全球项目

全球项目（精选十篇）

全球项目 篇1

1. 项目沟通管理

(1) 项目沟通管理的概念。

PMBOK定义项目管理知识体系有9大知识领域, 分别是范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理、采购管理和综合管理。项目沟通管理这一知识领域包括保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程, 它在人员和信息之间提供取得成功所必需的关键联系。沟通的模型包括:编码、信息、媒介、干扰、解码5个部分。

沟通贯穿整个项目的生命周期, 包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等5个阶段。沟通也是项目经理最重要的工作之一, 通常占到他的工作的75%~90%。只有良好的沟通, 才能获得足够的信息、发现潜在的问题、控制好整个项目。

沟通的基本内涵主要包括4个方面: (1) 沟通就是要相互理解。无论通过什么样的渠道和形式, 沟通的首要任务就是使得沟通双方真正理解相互传递的信息和表达的思想。 (2) 沟通包括问题和要求的提出和回应。沟通一定是双向的, 是双方相互提出和回应问题和要求的过程。 (3) 沟通是信息和思想的交流。 (4) 沟通是有意识的行为。沟通受双方主观意愿和情绪的影响, 不良的主观意愿和情绪会导致沟通障碍或失败。

(2) 项目沟通管理的过程。

项目沟通有沟通的主体和渠道。信息和思想的发送者和接收者是沟通的主体, 而沟通渠道这是信息和思想传递的载体, 如电子邮件, 语音邮箱, 电话, 传真, 视频, 会议, 硬拷贝, 网站等。

项目沟通过程则是通过一定的项目渠道去实现信息和思想交流的一个过程 (见图1) , 主要有想法确定、编码、渠道选择、信息传递、编码接收、解码、理解和反馈8个步骤。

项目沟通管理过程包括4个方面: (1) 沟通规划。确定项目干系人的信息需求和沟通需求;何人、何时、需要何种信息, 以及信息的获得和提供方法。 (2) 信息分发。使项目干系人及时得到所需要的信息。 (3) 绩效报告。绩效报告使干系人知道为了实现项目的目标是如何使用资源的, 项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容, 绩效报告的主要输出是状态报告、进度报告、预测和变更请求。 (4) 干系人管理。干系人管理是指对其沟通进行管理, 以满足干系人需求并与干系人一起解决问题。对干系人进行积极管理, 可以促使项目沿预期轨道行进, 而不会因未解决的利害关系问题脱轨。同时, 可提高团队协同作战能力, 并限制对项目产生的任何干扰。

(3) 项目沟通管理的原则。

项目管理的沟通过程必须贯彻沟通的基本原则, 以确保沟通的有效性。沟通原则有4点: (1) 准确性原则。传递的信息必须是准确的, 而不是模棱两可的;使用的语言和信息传递方式接收者能够理解, 从而接收者能够获取准确的信息。 (2) 完整性原则。信息必须是完备的, 不能有信息缺口;项目团队成员之间的信息传递必须是完整的, 不能有该获取信息的人没有获得信息的现象。 (3) 及时性原则。必须使应该获得信息的人员在信息有效期内及时获得最新信息, 并得到及时的反馈。 (4) 非正式组织沟通原则。在项目管理人员不便使用正式组织沟通渠道时, 可以通过非正式组织的沟通渠道进行沟通, 以弥补正式渠道沟通的不足。

2. 全球合作研发项目

(1) SAIC与GM全球合作变速箱研发项目案例。

2010年8月, SAIC集团和GM集团经过几个月的谈判后签署了干式双离合器变速箱 (DCT) 的合作研发合同。干式DCT集手动变速箱的经济性和自动变速箱的舒适性于一身, 是自动变速箱的发展方向, 但其开发难度大, 制造精度要求高, 当时除大众汽车公司外全球没有第二家车企使用干式DCT。

此合作研发项目工作范围涉及研发和制造, 投资方涉及GM北美, GM中国, SAIC乘用车公司和SAIC变速箱公司, 从研发到投产历时5年。该合作项目的特点是时间长、技术复杂、涉及面广、全球化程度高。

项目的工作场所在底特律和上海两地, 两地成员的母语分别是英语和汉语, 掌握英语的程度不同。两地时差夏天12小时, 冬天13小时。研发工作在两地按分工同时进行, 制造在上海。在研发的同时建设工厂和投资设备。

(2) 全球合作研发项目特点。

(1) 项目团队分散在两个及以上的国家或地区, 跨越多个时区。案例中团队成员相隔万里, 难得见上一面, 所以面对面的沟通较难, 必须制定有效的沟通策略, 一般采用电话或视频会议等方式提高沟通效率。GM所在地和上海时差12小时, 没有重叠的工作时间, 给沟通也带来了挑战。 (2) 项目团队成员来自多个公司, 不同的公司的政策、流程和文化都可能不一样, 甚至相互之间有冲突。这对项目管理提出了更高的要求, 特别是沟通管理。案例项目团队成员来自5家公司, 沟通难度相当大。 (3) 项目团队成员因为来自不同的国家和组织, 他们有不同的风俗习惯和传统, 不同的组织文化以及不同的语言。如果没有有效的沟通管理规程, 可能会出现很多误解和笑话。 (4) 研发项目专业性较强, 技术上不确定性很多, 不像建筑工程项目那样可控性强。这样更要加强各地间的沟通, 随时掌握情况的变化。

(3) 全球合作研发项目团队建设。

(1) 多元文化的协作。

全球项目面临着许多困难和挑战, 其中最关键的是拥有不同文化的不同的人对同一概念和方案理解的差异。所以要对来自不同国度的项目成员构成的项目团队进行360度文化维度分析, 构建多元文化的和谐项目团队。

(2) 全球项目的领导能力。

营造一个富有正能量的文化氛围, 尊重各国风俗习惯, 让每位成员看到不同文化为项目带来的好处;使用同步或异步通讯工具对团队成员进行培训、指导或支持;通过完善沟通技能适应冲突解决中涉及到的不同文化, 增强项目团队的凝聚力;表现得更像工作伙伴而非老板;通过头脑风暴激发来自不同国家的团队成员的创新能力。

(3) 建立信任。

从项目初期便着手与所有项目干系人建立必需的信任, 包括项目团队的建设活动。相互信任的团队将有效改善创造力和提升团队绩效, 保证项目顺利实施。

(4) 解决冲突。

采用适当的方法和行为, 可将文化差异化作创造力的重要来源。如果能将冲突的风险和机遇识别时评估发生冲突的可能因素, 实施全球项目管理框架, 能够有效降低发生冲突的概率。

(5) 远程培训。

通过异地培训, 可以使团队成员在目标和战略上达成共识, 同时也可以有效提高团队成员的自信心和执行力。

3. 全球合作项目沟通

(1) 全球合作研发项目沟通对象。

全球合作研发项目沟通对象有:客户、供应商、合作伙伴与分包商、部门或雇员、来自不同企业和国家的高层管理人员、供应链中的相邻关系、资源供应者、政府组织、非政府组织、监管机构、社会舆论等。

