演绎北京传奇（精选五篇）
演绎北京传奇 篇1
自古闽商多善贾。闽商, 中国历史上十大商帮之一。近年来, 随着大连经济建设不断发展和投资环境日益改善, 吸引了大量福建籍人士来连经商、投资、创业, 且人数呈逐年增长之势。据统计, 目前在连工作生活的福建人超过7万人, 投资创业的企业3000余家, 涉及金融投资、地产开发、服装鞋业、建筑装饰、文化教育、医疗等各个行业和领域。这些闽商为大连的经济建设和社会稳定做出了巨大的贡献。
作为大连福建商会执行会长、大连闽荣实业有限公司董事长、恒·阳光 (大连) 投资基金管理有限公司副董事长、新闽商代表人物之一的黄金荣, 心情尤为复杂, 有欣喜, 有感叹, 更有希冀……回眸自身泛舟商海二十载, 沉沉浮浮, 荡气回肠, 可谓演绎了新闽商的传奇。
英雄莫问出处
“八山一水一分田”, 形象地描绘了福建的自然环境。正是这种相对恶劣的环境, 使得当地人忧患意识特别强, 外出经商自古便成为传统。
1966年, 黄金荣出生在福建莆田一个极其普通的农家。作为家中的长子, 他自小就知道生活的不易, 深知要改变命运, 唯有用智慧和双手去打拼, 所以中学未毕业, 便毅然离开双亲和故乡, 背着空空的行囊, 怀揣梦想, 踏上未知的人生旅途。
梦想的飘带引领着这个懵懂的少年走过大半个中国, 从福建到山西、从江西到山东, 最后在大连落地生根;做过建筑、竹器, 最后定位于木业。
从17岁背井离乡, 在此后独闯社会的六七年里, 黄金荣接触过很多行业。但是, 最让他心动的还是莆田的传统优势产业——木业。据说, 当时北京99%的木材市场就是被莆田人垄断着。
1989年, 年仅24岁的黄金荣, 只身从齐鲁大地漂洋过海来到了大连。当时大连的木材市场正处于一个蓄势待发的发展阶段。经过全面的市场调研后, 黄金荣对大连木业的市场前景充满了信心。于是, 他毅然决定投身到木材加工行业, 在大连木制品市场注册成立了“大连木材交易市场东南木业商行”。
“万事开头难”。一个外乡人, 在一个陌生的环境里, 既无政治背景, 又无人脉资源, 要想有所作为, 所凭借的只能是勤奋、拼搏。当时, 市场打不开, 他便亲自拿着产品的样品, 每天挤公交车, 辗转各地推销, 奔波在大街小巷, 晚上回来再进行生产、包装。“白天当老板, 夜里睡地板”是他那时最真实的写照。
凭靠这股不服输的闯劲和拼劲, 他硬是在大连木材制品市场中闯出了一片天地, 并逐渐站稳了脚跟。几年后, “大连木材交易市场东南木业商行”后变成了“大连黄氏木业有限公司”, 企业年营业额年年攀升实现了稳步发展。
华丽转身
黄氏木业自成立以来, 经过多年的不懈努力, 以良好的信誉、优质的产品和热情的服务赢得了客户的信任。公司的木材加工业务主要以生产防腐木为主, 这些防腐木主要用于大连城市外景观建设, 如滨海路上的木栈道及大连金石滩国家旅游度假区的多处外景观建设。同时, 还年生产木制托盘及包装箱10万个以上, 并应出口企业的需要, 根据《出境货物木质包装检疫处理管理办法》, 在同行业中率先在大连市检验检疫局办理了熏蒸手续, 这既方便了客户, 也为企业带来了效益。产品远销日本、韩国、美国、加拿大、欧洲等国家和地区。企业先后被中国社会经济调查部评为“中国市场荣誉企业”、被辽宁省企业文化联会评为“辽宁省知名企业”等荣誉。
随着事业的不断发展, 黄金荣于2009年又注册成立了大连闽荣实业有限公司。公司主营业务除木制品加工外, 还包括钢结构件加工及施工、房地产相关产业、并配套搞起了建筑工程施工、园林绿化工程等, 并成功参与了长兴岛多个标段的园林绿化工程施工, 得到了当地政府的高度评价。2010年8月至今, 为大高阀门有限公司在长兴岛制作施工钢结构厂房总建筑面积约2.8万平方米, 工程总造价约4200万元;与大连红枫地产发展有限公司合作, 开发保税区北门的上海红枫国际大厦, 约2.6万平方米;与大连鑫凤集团合作, 改造普兰店老店街旧区约10万平方米。
黄金荣在寻找到企业发展拐点的同时, 也实现了自身的华丽转身。
事业之路
