采油生产状况

采油生产状况（精选四篇）

采油生产状况 篇1

许多国家为了提高原油的采集率, 使得各种各样的采集先进的技术都发展了起来。化学作用是比较更迅速的发展, 会使得油田收到化学物质的污染, 为了从保护和利用资源的观点出发要求对油层进行无污染处理。采用先进的物理采油方法会使原油更好的采集、这种方法具有工艺简单、操作方便、成本低廉等优势, 因此具有较大的发展潜力。

据统计石油技术的发展是伴随这油价的价格而影响的。当油价进行上浮或下降时, 采油的新技术往往会提高或者停滞, 当一批采油高新技术的产生和应用以及研究理论的突破成立, 很大因素会影响燃油的价格。此时, 从经济角度出发研究开采石油的新技术的大环境下的新趋势, 只有不断投入不断创新不断摸索才能赶上世界的步伐。随着时间的推移及过度的开采;随着发现大型优质油田的可能性减少, 最初的大型油田也会逐步进行萎缩, 再加上世界石油价格的不稳定和不统一, 会使得油价走势偏低, 而新的采油技术的出现, 在很大程度上提高了一些经济效益技术的发展。近年来受油价的影响, 我国根据现有国情作为石油开采主导的采油工艺技术, 在技术上和理论研究上都受到了不同程度的制约, 但一些新的更实用我国采油地质的新技术成熟并进入了工业化应用阶段, 做为油田的开发和发展提供有力的保证技和术支持。

目前, 根据资料记载世界上出现了四种采油的技术, 即化学物质开采、燃气开采、利用热力开采和微生物的开采。这其中化学物质的开采是利用其性质、进行化学开采;等。四大采油技术中, 部分技术有的已在工业范围内应用, 有的在矿产场试验, 还有的还处于理论研究之中。

二、我国采油技术的发展历程与现状

(一) 我国采油技术发展历程

随着在50年代大型油田的开采开发, 我国引进和自我研究了一批适应与我国油田开发和采油的新型工程技术。在60年代到70年代随着大庆油田和渤海湾油田的开发过程中, 我国就实用了自行研制的采油技术, 并在实践中逐步完善配套。到80年代以后, 老油田进行了全面调整和特殊油的开采开发, 就从国外引进及自主研究了多种新兴技术, 逐渐形成了适用中国砂岩油藏、复杂断块砂岩油藏、非常规稠油油藏、高热采稠油油藏、高度凝油藏和、气藏等10多类油藏开发的多套采油工程技术。

(二) 我国采油技术的发展现状

我国采油的技术跟世界相比还有很大的差距;这差距不仅仅是技术还有软件跟硬件也需要抓紧脚步去缩小差距没在此基础上一定要加强基础理论的研究, 并用此项带动应用的技术发展, 在关于硬件问题上要逐步加大资金的投入来补充我们的差距;还有及时的引进和参考与世界先进技术的交流合作, 总而言之, 我国的采油技术的发展还需加快步伐去追赶世界的技术。我国由于国情限制, 井数量有限, 仅在塔里木、吐哈、中原、辽河、胜利等油田应用, 无论在规模上, 还是在管理与技术水平上与国外先进水平都有一定的差距。

采油技术在科研和工程技术人员的共同努力下取得了较好的应用效果, 但是从研究的深度和应用的状况看, 不同的技术仍存在一定的差异, 这就需要和其他学科如石油地质、油藏工程等紧密结合起来, 才能达到捉高采收率的目标, 我们在实践应用中应该与物理和化学采集技术紧密的结合起来。虽然我国蕴藏着极为丰富的石油资源, 但同时也存在这复杂地形的难度开采, 物理采油跟化学采油方法想结合起来会大大的提高我国原油的开采效率。在符合我国油田发展的情况需求上.要鉴于我们国家目前正处于技术与设备处于初级阶段, 在没有形成一定的规模的基础上进行认真的综合和经验的吸取, 将重点放在我国技术的自主开发和资金加大投入力度, 以促进我国油田采油技术的成熟发展和长远的进步。我们应该以提高技术水平和提高可靠性为主, 逐渐缩短与国外技术水平的差距。扩大其应该范围, 在提高油井的原油采集率方面, 像纵深发展。在技术方面, 出来引进国外的成熟技术还有加大自主研发技术的推进, 扎扎实实的开展工作, 保持推广应用的持续性。

