施工项目市政工程（精选十篇）
施工项目市政工程 篇1
市政工程施工复杂、施工期限长, 在施工过程中, 企业必须加强施工管理, 才能确保施工质量, 施工管理的特点如下: (1) 市政工程施工复杂。市政工程施工环节较多, 施工人员参与也较多, 且施工一般在市区, 因此周边建筑较多、地下管网复杂, 因此增加了施工难度, 导致了施工时间较长; (2) 不确定性因素较多。市政工程施工系统庞大, 施工复杂, 受外界影响较大, 气候条件、施工材料、周围环境等对施工进度影响较大, 施工过程中涉及的利益较多, 变数大, 导致了项目的不确定性因素高; (3) 市政工程施工管理逐渐由粗放型向着现代项目管理方向转变。大部分施工企业的机械设备、材料自供, 导致了市政工程施工处于较低水平, 施工队伍的专业知识缺乏, 整体素质偏低, 导致了项目部对人力、物力和财力的配置和管理效能底下。
2市政工程施工管理内容
市政工程施工现场管理内容包括如下: (1) 项目施工前, 先落实施工任务, 并与建设单位、原材料采购单位、设备单位签订合同; (2) 对施工过程的工艺方案进行策划, 加强对施工质量把关; (3) 结合合同和工程进度计划, 有计划、有组织地进行施工, 全面协调和控制施工全过程, 保障施工质量和期限; (4) 加大施工现场管理, 确保合理的施工条件, 防止损失和浪费发生; (5) 工程施工完后, 参与业主单位组织的验收, 确保工程项目顺利运行。
根据以上五方面, 在进行详细划分管理内容。 (1) 造价管理。施工造价管理是在施工过程中对人力、物力等进行有效监督与调节, 确保项目的造价成本控制在预算范围内。其主要包括材料、人力、机械设备等费用。根据施工合同对工程造价管理相关要求, 有效管理人工、材料及机械设备的使用租赁等费用; (2) 进度管理。施工进度管理要按施工合同约定的工期与要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理贯穿于全部施工环节中。在市政工程的施工管理过程中, 要充分考虑到工期, 成立进度管理机构与人员, 完善工程进度管理体系; (3) 安全管理。安全管理是在市政工程施工过程进行的安全施工等活动, 有效消除危险因素与行为, 避免安全事故发生, 以保证工程施工正常进行。在管理过程中, 要强化施工管理人员的安全意识, 明确安全施工的管理责任; (4) 质量管理。工程施工质量关系到工程的使用寿命和效果, 因此, 市政工程施工的质量管理是整个施工管理的重心。在施工质量管理应从实际出发, 制定和完善工程质量管理标准与系统, 明确施工质量目标。进一步完善施工材料、设备的采购与质量检测工作, 及时对工程质量进行纠正, 确保工程质量在可控范围内。
3施工现场管理状况分析
3.1施工前做好充分的准备
(1) 技术交底和图纸复核。在项目开工前, 要充分做好准备, 做好技术交底和加强对施工图、控制点的复核工作, 控制点移交时, 必须做好相应的标记, 并对其进行复测, 通过整体平差确保成果的准确性, 为工程验收提供依据; (2) 试验及检验。施工前采购的原材料必须具有合格证书和相应的检测报告, 材料进场时要按照检测要求, 进行抽样检测, 待检测结果满足规定要求后才可投入到施工中使用; (3) 施工过程质量管理。工程施工质量必须要符合国家、行业有关标准施工质量标准要求。施工单位质量管理部门要加大施工管理和生产力度, 根据项目实际情况制定完善的质量管理体系, 对于施工过程中常见的施工通病, 施工单位质量管理部门要制定专门的措施, 加强施工前、施工中、施工后的管理, 确保施工全过程宏观和微观上均可控, 从而提高施工过程质量管理。
3.2施工阶段的管理
(1) 质量管理。工程质量要符合国家、行业标准要求, 必须对施工中的所有施工环节严格把关。质量管理部门严格规范作业人员的技术和行为, 严格按设计图纸施工, 加强过程管控, 提高施工人员和现场管理质量责任意识。项目部的技术部、质量部、工程部等要相互协调, 创建良好的施工环境, 认真执行国家、行业、地方法律法规和标准制度, 形成自己的施工工艺, 加强对施工质量的管控, 及时解决施工中出现的问题和缺陷; (2) 进度管理。要根据实际工程施工进展和合同要求制定相应的计划, 并在过程中不断进行调整, 确保整体进度满足合同要求。项目部设立专门进度机构, 并现场全程监督, 及时发现施工过程中存在的滞后的问题, 对滞后的工序要详细进行分析, 然后再制定相关应对措施, 弥补滞后的工序, 也可调整后续工序的工期进度, 不断完善施工方案, 严格督促施工队伍按调整后的施工方案执行, 保障施工质量和进度。
3.3施工后的管理
(1) 竣工验收及移交。项目施工完成后, 项目部要自行对工程质量进行检查, 自检合格后, 申请监理检查, 最好预验收合格后, 要积极配合业主单位对工程进行验收, 验收内容包括工程的使用功能、外观、施工质量等。另外, 还要审查是否与设计一致, 如果在验收中发现问题, 施工单位必须按照验收组的意见进行整改, 并满足整改要求后才可申请在次验收。只有复验结果合格后, 才能将工程移交养护部门; (2) 工程总结报告。主要内容是对工程整个施工过程进行介绍, 如施工工艺、效益、遗留问题等, 确保工程项目的合理性, 保障其功能、质量等满足标准、规范需求。
3.4现场管理存在的问题
市政工程现场管理, 能在质量上起到很重要的作用。现阶段, 市政工程现场施工管理存在很多问题, 一定程度上阻碍了工程的发展。市政工程施工现场不确定因素多, 很多安全问题、管理问题突出, 缺乏创新性和针对性, 施工作业人员操作不规范, 容易导致安全事故发生, 危害了人民财产和生命安全。材料采购缺少统筹管理, 采购人员工作不认真, 没责任感, 造成了资源浪费。
4市政工程施工管理的措施分析
市政工程管理存在很多问题, 为了提升市政工程项目管理的有效性, 需结合现场实际情况, 及时对施工方案和工期等进行修正。
(1) 增强对市政工程的重视度。正确认识市政工程管理的重要性, 并在现在技术、理论、管理的基础上结合自身实际进行计划。建筑企业要明确管理人员, 并在现有的发展基础上对其进行适当的调整。明确市政工程施工质量对日常生活和当地经济发展的重要性; (2) 提升工作人员的素质。工作人员必须具有专业素质, 不断提升管理人员的素质, 对工作人员进行适当的培训和教育, 掌握工程施工技术要点和防范措施, 提升施工效率。聘请专业管理人员对现场施工管理人员进行培训和教育, 认识到施工管理的重要性, 并对施工程序调整, 实现工程整体质量目标; (3) 建立健全施工管理制度。在现代技术和管理理论基础上建立施工管理制度, 不断提升施工质量。在现有的公司管理制度上, 进一步完善现场施工管理制度。根据城市特点, 分析工程施工特点, 完善施工管理制度。为工作人员提供合理有效的管理措施, 不断优化管理措施, 提升工作效率, 保证工程的施工质量; (4) 加强监督管理。施工监督管理力度是确保工程质量的可靠因素, 监督管理部门对工程进行督查, 发挥了监管的作用。监理单位必须充分发挥职责, 认真执行监理的义务, 增强市政工程的监督执法力度。
参考文献
[1]刘英杰.加强公路工程施工管理的措施分析[J].交通世界 (工程技术) , 2015 (10) .