2011年, 黄金荣的事业又有了更大的发展。在全国范围内注册资金达到1亿元的投资基金管理公司目前只有两家, 而作为东北地区首家达到百亿资金管理规模的专业化股权投资基金管理公司——恒·阳光 (大连) 投资基金管理有限公司就是其中之一。黄金荣作为参股人之一, 担任了恒·阳光的副董事长。
目前, 恒·阳光已向矿业及相关产业、城市基础设施建设与房地产开发等领域进行投资, 同时关注新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络和高端制造业等新兴产业。
另外, 在中国矿产品联合会、大连市委、市政府、市国土资源部等有关部门的大力支持下, 由黄金荣和李伟两位企业家携手投资筹建占地4.4万平方米、建筑面积26万平方米, 总投资近百亿元人民币的“大连东北亚国际矿产品交易中心”。该项目旨在帮助中国优秀矿业企业建立合作关系, 实现国内外矿业资本市场的有效对接, 打造世界级的矿业企业。该中心建成后, 将成为大连这座城市的新名片, 并将一举改写中国矿产品交易的历史。
就在同年, 黄金荣又投资创办了大连闽荣融资担保有限公司, 主要从事办理贷款担保、标据承兑担保、贸易融资担保、项目担保、信用证担保等多个项目业务。
如果说20年前创业是为了生计, 那么今天企业的发展已不仅仅是为了个人, 更多的是出于一种社会责任。这种责任包括了对员工、对公众、对国家的责任。多年来, 黄金荣一直热心家乡公益事业, 支教扶贫, 建设家乡, 捐款捐物, 从不吝啬, 多次获得当地政府的嘉奖和乡亲的肯定。他用实际行动践行与兑现了新闽商所倡导的“恋祖爱乡、回馈桑梓”的高贵精神。
黄金荣除任大连黄氏木业有限公司、大连闽荣实业有限公司、青岛启城国际陶资建材市场和大连闽荣融资担保有限公司董事长外, 还担任恒·阳光 (大连) 投资基金管理有限公司副董事长职务。
他因为热衷公益慈善事业, 被媒体评为“责任巨富”。作为辽宁省中共党史宣传教育工作指导委员会常务委员、辽宁省政协理论研究会会员、国际狮子会中国狮子联会——大连爱心分会副会长、大连市工商业联合会会员、大连企业信用研究会副会长, 他还荣获辽宁省第六届“闽荣杯”辽宁经济与社会发展特殊贡献奖、辽宁省优秀企业家、诚信楷模等多项殊荣。
等级演绎传奇 篇2
目前，最为国人熟识的莫过于“1855年波尔多分级”。该分级可以说很适合商业化操作的，波尔多61个列级酒庄之所以有今天的知名度和高昂的价格，这一分级体系起到了很大的作用。
从1855年以后，法国葡萄酒按照严格的分级制度，根据葡萄酒的产地、质量评定等级，稳定高质的法国葡萄酒通过中间贸易商源源不断地流入世界各地。可以说，这次绝妙的营销成就了法国葡萄酒称雄世界的传奇。
君不见这一分级内的一级庄、二级庄，甚至是三级庄、四级庄的葡萄酒，已广为今天的国人认可。虽然售价不菲，一瓶动辄几千元甚至上万元，但国内藏有十多万瓶者不在少数。而法国葡萄酒这样绝高的地位，也是其他国家、其他酒庄所无法企及的。特别是近些年，葡萄酒拍卖越来越火，也迎来了越来越多的亚洲买家，波尔多五大名庄的葡萄酒成了拍卖行里的常客，也是亚洲买家的“心头好”。
法国葡萄酒能有今天的盛况，并没有辜负拿破仑三世为推广波尔多葡萄酒而制定分级标准的初衷。至于直到今天法国葡萄酒和波尔多分级能在全世界还拥有势不可挡的影响力，这恐怕是拿破仑三世当年也没有预料到吧。
其实，旧世界其他产酒国的法定分级标准也不同程度地保护着当地葡萄酒的形象和品质，在保护消费者利益的同时，让他们的葡萄酒在世界拥有良好的声誉和口碑。这是新世界葡萄酒在价格和口碑上目前无法与旧世界相抗衡的重要原因之一。
20世纪以后，以美国加州为代表的新兴市场葡萄酒产业发展迅速，并对法国高档葡萄酒的垄断地位发起了挑战。尤其是在1976年和2006年的两次评酒会上，美国加州的葡萄酒一举战胜波尔多，使得法国葡萄酒在世界独领风骚的时代一去不复返。
