企业财务监控实行

企业财务监控实行（精选九篇）

企业财务监控实行 篇1

1 企业集团财务集中管理的内涵

财务集中管理, 即适当集权的财务管理和控制体制, 是指以资金的集中管理为主线, 通过对企业财务管理、计划建设、市场经营、运行维护、人力资源等管理职能进行调整和集中, 将企业投资决策、资金使用、收益分配、对外融资等基本权限予以相对集中的财务管理模式。这种集约化的财务管理模式是为加强对集团的控制, 保证集团公司战略目标的实现, 对企业集团财务管理体制进行综合改革的结果。

2 企业集团分散核算存在的主要问题

在现实中, 随着企业集团公司市场规模扩大, 迅速建立了各层级分 (子) 公司, 但赢利能力呈递减趋势而风险却日益递增, 甚至失控。究其原因, 在过去的分散结算过程中, 存在以下问题。

2.1 资金使用效率低

在分散结算、各自为政的模式下, 业务流程重复, 使资金结算和流转无法形成集团规模效益, 大大影响资金使用效率。

2.2 财务和金融风险大

各分支机构内部各职能部门和业务部门之间由于各自制定结算流程票据、自行记录核算、相互无法达到制约和协调功能, 出现很多二级单位隐匿和拖欠其他公司的资金、违纪违法行为。最终又将风险转嫁到集团公司的状况, 使公司及出资者面临极大的金融风险和财务风险。

2.3 核算口径不统一层次多

首先, 现代企业集团, 有的是随着业务扩大, 逐步建立的多层次的企业集团;有的是通过重组、兼并等形式形成的企业集团。在分散核算的模式下, 有的分公司仍按以前单位会计核算方法和有关财务制度进行资金结算和会计核算, 造成会计信息不能同口径反映, 给经营决策带来很大的影响。其次, 企业集团很多是跨地域经营, 核算层次过多, 财务报表经过层层汇总和上报, 不能及时提供会计信息, 公司总部无法及时了解公司的经营状况和财务状况, 监控难, 决策延迟。

2.4 公司信息化程度低

在分散核算模式下, 各分公司都有独立的财务服务器, 会计信息系统绝对独立, 管理层无法直接提取会计信息, 而且各分公司之间没有信息的直接交流, 互不沟通, 产生大量冗余的数据。这就造成信息重复存储在各个子系统中, 而管理层进行决策分析所需的信息, 却无法从这些相互之间几乎没有信息共享的小系统中提取和分析出来, 公司的信息化程度低下。

3 企业集团会计集中核算的优点

3.1 有利于资金的合理调度, 提高资金的使用效益

实行会计集中核算, 使得各单位的资金使用状况集中在会计核算中心的单一账户, 有利于公司对资金加强统一管理, 使资金调度更灵活, 防止资金沉淀, 提高资金使用效率。同时也将改变日前资金管理过于分散, 各分公司多头开户、重复开户的混乱局面, 有效规避集团公司的金融风险和财务风险。

3.2 提高内部监控

财务集中管理运用统一的核算方法对业务进行优化处理, 使会计基础工作更加规范化。保证了会计信息的真实性、完整性、及时性和统一性, 从而大大提高了会计信息的质量。同时会计集中管理使财务管理的控制点前移, 突出事前预算控制, 强化事中核算分析, 完善事后考核监督。使集团管理层全过程跟踪子公司的经营活动、财务信息、预算执行情况, 可以合理评价子公司的经营成果, 实现子公司管理层与集团利益的统一。

3.3 提高会计信息质量, 强化财务管理职能

首先, 会计集中核算按照《会计法》的规定, 运用统一的核算方法对业务进行优化处理, 使会计基础工作更加规范。其次, 会计集中核算实现数据共享, 对业务的各项收支随时编制各类报表和资料, 保证了会计信息的真实性、完整性、及时性和统一性, 从而大大提高了会计信息的质量。最后, 集团公司由于及时了解各分 (子) 公司财务信息、预算执行情况, 并且对不同年份数据进行整合, 财务工作重心由会计核算转向管理分析和决策支持, 财务管理与控制的职能更加突出和有效。通过集中会计管理, 减少了信息处理环节, 提高了信息传递速度, 信息及时性得到了提高, 其次, 会计集中管理实现数据共享。财务工作重心由会计核算转向管理分析和决策支持, 财务管理与控制的职能更加突出和有效。

