落地工程（精选十篇）
落地工程 篇1
本刊讯2012年10月10日, 江苏省建湖县供电公司机关党支部组织员工学习身边的先进典型事迹, 用身边的榜样激发员工“比、学、赶、超”的热情, 促进企业文化落地工程向纵深推进。
该公司每季度在基层23个党支部开展先进人物评选活动, 通过民主推选和无记名投票等形式, 选举那些克己奉公、埋头苦干、关心集体、不计名利的员工作为“身边的先进”典型, 号召员工向他们学习, 形成“你追我赶、人人上进”的良好氛围。
此外, 该公司还积极开展“廉洁文化进家庭”、“农电窗口人员技能大赛”和“亮身份、强素质、争先锋”为内容的主题实践活动, 积极搭建工作平台, 创新文化活动载体, 把企业文化融入到安全生产、优质服务、电网建设、经营管理、党风廉政建设等各项工作中, 并成为员工的自觉意识和行为习惯, 使文化建设真正落地生根。同时积极拓展企业文化建设内涵, 经常性地组织青年志愿者走近社会弱势群体, 开展上门服务, 有力地提升了供电企业在客户心目中的形象。
落地工程 篇2
讲师：张本源 上课时间：2011年10月11至12日
一、领导者的三大智慧
1、领导者第一智慧就是学会“向内求”。
2、领导者第二智慧就是学会“门对问题”。
如：以前问“我今天怎么那么不高兴？”现在可以这样问：“我如何做才能让自己开心起来？”（找解决方法）
3、领导者第三智慧就是“转变新的思维”。人与人最大的差别就是“思维意识”。
领导者到底需要什么样的领导思维？
思维一：机制思维
先看看制度和机制有什么不一样？
制度：固定的、必须执行的、约束人的…….制度让公司“稳定”，是必须存在的。机制：变通的、人性化的…… 机制让企业发展，随机而变。
那企业到底需要什么机制，才能使企业发展？
机制一：选人机制
先看看过去是怎么选人的？
经验、学历、外形、自己喜欢……..我们到底应该怎么选人？
1、必须是认可公司，认可领导的人。经营企业就是经营认可的力量。
2、必须选那些有强烈企图心的人。心存大爱
3、必须选择那些有超强行动力的人。脑子动得快，脚步也要动得勤。世上有三种人：先做后说——圣人
先说后做——贤人
说了不做——骗人
不说不做——死人
流动的水才“清”。
机制二：用人机制
1、老板会用跟公司一条心的人。（一伙的）
2、老板会用敢于讲真话的人。
A：具体操作：在公共场合必须拼命维护老板权威。B：有意见有分歧私下反复与老板沟通。
机制三：留人机制
1、有结果 员工根本不看你说什么，员工永远只看你做什么！（以身作则）例：嘴里说“请大家把右手放在下额”，自己把手放在上额。结果大家的行动都是把手放在上额。
2、必须在不同时期打造不同标杆。
三大空间：生存空间（利益）--基层；成长空间（荣誉）--中层；发展空间（精神）--高层。
机制四：孝心机制
试问：一个对自己家庭都无法负责的人，能否对员工负责？
如：深圳宏芯微科技把每个员工父母账户给到财务，财务每月定期给父母打100-1000元不等（从员工工资中扣除）
再如：正东精密，每个月评出5-8名优秀员工（各个层面），公司给其父母汇150元。
机制五：爱心机制
公司成立一个爱心基金，根据岗位不同，每人捐10、50、100……金额不等，用途就是帮助需要帮助的人（公司家庭困难的人，灾区失学儿童、孤寡老人等）
机制六：开会机制
开会的目的：让参会人员兴奋（更有状态）
看思八达如何开早会：
① 舞蹈两曲 ② 念羊皮卷
③ 报数（**队1、2、3„„9）（**队应到10人，实到9人，**请假。报数完毕。）④ 三拜仪式 ⑤ 祈祷环节
⑥ 成交环节（击掌确认，分享经验）⑦ 检查工作日志 ⑧ 纲领确认 ⑨ 公司领导讲话
思八达讨论会：
① 人到齐了吗？
② 我们今天讨论这样几个主题。③ 先讨论第一个主题。
④ 每个人发表一下自己的意见（解决方案）⑤ 继续讨论下一个主题。⑥ 开干！
那企业到底还需要什么样的机制？
如：快乐机制、伯乐机制、安全机制、晋升机制、激励机制、沟通机制„„ 设定机制的三大命脉：
1、必须是以人为本
2、谁参与谁制定（可采取现场投票决定）
3、机制永远试行 思维二：文化思维
（阿里巴巴创始人马云在10周年庆典上的讲话，见附录一）文化一：感恩的文化
一个不懂得感恩的人，一生也无法获得飞翔。人一生也无法忘记一个人——贵人 ① 曾经都有谁帮助过我？ ② 在什么时间什么地点? ③ 对我的人生产生了什么样的影响？ ④ 我打算怎样回报他？
具体怎么操作？
① 公司必须定期组织感恩会
② 公司必须养成一个风气，凡事多说“谢谢” ③ 公司的早会融入“感恩”环节。
文化二：礼仪的文化 企业需要什么礼仪？ 思八达的礼仪文化：
① 上班见面就跟同事说“有你真好”（必须眼睛对着眼睛，右手握住对方右手）② 双手击掌，眼睛对着眼睛，并说“加油”。③ 拥抱（心与心相贴）并说“感谢你的付出”。
什么叫礼仪？
建立起员工之间沟通的桥梁。
文化三：交给文化
交给的力量来源——“爱”
八大爱的境界： ① 爱自己 ② 爱家人 ③ 爱家族
④ 爱公司团队 ⑤ 爱城市社区 ⑥ 爱国家民族 ⑦ 爱人类
⑧ 爱生灵万物
爱之一：
我只管尽情去爱，因为羊皮卷告诉我，爱是一切成功的秘密，他可以抵挡仇恨之剑与愤怒之矛，再大的困难，在爱面前都会烟消云散，由此我明白了，只有爱才有无比的力量，使身边的人敞开心扉。我要让爱成为我最大的武器，没有人能抵挡他的威力。
爱之二：
我只管尽情去爱，首先我要爱我自己，我要让自己过一个不一样的人生，我要让自己的未来与众不同，今天我明白了，我的努力还远远不够，面对家人，面对朋友，我往往只是把话讲出去而没有行动。例如，我要让自己健康，但回过头来，我又做了违背健康的事，吃饭只是满足口味的需求，却生生忽略了健康，身体是革命的本钱，没有健康其他都会烟消云散，爱自己的最好方式就是拥有一个健康的身体。
爱之三：
我只管尽情去爱，从今天开始，我要爱我的父母、伴侣、兄弟姐妹。父母为我付出了一生的心血，他们总是不计回报地、发自内心地为我。而我又为他们做了多少？还记得小时候，为了给我筹集学费，他们宁愿自己省吃俭用。而我现在又做了多少呢？我曾经信誓旦旦地讲，我要让你们过上幸福生活，但现在结果不尽人意，到此一刻，爱家人的最好方式，就是要让他们过上他们理想的生活。
爱之四：
我只管尽情去爱，从今天开始，我要爱公司的领导、同事、员工。公司的老板给我提供平台，让我尽情施展，花钱上我上课成长，他就像父母一样爱我：我犯错了，他包容；我业绩不好，他开导；当我心情低落的时候，他总是想办法让我开心起来。而我又为老板做了多少？
爱之五：
我只管尽情去爱，来到深圳，时光如流，跟我一起来的人，他们现在已经过上了他们想要的生活，而我现在尚在途中跋涉。曾经有多少光阴从我生命走过，有多少机会出现我没有好好珍惜，现在我终于醒悟到，所有的成功者他们都是一步一步走过来的。他们是把他们该做的事情做好了。而我只做我想做的事情。到此明了，想要海阔天空，就要脚踏实地，把当下的事情做好（事中自有黄金屋，事中自有权名利，事中自有颜如玉）。
爱的启示
1、只要爱没有增加，一切都不会真正改变。
2、爱孩子是给孩子2-20万，还是花2-20万把孩子培养成才？
3、爱的定义就是随时随地影响人、帮助人。
交给的操作形式：干
企业有三种员工：
1、跟老板干
2、跟自己干
3、和老板一起干
跟自己干，说白了就是开上自已心爱的车、住上自己心爱的房子、和自己心爱的人一起！
得到公司支持的3步骤：
1、我想要得到什么？
① 必须明确想什么时间实现。② 必须是内心渴望的。
③ 必须明确是什么牌子、什么型号，总价钱.2、我到底有什么？（说白了就是我能为公司创造多少价值）交换最起码做到平等。（现场用50元与100元交换，结果可想而知）你这所以痛苦，就是想用少的换多的。
3、你什么时候行动？(如何实现)必须“迷上”自己做的事。
交给的落地法门：拜 过去我们拜过什么？ 佛、神、关公、孔子„„ 我们为什么拜他们？ 求平安、健康、财富„„ 现实生活中我们最应该拜谁？
