建筑工程项目建设（精选十篇）
建筑工程项目建设 篇1
1 建筑工程项目文化建设的重要作用
1.1 文化具有无声的号令、无形的约束作用。
在工程项目的日常管理中, 建立比较严格且完善的规章制度, 应尽可能将项目的所有活动包入其中, 从根本上规范项目每个员工的行为意识。
1.2 强大的凝聚作用。
文化使员工有了共同的价值观, 增强了彼此间信任感和自我管控能力, 从而使员工的情感、行为和整个项目的目标凝聚在一起形成整体效应, 并成为企业长足发展的源动力。
1.3
在工程项目中, 文化通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的项目员工群体, 从而提高员工的整体素质, 向社会展示企业的价值体系和精神风貌。
2 加强工程项目企业文化建设的有效途径
2.1 文化建设必须全员参与。
组建一个企业文化建设领导小组, 群策群力, 制定具体的实施方案;领导带头学习文化知识, 着眼大局提出独到的见解和前瞻性的设计, 通过长远目光和管理艺术感染和影响职工发挥最大潜力, 推动项目科学发展。
2.2 规范项目驻地和现场建设。
工程项目代表着施工企业的社会形象。施工单位应高度重视工地环境建设, 坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神、企业歌曲, 优化工作环境, 将企业积极向上的社会形象展示出来, 打造品牌优势。
2.3 加强质量文化建设。
打造精品工程是质量文化建设的主要内容。工程项目要树立“质量第一”的责任意识, 杜绝豆腐渣工程;同时要端正态度, 质量为先, 坚守打造精品工程的承诺, 为日后的工程中标打好基础。
2.4 加强人本文化建设。
推行人本文化建设是施工企业稳定员工队伍、建设和谐企业的必然要求。建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入不高, 施工单位应定期举办形式多样的文体活动, 在企业内部营造一种民主和谐的文化氛围, 用人本关怀温暖员工, 耐心倾听员工诉求, 着力解决其后顾之忧, 从而稳定民心促生产。
2.5 加强安全文化建设。
安全责任重于泰山。在生产管理过程中, 施工企业应健全劳动安全管理制度, 加强对施工现场的安全治理;强化对职工法律及规章制度的宣贯, 强化对标准化作业流程和操作技能的学习, 做好风险预控工作, 并将安全文化建设作为工程项目企业文化建设的重点, 全力保障员工的人身安全。
3 项目文化在项目部的具体实践
在项目文化建设具体实施环节, 首先要主抓工地文明建设, 健全各项管理制度和行为规范, 将项目文化建设, 集制度建设、安全管理、施工管理、过程控制、理念培育、团队精神和品牌战略等于一体, 构筑项目管理上视觉、理念、制度等各方面的文化;其次要坚持项目文化建设与党建工作、群众工作相结合, 丰富项目文化建设的形式与内涵, 达到水乳交融, 相辅相成的效果。
4 项目文化建设的作用
我们通过实施“四项工程”, 塑造“五优形象”, 项目文化建设发挥了六个方面的作用:
4.1 增强了凝聚力。
文化的魅力在于对心路历程的塑造, 共同价值观的培育, 通过工程实践培养员工吃苦耐劳的精神品质, 锻炼人的意志力和团队合作能力, 充分尊重员工的个人价值, 激发其工作热情和创造性, 鼓励员工为改善企业经营管理献计献策, 统一奋斗目标, 使企业与员工之间相互扶持, 精诚协作, 为企业未来的发展夯实基础。
4.2 提升了辐射力。
项目部员工在项目文化建设中巩固了工作理念, 锻炼了人格品质, 同时企业文化也渗透到企业的各个层面, 员工的个体形象就能代表企业的整体形象。同时, 向分包商、业主、周边环境以及当地政府辐射的功能, 树立企业的良好形象。
4.3 产生了导向力。
文化具有导向作用。施工单位通过对员工开展企业文化教育, 进一步明确企业的各项管理制度和行为规范, 以此在全体员工中形成一种统一的行为规范和价值观念, 培养员工开拓进取、勇挑重担的进取精神, 兢兢业业、认真负责的敬业精神, 精益求精、一丝不苟的工作作风。企业文化的导向作用有助于团结员工群体, 形成一股强大的凝聚力和裂变效应。
4.4 发挥了激励力。
员工通过项目文化能够感受到企业的精神力量, 感受到个人价值在团队中的作用, 从而主动参与并配合企业的各项管理活动, 由以往被动地参与转为主动支持转向主动的自我约束, 由此产生自我驱动力, 自动以物质与精神的双重标准严格要求自我, 充分施展个人才能, 为推进企业长远发展贡献自己的力量。
4.5 优化了管理力。
项目文化管理更加注重企业与员工之间的交流和互动。施工单位通过严格各阶层管理, 广开渠道征集员工的意见或建议, 同时做好各项决策的上传下达, 为生产管理、项目风险的预控等工作顺利开展夯实人员基础, 确保各项管理制度具有可操作性, 从而提高管理成效。
4.6 增强了执行力。
优秀的企业文化是企业长足发展的源动力。在日趋激烈的市场竞争中, 建筑企业不仅要提高生产管理、经营能力、施工能力等水平, 更要不断提高深层次的企业文化建设。建筑企业只有在深入探索工程项目企业文化建设的基础上, 才能真正不断提升企业文化的整体水平, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]阮可.建筑企业文化建设误区分析与建设路径探究[J].企业活力, 2008 (05) .
[2]姜珂, 李琼阳, 陈璇.建筑企业文化的和谐管理机制研究[J].价值工程, 2011 (16) .
建筑工程项目文化建设与思考 2 篇2
23208舒连峰
摘 要：本文论述了工程项目管理中项目文化的作用，分析了工程项目文化的结构，阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性,分析了工程项目文化建设的必要性,并结合一些对于文化建设的思考,提出了工程项目管理中文化建设的一些具体措施,希望本文所做工作,能够为企业承建的工程建设项目的文化建设有所借鉴意义。针对建筑工程项目企业文化建设不被重视的现象，本文从建筑工程项目中企业文化建设的重要作用出发，并论述了加强工程项目企业文化建设的有效途径。
关键词：建筑工程项目 文化 建设
一、项目文化在工程项目管理中的作用
以工程项目管理为核心的企业新型管理体制，为企业走向市场和建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。它是企业生产方式和经营机制的变革和转换，是管理体制上的更新。这些变革、转换和更新必然要与长期形成的计划经济观念、旧的习惯做法和尚未完全改变的宏观环境相碰撞。因此，进一步深化改革、强化管理制度、规范管理行为，大力开展项目文化建设势在必行。
项目文化是企业文化建设在项目上的展示，是以品牌形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点对象的阵地文化。项目文化建设是企业文化建设全面推进过程中的重要一环，它随着项目法施工的全面推行而逐步深化，并且在工程项目建设中发挥着越来越重要的作用。用项目文化统一人们的认识、让人们认识和赞同项目管理是以高效实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目成本核算制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位 的计划、组织、协调、控制的一种管理制度。这是施工企业由经验管理到制度管理、科学管理直至达到最高境界—— 文化管理的必由之路。
优秀的企业文化不仅能增强员工的凝聚力，而且还能使企业提高品牌形象。在激烈的市场竞争中，企业文化不断受到企业的重视，当然这其中也包括建筑企业，然而遗憾的是，建筑企业虽然在不断加强企业文化建设，但是他们却没
有引起对建筑工程项目企业文化的足够重视。
二、建筑工程项目企业文化建设的重要作用
1、无形的约束作用