于是，葡萄酒新旧世界的市场竞争日趋激烈，这让新旧世界开始在对方的分级制上做文章。在旧世界看来，以美国、澳大利亚为代表的新世界产酒国，没有正式的葡萄酒分级制度，只有葡萄酒产地管制条例，如澳大利亚的GI系统、智利和南非将产区进行划分，这种随意的分级方式是不正统、不规范的。而美国则发表报告称，1855年波尔多酒庄分级制度已经过时，并且有很多酒庄名不副实。尽管研究报告没对1855年的分级制度产生太大影响，但仍导致一些酒庄的市场价格发生了变化。
近年来，中国葡萄酒产业和消费市场发展迅速，有人把中国比喻为20世纪逐步发展起来的国家，又称为葡萄酒的新新世界。曾听人说：勃艮第的酒商都在热切等待中国人去拯救那里的市场。而国内的酒商们也极力鼓励勃艮第的各小酒庄联合到中国来做推广，这可能是勃艮第要超越波尔多的最后机会。正因有不可估量的拓展潜力，勃艮第产区的品赏会最近几年也常在中国举行，显然他们很注重中国这个未来的世界第一大葡萄酒消费市场。
近年来，中国企业纷纷酿造优质的葡萄酒，欲在可观的葡萄酒市场上占有份额。然而中国葡萄酒的分级体系和产区划分缺乏标准和管理体系，企业的葡萄酒质量分级也比较混乱，致使不法商贩也日渐猖獗，广大消费者买葡萄酒如“雾里看花”。
所以，中国要想演绎自己的葡萄酒传奇，就必须学习法国的前车之鉴，用葡萄酒质量分级管理来定纷止争。笔者建议：首先，制定中国的葡萄酒产地管理条例，加强产区可栽种的葡萄品种、优质品种和特色品种的研究，制定可行的栽培管理规范，为今后法定产区管理法规的制度打下基础。其次，制定酒标的管理条例，尤其是品种、产地、年份等方面，由相关监管系统加强监管。再次，加快酒庄葡萄酒的发展。最后，借鉴法国AOC制度的经验，在有相关基础研究的前提下，提出中国的葡萄酒分级管理体系并制定相关法规。
可喜的是，由中国酿酒工业协会发起的酒庄联盟公约，正在引导我国酒庄逐步走上正规的发展道路。
克罗克演绎的麦当劳传奇 篇3
智慧与机遇
生于1901年美国密苏里河畔的伊利诺斯州奥克布洛市的雷蒙德·克罗克自幼聪明好学, 遇事爱刨根问底。由于家境困难, 高中只上了一年就休学了。之后, 他在几个旅行乐队弹过钢琴, 又在芝加哥广播电台任过音乐节目编导。在随后的25年中一直从事推销工作, 先在佛罗里达帮人推销房地产, 后到美国中西部卖过纸杯。作为推销员, 他品尝过太多失败的苦涩。“在佛罗里达推销房地产失败后, 我彻底破产, 身无分文。那时没有大衣, 没有风雨衣, 甚至连一双手套都没有。我开车进入芝加哥穿过寒冷的街道回到家时, 简直要冻僵了。”克罗克后来曾这样回忆那一段刻骨铭心的日子。
1937年, 一对犹太兄弟——麦克·麦当劳和迪克·麦当劳因受经济萧条影响, 高中毕业后就不得不离家外出, 从美国东海岸来到加利福尼亚寻找就业机会。他们开过一家小电影院, 最终选择了经营汽车餐厅。1943年, 通过对过去3年经营餐厅的研究, 他们发现, 有80%的收入来自汉堡包, 这一不经意的发现竟推动了食品服务业的一场革命。于是, 麦氏兄弟开始销售这种每只15美分的汉堡包, 并对经营方式进行了重大改革, 采用自助式用餐, 使用纸餐具, 提供快速服务, 这一汉堡包小餐厅的经营方式大获成功。1952年7月, 美国餐厅杂志以封面故事形式介绍了麦当劳新观念带来的惊人成就, 接着, 麦当劳兄弟开始建立连锁店, 并亲自设计了金色双拱门招牌。1954年, 拥有10家连锁店的麦当劳汉堡包餐厅全年营业额竟达20万美元。尽管如此, 兄弟俩并未意识到自己的发明具有极大的潜力。
1954年的一天, 克罗克作为经销混乳机的老板, 发现麦氏兄弟在圣伯丁诺市开的这家餐馆一次就定购了8台混乳机。这么大的购货量让克罗克震惊, 为弄清缘由, 他特地赶到了圣伯丁诺。这家麦当劳餐厅与当时无数的汉堡包店相比, 外表上似乎无太大区别, 但克罗克却受到了强烈震撼。麦当劳的服务员快速作业, 竟在15秒之内交出客人所点的食品——这种经营方式, 克罗克从未见过。他立刻进店找到这两个犹太人, 问他们生意这么好, 为何不多开几家餐厅?当时克罗克心里盘算的还只是混乳机, 如果每家麦当劳餐厅都买他8台机器的话, 他就发财了。但迪克·麦当劳却摇了摇头, 指着附近的山坡说:“你看到上面那栋房子了吗?那就是我们的家。我喜欢那块地方, 要是连锁餐馆开得太多, 我们就忙得甭想回家了。”
