建筑工程风险管理

建筑工程风险管理（精选十篇）

建筑工程风险管理 篇1

一、建筑工程主要的安全风险因素

建筑工程中造成安全风险的主要因素一般都是不确定性较强的, 难以用单一的手段进行防范的, 主要包含两个方面:

1.自然风险因素

自然安全风险主要是由于气候及地质灾害导致的。虽然有迹可循, 但是具体的安全风险难以确定。

影响较大的自然安全风险因素主要有:大规模的降雨、降雪融水, 其可能导致洪水或积水对建筑工程基础造成损坏, 过大的雪载如果超出结构承载能力可能产生建筑物垮塌;台风、龙卷风等大风, 超高风载荷或者强大的真空负压会摧毁房屋建筑, 或者吹到树木、广告牌等压垮建筑;恶劣的严寒, 过低的温度会造成建筑物构件间的水分冻结膨胀, 强大的胀裂力会损坏构件, 降雪与低温会使地基土产生冻土层, 一旦强行施工, 冻土融化, 导致地基不均匀沉降, 低温还会使钢材的冷脆;滑坡、泥石流, 一旦发生, 就导致毁灭性的危害;地震、海啸, 海啸多数情况下都是由地震导致的, 对地震还没有可靠的预测方法, 这种不可预测的灾难破坏性非常大。

2.人为风险因素

产生安全风险的人为因素包括两个方面:

(1) 施工环境安全风险。建筑工程的施工环境在一些情况下是人力难以进行确定性控制的。比如施工地点空中邻近处有高压输电线路的情况。又如施工用临时泥土道路, 一般对这些临时道路只会进行简单的推铲压实, 这样的施工用道路也是存在一定的安全风险的。施工安全标识也是施工环境中必须要具备的, 一旦这些安全标识污损不清, 也容易产生安全隐患。此外, 还存在其他一些不确定的安全风险, 比如放坠安全网等防护措施的可靠程度等。

(2) 施工人员操作安全风险。施工人员自身对于安全风险要负一定的责任, 起码的个人劳动安保用具, 如安全帽、安全带、劳保手套、护靴等, 如果没有佩戴齐全, 会增加安全风险。再者, 施工设备的操作依赖于施工人员的技能与安全意识, 人员素质的差距不是一个确定性的因素。此外, 施工设备的维护保养, 特别是大型设备如挖掘机等设备, 一旦出现机械故障, 也是安全隐患之一。

二、安全风险管理的基本操作流程

风险管理是一种事先的主动预防措施, 如果在风险发生之后再进行应对, 往往时间与人力物力上的损失巨大。风险管理通过研究风险产生的一般规律, 对风险可能造成的后果进行分析并预防, 通过制定能够对风险进行控制的技术和方法并实施, 来以最小的成本获得最大的安全保障。

风险管理在项目伊始就开展其流程, 主要包括识别、评价、控制三个阶段。

1.风险识别

是对项目中可能存在的各种风险进行系统、全面、持续地甄别、归类、分析, 因此风险识别不是一个短期的工作, 而必须在整个项目周期内定期或不定期进行。

风险识别中, 危险源识别最为重要, 通常将危险源分为两大类, 即第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源是由能量和危险物质的存在而产生的危害, 可能意外释放能量 (能源或能量载体) 或危险物质的称作第一类危险源。造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。下面列举危险源的分类, 即可较为直观地理解这两大分类:

进行危险源识别, 常用的方法有:专家调查法、安全检查表法 (SCL) 。

专家调查法常见的分类有:头脑风暴法 (Brainstorming) 和德尔菲法 (Delphi) 。

其中德尔菲法是采用匿名发表意见的方式, 使团队成员之间不得互相讨论, 只能与调查人员联系, 以反复的地填写问卷, 以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见。

其流程中专家组的选择十分重要, 不能只选择技术方面的权威专家, 还应该选择有丰富的项目管理与运营经验的人士。

在定制调查问卷时, 除了必要的技术参数:气候条件、地质条件、水文条件、预备方案等, 不应该过多透露项目情况, 避免利益相关导致偏私。

2.风险的评估

分析项目中所有风险因素对项目主要目标的影响程度, 进行排序, 以此来确定项目的整体风险。常用的评价方法有:主观评分法、层次分析法、模糊综合评价法、随机抽样统计试验法等。根据GB/T 28002推荐的风险评估简表, 将风险等级分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个等级。评估时采用的交叉评估属于模糊综合评价法的一种。

Ⅰ级为可忽略风险, Ⅱ级为可容许风险, Ⅲ级为中等风险, Ⅳ为重大风险, Ⅴ级为不容许风险。重大损害等约同于《建筑安全事故分级》较重大事故, 中度损害约同于一般事故, 经济损失以行业平均利润率6%~15%制定, 轻度损害未造成重大亏损。

3.风险的控制

根据风险识别与评价得出的结论, 对不同危害程度的风险提出相应的应对措施, 主要有三种:风险回避, 当风险威胁性很大, 则可以在项目开展之前考虑放弃, 不过回避的同时也失去利益;风险转移, 通过将权利和利益转移给其他参与者或者企业内部其他部分, 来分散风险;风险控制, 主动采取防控措施, 针对细节采取方法, 来降低风险。

风险管理还有一项就是风险分析, 即对已经实施的项目进行数据统计与事件记录, 同时还应该与行业之间其他友商进行沟通, 互相在安全风险方面进行沟通, 一起统计风险发生项目。这样逐渐才能形成行业内部的风险管理的统一标准, 在未来的项目投标中, 才能更系统地进行分析。

三、结语

建筑工程风险管理思考论文 篇2

摘要：随着社会经济的发展，国内建筑工程行业得到了蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，为了确保在市场经济中占据有利地位，建筑工程行业必须要逐步提升自己的综合能力，而管理对于每一个建筑工程企业来说都是必不可少的，要想保证工程项目的顺利建设，就需要加强工程管理。风险管理作为建筑工程管理当中最重要的组成部分，对建筑工程的质量安全有着极其重要的影响。从风险管理的意义着手，探究建筑工程管理中风险管理的方式。

关键词：建筑工程;工程管理;风险管理

自改革开放以来，我国国民经济得到了持续增长，为建筑工程行业的发展提供了一个便利条件，而随着社会经济的发展，建筑工程行业面临的风险也在逐渐增加，再加上在实际的施工过程中缺乏有效的风险管理，这就导致建筑工程很容易受到各种因素的影响，进而使施工进度缓慢。因此，加强对建筑工程的风险管理显得十分必要。

建筑工程风险管理 篇3

【关键词】建筑工程；项目风险；风险管理；不确定性

建筑工程项目建设由于投资大建设周期长，因而在建设过程中存在着巨大的风险，建筑单位在工程项目建设过程中既要取得利润同时也要保证工程能顺利进行，就需要对工程建设过程中可能出现的一切风险因素有一个全面的评估和对策，来论述如何减少企业的风险。风险意识不强、风险管理组织不完善在我国建筑施工项目普遍存在，人们都认知风险的存在。但是，对风险防范的意识并不强，施工企业对风险的管理并不完善，致使建筑施工项目风险事件频频发生。建筑施工项目风险是必然存在的，但是，施工项目风险是可以被管理、降低、转移的。所以，施工企业和施工人员必须加强风险防范意识，完善风险防范设施。

一、工程项目中风险的特征

1.风险存在的客观性和普遍性

作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。

2.风险发生的偶然性和必然性

任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。

3.风险的关联性和可变性

这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

4.风险的多样性和多层次性

建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点.

