高[J].实验室研究与探索，2000，2：135～137.
[2]赖芸.充分发挥大型仪器设备资源优势的几点思考[J].实验室研究与探索.2006，25（1）：134～135.
[3]王丽群.大型精密仪器设备配置效益的比较研究[J].实验室研究与探索.1999，3，112～114.
[4]彭湘凯.加强实验室建设与管理的思考.广东技术师范学院学报，2007，7：137～139.
[5]周南润、龚黎华、刘晔.实验教师队伍建设实践与分析[J]. 实验技术与管理.2007，25（7）：38～40.
[6]韩雪梅.转型期高校实验室建设与管理的几点思考[J].管理科学， 2006，35（1）：80～81.
[7]赵永俭，汪春华，朱西桂.论高校实验室建设与管理[J].实验室研究与探索， 2003，22（3）：105～106.
[8]陈春淼.实验室建设与教学管理工作的思路[J].实验室科学，2006，1：77～79.
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大型轧钢设备 篇4
1设备报废的概念及意义
1.1设备报废的概念
设备由于严重的有形或无形损耗, 不能继续使用而退役, 称为设备报废。
1.2开滦集团设备合理报废的概念
煤炭企业设备的报废是指已提足折旧达到规定使用年限并已停止运行的设备, 经技术鉴定确定已不具有使用价值和转让价值的;通过修理, 虽能恢复精度和性能, 但一次修理费用超过重置价值80%, 不如更新经济的;对环境造成严重污染, 危害人身安全和使用安全的, 且进行改造不经济的;
耗能高、效率低, 不如更新经济的;遭受意外灾害, 设备严重损坏, 无法修复的;国家或政府部门明文规定, 属于强制淘汰或强制报废的。
1.3设备合理报废对开滦集团的意义
设备的合理报废可以加快开滦企业设备更新换代的进程, 提高设备资源质量;切实杜绝各类设备事故发生, 确保安全生产;防止国有资产的流失。
2设备报废的流程及报废过程中出现问题的对策
2.1开滦集团设备报废的流程
2.1.1各单位设备报废工作可结合日常设备清查一并进行, 由各单位设备管理部门召集财务、技术等有关部门和专业人员进行鉴定, 分别确定各台设备是待报废、继续使用或者调剂。
2.1.2通过鉴定后, 对符合报废条件的设备, 由设备部门填写集团公司统一格式的《固定资产设备报废申请书》和《申请报废设备汇总表》注明报废原因, 核对设备账目, 核实设备编号, 由财务部门提供设备原值、已提折旧、净值等。对于未达到使用年限申请提前报废的设备, 必须填写“固定资产设备损失内部技术鉴定表”由鉴定小组签字。并将申请报废请示文件一并报各二级单位。
2.1.3各二级单位设备管理部门对所属单位申请报废设备的合规性进行审核, 并对设备实物进行逐台核实, 对不符合报废条件的设备进行筛选, 组织所属单位重新上报, 审核通过后, 将所属单位上报的申请报废设备进行汇总, 形成请示文件上报集团公司。
2.1.4集团公司收到各二级单位上报的请示文件后, 由设备中心组织财务等有关部门, 对各单位申请报废设备的合规性进行审核并对设备实物进行抽查核实后行文批复。
2.1.5对经集团公司审查后未予批准报废的固定资产设备, 设备使用单位要认真分析原因, 对管理不善等原因造成设备损坏、丢失或违反集团公司有关管理规定的, 应对责任者进行处理, 处理结果报集团设备中心、财务部备案。
2.1.6对已批准报废并已达到规定使用年限的设备, 各单位设备管理部门必须及时注销在籍设备台账、流动账和汇总账等, 同时录入报废设备台账, 各级财务部门要同期做好相关的财务账务处理, 不得逾期办理。
2.1.7对已批准提前报废的设备要按集团公司有关管理规定实行“账销案存”管理, 登统“账销案存”设备台账并按有关规定组织变现处理, 回收资金, 减少损失。
2.2设备报废过程中出现问题的对策
2.2.1为防范不正当资产损失, 以列情况不予批准报废。
(1) 设备已办理让售及借出的;
(2) 设备账及设备编号与实物不相符的;
(3) 设备尚在使用或修理待用或在井下尚未提运上井的;
(4) 设备丢失、损坏未附原因、责任分析及处理报告的;
(5) 未按规定组织报废技术鉴定的;
(6) 设备无正当理由提前报废的;
(7) 过去曾申请报废但未予批准且原主要报废原因无实质性改变的。
2.2.2达到使用年限或者说已提完折旧的设备是否必须提请报废。
判断设备报废的标准是依据设备状态, 只有确定设备不能使用且不具有使用价值和转让价值时, 才能列入待报废设备。是否已达到使用年限或已提完折旧只是个参考条件, 不是必要条件。
2.2.3哪些设备申请报废需要填写内部损失技术鉴定表。
对于未达到使用年限申请提前报废的设备, 要组织进行固定资产损失技术鉴定, 填写“固定资产设备损失内部技术鉴定表”, 判断标准对于开滦集团2003年以前入账的设备净值/原值大于3%, 2003年以后入账的设备净值/原值大于5%的应该填写内部损失技术鉴定表。
3报废设备的处置
3.1各单位对已批准报废的设备原则上不准再用。特殊情况确需再用的 (不包括报废交通车辆及特种设备) , 必须经过技术改造或大修, 恢复其技术性能和安全性能, 并经技术、安全、设备等部门验收合格, 建立专项管理台账, 纳入正规管理后方可使用。