父母、老师、共产党、客户、公司元老团队、优秀员工„„
看思八达如何操作： 三拜仪式
一鞠躬，感谢客户，帮我实现梦想；（天道）
例如：润坤集团把客户公司标志贴在墙上，员工每天早上拜一次。再如：正东精密，每月绩效大会，所有员工面向香港给客户深深鞠躬。二鞠躬，感谢公司优秀员工，长期让我成长；（师道）被拜的人神圣，还想继续让别人拜，拜的人暗自下定决心“我也要努力，然后让别人拜我”。三鞠躬，感谢思八达给我平台。（孝道）只有孝道才能让企业稳定。
领导人三拜
一鞠躬，感谢员工，让企业稳定； 二鞠躬，感谢员工，让企业发展； 三鞠躬，感谢员工，让企业长久。
文化四：祈祷文化 何为祈祷？
心里默黙地祝福。
一个人幸灾乐祸之心不除，一生也无法获得飞翔、幸福、成就事业。
现在应该如何祈祷？
① 对员工：一分耕耘一分收获；开心快乐生活；健康成长； ② 对同级：快速成长得到上级赏识； ③ 对老板：早日获得智慧。
看思八达如何操作： ① 祈祷国家繁荣昌盛 ② 祈祷人民和谐幸福
③ 祈祷客户成为受社会尊敬的智慧型企业家
思维三：沟通思维
问题一：讲话的命脉是什么？ 问题二：讲话的目的是什么？ 问题三：世界上的人分哪些类型？
问题四：说什么话，听众（员工、孩子„„）愿意从心里面被我影响？ 释迦牟尼说了什么？ ① 普渡众生 ② 佛渡有缘人 ③ 无欲无求
领导怎么说？ ① 帮助所有员工
② 先帮助有企图心并有超强行动力的人 ③ 同欲同求（共同致富）
邓小平说什么？
① 不管白猫黑猫抓到老鼠就是好猫 ② 让一部分人先富起来 ③ 发展才是硬道理
领导怎么说？
① 不管你的形象有多差，学历有多低，出生有多么贫寒，只要你为公司创造价值，就是公司最好的员工；
② 让一部分有强烈企图心，有超强行动力的人先富起来； ③ 持续为公司创造价值才是硬道理。
讲话只有一个命脉，就是：
对听众有帮助！讲话的目的是：
让对方采取行动！
世界上的人可分为这几类：
配合型、叛逆型，或大众型、特殊型。
说什么话，听众（员工、孩子„„）愿意从心里面被我影响：
根据不同类型的人采用不同方式。
问题5：如何给老板建议？ ① 发现问题
② 解决问题（提解决方案，至少提3个以上方案并例举好处）③ 执行（达至结果）
公司之所以问题不断，就是因为发现问题的人多，解决问题的人少。谁能为老板解决更多的问题，谁在公司的价值就越大。
问题6：如何讲话，在任何场合游刃有余？ ① 借助大家的掌声感谢我的贵人*** ② 如果没有我的贵人***，我还会像以前一样„„(如：没有方向、贫穷、纠结„„)③ 因为有了我的贵人***，我才有了今天的„„(如：事业、成长、进步、地位、车房„„)④ 我还要拿更多的结果来回报我的贵人***。⑤ 再次借助大家的掌声感谢我的贵人***。
今天才刚刚开始，我们永远在路上„„
附录一：
阿里巴巴10周年庆典马云演讲
9月10日阿里巴巴举行10周年庆典晚会，阿里巴巴董事会主席马云出席并发表演讲。他在演讲中回顾了阿里巴巴的10年历程，并对未来10年的蓝图进行了展望。
以下为演讲全文实录：
马云：感谢大家，其实我还没有从刚才的表演中恢复过来，从来没有想到自己可以在万人体育场表演，表演之前呢，紧张了至少了十天，但是表演了两分钟就不肯下来，所有刚表演完下来的阿里巴巴高管都特遗憾，我们只有这么一点时间，所以一激动我们在后面聊了很长时间，需要我跟上来跟大家分享阿里巴巴十年的经历。
为今天晚上我大概准备了十年，十年以前我设想过，十年以后我会如何对我们的员工讲话，如何对我们的客户讲话，如何对我的朋友讲话，讲些什么？离十周年越来越近的时候，我心里面越来越亢奋，越来越希望讲，但是到这几天，我居然晚上都睡不着觉，因为我不知道自己要讲什么。刚才在来之前，看到那么多阿里巴巴的人，那么多的阿里巴巴亲朋好友，我其实不需要讲什么，十年来所有阿里巴巴人的行为已经告诉我们了，感谢大家！
十年以前，在我的家里，我还有其他17位的同事，我们描绘了一个图，我们认为中国互联网会怎么发展，中国电子商务会怎么发展，我们讲了两个小时，从此就走上了这条路。十年下来，没有任何理由我们会活下来，有无数的原因，无数次的坎坷，无数次的情况会让阿里巴巴一蹶不振，甚至消失在互联网世界。我们自己也在问是什么让我们活了下来，并且越来越强大。我相信我们的人并不是能力最强的，我见过很多很多人比我们强，阿里巴巴今天的年轻人比我们十年前能力更强，我们也不是最勤奋的，有很多比我们更勤奋的人，我们肯定不是最聪明，因为比我们聪明的人有的是。那么是什么让我们活了下来？让我们坚持走到现在？今天我想在这里跟我们所有的阿里巴巴人，跟我们所有阿里巴巴的亲朋好友分享一下。我认为我们是非常幸运的，我们幸运生活在这个时代，我们幸运生活在这个互联网时代，我们幸运生活在中国。所以我讲，从第一天起起到现在，阿里巴巴一直充满了感恩之情，要感谢的人非常多。
我想我首先要感谢我17位同事，17位创业者，没有他们信任我，无论发生任何事情，他们总是坚定的站在我后面。我也感谢在座的所有的阿里巴巴同事，是你们的坚强精神让我们走到今天，感谢大家。
我感谢所有阿里巴巴的客户，他们帮我们成就了阿里巴巴的梦想。我记得9年以前有人认为，阿里巴巴的商业模式，阿里巴巴提供的服务就像把一个万吨油轮抬到喜马拉雅山上。我要感谢在座的阿里巴巴的家属，没有你们的支持，阿里巴巴的人就不可能日以夜继每天晚上干到十一点、十二点甚至两点、三点，为了一点点程序，为了一个问题，为了一个客户，日夜为之奋斗，感谢你们。我当然也感谢我们的投资者，没有他们的信任我们不会走到今天，我更要感谢的是我的很多的朋友们，这些朋友们包含很多政府官员，今天我们在这儿有很多阿里巴巴的朋友，很多是政府官员的朋友，他们不仅仅是政府官员，他们更是我们的朋友，他们对电子商务的信任，对阿里巴巴的信任，对中国中小企业的信任，我由衷的感谢他们。
我相信要感谢的人很多，这几天我想了很多的人要感谢，很多的人要感恩，包括杭州的出租车司机，杭州西湖上划船的船工，没有他们的支持，没有他们的帮助不断地宣传阿里巴巴，没有杭州市民支持我们，我们不会有今天。所以感恩是阿里巴巴十年以来心里永远记着的事情。我记得在九年之前，在阿里巴巴的100名员工大会上说，我希望阿里巴巴成为杭州的骄傲，我希望杭州的老百姓愿意把自己的孩子，把自己的男朋友、女朋友、丈夫、太太送到我们公司来，让我们的公司越来越大，不仅成为杭州的骄傲、浙江的骄傲，甚至成为中国的骄傲和世界的骄傲。今天我们刚刚开始，后面的路还非常之长。
我也相信，不管任何原因，我们今天活了下来，但是我们还有92年要走，这92年，我们凭什么再走下去，前十年阿里巴巴只有两大产品，第一个产品就是我们的员工，第二个产品就是我们的客户。我想，在这儿想分享几样东西，未来十年阿里巴巴必须坚持的事情。第一阿里巴巴是使命感驱动，价值观驱动的公司，8年多来阿里巴巴每个季度考核价值观，每个季度、每个月是靠自己的使命感，每一个人都是靠自己的使命感而坚持。有人说阿里巴巴创办的是理想主义公司，我今天还是觉得，阿里巴巴充满理想主义和充满现实主义的公司，阿里巴巴没有理想不可能走到现在。未来十年我们永远是家理想主义公司，当然一定会脚踏实地，如果不充满现实主义的去做任何点点滴滴的事情，我相信我们也不会活到现在，我们永远会坚持客户第一、员工第二，股东第三。让华尔街所有的投资者骂我们吧，我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。
