完美公司

2024-07-20

完美公司（精选十篇）

完美公司篇1

市场和用户没有时间与耐心慢慢等你先推产品再修正, 要么是成功的留住用户, 要么就是失败的流失用户, 没有第三条路可走。

而要想让通信产品一推出就能达到理想的效果, 就必须在服务或者产品推出之前, 对它进行全面细致的测试, 思博伦公司正是这个通信测试领域的佼佼者之一。而它在2008年所推出的Spirent Test Center应用测试平台, 更是好评如潮。

中国新通信:首先请您为我们的读者, 对思博伦公司做一个较全面的介绍。

王岩:思博伦公司是一家专门专注于通信测试领域的厂商, 产品覆盖了数据通信、应用层服务器测试、现网环境仿真、线路仿真等多个领域, 包含了无线的信道仿真, 并提供卫星通信的解决方案。这些解决方案能够帮助客户顺利的开发和部署下一代网络技术, 如宽带服务、Vo IP电话、3G、Web应用以及安全测试, 是以太网、Vo IP、VPN、Triple Play、CDMA技术和应用测试的领导者。

思博伦通信是下一代通信网络的测试专家。我们的实验室测试解决方案已被世界诸多领先的通信设备提供商用来评估最新技术和设备的性能。思博伦的产品应用在网络设备制造商研发实验室中, 也被独立评估组织、网络运营商和网络提供商用于评估网络设备的性能。我们的技术专家为全球主要的通信标准组织提供有价值的咨询服务, 帮助大型公司和政府妥善保护和管理自己的网络。目前, 我们正在帮助测试亚洲、欧洲和北美地区首批IPv6网络的部署。

思博伦通信的运营总部设在美国加利福尼亚州, 在全球30多个国家及地区设有分公司或分支机构, 并在美国、加拿大、英国、爱尔兰以及中国设立了研发机构。

目前我们在国内共有190名左右的员工, 主要进行产品的销售、售后技术支持、硬件的维修、专业化的服务与培训, 以及产品的研发工作。

针对于国内客户的特定需求, 我们首先会通过专业化测试服务部门与客户进行沟通, 获取用户需求, 能够通过产品配置或API调用实现的我们会建议客户通过这种方式实现。对于通过特定硬件或复杂代码开发实现的技术, 我们会进行评估之后进行有针对性的进行合作。在这个方面我们已经有过不少先例, 如在中国移动进行的移动核心网性能测试, 就是通过与中国移动在具体协议和测试方法等多个方面的紧密合作, 最终完成的测试。

中国新通信:2008年, 作为思博伦公司主推的创新测试平台, Spirent Test Center获得了多方好评。请问该平台和同类产品相比, 都有哪些独到之处?

王岩:Spirent Testcenter是思博伦通信推出的全新综合测试平台。数据通信网络经历了几个发展阶段, 目前正向着统一的多功能网络融合, 这种趋势包括:汇聚的多功能网络, 要求数据、语音、视频多种业务在同一个平台上承载;成千上万的网络流量, 要求更加精确的服务质量控制和策略保障;更加丰富的IP特性, 要求更完善的网络功能及IPv6的部署;越来越宽的网络带宽, 要求千兆到户、万兆上联;数百万的宽带接入用户, 要求更高密度的接口和更大容量的用户仿真;越来越复杂的技术和应用, 要求统一的测试标准和更加简单易用的测试工具。这些都对网络和产品的测试提出了新的要求。思博伦通信正是在这样的市场需求之下推出了全新的综合测试平台———Spirent Test Center, 它综合了二、三层测试, 路由测试, 宽带接入测试, Triple Play测试, IPTV测试解决方案, 提供了一个全新的高密度, 高扩展性, 集成测试方法学, 通用自动化测试框架的综合测试平台。

Spirent Test Center是一种可加速融合网络一致性、功能和性能测试的综合测试平台。它能帮助服务商、网络设备制造商和大型企业, 在产品开发、质量保证、技术营销、客户服务和生产等过程中, 对网络设备进行评估。不同于以往测试平台的架构, Spirent Test Center采用了全新的测试架构。这种全新的架构大幅度改善了产品开发过程中每一个阶段的测试生产效能, 加快了产品和服务投放市场的速度, 并且降低了其在运营和资本方面的支出。采用Spirent Test Center后, 用户可以用相同的现有资源来创建和执行更为复杂的测试案例, 而且所花费的时间更少, 同时还可以更广泛地对测试加以扩展, 并更快地对问题加以调试。

如今, 随着网络组件和服务变得越来越复杂, 客户需要的测试已经不只局限于2~3层吞吐量、延迟和丢包等基本性能测试指标, 更需要将业务的用户体验 (Qo E) 测试也包含在内, 而这只有我们的Spirent Test Center才可以做到。

近期Spirent Test Center平台推出了新的Hyper Metrics系列模块。Hyper Metrics是业界第一个采用创新多核架构的解决方案, 可满足新业务和应用对体验质量 (Qo E) 测试所需的端口密度和真实性仿真等关键因素的需求, 并协助客户在整个测试生命周期内实现投资回报 (ROI) 和总体拥有成本回报的最大化。

中国新通信:有了这么优秀的产品, 纵横市场自然不是问题;那么目前的国内市场对思博伦而言, 最大的挑战又在何处?

王岩:首先, 在具体的人员配备方面, 对我们来说是比较大的一个挑战。

因为我们的产品, 要求无论是销售团队也好, 还是我们的专家团队也好, 都必须具备很强的技术背景, 以及很丰富的经验;而售前工程师也需要对客户需求有非常详细的了解, 才能提出有针对性的解决方案。而这一切, 都对我们的人员配备, 提出了很高的要求。

除此之外, 对新技术的跟踪速度方面, 对我们来说也是一个非常大的挑战。我们会跟踪许多新技术的演进情况;比如运营商的以太网发展, 会有几个不同的技术方向, 但到底那个技术才会成为最终主流, 就是一种考验我们技术选择的挑战。

中国新通信:思博伦在Triple Play、IPTV方面的情况如何?

王岩:其实, 任何新技术、新应用的出现, 其核心都只是为了可能的商业模型作支持。如今, 无论国内国外, 大家都在思考下一个利润的增长点在哪里, 最热门的自然莫过于所谓同时支持视频、语音、高速互联网的Triple Play了。

关于Triple Play测试, 思博伦其实早在多年前就已经提出了。如最早通AX4000平台实现的Triple Play测试方案, 在今天在DSLAM的测试方面仍然具有可用性。随着Spirent Test Center平台的推出, 我们更完善了原来的解决方案, 新的Sprient Test Center提供的Triple Play、IPTV业务的测试解决方案, 可以在用户负载、频道切换、视频质量、Qo S、Qo E、网络损伤仿真及网络安全多个层面对用户的Triple Play、IPTV业务进行评估测试。

同时, 我们也提出了更多关于Qo E方面的测试功能, 也就是获得最终用户的使用感受情况。比如用户对IPTV业务图像画面的质量感受情况如何, 频道切换性能、IP电话的接通速度、话音质量等方面进行评估。

视频质量相关性测试, 通过Spirent Test Center上的VQA视频质量评估测试功能, 能够就画面的编码特性、画面解析度、画面复杂度、伴音质量、音视频同步等方面进行评估。评估的指标包括MDI标准的DF和DLR指标、TR-101.290的第1/2/3优先级和思博伦特有的VQA视频质量评估指标。

以往对于例如频道的切换行为, 没有提出足够的关注, 属于用户隐形的用户体验, 由于组播技术的实现方法, 会必然造成IPTV业务的的频道切换过程较以往传统的模拟电视慢很多, 这是由于编解码、数模转换及网络设备对于组播的处理延时造成的。在实际使用过程中, 频道切换时的响应速度如何, 从用户体验角度来看, 其实是非常重要的。在频道切换方面, Spirent Test Center测试平台可以测试每个端口上数以千计的用户并监视其行为和负载。可配置的参数包括收看持续时间、频道切换频率和总数。丰富的频道切换测量内容包括频道切换精度、速度和重叠。

对于IPTV业务的应用服务器相关测试, 如视频服务器和EPG服务器甚至新兴的互联网电视 (Internet TV) 等, 通过Spirent Test Center的测试平台也能帮助用户解决性能评估的难题。

中国新通信:2008年, 通信领域出现了不少的新业务和新技术;技术和业务的日益复杂化, 对测试领域到底产生了哪些影响, 思博伦公司又是如何应对的?2009年, 思博伦又将主要关注哪些领域?