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[4]薛玲玉.市政路桥工程管理的讨论[J].科技创新与应用, 2015 (16) .
市政排水工程项目施工总结 篇2
一、工程概况
XXXXXX排水工程：西起津围公路以东1206m处，东至盘龙路，总长1655.351m。沿XXXXX铺设两排雨水管道，一排污水管道：雨水管道中心线北侧16米、南侧16米处；污水管道位于道路中心线北侧18.5米处。凡位于路口及有支管接入的检查井均为控制井。雨水管道d400mm-1200mm采用Ⅱ级承插口钢筋混凝土管，污水管道d400mm-800mm采用Ⅱ级承插口钢筋混凝土管，收水井支管采用d300Ⅱ级承插口钢筋混凝土管。
二、施工组织结构
建设单位：XXXXX有限公司 施工单位：XXXXX有限公司
监理单位：XXXX监理公司
设计单位：XXXXX有限公司 勘察单位：XXXXX勘察院
三、主要完成工程项目及数量
d400mm污水钢筋砼管721m d500mm污水钢筋砼管235m d600mm污水钢筋砼管542m d800mm污水钢筋砼管493m Φ1000圆型砖砌污水检查井55座 Φ1250圆型砖砌污水检查井13座 D400mm雨水钢筋砼管117m D600mm雨水钢筋砼管621m d800mm雨水钢筋砼管1393m d1000mm雨水钢筋砼管1049m D1200mm雨水钢筋砼管29m Φ1000圆型砖砌雨水检查井38座 Φ1250圆型砖砌雨水检查井33座 Φ1500圆型砖砌雨水检查井21座 扇形砖砌雨水检查井2座 矩形90度三通砖砌雨水检查井6座 单蓖收水井89座 d300收水支管590m
四、工程变更及洽商情况
1、根据变更通知书（JL07-02-18-04）对跨暗渠段排水管道进行变更设计，已完成现场施工。
五、工程施工过程中的主要施工方法
1、施工开槽
本工程雨污水管道施工原则上采用明开槽施工。沟槽弃土随出随清理，堆放在距沟槽上口边线10米以外。沟槽开挖过程中及用挖掘机勾齿消坡，由于土质情况良好并且为黏性土壤，坡度为1:0.33；局部地方为暗渠回填土，土质自然堆积较差，宜塌方，故采用钢支撑方式进行，成槽后尽快完成铺设基础和管道等工作，避免了长时间晾槽。土方开挖采用机械开挖，槽底预留30cm由人工清底。开挖过程中严禁超挖，以防扰动已压实地基。对于有地下障碍物（管、缆）的地段由人工开挖，严禁破坏。
沟槽开挖按先深后浅顺序进行，并在沟槽下双侧设置排水沟，排水沟设置为宽度30cm深度30cm，并与管道线路外设置集水井，使用水泵排水。
挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存相结合的原则进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，堆放处远离沟槽15m外且不得覆盖测量的标记；无堆放条件的土方调运至料场处暂存。回填土施工前制定合理土方调配计划，减少现场土方调运。
开槽后及时约请各有关人员（监理）验槽，验槽合格后方可进行下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位等部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。
2、施工降水
本工程沟槽开挖深度位于地下水以下，施工时做好降水工作。根据不同地质条件和地下水位情况，采取明排法，即水窝子加排水沟施工方法，将水位降至槽底以下0.5米后进行基础施工、管道铺设等工作。
3、管道基础
本工程雨水管道d600-d1000 Ⅱ级承插口钢筋混凝土管，采用120°砂石基础，其做法采用《市政排水管道工程及附属设施》“06MS201-1 ”P9；本工程污水管道d400-d800Ⅱ级承插口钢筋混凝土管，采用120°砂石基础，其做法采用《市政排水管道工程及附属设施》“06MS201-1”P9。
雨水收水支管采用90º混凝土基础，其做法采用《市政排水管道工程及附属设施》“06MS201-1 P20”施做。
4、管道安装
下管前应将承口内和插口表面及管身内的泥土脏物清干净。
按规定选配合理的胶圈，套入插口端部，试其松紧度是否合适，应做到松紧度适中、平正、顺滑、无扭曲。
（1）做好工序交接验收，如垫层的平整度、高程、厚度、密实度及排水沟的完好程度、土基无坍松等。
（2）下管时要将管道一字摆开，尽量做到一次就位，以减少槽下滑动。
（3）根据管径大小，沟槽和施工机具装备情况，确定用人工或机械设备将管材平稳放在基础管位上，严禁把管材拖拽、跌落或滚入管沟内，下管时须采用可靠的吊具，平稳下沟不得与沟壁、沟底激烈碰撞，吊装应有两个支撑吊点，严禁穿心吊。应保证管道均匀对接。
（4）管道安装时，顶拉速度应缓慢，保持两管中心线对准，间隙均匀，并请专人查看胶圈滚入情况，如发生滚入不均匀应停止顶拉，调整胶圈位置后再继续顶拉，使胶圈达到工作位置。管道安装后应采取措施，防止管道回弹。
（5）每节管道安装就位后，应立即测定高程中心线、间隙量等质量指标，如不符合要求，应及时采取纠正措施。
（6）承插口管道安装，在一般情况下插口插入方向应与水流方向一致，并由下游向上游依次安装。
（7）借转角度：承插口管沿曲线安装，接口的允许转角不得大于下列规定：
管径≤d700mm以下，不大于1.5度；
管径d800mm，不大于1.0度；
（8）管道与检查井连接方法：
承插口钢筋混凝土管道与检查井的连接处灌浆要饱满，防止渗漏；在检查井等附属构筑物处，管道下管、安装、与检查井连接、还槽等工序不得带水作业。
5、管道回填
沟槽回填时，应先回填管道腋角处，夯实后再行回填管道两侧。管道两侧应对称分层回填，严禁单侧回填，每次回填厚度为200mm。管道两侧的夯实应从沟槽壁开始逐渐向管道靠近，应两侧同时对称进行，严禁单侧夯实。回填密实度需达到90%。
当管道位于车行道及人行道下时，为配合当年修路，排水管道从槽底至管顶以上50cm范围内钢筋混凝土管道回填碎石屑，道胎底以下至管顶50cm以上的部分采用素土回填，密实度≥93％，回填时槽内应无积水。