凭着多年的经验, 克罗克意识到机会来了。他看准了麦当劳, 决心开办连锁餐馆。第二天他就与麦氏兄弟进行洽谈, 麦当劳兄弟很快就答应给他在全国各地开连锁分店的经销权, 但开出的条件颇为苛刻, 规定克罗克只能抽取连锁店营业额的1.9%作为服务费, 而其中只有1.4%属于克罗克, 0.5%则归麦当劳兄弟。雄心勃勃的克罗克毫不犹豫地接受了这个条件。
买断麦当劳
1955年3月, 克罗克的麦当劳连锁公司正式成立, 公司所属的第一家麦当劳餐馆同年4月在得西普鲁斯城开张, 9月第二家餐馆在加州弗列斯诺市开业, 3个月后第三家在加州雷萨得市成立……。推销员出身的克罗克, 以他的推销天才使开设分店的速度越来越快。到1960年, 克罗克已拥有228家麦当劳餐馆, 其营业额达3780万美元, 麦氏兄弟拿去0.5%, 即18.9万美元的利金。随着规模的扩大, 麦氏兄弟抽去的利金将更多, 而且, 根据当年合约的规定, 克罗克不得对麦当劳兄弟设立的快速服务系统做任何修改, 但事实上克罗克在经营中至少做了几百次细小的改良。麦氏苛刻的规定, 阻碍了麦当劳事业的进一步发展。
一定要买断麦当劳——克罗克下了决心。1961年年初, 经谈判, 麦氏兄弟答应出让麦当劳经营权, 但出价惊人:非270万美元不卖, 且要现金!克罗克经再三考虑, 最终答应了麦氏兄弟的苛刻条件。克罗克和他的天才财务长桑那本使出浑身解数, 几经周转, 借到270万美元, 买下了麦当劳餐馆的名号、商标、版权及烹饪配方。至此, 美国全部麦当劳快餐店都归于克罗克名下, 虽公司名号仍叫麦当劳, 却与麦当劳兄弟不再有任何关系。
巧妙经营
摆脱了束缚, 克罗克终于可以自由发挥了, 他把自己的那一套做法发挥得淋漓尽致:“我要的是全力以赴献身事业的人。如谁只想挣钱养家过安逸的日子, 谁就别到麦当劳来干。”到麦当劳求职的人十分踊跃, 他们要经严格的考核, 大部分人被淘汰, 只有那些最具潜力的人才被录用。麦当劳各分店的经理平均年龄35岁, 大都在其他行业上表现出色。克罗克招聘的指导思想是:为阻止那些不称职或才能平庸的人进入。取得一家麦当劳分店的经销权要花11～12.5万美元, 其中必须自备一半现金, 另一半可向银行申请贷款。
在人才培养上最能体现麦当劳特色的是克罗克一手创办的“汉堡包大学”。克罗克规定他的经理人员必须接受“汉堡包大学”的专门训练, 在麦当劳, 只承认汉堡包大学培养出的汉堡包学士, 其他学历都不予承认。克罗克创造性地提出了经营麦当劳快餐店的3项标准——Q.S.C, 即Quality, Service, Cleanness, 意思是“品质上乘, 服务周到, 地方清洁”, 这成了麦当劳区别于其他快餐业的标志之一。
克罗克从一开始就十分注重食品质量。他从麦氏兄弟手里买下第一个汉堡包销售店时, 发现当时出售的炸土豆条是从冷藏柜里拿出来的, 有点像“隔夜油条”, 且色泽暗淡, 吃起来毫无香酥松脆之感。他认为, 这样的食品不会引起顾客的食欲, 生意也会因此而不景气。于是他聘请专家着手改进炸土豆条的质量, 首先选用特别种植的土豆, 切条后制成香酥松脆的炸土豆条;其次不经冷藏, 现炸现吃。为保证食品新鲜, 明文规定汉堡包出炉后10分钟或法式土豆条炸好后7分钟内卖不掉的话, 必须扔掉;在保证质量的同时还强调“快”字:在50秒内制出一块牛肉饼、一盘炸土豆条及一杯饮料。由于有了一套严格的质量措施, 每位来麦当劳餐馆的顾客都能在50秒钟内吃到热气腾腾、味道可口的汉堡包和其他食品。为保持清洁, 克罗克规定员工必须做到男人每天要刮胡子, 修指甲, 随时保持口腔清洁, 常洗澡, 不留长发。妇女不准涂指甲油, 不可化妆过度, 头上要戴发网。顾客一走, 服务人员便要清理桌面, 凡丢落在地上的纸片要马上捡起来, 餐馆内不许出售香烟和报纸。注重广告宣传也是克罗克大获成功的一个因素。麦当劳每年花在广告宣传上的费用高达几个亿, 1963年公司创造了“麦当劳叔叔”这一令人难以忘怀的形象来做广告。克罗克的经营之术给公司带来极大的效益, 公司形象也因经营有方而树立起来, 随之而来的是源源不断的财富。
