市政施工项目管理分析

市政施工项目管理分析（精选十篇）

市政施工项目管理分析 篇1

一、施工项目的组织管理

建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证:

1) 建立一个能完成管理任务、能让项目经理指挥方便灵活、工作高效、运转自如的组织机构, 即建立项目管理部是组织准备;2) 项目部的领导核心, 即项目经理, 决定了组织系统能否正常运转;施工项目组织管理和企业组织机构管理是局部与整体的关系, 企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织是至关重要的问题。应根据施工项目的需要, 不同的项目选择不同素质的人才担任项目经理。

二、施工现场的现场管理

施工现场的管理主要是施工阶段保证质量的组织工作和管理工作。工期短、成本低、质量好、生产安全是组织施工的目标。

(一) 按计划组织综合施工

市政工程周密的施工组织计划保证了施工组织的严密性, 施工组织的严密性保证了施工的综合性要求。为此, 首先应提高施工计划的可靠性。不断提高计划的准确性和严密性, 必须有可靠的物质基础。其次, 在施工中要有预见性, 做到施工的连续和均衡, 掌握施工组织指挥的主动权, 做到组织指挥工作遵守既定规划和部署保证重点。接下来, 为了弥补计划和指挥上的不足, 提高指挥队伍在综合施工中的自我调节能力, 应当建立健全岗位责任制和承包制。最后, 要组织好综合施工工作, 避免施工成为纯粹的纸上谈兵, 必须做好保障技术物资工作。

(二) 施工过程的全面控制

1) 所有施工现场为保证合理使用场地、现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工, 都应以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据, 经常的进行施工总平面图管理工作;2) 在计划管理的基础上, 围绕施工组织设计和其他经济技术文件, 进行准确、及时果断的施工调度工作。施工调度工作是及时解决矛盾、保证正常施工的必要手段, 是贯彻企业相关决策人意图的桥梁;3) 施工过程中必须进行对质量、进度、安全、节约等方面的检查;4) 在现场施工组织管理中, 为了能及时给现场施工指挥和调度部门反映相关专业业务分析的结论和信息, 应该深入展开专业业务分析。

三、施工项目的成本管理

即增收又节支, 既开源又节流是降低施工项目成本的主要途径。其主要措施有:组织措施, 经济措施, 技术措施。

(一) 组织措施

1) 项目经理是市政工程施工项目成本管理的第一负责人, 全面组织项目部的成本管理工作, 及时掌握盈亏状况并及时分析、采取有效措施;2) 经营部主管合同实施工作、合同管理工作, 主要负责处理赔偿问题, 工程进度款的申报和催款工作。经营部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;3) 财务部主要管理工程项目的财务工作, 随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;4) 工程技术部负责整个工程项目施工技术和进度, 在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 降低工程成本;5) 项目经理部的其他部门和班组都应精心组织, 以增收节支。

(二) 技术措施

正确选择施工方案是降低成本的关键。为了提高质量、缩短工期和降低成本, 项目经理部门可以制定以确定合理的施工方法、选择施工机具、安全施工顺序和组织流水施工为主要内容的先进、经济合理的施工方案。在施工中严把质量关卡, 坚决杜绝返工, 减少返工带来的经济损失。各种能降低消耗、提高工效的新工艺、新材料、新技术能应当积极寻找并应用, 以降低成本。

(三) 经济措施

1) 妥善控制管理人工费用。建议采取以下措施:a.加强作业人员技术教育和培训工作;b.实行改善劳动组织, 尽量减少窝工浪费的现象;c.加强作业劳动的纪律, 严格控制非生产人员的比例, 压缩非生产用工和辅助用功;d.改善并实行合理的奖惩制度。

2) 妥善控制管理材料的费用, 建议采取以下措施:a.改进材料的采购、收发、运输、保管等工作, 尽量减少各环节的消耗, 减少采购费用的支出;b.严格实行材料进场验收和限额领料的制度, 必要时可以改进该措施;c.合理放置堆砌现场材料, 尽量避免二次搬运;d.合理使用材料, 制定并贯彻节约材料的技术措施, 综合利用一切可用的资源。

3) 妥善控制管理机械费。为了加快施工进度、增加产量、降低机械使用费, 建议采取以下措施:a.正确选配和合理使用机械设备;b.搞好机械设备的保养和修理, 提高机械的完好率、使用率和利用率。

四、施工项目的安全文明施工管理

1) 生产活动中对安全工作必须是全过程、全方位、全员、全天候的动态管理。生产组织者在安全管理中的作用是很重要, 但是全员性参与安全管理, 坚持安全管理也很重要。2) 从对人和物的管理方面分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态都是事故的直接原因。人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。因此, 要坚持控制人的不安全行为和物的不安全状态。3) 加强施工项目的安全管理, 制定确实可行的安全管理制度和措施, 是管理的方法和手段。要落实安全责任制, 实施责任管理, 加强安全教育, 定期进行例行安全检查。根据施工生产特定, 安全管理也应该具有明显的行业特色。4) 文明施工队施工安全至关重要。a.健全管理组织机构和文明施工管理制度, 做好按专业、区域、岗位等包干负责;b.在施工项目中对现场各个方面专业的管理, 开展文明施工竞赛活动, 有布置、有考评、有奖惩、有检查, 评比结果公布。

五、结语

项目经营者对施工项目的质量、进度、文明施工、组织、安全、成本等, 都应该纳入正规化、标准化的管理, 市政工程施工项目的管理要做到全方位。达到各项工作有条不紊、顺利进行的目的。

参考文献

[1]倪宇声.市政园林施工与管理的探讨, 中小企业管理与科技 (上旬刊) 2009.

[2]刘伟峰.关于市政工程项目管理的思考, 内江科技, 2005.

