耐火材料企业

耐火材料企业（精选十篇）

耐火材料企业 篇1

当前经济的全球化趋势, 对企业发展, 既是机遇, 也是挑战。而内部控制是企业展开管理的强有力手段, 是企业生存发展壮大之需。企业想要发展壮大, 现实迫切要求企业要健全内部控制, 提高内部控制效率。从而提高企业经营管理质量, 帮助企业向金字塔顶端稳步迈进。鉴于耐火材料对我国经济发展的重要程度, 有必要以某耐火材料企业为例分析其内部控制现状成因并探索出相应的对策。

二、企业内部控制相关理论概述

1.企业内部控制的概念

内部控制的概念, 由于研究出发点不同, 在不同著作中解释不尽相同。根据《中国注册会计师审计准则第1211 号-- 了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险》, 内部控制是指被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果及对法律法规的遵守, 由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。

2.企业内部控制的目标

(1) 合理保证财务报告的可靠性

财务报告是体现企业经营状况的强有力资料, 并帮助管理层做出重大决定, 因此合理保证财务报告的准确性, 对企业管理者做出重大决策有重要影响。

(2) 合理保证经营的效率和效果

勤俭节约, 合理利用资源乃企业发展之根本, 以最优方式实现企业的目标, 不仅能够经济有效地使用企业资源, 更能够为企业节约成本, 减少开支。

(3) 合理保证在所有经营活动中遵守法律法规的要求

遵守法律法规是每个企业义不容辞的责任, 只有行的端, 走得正, 才能站得更高, 走的更远, 企业要在法律法规的框架下从事一切经营活动。

3.企业内部控制的要素

企业内部控制包括下列要素:控制环境;风险评估过程;信息系统与沟通;控制活动;对控制的监督。

(1) 控制环境

控制环境设定了企业内部控制的基调, 影响员工对内部控制的认识和态度;良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。

(2) 风险评估过程

每个组织都不可避免的存在来自内部和外部不同程度、不同类型的风险, 而风险又影响企业的生存和竞争能力。企业这条大船, 若想风平浪静的稳步航行前行必须要识别、评估和和管理影响自身实现经营目标的各种风险。

(3) 信息系统与沟通

信息系统的职能包括识别与记录所有的有效交易;及时详细的描述交易;恰当计量交易等。

(4) 控制活动

控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序, 包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。

(5) 对控制的监督

对控制的监督是指企业自身去评价内部控制在一段时间内运行有效性的过程, 该过程包括及时评价控制的设计和运行, 以及根据情况的变化及时采取必要的纠正措施。

三、某耐火材料企业内部控制现状

1.某耐火材料企业概况

本文分析的是一家以生产镁制品及耐火材料为主的企业, 该企业坐落于素有中国镁都之称的辽宁省大石桥市;企业占地5万平方米, 建筑面积1 万平方米, 注册资金为1500 万元人民币, 资产总值达5000 万元人民币;其主导产品有:镁碳砖, 铝镁碳砖, 普通电熔镁砂, 低硅高钙电熔镁砂, 碳素制品, 石墨再生电极等;企业建立于2009 年, 成立初期建有6 台电熔镁砂炉, 运行一年后, 应客户需求, 又增设石墨再生电极系列生产线。随着我国钢铁行业的迅速发展, 企业于2012 年对产品结构进行调整, 对生产环境进行扩建, 增设镁碳砖自动混料生产线。现拥有年产各类镁制品5-6 万余吨的生产力。产品畅销国内冶金、建筑等行业。随着我国出口行业的发展, 企业于2014 年末成立出口部, 于2015 年初通过投标方式, 签下越南某民营钢厂的供销合同, 产品远销海外。目前, 企业设有定形及不定形镁制材料车间, 预制车间, 电熔镁砂车间, 碳素制品车间等。

2.某耐火材料企业内部控制的现状

(1) 企业中部分中层管理者诚信失真, 控制环境不佳

诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分, 耐火材料企业中中层管理人员存在不同程度的诚信度低和道德价值观念扭曲的现象。例如, 在采购用于生产镁碳砖产品的石墨, 沥青, 树脂等原材料的过程中, 控制进货渠道的相关负责人, 接受供应商物质或其他形式的好处, 并伙同质检人员制造虚假的原材料质量检测报告, 购进有质量问题或元素含量不达标的原材料。

(2) 企业高层管理者风险意识薄弱, 企业面临巨大风险

企业资不抵债的风险评估及投标的风险评估的现状, 银行贷款政策时有调整, 审批程序繁琐复杂, 一旦企业经营不善, 将面临资不抵债的危险处境;没有预估合同期内因不可抗力因素企业将面临的损失和将承担的风险。这一现状直接导致制造业企业在风险来临时难以实施及时有效的解决策略, 其抵抗风险的水平始终得不到提高。

首先, 企业日常经营中, 为了满足资金周转需求, 每年会发生多笔银行贷款及民间借贷, 利息或有高低。这些债务均以企业名下的固定资产和法人代表及其配偶的房产、车辆等所有物进行抵押。企业为了尽快取得预期数额的贷款, 不顾自身实际偿还能力, 而向银行提供略有改动的财务报表。其次, 企业于2015 年初从事货物出口贸易, 远销越南。在投标前, 没有进行严谨合理的成本预算, 没有预测合同期内可能存在的风险;投标过程中, 为了压倒竞争对手, 拿下标书, 而一味的降低竞标价格, 没有充分考虑自身实际成本和合理损失。中标后, 草率签订合作合同。

(3) 信息系统沟通不流畅

该企业保管人员与财务人员不在同一办公区, 也没有采用统一的财务软件实施工作。因此, 原材料和库存商品的出入库单不能及时共享;有时手写单据的错误不能及时改正。这会导致统一会计期间内, 财务人员所掌握的信息并不十分准确, 进而可能影响财务报告准确性。

(4) 企业治理层对控制的监督不到位, 造成制度形同虚设

治理层在履行日常管理活动时, 会定期外聘审计人员或具有类似职能的人员对内部控制的设计和执行进行专门的评价, 以找出内部控制的优点和不足, 并提出改进建议。可往往结论报告出具后, 负责监督执行的员工并没有严格按照章程行使职责;规章制度形同虚设。

四、某耐火材料企业内部控制的现状成因分析

1.部分中层管理者负责人贪图私利

该耐火材料企业采购及质检环节出现的, 相关负责人因贪图私利, 有失诚信的现状, 使得控制环境不佳, 会直接影响产成品质量, 给企业带来一定程度的损失。该现状成因有二, 首先, 企业中部分中层管理者事实上并不具备从事中层管理的资格;而是凭借自己与企业决策者的特殊关系得以任职, 故其并不能在其位而谋其事。做不到严于律己, 诚实守信, 也不能为他人树立榜样。其二, 部分中层管理者贪图蝇头小利, 假公济私, 没有把企业利益放在首位。在我国社会主义市场经济飞速发展壮大的背景因素下, 我国经济也逐渐趋于全球化发展, 而企业之间的竞争更是呈现出愈演愈烈的趋势。倘若中层管理者长此以往, 不顾企业利益而损公肥私, 对企业十分不利。

2.企业高层管理者对市场分析了解不够全面

对市场工作的分析力度不够, 了解不够全面, 造成了企业高层管理者的决策出现失误, 使得风险系数不断提高。其次, 企业高层管理者即投资人, 白手起家, 艰苦创业, 但其自身对风险控制的掌握并不专业;也导致企业面临风险。所以不难发现, 在我国耐火材料企业内部控制工作中, 缺乏对风险评估体系的构建, 风险预警体系也缺乏完善健全, 并且企业自身针对风险投资方面的投资力度和决策力度都有待加强, 其审批机制也需要科学合理的制定与完善。