(2) 全球合作研发项目沟通碰到的问题。

全球合作研发项目的执行过程中, 因为项目具有地域差别、时间差别、文化差别、语言差别、技术复杂、周期长、合作方多、供应商多等特点, 所以如果沟通不畅或有沟通障碍则会导致项目沟通的风险, 影响项目沟通的有效性, 而且会直接影响到项目的成功。因此, 对项目沟通的障碍要进行严格管理。

全球合作研发项目沟通过程中主要碰到的问题主要有:沟通时机不对;信息不正确或不完整;干扰因素和各种噪音;文化差别或人为虚饰;语言差异或词汇;非语言信号和语言信息不一致;信息发送质量;信息接收者的接收与理解能力、价值取向等;沟通环境;信息资源缺陷;沟通方式和渠道;反馈和回应等。

(3) 全球合作研发项目沟通方法及技巧。

在项目沟通中最常见的沟通方法有:口头沟通、会议沟通、电子媒体沟通、书面沟通和非语言沟通等。针对于全球项目的特点和碰到的问题, 在这几种沟通方式中总结出以下沟通技巧。

(1) 口头沟通。

口头沟通可以是面对面的沟通, 也可以通过电话沟通, 或者通过会议同时和多人进行沟通。全球合作研发项目一般用英语沟通, 文化差异和语言能力的差异对信息的理解会造成偏差, 而且研发的东西技术复杂, 往往语言表达不能解释清楚, 所以在讨论技术问题时面对面容易说得清楚, 理解得透彻。如果要通过电话沟通技术问题, 最好采用Web Ex或类似的电话视频会议, 这样就几乎可达到面对面的效果。

(2) 会议沟通。

会议是项目中使用相对较多的一种沟通方法。一般会议有:项目情况评审会、项目问题解决会、项目技术评审会。全球合作研发项目的会议更是多, 而且因为时差的问题, 经常是白天开本地会, 晚上开全球会。在与GM合作的项目中的会议有:项目情况评审会:每月一次的高层会议 (JESC) , 每周一次的全球项目执行层会议 (Global PET) , 每周一次的本地项目执行层会议 (Regional PET) ;项目问题解决会:每周一次的工程制造联席会议 (EMIM) , 每周一次的全球产品改进会 (Global PIT) , 每周一次的本地产品改进会 (Local PIT) , 随时召开的问题解决紧急会议;项目技术评审会:每周一次各系统的产品设计组会议 (PDT) , 标定集成组会议 (Calibration Integration Team) , 试制准备会 (BRT) , 生产准备会 (PRT) , 投产会议 (LT) 。

(3) 电子媒体沟通。

通常用得最多的是电子邮件、共享文件夹、数据中心、网站等。全球合作研发项目的沟通对电子媒体的依赖性很高, 电子媒体具有传播速度快, 信息容量大, 传播面广等优点, 但是如果处理不好容易泄密, 所以全球合作的研发项目的电子媒体沟通对保密性要求非常高。案例项目有巨大的工程数据, 为了保密, 合作方建立了专用数据传输系统, 只有有权限的人员才能进入数据系统下载数据。

(4) 书面沟通。

书面沟通通常用于项目决策、计划、报告、报表、备忘录等信息的记录的和保存, 或者用于进行通知、确认和记录其他形式的项目沟通, 也可以作为口头沟通的一种替代方法。全球合作研发项目中的书面沟通有:合同、协议、决议、计划、报表、图纸、技术文件、会议纪要、备忘录等。

(5) 非语言沟通。

人们在口头沟通中使用的身体语言和语调等或在工作中使用的手势和信号等都是非语言沟通。在全球合作研发项目中非语言沟通也是相当普遍。

4. 结语

随着我国工业的不断飞速发展和经济全球化扩张, 全球项目将会越来越多, 对于全球项目管理的研究也会越来越多, 而项目沟通技术是项目管理中最重要的技术之一。研究全球项目的沟通管理具有现实意义。笔者通过对全球合作研发项目的实践和研究总结出来的一些沟通方法和技巧, 可供今后同类项目的沟通管理借鉴和参考, 也可作全球项目沟通管理研究方面的交流。

摘要：项目沟通管理是项目管理知识体系九大知识领域之一, 它贯穿于项目的全过程。文章从项目沟通的概念和原则出发, 结合与GM全球合作的变速箱研发项目, 分析全球合作研发项目沟通的特点, 研究全球多方合作的研发项目的沟通管理方法和技巧。

关键词：全球合作项目,沟通管理,方法技巧

参考文献

[1][美]杰克·吉多, 詹姆斯·P·克莱门斯.成功的项目管理[M].北京:电子工业出版社, 2010.

[2]代宏坤, 徐玖平.项目沟通管理[M].北京:经济管理出版社, 2008.

[3][意]班德.全球项目管理:跨国界的沟通、合作和管理[M].天津:南开大学出版社, 2011.

全球项目 篇2

进展报告

一、项目简介

茅箭区全球基金疟疾项目于2010年7月1日正式启动，2011疟疾项目工作（2011年1月1日至2011年12月31日）结合省项目办下达任务指标，以半年为时间段分别制定了茅箭区2011年上半年和2011年下半年疟疾项目工作计划，根据本区的项目计划，组织全区3个乡镇卫生院和9个综合医院共12个项目实施单位，保质保量地完成了全年的工作任务。

二、项目组织管理情况

我区项目办以卫生局文件明确了以副局长王成任组长的“茅箭区全球基金疟疾项目领导小组”(茅卫字［2010］86号)，在疾控中心办公，疾控中心主任王成同志任办公室主任，项目办由2名专职人员和5名兼职人员负责疟疾项目工作，调整了2间房屋用于疟疾项目办公室和仓储室；项目办配备有电话、打印机、传真机、档案柜等硬件设备；制定了“疟疾项目办公室运行机制”、“项目办公室职责”、“项目财务管理制度”等一系列制度；制定了“茅箭区全球基金疟疾项目经费使用管理制度”上报省项目办备案，在日常工作中经费使用严格按管理制度执行。

三、项目工作计划活动及指标完成情况

（一）项目活动内容

区项目办根据省项目办工作计划，及时制定了《茅箭区全球基金疟疾项目2011年第一、第二季度（2011.1-2011.6）工作计划》（茅全球基金疟办[2011]1号）及《茅箭区全球基金疟疾项目第二年（2011.7-2012.6)工作计划》（茅全球基金疟办[2011]6号）,以区项 1 目办的文件下发到各项目执行单位，按季度将工作指标分解到单位，使各项目执行单位明确工作内容和方法。

根据项目工作计划，本我区全球基金疟疾项目共有十个指标任务，分别为：目标1.1.4乡级镜检员培训；目标1.1.5 “三热”病人血检；目标1.3.8镜检质控督导；目标1.5.2疟疾病人休止期根治；目标1.6.2县级防保人员业务培训；目标1.6.3乡级防保人员业务培训；目标2.2.5在有网报病例的自然村开展室内滞留喷洒；目标5.2.1病例主动侦查；目标5.2.2使用RDT筛查疫点周围人群；目标6.8.2督导与评估。