市政施工项目管理分析 篇2

摘要：市政施工建设质量与施工建设人员以及周边群众的生命财产安全密切相关，进一步加强市政施工安全，从某种意义上来说也是维护社会安定的重要举措之一，文章论述了当前我国市政道路施工安全管理的基本现状和如何让加强市政施工安全管理的有效措施。关键词：市政施工、安全管理、措施

一、前言

施工过程中的安全问题是所有工程建设的关键，市政道路施工建设时道路安全尤其重要。道路施工大部分是在交通正常运行情况下展开，增加了施工难度。施工人员若不遵循施工规范将有可能造成无法预计的损失。因此，必须加强安全管理，增强安全意识，落实安全制度，保障施工的安全有效进行。

二、当前我国市政道路施工安全管理的基本现状

就当前我国市政工程施工管理现状而言，我国市政工程的施工管理存在多方而的问题，具体表现如下：

1、现场安全管理体系欠规范

在施工过程中，现场安全管理作为整个市政道路施工管理的重中之重，施工现场为工程提供了主要场地，原材料、设备、人员的供应都是在现场安全管理中实现的，因此，施工现场安全管理体系的规范化建设尤为重要。在我国，绝大多数的工程决策人员并没有注意到施工现场安全管理的重要性，由此出现了比较混乱的场面，难以与现场

安全管理要求相接轨。重点体现在：垃圾处理不当、原材料堆放不当、工人综合素质低以及施工效率低下等。

2、安全管理人员的综合素质参差不齐

从整体上来看，市政道路施工安全管理人员的综合素质普遍较低，而且，在实际生活中，往往也是说一套、做一套，并没有结合实际去考虑问题。另外，有些安全管理人员有浮躁思想，没有较强的安全管理意识。在日常的安全管理工作中，没有及时到施工现场进行监督与检查，不能及时掌握最新的安全管理信息。除此之外，安全管理人员没有对安全防范措施实施情况、是否有安全隐患问题存在等进行深入探讨。上述这些都是引起安全事故的主要原因。

三、提高市政道路施工安全管理的措施

1、施工现场的安全管理

施工现场是施工的主要场所，是施工人员、机械、设备、材料的集中地，从而也是事故易发地。施工现场不仅工作量大，多种工序间易进行交叉作业，而且施工现场的环境也具有不确定性，发生意外的几率较高，比如施工期间恰逢雨雪天气，机械作业容易出现倾翻、下滑等情况，因此，加强施工现场的安全管理意义重大

（1）施工现场应设置相应的施工安全标志。近年来，因为没有相关的施工警示标志，导致的人身安全责任事故频发，这也给市政道路施工工程的安全管理工作敲响了警钟。施工现场必须按照国家的相关规定对施工范围进行标识。一些存在安全隐患的施工地方要对外部人员和非施工人员进行拦截，出入施工现场都需要经过审核，避免闲

杂人等误入施工场地，诱发责任事故

（2）现场设备的管理。施工期间，施工现场通常会使用和停放相应的施工设备，比如发电机、搅拌机、挖掘机、铲车、吊车、桩机等，这些机械设备必须专人负责，避免发生设备砸伤、砸死、电伤、电死人的情况。此外，工地上所使用的电器设备，如电线、开工、发电机等相关配件和原材料必须质量过关，以保证施工状态下的人员安全

（3）施工现场受自然因素影响较大，施工期间遇上降雨、刮大风天气应停止施工，避免电气设备短路、漏电或者施工设备的倒塌，进而威胁到施工人员的生命安全。高温天气也不宜持续露天作业，适当让施工人员休息，避免因工作疲劳引发安全事故

2、有效提高市政道路施工人员的综合素质

施工人员作为市政道路施工整个过程的主要参与者，也是工程质量的决定者。调查显示，绝大多数的安全事故均为施工人员自身失误所造成的，主要是其安全意识薄弱和工作技能缺乏引发的、所以在施工的整个过程必须要加强施工人员安全意识和工作技能的培训，让施工人员头脑里存在安全意识。首先要进行安全意识的传播，安排专职人员进行安全意识的宣传，可以采取大字报和宣传栏的方式；其次，要加强施工人员的技能培训，施工人员技能的高也能降低安全事故发生的概率，所以要定期、不定期地进行专业技能的培训；最后，要适当进行实战演练的培训，施工人员不但要具备相关专业知识和技能，而且还需要具备一定的实战技能，这样才能够保证在工作中不出现差

错，降低安全事故发生的概率。

3、遵守建筑施工的安全技术要求

安全技术是安全生产的有效保障，遵守施工的安全技术要求，不仅包括在施工的每个阶段、每道工序中，严格按照施工组织设计、国家和上级规定的安全技术规程来操作，更重要的是，在施工的关键部位或者新材料、新工艺的操作上掌握并遵守相应的安全技术要求

（1）施工的关键部位或者特殊环节必须要由技术过硬、经过特殊培训的施工人员进行操作。施工班组中，职工的技能差异是普遍现象，即使具有同等学位职称的技术人员，其自身的综合素质，也致使他们的实际施工能力有强弱之别。同时也各有所长，每一位技师都有其擅长的施工操作环节为保证施工过程的安全，在关键部位施工的人员必须具有相应的操作技术水平，比如熟悉操作流程，有操作经验或者权威部门颁发的相应技能证书等，除此之外，还必须具备一定的相关施工经验

（2）市政施工并不是简单的挖挖填填，还应掌握必要的操作技巧和安全技术。市政施工工程的建设施工首先是一项技术施工、其次才是一项工程施工。市政施工工程建设施工首先应该对施工地段的水文条件和地质地貌条件进行勘察，并严格按照国家的相关安全施工条款进行落实。由于不同地区的地质条件存在差异性，这也要求技术人员对每一项具体的工程都进行与其相关的具体施工策略，施工难度高、施工强度大的施工环节，需要组织一批技术人员进行具体的方案制定，最终择优实施。总之，需要对每一项具体施工的工程进行安全

系统的技术总结和方案校对。

4、制定并落实施工安全管理制度

为保证市政施工工程的安全健康发展建设，国家制定了《市政工程建设安全管理规定》、《建筑工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《施工现场临时用电安全技术规定》等条例法规，施工单位在遵守国家规定的相应法规外，还应根据施工特点制定合适的施工安全管理制度，保障施工的安全进行。

