东方国际广场

2024-08-16

东方国际广场（精选三篇）

东方国际广场篇1

东方希望天祥广场是东方希望、上海天祥集团两大巨擎携手,为成都国际城南奉献的一座50万平方米超大体量城中之城。219米是东方希望天祥广场的甲级写字楼高度,是目前成都城南最高建筑。

项目位居成都国际城南CBD中央商务区核心、会展商务、地铁总部三大财富圈之核心。北接地铁1号线世纪城站,东临市政公园,西接天府大道,坐镇城市最精华资源头排。该项目负一层可直达地铁1号线,更与CBD中央商务区地下环道出入口无缝接驳,形成真正意义的立体交通网,以绝对中心优势将高端商务平台的影响力辐射到整个国际城南。

在成都东方希望天祥广场建筑设备管理系统(BAS)中,Delta完成了冷热源系统、空调通风系统、送排风系统、给排水系统、照明系统、风机盘管控制等10000多个输入输出点的控制和集成。共设立了2个工作站,33条子网,配置了307台控制器,实现了楼宇自控系统的“集中监视、分散控制”,使系统可靠性得到保障。

东方灯饰广场稿件篇2

记者黄庆阳

【颁奖词】

东方灯饰广场，重庆灯饰行业协会的领头羊，肩负社会责任，把消费者利益放在第一位，踏实经营中见证闪光的奉献精神。

企业简介：东方灯饰广场有限公司，原名金泰成，成立于2001年，总投资1.5亿元，市场总面积6万平方米，其中照明灯饰版块营业面积预计将达到36000平方米，入驻商家120余家，是重庆灯饰行业协会的会长单位。

七年，东方灯饰广场在经营中稳中求胜，胜中求变，看似平凡的成长历程，却处处透出灼人的光！浴火重生东方出世

由于独有的地理环境所致，重庆市区被长江与嘉陵江分割为几大版块。重庆的灯饰市场，就分布在这几大版块中。东方灯饰广场，位于江北五里店。早在2001年前，重庆江北五里店的环境远远不及现在这般繁华，但金泰成的投资者和入驻的商家们，硬是在这里扎下了根。总投资1.5亿元，总面积6万平方米，其中灯饰营业面积早期预计36000平方米，地上七层、地下五层，气势恢弘，开业之初就定位重庆市最大的专业灯具市场。

重庆经营照明灯饰产品的专业市场，有自主物业产权的不多，金泰成市场是其中之一。市场开业以来，活动策划就从来没有停止过。在经营中，金泰成联手重庆报业集团，发动当地各种媒体的资源，树户外宣传牌，展开小区推广，做了许多颇具影响力的活动。在不断的经营探索中，渐渐悟出，市场需要什么样的商家来共谋发展，商家在经营中想什么，重庆的消费者愿意买什么样的产品？市场推广活动怎样做最有效！生产厂家愿意把产品的经营权给谁？市场怎样经营才能得到业界的认同？

一方沉寂的土地，在金泰成的影响下，变得热闹起来。一个专业市场的诞生与繁荣，带动了周边经济的发展。超市、商店、餐钦、娱乐业、酒店、房地产业的经营也随之红火起来，五里店从此不再寂寞，金泰成，不仅重庆人皆知，国内各地人士知之甚多。

天有不测风云，虽然金泰成市场方有严格的消防管制，也配备了较大的消防应急队伍，但还是发生了一次火警。2005年四月，市场一位商家在经营中不慎引发一场意外的火灾，使数位商家蒙受一定损失。浴火后的金泰成并没因此沉沦，市场投资者一面配合相关部门的处理工作，一边积极援助商家重建卖场。

金泰成全面新装，并更名为东方灯饰广场，一个行业的专业市场，一个业内的新品牌，就这样喷薄而出！同时，东方灯饰广场以董事长魏建川为后盾、总经理黄尚方为代表的新一代市场管理团队走上市场经营的前台。蝶变，东方灯饰广场露笑颜