当管道位于绿化带下时，管顶以上还填素土，并从槽底至管顶50cm范围内不得含有有机物、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块，分层夯实，密实度达到90%。沟槽回填不能将淤泥质软土回填至沟槽内。
6、检查井施工
(1)检查井井底及井盖采取提前预置。
(2)井墙用M7.5水泥砂浆砌MU10页岩砖，抹面、勾缝用1：2防水水泥砂浆，砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度。
(3)雨水检查井均为矩形直线检查井，施工要考虑排水及支撑，如组织不好会影响施工的速度及质量。因检查井施工周期较长，采用钢桩、木桩、木板等支撑检查井周边，检查井砌筑完成后再拔除回填。
(4)质量标准
井底、井面的标高要准确，井身尺寸要符合设计要求。长方形井井壁必须互相垂直，井形方正；如是圆井，应挂中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。砌砖砂浆强度应满足设计要求。
6、闭气试验
（1）触部分对闭气试验的排水管道两端与管堵接的内壁应进行处理，使其清洁光滑。
（2）将管堵安装在管道两侧，每端接上压力表和充气嘴。
（3）用打气筒给管堵充气，加压至0.15~0.2Mpa将管道密封，用喷洒发泡液检查管堵密封情况进行。
（4）用空气压缩机向管道内充气至3000pa，关闭气阀，使气压趋于稳定；用喷雾器喷洒发泡液检查管堵对管口的密封情况，管堵对管口完全密封后，观察管体内的气压；管体内气压从 3000pa 降至2000pa历时不少于5分钟，即可认为稳定。气压下降较快时，可适当充气。下降太慢时，可适当放气。
（5）根据不同管径的规定闭气时间，测定并记录管道内气压从2000pa下降后的压力表读数，其下降到1500pa的时间不少于规定的。
（6）管道闭气试验完毕，排除管道内的气体后，排除管堵内的气体，卸下管堵。
六、工程施工中的经验及教训
1．要注重项目前期策划，使其项目施工管理具有充分前瞻性
由于市政项目施工的特性，时间紧任务重，施工工序繁多，为了确保项目施工顺利开展，我项目注重前期策划，根据市政工程特点与难点，有针对性地制定合理的施工组织设计，根据现场施工情况科学安排施工工序，针对性进行现场施工管理控制。减少因施工组织分工不明确、施工经营策划不到位，施工工序不合理、施工节点不受控制、施工质量进度安全非常态化所带来的隐形损耗。
2.优化项目组织机构建设，发挥资源整合优势
由于各专业施工特点不尽相同，项目经理部统一协调：成立统一的及协调度小组；最大程度整合人力和机械资源，降低经营成本。同时针对施工管理人员有限的情况，每个专业施工配备主要的施工管理人员并配有其他管理人员进行辅助，充分发挥技术管理人员的能动性，调动其积极性，锻炼培养新人的同时，也使得项目组织机构更合理。
3.注重前期经营策划，强化远投变更意识
依据市政工程工期要求紧、政治气氛浓、工程变更多特点，全面分析工程情况，以工期目标为立足点，强化源头变更提高项目效益。项目经理部成立变更小组，设专人评审统计，及时跟进，及时签证，确保变更及时计量，争取更大的变更额度，创造更大的利润。
4.严格计划管理，确保施工安全、质量、进度
1）项目部根据业主的进度计划要求，制定总体施工进度计划，各专业工程根据总体施工进度计划，结合自身不同的特点和实际情况，上报各自施工计划。
2）在抓紧进度的同时，为确保施工安全，严格把工程质量，项目部自进场就着眼于工程安全，质量管理工作的基础建设，建立健全安全、质量管理体系，并始终将工程安全、质量作为重中之重。
3）实行安全、质量、进度评比制度。经理部成立由各部门及各施工队负责人组成的安全、质量、进度检查小组，定期检查各条道路是否存在安全隐患及质量缺陷，发现问题及时整改落实。
5．加强技术人员的培训，注重年轻骨干培养
由于人员相对短缺，经理部组织以“比、学、赶、帮、超“为载体，培养”一专多能“人才为目标的人员素质计划，加强对新技术人员培训，组织专题培训讲座与现场针对演练相结合，提高其业务水平，形成良好的学习氛围。
6、积极响应业主号召，争抢实干，又好又快完成工程施工
由于市政府领导的特殊性，具有重大的政治意义。我们不仅要干好工程，还积极响应政府、建委的号召，向领导之所想，急领导之所急，为工程奠定坚实基础。
七、施工质量情况
基础：(1)主控项目：沟槽开挖时槽底土未超挖；沙石平基厚度符合设计要求，管座与基础接触紧密，符合设计要求。（2）一般项目：沟槽排水畅通，槽底未受水浸泡、未受冻。（3）槽底高程检测1320点，合格1261点，合格率95.5%；槽底中线每侧宽度检测1309点，合格1301点，合格率99.4%；砂石平基厚度检测840点，合格812点，合格率96.7%；（4）主要原材：碎石检测4组，合格4组。
主体：（1）主控项目：管道安装牢固，管内底高程符合设计要求、管道无倒坡、管材无破损；接口橡胶圈安装位置准确，无扭曲、外露。沟槽回填分层夯实，压实度符合设计要求。主控项目均符合标准、符合设计要求，全部合格。（2）一般项目：管道线型直顺，管口
间隙均匀，无错口，砌筑砂浆饱满，抹面平整、坚实，没有控鼓、裂缝，井内流水槽平顺，只管接入位置准确，井与管口连接密实、平整，井及支管内没有杂物。（3）中线位移检测980点，合格959点，合格率97.9%；管内底高程检测1093点，合格1044点，合格率95.5%；井身内尺寸检测1155点，合格1114点，合格率96.5%；井底高程检测320点，合格313点，合格率97.8%；基础厚度检测578点，合格574点，合格率99.3%；闭气试验符合设计要求。（4）钢筋混凝土管共检测14组，合格14组。橡胶密封圈共检测14组，合格14组。
综上所述经验收排水工程各分部工程全部合格。
在整个施工过程中，在广成集团、开发区管委会的监督下，在建设单位与监理单位的大力支持和帮助下，使得我方能在项目中顺利开展工作。现工程已顺利竣工，在此向建设单位与监理单位表示衷心感谢，并希望能再次取得建设单位的眷顾与合作，谢谢！
XXXXXX有限公司 2016年5月30日
XXXXXX建设工程
排水工程
施
工
总
结
编制人 审核人 审批人
XXXXXXX有限公司
市政工程项目施工管理分析 篇3