我们坚持专注，我们专注电子商务，前十年我们专注电子商务，后十年还是专注电子商务，我们前十年专注中小企业，未来十年我们还是专注中小企业，因为只有专注中小企业，专注电子商务，才能让我们长久，因为中小企业需要我们，因为中国电子商务和全球电子商务需要我们。今天阿里巴巴十周年，看到大家的激情，我从来没有那么担忧过，因为今天是一个前十年的一个阶段的结束，我们后面92年刚刚开始。从昨天晚上到今天早上，我们收到了18个阿里创始人的辞职信，我们所有的18个人辞去了自己创始人的职位，因为我们知道，从9月11日开始，阿里巴巴将进入一个新的时代，进入合伙人的时代，我们18个人不希望背着自己的荣誉去奋斗，我们今天晚上将是睡得最香的一个晚上，因为今天晚上我们不需要说因为我是创始人，我必须更努力，因为今天我们辞去了创始人，明天早上我们将继续去应聘、求职阿里巴巴，我们希望阿里巴巴再度接受我们，跟任何一个普通的员工一样，我们的过去一切归零，未来十年我们从零开始。
说实在的，收到这18个创始人的辞职信，看到他们讲着真诚的话，我非常的感动，我会在公司内网上分享公开每一封辞职信。十周年阿里巴巴和大家一样，关注着世界在发生巨大的变化，互联网的发展，全球化的发展，金融危机，世界经济已经发生了很大的变化，我们在刚才三分钟的录像里看到，毒奶粉、大气变暖，所有的问题，世界在发生剧烈的变化。我认为这世界在呼唤一个新的商业文明，旧的商业文明的时代就是企业以自己为中心，以利润为中心，创造最有价值，希望能够获取更多的利润，以自己而不是以社会为中心，社会需要的是，21世纪我们需要的企业是在新的商业文明下在新的环境下面，如何对社会的关系，对环境的关系，对人文的关系，对客户的关系，重新的思考。最近一两年来，纠结阿里巴巴管理层的是，未来十年我们阿里巴巴怎么走，我们需要变成一个什么样的公司。我想不是我们想变成一个什么样的公司，而是世界需要什么样的公司，在21世纪我们需要有21世纪理念的公司，我们希望更懂得开放，更懂得分享，更懂得全球化的公司，我相信互联网之所以发展那么快，是因为互联网懂得开放、懂得分享、懂得承担责任，有全世界的眼光，今天任何一家企业，假如想在21世纪活好，必须学会开放、分享、责任、全球化，阿里巴巴就是希望成为这样的一家公司。
世界不需要再多一家互联网公司，世界不需要再多一家像阿里巴巴一样会挣钱的公司，世界也不需要持久经验的公司，世界是需要的是一家更加开放、更加分享、更加责任，把社会需要一家社会型的企业，来自于社会，服务于社会，对未来社会充满责任承担责任的企业，世界需要的是一种精神，一种文化，一种信念，一种梦想。阿里人未来十年坚守我们的信念，坚守我们的文化，坚守我们的梦想。只有梦想、理念、使命、价值体系才能让我们走得远。
我们希望通过阿里人的努力，我们能够让互联网、能够通过电子商务，专注小企业，让全世界所有的企业在平等的、高效的平台上运作，我们期望十年以后，在中国这个土地上，再也看不见民营企业和国有企业之间的区别，我们只看到的是诚信经营的企业，我们不希望看到是外资企业，内资企业的分别，我们只希望看到诚信经营的企业，我们不希望看到大企业和小企业的区别，我们只希望看到的是诚信经营的企业。我们希望看到商人再也不是唯利是图的象征，我们希望看到的是企业再也不是以追求利润为目的，而且追求社会的效益，追求社会的公平，完善社会和效率，我们希望看到自己作为企业家，作为商人，在这个社会里面，我们承担着政治家、艺术家、建筑家一样的责任，成为促进社会发展主要的动力之一。
前面十年，通过我们全社会各位朋友的帮助，阿里巴巴使自己创业成功，未来十年阿里巴巴希望通过自己的平台帮助无数的企业成功，帮助无数的创业者成为阿里巴巴。从18个人到今天17000个员工，我们将永远坚持员工第二，我们将永远也不仅仅满足于创造更多的百万富翁，我们关注员工的幸福感，阿里人我们共同努力，在2010年我们设计、打造阿里人员工的幸福指数。
我们希望员工不仅仅是物质的富有，是精神的富有，我们希望员工有成就感，为社会认同，被社会尊重，我们永远坚持认真生活、快乐工作。
对所有的股东，所有支持阿里巴巴，信任阿里巴巴集团的股东们，我们自己的行为保证，一定会给股东以丰厚的回报，但是我们回报不仅仅是金钱，我们希望阿里巴巴所有的股东，最后感到骄傲的是，你们投资了一家对社会有巨大促进作用，对社会承担巨大的责任，帮助就业，成就梦想的公司。只有这样的公司，你投资你才会觉得有成就感。
最后，就像十年以前，我跟今天的杭州市委书记王国平书记在我的家里说，阿里巴巴十年以后，会成为一家市值50亿美元的公司，当时我们总共凑了50万人民币，非常之艰难。我看见王书记兴奋得点了点头，当然边上很多人觉得不靠谱。十年以来，一直很多人说，阿里巴巴讲的是故事，阿里巴巴这个做不到，那个做不到。但是十年了，阿里巴巴其中的一家公司已经在股市上市，已经超过100亿美金的市值，阿里巴巴已经从18个人变成一万多名员工，阿里巴巴也从中国遍布到全球两百多个国家和地区。我今天当着两万七千名阿里巴巴的员工、阿里巴巴的客户、亲朋好友描绘一下十年以后，阿里巴巴如果做好新商业文明，我们未来的具体指标是什么。
第一个指标，我们将会创造一千万家小企业的电子商务平台，我们要为全世界创造一亿的就业机会。我们要为全世界10亿人提供消费的平台，我们希望通过一千万企业的平台，通过我们所有企业的平台，让所有的小企业可以通过技术，通过互联网、通过电子商务，跟任何大型企业进行竞争，我们希望我们的消费者，能够享受真正的物廉价美的产品，我们更希望在我们服务面前，让任何一个老太太，不要因为少交了60元电费去银行门口排队，利用我们的服务，让他们跟工商银行的董事长享受一样的权利。
我相信，一千万家中小企业，一亿个就业机会，10亿个消费者，一定会引来很多的非议、嘲笑、讽刺，没关系，阿里人我们习惯了。我也相信世界也许一定会忘记我们，因为我们不是追求别人记住我们，我们追求的是别人使用我们的服务，完善自己的生活，促进社会的发展。各位阿里人，92年的路非常之长，来到阿里巴巴不是一个为了工作，而是为了一份梦想，为了一份事业。我这儿想分享一下不断激励我自己，也是想激励大家的，我讲了N多遍今天还想讲一遍，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳，阿里人必须看到后天的太阳。
所有阿里人记住，毛主席曾经讲多，自信人生两百年，会当击水三千里，世界给了我们这个舞台，全球给了我们这个机会，动动所有的智慧，所有的勇气，一切的努力去帮助一千万家企业去生存，创造就业机会，为10亿人真正提供价廉物美的平台。谢谢大家。
提问/回答环节实录：
主持人：马总请留步，刚刚马总给我们举了一个新商业文明的梦想，我想这个梦想是靠所有阿里人来实现的。今天我们现场来了很多的网商朋友，还有我们的合作伙伴，以及我们的阿里家属，我这边收集了一些问题想向您提问。首先替网商朋友问，刚刚我们听到你描绘的蓝图是跟网商密不可分的，那么这十年你有没有想对网商朋友说的。
马云：我相信网商有一天一定会成为全球最大的商帮，网商今天基本上是80后90后开始的，我相信他们崇尚的是“开放、分享、责任、全球化”。我们今天提出了“网商”概念，推出了“网货”的概念，我们在2010年我们将会推出“网规”，只有网络规章制度，才能够让新的商业文明诞生起来，“网商、网货、网规”形成网络上一个崭新的时代。所有的网商朋友们，十年以前你们不知道今天可以这么做，十年以后你一定会世界可以培育出那么多，我们一起努力。
主持人：在阿里巴巴每年的5月10日都是阿里接待日，亲友接待日，我相信每一位阿里巴巴的员工背后都离不开我们阿里亲属的这种支持。
马云：感谢大家，有一点请大家放心，阿里巴巴崇尚透明、公平、我们会把你的亲人，把你的孩子，把你的先生，把你的太太照顾好。但是公司不是照顾好你，是他们照顾好这家公司。我们一定会让他不仅物质上富有，精神上富有，我们希望阿里巴巴出来的人是真正具有幸福感的人，我们也希望所有的亲友推荐更多的优秀的年轻人，我们追求不是最优秀的人，我们追求的是最平凡的的人，特别感谢大家对阿里巴巴的支持理解，未来十年，希望大家一如既往支持我们，谢谢大家。
主持人：刚刚马总一番非常富有激情的演讲，我第一次离马总这么近，我在后台看到马总非常的激动，这可能是我第一次那么近距离的感触到你的心情，我想公司有很多像我这样的年轻人，我们需要马总再给我们一次爱的鼓励对不对。