（1）完善制度，加强施工现场的安全管理。施工现场是安全事故的高发生地。施工现场的一个设备隐患和技术使用不当，都可能诱发重大的安全事故。因此，完善制度，加强施工现场的安全管理十分有必要。首先需要安排具体的责任负责人进行设备和器材的管理，落实责任到个人，出现事故直接追究责任人的事故责任，强化管理意识；其次，定期对线路和设备进行检修和保养，这样在保证了施工安全的同时，也能够提高施工建设的效率

（2）落实和完善制度。只有安全制度没有制度落实情沉的监督，那么安全制度则是一纸空文。所以，必须定期组织负责人员对安全制度的执行情况以及落实情况进行全而的检查。监督是否严格按照安全制度落实施工，对于发现的违规现象必须严肃处理，同时轻微违反安全规定的操作必须勒令限期整改。整改合格之后方可继续施工建设，以保障安全制度的效力。

四、结语

管理是质量保障的关键，市政道路工程的质量监管重点在于落实

市政工程施工项目管理分析 篇3

关键词市政工程;施工;管理

中图分类号 TU71文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)022-0146-01

市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。施工管理的基本任务,就是合理的组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。

1施工项目的组织管理

施工项目的组织管理与企业组织机构管理是局部与整体关系,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织是一个至关重要的问题。高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目管理部。其次,组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么样的人选担任项目经理,要看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。

2施工项目的现场管理

施工现场的管理也就是在施工阶段保证质量的组织和管理工作。组织施工应达到的目标是:工期短、质量好、成本低和生产安全。组织施工主要内容包括两个问题:1)如何按计划组织综合施工;2)如何对施工过程进行全面控制。

2.1按计划组织综合施工

施工的综合性要求施工组织具有严密性,而施工组织的严密性则要靠周密的计划来保证。为搞好综合施工,必须做好以下工作:

1)提高计划的可靠性。施工计划必须建立在可靠的物质基础之上,要不断提高计划的准确性和严密性。2)合理的组织指挥。施工中的组织指挥工作,必须遵守制定的规划和部署保证重点,抓住关键。在施工中应有预见性,使施工做到连续性、均衡性,以掌握施工组织指挥的主动权。3)建立健全岗位责任制和承包制。有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力,从而也可弥补计划和指挥上的不足。4)做好技术物资保障。施工中,技术物资保障是非常重要的,没有技术物资保障,施工就成了纸上谈兵。要组织好综合施工,技术物资保障就要先行。

2.2 施工过程的全面控制

施工过程的全面控制就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制,目的在于全面完成计划任务。主要有以下内容:

1)施工过程中的检查。内容主要包括质量、进度、安全及节约等几个方面。2)施工调度工作。施工调度工作是及时平衡、解决矛盾、保证正常施工的手段,是贯彻企业决策人意图的桥梁。施工调度必须建立在计划管理的基础上,围绕着施工组织设计和其它经济技术文件进行工作、指挥。调度必须准确、及时、果断。3)专业业务分析。在现场施工组织管理中,还要深入开展各项专业业务分析活动。要把各种专业业务分析的结论、信息,及时的反映给现场施工指挥和调度部门。4)施工总平面图管理。施工总平面图管理是合理使用场地、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工的重要措施。所有施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据,进行经常性的管理工作。

3施工项目的成本管理

降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

3.1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经营部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。

3.2技术措施

1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3)严把质量关,杜绝返工现象。

3.3经济措施

1)人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。2)材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。3)机械费控制管理。主要是正確选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4施工项目的安全文明施工管理

4.1施工项目的安全管理

1)坚持安全管理原则。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。3)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。

4.2文明施工管理

如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。

5结束语

综上所述,市政工程施工项目的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

参考文献

[1]林文剑.市政工程施工项目管理.2007.

[2]李家康.论市政工程施工项目管理.2005.

[3]沈奇涵.市政工程施工管理评价指标体系探讨.2009.

市政工程施工项目管理内容分析 篇4

一、工程施工项目的质量管理

市政工程的质量是整个市政工程施工项目管理的关键, 决定着整个工程的完成情况。加强对市政施工的质量管理, 应从以下几个方面着手。

1. 加强人员管理, 明确部门职责。

人是工程的实施者, 也是质量的创造者, 所有的工程施工都需要施工人员来完成, 因此, 加强质量管理的最有效途径就是加强对人的管理。在市政工程施工过程中, 要充分调动施工人员的积极性, 使其在整个施工过程牢固树立“质量第一”的观念意识。另外, 还应明确各个施工部门的职责, 建立一支纪律性强的施工队伍, 以保证在任何情况下都能高质量地完成施工任务。

2. 加强对建筑材料的管理。

建筑材料的优劣对市政工程的质量也有重要的影响。可以说, 工程质量在很大程度上是由所使用的建筑材料的质量决定的。因此, 所有的市政工程建筑材料必须出自正规厂家, 并具有相关的出厂合格证或质量检验合格书;对于进入施工现场的施工材料, 还要组织相关人员对其进行检查和验收。对于不符合施工要求或者质量不合格的建筑材料, 坚决不能将其用于市政工程施工中。

3. 设立质量监控中心, 加强常规性检查。

在市政工程施工中, 相关人员应对所有的施工项目进行经常性的检查, 做到对工程质量的有效事前控制。施工人员还要严格按照市政工程的施工流程操作, 并对施工工序进行质量检查和分析, 以保证市政工程的整体施工质量。

二、工程施工项目的安全管理

市政工程施工项目中的安全管理是工程施工顺利完成的重要保证, 其实质就是控制人的不安全行为和物的不安全状态。

1. 增强施工人员的安全意识。

市政工程施工建设的整个过程都有施工人员的参与, 因此增强其安全意识十分必要。常见的方法有定期召开安全教育大会;规定所有的施工人员只有经过岗前培训才能上岗, 未参加岗前培训或培训不合格的人员一律不能上岗等。