（二）指标完成情况

1、乡级镜检员培训（目标1.1.4）

县项目办于2011年5月20日对3个乡镇卫生院及9个综合医疗机构的疟疾镜检人员进行了业务培训，应培训12人，实培训12人，完成率100%。

2、“三热”病人血检情况(目标1.1.5)：

2011年1月1日至2011年12月31日，全区11个镜检站应完成血片1251张，截止12月31日，实际完成1681张，任务完成率74.4%。其中有阳性血片3张。

3、镜检质控督导(目标1.3.8)

2011年1月1日-2011年12月31日，区项目办对全区11个镜检站共应开展9次镜检质控专项督导，截止12月31日，实际完成了9次，任务完成率100%。每季度以区项目办的文件对督导情况进行了通报。

4、病人休止期根治（目标1.5.2）

2011年3月，由区项目办及大川镇、赛武当自然保护区和二堰街道社区医生对2010年30例疟疾患者及密切接触者进行了根治，根治率100%。

5、县级防保人员业务培训（目标1.6.2）

2011年5月5日，区项目办对3个乡镇卫生院和9个医院的防疫医生进行了疟疾防治知识业务培训，应培训12人，实培训12人，参训率100%。

6、乡级防保人员业务培训（目标1.6.3）

因2010年5月疟疾项目暂停，该项培训没有来得及执行。

7、目标2.2.5在有网报病例的自然村开展室内滞留喷洒；

因2011年的疟疾病例均不在我辖区范围内，故没有开展室内滞留喷洒。

8、病例主动侦查(目标5.2.1)2011年1月1日至2011年12月31日，3个乡镇共应开展25次主动病例侦查任务，截止12月31日，各乡镇分别按计划对一般人群及高危人群进行走访调查，实际完成25次，任务完成率100%。

9、使用RDT筛查疫点周围人群（目标5.2.2）

因2011年的疟疾病例均不在我辖区范围内，故没有开展疫点周围人群筛查。

10、综合督导评估（目标6.8.2）

（1）县对乡级综合督导

2011年1月1日至2011年12月31日，区项目办应对3个乡镇卫生院进行11次疟疾防治综合督导，截止12月31日，实际督导11次，督导覆盖率100%，任务完成率100%。督导完成后分季度对督导结果进行了通报。

（2）乡对村级综合督导

2011年1月1日至2011年12月31日，3个乡镇卫生院共应对辖区村督导14次，截止12月31日，实际完成14次，任务完成率100%。

四、项目督导与整改落实情况

在项目实施期间，区项目办成员严格按照项目计划，对各项目单位的镜检质控进行了专项督导，对各单位的报表、疟防知识培训、健康教育、村级督导、规范治疗等工作进行了综合督导，各单位均存在血片质量不过关、少数单位疟疾防治知识宣传不到位、对村级督导记录不详细等现象，督导结束后，区项目办现场进行了指导，对全区的情况汇总后分别以区项目办的文件进行了通报，除了血片任务没完成、质量有待进一步提高外，其它存在的问题均及时得到了改正。

五、项目财务执行情况

根据《湖北省全球基金疟疾项目管理制度》及《中国全球基金疟疾项目执行手册》要求，区项目办制定了《茅箭区全球基金疟疾项目经费使用管理制度》并上报到省项目办备案，按照《全球基金财务管理手册》要求开设独立银行账户，指定专人对全球基金项目进行会计核算，财务使用了全球基金专用凭证，建立了固定资产和物品辅助账，并定期上报财务报表。

自2011年1月1日至12月31日，全球基金疟疾项目专项经费到位49620.6元，截止2011年12月31日，实际支付 63775.80元，资金使用率96.21%。其中目标1病例管理使用21563.10元，使用率 95.82%；目标5疟疾监测使用3100元，使用率99.94%；目标6项目管理使用39113.40元，使用率96.14%。每个目标严格按制度预算，按标准支出，无挪用及超支现象。

六、物资供应使用情况

2011年1月1日至12月31日，省项目办共配置了2台正置显微镜，1台GPS仪，5台电动喷雾器，1000张疟防知识宣传单，500张彩色双面宣传折页，400张彩色单面宣传画，300个无纺布围裙，13本疟原虫镜检手册，2600张玻片。20本项目支出结算单和20本项目票据粘贴单.其中显微镜大川卫生院一台，宣传折页、无纺布围裙、疟原虫镜检手册和玻片已按计划分发到12个项目执行单位，其 4 余均留在县项目办使用，调拔手续齐全，物资有专人管理，帐-物相符。

七、存在的问题与挑战

1、各项目执行单位人员更换频繁，业务不熟，导致项目报表不及时现象。

2、乡镇镜检人员业务不熟，有2个乡镇镜检人员为新上岗人员且非检验专业，镜检技术不熟，镜检质量较差。

3、除9家综合医院外，其它乡镇卫生院显微镜均为临床上配备的，时间较长，有3个油镜视野不清，影响镜检质量。4、2011年下半年项目经费执行函还未下达，会导致经费的集中支付，同时会不同程度地影响后期项目执行力度。

八、下一步工作重点

针对存在的问题，结合日常工作，下一步我们将严格按照项目工作计划，加强督导检查，强化人员培训，提高操作水平，促进项目进度。

九、请求

请求省项目办利用项目资金，及时全面更新乡镇卫生院用于疟疾血检用的显微镜。

茅箭区全球基金疟疾项目办公室

美国“快速全球打击”项目近况 篇3

“快速全球打击”项目概况

美国在2003年正式确立PGS任务，旨在具备使用常规武器在一个小时内打击全球任何目标而不依靠前沿部署部队的能力。在常规PGS体系发展初期，携带常规弹头的远程弹道导弹被当作执行PGS任务的理想武器。美海军曾于2006年提出在少量“三叉戟2”潜射弹道导弹上部署常规弹头的“三叉戟常规改装”计划。但出于对核误判问题的担心，该方案始终没有获得美国会的批准。随后，海军和空军各自提出的多种典型方案被纳入PGS体系框架，包括潜射中程弹道导弹、助推滑翔式导弹、高超声速巡航导弹、天对地打击武器等。

美国会在2008财年否决了给海、空军的PGS项目拨款的提案。取而代之的是，创建一个国防部的“快速全球打击”联合研究项目，研发可用于PGS任务的各项关键技术。近几年，获得该项目支持的计划主要有美空军的“常规打击导弹”（CSM）、国防高级研究计划局（DARPA）/空军的HTV-2以及美陆军的“先进高超声速武器”（AHW）计划等。

目前PGS项目下主要包括“高超声速滑翔试验与方案验证支持”、“替代性再入系统/弹头工程”、“试验场发展”、“国防部长办公厅‘常规快速全球打击’（CPGS）研究”四个子项目。2010-2011年进行的HTV-2和AHW试验均获得了该联合项目的经费支持，其中“高超声速滑翔试验与方案验证支持”项目为HTV-2飞行试验提供经费，而“替代性再入系统/弹头工程”则为AHW试验提供经费。