老灯城要突破不易，新灯城要发展也难。随着重庆老城的不断改造，新城市的陆续崛起，照明灯饰行业内的专业市场，无论在卖场的结构、商家实力、经营规模、产品展示氛围等方面，也在不断地发生着变革，就连市场管理者的观念，也在不断地更新着！许许多多的专业市场，都在重新酝酿着未来的发展大计，谁都不甘落后，每个市场都梦想有所作为，都想把经营做得红红火火！东方灯饰广场也一样，在重塑品牌后，也在寻找发展之策！仅管当时市场的改造工作面临重重困难，也需要大笔资金投入，但做为企业最高决策者的董事长魏建川，心意已决，提出不惜一切努力，做红东方灯饰广场，打造重庆首家有自主物业产权的专业卖场，让东方灯饰方场，成为重庆灯具市场的一颗耀眼的明珠。

做为市场的管理者，黄尚方清楚地知道，崛起中的市场，要想改变现有的经营局面，期望有更大的突破，确实需要一定的时间，要有许多巨额的投入，也将面临许多困扰与阻力。黄尚方在得到董事长魏建川的支持后，毅然开始进行市场的脱胎换骨的整治。

发生火灾后，对整个市场的经营，多少是有些影响的。要发展，就要求变。而求变的过程，其实就是一个投资、一个建设的过程。市场的改变，不仅仅是一个管理团队思想的转变、一个商家的改变，而是一个全员转变的过程。既要勇于投资，又要用群体智慧去运作，要标新立异，又要经营得实实在在。改变环境、改变现状，无论是市场、商家还是厂家的驻渝办事处，只要愿意进驻东方灯饰广场，就得与市场管理方的思路相融；可绝大部分商家在谋求未来发展前景的同时，更看重眼前的赢利情况。让他们赞同、迎合市场的发展思路，这个过程显得艰辛

而又漫长！要让商家信服，首先必须让商家看到市场方力图改变现状、做红未来的决心与诚意。

2005年10月至2007年的两年时间里，整个东方灯饰广场都在有计划、分步骤地进行市场的全面升级改造工作。经过两年多的努力，让商家实实在在地感觉到了市场的变化，人气一天比一天好，卖场内商机越来越多，产品销量也逐日上升。

市场变火了，商家的对市场管理方的信任度上升了，可东方灯饰广场并没有就此停下改造市场、美化市场环境的脚步。2007年，市场方再次投入大笔资金，拆掉部分卖场，改变了市场内空间窄小的不利经营局面；建造中庭，营造更好的商业氛围；多部自动扶梯，从一楼装到了五楼，承载天下宾客；发动商家，统一重新装修卖场、扩充实力商家的卖场经营规模、调整商家产品结构、提升市场的整体形象。大卖场、专卖店、实景形象展示区相继面世，一步步走来，东方灯饰广场迷人的光环不断增大，在短短的两年时间里，重庆及国内市场的实力商家不断向东方灯饰广场聚集，众多知名品牌争相进驻，东方灯饰广场红了，入驻的商家们笑了。

与商家做朋友在交流中求发展

商家在经营中是现实的，他们以利益最大化为目标，这无可厚非。他们其中也不乏智者，更有远见之人。在日常工作中，黄尚方经常与商家泡在一起，了解商家的经营状态、对市场的意见与建议进行综合评估。黄尚方直言：“个人的思维是有限的，脑子有时也有断路的时候，要想让灯饰城的经营体现出活力，必要时还得听听商家的。商家的能量不可低估，许多人有多年从业经验，了解行业现状，一部分人对行业的发展很有见地。与商家成为朋友，相互沟通，探讨，用智者之意，彼此都可以少走弯路。一个市场整体经营的好与不好，关键在于有多少知名商家进驻，有多少业内的知名品牌在此“安家”，有多少好的方案得到实施。

商家赚钱了，有更好的发展了，市场就兴旺了。要实现这一目标，就要想办法让消费者进场，让商家天天有生意做，把市场的经营做得有声有色。平平淡淡一句话，却让市场管理人员吃不香饭，睡不稳觉，两年来，东方灯饰城的管理人士多方谋求经营之道，展开各种策划活动，经营日渐改观。