3.4 有利于精兵简政, 控制财务管理成本

会计集中核算后, 一方面, 通过业务流程的优化、信息系统进一步的集中, 减少财会人员工作量, 使其从繁琐的会计核算工作中解脱出来, 大大节约了结算成本和核算成本。另一方面, 由于资金集中控制使用, 加速了资金周转, 节约了一定的交易成本。

4 企业集团财务集中管理的具体运作

作为一种新型的财务管理模式, 集团企业的会计集中管理是以提高集团管理效益为目的, 这种管理模式不是简单地将资金纳入集中结算, 而是对资金计划、使用、控制、稽核及奖罚的全过程实行集中管理, 建立起以核算、预算、资金管理为核心的财务体系。

4.1 设立财务结算中心

财务结算中心作为财务集中管理的金融平台, 集团企业资金管理的专业职能部门, 其作用主要体现在企业集团通过结算中心这个管理系统达到控制整个集团资金流向, 将分散在各家银行的账户统一集中管理。结算中心的设立对集团的财务管理和资金统筹调剂监督管理等工作发挥重要作用。首先, 结算中心统一管理各单位资金, 有利于集团集中调配资金, 缓解资金紧张的局面, 结算中心全面掌握资金运营情况, 能及时调剂余缺, 大大提高资金的使用效率。其次, 设立结算中心, 加大了集团对各单位的监督力度, 控制费用开支不合理性的因素, 根治了资金管理中存在的漏洞现象。结算中心通过申请银行贷款等其他筹措方式筹集资金, 同时, 将所筹资金以信贷方式在内部各部门间调控, 确立了集团企业的整体概念。结算中心的运作, 对集团资金运行实施了事前、事中、事后的动态监督, 强化财务管理的监督控制功能, 不仅使内部结算工作更加便捷高效, 而且能够及时为领导决策提供资金运营方面的信息, 把财务管理为中心的经营思想落实到实处。

4.2 实施全面预算管理

企业集团内部实行全面预算管理, 不仅可以提高管理的效率, 优化资源配置, 而且有利于明确集团公司内部各自的责权利, 实现集团的整体战略目标。当前集团预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算, 不断拓宽预算管理的范围, 提高预算精度, 加大预算执行情况的考核力度, 真正使预算起到刚性约束的作用。预算控制体系中的主要工作内容如下:制订预算编制规程, 指导各公司及直属单位编制年度预算, 汇总编制全集团预算, 检查和监控预算执行过程情况, 对预算执行过程中的偏差提出处理建议;审核各公司提出的预算目标调整申请;组织集团内部各单位预算完成情况的年度考评工作;提交财务考核与评价报告;审核预算执行单位的预算外支出申请。

4.3 统一设置基础科目, 实现集团信息可比性

为适应财务信息可比性需要, 集团公司利用系统统一基础科目的功能, 由集团总部指定集团使用的所有一级科目和特定明细科目, 下属单位在建账时可以根据总部的基础科目信息并根据自身特点个性化地增改明细科目。通过统一的报表体系, 自动生成、汇总各个单位的会计报表, 这样就解决了总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和对比分析等问题, 以便整合集团内外部资源, 发挥总部的计划与控制作用。

4.4 强化集团内部审计制度

内部审计是集团实施内部监督、事后控制的重要手段。内部审计的主要业务为年度审计、专项审计、离任审计、专案审计和内部控制审计。内部审计对下属公司审计的职责有:一是财务审计, 即财务状况;经营成果;下属公司财务预算的执行情况;财务收支及其有关的经济活动的真实性、合法性;内部控制制度等, 保证公司财产的安全、完整及合理使用。二是对执行国家财经法规和公司规章制度的审计, 预防经济犯罪的发生和堵塞财务漏洞, 确保公司的经营方针、策略、政策以及制度的贯彻执行。三是管理审计, 采用独立的、客观的分析方法, 对整个公司的组织、控制、职能进行检查, 审查公司各职能部门管理控制制度的履行情况, 针对管理和控制的缺陷, 提出建设性意见和改进措施, 协助管理人员更有效地管理和控制各项活动, 提高经营管理水平, 合理使用资源, 提高经济效益。