二、工程项目风险的应对措施

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识风险，采取主动行动，应用各种风险管理方法和手段对风险实施有效的控制，尽可能减少风险的不利损失，企业加强项目风险应对措施主要有以下几个方面。

1.树立风险意识，建立企业内部风险管理体系

由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，如果施工企业缺乏主动的风险管理理念，就会给项目管理留下不同程序的隐患，所以施工企业必须树立风险意识，加强风险信息的收集和整理，掌握不同工程项目的风险规律，及时确认项目中的风险事件，列出潜在的风险清单，然后根据不同的风险采取不同的应对措施。同时施工企业要在企业内部建立风险管理体系，明确职责，实行风险的分级归口管理，进行风险跟踪评估，并建立风险管理的激励机制，充分调动风险责任人的积极性。

2.推行全面风险管理，将风险管理本身作为一個项目进行管理

全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价；二是对全部风险的管理；对项目在每一阶段所有可能发生的风险进行罗列，全面盘查项目风险源，可以按照时间维、目标维和因素维的方法识别和确认各种风险以及可能带来的后果。三是全方位的管理；既对风险要分析其对各方面的影响，采取措施的时候要考虑各种综合手段和方法。四是全面的组织措施。要全面落实风险控制责任，建立风险控制体系。在工程项目的每一阶段都进行风险识别、风险分析和风险衡量以及风险评价，以便更大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。

3.积极应对风险，建立风险应对措施，规避和控制风险

风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免产生风险和损失的一种处置风险的方式，它是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等从而避开风险，是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除，从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失。，并且成功把握也不太大的项目也应该尽量回避。风险回避虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失和可能产生的恐惧心理，但它是一种消极的风险处置方法，有很大的局限性，如果一味的回避风险，一味的追求保险，那么必然同时失去实施项目可能带来的收益，所以要根据具体情况具体分析，总体权衡利弊后再作决策。

风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。这是风险管理中应用范围最广、最有效的应对措施之一。此种方式下风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。它的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是通过合理有效的措施，人为的将风险部分或全部转移到第三方身上，使大家共同分担风险。因此不同的风险对于不同的管理者所产生的后果也不一致，谁最具有管理能力就转移给谁就可能将风险损失减少到比较低的水平，有利于各方效益的实现。风险转移最常见的方式有：分包、保险和担保。

风险自留指有时候项目管理者可以把工程项风险事件的不利后果资源承担下来，也就是说把风险将风险留给自己承担，如自留风险不当可能会造成更大的损失。

以上几种项目风险的应对措施，可以单独使用，也可以联合使用，要根据具体风险具体分析

结束语：工程项目风险贯穿于项目的各个阶段，作为施工企业，从源头开始消除隐患，加强自身风险管理与监督，进行风险计划、风险分析，并有针对性地采取控制措施，以减少或降低风险带来的损失，确保工程项目的顺利实施和企业的持续健康发展。

参考文献

[1]陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考[J].国外建材科技，2001，(2).

[2]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社.2005.

建筑工程风险管理研究 篇4

1 我国建筑工程风险管理现状及存在的问题

从我国总体建筑行业来看, 能够实行工程保险的范围极为有限, 建筑工程风险管理水平仍有待进一步提高。风险预防、风险规避、风险转移等是目前我国常用的一些风险管理技术。国外比较先进、实用的工程保险和工程担保, 在国内尚处于起步阶段。目前我国建筑工程风险管理存在的主要问题有。

1.1 相应的法律、法规不完善

我国虽然早已出台的《保险法》、《担保法》等法律文件可为工程担保和工程保险提供法律依据, 但由于具体条款中缺乏针对不同工程特点的具体规定, 所以在实际实施中仍难以有效操作。

1.2 企业风险意识不强

相对国外而言, 我国建设单位依然缺乏工程风险意识, 工程一旦出现重大问题, 基本还是由政府买单。国内银行给工程项目放贷, 缺少风险评估, 对工程项目没有必须投保的要求。

1.3 保险公司和银行服务滞后

第一, 保险公司的工程保险产品不能及时推陈出新, 缺乏弹性。其次, 我国商业银行尚未普及开展保函业务, 而现行法律又规定保险公司不能从事担保业务, 第三, 建设单位之间互相担保还没有开展起来。这些问题直接影响了工程风险管理的咨询服务和工程保险的大范围推广。

1.4 缺乏中介咨询机构

近几年来, 虽然一些保险公司已开展工程保险业务, 但建设单位却很少投保, 这除了保险公司的服务滞后和工作效率不高外, 主要还是还缺乏专业的工程保险代理人、经纪人以及工程风险评估咨询公司。由于缺乏对工程保险的了解渠道, 致使工程保险知识难以普及, 很多建设单位认为投保没有必要, 是赔本的买卖, 对投保缺乏正确的认识。

1.5 保费出处尚无规定

目前国家相关部门尚未对保费出处作出规定, 建设单位投保后只能自己出钱, 这必然导致工程成本增加, 这也是影响建设单位是否愿意进行工程保险的重要因素。

2 影响建筑工程风险管理的因素

2.1 管理体制的因素

由于我国建筑市场整体体制尚不成熟, 没有完全建立相关的信用机制、工程担保和工程保险制度, 所以还不能完全运用利益机制来约束和规范建筑市场的各方主体, 不能象发达国家的建设单位通过工程担保和工程保险转移风险。

2.2 建设单位的因素

由于目前建筑市场供求不平衡导致“僧多粥少”, 所以建设单位不合理、不规范的行为构成了一些潜在的工程风险。主观上, 建设单位风险管理意识淡薄, 思想麻痹, 存在侥幸心理;客观上, 建设单位没有足够控制风险的能力, 而又不想去弥补。要成为一个合格的建设单位, 必须配备相应的专门人才, 拥有丰富的管理经验, 才能预防、回避、控制风险。