2. 加强对机械设备的安全管理。

机械设备也是影响工程安全的重要因素之一。对于新引进的机械设备, 要对其质量进行严格把关;对于已经投入到操作中的设备, 要进行定期的检查和维护, 以避免因设备老化而发生故障或引发施工事故;在对较大型的机械设备进行作业时, 还要配备临时指挥人员进行指挥。

3. 加强对其他安全设备的管理。

在施工现场的所有出入口, 均要设置安全标志;所有车辆在进入施工现场后, 都要减速慢行;在夜间加班施工时, 还要在施工现场增加照明设备;所有电器设备都要由专门的人员进行管理、检查和维修, 以保证电器设备的正常运行。此外, 在施工现场, 还要指定专门人员定期对安全设施进行检查, 以保证施工人员的人身安全和施工安全。

三、工程施工项目的成本管理

成本管理是整个市政工程施工项目管理的核心。每一项工程都是围绕着缩短工期、提高质量和降低成本的目的来进行施工的, 工程的成本、工期和质量三者有机联系, 密不可分。

1. 制定合理的施工方案。

一套合理的施工方案包括施工的方法和施工的顺序等, 在施工的过程中还应不断调整方案, 以适应不断变化的工程施工情况, 达到提高效率、降低成本的目的。

2. 控制人工费和材料费。

要尽可能地发挥技术人员的技能, 减少窝工、浪费等现象;同时, 加强对施工人员的技能培训。在材料费上, 要尽可能节约材料采购费用, 不断改进、完善材料采购和运输等方面的工作;在材料进入施工场地后, 应对材料进行合理的保管, 避免因保管不当而使材料发生变质, 从而不能用于工程施工中;为严格控制材料费, 应建立项目成本责任制, 使每一位管理者和施工人员都树立成本管理意识, 以便在施工中不因单方面强调质量而忽视成本。

四、工程施工项目的工期管理

工程施工项目的工期管理, 即要按照合同要求, 在规定的时间内有效完成工程施工建设的任务。要保证工程施工在规定时间内完成, 就要设立专门人员对工期进行整体把握, 做好进度计划, 对人力和物力进行合理安排, 并保证在实际的施工过程中按照进度计划组织施工;还应根据实际施工情况, 对工程方案随时进行调整, 以保证在要求的时间内高质量地完成施工任务。

五、结论

市政施工项目管理分析 篇5

作为一名曾经驰骋一建考场今年仍需再战的应考生来说，对于市政工程的难度，笔者是非常理解的。我们知道任何一项考试科目，高报名率同时意味着高市场需求，更是意味着考试的难度之大和通过率之低。想要成功通关考试，做好命题点分析是关键，下面是笔者根据103网校的一建课程总结的命题点分析，分享给大家。

命题点1《城市道路路基工程施工与验收规范》的有关规定

1.城镇道路工程施工过程技术管理的规定

根据相关规范(强制性条文)的规定，城镇道路施工中必须建立安全技术交底制度，并对作业人员进行相关的安全技术教育与培训。作业前主管施工技术人员必须向作业人员进行详尽的安全技术交底，并形成文件。

根据相关规范(强制性条文)的规定，城镇道路施工中，前一分项工程未经验收合格严禁进行后一分项工程施工。

2.城镇道路工程施工开放交通的规定

根据相关规范(强制性条文)的规定，热拌沥青混合料路面应待摊铺层自然降温至表面温度低于50℃后，方可开放交通。

根据相关规范(强制性条文)的规定，水泥混凝土道路在面层混凝土弯拉强度达到设计强度，且填缝完成前，不得开放交通。

命题点2《城市桥梁工程施工与验收规范》的有关规定

城市桥梁工程施工过程质量控制的规定

根据相关规范的规定，施工中应按下列规定进行施工质量控制，并进行过程检验、验收：1.工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备 应按相关专业质量标准进行验收和按规定进行复验，并经监理工程师检查认可。凡涉及结构安全和使用功能的，监理工程师应按规定进行平行检测或见证取样检测并 确认合格。

市政工程施工管理探讨分析 篇6

关键词:市政工程;施工管理;问题对策

中图分类号:TU99 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)12-0069-02

近年来,随着国民经济的飞速发展,人民的生活水平的不断提高,城市建设也在不断的发展,人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性,而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。在城市中进行游览、休闲活动的人群,大部分活动空间都是在附属工程上,例如,人行道、步行街、休闲广场等等。这就要求设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工,还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制,才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。

1市政工程施工管理特点及内容

(1)市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响较大,相对时间长。

(2)市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂,受外部环境影响大,如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程,项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大,加之项目自身建设中的问题,其不确定性程度高。

(3)市政工程施工目标高,要求严,政治性强。它事关群众生活和城市形象,质量标准高,多数工程要求“争市优,创国优”。同时,工期紧,冬季施工费用投入较大。

(4)市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的,专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

(5)市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务,签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备,

促成工程开工;进行施工中的经常性准备工作;按计划组织综合施工,进行施工过程的全面控制和全面协调;加强对施工现场的平面管理,合理利用空间,保证良好的施工条件;组织工程的交工验收。

2施工现场管理状况分析

2.1施工前做好充分的准备

2.1.1技术交底和图纸复核

进场后,参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作,对主要控制点进行现场交底、现场标记,并做好交底文字记录。

2.1.2施工测量放样

进场后将及时组织测量人员,请现场监理工程师参加,对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定;复测横断面,增设临时水准点,加密导线点,并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。

2.1.3标准试验及原材料检验

外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证),自采材料由监理工程师旁站取样,送至业主指定的试验室检测合格后,试验报告及开工报告一并报监理工程师批准,方可备料。

2.1.4开工报告

在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时,认真阅读施工设计文件及有关资料,了解施工沿线情况,制定实施性施工组织设计方案,在条件具备的情况下,拟定开工报告,并提交监理工程师批准,在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。

2.1.5临时设施

项目部进驻工地后,根据实际情况确定驻地用电和施工用电,利用地方供电系统,架设临时电力线。同时,另配备功率充足的发电机组,作为备用电源,以保证电网停电时能继续施工;再配备几台灵活易移动小型的发电机,以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划,并与当地政府和有关部门联系,布设临时用水管道,大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池,以保证施工用水和生活用水。