企业文化具有无声的号令、无形的管束作用。在工程项目的日常管理中，虽然建立了比较严格且完善的规章制度，但是，不论规章制度多么完善，也不可能将项目的所有活动包入其中，不能从根本上规范项目每个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化约束力，它可以引导项目全体员工追求一个共同的目标，使员工自觉地接受经过潜移默化形成的企业共同的价值观、遵守企业规范，弥补了制度上的不足，实现外部约束和自我约束的统一。
2、强大的凝聚作用
企业文化使员工们都有了共同的价值观念，对很多问题的认识达成了一致，这就增强了他们彼此间的相互信任、相互沟通，也加强了自我的控制能力，从而使员工们的情感、行为和整个项目乃至企业的目标凝聚在一起，凝聚成强大的整体效应，促使大家众人一心为企业，形成强大的为项目努力工作地动力。
3、巨大的辐射作用
在工程项目中，企业文化通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的项目员工群体，从而保证了项目员工的整体素质，较好地向社会大众展示着项目及企业的价值体系和精神风貌，从而为企业塑造了良好的形象，逐步扩大企业的影响，不断为企业储备巨大的、无形的信誉资产。
三、加强工程项目企业文化建设的有效途径
引导管理层提高认识，带头贯彻。项目文化是领导者的管理思路在项目管理环节上的集中体现，因此首先要端正项目领导班子对项目文化建设的认识，充分发挥好项目领导班子的引领和模范带头作用，自上而下全面铺开。不断加大学习培训力度，为深化管理层对项目文化建设的认识、提高项目文化建设水平奠定思想基础。
不断完善制度，典型带动，全面推进。一是完善制度，统一规划，实现项目内外形象的一致性。根据上级项目文化建设工作要求和项目文化建设指导意见，进一步明确项目文化建设工作的目标、内容和标准，积极引导构建本项目文化理念体系，统一规划，明确考核标准，为项目部开展工作提供了指导依据；同时，强化贯彻企业形象识别系统的执行力。二是建立试点，推行示范，全面推进项目文化建设开展。项目要抓亮点带全局，引导督促施工队重视企业文化，在实施过程中，要积极探索项目文化建设经验。
1、企业文化建设必须全员参与。
在项目的企业文化建设中，项目领导起着带头模范作用，所以项目领导一方面应该组成一个达成共识的企业文化建设领导小组，集体制订出企业文化建设的实施方案，例如怎样搞好项目驻地及现场的标准化建设、如何加强项目的人本文化、质量文化和安全文化等；另一方面应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵有深刻的认识，并能对本项目文化建设有独到的见解，对本项目的发展有长远的战略思考，要亲自指导项目企业文化的设计，提出个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光和管理艺术，感染和影响职工发挥最大潜力，推动项目科学发展。同时企业文化建设也是一场群众运动，只有项目全体员工的积极参与，才能确保企业文化建设得到真正落实，无论是项目部还是施工队的员工，都应该发动他们积极参与到企业文化建设的工作中去，大家一起才能建设好工程项目的企业文化。
2、规范项目驻地和现场建设。
工程项目作为施工企业形象的“窗口”，是构筑企业精神、树立企业形象的重要载体。因此，不论工程规模的大小、工期的长短，都要真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化美化室内室外及施工现场的环境，向社会展示企业的良好形象，打造独具特色的企业品牌。
3、加强质量文化建设。
诚信是企业的信誉之源，而塑造企业良好诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求工程项目要积极培养高品质的质量文化：无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，质量始终第一，坚决杜绝豆腐渣工程；无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度，树立质量为先理念，坚守打造精品工程的承诺。工程项目只有建造精品工程，才能取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。
4、加强人本文化建设。
人本文化建设，不仅能营造出项目的和谐氛围，而且还能营造良好的家庭氛围。对于工程项目的企业员工，施工环境艰苦、工作强度大，而且一年中有大部分时间都在从事野外施工。针对工作条件差、劳动强度大、员工收入不高的特点，工程项目必须培育项目员工对企业、项目、管理者相互之间的感情，营造一种民主、友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，用人本关怀温暖员工。如果工程项目能够营造良好的家庭氛围，能让每一个员工都找到家的感觉，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投入到工作中去。
5、加强安全文化建设
工程项目的施工工作性质，决定了安全文化在项目企业文化建设中应该占有很大的比重。由于施工过程中，存在很多高危作业，因此，必须通过多种途径进行宣传，把“安全第一”的理念固化到项目每个员工的思想中。要健全和完善劳动安全管理制度，加强对施工现场、施工作业现场等的安全治理；要强化对职工法律及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名员工都能全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。拿我们的公路施工来说吧，隧道施工、桩基施工、梁板张拉等施工环节，危险系数都较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成威胁。随着安全事故的的不断发生，企业、项目、员工都已经普遍认识到安全高于一切，对安全的认识、对安全的要求也在逐步提高。为了让职工安心工作，项目必须把安全放在首位，并将安全文化建设作为工程项目企业文化建设的重点。只有安全有保障，生命才有保障，工作才能有保障。
在日趋激烈的市场竞争中，建筑企业不仅仅要提高生产管理、经营能力、施工能力等水平，更要不断提高深层次的企业文化建设。其中，加强建筑工程项目的企业文化建设，已经成为加强建筑企业文化建设所必须重视的。建筑企业只有在深入探索工程项目企业文化建设的基础上，才能真正不断提升企业文化的整体水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
项目文化作为企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，而且它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。特别是在新形势下，国有施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面，从而提高参与国内国际两个市场竞争的能力，必须抓好项目文化建设。从某种意义上讲，项目文化建设是关乎现代施工企
业生存与发展的核心工程。这也正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要原因。但在一些项目在项目文化建设中，仍然存在企业文化浮在表面上，把项目驻地建设作为“窗口”，但对施工队驻地和施工现场舍不得投入，企业文化没有真正在项目部落地生根；企业文化理念贴在墙上，没有在员工中入脑入心；企业制定的制度和员工行为规范印在书上、挂在墙上，没有化为员工的自觉行动等现象，致使项目文化没有发挥应有的作用。
优秀的企业文化不仅能增强员工的凝聚力，而且还能使企业提高品牌形象。在激烈的市场竞争中，企业文化不断受到企业的重视，当然这其中也包括建筑企业，然而遗憾的是，建筑企业虽然在不断加强企业文化建设，但是他们却没有引起对建筑工程项目企业文化的足够重视。
四、项目文化建设易陷入的几个误区
1、认为项目文化就是集团文化、公司文化。项目部主要是以施工生产为中心，实现效益最大化才是项目的最根本出路，对项目文化只是表面上的应付。殊不知项目部是企业精神、企业理念的发源地，是企业制度、企业行为规范得以执行，视觉识别系统、企业形象得以展示的窗口，是企业文化三大系统落地生根、发挥作用的主阵地。如果不加强项目文化建设，就会使企业文化出现断层，使企业文化永远飘浮在上层，停留在机关，展示在橱窗里，保存在书本和画册里。