5 企业集团完善财务集中核算的策略

每一种管理模式都有它的不足和局限性。由于集中财务管理是一个新的管理理念, 因此也存在着很多争论与实际操作中的难题, 需要进一步的讨论和探索。集团内各层级单位和各方面人士都必须统一思想, 全面正确认识财务集中管理, 努力消除认识上的误区, 妥善处理好以下几方面的关系。

5.1 科学授权, 统一管理

有人认为实行财务集中管理后权力过分集中到集团总部, 严重削弱了经营管理者的权力, 影响其积极性, 阻碍了基层的发展。笔者认为, 实行财务集中管理就是要把财务控制权、决策权集中到集团总部, 是为了提高效率和效益, 在集中的同时, 在一定范围内和一定程度上给基层有原则、有导向的授权。在实施财务集中管理的过程中, 始终注意做到“集权有道, 授权有序”, 从资源和企业整体利益的角度, 抓大放小, 集中应该集中的权限, 同时充分考虑到基层的积极性, 给予基层适当的机动权。如在日常费用的管理上, 集团公司主要通过全面预算进行总额控制, 由基层在预算额度范围内自由调控。在资本性支出项目上, 集团总部总盘子控制, 一般性小型维修工程项目在投资预算内基层可根据实际情况, 在集团总部授权和项目部指导下自行进行实施。

5.2 合理控制预算

集团总部必须掌握各单位制定的以财务管理的目标为前提, 根据规划、具体、系统地反映出企业为达到生产经营目标所拥有的经济资源和配置情况的财务预算, 并时时对预算的执行情况进行监督, 统一监控, 及时了解各单位的财务状况, 更好地为其服务。

5.3 严格履行考核监控激励制度, 完善控制制度

建立好对成员单位的评价体系是集中管理的核心, 必须对总目标进行层层分解, 实行责任目标控制考核, 确保整体目标的实现。在评价标准的选择上对责任人的评价以预算标准为主, 对责任单位的评价则以综合指标为主, 评价指标包括财务指标和非财务指标。注意发挥各单位负责人的积极性, 采取将薪酬计划与执行财务集中控制结果相挂钩等各种措施, 调动其经营的积极性。

5.4 加强财务会计队伍建设, 提高财会人员的综合素质

财会队伍建设是做好企业财务管理工作的根本保障。要实现财务管理的战略性转型, 全面提升集团的财务管理水平, 没有一支政治业务素质过硬的财会队伍, 就难以实现既定的战略目标。一方面我们将调整和充实财会人员, 招贤纳士, 广泛吸纳人才, 特别是一些高素质、高学历的人才;另一方面要加强对现有财会人员的培训。只有重视人、技术和管理的集成, 才能真正实现网络环境下企业集团对财务的集中管理和控制, 从而实现集团整体利益的最大化。

6 结语

财务集中管理是集团型企业顺应时代发展需要, 符合集团公司财务管理要求的一种行之有效的管理创新模式。集团企业推行财务集中管理, 能有效盘活存量资产, 优化资源配置, 降低企业风险, 增强企业活力, 提高企业经济效益, 从而提升核心竞争力和企业价值, 促进集团企业可持续发展, 实现企业的战略目标。

参考文献

企业财务监控实行 篇2

关键词：精细化管理；重要性；措施

在新常态下，企业的发展与生存环境在不断的发生变化，企业的内部管理也要不断的进行创新，转变管理理念，这样才有利于推动企业更好的发展。从企业内部管理的角度说，财务管理是重要的一个部分，财务管理的发展需要引起企业管理者的重视。在当前财务管理活动无法满足市场需求的基础上，需要实行精细化的财务管理，改进财务管理的手段，提高管理的效率，才能够推动企业更好的发展。在公司发展到一定规模的时候，需要对现有的财务管理体制进行深入的研究，实行精细化管理，才能够进一步提高企业的经济效益。