3.2各单位将报废设备中除不宜运输的大型设备可原地存放外, 其它报废设备应集中存放, 统一交物流中心回收, 对于国家有明文规定报废后要交售到政府指定回收单位的交通车辆等设备, 按当地政府规定执行。
结语
做好设备报废的相关工作, 有利于开滦企业降低成本, 提高经济效益, 增强企业竞争力, 减少资源浪费, 同时又增加设备的使用率和利用率, 有利于环境保护, 使开滦企业能够健康可持续发展。
摘要：本文通过论述大型煤炭企业设备报废及报废设备管理的流程及标准, 并提出了设备报废过程中出现问题的应对策略, 旨在浅谈设备报废及报废设备的管理对开滦集团可持续发展的重要性。
关键词：设备报废,煤炭企业,对策
参考文献
应急防治大型施药设备 篇5
产品特点：
1、可配置各种轻卡货车、拖拉机或其他可运载车辆，设备可随时安放在车上，也可随时卸下，非常方便
2、人工操作喷筒、用户也可选购遥控控制喷筒，使用安全、灵活方便；可随意控制调节喷雾俯仰角度和水平旋转角度
3、功力强、风量大、射程远、覆盖范围广，雾粒细小、可以实现精量喷雾；喷出的气流能很有效的翻动植物叶片，使其正反面受药，且对物体有较强的穿透力和药液附着力、能有效的节约药量和减少污染
4、工作效率高、适用范围广、喷雾速度快、可边行驶边喷雾
5、适用范围：森林防护、高大密集路边树、城市园林绿化、大型林果场、草原牧场等喷药防治病虫害及公共场所和垃圾场喷药防治消毒
6、主要配置：6KW发电机组（电启动），1000L耐腐蚀、耐酸碱药箱 主要技术参数：
1、外形尺寸：长1360mmX宽1030mmX高1900mm
2、配套动力：6千瓦220伏汽油发电机组
3、喷雾：8-24升/分钟 压力：1.5-3.5Mpa
4、射程（静风状态）：垂直：15-20m 水平：20-25m
5、雾谱范围：50-150цm
6、仰俯角度：-10-90度
7、旋转角度：320度
8、药箱：进口高强度塑料板材
9、防治效率：150-200亩/小时
大型化工设备吊装质量控制分析 篇6
关键词：大型化工设备;吊装;质量控制
1.大型吊装设备发展现状
我国吊装工艺与国外相比存在较多差异，以往国内使用的传统吊装方法主要为分段吊装，国外则是整体吊装。经过多年实践研究证明，国外的整体吊装技术要优于我国的分段吊装技术。因此国内现今也效仿国外，对大型设备应用整体吊装方法，石油化工大型设备也包含其中。应用整体吊装的优势在于：若使用的是分段吊装，则会增加施工人员空中作业时间，包括施工人员会用到的仪表、梯子等设备，这在一定程度上加大了安全威胁，提升事故发生几率;而若能先在地面安装好，则不仅提升了工作效率，还有效缩短了工期。整体吊装虽然安全性较高，但是若在吊装过程中缺乏管理，则仍然无法保证施工人员的安全。
深化改革背景下，我国大型吊装企业市场化趋势日益明显，伴随着市场竞争日益激烈的现状，也对吊装技术的发展提出了新的要求。现阶段，大型设备吊装过程中，一般采用大型履带吊车和液压提升机等先进的吊装机械设备，辅以标准化的吊装机械索具，可以实现多工种的交叉作业。然而，这一过程中，施工难度依然较大且危险性亦较高。这就需要在吊装施工过程中，采用成熟可靠性高的吊装技术，并进行全面的安全管理，保证场内场外的所有施工协调进行，确保吊装过程的流畅性和安全性。吊装过程中，任何的疏漏都将可能造成严重后果的后果，所以，加强大型吊装设备的组织和质量管理，注重质量控制，对确保吊装设备的整体施工安全尤为重要。
2.大型吊装设备质量控制要点
2.1重视地基建设
经验表明，大型吊装事故发生的主要原因多为地基建设问题，可见，重视地基的建设对加强大型设备吊装的质量管控，非常的重要。施工单位在设计吊装方案的过程中，需要根据施工场地的实际情况，进行地基建设的具体处理。譬如，根据施工地的实际地质状况，需要对地基进行平整和强化处理，并需要在吊装施工之前，请专业的评估公司进行全面的检测，并出具合格报告。施工单位需要派遣工程师进行现场的监督，保证施工人员按照设计方案的要求严格施工。实际施工过程中，因施工人员不按照施工方案进行，对低下管线的损坏现象十分常见，这是需要重视的。另外，保障路基板的制作质量，对降低事故风险也是十分有效地。尽管路基板制作成本较高，但是这种路基板是可以反复使用的，它对减少风险事故的发生有着积极的作用。在地基建设过程中，要保证地基的安全性能，可以采用以下几种方式：将地基深挖至原土层、用大石块换填，用水泥搅拌桩和毛石混凝土承台，打好预制桩，用钢筋混泥土承台结构回填。
2.2结合实际情况制定吊装方案
