保留政策

2024-08-29

保留政策（精选五篇）

保留政策篇1

纵观我国涉外税收优惠政策的历史演变, 不难发现其规律:完全封闭型经济体制下, 涉外税收优惠缺失;初级开放型经济体制下, 涉外税收优惠从无到有, 规模逐步扩大;立体开放型经济体制下, 涉外税收优惠面临清理、调整, 规模有缩小的趋势。可以将这一发展过程用图形来说明, 如图1:

我们可以大胆假设一下:如果该曲线无限延长的话, 必将与横坐标交于一点, 即在未来的某一年, 我国将再度不存在涉外税收优惠, 这一结论是与实际相符合的。涉外税收优惠的存在与各国经济发展水平相联系, 随着经济发展水平的不断提高, 社会、经济、法律制度的不断完善, 涉外税收优惠在一国经济发展中所发挥的作用也将越来越小, 当一国经济发展到较高水平时, 该国对它的依赖程度将降至最小, 甚至是零。在不久的将来, 随着经济全球化的进一步加深, 伴随着发展中国家经济发展水平的进一步提高, 发展中国家也将逐步加入发达国家的行列, 不再依赖涉外税收优惠吸引外资来发展本国经济。

目前, 我国仍处在依赖涉外税收优惠发展我国经济的阶段, 涉外税收优惠政策的改革也只能是渐进式的, 绝不能、也绝不可能一蹴而就, 以上分析可以给我们两点启示:

第一, 从涉外税收优惠的发展趋势来看, 明确了我国涉外税收优惠的发展方向:逐步改革完善, 最终消亡。

第二, 从涉外税收优惠的演化进程来看, 涉外税收优惠的改革是渐进式的, 要与我国经济发展水平相适应, 鉴于目前我国经济发展水平尚不够高, 涉外税收优惠的改革进程不宜过快, 幅度不宜过大, 以保证继续利用外资来促进我国经济发展。

一、目前实行的涉外税收优惠并不违反“国民待遇”原则的规定

国民待遇是世界贸易组织 (WTO) 的基本原则之一, 其基本含义是应对外国商品 (后扩展到投资) 实行同等待遇。由于国民待遇是非歧视原则的组成部分 (另一为最惠国待遇) , 所以其强调的是对外国商品和投资不能实行歧视政策, 不能低于本国商品和投资所享受的待遇, 要害在于“不歧视”、“不低于”。因此, 对于成员国对FDI (即外商直接投资) 的鼓励政策, WTO不提倡, 也不禁止, 但起码不认为违反了国民待遇原则。现在的WTO成员国, 包括所有发展中国家甚至某些西方发达国家, 都对FDI实行各种各样的优惠政策。可见, 如果以对FDI实行国民待遇的名义取消对FDI的鼓励政策属于牵强附会。目前我国实行的对外国投资者的涉外税优惠并不违反“国民待遇”原则的规定。

我国原财政部长项怀诚曾在香港的新闻发布会上指出:“在WTO规则允许的范围内, 中国将充分考虑中国社会经济发展的需要, 继续给予外商投资必要的税收优惠待遇。”他说, 根据国内外经济形势的发展变化, 我国政府决定继续实行积极的财政政策, 促进经济稳定增长。我国税制改革的重点在于建立起合理、规范的税收制度, 而不是单纯取消现行鼓励外商投资的税收优惠政策。

二、我国投资环境的完善有赖于涉外税收优惠

在经济、社会制度不断完善的今天, 一国投资环境对其吸引外资发挥着越来越大的作用, 就目前来看我国投资环境还有待进一步改善, 而这又有赖于涉外税收优惠的存在。

首先, 我国的投资环境与发达国家相比, 存在许多不足, 主要体现在基础设施比较落后, 法律不够健全, 政策透明度较低, 办事效率不高。而涉外税收优惠可以作为对我国投资环境欠佳的一种补偿。因此继续采用涉外税收优惠是必要的。其次, 现行涉外税收优惠存在的前提是资源市场化配置程度低或者行政介入导致的资源配置扭曲。至今为止我们对不同所有制企业仍然有不同政策, 各种企业尚不能公平竞争, 如在贷款规模、贷款条件等方面, 国有企业、乡镇企业、民营企业和外商投资企业就存在差别待遇。这种情况下取消对FDI的鼓励措施, 并不能形成公平竞争, 反会从原来的相对公平变为绝对的不公平。