王岩:2008年, 通信领域中诸多新技术的产生, 对整个测试领域中的测试工具和方法, 都提出了更高的要求。

国内几大运营商进行合并之后, 必然会需要一个平台去进行新业务的部署, 不论是现在的Triple Play也好, 还是针对3G网络的核心网、接入网也好, 都将需要一些新的测试技术, 例如电路仿真技术、移动回程测试等。这些与城域以太网的测试技术还是很有些相关性, 我们以Sprient Test Center为核心的测试平台能够对这些新的技术进行测试。

一般来说, 我们的新技术推出都会有一定的超前性;为了保证这样的超前性, 我们会与一些研究所、标准单位进行合作, 根据他们的需求对硬件平台进行针对性的开发。而在像针对IPTV的视频质量测试等方面, 在网络损伤模型的仿真标准上, 我们都参与了标准的制定。

此外, 在针对运营商的引导方面, 我们也有一些新的思路。比如说, 我们从技术发展的角度, 可能会提出一些超前的测试方法, 或者是一些技术发展趋势的应用;例如运营商现在发展的Triple Play技术, 大部分人更多谈到的是业务怎么部署, 而我们看到的则是业务部署及发展起来后会遇到哪些问题。这些问题最终构成了对网络质量的挑战, 而网络质量的好与坏是决定业务质量的最终因素, 那么我们就需要关注如何通过某个测试工具或方法, 将真实网络的应用情况模拟出来以便进行测试, 这对运营商来说是非常重要的。

完美公司简介篇2

1994年，在中国广东省中山市创立。1996年，向慈善万人行活动捐出第一笔款，资助中山市慈善公益事业。1997年，位于中山石岐康华路1号的完美大厦落成。1997年，在延安捐建第一所完美希望小学。1998年，转变经营方式为“店铺加雇佣推销员”，面向全国设立专卖店。1998年，董事长古润金获中国红十字会颁发“全国抗洪救灾先进个人”殊荣。1999年，首次组织大规模无偿献血活动。2000年，位于中山石岐区东明北路民营科技园的完美第一个生产基地落成启用。2000年，作为第一家支持中国妇联发起“大地之爱?母亲水窖”项目的企业，捐款150万元。2001年，成为第一家主动申请GMP认证的保健品企业。2002年至2003年，先后通过保健食品GMP认证、HACCP食品安全控制体系认证、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等四项国际权威认证。2003年，通过中国伊斯兰教协会的清真食品认证和固体饮料食品QS认证。2003年，作为企业代表，参与《保健食品良好生产规范审查方法和评价准则》起草及决策提案工作。（该准则由国家卫生部卫生监督中心发出“卫法监发[2003]77号”令，现作为我国保健食品GMP评审依据）2003年，作为企业代表参与由国家卫生部卫生监督中心组织编写，2004年由化学工业出版社出版《保健食品良好生产规范实践指南》。2004年，完美第二期工程智能化办公大楼及现代化物流控制中心落成启用。2004年，在中国江苏省扬州市投资建设第二个生产基地──扬州完美日用品有限公司，总占地面积358亩，资产总额逾人民币5亿元，并于2008年6月23日投入使用。2004年11月，资助中国第一列慈善眼科火车医院。2004年，被共青团中央授予“中国青年志愿者行动特别贡献奖”。2005年，作为企业代表参与由广东省FDA组织编写，2007年由中国轻工业出版社出版的《广东省保健食品GMP实践指南》。2005年1月起，每年为客户经理提供人身意外伤害保障；2005年7月，捐资250万元用于建设山东济南显微眼科手术培训中心；2005年10月，六种营养保健食品全部通过“国家体育总局运动医学研究所兴奋剂检测中心”兴奋剂检测，证明产品不含刺激剂、激素类药物等任何国家及国际禁止运动员服用的违禁成分。2 0 0 5年，被中华慈善总会评为“2 0 0 5年中国优秀企业公民示范单位”。2006年1月，每年投入巨资为完美优惠顾客购买人身意外伤害保险。2006年11月，唯一一家获评“2006广东省优秀企业文化突出贡献单位”外资企业。授予“扶贫济困、奉献爱心、关怀同胞、和谐社会”称号。2006年—2008年，连续荣获广东省中山市石岐区“安全生产先进单位”称号。2006年—2008年，连续三年获颁“中国食品安全十强企业”。2006年—2008年，董事长古润金连续三年被评为“中国食品安全十大人物”。2 0 0 8 年4 月，公司检测中心获中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可，成为国家认可实验室。2008年5月，抗震救灾累计捐赠款项及物资达3000万元人民币。2008年6月，由香港生产力促进局主办“最佳创建品牌企业奖2007（大中华区）”评选活动中荣膺“最具潜质品牌企业奖”。2006年12月，获准成为直销企业，可在广东省内开展直销业务，实现成功转型。2006年，被国务院侨务办公室评为“全国百家明星侨资企业”。2006年11月，与中国中医科学院结成战略合作伙伴，并在该学院设立“完美（中国）奖/助学金”。2007年2月，“春暖2007——爱心总动员慈善公益项目推介会”，首家捐资300万元资助希望工程升级项目——“希望义工”。2007年4月，马中友好协会举行会员大会，董事长、马来西亚皇室拿督古润金太平绅士当选署理会长。2007年10月，新增设95105998语音服务系统。2007年11月，古润金董事长当选中国禁毒基金会第一届理事会副理事长，在中国禁毒基金会成立时捐助1000万元，并于2009年5月再次捐赠500万元人民币。2007年，引进金蝶应用软件，实现企业信息化管理。2007年，获中华人民共和国卫生部、中国红十字会总会和中国人民解放军总后勤部卫生部授予“2004-2005无偿献血促进奖”；中国妇女发展基金会授予母亲水窖“突出贡献奖”；广东省青少年发展基金会授予“广东省实施希望工程十五周年‘突出贡献奖’”；中华健康快车

基金会授2 0 0 8年1 0月，喜获“2 0 0 7中国独立企业属地纳税五百强排行榜”第4 2 9位和“2 0 0 7中国外商及港澳台商投资企业纳税百强排行榜”第96位之殊荣，并于2007年和2008年连续进入广东纳税百强榜。2008年，获评广东省著名商标；完美餐牌肽藻营养粉获颁“中国保健品科技进步奖”及“中山市科技进步奖”；活立多牌健肠口服液荣获第八届中国国际保健博览会“十佳保健品”称号；完美牌芦荟矿物晶获评中国保健协会中国保健品公信力产品；完美品牌获评中国保健协会中国保健品公信力品牌；活立多牌健肠口服液获评中国保健协会中国保健品公信力产品。2008年，再度与金蝶集团携手合作企业战略咨询管理项目。2008年，荣获“改革开放三十周年华商‘特别贡献奖’”、“广东省民间禁毒先进组织”、“中国红十字博爱奖章”, 中华人民共和国民政部授予 “2008中华慈善奖”荣誉称号。2003年-2009年，六次被中山市消费者委员会评为“热心 3?15公益活动单位”，两度获“中山市诚信单位”。2 0 0 9 年1 月，首次跻身由新华通讯社及中国品牌监测中心揭晓的“2008十大增值品牌榜”。2009年3月，捐款2000万元,设立“完美和谐公益基金”。2009年5月，完美企业技术中心被认定为“省级企业技术中心”。2009年6月，与其他直销企业共同发起并制定《广东省直销行业自律公约》。2009年7月，扬州完美顺利通过ISO9001质量管理体系、HACCP食品安全控制体系、ISO14001环境管理体系认证。截至2009年9月，累计献血总人数超过11万人次，总献血量逾2600万毫升。2011年3月8日，经国家工商部门批准，公司名称由“完美（中国）日用品有限公司”变更为“完美（中国）有限公司”，(英文名称: PERFECT(CHINA)CO., LTD.)2010年开始，完美进行了一次重大改革，进一步扩大了完美直销模式的影响力和震撼力，对于越来越成熟的企业，完美更新的发展策略，将完美营造成中国唯一一家走向全球的民营企业，完美也将以一个最崭新的姿态面对全世界的评价！

“谎话公司”：给出轨者完美借口篇3

撒谎公司兴起

帕特里克·乌尔默经营着一个专门从事“虚构事实”的“谎话公司”。客户可以从他的公司那购买各种 “谎言”——小到一条撒谎的手机短信让客户摆脱困境，大到规划并安排一整套的“日常生活”。

举个例子，乌尔默最近专门驱车赶到科隆，探访了一名男客户。在该名客户的住所中，衣服杂乱地堆在屋子里的各个角落；古龙水、眼镜布等各种生活用品也一应俱全；冰箱内全是该客户最喜欢的食物，包括巧克力布丁、西瓜等。种种迹象表明，这个公寓就是该客户的栖身之所。

但这只是骗人的表象。事实是这名男子有外遇，而且不想让妻子知道。他告诉妻子，由于工作需要，他一周都待在科隆。

该客户和妻子住在瑞士，后者偶尔会前往丈夫位于科隆的“住所”住上几天。然而，该名男子在瑞士另一个城市还有一个情人和一个孩子。他不希望两个伴侣知道对方的存在，因此才会找到乌尔默帮忙。

乌尔默专门在科隆租了一套公寓，放好所有应该有的东西，让整个环境看上去就像该客户真的居住在这里一样。这样一来，当他希望去看其中一个人的时候，就可以骗另一个人自己去了科隆。

电视剧成了广告

乌尔默的客户男女都有，并且比例差不多。大多数客户来自德国南部以及奥地利，这些地区的民众观念相对保守，对保守秘密有着更大的需求。对于那些最佳客户，乌尔默往往亲自负责为他们跑腿并安排各种虚构场景。

按照乌尔默的说法，所有的客户“要做的就是打开门走进来，其他都由公司负责完成。”这样的撒谎服务价格各不相同，例如发送手机短信这种服务通常为9欧元，一个电子邮件以及相应的邮件接收和发送价格为每月59欧元，“预定假期”价格为89欧元。而诸如规划一整套虚构的生活等大型业务，价格往往根据需要进行的工作量来划分，但基本上要在四位数的范畴。

乌尔默的公司运营已经有5年之久，但生意直到最近才开始逐渐蓬勃发展起来。这很大程度上要归功于电视剧《犯罪现场》。

《犯罪现场》的编剧弗兰克·库普曼发现父亲有婚外情而且还有女儿时，只有22岁。为了弄清如今人们如何保守出轨的秘密，他专门到网上搜索过相关公司的情况。

对自己的工作，乌尔默并没有丝毫负罪感，反而认为出售谎言正使世界变得更美好。按照他的说法，出钱购买谎话服务的人才是真正的骗子，他本人只是按照合同办事，扮演的是设计师、协调者的角色。

谎言比婚外情更伤人

76岁的心理学家彼得·施蒂格尼茨博士在过去30年，一直在研究谎言。

施蒂格尼茨发现，约40%的谎言是为了躲避麻烦或处罚；约14%是出于礼貌，避免侮辱别人；6%则出于懒惰。此外，老年妇女尤其喜欢骗亲人。他说，女人说谎、盯着谈话伙伴并迅速改变话题时会脸红。女性说谎通常比男性要少，因为她们更善于屈服现实。男人说谎、交叉双腿和出汗时会焦虑不安。