在开展石化施工前，要结合吊装工程特点及勘测后掌握的具体资料，成立施工策划小组，要求必须将分项目的施工编制得合理可行，并列出在吊装过程中需要注意的各个事项，集思广益。而后将其作为编制吊装技术方案的重要依据。吊装技术方案水平如何，直接关系到能否顺利实施吊装项目。因此在制定技术方案前，要集合业主、设计方、制造方、施工方、运输方等进行深入沟通交流。首先要做的是选择设备机具的类型、组成以及所需的配置构件等，主要用以承担主吊以及溜尾吊，因此还要仔细挑选配套的工装件以及吊索具等。基于此，再选择应该使用何种形式的吊耳，还要确定其放置位置。然后再通过力学计算，最后确定具备科学性、可行性以及安全性的吊装方案。而后参与项目的各方对此方案进行严格审查，各方无异议后则予以通过，通过之后则各方都不可随意更改吊装技术方案，若遇到突发情况需要通过多方协商后，结合具体情况决定是否要更改，以保证技术方案的权威性以及指导性。同时在对大型设备进行吊装时，一定要严格遵循技术方案，若发现未将技术方案每一步都落实到位者则予以严惩。
2.3强化对施工过程的管控
（1）对设备的管控。在开展石化施工大型设备的吊装之前，要严格检查参与吊装的设备机具，确保其达标后才能批准使用，同时还要形成专项记录，对施工所需的机械设备先予以空载试验，若达标则形成试验合格报告。
（2）对于施工人员的管控。允许进入施工现场的人员必须是合格人员，对于特种作业人员则要求具备资质。对于高空作业人员，则必须佩戴安全设施，例如安全帽、系挂安全带等，同时还要准备工具袋，禁止出现高空抛物现象。设立项目安全员岗位，此过程由该人员监管。在开展吊装环节之前，吊装主要负责人要与所有参与人员开展技术以及安全措施的交底工作，使他们了解主要施工内容、注意要点以及需要做好的准备工作等。
（3）对于施工环节的管控。在开展石化大型设备吊装工作时，应设置吊装警示牌，并界定好吊装区域，拉好警戒线，配备人员予以看护，严禁闲人闯入吊装区域并站在吊物下方。每个吊装环节都需要有专人监护并且签名确认。
（4）对吊物、吊装环境的管控。在起吊大型设备之前应该仔细检查吊物、吊点、吊运过程等，要观察吊点是否安全、可靠，吊运过程是否存在障碍物。同时还要对设备进行保护，在起吊大型设备时则要有专人统一指挥，并且禁止出现指挥信号模糊、难以辨别以及延误等状况。此外，若遇到大风天气，级数为六级及以上或者其他恶劣天气，则不允许开展吊装作业。
2.4重视技术管理
施工技术的管理是吊装工序中第一重要的环节。在施工技术尚未成熟的情形下，需要进行评审和相关检验试验工作。相关的技术负责人需要邀请业主、监理单位的技术负责人和其他相关技术人员共荣参与，确保吊装的安全性。吊装施工中，诸如地基处理、吊耳的设计及选择等关键的技术措施中，监督和审查应特别严格。一旦技术方案经过批准，施工人员应按照要求严格执行，不得随意变更，维护方案的权威性和指导性。
2.5制定应急预案响应机制
吊装工作风险性高，操作一旦稍有不慎便会出现意外，所以编制应急预案十分的重要，它有利于及时处理各种应急事件。因此要制定应急预案的响应机制，具体可以通过以下途径实施：①若产生突发状况，则立即启动应急预案，同时还要即刻向上级部门报告，结合事态紧急等级看是否需要地方救援机构提供帮助，这样能够降低损失及伤亡人数。上级部门人员接到报告后要马上到达现场，组织人员开展救援工作。②在平时施工方要进行培训，主要内容包括对较常发生的突发状况的处理办法、对相关规范及制度的熟悉程度等，可开展集中培训，培训后进行考核，考核通过后方可进入应急部门。通过培训能够让每一个人员懂得基本的处理办法，并且遇事沉着冷静，同时提高其安全意识。③设立警示标志，禁止闲人进入，降低损失程度。应急部门还要准备好急救药品，并及时补充，确保其分量足够;同时还要准备好救护车等医疗救助设备。此外，在石化施工大型设备吊装项目中，要创建保险制度，这样能够在意外不幸发生时，将风险与损失实现部分转移。
3.结语
综上所述，在石油化工、煤制油、煤制气等项目上，大型设备吊装具备高风险，因此需要对此过程进行管理与控制，本文提出了以下措施：做好地基处理工作，结合实际情况制定吊装方案，强化对施工过程的管控，加强技术管理，制定应急预案响应机制等。
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大型轧钢设备 篇7
近年来,我国对科技投入的力度不断加大,科研条件明显改善,并积累了一定量科技条件资源,其中大型科学仪器设备占有相当高比重。大型科学仪器设备作为科学研究重要手段,是一种战略性资源,是国家竞争力评价的一项重要指标,其利用率高低是国与国之间发展差距的重要影响因素之一,关系到我国科技创新能力的形成和发挥,对我国建设“创新型”国家具有重要意义。全国政协科教文卫体委员会调研资料显示,不少发达国家仪器设备利用率高达170%~200%,而我国拥有科学仪器设备数量比欧盟15国数量总和还多,但许多仪器设备利用率还不到25%。如:2004年,MODIS卫星接收系统在美国仅16套,英国、法国、德国等大部分欧洲国家均各有一套,他们都是通过共享满足需求。与此同时,我国购买了17套,仅在北京地区就有8套。我国大型科学仪器设备利用率不高,一是造成重复购置,科技资金浪费,国家投资效益低;二是影响国家关键技术突破和重大原创性科技成果实现。