马云：各位阿里人，明天我们开始新的旅程，阿里巴巴告别了创始人年代，我们进入新的年代，合伙人年代。阿里巴巴未来的使命是打造新的商业文明，阿里人我们已经坚持了十年又傻又天真，我们希望未来的十年二十年，有更多的人像我们这样，加入完善这个社会，促进这个社会，帮助更多的人实现他们的梦想，实现他的企业的创收，实现企业的成长和发展。让我们全体努力，帮助小企业，帮助创业者成功，我们一定会付出，我们一定会得到，谢谢大家。
落地工程 篇3
培育企业价值理念
推动核心价值观落细落小
习近平总书记强调：“社会主义核心价值观建设要在落细落小落实上下工夫。”中国中铁从培育企业价值理念入手，把社会主义核心价值观的根本要求融入企业改革发展的全过程，转化为企业的价值理念和员工的自觉行为。
一是培育企业精神凝心聚力。中国中铁历史悠久靠什么传承，流动分散靠什么凝聚，条件艰苦靠什么支撑，收入不高靠什么激励，不断发展靠什么保障？一个重要的方面靠的就是报效国家、发展企业的坚定信念，靠的就是“勇于跨越、追求卓越”的企业精神。中国中铁先后培育出以成渝精神、宝成精神、成昆精神、京九精神、南昆精神等为主要内容的“开路先锋”精神，“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神，“不辱使命、为国争光”的南极建设精神，“勇于创新、赶超一流”的高速铁路建设精神。这些精神的内涵和价值追求在本质上就是社会主义核心价值观的具体体现，必须得到传承、丰富和发展。
二是选树先进典型鼓舞士气。中央领导同志曾在视察中国中铁工地时指出，中国中铁所从事的行业注定是一个艰苦的行业，注定是一个奉献的行业，也注定是一个英雄辈出的行业。作为拥有30万员工、200万农民工的企业集团，树立先进典型十分必要。中国中铁每年评选劳动模范，每两年评选4个“十大”先进人物，每3年召开一次表彰大会，先后涌现出了一大批全国先进典型。特别是“全国知识型产业工人、共和国双百人物”窦铁成，“全国总工会副主席、全国农民工楷模”巨晓林，成为全公司广大员工的光辉榜样。这些先进典型身上所展现的精神风采就是社会主义核心价值观的具体体现，必须得到宣传、弘扬和彰显。
三是强化职业操守。作为承担国家重点工程建设、推动中国高铁事业发展的骨干央企，强化职业道德操守意义重大。中国中铁不仅把“道德讲堂”作为文明单位创建的必要内容，还把“道德讲堂”作为企业道德建设的有效载体，通过“道德讲堂”宣讲职业道德、宣扬先进精神、宣传典型事迹、宣贯“员工准则”，形成了企业的行为规范。这些行为规范的内容就是社会主义核心价值观的内在要求，促进了企业良好风气的形成。在实践中，中国中铁越来越体会到“道德讲堂”活动是企业思想教育、文化建设的有力抓手和有效途径。为此，从2015年年初开始，中国中铁加强顶层设计，在全公司全面开展了“十百千诚敬道德讲堂建设工程”，从主题、载体、形式、内容等多个方面推动社会主义核心价值观建设在企业落细落小落实。
建设诚敬道德讲堂
推动核心价值观入脑入心
公司在培育践行社会主义核心价值观过程中，突出“诚信敬业”这一主题，创新道德讲堂这一载体，坚持以点带面、以小见大，推动核心价值观上桥头、进洞口、下工班、到宿舍、入人心。2015年，公司全面开展了以组建10个“巡回讲堂”、评选100个“示范讲堂”、建设1 000个“身边讲堂”为主要内容的中国中铁“十百千诚信敬业道德讲堂建设工程”。
一是组建10个“巡回讲堂”。结合企业重大先进典型、重大改革举措、重点工程建设，公司分别组建起了“窦铁成讲堂、巨晓林讲堂、精细管理讲堂、创新驱动讲堂、青藏铁路建设精神讲堂、南极建设精神讲堂、高速铁路建设精神讲堂、川藏铁路勘察设计精神讲堂、爱岗奉献讲堂、和谐友善讲堂”共10个巡回讲堂，先后在中国中铁职代会、领导人员培训班、各级机关和重点工程项目举办巡回报告达50多场。
二是评选100个“示范讲堂”。在全公司广泛开展道德讲堂建设的基础上，公司党委授予129个道德讲堂中国中铁“示范讲堂”荣誉称号。这些示范讲堂不断创新活动形式和内容，有的把视频会议形式引入道德讲堂，二三级企业和项目部同步开展活动；有的利用新媒体，开设网上道德讲堂，建立道德讲堂QQ群，员工可以随时随地学习；有的把诚信敬业故事编成评书、快板、相声、小品等，受到广大员工热烈欢迎，起到了很好的示范作用。
三是广泛建设1 000个“身边讲堂”。2015年，公司各级机关、生产一线全面开展道德讲堂活动，全公司在册的“身边讲堂”达到1 350个，全年共举办活动5 300多场次，11多万员工和8万多农民工参加了活动。公司还专门编印了反映企业百年历史的《辉煌足迹》和“十二五”发展成就的《砥砺辉煌》两本书，作为道德讲堂的必讲教材；开展了诚信敬业微电影大赛，从员工创作的350多部作品中评出金奖、银奖作品作为道德讲堂视频教材；制作了先进人物事迹光盘、道德模范故事集、诚信敬业漫画等5 600余套；编制《诚信敬业道德讲堂年报》。这一系列举措，大大提升了依靠道德讲堂推进核心价值观建设的针对性、有效性和感召力。
构筑共同精神家园
推动核心价值观见行见效
“十百千诚信敬业道德讲堂”已经成为中国中铁精神文明建设的一大品牌、宣传思想文化工作的一大载体、弘扬职业道德建设的一大阵地，取得了凝心聚力、推动改革发展的良好效果。
一是弘扬了主旋律。以“三个倡导”为主要内容的社会主义核心价值观在全公司得到普遍认同和自觉践行，企业的爱国情怀、诚信理念、敬业作风、和谐氛围得到不断巩固和加强，“勇于跨越、追求卓越”的企业精神、“建造精品、改善民生”的企业使命、“国内领先、世界一流”的企业愿景得到深入宣贯，构建了全体员工共同的精神家园，成为企业发展的精神支柱。
二是激发了正能量。通过道德讲堂建设，有力推动了党建思想政治工作、企业文化建设、“三工”建设和“五同”管理，“讲述诚信敬业故事、学习诚信敬业榜样、评选诚信敬业模范、争做诚信敬业员工”的良好氛围在全公司形成，广大员工爱国爱企、向善向上、成长成才、创新创效的追求和热情不断强化。
三是提振了精气神。道德的力量、典型的引领激励着广大员工攻坚克难、顽强拼搏，建设重点工程、推动企业发展的责任心、使命感不断增强，建功立业、干事创业的激情活力充分迸发，成为企业促改革保增长的强大内生动力，也为中国高铁事业的发展和重点工程建设激发出了强大力量。2015年，中国中铁新签合同额、营业收入、利润总额等主要经济指标再创历史新高，实现了在更高平台上的持续健康发展。
2016年4月，中国中铁在广泛开展“十百千诚敬道德讲堂建设工程”的基础上，又在全公司组织开展了“诚信敬业道德讲堂·劳模事迹巡回报告”活动。活动分为：“片区巡回报告、劳模事迹进蒙华和劳模表彰”3个阶段，分别在成都、武汉、郑州、西安、北京五大片区和中国中铁承建的蒙华铁路施工沿线延安、三门峡、公安、岳阳4个站点进行，举办了9场巡回道德讲堂，并于4月28日召开第六届中国中铁劳模表彰大会，期间在公司总部机关举行了中国中铁诚信敬业道德讲堂劳模事迹报告，累计有5 000多名员工参加活动，进一步激发了广大员工为实现“十三五”发展目标建功立业的大干热情和拼搏精神。
（责任编辑：李万全）
落地工程 篇4
甘肃一号工程:力推科技成果落地转化
“创新体制解决协同问题, 创新机制解决动力问题, 突破科技成果转化的瓶颈约束。”甘肃省省长刘伟平日前主持召开省长办公会, 专题研究深化科技体制机制改革, 推动科技成果转化的问题。本次会议被认为是2014年的甘肃一号工程。
甘肃是国家早期的重工业基地, 形成了重离子物理、石油化工、冰川冻土、荒漠防治、高原气象、草业科学、真空物理、地质勘探等标志学科领域。但与快速增长的科技成果和知识产权相比, 转化效率和辐射效应不充分, 始终是经济工作痼疾。科技成果就地实现产业规模的不足一成, 产学研耦合度只有20%。