老市场的经营者，要不停地找寻适合市场发展的新方法与捷径，面对存在的种种竞争，既要积极地、勇敢地开辟新的发展思路，有效地促进市场平稳发展，又欲凭借各方资源，全力增强自身经营的内涵。东方灯饰广场，作为重庆一个大型的专业灯具市场，它如何在稳定的经营突破现状，最终做出自己的特色？怎样在竞争激烈的重庆市场，不断得到消费者的认知？又如何不断地吸引生产厂家、商家入驻？

不突破现状就没有未来

专业灯饰市场在发展的历程中，曾经销售业绩的好与坏、影响力的大与小并不代表未来发展如何，经营，不能没有准确的定位。一家企业，做现在的同时一定要放眼未来！许多商家在经营中，看重眼前利益，产品高价低质，短期内赚了钱，经营时间长了，生意却没有更大的进展，旺季时还可以应对，一到淡季就抱怨生意不好。

在有新的商家入驻，或商家进行产品结构调整，卖场重新装修时，董事长魏建川都会特别关注，他时常告诉市场管理人员或商家：“好的产品、好的品牌，好的卖场装修，其实就是经营的风向标，也是卖场靓丽的风景线。在方案进行实施之前，就要力求有所突破，不要只顾眼前，因为经营，不仅仅是做现在，更主要是做做未来。”

专业市场靠产品取悦消费者

一个专业的灯具市场，一定要建立稳定的经营秩序，要激励商家，调动他们的经营能动积极性，营造出市场良好的经营氛围，只有让商家稳定经营，市场才会兴盛起来。要不断地提升市场的人气，就必须吸引实力商家入驻，以产品优势来吸消费者进场。在经营中，东方灯饰广场市场管理方不断更新发展思路，有序的商家结构调整，令东方灯饰城平添了许多活力。市场定位逐步明晰，以名品灯饰、大卖场经营、商业照明、户外照明、工矿照明为主导，增设厂家物流运营中心、办事处来形成市场经营特色，吸引知名品牌入驻，形成规模化经营优势。为探索专业化、规范化、现代化的经营之路，东方灯饰管理高层多次出访各地灯饰市场、遍访行业协会、实力厂家，交流取经，诚邀加盟。现已有飞利浦照明、欧司朗、松下、GE、TCL照明、欧普照明、雷士照明、三雄极光、华艺照明、澳克士、开元、朗能、松本、嘉美、吉豪照明、新文行、三立、宝辉、金达、诺克、新特丽、琪朗、千丽、雷蒙、米尼照明、亮迪、威斯丹弗、渴望、艾克斯顿、奥特斯汀、金来登、品源、帝罗、爱德华、西蒙、海菱、牧羊人、红灯笼、迪士尼等众多的品牌强势进入。雷士重庆营运中心（帝尔照明），以单店面积三千多平方进入、台北灯饰、瑞丰、凯旋照明、铭佳灯饰、星辰„„等大批实力商家在此安营扎寨，几年来东方灯饰广场稳定的发展，为商家经营增添了无限秀色！实现承诺开展特色服务

每个市场都在宣传自己是最棒的，产品都是精品，承诺自己的服务是区域内最好的！消费者心中自有一杆秤，哪个市场产品最全，哪位商家经营得好，消费者也感受得到。如何才能真正赢得消费者的信任，获得业界人士的认同。在商家发展研讨会上，东方灯饰广场总经理黄尚方与商家一致达成，在经营中提供主城区免费送货、免费安装、全程导购、全程负责等特色服务；不定期举办时尚家居艺术活动，让顾客的家居购物之旅惊喜不断。

让“顾客至上”的理念变为现实，向所有顾客承诺“售出商品商场全权负责”，实行先行赔付制度，建立品牌质量档案、进行顾客回访，让消费者购物没有后顾之忧！

专业市场的经营，是一场持久战，今年的销售业绩好，并不能代表明年你还是强者，市场的知名度，是需要长期性培养。东方灯饰广场，把日常平凡的工作，变成坚韧与执着的追求，把对经营商家的支持，对消费者利益的维护，处理得恰到好处。商家与消费者的利益，这原本是一个矛盾体，要将这种矛盾艺术化处理得如鱼得水，功夫自然得出于师外。