三、采油技术发展前景展望及发展趋势

我国由于地理位置和国情的限制, 油井数量十分有限, 不管是在规模上还是在程度上, 还是处于在管理和采油技术水平上跟国外先进水平都存在有一定的差距。我国最近几年投入的开发技术和资金有限, 虽然在应用捞油工艺、无油管、小井眼采油工艺、小泵深抽工艺等方面有了一些进步和发展。但根据我国非再生能源的发展战略, 对于一些西部油区的产量变化范围宽、油井深度大、地质矿藏多样以及气候恶劣但天然气充足等特点, 我国应采用较先进的开采技术。为了提高开采效率, 尽快赶上世界先进水平, 必须加强装备的选择和应用, 系统优化研究, 同时也要深人研究综合系统工况分析和故障诊断方法。

结语

通过我国不断的努力, 采油新工艺这项技术一定会越来越成熟, 并带给我们很大的提升及满意的效果。

参考文献

[1]谢正温, 李静群, 李武平.用物理方法改造油气层[J].西北地质, 2002, 35 (02) :6l-64.

[2]阎向宏.非常规增产采油技术—声波采油技术[J].物理, 1998, 27 (05) :288-290.

[3]阳恩.超声波采油技术的原理及应用[J].物理学和高新技术, 2001, 31 (11) :725-728.

采油队生产组织运行 篇2

采油队作为一个原油生产单位，肩负着原油生产和成本控制两项重要任务，每个采油队的生产组织和运行管理都关系到采油厂甚至油田的整体运营效益。因此，做好采油队的生产管理是提高油田整体管理水平的一个不可忽视的环节。采油队的日常管理任务主要由以下几个方面：

1.1科学分解生产指标，明确阶段工作目标

1.1.1根据上级下达的生产管理任务，结合本队实际，制定工作目标。

1.1.2将产量成本任务进行层层分解，到班组、岗位、设备、人头，并明确责任。1.1.3做好油井配产、水井（注汽井）配注工作。

1.1.4根据工作目标，结合生产管理实际，科学制定阶段工作目标，做到以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，并落实完成，确保工作目标实现。1.1.5让每一名干部职工清楚生产管理任务和阶段工作目标。1.2做好工作规划，制定完成工作任务的保障措施

1.2.1根据本队生产管理任务，做好、月度、每周工作规划和每日工作安排，并协调、落实完成。

1.2.2生产管理任务有变化时，及时做好变更处理，调整工作规划，确保任务完成。

1.2.3根据岗位职责不同，要让每名干部职工清楚自己在完成生产任务中所肩负的责任，并配套相应的激励考核机制做保障。1.3建立健全生产运行管理制度 1.3.1生产例会制度。

1.3.2部署安排（计划）制度。1.3.3督促检查制度。1.3.4定期总结分析制度。

1.3.5问题协调处理及信息反馈制度。1.3.6应急管理及安全保障制度。1.3.7干部带班制度。1.3.8月度安全生产例会。

1.3.9根据生产需要建立的其它制度。1.4认真落实生产运行管理制度

1.4.1按时召开生产例会，做好记录。

1.4.2按时召开生产安排、部署会议，对生产部署作出详细安排，生产运行做到有计划、有安排、有落实，并详细记录。

1.4.3每月对本单位生产运行情况进行检查，并详细记录。1.4.4每月召开生产运行分析会，提出下步措施。

1.4.5建立详细的问题协调处理记录。事故、重大隐患、生产中重大问题上报及时。

1.4.6编写、健全各项事故应急预案，组织相关人员进行学习，熟悉各项预案的操作步骤。1.4.7值班干部要检查岗位工人值岗情况，抽查油水井资料，落实重点工作完成情况，对值班日内采油队的生产经营事项进行安排处理，不得漏失和遗忘有关事项。

1.4.8每月组织安全生产检查，对检查出的问题进行考核，提出本月油水井生产中存在的安全问题和隐患，并提出相应问题整改意见，提出下步工作安排和相应安全注意事项，落实到具体责任人。