在此背景下, 政策设计的基本思路应该是先进行市场化改革以建立公平竞争基础, 再考虑取消对外资的优惠政策, 并且要分析国内外具体情况, 不能一刀切。

三、国际资本供求促使吸引外资的竞争更加激烈

全球经济一体化趋势明显, 全球统一大市场正在加速形成, 世界贸易组织成员日益扩大, 与此同时各种区域性、洲际性组织不断成立, 各国经济互相依赖和渗透程度加深, 劳动力和资本的流动加剧, 为跨国公司在全球选择最佳的投资地点提供了条件, 也为发展中国家发展经济、调整产业结构乃至赶上发达国家提供了很好的机会。我国市场经济虽有发展, 但人均生产总值低, 经济增长的质量还不高, 资金短缺现象在我国仍将长期存在, 特别是在经济发展的新阶段, 通过引入外商资金和技术到我国产业结构薄弱环节里, 促进产业结构升级和经济健康发展。而且从国际资本的供求关系看, 资本的供给可能逐渐偏紧, 而资本的需求却越来越大, 国与国之间吸引外资的竞争越来越激烈。资金需求方面, 主要发达国家美、欧盟、日本资金需求的上升, 使得发达国家既是对外投资大国也是引进外资最多的国家。美国从1985年起, 从近一个世纪的债权国变为最大的债务国, 外债总额从1990年的6000亿美元上升到2000年的1万多亿美元。

究其原因, 一是东欧国家经济逐步好转, 国内局势趋于稳定, 投资环境正在改善, 吸引外资的竞争力在增强;二是冷战结束后, 国际形势趋于缓和, 发展中国家都纷纷加入到吸引外国投资的行列, 特别是拉丁美洲国家以及我国周边国家和地区, 更具有相当的竞争力;三是近年来各种区域性国际组织的成员国家之间的经济联系日益加强, 国际资本在其内部之间流动增加, 特别是随着欧盟的成立, 欧盟成员之间资本流动的增加更会减少国际资本的相对供给;四是一些西方发达国家由于基础设施完善, 国内局势稳定, 对一些追求安全稳定的国际资本吸引力也很强。面对国际市场的激烈竞争, 从战略上考虑, 吸引外资的优惠原则不应改变, 应进一步改善投资环境, 充分有效地发挥外资税收优惠的作用, 但优惠措施和程度可以调整。

四、我国经济发展还有赖于引进外资

我国商品和服务的对外贸易进一步扩大, 在开拓国际市场方面有了较重大的进展, 参与国际分工的程度加深, 我国进出口总额占国内生产总值的比重已在40%左右, 外商在我国的投资规模不断扩大, 每年都以两位数的速度增长, 外资企业已在我国国民经济中占据了一定的地位。而且我国经济正处在产业升级结构调整的阶段, 资金缺口继续扩大, 东南沿海地区经过改革开放30年的发展, 人力资源与土地价格已经攀升进入了产业升级时期, 而中西部工业化的任务还很重, 要完成劳动力由农业部门向非农业部门的转移还需要大量的资金。再者由于农业生产成本的上升, 与工业之间的比较效益差距扩大, 对农业的投资停滞不前, 农业基础地位还有待于进一步加强。

总之, 我国的资金缺口很大, 基础设施欠账较多, 资金总量不足的状况将在较长时期内存在, 必须继续大量引进外资, 以促进我国经济的发展, 外资作为我们国家经济发展的有力保障, 至少就现阶段来讲, 我们还摆脱不了对其的依赖。

综上所述, 涉外税收优惠的调整应该与时俱进, 与时俱变, 我国在加入WTO后既要遵循那些反映一般市场经济要求的WTO规则, 又要看到我国与现实西方模式的矛盾, 不能因为短期外在条件的变化, 硬性要求我国的税制与西方税制完全靠拢。

摘要：我们国家从一个对外封闭的国家发展到今天的对外贸易大国, 涉外税收优惠可以说是功不可没, 它作为吸引外资的重要手段, 在改革开放初期吸引了大量外资以及先进技术, 带动了我国经济的发展、技术的进步, 但是随着改革开放的深入以及国内外形势的变化, 涉外税收优惠措施发挥的积极作用逐渐减少, 弊端不断暴露, 其存在引起了政府以及全社会的质疑。本文结合经济学的有关理论知识, 分析了现阶段我国涉外税收优惠存在的必要性。

关键词：涉外税收优惠,外商直接投资,积极效应

参考文献

[1]尹音频.涉外税收论纲[M].成都:西南财经大学出版社, 1997:161-185.

[2]薛敬孝, 佟家栋, 李坤望.国际经济学[M].北京:高等教育出版社, 2000:100-106.