如果人们不说谎，情况会怎样呢？“这个星球会乱套，会发生无数场战争，”施蒂格尼茨说，“但说谎是有限度的，限度就是谎言不能伤害自己或别人。”

有时，出轨人士也无法说清楚善意谎言与恶意谎言的界限。伴侣治疗师安德烈·布奥说，每个搞婚外恋的人都是受害者，包括主动方。婚外情本身也许没有想象中那么伤人，反而是破坏信任的谎言更令人心寒。

已经结婚的乌尔默透露，他的妻子也曾经有过外遇，他花了一年半的时间才摆平。事实上，这件事有时仍然困扰着他。

完美公司篇4

青岛东亚建筑装饰有限公司, 现为中国建筑装饰协会常务理事单位、山东省建筑装饰协会副会长单位, 是一家拥有建筑装饰设计甲级、施工壹级, 幕墙设计与施工一体化壹级资质, 同时集钢结构、机电设备安装、建筑智能化、园林古建筑施工, 木制品、石材制品、幕墙制品生产基地和装饰设计院为一体的专业化装饰集团企业。

公司先后多次被评为“山东省守合同、重信用企业”, “全国信用评价AAA级信用企业”, “全国优秀施工企业”, “山东省装饰十强企业”, “青岛市专业承包十强企业”等荣誉, 并连续十年蝉联“全国装饰百强企业”。

打造装饰经典, 永续品牌发展。东亚装饰承建了第二十九届奥运会帆船中心, 十一届全运会青岛游泳跳水馆、综合馆, 青岛国际机场, 青岛大剧院等众多青岛标志性项目。在国内多个省市和海外设有分支机构, 承建了西藏日喀则市政府办公楼、阿尔及利亚世界贸易中心大厦、利比亚岗福德项目等几百项大型装饰工程, 连年被青岛市建管局授予“开拓外埠市场十强企业”。

青岛东亚装饰董事长杨建强:“公司的前身是国有企业, 扎实认真的国企文化已经根深蒂固。改制以后, 我们将这种文化与股份制企业灵活创新的精神结合起来, 为企业铺筑了一条健康发展的快车道。”

1993年6月, 青岛东亚装饰股份有限公司的前身青岛东亚装饰总公司正式创建, 经过多年的发展, 逐渐成长为山东省乃至全国的建筑装饰行业骨干企业。

创业二十多年特别是近十多年来, 包括青岛市几乎所有的标志性建筑在内的数百项重点工程都留下了青岛东亚装饰人的身影:从青岛市政府办公楼工程, 流亭国际机场工程, 到第十一届全运会青岛游泳跳水馆, 青岛体育中心综合馆, 山东第二十三届省运动会综合指挥中心, 再到第二十九届奥运会青岛国际帆船中心行政指挥中心、接待中心工程, 洲际酒店工程, 青岛大剧院工程, 国家海洋实验室, 2014年青岛世界园艺博览会植物馆、指挥中心、接待中心、博物馆等场馆工程。这些大型工程不仅锻炼了青岛东亚装饰, 也为她走出青岛面向全国市场走向世界奠定了基础, 无论是济南贵和皇冠大酒店、西藏日喀则市政府办公大楼等国内工程, 还是阿尔及利亚世贸中心工程、利比亚岗福德大型居住区等国外项目都展示出青岛东亚装饰的实力。

现在的青岛东亚装饰, 已成为集装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、建筑智能化、园林古建筑施工、木制品、石材制品、幕墙制品生产设计施工为一体, 以行政办公、商业空间、宾馆酒店、医疗卫生、文体设施等类别公共装修为主的综合性大型装饰企业。

2014年1月24日, 全国首批“新三板”上市公司挂牌仪式在北京举行, 青岛东亚装饰名列其中。作为山东省建筑施工行业首家上市公司, 青岛东亚装饰不但践行了其“建精品工程、筑完美空间”的企业使命, 也体现出企业的综合实力。

优化经营战略, 加强精细化管理

企业经营如逆水行舟, 不进则退。特别在互联网大潮激荡的时代, 新的经营理念和商业模式不断出现, 如果一个企业仍然固守传统的思维不变, 停滞不前甚至船翻马仰的事情极易发生。

对此, 青岛东亚装饰非常清醒, 现在及未来的市场竞争不仅是产品服务的竞争, 更是人才的竞争、管理的竞争、文化的竞争。跨国公司的全球化战略、本土化战略, 在让我们面临挑战的同时, 也使我们不必走出国门, 就在参与着一场世界性的竞争。这一系列变化, 就在于企业只有把握住市场潮流的来龙去脉, 才能永远驰骋于市场。一棵树的壮大, 缘于它的根系扎得深, 企业的管理文化、制度文化层次是企业之根能否扎深的关键。

作为一家源于国企的装饰公司, 青岛东亚装饰在发扬国企经营文化中精益求精、艰苦奋斗等精髓的同时, 也不断优化经营战略, 使企业的管理、制度和措施更贴近市场。

今年是青岛东亚装饰的“精细化管理提升年”, 他们积极推进“日清月结”的管理模式, 做到“日事日毕、日清日高”, 即工作要落实到人, 限定时间节点。每天的工作每天完成, 每天工作要清理, 每天要有所提高。

同时, 杨建强提出了“任务明确、责任清晰、考核到位”的12字指导方针, 要求公司全体员工全面掌握公司各项政策要求, 明确公司发展大局, 确定各自部室和岗位职责目标, 扎实做好分内工作。要合理做好工作安排, 按照计划去做工作, 形成事事有计划, 人人有执行的良好氛围。

成本管控是项目精细化管理的重要内容, 整合公司各个职能管理体系, 实现各管理环节互动, 强化各分公司和项目部的责任成本意识。要求新开工工程应在规定时间内做出施工图预算和项目责任成本, 项目部、预算成本部预算人员应建立施工预算工程量台账、材料计划控制台帐, 推行项目成本计划、月度成本核算和责任成本管理, 还在大力推行过程控制时加强变更、签证、承诺的办理及实测项目的检查和核算, 审计监察部应加强对成本控制过程中变更的监督和核查工作, 促进企业造价、成本管理工作规范进行。

为防止劳务分包、供应商上报结算时, 提报或有意加大工程量、项目部初审时走过场、不负责签字、造价部预算人员审计时违反原则等因素导致成本加大的问题, 青岛东亚装饰制订出“3210”的成本控制方法, 即分包或厂家报给项目部初审值不得超预算额的3%, 项目部报给造价部审减值不得超2%, 造价部报给审计监察部最终审减值不得超1%, 审计监察部审定值若集团公司聘独立第三方审计不得有误差。如出现超过这个比例的误差则按制度规定对责任人进行相应的处罚。

同时, 为了激励材料采购人员降低成本, 青岛东亚装饰也制订了相应的奖励措施。如在保证材料质量、工期的前提下所购买的材料比公司标准价格低, 公司会将节约部分的30%奖励给采购人员。

随着企业精细化管理的不断深入, ERP信息化系统显现出越来越重要的作用, 提高生产、经营、管理、决策的效率和水平成为企业的必然选择。

青岛东亚装饰自主研制出符合公司特点的ERP信息化系统, 建立起一个完善的信息化办公平台, 提高工作效率和透明度, 实现经营、管理、决策三位一体的联动机制, 为企业整体发展战略的实现提供有力支撑。

环环相扣的制度措施, 完善有效的考核体系, 增强了企业全体员工的集体荣誉感和主人翁的责任意识, 使青岛东亚装饰的经营管理实现了客户满意和企业经营成本可控的良性循环。

质量诚信, 双帆保航

翻开青岛东亚装饰的历史, 可以看出她承接的项目多是当地知名建筑。对此, 杨建强不回避与其国企身份有关, 但他强调, 对青岛东亚装饰来讲, 这种身份更多的是一种责任, 从公司创建开始, 质量和诚信就镌刻在每一名员工心上, 不敢把国企这块牌子砸在自己手中。如果把企业当成一艘大船, 那么质量和诚信就是驱动企业前进的双帆。

青岛东亚装饰自创建以来, 秉承“诚信为基、质量至上”的企业宗旨, 围绕“科学管理、创新管理、技术造就精品”的质量方针, 坚持精细化管理, 深化落实各环节职责, 将质量管理和品质概念融入工程打造的各个步骤, 总结出了一套完善有效的工程管理体系, 从质量控制、技术创新和安全管理等方面着手, 始终坚持技术交底、样板领路和三检制度, 做到高标准、严要求、精细化, 从系统和环节上保证了公司创建精品工程的专业性和规范化, 创造了良好的市场业绩和社会信誉。

质量方针如何从纸面落实到实处?杨建强举例, 第二十九届奥运会项目中, 青岛东亚装饰中标了奥运村洲际酒店南楼和奥帆接待中心等三个装饰项目。为了高质量高效率地完成任务, 公司根据项目特点确立了“公司—项目部—项目部成员—工人”的直线管理模式, 自上而下层层把关。公司督促的主要对象是项目部, 紧接着是项目部专职质量员负责每天到施工现场的各个角落检查施工质量, 并管理各个施工班组, 每个施工班组的班组长再负责将质量要求落实到具体人员。同时, 公司的质量处每周定期带着专业测量仪器到项目现场进行质量检查。除了公司内部的质量控制制度, 奥帆中心项目的监理单位和业主质量工程师也对工程质量进行严格把关和监督, 这种相互交叉的多层质量管理体系有效地保障了工程质量和进度。