1.4.9对各项管理制度要进行检查落实，并有考核措施做保障。1.5掌握生产动态,提升油井上产能力

1.5.1由相关岗位负责，做好日常油水（注汽）井异常情况排查，发现问题，分析原因，制定对策，及时排除，确保油水（注汽）井高效运行。

1.5.2做好月度的油水井分析工作，查找问题，分析原因，找出变化规律，制定下步措施。1.5.3做好措施井的效果跟踪分析，做好跟踪分析记录，为下步措施提供依据。

1.5.4做好油水井资料录取、审查、上报工作。各种专业性的工程、地质报表，由队资料员填写完成，经相关技术负责人审查合格（签字），队长审查合格签字上报。1.6合理调配人力、物力资源,实现生产组织经济运行

做好生产组织的目的就是要使生产任务在生产组织过程中的程序最优，时间最省，消耗最少，效率最高，能取得最大的生产成果和经济效益。

1.6.1管好人，用对人，培养后备力量是队长的一项重要工作，也是做好生产组织管理的前提和基础。作为一名管理者，要熟悉你的干部和职工，了解他们的特点，在工作上高标准、严要求，生活中多关心、多帮助，建立相互信任、相互协作、有使命感和归属感的良好的人际关系环境，要始终坚信你的每一名员工都是不可或缺的有用之才。1.6.2优化生产组织程序，提升生产组织效率。

1.6.3生产组织管理要在人力物力资源的使用上要做到统筹安排、合理分配，提高生产组织效率。

1.6.4从生产结构、物资和人力资源投入、产生的效益等方面预测投入产出比，进行可行性分析，根据综合分析结果，及时调整和优化生产组织方式。在生产组织时要以效益为中心，考虑投入产出比；要提前落实，做到有计划、及时完成相关工作量；要提前预见可能存在的问题，从整体出发进行生产组织。

1.6.5做好阶段性生产投入和产出分析，根据分析结果，及时调整工作思路和生产组织模式，确保生产效益持续提升。2.主要生产岗位职责

2.1完成采油队原油产量、注水（注汽）任务及其它各项经济技术指标。

2.2根据上级下达的生产任务和各项经济技术指标，结合本队实际情况，讨论确定本队工作目标和保障措施。

2.3围绕生产任务，制定阶段性生产计划，并落实实施。

2.4根据上级有关政策，结合本队实际情况，及时修订完善本队的各项生产管理制度，检查落实制度执行情况，并保证管理制度的正确性、合理性、科学性，便于操作。2.5组织召开月度油水井分析会，评价油水井生产状况，制定下步措施。2.6做好日常工作的组织安排和协调，组织每周班组长会议及每周职工大会。2.7组织队生产应急预案修订完善和演练。

川口采油厂：埋头生产 效益领先 篇3

精心呵护油井，夯实可持续发展基础，原油生产踏上了硬过半的步伐。

一是抓好油井地上管理，使油井“枝繁叶茂”、充满活力。大力推进有序采油工作，采取间歇抽油、避峰用电，减少无效抽油和无功作业，前5个月同比节电170万度；实行油井分类管理“3333”工程，即采取大队、区队、抽油工3级巡查，早、中、晚3时段巡查，油井检修、电力检修、道路维护3个现场监督，初步建成油井现场管理、抽油机维护保养、油井档案3个标准化管理模式。加强石油管护，破获涉油刑事案件3起，查扣作案车辆17辆，追回被盗原油59吨。

二是抓好油井地下管理，使油井“根深蒂固”、充满潜力。狠抓井下作业质量，引进PDCA质量循环模式，大力推行标准化作业，采用计划测试和定额测试相结合的方式，有效地提高了油井利用率、出油率，降低了检泵周期，油井免修期延长到420天，停躺井控制在1%以内。开展“关爱油藏、关爱油田心脏”主题活动，夯实油藏基础管理，加快油田开发数据库建设，注水、开发、月度产量等基础数据全部实现入库。强化综合治理挖潜，进一步提升技措增油比例，前5个月旧井压裂154口，增油1770.65吨；实施二氧化氯解堵、分层采油、生物酶解堵等推广项目20口。