2、认为企业文化就是领导的事。与基层或者班组没有直接关系，从项目层就忽视了员工在企业文化建设中的主体作用，特别是施工队领导认识不到位，认为自己是干活的，企业文化是项目上的事。殊不知，企业文化与我们每一个员工息息相关，广大员工是企业文化的实践者、创造者。构建企业文化建设的目标方案需要集中员工的智慧；培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造；开展各种活动需要员工的参与；企业先进文化的深层内涵需要从员工的言行中体现。企业文化不仅仅是领导的文化，而且是广大员工的文化，企业文化只有植根于员工群众之中，才有旺盛的生命力。
3、项目文化建设雷同化。认为项目部主要任务是抓施工生产管理，项目文化建设只要抓好企业标识和企业形象展示就行了。所以一些项目部在文化建设方面只注重对驻地的布置，注重对企业旗帜、标识、标语、宣传牌的悬挂，同一个
企业的各个工地的文化布置千篇一律，体现不出自己项目的特色。殊不知，在企业文化建设中，既要注意企业文化建设的整体特色，坚持整体推进，体现共性，这有利于增强企业凝聚力、向心力和影响力，有利于树立集团和公司的整体形象，有利于打造企业核心竞争力，形成统一的市场品牌，实现企业做优做强做大的战略目标。又要坚持共性与个性的有机结合，才能充分彰显特色、活跃个性，兼容并蓄，不断形成具有集团和公司特色，具有项目特点的文化，才能使企业文化得到广大员工的认可。
4、项目文化建设“无用”论。认为以文化为管理手段超越了目前项目管理的实际，认为项目文化建设需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效发挥文化力战略作用的远见。殊不知，项目文化建设是一个扬弃的过程，它可以把项目文化建设的成果转化为员工的行动、自觉的行为。通过文化创新带动制度创新、管理创新、科技创新，将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理之中，推动企业由粗放型转变到精细化管理，由传统管理转变到现代企业管理，由注重对物的管理转变到以人为本的文化管理上来。才能调动项目员工的工作积极性和创造性，从而为业主和社会奉献一流的产品和完美的服务，实现项目效益的最大化，实现员工利益的最大化，实现项目的管理目标。
五、切实融入管理，推动发展
建筑工程项目文化建设与思考 篇3
关键词：工程项目 文化建设
项目部是企业创造效益的源头，资源优化配置的平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，展示企业形象的窗口，党风廉政建设的第一道关口。项目文化是企业文化在项目管理上的延伸和体现。企业的价值观、经营理念和品牌建设的最终成果都要通过项目管理体现出来。
1 建筑工程项目文化建设的重要作用
1.1 文化具有无声的号令、无形的约束作用。在工程项目的日常管理中，建立比较严格且完善的规章制度，应尽可能将项目的所有活动包入其中，从根本上规范项目每个员工的行为意识。
1.2 强大的凝聚作用。文化使员工有了共同的价值观，增强了彼此间信任感和自我管控能力，从而使员工的情感、行为和整个项目的目标凝聚在一起形成整体效应，并成为企业长足发展的源动力。
1.3 在工程项目中，文化通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的项目员工群体，从而提高员工的整体素质，向社会展示企业的价值体系和精神风貌。
2 加强工程项目企业文化建设的有效途径
2.1 文化建设必须全员参与。组建一个企业文化建设领导小组，群策群力，制定具体的实施方案；领导带头学习文化知识，着眼大局提出独到的见解和前瞻性的设计，通过长远目光和管理艺术感染和影响职工发挥最大潜力，推动项目科学发展。
2.2 规范项目驻地和现场建设。工程项目代表着施工企业的社会形象。施工单位应高度重视工地环境建设，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神、企业歌曲，优化工作环境，将企业积极向上的社会形象展示出来，打造品牌优势。
2.3 加强质量文化建设。打造精品工程是质量文化建设的主要内容。工程项目要树立“质量第一”的责任意识，杜绝豆腐渣工程；同时要端正态度，质量为先，坚守打造精品工程的承诺，为日后的工程中标打好基础。
2.4 加强人本文化建设。推行人本文化建设是施工企业稳定员工队伍、建设和谐企业的必然要求。建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入不高，施工单位应定期举办形式多样的文体活动，在企业内部营造一种民主和谐的文化氛围，用人本关怀温暖员工，耐心倾听员工诉求，着力解决其后顾之忧，从而稳定民心促生产。
2.5 加强安全文化建设。安全责任重于泰山。在生产管理过程中，施工企业应健全劳动安全管理制度，加强对施工现场的安全治理；强化对职工法律及规章制度的宣贯，强化对标准化作业流程和操作技能的学习，做好风险预控工作，并将安全文化建设作为工程项目企业文化建设的重点，全力保障员工的人身安全。
3 项目文化在项目部的具体实践
在项目文化建设具体实施环节，首先要主抓工地文明建设，健全各项管理制度和行为规范，将项目文化建设，集制度建设、安全管理、施工管理、过程控制、理念培育、团队精神和品牌战略等于一体，构筑项目管理上视觉、理念、制度等各方面的文化；其次要坚持项目文化建设与党建工作、群众工作相结合，丰富项目文化建设的形式与内涵，达到水乳交融，相辅相成的效果。
4 项目文化建设的作用
我们通过实施“四项工程”，塑造“五优形象”，项目文化建设发挥了六个方面的作用：
4.1 增强了凝聚力。文化的魅力在于对心路历程的塑造，共同价值观的培育，通过工程实践培养员工吃苦耐劳的精神品质，锻炼人的意志力和团队合作能力，充分尊重员工的个人价值，激发其工作热情和创造性，鼓励员工为改善企业经营管理献计献策，统一奋斗目标，使企业与员工之间相互扶持，精诚协作，为企业未来的发展夯实基础。
4.2 提升了辐射力。项目部员工在项目文化建设中巩固了工作理念，锻炼了人格品质，同时企业文化也渗透到企业的各个层面，员工的个体形象就能代表企业的整体形象。同时，向分包商、业主、周边环境以及当地政府辐射的功能，树立企业的良好形象。
4.3 产生了导向力。文化具有导向作用。施工单位通过对员工开展企业文化教育，进一步明确企业的各项管理制度和行为规范，以此在全体员工中形成一种统一的行为规范和价值观念，培养员工开拓进取、勇挑重担的进取精神，兢兢业业、认真负责的敬业精神，精益求精、一丝不苟的工作作风。企业文化的导向作用有助于团结员工群体，形成一股强大的凝聚力和裂变效应。
4.4 发挥了激励力。员工通过项目文化能够感受到企业的精神力量，感受到个人价值在团队中的作用，从而主动参与并配合企业的各项管理活动，由以往被动地参与转为主动支持转向主动的自我约束，由此产生自我驱动力，自动以物质与精神的双重标准严格要求自我，充分施展个人才能，为推进企业长远发展贡献自己的力量。
4.5 优化了管理力。项目文化管理更加注重企业与员工之间的交流和互动。施工单位通过严格各阶层管理，广开渠道征集员工的意见或建议，同时做好各项决策的上传下达，为生产管理、项目风险的预控等工作顺利开展夯实人员基础，确保各项管理制度具有可操作性，从而提高管理成效。
4.6 增强了执行力。优秀的企业文化是企业长足发展的源动力。在日趋激烈的市场竞争中，建筑企业不仅要提高生产管理、经营能力、施工能力等水平，更要不断提高深层次的企业文化建设。建筑企业只有在深入探索工程項目企业文化建设的基础上，才能真正不断提升企业文化的整体水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]阮可.建筑企业文化建设误区分析与建设路径探究[J].企业活力，2008（05）.
[2]姜珂，李琼阳，陈璇.建筑企业文化的和谐管理机制研究[J].价值工程，2011（16）.