[3]许晶华.外商直接投资与我国区域经济增长差异研究[J].华南师范大学学报, 2005 (2) :43-44.

[4]陈工.国际税收竞争与我国涉外税收政策的选择[J].涉外税务, 1999 (10) :35.

[5]刘广洋.加入WTO后我国涉外税收政策取向[J].国际经贸探索, 2001 (6) :17.

[6]付俊海, 李建清, 朱庆民.国际税收竞争格局下的税收优惠政策[J].税务研究, 2004 (2) :25.

[7]常春, 金明浩.加入WTO后我国涉外税收优惠政策改革的思考[J].吉林财税, 2003 (4) :21-22.

[8]苑新丽.国际税收协调的发展趋势[J].财经问题研究, 2002 (10) :67-68.

[9]刘爱菊, 杨淼.论国际税收竞争及我国的税收政策选择[J].西安财经学院学报, 2005 (4) :90.

招聘与保留人才篇2

针对招聘和保留人才：问了以下一些问题：

1、如何定义；

2、重要性；

3、对公司有什么负面影响；

4、未来几年该话题的发展趋势如何？

定义：

传统：高学历、有经验、受过长期培训的人

现代：创造力、创新能力、变化

对社会、企业：

1、短期，带来经济利润，如：有技术，谈项目、工作效率高

2、长期，有利于企业长期的发展，可以为企业变革创造动力的人，创造新的工作方式、模式，带来新的知识、对周围同事的工作有启发作用

人才的基本特征

1、有才能，具有超过他人的才干和能力。至少在某一方面独具专长，胜过别人。

2、有远见，至少在专长方面有远见卓识，对问题的了解比一般人深入；有较强的分析和判断能力，善于透过现象看本质，善于抓住事物的变化规律和发展趋势。

3、有开拓精神和创新能力。有所发现，有所发明，有所创造，独具一格。

4、不可替代性。从企业来讲，流失人才不仅仅意味着短期利润流失、项目的失败，长期来讲，意味着企业发展机会的缺失

补充：

从事重复劳动的蓝领工人，熟练工种，技术人员，虽然可以替代，替代不仅是人员替换、培训费的增加，而且涉及到工作效率的下降，导致利润流失

那些在前人的知识、经验和成果基础上，有所突破、有所创新，并能够在社会实践劳动中，通过创造性劳动取得成果的人，很显然是人才。但是那些从事与创造性劳动相对的非创造性劳动的人们就不是人才吗？这种非创造性劳动，或称为机械性劳动，是一种单调的、重复的、劳动力消耗性的劳动。

优势：

1、直接的经济利益创造价值研发新型技术带来新的客户，最适合岗位的人才

2、间接的经济利益人才内在能力是团队更加高效的工作得力的team leader，得力于新

人员有新的知识，新的工作方式，与他的工作接触中会产生新的工作机制，相当于为企业提供了新的机会。

3、从外部来讲，人员流动本身就是一种更为优化的资源配置，有利于社会上人尽更材，对

人才来讲也是新的发展机会。

补充：

人才替换对企业来讲是一种风险，但也是一种机会，是企业寻求新的发展、有所创新有所突破的必经之路，所以成熟的大型企业应该敢于承担这个风险，但是在成长中的小企业应该谨慎选择。

劣势：

直接损失主要包括会计学上，人才成本、人才重置成本和

无形资产损失等损失。

1、人才成本

人才成本是指人才在成长期内公司为其付出的人工成本、培训费用等各项成本之和。一般来说，人才的成长期因企业的情况不同而有所不同。但值得注意的是，在人才成长期内，企业主要是成本投入，回报率几乎为零。如果离职员工工作年限小于人才成长期，企业基本上只是成本投入，而得不到回报。

2、人才重置成本

人才流失后，为了企业的生产需要招聘新人，重新投入成本培养人才，该成本即为人才重置成本。人才重置成本一般高于原来损失的人才成本，3、无形资产损失

技术：技术骨干离职时，带走的科技成果科研小组5人全部被竞争对手挖走，同时带走了一项专利，包括对公司声誉、社会公众形象的损毁等、公司的业务规模受影响

关系：客户经理离职时，带走了大量的客户和关系，有时主管离职时，相应的团队成员也会被带走一些，这些成本就比较大

声誉：员工由于对公司不满而选择主动离职的话，可能会对传播一些不利于公司形象的言论，对公司声誉是一种损害，影响别的同事：一人离职，人心惶惶，当然，如果出现的话，说明这个团队的工作环境、激励机制有明显的问题