国外经验表明,解决大型科学仪器设备利用率不高的有效途径是推进资源共享。我国科技部自2002年开始启动科技基础条件平台建设。全国大型科学仪器设备共享快速推进。我国大陆各省(自治区、直辖市)均已建立大型科学仪器设备共享平台。2008年3月22日全国区域大型科学仪器协作共用网正式开通运行,整合了环渤海、东北、西北、长三角、西南、华中、泛珠三角等7大区域14000余台价值近100亿元的大型科学仪器设备资源。这些平台或协作网的搭建为我国大型科学仪器设备共享提供了重要硬件支撑。与此同时,对大型科学仪器设备共享研究需求迫切。全国很多地方和相关单位都进行了积极探索研究。本文中,笔者通过对中国水产科学研究院大型科学仪器设备共享研究的总结,初步提出了我国大型科学仪器设备共享研究思路。
2 中国水产科学研究院大型科学仪器设备共享研究
2.1 总体概况
中国水产科学研究院(以下简称水科院)是国家级水产科研机构,担负着全国渔业重大基础、应用研究和高新技术产业开发研究任务,在解决渔业及渔业经济建设中基础性、方向性、全局性、关键性重大科技问题,以及科技兴渔、培养高层次科研人才、开展国内外渔业科技交流与合作等方面发挥着重要作用。全院现有9个研究所、4个增殖站以及院部共计14个法人单位,还与地方共建了5个研究机构,分布在全国12个省(市)。截至2010年5月底,全院共有5万元以上大型科学仪器设备1062台套,购置原值达2.63亿元人民币。基于对大型科学仪器设备共享必要性的充分认识,2007~2009年水科院院机关立项了“探索我院科技条件资源共享机制建设(2007C 006)”课题。课题组通过问卷调研、专家咨询、查阅文献等方法,在对全院大型科学仪器设备资源存量统计基础上,参照国家科技基础条件平台建设重点,对全院科技条件资源进行了分类,提出了“三级共享”结构模式和评价指标,构建了全院科技条件资源管理平台,并以大型科学仪器设备为研究对象,探索研究共享体系建设。本文着重概括介绍大型科学仪器设备共享研究工作。
水科院自上世纪80年代起开始探索大型科学仪器设备共享,并曾在相关研究所建立“中心实验室”共享实体。由于体制机制等因素影响,这种实体先后解散。当前,水科院大部分仪器设备在研究所内部基于使用者之间感情而实现了一定范围共享,部分单位部分仪器设备加入了地方大型科学仪器设备协作网共享。课题组研究认为,影响水科院大型科学仪器设备实现更大范围、更大程度共享的主要因素是:
(1)共享意识不够是推进共享的主要阻力。一是科研人员珍惜本实验室仪器设备,担心共享后会造成仪器设备磨损甚至损坏;二是科研人员由于使用习惯不同、实验环境要求不同以及基于自身知识产权保护等考虑,不愿共享;三是由于仪器设备购置缺乏统一监管,加之中国传统文化“不求所用、但求所有”思想,行政人员更愿意申请投资购买仪器设备,而不是首选共享。对大型科学仪器设备共享必要性认识不够是阻碍共享的重要原因。
(2)信息渠道不畅影响了共享进度。近年来,水科院大型科学仪器设备资源量不断增加。然而,由于在全院范围内缺乏必要的大型科学仪器设备交流与信息平台,客观上造成了有意愿共享的单位以及需求方无法实现共享目的。
(3)缺乏共享制度体系。大型科学仪器设备资源共享是一项系统工程,需要一套完善的规章制度推进该项工作,包括共享管理办法、共享评价办法、共享激励办法以及相关配套制度等。由于缺乏完善的科学的规章制度,水科院大型科学仪器设备共享保障力度不够。
为此,课题组从完善制度、加强宣传以及设计平台等方面入手,按照由易到难、分部推进原则,对全院大型科学仪器设备资源共享开展了深入研究,营造了良好的共享氛围,开发了全院资源共享网络平台,起草了管理制度,为进一步推进共享打下了扎实基础。
2.2 共享模式构建
如何构建符合院情的共享模式是课题组需要解决的另一个重要问题。在深入研究水科院战略布局、学科布局以及地理分布特点基础上,课题组研究提出了“三级共享”模式,即院际(社会)共享、城际(区域)共享和所内共享。院际(社会)共享是指实现大型科学仪器设备社会共用,是最高形式的共享,能够最大程度提高仪器设备利用率;城际(区域)共享是大型科学仪器设备在一定范围内的社会共享;所内共享是指各研究所内部的共用,是一种最基本共享形式。在共享途径方面,各研究所可根据自身情况及所在区域特点,选择加入地方大型科学仪器设备协作网,或通过水科院科技条件资源共享平台等实现共享目标。在共享手段方面,可结合共享仪器设备特点以及共享单位具体情况采用多种形式,如免费共享、有偿低价共享,互帮互助式共享等。
2.3 共享制度建立
为推进大型科学仪器设备资源共享进程,建立共享长效机制,课题组主要研究起草了两项制度,试图带动建立水科院大型科学仪器设备规章制度体系。一是《关于加强我院大型科学仪器设备共享平台建设的实施意见》,要求从认识上高度重视共享工作,创新机制,完善制度建设;结合实际情况,探索共享方式方法,并提出凡部分或全部利用财政资金购置的大型科学仪器设备均需进行共享,其中购置原值人民币100万元以上科学仪器设备资源需进行社会共享,购置原值人民币50万元以上科学仪器设备需进行本单位内部共享。二是《中国水产科学研究院科技条件资源共享评价方案》,共建立了三大类八项具体指标对包括大型科学仪器设备在内的科技条件资源共享情况评价,并将评价结果与今后申请中央投资挂钩。对评价优秀单位,在项目资金推荐申报方面给予倾斜,引导院属各单位及科研人员树立积极地共享意识。
3 推进我国大型科学仪器设备共享研究的建议
水科院开展的大型科学仪器设备共享研究课题,对于推进我国大型科学仪器设备共享研究具有借鉴意义。