3.信息体系的构建不够健全

会计信息是企业相应工作人员结合企业真实财务状况作出的评级成果, 可以将其视为制定科学决策的重要基础。由于该耐火材料企业内部控制对信息体系的构建不够健全, 从而使得其在开展信息沟通工作时遇到许多制约因素, 企业中层管理者与执行者信息系统沟通不流畅, 使得企业内部控制信息的真实程度大大降低;在这一成因下, 极其容易出现贪污受贿现象的发生, 同时大量的虚假信息内容也会接踵而至, 使得企业的健康发展受到影响, 使得其经济收益、社会效益等各方面都面临重创。

4.缺乏完善的内部控制监督体系

该耐火材料企业缺乏完善的内部控制监督体系, 使其内部控制在运作过程中的制约因素就随之增多, 使得企业内部控制工作的实效意义得不到实现。在现阶段中, 该耐火材料企业针对管理制度、模式以及业务流程的监督工作都得不到加强, 其监督控制力度过于薄弱化, 这一成因降低了企业经营效率, 开始出现方方面面的弊端。当前部分企业普遍出现工作人员滥用公款的现象, 使得企业健康发展受到严重影响, 这一成因也使得企业内部控制的监督体系难以全面整体的开展。

尽管当前该耐火材料企业对监督控制体系已经初步构建, 并且针对企业内部控制的监督力度有所加强;但是由于其监督功能在各个业务流程中的实施状况有不同程度的差异, 所制定的标准要求也并不完全相同, 从而导致监督机构中工作人员和管理人员之间缺乏实际的监督工作内容, 管理监督力度也有待加强, 其沟通力效果不十分良好, 这一成因使得该耐火材料企业内部控制的监督工作始终停滞不前, 得不到实际的发展。

五、改善某耐火材料企业内部控制的建议

1.提高管理者及员工诚信意识

诚信乃立业之本, 秉承诚信经营的理念更需要每个管理层以身作则, 讲诚信贯彻到生产经营的每个流程;该耐火材料企业应在员工中广泛进行诚信教育, 创建企业员工自觉遵守的诚信准则。无论是企业的高层领导, 还是一般员工都应该保持诚信行为, 拥有高尚的道德情操。企业要规范岗位责任, 不要搞家族式, 杜绝认人唯亲。对于敏感职务建立必要的操守规范, 不相容职务严格分设岗位, 要求担任敏感职务的员工自觉接受监督。

2.提高风险控制意识

由于该耐火材料企业在经营管理过程中高层管理者普遍缺乏风险控制意识, 从而无法构建科学合理的风险评估程序。因此, 提高管理层风险控制意识是当务之急。首先, 管理者要端正态度, 从思想上转变从而认可风险控制这一概念;其次, 要积极提高风险控制意识, 更好的为企业作出正确安全的决策;同时, 可以聘请专业人员依据企业现状制定完整合适的风险评估体系, 并认真实施。提高自身的主观能动性, 积极实施相应的解决策略, 将内部控制工作进一步加强, 使得风险评估程序得以完善。同时企业还可以构建独立的风险评估部门, 使得企业在经营管理过程中的每一业务流程都可以获得实时的风险评估工作, 从而使得企业管理部门在制定决策时有据可依, 有一定的现实意义。

3.提高信息系统沟通的流畅性

在企业管理部门在工作过程中, 需要通过提高信息系统沟通的流畅性使得企业内部控制的工作质量和工作效率得到有效提升, 内部控制的工作力度也可以进一步加强。因此, 该耐火材料企业内部控制需要实时的获取准确率高的企业发展信息, 同时企业内部控制工作人员也需要对相关信息展开全面的了解, 并进行及时的沟通交流, 使得信息资源可以开展实时的资源共享功能。内部控制中工作人员的职责范围得以明确划分, 提高了企业的经营管理效率;并且企业需要对内部控制信息管理体系进行统一完善的构建, 为企业风险评估工作的开展以及监督力度的加强等措施提供强有力的保障。

在这一制度运行下, 对其耐火材料企业内部控制制度严格遵循并时刻贯彻落实的工作人员, 可以部分性的获得相应的精神激励以及物质方面的奖赏, 从而提高该耐火材料企业内部工作人员自身的工作积极性和主观能动意识。另一方面, 针对不遵守企业内部控制制度并违反制度的相关工作人员, 则需要采取严格的惩罚处理制度, 通过一系列的惩罚措施, 将其企业内部控制环境的构建工作拉向正确的轨道, 使得企业内部控制工作的标准要求得到满足。

4.完善该耐火材料企业的监督管理体系

企业内部控制工作的完善需要长期的过程, 必须要借助实际的制度与相应活动, 并在企业经营管理过程中进一步实现。所以, 为了加大企业内部控制制度的实施力度, 实现其价值意义, 必须要完善该耐火材料企业的监督管理体系。第一, 要将岗位责任制度进一步明确分配, 使得企业在经营管理过程中的每一业务流程都可以得到实时的分析评价, 每一工作岗位都可以实时的处于监督体系下, 在这一监督管理下, 每一工作人员的分工都可以得到明确划分, 从而推动工作人员之间的沟通交流, 即自主监督;第二, 对关键岗位加大监督控制力度, 特别是针对制造业企业经营管理流程中较为关键的业务流程, 必须要重点实施监督管理制度;第三, 针对制造业企业不同业务流程的内容, 必须要备份完善的文字资料, 为企业日后开展管理工作或者制定其他决策时提供便利因素, 做到有据可依。

六、结论

综上所述, 某耐火材料企业内部控制现状存在诸多问题, 需要得到进一步的改善。某耐火材料企业管理层需要提高对内部控制的重视程度, 提升其内部控制在企业经营管理中的主体地位, 加强两者之间关联意义。将前文所提到的管理措施进一步完善与健全, 从而推动某耐火材料企业经营目标的实现, 使得企业在经营管理方面可以得到更加全面、健康、稳定的发展。

摘要：耐火材料, 是为高温工业服务的基础材料。目前, 钢铁工业是耐火材料企业最重要的用户, 而钢铁工业是衡量一个国家综合经济实力的重要标志, 由此可见耐火材料企业的重要程度可见一斑, 因此对生产耐火材料企业的关注, 尤其对耐火材料企业内部控制成为当下诸多学者研究热点之一。本文从对企业的内部控制的相关理论基础着手, 对某耐火材料企业的内部控制的现状及成因进行了分析, 并在此基础上进一步提出了相应对策建议。

关键词：耐火材料企业,内部控制,管理层

参考文献

[1]张成.内部控制能否缓解股利政策对投资决策的约束[J].税务与经济, 2014 (01) .

[2]闫梦然.我国企业内部控制审计问题研究[D].财政部财政科学研究所, 2013.