4、公司——补充

中小企业：基本上考虑直接经济利润—人才成本—人才重置成本，这有利于企业短期的发展，但会导致人员流动性高、技术流失等缺点

成熟企业：更多地考虑隐性成本和收益、长期成本和收益。

措施：

管理者角度、人才是企业的一种无形资产、最关键明确两点：企业需要什么？对方，即人才方需要什么？

美世发布的最新《2010年 China Monitor第一季度报告》显示,中国企业正逐渐走出经济危机的低谷,招聘和保留关键人才成为2010年人力资源管理主题。

1）招聘

企业方，各异：技能马上上手、潜能以后培训，站在一个大型跨国公司管理者角度，定位招聘的是最有潜质的，和岗位匹配的人选。

（1）潜能：学习成绩、实践经历、专业面试中的表现

（2）规范和有特专业技能：计算机、外语、财会等某一方面的技能，多在岗位上运用，人才：优秀的应聘者，选择一个好的企业、其次在一个好的岗位。

要做的：

（1）色的招聘宣传，良好的企业形象，友好开放的态度，吸引人才

（2）科学的、有挑战性的招聘程序，基于胜任能力和行为的结构化面试。

2）保留

企业方：能给企业带来价值

人才：对企业文化的认同、有前景的职业发展、完善的培训制度、合理的薪酬待遇

首先，弄清楚人才流失的原因。可以通过内部员工满意度调查和离职员工的调查得到。我认为待遇和未来发展前景是人才流失的根本原因，因为企业与人才说到底是一种经济关系，而环境、工作压力等只是人才流失的直接原因或者导火索，比如，待遇不满主要是，没有达到或超过其心理期望或者是在行业中没有竞争力，对个人发展不不满主要是发展的程度和速度不能够满足其个人愿望、企业没有针对人才的个人职业发展规划因此，要提供有竞争力的薪酬、完善的员工成长路径，当然，作为企业，不可能都提供，因为这样成本太高，我认为待遇和个人发展这两“

个因素通常是联合起作用的，而企业在吸引人才的时候也通常是把这两个因素结合在一起比如有时候待遇。

不是很高甚至只是行业中的平均水平，但是因为提供给人才的发展空间相当广阔，人才依然会争着来，有时候企业不会提供给人才很好的发展平台但是待遇在行业中处于领先地位这时候也是可以吸引相当一部“

人才的加入。

而环境留人感情留人和其他的留人措施觉得只是空谈，或者说不能解决根本问题，再好的环境如果人才、。

在事业心或者待遇上面没有得到满足的话也是没有用的。感情留人就更不用说了亲兄弟还有反目成仇的清况发生更不用说企业和人才只是雇佣与被雇佣的关系了

补充：

考虑招聘和保留都要企业花大量的财物成本和管理成本，可以考虑某些业务的外包，这样可以省掉这一部分业务的人力成本，人才招聘可以外包给专业的招聘企业。

该裁就裁：

哪些人最容易成为裁员对象？一是拒绝变革者。因为公司的变革不是以某些个人的意志为转移的，是公司根据市场的需要做出的必要调整。其原因很多，有的是因为整块业务要卖掉，有的是某个项目严重亏损等等。拒绝变革者会成害群之马，应立即裁掉。二是重叠的人员。主要是指工作岗位在变革后的重叠或者是变革前岗位的相似。三是无法胜任新岗位的人。这里指的是一些公司愿意留下来，但在技术上无法转换、无法胜任新岗位的。四是能够精简的人员。

要做的：

用事业留业，就是有好的工作机会和发展前景。一把人才和企业的发展拥绑在一起、一些外企不仅给关键人才提供广阔的发展空

间而且还在企业的产权分配方面加以考虑将企 ,业关键人才和企业的前景邦在一起,共担风险共 ,享收益例如私人风险投资基金制让人才在一。

定时间内以事先预订好的价格购买企业一定数量的股票使人才的利益和股票价值的变化紧密地联

系在一起从而使人才认为企业是自己的企业全。,心全意地投入自己的精力、。二明确人才未来的发展方向

企业的发展就是人才的发展企业发展规模

越来越好效益越好人才对企业的满意度就会越 ,高工作越有劲。

企业要指导人才做出职业规划为人才的未 ,来发展提供广阔的空间和一定的帮助人才的个。

人发展期望能够在企业中得到实现或者由实现的希望人才就会对企业产生亲和力、向心力,就会

增加对企业的忠诚

用待遇留人。

（一）用“利”留人，公平合理的薪酬制度

公平：区别对待不同等级的员工，有才有贡献的人多得，Level 在基本工资和晋升工资都区别

合理：薪酬的表现形式有货币形式和非货币形式两种，货币薪酬包括工资、和红利等直接薪酬，非直接的报酬包括了私人和公共保险等费用，和一些社会和心理方面的奖励，对一些贡献较少的员工可以采取一些非货币形式的奖励，感到对自身贡献的认同和信任，可提高员工的忠诚度。