打造快餐王国
1970年, 克罗克决定向海外市场发展。麦当劳最初在加勒比地区及加拿大、荷兰等国尝试发展连锁店时都遭失败, 但在日本取得了巨大成功。日本麦当劳总裁藤田针对日本的国情采取了相应的对策, 他认为, “日本人既有一种自卑感, 又有排外情绪”。由此得出结论:在日本的麦当劳公司, 从老板到员工必须百分之百日本化, 使顾客从外表看不出麦当劳产品是进口的美国货。1971年, 克罗克同意了藤田的方案, 与他签订了合作协议, 美日双方各出资一半。藤田以富有戏剧性的行销手段展开宣传攻势, 使麦当劳在一夜之间便名扬全日本。当年, 东京银座区麦当劳餐厅如期开业, 第一天营业额高达6000美元, 打破麦当劳一天营业额的纪录。接着, 第二、第三家麦当劳餐厅陆续开张, 短短18个月, 藤田在日本开办了19家麦当劳餐厅。麦当劳在日本一举成功, 成为日本最大的连锁餐厅, 年营业额达6亿美元。
在认真总结了日本的成功经验后, 克罗克便以一个与日本相同的模式在全球开发市场:找一个合伙人, 给予他相当的股份和自主权, 让他自由发挥。就这样, 一座座麦当劳餐厅如雨后春笋般在世界各国安家落户, 到上世纪80年代初, 麦当劳已在世界33个国家和地区建立了6000多家分店, 仅1985年一年就发展海外分店597家, 平均15个小时就开一个店的速度使得它的竞争对手望尘莫及。
1984年1月14日, 克罗克因心脏病复发, 抢救无效而逝世, 整个“帝国”跨越四大洋、七大洲的8400多家麦当劳快餐店为其下半旗志哀。在克罗克的出生地、麦当劳总部所在地——美国伊利诺斯州的奥克布洛市, 数以万计的民众为他举行了隆重的追悼仪式。克罗克虽然离开了人们, 但他所创立的“麦当劳王国”却未停下脚步, 还在迅猛地发展。今天, 在麦当劳公司总部的办公室里, 仍悬挂着克罗克生前喜爱的座右铭——
“才华”不能:才华横溢却一事无成的人并不少见。
“天才”不能:是天才却得不到赏识者屡见不鲜。
“教育”不能:受过教育而没有饭碗的人并不难找。
世上任何东西都不能代替恒心, 只有恒心加上决心才是万能的。
这就是克罗克赢得事业巨大成功的诀窍。
一根紫藤演绎的传奇 篇4
苏州工艺美术职业技术学院（简称苏州工艺美院）贴近苏州上方山、吴山岭腹地和天然湖泊——石湖，距苏州古城4.6公里，是太湖国家重点风景名胜区十三个景区之一，以江南水乡田园风光和吴越遗迹著称，整个校址地形西高东低，自然环境优美。
校内紫藤是苏州工艺美院的艺术之根。1958年，学院始建于拙政园西南隅，园内明代文征明手植紫藤其时四百年花开如昔，传递繁华又沉静的文人情怀。生动的气韵熏陶了美校英才辈出的年代。1987年，紫藤一脉随工艺美校迁址虎丘，在典雅精致的校园一长二十年，开枝散叶而根系纯正。伴随学院升格，紫藤花的气息浸染了现代艺术设计与传统工艺美术的芳泽，诠释学院求真、求美、求新的艺术梦想。2006年，适时代所变、应时代所需，虎丘山下的灵秀紫藤整株植入石湖校园，对接吴中山水的醇厚底蕴，守护现代、生态、数字的新型校园，相伴美院人“二次创业”的激情旅程，服务现代文化创意产业，开启美院“充实光辉”的新时代。
1981年，学院前身——1922年苏州美术学校的创办人，著名油画家、美术教育家颜文樑先生以88岁高龄重访学校，手书“充实光辉”赠与学院。2006年，学院迁址上方山下，重温旧卷，精研“充实光辉”所包含的教育理想，镌以常咏常新的时代内涵，以此为校训。学院将“充实光辉”集文质于一身，化美育、身心、社会、理法于一体的大美之道渗透于学院的办学目标、人才培养、校园氛围中，引领师生在物质生活、精神生活等各方面形成独立自主的价值追求和美学追求，使学院处处体现充实的生态内容和光辉的生态形象。
※ 办学：古今融合 中西对接 ※