建筑工程项目建设 篇4
1 建筑工程中的风险管理
建筑工程是一项复杂的系统工程。建筑工程从立项、方案制定、设计和监理等都是基于对工程进度实施情况的预测。建筑工程的前期工作是在理想的技术、管理和组织之上的预测。但在建筑工程实施过程中,内部和外部因素都有可能发生变化,这些内部和外部因素可能是负面的,这些负面的因素可能会干扰工程项目预期目标的实施。科学、合理的建筑工程风险管理体系有利于资源分配达到最佳组合,也减少了风险带来的损失及不良后果,保障整个建筑工程项目正常运转和稳定[2]。
2 建设工程风险的特点[3]
2.1 客观性和普遍性
任何企业的经营都存在风险,建筑工程施工企业也不例外。建筑工程项目的过程一般较长,而且在建筑工程项目施工中,项目需要涉及多个工种、多个行业的配合,也受到多个因素的影响。因此建筑工程项目实施过程中风险出现的可能性也非常大。风险无法从根本上消除,而只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件,只能降低风险发生的概率和减少风险给建筑工程施工带来的损失。
2.2 不确定性和可测量性
风险的不确定性是指风险的发生不确定。由于人们对客观事物认识的局限性,即使是一些可以预估的风险什么时候发生也是不确定的。风险的不确定性并不代表风险就完全不可测度,有的风险可以测度,有的风险不可测度。例如,建设工程项目总承包商对于融资问题,可以根据建设工程项目的有关情况、数据,运用各种方法进行测度。现代的计量方法和技术提供了可用于测量建设工程项目风险的客观尺度。工程项目管理者可以据此掌握建设工程项目风险的动态规律,为拟定和选择建设工程项目风险管理的战略和方法提供科学的依据。
2.3 可变性
世界上的万事万物由于受到内部和外部环境的影响处于不断的发展变化之中,建设工程过程中可能发生的风险事件也不例外。在工程项目实施的过程中,随着市场因素、施工技术条件,甚至自然环境都在不断变化。随着工程项目的进行,有些风险得到了控制,有些风险可以得到预见并将得到处理,而还有一部分风险依据没有条件预判,也可能无法得到控制。
2.4 阶段性
建设工程项目风险的发展是分阶段的。第一阶段是潜在风险阶段,在该阶段没有发生损失,但潜在风险可以逐步发展变化。第二阶段是风险发生阶段,此时风险正在发生,但其后果还没有形成。这一阶段持续时间较短。第三阶段是风险造成后果阶段,风险都会产生无法挽回的后果,只能设法减少损失或伤害的程度。建设工程项目风险发展的阶段性为开展项目风险管理提供了前提条件。
3 建设工程中风险管理存在的问题
3.1 相关法律、政策尚不完善
目前,我国颁布的建筑工程相关法律、法规,如《担保法》《保险法》《建筑法》《招投标法》,由于这些法规没有针对工程项目建设特点作具体规定,在实践中较难操作。同时由于缺乏配套的政策对工程建设进行指导,以及缺乏对工程担保和工程保险中的纠纷进行技术鉴定和责任确认的权威机构,我国的建筑工程得不到有效的法律保证和强制性的权威保证,在实际中就很容易出现不规范操作和无序竞争的问题。
3.2 风险意识淡漠
建筑企业和金融行业都缺乏对工程担保和工程保险重要性和必要性的认识,比如在商业银行中就没有对政策性贷款的工程项目进行必须投保的要求;如建设单位拿到土地开发权后,又变成投资商,在没有资金动工时,就向建筑企业、银行筹资或贷款,同时把风险也转嫁给了建筑企业和银行。
3.3 风险管理的费用来源尚无制度保障
长期以来,我国建筑市场的发育很不规范,受经济水平的制约,建设单位的资金比较紧张,在工程建设加入担保费用,会增加建筑工程的成本、减少受益,故而被一些开发商抵制。但是国家在关于工程结算的规定中并未将此项费用列入工程的开支来源,客观上使得开发商在建筑工程中没有安排投保资金的专项支出,也使得他们没有必须投保的强制压力,从而造成风险管理的费用缺乏制度性的保障。
4 建筑工程项目风险管理应对措施[4]
4.1 增强风险观念
应加强建筑相关单位和政府风险管理观念,从而形成风险管理的全民意识环境。增强从业人员的风险观念,科学的激励与约束机制是调动各个阶层工作项目风险管理工作积极性和能动性的重要措施。业主、承包商、监理单位和政府职能部门都必须有全员风险管理意识,把风险管理意识贯彻到参与项目的各类人员中。要树立风险管理的法律意识,依法履约,通过法律的手段来解决违约的问题。
4.2 完善项目风险管理相应的法律、法规
风险管理工作的有效开展,离不开政府制定的相关法律来支持和推动。对兴建的建设项目,不仅要求对项目进行技术可行性分析、研究和论证,而且还要求对其进行评估咨询、风险管理和提供风险管理报告,否则不予批准实施。另外要强化项目评价制度。加强立法,规范市场主体行为,同时,在公平、公开、公正的前提下,加大执法力度。
4.3 建立工程担保和工程保险制度
工程保险是指业主和承包商通过购买保险,将本应由自己承担的建设工程风险转移给保险公司,从而使自己避免受到工程建设中可能产生的财产和人身伤害的损失。工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段,它能有效地保障工程建设的顺利进行。目前,我国尚缺乏针对工程保险、工程担保的特别法规,不利于建筑工程项目风险管理。许多国家政府都在法规中规定要求进行工程担保,在标准合同中也含有关于工程担保的条款。因此,应尽快按照国际惯例,建立符合中国国情的工程保险和工程担保制度。研究合理的工程保险、工程担保收费标准及费用收取办法等。
5 结语
建筑工程项目中的风险是客观存在的。建筑工程项目管理人员应加强对建筑工程风险的分析与研究,增强应对各种风险的能力。另外,建筑施工企业必须将风险管理制度纳入建筑工程项目管理,只有这样才能在复杂的国际国内环境下,提高企业竞争力和经营水平。目前,国内风险管理的有效性还受到人员素质、管理水平、技术条件、自然环境等方面条件的制约,在建筑工程项目中推行风险管理还是一项长期而复杂的任务。
参考文献
[1]卢有杰.项目风险管理[M].北京:清华大学出版社,1998.
[2]杭建兴,付蓉.建筑工程的风险管理现状分析与政策建议[J].芜湖职业技术学院学报,2007,9(4):10-12.
[3]陆跃文.浅谈建筑工程项目的风险管理[J].科技风,2008(6):7-10.
[4]王颖.国内建筑业风险管理现状分析及策略选择[J].工程项目管理,2008(12):20-22.
[5]徐辉.建筑工程项目的风险管理[J].建筑技术,2010(4):53-55.
[6]高广军.建筑工程项目风险管理应对策略[J].建筑技术,2007(12):12-13.
[7]杨琛飞.试析建筑工程风险管理存在问题及防范对策[J].科技咨询,2007(4):55-57.
[8]黄华明.风险与保险[M].北京:中国法制出版社,2002.
建筑工程项目建设 篇5
在工程项目的管理中，最重要的就是施工项目质量的管理和控制。随着我国经济的不断发展，国外的许多大投资商进入到我国占领其巨大的投资市场，我国也需要抓住机遇到国外去进行投资和经营项目。施工项目的质量和项目费用、时间、安全、环境、可持续发展组成了施工项目的主要目标。由此，施工的项目质量也就成为了决定其项目成败的关键要素之一，在项目管理中，施工项目的质量管理也是其中重要的内容之一。因此，在接下来的文章中，将对市政建设工程项目管理问题以及具体的解决方案进行分析，进一步促进市政建设工程项目管理的发展。
一、进行市政建设工程项目管理研究的意义
一直以来，我国的项目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是随着我国社会的不断发展以及城镇化进程的加快，以前传统的施工项目的管理模式已经越来越不符合现在的项目管理。进行建筑工程项目的施工质量管理分析，从目前的实际发展来说具有重要的意义。首先，对于建筑工程来说，通过相关研究可以很好地保证建筑质量，从而进一步提高了人们的居住质量，实现高质量住房的标准；其次，对于建筑施工的管理者来说，通过提高施工质量的管理，可以保证管理水平的提高，减少工作失误，进一步促进建筑工程项目的发展；最后，对于施工人员来说，通过研究中提出的各种管理方法，可以有效地保证建筑工程项目的施工质量，提高施工人员的工作效率。
二、市政建设工程项目管理过程中存在的问题
（一）工程设计质量不高