诚信守法企业材料申报材料 篇2

xyxx国有资产经营有限责任公司是经xy市人民政府批准设立的，以经营管理授权范围内国有资产、实现国有资产保值增值的国有独资公司。目前，xx公司拥有全资子公司2家，参股子公司7家，受托管理的企业1家，投资领域涉及现代农业、汽车零部件、军工、交通运输、建筑、房地产开发等行业。

公司以“提高国有资本运营效益、履行国企社会责任、助推xy经济社会发展”为使命，充分发挥了国有资本运营的平台作用。自2005年11月成立以来，xx公司在市委、市政府的正确领导下，在出资人——市国资委的正确决策和大力支持下，在监事会的规范监督下，依靠x万的开办费和x亿元的政策性贷款开始负债经营，通过收购、清收和处置不良金融债权实施资本营运。公司上下团结奋斗、克难攻坚、艰苦创业，经过七年的不懈努力，在化解地方政府债务、推进市直国企改革、维护社会稳定、促进全市经济社会发展中起到了了不可替代的作用。

xx公司从最初艰难的条件下走到今天，能够取得这样的成绩，得益于在发展过程中，我们始终坚持了诚信、依法、规范经营。2013年，公司迎来了经营发展的转型——努力将公司发展成为具有较强投资能力和资本运营能力，实力雄厚、功能完善、机制顺畅、运营高效、具有活力的集团化公司。在这一特 殊的历史时期，坚持诚信守法经营显得更为重要。

xx公司作为国资企业，不仅肩负着相应的经营任务，更承担着社会责任——不仅是公益、就业、税收、环保等公共责任，也同样承担了对社会、对国家的信用责任。为了履行这一责任，唯有坚持不懈做到诚信守法、坚定不移起好示范作用，创建“诚信守法企业”。现就创建诚信守法企业的工作汇报如下：

一、加强规章制度建设，完善企业制度体系

（一）制度建设 公司建立以来，始终坚持以依法治企为理念、机制创新为基础、管理创新为目标，制定了一系列的公司管理制度，涵盖财务管理、项目管理、人力资源管理等企业规范经营的20多个方面。为顺应新的发展时期，实现公司又快又好发展，在今年，又专门制定了《高级管理人员聘用及考核管理办法》、《内部控制管理规定》等14项管理制度。同时，为更好实现公司转型，逐步摒弃传统国有企业的管理观念，公司对一部分制度进行了修改，此外另有9项新的制度正在讨论制定中。在公司发展建设过程中，根据实际需要，不断完善制度体系建设。

（二）做好普及 在今年，为了深入贯彻市国资系统“六五”普法相关精神，公司专门组织员工学习公司规章制度和《公司法》、《国资法》、“三重一大”、“廉洁风险防控”等一些法律、法规知识，提高员工法律知识水平和运用水平。在组织学习过程中，继续推进“诚信守法企业”的创建工作，不断深化“法律进企业” 的理念，努力营造“法律至上、诚实守信、合规经营”的良好氛围。

（三）细化管理 在制定、修改公司管理制度的基础上，今年又进一步细化了公司管理机构，明确了各部门的管理职能，各司其职、各负其责、严格分工，把管理制度落到实处。另外，进一步健全完善了公司事务公开、职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度，提高了公司依法经营、依法管理的水平和能力。

二、完善企业法律风险防控机制，健全风险防控措施

所谓法律风险，是以可能导致法律责任为主要特征。法律风险分布广泛，但就xx公司的实际情况看，主要集中在交易、权属和监管领域。2013年是xx公司转型发展的关键时期，我们在注重提高全员防控法律风险的同时，重点在容易引起法律责任的关键领域，加强防控机制建设，取得了明显效果。主要做法是：

（一）强化重大经营项目的法律参与机制

近年来，公司强化了在项目决策和运作过程中的法律法务咨询机制，努力从源头上防范和控制法律风险。一是在重大经营、投资项目决策和运作之前，跟踪国内法律环境变化，根据项目的特点，在项目前期就重大法律问题主动提出研究论证意见，为项目决策提供支持。二是在资产运营项目操作过程中，对项目运作模式、责任分担以及协议合同框架设计等有关方面 作出系统论证和设计，作为项目洽谈和运作的基本依据。

（二）完善资本市场法律风险防范机制

xx公司作为国有资产经营公司，着力完善资本市场法律风险防控机制、法律顾问制度和法律管理工作体系，公司规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率达到100%。在今后逐渐的转型过程中，还要不断增强资本市场法律风险防范意识、不断提高法律风险防控水平，坚持依法治企，防范法律风险。

（三）坚持依法决策机制

一是建立了董事会、经理办公会议，出台了各种规章管理制度。二是坚持法律顾问议事制度，公司重大决策事项在召开董事会时，法律顾问参与决策。三是坚持决策监督机制，充分发挥监事会、党外监督员的作用。

三、坚持落实科学发展，积极履行社会责任

2011年以来，公司通过不良金融债权处置，化解了市财政及市直行政事业单位x亿元的债务，归还了政策贷款本金x亿元和商业贷款x万元，支付利息x万元。xx公司始终坚持诚信经营，依法纳税，上交税收共计x万元。

公司通过对不良资产的运作和处理，有效化解了我市财政、行政事业单位和国有企业债务，维护了地方政府信誉，更好促进了“两个中心、四个xy”建设。这一切的工作，正是xx作为国资公司应履行的责任与义务。

市委十二届七次全体（扩大）会议召开后，xx公司及时组 织班子成员认真学习会议精神，就贯彻落实意见进行了研究讨论并达成共识：在全市经济发展新时期，要结合公司实际，定坐标、找位置，狠抓落实，为建设“。。”做出新的更大贡献。进一步明确公司功能定位：国有资本运营平台、投资平台和不良资产处置平台。进一步明确公司任务使命：经营管理市政府和国资委授权管理的国有资产，提高国有资本运营效益；代表市政府对先导性等项目进行投资，发挥政府投资导向作用；代表市政府收购和处置不良资产，化解市财政、行政事业单位和国有企业债务。

xx公司自创建以来始终依法经营、诚信经营：按时归还银行政策性贷款和商业贷款，支付相应利息；依法缴纳各项税收，无偷税、漏税情况发生；依法与员工签订劳动合同，按时发放工资，按时缴纳社会保险和住房公积金；诚信履约，承诺践诺，无主动违约情况发生。xx公司认真开展“诚信守法企业”创建活动，深入学习市国资委“六五”普法精神，在实际工作中贯彻落实诚信守法理念，做好标兵、树好形象，在今后的工作中更上一层楼。

耐火材料企业 篇3

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用

基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。（陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司； 陕西；铜川；727022）

参考文献：

［1］ 王瑞霞. 现代煤炭企业成本管理思路浅析［J］.中国商界, 2010, (12) .

［2］ 刘淑霞. 浅议煤炭企业成本计划的编制［J］.魅力中国, 2009, (06) .

耐火材料企业 篇4

1 耐火材料企业知识产权创新成果类型

科研成果:主要包括图纸设计、技术方案、试验数据、阶段成果、鉴定成果等。

专利权:主要包括新技术、新产品、新工艺、新材料、新配方、新设计的专利申请权、专利权、实施许可权等。

商标标识:公司拥有的注册商标, 公司的名称、专用标识等。

著作权:主要利用企业的物质技术条件创作, 并由企业承担责任的产品设计图纸、工程设计及其说明, 计算机软件等职务作品的著作权。

商业秘密使用权和转让权:主要是不为公众所知悉, 并采取保密措施仅属于公司拥有的产品、工程、经营管理、市场及服务信息等[1]。

2 耐火材料企业知识产权创新运营对策分析

2.1 运用开放式创新理论

开放式创新理论 (Open Innovation) 是2003年由哈佛商学院教授亨利·切萨布鲁夫 (Henry Chesbroug) 提出, 他认为, 在开放式创新模式下, 企业应该同时利用企业内部和外部的力量研制新产品, 实现市场化 (Chesbrough, 2005) [2], 如图1。

在传统创新模式下, 企业产品从研发、试验到新产品投入市场都是依靠企业自身的资金、资源、人才、技术力量完成, 并依靠企业内部力量组建营销队伍, 开发营销渠道进入市场, 获得市场份额。这种传统的创新模式, 资源的流出是以产品和服务的输出来实现。但在开放式创新模式下, 企业更加注重外部资源的利用及企业内外部资源的双向流动、融合, 企业的边界变得模糊, 组织运行更开放、更高效。Chesbrough和Crowther根据资源在企业中的流动方向将开放式创新分为内向型开放式创新 (inboundopen innovation) 和外向型开放式创新 (outbound openinnovation) (Chesbrough, Crowther, 2006) [2]。内向型开放式创新, 企业主要通过整合和吸取的方式获得外部资源来满足企业发展的需要, 如通过获得技术许可、购买, 与合作伙伴或竞争对手建立战略联盟等方式。外向型开放式创新, 企业主要通过出售、授权等经济手段, 或是通过专利技术输出等非经济手段, 把企业的资源输出而使企业获得收益或者增加产业整体竞争力。