趋势所向：用“心”留人，多进行交流沟通，归属感、更努力、更稳定

现代员工更重视软件，IT员工

中国员工的归属感普遍比其它地方的员工强，传统文化因素的影响

一方面：把企业的奋斗目标和最新的发展业绩传达给他们，让他们看到企业发展的前景，进而有奋斗的动力，将员工的工作目标与企业的商业追求相挂钩；确保员工对于企业高层所具备的能力有信心；

另一方面：可以将设立机制将员工的表现定期反馈给他们，同时多倾听他们的意见，了解他们个人发展中的困难，及时帮助，让他们感到自己对企业的价值，及企业对他们的关心；

（二）用“事”留人，创造环境，提供平台

完善的培训制度：让人才在不断的学习中提高自己，从而为企业做贡献；

对于跨国企业在中国而言，建立一个互动的学习型组织，很好！

双向的：让外籍员工更了解中国员工价值观、工作方式习惯、让中方员工了解跨国的管理制度和文化，让他们参与全球的项目来学习西方文化、业务管理，开拓眼界；邀请员工出席上一级别的本地或是全球的管理层会议等，和谐的工作环境：在工作之余开展一些交流互动活动，party, 定期身体检查，组织健身活动，普及一些健康知识等，让员工享受工作，享受生活！

这就是说，如果管理不好，或者没有把员工放在合适的位置上，他大脑里的东西、他的创造力就不能被激发出来；假如一个员工走掉，也就把知识带走了。

而IT企业的员工也更富有个性，他们追求广泛的价值，更渴望得到尊重，喜欢有共同奋斗目标的小团体，追求合作的气氛和环境，同时有自我设计和自我管理的能力。对于IT人才的吸引、保留和激励也必须针对这些特点来制定策略。

让员工感到自己很重要

员工流失是让许多IT企业感到头疼的事情。分析造成员工流失的原因，除了对薪酬福利、工作内容、公司状况、个人需求等“硬件”因素不满意之外，主要是“软件”原因造成的。据麦肯锡公司的调查分析，“感觉不到上司的关注”、“感觉不到工作被认可”、“感觉不到有发展机会”名列IT员工流失原因的TOP3。

“如果把企业或者一项工作比喻成一辆火车，它该由谁来驾驶？由领导来驾驶或许很妥当，在员工给它做好养护、加满油之后隆隆地开出去，员工们顶多也就是在站台上冲它挥挥手；而实际上，员工们更愿意每个人都来亲自驾驶火车五分钟，这样会更加让他们觉得，这辆火车的命运与自己息息相关。”

谁能成为“明星员工”？

对于IT企业而言，“留住人才”的最大挑战，实际上是怎样留住那些对企业十分重要的“明星员工”。失去“明星员工”的代价，不仅意味着重新招聘人才所要花去的有形费用，更重要的是他们带走客户、业务甚至员工和技术所造成的隐形损失。而“留住”的含义，也更主要是指如何把一个人才最有创造力、最有积极进取精神的那一段时间留住。毫无疑问，如果把一个员工留下了，他却不做什么事情，会比失去一个员工更可怕。

谁能成为企业重点关注的“明星员工”呢？林钢给出了这样一些条件：参与企业重大经营战略的制订、业务活动的实施，或参加关键技术的开发与应用；能够识别、创造商机并能付诸实施；对公司业务有直接影响；拥有关键的技能、经验、特长和知识；拥有广泛和重要的客户关系；追求高目标、高成长、高绩效；具有领导组织能力和团队精神。

谁会是裁员对象？

在知识经济时代，企业竞争力可能发生“三年河东，三年河西”的变化，因此企业常常会处于变革当中。当企业出现并购、结构重组，或者受经济衰退影响较大时，裁员不可避免。

保留尊严还是保留孩子篇3

文/临临

净净：25岁，公司职员。

看起来是一个很温文的女孩子，穿着素色的衣裳，安静地坐在那里。说到伤心处，她流下了几滴眼泪，不过，自始至终她都给了我一种哀而不伤的坚毅。

爱上家境贫寒的他

在遇到小艾之前，我的生活特别正常，从来不越轨。

我的家庭是个特别有亲和力的家，父母以我为重，一家人在一起什么话都可以说，特别放松特别民主。我的任务就是念书考大学，生活明朗简单。上了大学之后，我的朋友说我太没心计太简单，这样的人以后是要吃亏的。不过，我看我的父母也是坦白简单的人，我也没看到他们吃过什么亏啊，我们一家人不也生活得快快乐乐的？