对于任何施工项目来说，都必须要进行科学的建设方案的设计与规划，这样才可以更好地指导实际施工，保证工程建设的基本质量。但是从实际调查来看，施工项目的设计并不是十分的科学，严重影响了工程施工的进步。例如，工程设计方案的内容与实际建设情况并不是十分的符合，也就是说设计图纸并不能很好地指导施工建设，造成施工的困难；除此之外，由于实际施工状况总是会受到不确定因素的影响，这样就需要设计方案进行及时的变更。
（二）施工单位管理能力较弱
科学的管理，是开展工程建设工作的重要保证，关系到建设成本以及建设质量的高低。对于项目工程的管理而言，除了要在施工的建设方面进行一定的技术要求之外，更重要的是对施工人员的安排管理，只有进行了科学的建设人员和管理人员的优化配置，才可以促使施工和建设效率达到最高，实现科学的项目工程管理，并且保证基本质量。但是在目前的分析中，部分工程的管理团队，并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排，这样就造成了部分管理人员出现管理不到位的现象；而有一些管理人员却整天无所事事。很显然，这种不合理的人员管理安排，会严重影响工作人员的工作积极性，不利于项目工程的现场管理的科学发展。
（三）监理单位监督管理不到位
在项目工程的现场管理过程中，会存在各种各样的问题，最突出的问题就表现在监理单位监督管理不到位。例如，在施工过程中，原材料的选用问题。因为大部分的建筑商在进行原材料的选择的时候，一般都会选择价格较低的原材料，这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。这样的行为，虽然保证了建筑商的基本的`利益，但是却给施工过程带来了严重的危害，不利于基本的安全质量的保证，容易出现一些严重的安全事故。除此之外，施工过程中的监督缺乏问题还体现在水电的安装方面。
三、市政建设工程项目管理策略分析
（一）制定工程质量目标
为了更好地促进施工项目工程的管理的科学开展，施工管理者就必须要制定科学的工程质量目标，将保证工程质量放到建设的第一位。首先，项目负责人必须要建立一个统一的质量建设目标。根据现实中对建筑工程的基本要求以及建设实地的基本状况，设计出一个符合实际建设发展的指导目标，科学的指导施工人员的日常施工，使其成为建筑质量检测的一个基本的准则；除此之外，在制定了明确的工程质量目标之后，工程管理者还要确保该工程质量目标在实施施工中得到执行，这样才可以使该目标发挥到良好的指导作用。
（二）提高市政工程管理部门的管理水平
市政工程管理部门的管理水平关系到工程项目的建设与施工质量，因此对于市政工程建设管理部门来说，必须要提高对工程项目的管理水平。首先，市政工程管理部门要对工程项目进行科学的审核与分析，确保工程项目建设的合理性；除此之外，市政工程建设部门还需要对工程项目设计方面进行实地考察，确保工程项目的科学性；最后市政工程管理部门要建立完善的管理制度，确保工程项目管理按照规章制度合理开展。
（三）加强监管部门的项目监管
工程项目的实施与开展，离不开科学合理的监督管理，尤其是对于项目施工过程来说，必须要进行严格的监督管理。首先，建立完善的监督管理制度，根据项目实际情况进行各方面的管理规定设置，保证促进项目工程的合理建设；除此之外，监管部门还要成立专门的监管小组，对监管工作进行专门的实施，这样可以更好地促进市政工程项目管理的科学进行，有效地促进项目工程的施工质量管理的科学性和高效性，提高工程建设的基本质量。
四、结语
建筑工程项目预算探讨 篇6
【关键词】建筑施工项目；预算工作；存在问题；对策；分析
现阶段大多数建筑建设单位已经意识到预算管理工作的重要性，也在积极的采取措施，希望有效改进现有的管理方法，以使管理更加科学合理。预算本身的作用不言而喻，但是由于各种原因，使其在建筑工程施工中迟迟不能充分发挥作用，反而有些企业因为预算不合理而出现更多难以解决的问题，因此各个单位企业采取必要的对策。
一、建筑施工项目预算工作存在的问题
建筑施工项目预算是建筑工程施工之前必须做的一项工作，合理的预算能够指导建筑施工方制定合理的施工方案，同时合理的预算对建设单位来说也非常重要，因为通常情况下，建设单位都是依据预算方案来进行投资，一旦预算出现差错，工程造价成本就会发生变动，如果超出建设单位承受的范围，很有可能功成将会停滞，这在现实生活中也是常见的现象，所以对于工程项目来说，做好预算工作异常重要。但是实践中，却经常在预算方面存在问题。
1、定额体系不够健全
很多的建筑工程都没有完全的定额体系，所以在编制预算方案时，往往会产生借用定额的不合理的情况。现代建筑工程种类越来越多样，而且施工环境差异明显，各个施工企业的施工水平不一，如果没有完善的定额体系，只会影响产生错综复杂的问题，而且同时还需注意，正是因为上述各种条件差异性明显，所以不能仅仅是拥有一种定额体系，否则一样会产生各种问题，所以应该依据工程类型等差异条件制定出不同的定额体系，只有定额体系多样，才能避免发生各种问题，再加之，建筑施工企业竞争日趋激烈，某些施工企业往往会选择承揽的方式，或者直接跨行业来进行承包，这些企业对预算额定并不关心或者知之甚少，所以现实生活中，出现了多重问题，解决起来也比较复杂，但是如果能够拥有标准的定额体系，或者對解决这一问题有一定的帮助。
2、奖惩机制不够完善
建设企业通常情况下，并不重视奖惩，尤其是预算管理人员，所以在施工期间中，预算管理人员往往没有过多的工作热情，没有工作热情，而就不会过多的投入，这是建筑施工项目预算经常出现各种问题不可忽视的一个重要的原因。一般情况下，预算管理主要是由建设单位来完成，其与各个组织单位以及人员相互交流，组成一个小组，专门来负责预算的内容。但是并不是每个建设单位都能够做到这一点，一些大型企业往往十分看重预算的问题，所以这方面工作做得比较好，但是一些中小型企业，由于人员配置以及其他方面的原因，并不重视此项工作过，通常都是已经进入到施工阶段之后，进行组建相关的人员来进行预算，因为施工期间变动因素比较多，所以往往还未完成预算编制就搁置了。 而预算人员因为缺少必要的奖惩，所以久而久之就形成上述现象，一直难以扭转。
3、管理意识不足、方法陈旧
现阶段，我国无论是建筑建设单位，还是施工单位，在预算综合管理方面意识都明显的不足，因为意识不足，所以必然不会先进的管理方法，因此目前我大多数企业使用的预算管理方法一直沿用传统，比较陈旧。比如通常只看重子项目的预算管理，而忽视整体管理。而之所以会出现上述情况，主要是因为参与工程之中的各个单位，没有做好协商沟通工作，各自为政的现象普遍存在。再加之，预算管理期间缺少预算控制内容，这时设计人员往往会偏向保守，多预算，避免后期预算资金不足，但是却出现了资金浪费的现象。
二、做好建筑施工预算管理工作的措施
1、建立健全预算定额体系
因为建筑工程类型等各方面存在着差异，因此不能只是使用一种定额体系，应该采用动态管理模式，根据建筑工程自身的情况来制定合理的预算定额体系，及时调整、及时更新，是建立健全预算定额体系的关键。此外，现今建筑工程成本大大提高，而且用户的要求也有所改变，在此情况下，如果没有一个完善的定额体系作为标杆，建设成本难以收回，后期的效益也无法保障，各方为了获得更大的利益只会在建筑工程质量上做文章，所以为了保证建筑工程质量，也需要做好此项工作。
2、构建科学、统一、完备的预算管理体系
即加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作最大的服务价值。
3、开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审
有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力。
三、结语
综上所述，可知从我国现阶段的建筑工程施工预算管理情况来看，采取强有力的措施来改变这种现状十分必要，因为有些预算管理问题已经严重干扰了建筑企业的日常发展。但是我们也应该有一定的信心，通过各个部门与机构的努力，上述笔者介绍的不利因素都会有所转变，以使我国的建筑工程施工预算管理更为科学合理。
参考文献
[1]林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯，2008（2）.