与重视工程质量相同, 青岛东亚装饰将诚信视为企业的生存之本。以“干一项工程、树一块丰碑、创企业信誉、赢一方市场”为目标, 不断努力探索研究新的市场经营战略, 并自觉遵守法律、法规和各项行业规范, 以优质、高效的服务, 树立企业诚信形象, 在探索中创新, 在实践中奋进, 不断巩固市场、开拓市场, 用自己的智慧和辛勤汗水, 用质量、信誉、实力和创新精神, 赢得了广泛的赞誉。

杨建强说:“青岛东亚装饰的信誉观是广义的, 不仅仅对工程业主保证质量和工期, 同时对公司的材料供应商、劳务人员及社会各界, 也要体现出青岛东亚装饰人的信用。比如, 公司要求采购中心和各项目部必须主动提前与合作方计价对账, 双方签字认可, 每月定期支付。几十年来, 没发生过一例因付款不及时导致双方出现矛盾的事情。”

正是凭借对质量和信誉近乎苛刻的追求, 青岛东亚装饰自成立以来创造了合同履约率100%和工程质量优良率100%的业界奇迹。青岛东亚装饰成为自2002年全国装饰百强企业评选以来, 山东省唯一连续12年蝉联“全国装饰百强”的企业, 并连续多年蝉联“中国绿色设计五十强企业”, 先后多次被评为“全国优秀施工企业”“全国装饰奖星级明星企业”“山东省装饰十佳企业”等荣誉。同时, 青岛东亚装饰摘取了“鲁班奖”“国家优质工程奖”“全国建筑工程装饰奖”“山东省装饰装修工程质量泰山杯奖”等近百项省级以上奖项, 也成为2001年“全国建筑工程装饰奖”首次评选以来, 山东省唯一一家连续14年获奖的装饰企业。奖项之多, 荣誉之高, 在全国装饰行业也是屈指可数。

杨建强认为, 无论是国企还是民企, 股本构成只是企业的一个躯壳, 更重要的是企业的内涵, 也就是企业文化。一个企业的发展离不开正确的经营文化的指引, 只有敢于担当社会责任的企业, 才是有生命力的企业。而质量和诚信, 应该是这种企业文化最好的注释。

打造用人育人平台, 提高竞争主动权

在竞争日趋充分的市场环境中, 各企业的硬件基本趋同, 如何能实现事业的长盛不衰?对此, 杨建强认为, 未来的竞争归根结底是人才的竞争, 谁能发现人才、培育人才、留住人才, 谁就能赢得竞争主动权。

青岛东亚装饰致力于打造一个良好的用人和育人平台, 打造一流的组织结构和员工队伍。他们一方面直接引进包括项目经理、优秀设计师、安装工程师、造价成本人员、地产开发专业人才等高素质、综合能力较强的复合型人才外, 还吸收大量优秀毕业生, 既为公司补充了新鲜血液, 也为公司的可持续经营提供人才储备。

他们建成了团队管理经营体系, 在构建特色企业文化的同时将重点放在人才队伍建设和思想观念更新及强化职业道德建设方面, 坚持推行“以人为本, 用事业凝聚人, 用培训提高人, 用感情留住人, 用业绩考核人, 用爱心服务人”的管理理念, 为公司设计、技术、管理人员不断提供培训学习机会, 使员工不断接受新思想、新观念、新思路。

他们建立起员工竞争上岗、自主择岗、定期述职等灵活的用人机制, 系统做好人才引进、培养、使用、考核和激励等工作, 确保人岗匹配, 允许员工尝试不同的工作, 为每一个人提供发挥长处的平台, 真正做到人尽其用、人尽其才。

他们采取理念引导、案例示范、公益活动等形式, 将企业文化建设与党建、廉政建设有机结合, 营造出“快乐工作, 幸福生活”的团队氛围, 通过积极协调, 帮助职工解决工作、生活中的实际困难, 开展系列文体活动, 丰富员工业余文化生活等方式, 使员工的幸福指数得以持续提高, 进而无忧工作。

文化建设是企业的灵魂, 而文化的载体是人。青岛东亚装饰创造出一个健康的工作生态环境, 强化员工的向心力和创造力, 为企业的持续发展打下了坚实的基础。

完美服饰公司简介篇5

西安完美服饰有限公司是一家集设计、生产、销售、批发、直营店连锁以及网络营销为一体的股份制公司。一直以来，我们在日益竞争激烈的市场中，凭借独特的设计、新颖的款式、稳定的质量，快捷的配送，精细的制作，及时周到的服务，赢得了客户和同行的一致认可,在原有的基础上，公司现阶段主要对旗下品牌FERFECTEQUATION1983进行推广营销。

FERFECTEQUATION1983是以时尚休闲服饰的研究、设计、制造和营销为主业,其设计原理、面料、辅料的采用完全保持独特的高档职业休闲风格，集自由、潇洒、舒适、优质为一体，开创了简易的新风格。在款式和风格上细腻地捕捉了女性优雅的一面，在设计裁剪中的每个细小细节极尽心思的设计，不断的地流露出精美的服饰。

FERFECTEQUATION1983主要以批发、零售年轻女性时装成衣为主，它适中的价格、优良的品质，更主要的是它自信、阳光的风格，令这个年轻品牌深受女性的青睐，会给人们带来全新的服饰理念，顾客对象是趋向时尚而有品位的年轻女性。

如今拥有一支强大的设计队伍和管理队伍，现设部门有：品牌部，市场部，财务部。现销售高中档西服、职业装、商场营业员服装、银行、航空、电信、公交、电力、宾馆、酒店、医院、学校、工厂、环卫、物管、集团……等各种职业服装的专业化服装公司。

我们始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉。设计的同时，在追求完美的基础上充分尊重客户需求，力求通过我们的努力精心设计出的服装能让客户满意、让消费者得到实惠、让市场充分认可。公司的服装不仅代表时尚，而且体现品质，每一件服装均是本公司专业经验、知识、创意的结晶，也是我们能不断赢得市场的原因。

现完美服饰有限公司始终本着：＂诚实经营，道德经商，缔造经典，追求完美＂的经营宗旨。公司要始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉。

完美服饰欢迎四方顾客，八方嘉宾，为您的腾达增添光彩。欢迎来电咨询，并感谢您选择我们的服务！

联系电话:***客服电话：02987441989

不完美的完美篇6

不知道是不是话传到了他耳里。有一天，他跟我出去，一边开车，一边笑道：“我这个人，年轻的时候就盼开奔驰车，没钱，买不起。现在呀，还是买不起，买了辆三手车。”

他开的确实是辆老奔驰。我左右看看说：“三手？看来很好哇！马力也足。”

“是啊！”他大笑了起来，“旧车有什么不好？就好像我太太，前面嫁个四川人，又嫁个上海人，还在演艺圈20多年，大大小小的场面见多了，现在老了，收了心，没了以前的娇气、浮华气，却做得一手四川菜、上海菜，又懂得布置家。讲句实在话，她真正最完美的时候反而被我遇上了。”

我说：“别人不说，我真看不出她竟然是当年的那位艳星。”

“是啊！”他拍着方向盘，“其实想想我自己，我又完美吗？我还不是千疮百孔，有过许多往事，许多荒唐。正因为我们都经历了这些，所以都成熟，都知道让，都知道忍。这不完美？这正是一种完美啊！”

完美公司篇7

时间和距离仿佛是一对永远纠缠不清的恋人, 刻骨铭心, 却又是擦肩而过。有人制造了汽车, 用以完美地跨越距离;有人发明了腕表, 用以倾心地守护时间。嘉寓股份做成了系统集成, 把建筑节能门窗和太阳能两者结合起来, 在室内, 你不需要空调, 可以通过自动换气, 呼吸到室外的新鲜空气, 用嘉寓的门窗, 不需要一度电, 就可以沐浴热水的滋润……

也许倾心演绎腕表的细腻与汽车完美的妙不可言, 嘉寓股份董事长田家玉在2009年就提出, “嘉寓公司将加强对门窗幕墙市场的开拓, 争做幕墙行业的‘奔驰’”。倾心追求卓尔不凡的精品品质, 倾心“奔驰”的卓尔不凡;在市场的“红海”中开辟一片“蓝海”, 竟契合了嘉寓品质与高级“奔驰”同样奇妙的旅程:从凝聚匠心研制的环保门窗幕墙设施, 到经历绿色精确的触摸, 再到通过慧眼的考察和身体的体验, 嘉寓股份以其独有的不凡谱写出了一曲节能、绿色、环保、美观、舒适的传奇篇章。

2010, 历史记载这一天

2010年9月2日, 嘉寓股份 (股票代码:300117) 于深圳证券交易所创业板隆重上市。

这一天, 嘉寓股份董事长田家玉在深交所敲响了嘉寓股份上市的钟声;

这一天, 成为嘉寓人共同铭记的激动时刻;

这一天, 开启了嘉寓股份发展史上的新纪元;

这一天, 嘉寓股份迈入了全新的发展轨道;

这一天, 被永恒的记录在了嘉寓史册中……

回首嘉寓人凝聚着辛勤和期望的这一天, 一路的坎坷, 不仅仅是董事长田家玉一人的满怀豪情。

嘉寓人不会忘记, 25年前的今天, 他们的董事长, 28岁的田家玉, 用3万元资金承包北京顺义县牛栏山新型轻体活动房厂, 走上了创业之路。创业初期, 同行企业大多以生产铁窗为主, 由于市场需求, 开始转产钢窗。牛栏山钢铝窗厂以诚信为本、质量为先, 所生产的产品在短时期内便占领了怀柔和顺义的大部分市场。这个时候, 田家玉经过对产品的对比分析, 惊喜地发现, 铁窗易生锈, 钢窗密封性差且不节能, 铝合金门窗不但不易变形生锈, 使用寿命更长, 可以很好地满足建筑实用的需求, 当时他就断言铝合金材质将会成为未来发展的必然趋势。在这种战略眼光的指引下, 公司开始加紧对铝合金门窗幕墙技术的研究并实施生产。凭着创业的热情, 公司经营业务从活动房、钢铝窗的单一经营扩展到经营建筑装饰;企业注册资本也从成立之时的3万元, 发展到1864万元。田家玉的第一桶金既借助于改革开放的东风, 也借助于自己对国家政策的理解和运用。

2011, 腾飞发展关键年

2011年, 是嘉寓股份发展腾飞的关键之年。企业搭乘门窗幕墙行业发展的快车, 以在深圳证劵交易所成功上市为契机, 用智慧的决策, 果敢的创新和锐意进取、发奋图强的精神, 谱写了嘉寓发展史上2011年的辉煌篇章!