2012年2月，美国防部发布PGS项目新版预算文件，总结了该项目在2011财年取得的成果，给出了各子项目在2012和2013财年的发展计划，从中可以了解美国PGS项目的进展情况，并洞悉几种典型方案近期的发展动向和未来的发展趋势。

2011财年发展回顾

2011财年，美国会为PGS项目拨款约2.3亿美元。其中，为“高超声速滑翔试验与方案验证支持”拨款约1.2亿美元，支持继续研制用于“常规打击导弹”的“有效载荷投送飞行器”（PDV）以及“弥诺陶洛斯IV”火箭助推器，支持2011年进行的HTV-2飞行器第二次飞行试验。“替代性再入系统/弹头工程”子项目获得7500万美元的拨款，用于美陆军AHW的研制及其在2011年进行的首次飞行试验。

2011年8月10日，DARPA进行了HTV-2验证机的第二次飞行试验。试验中，“弥诺陶洛斯”火箭成功将HTV-2送入预定的飞行路径，但在开始高超声速滑翔飞行后不久，HTV-2的遥测信号丢失并与地面失去联系。根据最新公布的调查结果显示，防热材料的热烧蚀率超出预期，显著影响到飞行器的气动特性，而因防热材料脱落引发的连续性激波干扰最终导致飞行器发生异常。这是HTV-2计划继2010年首飞失利之后的再次失败。2011年11月17日，美陆军成功进行了AHW计划的首飞试验，采集了与高超声速助推滑翔技术相关的数据并验证了飞行器在大气层内作远程飞行的航程性能。

除飞行试验外，PGS项目2011年还完成了“常规打击导弹”“有效载荷投送飞行器”的最终设计方案，并批准了“弥诺陶洛斯”火箭执行“快速全球打击”任务的资格，而且利用其他的弹道导弹推进项目分析了发射系统的基础设施需求。此外，还完成了“动能射弹”（KEP）的初始设计工作和结构试验。

2012和2013财年的发展计划

2012财年，美国防部为PGS项目申请约2亿美元预算，用于采购“有效载荷投送飞行器”，以及用于支持计划中的空军“常规打击导弹”“武器化”试验的助推器。但是，鉴于HTV-2两次试验的失利，国会最终将预算削减至约1.75亿美元，并调整了这一预算的分配。而2013财年，美国防部为PGS项目申请的预算约为1.1亿美元。在这两个财年中，“高超声速滑翔试验与方案验证支持”项目和“替代性再入系统/弹头工程”项目具体计划如下：

“高超声速滑翔试验与方案验证支持”项目

2012财年的主要工作包括：①制造并交付KEP滑车试验的气动外壳，完成KEP滑车试验；②参与HTV-2和AHW的飞行后分析；③支持地面气动试验和热试验，设计未来飞行试验模型；④批复呈交的“有效载荷投送飞行器”比较研究报告；⑤准备并执行部件级和系统级的关键设计评审；⑥进行飞行试验后评审和数据分析，确认使用改进的空气动力、制导和控制模型是否能显著降低风险；⑦向CPGS的国家级研发团体发布飞行后的数据/分析结果，包括空军“常规打击导弹”项目办公室、陆军AHW项目办公室、海军战略体系项目办公室和国防部长办公厅。

2013财年的主要工作包括：①正式成立项目办公室；②完成KEP滑车试验分析，继续发展KEP弹头和侵彻弹；③完成HTV-2气动外壳为容纳有效载荷而进行的改装；④提高“有效载荷投送飞行器”替代襟翼控制系统及热防护材料的技术成熟度；⑤扩展系统的工程参数，用于所有方案的指标和成本评估。

“替代性再入系统/弹头工程”项目

2012财年的主要工作包括：①完成AHW首飞试验任务数据的报告并进行分析；记录预测的助推段和滑翔段飞行指标、实际的飞行情况、靶场和数据收集情况以及其他不确定性因素，并将数据录入仿真模型用于全航程的设计能力/任务分析；举行试验后的工程研讨会，向CPGS的国家级团体和国防部通报首飞试验后的数据/分析结果；②对可能的热防护材料和滑翔飞行器结构进行地面试验；③评估热防护材料，完成对所选材料的制造验证工作；④启动可选方案（这些方案采用了有应用前景的热防护材料、“制导、导航与控制”技术和滑翔飞行器）的设计和飞行试验，为后续的试验进行一体化的基础评审并制定完整的进度时间表；⑤制定系统需求评审和初步设计评审计划；⑥支持初始靶场规划，用于飞行终止系统的设计和批准；⑦进行KEP弹头和侵彻弹有效载荷集成的比较研究和设计。

2013财年的主要工作包括：①参与对2012财年地面试验的分析工作，并将分析结果应用到CPGS的模型改进工作中；②依据先前的试验，启动“有效载荷投送飞行器”风险项的研究工作；③提高飞行控制系统和电子设备的技术成熟度，并使其可被所有采购项目的竞争方所使用；④综合所有助推器的研究结果，使其支持中程打击任务；⑤扩展系统工程参数，用于所有方案的指标和成本评估；⑥提高有效载荷集成研究的技术成熟度，并使其可被所有采购项目竞争方所使用。

“快速全球打击”项目发展动向

HTV-2两次飞行试验和AHW飞行试验后，美国防部对PGS项目发展思路进行了相应调整，并开始关注新的PGS方案。

HTV-2的关键技术攻关将成为重点

鉴于HTV-2两次试验失利，美国防部PGS项目2012财年的预算有所削减。削减的经费原本将用来采购“有效载荷投送飞行器”并支持空军“常规打击导弹”计划的“武器化”试验。这表明在HTV-2的技术可行性得到验证之前，美国对HTV-2的武器化试验持谨慎态度。美国防部表示，由于助推滑翔飞行器的发展未能达到预期目标，空军“常规打击导弹”的实际部署时间可能推迟到2020年左右。

从PGS项目今明两年的计划安排看，HTV-2项目至少在2014年之前都不会进行飞行试验，但美国显然没有放弃HTV-2计划的意图，在完成飞行试验数据的分析和评估工作后，将对技术方案做一定的调整，并将继续开展关键技术的研究和试验工作。2012年，美国计划开展地面气动试验和热试验，并设计未来的飞行试验方案；2013年，美国将进一步提高替代襟翼控制系统以及热防护材料的技术成熟度。今明两年，美国将致力于解决在两次飞行试验中暴露出来的气动飞行控制和热防护材料问题，从而为在今后的试验中实现验证机的安全、可靠飞行创造条件。

2012年7月，DARPA提出新的“综合高超声速”（IH）计划，旨在进一步解决高超声速领域余留的未知问题。新计划将吸收HTV-2两次飞行失败的经验教训，重点推进在热防护系统与热结构、空气动力学、“制导、导航与控制”、靶场与测量仪器以及推进系统等5个领域的关键技术攻关，最终将在2017年试飞全尺寸的高超声速验证机HX。目前，该计划还处于方案论证阶段，设计方案仍然存在变数，但可以看出DARPA正在有意识地调整HTV-2相关高超声速技术领域的发展思路和途径。