在与商家的多次座谈会中，黄尚方劝戒商家，在经营过程中，首先应把自己的灯饰经营状态调整好，要以消费者利益为重，把客户做成永久性的；商家相互间不用排挤，也不要恶意进行价格拼杀，相互间学习在经营中的优势的东西，在管理理念等多方面进行交流，在产品经营中体现差异化，不断培植本市场抗击风险的能力，改变经营观念，提高管理水平，不断提高市场的信誉度，共同塑造一个让厂家、商家、消费者多方满意的经营环境！聚行业之力促共同发展

同行是竞争对手！是朋友！还是怨家？这仿佛永远都是一个值得探索的话题。2003年，东方灯饰广场董事长魏建川就率先与重庆照明灯饰行业内的有识之士

组建了重庆灯饰行业协会，与重庆几大灯具市场的经营者相处愉悦。求经营真谛，促行业兴盛，经营有对手，交流无界限，同在一方热土，共促社会繁荣。五年来，魏建川以在重庆灯饰行业中独有影响力、凝聚力、奉献精神，一直被当选为重庆灯饰行业协会会长。

几年来，他带领协会的会员企业在重庆市进行了多次公益活动，发动重庆灯饰行业内、外一些知名人士主动为一些贫困的学生捐资助学；为部分学校送去大量的灯具及各类照明产品，帮助学校改善环境。做为一家企业，当取得了一定的成绩后，体现出高度的社会责任，把赢利适当回报给社会，这是东方精神。近几年来，魏建川带领协会的副会长及会员企业、商家经常下到重庆区县，为地方政府牵线搭桥，促成了许多招商引资的项目。让会员企业的发展触角不断延升，获得更多的商机，作为协会的领头羊，魏建川不负众望。将卖场向高层推进东方灯欲做行业先行者

由于受市政规划、周边环境、投资方当初意识的等诸多限制，部分专业灯具市场经过多年培育后，规模已不能扩张。当市场经营红火后，总有一些商家慕名而来，欲求一方经营天地。但重庆一些金牌老市场，一店难求的现象已普遍存在。灯具卖场的经营，是否可以像经营服装的卖场一样不择环境，向更高层建筑挺进呢？许多市场管理者都想尝试，可仿佛谁都未能迈出这艰难的一步。负一楼可以经营，四楼也已渐渐被商家接受，生意也日渐红火，但是不是可以向更高或更低的楼层发展而保持同样的经营场景，现阶段行业内还没有人创造出更好的奇迹？

东方国际广场篇3

时间：2014年1月16日16:00 主持：东方广场发展有限公司副总经理连丽参会人员：东方广场发展有限公司全体员工大会分为5个阶段

1、东方广场发展有限公司张伟志总经理做2013年年度总结报告。（1）2013年度东方广场发展有限公司工收入362.8万元，其中物业服务费74.27万元、广告营销185.92万元，其中广告收入40多万，营销收入140多万、临时摊点54.67万元、管理费21.2万元。（2）由于设施设备老化全年共投入13.7万元，为响应政府的号召为此对东方广场的公厕进行了整改，一号公厕投入7万多元，二号公厕投入

元。

（3）更加关心贴切员工的生活及奖励，今年有数名员工安排外出旅游。

2、公布2013年度先进集体及先进个人。

（1）先进集体：市场营销部、市场管理二部、市场管理一队（夜班）、保洁二班。

（2）先进个人：黄晓莉、攀仲华、尤可为、曾宏秋、羊明金、饶平、曹英、曾桂芳、张雪峰、何慈昌、唐新民

3、先进集体和先进个人代表发言。

4、各分管部门领导发言。

5、董事会领导发言。（1）东方广场发展有限公司潘总对东方广场指出以下几点：

.....东方广场将定义为自贡的会展中心。

租金的收入应该大幅度提升。

户外广告应增加

物业费滞纳的商家及住户比较多。