2.1.6驻地建设

按照施工场地总平面布置图,在施工路段的起止桩号位置搭设彩门,彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局,明确划分工作区、生活区,驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。

2.1.7施工过程质量管理

为确保工程质量达到优良标准,公司从施工生产和施工管理两方面着手,制定一套严密的质量和安全保证体系,采取有效的质量和安全保证措施,使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态,以达到控制整个合同工程的目的。

2.2施工阶段的管理

2.2.1质量管理

进场材料一定要合格,施工操作一定要规范,并要求按设计图纸施工,按规范操作,以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法,奖惩分明。对施工的每个环节督查督办,同时,积极协调各相关部门,尽量为施工单位提供一个良好的施工环境,及时解决施工中出现的问题。

2.2.2进度管理

业主单位要定期和不定期的召开会议,解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题,及时调整施工方案,定期发布进度表,并督促施工单位。

2.2.3合同管理监督

检查监理单位合同的执行情况,审查复合支付等综合报表,合同管理应是双向的,一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量;一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。

2.2.4信息管理

充分利用网络等现代化工具,收集相关信息,加以利用;同时扩总所有工程的进展情况,定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

2.2.5文明施工及安全管理

认真组织落实《文明施工管理办法》,把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况,及时发现问题并解决问题。

2.3施工后的管理

2.3.1竣工验收及移交工作

竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收,验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题,施工单位要限期整改,具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格,履行移交手续,并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。

2.3.2工程总结报告

工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结,应包括:工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。

3施工过程现场管理存在的问题

施工现场总是存在安全隐患,管理措施不完善,操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故时有发生,食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位。

对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。

在施工过程中,从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费。材料在存储过程中,不能针对材料本身的情况一一细心保管,使有的材料还未使用就已变质。

4施工过程中现场管理存在问题的解决方法

(1)本着生产必须安全的原则,成立由项目部直接领导的安全小组,健全各项安全生产规章制度,项目经理担任安全生产领导小组组长,技术负责人任副组长,各专业施工队负责人任小组成员,每个作业面配备足够的专职安全员,层层签订安全责任书,并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准,具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。

(2)施工现场的安全用电是极其重要的,不可小视。安装、巡检、维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成。电工操作属于特种作业,特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素,因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训,在取得操作证后方准其独立作业。

5结束语

市政工程大多数是以人为活动中心的,因此需要我们加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服,给人们以一种美的享受。

参考文献

1 闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸,2008(2)

2 孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技,200l(2)

3 严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J]. 建筑工程,2007(11)

Construction Management of Municipal Engineering Analysis

Huang Yukai

Abstract:With the rapid urban development of municipal construction, municipal engineering construction organization and management of new technologies, new methods are emerging. Municipal Engineering Construction Organization and Management is to ensure the quality of municipal construction projects, reduce construction costs, speed up the construction progress of an important work. This paper discusses the construction management of municipal problems and countermeasures.

市政道路路基施工管理分析 篇7

1.1 路基的填料控制

在相关的建设工作者进行施工的前期工作中, 要利用合理的路基填料进行相应建设, 还要保证对其质量进行相应的审查核对。在市政道路进行建设的过程中不同的道路路基类型会有不同性质的路基填料, 不同的供货商其也有着不同的填料的质量, 因此, 在进行路基建设的过程中, 相关的建设工作人员要对填料进行严格的控制, 并且要选择与整个路基施工性质相符的填料, 保证其填料能够满足市政道路建设的需求, 这对市政道路路基的施工是非常重要的。

1.2 路基压实技术管理

要想保证路基的质量, 相关的建设工作者就要对路基进行相应的控制, 对于适合其建设的机械设备进行选择, 并且熟悉其操作的过程[1]。由于填料的性质不同, 因此, 相关的建设工作者要按照不同的路基填料进行不同的压实设备的选择。为了保证后续工作的顺利展开, 相关的建设工作人员还要对路基的压实程度进行相应的检查和测量, 利用灌砂法对其进行相应的掌握, 进一步促使市政道路路基品质的提升。

1.3 砂垫层铺设管理

当施工人员在路基施工过程中发现一些软土层, 为了确保路基质量, 施工人员不能按照常规方法直接进行施工, 必须对软土层进行合理处理, 一般情况下, 施工人员可以进行砂垫层铺设工作, 有效隔离软土层和路面层, 或者对软土层进行加固, 从而增加路基强度, 这对于提高路基整体质量有着重要作用, 从而为后面的工作提供方便。

2 市政道理路基施工管理措施

2.1 健全市政道路路基施工管理体系

首先在对市政道路路基工程进行管理和控制的过程中, 第一步就是要对相应的标准体系以及法律法规进行建立和完善, 这也是对其质量控制过程中非常重要的因素, 能够对其使用的寿命打下基石[2]。加强对相关体系以及法律法规的建设能够对市政道路路基工程进行统一的管理, 并且对其运行的合理性进行相应的指导, 促使各个管理以及施工人员能够明确自身的职责, 进一步加强各个部门之间的交流, 保证各个部门在建设的过程中能够相辅相成, 提升市政道路路基工程施工过程中的质量以及效率。

2.2 制定科学合理的施工计划与方案

长期的发展实践表明, 如若一项市政道路路基工程在开展之前未制定科学、合理的施工计划与方案, 那么市政道路路基工程的质量将很难得到保障。一套科学、合理的施工方案, 不仅能够有效避免市政道路路基工程施工过程中出现的问题, 而且还能够从一定程度上确保市政道路路基工程的质量, 为施工单位带来极大的经济效益与社会效益。因而, 市政道路路基工程施工单位应充分认识到施工计划与方案的重要性, 在合理制定方案的同时, 还需按照方案一步一步的进行。

2.3 对建设材料进行相应的控制

在市政道路路基工程建设的前期除了要对相关的管理机制进行相应的建立和完善之外, 还要对其建设的材料进行相应的控制, 保证材料的品质, 并且在其入场的时候还要对其进行相应的质量实验测试, 防止与标准不相符的材料进入施工现场。与此同时, 在对材料进行保存以及运输的过程中也要进行相应的控制, 防止其产生各种问题, 进而影响市政道路路基工程的质量。