“现行体制机制对成果转化的关注程度不够, 域外吸引政策和企业巨大需求构成成果外流的强大推力, 创新链、产业链和资金链不配套制约转化效率, 技术转移机构和职业人才短缺影响转化深度, 部门间的创新资源碎片化成为转化政策阻抗。”省长办公会议深刻分析了成果转化的主要瓶颈。会议认为, 科技成果转化是促进产业结构转型升级增效和经济社会持续健康发展的必由之路。对于当前产业规模程度低、资源统筹能力低、协同创新实效低的“三低”问题。要坚持问题导向, 关注体制机制障碍, 开门集纳意见。重点从建立产学研协同创新机制、整合规划和资源两方面着手, 完善科技成果转化促进机制, 推动企业成为科技成果转化主体, 深化以科技成果转化为主导的科技管理体系改革, 倒逼自主创新成果落地转化。
“实施积极的科技管理政策和稳健的创新决策制度, 抓住市场脉搏配置创新资源, 释放科技创新红利。”会议指出, 尽快建立统一协调的政府工作体系, 改革部门分割的管理体制, 整合科技创新资源, 加大成果转化投入, 强力推进科技成果产业化。尽快完善科技成果转化的促进机制, 制定操作层面的改革政策, 充分发挥市场作用, 做好人才服务保障, 健全创新评价机制, 建设创新中介平台, 引导科研机构围绕优势产业需求开展科技创新, 推动企业成为科技成果转化主体。把成果转化、产出效益、贡献额度作为评价科技创新成效的重要指标, 紧盯重点实验室等国家创新机构成熟的科研成果, 逐项成果、逐个企业实施对接。强化创新要素在现代市场体系建设中的导向作用, 培育新的经济增长点。
“在科教资源集中的区域建设试验区, 形成经济发展的核心驱动力, 打造面向未来的创新战略平台, 面向形成西部新的产业创新集群。”会议要求, 全力推进“兰白科技创新改革试验区”建设工作, 先行先试差别化的发展战略, 针对欠发达地区特点, 在试验区探索更加优惠的财税金融、股权激励、土地产业、商业模式、人才创业等方面的政策, 集聚创新资源, 依靠科技创新发展绿色经济, 建设丝绸之路经济带“黄金段”的重要支点, 探索西部欠发达地区深化科技体制改革、促进科技成果转化的经验与路径。
“科技体制改革怎么破题?如何发挥国家科研机构的作用?如何推动科技成果落地转化?这是甘肃应对发展形势、实现目标任务、加快小康社会建设进程必须做好的大事。”刘伟平说, 要坚持以科技实绩论英雄, 促进科技与产业、企业、市场的对接, 推动科技成果资本化、产业化, 打通从科技成果到生产工艺的“最后一公里”, 切实将科技盆景转化成创新风景, 将科技势能转换为发展动能。
(科技日报)
落地工程 篇5
培育和践行社会主义核心价值观，是中央企业凝魂聚气、强基固本的基础工程。多年来，中国中铁始终高度重视企业精神的培育、企业文化的建设和企业传统的传承，注重把培育和践行社会主义核心价值观融入公司生产经营全过程，切实加强爱国、敬业、诚信、友善等价值理念教育，以“十百千诚信敬业道德讲堂建设工程”为载体，努力推动社会主义核心价值观在企业落地生根。
培育企业价值理念
推动核心价值观落细落小
总书记强调：“社会主义核心价值观建设要在落细落小落实上下工夫。”中国中铁从培育企业价值理念入手，把社会主义核心价值观的根本要求融入企业改革发展的全过程，转化为企业的价值理念和员工的自觉行为。
一是培育企业精神凝心聚力。中国中铁历史悠久靠什么传承，流动分散靠什么凝聚，条件艰苦靠什么支撑，收入不高靠什么激励，不断发展靠什么保障？一个重要的方面靠的就是报效国家、发展企业的坚定信念，靠的就是“勇于跨越、追求卓越”的企业精神。中国中铁先后培育出以成渝精神、宝成精神、成昆精神、京九精神、南昆精神等为主要内容的“开路先锋”精神，“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神，“不辱使命、为国争光”的南极建设精神，“勇于创新、赶超一流”的高速铁路建设精神。这些精神的内涵和价值追求在本质上就是社会主义核心价值观的具体体现，必须得到传承、丰富和发展。
二是选树先进典型鼓舞士气。中央领导同志曾在视察中国中铁工地时指出，中国中铁所从事的行业注定是一个艰苦的行业，注定是一个奉献的行业，也注定是一个英雄辈出的行业。作为拥有30万员工、200万农民工的企业集团，树立先进典型十分必要。中国中铁每年评选劳动模范，每两年评选4个“十大”先进人物，每3年召开一次表彰大会，先后涌现出了一大批全国先进典型。特别是“全国知识型产业工人、共和国双百人物”窦铁成，“全国总工会副主席、全国农民工楷模”巨晓林，成为全公司广大员工的光辉榜样。这些先进典型身上所展现的精神风采就是社会主义核心价值观的具体体现，必须得到宣传、弘扬和彰显。
三是强化职业操守。作为承担国家重点工程建设、推动中国高铁事业发展的骨干央企，强化职业道德操守意义重大。中国中铁不仅把“道德讲堂”作为文明单位创建的必要内容，还把“道德讲堂”作为企业道德建设的有效载体，通过“道德讲堂”宣讲职业道德、宣扬先进精神、宣传典型事迹、宣贯“员工准则”，形成了企业的行为规范。这些行为规范的内容就是社会主义核心价值观的内在要求，促进了企业良好风气的形成。在实践中，中国中铁越来越体会到“道德讲堂”活动是企业思想教育、文化建设的有力抓手和有效途径。为此，从2015年年初开始，中国中铁加强顶层设计，在全公司全面开展了“十百千诚敬道德讲堂建设工程”，从主题、载体、形式、内容等多个方面推动社会主义核心价值观建设在企业落细落小落实。
建设诚敬道德讲堂
推动核心价值观入脑入心
公司在培育践行社会主义核心价值观过程中，突出“诚信敬业”这一主题，创新道德讲堂这一载体，坚持以点带面、以小见大，推动核心价值观上桥头、进洞口、下工班、到宿舍、入人心。2015年，公司全面开展了以组建10个“巡回讲堂”、评选100个“示范讲堂”、建设1 000个“身边讲堂”为主要内容的中国中铁“十百千诚信敬业道德讲堂建设工程”。
一是组建10个“巡回讲堂”。结合企业重大先进典型、重大改革举措、重点工程建设，公司分别组建起了“窦铁成讲堂、巨晓林讲堂、精细管理讲堂、创新驱动讲堂、青藏铁路建设精神讲堂、南极建设精神讲堂、高速铁路建设精神讲堂、川藏铁路勘察设计精神讲堂、爱岗奉献讲堂、和谐友善讲堂”共10个巡回讲堂，先后在中国中铁职代会、领导人员培训班、各级机关和重点工程项目举办巡回报告达50多场。
二是评选100个“示范讲堂”。在全公司广泛开展道德讲堂建设的基础上，公司党委授予129个道德讲堂中国中铁“示范讲堂”荣誉称号。这些示范讲堂不断创新活动形式和内容，有的把视频会议形式引入道德讲堂，二三级企业和项目部同步开展活动；有的利用新媒体，开设网上道德讲堂，建立道德讲堂QQ群，员工可以随时随地学习；有的把诚信敬业故事编成评书、快板、相声、小品等，受到广大员工热烈欢迎，起到了很好的示范作用。
三是广泛建设1 000个“身边讲堂”。2015年，公司各级机关、生产一线全面开展道德讲堂活动，全公司在册的“身边讲堂”达到1 350个，全年共举办活动5 300多场次，11多万员工和8万多农民工参加了活动。公司还专门编印了反映企业百年历史的《辉煌足迹》和“十二五”发展成就的《砥砺辉煌》两本书，作为道德讲堂的必讲教材；开展了诚信敬业微电影大赛，从员工创作的350多部作品中评出金奖、银奖作品作为道德讲堂视频教材；制作了先进人物事迹光盘、道德模范故事集、诚信敬业漫画等5 600余套；编制《诚信敬业道德讲堂年报》。这一系列举措，大大提升了依靠道德讲堂推进核心价值观建设的针对性、有效性和感召力。
构筑共同精神家园
推动核心价值观见行见效
“十百千诚信敬业道德讲堂”已经成为中国中铁精神文明建设的一大品牌、宣传思想文化工作的一大载体、弘扬职业道德建设的一大阵地，取得了凝心聚力、推动改革发展的良好效果。
一是弘扬了主旋律。以“三个倡导”为主要内容的社会主义核心价值观在全公司得到普遍认同和自觉践行，企业的爱国情怀、诚信理念、敬业作风、和谐氛围得到不断巩固和加强，“勇于跨越、追求卓越”的企业精神、“建造精品、改善民生”的企业使命、“国内领先、世界一流”的企业愿景得到深入宣贯，构建了全体员工共同的精神家园，成为企业发展的精神支柱。