面对国际经济疲软、国内房地产限售的不利局面, 嘉寓门窗结合公司的战略部署, 沉着应对, 逆势而上, 不断致力于企业的创新与发展, 尤其在技术研发方面取得较大突破, 专利项目高达53项;承接了多项重点工程, 销售业绩不断攀升, 超过历史同期水平。

公司被行业评为“全国建筑门窗幕墙行业十佳品牌企业”, 荣获“全国建筑装饰行业科技示范工程奖”、“全国保障性住房建设用材优秀供应商”等多项荣誉, 并连续6年被评为“中国幕墙行业50强企业”。正如董事长田家玉在2011年的新年寄语所说:这些成绩的取得, 得益于嘉寓门窗有一支不畏艰难、锐意进取的和谐团队, 得益于嘉寓门窗全体员工的精成团结、奋力拼搏。

是的, 董事长和嘉寓人有足够的理由为自己的业绩而感到光荣和自豪。嘉寓股份作为非公企业的优秀代表, 从创业之初, 董事长对内以“为员工谋利益, 为社会做贡献”为已任, 对外以“产品国际化、股权多样化、资本市场化”的战略思想, 使嘉寓自主研发的铝合金节能门窗幕墙系统跻身国际先进水平的行列, 开辟了民族品牌成功进驻海外市场的新局面。

随着城市化进程的加快, 低碳经济成为世界及国人瞩目的焦点, 节能降耗成为企业迫在眉睫的首要任务。董事长田家玉高瞻远瞩, 带领嘉寓人紧跟时代形势, 不仅参与了奥运场馆的建设, 还广泛地参与到了海外众多中端社区及高层建筑的建设之中, 将其国际领先的技术研究与工程设计成果成功地应用于海外多个不同气候条件的国家和地区的各类工程项目。嘉寓股份在多年的市场拓展中, 相继承建了世界第一高公寓楼迪拜公主塔、青岛李沧万达广场、奥林匹克水上公园、中国人民革命军事博物馆、重庆喜来登酒店、国际中心、珠海中海银海湾、华润橡树湾、昆明恒大金碧天下、英国曼彻斯特最高建筑SarahTower、新加坡及马来西亚大使馆、阿布扎比奥法拉别墅群等多项国内外大型重点工程和标志性建筑。

领先的技术, 卓越的业绩。如今, 嘉寓股份已经发展成为在国内同行业中领先的建筑节能门窗、幕墙系统提供商, 是拥有与国际最新技术同步的技术研究、工程设计、高精生产、安全施工能力于一体的专业化股份公司。嘉寓公司凭借其综合先进的品牌经营, 不仅取得了中国门窗幕墙行业内的多项荣誉与专利, 还参与了国家科技支撑计划的编写及多项国家及地方节能门窗幕墙标准的定制, 企业自身壮大的同时更积极的承担着建筑节能事业的责任。

2012, 志在高远

中国门窗第一股, 中国驰名商标;中国建筑幕墙行业50强;中国门窗幕墙创新企业十强第一名等等, 这些荣誉的取得, 不仅是嘉寓人智慧的结晶, 更是嘉寓股份专注于品牌发展, 依托优化设计、科学施工、高性价比的服务品质和品牌优势的最终体现。由此, 嘉寓股份被称为高新科技企业。目前拥有《建筑幕墙工程专业承包一级》、《金属门窗工程专业承包一级》、《建筑幕墙专项工程设计甲级》资质, 在全国设立了华北、西南、华南、华东和东北五大区域公司, 配备了大型节能门窗幕墙生产基地。

建筑品质不断升级, 人居环境持续改善, 建筑风格和形式日新月异, 对建筑节能门窗幕墙产品的设计表现和生产加工提出了更高标准的要求。与行业发展并行的嘉寓, 由传统的加工制造发展到实现生产数字化;从实腹钢窗、单腔铝合金窗, 到断桥铝合金、智能门窗;从起初的大玻璃吊挂, 到点式幕墙、框架幕墙、单元体幕墙等各种与时代发展同步的幕墙形式。不断升级的产品和生产能力表现出了一个持续创新, 走在市场竞争前沿的嘉寓。

2012年4月6日到8日, 在青岛国际会展中心举行的第六届中国国际建筑节能和可再生能源建筑应用博览会上, 嘉寓人又一次让海内外客户目睹和体验了他们的品牌实力。虽然房地产的调控对整个行业都有影响, 但对嘉寓的董事长田家玉来说, 这也是个机会和机遇。今年一季度嘉寓的销售比去年明显增长。用董事长田家玉的话说:“现在消费都是理性消费了, 为什么嘉寓门窗和嘉寓的节能产品今天在展会上这么受观众的青睐, 就是因为消费者已经认识到什么是节能产品了, 什么是好东西了。所以我认为这对于我们就是机遇。”

嘉寓公司这次带到博览会的产品也确实让人耳目一新, 大开眼界。比如说内置遮阳板叶, 它是为奥运村开发的。一个是使用方便, 特别是在厨房和卫生间使用效果特别好, 还有遮光和节能作用。有一些金属门窗, 嘉寓可以做成木窗的感觉。在人们要求低碳生活的今天, 嘉寓的专利产品——呼吸式门窗和光热系统窗, 格外引人注目。在室内, 你不需要空调, 它可以自动换气, 把室内的浊气自动排出去, 室外的新鲜空气自动进来。这些都是节能产品, 除此之外, 嘉寓还有造能产品, 就是将门窗, 落地窗, 窗户与阳光结合, 利用阳光本身产生热源, 从而生成热水。嘉寓门窗直接拿太阳能的集热板装在门窗下部, 使集热板我们的门窗生产生热水了, 简称太阳能门窗, 从专业来说是光热系统窗, 嘉寓门窗在节能门窗和太阳能产品领域把两者结合起来, 这也是嘉寓门窗的专利。这次在青岛博览会, 一些领导都提出了, 赶紧把造能产品用到青岛的市场来。创新, 是嘉寓股份永远不变的追求。田家玉常常告诫企业的高层:企业若想获得持久的生命力, 实现蜕变和腾飞, 必须创新思维, 脚踏实地。从提升企业的自主研发和产品创新做起。嘉寓经常针对国内外多个厂家的产品进行分析, 找出缺陷和不足, 然后研究改进产品性能。

在建筑节能需求旺盛的时期, 嘉寓公司独立研发成功嘉寓系列节能产品, 对所有系列产品的型材槽口实行了标准化, 统一了内部的密封条规格, 并通过科学的结构设计及精密的生产, 实现了产品的高效节能。嘉寓还根据实际需求, 综合考虑使用中会影响水密性、气密性、抗风压性能的环节加以改进, 既节约了成本又提高了产品的性能。经过权威认证机构和专家的评审, 嘉寓节能铝门窗系统产品的抗风压性能达到国家标准8级, 气密性能达到国家标准5级、水密性达到国家标准4级, 隔声性能达到国家标准4级;各方面性能完全超出国家标准, 达到了国际先进水平。高性价比的产品获得了多个不同气候条件和特殊需求国家的通行证。可以说, 每一个经历了嘉寓人生产的产品都是一个精心打造的艺术之作, 除了有卓尔不凡的尊贵品质, 还有不可复制的创新气质, 精异求精的创新和努力。每一次倾心执着的追求, 只为打造出一份绿色的完美。

完美公司篇8

子曰:“富与贵, 是人之所欲也, 不以其道得之, 不处也;贫与贱, 是人之所恶也, 不以其道得之, 不去也。”那么, 到底是什么原因让上海盛政这家注册才四年的公司, 一跃成为一家实力雄厚, 旗下拥有盛政物业管理有限公司、盛政投资管理有限公司、盛政市场经营管理有限公司、盛政文化传播有限公司、政豪建筑工程有限公司等多家子公司的综合性集团公司。及至见到陈政先生的那一刻, 我脑中的问号反而更大了。

我看着面前这位气宇轩昂、英武帅气的汉子, 感觉他除了彬彬有礼、目光柔和、为人低调外, 和时下的“土豪”似乎也没太大的区别嘛!

没料到, 聪明的董事长助理竟然读懂了我眼中的疑惑, 从旁解释:“别看我们陈董习武出身, 心肠却好得不得了, 典型的侠骨柔情!”看着这位秀气斯文的赵助理溢于言表的仰慕, 我自以为是地笑了笑。

坐在我旁边的社领导也笑了:“杨老师, 赵助理是陈董的夫人!”

又是一个意外。作为女人, 我太明白, 当那样的话出自一位妻子之口时, 它所包含的分量!看来社领导的命题是有道理的。

果然, 随着采访深入, 我读懂了社领导给我的这道采访命题。

这是一个由富而贵再到雅的故事。这故事在当下因真实而弥足珍贵。

陈政出生于武术世家, 受家庭影响, 他八岁习武, 十四岁进入中国武术集训队。1991年, 陈政经老师介绍到香港给一位资产过亿的富豪作保镖。一年后的一天, 老板递给陈政一张卡, 说:“小陈, 回江苏去吧。这张卡里我给你存了五十万, 足够你做一番事业了!”陈政不明就里。也是机缘凑巧, 无意中他知道了老板因豪赌导致破产的真相, 并在其自杀时, 救了他……离开香港之前, 他把卡还给老板夫人, 真诚地说:“嫂子, 大哥到这一步, 我不知道怎么帮他, 我只知道这是他最后的一笔钱, 我不能要!”