总之, 耐火材料企业作为市场主体, 运用开放式的创新策略, 建立以市场为导向, 产学研相结合的知识产权创新运营管理体系, 加强与科研院所、同行业企业及上下游企业的合作, 并把企业自身的知识产权转化为企业发展的持续动力, 使企业在发展过程中处于有力的竞争地位。

2.2 加大创新投入, 完善和提高创新能力

耐火材料企业知识产权运营必须通过加大创新投入, 不断完善和提高创新能力, 通过设置创新管理部门和研发中心, 配备专门的创新管理、研发人员, 建立创新管理制度, 对管理模式、工作流程、权利保护、绩效考核、教育培训等方面加以规范化。耐火材料企业必须通过自身研究或者和科研院所合作, 加快推进代表行业的先进技术水平, 围绕核心技术、关键技术, 选择制约行业发展的攻关项目和课题, 进行科学、系统的研究攻关, 使企业的技术优势转化为产品优势, 并形成产业优势, 提高企业核心竞争力, 扩大市场份额, 最终确立市场竞争优势, 达到为企业发展创造理想经济环境的目的。

2.3 健全创新管理制度, 完善创新管理体系

耐火材料企业应该通过建立、健全技术创新管理体系, 完善技术创新工作机制, 建立符合公司实际的创新管理规章制度, 建立工作机构、落实人员职责, 制定《技术创新成果管理》《项目评审管理》等管理制度, 出台《创新成果工作管理规定细则》《专利管理办法及实施细则》《科技成果的申报制度》《关于技术创新的奖励办法》。切实将创新管理工作落实到研发、生产、经营及技术创新的全过程, 建立创新管理工作机制、工作网络及制度体系, 推动创新管理工作的规范化、制度化及体系化, 结合生产链的发展规划, 建立创新课题设置及开发管理体系, 激励科研成果、专利技术、著作权等创新成果的不断产生, 实施技术转化、成果转让战略。激发广大工程技术人员的创新热情与创新能力, 推动了技术创新工作的有效进行。

2.4 加强宣传和培训、不断提高员工知识产权保护意识

面对新形势耐火材料要企业加快研发有自主知识产权的新技术、新产品, 增强企业行业整体竞争力, 必须不断加强员工宣传、教育和培训工作, 提高员工知识产权保护意识, 耐火材料企业可以通过举办知识产权法律、金融及运营保护等方面的知识培训活动, 对企业知识产权战略、专利权保护等内容进行培训, 提高了工程技术人员和管理人员对知识产权的认识与创新意识, 促进了技术创新的开展和成果的保护, 充分发挥知识产权管理在公司创新管理的作用, 促进技术创新, 加强创新成果保护。

2.5 加强院校合作, 实施知识产权战略

耐火材料企业应该积极研发高档不定形耐火材料、功能耐火材料、绿色耐火材料等新产品、新技术、新工艺[3]。可以通过与中钢集团洛阳耐火材料研究院、武汉科技大学、郑州大学、北京科技大学、西安冶金科技大学等国内耐火材料专业科研院校建立长期的多种形式的合作关系, 提升自己的科研创新能力。运用法律手段对技术创新成果的权属及后续开发等法律问题进行明确, 积极申报专利, 运用专利的手段加以保护, 开发自主知识产权, 并对知识产权成果进行产业化推广, 实施知识产权战略, 逐步实现知识产权资本运营。

现代知识产权制度集经济、科技、文化、法律、金融等多领域、多学科为一体, 涵盖专有技术、专利、商标、商誉、版权、商业秘密等工业产权, 因此, 知识产权的运营工作, 需要懂技术、懂管理、懂法律及金融的高端人才。目前, 国内缺乏这样的复合型人才, 耐火材料企业通过传统渠道很难招聘到这样的高端人才, 通过自己培育需要很长时间和大量财力物力, 大多数耐火材料企业很难做到。因此, 将知识产权管理委托给专业的管理机构进行托管运营, 是耐火材料企业、特别是中小型的耐火材料企业的有效手段和途径[4]。通过借助专家托管运营, 制定各项管理制度, 建立侵权预警机制, 运用法律、技术、金融等多种手段, 帮助企业实施品牌战略, 协助企业实现品牌价值的增值、增效。

2.6 建立知识产权人才保障机制

耐火材料企业要实现知识产权运营必须加强人才队伍建设, 健全品牌建设的人才支撑体系。通过完善人才政策, 培养、引进和聘请品牌经营、技术创新等方面的高级人才, 充分发挥专业人才在品牌创造、品牌经营、品牌管理方面的重要作用, 把品牌知识、品牌经营作为企业长远发展战略目标。在企业内部开展品牌知识、品牌经营和相关法律法规等方面的培训, 提高企业的品牌创新的能力和品牌运作的水平。同时, 耐火材料企业要通过科技创新管理、专利管理、商标管理、版权管理、商业秘密管理等一系列管理, 调动企业人力资源开展自主创新、产品研发, 构建知识产权优势, 全面巩固和保护企业的无形资产。

2.7 企业知识产权有效保护

耐火材料企业要积极主动寻求知识产权行政、司法保护来维护自身的利益, 与自我救济等途径相比, 通过行政执法、司法途径维护往往事半功倍。知识产权的行政保护, 是中国知识产权保护具有特色的双规制体现, 借助行政机关的力量对侵权人或竞争对手进行打击, 使其遭受行政制裁。快捷、及时, 无须缴纳费用, 这是其他保护手段所不具有的优势。

耐火材料出口企业可以主动将自己的知识产权向海关备案, 海关将依职权主动采取措施对有侵权备案知识产权嫌疑的进出口货物进行扣留。这样可以打击侵权人, 使侵权货物无法进出口或延迟进出口, 同时影响侵权人的商业信誉;另外, 由于海关对每一批进出口货物情况都有详尽的记录, 海关保护措施有助于权力人取得完整的侵权证据, 为进行司法保护创造有利条件。

2.8 积极应对知识产权纠纷

耐火材料企业应该建立知识产权纠纷应急预案, 对发生或即将发生的诉讼应积极面对, 选择适当的诉讼策略。首先, 耐火材料企业发现权利被他人侵犯或面临知识产权的侵权指控时, 应合理运用诉讼策略, 最大限度的保护自身的合法权益。其次, 诉讼中应争取利用各种资源占据诉讼的有利地位, 根据诉讼具体情况确定整个知识产权诉讼的关键突破点。第三, 以诉讼为核心, 应将知识产权诉讼作为一个整体来看待, 借助媒体、行政机关力量等, 全面开展工作。第四, 有效利用和解、调解、协商、仲裁等非诉讼手段解决。此外, 涉案企业还应积极争取同行业企业的支援, 增强后援支持力量, 通过综合运用纠纷解决途径和手段解决知识产权纠纷。

3 结语

知识经济大背景下, 企业竞争日益激烈, 知识产权是耐火材料企业一种重要的产权和无形资产, 耐火材料企业必须提高认识, 加大知识产权运营保护宣传与研究, 培养知识产权创新运营管理人才, 建立人才培养与保障机制, 根据耐火材料行业知识产权所存在的问题, 实施知识产权运营战略的策略, 努力形成一批具有核心竞争力的自主知识产权, 不断提高耐火材料企业的创新能力和行业竞争力。

参考文献

[1]朱显国, 杨晨.企业知识产权管理实务[M].北京:知识产权出版社, 2010.