【关键词】市政工程；项目管理；施工管理
0.引言
我国经济在不断发展，科学技术在不断推陈出新，我国也在逐步完善建筑行业的法律法规，有效提高了市政工程项目建设的管理水平，保证项目建设的科学规范。但是我们能够看到，近年来市政工程质量问题屡见不鲜，造成质量事故的原因可能是材料质量低劣、施工人员技术水平不高、管理不够完善等。笔者认为，保证市政工程项目建设质量的根本在于提高施工管理质量，高水平的管理才能减少施工隐患，提高施工水平和效率。
1.市政工程项目施工管理的必要性
市政工程也就是政府组织建设的公用基础设施、园林绿化工程，以及城市环境卫生和市容等，提高市政工程质量就要按照国家相关规定以及设计方案、施工合同进行市政工程项目建设，符合相关标准和要求。市政工程的质量决定了居民优秀的生活环境，能够充分满足人们的日常生活和生产需求，也和群众的生命财产安全息息相关。虽然近年来我国经济水平的提高带动了市政工程建设的发展，但是却忽视了项目的质量管理。报纸和电视上经常报道市政工程因为使用了劣质材料而发生质量事故的新闻，这不仅影响到人们的日常生活，还会让人们对政府产生不信任的不良影响。因此必须从施工设计、施工组织、施工人员等各个环节加强管理，做好项目施工管理工作，才能提高市政工程項目建设水平。
2.市政工程建设管理现状和问题
针对近一段时间频发的市政工程质量事故，我们必须不断研究和探索，在相关法律法规的基础上加强施工管理，目前市政工程建设管理主要存在的问题有：
2.1管理人员没有质量控制意识
在工程施工过程中，由于施工资源有限，施工人员的素质也很难保证，再加上并没有强制性的标准和要求，施工人员只是按照正常工序施工，并且市政工程一般都是工期较短的，为了在短时间内完成项目，在某些环节可能比较松懈。部分管理人员认为排水工程、道路工程建设和质量管理关系不大，不论是管理人员还是施工人员，都没有建立起质量控制的意识。
2.2缺乏有效的质量管理
目前市政工程施工施行的大都是项目管理制，实际上施工单位的水平就决定了施工质量，如果施工单位没有建立完善的质量体系，在施工过程中缺少有效的监督和管理，将会对施工质量产生严重影响。还有一些施工单位资质并不能满足投标要求，存在违法分包、转包等问题，也可能对施工质量产生不利影响，影响施工质量。
2.3市场环境不完善
很多市政工程施工单位是政府部门的下属部门，在开展项目施工前，没有办理规划证、土地证，也没有制定完善的施工合同，因此第三方监管和建设委员会的监督作用很难落到实处。一些政府部门想要提高政绩，不顾施工实际情况就满足压缩工期，结果是项目存在功能缺陷或者存在严重的质量隐患，在后期养护中成本很高。
3.市政工程项目管理措施
目前市政工程施工主要是通过施工单位组织各种资源来完成，施工人员基本都是农民工，而所使用的机械设备也都是从市场上租赁的，施工整体水平不高，缺乏专业的施工技术和施工管理体系。管理部门工作量大，管理工作繁琐复杂，效果不尽如人意。在施工单位内部，没有建立起完善的奖罚制度，很难激发施工人员和管理人员的工作积极性，他们也意识不到质量管理的重要性。现在的市政工程项目管理仍然不够深入和精细，存在如下几个问题：（1）没有未雨绸缪的意识，只能在施工完成后再验收工程质量，出现问题很难解决，也会留下较大的隐患；（2）不论是管理人员还是施工人员，都缺少质量控制意识，领导对于施工管理和质量管理不甚了解也不重视，只是纸上谈兵，难以将质量控制落到实处；（3）施工现场管理以管理人员的经验为主，没有建立完善的施工管理制度，管理松散。我们以某市政工程项目为例，探讨施工管理的具体方法。
3.1整体管理制度
本市政工程主要项目是雨水泵站建设，工程共需要6000方钢筋混凝土，12000方土方，搅拌桩26150米，钢筋600吨，工程整体管理制度如下：（1）预防为主，做好风险控制，施工单位必须有完善的质量管理制度，在施工的各个环节都必须做好控制工作。（2）在施工现场需要工程师和管理员共同巡视，发现问题要及时停工，责令施工单位整改，解决问题后才能继续施工。质检员和工程师要验收分包技术交底、施工方案等，如果与施工实际情况或者资料不同，或者施工方案存在问题等，都要责令施工单位整改，整改后上报给业主验收。
3.2质量控制措施
（1）对于设备和材料的采购，采购要尽量在规定的供应商处采购，如果这些供应商提供的材料无法满足需求而需要采购其他供应商货物，那么首先要进行评审，如果合格才能采购设备和材料；（2）工程质量受到施工材料和施工设备质量的直接影响，施工单位对采购的材料和设备要进行报批确认，具体程序是：编制设备和材料文件，文件中应包括供应商名称、材料数量、名称、规格、型号、技术参数、是否在特定工序中使用等，上交给业主和监理，确认后才能采购设备和材料。报批手续监理、业主和施工单位的项目部都要保存一份，作为施工现场设备和材料的质检依据。
3.2.1测量人员和测量仪器
工程测量人员必须具备专业的测量技术，能够熟练使用定位仪、全站仪等仪器，在上岗前要做好培训工作，记录相关数据和日志。对于施工测量仪器，要在满足施工需求的基础上，尽量选择比较先进、精度较高的仪器，在进入施工现场前要进行复检，防止仪器出现问题影响施工。
3.2.2模板工程
施工所用的模板必须尺寸争取，强度、刚性和承载能力符合需求，组装和拆卸都比较简单。模板质量决定了混凝土的外观质量，选择正确的模板能够防止变形、漏浆等问题的出现。对于不同的质量通病，要采取不同的措施解决：（1）烂根，首先清理柱子接口的杂物，为了减少间隙，可以贴上海绵条，先将接缝处打湿，在混凝土中加入一定量的外加剂，按照规定振捣混凝土；（2）漏浆，将海绵条或者胶条等，贴在接缝处，能够有效防止漏浆问题。
3.2.3混凝土工程
做好混凝土的配比工作，对于砂石、水泥等重要材料，一定要满足标准和施工需求，可以适当的加大水泥含量，减少粉煤灰比例，这样能够提高混凝土强度。混凝土初凝后，及时铺设草垫，防止混凝土出现裂缝。
4.结束语
市政工程项目控制工程量大，比较复杂。施工人员和管理人员都要建立起管理意识，将重点放在降低成本和提高施工质量上，做好项目控制工作，为人民营造良好的工作生活环境。 [科]
【参考文献】
[1]李峰.关于加强市政工程管理及举措的探讨[J].天津市政工程，2014，（03）：48.
