确定造价管理者地位

确定造价管理者地位（精选六篇）

确定造价管理者地位 篇1

关键词：工程,造价控制,项目管理,造价工程师

依据《工程监理企业资质管理规定》监理企业必须配置造价工程师, 表明造价工程师在工程项目管理工作中的重要作用, 是建设项目造价工作的重要组织者和负责人, 具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权, 对维护国家和社会公共利益, 维护业主和承包商利益, 维护工程项目管理单位自身权益, 有着不可替代的地位和作用。

(一) 工程造价控制的核心

造价工程师从工程项目立项到竣工的全过程管理中, 负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算, 以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作。造价工程师作为投资控制的负责人, 对总监负责, 做好投资工作的事前、事中、事后控制。防止决算超预算, 预算超概算, 概算超估算。为完成投资控制的项目管理目标, 必须完善投资控制的组织措施, 建立健全管理组织, 明确职责分工及有关制度, 落实投资控制的责任。投资控制组应有二个管理层次:

1. 控制层。

由造价工程师和专业监理工程师组成。具体负责项目管理规划中投资控制的实施, 确定目标控制的方法和手段, 制订控制措施。专业监理工程师负责工程计量确认签证, 造价工程师负责审核。

2. 作业层。

由具有资格证书的概预算专业人员和监理员组成。具体负责工程计量并签署原始凭证;监理日记中对人力投入、材料数量、质量、价格、不可抗力等关系到投资控制的情况应尽量详细记录, 为控制层提供投资控制第一手材料。

(二) 造价工程师的作用

1. 设计阶段的投资事前控制

(1) 设计合同应明确突破限额设计的责任。在各设计阶段进行投资控制时, 要将投资限额按投资控制目标分解到各专业设计人员, 使设计人员清醒认识设计必须从经济角度出发, 进行多方案设计优选, 及时采取纠偏措施, 既满足工程质量和功能使用, 又不超投资限额。造价工程师应协助业主在签订设计合同时, 明确突破限额设计的责任。如果因设计原因超投资限额, 设计人员必须无偿修改、返工;因设计责任进行工程变更, 导致超投资限额后果的给予处罚。

(2) 运用标准设计和价值工程原理。 (1) 标准设计是经批准的整套标准技术文件图纸。运用标准设计可以节约设计费用, 加快施工速度, 保证工程质量, 较大幅度降低工程造价。因此造价工程师应大力推广标准设计。 (2) 价值工程 (价值系数V=功能系数F/成本系数C) 原理通过对功能和成本的分析, 将技术问题和经济问题结合起来进行研究, 是设计阶段进行投资控制的科学方法之一。造价工程师应能熟练运用价值工程原理, 认真审图, 研究图纸中的开间、进深、层高、结构、材料、设备等等是否合理。结合建设单位意见, 做多种方案的功能和成本研究, 选择价值系数最大的方案为最优方案, 达到实现各设计阶段的投资控制目标。

(3) 项目管理信息系统。利用项目管理信息系统能积累已完工程的造价数据, 掌握国内外经济变化的实时数据, 保证建筑材料、设备、运输、汇率等等有关工程造价数据的准确性、时效性。造价工程师应及时将有关的工程造价数据提供给设计人员, 挖掘降低造价潜力, 为限额设计创造条件。

2. 招投标阶段的投资控制

(1) 造价工程师在招投标阶段的投资控制中, 应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底: (1) 审核工程量。 (2) 审核单价。 (3) 审核经费及价差。 (4) 审核各种包干费用和主要材料指标。 (5) 审核标底造价是否合理。

造价工程师应紧紧控制住标底造价是否合理, 目的在于:合理的工程造价是工程质量的保证。高价承包使业主蒙受投资损失;低价承包会造成承包商经营困难、不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重。增加工程项目的全寿命后期维修费用, 实属得不偿失。

(2) 在评标阶段, 为防止串通抬标, 必须对投资进行有效控制。造价工程师应使业主认识到合理的工程造价, 是工程质量的经济保证。可建议业主采用三次算术平均值的评标方式进行评标: (1) 在开启报价标书前1小时, 评标委员会全体成员按工程复杂程度各自报出在标底±5%以内者为有效报价, 可参与评标。 (2) 将有效报价去掉一个最高值和一个最低值, 取其算术平均值为有效报价浮动率。 (3) 再取标底核准浮动率与有效报价浮动率的算术平均值得到中标浮动率。

(3) 中标浮动率重要作用: (1) 中标浮动率能公平确定中标者, 中标浮动率作为一条准线:a.以有效报价最接近者优先;b.以低于者优先;c.两种及两个以上有效报价相同时, 中签者优先。 (2) 中标单位的投标报价高于中标浮动率时, 以中标浮动率为准;低于时, 则取自己的投标报价。 (3) 中标浮动率在竣工程结算时, 造价主管部门审定的工程造价乘以中标浮动率作为业主实际付款的工程造价。

采用上述评标中标方法, 能贯彻“公开、公正、公平”原则, 使工程造价控制在“合理价”范围内。

3. 施工阶段的投资事中控制

(1) 造价工程师应对施工组织设计认真审核, 采用经济技术比较方法进行综合评审, 加强投资控制。施工方法的不同, 对工程造价影响很大。如笔者曾负责的某工程项目, 原设计是挖出的土方全部外运, 回填土方时再运回。笔者经过现场踏勘, 发现施工现场相邻有一厂房旧址可利用。经与业主联系, 利用厂房旧址堆回填土方, 节约了来回运费。造价工程师还应重点审查设计中各种不合理施工措施增加的费用, 并防止各种索赔事件的诱因包含在其中, 这种投资的事前控制, 对今后监理工作的投资控制有事半功倍的功效。

(2) 造价工程师应对工程进度款的支付严格控制。工程进度款支付是投资控制的有效手段, 是工程质量和进度的有力保证。只有按图施工, 并通过监理人员质量检验合格, 计量核实的工程项目进度款, 造价工程师才审核支付。

为了使工程进度款的支付与工程质量、进度紧密地联系在一起, 造价工程师应协助业主按工程结构划分:基础、二层梁板、三层梁板……主体封顶、砌体完成等形象进度付进度款, 明确写进承包合同中。业主能直观知道工程建设至目前的形象用了多少资金, 承包商的积极性也能有效提高。

