内部企业家精神

内部企业家精神（精选五篇）

内部企业家精神 篇1

作为对标准的验证, 笔者为一舟集团规划了12个系列的电子配线架产品, 亲手绘制了电路原理草图、编制了软件, 并完成了产品核心机械结构的草图。实践证明, 这个标准的思路, 在一舟公司内部的研发工作中是适用的。当然, 笔者更希望这个企业标准, 能够成为行业标准的雏形。

在编写标准的过程中, 有几个问题一直很困惑, 以至于对标准的章节架构, 做了多次修改。这些问题归纳如下:

(1) 术语必须严格定义, 规范使用, 并且能够和国际、国内标准接续、兼容。

(2) 从管理的角度而非技术角度, 明确管理目标和管理方法。

(3) 标准应该能够指导管理软件的开发。

(4) 标准应该能够为硬件的研发指明方向。

(5) 标准必须能够扩展。

(6) 标准必须对系统的功能作出总结。

(7) 标准必须适用于布线系统的全部生命周期。

遗憾的是, 这些问题不是在写标准之初就意识到的, 而是在写标准的过程中认识、总结出来的。请各位读者仔细体会其中的艰辛。

1 结构化布线全生命周期智能管理系统

布线系统的全生命周期包括结构化布线系统从立项到报废的全部过程。即立项、初步设计、商务、深化设计、施工、验收、交接、运维、系统拆除九个过程。

布线管理的主体是管理者, 管理者分为两种角色:IT经理和IT工程师。IT经理属于高层管理者, IT工程师属于基层管理者, 高层管理者对布线系统的变化做出决策, 基层管理者执行高层管理者的决策, 并及时反馈执行信息, 管理工作封闭。

IT经理应根据用户总体拥有成本、资源配置、执行力度、管理时机四个要素, 制定管理策略。管理策略是为了使布线管理系统达到最高的性价比, 采用针对不同管理对象的管理方法。同一个管理系统, 可以采取一种或几种管理策略。

全生命周期各个过程中的管理对象不尽相同, 应针对不同的过程采用不同的管理策略。每种管理策略没有优劣之分, 只有适合与否之分, 用户可根据具体项目、实际需求来选取最适合的管理策略。

在软件实现的过程中, 涉及一些算法, 具有人工智能的一些基本特征, 冠以智能二字应不过分。

布线管理系统是实现布线管理目标的工具。广义的布线管理系统是以结构化布线系统相关标准为依据, 基于计算机软件和硬件技术, 实现对布线系统全生命周期的全部相关信息进行管理的系统。狭义的布线管理系统是指运维阶段的布线管理。布线管理系统的三个参变量是全生命周期的特定过程、管理对象、管理力度 (即下文所说的阶次) 。

综上所述, 电子配线架管理系统应该统一命名为“结构化布线全生命周期智能管理系统”, 简称“布线管理系统”。

2 管理系统的分析

信息流是指人们采用各种方式实现信息交流, 从面对面的直接交谈到采用各种现代化的传递媒介进行交流, 包括信息的收集、传递、处理、储存、检索、分析等渠道和过程。

布线管理系统的信息流包括用户需求信息、基础结构信息、配置信息、标识信息、工作流程信息、事件信息、组网设备信息、终端信息、固定资产信息、财务信息、软件自举信息。其中, 布线管理系统中的每类信息流可分解为若干种信息元 (管理对象) 。

布线管理系统中存在着大量的信息, 对这些信息的控制能力是管理水平的重要指标。全生命周期各过程中的信息流如表1所示。其中实体部分表示该信息在全生命周期中的寿命。

在本企业标准中, 引入基础结构信息和配置信息两个概念。

基础结构信息是指弱电工程师根据用户实际需求, 以结构化布线行业相关标准或以通常隐含的行业原则为依据, 对布线系统进行整体设计后所生成的信息文件。通常包括建筑平面图、系统图、点位表、点位平面图、机柜布置图、系统拓扑图、桥架路由图、无线网络覆盖区域图、网络结构拓扑图、数据中心、接地体、链路备案等。