2.3 建筑企业的因素

建筑企业作为一个建筑市场的竞争者, 追求利润最大化, 经济效益至上, 有时在建设过程中, 不能坚持原则, 违规满足建设单位的一些不合理要求。因此, 建筑企业必须努力提高自身条件和业务水平, 才能在市场竞争中不被淘汰。

2.4 工程咨询服务机构的因素

当前在我国担保公司、银行、同业公司三者之间的竞争格局尚未形成, 市场化机制还不成熟。工程咨询机构对建设单位防止、转移、避免工程风险的服务还不充分, 因此一旦发生风险, 建筑企业和建设单位将遭受严重损失。其次, 工程咨询机构的从服务人员要具有良好的职业道德和严谨细致的工作作风。另外, 为明确工程咨询服务机构与委托单位的权利义务, 双方必须签订合同, 一旦发生纠纷可作为依据。

3 建筑工程风险管理的对策

3.1 完善立法和合同管理

相关法律法规的完善是推动工程担保和工程保险顺利开展的前提和保障, 当前, 建设主管部门的当务之急是尽快出台相关政策, 以推进更详尽工程担保、工程保险制度的建立和完善。

3.2 发展担保人市场

为促进工程风险管理中介机构的积极发展以及工程担保制度的完善, 必须形成具有竞争机制的担保人市场, 这就需要除继续发挥银行的作用外, 还应当积极发展其他具备条件的机构承当担保人。从我国目前国情出发, 应当着重发展建筑企业的同业担保, 信誉高、实力强的建筑企业之间可互为第三方担保。

3.3 建立技术鉴定机构

建设单位和建筑企业的合作过程中难免产生一些纠纷, 若合同中明确规定的应按合同处理, 若双方有争议的须有第三方进行裁决。所以应当成立一批可进行技术鉴定和责任确认的权威机构对工程担保或工程保险中产生的纠纷进行处理。在成立这些机构时, 应充分利用现有的技术资源, 注重发挥建筑安全监督、工程质量监督和工程招投标管理等机构的作用。

3.4 制定合理收费标准

建设行政主管部门可以依据项目工程的类型、风险的大小、建设单位及建筑企业的信誉等制定工程担保和工程保险的收费标及调控范围, 由双方在合同中加以明确。工程担保和工程保险是直接为工程服务规避风险的, 其必然增加工程的成本, 在国家和地方的工程造价管理中, 应当着力解决其保费的出处问题。

4 结语

风险管理是建设项目管理体系中很重要的一部分, 通过风险管理的风险预防、风险规避、风险转移等一系列过程, 可以对各种风险因素和风险事件对建设工程预期目标和计划造成的影响进行定量分析和评价, 从而从实际出发, 制定更加合理的计划。目前我国已经开始将工程保险应用到建设项目的风险控制中, 这对我国建筑行业规避风险有很大帮助, 同时能提高行业的风险管理水平。但我国的工程保险制度尚在起步阶段, 很多地方还不甚完善, 所以应从实际国情出发, 制定一套适应市场需求的工程担保制度, 这将极大提高我国建筑工程的风险管理水平。

参考文献

[1]侯立新.工程风险管理的因素及其防范对策[J].建筑施工, 2009 (2) .

[2]王文玲.我国工程风险管理存在问题和对策[J].上海建设科技, 2008 (5) .

[3]李国辉, 吴东荣.浅析建设工程风险管理[J].黑龙江交通科技, 2006 (7) .

讨论建筑工程项目风险管理论文 篇5

5。3 加强建筑工程项目实施施工过程中的风险管理措施

对建筑工程的施工过程进行风险管理措施的研究，及时监督管理，控制建筑工程的施工过程，把握好建筑工程的质量，重要的是要对建筑工程的施工过程加强非现场的管理，避免风险的发生。

5。4加强建筑工程项目竣工完成后的风险管理措施

在建筑工程项目竣工后，还要对其进行质量的验收，我们要加强对该阶段的风险管理，保证施工单位上交的资料与档案的科学、真实，保证工作的流程规范化的进行，降低风险的产生。

结语

建筑工程施工安全风险管理与防范 篇6

摘要：随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展取得显著成效，建筑工程施工越来越多，由于建筑工程施工存在着一定的安全风险，因而加强建筑工程施工安全风险管理与防范就显得十分重要，尽管目前我国建筑工程施工企业高度重视安全管理工作，但在风险管理与防范方面还存在一定的薄弱环节。本文以建筑工程施工安全风险管理与防范问题为研究对象，首先对建筑工程施工安全的风险因素进行了梳理和分析，在此基础上就如何加强建筑工程施工安全风险管理与防范提出完善措施。

关键词：建筑工程；施工安全；风险管理；风险防范

随着我国经济的快速发展，我国建筑工程施工企业无论是在数量还是在层次上都取得了长足发展，已经成为我国建筑工程建设的主力军，为我国城市化建设和基础设施建设做出了重要的贡献。尽管我国建筑工程施工企业发展较好，但建筑工程施工安全问题始终没有得到彻底解决，近年来发生的一系列建筑工程施工安全方面的事故，表明我国建筑工程施工企业安全风险管理与防范意识和能力还比较薄弱。一个不懂得控制施工安全风险的建筑企业必将无法在激烈的市场竞争中占据一席之地。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，建筑工程施工企业如何在保证建筑企业高速发展的基础上，降低生产施工中各类安全事故的损失已经成为整个建筑行业必须高度重视的问题，因而建筑工程施工企业必须对建筑工程施工安全的风险因素有更加深刻的认识，并有的放矢的加强建筑工程施工安全风险管理与防范，确保建筑工程施工安全。

一、建筑工程施工安全的风险因素分析

（一）施工环境方面的风险因素

由于建筑工程施工具有一定的流动性，特别是一些建筑工程属于“露天”施工，因而建筑工程施工安全受施工环境的影响比较普遍，施工区域的自然环境、气象环境、土壤环境等都会对建筑工程施工安全造成重要的影响。比如在建筑工程施工过程中，如果遇到暴雨天气就会对施工安全造成重要的影响，甚至对建筑工程具有一定的破坏性；再比如，建筑工程基本上都要进行高空作业，而且在高空作业過程中对人员身体素质和心理素质的要求也比较高，已经成为建筑工程施工重要的风险因素。