(3) 造价工程师应严格核查工程变更, 保证总投资限额不被突破。在施工中, 经常会碰到由于设计工作不细致, 或发生不可预见的事故及其他原因, 进行工程变更的问题。因此, 在很大程度上, 对工程变更的控制成了施工阶段投资控制的关键。

(4) 造价工程师应正确处理和防范施工索赔

在施工过程中, 引起索赔的原因很多, 一些承包商会寻找索赔机会, 希望索取到费用赔偿, 更想得到利润和工期补偿。这就要求造价工程师应精通施工合同条款, 熟悉工程项目的专业技术标准, 公正地当好索赔事件“准仲裁员”, 维护合同双方合法权益。发生索赔事件时, 承包商一般会根据自己的记录提出工期或费用索赔报告。造价工程师应认真研究合同条款, 核查索赔报告是否在索赔事件发生后的有效期间28天内提出, 否则索赔不成立。进而对索赔要求进行辨别和分析。由于监理日记能逐日如实记载工程形象进度和完成的实物工程量, 影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素, 包括台风、暴雨、现场停水、停电的起止时间。所以, 造价工程师应根据同期监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分。由于业主或其它原因, 致使承包商在施工中付出了额外费用且确有证据时, 合同中有明确条款的, 应按索赔程序及时、合理的给予承包商实际损失的补偿, 保证工程正常施工, 防止综合索赔的发生。

索赔事件处理难度大, 花时间精力, 造价工程师应积极通过自己的工作防止或尽量减少索赔事件的发生: (1) 应积累一切可能涉及索赔论证的资料。在研究技术、进度或其它重大问题的会议记录中, 要求与会者签字, 作为正式文档资料。 (2) 应严格按监理工作程序开展监理工作, 避免工作延误发生索赔事件。 (3) 应对设计修改和工程变更严格把关, 仔细测算造价和分析可能带来的索赔问题。 (4) 应提高自身业务素质, 适应监理工作的需要。如对于非承包商责任的工程延期, 可能引起的雨季施工增加费用的索赔。这就要求造价工程师能熟练计算网络计划的六个时间参数, 分析工程延期是否对关键线路产生影响, 尽量避开雨季施工, 减少或防止雨季施工增加费用的索赔, 为业主节约投资。 (5) 协助业主及时完成与工程进展密切相关的各项工作, 如按期提供合格施工现场, 按质、按量、按期提供施工图纸和材料、设备等项工作, 避免因延误造成索赔。

造价工程师应协助业主做好反索赔工作, 促使承包商履行合同约定的义务, 保证工程质量和按时竣工。

施工阶段涉及经济费用支出的停窝工签证, 计日工签证, 使用机械签证, 材料代用和材料调价等的签证, 均应由造价工程师审核, 对非使用不可的投资进行有效控制。

4. 工程竣工结算阶段的投资事后控制

造价工程师在工程竣工结算阶段的投资事后控制中, 应认真及时审核竣工结算。这是施工阶段进行投资控制的最重要环节。审核的具体内容包括:竣工结算是否符合合同条款、招投标文件;结算是否按定额和工程计量规则、造价主管部门的调价规定等进行编制。要根据合同、图纸、定额及工程预算书等, 对工程变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备逐项审核, 不重不漏。有疑问时, 查看当时的监理日记, 并进行现场校核。如施工中钢筋搭接经设计修改为电渣压力焊, 结算书中计算电渣压力焊金额, 但未减去搭接长度钢筋重量和减少搭接区加密箍筋重量, 应予重新核算。如地方政府为绿化山林, 关闭部分碎石场, 导致碎石价格上浮, 偏离定额价格, 必须采用当地造价主管部门的地材价差系数进行修正。造价工程师应及时掌握施工方法和材料价格对造价的影响, 不偏不倚, 正确审核竣工结算, 使竣工结算真实反映工程造价。

(三) 结束语

造价工程师在项目管理工作中正确使用工程计量审核权、支付工程进度款审核权、工程造价审批权, 主动对建设项目的投资决策、设计、发包、施工、结算等每一环节的投资实施有效控制, 发挥监理的高智能服务作用, 实现质量、工期、投资三控目标, 使项目管理事业得到全社会的普遍认可, 项目管理的社会地位与效益真正得以提高。

建设工程竣工验收备案制度的实施, 项目管理的内容多了, 责任更大。迫切需要在监理单位中配备造价工程师, 加强在监工程的投资控制。加强造价工程师在项目管理工作中的地位和作用, 促进项目管理工作的发展。

参考文献

[1]中国建设监理协会.建设工程监理概论[M].北京:中国建筑工业出版社.

[2]中国建设监理协会.建设工程合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社.

[3]中国建设监理协会.建设工程投资控制[M].北京:中国建筑工业出版社.

[4]中国建设监理协会.建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社.

确定造价管理者地位 篇2

第一节建设工程招标 考纲要求

1．熟悉建设项目招投标程序。

2．熟悉招标文件的组成与内容。

考点汇总

一、招标投标概念

二、建设工程招标的范围

1)大型基础设施、公用事业等社会公共利益、公共安全的项目；2)全部或者部分使用国家资金投资或者国家融资的项目；3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

三、建设工程招标的分类

1)建设项目总承包招标；2)工程勘察设计招标；3)工程施工招标；4)建设监理招标；货物招标。

四、招标方式

1)公开招标；2)邀请招标。

五、招标工作的组织方式

1)业主自行组织；2)招标代理机构组织。

六、招标文件的组成与内容

(一)建设项目工程施工招标文件的组成与内容

1)投标须知；2)合同主要条款；3)投标文件格式；4)工程量清单；5)技术条款；6)设计图纸；7)评标标准和方法；8)投标辅助材料。

(二)工程建设项目货物招标文件的组成与内容

1．招标文件的组成：1)投标须知；2)投标文件格式；3)技术规格、参数及其他要求；4)评标标准和方法；5)合同主要条款。

2．招标文件编写应遵循的主要规定：l)应当在招标文件中规定实质性要求和条件；2)允许中标人对非主体设备、材料进行分包的，应当在招标文件中载明；3)招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。