二是激发了正能量。通过道德讲堂建设，有力推动了党建思想政治工作、企业文化建设、“三工”建设和“五同”管理，“讲述诚信敬业故事、学习诚信敬业榜样、评选诚信敬业模范、争做诚信敬业员工”的良好氛围在全公司形成，广大员工爱国爱企、向善向上、成长成才、创新创效的追求和热情不断强化。
三是提振了精气神。道德的力量、典型的引领激励着广大员工攻坚克难、顽强拼搏，建设重点工程、推动企业发展的责任心、使命感不断增强，建功立业、干事创业的激情活力充分迸发，成为企业促改革保增长的强大内生动力，也为中国高铁事业的发展和重点工程建设激发出了强大力量。2015年，中国中铁新签合同额、营业收入、利润总额等主要经济指标再创历史新高，实现了在更高平台上的持续健康发展。
2016年4月，中国中铁在广泛开展“十百千诚敬道德讲堂建设工程”的基础上，又在全公司组织开展了“诚信敬业道德讲堂?劳模事迹巡回报告”活动。活动分为：“片区巡回报告、劳模事迹进蒙华和劳模表彰”3个阶段，分别在成都、武汉、郑州、西安、北京五大片区和中国中铁承建的蒙华铁路施工沿线延安、三门峡、公安、岳阳4个站点进行，举办了9场巡回道德讲堂，并于4月28日召开第六届中国中铁劳模表彰大会，期间在公司总部机关举行了中国中铁诚信敬业道德讲堂劳模事迹报告，累计有5 000多名员工参加活动，进一步激发了广大员工为实现“十三五”发展目标建功立业的大干热情和拼搏精神。
让幸福落地 篇6
结婚3年来，我家房子越变越大，我和老公之间的距离却越来越远。
卖牛肉干出身的老公是地地道道的“打工仔”出身；自于书香门地的我当初嫁给他，实在是年纪大了被家人逼得走投无路，随便把自己嫁了了事。
婚后，我在无限的孤独里尝尽了两颗灵魂不相往来的痛苦。虽然老公开的小店变成了连锁店，他摇身变成了食品加工企业的老总……然而整天吟诗作画的我还是天天从他身上闻出牛肉干的味道，真巴不得他早点有外遇，我好去追求自己的幸福。
我常常告诉老公你赚回来的钱不能满足我的心，这句话他好像永远听不懂。他总是拼命地工作，我觉得他即使变成千万富翁，生活质量还是和打工仔毫无区别。而我，即使成了别人都羡慕的阔太太，也像金丝雀一样，不能过自己所向往的生活。
这段时间以来，我在网上和一个编辑常常联系。虽然千里之外，从未见面，但是我隐约感觉自己的心向这个人敞开了。在一次笔会中，我们有了亲密接触。虽然我和他都为此而非常愧疚挣扎，但是我们还是偷偷联系。相隔千里，我的心依旧恋慕着他。
我总觉得自己的老公没有他那么浪漫和文艺，每当我将这两个人拉在一起相比的时候，就觉得老公庸俗——他只会用市侩的方式表达他的感情。
想从围城中走出，却又缺乏勇气。看到老公对我家人的好，我就无法再跟他提分手的事。
2
郁闷之时，我常常捧着《简·爱》在读。她和罗契斯特之间唯美的爱情常常让我浮想联翩，黯然神伤。
看着我总是读这本书，我家的保姆段嫂很好奇。我和婆婆处不来，又不喜欢被妈妈约束，老公就给“养尊处优”的我请了段嫂来做家务。
段嫂只上过小学一年级，但是这并不妨碍她有一颗好学的心。有一天，段嫂问我说：“这本书都在讲啥呢？你咋就看得那么入迷？”
我真不知道怎么跟段嫂讲《简·爱》。但是，看到她好奇专注的眼神，我还是尽量用这个时代农村妇女能听得懂的话把故事“戏说”了一番。
“有一个叫简·爱的女孩子，父母都死了。她在亲戚家和孤儿院里受了许多苦。之后呢，她来到外地打工。有一个叫老罗（罗契斯特）的老板雇佣了她，她就给老罗的女儿教书。后来，不知不觉，他们两个人就好上了。”
我一边讲，一边自己都想笑出来。我看到段嫂听得津津有味的样子，我只好把故事讲完：
“后来他们就决定要结婚了。但是这时候，简·爱发现老罗居然是有老婆的人。他老婆是个疯子，15年前嫁给他，老罗对她一点都没有感情。”
我停了一下，问她说：“段嫂，如果你是简·爱，你怎么办呢？”
段嫂想都没想就说道：“怎么办？走人呗。人家有老婆，你还凑什么热闹？”
3
段嫂的答案戳痛了我。其实这段时间以来，我也处于简·爱那时的窘境。我和那个编辑都是有家室的人。爱情还是道德？背弃婚姻的盟约，还是在无望中继续坚守……这些问题都一直在困扰着我。倘若我是一个物质化的女人，也就罢了，然而，我内心真的很不满足，很不快乐……
我对段嫂说：“可是他们真的很相爱。你不知道简·爱有多么爱老罗。为什么不能追求自己的幸福呢？”
段嫂想想，回答我说：“我活了50多年了，见到不少为了自己相好的，把父母老婆孩子撇到一边的事儿。时间长了，没有哪个人真有好下场的。那不叫幸福，叫作孽。”
段嫂耿直的回答让我噎了一下，我一时无话可对。我想到为什么每次我无论怎么折腾，老公都坚决不同意离婚的理由：“我不想把我爹娘气死，你也总要考虑一下你身边的人。”
“你接着讲，这个简·爱咋样了？”段嫂的催逼让我继续讲下去。
“简·爱真的离开了老罗。她没带钱，就孤身一人继续流浪。因为工作不好找，她受了很多苦，也拒绝了别人的追求。过了很久之后，简.爱她在一次祈祷中，突然听到了老罗的叫声，于是她不顾一切地回去看老罗。这时候，她发现老罗的前妻，那个疯女人放火烧了老罗的家。老罗烧成了残废，眼睛也瞎了。疯女人也自杀了。”
“那她应该可以嫁给老罗了。”段嫂高兴地说，“这下名正言顺了！”
“可是，你有没有想过老罗已经残废了，而且一无所有了？”
段嫂有点惊讶地说：“那有什么关系呢？毕竟她爱的是他呀！”
我告诉段嫂故事的结局果真如她所说。段嫂的一番话，让我想了很多。也许，只有爱情的男女关系真的不能天长地久，如果幸福是建立在别人痛苦基础上的话。
4
这天晚上，老公喝得大醉回来，他突然问我一个很奇怪的问题：“如果我哪天破产了，你要不要跟我回老家放牛？”
我不置可否。
他像个孩子一样，一边哭一边说：“这么多年了，你知道我为什么拼命工作么？我就是怕你到那个时候不跟着我了。你整天说要品位。我要不拼命赚钱，你能活得这么有品味吗？我真不明白，你到底要什么？你要我怎么样你才会满意，还是因为我是个农村娃，你永远都不满意……”
酒劲上来，老公冲进厕所去狂吐。他把门反锁，我生怕他会做出什么出格的事情。等他半小时后打开门，我发现他竟然一边哭一边修好了漏水的马桶。
那一刻，我的神经好像被触到了，我哭了。原来，老公一直爱着我，用他那种朴素的、笨拙的、有点顽固的爱。相比而言，我始终活在自己的感觉里，从来没有顾及过别人的感受。
或许，这些年我所追求的好像都是幸福的影子，而这个时刻我好像碰触到了幸福的实体。
我看着他，好像看到他满脸汗水搬牛肉干的样子。我突然明白，不是他的“低俗”筑起了我们之间的墙，而是我的“清高”——骨子里这份对农村人的不屑一顾。我更厉害地哭起来，泪水中有忏悔，也有体悟。
我鼓足勇气对老公说：“如果我做了对不起你的事……”
话还没有说完，老公就抱住了我，不让我说下去。在他温暖的怀抱中，我感到很踏实。
5
我和老公的关系，渐渐好起来。
不久之后，段嫂从我的饮食口味上发现我有怀孕的征兆，建议我检查一下。
果真，我在35岁的时候怀上了一个孩子。老公高兴得发疯，他亲自买了牛肉给我做牛肉干；还写了一些不伦不类的打油诗给我；每天都一打一打的玫瑰送来……
以心换心，我也渐渐有了一些改变：比如给乡下的婆婆打打电话、不再嘲笑老公吃饭的样子、甚至我还学着他的样子，用刚刚吃完饭的脏碗装饮料和他干杯……
我们的结局真有几分像罗契斯特和简·爱：生了一个很漂亮的男孩子。
有了孩子之后，繁忙的琐事淹没了我许多胡思乱想。老公也更多时间呆在家里，他还是乡下人的思维：“娃娃会拴住娘的心”。
就这样，我们过着平静而简单的生活。段嫂常常把一句听来的“爱是恒久忍耐”挂在嘴边，我想假如她说的是对的话，如今我这种淡定而充实的生活，大概就是对老公的爱吧。也许爱真的不是感觉，而是“执子之手与子偕老”的勇气和忍耐……
5
有一天，那个人发短信给我：“我出差到上海，可否见一面？”我回他：“带家属，可否？”故事便彻底结束了。后来，我们几乎渐渐断了联系。看到他微信圈里上传的家庭照片，我心里也不纠结了。当我将儿子的照片传上去的时候，他也会默默点赞。我们都心照不宣地回归了家庭，无疑，这是最好的决定。
