关闭停产企业

关闭停产企业（精选四篇）

关闭停产企业 篇1

大环境的冷, 加之自身进入销售淡季, 新乡水泥企业集体“冬眠”。“冬眠”的代名““停窑生产”, 被所有水泥企业称之为正常检修。2011年, 高铁停建;房地产市场低迷。而如此整齐划一的检修又出现在2011年年末, 河南新乡水泥业更像一场有组织、有目的、有计划的集体行为。

2012年1月9日, 春江集团有限公司 (春江集团) 相关部门表示, 从次日起该公司停产, 对运转了4个月的机器设备进行大检修。据了解, 更早几天, 新乡平原同力水泥有限责任公司 (以下简称新乡同力) 也进入设备检修。

关闭停产企业 篇2

企业停产、关闭、破产了，还要不要开展党的工作？来自各省、自治区、直辖市党委组织部和中央企业工委组织部的负责同志一致认为：企业越是困难，越要加强党的工作，越要发挥党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用，保持党同人民群众的血肉联系，维护好改革发展稳定的大局。由中央组织部召开的全国停产关闭破产企业党的工作座谈会12月4日至5日在北京召开。会议期间，中央组织部副部长李景田作了题为《加强停产关闭破产企业党的工作，为改革发展稳定大局服务》的报告。来自重庆、河北、江西、辽宁、福建、河南、吉林等省市8个单位的代表，先后从不同角度不同侧面介绍了做好停产关闭破产企业党的工作的经验和体会。会议认为，在企业实施停产关闭破产过程中加强党的工作，是促进国有企业改革和发展的需要，维护企业和社会稳定的需要，保持党同人民群众血肉联系的需要。必须从讲政治、讲大局的高度，深刻认识做好这项工作的重要性和紧迫性。会议提出，企业实施停产关闭破产过程中，党组织必须紧紧围绕企业的中心任务开展工作，充分发挥政治核心作用。要主动参与研究、制定企业停产关闭破产方案，团结带领职工群众保证方案的顺利实施。要通过深入细致的思想政治工作，满腔热情地关心职工群众，帮助解决实际困难，理顺情绪，化解矛盾，维护企业和社会稳定。要团结带领广大职工谋求新的发展，努力使企业重现生机，努力帮助下岗职工再就业。会议强调，抓好停产关闭破产企业党的工作，是贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想和十五届六中全会、中央经济工作会议精神的实际步骤。各级党委和企业上级党组织必须切实转变作风，深入基层，深入群众，深入调查研究，积极动员社会各方面的力量，帮助企业和职工克服自身无法克服的困难。要建立健全工作责任制，进一步明确各级地方党委特别是市委对做好停产关闭破产企业党建工作负有的重要责任，把停产关闭破产企业党的工作再向前推进一步。

全国最大塑料袋企业停产 篇3

是什么原因造成了这个行业龙头企业的停产?原因或许有三个:“限塑令”下达让非环保塑料袋没了市场、新劳动法实施增加了用工成本、当地诸多家庭作坊式企业也对其造成了冲击。

工厂停产

2万员工被通知“停产、放假”

“以前下班的时候, 从厂里出来的工人能把这个十字路口堵得满满的, 骑车的、走路的, 像赶集一样。路上一溜推车子卖饭的, 生意火得不得了。”当地一位出租车司机这样说。

但如今, 随着漯河华强的停产, 十字路口附近的诸多小吃摊不见了, 大街上空荡荡的。老职工陈素红回忆说, 漯河华强是从1月18日开始停产的, 以前厂里机器从来没停过, 职工分早、中、晚三班倒。那天她正上中班, 厂里突然停电了, 机器都停了下来, “当时说要减产量, 厂里放假几天”。陈素红就这样回家了, 但几天后, 她听说了厂里停产的消息。

就在陈素红回家的同时, 远在驻马店遂平华强塑胶有限公司 (以下简称遂平华强) 的职工唐师傅也突然接到“放假三天”的通知。三天后他去上班, 也被告知, 停产了。

“华强年前已经停产了。”驻马店市遂平县商务局局长刘恒烈说, 停产后, 华强的2万多名员工分别离开了公司。

2月23日, 在漯河华强的厂门口, 贴有转让设备的告示, “1600台吹膜机、1000多台制袋机等全部转让”。与此同时, 网上也出现了漯河华强、遂平华强整体转让的信息, “税后”转让价暂定为2.8亿-3.5亿元。

原因探究

(一) “限塑令”大限将至, 产品九成受限?