七、建设工程招标投标程序

(一)建设工程施工招标投标程序

1)建设工程项目报建；2)提出招标申请，自行招标或委托招标报主管部门备案；

3)资格预审文件、招标文件的编制备案；4)刊登招标公告或发出投标邀请书；5)资格审查；6)招标文件发放；7)勘察现场；8)投标答疑会；9)接受投标书；l0)开标、评标、定标；11)宣布中标单位；12)签订合同。

(二)建设工程货物招标投标程序习题精选

一、单项选择题

1．我国《招标投标法》规定的招标方式是()。

A．公开招标、邀请招标和议标

B．公开招标和议标

C．邀请招标和议标

D．公开招标和邀请招标

2．《招标投标法》规定，以下工程建设项目必须进行招标的是()。A．非外国政府贷款项目

B．大型基础设施项目

C．特定专利项目 D．私人投资项目

3．《招标投标法》规定，以下可以不进行招标的项目是()。

A．公用事业的项目

B．国家融资的项目

C．使用专有技术的项目 D．使用国家资金的项目

4．建设工程招标根据工程施工范围的大小和专业不同分为全部工程招标、单项工程招标和专业工程招标，以下属于此类分类办法的是()。

A．工程监理招标

B．工程施工招标

C．工程勘察设计招标

D．工程项目货物招标

5．以下属于建设项目全过程招标的是()。

A．建设项目总承包招标

B．工程勘察设计招标

C．工程施工招标

D．建设监理招标

6．工程施工招标可根据工程施工范围的大小及专业不同分为全部工程招标、专业工程招标以及()。

A．工程监理招标

B．单项工程招标

C．勘察设计招标 D．材料设备招标

7．根据《招标投标法》的规定，建设工程招标应在国家指定的报刊和信息网络上发布招标公告，该招标方式为()。

A．公开招标

B．邀请招标

C．联合招标

D．议标

8．下列关于招标代理的叙述中，错误的是()。

A．招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜

B．招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜

C．任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构

D．建设行政主管部门可以为招标人指定招标代理机构

9．根据《招标投标法》的规定，采用邀请招标的建设项目，邀请投标的单位必须在()家以上。

A．2 B．3 C．4 D．5 10．若招标单位不具备编制招标文件和组织评标能力的，则()。

A．该项目不能招标

B．应当委托具有相应资格的工程招标代理机构代理施工招标

C．应当更换招标单位

D．该招标单位应进行整改、取得资格后再进行项目招标

11．建设工程施工招标文件，既是承包商编制投标文件的依据，也是与将来中标的承包商()。A．作为竣工验收的依据

B．制定施工方案的依据

C．制定索赔处理办法的基础

D．签订工程承包合同的基础

12．在建设工程施工招标文件中，对投标文件的组成、投标报价、递交、修改、撤回等有关内容提出要求的部分是招标文件中的()。

A．投标文件格式 B．技术条款

C．合同主要条款

D．投标须知

13．下列不属于工程建设项目货物招标文件组成内容的是()。

A．投标须知 B．设计图纸

C．投标文件的格式

D．评标标准和方法

14．招标文件的内容应该包括()。

A．施工方案

B．履约担保

C．招标公告

D．投标文件格式

15．在建设工程招标投标中，对投标人的资格审查分为资格预审和()。

A．资格终审

B．资格初审

C．资格复审 D．资格后审

16．在建设工程招标投标中，经资格后审不合格的投标人()。

A．不得参加投标

B．需重新提交审查资料

C．编制的投标书作废标处理 D．需酌情扣除评标得分

17．关于建设工程施工招标投标的程序，在发布招标公告后和接受投标书前，招标投标程序依次为()。

A．招标文件发放→投标人资格预审→勘察现场→投标答疑会

B．勘察现场→投标答疑会→投标人资格预审→招标文件发放

C．投标人资格预审→招标文件发放→勘察现场→投标答疑会 D．投标答疑会→勘察现场→投标人资格预审→招标文件发放

18．招标单位对招标文件所作的任何修改或补充的内容，发给所有获得招标文件的投标单位，须在投标截止时间至少()日前。

A．7 B．10 C．15 D．20 19．关于建设工程招标投标程序，在发布招标公告之前，按照程序需要完成的工作依次为()。A．建设工程项目报建→提出招标申请→招标文件编制和备案