一、精细化财务管理的概念与内涵

一般来说，精细化财务管理理念可以理解为在财务管理中以“细”为核心，细化相关的财务活动，对企业的每一个岗位、发生的每一项业务，建立一套与之相适应的工作规范与流程，落实到实处，并且扩大财务管理的业务范围，在公司的各个生产环节与生产领域中，都开展精细化管理，通过发挥监督的作用，提高财务管理的效率，增加公司的利益，并进一步挖掘出财务管理中存在的潜在价值。

通常来说，企业的财务管理活动主要围绕现金流的流动展开，主要集中在筹资、投资、运营及分配上开展财务管理业务。而企业的财务管理需要掌握企业的财务信息，制定财务分析报告，然后制定出相关的财务计划，为企业的决策提供科学的依据。对企业来说，实行财务管理的精细化，能够在维护企业现金流平稳运行的基础上，进一步做好企业的财务管理工作，提高经济效益，并促进企业稳定健康的发展。

二、精细化财务管理活动的重要意义

（一）为企业提供科学的决策依据。精细化财务管理活动强调的是细，从而能较好的落实企业开展的每一项财务管理活动，并获得较为准确、真实的财务数据，制定出适合企业发展需要的财务计划书，为企业的重大决策提供科学、合理的决策依据。

（二）降低企业运营时的风险性。在企业的发展中，高收益伴随着高风险，并且企业的风险是客观存在的。对企业的财务管理来说，风险是无法避免的，只有通过改善管理的手段，转变管理的理念，加强监督，才能够有效的降低风险。在企业实行精细化的财务管理中，有一个很重要的部分就是资产管理，资产管理能够有效的对企业的资源进行优化配置，尤其是对企业的各项资金的管理，能够避免资金的闲置，并且维持资金的平稳运行。除此之外，精细化的财务管理活动可以让企业实时的掌握资金的运转情形，对各个生产环节来说，能够有效的降低企业的风险，加强对生产成本的控制，从而提高企业生产决策的科学性。

（三）提高运营效率。运营是企业生存与发展中必须要面临的一个重要环节。财务管理活动中很重要的一部分就是分析企业运行时产生的财务数据与财务信息。企业在实行精细化的财务管理能够规范财务管理的程序，对各个财务活动的工作流程进行重新的规定，并严格的落实到相关的部门与每个财务岗位上，加强财务人员的职责意识，并且在管理中，赏罚分明，积极的激发财务人员工作的积极性，这样能够及时的发现财务管理活动中存在的不足，进而提高企业运营时的经济利润，促进管理水平的提高。

三、精细化财务管理的特点

当前企业由于发展的需要而实行精细化的财务管理，有利于增加企业的核心竞争力，促进企业进一步发展。精细化财务管理从理论与实际应用两方面综合来看，具有三个明显的特征。首先，精细化财务管理具备有较为规范与科学的管理制度与手段，能够提高企业财务管理工作的执行效率。其次，精细化财务管理致力于将财务活动细化，能够针对性的解决财务管理上存在的不足，加以改善，并且还能够扩大财务管理活动的业务范围，延伸到企业生产与发展的各个过程。最后，精细化的财务管理活动对财务人员的要求更加的高，规范的财务处理流程，能够提高工作效率，为企业增加一定的经济效益。现代企业实行精细化的财务管理活动，能够弥补传统财务管理上存在的不足，能够站在企业整体的角度上，整合企业的资源优化配置，提高资源的利用效率，包括对企业的资金、固定资产、存货的资产的使用，并且对企业的内在与潜在资源进行深入的挖掘，强化管理流程与改善管理手段，从而进一步提高企业的利润，促进企业更快更好的发展。

四、现代企业实行精细化财务管理的路径措施

（一）树立精细化财务管理的意识，完善财务管理模式。管理者能够引领一个企业的发展方向。因此，对企业的管理者来说，要促进企业发展，扩大规模，并提高内部管理的效率，就需要转变财务管理理念，在现代社会的发展下，树立精细化管理意识，积极的寻找现有管理模式存在的不足，加以完善，甚至创新企业的管理模式。另外，企业管理者要加强资金的投入，加强企业员工与部门负责人精细化管理意识的培训力度，通过组织各种团队活动或者是讲座等形式，来提高他们对财务管理手段的认识程度，增强对精细化财务管理活动运行的整体认识程度，了解其中的工作流程，引导员工积极的参与到企业的活动中来，由此来提高管理的效率。