配置信息是指运维阶段所产生的一些信息, 包括与拓扑结构变更相关的信息, 与物理结构变更相关的信息。影响拓扑结构的核心要素是跳线。

信息流以管理对象的方式存在于布线管理软件中和存储设备中, 为了给布线管理软件的编程工作提供依据和准则, 本企业标准将信息概括地分解为11大类、26种管理对象。

3 软件实现

考虑到面向对象编程方法、理论的实用性、先进性, 本企业标准鼓励开发人员使用OOP的方法设计布线管理系统软件。虽然管理对象的实质为OOP编程中的类, 而不是OOP术语中的对象, 但考虑到对象是类的实例, 不会因为管理学里的对象和OOP对象的不同而产生歧义, 故继续使用对象一词。以下每种管理对象包括属性、属性的数据结构以及改变对象属性的操作。对象的状态是属性集的实时取值, 所有对象的状态就是整个布线系统的状态。

各个信息流由相应的控制台管理, 控制台是布线管理系统软件中的功能单元, 如表2所示。

随着阶次的升高, 各控制台的功能在硬件的配合下得到增强, 布线管理系统由开环系统变为闭环系统。

4 管理策略

布线管理系统可以针对不同的管理对象, 在不同的生命过程中采用不同的管理策略。管理策略是通过控制台实现的。

在布线系统中, “类”和“级”都是保留字。采用这两个字会给用户带来困惑。为了解决这个问题, 特引入了“阶”来区分不同的管理策略。管理策略可以分为六阶。

一阶策略采用纯软件管理布线系统, 除了支持软件系统运行的软件环境和必要的设备之外, 不再需要其他硬件设备, 如操作系统、数据库软件、布线管理软件、服务器等。二阶至六阶策略需要专用的硬件设备来支持, 如电子配线架、专用跳线等。

一阶策略的管理目标:文档、图纸、表格的无纸化管理, 以实现信息快速检索等功能。一阶管理策略具有两个特征:

(1) 只通过软件实现。

(2) 对物理链路的监测是间接的, 可以通过调用其他非布线管理系统的软件接口达到检测的目的, 如SNMP协议间接管理。

二阶策略的管理目标:在现场对端口或跳线进行指示。其特征是系统的管理仍然是开环的。与一阶策略相比, 二阶策略增强了基础结构控制台、工作流程控制台的管理功能;增加了端口或跳线指引功能, 指引功能解决了最终用户在配线间、管理区发现和寻找点位的难题, 并提高了工作单执行的正确率。

三阶策略的管理目标:对跳线插、拔、变更等操作产生的事件进行物理层端口的实时检测并且实时反馈。与二阶策略相比, 三阶策略增加了物理层端口的实时检测功能, 增强了事件中心控制台、工作流程控制台的管理功能, 但工作流程管理封闭不完全, 不能解决跳线“插接乱序”问题, 不能识别断电期间跳线“端口数恒等”问题。

四阶策略实现了针对跳线的实时检测功能, 增强了事件中心控制台、工作流程控制台的管理功能。工作流程管理完全封闭, 解决了“插接乱序”、“端口数恒等”问题。但是, 与三阶系统相比, 四阶系统的信息安全管理水平略低。

五阶策略是在四阶策略的基础上, 增强了事件中心控制台、工作流程控制台的管理功能, 强化了跳线管理力度, 能够识别插拔端口的非法操作, 增强信息安全性。五阶策略汇集了三阶、四阶策略的优势。

六阶策略的管理目标:直接检测信道的可用性, 根据管理设备能否检测到链路的全部物理信道, 又可将六阶系统分为部分信道监测和全信道监测。

部分信道监测是指能够监测到信道的部分物理通道连通性的技术, 如利用四对双绞线其中的一根或两根, 利用屏蔽结构等。

全信道监测是指能够监测到信道全部物理通道连通性的技术。

六阶策略, 尤其是六阶全信道监测并没有太多的实际意义。

在生命周期的各个阶段, 各个控制台管理的内容、力度有明显的差异, 每个控制台所能实现的管理策略达到的阶次也不相同。

5 企业标准目录结构

企业本标准主要包括前言、引言、范围、标准依据、布线管理系统、管理对象、全生命周期、布线管理系统的管理策略、解决方案、硬件接口协议、软件接口协议、实用性评估、附录十二大章节内容。