B．建设工程项目报建→招标文件编制和备案→评标方法制定和备案

C．提出招标申请→建设工程项目报建→招标文件编制和备案 D．提出招标申请→招标文件编制和备案→评标方法制定和备案

20．在建设工程货物招标投标程序中，在资格预审后和疑问解答前的工作是()。

A．编制招标文件

B．发放招标文件

C．勘查现场

D．召开投标答疑会

21．在建设工程招标投标中，招标单位解答投标单位疑问的方式有书面形式和()。

A．口头形式

B．现场勘察形式 C．网络形式

D．投标答疑会形式

22．投标单位收到招标文件后，如有疑问或不清的问题，就以书面形式向招标单位提出，但应在收到招标文件后()天内完成。

A．7 B．10 C．14 D．28 23．建设工程货物招标投标，在刊登招标公告后和接受投标前，招标投标程序依次为()。

A．招标文件发放→资格预审→疑问解答

B．资格预审→招标文件发放→疑问解答

C．疑问解答资格预审→招标文件发放 D．招标文件发放→疑问解答→资格预审

二、多项选择题

1．《招标投标法》规定，凡在我国境内进行的下列工程建设项目，必须进行招标的是()。

A．大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目

B．技术复杂、专业性强或其他特殊要求的项目

C．使用国有资金投资或国家融资的项目

D．使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目

E．采用特定专利或专有技术的项目 2．《招标投标法》规定的建设项目的招标方式有()。

A．公开招标 B．议标

C．邀请招标

D．直接招标

3．在建设工程施工招标文件中，投标须知的内容主要包括()。

A．招标范围及基本要求情况

B．授予合同的有关程序和要求

C．工期的确定及顺延要求

D．竣工验收与结算的要求

E．评标机构的组成和要求

4．在建设工程施工招标文件中，与合同条款内容有关的是()。

A．招标范围及基本要求情况

B．标底的编制方法和要求 C．工期的确定及顺延要求

D．竣工验收与结算的有关要求

E．评标机构的组成和要求

5．属于建设工程施工招标文件的内容有()。A．投标须知

B．招标文件格式

C．工程量清单 D．设计图纸

E．评标标准和方法

6．工程建设项目货物招标文件的组成包括()。

A．投标文件格式

B．合同主要条款

C．设计图纸 D．工程量清单

E．评标标准和方法

7．工程建设项目货物招标文件的组成包括()。

A．投标须知

B．招标文件格式

C．技术规格、参数

D．合同主要条款

E．评标标准和方法

8．关于建设工程施工招标程序，在接受投标书之后，需要完成的工作有()。

A．制定评标办法

B．开标、评标、定标

C．宣布中标单位

D．协商合同主要条款

E．签订合同

9．《建设工程工程量清单计价规范》规定，工程量清单由()组成。

A．分部分项工程量清单

B．实体项目清单

C．措施项目清单 D．其他项目清单

E．非实体项目清单

10．招标工作的组织方式有()。

A．业主自行组织

B．投标人推选代表组织

C．招投标管理办公室组织

D．招标代理机构组织

E．公证机构组织 参考答案

一、单项选择题

1．D 2．B 3．C 4．B 5．A 6．B 7．A ．8．D 9．B l0．B 11．D l2．D l3．B l4．D l5．D l6．C17.C 18．C l9．A 20．B 21．D 22．A 23．B

二、多项选择题

1.A、C、D 2．A、C 3．A、B、E 4．C、D

确定造价管理者地位 篇3

关键词：电力工程 工程造价 合理确定 控制管理

工程造价的合理确定和控制管理工作始终贯穿于整个工程项目建设全过程各环节中，其质量水平的高低直接关系到工程项目建设能否顺利高质进行，与工程质量、进度、安全一起成为工程建设的四大重要内容，四者紧密相连，相互影响，缺一不可。电力工程造价合理确定与控制管理是一项涉及内容多、综合性较强的系统工作，需要明确建设方、咨询方、设计方、施工方、监理方等各方的具体权责，充分发挥各方在工程建设全过程造价控制管理中的作用，只有各环节工程造价均具有较高控制管理水平，才能真正做好电力工程造价控制管理工作，确保工程高质、优质、快速的建设发展。因此，对电力工程造价的合理确定和控制管理进行研究分析就具有非常重要的意义[1]。

1 电力工程造价控制管理常见问题

1.1 计价体系不完善

电力工程计价由于受传统建设理念等因素的影响，与现行市场经济体制在很多方面还存在矛盾，没有建立适应市场机制需求完善的电力工程计价体系。同时，我国电力工程计价体系中，很多与国际工程造价管理做法存在一定差异，不利于与国际电力工程造价完美接轨。我国电力工程造价控制管理机构的服务内容，大多仅停留在工程概预算的编制，以及结算审查工作上，只是静态按照国家、地方、以及行业相关规定标准进行定额、工程量等项目的审查考核，没有形成完善的造价控制管理制度体系，无力有效承担市场经济条件下，电力工程建设全过程各环节造价合理确定和控制管理全方位咨询服务工作，服务范围、服务内容、以及服务水平均较境外造价咨询服务机构要弱。

1.2 工程招标不公平

虽然，电力改革已在不断进行，但由于受传统关系因素的影响，电力工程中施工企业和发包企业大多属于系统内部下属企业，因此，在工程造价确定和招标过程中往往存在较大不公平因素。明招暗定，暗箱操作等不公平招标形式，在电力工程建设中屡见不鲜，从而大大降低电力工程造价确定的合理性和造价动态控制管理水平。

1.3 投资过于盲目

很多电力企业在激烈的市场竞争环境中为了占据一席不败之地，扩大市场已成为电力企业选取的主要方式。但由于没有经过系统科学的分析，盲目扩大投资范围和规模，从而造成投资资金没有获得应有的经济效益，严重时还会造成决策失误，导致巨大的社会经济效益损失。

2 工程造价合理确定与控制管理

电力工程造价控制管理已在我国实行了很多年，但由于电力行业没有真正科学健全和规范配套的切实可行、可操作性强的相关造价确定和控制管理制度体系，造成我国电力工程造价控制管理水平不高。

2.1 投资决策阶段工程造价的控制管理

在电力工程项目建设投资决策阶段，项目各项技术经济指标的决策确定，对整个工程各环节的造价合理确定和项目建成后所能取得的经济效益，有着决定性的作用。因此，投资决策阶段的造价控制管理是电力工程建设全过程造价控制管理的核心阶段。在前期投资决策工作中，项目法人要结合工程的基本概况，深入细致地搞好各项调研工作，落实对工程建设造价影响较大的各项外部因素，充分考虑工程项目建设对社会和环境可能带来的影响，加大调研工作的深度和广度，确保工程造价控制管理具有较高水平。要认真进行各种方案有缺点比较，选择技术上可行、经济上合理的优质高效建设方案。据一些统计资料表明：投资决策阶段对整个电力工程造价影响程度高达80％～90％；初步设计阶段，投资决策方案对整个电力工程造价影响程度高达75％～95％；技术设计阶段，可行性方案对整个电力工程造价影响程度为35％～75％；施工图设计阶段，施工方案对整个电力工程造价影响程度为25％～35％；而实际施工建设阶段，其对造价影响程度仅在10％左右，因此，搞好投资决策阶段的工程造价确定和控制

管理工作，对整个工程建设造价全过程控制管理非常重

要[2]。

2.2 设计阶段工程造价的控制管理

工程设计是电力工程项目进行全面规划和施工建设实施意图的主要实现过程，是整个工程建设造价控制、质量、进度等质量水平控制的灵魂，也是科学技术转化为实际产品的重要，是处理工程建设技术性与经济性相互关系的关键性环节，也是工程造价合理确定和高效控制管理的重点阶段。要从设计方案的技术经济等角度出发，合理确定工程造价；要从可研设计阶段、技术设计阶段和施工设计阶段等各环节做起，将各个专业有机紧密结合起来，合理确定技术经济均较为优秀的设计方案，使各阶段的工程量、设备、原材料价格均处于较高控制水平范围。在满足工程建设基本功能正常发挥的基础上，应通过方案技术优化比选、经济效益分析等，优选出先进、适用、经济合理、安全可靠、高效可行的设计方案。