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浅析市政工程施工项目管理 篇4
市政施工项目的管理贯穿工程施工的始末, 管理目的是充分利用人力和财力, 综合协调工程项目的施工, 达到质量好、工期短、成本低、安全生产的目的, 从而迅速达到投资效益。近年来, 城市建设的步伐随着国民经济迅速增长不断加快, 市政工程的施工管理也不断涌现出新技术和新方法。市政工程项目施工管理要求项目管理者对项目施工的质量、安全、进度、成本以及组织等各项工作都要正规化和标准化, 从而使项目施工的各项工作有条不紊地顺利进行。
1 市政工程项目管理新特点及存在的问题
1.1 市政工程项目管理新特点
市政工程施工现场具有施工工期紧、任务重、设施分布复杂、安全隐患多、施工工序相互交叉以及参见单位多等特点, 导致市政工程项目管理出现许多新问题和新情况, 主要有以下几点。
1.1.1 市政工程项目施工环境复杂
市政工程地处人口密集的城市区域, 施工现场场地狭窄、地上和地下原有的设施分布复杂;同时人流量大、车辆通行多, 导致市政工程施工受地域影响较大。
1.1.2 市政工程项目施工过程中不确定性因素多
市政工程项目施工项目复杂, 施工过程中容易受到天气影响;施工内容多, 各工序相互交叉, 相互影响, 施工内容众多, 从而导致参建单位也相应增多, 相互协调工作量大;加上外部干扰多, 对外协调管理工作量大。
1.1.3 市政工程项目管理目标高、要求严格
市政工程施工事关居民生活和城市形象, 所以对文明施工和环境保护要求极高, 同时还具有工期紧、任务重等特点。
1.2 市政工程施工现场管理存在的问题
1.2.1 施工现场管理不到位
由于市政项目施工职责不清, 管理人员管理松懈, 缺乏责任心, 导致施工现场管理混乱, 建筑垃圾乱放, 可重复利用的建筑材料被当作垃圾处理掉, 造成严重浪费。
1.2.2 施工现场安全管理缺乏
由于市政施工现场的管理者安全意识薄弱, 没有深入施工现场考察, 即使是到施工现场也是象征性的走过场, 没有掌握准确有效的安全防范信息, 对施工现场的安全管理瞎指挥, 给施工现场埋下安全隐患。此外, 在施工人员进行施工前没有做好施工人员技术操作的培训和安全施工培训, 往往是在事故发生之后才会组织培训。
1.2.3 工程质量出现问题
由于受到利益驱使, 部分施工企业在工程施工中偷工减料或者不按照工程施工进度, 一味注重施工速度, 没能把关好工程质量。
2 市政工程项目施工管理措施
2.1 建立项目工程组织机构
针对市政工程地处人口密集的城市区域, 设计人员可先对施工现场进行勘查, 掌握现场第一手资料, 设计好施工图纸, 并合理安排施工平面布置及合理安排施工段落和施工工序;对于重大施工技术以及专项施工技术要尽快落实施工方案, 如要对施工方案进行审核, 应组织相关工作人员做好审核工作;同时建立健全项目工程的组织机构, 完善各项规章制度并落实好。
2.2 做好施工过程中的动态管理
针对市政工程项目施工过程中不确定事件的发生, 要求项目管理部门根据施工场地管理的变化设计管理方案。由于市政项目施工场地的特殊性, 因此, 项目施工容易受到天气的影响, 在工程施工中如遇到雨季则会中断施工, 进而影响到工程进度。针对这一情况, 在施工前要做好各种防范措施, 保证工程顺利进行。
为保证工程按期完成, 要合理安排工程施工进度, 合理地缩短工程施工周期, 不仅可以降低工程施工成本, 还可以使项目提前投入使用, 方便市民的日常出行。但是工程的施工进度与工程施工的各个环节是相互影响, 相互制约的, 工程的进度计划要根据工程施工具体施工进展来制定, 不能违反工程施工常规, 盲目赶工, 否则会影响工程质量, 降低使用寿命, 严重者还会造成不可挽回的损失。
2.3 建立高效有力的项目组织管理机构
项目组织管理机构是市政施工部门针对某个施工项目派出的项目管理机构来负责管理施工现场的日常工作。作为项目质量第一负责人的项目经理, 是项目质量管理好坏的关键, 因此, 在组建项目管理机构时要选出一个懂技术、善经营、会管理, 时刻把质量放在第一位的项目经理。同时项目部的领导班子应该由具备一定管理经验和技术娴熟的技术人员来担任, 并且在工程执行质量计划, 实行全过程的实际操作。项目管理机构要以项目经理为核心, 技术负责人为主, 由专职质量检查员、工长、施工员组成质量管理机构, 并且建立健全好各项管理制度, 制定好责任清楚、分工明确的管理机制。在施工的全过程, 坚持做到高标准、严要求, 使施工过程的每个环节都严格按照质量管理规范, 按规则办事, 最终保证项目质量的目标实现。
除了要做好项目施工组织机构的建设, 还要完善安全管理工作的监督机制。针对安全管理负责人的职责, 要监督其工作的执行力度, 要求其定期深入施工现场进行安全工作的考察, 并制定出安全施工的具体方案, 以防止瞎指挥现象的出现。
2.4 加强安全文明施工管理
安全施工不仅直接关系着员工的身心健康, 而且也关于着单位的形象和利益, 所以要把施工人员的生命安全作为工作的出发点和立足点。如果没有一个安全生产坏境, 施工人员的身体健康就得不到保障, 市政工程的施工也就得不到保障, 最终单位的利益也没有得到保障。要加强施工安全管理, 防止事故的发生或者减少事故带来的损失。在施工人员进行施工前项目管理机构应该组织相关施工人员进行针对性的安全培训, 做到工程安全技术交底, 持证上岗, 定期做安全生产培训, 做好工人上岗前的岗前培训。此外, 还要加强施工现场的监督力度, 对违章施工、野蛮施工或者是管理混乱的现象要停顿整改。
市政工程的施工应该按照当地政府的相关规定对施工现场进行维护、搭建大临设施、设置七图一排安全警示牌、控制好噪音扰民或者扬尘、平整好材料堆放场地、控制好施工现场临时用电及用水安全的管理以及防火安全的措施。
在工程施工中落实好环境保护, 对建筑材料运料车辆要做好遮盖, 对施工道路做好洒水工作, 减少扬尘对环境的污染。同时还要做好绿化工地环境, 做好施工场地生活垃圾的统一处理, 避免建筑垃圾和生活垃圾造成的环境污染。最后, 要妥善处理好施工建设与当地政府、人民群众的关系, 协调好施工过程中遇到的各种问题, 为施工建设营造一个和谐的外部环境, 保证工程施工顺利进行。
2.5 做好施工现场的质量控制
质量管理是市政工程质量管理的基础, 市政项目管理机构要加强市政工程质量的管理, 确保工程质量。要做好市政工程质量管理, 应该参照国家《建设工程施工合同 (示范文本) 》 (GF-1999-0201) HE《FIDIC土木工程施工通用合同条件》及有关规定的标准与规定, 从而制定并完善市政工程项目施工的质量控制程序
3 结语
随着城市化进程的不断加快, 市政基础设施建设也得到快速发展。但是部分市政施工项目中存在着施工不规范、工程质量存在诸多隐患, 这都将严重制约着市政工程项目施工管理水平的提高。当然在市政各部门的协同努力下, 市政施工管理得到了进一步提高, 但是要做好市政工程施工管理工作, 提高工程质量还需全体市政工作人员的共同努力。
摘要：施工管理是市政工程管理的重要组成部分, 也是市政单位生产经营管理的主要内容。笔者结合多年的市政工程项目管理经验, 探讨市政工程管理特点、存在的问题以及管理措施, 以期给类似市政工程施工项目的管理提供经验借鉴和理论支持。
关键词：市政工程,项目施工,项目管理
参考文献
[1]苗路.浅析市政工程施工过程中的安全与质量问题[J].城市建筑, 2013 (9) .
[2]梁沛坤.市政工程管道施工质量控制技术及监理措施[J].科协论坛, 2010 (7) .