[2]朱乃肖, 黄春花.开放式创新下的企业知识产权运营初探[J].改革与战略, 2012 (2) .

[3]钟香崇.产学研结合, 发展有中国特色的优质耐火材料[J].耐火材料, 2009 (2) .

科技企业申请贷款企业提供材料清单 篇5

（一）《洛阳市科技型中小企业贷款需求登记表》；

（二）营业执照副本复印件（若未更换“三证合一”新版营业执照，则分别提供老版营业执照、组织机构代码证、税务登记证的复印件）、开户许可证复印件、机构信用代码证复印件；

（三）行业经营许可证复印件；

（四）排污许可证、环评证书复印件；

（五）公司章程复印件（最新工商局查询版）；

（六）高新技术企业证书、河南省科技型中小企业证书复印件；

（七）拥有自主知识产权及专有技术证明材料；

（八）上研发费用总额占主营业务收入的2%以上的证明材料；

（九）职工和科技人员情况说明材料（包括人员人数、学历结构、科技人员名单及其工作岗位）；

（十）其他能够证明企业科技创新能力的证明材料，如：建设的研发平台资质，承担的各类科技计划项目，开展的产学研合作，获得的股权投资机构投资等；

（十一）最近三和最近三个月的财务报表（含资产负债表、利润表、现金流量表、附表及附注）复印件；

（十二）最近三和最近一期企业增值税/所得税纳税申报表复印件；

（十三）最近半年纳税凭证复印件；

（十四）最近半年（连续6个月）的水、电、气相关能耗费用发票复印件；

煤炭企业降低材料成本的有效途径 篇6

关键词：煤炭企业 降低成本 有效途径

0 引言

对煤炭生产企业，要增强市场竞争力，提高企业经济效益，首先应从成本管理入手，而搞好成本管理，又要从原煤制造成本抓起，唐山开滦林西矿业公司原煤制造成本中占比重较大、且控制性最强的为材料费成本，2008年材料成本预算为3840万元，其中大型材料成本为1894万元，占材料成本的50%。对大型材料成本实施重点管理，制定有效的管理方法，强化控制手段和措施，建立健全管理机制，达到降低大型材料新品投入的目的，将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本，是降低材料成本的有效途径。

1 大型材料的定义及其特点

大型材料是指生产必须且投入量较大、价格较高的材料，主要包括：坑木、搪材、轻重轨、钢丝绳、U型钢、防尘管路、电缆、运输皮带等，这些材料的特点是：①数量大，金额高；②具有不确定性；③使用的不均衡性；④管理难度大。由于这些特点，造成多年来大型材料投入一直居高不下，给原煤制造成本带来很大的压力，影响了经济效益。08年是唐山开滦林西矿业公司破产重组后的开启之年，公司出台一系列政策和配套机制，旨在全面加强企业管理，提高企业管理水平，尤其是在成本管理方面提出了一些新的管理模式，对大型材料实施重点控制，就是创新管理的重要措施和手段。

2 大型材料控制的主要方法

2.1 制定大型材料投入预算安排，实施材料成本的预算管理管制。预算管理是做好经营管理可控的有效方式，将大型材料实施预算式管理，是对物资管理方法的一种提升，是一种事前控制的有效手段，也是精细化管理的要求。林西矿业公司结合多年生产经验，通过深入基层单位了解生产情况，并与业务和工程技术人员结合，在全面分析、测算的基础上制定了2008年大型材料预算，共对30笔物资从材料品种、规格、数量、金额、使用单位、使用地点、投入时间等多方面进行预算，预计全年投入1894万元。

2.2 健全业务管理机构，理顺管理机制，建立管理办法，实施专项控制。在建立组织机构予以保障的基础上，还要加强业务管理工作。首先，在物供单位成立大型材料业务管理小组，明确业务科长直接领导并负责此项业务工作，小组成员由计划、采购、统计、坑代管理、库房管理等业务人员组成。其次，组织小组成员业务理论知识学习和业务培训，让每一名业务人员无论是在思想观念上还是在业务素质方面都能具备新的管理标准要求，达到理论基础扎实、业务技能熟练、思想观念更新，成为公司把好材料成本关的中坚力量。第三，重新制定大型材料管理办法，使大型材料管理更加规范化、制度化，科学化，使材料成本管理在制度上有了保证。

2.3 应用大型材料重点控制管理理论，并借助物资管理信息系统的安装使用，建立大型材料以预算为中心的跟踪管理制度及管理模式，实施大型材料重点跟踪管理。大型材料跟踪管理主要是对所有大型材料建立电子台账，对每一笔物资的存放地点、使用情况以动态管理的方式全部纳入公司的掌控之中。利用矿业公司物资信息管理系统这一管理技术，为大型材料跟踪管理提供了技术支撑。过去，大型材料一旦投入使用后，公司基本就无从了解材料的使用全过程，一批材料只要投放到生产现场，无论是否用完，都将视为全部消耗对待，即使有些材料只是短期使用后还能回收复用，但由于缺乏动态跟踪管理手段，再有其他单位需要时，公司仍要进行新品投入，造成不必要的材料投入和材料成本的上升。随着物资信息系统的开发，公司在大型材料管理方面给予了高度重视，认真研究方案，在物资信息系统软件上添加了大型材料电子台账模块，对每一笔材料的支领、使用地点、在用情况都进行详细的电子信息录入，实现对材料使用过程的动态管理。当有其他单位需要某种大型材料时，业务人员先将系统调出，查看所有材料占用情况，及时将生产现场闲置或使用周期结束的物资调拨出来，供有关单位使用，再有不足时方可实行新品投入，从而有效地降低了大型材料的消耗，避免不必要的浪费。另外，由于有了年初预算安排，公司就能对单位提出的使用计划进行详细的审核，一旦超出预算安排，将进行认真分析讨论，由公司根据生产经营实际情况安排。

2.4 建立健全大型材料重点管理的考核激励与约束机制，充分发挥人的主观能动性，强化单位和员工的成本控制职能。针对公司过去对大型材料责任落实不到位、考核力度不强的实际，公司在年初预算的基础上，08年对大型材料管理按成本控制目标进行组织、控制并责任到单位有关人员，将大型材料预算建立“横向到边、纵向到底”的多层次的责任成本体系。其主要做法是，将预算指标分解到材料消耗单位，实行指标完成结果与单位工资考核挂钩；对相关职能部门实行绩效评价，绩效评价结果与个人工资挂钩。

3 实施大型材料控制后产生的效果

通过一年来实施大型材料的重点管理，使公司在大型材料管理方面取得一定经济效益和社会效益，带动了企业管理水平的提升，也促进了企业员工成本意识的增强，为企业今后生存与发展奠定了良好的基础。

耐火材料企业 篇7

1 对象与方法

1.1 对象

本研究于2015年2—9月随机选取山东、广东、河南、河北、青海、山西、辽宁和内蒙古共8个省23家耐火材料生产企业为研究对象。耐火材料生产的基本工序为:原料破碎→粉碎→过筛→配料→混合→成型→干燥→煅烧→成品检验,本研究重点调查破碎、配料、混料、成型共4个岗位。

1.2 方法

1.2.1 粉尘检测

对23家耐火材料生产企业采集粉尘样品,依据GBZ 159-2004《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》采样,根据GBZ 192.1-2007《工作场所空气中粉尘测定第1部分:总粉尘浓度测定》、GBZ 192.2-2007《工作场所空气中粉尘测定第2部分:呼吸性粉尘浓度测定》和GBZ 192.4-2007《工作场所空气中粉尘测定第4部分:游离二氧化硅含量》分别测定总粉尘浓度、呼吸性粉尘浓度以及游离二氧化硅含量。职业接触限值根据GBZ 2.1-2007《工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素》。