2.3 施工阶段工程造价的控制管理

施工阶段是整个电力工程建设的实体形成的主要阶段，由于施工条件较为复杂多变、风险影响因素较多，整个施工阶段所涉及到的人力、物力、财力均非常大。施工阶段的工程造价的合理确定和控制管理，主要是科学地组织施工建设，正确地处理工程造价管理与施工进度、质量、以及安全等因素间的辩证关系，从而有效提高工程施工建设的综合社会经济效益。施工阶段要严格控制大的设计变更发生，对施工过程中确需进行设计变更的内容，应从技术经济等方面进行全面分析比较，尽可能挖掘变更方案中存在的节约投资的可能性和潜力，提高工程造价控制管理水平。对于设计变更中的内容及工程量增减，应由施工人员、工程造价控制管理人员等，到现场进行动态抽项实测实量，以确保变更内容和工程量的准确可靠性。在施工阶段，要采取各种科学有效的技术措施和先进控制管理方法，严格控制工程总支出，优化工程造价控制管理水平，使其与工程建设实际相符，有效提高施工阶段造价控制管理水平。

2.4 竣工结算阶段工程造价的控制管理

工程竣工结算阶段工程造价的审核是一项十分重要且繁杂的工作，它直接关系到工程建设甲乙双方的经济利益。建设方的工程造价预算人员，不但要熟练掌握各种工程量计算规则、定额组成内容，同时还要掌握工程造价控制管理体系方案的编制原理、内在联系，将各种造价控制管理制度有效贯穿于整个竣工结算阶段中，既能实现对现场施工方案提出合理化建议，同时又可针对签证中存在的不合理因素提出质疑，从而确保整个工程造价始终控制在有效范围内。

3 结束语

在电力工程造价合理确定和控制管理过程中，除了上述一些控制管理技术措施外，还应加快工程造价信息化建设发展步伐，努力为工程参建各方提供实时动态、快捷方便、高效可靠的信息服务，建立完善的工程造价动态控制管理信息系统；要通过上网电价的竞争来有效提高工程建设经济效益，合理控制工程建设造价，形成电力工程建设运行发展的商业化良性循环机制；要加大电力造价工程师技能水平和综合素质的培养和考核力度，为工程建设造价合理确定和控制管理提供优秀的智力支撑和技能保障，确保电力工程高质、优质、快速的建设发展。

参考文献：

[1]夏雪松.电力工程造价管理纵谈[J].陕西电力.2006(2)：80-81.

[2]吴佩芳.电力建设工程造价管理的研究[J].水电能源科学，2007，25(03):111-114.

确定造价管理者地位 篇4

现阶段施工企业所承担的工程项目大多是通过招、投标取得的。由于工程项目具有建设周期长、露天作业难、不可预见因素多等特点, 因此, 施工企业为维护自身利益, 必须充分的重视合同的重要性。合同管理是工程造价管理的核心和关键, 是确定和调整合同双方经济关系, 解决合同纠纷, 控制工程造价的重要手段。本文将对在合同管理中如何确定和控制工程造价做一个分析。

2 确定合理的合同造价

合同造价是施工合同的核心内容之一, 合理的合同造价, 是合同得以充分执行的前提和必要条件。目前在确定合同造价的过程中, 最突出的问题是存在一定的随意性, 采用合同示范文本的, 往往不认真去理解, 领会合同条款的内容、文字, 尤其是施工单位往往为了得到其工程项目, 不对合同条款的内容、文字, 进行仔细推敲, 为合同纠纷埋下隐患和伏笔;其次是有的合同规定不严谨、不周密, 没能完全满足施工过程中可能出现的种种变化, 导致在合同实施过程中对合同的理解出现纠纷;再者就是合同条款过于苛刻, 不能保障施工单位的最低利益要求, 为合同的正常履行带来了不确定因素。合同造价的确定, 目前在投标工程中的中标价, 非投标工程中的预算价, 在确定时要着重注意以下的两个问题:

2.1 在投标工程中, 目前较多采用的评标方法是经评审的最低投标法。

投标单位的竞争完全是在投标报价上的竞争, 这种竞争在一定程度上反映了施工企业的管理水平及实力, 但也不排除某些单位恶意竞争。这就要求评委会认真评标, 以确保中标价是一个符合实际的, 有完全质量保证的价格。采用综合评估法的, 投标价也占据了相当的权重, 价格竞争虽没有前者激烈, 但也不容忽视, 以免留下后患。

2.2 在非投标工程中, 对于预算报价要认真审

核, 尽量不缺项、少项、对以后可能会带来纠纷和冲突的方面要明确调整、处理方法, 对主材的价格要尽量锁定, 不留不必要的活口。

3 施工合同签定时的问题

签定施工合同, 保证合同切实履行能否保质保量地完成施工任务, 有效地控制工程造价, 施工合同的签定一般经过要约——新要约———更新的要约———最终承诺的过程。承诺生效时合同就成立。因此, 对于合同条款要认真阅读。即使是《合同示范文本》通用条款也应认真阅读, 理解实质并对照工程实际情况才能作出承诺。

另外, 合同是一个有机整体, 对整个建设项目施工阶段各方面都应顾及。特别是工程价款的约定更应注意除了约定的合同价款外, 还有许多可能转化为价款责任的约定, 它们是随相应约定条件是否成立而成立的隐含造价。有时这部分的价款数目也是相当大的, 应注意防范和控制。

当合同履行过程中, 出现一些与签定合同时的估计相差较大的情况, 应及时签定补充合同协议, 以弥补合同本身的缺陷, 同时可以补充合同的形式调整合同价款。并以补充合同价款形式作为中期进度付款结算的依据, 以免追加合同价款太大难以执行。

4 加强合同管理应采取的措施

4.1 增强法制观念, 维护合同的法律效力

在建筑市场日益规范的今天, 《合同法》已经实施, 各级政府的建设行政主管部门应抓住时机, 积极组织宣传经济方面的法律、法规和方针政策, 增强建筑业从业人员的法律意识。通过组织培训管理人员, 以开展先进工作经验交流活动来提高合同管理人员掌握政策和业务水平, 通过各种途径和方式, 包括用一些合同订立不规范, 执行合同违约等案例, 从正反两方面进行宣传教育, 使工程承发包双方认识到建设工程施工合同是约束双方的法律性文件, 双方必须认真订立和严格履行。否则应依法承担违约责任, 以达到自觉规范合同的订立、履行等行为的目的。