AHW项目重点研究通用再入飞行器技术

美国防部一直将AHW作为降低HTV-2项目风险的一种替代方案。AHW首飞试验的主要任务是采集与高超声速助推滑翔技术和试验场性能相关的数据，以及验证飞行器的热防护技术。虽然AHW在2012财年的经费大幅增加，但未来两年，AHW计划的主要工作仍以基础技术研发和验证为主，如完成试验后的数据分析与报告、试验和评估热防护材料、开发通用的飞行控制系统和电子设备等。因此，AHW项目的宗旨仍然是用来辅助降低空军“常规打击导弹”项目的风险。

未来，美国在AHW计划下发展的通用型飞行控制系统、电子设备技术以及弹头有效载荷集成技术可能应用到多种方案中，有效降低PGS项目整体的研发成本和技术风险。

“常规打击导弹”“有效载荷投送飞行器”方案仍未确定

2012财年，美国会调整了“快速全球打击”项目预算的分配比例，AHW项目获得的拨款高于HTV-2。但是，这并不能表明美国倾向于将AHW作为“常规打击导弹”“有效载荷投送飞行器”的技术方案。美国防部官员称，国防部尚未对“常规打击导弹”再入飞行器的研究、开发和试验项目做出结论。甚至有官员表示，要在再入飞行器完成5次验证飞行后，才会确定最终方案。

虽然“常规打击导弹”的助推滑翔飞行器发展未能达到预期目标，但美国仍将按计划开展弹头的研发工作。未来美国将继续KEP弹头和侵彻弹的研发，制造用于KEP滑车试验的气动外壳，开展KEP滑车试验、KEP弹头和侵彻弹的有效载荷集成研究和设计等。这表明，美国“常规打击导弹”最初的发展计划仍将继续进行。

关注替代方案，扩展PGS的方案选择

HTV-2飞行试验的连续失败，使得美国开始考虑更多可用于执行PGS任务的替代方案。国会在考虑PGS项目2012财年预算申请时，质疑国防部狭隘地把解决“常规快速全球打击”问题的方案集中在空军以HTV-2为有效载荷的“常规打击导弹”上，敦促美国防部考察更多的PGS方案，以尽快满足作战需求。

全球项目 篇4

3月3日, 科技部组织召开应对全球气候变化科技项目启动会, 全国政协副主席、科技部部长万钢出席会议并讲话。万钢表示, 总体上, 我国应对全球气候变化的相关研究力量还比较薄弱, 需要处理好应急集中攻关和中长期能力建设的关系, 应特别重视培养和扩大国内的研究力量, 全面提高应对气候变化的能力。

全国政协副主席科技部部长万钢

万钢在讲话中深入分析了当前国内外应对气候变化的形势, 对项目实施做了全面动员, 并提出五点具体要求:一是承担科研任务的专家要以高度的使命感和责任感, 全力以赴。要有全局意识, 大局观念。对外要维护我国负责任大国形象, 为人类发展做出切实贡献, 对内要以科学发展观为指导, 促进经济社会又好又快发展。必须拿出充足的时间和精力投入到这个项目的研究中来。二是要根据党中央、国务院关于转变发展方式, 调整经济结构, 发展战略性新兴产业的要求, 结合应对气候变化的承诺, 提出切实可靠的行动步骤和建议。三是要紧密围绕国家的核心利益和迫切需求, 统一思想, 统一行动。应对全球气候变化的科学研究涉及国民经济各个部门, 涉及自然科学、社会科学、政策法规等不同范畴。要跨学科、跨领域地加强合作, 更好地维护国家利益、服务国家需求。要实事求是、科学严谨地提出相关政策建议。四是要建立灵活、快捷的响应机制。要对相关敏感、热点、难点问题快速响应, 加强研究, 及时提供研究结果和决策建议。五是在研究过程中要注重培育和扩大国内应对气候变化相关研究力量, 加强队伍建设, 培养青年人才。

全球项目 篇5

英国《金融时报》发布全球EMBA项目排名

，

同样进入百强的还有，中欧国际工商学院EMBA，作为中国乃至亚洲唯一一个非合作的独立项目，首次进入全球前十，排名跃至第7名。

全球项目 篇6

按照设计，青岛影视产业园外景区有欧陆风情、明清古都、阿拉伯世界等多个外景地；制作区有20个摄影棚，其中包括世界最大的1万平方米摄影棚、世界惟一的固定水下摄影棚，还有世界一流的音效、混录、动漫设施和服装、道具、器材加工厂及IMAX全球研发中心；有中国面积最大的电影博物馆和影视名人蜡像馆；有世界惟一一个汽车极限秀剧场。

万达集团已与美国奥斯卡学院及世界四大艺人经纪公司和中国电影家协会签订支持协议，从2016年开始，每年9月举办青岛国际电影节。图为前来捧场的甄子丹、夏雨、赵薇、莱昂纳多·迪卡普里奥等影星。

山东创业扶持资金每年至少10亿

近日，省政府发布《山东省人民政府办公厅关于促进创业带动就业的意见》，积极推进“创业齐鲁 乐业山东”建设。2014年至2018年，省政府每年安排不少于10亿元，作为省级创业带动就业扶持资金。从明年起，全省各类创业人员小额担保贷款最高额度统一提高到10万元，符合条件的小企业小额担保贷款最高额度提高到300万元，这比目前的最高额度标准提高了100万元。从2014年起，对首次领取营业执照并正常经营1年以上的小微企业，给予不低于1万元的一次性创业补贴；对吸纳就业人员并与其签订1年以上期限劳动合同的，按照申请补贴时创造就业岗位数量给予每个岗位2000元的一次性创业岗位开发补贴。

山东14景区国庆降价 平均降幅20%

全省14家景区“十一”国庆节假期期间将实行优惠价，平均降幅在20%左右。例如跑马岭野生动物世界现行门票价格80元优惠为60元；济南植物园现行门票价格为30元优惠为25元。市民如遇景区强行兜售“一票游”等违规行为，可拨打12358价格热线举报。其他优惠景区为：淄博临淄姜太公祠、烟台昆嵛山风景区、泰安东平县聚义岛景区、泰安花样年华景区、潍坊诸城暴龙馆、潍坊安丘景芝酒之城、济宁微山湖生态荷园、临沂沂水雪山彩虹谷旅游区、日照莒县浮来山景区、日照海滨国家森林公园、日照磴山寨旅游景区、滨州孙子兵法城等。

全球项目 篇7

关键词：全球项目,时空异步,制度异质,异律协调

1 全球项目成本超支、进度延期现象严重

全球日益增长的各行业建设发展需求及本土公司的国际化扩张战略, 导致近几年国际合作项目的数量急剧增长。根据斯坦福GPC的定义, 全球项目指由来自多个国家的投资者、融资者及开发商共同参与投资、建设和运营的基础设施建设、工业、商业、通信业和IT业等行业的项目。对能源、电力、石油、原子能以及其他领域的大型全球项目的分析指出, 此类项目在实施过程中往往产生参与者沟通不畅、工期延误、成本超支等问题, 为完成项目目标, 最终成本相比预期可超出约30%~70%, 仅有13%的项目能顺利在计划工期和预算内成功交付。