年底的时候，段嫂要回家准备过年。她很认真地向我讨《简·爱》这本书，说是要带回去让女儿们好好看看。段嫂一个女儿在上大学，一个女儿在深圳的厂里打工。段嫂说自己对她们的要求很简单：“断不要做人家的小三；最好嫁个负责任的农民子弟，小日子过得平安。”（责编/诗坤ranbaoma@126.com）
落地工程 篇7
一、以产学研合作为基础,创新人才培养模式
新修订的乳品专业人才培养方案充分汲取了以往的办学经验,进一步创新了培养模式,将原来的“3+1” 人才培养模式转变为“3+0.5+0.5”,其最大的特色在于, 将实践实训环节“0.5+0.5”作了进一步的细化,无论从内容还是时间上都作了有针对性的调整与安排。即将一学期的实习实训分解为:认知实习、乳品调研、技能训练、 课程设计、生产实习,分别在2至6学期完成,第8学期为毕业实习。这样不仅适应了本科不同年级学生的学习特点,更加符合循序渐进的教育教学规律,而且产学研紧密联合,使学生的生产实践能力在不间断的实践中获得稳步扎实的提高,可以有保证地实现培养乳品行业应用型人才的预期目标。
在实践环节,黑龙江东方学院食品学部与国家乳业工程技术研究中心进行了深度合作,国家乳业工程技术研究中心作为国际乳品联合会(IDF)中国国家委员会秘书处,是与国外乳品行业进行信息交流的权威机构。借助国家乳业工程技术研究中心的平台,东方学院食品学部与黑龙江多家乳品企业进行了合作。先后与完达山乳业集团、飞鹤乳业集团、黑龙江贝因美乳业公司、龙丹乳业集团等十多家国内知名乳品企业签订了合作办学协议,成立了相应的实习实训基地。在与龙丹乳业集团的合作中,依托其具有设备齐全的生产实验厂,学生动手制作各种乳制品,学习产品的质量监控,掌握各种不同设备的操作及维护,学生的实际动手能力及管理能力切实得到了加强。在与黑龙江贝因美乳业有限公司的合作中,采用顶岗实习方式,将学生毕业课题与公司生产建设及项目改造相结合,着力打造学生的实践应用和创新能力。另外还与部分乳品企业签订“订单式”培养协议, 在学生大二时就去相关企业实习,相互了解,双向选择, 为企业培养急需的技术人才。
二、加强教学改革,探索深层次的校企合作
(一)改革课程设置结构,注重职业素质的培养
走访多家相关企业,深入调研其对大学生的专业知识水平需求状况,为以后的课程体系优化设置提供指导。聘请资深的乳品行业、企业专家,工程技术人员为学生做专题讲座,介绍乳品行业的发展动态、行业标准、相应的法律法规及乳品企业的人才需求等相关内容,逐渐培养学生的行业兴趣。通过实习实训环节提高学生的职业素养,在实习实训过程中,不仅注重学生的实践技能的提高,同时还要学习企业文化、企业管理理念,并在实际动手操作过程中锻炼敬业精神及合作的态度。
(二)加强校企合作,由企业导师和学校导师共同管理
在新的落地人才培养模式中,新版方案逐步建立起适应乳品企业需要的本科层次应用型人才培养的实践教学体系,即实验课、认知实习、乳品调研实习、技能实训、研发实习、课程设计、生产实习、毕业设计和科技创新大赛全实践教学链。毕业设计采用“双导师制”,“项目式教学”。学生确定课题后,带着课题项目到企业实践, 进行资料查阅、试验设计和课题的研究。实训指导教师由企业导师负责,专业指导教师由学校选派。学生须在教师指导下,完成论文(设计)的研究与写作。
三、建设“双师型”教师队伍,提升实践能力
构建应用型本科教育,培养应用型落地人才,关键在于教师。因此,应用性本科院校的专业课教师必须具备渊博的专业理论知识和精湛的教学艺术,以及扎实的专业技能和较强的实践操作经验,能胜任教学和实践双重职责的复合型教师,即具备“双师型”素质,才能担当得起培养应用型落地人才的重任。
近年来学部引进多名五年以上工作经验的具有工程师证的教师扩充到学校的教师队伍,同时自2007年3月开始,学部开始提出“青年教师下厂充电工程”。推动和鼓励青年教师深入工厂企业锻炼,为自己充电,丰富专业生产经验,提高生产实践能力,使自己具有“双师”素质:既是教师,又是工程师。几年来,有多名教师陆续完成了“下厂充电工程”,收到了很好的效果。学院也对这些教师给予了政策支持,进行了工作量减免和教分补贴,并于2011年颁布《黑龙江东方学院专任中青年教师参加生产及社会实践锻炼管理办法》,以适应东方学院培养应用性、职业型、开放式专门人才的需要,造就一支“双师型”的专业教学团队。
四、完善校企合作管理制度
1.健全校企合作的组织机构。学校要成立校企合作指导和管理机构,在校级层面指导和管理各专业与企业的合作,做好校企合作规划与资源优化,统一协调解决合作过程中遇到的问题。
2.确立符合校企合作需要的学校管理制度。例如 《学生顶岗实习管理办法》、《生产性实训基地建设与管理办法》等。
3.建立合作项目管理制度。建立具体的合作目标体系及实施细则,进行有效的过程监控和绩效评估,如《校企合作办学协议》、《校企共建共享实践基地计划》等。
4.完善激励和考核制度。由于校企合作必然对管理者和教师能力提出更高要求,因此学校必须制定一系列奖惩制度,鼓励教师开展校企合作。包括:制定优惠政策,鼓励教师积极参与教改与科研,鼓励与行业企业开展应用研究与技术开发。
5.加强实践基地建设,建立校企合作长效机制,培养乳品工程专业“落地人才”,实践教学环节起着重要的作用。2012年6月黑龙江东方学院与国家乳业工程技术研究中心共同研究决定成立联合乳品学院,对学生实践教学的培养实行双导师制,由企业导师和学校导师共同指导和管理。黑龙江东方学院———国家乳业工程技术研究中心工程实践教育中心正在建设中,该中心为国家级大学生校外工程实践教育中心。中心各生产车间建设符合乳品制品生产规范,以保证生产的各种乳制品完全符合国家标准。
学部与黑龙江十多家乳品企业签订了实习培养协议,采用顶岗实习、生产实习等方式进行实习培训,逐步形成“工学结合,产学研用”一体化培养模式。在与企业的合作中,遵循互利共赢原则,以企业需求为导向,因地制宜,有针对性地合理安排实习实训时间和内容,不拘泥于单一模式来提高学生自身实践能力及创新能力,这些灵活做法在实践中收获了良好效果。完善校企合作管理制度,建立起共育、过程共管、成果共享、责任共担的合作体制,使学校和企业双方共同发展和提高。企业方面:一是获得符合企业需要的高技能型人才,尤其是通过“订单式”培养模式,得到为企业量身打造的专门人才;二是利用高等院校人才、科技、信息等方面的优势, 解决企业技术、管理、经营方面的难题,开展新技术、新产品的研发;三是利用高校的教学资源对企业员工进行培训。学校方面:一是通过校企合作获得行业企业对人才需求及职业岗位素质能力的信息,并使企业参与专业调整、人才培养方案优化和教学改革,提高学校办学水平和人才培养质量,方便学生更好就业;二是获得真实的现场教育环境,这对学生实践能力、创新能力、职业素质的培养具有重要的意义;三是通过与企业合作,及时了解和把握行业最新科研动向和对技术的最迫切需求, 从而找到研究项目,增强研究的社会适切性,也为教师进一步发展奠定基础。最终,通过校企合作,可以达到企业和学校共赢的目的。
经过几年来的努力,黑龙江东方学院以校企合作为基础的乳品工程专业落地人才培养模式已初见成效,学生具备了较强的专业实践能力,乳品工程专业方向毕业生,一次就业率一直保持在95%以上。毕业生以较强的理论基础、较熟练的专业技能,受到用人单位的普遍欢迎。
摘要：现阶段,应用型人才培养日益成为大多数民办本科院校的人才培养目标。通过对黑龙江东方学院乳品工程专业落地人才培养模式的阐述,探讨了校企合作的重要性,以期对民办本科院校教改有所启发。
落地工程 篇8
近日, 工业和信息化部召集电信运营商召开“宽带普及提速工程动员部署大会”, 启动实施宽带普及提速工程。随后, 相关部门共同组织成立了“宽带中国战略”研究工作小组及专家组。据记者了解, 目前工作组正组织人员分批到各地进行实地调研和测速, 具体措施将根据调研反馈信息拟定。