由于篇幅限制, 企业标准的术语、概念不能一一列出, 每个章节也不能一一介绍, 特附上主要章节内容简要, 供读者参考。其中, 前言、引言部分主要讲解编写电子配线架内部标准的目的与意义;第一章主要编写了本标准的适用范围;从第三章开始是标准主要内容, 包括标准术语和定义的提炼;第四章主要讲解布线管理的基本内容;第五章主要讲解管理对象, 编写本章的目的是为软件实现提供了编写依据;第六章主要讲解全生命周期各个过程具体内容;第七章编写实现管理目标的管理策略;第八章编写实现管理目标的管理方法;第九、十章主要是软件、硬件的实现问题;第十一章主要通过风险评估来检测管理策略的可靠性;第十二章附录。

内部企业家精神 篇2

精神文明建设为企业发展保驾护航

摘要：在深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立现代企业制度的过程中，加强企业精神文明建设，具有极其重要的意义。

关键词：精神文明建设 企业 保驾护航

在深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立现代企业制度的过程中，加强企业精神文明建设，具有极其重要的意义。秦皇岛市燃气总公司始终按照“三个代表”重要思想的要求，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设贯穿于生产经营、企业管理的各个方面，把精神文明建设摆上更加突出的地位。顺应民意，关注民生，不断满足人民群众日益增长的物质和精神文化需求，实现共建共享，为推动企业生产与经济快速发展提供了有力的思想保证。1998─2005年连续获得市级文明单位荣誉，2006─2007年获市级文明单位标兵称号。通过坚持不懈地严抓深创，收到了增强凝聚力，发展生产力的良好效果。高站位严要求，为精神文明建设提供组织保证

我们多年来一直把精神文明建设作为系统性的战略工程和提升企业整体效能的形象工程常抓不懈。公司党政班子更是将其摆上重要议事日程，制订了“管理优化，服务优质，环境优美，形象优良的内在美与外在美相统一的整体形象”的目标。同时，我们将精神文明建

设工作列入了各级领导责任状考核重要内容，进行责任目标分解，具体落实到人，一级抓一级，层层抓落实，并将落实情况与年终评先和责任抵押奖惩机制挂钩，使各级领导都做到了“一岗双责”、“两个文明”一起抓，保证了精神文明建设工作的有效开展，并贯穿于全年工作的始终，做到了工作的经常化、制度化、系统化。

抓教育创载体，为精神文明建设提供思想保证

精神文明建设的本质就是能够使干部职工的素质得到不断提升，进而推动企业各项工作的齐头并进，共同发展。为此，我们紧密联系公司实际，以内容丰富、形式多样的教育培训活动为载体，深入持久地进行“五爱”“四有”“三德”教育，引导广大职工争做优秀职工和合格公民。

2.1 提升业务素质，提高服务水平。通过组织公司职工对《公用系统规范服务400问》的再学习，以及开展各种针对性强、涉及面广的岗位技能培训，不断提高职工的业务能力和服务水平。我们自2006年起已连续三年组织开展了 “首席技工”评选及职工技术比武活动，不仅为技术工人提供了一个施展技能本领和自身价值的舞台，更带动和激发了干部职工刻苦钻研业务技术，努力提高自身素质，爱岗敬业的积极性和主动性。

2.2 提升思想素质，提高道德操守。我们始终在职工中倡导健康文明的新风尚，弘扬团结友爱、助人为乐、见义勇为和集体主义精神。多年来，先后涌现出舍己救人，在大海中勇救落水轻生者的文明秦皇

岛人标兵——储供公司职工张涛、张勇军，见义勇为、挺身而出、扶危救难的职工张伟、顾宝强以及拾金不昧的朱永生、张志涛和舍己救人的刘伟、吴加鼐、高伟等优秀职工。他们的感人事迹不仅感动了全市人民，更在我们公司内部掀起了崇尚高尚情操和无私奉献精神的热潮。

2.3 注重载体建设，提高自身修养。我们始终将开展形式多样的健康活动做为深入推进精神文明建设的有效载体，收到了良好的教育效果。迎合2008奥运年，我们组织了“迎奥运、爬山竞赛”等各种形式的体育健身活动，以实际行动迎接百年奥运的到来。在庆祝建党87周年之际举办了“重温入党誓词，徒步挑战极限”的活动。鼓励职工以坚强的意志信念激励着自己，挑战身体极限，团结一心共达目标。同时，我们积极参加主管部门及市直机关工委等单位组织的演讲、知识竞赛、体育比赛等群众性文体活动，使干部职工在享受自身健康的生活情趣带来的乐趣之余，情感与自身素养得到进一步提升。