小艾是第一个闯进我生活的男孩子。其实，我周围不乏追求我的男生，但他们都没给我那种感觉吧，我至今也说不明白，为什么我就爱上了他。当然，说不出道理来的爱大约才是——真爱吧。他不是本地人，没有一般上海男生的扭捏，也没有来自小地方的男孩子的自卑。他爽朗、大方，高大而敦实。毕业的时候我们分在一个实习小组，他有意无意地帮了我很多忙。年轻的辅导员老爱拿我们开玩笑，玩笑开多了，大家就当真了，我们也当真了，并且我发现其实我已经喜欢他很久了。他的动手能力特别强，思路很活，一旦脱离了课堂，他的優势很明显。难得的是，他虽然机灵，但一点也不轻浮。他看起来诚实、忠厚，他不会甜言蜜语，但事实是，会说甜言蜜语的男人不一定靠不住，看起来实在的男人很有可能有着更加深不可测的心计呢。当时，我不懂，我的一辈子老老实实、相亲相爱的父母也不懂。只觉得这个男孩子稳重、可靠，把独生女儿交给他，他们放心。

现在想想，不浪漫唯一能证明的就是一个人缺少一点生活的情趣，同忠厚可靠其实没什么关系。当时，我却以为木讷是老实，不浪漫是实在。因为我也不会撒娇、发嗲那一套，以为这样静静地相对而望就很好，就是很真心很实在的——爱了。我从没有奢望过什么轰轰烈烈的情感，我就喜欢我们家我父母那样平淡而幸福地过日子。

他的老家不在上海，那就意味着我不必去适应另外一个家庭。他们老家不富裕，但我爸妈说他们就我一个女儿，只要我喜欢的是一个正正派派的男生，对我好，我喜欢，就可以了。父母见过他，也认可了他。

后来的事实证明我们全家都生活在象牙塔中，集体走眼。

他的家累曾经让我想却步

毕业之后，我们都很顺利地找到了工作。

如果他是本地人，那么我们将来的生活一点也不成问题。假使他的家不是在农村，他没有那么多的家累，我们也可以凭借自己慢慢地改变生活。恋爱的三年里，他不曾给我买过一件礼物，我们也不曾在那些时髦的地方吃过饭。别人的多姿多彩我没有，别人的伤心欲绝我也没有。我们两个稳定得完全一副过日子的模样，别人倒开始渐渐地羡慕起我们来。我的父母也是很开通的人，他们说只要我开心，他们就支持我，反正就我这么一个女儿，将来结婚的时候如果暂时不买房子的话，可以住在我们家里。父母和我的态度令他特别感动，他说，将来有钱了一定要让我过上好日子。我没有过过苦日子，对奢侈的生活并无奢望，我对他所谓的“好日子”其实是没有什么概念的，觉得这样同他在一起也是很好的日子了。我们计划再好好工作几年攒一点钱就结婚。只是，他永远没有办法积下钱来。每次，他好不容易攒下一点钱来，他们家总会出一点故障来耗尽他的积蓄。不是家里房子要翻修了就是家里有人生病了。每一个理由都让你无法袖手旁观。有一阵，我甚至把自己的积蓄也赔上了。这样，弄得我的父母也不禁担心起来。如果他的家庭是一个无底洞，他赚再多的钱又有什么用呢？何况，离他赚许多钱的日子还很遥远很遥远。虽然从与他恋爱开始，他的贫寒家境我从没嫌弃过，但父母的担忧是真实的。我的父母不是那种势利的人，真的，只是为我们未来的生活担心。他们有意无意地开始冷淡他，开始借机会给我介绍其他男孩子。不过，我从来就没对其他人动过心，事实上，我觉得自己已经无法离开他了。

找到了商机之后他变了

去年，他的单位有了一个出国学习的机会，他的专业和外语，让他很轻易地得到了这次机会。单位里给了他一笔数目不大的津贴，但他把津贴的很大一部分邮寄回家让他家里救急去了。我和我的父母为他买了许多生活用品，既然是一次机会就要珍惜，不能让他出去出洋相吧。