以工程建设行业为例, 中国工程建设企业近年采用“走出去”战略的趋势愈加明显, 越来越多的中国建设企业与国外的工程建设企业合作, 一起承包项目。中国建设企业虽然逐步在国际市场中取得了一定的成就 (ENR数据显示, 2013年中国内地工程企业在全球工程企业前250名的榜单中已占55家) , 但是由于在国际上的影响力小, 国际合作经验缺乏, 中国工程企业往往会在国际工程承包中遭遇亏本的尴尬局面。如中海外联合体承建的波兰A2高速公路建设项目因成本严重超支、进度严重延期而烂尾, 亏损约17.51亿元人民币;中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41亿元, 创下了中国海外工程项目亏损的纪录;中美公司合作进行的New Chinese酒店建造项目, 由于文化冲突产生的协调成本, 使项目延期两年完成。

2 低估全球项目特有的时空异步和制度异质是导致全球项目出现问题的重要原因

深入分析全球项目的特征后发现, 与国内项目所处的凝滞的项目环境 (同时区、同地域、同文化) 不同的是, 全球项目所在环境是异质的 (制度情景不同) 。全球项目的独特约束为:由时间和空间造成的硬性约束, 以及由制度差异造成的软性约束———即异地空间形成的交流障碍和不同制度文化下的磨合冲突。全球项目特有的时空异步和制度异质最终会产生隐性的“异律协调”, 从而产生一系列全球项目管理协调上的问题。

2.1 时空异步的相关研究

时区异步 (由于时区不同而产生的时间异步) 对于项目组织沟通绩效的影响巨大, 同时具有正向和反向作用。Kikuchi和Iwasa的研究表明, 时差决定服务贸易行业的商业模式, 沟通网络的合理应用会令使用时差优势来运营的公司节约大量成本。Kikuchi和Long提出了利用时差优势进行商业服务的跨国垄断性企业竞争模型, 发现沟通网络应用会影响企业结构。Matsuoka和Fukushima建立了一个模型, 用来表现处于不同时区的两个相似国家, 串行进行产品生产的情景, 提出当一国企业产生加班工资时, 可将此类劳务外包到另一个时区国家的企业。Nayak和Taylor指出, 高效清晰的沟通是虚拟团队建设的主要问题, 且该问题会被时区差异所放大, 如中美时差为13小时, 中美团队的工作时间完全不同步, 因此难以进行即时交流, 容易造成沟通信息缺失和效率低下。

空间异步 (全球项目参与者位于不同国家) 对于信息传递渠道、管理控制、信任建立、非正式组织形成等具有影响作用。Javernick通过分析跨地域知识共享系统, 确定了知识共享网络中的知识交换模式及信息交换渠道, 并提出全球项目会因地理距离难以建立和维护知识共享网络。Nayak和Taylor指出, 异地会极大减少面对面交流机会, 因此, 全球项目必须调整管理控制系统, 以防止信息交流渠道的单一化。Turoff及Jarvenpaa等人表示, 地理位置会影响交流环境、交流方式以及交流本身, 即使已建立起的信任关系也非常容易破裂。Triandis等人指出, 多国合作团队中, 成员间难以建立信任关系, 非正式组织也难以形成。Hinds和Bailey提出地理位置和技术媒介会引起任务冲突、情感冲突及流程冲突。

2.2 制度异质的相关研究

制度异质 (个体认知、行业规范、法律管制不同而形成的制度环境不同) 对于项目个体微观行为和团队组织绩效具有显著影响。根据Goodrick和Salancik的新制度理论, 制度包括文化认知、行业规制、法律规范三方面, 制度作为一个重要的环境变量, 反映了全球项目独特的环境特征。Orr和Scott在其研究中详细列举了23个全球性工程项目因异质异常而造成失败的典型案例, 其中有11个是由文化认知 (如宗教信仰) 、10个是由行业规制 (如行业既定惯例) 、2个是由法律规定 (如合同法规) 所导致的, 它们往往导致团队间信任关系建立困难、合作关系破裂、生产能力下降, 最终造成项目失败。Dulaimi、Hariz和Hambrick对多文化并存的组织进行了调研, 重点从认知异质的角度, 指出多文化组织面临的信息传达理解错误、低透明度、低效团队建设、缺乏文化意识、冲突管理等问题, 表示跨文化团队遭遇冲突、离职、信任缺失、工作满意度低、压力、旷工、交流困难等问题的概率更大。Mahalingam和Levitt根据制度理论鉴别了全球项目独有特征对其绩效产生的影响, 指出制度差异会导致成本上升, 并重点从规范异质角度做了深入探讨, 发现4个造成全球项目独有挑战的问题根源, 并给出了解决方案。Scott从管制异质的角度, 提出可以将法律和经济学中的奖惩机制融入到合同管理中, 从而对合同管理形成管制性制度支持。

综上所述, 异地工作的项目团队间的交流必须考虑到因时差而造成的交流等待、决策下达不及时、信息处理延缓等问题;因异地而造成的信息传递渠道单一化、管理控制复杂化 (角色重复) 、质量控制流程冗杂、进度控制质量差、信任关系难以建立等问题;因制度差异而造成的价值观、认知、知觉、行规惯例、制度、管理系统、知识共享等方面的差异问题。由于时空约束和制度差异的壁垒而产生的隐性“异律协调”最终可能造成次优决策、工作积压、返工、工作失误等潜在隐患, 进而可能引发更多异常。

3 现有项目管理工具难以识别和预测“异律协调”

现有的传统项目管理技术, 诸如甘特图、CPM/PERT、GERT、BIFPET等, 被用于刻画项目过程、决定关键路线、进行项目评价、估计活动时间。传统计划工具往往只针对技术和生产活动, 忽视了组织和管理活动, 难以识别和预测全球项目独有的“异律协调”。

同时, 现有的项目管理可计算仿真技术, 诸如VDT、VTA也只聚焦于国内项目, 无法通过仿真引擎和模型表现出全球项目的时空、制度差异, 因而也不能定量计算出全球项目的“异律协调”及其对绩效的影响。

因此, 在全球项目日益增多, 但协调管理问题普遍存在的背景下, 构建一个具有此类工程项目独有特征、考虑时空约束和制度差异壁垒所产生的“异律协调”的理论模型, 突破现有传统项目管理技术和可计算仿真技术的局限, 科学计算“异律协调”及其对全球项目组织和流程绩效的影响情况, 已成为一项重要的任务。

参考文献

[1]Mahalingam A, Levitt R E.Institutional Theory as a Framework for Analyzing Conflicts on Global Projects[J].Journal of Construction Engineering and Management, 2007 (7) :517-528.