抓践诺重履责，为精神文明建设提供基础保证

作为公用行业的社会服务窗口单位，我们坚持以为用户提供优质的公用产品及服务，不断提升用户满意率做为企业发展的源动力，更以优质高效的服务兑现让全市人民用上充足气的整体承诺，进一步激发干部职工爱岗敬业、诚实守信的职业风尚，实现服务生产、精神文明建设双促进，双丰收。

创新服务，情暖人心。近年来，以“用户为我的服务永远大于我 为用户的服务，服务创新不断，感情倾注无限”为服务理念，积极推进“服务创品牌、争名牌”的发展战略，不断创新服务方式和延伸服务内容。在大力实施党团员承包用户、节假日下小区服务、发放便民服务卡、入户义务安检、聘请社会义务监督员等一系列利民便民亲情服务措施的基础上，创建开通了诚信服务品牌“燃气直通车”，为用户提供集购气、报修、抢修、调度于一体的“一站式”服务。2008我们又推出了“一诚、二心、三全、四公开、五安全、六零”服务新举措。即：诚信服务用户。真心惠民、热心为民。全员、全过程、全方位服务。服务承诺、办事程序、收费价格、投诉电话全部向社会公开。保障管网设计，施工安全、保障路人安全、保障供气安全、保障了人民生命和财产安全。服务受理“零推脱”、服务方式“零距离”、服务事项“零积压”、服务质量“零差错”、服务标准“零投诉”、服务咨询“零收费”。在全市人民中间树起了燃气总公司优质安全服务的旗帜。

节能降耗，拓展市场。结合精神文明建设的总体要求，我们进一步强化企业管理，坚持“以本（成本）为本”，抓管理，练内功，技改革新，挖潜降耗，严格大型设备招投标和大宗物资采购制度，压缩各项费用开支，对经营管理者实行责任金抵押、重奖重罚的目标考核机制。在公司上下营造出了风清气正、廉洁为公的良好氛围。在此基础上，我们积极拓展市场，集液化天然气、压缩天然气、液化气多种气源经营于一体，大力发展民用户、公建用户和工业用户，多领域多用途开发燃气市场，扩大市场占有率。2007年在公司全体干部职工的共

同努力下，圆满完成了天然气转换工作。市场规模和经济效益逐年提高，现已发展成拥有5亿多固定资产，经营服务范围涵盖海港区、经济技术开发区、山海关区、北戴河区，民用户15万多户，公建和工业用户145家的公用事业单位，生产经营与精神文明创建结出累累硕果。

内部企业家精神 篇3

关键词：会计监督,内部控制,环境,影响

真实有效的会计信息可以全面的反映一个企业的生产经营状况, 宏观经济要想实现健康发展, 同样需要这些数据进行研判, 企业内部的会计监督是实现信息准确性的重要条件, 增强内部控制就显得十分重要。因此, 准确的理解会计监督和内部控制之间的关系, 有利于提高工作的效率, 这对于企业的发展以及社会经济健康运行都很有帮助。

一、会计监督的涵义

对于会计监督, 现在的理论界并没有统一的认识, 传统意义上的定义主要是指行为人员按照法律或者规章制度的规定, 对各部门或单位的经济业务、会计工作实行的经济监督, 掌握精确的会计信息, 对企业的经济活动做综合的协调、控制。在实际的研究过程中, 每个研究者都对会计监督的涵义有自己的理解, 这是由各研究者所处的客观环境不一样, 以及每个人的研究范围不同所导致。要想实现会计监督目的, 就应该从内外部监督两个方面着手, 保证目标的实现。

二、内部控制的实质

内部控制主要是由企业经营管理层和员工共同实施的、以实现控制为目标的基本过程。实际的生产经营中, 企业会遇到各种各样的风险, 风险的存在会影响经营计划的实现, 这时候需要内部控制进行防范, 对可能出现的风险进行合理管控。所以, 内部控制实质就是全体企业人员参与的共同控制阻碍企业发展的风险, 保证既定的目标能够顺利实现。内部控制经过长时间的发展演变, 已经具备多种形式, 现主要包括内部环境、内部监督、控制活动、风险评估、和信息与沟通五要素, 它们相互之间产生影响, 共同构成了全面的控制体系。