由于这次机会，建议我们分手的话父母也不提了。他出国之后两个月，在邮件中告诉我他颈椎痛，我咨询了许多地方，为他买了一个治疗仪邮寄过去。我当然没想到，我的治疗仪竟然成全了他，他居然就此发现了一个大的商机！他的症状改善了许多，他周围的许多朋友对这个仪器特别感兴趣，都来打听他是从哪里买的。他与一个学外贸的朋友合作进了一批这样的货，居然赚到了一笔非常可观的钱。就此，他开窍了，他开始发掘他从来没想到的商机。

年终的时候，我办了旅游出去看他，发现他整个人都变了，每天忙忙碌碌，对我很冷淡，对了，是——冷淡，但他的解释是特别忙。一个星期的时间匆匆而过，我觉得特别委屈，以前他虽然不浪漫，但我感觉得到他很在意我，这一次，他看到我居然没有久别重逢的喜悦。他给了我一笔数目很可观的零用钱，这是我第一次用他的钱，我发现我并没有感到开心，内心深处反而升腾起一种没来由的恐惧和不安。夜阑，我们单独在一起的时候，他也忍不住有几分得意，他说，我就要有钱啦！他的神情是我从来没有看到过的狂热，他的眼神也让我感到陌生。他并没有提到，是我，我对他的付出我对他的在乎我对他的好，给他提供了机会，创造了商机。他也不提我们的未来了，只是一味地沉浸在如何能变得更有钱的梦想之中。这一次的相聚，让我觉得这个人变得陌生了，亲昵是淡的假的，疏离却仿佛是真的。

心神不宁地回到国内不久，我发现自己居然怀孕了。

我打电话告诉他这个消息的时候，他在那头愣了很长一段时间。然后，非常非常镇定地告诉我：我们还那么年轻，什么都没准备好，怎么可以要孩子？

他让我把孩子打掉。可是，我忽然害怕起来，我觉得这个无意中到来的孩子已经成为我的救命稻草了，成为我和这个男人之间最可靠的最紧密的联系了，没有了这个孩子我将什么都没有了！

那以后的几天，他倒是天天都来电话，问我问题解决了没有。久违的关于我们未来的美好设想又出现了，他说，他好不容易找到了前景，一定要好好拼搏几年，等有了经济实力才能有孩子，他要让我们的孩子有最好的房子最好的玩具、上好的学校……他的关于前景的描述并没有让我感到幸福，反而让我有一种无法把握这个人，无法把握这段感情的恐惧。

三天之后，他又来电话了。我告诉他，孩子没有了。

听得出，他的语气一下子轻松起来。他的轻松让我愤怒，我气咻咻地把电话挂了。他，居然没有再拨电话过来。往后的几天，这个人又从人间蒸发了，电话没有了，上网找不到他。

两个星期后，他给我发来了一封邮件，提出分手，理由是我们还年轻，彼此应该还有许多机会。虽然，那些日子他的表现已经让我有了不祥的预感，但事情真的发生的时候，我还是觉得特别特别的气愤。他的无情无义令我们全家都陷入了一种悲愤的情绪之中。父母没有责怪我，他们的宽容和对我无私的爱，让我惭愧得想哭。妈妈主张我拿掉孩子，开始新的生活。可是，我发现，经历过那样的一件事情，我内心深处居然还是在乎他的。因为除了他，我再没有亲近过人，我也不认为我这辈子还会像亲近他那样亲近另外一个男人。爱他吗？我羞于承认这个字，但的确，我想如果彻底结束这段感情，我就会——枯萎掉。许多人说，孩子是家庭中最重要的细胞，有没有那种可能，有了这个孩子之后，或者说他看到了这个孩子他会心软的，一切都会好起来的。

母亲看到我如此地伤心，亲自给他打了电话。他听说我还留着孩子，对我妈说：你放心吧，我会回来结婚的，以后同净净一起好好地过日子。但在过后打给我的电话里，他非常非常生硬地说：你会为了你的欺骗付出代价的。反正现在我有钱了，结婚就结婚，离婚就离婚好了，我怕什么？

我心里知道，假使命运要让我付出代价的话，他呢，他难道不需要为他的薄情付出代价？

他答应我母亲，会在下个月回来开结婚证书。但这个承诺并没有给我任何的喜悦。我心里清楚得很，那张证书与我的幸福无关，却可能与我的权益有关。

保留政策篇4

1 资料与方法

1.1 一般资料

入选45例患者, 2009年9~12月间实施内镜鼻窦手术, 男性23例, 女性22例;年龄18~60岁, 平均32岁。均为慢性鼻窦炎或伴鼻息肉患者。术前行内镜与鼻窦CT检查, 排除钩突息肉样变、明显肥大、影响鼻窦引流的患者。所有病例术前全身使用抗生素3~5 d。