（二）设备材料方面的风险因素

建筑工程施工过程中，需要大量的施工设备和施工材料，设备材料也是建筑工程施工过程中最为突出的安全隐患，因而要想加强建筑工程施工安全，就必须大力加强对建筑工程施工设备材料的管理与控制。建筑工程施工对设备的需求量较大，既有大型的机械设备，又有各类小型的机电设备，在建筑工程施工过程中如果使用了不合格的设备或者设备存在老旧问题，极易出现安全问题；建筑工程施工对建筑材料的需求不仅种繁多，而且数量十分庞大，如果建筑工程施工材料的质量出现问题，或者施工材料不符合技术标准，同样会对施工安全造成影响。

（三）人力资源方面的风险因素

无论是管理人员还是技术人员，无论是监理人员还是施工人员，他们的行为都会对建筑工程施工安全造成一定影响，因而也是建筑工程施工安全的重要风险因素，而且也是最重要的风险因素。如果建筑工程施工过程中不注重对人力资源的管理和控制，极易造成安全隐患，比如当管理人员和施工人员安全意识不强的情况下，就不可能落实好施工安全制度，同时也不可能加强施工安全方面的管理，必然会导致施工安全风险和隐患；再比如，如果施工人员缺乏安全意识，或者施工企业为了追求经济效益，一旦出现偷工减料、以次充好甚至弄虚作假的现象，就会对施工安全造成影响，甚至出现重大安全隐患。

二、建筑工程施工安全风险管理与防范措施

（一）加强施工人员管理教育

人是生产力中最活跃的因素，这主要是由于建筑工程施工过程中，机械设备需要人来操作，施工技术要由人来落实，施工管理也要由人来进行，因而加强对施工人员的管理和教育对于加强建筑工程施工安全风险管理与防范至关重要。这就需要建筑工程施工企业必须进一步健全和完善安全教育培训机制，加强对管理人员、技术人员、施工人员的教育和培训，使他们牢固树立安全意识和责任意识，同时还要进一步健全和完善建筑工程施工安全管理制度，将建筑工程施工安全关进制度的“笼子”，以此更好的规范各类人员的行为，同时还要建立安全管理目标责任机制和奖惩机制，将安全管理与施工人员的工资和福利待遇挂钩，能够形成安全风险管理与防范合力。

（二）加强施工资源管理控制

施工环境、施工设备、施工材料等对建筑工程施工安全具有重要的影响，要想确保建筑工程施工安全，就必须大力加强施工资源的管理和控制。在施工环境管理与控制方面，建筑工程施工企业在施工前，必须对施工区域的自然环境、气象环境、土壤环境等做到心中有数，并有针对性的做好施工安全管理预案；在施工设备管理与控制方面，应当选用质量好、技术高、易操作的施工设施，对于现有施工设备要做好检修工作，确保各类施工设备能够正常运转，发现问题还要及时进行处理，确保施工设备始终安全运行；在施工材料管理与控制方面，必须切实抓施工材料的采购、验收、保管、试验等工作，切实把好施工材料质量“关口”，确保从源头上抓好安全管理与控制工作。

（三）加强施工技术管理监督

建筑工程施工技术比较复杂，特别是随着建筑工艺的不断创新，对施工技术的要求也越来越高，因而必须加强施工技术管理监督，确保施工技术落实到位，只有这样才能保证施工安全。这就需要建筑工程施工企业必须高度重视施工技术管理与监督工作，特别是要建立施工技术控制体系，严格按照技术流程和技术标准施工，对于每一项施工技术都要监控到位，当出现技术难题的情况下，要集中力量进行攻关和解决。

（四）加强施工过程管理规范

建筑工程施工企业在施工过程中，必须加强规范化管理，特别是要牢固树立全程管理理念，对施工的全过程进行规范化管理。要进一步健全和完善施工过程安全管理机制建设，将施工过程的每一个环节都要层层落实责任，使施工人员、监理人员、技术人员、管理人员各司其职、各负其责。进一步健全和完善施工安全管理与防范协调机制，开展施工安全重大危险源的辨识和项目施工安全风险评价，对于重点部位要进行重点管理，确保不出现安全事故。

综上所述，由于建筑工程施工的特殊性，因而建筑工程施工安全面临着许多风险因素，既包括施工环境因素，也包括设备材料因素，更包括人力资源因素，这些都将对建筑工程施工安全造成重要影响。随着我国“新型城镇化”建设步伐的不断加快，建筑工程施工迎来了新的发展机遇，建筑工程施工企业必须高度重视建筑工程施工安全风险管理与防范工作，特别是要从建筑工程施工安全的风险因素出发，大力加强对人员、材料、技术以及施工过程的管理与防范，确保建筑工程施工各领域、各环节、各部门始终置于安全管理与防范之中，只有这样才能保证建筑工程施工安全，为我国经济发展特别是城市建设和基础设施建筑奠定重要基础。

参考文献：

[1]刘林鹏.建筑施工安全管理技术与防护对策研究[J].中国新技术新产品，2013（12）

[2]刘聪慧.建筑施工安全技术与防护对策研究[J].科技资讯，2013（29）

建筑工程项目风险管理 篇7

关键词：建筑工程,风险管理,风险因素,管理现状

一、工程项目风险管理的概念以及内容

工程项目风险管理其实就是针对于施工过程里出现的风险, 从而作出相应的措施进行管理, 可以识别出风险的类别, 合理科学的运用先进的管理技术将项目风险作出处理, 这样就可以将劣势转化为优势, 减少风险出现后的损失, 用最少的经济成本得到最大的利益保障。其内容主要是首先要对工程项目的风险作出识别, 及时作出风险预测并作出记录;然后就是要对风险的根源做出评估, 制定好完善的风险管理计划;最后是根据详细的项目风险清单, 对工程项目存在的风险作出评估, 针对风险出现的不同危害性来做出不同的对策。

二、影响建筑工程项目的风险因素

建筑工程通常都是在已经规划好的情况下, 对项目做出规划、立案、设计、施工、竣工等等一系列操作, 但是因为一些不确定因素的出现, 就会造成实际工程操作时不可预计的变化, 这些不确定因素其实就是风险因素, 会存在和遇到的风险因素主要有以下几个方面:

1、社会风险。主要是指由人们自身的出现的行为方式以及社会结构上的变化而产生的风险。社会风险会涉及我国的每个阶层以及每个行业, 影响面极广。

2、环境风险。主要是因为周边自然环境而出现的风险, 主要是由于出现的恶劣天气现场条件以及地质条件等等不确定因素造成。

3、经济风险。主要是针对那些因为经济实力不足、解决经济问题能力不足, 以及经济形势上各种无法确定的因素, 造成企业经营方面出现的不良后果。

4、管理风险。主要出现的方面有:

①管理机制是否健全。企业的组织机构、管理体制设置不完善, 各个部门之间缺少配合, 就会造成管理时出现风险的概率加大。

②项目合同缺乏执行力。合同管理机制不完善, 很容易被不法分子利用谋取不正当利益, 或者是因为合同条款表述不明确, 出现错漏等等问题, 无法严格按照合同来履行, 合同双方责任不明, 都会造成管理上出现风险的发生。

5、政治风险。主要指的是那些因为国内外政治事件、国际战争、政府职能部门的贪污腐败等等因素造成的风险, 造成企业工程无法正常进行。

三、我国建筑工程项目风险管理现状

经过近三十年的发展过程, 工程项目风险管理已经慢慢地发展成多方面综合型学科。根据我国现有的研究状况来看, 主要成果还是保持在投资上存在的风险、汇率上存在的风险、保险上存在的风险。但是针对于建筑工程项目管理上的风险就比较缺少系统性的研究, 这就会造成我国建筑行业面临更多的不确定风险。所以想要是工程项目的顺利的实施, 使投资者获得最大的利益, 就需要不断地将国内外先进的方法加以利用, 提出一些创新性的理论, 将风险管理方面的手段更加的趋于成熟, 并且被社会各界广泛的采用, 降低不确定的风险因素, 将会对整个社会经济的良好发展起到深远的意义。

四、我国建筑工程项目风险管理存在的问题

多年来我国在建筑工程项目的风险管理上做出的成绩, 应该受到社会大众的肯定, 但是即便如此还是很不健全完善, 存在过多的缺陷以及不足, 主要表现在以下几个方面:

①风险意识淡薄, 水平过低。

我国很大一部分投资者严重缺少对风险管理概念的认知以及了解, 会为了减少风险管理的投资减少资金的投入, 宁肯选择使用风险自留方式或者不合理的风险转移手段。但是风险自留有可能会因为出现的损失有可能超过企业主体可能承受的最大能力, 导致整个项目无法实施。现有的风险管理水平还处在过渡消化阶段, 与世界发达国家相比还停留在较低的程度上, 想要更好地加入到国际市场, 就一定要提升自身的风险管理水平。

②风险管理的能力比较差。

我国的建筑工程项目在风险管理方面的基础比较低, 步伐比较慢, 技术上又存在很多的问题和难点。世界发达国家就发展地比较快, 还有专门的风险评估报告, 很多的企业还有适合自身特点的风险管理手册, 这些都是我国所不能比拟的, 主要是体现在风险意识的识别上能力比较差, 缺少风险防范意识、处理风险的手段比较单一, 无法及时对风险做出处理。

③缺乏法律、法规作为保障、依据。

我国虽然已经相继出台了新的法律法规, 为了规范建筑工程项目的风险管理, 但是仍然缺乏比较配套的监督机制, 以及更加完善的法律法规。一套健全的法律法规体系, 是一定要随着我国现有的市场环境出现的变化, 以及相应的问题不断的修改加以完善, 从而起到规范我国市场经济的重大作用。

④风险管理机制缺少完善和健全。

我国现有的建筑工程企业在风险管理方面缺乏明确的职能定位, 企业内部并未对工程项目风险管理方面做出部门设置上的考虑, 专业的风险管理方面人才严重的匮乏, 严重的缺乏职能部门的管理能力。建筑工程的专业属性比较强, 保险公司以及担保公司无法对风险作出适当的评估、认定, 难以作出合理的定性, 项目投入以后是否能够产生最大利益得到盈利, 是根本无法做到预测的。一直以来针对项目风险的业务能力以及创新热情, 所以多年来都没有真正的形成一个完善的风险管理机制。由于建筑工程项目比较复杂, 涉及相关法律、法规、项目工程保险、项目合同内容条款等等众多的方面, 这就需要有更加专业的项目人才以及多方面的专家共同参与。但是我国政府职能部门缺少政策上的规定, 建筑工程行业内部也一样缺乏相应的规定, 专门来激励项目工程上设立专门的中介咨询公司来进行服务。从以上这些方面都可以看出来, 现今我国对风险管理的机制方面有待完善和健全, 才能更好地服务于建筑工程企业。

⑤理论研究与实践脱节。

我国自从引进了风险管理应用在工程项目方面, 大多数时候都是局限于理论上的研究, 但是缺少在实践方面的应用能力, 没有一套系统成熟的操作方法, 在风险管理的预防和实施上缺乏可操作性。工程项目的管理在方式上以及模式上都做出了改进, 所以传统的风险管理模式无法真的实现新的工程项目管理时的需求, 只有将风险管理方面的理论做出提升, 拥有比较创新型的研究成果, 才能更好地操作实践。

五、工程项目的风险管理有效措施

针对我国现有的工程风险定义, 以及做好的项目工程风险清单, 做出不同的应用管理措施。这样可以有效地避免风险发生的概率, 降低风险出现后损失对工程项目的影响。

①提升风险管理方面的技术, 从而对风险作出回避。根据工程项目具有不同特征, 企业一定要提升自身对风险的识别能力, 了解项目风险的规律性, 及时对工程项目的存在的风险作出详细的信息收集。

②在企业内部建立完善的风险管理体制, 将会潜在的风险降到最小。想要提高企业的风险抵抗能力, 就一定要设立健全完善的企业风险管理机制, 明确责任制度, 从而形成一个比较系统的风险体系, 科学有效的对工程项目进行措施管理。

③有效地进行风险评估, 科学的分散风险。风险估计主要是针对项目风险造成的损失的可能性, 以及损失发生后造成的影响, 这可以为风险管理提供出最好的对策应对依据。

④进行合理风险转移和风险自留。风险转移是指在风险发生后将一部分的风险产生的损失转移到投资者或者建筑企业, 其方法主要是包括控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。

六、总结

综上所述, 通过各种方面对风险管理做出了相应的处置方法, 但现实的情况却是千变万化的。所以想要将风险控制好, 一定要根据建筑工程周边的环境因素、建筑工程的分类、工程施工单位等等自身的各种因素, 来选择最有利、有效合理的风险控制手段。

参考文献

[1]朱瑶宏.国际工程施工风险防范管理[J].华东经济管理, 2001 (6) .

[2]姚小刚.建筑生产系统危险性分析.评价与安全管理[J].同济大学学报, 2000.