三、企业内部会计监督受企业内部控制环境的影响

1. 不断完善内部控制可以提升会计监督的效用。

内部控制环境主要包括:组织机构设置、企业文化、人力资源以及内部审计机构等。合理设置组织机构, 建立权责统一的合理分配机制, 使会计监督更加注重实效。如果内外部会计监督人员权责不能明确的划分, 会计监督就不会出现任何积极的结果。企业文化是一个企业的灵魂, 它决定着员工行为方式与价值观念, 文化不一样, 企业的经营理念也会不一样。企业文化中对会计监督如何界定是一个重要的问题, 这会影响到企业成员采取何种方式看待会计监督, 以及在执行上的力度, 间接的影响到监督的效果。人力资源是企业进行内部控制的执行者, 员工能否胜任工作以及个人能力如何, 都会影响着会计监督作用的发挥。由于经济活动本身的复杂性, 企业的经营会导致会计信息的多样化。会计监督工作的任务量也相应增加, 员工作为监督行为实施的主体, 专业化的素质是一个最基本要求, 这决定着会计监督的效率以及效果。内部审计机构能否科学的进行设置, 内部审计机构独自发挥作用不受制约, 这样才会有利于内部审计人员更好地进行会计监督。

2. 内部控制影响会计监督成本

对于同一个企业来说, 内部控制与会计监督都是为了企业更好地生存和发展, 它们的目标是一致的, 做好内部控制, 保证企业能够顺利实现年度计划, 对会计监督工作也是一个很大的帮助。企业内部控制如果强而有力, 会计监督就可以借助这种控制力, 降低会计监督工作量和不必要的手续, 提高效率, 减少会计监督成本。

3. 内部控制建设会影响会计监督的实施

外部会计监督是影响企业内部控制目标实现的一个风险因素, 如果企业不能严格的进行外部会计监督, 会造成严重的后果, 不利于实现控制目标, 所以, 企业应积极的采取恰当措施做好完善内部控制环境建设。梳理会计工作的各项业务, 认真分析各类风险, 采取有针对性的控制措施, 实施高效严密的内部监督。为便于内部控制进行自我评价, 应该设置专门的职能机构, 对内部审计监督行为的作用进行全面的评估, 便于提高工作效率, 减少失误的发生。挑选有热情, 富于进取精神的员工, 进行专业化培训, 不断提高企业进行内部控制的专业程度。做好内部控制建设, 还有一个重要的方面就是要及时总结有用的建议措施, 将内部控制进行全面、客观的评价, 使会计监督提升到一个新水平。

企业可以考虑聘请会计师事务所对内部控制设计和运行的实际效果进行评价。认真协助注册会计师开展审计工作, 及时解决在内部控制审计中出现的问题, 听取他们所提出的建议, 不断改进企业内部控制水平。会计监督是内部控制的一个重要内容, 内部控制建设会在很大程度上左右会计监督工作的开展。

实现会计监督的目标离不开内部控制, 两者之间相互作用, 过分注重某一方面的功能是不可取的, 必须进行全面研究, 认真考虑会计监督与内部控制之间相互联系、协调的关系。强化会计监督就应该积极推进企业内部控制建设, 通过内部控制水平的提升促进会计监督水平的进步, 使企业得到健康发展。

四、结束语

企业作为一个基本的社会组织, 为了实现生产经营的目标, 就必须加强内部控制, 这也是进行管理的最基本目的, 会计监督工作能否有效的开展受内部控制环境的影响。在现代经营环境下, 内部控制力的强弱是衡量企业管理效能的一个重要标准。每一个组织、单位内部会计监督要想卓有成效的执行, 就必须做好企业内部控制环境的研究。

参考文献

[1]唐洋, 王秋林, 陈慧敏.企业内部控制环境对内部会计监督的影响研究[J].中国注册会计师, 2013 (6) .

[2]贡文庄.内部控制——加强中小企业内部会计监督的重要切入点[J].经济师, 2010 (4) .

[3]张俊娟.内部控制环境对内部控制有效性影响实证研究[D].重庆工商大学, 2013 (5) .

[4]荆有刚.如何完善企业内部控制制度与内部会计监督[J].职大学报, 2011 (2.