学院凭借悠远的工艺美术教育传统，醇厚的吴中地理文化底蕴，立足苏州、服务江苏，围绕着培养“德艺双馨、心灵手巧的高素质技能型工艺美术人才”的目标，不断深化教育教学改革，构建服务型专业教学体系，开展“工作室制”人才培养模式的创新实践，积极为地方文化创意产业服务。目前，学院实训中心建筑面积38 860平方米，建有工作室66个，其中国家级实训基地2个、省级实训基地2个、省级实验教学示范中心1个，另建有校外实训基地121个。学院以合作就业为导向，合作育人为模式，合作发展为目标，积极探索“四方互动、四位一体、四联四定”的校企合作办学新机制。近几年，学院先后与苏州镇湖街道、渭塘街道以及连云港东海县政府合作办学，面向刺绣、珠宝、水晶等工艺美术特色行业，将传统的师徒传承模式与现代艺术设计教育模式相结合，培养了大批传统工艺美术新传人。先后引入“东南电梯”、“苏州金螳螂”、“日本INAX（伊奈）”、“台湾宗宗”、“台湾宏广动画”等多家国内外知名企业，在课程开发、实践教学、项目研发、工作室建设等多方面开展广泛的校企合作。在加强专业教学体系改革的同时，学院积极构建大学生素质教育体系，贯通第一、第二课堂，构建育人“双体系”，全过程跟进学生职业能力和综合素质的提升。
学院注重与国内外艺术设计院校、文化学术机构的交流与合作，积极吸收西方先进文化，创新融合，实现了东西方文化的对接。学院设有成立于1998年的由江苏省教育厅与法国巴黎教育局联合创办的“中法江苏时装培训中心”，2008年2月更名为“中法江苏艺术设计教育研究中心”，将中法双方的合作范畴从服装设计推向整个艺术设计领域。2009年10月，学院与英国南安普顿大学共同成立了“中英苏州艺术设计教育创新中心”。 学院通过开展广泛的教师互访、学生互派、课程联合开发等交流活动，形成了以法国、英国为主体的对外合作与交流框架，目前与法国、英国、加拿大、韩国、澳大利亚等国家的11所大学建立了合作关系。
学院人才培养成效突出，招生就业形势两旺。面向全国30个省市招生，年招生规模1 800人，毕业生就业率连续七年保持在98%以上，企业满意率达98%，大批毕业生自主创业。2006年学院顺利通过教育部高职高专人才培养水平评估并获得“优秀”。
从江苏制造走向江苏创造，推动产业转型升级，核心的动力是科技创新和创意设计。设计深植于文化与科技的土壤，体现了人类追求美好生活的愿望，在传承历史文化、展现人文精神、提升生活品质等方面发挥了重要的作用。苏州工艺美术职业技术学院作为江苏唯一一所专门的艺术设计高等职业院校，在服务区域经济、引领文化产业发展等方面的作用不可替代。
【知名校友】
管怀宾：1983年毕业于学院工艺绘画专业。1989年本科毕业于浙江美术学院中国画系，1998年硕士毕业于日本国立琦玉大学大学院，2004年博士毕业于东京艺术大学大学院。现职：中国美术学院综合艺术系副教授、系主任。
昌东明：1987年毕业于学院装潢专业。他致力于纪录片与电视广告片的创作与实践，作品多次在省、全国获奖。其纪录片《异国家人》获全国“金桥奖”二等奖；电视广告片《大光明纯净水》、《千年翠钻》分获江苏省优秀广告一、二等奖；《连云港城市形象片》获江苏省“金凤凰”一等奖；公益广告《弘扬社会主义荣辱观》获“中国最具公信力十佳优秀广告作品奖”。现职：导演、高级工艺美术师，连云港电视台文艺中心主任，江苏省电影电视艺术家协会会员，连云港市影视艺术家协会理事。
徐惠泉：1983年7月毕业于学院工艺绘画专业。作品曾获1992年国际水墨画大赛优秀奖、1993年获全国中国画大赛三等奖、第四届全国工笔画展铜奖、“巴黎铁塔艺术杯”大展一等奖、第二届加拿大“枫叶奖”水墨大赛金奖。江苏省优秀青年国画家，2006年被读者评为当代最具学术价值和市场潜力青年国画家，2007年被评为当代最具学术价值和市场潜力（人物）画家。现职：中国美术家协会会员、中国工笔画学会常务理事、江苏省美术家协会副主席、苏州市文学艺术界联合会秘书长、苏州市美术家协会副主席兼秘书长、国家一级美术师。
朱伟刚：1991年毕业于学院室内设计专业。金螳螂设计研究院总设计师、副院长、朱伟刚设计事务所所长、江苏省装饰装修行业协会设计委员会副主任委员、中国饭店业协会设计委员会专业委员、江苏省五一创新能手（江苏省总工会）。现职：金螳螂装饰公司设计院设计总监