漯河华强和遂平华强属于“孪生兄弟”, 都是由广州市南强塑胶有限公司 (以下简称广州南强) 在河南投资的企业, 主要生产塑料包装袋, 产品在全国的市场占有率达50%左右, 部分省市达到70%。在河南, 遂平华强负责管理漯河华强。

华强总部公布的信息称, 遂平华强 (含漯河华强) 共有员工约2万人, 年产量25万吨, 年产值22亿元, 其规模已连续11年居本行业全国之首。作为塑料袋生产企业的“龙头老大”, 华强为何关门?遂平华强的一位工作人员称:华强停产跟国家政策调整有关。

2008年1月8日国务院下发了“关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知”, 要求从今年6月1日起, 在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋。这里所指的塑料购物袋, 是指不可降解的非环保塑料袋。

“我们企业的产品90%都在国家限制之列, 随着国家限塑令的临近, 只有选择停业。”该工作人员说。

(二) 新劳动法实施, 企业用工成本增加?

“华强停产, 主要是受新劳动法实施的影响。”遂平县当地一位政府官员私下称。据他分析, 华强属于劳动密集型企业, 有员工2万多人, 按照新劳动法规定, 企业与员工签订劳动合同后, 将支付养老、医疗、失业等社会保障方面的费用, 这些费用对于华强来说是一笔不小的数目。

资料表明, 遂平华强成立于1995年, 漯河华强成立于1998年, 当时作为当地政府的招商引资项目, 主要是为了解决当地的就业问题, 所以厂里的员工大部分都是本地人。据一些老职工粗略计算, 漯河华强有1000多名员工的工龄将达到10年, 遂平华强已经有近800名工人工龄达到12年以上。

新劳动法规定:劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”, 便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”, 成为永久员工。按照这个规定, 近2000多名员工将成为华强的永久员工, 仅此一项, 华强每年将要多支出上千万元的费用。

(三) 技术含量低, 当地小作地坊对其的冲击?

生产塑料袋没有太多技术含量, 有一套机器即可开工, 这就导致当地很多家庭作坊式的企业产生, 而它们也给华强带来了销售冲击。显然, 这种情形是一直存在的, 不应成为华强关停的主要原因。

行业思考:

非环保塑料袋企业面临转型

河南另外一家塑料袋生产企业负责人表示, 华强停产只是一个个例, “限塑令里有这样一句话, ‘不得免费向消费者提供’, 这说明只要收取合理的费用, 非环保的塑料袋仍有市场。”但他同时表示, 企业要生存就要积极转型。

而此前已有不少企业已经瞄准了环保可降解的塑料制品。河南华丹全降解塑料有限公司, 已投资3亿元建了一个年产30万吨的全降解塑料工业园;河南天冠也已建成年产50万吨的全降解塑料中试生产线 (已投产20万吨) 。

而华强的出路, 该县目前也准备有两个方案:一个是由政府出面协调职工, 让华强恢复生产;另外一个如果广州南强集团‘去意已决’, 那么县政府将支持企业进行股份制改造, 采取职工入股的方式, 把华强改造成当地的一个企业, 通过设备改造升级, 生产环保塑料袋。■

企业停产整顿实施方案 篇4

一、企业基本情况：

沂南县旭日新型建材有限公司成立于20XX年1月，由张明兰出资成立。公司位于沂南县杨家坡镇小徐疃前村，法定代表人张明兰，营业执照注册号：371321xxxxx，组织机构代码550xxxx2-1，经营范围：多孔页岩砖生产、销售(不包括矿山开采)。

生产主要设备有：淄博巩力50砖机、破碎机、引风机、布袋除尘、双碱法脱硫设备等;

生产工序主要有：投料、破碎、打坯、晾晒、烧制、出炉;

生产原料主要有：页岩石、粉煤灰;

产品主要有：多孔页岩砖。

现有一条生产线生产，形成年产2000万块生产能力。

公司环评手续不完备，公司正在加紧办理中，该项目环评手续已通过专家论证，正在积极申请总量指标，预计4月可取得环评批复文件。

二、停产整治的事由和目标：

1、停产整治的事由：因公司个别喷淋系统不完善，路面硬化不完全，生产车间未安装高效布袋除尘系统，没有及时安装在线监测系统，未按时完成临沂市大气污染防治实施方案20XX年限期治理任务，被列入停产治理名单。