2.4 引入现代化信息技术

在市政道路路基工程建设过程中对信息化技术进行相应的应用可以提升其市政道路路基工程的质量以及技术控制, 进一步促进市政道路路基工程进度的控制工作。然而, 大部分施工单位技术人员比较缺乏, 不能够实现施工技术管理。因此, 施工单位应提高对施工技术管理信息化的重视, 立足于长远的发展角度上。与此同时, 应与技术人员保持协商与沟通, 制定相关计划, 而后逐渐地推进计划的实施。

2.5 强化施工现场安全管理

由于工程施工启用的设备较多, 运用的材料较多, 工程施工环境也较为复杂的多变, 给工程施工管理带来很大的难度。首先, 要强化现场管理、制定完善的安全质量管理制度, 做好各个环节的监督管理工作, 及时处理各种突发问题。坚持项目经理负责制, 建立全面细致、操作性强的安全生产制度[3]。其次, 强化工程人员的安全意识, 确保工人施工规范, 做好安全和技术培训, 定期对员工进行综合考核, 合格后才能进入施工现场。

2.6 对施工技术进行相应的控制

在对道路路基工程进行建设的过程中, 施工的技术以及工艺和工序对于工程的质量都有着直接的影响。目前, 大多数道路路基工程在建设的过程中, 为了进一步对施工的效率进行相应的提升, 对时间进行相应的节省, 建设人员就会在施工的过程中对施工的工序进行相应的缩减, 这就影响了道路路基工程的质量。所以, 相关的建设人员要对施工的技术进行相应的管理, 并且在建设过程中保证技术和相应的标准体系相符, 对工程的品质进行相应的提升。

2.7 人员方面的管理优化

对于市政道路路基工程的施工工作者进行管理的过程中, 要保证相关的管理部门能够与建设施工工作者进行相应的沟通, 对其工作的实际情况进行相应的掌握。还要对相关的施工人员进行工程质量以及进度掌控的培训, 对其专业的素养进行相应的提升, 而且在工作的过程中还要严格遵循相应的标准和体系来进行建设。

2.8 保证规划方案的实施

相关的建设单位就要进一步加强对于规划方案的落实工作, 加强对其的控制, 而且还能够配置相应的工作人员在建设施工的过程中相应的监督, 而且还要将监督的状况进行记录并且及时的向上级反映汇报。对于相关监督人员报告的相应状况来说, 根据不同的状况对规划的工作人员进行不同程度的奖惩, 此种方法不仅能够进一步提升相关工作人员的工作热情, 还能够进一步加强对施工进度的重视。

3 结束语

综上所述, 市政道路的路基施工对于整个市政道路来说都有着非常重要的作用, 因此, 在其进行建设施工的过程中, 相关的人员要加强对其施工的管理, 进而对其施工过程中产生的问题进行相应的改善, 对相关的建设工作人员进行素质的提升, 促进市政道路的可持续发展。

摘要：我国城市化进程不断地加快, 这就促使市政工程不断地发展。市政工程在整个城市化进程中的作用是举足轻重的, 在整个道路施工的过程中, 路基起到了一定的基础性作用, 而且路基自身的品质和整个市政道路的品质息息相关, 因此, 相关的建设单位就要加强对市政道路路基施工的管理, 从其管理体系以及相应的施工技术等各个方面进行管理, 进而提升其自身的质量。本文主要分析和研究了施工管理的重点以及相应的管理措施。

关键词：市政道路,路基,施工管理

参考文献

[1]毛志勇.市政道路路基质量控制检测方法的研究[D].山东大学, 2009.

[2]陈庆阳.市政道路路基施工质量及其控制要点[J].中国市政工程, 2009, (3) :24-25+88.

市政道路施工质量管理问题分析 篇8

1 市政道路施工质量管理问题分析

尽管, 近些年国家针对市政道路施工质量管理采取了一系列措施, 并取得了一定成效, 但在实际管理过程中仍存在着诸多问题具体有[2]。

1.1 质量安全意识薄弱

个别施工单位为追求经济效益最大化, 无视工程质量安全, 造成部分市政道路出现严重豆腐渣工程, 给社会和人们带来了严重的安全隐患。部分施工单位随意修改工程施工方案, 缩短施工进度以及降低施工成本等, 给工程质量带来巨大安全隐患。

1.2 市政道路施工前期工作准备不足

受各方面因素影响, 部分施工单位在得到市政道路招标后, 未对市政道路施工过程进行更加细致分析, 在市政道路工程对社会、经济、资源以及自然环境等影响方面缺乏深入理解, 造成施工前准备工作严重不足, 致使施工过程中出现偷工减料问题严重, 影响了市政道路工程整体质量安全。

1.3 市政道路施工过程中监管力度不足

作为市政道路施工管理的一个重要组成部分, 施工监管往往被施工单位所忽视, 甚至部分监管单位与施工单位彼此间存在着利益链, 导致工程质量监管不严, 施工过程中整体监管环境相对宽松, 诱发了施工单位施工质量管理不严格, 最终致使市政道路工程施工质量无法得到保障。

此外, 受施工资金成本等因素影响, 部分市政道路工程施工过程中聘请了工程管理人员资质水平偏低和业务能力不强等, 对于施工过程中存在的技术含量较高的问题无法及时解决, 导致工程质量安全后患无穷。

2 优化市政道路施工质量管理对策

针对市政道路施工质量管理现状问题, 为优化市政道路施工质量管理, 可采用以下几方面对策。

(1) 加强市政道路施工前期各项组织计划准备管理工作。一方面, 针对市政道路施工要求及现场条件, 制定出详细的施工人员计划、施工原材料计划、施工进度计划及相关组织计划等, 确保施工进度有效管理与控制;另一方面, 对市政道路工程施工过程中可能存在的各方面影响因素进行充分考虑与分析, 提前制定相应的应急预案, 并确保施工现场各单位间工作协调性, 以保证市政道路施工管理有效开展。