全球项目 篇8

2000年6月, 美、英、法等西方八国 (G8) 在日本冲绳岛举行首脑会议, 鉴于当时艾滋病、结核病和疟疾的流行之广和危害之大, 与会者初步提出一个设想, 即建立一个全球性的基金来募集资金, 帮助有关国家和人群防治这三种病。

2001年4月, 在尼日利亚阿布亚举行的非洲首脑峰会也对此设想表示认同, 联合国时任秘书长安南还在会议上发表演讲, 呼吁建立一个全球基金来筹资防病。

两个月后, 联合国大会艾滋病特别会议正式承诺设立全球艾滋病、结核病和疟疾基金 (全球基金) , 并确定这一基金的目的是通过新建立的官方和私立机构合作伙伴机制, 募集、管理和分配资源, 将这些资源送往最需要援助的地区, 对降低疾病感染率、患病和死亡作出持续而有益的贡献。

2002年1月, 全球基金在日内瓦正式注册成立。按照全球基金的章程, 它不在各国设立分支机构, 只是要求各受赠国成立一个国家级协调机制 (Country Coordinating Mechanisms, 简称CCM) , 负责基金在该国的运行和协调工作, 处理项目的申请、协调和评估。委员会由政府官员、非政府组织和受资助对象代表等多部门组成, 并实行官民合作的机制。

二、中国全球基金结核病项目介绍

迄今为止, 全国结核病防治规划尚未完全覆盖监管场所中被羁押人群的结核病可疑症状者和活动性结核病患者。由于监管场所人员流动性大, 居住的特殊性和生活条件限制尤其是吸毒和艾滋病的影响, 以及监管场所结核病防治工作存在防治力量薄弱, 经费、人员不足, 医疗检测设备落后等问题, 使得羁押人群中结核病疫情还比较严重, 给监管场所结核病防治工作带来了很大难度。2010年, 司法部监狱管理局与中国全球基金合作, 制定了《中国全球基金结核病项目监狱系统结核病防治实施细则》, 致力于提高监狱系统结核病防治工作水平, 促进结核病患者发现和治愈。

本项目是在卫生部、司法部领导下, 在中国全球基金项目中央执行机构的直接领导下, 在国家协调委员会结核病专项工作组的指导下, 在中国疾控中心及各级有关单位的技术支持下, 国家级项目办与司法部监狱管理局合作开展的项目。

为保证中国全球基金结核病项目顺利实施, 切实加强项目工作的组织领导和管理, 成立了项目工作领导小组。领导小组组长为卫生部疾控局、司法部监狱管理局分管领导, 项目领导小组成员包括卫生部疾控局、国合司、规财司, 司法部监狱管理局, 中国全球基金中央执行机构, 中国疾控中心结核病预防控制中心以及全球基金结核病项目办成员。领导小组负责协调解决项目实施过程中存在的困难和问题。领导小组每年召开2次例会, 分别为每年1月及7月。

本项目执行周期为6年, 自2010年7月1日至2016年6月30日。项目分两期执行 (一期和二期) , 根据一期项目的执行结果, 全球基金将考虑是否继续二期项目的投入。

一期项目为前三年, 即2010年7月1日至2013年6月30日;一期启动为山东、江苏、北京、上海4省市的80个监狱。

三、监狱全球基金结核病项目报表系统

全球基金对项目的实施过程进行严格监控。2011年5月有报道称, 因为不认同中国对所获援助资金的管理方式, 全球基金冻结了对华援助, 后经努力又恢复。

为切实加强中国全球基金结核病项目的组织领导和管理, 保证项目顺利实施, 根据《中国全球基金结核病项目监狱系统结核病防治实施细则》的要求, 各监狱单位要定期上报省监狱管理局《全球基金结核病项目报表》, 涉及结核病检查、确诊、治疗等相关准确数字。

建设监狱全球基金结核病项目报表系统, 实现从监狱到监狱局结核病数据的网络上报, 实现省监狱管理局和司法部监狱管理局结核病数据的自动汇总生成。

该系统基于C/S架构, 采用.NET4.0平台的C#语言, 利用VS2010进行开发, 数据库采用MS SQL SERVER 2008, 采用数据集中存储模式, 监狱单位不存储数据, 所有数据全部存储在省监狱管理局服务器中。分监狱单位、省监狱管理局和司法部监狱管理局三个版本。监狱单位包括用户管理、报表数据录入和数据上报三个模块。省监狱管理局包括用户管理、报表数据管理、报表数据汇总和数据上报四个模块。司法部监狱管理局包括用户管理、报表数据管理、报表数据汇总和数据生成四个模块。在整个系统的开发过程中, 运用面向对象的开发方法, 采用统一建模语言 (UML) 对系统进行分析并进行建模设计, 并采用Rational统一过程 (RUP) 作为系统开发方法, 把全省各个监狱紧密联系在一起, 使所有的管理人员都在统一的系统中工作, 实现协同工作与高效管理, 及时将汇总的数据报表报送至司法部监狱管理局。司法部监狱管理局对各省的数据进行汇总并上报。

监狱单位按照省监狱管理局分配的用户名和密码, 选择报表季度, 登录监狱全球基金结核病项目报表系统 (监狱版) , 系统会自动比对省监狱管理局数据库中用户名和密码, 进入系统后系统会检测该用户本季度数据是否存在, 如果此用户已输入过报表数据, 则自动调取省监狱管理局数据库中数据, 在客户端电脑上以Word文档的形式显示该单位该季度全球基金结核病项目报表内容。如果用户尚未输入该季度报表数据, 系统会显示五大类结核病报表情况, 用户根据本单位本季度结核病情况进行输入, 输入完毕后确认保存。系统在将数据保存到省监狱管理局服务器的同时, 会自动生成输入数据的Word文档报表, 方便用户保存使用。

省监狱管理局用户登录监狱全球基金结核病项目报表系统 (监狱管理局版) 后, 系统会自动比对省监狱管理局数据库中用户名和密码, 进入系统后系统会显示本季度各监狱上报数据情况, 未上报单位将显示全部项为0, 已上报单位如果上报数据有误, 可在此删除, 由单位再重新录入上报。待全省数据全部上报后, 可使用汇总功能, 生成全省监狱全球基金结核病项目汇总表, 系统在将数据保存到省监狱管理局服务器的同时, 会自动生成输入数据的Word文档报表, 方便用户保存使用。

司法部监狱管理局用户登录监狱全球基金结核病项目报表系统 (司法部监狱管理局版) 后, 系统会自动比对司法部监狱管理局数据库中用户名和密码, 进入系统后系统会显示本季度各省上报数据情况, 未上报单位将显示全部项为0, 已上报省份如果上报数据有误, 可在此删除, 由省再重新录入上报。待全国数据全部上报后, 可使用汇总功能, 生成全国监狱全球基金结核病项目汇总表, 系统在将数据保存到司法部监狱管理局服务器的同时, 会自动生成输入数据的Word文档报表, 方便用户保存使用。

监狱全球基金结核病项目报表系统的应用极大的方便了监狱、监狱局和司法部监狱管理局监狱全球基金结核病项目的数据统计汇总工作, 规范了业务流程, 实现了从监狱单位到省监狱管理局再到司法部监狱管理局全球基金结核病项目报表的自动化、科学化和系统化, 切实保障了该项目的顺利实施。