内部企业家精神 篇4

该公司的内部审计，内部审计报告，有不同的社会审计和社会审计报告是一个很大的区别，社会审计是由独立审查的基础上，通过内部审计，内部审计基准。

双方的核数师的独立性，审计方法，重点审计目的，审计的作用，对审计职能不同，在这个集团的内部控制健全和有效地在现实，在法律会计内部审计报告的完整性内部审计报告作为参考信息，经营业绩，财务责任和遵守的操作，检查，监督，评估，该奖项的纠正措施和建议，以提高该公司的内部管理，对股东负责的部门单位和保持秘密。

围绕社会审计，会计报表，会计报表的意见，外部审计报告发出后，法医的作用，在股东，债权人和公众对社会审计管理的负责人发出的建议需要使用书中唯一的内部控制制度和缺乏实施和提出建议。

然而，内部审计和社会审计是相同的，审计的内容，按照与审计方法，审计。

独立审计具体准则第7号 - 审计报告的要求，是值得我们学习，我们编写内部审计报告，审计目的，审计对象审计的基础上，审计职责，实施内部审计报告在审计过程中还需要反映。

应当指出，内部控制，缺乏内部控制制度，并落实具体的审计意见和建议处罚为重点的内部审计报告，社会审计管理信“是也很常见。

农行审计出具报告的一个分支，部分的目的是讨论机密的内部审计报告，报告名称：报告“(ABC)的：ABC集团的内部审计字[200X]第一0xX可以在这个问题上可以报告的审计报告的封面***：200X。

第XX月XX消委会：总统，副总裁，董事长助理，财务总监，二十部，分行农行农行集团的内部审计字[200X] 0XX第XX 200X“的第XX农行XX审计报告的报告一个月的身体XX，分公司审计。

农行分行，并准备建立健全内部控制制度，以保障安全和财务管理的责任和xx分公司的资产的完整性，我们的责任是对审计的审计意见的基础上，我们计划按照内部审计准则的有关规定执行审计，审计是要把握分支操作，内部控制制度的执行情况进行分析，评估业务的空白，并揭示出的主要问题，审计意见的主要缺陷。

在审计报告和审计意见，有关部门认真的自我检查，在此基础上，各部门和企业提出的问题，提高发现被处罚农行法规和审计意见等问题。

整改，在审计意见的审计和后续审计中发现的中国分公司农业银行分行中国农业银行的基金管理是没有标准的时期。

随机性工人的借款人，贷款金额的期间，一些借款人无正当理由，甚至一些旧帐和不进行填写审核日期，贷款金额...借用超三月一个新的帐户...借款人不允许超借款的运作。

超三月借用它无条件地，不被支付给分行经理，为4:6的责任不允许三月超辞职进行清理，或分公司经理，问责制的其他原因，借款人的帐户，根据审核意见：为4:6，并从每一个月的利息借款，借款，1%的利率20%的日期。

然后根据并处罚款两个XX金不能及时支付的现象，比如农业银行，中国分公司200X年XX月XX，二十黄金abcx，美元开封200X第XX个月内第XX公司帐目审计意见历时近二十个月。

严格的财务控制系统，分公司经理的财务执行情况的规定，每个负责侵犯，库存管理，图书馆，年龄结构，小于推销员借贷的处罚金额的25%的份额是广泛存在，长令人费解的天数。

借给审核日期XX股票，并转换成XX的XX%的库存量。

3月超20件金额超XX将XX转换为XX人离开后，去年辞职的转换，如意见，推销员在第XX借款XX金额的转换金额：现有的非超一月无损的贷款，以加强收集，回收尽快;超一月。

货物损坏，7%的销售价格，有关负责人介绍，去追回这笔现金，分公司经理(或前任经理)，会计，保管，3时03分04秒扣除人员的比例负责人。

全面清理后，借款人的原因，分公司经理批准的会计分支接受监督，并没有允许借出超过一个月，雇员辞职清理借款，否则，改善和加强管理控制，分支经理人员的零售价计算保管承担的3:3:4责任。

2，股票帐户是不值得认真清查，旨在发现错误，指出，根据这一原则的重要性的问题，该帐户是不值得的，不考虑成本效益审计的定义错误是：只要成品，并进行实盘不匹配类似的合并审查和调整。

特定的金融服务，审计存货(1)必须根据总数的库存和解类型的错误XX偏移量计算错误率的具体情况，仔细计算，合并，调整调整。

%帐户和无法调和：品种的总利润和亏损(2)通过调查绝对值盘盈的存货损失，我们的理解，分析，原因如下...三个年龄估计，根据最后一次购买，超个月的库存，库存总量的XX%;

超6个月的库存，占所有股票XX%;一年多的股票，所有股票的XX盘盈的存货%，不仅每年的资本成本的成本，更重要的是，已成为困扰现金流量的桎梏中解放出来，腾出库年龄313型：总月1日到3月3-6品种，6至12个月1-2年2-3年3，分析原因...