4.2 合同管理与招标和工程造价管理应紧密结合

合同管理、招标和工程造价管理是建筑市场管理的重要组成部分, 三者之间的相互协调是控制工程造价的关键。在招投标中。承发包双方承诺的内容为合同的签订提供了条件, 合同管理是招投标管理的延伸件, 为招投标的结果有效实施提供保证。工程造价管理贯穿于招投标管理、合同管理之中, 因此应建立三者有机结合的管理机制, 达到控制工程造价的目的。

4.3 利用现代化手段建立合同管理系统

随着科技的发展和建筑市场的发育, 工程项目的规模日益庞大, 合同条款日趋复杂, 合同文件的组成内容也越来越多, 因此迫切需要借助计算机技术建立合同管理系统。如合同档案库、合同分析系统等。利用计算机合同管理体系, 实现合同的订立、履行、监督和检查的系统管理, 从而达到保证工程建测顿利进行, 维护建筑市场秩序稳定的目的。

5 加强对分包合同管理

5.1 坚持程序管理, 择优选择分包单位

根据拟分包的工程项目, 以《分包商评价报告》的形式, 收集整理分包单位的有关资料。其步骤如下: (1) 工程部、物资部、计财部等分工负责对各分包单位做深入细致地调查; (2) 对各分包单位的技术力量、机械设备、资金保障、安全质量、履约信誉等方面进行评价; (3) 对该评价合格的分包单位建立《合格分包商名册》并报总工程师审核和项目经理批准; (4) 将分包商的业绩及证明其质量保证能力和施工能力的有关资料建档保管; (5) 在《合格分包商名册》中择优选择分包单位。

5.2 统一组织谈判及合同签订

通常由项目部领导组织工程部、物资部、计财部等有关人员, 与分包商就合同价格、安全保证、质量保证、工期保证等合同条款进行谈判。计财部门记录谈判结果, 协办部门会签;项目经理和总工程师签署意见, 最后形成并签订正式分包合同。采取项目各部门统一组织签订合同的这种形式, 既集中了各部门和项目领导的智慧, 保证了合同的质量, 又增加了透明度, 便于内部人员对合同条款的正确理解, 有利于控制工程成本。

5.3 合同内容和形式的规范标准化

合同制定的好坏, 对工程进度和质量, 特别是对工程成本有很大的影响。项目部采用统一制定的标准, 以分包合同加补充条款的方式保证合同的质量, 使分包合同做到内容全面、条款明晰, 并要求业主与分包商共同承担义务和风险。在实际操作中, 只对那些有特殊要求的和有针对性的内容附加补充条款, 明确地划分工程范围, 精确地说明工作内容, 避免含糊不清, 留下活口, 给分包商的索赔制造机会, 造成成本增加。

6 加强合同综合管理, 实现成本控制

6.1 加强组织管理, 健全合同管理机构

合同签订以后, 只是理论上控制了工程成本, 然而为了把支出控制在合同金额以内, 还要特意在计财部门设置一位既熟悉合同条款又熟悉工程技术和经济管理, 还具有实践经验的预算人员, 作为合同成本的专职管理人员, 对合同进行归档管理, 并负责处理执行合同过程中因有关政策法规和计价依据的变化, 以及各种工程变更等方面引起的索赔事宜。同时负责对于合同的履行实施监督检查, 及时发现和处理合同履行过程中违反合同条款的行为, 避免由于履行不佳造成成本增加。

6.2 实行全员管理, 严格过程控制

项目管理是以经济效益为中心的全员、全过程的系统性管理。施工、技术、质量、成本、安全等在合同中融为一体。合同的管理和执行, 依赖于全体职工, 任何人在任何时候都有义务随时监督合同的履行情况, 发现问题及时反馈。因此, 合同签订以后要组织各部门认真学习, 研究合同, 深入理解合同文件的精神。这样在工程实施过程中, 才能自觉的执行和运用合同文件, 保证工程的顺利实施, 避免时间、人力、财力、物力等方面造成不必要的损失, 达到成本控制的目的。

7 创造合同活动的良好外部环境

大力倡导诚实信用原则, 不管是业主或承包商, 都应遵守诚信原则, 这是一个企业信誉的核心。切不可为了局部益或眼前利益而作出不诚信的作为。不但使国家、业主投资利益受到损害, 也使自己企业长期的利益受到损害。加入世贸后, 在我国建筑市场竞争关键点会由以前的“最低成本”竞争逐渐转变为“诚信度”竞争。缺乏诚信无疑是慢性自杀, 必会受到经济规律的惩罚。

加强政策引导和支持, 加快各种担保和保险制度的推行。如履约担保、投标担保、投资担保、支付担保等。使合同的活动处于利益风险共承担, 权利义务均等的环境。同时针对建筑工程开辟更多的保险品种, 以转移风险也是值得借鉴。

结束语

确定造价管理者地位 篇5

1 电力工程造价控制管理常见问题

1.1 计价体系不完善

电力工程计价由于受传统建设理念等因素的影响, 与现行市场经济体制在很多方面还存在矛盾, 没有建立适应市场机制需求完善的电力工程计价体系。同时, 我国电力工程计价体系中, 很多与国际工程造价管理做法存在一定差异, 不利于与国际电力工程造价完美接轨。我国电力工程造价控制管理机构的服务内容, 大多仅停留在工程概预算的编制, 以及结算审查工作上, 只是静态按照国家、地方、以及行业相关规定标准进行定额、工程量等项目的审查考核, 没有形成完善的造价控制管理制度体系, 无力有效承担市场经济条件下, 电力工程建设全过程各环节造价合理确定和控制管理全方位咨询服务工作, 服务范围、服务内容、以及服务水平均较境外造价咨询服务机构要弱。

1.2 工程招标不公平

虽然, 电力改革已在不断进行, 但由于受传统关系因素的影响, 电力工程中施工企业和发包企业大多属于系统内部下属企业, 因此, 在工程造价确定和招标过程中往往存在较大不公平因素。明招暗定, 暗箱操作等不公平招标形式, 在电力工程建设中屡见不鲜, 从而大大降低电力工程造价确定的合理性和造价动态控制管理水平。