回来后, 陈政在上海开办了武术培训班, 这一干就是好几年。提到这段经历, 赵助理笑着插嘴: “朋友们对他办班做了个总结:第一年赚钱, 第二年保本, 第三年赔钱。”

“哦, 为什么?”我们好奇地问。

陈董笑着解释:“是这样, 当时我的年龄比学员大不了几岁, 第一年不熟悉。第二年, 就成了哥们, 跟着学学交什么钱?第三年, 大家天天在一起, 吃饭都是我请客, 当然会赔钱了。”陈政话没说完, 我们都笑了。

陈政憨厚地自嘲:“所以, 朋友们都觉得我不是做生意的料!”

“而其实呢, 陈董十三岁就做生意了。”赵助理在一旁崇拜地说。

陈政父亲是一位德高望重的好医生, 只要有病人, 他随时出诊。83年, 积劳成疾的陈父因贲门癌病倒, 消息传出, 全乡痛哭。老乡们送给陈院长的红糖、白糖和红枣堆成了小山。回忆到这里, 陈政说: “为救父亲, 同时让读大学的哥哥能继续学业, 我开始利用业余时间做生意。在街头卖狗皮膏药, 或者往返于北京和南京, 靠贩卖磁带等赚点差价。就在那年冬天, 我以3.5元/双的价格进了38双温州产的大头鞋, 自己留下一双, 其余卖给了老家的邻居和亲戚。初一一场大雪下过, 我的鞋底就坏了。虽然看在父亲的面上, 大家都不要我退钱, 还安慰说, 我也是被骗的。但我坚持把钱退了。我被骗是我无能, 可我不能骗人。我恨这生意人竟连小孩的钱都要骗!这让我很长时间对生意人抱有成见。”

我笑道:“可您最终还是走上了生意场!”陈董点点头, 解释道:“当教练期间, 我结交了很多好朋友。他们都劝我出来做生意, 说:‘别人做生意怕没人支撑, 你有我们这些朋友支撑着还怕什么?’再说, 我以前香港的大哥东山再起后, 也鼓励我出来做生意。”

就这样, 1998年, 陈政在朋友的鼓励和支持下开始涉猎礼品生意。经过几年的热身, 朋友见他心平、厚道, 是块做事业的料, 纷纷推荐项目让他做。2010年, 陈政注册了盛政实业公司, 开始正式步入生意场, 并迅速成长为一家实力雄厚、项目多元的综合性集团企业。

事业是做得风生水起了, 可这些似乎又不全是陈政想要的感觉。骨子里有着和父亲一样性格的他, 脑海里常常会现出当年老乡们送的那座“小山”……

正好, 上海闸北区安庆路的马路菜场环境“脏、乱、差”, 使得整条马路步行都困难, 老百姓怨声载道, 苦不堪言。2011年7月, 闸北区国企大宁资产集团的领导下令盛政公司接管整治。陈政临危受命, 亲自带领员工成立协管小组, 经过若干个日夜的调查和摸索, 找到一套行之有效的整治方案。

果然, 经过盛政公司不懈的努力, 安庆菜场外那条被堵了20多年的马路, 从2011年11月18日开始, 彻底恢复畅通。新闻报道后, 盛政公司引起了社会的广泛关注, 两年多时间, 已经有10家菜市场和他们签约。盛政集团不负众望, 在短短的时间内, 就打造出六家“星级标准化市场”, 其中两家五星级市场还得到了商务部的表扬, 央视新闻也做了特别报道。

赵助理介绍到这里, 自豪地告诉我们:“商务部领导视察北盛菜场时, 为了检查是否有老鼠屎, 他拿着电筒, 几乎是趴在地上往冰柜下看。他问区领导, 你们通知过要检查吗?区领导回答:‘都通知了, 只是不知您会这样检查, 所以, 没关照打扫冰柜下面。’部领导听了, 竖起大拇指, 连说: ‘你们做得真不错, 我检查了全国100多家菜场, 你们是做得最好的!’”

在我们的惊叹中, 陈董接过赵助理的话:“其实也没啥, 做菜场不是为捞面子, 我们是把它当成民生工程和良心工程在做。”

这是陈政的心里话。整个采访中, 他说的最多的一句就是, 赚钱要赚得安心。北盛菜场附近都是老小区, 居民出家门就上马路, 连个可供活动休息的地方都没有。因此改建时, 陈政不声不响地辟出400平米的空地建成休闲广场, 供大家冬晒太阳夏纳凉。

“有人奇怪, 一个摊位一年能赚个好几万, 这样大块的地方可以做几十个摊位, 空着不是太浪费吗?我不想解释, 难道什么都是以钱来掂量的吗?这样做, 我心里愿意!每次经过, 看见老人们在那里唱歌、跳舞、溜达, 我就觉得, 值了!”

这掷地有声的“值了”, 道出了陈政的心声。

为答谢消费者, 盛政集团属下的所有菜场都有优惠活动。他们为每个消费者提供消费积分卡, 每个月的抽奖活动, 直接以现金回馈。除此而外, 年终还有实打实的家电大抽奖, 礼品是42寸的彩电, 滚筒洗衣机等, 作为对一年中经常光顾菜场的消费者的感谢。仅这些优惠活动, 盛政公司每年的花费就在百万元以上。

2011年, 盛政集团正式与世界500强企业新兴际华集团就应急救援产业达成战略合作。现已完成研发矿用可移动式救生舱、避难硐室, 家庭救生舱等应急装备, 正朝科技护佑生命, 造福人类的方向迈进。

物质是文化的载体。文化才是国家民族的灵魂, 是整个社会的基因和血脉。这也决定了对陈政这样有着强烈的社会责任感的企业家而言, 他对社会的贡献既是物质的更是文化的。

2011年, 陈政一手打造的“华珍阁”在闸北区山西北路的599号闪亮登场。正如《华珍阁记》所描写的, 它“方寸间而萃会千里, 弹丸地而煌罗万象。吸天地之灵气, 得日月之精华, 玩南北之奇珍, 悟华夏之慧根”。凭借“扎根传统、立足当代、放眼未来”的宗旨, 两年来, 华珍阁作为收藏家和文人墨客们鉴珍赏奇、切磋交流的雅集之地, 已经成了优秀艺术家、书画家与爱好者们心中施展技艺、放飞梦想的起锚地。

时间虽然只有两年, 华珍阁在同行中却已初露头角、成绩斐然。独家策划并成功举办了“盛政经典, 翰墨华珍——美术报陈振濂工作室名家班学员沪上雅集”。对艺术共同的执着追求, 将华珍阁与陈振濂老师及其高徒紧紧地联系在一起, 成为一部享誉全国书法界的翰墨传奇。

笔墨歌盛世, 翰墨谱华珍。为便于更多的书法收藏和爱好者把握当下中国书法的艺术特质和高度, 让更多人得到艺术熏陶, 华珍阁不仅专门收录了中国书法家协会138位理事的妙构佳作, 编辑出版了《盛政经典翰墨华珍——中国书法家协会理事精品集》, 还将出版入展兰亭奖的中国书法家协会会员李耀中的书法作品集。通过弘扬中国的传统文化, 彰显出时代的正能量。

不止于此。为扶持优秀的艺术家, 让其无后顾之忧地专心于艺术, 华珍阁不但聘请著名传统苏派底座大师王国祥和非物质文化遗产传承人陈海龙大师为华珍阁的签约艺术家, 还和聂成文、吴学才、张志灵和崔勇波等一批有发展潜力的实力派书画家签了约。

信步华珍阁, 各式精妙绝伦的艺术珍品琳琅满目, 让人目不暇接。石刻、木刻、象牙雕, 一样比一样精致;当代的、近代的、古代的, 一件比一件珍贵;书法、人物、山水, 一帧比一帧出彩。置身华珍阁, 凡耳闻目及, 无不散发出高贵和雅致的韵味。正所谓“历数青铜丝瓷、笔墨纸砚、管弦丝竹、琼琚瑶琨、诗书画印、经史子集, 传载文明之奇珍异宝, 吾华夏乃不胜举也”。

这就是陈政!一个武艺高强, 却有着侠骨柔情的男子汉;一个屡创奇迹, 却低调正直、率真朴实的企业家;一个身家不菲, 却心胸博大、轻财重义的仁侠之士。

这就是陈政!无论是他组建健美队、散打队、乒乓球队, 还是以“精英、精品、精彩”的理念打造“华珍阁”品牌, 积极拓展文化艺术品市场, 无不是想尽自己最大的能力, 为发扬中国的传统文化艺术, 推动文化艺术的繁荣与进步作贡献。

陈政哪里像运动员?他分明就是一名时代的舞者:完成着从武林到商海, 由经济到文化的转身。他的每一次转身, 都一次比一次华丽, 一次比一次辉煌!

陈政哪里像生意人?他明明就是一位运筹帷幄的战略家:秉承“以德立本、创行有道”的价值观和“不做则已、做则最好”的信念, 指挥着自己的企业转战商场, 创造了一个又一个奇迹:

他从习武到经商进而尚文, 可谓天地之别, 是一奇;短短四年把盛政扩张成为集团化企业, 是二奇;他仗义疏财, 财富却蜂拥而至, 是三奇;他项目多元, 却一帆风顺、各领风骚, 是四奇。

得道者多助。谁说中国商人只富不贵, 陈政先生就是最好的证明。高贵就是气场, 可以感召和聚集所有正气的能量。人脉就是生产力。陈政正是凭着高贵的人品集聚起来的人脉, 进入到马太效应的良性循环:“凡是有的, 还要给他, 使他富足。”

这才是陈政麾下的盛政集团短期内能迈步辉煌的原因所在。

因富而贵, 由贵而雅, 由雅而贵……循环往复。这何尝不是佛教中的因果?