1.2 治疗方法

所有病例麻醉成功后, 在鼻内镜下摘除鼻道息肉, 中鼻甲常规骨折内移, 暴露中鼻道, 对于泡性中鼻甲首先进行压缩骨折, 尽量保留中鼻甲的完整性, 进行片状切除、前部月牙形切除等塑形改造。对于中鼻甲息肉样变, 应切除中鼻甲外侧息肉部分, 保留中鼻甲骨性结构, 伴有鼻中隔偏曲, 影响鼻窦手术者, 应该首先处理鼻中隔偏曲。钩突正常, 没有息肉样变, 可以越过钩突直接进行手术, 使钩突得以完整保留。钩突息肉样变, 使用动力系统切除息肉部分, 尽量保留正常黏膜和钩突的骨性结构。钩突膨大影响手术者, 使用动力系统修整钩突至正常大小, 同样尽量保留正常黏膜和钩突的骨性结构。需要开放上颌窦自然口, 可以用反向咬骨钳进入半月裂, 仅切除钩突尾端, 术后填塞中鼻道使用浸有地塞米松和抗生素软膏的明胶海绵, 首先对鼻窦内, 主要是中鼻道前部进行填塞, 防止中鼻甲和鼻腔外侧壁粘连。使用高分子膨胀材料填塞总鼻道, 主要是防止鼻中隔血肿形成和下鼻甲及鼻腔出血。对照组采用经典FESS术全部切除钩突。

1.3 术后评定标准

参照1997年海口标准[2]:以术后6个月鼻内镜检查结果分为, (1) 治愈:术腔上皮化, 窦口开放良好, 无脓性分泌物。 (2) 好转:术腔上皮化, 窦口开放良好, 有脓性分泌物。 (3) 无效:术腔上皮化, 窦口开放不良或闭锁, 有脓性分泌物。

2 结果

术后随访12个月以上。FESS疗效结果见表1。

实验组和对照组窦腔及 (或) 鼻道黏膜水肿分别为4例和6例, 对照组发生中鼻道粘连2例。

3 讨论

经典的功能性内镜鼻窦开放术已经发展了20余年, 具有创伤小、术中及术后痛苦小、手术彻底、操作精细及术后不易复发等优点, 现已成为治疗慢性鼻窦炎、鼻息肉的主要手段;但临床上又出现了一些原已治愈的患者, 在一段时间后, 又出现了鼻窦炎症状复发。近几年有很多专家提出了保留或部分保留钩突的鼻内镜术[3], 作为能减少鼻腔生理环境的破坏, 有助于恢复术腔功能的一种手术方式的探索。

经典的功能性内镜鼻窦开放术中首先第一步就是切除钩突, 其目的是解除窦口鼻道复合体的阻塞, 使窦口充分暴露有利于引流, 便于病变的清除和窦口的开放, 但同时也破坏了鼻窦的天然保护屏障, 使鼻窦不能避免鼻腔气流的直接撞击、鼻腔分泌物、粉尘及其他异物也进入了鼻窦, 增加了逆行感染、鼻窦炎复发的机会。保留钩突使开放的窦口隐藏在钩突的保护下, 不受鼻腔气流的直接冲击, 极大地保留了鼻腔与鼻窦的生理功能, 可及早恢复鼻窦黏膜纤毛的清除功能。

由本研究可以看出, 实验组的术腔形态可获得与对照组相同的近期转归效果, 同时实验组的术腔黏膜水肿的病例明显低于对照组, 可以推断出保留或重塑钩突的鼻窦开放术维持了鼻腔原有结构[4], 可对开放的鼻窦具有保护并防止吸入气流的直接冲击的作用, 减少了气流中夹带的致病物质直接进入鼻窦, 对术腔的黏膜恢复有积极的影响;同时也减少了鼻窦中炎症的复发几率。保留钩突的FESS术可能更适合鼻腔的生理特点, 值得在临床进行更深入的观察与探讨。

参考文献

[1]许庚.经鼻内镜鼻窦手术发展[J].中国耳鼻咽喉头颈外科杂志, 2004, 39 (1) :29-31.

[2]中华医学会耳鼻咽喉科学分会, 中华耳鼻咽喉科杂志编辑委员会.慢性鼻窦炎鼻息肉临床分型分期及内镜鼻窦手术疗效评定标准 (1997年海口) [J].中华耳鼻咽喉科杂志, 1998, 33 (1) :134.

[3]许庚.保留或重塑钩突的内镜鼻窦手术[J].中华耳鼻咽喉头颈外科杂志, 2007, 42 (1) :3-6.