地方政府重视度不够或难以落地
“推动宽带普及工程不仅仅是工业和信息化部的任务, 宽带战略应是国家战略”, 在谈到“宽带中国战略”时, 工业和信息化部电信研究院科技委副主任委员雷震洲如此表示。同时他也颇为忧虑地称, “目前, 从中央到地方, 国家对此的重视程度显然不够。”
据悉, 目前世界上有100多个国家和地区开展了宽带战略, 越是发达的国家, 对此越是重视。布鲁金斯学会的调查数据表明:宽带普及率每增加1%, 就业率上升0.2%～0.3%;而在宽带上每投入1美元, 能给全社会产生10倍的回报。但在我国目前还是由工信部在主推, 即使是这次的宽带提速工程, 各部委虽有参加, 但重视度还有所欠缺。而对此次“宽带普及提速工程”与“宽带中国战略”, 若是不能得到地方政府的重视与支持, 在实际落地的推动效率上恐不尽人意。
但雷震洲也表示:“我们也不能将宽带工程与GDP挂钩, 这样恐走向另一极端, 从而有悖宽带工程的初衷。”
速率可控价格不可控
据了解, 目前同一地区不同运营商在宽带价格和质量上存在着很大差别。比如, 浙江省的一二线城市, 中国电信的宽带价格分别为1M宽带980元年、2M宽带1280元/年、4M宽带1580元/年, 中国移动则主推4M宽带580元/年, 价格差异很大。但对此却不能简单地以价格来进行判定, 因为同样的4M宽带产品, 在通信质量上也存在差别。
“中国电信必须要维持固定宽带的利润空间, 因为它要靠固定宽带的利润来补贴移动通信这块;而中国移动则不用考虑固定宽带利润, 可以用移动通信的利润来补贴固定通信, 这是不同企业的不同策略。因此, 强制降价对中国电信显然不合适, 若利润得不到保障, 很可能被转嫁。”有业界人士称。同时, 由于即使同样的4M产品在产品质量上也不相同, 所以若是通过政府层面来执行价格控制, 恐最后损害的却是消费者利益。
因此, 对于宽带价格, 还是应以市场竞争来调节, 比如浙江省, 若是中国移动的宽带产品的确价廉物美, 肯定会对中国电信的宽带市场产生冲击, 中国电信自然也就会降价。
不过, 该业界人士同时表示, 政府部门应加强对“同品同质”的监管, 即同样的4M产品, 应保证产品质量相差无几, 这样才能保障消费者明白消费, 防止恶性竞争。
雷震洲也表示:“降价要徐徐推进, 同时, 必须在充分调研的基础上进行调节, 避免运营商打价格战;同时, 也要对消费者进行相关通信产品的普及, 提高其对产品的认识和鉴别能力。”据悉, 工信部已经制定针对消费者的宣传手册, 将向用户发放普及相关知识。
跨部门合作推动共建共享
“最后一公里”和“宽带入场难”一向被认为是制约宽带普及工程的瓶颈所在。曾经第三方公司负责建设管道再转给运营商使用的模式, 即“泰龙模式”, 最后也因高成本等原因, 未能得到推广。同样的, 共建共享多年来也频频被提及, 但其能否发挥实效, 很大程度上取决于地方相关部门推动、协调运营企业的力度。
近日, 记者了解到, 在南方个别地区, 由当地经信委、通管局、住建委成立了专门的共建共享办公室, 联合三家运营商共同推进宽带进小区工程。该工程中, 管道建设费用由三家分摊, 此外, 运维等后继工程也外包给第三方公司。
这种共建共享模式, 不仅使得用户拥有宽带产品的自主选择权, 同时也使三家运营商避免了重复建设, 节约了成本, 并可更专注于通信产品的质量和服务。
“对中国电信来说, 在南方保持着60%左右的宽带市场份额, 新的市场对它来说不损其根本, 且可以降低三分之二的建设成本;对其它两家运营商而言, 能以低成本开拓新市场, 更是颇受欢迎。这是一种共赢模式。”华信邮电咨询设计研究院沈璞表示。
政策靴子落地之后 篇9
有财税专家强调,中共十八届三中全会在《决定》中提出,财政是国家治理的基础和重要支柱。深化财税体制改革总体方案无疑是支撑改革全局、面向长远战略目标的制度建设,必将加速释放改革红利,为中国经济增添动力。当下出台深化财税体制改革总体方案,对于全面深化改革意义重大。
毋庸置疑,在全面深化改革的大棋局中,财税改革牵一发而动全身,财税改革的每一项任务都面临如何冲破利益固化藩篱的挑战无论是构建公平的市场竞争环境、推进新型城镇化建设、加快环境治理,还是改善民生;无论是触及能源领域的资源税改革,还是涉及老百姓自身利益的房地产税出台;无论是小到清理地方税收优惠政策,还是大到如环境税、营改增等重要税改;无不需要财税体制改革的配套,同时注定了这一改革的复杂性和艰巨性,亦使每一项改革都面临重重挑战和阻力
坊间把重大政策的出台喻为“靴子落地”,盖源于著名相声文哏大师苏文茂老先生《扔靴子》的经典段子,或是彰显炮制者的颇费周章及守候者的期盼忐忑。政策之靴落地,不外两种结局一是基本适脚,二是削足适履。国内物流业界对于一段时间以来“营改增”税赋新政实施之反响,大抵归于后者。由此可见,实践乃校正政策的唯一标准。即便再妙不可言的政策,也需落地后及时跟进,视“走合”状况适时适度或调整或修正。
俗话说:“鞋合不合适只有脚知道。”靴子亦然。物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是市场经济发展的必要条件,具有基础性、战略性作用。而在战术层面,首先必须解决当下物流业尤其是中小物流企业“小散弱”的窘境,切实有效而不是名实不符地减轻税负,才能让为数众多的中小物流企业挺直脊梁、看到希望:才能有助于国内经济整体运行效率和效益的显著提高。本刊这一期尝试就“营改增”实施后部分运输、仓储、货代企业的相关状况作一探究,目的在于引起政策层面“最先一公里”的关注。
p f P《物流业发展中长期规划》在日前召开的国务院常务会议上讨论通过,“规划”确定了农产品物流、制造业物流与供应链管理、再生资源回收物流等12项重点工程,提出到2020年基本立现代物流服务体系,提升物流业标准化、信息化、智能化、集约化水平,提高经整体运行效率和效益。这一重磅利好使沉寂经年的国内物流业界瞬间呈“被吹皱”状，而对相关配套政策的期盼更为热切。
新理念如何落地 篇10
其实, 外来的先进安全理念, 看着虽好却往往不能照搬。因为每个企业的实际情况并不相同, 对外来先进经验必须以我为主、为我所用、辩证取舍、择善而从。往往要结合本企业安全现状和安全绩效, 进而才能判断其与本企业文化能否很好融合。在具体执行中, 还要考虑新理念内容员工能否听得懂, 记得住, 执行到位, 即内化于心, 外化于行。其实, 不仅仅引入外来先进安全理念如此, 就算是企业自身想要推行某一新安全理念时, 也面临着执行层面的问题, 笔者结合自身经验, 提供以下6点措施供读者参考。
第一, 仪式感。通过全员大会或视频会议等仪式来郑重其事地宣布, 让所有人都知道该安全理念即将推行;或者通过印刷贴在墙上的标语、海报, 让大家一起来见证这种理念的从无到有。
第二, 认同感。让员工从内心理解并认同新理念很重要。通过合理的培训, 告知员工我们为什么要提出或接受这条安全理念, 它的背景、内涵是什么, 会对我们有怎样的指导作用。
第三, 领导带头。领导带头宣贯可以有效促进理念落地, 各级领导要在相应的会议上培训下属, 并以身作则执行, 通过具体的行动来表现对新安全理念的认同。
第四, 媒体宣传。通过媒体宣传, 形成安全文化氛围。在企业内部通过一切可能的方式进行宣传, 比如宣传栏、网站、内刊、邮件、员工微信群、微信公众号等, 在刚开始确立理念的时候营造出这种氛围很重要。
第五, 讲故事。用故事去解读安全理念, 会使抽象的理念具体化、形象化, 易于员工理解。例如, 笔者拜访过的某企业, 在内部编制了一本《企业安全故事一百例》, 每当有新员工到来, 老员工都会为其讲述书中的安全故事, 激发新员工积极思考其中蕴含的企业安全理念, 收效很好。一个好的安全故事, 很容易引发员工共鸣, 有利于安全文化传播。