三是抓好注水工作，使油井稳油控水、注采对应。编制了中长期注水规划，进一步完善注水标准化体系，建立和完善注水区动态监测分析体系、注水井便捷资料查询系统，绘制了45口转注井的栅状图，完成了258口单井、井史资料的整理；注水与治水相结合，不断完善注采对应，实施作业7口，平均单井每天增油0.15T；推广周期注水，完成油井小层分析388口。

四是抓好统筹安排，使“呵护油井”显出成果、取得实效。围绕全年目标任务，强化生产运行监控，严格执行节点计划，明确工作的路线图、时间表和责任制，做到工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考核化，开展了“大干六月份，半年硬过半”劳动竞赛，掌握生产主动权。建立领导干部包片联系点、机关科室包区队挂钩制度，全厂上下形成“一盘棋”。

建设标准化采油厂，企业管控力进一步增强，企业效益显著。

一是扎实开展对标管理活动。建立完善了厂级、队站、区队、班组、岗位五级标准管理体系，与油田公司先进单位对标，与理论对标，与自身过去对标，重点开展电费、油井检修期、车辆修理费对标工作，确立了新的标杆值，即综合电价全年同比降低312万度，油井免修期延长到420天，实际设备维修费用全年同比降低80万元。

二是扎实推进全面预算管理。成立了厂全面预算管理委员会和预算办公室，启用全面预算管理系统，编制了全面预算管理制度及实施细则，统一设置各单位月度预算填制表格，加大了对预算人员的培训力度，生产及非生产支出全部纳入预算审计范围，有效地提高了全厂预算管理水平。

三是进一步规范专业管理。严格执行油田公司招标管理办法，前5个月招标5次，节约资金52.68万元。不断加大审计频次和范围，物资招标询价985条，节约资金38.4万元。初步制定出川口采油厂绩效考核方案，拟在全厂范围内实施按照岗位分配奖金，打破延续已久的一二三线划分方法；开展了劳务派遣工录用考试工作，上报64名派遣员工转录正式员工。强化设备管理，完善设备档案，建立设备运行数据库，实施全过程动态管理，外修同比下降311车次，费用同比下降了80.82万元。

四是重点工程建设进展较为顺利。实行重点工程领导包点责任制，主管部门负责，众人协调督促。推行“三级批字”监管办法，制定了基建工单审核制度，加强了工单及工程相关账务费用台账管理，避免了管理中的漏洞。前5个月完善了延河渗渠改造工程；办理了刘渠35KV输变电工程、50人区队部工程的前期手续；完成了30口注水井管线更换工程预算书编制。

五是严格落实安全生产责任制。大力推进安全标准化和HSE管理体系建设，制定川口采油厂2014年HSE目标管理方案，重新识辨危险源56项，修订安全标准化管理制度32项，各类预案13项。在采油三大队建立标准化班组样板，力争通过二级达标验收。加大安全教育培训力度，组织安全领导及安全员进行安全生产标准化培训4期，受教育达400人次，对一线操作工、驾驶员、特种作业和安全管理人员集中培训，共培训800人次，初步实现基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化。加强职业防护，组织全厂涉及职业危害岗位的671名职工进行职业健康体检，对集输站、采油队、注水站、锅炉房工作场所职业病危害因素进行了检测。深入开展隐患排查与治理，开展安全大检查4次，查出问题6项。坚持每季度检查完善一次各单位的安全事故处理预案，对“两站一库”重点区域坚持24小时领导值班，1小时岗位巡查制度。