(1)做好存量资源普查是开展大型科学仪器设备共享研究的基础。摸清家底是盘活存量资源,实现资源共享的前提与基础。国家相关部门需通过联合制定普查方案,按照“仪器设备科学分类,普查形式自下而上,普查范围条块分割,普查数据集中处理”原则,最大程度地摸清全国大型科学仪器设备资源存量。
(2)客观分析影响大型科学仪器设备资源共享的因素是开展共享研究的关键。受多种因素影响,部分单位以及仪器设备使用者对大型科学仪器设备资源共享共用认识不够。有效推进大型科学仪器设备共享,必须要针对不同地区、不同系统、不同产业特点,进行相关因素分析,有针对性地提出措施,提高广大科研人员、行政人员的共享意识。
(3)建立健全大型科学仪器设备共享制度体系是有效推进共享的保障。当前,全国各地、各系统都普遍建立了大型科学仪器设备共享平台。当此时,建立健全大型科学仪器设备共享法律法规和相关配套政策,尤其在大型科学仪器设备管理权限、共享运行机制监督等方面建立健全制度,是进一步推进共享并实现长效机制的根本保障。
(4)构建符合发展需求或行业特点的大型科学仪器设备共享方案是切实推进共享的落脚点与出发点。在摸清存量资源以及综合分析行业特性、行业发展需求、地理分布特点等多种因素基础上,构建具有可操作性、可控性、可评价的大型科学仪器设备共享方案,才能切实推进共享工作,提高全国大型科学仪器设备利用率,盘活资源存量,最大程度发挥效益。
(5)及时更新、补充大型科学仪器设备资源量是推进共享工作的进一步要求。严格考评大型科学仪器设备共享情况并根据国家发展需要,对大型科学仪器设备利用率高的单位、推进大型科学仪器设备共享成效显著的单位,给予项目或经费倾斜支持,进一步补充大型科学仪器设备资源量,并建议将考评情况作为主管部门对相关单位业绩考评依据之一
摘要：鉴于我国大型科学仪器设备共享研究的必要性与紧迫性,通过对中国水产科学研究院大型科学仪器设备共享研究的概括与总结,提出了现阶段我国大型科学仪器设备共享研究的思路与建议。
关键词：科学仪器设备,共享
参考文献
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大型机械设备应集中管理 篇8
1 租赁的兴起与困境
1.1 租赁的兴起
随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的深化, 建筑施工企业的生产方式和组织机构发生了深刻的变化, 以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制逐渐取代了计划经济下的管理体制, 这样以配属制为主的设备管理模式也逐渐发生着变化。80年代初, 在铁路基建系统里通过基建总局文件的形式规定了设备使用要按台班计费的原则。在此之上, 倡导施工设备的租赁—在全国施工企业中较早地提出了“设备有偿使用”的观念。中铁一些单位分别以外资贷款设备为主建立了自己的租赁公司, 对培育经济意识、扭转计划经济体制下“设备无偿使用”的观念起了重要作用。
1.2 制约大型设备租赁的因素
大型设备在不同时期其内容也不同。在80年代初期, 我们机械化施工的水平还很低, 以液压挖掘机为代表的土方设备就是大型设备。进入21世纪, 大型设备则主要指盾构、大型履带起重机的设备。这些大型设备的专业化管理随着“社会分工”之后, 效率提高而带来利润, 这一点已获得了普遍的认可。由于我国建筑业劳动密集的特点, 机械设备的专业化管理必然要采取集中管理的模式。而通过租赁形式使设备自负盈亏则是集中管理模式最为简便的方法—这或许就是我们各级企业不断反复尝试以租赁方式来管理大型设备的动因。然而大部分单位并没有成功, 究其原因, 我认为有以下几点:
1) 我国资本市场发育不健全制约租赁的发展租赁是市场经济的产物, 但现代租赁业的大规模兴起是在健全的市场机制里资本市场日趋成熟的时候。因此, 市场机制、法律法规不健全使租赁业的发展先天不足, 进而导致租赁市场恶性竞争, 利润空间小, 信用体系缺失, 进入门槛低, 行业自律性差, 租赁费难以回收, 这些严重地制约着设备租赁业的发展。
2) 相关财税政策不利于租赁业的发展目前财务、税收制度大多采用的直线折旧法不能真实反映设备的使用情况。按照直线法提取折旧, 势必在设备的寿命周期内造成费用“前松后紧”的现象, 即新设备机况好、维修少、生产率高、产值大, 折旧提取相对少, 利润大;而设备老化后, 机况差、维修频繁、生产率低、产值小, 折旧提取相对较多, 利润小。虽然会计制度规定企业可采取加速折旧等其他折旧方法, 但实际上很难执行。这使得租赁在实物管理与财务管理分离的环境中起步, 困难重重。
3) 建筑业不合理的定价机制制约着租赁的发展大型、专用设备往往利用率较低, 因此其使用成本取费应偏高才合理。俗话说“三年不开张、开张吃三年”。但目前工程造价的管理是在成本上加一定利润构成的, 而编制设备费用定额的主要参数折旧费, 仍是按直线折旧法计算得来, 因此项目中机械使用费不能真实反映设备的使用状况, 而较低的机械使用费必然导致较低的租赁费用。加上目前投标中不合理的竞争, 使得大型设备根本无法获取合理的利润。