(2) 针对市政道路施工现场中存在的技术与质量问题, 应采取相应的措施提高其技术与质量管理。其一, 加强市政道路施工现场资料与施工人员的有效管理, 对于部分施工环节应要求相关人员带证上岗, 确保施工作业符合工程施工设计要求。其二, 加强市政道路施工现场设备与材料相关管理工作, 施工原材料的质量控制则对于整体市政道路施工质量管理与控制具有决定性作用, 应在保障施工原材料合格达标的基础上, 对现场施工设备进行优化合理应用。其三, 市政道路施工工序对于其质量具有至关重要作用, 因此应加强施工工序的有效管理, 并针对施工现场各工序环节的具体要求制定出相应的检查制度, 以保障市政道路施工工序实施阶段的可控性与灵活性。其四, 加强市政道路施工现场实验室建设管理, 完善实验室内部各项检验检测设备, 并配套具有专业检测技能检测人员, 严格对送检试样进行检测;其五, 针对市政道路施工后期工程质量跟踪与检查情况, 应加强相关管理工作, 从定期检查与不定期抽查两个方面入手, 尽可能地将各种施工质量问题控制在萌芽状态, 以此确保施工项目的规范化发展。

3 小结

市政道路施工质量管理事关整个工程质量控制, 对于工程质量安全具有重要决定作用。应优化和完善市政道路施工质量管理措施, 确保工程施工质量安全, 保障城市社会稳定和人们正常的生产生活。

参考文献

[1]王永丽.市政道路施工质量管理问题分析[J].现代营销.

[2]郭永琴.市政道路施工质量管理问题分析[J].工业技术与产业经济, 2011, (5) :6-7.

市政工程施工管理探讨分析 篇9

(1)市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响较大,相对时间长。(2)市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂,受外部环境影响大,如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程,项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大,加之项目自身建设中的问题,其不确定性程度高。(3)市政工程施工目标高,要求严,政治性强。它事关群众生活和城市形象,质量标准高,多数工程要求“争市优,创国优”。同时,工期紧,冬季施工费用投入较大。(4)市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的,专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。(5)市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务,签订承包合同,进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。

2 施工现场管理状况分析

2.1 施工前做好充分的准备(1)技术交底和图纸复核。

进场后,参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作,对主要控制点进行现场交底、现场标记,并做好交底文字记录。(2)施工测量放样。进场后将及时组织测量人员,请现场监理工程师参加,对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定;复测横断面,增设临时水准点,加密导线点,并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。(3)标准试验及原材料检验。外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证),自采材料由监理工程师旁站取样,送至业主指定的试验室检测合格后,试验报告及开工报告一并报监理工程师批准,方可备料。(4)开工报告。在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时,认真阅读施工设计文件及有关资料,了解施工沿线情况,制定实施性施工组织设计方案,在条件具备的情况下,拟定开工报告,并提交监理工程师批准,在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。(5)临时设施。项目部进驻工地后,根据实际情况确定驻地用电和施工用电,利用地方供电系统,架设临时电力线。同时,另配备功率充足的发电机组,作为备用电源,以保证电网停电时能继续施工;再配备几台灵活易移动小型的发电机,以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划,并与当地政府和有关部门联系,布设临时用水管道,大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池,以保证施工用水和生活用水。(6)驻地建设。按照施工场地总平面布置图,在施工路段的起止桩号位置搭设彩门,彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局,明确划分工作区、生活区,驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。(7)施工过程质量管理。为确保工程质量达到优良标准,公司从施工生产和施工管理两方面着手,制定一套严密的质量和安全保证体系,采取有效的质量和安全保证措施,使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态,以达到控制整个合同工程的目的。

2.2 施工阶段的管理(1)质量管理。

进场材料一定要合格,施工操作一定要规范,并要求按设计图纸施工,按规范操作,以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法,奖惩分明。对施工的每个环节督查督办,同时,积极协调各相关部门,尽量为施工单位提供一个良好的施工环境,及时解决施工中出现的问题。(2)进度管理。业主单位要定期和不定期的召开会议,解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题,及时调整施工方案,定期发布进度表,并督促施工单位。(3)合同管理监督。检查监理单位合同的执行情况,审查复合支付等综合报表,合同管理应是双向的,一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量;一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。(4)信息管理。充分利用网络等现代化工具,收集相关信息,加以利用;同时扩总所有工程的进展情况,定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。(5)文明施工及安全管理。认真组织落实《文明施工管理办法》,把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况,及时发现问题并解决问题。

2.3 施工后的管理(1)竣工验收及移交工作。

竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收,验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题,施工单位要限期整改,具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格,履行移交手续,并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。(2)工程总结报告。工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结,应包括:工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。

3 结束语

市政工程大多数是以人为活动中心的,因此需要我们加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服,给人们以一种美的享受。

参考文献

[1]闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸,2008(2).

[2]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技,2001(2).

市政工程施工安全管理分析 篇10

施工安全是指在施工过程中将危险因素彻底消除或者控制到最小,在保证人员安全和设备完整的条件下进行安全施工。而安全管理则是针对市政工程中存在的一些安全问题,要求管理者必须要统筹施工各个环节,有计划、有组织的开展施工计划,实现对人、设备和施工材料的动态管理,使工程能够达到预期的施工状态。在实际施工过程中,只有切实理解了安全管理的深层含义,才能采取安全高效的管理方法,既能控制人员伤亡,保证人员的生命财产安全,而且也能保证工程顺利施工。所以对市政工程施工进行安全管理意义重大,且刻不容缓。

二、市政工程施工存在的问题

1施工人员认识程度低

农民工群体往往是市政工程建设的中间力量,本身来说其知识水平有限,没有丰富的施工经验,忽视了对自身安全保护问题。再加上施工单位缺乏相关制度的强制性约束,使其放松了警惕,施工不规范,自控能力差,因此,安全问题频繁发生。

2缺乏系统性的安全制度

我国现有的建筑安全管理制度和标准并不完全适用于市政工程施工建设,主要是围绕大多数建筑系统的特点而建立,所以市政工程建设过程中缺乏系统性的制度保证,无法指导施工工程顺利施工。