1.2.2 ICMM尘肺病风险评估

ICMM职业健康风险评估包括定量法和矩阵法,其技术原理如下。

(1)定量法技术原理:RR=C×Pr E×Pe E×U

式中:RR—风险等级(≥400为不可容忍,200~399非常高,70~199高,20~69潜在,<20可容忍);C—后果(赋值见表1);Pr E—暴露概率(根据超过暴露限值的可能性赋值,低为3,中为6,高为10);Pe E—暴露时间(赋值,每年1次为0.5,1年几次为1,每月几次为2,每个班次连续暴露2~4 h为6,每个班次连续暴露8 h为10);U—不确定性(危害风险和暴露评估的不确定性赋值,确定为1,不确定为2,非常不确定为3。

(2)矩阵法技术原理(按照健康危害发生的可能性划分健康风险等级)见表2。

注:OEL—职业接触限值。

1.2.3 MLSP尘肺病风险评估

MLSP职业健康风险评估用严重性—可能性的组合来表示风险水平,见表3、表4。

注:P—后果发生率。

注:根据表3严重性和可能性等级进行组合。

1.2.4 尘肺病风险评估结果验证

根据GBZ/T 229.1《工作场所职业病危害作业分级第1部分:生产性粉尘》对4个重点岗位进行粉尘危害作业分级,其中体力劳动分级根据GBZ 2.2-2007表13《体力劳动强度分级表》。应用生产性粉尘作业分级结果和文献报道对ICMM及MLSP风险评估结果进行验证。

2 结果

2.1 检测结果

破碎、配料、混料、成型4个重点岗位的所有粉尘样本游离二氧化硅(Si O2)含量均为10%≤游离Si O2含量≤50%,为矽尘。根据GBZ 2.1-2007,总粉尘(总尘)PC-TWA为1 mg/m3,呼吸性粉尘(呼尘)PC-TWA为0.7 mg/m3。所有样本粉尘浓度检测结果见表5。

2.2 ICMM尘肺病风险评估结果

评估结果见表6。对破碎、配料、混料、成型4个重点岗位,应用该模型定量法判定的Ⅲ期矽肺风险为最高级风险水平(不可容忍),用矩阵法判定的Ⅲ期矽肺风险也为最高级水平(高风险),2种方法判定一致。

2.3 MLSP尘肺病风险评估结果

评估结果见表7。该模型判定破碎、配料、混料、成型4个重点岗位的Ⅲ期矽肺风险水平为高风险。

2.4 尘肺病风险评估结果的验证

破碎、配料、混料、成型4个重点岗位的尘肺病风险水平得到了粉尘作业分级结果的验证,见表8。另有,李朋娟等[1]发现郑州市甲厂18个接尘工种的粉尘浓度超标率为61.11%,乙厂9个接尘工种的粉尘浓度超标率为100%,甲厂尘肺检出人数2人,检出率为0.64%;乙厂尘肺检出人数3人,检出率为1.12%。宿文革等[8]发现某耐火材料加工厂粉尘浓度平均超标150倍,18名职工中4人被确诊为矽肺,检出率为22.22%,另有9人被确定为矽肺观察对象。王淑田等[9]发现山东某耐火材料制造厂309名接害工人中3人诊断为尘肺Ⅰ期,6人诊断为尘肺观察对象。成君方等[10]调查某村办耐火材料厂检出26例矽肺患者,检出率22.4%。罗陆军等[11]调查郑州市耐火材料厂粉尘浓度平均超标倍数39.20,尘肺检出人数5人,检出率8.30%。这些文献报道从现场粉尘浓度水平和尘肺病发病情况等方面,对本研究的尘肺病风险评估结果进行验证。

注:总尘—总粉尘;呼尘—呼吸性粉尘。CSTEL—短时间接触浓度。

注:ICMM—国际采矿与金属委员会。定量法结果为ICMM职业健康风险评估定量法赋值。

注:MLSP—罗马尼亚劳动和社会保障部。

注:ICMM:国际采矿与金属委员会。MLSP:罗马尼亚劳动和社会保障部。总尘—总粉尘;呼尘—呼吸性粉尘。M—游离Si O2含量。

3 讨论

GB 12434-2008《耐火材料企业防尘规程》中提出主要防尘工序包括原料库及破碎工段、粉碎及混合工段、成型工段等[12]。李朋娟认为耐火材料企业接触粉尘的工种主要有破碎工、放料工、碾料工、粉磨工、烘干工、振型工等[1]。王淑田等发现耐火材料制造业尘肺病患者、尘肺病观察对象的工作岗位为圆锥破碎筛分、配料、磨碎等岗位[9]。于冬雪等认为耐火材料整个生产过程中,产尘最多的是破碎作业,其次是成型作业[13]。基于以上资料,本研究选取耐火材料生产企业粉尘危害严重的破碎、配料、混料、成型4个重点岗位进行尘肺病风险评估。根据表5显示,破碎、配料、混料、成型4个重点岗位总尘(呼尘)超标率分别为100%(100%)、83.33%(100%)、77.78%(77.78%),提示耐火材料生产企业的粉尘危害非常严重。这一结果与国内许多文献报道相符合[1,8,9,11,13]。

应用ICMM和MLSP 2种职业健康风险评估方法,对耐火材料生产企业的破碎、配料、混料、成型4个重点岗位进行尘肺病风险评估。结果显示2种风险评估方法均能对粉尘进行评估,评估结果得到了现场检测结果、粉尘作业分级结果以及相关文献报道的验证,提示该4个岗位工人在接触高浓度的矽尘后,发生尘肺病的风险非常高。2种风险评估结果的差异之处在于4个重点岗位的Ⅲ期矽肺风险用ICMM定量法和矩阵法判定均为最高级别(不可容忍和高风险),而用MLSP评估法判定为第5级高风险。造成这种差异的原因在于:(1)ICMM风险等级中定量法分为5级、矩阵法分为4级,而MLSP风险等级分为7级,且对于ICMM定量法来说最高级别的阈值偏低,仅需风险值>400(最高风险值达10 000),故ICMM评估方法更易达到最高等级[6];(2)4个重点岗位的粉尘浓度均严重超标,导致最严重的健康后果为Ⅲ期矽肺,健康后果赋值最高,故ICMM定量法和矩阵法判定均为最高级别;(3)MLSP评估方法是基于严重性—可能性的双重评价,由于尘肺发病缓慢,需要一个长期的过程,Ⅲ期矽肺后果可能性赋值为可能性低,造成MLSP判定风险等级为第5级。

通过实际应用,本研究发现在耐火材料生产企业尘肺病风险评估中,ICMM和MLSP 2种风险评估方法存在一些差异。ICMM可以用于粉尘危害的风险评估,有定量法及矩阵法(定性)2种评估方法,可分别用于有职业卫生现场检测测结果及无职业卫生现场检测结果的情况(如预评价),适用范围较为宽松[6,7]。但是ICMM定量法对健康后果等级赋值分别是1、15、50、100,等级间距大,增大了高风险判定的可能性,且风险值>400即属于不可容忍风险,等级跨度范围大,因此定量法较矩阵法易出现风险高估现象[6,14]。MLSP也可以用于粉尘危害的风险评估,依据“风险可接受曲线”评价职业事故和职业病风险,将风险因子的严重性和可能性组合得出风险水平,并同时评价其安全水平[6]。但是MLSP较难判断后果发生的概率,主要依靠经验确定,因此存在一定的主观性和局限性,难以避免发生偏倚,同时缺少对暴露水平、频率、时间的考虑[6,7]。