2 关于集中管理的意见与建议
在我国目前的市场状况下, 大型设备采用租赁的方式进行经营的条件还不成熟。但从发展的角度, 为了企业整体利益和国有资产保值增值, 将大型设备集中管理, 培育专业化优势这一点不容置疑。若不集中管理, 就无法体现作为资金、技术密集载体的机械设备在建筑行业中的规模优势, 也就无法形成企业的核心竞争力, 使之与国内外建筑企业抗衡, 以至威胁到企业的生存。因此, 施工企业设备管理, 必须走自有装备和社会资源相结合的道路:对于社会资源充足的通用设备和部分专用设备, 直接从社会上获取;而对于凝结企业实力和技术优势的大型设备, 则宜采用自有的方式, 进行集中管理。集中管理不同于租赁, 不以经营设备获得利润作为目标, 而是以专业化管理的规模优势抵消外部不利因素给企业带来的损害为目的。对此, 提出如下建议:
2.1 选择适宜的设备进行集中管理。
设备作为经营性资产的重要组成部分, 无疑也存在着保值增值问题。专业化、集中管理可以发挥规模优势, 以较小的成本获得较大的利润, 这无疑是促进资产保值增值的重要手段。但这并不意味着所有设备都适合专业化、集中管理。我们必须根据施工技术的发展, 选择适宜的设备类型, 将那些使用技术已经推广开的设备不再作为集中管理的对象, 纳入利用社会资源的范畴。相反, 将那些使用技术会成为企业核心竞争力一部分的设备纳入集中化管理的范围。对这一点选择一定准确, 因为它直接影响设备集中管理的成败。
2.2 选择合适的组织机构进行专业化管理。
总结以往的经验, 有些企业设备的集中管理以职能职权处的方式、即通常所说的“一个机构、两块牌子”;有的以职能部门 (设备部) 下属一个设备中心的方式。我们认为, 具体的组织结构需要根据设备的类型、分布, 企业的历史沿革等情况来确定, 不能一概而论。但总部必须保留设备管理的职能, 在现在的管理框架里给予组织上的保证。同时, 行使集中管理权利的实体应以分公司为宜, 不能采取子公司的模式。因为一方面, 目前的市场状况不利于集中管理经济上的独立存在。另一方面, 设备集中管理的目的在于发挥专业化优势, 增强企业核心竞争力, 这部分成果也应该由企业成员共享。若以子公司形式存在, 则无法充分体现这种优势。
2.3 以核算为手段, 加强绩效管理。
由于我国市场机制的不健全及建筑业不合理的价格体制, 使得设备租赁难以健康有序发展, 因此无法凭借市场的手段来准确衡量设备集中管理的效果。但企业的发展又要求采用集中管理的模式, 不能走“吃大锅饭”的老路, 因此建立一套行之有效的考核指标成为关键。企业应该逐渐完善对设备资产的考核办法, 将对设备的核算与对项目的考核区分开。在设备使用时, 通过单机核算制度和大型设备使用的内部定额来评价其效果;在设备闲置时, 则以基本的维护费用作为集中管理的直接成本。而设备是否上项目以及所在项目的盈亏则由企业统一管理与核算。这样既真实地反映了工程的成本, 也从源头上防止了“拼设备、吃设备”现象的产生。
2.4 结合企业改制, 分步骤实施。
广西大型医用设备配置现状分析 篇9
1 资料与方法
1.1 资料来源
人口和社会经济发展资料主要来源于, 《广西统计年鉴》 (2000~2009年版) [1], 医疗卫生服务资料来自于2010年广西卫生统计提要及2010年广西卫生事业发展统计快报, 大型医用设备资料来自于对广西所有大型医用设备的全区普查和现场核查。
1.2 调查方法和资料处理
主要通过问卷形式对2010年全年广西大型医用设备基本情况进行问卷调查, 各级医疗机构负责调查表的填写, 由卫生行政机构初审后汇总上报, 后由经过统一培训的工作人员通过现场查阅相关资料来核实数据的真实性、准确性, 再利用Epidata软件完成数据录入工作, 最后使用SPSS统计软件对数据进行构成比、平均数、增长率等指标的统计分析[2,3,4]。
2 主要结果与分析
2.1 大型医用设置配置总体情况
2010年底广西拥有甲、乙类大型医用设备435台, 其中, 甲类7台, 乙类428台。乙类大型医疗设备的实际配置量分别为:CT 258台、MR I56台、DSA 53台、LA43台、SPECT 18台。2005~2010年5种乙类大型医用设备年均增长7.08%, 设备增幅得到有效控制。CT、MRI、DSA、LA、SPECT 5种乙类大型医用设备的年均增长率分别为4.40%、12.56%、12.05%、11.46%、12.47%。5种乙类大型医用设备中, 三级医院有190台, 占44.40%;二级医院有202台, 占47.20%;一级医院有16台, 占3.74%;未评级医院有20台, 占4.67%, 见表1。从设备性质来看, CT设备中, 新设备占3/4, 二手为1/4, MRI、DSA、LA、SPECT设备中, 新设备都在九成以上;从使用年限来看, 使用时间在6~10年的设备居多, 占60%以上, 部分设备面临更新换代, 0~5年在25%以上, 10年以下的设备占86%以上, 而10年以上的在14%以下;从医院级别来看, 主要集中在地市级和县级医院, 分别占了42%多和33%多, 省级医院占16%;从机构性质来看, 广西乙类大型医用设备主要集中在公立医院, 占96%多, 民营仅为3%多;从设备的购置资金来看, 绝大多数为医院自筹经费。