市政工程施工项目管理探索论文 篇5
[关键词]市政工程；施工管理；项目管理
1市政工程施工管理的概念
施工项目市政工程 篇6
【关键词】施工项目管理；施工项目管理；三控制二管理一协调
组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。
（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。
（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
1.项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
1.1技术系统
技術系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
1.2社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
1.3经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
2.项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
2.1成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.2全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.3动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
2.4目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
2.5责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
3.项目成本控制措施
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
3.1组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
3.2技术措施
3.2.1制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
3.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提（下转第330页）（上接第374页）高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.2.3严把质量关,杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3.3经济措施
3.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
3.3.4项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。
市政工程施工项目管理探讨 篇7
1 施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系, 企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题, 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备, 建立一个能完成管理任务, 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一一项目经理部。其次, 组织系统能否正常运转, 首先要看项目部领导核心一一项目经理。选择什么人担任项目经理, 看施工项目的需要, 不同的项目需要不同素质的人才。
2 施工项目的质量管理
2.1 材料控制
(1) 原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检 (试) 验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。
(2) 进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件, 在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。
2.2 路基及土方质量控制
(1) 路基及沟槽的中线、边线经复测合格, 水准标高放到现场并经复验。原有管线以及邻近建筑保护落实后。方准予施工开挖。挖土过程中。严格挖土机械在沟槽边、支撑上行走、碾压。挖出的土及时装车运走。控制基底超挖。复测基底标高。验收基槽质量。特别防止超挖土处的回填土。
(2) 填筑前对基底进行彻底清理, 挖除杂草、树根, 清除表面有机土、种植土和垃圾, 并对软基进行处理, 对原基底进行压实处理。
(3) 选用级配较好的粗粒土作为填筑材料, 同时要严格控制土的含水量。土方路基及沟槽应分层填筑。分层压实, 每层的压实厚度不应超过20cm。一水平层应采用同类材料, 不得混填。出现路基弹簧土时, 应将弹簧部分挖出晒干后再回填。
(4) 路基边坡应同路基一起全断面分层填筑压实。新旧路基填方。边坡的衔接处应开挖台阶。坡顶、坡脚要开好排水措施。河道、鱼塘地段的确良路基应设边坡防护。
2.3 水泥石粉稳定层质量控制
水泥石粉稳定层工程施工中常见的质量通病:混合料不均匀、强度达不到设计要求、压实度不足、压实时发生龟裂、不板结、表面起皮松散、平整度不符合要求。其主要控制措施有如下几方面。
(1) 选用合适的搞拌机进行施工, 保证有足够的搞拌时间 (不少于90s) 。石粉的颗粒径控制在5 m m以内。
(2) 选用12t以上的压路机或振动压路机碾压。压实厚度在15cm以下时, 可选用12t~15t压路机:压实厚度在15cm~20cm时, 应选用18t~30t三轮压路机:压实厚度超过上述时, 应分层碾压时应先轻后重。
(3) 混合料在拌和碾压过程中, 应严格控制含水量, 经常检查, 含水量不足时, 应及时洒水, 使之达到最佳含水量时才碾压。混合料在铺摊后应在2h内充分碾压完毕, 并保证一定的碾压次数 (不少于8遍) , 直至碾压到要求的密度为止, 同时表面无明显轮迹。
3 施工项目的成本管理
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及, 项目的成本管理也被人们所重视, 并且已经得到应用。可以说, 项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征, 能够反映施工项目管理的核心内容, 能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统, 具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(1) 制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制, 不仅是专业成本人员的责任, 也是项目管理人员, 特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系, 实行项目经理负责制, 就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责, 特别要把成本的控制放在首位。
(2) 建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任, 不同于工作责任, 工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量, 忽视了成本, 单方做到供货及时, 但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时, 还应考虑成本责任的实施, 进一步明确成本管理责任, 使每个管理者都有成本管理意识, 做到精打细算。
(3) 对施工队实行分包成本控制:项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系, 项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理。同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制, 由施工队自身管理, 项目部不应该过多干预。
4 施工项目的安全文明施工管理
4.1 施工项目的安全管理
(1) 坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理, 安全工作不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生有关的人的共同事情.缺乏全员的参与, 安全管理不会有生机, 效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要, 全员性参与安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
(2) 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因, 人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面, 去分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。
(3) 制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理, 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 对生产各因素状态的约束和控制, 根据施工生产特点, 安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任, 实施责任管理, 加强安全教育, 例行安全检查。
4.2 文明施工管理
如何做好文明施工至关重要, 首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度, 做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理, 开展文明施工竞赛活动, 有布置、有检查、有考评、有奖惩, 评比结果公布于众。
5 结语
市政工程项目施工质量管理现状探讨 篇8
关键词：市政工程项目,施工质量管理,问题与对策
近年来, 随着我国国民经济的快速发展, 城市化建设步伐不断加快, 整个城市的建设空间和外延都在不同程度地持续扩大。同时, 为了满足城市日益增长的交通要求, 全国城市的市政工程建设开展得如火如荼。从往年市政工程建设情况看, 随着国家对工程质量的重视, 工程质量普遍得到提升, 涌现出了一批批精品工程。但是, 市政工程建设完工后, 仍然存在一些一般性质量通病问题, 这虽然不影响市政工程的正常使用功能, 但有的工程离精品工程的高标准要求, 还是有一定差距的, 需要进一步改进。所以, 笔者认为, 今后仍然需要对市政工程质量进行常抓不懈的管理与控制, 分析现阶段存在的主要问题, 提出改进措施。
1市政工程项目质量管理方面存在的一些主要问题
1.1施工单位