3安全施工责任制形同虚设

安全生产责任制能够在很大程度上推动安全生产管理工作的顺利进行,在日常管理、事故预防以及规章制度的有效落实等方面发挥着重要的作用。但是,很多施工单位并没有切实落实安全施工责任制,漏签、代签时有发生,并且公司、项目部、班级各组人员之间的安全责任制只是形同虚设。

4施工对象和工作环境复杂

市政工程的施工对象和工作环境复杂多变,涉及到改造整治作业、郊区作业、管线配套施工作业、地下作业、横跨江河、横跨山体作业以及市区交通拥堵地段的作业,在这样恶劣复杂的施工环境下,存在着许多未知的安全隐患,所以在一定程度上增加了施工的难度,威胁到了施工人员的生命安全。因此,对市政工程的安全管理必须要再上升一个高度。

5监理单位监理工作不到位

市政工程属于国家投资的工程项目,工期紧、任务重,所以很多施工单位为了追赶进度,造成施工现场管理混乱,安全防护松懈等现象。监理单位作为监督施工全过程的管理部门,对保障工程安全也有重要的责任和义务。但是实际施工中,监理单位并没有及时跟进各环节建设,造成生产和监督管理的脱节,一旦不能及时对施工行为进行规范和指导,那么必然会埋下一定的安全隐患。

三、应对措施

1强化施工安全管理意识

只有提高管理人员和技术人员的安全管理意识,才能切实推动安全管理工作的顺利进行。为此,应在施工过程中加强对相关人员的管理,一方面可以定期开展施工安全教育培训,重视对安全操作技能和方法的传授,强化其安全生产意识,使其能够以规范的施工行为和准则来约束自身的行为;其次,要不断增强其风险识别能力以及安全防护能力,使其不仅要具备自我救助能力,还要掌握一定的保护他人的能力。开展一段时间后,要对培训成果进行考核,对于行为不规范或者思想重视程度低的人员要给予一定的惩罚,提高他人认识。

2明确施工责任制度

在认真考察施工项目的规模、施工特点以及用途等因素下,可以建立安全生产领导小组或者生产委员会,安排相关管理人员跟进工程项目各环节的安全设备和行为的落实情况。安全生产委员会以项目经理为领导核心,为了使其发挥出良好的带头作用,并且保证安全施工责任制度的有效落实,应该先对其自身责任制进行严格的界定。除此之外,项目部安监部门的作用也是不容忽视的,它涉及到对很多环节的管理,比如对事故和违章行为的处罚,对分包单位安全资质的审查以及控制安全奖金的分发等情况。

3建立施工安全管理组织结构

安全管理组织机构对于安全责任制的划分、制度落实和履行情况有着重要的意义。因此在市政工程建设之前,要求当地政府职能部门、建设单位、建立单位以及施工单位必须要在认真分析工程特点、规模、任务以及施工环境等因素的基础上,有针对性的建立安全管理组织机构,明确各结构的责任和义务,相互独立的指导各项工作。安全管理组织结构的人员安排也不是没有任何依据可寻的,为了提高后期管理工作的效率,应着重考虑具有一定施工经验,且责任心强、反应能力快的人员,以便能灵活性的应对管理过程中的各种突发因素。安全组织的结构设置还应该包括安全检查小组、事故调查小组等独立机构,明确分工和责任,有针对性的进行安全管理各环节中的指导工作,比如,安全生产设施、装置的完整情况、安全制度的落实情况,以突发事故的原因调查等。

4合理承接工程项目

当前,市政工程市场竞争日益激烈,再加上建设单位在承包价格和建设工期等因素的设置上过分追求经济利益,所以给作为被动接受者的施工单位带来了一定的困难。在这种情况下,中标的施工单位往往会面临以下两种情况,一方面,承包价格偏低,所以施工单位没有充足的资金购买一些安全设施,无疑增加了危险发生的概率;再一个,施工工期紧张,造成施工单位生产重心的偏移,一味追赶进度,却忽视了对安全教育的管理,所以不仅影响了施工现场的规范,而且最重要的是也无法保证施工质量,反而得不偿失。尤其是存在一些工程项目负责人,即使施工期限时间充足,并且工程造价也比较合理,但是为了追求经济利益的最大化,依然松懈对安全管理的投入,减少甚至完全不投入对安全设施方面的资金。安全管理形同虚设,人员的安全和工程质量自然无法得到保障。因此,对于施工单位来说,一定要在自身承受能力范围内承接施工项目,重视对安全管理,加大资金投入。

5加强质量控制

在实际施工过程中,工程的质量在很大程度上取决于技术因素,所以为了使工程质量得到保证,必须首先建立质量保证体系,指导各环节工作有序展开。同时,在施工过程中,为了保证施工的安全,相关部门必须要加强对各环节地严格控制,进行全方面、多层次的管理,提高施工人员的警惕性。实施全过程的管理时,应该在充分掌握施工队伍实际情况、工程特点以及存在的质量隐患问题的基础上,围绕施工组织计划中的质量目标,制定出切实可行的质量保证计划,规范施工行为。将质量控制和人员管理结合在一起,对于激发工作人员施工积极性,提高施工效率有重要作用。

四、总结

综上所述,对市政工程进行安全管理意义重大,不仅能够规避风险,保证施工人员的生命财产安全,而且也能保证施工质量。因此,在当前的发展趋势下,施工单位必须将安全管理放在突出位置,不断优化工程结构,促使市政工程建设上升到一个新的阶段。

参考文献

[1]朱晓虎.市政道路工程施工现场安全管理系统的研究与分析[D].云南大学,2015.

[2]陈兆堂.市政工程施工安全管理之我见[J].福建建材,2014,01:95-96.

[3]杨庆.市政道路施工安全管理的有效措施分析[J].价值工程,2012,32:92-93.

[4]严海勇.浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].技术与市场,2016,02:92+94.

[5]张峰.市政工程施工安全管理现状及对策[J].科技与创新,2016,02:54.