2、停产整治的目标：针对各排污点、厂区道路、物料堆放运输等点位，完善高效布袋除尘系统和在线监测等环保设施建设，健全环保管理机构和环保规章制度并严格执行，确保环保设施正常运行，环保措施有效，污染物达标排放。

三、停产整治具体措施：

1、环保设施建设方案

(1)原料投放口整改措施：使用阳光板对生产车间原料传送带进行封闭,1200平方米，建造6米高的防尘围墙200米。

资金投入：投资37万元

整改时间：20XX年10月8日-28日(已完成)

责任人：王启绪

(2)破碎工序整改措施：

配备1台引风机，将筛子、粉碎机除尘，再进入尘降室做除尘处理，然后引入布袋除尘器除尘。

资金投入：3.5万元

整改时间：20XX年10月8日-28日(已完成)

责任人：王启绪

(3)烧制系统整改措施：

公司现有1台除硫设备，采用旋风沉降和水膜除尘，外加双碱法脱硫喷淋。使用该法既在原料耗费上经济，又同时提高了脱效率，做到了达标排放。

资金投入：5.5万元

整改时间：20XX年10月8日-28日(已完成)

责任人：王启绪

(4)原料储存、运输整改措施：

①公司出入物料全部采用封闭形式，入原料库、成品库分类存放，无任何散装物料;

②物料运输车辆全部设有防尘篷布，厂区内运输车辆限速5km，外来车辆不准进入生产厂区;

③生产期间开停车使用的少量煤炭，全部置于室内，进行封闭苫盖，定期洒水抑尘，煤炭全部为无烟块煤，无需筛取、破碎。

资金投入：2.5万元

整改时间：20XX年10月8日-28日(已完成)

责任人：王启绪

(5)厂区道路及生产区、储存区整改措施：

①厂区道路及生产区、储存区全部进行硬化处理，硬化面积400平方米，物料区和厂区道路界限分明，道路及时清扫、清理，随时保持道路清洁;

②厂区道路两侧及空闲地全部进行绿化，主要种植了冬青、松树、石榴树、桃树、海棠等，按工作单位划分了卫生区，每日上班前后绿化带、道路清洁;

③采用自动喷淋，每隔两小时对厂区道路、物料区洒水一次，避免扬尘现象;另外，公司在门口安装了洗车系统，对出入车辆随时进行清洗。

资金投入：8万元

整改时间：20XX年10月8日-28日(已完成)

责任人：王启绪

2、环保管理制度建设方案：

(1)公司设立环保管理中心，聘请王启密任环保管理中心主任，配备2个专职环保人员(陈林昆、王汉文)，按照国家和省、市大气污染治理要求，带领公司上下改革创新环保技术，积极开展环保治理工作，确保环保治理工作取得预期效果。

(2)公司结合企业自身实际，建立健全了相关规章制度和污染治理设施操作规程，制度全部上墙，并配备档案橱，及时将环保规章制度、监测报告、台账等入橱整齐、分类存放，并在门口显要位置安装了污染源信息公开牌(包括企业排放污染物、治理设施、执行标准及企业基本信息)。

资金投入：2万元

整改时间：20XX年10月8日-28日(已完成)

责任人：王启绪

3、在线监测系统整改措施：

新上西安聚能环境技术服务公司烟气在线监测系统1套，在烟气排放监测位置设置永久性检测孔和监测平台，并按要求设置环保图形标志，与市、县环保部门联网，对公司各排气筒进行烟气颗粒物连续监测，确保按环保要求达标排放。

资金投入：24万元

整改时间：20XX年3月20日-24日(已完成)

责任人：王启绪

4、环保设施整改评估结论：

本着“彻底整改，受益终生”的原则，公司高度重视环保治理工作，将按照环保局、大气办提出的整改要求，保质保量地完成以上工作。环保设施共投入资金82.5万元，从原料、生产、厂区道路等系统有效抑制了粉尘污染，通过双碱法技改提高了脱硫效率，做到了达标排放，在线监测系统如实反映公司排污信息，完全可以达到环保治理和大气污染治理技术要求，我们愿意接受环保局的跟踪检查。

5、环境信息公开方案：

(一)公布污染物排放信息

委托有资质的山东丽泽环境技术服务有限公司来公司开展监测工作。在厂区设置污染治理信息公开栏，标明企业排放烟气标准、治理设施及监测信息，保证电子屏与在线监控系统联网畅通，同步显示排污数据，如实向社会公布烟气排放信息。