真心关爱员工，以党建文化管理工程为统领，努力打造特色企业文化。

一是全力推进党建文化管理工程。制定了《“党建引领文化，文化提升管理”油井文化实施方案》和《川口采油厂视觉形象识别系统》，编制了以“汇智、慧井、惠人”为核心理念的“三hui”企业文化，提出了“建设智慧企业，打造灵性油井，争做幸福员工”。 开展了油区井场和厂区环境卫生大整治，要求职工说文明话，做文明人，石油文化活动蓬勃兴起。在全厂范围内有奖征集优秀文学、书法、摄影作品汇编成册，制定《川口采油厂职工文学、摄影创作、科学技术创新等成果的奖励办法（试行）》《机关作风整顿4S方案》《川口采油厂关于培训学习考核与奖励制度（试行）》等多项规章制度，激发广大干部职工关注企业、热爱企业、建设企业的创新、创造、创业激情。建成了采油二大队、川15井组和保卫科3个企业文化建设示范点，形成了采油二大队以“敬井爱人、精细管理、竞争创优”为核心的“三jing”队站文化和采油三大队“关爱员工三部曲，呵护油井三张图”等较为系统的队站文化、班组文化以及机关文化，使公司油井文化和该厂的“三hui”文化落地生根。

二是加强领导班子和党员干部队伍建设。修订完善了《科级干部竞争上岗办法》和《科级干部年度考核细则》，坚持双培养思路，对全厂76名科级干部进行集中述职。开展科级干部竞聘上岗，30名干部脱颖而出，注入了新的活力；开展了工段级干部竞聘活动，全厂150多名職工积极参加。广泛开展学习型党组织教育活动，举办了“弘扬延安精神，坚持反腐倡廉”报告会、党务人员培训班。组织人员赴红柳林煤矿、甘谷驿采油厂、杏子川采油厂、定边采油厂学习。

三是深入推进群众路线教育实践活动。4月底正式启动教育实践活动以来，川口采油厂党委以“为民务实清廉”为主要内容，切实加强全厂党员干部的群众观点教育，认真做好学习教育、听取意见环节的工作。4月29日，召开动员大会，全面部署。5月初开设川口采油厂“大讲堂”，邀请专家、教授来厂进行理论讲座3次。在全体党员中，开展了 “亮身份、做表率，佩戴党徽”和与普通群众“结对子”活动。进行科级干部作风纪律整顿，组织40多名机关干部深入油区参与油井普查和测产工作，体验采油工的生活，做到了规定动作不走样，自选动作有特色，使党员、领导干部的思想进一步提高，作风进一步转变，为民务实清廉的观念进一步树立，确保活动不虚、不空、不偏、不走过场，为全厂教育实践活动的深入开展开好头，起好步。（图片由川口采油厂提供）

采油四厂生产实习总结 篇4

2010年9月26日至11月26日，在地质院的组织下，我们新分配来的大学生在采油四厂进行为期两个月的生产实习。我们首先进行了入厂安全教育，后分别在油藏经营管理区、测试队、工艺研究所、地质研究所的各单位各岗位进行了针对性的实习。

在经验丰富的师傅的指导下，初步大概了解了石油资源勘探工艺；油气田钻井工艺及钻井设备；采油设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺等。对于各个站的工作岗位任务也有了一定的了解。

总的说来，对于一些涉及石油气开采的机械设备、工艺流程、理论知识等有了初步的感性的认识。这次实习让我是受益匪浅，这将对我以后的工作有很大的帮助。在此感谢地质院的领导给我们这样一次生产学习的机会，也感谢四厂各位工人师傅的悉心指导。

实习内容

1、入厂安全教育（9月26日—27日）

入厂安全教育，是为了让劳动者一进工厂就要掌握必要的安全生产基本知识，为实现安全生产打下坚实的基础。

由于采油厂包括了石油生产的每个方面的特殊性，相关安全负责人龚师傅重点详细介绍了安全基本知识，处理各种紧急情况的步骤等，并一再提醒我们初来采油厂因注意到的几个方面：防火防爆、防机械伤害、防毒、防触电、平时去生产现场要穿戴劳保，对不懂不明白的一定做到非懂勿动。

通过此次教育，使我对安全有了新的了解。在生产生活中必须遵守相关的操作规程，按章办事，才能防患于未然，减少事故的发生次数，减小事故带来的损失，提高生产效率。

2、油藏经营管理区（9月27日—10月10日）

任务：到计量站，注水站实习，了解采油、注水站岗位工人日常工作，现场资料录取的流程，了解采油站流程，了解深井泵及抽油机的工作原理，抽油机配件的名称和作用；了解采油树及注水井井口的组成；了解采油树及注水井井口的组成；经过实习，基本掌握操作规程、油水井生产原理、量油测气，生产资料和数据录取、功图测试及调参。