4 结论

ICMM和MLSP 2种风险评估模型各有优缺点,评估结果也有差异,考虑到从严判定和管控、避免主观偏倚等原因,ICMM风险评估方法较MLSP风险评估方法在耐火材料生产企业尘肺病风险评估上有一定的优势。

作者声明

耐火材料企业 篇8

2016 年2 月,国家安全监管总局下发《陶瓷生产和耐火材料制造企业粉尘危害专项治理工作方案》,要求2016年3 月至2017 年底组织开展陶瓷生产、耐火材料制造两类企业粉尘危害专项治理工作,以控制、减少和消除相关危害,严防尘肺病发生,切实保护劳动者职业健康权益。

陶瓷生产和耐火材料制造企业粉尘危害严重,个别地区甚至发生过群体性尘肺病事件。2015 年,国家安全监管总局组织对部分地区的27 家陶瓷生产企业和23 家耐火材料制造企业进行调研检测。从检测结果看,大多数工作场所的粉尘属于危害严重的矽尘,并且浓度超过国家标准限值,最高超标140 倍,对劳动者职业健康带来严重危害。

根据方案,专项治理工作分为启动、企业排查治理、集中执法、全面总结四个阶段。方案要求,要紧紧围绕“岗位粉尘浓度治理达标”这一主要任务,以监督执法与典型示范为抓手,推动企业改进生产工艺、完善防尘设施和强化职业卫生管理,有效遏制尘肺病的发生。建筑、卫生等各类陶瓷及陶瓷原料生产企业,耐火材料制造、耐火材料原料生产企业为治理重点。各地要在全面实施工程治理的基础上,达到“四个100% ”的要求: 一是粉尘危害重点岗位劳动者个人防护用品配备率100% ; 二是企业负责人、职业卫生管理人员、接触粉尘劳动者培训率100% ; 三是粉尘危害定期检测率100% ; 四是接触粉尘劳动者职业健康检查率100% 。

煤炭企业材料核算的特点 篇9

一、煤炭企业材料的特点

1. 煤炭企业材料消耗并不构成产品实体

煤炭企业的材料消耗具有特殊性, 材料只作为促进产品形成的辅助材料, 而其并不构成产品实体。所以说, 煤炭产品没有原料及主要材料, 且除火药、雷管、油脂外, 大部分材料并不随着生产一次性消耗, 如坑木、支护用品、大型材料、矿车以及专用工具、采煤机配件等都可以通过回收修复再用, 这也决定了煤炭企业的材料核算与其他企业非煤企业具有较大的区别。

2. 材料品种具有复杂多样性

由于煤炭生产的直接作业环境在井下, 且很多时候据有不确定性, 生产工作面在数百米深的地下, 生产过程涉及采掘、运输、通风、供水、机电、地测等, 缺一不可, 导致生产所需的材料复杂多样, 既包含大型采煤设备、仪器仪表、金属材料等;又包含工矿配件、劳保用品、电缆电线等小型材料;还有生产必须的雷管火药等火工品。种类繁多, 性能各异, 而且对这些材料的要求很高, 如大部分要求具有防爆性能, 这也给煤炭企业材料计划的申报, 材料采购及入库出库的管理, 期末材料核算等工作, 带来了较大的难度。

3. 煤炭企业材料划分标准具有特殊性

由于煤矿生产的现场作业环境处在不断的变化移动当中, 很多材料也要随之变动, 再加上相对恶劣的生产环境, 材料的磨损率及维修率普遍偏高, 因此煤炭企业材料的划分标准, 也有别于其他企业。根据煤炭企业的特点, 煤炭企业一些专用的小型设备, 有的虽然价值超过2000元, 使用年限超过一年, 但也不列为固定资产, 都按低值易耗品处理。

4. 较高的外力制约因素

煤炭生产的劳动工作场地处于移动之中, 采掘工作面经常搬家, 造成了采掘设备的磨损率大, 维修时配件的消耗量也大, 配件储备种类也多。另外, 由于井下作业条件艰苦, 工人劳动保护用品的耗用量, 比一般的其他企业多出不少。同时井下自然灾害也不断发生, 如水、火、瓦斯、煤层压力及断层等, 因此, 煤炭企业的材料核算工作比他企业复杂。

二、煤炭企业材料核算的要求

1. 要严格执行材料收发的制度

材料的收入、发出都必须经过仓库管理人员的验收, 办理入库、出库手续。且根据实际材料收、发数量填制规定的材料验收单和出库单, 并由收发材料人员和财务部门签章、稽核。

2. 建立健全材料稽核制度

财务部门需设置专人担任材料稽核员, 对材料的日常收发、结存和使用情况及时全面地进行稽核工作, 以确保材料物资的账、卡、物相符。

3. 建立材料耗用定额制度和回收复用制度

煤炭企业必须制定合理的主要材料消耗定额, 并不断扩大定额材料品种, 要加强材料的回收复用, 特别是对坑木的消耗和大立柱的回收复用要实行奖惩考核办法, 对一切能回收利用的材料物资必须制定回收定额, 以减少材料消耗, 以降低煤炭成本。

4. 建立材料定期清查盘点制度

年度终了前应组织相关人员对全部材料进行一次全面彻底的清查盘点;每个季度应分期分批清查盘点;每月底对各种贵重物资及物资清查盘点, 以保证账、卡、物相符。通过清查盘点, 如发现盘亏或毁损, 应查明原因, 分清责任, 分别处理。

三、煤炭企业材料核算的发展方向

1. 材料核算体系全面化

建立材料核算组织机构。充分发挥材料核算的成本管控作用, 就不能使材料核算业务局限于某一职能部门, 需要建立统一的材料核算管理组织, 从而领导、组织、协调、创新材料核算工作的具体开展过程。该组织的领导应由厂、矿或公司的领导兼任, 成员应包含财务, 经营及相关业务部门与部分基层人员。

2. 管理模式要精细化

建立材料跟踪系统。我国煤矿普遍存在材料流失严重和材料消耗率快、损坏率高等现象, 而煤矿材料的多样性和生产条件的复杂性, 对井下材料的维护和更换构成较大的不利因素。可采用建立井下重要材料定位系统的办法进行解决, 并将材料数据输入数据库, 做到对井下物资的精细化掌控, 有效防止材料丢失, 便利后期维护的同时, 也减少了影响安全生产的不利因素。

3. 材料计价科学化

建立科学的材料计价方法。材料的价格是煤炭企业材料核算的基础, 科学的材料价格既要符合市场要求, 又要在一个完整的核算周期内保持一定的稳定性。煤炭企业材料的计价方法, 分实际成本计价和计划成本计价两种, 但具体采用那种计价方式, 需要企业结合自身实际情况加以确定。

4. 材料核算人员技能专业化

谈煤炭企业材料成本管理 篇10

一、煤炭企业成本管理

(一) 成本管理与战略成本管理

战略成本管理在现代成本管理中, 占有十分重要的地位, 它突破了传统成本管理的范围, 使成本管理不再局限在微观的层面, 而是把成本管理的重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域。在综合考虑企业内外部环境相关因素的基础上, 制定并实施达到目标战略和一系列行动计划的过程。企业做出的战略成本决策, 对企业长久生存和发展目标的实现有深远和根本性的影响。

与战略成本相比, 传统的成本管理是在企业成本的形成过程中, 对各项生产经营活动进行指导、限制和监督, 及时纠正偏差, 采取纠正措施, 使各项具体的和全部的生产耗费被控制在规定的目标之内。成本管理的目的被归结为重在节省, 节约成了成本管理的基本手段。但在一定的条件下, 节约降低成本的空间是有限的。抓住战略成本管理, 促进企业跨越式发展战略成本管理是一个决策过程, 而非一个执行和作业过程, 企业管理的重心由企业内部转向外部, 由重生产管理转向重经营决策管理, 为保证企业获得最佳经济效益做出最优决策。这种决策项目一般数额较大、影响面宽, 一个好的决策项目, 会给企业带来长久的经济利益。