1当前由于市政工程项目的特殊性, 部分承包商仍然缺乏较强的质量管理意识, 短期目的明确, 追求最大的经济效益。即使以高价中标, 也不肯在质量上下更多的本钱, 合格就行或达到合同质量标准就行。同时, 有的承包商还存在施工技术水平低和管理能力缺乏的现象。项目部在现场施工过程中施工力量、技术力量、管理力量、工作经验较弱, 甚至存在挂名经理。不能切实有效地落实施工质量保证体系, 更有甚者不认真按照设计与规范组织施工。再加上, 市政工程施工存在现场条件差, 周边环境复杂, 障碍多等特点, 这就极易出现施工质量控制混乱的问题。
2施工设备的投入质量与数量不足。如:沟槽回填土没有应用足够的小型夯实机具压实, 大吨位震动压路机投入不足等。这些都不利于客观抓好工程质量。
1.2监理单位
1有的监理人员综合素质偏低, 监理的技术水平、工作经验参差不齐。甚至有的监理人员并不是千方百计地抓好在建工程质量, 而是挖空心思地追求个人利益。同时, 监理人员的不稳定也容易造成监理单位内部管理混乱, 对工程监理工作缺乏连续性的问题。
2目前, 我国监理行业的门槛低, 注册监理公司不是很难。由于监理单位数量庞杂, 导致监理市场人员水平高底不一, 一证多用也非常普及, 监理人员不能及时到达现场, 这也对工程项目做不到有效的监管, 质量控制的程序和手段、效果一般。
3由于市政工程建设具有施工环境复杂和工期紧的特点, 监理人员实际工作能力有限、经验有限, 往往出现监理在市政工程质量控制方面的管理力度不够, 达不到监理规范要求等现象。
1.3业主单位
1工程质量管理体系不完善。虽然市政工程质量的管理由施工单位、监理、建设单位等综合管理, 形式上具备了质量管理的内容。但考核机制、执行部门、协调机制以及奖惩办法等都缺少完善的配套管理措施。
2业主单位关注工期、完工时间较多, 工程质量的管理过程细节关注度不足。由于大部分的市政工程都是财政划拨资金, 无论工程建设中出现什么样的风险都由政府承担。工期就成为了业主单位彰显业绩的重要方面, 所以业主单位追求工期, 重视形象。质量管理方面认为有监理负责, 而自己在市政工程质量的管理方面力量投入偏少。
3业主单位对市政工程项目拆迁、协调、资金拨付等工作大多迟缓, 影响工程进度。甚至, 有赶工期现象。
2加强市政工程项目质量管理的对策分析
2.1真正落实质量管理体系
建设单位是整个市政工程施工质量的管理主体, 城市内单个市政工程项目或者行政区域内的市政工程项目, 大多是地方政府直接管理或者委托代管。所以, 笔者认为应从以下几方面建立健全质量管理体系。
1强化市政工程施工质量管理制度, 规范和指导施工建设项目从立项到竣工验收的整个过程。进一步落实市政工程项目招投标管理办法, 避免人为因素的干预, 杜绝地方垄断。
2建立对施工单位、监理机构、检测单位等直接关系市政工程建设项目单位的监督和考核办法, 形成评级和优选制度。
3进一步完善市政工程建设质量的奖惩制度以及个人的廉政考核办法。
4进一步落实建设单位施工质量管理条例, 规范执行质量管理的相关内容、工艺流程、方法和准则等。
2.2完善监理制度
1建设单位在选择监理机构时, 要重点考察监理机构以往的业绩、信誉以及过去监理工作质量的考核情况。监理费率可在国家规定的指导价格基础上不做下浮, 对那些因为拆迁、外界环境因素等非监理原因出现的工程延期, 可以给予监理机构相应的费用补偿。
2建立健全监理机构的考核、考评制度。重点考察监理单位的人员配置、工程质量执行情况、监理工作人员的能力水平、工作经验以及监理对建设单位提供的服务等。对那些创精品工程项目的监理机构可以给予一定的物质奖励。
3建设单位可以赋予监理相对较大的现场控制权, 工作过程中减少对监理工作的干预, 为监理树立施工质量管理的威信, 这样可以更好地开展今后的监理工作。
2.3强化施工单位的质量监督作用
1加强施工单位现场施工质量的监控和考核工作, 加大采取定期、不定期方式对市政工程项目整体情况和重点部位的工程质量进行检查和现场抽查。特别是, 有针对性地对重要工序, 关键部位的重点工程, 进行重点检查, 以此保证工程质量的施工控制。
2加强对施工单位施工投入、质量管理体系的检查和考核。重点对承包负责人是否存在违法行为、组织机构、材料质量、施工工艺流程等进行现场监管。并对考核结果一方面要积极激励, 另一方面还要严格惩罚。正面激励可以促进承包商保证施工质量的积极性, 使其充分感受到建设单位给予承包商的直接利益和间接利益;严格惩罚可以对市政工程项目的施工质量和安全隐患等追溯责任, 通过经济制裁手段, 建立质量意识, 将隐患消灭在萌芽状态。
2.4施工单位要认真贯彻落实工程质量管理制度
1施工单位要建立健全质量管理体系, 强化人员岗位责任制, 责任到人, 并建立相应激励奖罚机制。
2认真贯彻落实工程质量管理制度, 落实“三检制”, 抓好自检工作, 确保工程质量。
3结束语
综上所述, 笔者认为市政工程项目的施工质量不仅是工程建设的核心内容, 还是衡量工程建设项目成功与否的重要衡量指标, 是一项系统工程, 需要建设单位、监理单位、质量管理部门、施工单位共同努力, 才能取得好的效果。市政工程项目在建设过程中, 参与各方应该本着为国家和人民负责任的工作态度, 认真执行保证施工质量的工作职责。通过分析和总结过去工程中出现的质量通病, 便于以后市政工程施工中有针对性地趋利避害, 提高工程质量, 建设更多的精品工程, 推进城市的建设快速健康、高质量发展。
参考文献
[1]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技, 2009.
[2]魏占民.浅谈市政工程质量管理[J].科技风, 2008.
探析市政工程施工项目质量有效管理 篇9
一、实施全面质置管理
(一) 基础工作
搞好质量管理的基础工作, 是全面质量管理的开始, 这些基础工作需要在公司管理层的大力倡导下, 只有踏踏实实做好, 才能保证后续工作的顺利开展。
1. 质量教育工作
对于市政工程公司的员工质量教育工作, 可以从两个方面抓起:1) 增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念, 克服对质量认识上的错误, 以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法, 有一个普遍的了解和掌握, 并结合本职工作灵活地加以运用;2) 专业技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点, 进行专业的技术教育和操作技能训练, 以提高员工的基本功和技术业务工作水平, 以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。
2. 标准化工作
做好企业的标准化工作, 特别要注意以下几点:1) 有严肃认真的工作态度;2) 全员参与;3) 充分运用现代管理技术;4) 保持各部门标准的连贯一致, 成龙配套, 并定期修订;5) 标准成文, 内容明确具体。
3. 计量工作
市政企业计量工作的重点是测量仪器和试验化验仪器的配备, 要求做到工地上需要的测量仪器配备齐全、量值准确、专人管理, 试验室的化验、分析仪器、试验设备质量稳定、示值准确一致。所有的计量器具都要定期进行检定, 损坏的计量器具要及时修复, 根据不同的情况, 选择适当的测定计量方法。建立健全各种计量管理制度。建立岗位责任制、计量器具检定制度、分级管理制度、量值传递制度、仪器设备维护保养制度等。做好计量器具的检定工作。另外, 计量器具要有专人妥善保管, 更新和报废要及时。
4. 质量责任制
建立质量责任制, 要结合质量管理体系的要求, 按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制, 从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络;建立质量责任制, 一定要从本公司的实际出发, 踏踏实实, 力求实效, 任务和责任, 应尽量做到客观合理以及具体化和数量化, 以利于执行和考核;应有配套的质量奖惩措施, 实行“质量否决制”, 且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况, 每年年终进行考核, 考核一定要认真细致, 实事求是, 该奖则奖, 该罚则罚。
(二) 实施工程过程管理
1. 设计过程
设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节, 但作为施工企业, 设计过程涉及不多, 主要指在承揽到建设任务后, 与建设单位一道, 做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段, 一定要做到耐心细致, 把施工中可能遇到的问题考虑周全, 对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见, 制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计, 便于下阶段施工过程的进行。另外, 一定要杜绝违反工作程序, 边设计, 边施工, 漫无目标的做法。
2. 施工过程
施工过程是工程质量形成的基础, 也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量, 建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。这一阶段要做好以下工作:组织好质量检验工作, 包括原材料、半成品、成品的检验, 施工工序的质量评定和最终质量评定工作;科学组织、严格管理、文明施工;组织好每一道工序的质量控制, 建立管理点。
3. 使用过程
工程交付以后, 使用过程也是考验工程实际质量的过程, 它是企业内部质量管理的继续, 也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量, 包括交工前和交工后的服务, 保证竣工工程的实际使用效果, 不断地促使企业研究和改进工程质量。主要做好以下几点:开展技术服务工作;认真做好回访和顾客意见的收集工作;及时解决工程交付后出现的问题。
二、推行目标管理
目标管理是管理人员通过与下层共同努力, 把重点放在实现组织目标之上的一种管理程序。目标管理综合了以工作和以人为中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目标管理, 可以采用下面的做法。
(一) 研究公司的质量目标, 确定各部门、单位的分目标
按照质量管理体系的要求, 公司今后每年都要制定质量目标, 公司质量目标发布以后, 各部门、单位都要用时进行分解, 制定出各自的分目标, 每个分目标都要服从于公司的总目标。在制定质量目标的过程中要注意三点:一是目标必须是需要努力才能达到的, 不能太低, 也不能太高;二是目标要尽量做到明确、具体、数量化、可测量, 便于组织实施和检查考核;三是下一级目标项目必须对上一级目标项目构成全面支撑, 并根据实际情况充实相应的措施。
(二) 把目标管理与绩效考核结合起来
确定了质量目标, 就要采取措施对目标的实现情况进行考核, 否则目标就失去了意义。推行目标管理就是要将员工个人目标与企业组织目标结合起来, 把小目标和大目标结合起来, 以达到激励、培养员工的目的, 最终实现组织目标。通过定期对员工目标完成情况进行考核, 衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况, 以便采取适当的激励措施。在考核奖惩过程中, 一定要坚持民主公开的原则, 通过会议、文件等形式, 对质量目标考核结果进行发布, 使全体员工认识到企业的总目标与每个人的工作都有紧密的联系, 形成团结一致、努力工作的良好氛围。在考核奖惩过程中, 一定要坚持民主公开的原则, 通过会议、文件等形式, 对质量目标考核结果进行发布, 使全体员工认识到企业的总目标与每个人的工作都有紧密的联系, 形成团结一致、努力工作的良好氛围。
参考文献
[1]钟德瑜.实现目标管理是提高企业竞争力的有效途径[J].施工企业管理, 2004.