建筑工程项目风险与全面风险管理 篇8

一、建筑项目施工风险分析

(一) 项目外风险

项目外风险可以分为三个方面, 即政治风险、经济风险、自然风险。首先, 建筑工程项目中, 政治风险作为建筑企业不能规避的风险, 主要的因素为有关国家政治权利同政治局势的变革导致。建筑工程项目的政治风险内, 普遍的存在提前完工、缩短施工环节等情况。此类现象能够提升建筑企业自身建筑成本, 并增加施工风险几率。因此, 政治风险也为建筑工程项目中首要的严重外部风险种类。其次, 经济风险也可明显的影响建筑工程项目是否可以正常进行。因资源分配、人力资源供给不稳定以及通货膨胀等方面的经济问题, 会对建筑工程项目施工产生较大负面影响, 政府应该予以高度的重视。最后, 自然风险也可对建筑工程项目顺利的施工构成较为严重的影响。因为建筑工程项目的施工需要长期的处在露天环境下, 所以, 恶劣的气象条件、对工程不利的地质条件以及不佳的施工现场条件、不利的地理位置等均可对建筑工程项目的平稳运行产生影响, 增加建筑工程项目的施工风险。

(二) 项目内风险

项目内风险包括业主风险、承包商风险、设计方风险以及监理方风险。第一, 业主风险是建筑工程项目的内部风险中常见的风险形式。产生此风险的重要途径可能为建筑工程项目业主方做法不到位、建筑工程项目可行性研究缺乏精准性、同业主进行签订合同等诸多方面, 对于建筑工程项目的安全施工可产生不同程度的影响。第二, 承包商风险主要为由承包商进行承担的风险。于实际的建筑工程项目承包商风险内, 最主要的风险形式为投标计划阶段不同的问题、完工验收与交接阶段产生的问题等。第三, 设计方风险对于建筑工程项目的顺利施工可产生重要的影响。如果建筑工程项目设计具有设计方案保守或者失误、设计方案达不到要求标准等情况, 均会制约建筑工程项目施工的平稳进行。第四, 监理方风险的产生因素主要为未能科学的管理项目风险工作。例如, 存在监理方自身组织问题、监理工程师的失职以及自身监理范围问题等因素, 对于建筑工程项目的顺利展开可产生较大的影响。

二、建筑工程项目风险管理工作的原则、目标阐述

建筑工程项目风险的原则作为重要内容, 需要施工单位及相关施工人员充分的了解, 进而对防控以及处理建筑项目工程风险发挥积极的作用。将主要的原则概括为以下内容:明确项目的目标, 努力做好项目前期工作, 在档案内对所有内容进行保留;建筑项目开展的最主要目的为获得最大化的利益, 并非一直处理以及防控将产生的风险问题, 因此需要对项目重点进行明晰;将工程项目内不确定的、影响程度较小的风险可以进行忽略, 把主要的关注度放置于重点的风险处理中;实施项目计划期间, 针对风险的处理应该预留出充足的精力、时间, 特别为大型项目;展开项目期间, 需要针对最新的信息进行及时的掌握, 同时加强施工方以及管理方等部门的联系。

在项目风险管理原则的基础上, 构建科学的建筑工程项目风险管理的目标。主要的内容包括以下几方面:关注项目的统一性目标, 在施工活动中, 必须把项目目标摆于首要位置, 同时充分考虑到影响项目质量的不同因素;项目展开前, 需要严密的分析影响因素, 于以后对策实施期间观察及分析某些因素;通过制定明确的、科学的管理流程, 健全及完善项目管理工作。

三、建筑工程项目全面风险管理的有效举措

(一) 实施预测及辨别风险

为更好的展开建筑工程项目全面风险管理工作, 有关建筑方应该良好的预测以及辨别建筑工程项目中可能会引发的风险问题。例如, 有关的建筑施工方需在具体的建筑工程项目施工期间, 针对自身的全面风险管理目标进行明确。再经多个方面的分析及探究目标, 合理、有效的辨别有关建筑工程项目风险, 并制定建筑工程项目全面风险管理计划或者方案。

(二) 分析及评价风险

进行建筑工程项目全面风险管理期间, 为充分保障建筑工程项目在平稳的环境中展开, 需要进行科学的分析及评价建筑风险, 由建筑施工单位全面实施。例如, 建筑施工方应该通过建筑工程项目构建建筑工程项目风险评价模型, 对于风险产生的几率、企业造成的损失情况等进行评估、计算, 也可通过此形式排序、归纳出风险, 提供更加科学以及精确的处理风险的依据。

(三) 全面风险管理的策略以及执行的方式

通过建筑工程项目的预测以及辨别、分析以及评价, 有关的施工单位可以获得建筑工程项目风险结论。经此结论, 发挥出针对性的建筑工程项目的安全风险管理功能, 经风险分散以及预防、转移等方式, 降低风险事件产生的不良影响程度。

四、结语

当前, 在我国建筑工程项目施工期间依然存在较多的安全风险问题, 对于建筑工程项目施工的正常运行产生严重的阻碍和影响。基于此种形式, 需要相关建筑企业对于建筑工程项目展开科学的管理, 提升重视度, 切实保障建筑工程项目施工安全的展开、顺利的进行。

摘要：伴随着经济和科学技术的不断发展, 相继推动了建筑业的发展, 同时建筑项目也在不断的增加。在整个建筑工程建设期间, 工程项目风险均有所涉及, 通过展开严密的、科学的风险管理举措, 能够有效的防控建筑工程项目风险事件的产生。本文针对建筑工程项目风险以及全面风险管理展开分析, 旨在为实践工作提供有价值的参考。

关键词：建筑工程,项目风险分析,全面风险管理举措

参考文献

[1]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯, 2012, (14) :149.

[2]史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J].工程经济, 2015, (10) :62-66.

[3]汪棉海.建筑工程项目风险与全面风险管理的研究[J].建材与装饰, 2016, (21) :193-194.

[4]张升.试论建筑工程项目风险与全面风险管理[J].门窗, 2015, (04) :186.

建筑工程项目的风险管理 篇9

改革开放30多年以来, 我国建筑业虽然取得了长足的发展, 但是还存在着一些不足之处, 尤其是建筑工程风险管理方面。建筑工程具有建设工期长、投资大、施工难度大、技术复杂、工程参与方多以及受环境因素干扰多等特点, 在建设过程中不可预见的因素较多, 所以建筑工程项目是一个高风险的过程, 工程建设参与各方不可避免地面临着难以确定的风险, 如不加以防范, 很可能会影响工程建设的顺利进行, 甚至酿成严重后果。

2 建设工程项目风险管理

2.1 项目风险管理的组织

项目风险管理的组织主要指为实现风险管理目标而建立的组织结构, 即组织机构、管理体制和人员。健全、合理和稳定的管理组织是项目风险管理活动有效进行的重要保证。项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模, 取决于多种因素。其中决定性的因素是项目风险在时空上的分布特点, 建设工程项目风险存在于项目的每个阶段, 因此项目风险管理职能必然是分散于项目管理的所有方面, 管理班子的所有成员都负有一定的风险管理责任。但是, 如果因此而无专人专职对项目风险管理负起责任, 则项目的风险管理就要落空。因此, 项目风险管理职能的履行在组织上具有集中和分散相结合的特点。