杨明义：国家一级美术师。1962年毕业于学院国画工艺专业，并于1963~1970年间在苏州工艺美校任教，教授中国画及装潢设计；1981年就读中央美术学院；1987年赴美留学，在旧金山艺术学院深造；1989年创作水墨画《杭州西湖》被中国邮电局造为特种小型张邮票，在华盛顿世界邮政会议上发行；1991年毕业于美国纽约青年艺术学生同盟； 1998年获“世界华人艺术大奖”、“1998年世界杰出华人艺术家”称号；2000年获美国亚太艺术中心颁发的“20世纪艺术贡献奖”勋章；2007年入选由28家社会主流及收藏艺术类核心媒体联合主办的“艺术之巅——2007强势媒体年度推荐书画名家”；2008年作品在法国卢浮宫展出以后获特别独立艺术家大奖。
朱良玉 演绎保安传奇 篇5
他是中国421万保安员中的“状元郎”。
他从一名普通的保安员干起，勤恳十九年成为全国劳动模范，是目前中国保安队伍中惟一一位“全国十大杰出进城务工青年”；他不是警察，却因为抓贼有方，被人们称作是“黑猫警长”，十九年来共带队抓获不法分子近600人；他只有高中文化但自学成才，攒写并发表了十万余字有关保安研究的论文。他就是北京市第十届青联委员、现任北京市保安服务总公司海淀分公司副总经理朱良玉。
19年来，朱良玉荣立个人一等功两次、二等功五次，先后获得第五届“全国十大杰出进城务工青年”、第七届“全国农村青年致富带头人”、第二、三届“全国优秀保安员”、“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”等荣誉。
2011年6月30日下午，建党90周年图片展在中国历史博物馆举行，中共中央政治局常委、国家副主席习近平亲切接见了朱良玉，握着他的手说：“你为首都的经济建设、首都的稳定做出了贡献，辛苦了！”
筹备保安创新工作室
北京市海淀区中华世纪坛附近普惠南里小区的地下二层，是朱良玉一家三口的住所。两间屋子24平方米，里面摆放着一张双人床，外面是客厅兼朱良玉的办公室。
写字台和书柜已经严重掉漆，木板多处破损，那都是他十多年前刚住到这里时，到废品收购站花了150元钱打包买回来的。5年前，他又去废品收购站花200多元买回一个沙发，6岁的儿子摸着“新家具”，连喊“豪华”。
各式各样的荣誉证书挂满了一面墙，朱良玉戴着眼镜正在电脑前写材料。“我们正在筹备成立一个农民工保安创新工作室，已得到北京市总工会的支持。”朱良玉兴奋地说，目前，这个工作室的成员共有8个人，都是海淀保安分公司的农民工保安员。工作室的主要任务是对保安员群体进行研究，进行保安管理创新、保安勤务应急技能创新以及农民工保安如何融入城市等。
朱良玉进入保安行业很偶然。1993年夏天，高中刚毕业的他在院子里挖了一亩大小的鱼塘，水里养鱼，上面架了鸡笼，搞起了立体养殖。
结果，一场突如其来的暴雨断送了他的创业梦，鱼被冲走，鸡被淹死。“借来的两千多元投资打了水漂,当时想死的心都有。”朱良玉回忆当初的痛苦仍历历在目。
正在郁闷时，同学过来找他：“县劳动局到村里招保安，说是能到北京”、“到北京当保安，其实就是当警察”。朱良玉从小就喜欢打抱不平，当听到这样的说法时，经历创业失败已走投无路的他决心到北京闯一闯。
初当保安曾遭冷眼
1993年8月，载着52名山东农村青年“警察”梦想的列车北上进京。
穿着蓝色的保安制服，对着镜子照了又照，朱良玉感觉很威风。每月120元钱的工资，管住不管吃。保安公司的十六字工作方针：“打不还手，骂不还口，打人必究，委屈受奖。”
“当个小保安，社会地位低，执勤也没个法律依据，人家都不爱搭理咱们。”老保安们劝他年轻趁早“跳槽”。朱良玉越听越明白，原来保安是个社会弱势群体，工作性质就是做群众性的治安防范工作。“跟真正的警察比，差远了！”几个月后，一批进京的52名保安员所剩无几。
而几次遭冷眼的经历，差点让他卷铺盖回了老家。刚开始，朱良玉就被分配到海淀区的一个住宅小区当门卫。有一回，他向一个20来岁的姑娘要证件，姑娘爱搭不理地说：“没带。”边走还边嘟囔：“臭保安，看门狗！”声音虽小，朱良玉听在耳里，疼在心上。