摘要：为做好罪犯结核病防治工作的日常管理, 方便省一级监狱管理局汇总上报数据, 根据全球基金结核病项目报表要求, 基于C/S架构开发, 将word报表数据自动汇总, 研究设计开发适合各监狱单位上报罪犯结核病数据的软件, 称作罪犯结核病报表管理系统。

全球最大单厂分布式光伏项目启动 篇9

广东省节能减排重点示范工程、全球最大单厂分布式光伏项目日前在格兰仕集团中山基地正式启动。格兰仕集团将利用中山基地65万平方米厂房、办公楼屋顶, 安装太阳能电池组件60兆瓦。

该项目由格兰仕集团与南方电网综合能源有限公司采用“合同能源管理”模式建设、运营和维护, 项目运营25年, 所发电力将主要供格兰仕“自发自用”, 年均发电量近6000万千瓦时, 运营期总发电量预计达14.3亿千瓦时。中山大学太阳能系统研究所所长沈辉预计, 该项目建成后, 将节省标煤总计约46.7万吨。格兰仕集团副总裁邹能基表示, 格兰仕利用自有优质厂房资源建设分布式光伏示范项目, 以此带动自身乃至制造业绿色升级发展, 推动低碳经济发展。 (摘自人民日报)

全球项目 篇10

同时, 进入2009年, 随着两大运营商光进铜退建设的推进和固网宽带提升计划的推出, 我国的EPON规模增长比较明显, 即将进入规模应用阶段。烽火通信国内市场总部产品行销部经理廖承宾在接受本刊记者采访时表示, 预计到今年年底, 国内EPON的市场容量将在2000万线左右, 而且在未来两年内仍然会保持一个相对高速的发展势头。

EPON设备有针对性改进

针对这次中国联通EPON设备招标需求, 烽火通信的EPON设备在OLT和ONU方面分别作出了针对性的改进和提升。廖承斌表示, 在OLT方面, 烽火通信针对目前“大容量少局所”的趋势, 提供了新一代的综合多业务光接入平台, 并针对便捷运维、安全性等方面做了大量的工作, 获得运营商的普遍青睐。在ONU方面, 烽火通信主要针对目前FTTB应用模式提供了尺寸更小、容量更大、接入业务类型更丰富、安全性更高的MDU设备, 并根据实际工程对安装、供电的需求对设备进行了全面改善。

在本次招标中, 烽火通信的FTTB+DSL型ONU获得了综合排名第一。廖承斌表示, 烽火通信推出的此类型ONU在产品设计、功能性能、业务提供能力上均居业界最领先水平, 能够灵活适应“光进铜退”、“宽带提速”等新建或改造场景, 而且此类型ONU也是目前中国电信、中国联通应用规模最大的设备形态。

此外, 在EPON网络的维护方面, 烽火通信也已经做好了应对EPON大规模部署的准备。廖承斌认为, 尽管FTTx开始应用的时间并不长, 但是鉴于PON网络便于维护的特性, 加上国内运营商在宽带、语音方面长期积累的维护经验, PON网络组建大型网络的运维并不是难题, 尤其是目前国内应用总量已达到千万线级, 无论是维护人员经验还是网管运维管理, 运营商都已经总结出了较为理想的运维思路, 而且这也是FTTx目前能够大规模发展的基本条件。廖承斌表示, “烽火通信在全国所有省份都有相应的本地维护中心和维护合作伙伴, 加上大区维护中心和总部维护中心, 构成三级运维体系, 能够确保FTTx大规模应用的售后服务。”

EPON体系优先完善

EPON与GPON几乎同时起步, 但GPON的技术成熟度仍然落后于EPON。专家表示, 当前, EPON在建设模式、配套设施、运维流程等方面, 均已经实现了标准化和自动化。

在接入模式方面, 目前, EPON已经形成了光纤到户 (FTTH) 、光纤到楼 (FTTB) 、光纤到节点 (FTTN) 三种应用模式, 适用于高端用户、普通新增用户、既有用户提速改造等各种场景。同时, EPON在商业/集团用户接入、TDM专线业务接入、小灵通基站接入、移动基站接入等商用用户接入场景均已经取得了重大突破。

在配套设施方面, 专家认为, 从铜缆接入到光纤接入, 接入网线路建设模式发生了很大的变化。经过多年的研究和实验, 国内以烽火通信为首的厂商在光纤的快速接续和成端、适应不同环境的无源分光器 (POS) 设计和生产、适应不同安装环境的光分配箱/盒、室内光纤的设计和生产、室内光纤施工工艺等方面已经形成了基本完善的体系。

在运维流程方面, 业内专家表示, 由于传统接入网的运营维护中, 语音、数据、线路分属不同的专业完成、业务受理发放流程也是各自分开。而在光纤接入网中, 由于业务的统一承载, 要求运营商进行专业合并, 形成统一的接入业务受理、开通、维护流程。中国电信、中国联通的多个省份在探索过程中, 开发出了自动业务受理系统、自动运维工单系统、综合告警维护系统、基于逻辑标识的终端注册系统等自动化运维手段, 并逐步开始在全国推广。

与EPON相比, GPON产品成熟性发展相对落后。日前, 我国刚刚实现了GPON关键设备的互联互通。廖承斌认为, GPON由于其协议完善, 在相关标准里明确定义了互联互通的规范, 加上之前EPON已经实现了互联互通, 有很多的参考价值, 所以实现起来应该相对容易。但目前GPON的主要问题还是在于芯片的成熟以及价格的下降, 这才是推动大规模商用的关键, 单纯在互联互通上的进展尚不足以促进整体的应用。

此外, 在下一代PON技术方面, 廖承斌还表示, 烽火通信一直紧密跟踪业界技术进展并积极应对, 目前正在实施10G EPON和WDM-PON的相关工作。他认为, 烽火通信预计在2010年提供10G EPON商用系统, 而WDM-PON作为烽火通信承担的国家“863”课题, 预计也在2010年实现一定规模的试点部署。

国内EPON形势看好

进入2009年, 我国三大全业务运营商将继续加快“光进铜退”的步伐, 全面展开FTTx网络部署, 为实现其全业务部署打下坚实的网络基础, 这也成为FTTx市场快速发展最根本的动力。

廖承斌表示, 虽然烽火通信在这次的EPON招标中的具体份额, 中国联通集团公司目前尚未完成各省上报数据的统计, 但烽火通信在绝大部分省市都获得了推荐和应用。同时, 由于南方联通的FTTx基础较弱, 烽火通信后续还有极大的市场空间。

中国电信、中国联通等传统固网运营商已经确定了采用EPON进行国内光纤接入网建设的思路, 并颁布了各自的企业EPON技术规范、建设指导意见, 还多次进行了规模集中采购。截至2008年, EPON的应用规模已经达到500万线。据专家预测, 2009年FTTx的建设规模会比2008年翻一番, 而EPON仍然会是FTTx建设的主流技术。因此, 可以说, EPON在我国的应用已经渐入佳境。