完美公司篇9

赢得竞争优势并不一定需要对仓库和配送中心系统进行重大改造。有时候, 可能只需对传统数据收集系统进行一些简单的改进就可以连续实现完美订单目标。那么, 什么是完美订单呢?美国仓储教育和研究协会 (WERC) 给完美订单下了一个普遍接受的定义。即:完整、按时交付、货物完好无损且具有正确的文件记录和定价、开票, 这四项缺一不可。

事实上, 企业一方面为了真正突破99%的精确性障碍, 需要从入库、返回货物处理和补充环节就开始提高准确率——必须从一开始就把正确的货物放到正确的位置上, 以确保流程的以后步骤中可以正确地拣选出来。

随着现代物流业的飞速发展, 仓库和配送中心已经发展得非常高效而且精确, 增加完美订单的最佳机会在接近收货口的环节内而不是靠近发货口的环节内。按时交货是衡量货物配送绩效时使用最广泛的一个标准。为了高效率的按时交货, 货物验收、识别和拣选准确完成后, 提交完整订单的最后一个步骤就是确保发货时其中包含了所有正确的货物。目前最常见的就是使用叉车上安装的阅读器来准确地识别运入的货物, 而所需的时间远远少于扫描每个箱子和托盘上的条形码所需的时间, 从某种程度来讲, 确实提高了劳动力效率, 但是如果连阅读或走下叉车确认货盘的时间都可以省去的话, 就不会造成工作人员分散手头任务的注意力。

作为衡量业务绩效的一个标准, 完美订单的使用日益广泛, 它的重要性也不断增加。随着改进完美订单的需求不断增加, 升级传统流程和系统的需求也是有增无减。常用的实时条形码系统再也不能提供足够的精确度和效率来帮助客户赢得竞争优势或达到业务目标。致力于为移动工人提供语音导向解决方案的世界领先企业Vocollect公司, 早在20多年前已经率先将语音技术应用推广至分销领域运营, 如今, 每天都有配送人员利用Vocollect语音技术将价值30多亿元的货物送至世界各地的客户手中。为此, 我们采访了Vocollect公司总裁兼首席执行官Joe Pajer先生。

优质团队新领航

《现代商业》:Vocolect语音解决方案适用于包括零售、杂货、批发分销、协力厂商物流、医疗保健、汽车、制药及制造业等市场, 目前贵公司在中国开展的业务如何?进军中国市场的团队建设是怎样?

Joe Pajer:Vocollect是语音导向工作流解决方案的全球领先企业, 语音解决方案能够极大地提升分销中心和仓库的生产率和准确度。我们认为亚太地区将在未来几年为Vocollect带来重大发展机遇, 因此我们在亚太区的业务划分为三大区域:大中华区、南亚以及澳大利亚和新西兰, 其中大中华区包括中国大陆、香港和台湾。我们的香港办公室负责大中华区的业务, 新加坡办公室负责南亚以及澳大利亚和新西兰的业务。我们的团队已经积累了丰富的市场推广和销售经验。

《现代商业》:根据目前中国零售业的现状, Vocolect对中国零售业的发展会产生哪些重要的影响?

Joe Pajer:Vocollect做市场已经有20多年, 到目前为止, 全球拥有超过30万个用户, 遍布60个国家使用35种语言, 2009年新增客户230个以上。中国人口是13亿, 我们计算到73万人, 62万都是做拣货的拣货员, 那么1300多人里面可能就有1个是做拣货员。

我们通过统计在中国各个行业里拣货员数量, 发现零售、批发分销、第三方物流、医疗保健、汽车、制药及制造业, 跟日本、印度等其它国家相比, 可以看到中国是具有很大发展空间的一部分, 尤其是在中国零售业这一块, 能够带来非常大的市场效益。

Vocollect目前正在北京筹备驻中国办公室, 并将在华南建立研发中心, 以及在华东建立维修中心, 其中的研发中心将用于研究和开发更多的语言解决方案。我们还跟本地的分销商进行合作, 不过他们首先必须经过我们的培训、考试以及印证之后, 才可以变成我们的分销商, 才能帮我们去做现场指示、做安装, 这样做的目的主要是给大家一个承诺, 让大家充分看到Vocollect语音解决方案的实际操作效果。

另外, 在冷冻方面的技术, Vocollect语音解决方案也发挥着重要的功能, 由于拣选员要戴着很厚的手套, 所以他们一定要用语音系统, 我们已经在其它物流地方成功运用, 所以我们带着技术到中国, 包括中国的行业, 可以帮助他们改进劳动生产率。而在投资回报率方面, 我们做过统计, 平均三到六个月可见投资回报。

因此, 可以认为, Vocollect能够在最近极端恶劣的经济环境下继续扩展业务, 证明我们的解决方案为客户带来了重大价值。我们从直接的市场回馈和独立的定量市场调查获知, 绝大多数客户对我们的解决方案感到满意或非常满意。

《现代商业》:目前, 在企业库存这块, 很多企业还是使用条码、无线射频等技术, 对于语音解决方案这块, 使用相对较少, 贵公司在开拓中国市场的过程中, 是否遇到过阻力?您是怎么看待目前这块市场的?

Joe Pajer:语音技术是一种国际先进的物流应用技术, 它是将任务指令通过TTS引擎 (Text To Speech) 转化为语音播报给作业人员, 并采用波型对比技术将作业人员的口头确认转化为实际操作的技术。在欧美很多国家中, 企业通过实施语音技术提高了员工拣选效率, 从而降低了最低库存量及整体运营成本, 并且大幅减少错误配送率, 最终提升企业形象和客户满意度。

语音技术在国外配送应用已经有许多成功的案例, 就技术本身而言是成熟的。在国内项目实施中我们主要解决本地化的问题, 例如方言和中文识别播报, 以及接口开发等。

目前我们正在进行农产品冷链及生鲜物流加工配送中心的规划, 冷库的应用上、在低温的环境中, 必须在短时间内立即将货品拣选出来, 这是我们在规划中遇到的另一个现实问题和难点。语音技术解决低温环境拣选问题, 语音拣选不但解放了操作员的双手与双眼, 它采用成熟的中文语音识别技术, 使操作员摆脱在冷库内戴着手套操作无线手持终端等的诸多不便, 解决无线手持机屏幕无法适应30℃以下低温的问题, 更能将操作员的注意力集中在双手搬运和拣选点数环节上, 这给作业效率和准确率的进一步提升带来了很大的帮助。

由于中国经济的发展态势, 零售业、百货业的业务规模日益庞大, 地域性和复杂性高度影响公司业务, 而企业物流也在稳健中快速发展, 如何通过有效的投资得到更大的物流回报正在受到越来越多企业的关注。无论是零售型还是流通配送型的物流设施, 都希望通过降低流动资金的占用、加快库存周转、提高客户服务满意度和配送业务的准确性, 最终达到提高企业综合竞争力的目标。

Vocollect语音系统的成功实施, 为语音拣选技术引进中国, 并在物流配送中的应用做出了积极成功的探索与尝试, 并提升了企业的信息化水平、降低了运营成本、提升了物流效率, 提高了客户满意度, 有效整合了供应链。

优势产品新效益

《现代商业》:据贵公司宣传的Vocolect语音解决方案可以帮助员工释放双手和眼睛, 提高工作安全, 改善工作环境, 除了这些优势之外, 在具体操作过程中, 还有哪些优势?

Joe Pajer:Vocollect解决方案无需动手操作的特性带来的明显收益是大部分情况下准确性和生产力可以马上提高。具体来说, 主要体现了七大优势:

优势一:由于工作人员可以自由行动, 不需要停下来阅读档、看小荧幕、输入资料或取放扫描器, 因此能够集中精力进行手上的工作。在工作人员接近一个取货位置时, 他们可以一边收听具体位置, 一边开始寻找, 并在取货的同时, 确认位置的正确 (通过一个验证号码) 。因此出现注意力转移、遗忘或误看位置和产品的几率被降到了最小, 从而增加了准确性。Vocollect Voice解决方案可使指令准确率达到99.995%, 减少了配送中心或仓库的返工成本, 提高了客户服务的品质。

优势二:Vocollect的语音解决方案超越了任何地域的限制, 因为它们可以支持所有语言、方言和口音。工作人员在系统上培训他们个人的语音, 语音辨识技术就能识别每个人独特的声音。此外, 语音系统还能将工作人员的语音与周遭的噪音区分开来, 如叉车的哔哔声、货盘掉落的声音、风扇和冷藏库的噪音和混杂的对话声音。这种超高的语音辨识品质对于最大限度提高员工工作效率和准确性至关重要。

优势三:对于我们的移动计算装置和语音识别耳机, 客户, 尤其是中国的客户, 都留下了深刻的印象。从寒冷刺骨 (-30℃) 到湿热高温 (50℃) 的情况下, 产品的坚固耐用和高可靠性使其能在最极端的条件中和几乎所有中国仓库和配送中心的环境下正常工作。

优势四:当工作人员完成一项任务或在配送中心/仓库中走动时, 他能够将注意力集中在手头的任务, 走到一个新的拣选地点, 用叉车取货盘或者盘点存货。中间不需要他们转移注意力、停下来阅读或走下叉车确认货盘。所有与Vocollect Talkman移动计算装置的沟通对于工作人员来说都是内部完成的, 节省了宝贵的时间。