1.3 投资过于盲目

很多电力企业在激烈的市场竞争环境中为了占据一席不败之地, 扩大市场已成为电力企业选取的主要方式。但由于没有经过系统科学的分析, 盲目扩大投资范围和规模, 从而造成投资资金没有获得应有的经济效益, 严重时还会造成决策失误, 导致巨大的社会经济效益损失。

2 工程造价合理确定与控制管理

电力工程造价控制管理已在我国实行了很多年, 但由于电力行业没有真正科学健全和规范配套的切实可行、可操作性强的相关造价确定和控制管理制度体系, 造成我国电力工程造价控制管理水平不高。

2.1 投资决策阶段工程造价的控制管理

在电力工程项目建设投资决策阶段, 项目各项技术经济指标的决策确定, 对整个工程各环节的造价合理确定和项目建成后所能取得的经济效益, 有着决定性的作用。因此, 投资决策阶段的造价控制管理是电力工程建设全过程造价控制管理的核心阶段。在前期投资决策工作中, 项目法人要结合工程的基本概况, 深入细致地搞好各项调研工作, 落实对工程建设造价影响较大的各项外部因素, 充分考虑工程项目建设对社会和环境可能带来的影响, 加大调研工作的深度和广度, 确保工程造价控制管理具有较高水平。要认真进行各种方案有缺点比较, 选择技术上可行、经济上合理的优质高效建设方案。据一些统计资料表明:投资决策阶段对整个电力工程造价影响程度高达80%~90%;初步设计阶段, 投资决策方案对整个电力工程造价影响程度高达75%~95%;技术设计阶段, 可行性方案对整个电力工程造价影响程度为35%~75%;施工图设计阶段, 施工方案对整个电力工程造价影响程度为25%~35%;而实际施工建设阶段, 其对造价影响程度仅在10%左右, 因此, 搞好投资决策阶段的工程造价确定和控制管理工作, 对整个工程建设造价全过程控制管理非常重要[2]。

2.2 设计阶段工程造价的控制管理

工程设计是电力工程项目进行全面规划和施工建设实施意图的主要实现过程, 是整个工程建设造价控制、质量、进度等质量水平控制的灵魂, 也是科学技术转化为实际产品的重要, 是处理工程建设技术性与经济性相互关系的关键性环节, 也是工程造价合理确定和高效控制管理的重点阶段。要从设计方案的技术经济等角度出发, 合理确定工程造价;要从可研设计阶段、技术设计阶段和施工设计阶段等各环节做起, 将各个专业有机紧密结合起来, 合理确定技术经济均较为优秀的设计方案, 使各阶段的工程量、设备、原材料价格均处于较高控制水平范围。在满足工程建设基本功能正常发挥的基础上, 应通过方案技术优化比选、经济效益分析等, 优选出先进、适用、经济合理、安全可靠、高效可行的设计方案。

2.3 施工阶段工程造价的控制管理

施工阶段是整个电力工程建设的实体形成的主要阶段, 由于施工条件较为复杂多变、风险影响因素较多, 整个施工阶段所涉及到的人力、物力、财力均非常大。施工阶段的工程造价的合理确定和控制管理, 主要是科学地组织施工建设, 正确地处理工程造价管理与施工进度、质量、以及安全等因素间的辩证关系, 从而有效提高工程施工建设的综合社会经济效益。施工阶段要严格控制大的设计变更发生, 对施工过程中确需进行设计变更的内容, 应从技术经济等方面进行全面分析比较, 尽可能挖掘变更方案中存在的节约投资的可能性和潜力, 提高工程造价控制管理水平。对于设计变更中的内容及工程量增减, 应由施工人员、工程造价控制管理人员等, 到现场进行动态抽项实测实量, 以确保变更内容和工程量的准确可靠性。在施工阶段, 要采取各种科学有效的技术措施和先进控制管理方法, 严格控制工程总支出, 优化工程造价控制管理水平, 使其与工程建设实际相符, 有效提高施工阶段造价控制管理水平。

2.4 竣工结算阶段工程造价的控制管理

工程竣工结算阶段工程造价的审核是一项十分重要且繁杂的工作, 它直接关系到工程建设甲乙双方的经济利益。建设方的工程造价预算人员, 不但要熟练掌握各种工程量计算规则、定额组成内容, 同时还要掌握工程造价控制管理体系方案的编制原理、内在联系, 将各种造价控制管理制度有效贯穿于整个竣工结算阶段中, 既能实现对现场施工方案提出合理化建议, 同时又可针对签证中存在的不合理因素提出质疑, 从而确保整个工程造价始终控制在有效范围内。

3 结束语

在电力工程造价合理确定和控制管理过程中, 除了上述一些控制管理技术措施外, 还应加快工程造价信息化建设发展步伐, 努力为工程参建各方提供实时动态、快捷方便、高效可靠的信息服务, 建立完善的工程造价动态控制管理信息系统;要通过上网电价的竞争来有效提高工程建设经济效益, 合理控制工程建设造价, 形成电力工程建设运行发展的商业化良性循环机制;要加大电力造价工程师技能水平和综合素质的培养和考核力度, 为工程建设造价合理确定和控制管理提供优秀的智力支撑和技能保障, 确保电力工程高质、优质、快速的建设发展。

摘要：在对电力工程造价控制管理过程中, 常见的计价体系不完善、工程招标不公平、投资过于盲目等问题进行简单归纳总结后, 从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面, 对电力工程造价合理确定与控制管理技术措施要点进行了认真分析研究。

关键词：电力工程,工程造价,合理确定,控制管理

参考文献

[1]夏雪松.电力工程造价管理纵谈[J].陕西电力.2006 (2) :80-81.