2.2 大型医用设备分布情况
广西一、二、三级医院均有配备CT, 县级医院为普通型产品, 自治区直属医院和部分市级医院为高端产品如多排螺旋CT, 一级医院及民营医院也有配置。MRI、DSA、LA、SPECT主要分布在自治区和市级医院。随着设备价格增高和专业性增强, MRI、DSA、LA、SPECT依次向规模较大的医院集中, CT显示了不同的分布特征, 很多床位<200张的小型医院购置了CT, 有接近半数 (45%) 的设备分布于这些小规模医院, 见表2。
2.3 大型医用设备服务临床情况
全区每百万人口CT拥有量平均为4.91台, 最高的为桂林市7.19台, 最低的为贵港市2.33台;全区每百万人口MRI拥有量平均为1.07台, 最高的为柳州市2.16台, 最低的为贵港市0.39台, 设备区域分布明显不合理。不同级别医院之间的设备年均工作量差别较大, 区属三甲医院的工作量较大, 县级及县级以下医疗机构的设备年均工作量相对较低, 乡镇卫生院的设备工作量很低。这说明分布在小型医院的大量设备 (CT等) 因病源少而效率低下, 见表3。全区平均每台CT服务512张床位, MRI服务2357张床位, DSA服务2491张床位, LA服务3070张床位, SPECT服务7334张床位。
2.4 大型医用设备利用情况
从调查的数据来看, 广西大型设备的总体利用情况有了明显改善。以CT为例, 每台设备的年检查人次数在逐年增加。年检查量>5000人次的设备数从2008年的49.35%增加到2010年的57.36%, 而年检查量<1500人次的设备则相应减少, 从2008年的33.77%减少到2010年的29.07%, 见表4。从不同类型和等级的医疗机构来看, 对大型设备的利用情况存在较大差异。三甲医院的大型设备利用率较高, 广西医科大学第一附属医院2010年3台CT共检查了63225人次;单机年检查人次超过15000人次的三甲医院高达16家, 占全部三甲医院的42.1﹪。广西拥有大型医用设备的乡镇中心卫生院规模较小, 在15家拥有乙类大型设备的中心卫生院中, 实际开出床位数超过100张的只有3家, 占15家拥有乙类大型设备中心卫生院的20%, 全区有15家中心卫生院配置了CT, 其使用效率也相对偏低, 与全区平均水平有较大差距。设备利用过度和利用不足并存。
3 讨论
3.1 科学测算, 控制总量
加强广西大型医用设备配置与管理工作, 首先要从建立设备的动态监测数据库, 开发设备综合信息管理系统做起, 积极探讨更具科学性、适宜性的大型医用设备区域配置标准的测算方法, 从源头上遏制大型医用设备配置的混乱状态[5]。
3.2 严格准入, 均衡配置
只有科学严格地设置和执行准入标准, 才能实现地区和医疗机构的均衡配置, 并相应建立专家论证评估制度[6,7], 对购置百万元以上的大型设备进行市场调研和专家对相关医院的技术水平及管理水平评估, 才能抑制资源浪费。
3.3 适度前瞻, 适应需求
随着新型农村合作医疗制度在广西的覆盖及城镇居民医疗保险制度的推广, 城乡居民的就医需求也会增多, 相应地医疗检查可能也会随之增多, 这就要求大型医用设备的配置要有适度的前瞻性, 以应对随医保覆盖率的上升, 随之带来的日益增加的服务需求、日益增加的流动人口及日益加剧的老龄化趋势。
3.4 强化保障, 整合利益
各地往往在执行和落实配置规划时出现执行不力、落实不到位等问题, 这会直接影响到整个规划的实施和应发挥的作用[8,9]。因此, 强化保障机制, 加大政府对推行大型医用设备规划政策资源的投入, 健全规划执行监督和问责机制, 解决配置规划执行和落实难问题显得尤为必要。
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大型医疗设备成本效益分析 篇10
一、基础数据
1. 固定成本
2011年河北省荣军医院采用财政补助资金和自筹资金方式购置德国产西门子16排螺旋CT一台, 原始价值533万元, 预计使用6年, 年折旧84.39万元 (折旧方法为平均年限法, 净残值率5%) , 业务用房120M2, 房屋年折旧费6000元, 年维修费用3000元, 每年固定成本85.29万元。
2. 变动成本
目前CT室共有医技人员3名, 人工成本为8.64万元, 随着业务量的增加, 医技人员也可能增加, 故此处把人员工资视为变动成本, 单机耗材, 消耗水电等按每例检查人次40元计算, 根据当前运行的情况测算每年工作量4320例, 每年变动成本为25.92万元。
3. 年业务收入
按照每年4320例计算, 每检查一例220元计算, 全年给医院带来业务收入 (即现金流入量) 95.04万元。
(单位:元)
二、方法分析
1. 静态投资回收期分析
静态投资回收期不考虑货币的时间价值, 是指投资项目投入使用后, 以每年取得的净现金流量来抵偿原始总投资所需要的时间。投资回收期越短, 资金回收的速度越快, 投资风险越小。假定每年净现金流量保持不变, 根据有关公式和数据进行计算, 年净现金流量=年业务收入年变动成本年维修费用, 为68.82万元。投资回收期=原始投资额÷年净现金流量, 为7.74年。