[2]张文焕, 苏连义, 刘光霞.目标管理答询[M].北京:北京大学出版社, 2005.
浅析市政工程施工项目化管理 篇10
关键词：市政,工程施工,项目管理
企业领导班子和全体干部职工需要做出大量的工作, 付出艰苦的努力。但现在的部分企业的经济效益仍然没有明显提高, 陈旧的机械设备仍然不能及时更新, 生产力水平日益下降, 技术力量薄弱, 技术素质没有得到进一步提高, 经营管理方面存在的矛盾日渐突出, 存在的问题日渐明显。
公司领导班子应在“社会有需求, 自身有潜力, 服务有效益”的前提下, 重新规划公司, 重新定位公司的发展方向, 走工程项目化运作的路子。除了完成建设局下达的各项建设任务外, 还应积极主动对外承揽建设配套工程, 以创补养, 为公司生存和发展创造更大的空间。假以时日, 新的市政公司就会以崭新的面貌出现在竞争激烈的市场环境中。下面是我们公司根据自己的发展经验推行的项目化运作管理模式, 我把它整理出来与大家共同进一步探索, 进一步完善。
一、立足现状, 重新结构和布局, 奠定基础, 努力拓展
进一步巩固市场份额, 特别是区域性市场份额, 提高市场竞争能力, 打造专业的精兵队伍, 高起点整合资源, 发挥比较优势, 管好用足现有的机械设备和人力资源, 发挥公司的市场经营潜力, 建立合理的人员结构和经营布局, 为公司外包工程专业化发展、市场化经营和项目化运作奠定基础。
二、建立项目化运作模式, 创新施工组织管理模式
项目化运作主要是项目经理负责制, 是市场经济发展到一定程度的产物, 企业推行项目化运作, 有利于企业加速自身发展, 提高规范化管理水平, 增强市场竞争能力。
(一) 建立内部竞争主体
一方面为推动市场化运作建立项目经理人才库, 鼓励工程技术人员参加项目经理资格和技术职称资格考试, 做好人才储备。另一方面对现有的项目经理进行优化组合, 根据工程施工特点, 综合工程技术人员的知识结构、专业水平、实践经验和个性特点, 成立3个项目部 (或多个项目部) , 形成内部竞争主体。既营造了竞争氛围又强调了分工协作, 避免各自为战, 通过传帮带整体提高工程技术人员的技术素质。
(二) 建立项目内部竞标机制
项目化运作的预期目标, 主要是质量、工期和成本的三大指标控制, 内部竞标是项目化运作的关键所在。
对10万元以上的施工项目, 由3个项目部 (或多个项目部) 及时编制投标书和组织方案, 共同参加内部竞标, 一比标书质量, 二比预算造价, 三比施工组织。评标过程中当场选定中标项目经理, 签定单项工程承包合同, 明确权利, 规定义务。改变以往以公司指令为主的任务下达方式, 有利于激发项目经理的工作热情, 促使他们为完成自己的承诺而勤奋工作, 也有利于施工组织方案的最优化和利润的最大化。
(三) 建立生产要素控制制度
机械设备管理制度。公司配备相应的路面机械设备或公司从外部市场租赁的机械设备, 项目经理可按施工需要向公司租赁设备, 然后按工时台班交纳费用, 或采用市场同种同效同设备略低价格计算台班费用, 一般不允许项目部自行租赁机械设备。
公司不能只根据项目部提交的设备材料需用表进行调拨, 应根据项目部进度计划进行设备材料调度, 这样一来就不会间接促成机械材料使用费失控。
确定企业内部机械台班定额, 将台班作业收费市场化, 有利于工序机械计划的制订实施, 也有利于解决项目部无节制使用机械的难题。
(四) 创新施工组织管理模式
重新届定各科室职责, 并调整内部工作环节的信息流程和考核办法, 落实项目工程质量、工期、成本、安全、材料供应等相关责任制。同时赋予项目经理现场管理协调权、质量控制权、材料调配权、劳动力选择组合权、机械设备租用权、项目估算分配权等多项经营决策和经营权, 并制订一系列权责对等、绩效挂钩的考核措施。
(五) 建立项目成本管理体系
目前, 市政工程市场竞争异常激烈, 招标价已趋近成本, 特别是政府下达的工程项目, 绝对利润大幅缩水。因此, 项目管理中加强成本控制, 扩大相对利润空间, 建立项目成本管理体系尤为重要。
1) 赋予项目经理相应的管理权和审批权, 在制度上规定所有在工程项目内产生的费用支出必须由项目经理签字认可。
2) 制定科学的施工组织设计方案和进度计划, 合理安排工序和工程进度, 调度好人力、设备和材料, 把握好机械设备进出场时间, 防止窝工、设备闲置和材料浪费, 这些直接制约了成本的高低。
三、建立风险分配激励机制, 多元化分配模式
对相应岗位暂停档案工资, 施行多元化分配, 管理人员把活工资与奖金合并考核, 按不同岗位的职责、质量、技术含量、工作纪律测估相应的岗位系数。同时兼顾个人岗位责任百分考核得分情况, 考核兑现工资。基本体现了工效挂钩、效率优先、以岗定酬、按业绩取酬的分配原则, 同时也避免了岗位人多为患, 效率不高的现象。这样, 在竞争压力和利益驱动下, 激发了全体员工的算帐意识和市场经营意识, 推动了公司整体经营管理水平的提高。
四、存在的问题具体表现在以下几个方面
1) 管理模式老化, 仍然停留在过去的计划经济时期的框框里, 管理混乱, 工作不靠身, 落实力度不强, 只停留在表面, 形成了谁管谁又都不管的现象。
2) 分配制度不清晰, 不能按老取酬, 技能报酬不明显。
3) 管理机构庞大, 员工工作积极性不高, 思想懒散。
4) 技术力量薄弱, 技术素质不高, 没有形成系统化技术管理模式。
5) 工程质量粗造, 质量意识淡泊。
6) 创新意识不强, 思路狭窄, 靠吃等饭、靠饭, 主动走向市场, 特别是走向外部市场的信心不足, 没有强烈的开拓进取精神。
7) 职工培训、技术培训投入不足, 没有针对性, 学习气氛不浓。
8) 资金到位率低, 资金缺口很大。
针对这些问题, 在政府部门应该加大力度使用政府只能来协调和解决这些存在的问题。对每个问题要落实到实处, 分配到单位、再分配到队、组、人。这样来使每段每部分都能兼顾, 就不会留了“死角”。这样也显示了政府的能力, 体现了我党以人民的利益为重, 人民的公共事业无小事。一切为人民服务。
五、结语
首先对本文的完成提供相关帮助的一些人员, 在实地的考察中协助完成了相关的部分, 在此表示诚挚的谢意。