内部企业家精神 篇5

人类的分工、交易展现的大范围合作是其经济行为的基本特征。迄今为止, 这种合作有两种根本不同的协调安排:系统性的制度强制和自由的企业家行动。可以说, 没有企业家精神, 经济计算是不可能的;没有企业家精神, 就没有社会生活的可能。抛弃企业家精神, 在“团结一致”和“利他”原则的基础上强行组织社会经济事务, 在理论上不可行, 而且这一企图最终会扼杀我们现在所知的全部文明。

主流经济学理论有一些令人诧异但又泰然处之的现象:很少讨论企业家与竞争, 可谓“完全竞争理论无竞事, 企业理论不见企业家”。而恰恰企业家的作用以及与竞争的关系是需要我们进一步明确了解的。经济学家柯兹纳的《竞争与企业家精神》以及他本人后期的继续探索, 发展出来了竞争与企业家精神的分析框架。在他的理论中, 这位经济学家自始至终强调三个关键性概念:企业家的作用、企业家精神中警觉的作用、对抗性的竞争。

为什么需要企业家精神?

“无知”, 或是“知道无知”, 这是两种不同的意思, 但都是说明掌握了不完整信息的情况。柯兹纳正是在这一个层次发现了企业家精神在市场中的作用, 正因为信息的不完整和不对称, 市场中存在可以利用的机会, 它向市场的参与者如何决策敞开了一片空间, 它不在既存的数据中, 而是存在于企业家的设想和想象中, 存在于市场过程的进程之中。

经济学中对行动者这么假设:经济行为中人对待任务, 通过确认目的、选择手段方式, 以及寻求效率, 并把它们视为一体的, 整合人的全部活动来实现。这意味着想象力、魄力在经济活动的决策中发挥着中心作用, 而不仅仅是依靠固有数据做最优化的机械性计算。同时, 经济行为中人的行动还有一种倾向, 即对于新目标的警觉以及对迄今未知资源的发现。而企业家精神的出现就建立在以上的行为之上。

经济活动中的人, “警觉”是必须的、积极的, 藉由警觉, 企业家可以发现那些可能的、新的、有价值目标和可能的资源。正是这个因素使我们易于理解主动的、创造性的人的活动。如果说在掌握完全知识与信息条件下经济行为依靠的是经济计算, 那么在不完全知识与信息条件下对应的是企业家的警觉。

人不可能绝对理性, 环境也是不确定的, 因此根据情况计算最优化行动方案的行为方法往往是行不通的, 所以一个人对新信息表现出来的警觉则显得非常重要。假设在一个完美知识世界, 信息掌握完整, 需要的是工程师而不是企业家, 这样企业家精神就根本没有其存在的空间。可世界不是完美的, 我们面对的是知识和信息远不是完全的世界, 企业家精神则就此凸显出来。

企业家精神需要的是“知道到哪里寻求知识”, 而不只是现有市场信息的知识。“警觉”, 就是企业家的知识, 它可以称为“知识的最高境界”, —种能被发现信息所需的最后知识, 是一种抽象、非常总体和曲高和寡、阳春白雪的知识。“警觉”指向既存事实的觉察但不止于此, “重要的是, 警觉必需包括这样的意识, 其中人们能由想象、思维大胆跨越、决断性行动创造将来”。也就是说, 警觉不仅仅是对既存事实的觉察, 也可能产生自想象;既有对当前的事态的觉察, 也有对于未来机会的预测和未雨绸缪。既着眼于捕捉当前的利润机会, 也着眼于未来的利润机会。

企业家精神是市场过程的基本推动因素, 是建立市场均衡的力量。除了“警觉”外, 柯兹纳在后期也重视企业家的“想象”、“魄力”与发现相关的“惊讶”等精神特征。

在一种情形中, 利润的存在本身是资源在时间、空间错误配置的表现。而成功的企业家精神正是先于他人意识到这种现象。实质上, 企业家的行动正是对资源协调配置进行努力。利润的发现和捕捉, 不是努力自动即可达成的, 还需要企业家对机会的警觉。