虽然有白眼，但也有感动的时候。一天夜里12点多，朱良玉下夜班从单位回宿舍，当经过一条黑暗的巷子时，隐约发现后面有人跟着，原来是一位中年妇年。
“你老跟着我干什么？”朱良玉问。
“我下班回家，你一身制服，跟在你后边安全！”中年妇年答。
朱良玉顿时心头一热，挺起了胸膛，初来北京的孤独与失落突然消逝了，保安工作也逐渐成为了他热爱的职业。
“黑猫警长”真厉害
1997年秋天，朱良玉奉命到公主坟地区当保安分队长，管理135人。负责翠微大厦、船舶工程部、总后第二招待所等单位及周边的保安管理工作。
一次，他在翠微大厦商场查岗，听见一中年男子呼喊并追赶一小偷，他奋不顾身冲上去。小偷亮出尖刀，让他“走开”，他将小偷按倒在地，腿上被刺出一道伤口。朱良玉卷起裤子，腿上的刀伤至今还在。
又一次，公主坟一写字楼内的财务室，丢失20万元现金，朱良玉和民警查看监控录像，记住了那个犯罪追嫌疑人的面孔。当晚，他在周边地区查找疑犯时，在一饭店餐厅内发现了犯罪嫌疑人，在请示公安部门后，立即将其抓获。
2007年5月25日，他在翠微大厦见一身着警察制服的男青年举止可疑，在与柜台售货员聊天时企图行骗。朱良玉在与大厦领导沟通后，将其带入保卫部，揭穿了假警察伺机行骗的真面目。
公主坟地区社会治安秩序的整顿，惹恼了一些不法商贩，他们有的采取贿赂手段，试图用金钱财物收买朱良玉，有的则多次在路上拦截朱良玉并威胁说：“小心你的家人，注意你的脑袋！”面对引诱与威胁，朱良玉大义凛然地说：“我是为政府干事，我死了是烈士，你死了是罪人！”不法分子们在私下议论他：“那个黑猫警长真厉害”。
19年来，朱良玉带领保安人员抓获小偷近600人，破获盗窃案件160余起，扑灭各类火灾10余起，为群众挽回经济损失500多万元。
北京市的一名记者听说朱良玉的事迹后，故意在商场内三次丢包，均被保安员提醒：“同志，请看好您的包！”这名记者由此感叹“在翠微大厦购物，想丢东西都难！”
做一名学习型保安
朱良玉到北京19年，始终没有放松对文化知识的学习。
从2001年开始，已任中队长的朱良玉报名参加了自学专科考试。2003年，他顺利取得专科毕业证书；2005年7月，他又顺利读完本科，并考取了北京市教育自考委员会英语口语中级、大学英语四级证书，拿到本科学历.
爱学习的朱良玉并没有满足。2007年9月，朱良玉又考入北京行政学院法律研究生专业，如今已成功拿到研究生学历。
除了热爱学习外，他还勤于思考和钻研问题。曾经有一段时间，有关保安员的负面新闻特别多，仅发生在北京的“北苑家园保安队长入室抢劫杀人案”、“某高档小区离职保安碎尸敲诈案”等。
为此，朱良玉陷入了深深的思考，保安员的年龄大约20来岁，一般都来自农村，且大都只有初中文化，工资收入偏低。这些年轻人进城后，特别是在高档小区值勤的保安员，更能体会到强烈的贫富差距和自身形成的反差。
朱良玉先后攒写了《中国保安及保安法研究》、《新生代农民工保安的生存发展困境及对策》、《改制期保安干部的思想状态及对策》等多篇文章发表在《中国青年研究》、《中国城市经济》杂志及农民日报上。
朱良玉得空的时候还喜欢写作，他写的东西多数都是反映保安战线上涌现出来的先进事迹。他创作的三句半《赞保安》，获得海淀区文艺汇演一等奖。2005年，他被吸收为中国楹联学会会员，2012年被聘为北京市公安局治安总队保安支队兼职老师，定期为北京市保安系统管理干部培训，传授工作方法及管理技巧。
今年5月，朱良玉通过竞争上岗，成功竞聘为北京保安总公司海淀保安分公司的副总经理，分管国家体育馆、鸟巢、中华世纪坛等489个单位6500余名保安员的管理工作，肩上的责任和担子更重了。党的“十八大”召开在即，朱良玉所在的海淀保安公司也制定了相应的安保方案。
40岁的朱良玉刚步入不惑之年，问起这名在保安岗位上创造传奇的中年男子今后的打算，“成绩只能说明过去，既然选择了保安这个行业，就已经做好奉献的准备。”朱良玉平静地说。
责任编辑 陈晰