2.2 项目风险管理的关键过程

风险识别, 即确定项目风险。工程建设项目进行风险管理第一步是风险识别, 根据对项目组成结构特点进行分析, 综合项目内外环境等各要素的关系, 发现项目运行过程中存在的不确定性及其来源。

风险评估, 即评估发生风险事件的可能性和风险事件对项目的影响。风险评估是在风险识别基础上运用各种工具与方法评价项目面临的风险的严重程度, 以及这些风险对项目可能造成的影响。风险评估可分为二个方面风险估计和风险评价。风险估计是计算风险事件发生的可能性及后果的大小, 以减少项目的计量不确定性。风险评估是对风险事件的后果进行评价, 并确定其严重程度。风险识别与风险评估总称为风险分析阶段。

风险规划, 即编制相应风险的规划。风险规划是在风险分析后对项目面临的风险做出行动方案的选择, 制定出风险规避的策略和风险控制的计划。

风险控制, 即实施并修订风险计划。风险控制是在项目实施过程中对风险的进行监测和实施控制措施的工作。风险控制工作有二方面内容:

(1) 实施风险控制计划中预定规避措施对项目风险进行有效的控制, 妥善处理风险事件造成的不利后果。

(2) 监测项目变数的变化, 及时做出反馈与调整。当项目变数发生的变化超出原先预计或出现未预料的风险事件, 必须重新进行风险识别和风险评估, 并制订的规避措施。风险规划和风险控制总称为风险管理阶段。

3 风险识别及其关键步骤

风险识别应从项目管理的目标出发, 通过风险调查、数据整理、信息分析、专家咨询及实验论证等手段, 对项目风险进行多维预测, 从而全面认识风险, 形成风险清单。风险识别是项目过程中不断进行的过程。风险识别的结果是形成风险清单, 并进一步形成风险目录摘要, 而风险清单中应列明编码、因素、事件和结果。它是风险管理其他过程的前提并影响风险管理的质量。风险识别还可以看作是以下五个关键步骤。

确认不确定性的客观存在建立初步清单确立各种风险事件并推测其结果进行风险分类建立风险目录摘要。确认不确定性的客观存在, 这项工作包括两项内容。

(1) 辨认所发现或推侧的因素是否存在不确定性。如果结果是确定无疑的, 则无所谓风险。确定结果不会成为风险。例如承包商已知工程所在国的物价高昂而仍然决定投标, 则物价高昂便不会成为风险, 因为承包商已经准备了对付高昂物价的办法, 有备而投标。

(2) 确认这种不确定性是客观存在的。这种存在性是确定无疑的, 而不是凭空想象的。辨认风险的第一步工作就是确认不确定性和它的客观存在。

建立初步清单一, 初步清单通常作为风险管理工作的起点, 是确定更准确的清单的基础。初步清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险, 应包括各种影响工期、质量、成本和投资的各种因素。建立初步清单可采用保险清单参照法或调查表法进行研究、分析而制定。多数情况下, 清单中必须列出有分析或参考价值的各种数据。

确立各种风险事件并推测其结果, 根据初步风险清单所列的各种重要的风险来源, 推测与其相关联的各种合理的可能性及其收益和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面, 重点应是资金的财务结果。

进行风险分类, 风险分类是风险识别中重要的一环, 通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解, 同时通过分类可以认清风险的性质, 有助于制定风险管理的目标。

建立风险目录摘要, 这是风险辨识过程的最后一个步骤。通过建立风险目录摘要, 可将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急, 能给人一种总体风险印象图。而且能把全体项目管理人员都统一起来, 使各人不再仅仅考虑自己所面临的风险, 而且能自觉的意识到项目的其他管理人员的风险, 还能预感到项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。

4 风险管理对策

4.1 风险控制目标:使项目的成本、质量、

工期得到控制

具体综合如下使该项目成功获得安全施工环境, 保证安全目标实现降低成本, 提高利润保证质量目标实现保证本项目按计划、有秩序地施工, 使项月实施始终处于良好的受控状态使本项目竣工的效益稳定树立信誉, 扩大影响应付突发事件。

4.2 风险控制方法及步骤 (1) 方法

回避:影响程度重且发生概率高的事件, 主动放弃和终止承担某一任务, 从而避免承担风险。

预防:在事先采取一定的手段, 避免有预警信息风险的发生或降低发生的概率、影响程度等。

应急:对于发生概率较高的风险, 在事先或事中采用采取一定的手段, 减小无预警信息风险的发生的影响程度和范围, 控制事态进一步恶化。

遏制:从遏制风险事件发生的角度出发, 去控制和应付项月风险的一种措施。削减:对付无预警信息风险的一种措施之一, 在事中或事后采用措施, 减小风险发生的范围, 缩短发生的持续时间, 减少损失。

分散:把由一个单位承担的风险由多个单位共同承担。

转移:把由一个单位承担的风险由另外的一个或多个单位承担。如保险

容忍:即自留容忍小概率的且影响程度轻的风险事件。

根据项目风险分析及评价结果, 针对不同风险因素得出风险管理对策。

(2) 步骤

确定和分配、落实风险控制责任制

制订各种具体《风险因素控制行动方案》。比如合同签订不合理的风险, 采取方案是-在合同签订前, 将合同按级别成立谈判小组, 明确责任人, 聘请相关专家, 建立合同评审会签制度等等, 预防此类风险的发生。

监督实施具体《风险因索控制行动方案》。比如合同签订不合理的风险, 采用明确合同评审程序, 统一评定标准, 合同管理软件规范化管理, 审计全过程参与必要时采取公证等。

跟踪具体风险因素控制行动结果。比如合同签订不合理的风险, 在合同终止后一个月内, 合同管理员提交《合同履行结果调查会签表》。

参考文献

[1]乔林.建筑工程施工风险与保险, 上海科学技术文献出版社, 2004.

[2]丛培经《.工程项目管理》, 中国建筑工业出版社, 2003.