2. 本量利分析
本量利分析是来分析固定成本、变动成本、服务量、利润等变量之间的关系, 计算达到盈亏平衡时的服务数量。公式为:单位贡献毛益=单位单价单位变动成本。盈亏临界点, 就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的服务量, 根据以上数据分析可得单位贡献毛益160元, 盈亏临界点 (保本服务量) 为5218例, 每月保本量435例。
3. 净现值分析
净现值属于动态分析, 考虑了投资货币的时间价值, 指一项投资的未来收益的总现值与原投资额的现值之间的差额, 若净现值>0, 表示该设备投资项目的报酬率大于预定的贴现率, 表示此项目投资可行;反之, 则项目不可行。
由于该设备是一次性投入, 建设期为零, 假设运行后每年现金净流量表现为普通年金形式 (假定贴现率5%, 使用年限6年) 。
净现值=-原始投资额+平均年现金流量×N年已设定贴现率贴现的年金贴现系数=533+68.82×5.075=-183.73<0
三、结果讨论
(1) 该设备静态投资回收期7.74年, 大于预计使用年限, 存在一定资金的回收风险。虽然静态投资回收期法没有反应回收期满后继续发生的现金流量, 也没有考虑资金时间价值因素, 所以只有静态投资回收期指标小于或等于基准投资回收期的投资项目才具有财务可行性。
(2) 该设备运行盈亏临界点 (保本服务量) 为5218例, 每月保本量435例。实际每月的工作量360例, 由此可以看出实际工作量还低于保本工作量, 应加大宣传力度, 扩大业务辐射范围, 增加检查人次, 这样才能取得社会效益和经济效益的双赢。
(3) 净现值是在充分考虑时间价值的基础上进行的, 通过净现值测算, 可知此项目投资不具有可行性。只有在提高每年净现金流量达到一定值的情况下此项投资才具有可行性, 经测算每年净现金流量达到105.02万元, 并假设其他费用不变的情况下, 即每年工作量达到6564例 (每月工作量为547例) 时, 该设备才具有投资价值;或者延长该设备使用年限至9年以上, 该项目投资才具有可行性。
四、建议
1. 做好设备购置的科学论证
对医疗设备, 特别是大型医疗设备的配置应该在购置前进行充分的可行性论证。以需求为基础配置大型医疗设备, 是达到较高的配置效率和技术效率的途径。既要从科学技术角度考虑其先进性和发展远景, 又要认识本地区的经济发展状况和医疗市场的现状。不能盲目追求过高的性能技术指标, 造成不必要的浪费, 要注意性能与价格比, 投资与效益比, 尽可能选用投资少、用途广、效益高、实用性强的设备, 提高设备的使用率。
2. 加强对大型设备的采购环节的管理, 降低采购成本
医院要制定《大型医疗设备采购管理办法》, 成立由审计、监察、财务和设备使用部门成立的采购招标小组, 负责医院的大型设备采购工作, 并对制定招标文件、信息公开、评审、中标确认、合同签订、履约和验收等环节行全过程进监督审计, 减少在此过程中人为操作的因素, 防止商业贿赂, 为医院采购到性价比较高的医疗设备, 降低设备采购成本。
3. 定期对大型医疗设备的进行效益分析
医院应建立健全大型医疗设备管理制度, 严格大型医疗设备使用操作规范流程, 使用过程中, 设备管理部门定期对设备的使用率和完好率等进行统计分析, 财务部门对设备的运行情况进行效益分析, 及时统计设备运转过程中消耗的试剂与消耗品, 按时将提取的维修费用计入成本, 并建立设备经济效益统计分析月报制度, 按照经济效益评定指标对设备进行分析, 评价设备的工作状况, 提出改进意见和建议, 以便采取措施提高其使用率, 增加医院的经济效益, 并且为医院增加同类设备进行投资成本效益分析提供依据。
4. 控制大型医疗设备的耗材支出, 严格控制变动成本
增加服务期内的工作量是提高现金流量最直接的方法, 但是受到病种、患者承受能力的限制, 单靠增加检查次数提高经济效益的方法不是首选, 而加强成本控制, 降低运行成本, 减少单位变动成本, 从而提高大型设备运行效益。执行科室对大型医疗设备运行成本的可控方面主要是材料消耗和维修费用等变动成本, 也是控制大型医疗设备现金流量的关键环节, 可采用以下措施:设备购买前应将耗材捆绑谈判, 争取优惠价格;对不可收费项目应采用低值易耗品, 尽将胶片改为刻录光盘;应可能使用国产耗材或试剂;对科室耗材可以采用定额管理, 加强材料的成本控制。
5. 加强对医疗设备相关知识的学习, 提高医疗技术人员的业务素质
设备安装、调试及投入正常运行后, 应组织有关人员进行学习, 了解掌握设备的性能及应用范围, 提高设备的使用率、完好率和正确诊断率, 做好设备的日常维护减少故障率, 降低维修费用, 延长设备和核心部件使用寿命, 从而提高医疗设备的经济效益和社会效益。
参考文献
[1].陈劲松, 吴平凤.大型医疗设备经济效益分析系统浅析.医学信息学, 2005 (11) :1432-1434.
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