[1]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报，2010（05）
建筑工程项目建设 篇7
国际工程建设项目多种多样, 但对于我们总体而言是复杂多变的, 它涉及地域文化环境、国际法律事务、项目建设周期、项目合同模式和项目管理模式等, 是一个综合和复杂的大系统, 其中项目前期报价是项目管理的基础, 它贯穿于整个项目生命周期的全过程, 可以说, 项目前期报价的成功与否将直接关系到项目的成败。
结合大型国外EPC工程总承包项目, 通过实践、体会和经验, 简述在国外大型工程建设项目报价的工程实践, 利用国际知名投资估算系统 (KBase) 应用开发和实施经验。
2001年初, 公司开始租用KBase软件, 成立软件应用小组, 包括IT中心、工艺室、咨询室、工程造价部等部门, 部署系统、组织培训、编制手册, 尝试KBase软件在实际项目上应用, 直到2004年初租期结束。
2010年至今, 集团公司统一租用Aspen公司的多个软件, 包括KBase软件。作为用户之一, 公司IT中心、海外项目部、工程造价部等部门策划组织多次软件技术交流, 涉及项目管理、工程设计、项目报价等专业人员。依托海外项目, 应用KBase编制装置的投资估算, 用于辅助投标报价, 同时, 还对工程师、估算师进行针对性的应用培训。
2 KBase特点
KBase (Knowledge Base) 软件是一个基于集成知识库的项目投资估算专家系统, 用于石油化工、化工、炼油、造纸、制药等流程加工领域。1969年美国Icarus公司研发, 2000年被美国Aspen公司收购。软件不断在改进升级, 曾用名有:Icarus, Aspen KBase, ACCE (Aspen Capital Cost Estimator) 。
KBase根据其内置的工艺设备估算模型、设计模型、进度模型, 工程标准规范、PID图库、设备材料的供应制造模式、施工组织模式、设备材料和人工成本费用基准, 结合用户定义输入的适量的项目参数, 就可以估算出项目的工程量 (设备、材料的工程量清单, 安装施工机械台班, 设计、采购及施工的工时等) , 进而估算出相应精度的项目的工程造价 (EPC) 。
KBase软件不同于我们使用的常规投资估算/概算软件。
2.1 国际化的投资估算软件平台
KBase内置了5个国家/地区基准 (country base) :美国、日本、英国、欧盟、中东, 是一款适用于海外项目的投资估算软件平台。“基准”主要体现在设计、制造、施工等标准规范中的工程造价水平。用户包括世界著名的设计/建设公司、业主/运营商。我们使用的中国投资估算/概算软件平台, 一般适用于国内项目投资估算。
2.2 基于知识库的投资估算专家系统
凭借其内置的知识库系统, KBase软件集工程师、估算师等专家于一身。KBase为工程师、估算师提供了一个统一的工作平台, 标准化的信息处理接口, 根据工程师、估算师对具体项目的设置定义, 既能计算开列项目各专业的工程量清单, 又能提供工程造价清单。而中国石化投资估算/概算软件平台, 只能解决工程造价清单, 工程量清单则完全依靠工程师计算开列。
在海外项目前期阶段, 项目定义还比较浅, 投资估算精度要求不高, 比如说大于±25%。KBase根据工程师、估算师少量的项目定义输入, 甚至是工艺模拟数据, 可以快速估算出项目投资, 以便用于项目筛选或融资规划等目的。
在海外项目FEED阶段, 项目定义比较深入, 投资估算精度要求较高, 比如说±10%, 用于项目决策、融资、报价等目的。使用KBase做±10%估算, 工程师、估算师就需要对KBase进行详细的输入、调校。
3 项目报价解决方案
3.1 估算目标与估算范围
由于对海外项目造价水平, 特别是施工造价水平了解较少, 一是希望借助KBase这个海外项目估算平台, 解剖典型工艺装置, 分析海外项目的施工造价费率、大宗材料价格水平。二是希望估算精度接近或达到±10%。
3.2 估算工作流程
1) 建立项目
设定项目的名称, 国家基础计量单位。本项目使用美国基准 (USbase) 、英制单位 (I-P) 。
2) 定义项目 (Project) 级的设计基础
设定项目的标准规范 (project specs) 、专业的设计规范 (designbasis) 。各设计专业工程师参与编制。
3) 定义区块 (Area) 级的设计基础
按装置 (单元) 、功能区域, 将项目分为若干区块, 再根据报告需要将区块组合成若干报告组reportgroup。并建立区块与配电间、机柜室的连接关系。
定义区块的设计基础, 方法同1) 。各设计专业工程师参与编制。
4) 定义区块的组件 (Component)
组件是项目定义的最小单位, 也是一个估算“中心”。KBase围绕每个组件, 生长出详尽的工程量清单, 包括设备、材料、人工时、机械台班等。
组件包括工艺设备 (动设备、静设备、工业炉等) , 建构筑物 (房屋、管廊管架、设备框架构架、基础、打桩、道路、场地铺砌等) , 装置区内的公用工程 (密闭排放系统、含油污水系统、雨水排放系统、消防水系统、消防喷淋系统等) , 以及其他组件。
各种组件都有标准的数据交换模板 (API) , 相关专业工程师按照模板要求的内容及深度, 定义每个组件。
比如, 工艺设备的定义内容, 包括温度、压力、流量、材质、尺寸, 等等;建筑物的定义内容, 长、宽、高尺寸, 柱间距, 层数, 结构形式, 功能等;管廊管架、设备构架的定义内容, 长、宽、高尺寸, 层数, 梯子, 结构形式, 平均荷载等;公用工程的定义内容, 比如管线长度、管子材质、地上或埋地、功能等。
5) 工程量调整
专家建议, 为了保证投资估算精度±10%, 必须调整KBase自动生成的工程量清单。
首先, 置换KBase软件估算的配管、仪表专业的工程量。对于所有的工艺设备类组件, 关掉与其对应的内置PID连接。然后, 根据配管、仪表专业工程师估算的MTO, 编制配管、仪表的数据交换模板 (API) , 并导入到KBase。
其次, 调整KBase软件估算的大型设备基础 (大于20立方米) 的工程量。对于大型设备基础, KBase的估算量小于结构工程师的估算量。对此做了相应的调增。
考虑关闭工艺设备组件内置的PID会导致设计人工时下降, 需要调整KBase估算的设计人工时。
其他局部调整。
6) 价格库调整
KBase软件内置的价格水平为2011年第1季度美国海湾地区价格 (USGC) , 将其调整到项目所在地Wyoming的价格水平。
建筑安装施工拟由本土的分包商承担。根据两地工人的工资水平、劳动生产率的差异, 调整施工人工费率。
两地拥有一样的采买市场和供应商体系, 因此大宗材料、工艺设备的价格水平未做调整。但为提高估算精度, 专家建议, 应根据项目的采购询价调整KBase估算的工艺设备的价格水平。
设计采购工作将由本公司承担。考虑本公司与国际工程公司的人工费率差异, 调整设计采购服务等人工费率。
其他调整。
3.3 估算结果与问题
按照上述流程, KBase生成一份详细的投资估算报告。通过本报告, 可以获得比较详细的海外项目的施工造价信息, 以及大宗材料的市场价格水平。
4 经验和体会
通过对项目报价系统的应用, 我们深深体会到, 在项目前期应用, 对估算精度要求较低, 可以初步满足海外项目业主在项目前期对工艺技术方案的工程投资估算及经济性比较等方面的基本要求。
参考文献
[1]KennethK.Humphreys, Project and Cost Engineers'Handbook:Fourth Edition 2005.
[2]AACE 18R-97:Cost Estimate Classification System:As Appliedin Engineering, Procurement, and Construction for the Process Industries (Rev.Nov 29, 2011) .
[3]Peters, MaxStone, Plant Design and Economics for Chemical Engineers 1991.
[4]Aspen In-Plant Cost Estimator V7.2.3 User Guide.
[5]Aspen Icarus Reference Guide Icarus Evaluation Engine (IEE) V7.3.2.