建筑工程承包合同风险管理 篇10

关键词：建筑工程,承包合同,风险,转移

1 资金风险

1.1 项目资金不到位

一个项目的经营成果如何, 与该项目的资金到位情况直接挂钩。一个项目的正常管理人员由于处于管理阶层, 这些人员的工资待遇要高些, 普通工人的待遇要低一些, 但数量庞大, 再加上机械架材的租赁费用, 每一工日的开支都是一个大数目。所需的人力与物力相当庞大, 一旦项目资金不到位, 造成建筑企业全面停工, 都会给建筑企业带来巨大损失。出现这种情况, 建筑企业应按照合同的相应条款, 搜集有理证据, 提出索赔, 使企业的损失得以补偿。

1.2 无力垫付资金

现在的建筑行业, 项目无需垫付资金的情况越来越少, 一般的工程都要建筑企业先垫付一部分资金。对于资金实力雄厚的建筑企业而言, 没有太大的经济压力, 但对于资金实力相对薄弱的建筑企业而言, 举步为艰。在签订了建筑工程承包合同而又没有资金实力的情况下, 建筑企业既能获得经营成果, 又能完成建筑产品的最完美做法是将到手的项目转包出去, 让有实力的队伍来完成建设任务, 自己在建设过程中抽取利润。

2 技术风险

2.1 不可抗力

不可抗力泛指因气候、天气。地理等发生灾难性突变对自然环境的破坏。如严寒、酷热、台风、火山爆发等。不可抗力的发生多是突发性的, 事前没有太多的预兆, 即使事先能有所预料, 由于时间紧迫也是无法抗拒的。针对不可抗力, 建筑企业可以通过保险来转移企业风险, 尽量将不可抗力的风险转移给保险公司。

2.2 缺少技术支持

一个项目是由若干个分项工程组成的, 有些分项工程的结构比较复杂, 施工工艺比较新颖, 对于本企业而言有相当大的困难。这时应寻求知识层次更高、操作工艺更好, 有资质的人或企业来参与。在建筑企业施工过程中缺少相关技术人力时, 不能盲目的蛮干, 一定要在各项措施得以保障的情况下进行施工。如果条件不成熟, 要积极地需求支持, 不断提升企业的施工水平。

3 公共关系风险

3.1 与建设单位的关系

建筑企业与建设单位发生直接关系, 工程款项由建设单位直接划拨, 所以要与建设单位保持良好的合作关系。对于建设单位在工程中提出的合理意见或建议要虚心接受, 只要正确坚持执行;如果存在偏差, 应向建筑单位提出, 做好斡旋工作。只有搞好双方合作关系, 才能为工程的顺利开展铺平道路。在施工过程中要经常与建设单位沟通, 及时汇报施工进度与工程质量, 不向建设单位提出无理要求, 不隐瞒工程实际情况。

3.2 与监理的关系

工程监理直接参与工程管理, 是建筑企业最直接的合作伙伴。监理的职责就是负责工程的质量、安全、进度、资金四大控制, 建筑企业与之交往最为频繁。所以, 对于监理的指令要严格执行, 努力提高工程质量, 合理安排施工程序, 准时完成预定计划。只有这样, 监理才会准时批复建筑企业关于工程款的申请, 建筑企业才能及时拿到工程拨付款, 才能有效组织下道工序的施工。同时, 在施工过程中要遵循监理程序, 不私自施工, 不违反施工操作规范, 做到文明施工。

4 回避风险

4.1 减少投资

对于风险较大的工程项目, 避免风险发生的有效办法是减少投资, 即使风险真的如期而至, 损失也不是很大。如果不出现风险, 企业最后的利润可能因投入过少而减少, 但还是能达到企业施工获取利润目的。

4.2 分析合同条款, 发现可能导致风险的条款

其实施工中的风险, 很多情况都是建筑工程承包合同签订时留下的隐患。合同的条款相对较多, 在签订合同时要认真分析各条款, 对于可能产生歧义的条款及时提出, 对于可能导致风险因素的条款要求更改。

4.2.1 技术与环境方面的风险。

(1) 地质地基条件。一般工程发包人提供一定的地基条件, 往往这些条件与实际情况出入很大, 施工时会引起超挖、超填, 处理特殊地质情况如流沙, 或遇到其他障碍物和文物都会增加工作量和拖长工期。 (2) 水文气象条件。主要表现在异常天气出现, 如暴雨、特大暴雨、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象, 都会造成工期拖延和损失。 (3) 施工准备。由于工程发包人提供的施工现场有隐患或通水通电和交通等准备不足, 带来承包人不能做好施工前准备工作, 给工程开工后造成后遗症。 (4) 设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响承包人的施工安排, 从而带来一系列问题。设计图纸供应不及时, 会导致施工进度延误, 造成承包人窝工。 (5) 技术规范。特别是标准技术规范以外的特殊工艺, 往往由于发包人要求不合理或过于苛刻, 而事先没有这方面的约定。 (6) 施工组织设计。施工组织设计包括施工方法选择, 施工进度计划, 施工设备选择, 劳动力安排, 施工组织设计的缺陷和漏洞, 都对工程造价和工期有着极大影响。 (7) 施工技术水平。由于承包人承揽了与自己技术能力不大适应的工程项目, 不能及时解决所遇到各类技术问题, 或者是施工机械某些不配套或维修条件差等。

4.2.2 经济方面的风险

(1) 招标文件。招标文件是投标的主要依据, 特别是投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险, 必须仔细分析研究。 (2) 要素市场价格、材料设备供应。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场, 这些市场价格变化直接影响着工程承包价格。材料设备供应风险主要表现发包人供应的材料或设备质量不合格, 或供应不及时。

4.2.3 缺乏法律知识、违反或规避法律法规强制性规定的风险

(1) 由于对建筑工程承包合同相关的法律法规不了解, 对相关规定执行不力, 如对工程变更和时效等相关法律规定不熟悉, 会产生不利的法律后果或严重的经济损失。 (2) 违反或规避法律法规强制性规定, 导致追究法律责任, 承担法律后果。有的建筑企业或项目经理为急于承接工程就提前投入大量资金, 有的提前进场施工, 这种情况, 一旦发生纠纷往往因违反法律规定而得不到法律有效的支持和保护, 带给建筑企业很大的风险。

5 风险转移

建筑企业在明知建筑工程承包合同存在一定的风险性, 但又在不能十分确定的情况下, 最佳的方式是向保险公司投保, 让保险公司来承担风险。这样既避免了风险来到时遭受损失, 又能确保企业的正常赢利。为了在企业发展的竞争中立于不败之地, 国外的很多企业非常重视保险, 一旦认定风险存在, 不惜花费代价, 也要买一份让人放心的保险。 (1) 合同谈判签订前的风险防范。这是建筑工程承包合同事前要进行的防风险, 投标前要深入了解业主的资金信用度, 经营作风, 履行能力和是否具备签订合同的相应条件。 (2) 合同谈判及签订阶段如何把握好风险防范。在合同谈判及签订阶段, 主要是对合同文本进行复查, 结合工程实际和业主方的具体情况进行合同风险分析, 并采取相应的对策, 以最终签订有利的工程承包合同。 (3) 加强合同履行时全过程的风险防范。

参考文献

[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.

[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.