在油藏经营管理五区的71#计量站上，高级技术工程师张师傅，很热心的将计量站的工艺流程以及抽油机，采油树等详细给我们讲解了一遍，还非常明白的为我们做图示讲解。同时我们也亲自操作了一些单井上的一些工程操作，如：清蜡等，通过这些对采油的过程有了更具体化的理解。

3、测试队（10月11日—10月26日）

任务：参观测试班现场测试，了解抽油井功图、液面的测试方法操作规程，油水井测压操作规程，认识工具及仪表；熟练操作规程及原理，掌握各种测试仪器，性能与特点、用途，如熟悉生产测试所用的各种测试仪器的工作原理、性能特点及用途；熟悉各种测试作业施工程序；能对测试资料进行分析及应用；熟悉掌握油水井高、低压测试各岗位的操作规程，了解测试过程中常见问题的处理方法及应急措施；基本掌握油水井高、低压测试资料的处理、分析、解释和应用。

在测试对实习阶段，我们通过跟着工人师傅去井上看他们进行各项实践操作，掌握了一些井上作业的基本常识，并且也在分析化验室学到了很多油水测试分析的原理方法，如地层水矿化度，原油含水率，原油密度粘度比重的测试等。

4、工艺研究所（10月26日—11月10日）

任务：掌握抽油泵工作原理、抽油杆设计原则、深抽，提液选井设计原则；了解管，杆尺寸及强度知识；防偏磨，防腐蚀、防气，防砂、防蜡防垢等配套技术；封隔器及配套工具的结构及工作原理；酸化、堵水、调剖基本概念；酸化、堵剂基本配方及添加剂作用；油水井酸化、堵水施工方案设计原则；酸液、堵剂、调驱剂性能评价方法；掌握油水井酸化、堵水、调剖效果评价方法；了解岩石泊松比、地应力等的地层基本概念；掌握压裂工艺及压裂液的分类及作用、压裂工艺技术作用原理、压裂选井原则、压裂施工方案设计原则，压裂参数选择依据及评价方法、压裂控缝技术及原理。

工艺所的实习在不同的科室之间轮换，在酸化室，堵水室，优化室，以及压裂室等这个科室通过了解他们工作流程，也间接地了解到了相关工艺的基本原理。

5、地质所（11月11日—11月26日）

任务：掌握各种地质图表的认识与绘制、小层平面图分析、油藏压力系统、层段分析与划分、剩余油的确定方法、优选措施、产层调整、开发方案的编制程序与内容、油藏认识、油藏管理的内容、油气水分布规律、老油田开发规律、区块开发数据来源及录取„掌握区块静态资料及动态资料的分析。

地质所的实习中，我们学习到了前线地质工作者们的工作方式，对工作一丝不苟，保持科学严谨的态度。

生产实习感想

对于我来说：生产实习是将来工作的一个缩影。本次实习，我直接接触到了石油生产一线。看到了很多的石油生产设备，也了解了它们的名字和生产用途。同时也了解了石油生产的工艺流程，污水净化处理过程，石油天然气的集输管理过程等等。石油安全与石油生产。石油生产中事故频发，有很大的安全隐患。经常会遇到物体打击，中毒，爆炸等危险。但是事物都有一定的发展规律性，我相信只有认真遵守各种安全制度，作业规程，才会尽量少发生事故。安全生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。因此有“安全促进生产，生产必须安全”。在任何时候我们都要坚持“安全第一，预防为主，防治结合，综合治理”的十六字方针，才能提高生产效率。我们要坚持一切为安全工作让路，一切为安全工作服务的观念，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程，从而保证安全生产的健康发展。

在这2个月的实习时间里，让我从学校毕业的学生渐渐过渡到企业员工。增加了对企业的了解、也对自己的地质知识有了更深层的体会。我认识到社会是残酷的，没有文化、没有本领、懒惰，就注定你永远是社会的最底层！但同时社会又是美好的，只要你肯干、有进取心，它就会给你回报、让你得到自己想要的！