建筑工程项目建设 篇8
1 施工前安全控制
1.1 督促施工单位做好安全教育
许多施工单位在工程项目上的安全管理人员投入过少, 安全员配备严重不满足工程的需要。同时, 项目管理人员安全责任意识不到位, 不重视安全教育和安全隐患的排查, 这些因素都有可能引起安全事故的发生, 危及劳务人员生命安全, 给企业造成不同程度的经济损失和名誉损失。因此, 施工单位必须严格做好项目安全管理, 做好劳务人员的安全教育, 加强对吊篮、卸料平台、脚手架等重点部位的检查, 建设单位和监理单位的管理人员也应该督促施工单位做好安全教育, 并在施工现场挂设安全警示标志标牌。项目部的安全教育应包括项目现场安全制度、施工现场环境、施工特点、可能存在的影响安全的各种因素。在工程施工中, 施工单位应结合工程特点, 提出有针对性的安全管理要求, 制定安全生产奖惩办法, 组织安全生产检查, 认真落实纠正和预防措施。劳务班组的安全教育应包括本工种的安全操作要点、应注意的问题、事故案例讲解、劳动纪律等。在对劳务班组的安全教育中应尽可能详细、交底到位, 如: (1) 安全帽、安全带、安全网的正确配备及使用。 (2) 楼梯口、电梯井口、预留洞口等做好封堵和安全防护, 以免意外跌落或被上部抛落物体砸中。 (3) 做好临边防护, 包括:楼梯间、电梯口、无围挡的平台周边、低窗洞口处、无外围护的楼面和屋面的周边、外脚手架的两侧挡板、卸料平台外侧、楼屋面预留洞口等。
1.2 督促施工单位做好安全技术交底
在正式施工前, 施工负责人应对生产班组劳务人员进行安全技术交底, 要严肃认真, 不能只走形式。交底内容应详尽、具有针对性, 按照分部分项工程和具体的作业进行安全技术交底。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求[1]。因此, 施工负责人、生产班组、现场安全员进行安全技术交底时不能仅限于口头形式, 而应进行书面交底, 并签字留存。施工负责人在安全技术交底时应详细讲解到如下几点应注意的问题: (1) 对具体作业人员讲明施工中的注意事项, 以防高处坠落、触电、机械伤害等危及作业人员的人身安全。 (2) 正确使用劳保防护用品, 进入施工现场必须戴好安全帽, 并系好帽带。 (3) 进行高空作业时, 必须系好安全带、安全绳, 不得随意乱抛材料和工具。 (4) 规范用电, 专人管电, 不得私拉乱接, 不得随地摆放配电箱、电线、电缆。 (5) 非操作人员不得随意接触机械设备, 吊装区域非操作人员不得入内。 (6) 发生事故后的急救措施。
2 施工过程安全控制
为确保建筑工程项目施工安全, 项目管理人员要对施工作业进行全过程全方位的控制, 检查落实施工人员是否按照安全技术交底的要求进行施工。对施工过程进行安全控制应做到如下几点: (1) 对危险源进行监控, 如防水施工时的防火、防毒。 (2) 对安全防护设施的搭设和拆除进行监控, 如基坑支护、模板工程、脚手架和吊篮的搭设及拆除。 (3) 对施工现场安全警示标志牌进行监控。 (4) 对塔吊、起重机等机械设备和施工机具的使用进行监控。 (5) 对施工现场临时用电进行监控。施工过程中安全隐患因素较多, 项目经理部应对现场存在隐患的安全机具设施、过程和行为进行监督检查和控制, 确保不使用不合格机具设施, 不合格材料设备不进场, 不合格施工方式不通过, 对存在隐患的安全设施、安全防护用品的整改效果进行验证, 对现场发现的安全隐患尽快落实整改[2]。同时, 项目经理部应安排专门的安全隐患处理人员, 并明确其职责和权限安全责任大于天, 参建各方都应该未雨绸缪、防微杜渐, 做好日常的安全检查工作。作为建设方的项目负责人, 应时刻监督督促施工单位做好安全教育和安全防范措施, 督促监理单位时刻紧盯安全问题, 各方共同努力, 有助于项目顺利完成。督促施工单位做好安全防范措施需从以下几点着手: (1) 督促项目部每周由主要负责人组织带队进行安全大检查。 (2) 督促项目部安排安全生产管理人员和安全专职人员对劳保用品进行定期的安全检查。 (3) 督促项目部安全生产管理人员、安全专职人员和专业技术人员对机械设备、脚手架等专项设备、高处作业、用电安全等进行专项安全检查。 (4) 对塔吊、脚手架、吊篮、现浇混凝土模板等设备在安装搭设完成后进行安全验收。建筑项目施工过程是边实践边检验的过程, 施工作业从一开始的交底工作到最终的验收, 最终形成并完成了一个完整的、符合规范要求的工程项目。施工过程中每一道工序都要经过准备、实施到验收的过程, 比如:脚手架搭设前, 应按照施工方案要求, 结合施工现场作业条件和施工人员整体情况, 进行详细的安全技术交底, 阐明应注意的事项和安全事故处理措施;脚手架搭设完毕, 应由施工负责人组织相关人员, 按照施工组织方案和规范规定进行逐项检查验收, 确认符合相应要求后, 方可投入使用;对脚手架的检查验收应依据相应规范要求进行实施, 凡不符合规范规定的应立即落实整改到位[3]。
结束语
高校新校区建设项目是一个复杂而庞大的工程, 在建设项目安全管理的过程中, 要求参建各方用科学规范的管理方法和手段对项目进行管理, 贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 加强学习有关安全生产的法规, 认真落实安全生产责任制, 最终实现安全目标。高校在新校区建设项目安全管理中依旧存在许多有待改进的地方, 高校的资源和技术力量比较集中, 应充分发挥资源和技术优势, 学习科学的管理方法, 加强新校区建设项目安全管理研究, 通过法规、技术、组织等手段规范管理行为, 顺利完成工程项目。
参考文献
[1]张仕成.浅谈建筑工程施工现场安全监督管理[J].广东科技, 2006 (9) .
[2]陈庆.安全检查通病及防治措施[J].建筑安全, 2012 (10) .
建筑工程项目建设 篇9
一、建设方项目施工管理的实质
建设方项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段, 建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设全阶段, 监管施工方与监理方做好他们的本职工作, 协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾, 同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。即便建筑项目施工的主体是施工方, 施工方施工管理水平对项目质量优劣有着直接的影响作用, 但是建设方项目施工管理相关工作可以有效弥补施工方管理的缺点, 改进其管理存在的不足之处, 增加其管理的力度, 进而更好地保障项目建设施工的质量水平。
二、建设方项目施工管理常见问题
建设方在开展项目施工管理相关工作过程中常见下面两个方面的问题。
1. 建设方缺乏有效的管理体制
在项目建设施工的阶段, 由于很多建设方觉得在项目施工管理方面自身起不到较大作用, 因此往往忽略了这项工作。导致的结果是建设方配备不充分自身管理机构的工作人员, 并且没有明确、细致规定施工管理相关工作人员所负责的工作任务、工作职责等方面的要求。在项目建设施工阶段经常出现管理工作人员工作懒散, 缺乏纪律性, 对于项目施工进度也较为随意;管理机构缺乏较高的管理工作质量, 会误导项目建设施工的进行;缺乏责任心, 一旦施工阶段出现了问题, 大部分都是相互推诿等等。最终导致不能及时处理好项目建设施工阶段出现的各种阻碍, 拉长了项目施工的进度;也不能及时发现项目建设施工阶段中的各种失误, 在一定程度上影响了项目施工水平。
2. 建设方在建筑项目施工管理方面存在缺陷
如前所述, 建设方项目施工管理实质上就是对项目本身以及对项目施工方、监理方等单位的监管。建设方通过长时间管理实践所积累的经验, 往往会构成一套较为固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工项目有着自身独特的特点与施工条件, 不同的项目承包施工方也有着的管理策略, 并且建设方针对不同施工项目委托施工方的形式也会有所区别, 所以建设方如果应用相同的管理模式或策略进行不同项目的施工管理, 很有可能出现管理模式或策略不适应项目实际状况的问题出现。建设方与施工单位由于在项目施工管理方面互不适应, 出现矛盾, 甚至还会出现二者相互排挤、不配合的情况, 这样必然会对项目进展产生不利的影响。
三、建设方做好建筑工程项目施工管理的有效措施
1. 做好建筑工程项目前期施工管理工作
(1) 配置充足施工管理相关人员
建设方在对项目实行施工管理的过程中, 最少需要配置相关部门负责管理人员一人, 建筑专业相关技术工作人员两人, 建筑机电项目技术管理工作人员一人, 专职安全管理工作人员一人, 在必要时还可以另外再配置一个兼职安全管理工作人员, 若干个负责协调相关工作的工作人员 (具体需要配置多少协调人员则视项目实际情况而定) 。在进行施工管理相关工作人员配置的时候, 尽量选用一专多能的工作人员, 这有助于增强管理机构的工作效率, 控制管理投资。