(二) 从成本核算做起实现成本项目管理目标

在成本的管理中, 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核, 构成了一个有机的体系, 成本预测是成本决策的前提, 成本决策是成本预测的结果, 成本计划是成本决策所确定目标的具体化, 成本控制是对成本计划的实施进行监督, 保证决策目标的实现, 成本核算是对决策目标是否实现的最后检验, 成本分析在于查出影响成本变动的原因, 并对决策的正确性做出判断, 成本考核是为正确评价各责任单位和个人履行责任的业绩以决定奖惩, 以调动各部门和全体员工完成成本计划, 实现目标成本的主动性、积极性和创造性。

在全过程成本控制管理中, 成本核算是最重要、最核心的基础, 成本预测、决策、计划必须以过去的成本核算资料为重要依据, 成本控制离不开成本核算提供的信息反馈, 成本分析和成本考核亦需要通过成本核算提供成本计划指标和实际完成情况的数据资料, 可见, 离开了成本核算就没有成本管理, 也就谈不上成本控制。因此, 成本管理要从成本核算做起。

由于各企业的生产类型不同, 管理要求也不一样, 成本核算的对象也就不完全一样。因此, 各企业要针对自身的特点, 制定科学合理的成本核算办法。这些办法既有利于提高企业的管理水平, 又便于成本的横向和纵向比较。成本核算办法不能局限于品种法、分步法和分批法中的某一种方法, 必要时还可以选用分类法、定额法等计算方法, 或者是两种以上方法的组合。成本核算办法应采用“分步分类法”的组合进行核算, 其核算办法具有较强的针对性。成本核算是成本管理控制中最重要、最核心的基础, 只有夯实这个基础, 成本管理的目标才能建立在可靠的基础上。

二、煤炭企业材料成本管理

在生产成本中, 材料成本占相当大的比重, 如何通过加强材料成本管理来降低生产成本, 关系到企业的市场竞争力和企业未来的再生产。

(一) 材料成本是煤炭企业成本管理的切入点

从煤炭生产成本的构成来看。材料成本是原煤生产成本的重要组成部分, 并且占煤炭产品成本的比重较大, 要降低煤炭成本, 增强市场竞争力, 提高企业经济效益, 应首先从降低材料成本人手。

从煤炭生产成本的性质来看。在煤炭产品成本的费用要素中, 原煤成本主要包括材料费、工资及福利费、电费、折旧费、修理费、提取的维简费及安全费、矿山环境治理保证金、可持续发展基金、地面塌陷赔偿费、其他支出等。其中, 材料成本属于可控成本, 从采购、储存、领用、消耗过程的每个环节都是可控的。因此, 加强材料成本管理至关重要。

从材料成本管理的效果来看。材料成本的可降低空间比较大, 如果制定有效的管理办法和措施, 将会对煤炭企业降低成本、提高经济效益起到明显的效果。当前煤炭企业成本管理中, 材料成本管理最为混乱, 材料的采购、库存、领用、回收等过程均存在许多问题, 如采购计划失准, 舍近求远, 采购价格偏高, 库存材料居高不下, 领用材料控制不严, 材料消耗存在大量浪费, 等等。

(二) 材料成本管理中存在的问题

1. 材料成本分解时缺乏科学、合理的标准。

虽然材料费指标在分解过程中参考了历史材料费发生的数据, 并考虑了一些特殊因素, 但人为主观因素对各项指标的确定影响较大, 没有科学的成本分解模型作为指导。

2. 材料成本分解和制定计划时, 很少考虑井下地质条件变化和支护方式改变对材料消耗的影响。

煤炭生产成本的高低主要取决于井下煤层地质条件变化, 然后才是管理问题。特别是材料成本与井下地质条件变化密切相关, 各种大型材料的投人要与井下地质条件变化挂钩。

3. 由于各种材料的定额不明确, 只考虑总指标数, 导致了各战线用料计划不准确, 造成物资储备不符合实际。

有些物资库存过多, 造成储备资金占用较大;有些物资库存不够, 造成临时采购成本增加, 这也是造成材料成本增加的一个重要因素。

4. 材料成本指标考核不到位。

企管科在考核各战线材料成本指标时, 只考核各战线材料消耗的总金额, 没有控制各单项材料的消耗量和价值量。再加上考核时, 只与战线领导、区队领导绩效工资挂钩, 没有与班组、员工个人工资挂钩, 同时也没有对基层制定有效的奖罚机制, 所以, 在生产过程中造成员工没有节约意识, 多余材料丢失压埋、乱扔乱放、损坏浪费等现象严重。

(三) 加强煤炭企业材料成本管理的对策

1. 提高材料成本指标分解的科学性。

在材料指标分解的过程中, 应充分考虑材料成本分解的资源动因和作业动因。例如, 采煤的材料消耗要与原煤产量相联系进行分析, 掘进的材料消耗要与进尺相联系进行分析, 而对于井上各单位的材料消耗与原煤产量关系不大或与生产基本无关的, 在分解材料成本指标时, 对不同的单位应采用不同的资源。

2. 做好材料定额管理。

材料定额是材料控制与考核的直接依据, 材料定额是否准确, 直接影响到材料成本的控制效果, 要想做到材料定额的准确与适用, 首先要考虑材料成本的定额必须是各种材料的消耗量定额, 不能只是一个笼统的价值量定额;其次在制定各种材料消耗量定额时, 要充分考虑井下不同的地质条件和支护方式对材料消耗的影”向。

3. 对材料的领用、消耗进行实时跟踪管理。

为避免生产过程中用料出现“三乱”现象, 对材料的领用、消耗过程进行即时跟踪, 并进行实时控制。不定期由纪委、企管、计划、审计、批料员、生产科室核算员等深入井下施工现场了解生产情况, 检查材料的使用情况, 并对材料物资的使用全程跟踪, 杜绝材料使用过程中的损失浪费和超范围领用材料等现象, 从而促进各作业区队和班组合理领用、使用材料。同时, 划分井下材料现场管理责任区, 杜绝材料乱丢、乱放的现象, 做到“物在其位, 物有其为”, 达到即时控制的目的。

4. 加大修旧利废和回收复用工作力度。

修旧利废是减少新品投入, 降低材料消耗的最直接、最有效手段。坚持把回收复用工作作为节约材料的重要手段之一, 进一步完善材料回收管理办法, 明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚措施, 物管部门除了保证支护钢、卡缆等常规物品的及时升井和修复外, 还要对井下现场不用的小设备及材料, 及时安排相关单位回收升井;充分发挥激励、约束、制衡作用, 对回收后的材料物资能维修、改造的, 要进行再利用, 做到有旧的不领新的, 能修复的不报废, 在修旧利废中增收增效。

5. 强化材料费刚性考核力度。

制定严细的材料管理办法和措施, 每月除了把材料费指标与战线领导、区队领导工资挂钩外, 同时还要与基层班组、员工个人工资挂钩, 制定有效的激励机制, 奖罚分明, 使员工自觉形成节约意识。同时, 每周由企管科牵头组织相关部门开展材料现场大检查, 对使用单位的库房和责任区进行检查和考核, 规范材料管理, 减少人为材料损失浪费, 每月对各单位的材料管理和材料费节超情况进行一次奖惩通报, 节奖超罚, 做到责任考核到位, 奖罚激励到位。

摘要：成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题, 应采取的对策是:提高材料成本指标分解的科学性;做好材料定额管理;对材料的领用、消耗进行实时跟踪管理;加大修旧利废和回收复用工作力度;强化材料费刚性考核力度。

关键词：煤炭企业,材料,成本管理

参考文献

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