Joe Pajer:Vocollect解决方案无需动手操作的特性带来的明显收益是大部分情况下准确性和生产力可以马上提高。

优势五:由于所有的流程都通过语音完成, 因此不需要培训员工如何阅读档, 什幺时候或在哪里需要使用标签, 或是如何通过键盘确认资讯。一旦员工开始培训, 创建自己的语音样本, 平均只需要15分钟即可完成此步骤, 接下来的全部工作流程都是由语音指令一步一步推进。相比利用纸张加扫描多步骤操作的方法, 语音技术却只采用一种工具, 工作人员一般可节省50%的培训时间即可上岗。

优势六:由于工人注意力全部集中在手中的工作, 产品损坏或工人受伤的情况大大减少。在比较狭窄的地方放置货盘时, 员工的目光不需要从开箱刀或者货架上移开。因此极大地降低了受伤、货品掉落或戳破货盘的几率, 直接降低了劳动成本。

《现代商业》:在具体和企业合作的过程中, Vocollect是怎样帮助企业盈利的?请和我们分享几个成功案例。

Joe Pajer:在实现Vocollect语音系统与SAP系统的串联连接的成功案例中, 独创品牌 (Signature Brands) 公司在保持了产品的SAP批量确定工作的前提下, 提高了配送中心的准确率与效率。为了提高核心拣选流程的库存准确度和效率, 以便更好的应对季节性需求, 独创品牌公司选择了采用SAP与Vocollect语音系统串联工作模式。由此一来, 不仅使拣选和装运量每小时从一百五十箱增加到四百至五百箱, 员工培训时间从两周缩短至两天, 而且迄今为止劳动时间更是缩短了24%, 库存准确率提高了75%, 投资回报率比十八个月创收益的方案提前七个月获得了收益。

“由于提高了准确度而使我们完成了对成本的控制, 甚至在此之前, 我们就已经听分销管理人员说顾客投诉已经绝对性的减少了。我个人觉得, 此收益本身就是无价的。”独创品牌运营高级副总裁斯坦哲当时这样评价。由此说明Vocollect公司语音解决方案的实际应用效果, 让独创品牌每一天都非同寻常。

在全球标准化工作流程用语音创造更高的业务绩效趋势下, 歌薇公司 (KPSS) 年销售总额在5亿美元以下, 是一个小型的跨国公司。歌薇众多的小型仓库确保了其完善的供应链。通过规划各配销点的工作流程来提高效率是经营管理的重点。同时, 和很多其它行业一样, 歌薇也面临着提高品牌效应和控制成本的挑战。

要将产品推广到专业美容护理行业, 就应对产品进行更大力度的宣传, 同时还应不断的开发畅销且富有创意的新产品。这是一大挑战, 而在过去几年里首批销售曲线走势都相当平缓。有了流水线式供应链平台, 歌薇就能够做到事半功倍。

为了提高效率、强化效果, 公司为花王美容护理各下属公司供应链配置了专案小组。要降低成本就得从业务的库存操作方面着手。改善的主要目的在于提高劳动力效率和改变劳动力过剩的现象。

实践证明, 通过用Vocollect公司语音解决方案, 歌薇公司在拣选及补充作业方面降低了20%的劳动力;精确率从96.76%提升到99.6%;库存量准确率大大提高;大大减少了损失工时事故的发生;提高工效, 且提高了员工满意度。从而可以完全预见一年内就能创收益的投资回报率。

不仅如此, 歌薇的供应链更是上了一个全新的台阶, 成为了全球标准化工作流程的典型代表。对此, 北美歌薇供应链副总裁赫特福尔德将欣喜也溢于言表:“Vocollect语音系统的首次部署工作大大超出了我们的期望。基于进一步改善成本结构的需要, 在接下来的两年里我们将加速改善其余分公司。同时, 总公司花王公司已关注到歌薇的发展, 并计划将语音系统应用到其亚洲的分公司中。”

而在制药工业领域, Vocollect公司也同样是创造了非常成功的案例。由于澳大利亚制药工业有限公司 (简称API公司) 位于新南威尔士州的配送仓库已经运营18年有余, 技术水准已难以满足客户不断变化的需求, 所以API公司希望建立世界最佳实践仓库, 认为无线化将能够帮助他们实现供应链目标:履行服务义务、降低供应链成本和实现投资回报率。

最后, API公司决定, 最佳的解决方案就是建立新的配送仓库, 并以它为模型建立其它配送中心。他们认为高度自动化的配送中心能够充分提高准确度和速度, 降低单位成本, 并能够在今后20年支持他们的业务发展。

由此, API公司通过利用Vocollect语音解决方案树立了行业新标杆。不仅总体准确率达到99.99%, 处方药品库存准确率提高到99.8%和非处方药品库存准确率提高到98%, 而且还达到了像API公司新南威尔士州经理David Glance说的:“第一天的运行初始效率大约为94%, 但经过6个月的运行, 我们已经超出了计划12个月才能实现的预期运行效率和节约成本目标。”

广阔市场新前景

《现代商业》:不管是贵公司选择企业, 还是企业选择贵公司, 最大的关注点都是盈利, 在和企业合作的过程中, 是如何实现共赢的?

Joe Pajer:Vocollect提供了非常广泛的硬、软件产品及服务, 用于支持以语音为导向的工作流程, 如分拣、补货、周期盘点、摆货等。Vocollect的每个解决方案都拥有该公司业内领先的语音识别技术以及特制的Talkman移动计算设备。Vocollect Voice能无缝的连接任何现有的WMS或ERP系统, 包括SAP解决方案, 使企业能够继续利用现已投资的技术。

这样, 企业就能在发展到一定阶段, 在运用Vocollect语音解决方案的基础上, 大大地提高了物流运营准确度与效率, 从而让企业具有了市场竞争优势, 帮助企业获得更多的投资回报。

与此同时, 在企业赢得市场的情况下, Vocollect公司也就获得了自己应有的利益。这也是双方实现共赢的最好见证。

《现代商业》:可以说, 语音解决方案是未来零售行业选择的一个方向, 对于中国的零售行业, 或者大而言之中国市场, 贵公司在未来发展中有何期许?

Joe Pajer:中国是全球物流领域的领导者之一。我们的语音解决方案能够进一步提高中国物流的竞争优势。我们预测, 将语音识别技术应用于仓库和配送中心将成为这一竞争优势的主要一环。因此, 我们正投入大量的专业技术和资源, 以期通过语音解决方案帮助中国企业在物流运营的准确度和效率上达到新的水平。

随着物流、库存和仓储成本的上涨, 以及对原材料高效管理需求的增加, 中国供应链管理将对订单准确率越来越重视, 这一指标将成为实现“完美订单”的主要推动力。超高的订单准确率也是实现整体客户满意度的重要因素, 许多Vocollect的客户都因为使用了语音技术后所达到的更高准确度而大幅提升了他们的客户满意度。

我们非常高兴能够帮助中国物流改变目前的仓储运营模式并创建未来的“语音仓库”。我们期待着与我们的世界级合作伙伴德马泰克和兴华科仪公司紧密合作, 以便让中国企业受益于我们的集成语音解决方案。

完美公司篇10

《广播与电视技术》:请您介绍一下金网通公司。

文艺经理:四川金网通电子科技有限公司成立于2004年, 占地面积260余亩, 生产场地约12万平方米, 年产能1000万套以上, 是一家致力于广电数字化和数字电视产品研发、制造、系统集成、销售服务及数字电视行业的科学研究、技术引进、推广和技术咨询为一体的现代化高新技术企业。

《广播与电视技术》:请介绍一下贵公司CCBN2012重点展示的产品有哪些?

文艺经理:在本届展会上, 我们重点展示出了新的Eo C系列解决方案, 它们包括:AR 6400 EoC、SPC300 EoC和MOCA EoC三个解决方案。同时还分为室外型局端、楼道型局端、外置式终端及模块产品、NMS网络管理软件等以适用不同的应用环境。所展示的产品及解决方案都经过实际的使用或部署, 并得到了客户的广泛好评和关注。

《广播与电视技术》:请介绍一下金网通公司这次展出的Eo C的产品与其他同类型企业的Eo C相比, 具有哪些优势?

文艺经理:金网通公司在Eo C产品和解决方案领域有更多的RF射频和网络接口设计上的软、硬件经验。多平台的全套解决方案, 让我们的客户有更多的选择。同时基于丰富的机顶盒研发、生产经验, 能提供最佳的Eo C、机顶盒最佳搭配方式和最高性价比的产品。

《广播与电视技术》:在本届展会上, 金网通推出了数款机顶盒产品——标清单向、高清双向等, 同时我们也了解到今年CCBN展会上, 也有数家企业推出了此类产品, 可见芯片市场竞争比较激烈, 那么您认为未来芯片市场会朝着怎样的方向发展?

文艺经理:在数字电视终端市场中, 金网通公司对于芯片的更新与发展非常的敏感。我们认为, 未来终端芯片的发展趋势必将是“高集成度、高性价比”。首先是双模芯片:在机顶盒解码器内整合DVB-C有线电视和DVB-T地面广播电视解调器, 并提供以太网支持选项;其次是高度集成, 低功耗。芯片将集成更多的模块, 调谐器、解码芯片、解调芯片、图像处理芯片、各种外置接口等都有可能集成到一颗芯片中去, 从而减少系统复杂度。同时, 芯片通过高集成度以提高性价比, 降低成本, 来应对市场对降低机顶盒整机BOM成本的需求。

《广播与电视技术》:在双向网络的改造上, 贵公司有什么建议给还正在进行网改的地区?

文艺经理:随着数字电视的发展, 对广电系统而言是一个很好的发展机遇。大家都意识到, 只有开展新业务、提供新服务, 才能使广电系统更具活力。新业务和新运营模式对网络提出了新的、更高的要求, 最核心的就是要求网络实现双向化。由于广电系统原有的网络基本是单向网络, 所以在网络双向化改造过程中, 各地区应根据该地区自身的特点和优势, 选择适合自己的网改方案, 适合的才是最好的。

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