(2) 做好成本预控相关工作
具有效数据显示, 设计阶段对整个工程造价的影响程度可以达到百分之十五。因此对建筑项目造价管理来说, 设计阶段是造价管理的重点阶段。因此在建筑项目前期管理环节, 尤其是设计阶段, 做好投资预控具有非常重要的意义。在项目设计环节, 需要协调好设计和施工之间的关系, 假设将设计与施工各自独立开来, 这两个阶段的工作就很难及时协调好, 往往会导致工程造价失控, 并极有可能损失项目部分使用功能;而及时协调好设计与施工, 就可以在确保项目施工水平的基础上, 将项目投资降低到最大幅度。与此同时, 设计环节的工作由于大部分都是案头工作, 在此时进行投资调整与优化等工作所需的投入是最少的, 然而对整个建筑工程的造价却有着决定性的影响作用。
2. 做好监理方的施工管理工作
建筑施工工程监理方是接受建设方委托而对工程开展监管的一方, 其与建设方是合作合同的关系, 从某个角度来讲是建设方对工程进行造价控制、进度管理、质量监控等管理相关工作的合法性保障。对监理方的管理实质上也是建设方对项目开展施工管理的其中一部分工作。
(1) 根据合同相关规定做好监理工作人员日常工作情况的检查, 也就是检查监理工作人员有没有按时到达施工现场, 有没有编写好管理相关材料等等, 即便这些大部分都是一些小的工作细节, 然后保证它们得到较高质量的完成却可以有效规避某些合同管理的纠纷。
(2) 监理方安排在施工现场的监理工作人员应当是专业技术工作人员, 至少是具有丰富监理实践经验的技术工作人员。没有专业知识背景的工作人员往往很难胜任监理这项工作。这点很关键, 它是项目施工管理相关工作可不可以顺利进行的基础。
(3) 监理方所拥有的人才智慧优势要充分利用并发挥好。在建设方与监理方所签署的合同有效范围之内, 对于建筑工程的质量管理、技术管理、变更处理、施工协调等方面的监理内容要给予监理方足够的监理自主权, 这样有利于更好地发挥监理方所拥有的人才智慧优势, 更有助于项目建设的开展。
3. 做好施工方的施工管理工作
(1) 严格执行合同管理
核实施工单位进场人员、机械与投标承诺是否相符, 如有变化, 则必须是等条件更换。目前, 建筑市场挂靠现象严重, 投标与进场大都不是同班人马, 会对今后的施工和管理带来问题, 为此, 严格执行合同管理将起到至关重要的作用。
(2) 引入退出机制
合同谈判, 建设方需要设定一些考核施工单位履行合同措施, 谈判达成一致, 能保障工程进展顺利, 避免合同纠纷的发生。笔者所在的公司通过近2年的实践, 成功解除3个没有实力履行合同的工程施工队伍, 保证了工程后续施工的顺利进行, 没有发生合同纠纷。
(3) 注重施工细节管理, 保证工程质量
1) 工程材料补差签证工作, 要求施工单位每月5日前对上月有补差项目的品种材料实际购买量与工程实际应用量进行三方 (施工、监理、业主) 签证确认, 避免因为时间长了, 引起不必要的纷争, 同时也是投资控制的有效手段之一。
2) 月有效工期签证。这是对施工单位进行合同管理的途径之一。
对每月有效施工作业的时间三方 (施工、监理、业主) 签证确认, 目的是为日后有工程延期现象时, 合同双方不会因此纠缠, 以便合同履约得以贯彻执行。
(4) 增强安全管理力度
安全生产, 每个人、每个部门都必须承当相应的责任。建设方需要将安全管理这项工作融入日常施工管理工作之中, 通过建设方所主持的各类报告、会议等形式加强这方面工作的力度, 同时在日常管理的时候做好监管、检查等相关工作, 要及时处理好发现的问题, 在确保安全的基础之上, 根据施工方案一步一步完成工程施工目标。
四、结语
项目施工管理, 对建设方而言, 是其项目管理的关键所在, 在施工阶段所出现的问题各式各样, 而管理模式也较为多元化, 因此必须不断在实践操作中去创新、摸索, 进而不断适应建筑施工行业的需要。建筑工程项目施工管理需要结合工程实际, 应用灵活的管理模式或策略, 确保项目高质量完成。
参考文献
[1]黄彰亮.浅析建设工程建设方项目施工管理[J], 大众科技, 2010.
建筑工程项目建设 篇10
1国外政府投资项目建设管理经验
在美国、英国、德国、日本和新加坡等国家的政府投资项目建设管理工作中,政府有投资建设项目的职能,近全部的发达国家与地区设置了专门的政府投资项目建设管理机构,通过集中监督管理,作为业主代理人行使全体民众的管理职能。不同责权部门管理和监督不同的项目,专业施工企业执行施工,权威检测机构验收达到要求的项目竣工,各方在受控的运作中协力做好项目。
发达国家经历了长期的发展和探索,普遍建立起较为完善、完整的管理与法律制度体系。发达国家在公民对政府投资项目的知情权方面有明确规范,各参与机构接受来自方方面面的监督,有着严密的监督体制,透明度高,也促使了管理效率的提升。
2东源县中小学建筑工程审计工作
中小学建筑工程建设项目的造价审计工作与其他政府投资项目一样,与私人投资项目差异巨大,政府仅为基础设施代理人,在最大限度满足国民教育需求的同时,还需要担任模拟厂商校园设施建设者的角色。国际上没有统一的中小学建筑工程建设管理模式,各自有同社会背景相一致的做法,我国中小学建筑工程建设管理处于改革与探索之中。要想达到控制成本的效果,首先要确定项目审计工作目标和原则,以严肃、科学、有依据的目标指导,确保可控。目标要结合项目造价审计工作经验,确保其水平不会太高,影响建设积极性,也不会太低,造成国家投资浪费。工程建设均有实践、认识,继而再实践、再认识,在循环工作中积累目标经验,形成适应特定项目的管理方法。
工程建设造价控制中,投资估算→设计概算→施工图预算→施工合同价等系列环节是有机结合的,互相补充又互相制约,清晰细节才能在控制系统中完成审计工作。技术同经济的结合是中小学建筑工程造价审计工作较为有效的手段,要求审计工作者不断扩充专业素养,深入了解最新的施工工艺与技术。
首先,正确理解政府、部门和市场的关系,所完成的审计工作要尊重市场经济条件,技术性问题一定要按照标准执行、以标准为纲领。其次,造价审计工作要将造价、质量及工期结合起来考虑,在明确的质量要求基础上才有与之相适应的造价,明确的造价是建立在严格的工期进度控制基础上才得以实现的,三者相互统一,密不可分。此外,要借鉴国外已有的审计预测、造价控制和后期跟踪等经验,在一定的指标范围内而不轻易超过。
3中小学项目审计风险控制及防范
中小学项目审计工作存在较多的风险,需要加强控制,提前确定防范措施,保持防范意识。
首先,《审计法》和《审计准则》对相关工作做出了规范,但配套的审计法规和准则尚需完善,坚持在法律、标准赋予的权利范围内加强审计监督的职能任务。第二,明确中小学建筑工程项目投资的政府属性,此属性让审计工作存在着政府同市场、政府同政府以及政府同企业的多项矛盾,通过监督资源的配置,以结果导向满足社会的普遍期望。第三,审计工作的全面性和内控建设。中小学建筑工程项目涉及面较广,认真细致的工作态度才能保证在所负责项目中发挥积极效能。
此外,明确配合单位以及本单位的职责意识,确保各项资料完整且真实,提高风险意识。还有,要加强自身建设,强化部门队伍建设,保持特有的职业性怀疑姿态,以高标准的专业能力要求自己。
4造价控制跟踪审计工作经验
做好中小学建筑工程建设项目造价审计工作的关键在于事无巨细、总结和积累,注重各项环节。
在多个项目中进行广泛的应用和发展,平均核减造价约9.31%,取得了良好的效益。表1数据显示,东源县实验中学校门及附属建设工程项目送审造价为1098907.75元,核减造价215657.97元,核减率19.62%,该项目核减率较大;东源县康禾镇教育创强工程送审造价为18919666.91元,核减造价1909680.05元,核减率10.10%,该项目核减造价数额较大。
5结语
结合国内外政府投资项目管理经验和东源县中小学建筑工程审计工作特点,通过强化中小学项目审计风险控制及防范措施,取得了良好的工作效果,积累了大量的经验。
(1)所承担的多个项目中,平均核减造价约9.31%,最高项目核减造价为272996.68元,最高项目造价核减率为19.62%,节约了较多的政府投资;
(2)提高审计工作风险控制及防范意识,发展个人能力和经验,在工作中为国家创造价值。
参考文献
[1]李梦薇.中小学改扩建工程的政府监管模式探索[D].华南理工大学,2013.
[2]刘伟奇.政府投资建设项目审计风险控制研究——以丽江市为例[D].云南财经大学,2014.
[3]王德强.潍坊市中小学校舍建设项目成本控制研究[D].中国海洋大学,2008.
[4]周鹏.校园工程项目造价控制的跟踪审计[J].南通大学学报:教育科学版,2010,26(1):63-65.