为什么利润一直存在?因为不均衡是一个常态。只要市场存在不均衡就有利润机会, 利润是经济中的永恒现象。要达到一个相对满意的资源配置状态, 排除交易障碍从而降低交易成本是必要的, 同时企业家精神更是必要的。

“都认为是企业家对迄今未被注意到的机会的警觉使他们打破常规, 这只有在非均衡条件下他的作用才能显现出来。企业家精神中最关键的因素是这样一种能力:看到未开发的机会, 这种机会的预先存在表明原先存在的平静循环流是一个虚幻——即远不是均衡状态, 它代表一个注定要被打破的非均衡状态。我们认为企业家是建立均衡的力量, 其活动对现存的紧张做出反应, 并向那些明知未被利用的机会提供纠正, 即把机会利用起来。”

一个决定论的世界需要的是先知先觉的权威独裁者, 那个世界不需要企业家。而一个非决定论的世界每天都是新的, 用沙克尔的描述, 那是一个万花筒世界, 其中所有的事物都处于一个开放的演化进程之中。

什么妨碍了企业家精神?

竞争会导致垄断。我们说的垄断是指寡头垄断、垄断竞争、完全竞争意义上的垄断, 也即基于企业家行动产生的垄断, 是企业家精神发挥作用的结果。短期内, 企业家警觉可能发现在一定区域内买断整个资源供给是有利可图的, 在购买行动付诸实践之前, 是一个充分的自由进入。短期内, 一旦某种资源被整体购买, 就会呈现垄断地位。但是这种占优势的垄断地位并不是永久性有保证的, 随着追随者的仿效行动, 企业家利润最终被清除。短期看来是垄断, 长期视角是竞争性的。恰恰是刚才分析过的短期垄断地位吸引企业家展开行动, 也就是说短期垄断 (当然企业家并不一定期待那个垄断地位是短期的) 构成企业家行动的诱因。

所以, 柯兹纳对反垄断政策持保留态度。在短期看来, 垄断者的确看起来通过限制垄断资源的使用, 不是全力服务于消费者利益, 因此反垄断看起来是合宜的, 但是一个长期视角却揭示了:消费者的利益已经由垄断的建立而得到增进。反垄断意味着对于这种增进的动力和机制给以破坏。垄断利润激发了当初的企业家行动, 而正是当初的企业家行为弥合了需求与资源供给之间的缺口。

柯兹纳更是直言不讳:“一种社会政策任意剥夺企业家由其企业家警觉得到的有把握的获利地位, 不能不打击到将来的这种警觉。正是这种警觉, 即使它导致垄断的情势, 也很可能提高消费者偏好的满意程度, 任何对它的打击应受到强烈反对。”只有动态地看待竞争给社会带来的收益, 才会理解竞争基础上垄断并不一定是坏事。限制企业规模或者阻止兼并, 本身禁止的正是捕捉利润机会的行动, 因此限制的正是竞争本身, 正是通过质量区分、产品差异化努力、广告活动构成真实的竞争性市场过程, 如果作为这些活动的结果显示出某种“垄断”迹象, 值得反思的不是这些活动, 而是对这些行为的规则政策。

在信息交流和商业交易扩张十分显著的当代世界, 只要政府没有通过正式或非正式的制度抑制企业家精神, 企业家活动总会呈现活跃的状态。出于种种考虑那些对企业家活动实施直接或间接规制的国家, 企业家活动必然很低。

什么样的制度环境阻碍一个社会的企业家精神?除了常见的阻碍因素如腐败严重、管制过度、重税、法治严重缺失、产权界定或保护不力等因素以外, 我们特别关注滥用法律这种正式制度对一个社会中的企业家精神予以压制的危害。一起错误的法院判决打击企业家精神具有影响广泛的消极示范效应, 社会不仅因为那个个案中的企业家活动受到抑制而遭受损失, 许多类似的或相关的企业家活动也因此受到抑制。

一种社会政策任意剥夺企业家由其企业家警觉得到的有把握的获利地位, 不能不打击到将来的这种警觉。

正是这种警觉, 即使它导致垄断的情势, 也很可能提高消费者偏好的满意程度, 任何对它的打击应受到强烈反对。