确定造价管理者地位 篇6

1 不确定性影响因素分析

不管是工程量清单法计价还是变动总价计价,一般来说只要工程量不发生变化,其整个工程的造价也就是确定的。此时,施工企业成本的不确定性直接导致工程投资的风险性大小。其主要体现在如下几个方面[2]:(1)工期的不确定性;(2)材料价格的不确定性;(3)材料消耗量的不确定性,即材料利用率的不确定性;(4)实际操作的不确定性,如冬雨季施工、附加工程量和地基存在溶洞、断层等不可见地质灾害造成了工程量的不确定性;(5)社会环境的不确定性,其主要是政策的不确定性,比如金融政策、土地政策以及产业政策变化的多样性。这些影响因素都是贯穿于整个建设工程中,且不具有规律性。

2 传统的分析控制方法

在传统的不确定分析方法中,主要有估算控制法、网络计划评审技术[3](简称PERT),其中估算控制法最为简单,就是在原有工程造价的基础上,根据经验加上一定的波动系数,一般为10%左右。及在实际施工时对各个环节都乘以1.1倍系数作为最高值,然后在不超过该值的情况下进行材料、工序和工程量的调度控制。这种方法虽考虑到了不确定性,但全凭个人经验,缺乏一定的理论工具。下面着重介绍PERT控制方法。

PERT控制法。网络计划评审法主要用来计算工期的不确定性,它有几大基本假设:(1)项目各项工作的持续时间是一个随机的变量,它在一定程度上服从于Beta分布;(2)各个项目之间彼此相互独立;(3)关键线路包括了主要的工程项目,能够利用中心极轴定理;(4)可以忽略非关键线路对总工期的影响。

在某项活动重复进行的时候,实际持续时间往往会比较靠近某一个值或者其周围,具有随机分布性,服从于Beta分布。于是假定项目各个活动的持续时间都服从Beta分布,由于Beta分布确定期望和方差比较麻烦,一般采用三点估计法进行代替。所谓三点估计法就是把施工时间划分为乐观时间、最可能时间、悲观时间,也就是工作顺利情况下的时间为a,最可能时间,就是完成某道工序的最可能完成时间m,最悲观的时间就是工作进行不利所用时间b。其平均值的定量公式为:

其中u为项目持续的平均值;σ为标准差,反映其分布的离散程度。Beta分布的近似分布图如下:

然后根据中心极轴定理求得每一个持续活动的时间,然后结合统计学的基本原理,求得最终的期望和方差,计算公式如下:

其中ui为关键线路中第i个项目的持续时间;σi为第i个项目的标准差。

通过求得最终的总工期后就可以按照关键线路上不同节点的线路对各个工序进行调整控制,使方差和期望值尽可能的满足计算结果。

优点:PERT这种不确定性的网络计划方法具有直观简便的优点,适用于不确定性程度较低的项目中各关键线路中不确定性因素的控制。缺点:只能对网络图中单一的关键线路进行分析,而一个工程中往往有多个关键线路,从而这种分析具有一定的局限性。

3 基于模糊数学[4]的造价分析和控制

模糊评判法是利用模糊变换原理和最大隶属度原则,考虑与被评价事物相关的各个因素或主要因素,对其所要研究的事物做出综合评价。该方法能有效的避免概率统计失误造成的误差。模糊数学法看似模糊,但在解决不确定性问题时却比函数或者概率方法更加精确,尤其是在很多不确定性因素的影响下对工程的影响进行分析。其主要步骤如下。

3.1 建立不确定性评价因子及其等级

设不确定性因子的集合为:U={u1,u2,...ui,...un},其中ui为影响工程造价的第i个因子。设评价等级集合为:V={v1,v2,...vi,...vu},其中v1,v2,...vi,...vu为u个评价等级。

3.2 建立单因素评判矩阵

利用模糊数学的基本原理,确定出每一个评价因子隶属于不同的评价等级,简称为隶属度。用rij进行表示。然后通过构造隶属度函数来对U中的每个集合进水隶属度判别。为了方便,一般构造线性隶属度函数U(x),对于造价越大影响造价越显著的指标,具体函数构造如下:

式中:xi为第i个造价影响因子值,si,j为第i个因子所对应的第j个等级。对于造价越小影响越严重的因子,其函数构造形式相反,然后构造出隶属度矩阵R。

3.3 确定各因素的权重

主要是考虑到不同项目对工程造价的影响程度不一样,因此则需要对每个影响因子赋予权重,组成评价因子矩阵W:

然后对W矩阵中的所有w值进行归一化处理,,得到新的权重矩阵为A={a1,a2,...ai,...an}。

3.4 建立模型,求出结果

最终综合评价模型建立为:Y=AR={Y1,Y2,...Ym}(7)

其中:“”为模糊数学运算符;Y是综合评价结果,是确定最终工程量造价的一个模糊子集。当采用不同的矩阵求得不同的工程量造价模糊子集后,再结合PERT的估算方法,及可以求得多种不确定性因素影响下的工程造价预算值。工程造价的组成就是由各项确定性因素的工程造价累计和与不确定性因素的总效应两者构成,其确定性因素往往都可以通过工程量计算得到。在建筑市场竞争日益激烈的今天,可以说是谁控制好了造价中的不确定性因素,谁就获得了工程前期中最大的利益。因此按照模糊数学分析法,对每一个因素进行好隶属度的判别,控制好不确定性因素对整个造价过程的影响,对整个建设工程都是至关重要的。

4 结论

建设工程的工程造价中不确定性因素始终贯穿于整个项目。但随着工程的不断进展,其造价预算的稳定性将逐步提高,直至最后竣工结算。本文考虑了时间的不确定性,材料价格的不确定性,材料消耗量的不确定性等主要影响因子。虽然模糊数学的分析方法在造价预算时能够对各个不确定性因素对造价的影响进行综合评价,但没有考虑到不可预见的自然环境灾害等因素和工程变更造成的价格变化等影响因素,因此若想更有效的对工程造价中的不确定性因素进行控制,则通过的单纯的方法改进是很难行得通的,还有待于施工技术和管理方法、管理模式的进一步提高。

摘要：建设工程中工程造价的不确定因素的分析与确定是决定一个工程成败的关键性。本文在一些传统的分析方法基础上,引进模糊数学的控制方法对工程造价的不确定性因素进行综合评判分析。该方法具有适用性强,误差小等特点,能有效的对工程造价的多种不确定性因素进行分析,方便及时进行控制与管理。

关键词：不确定性,工程造价,模糊数学,网络计划评审

参考文献

[1]鲍燕.工程造价确定中的不确定性因素及其影响[J].中国高新技术企业期刊,2008(11).

[2]王福良.建设工程中不确定造价分析与计算方法研究[D].山东农业大学硕士学位论文,2012(06).

[3]关宇.一种基于灰色系统的建筑工程快速估价方法[J].当代建设,2003(2):30-31.