（二）建立健全精细化财务管理体系。财务管理是企业内部管理的重要分支，对企业发展有重要影响。在企业的内部管理过程中，要着重改善财务管理体系的不足，推动精细化管理模式的发展。其中，企业需要明确职能机构的划分，明确每一个员工与每一个部门人员的职责，对管理人员来说，要确保每一个管理人员都了解自身的管理职责与工作范围，并要严格的按照管理流程与管理规范来开展相关的活动，这样有利于构建精细化财务管理实现的平台，从而将工作落实到实处。在建立精细化财务管理流程时，要站在全局的角度上，仔细的考量企业的生产环节、各个部门之间的联系，来提高财务管理的效率。

（三）提高企业的信息化程度。随着互联网与计算机技术的发展，信息化程度的高低逐渐成为企业提高市场竞争的重要因素。现代企业在发展过程中，规模扩大、人员增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的难度。因此，在推行精细化财务管理时，要重视建立企业的信息化管理体系，提高企业的信息化程度，来提高精细化管理的效率。企业人员在执行工作时，要有财务管理的意识，熟练的掌握相关的财务处理工作以及使用财务处理的软件，并且还应该不断的进行探索，在结合自身企业发展的实际情形的基础上，根据企业业务的需要，适当的细化管理模块的内容，由此来建立适应企业发展需要的财务管理信息化软件，进而促进企业财务管理不断朝着信息化、现代化的方向发展。

结束语：随着经济的发展，市场环境不断的发生改变，企业为了获得进一步的发展，就要加强自身的内部管理的建设，尤其是财务管理，不断的创新管理模式，提高自身的实力与竞争力，才能够获得更大的发展机遇。总的来说，发展精细化财务管理，能够将财务管理活动与生产的各个环节联系在一起，做到细致的管理，加强监督，有利于提高企业的经济效益与社会效益，并且促进现代企业管理模式的创新，提高管理水平。

参考文献：

[1]李彤，范火盈. 企业实行精细化财务管理的路径[J]. 品牌，2015，11：137+139.

企业财务监控实行 篇3

一、创新财务管理, 提升经济运行质量

建立和完善财务绩效考核机制, 对各企事业单位经营业绩, 分年度和任期分别进行量化考核, 客观公正评价各单位财务状况、经营业绩和运行质量, 为集团进行奖罚兑现提供科学依据。坚持每年开展财务检查工作, 对所属企事业单位基础工作、会计核算、制度建设、成本管理、资金管理等工作进行逐户检查, 不断规范会计行为, 创新财务管理流程, 减少管理层级, 缩短管理路径, 加快信息传递速度。对各单位制定的财务会计制度、管理办法, 实行备案制度;对各单位总会计师实行年度述职制度, 进而提升财务服务、监管质量。

规范和完善集团涉税工作, 按月编报纳税情况表, 掌握纳税动态, 并将“完税率”作为财务考核指标, 将是否按期足额纳税作为项目资金支付审批的重要内容, 督促各单位依法纳税, 防范涉税风险, 建立和谐的税企关系。同时, 积极进行纳税筹划, 节约纳税成本。由于规范管理, 依法纳税, 集团本部及多家子公司被陕西省国税局、省地税局评定为2010年度纳税信用A级纳税人, 为集团又快又好发展营造了良好的外部经济环境。

全面实施了会计电算化, 并推行网络化管理, 利用财务软件、计算机网络等科技手段, 进行会计数据统计和财务指标分析, 使财会工作基本从核算型转向了管理型。如, 集团本部采用用友ERP-NC财务集中管理软件, 配备总账、网络报表、存货核算、固定资产四大管理应用系统, 对19家经营核算单位, 60个账套 (含独立核算项目部) 进行集中管理, 分级核算, 网络远程监控, 会计科目级次及明细设置高度统一, 会计核算更加规范。该软件系统运用后, 查询功能更强, 信息的获取量更大更广, 财务监管更便捷, 提高了会计数据的真实性和准确性, 提高了财务信息采集和传递速度, 增强了信息的公开化和透明度。集团董事长、总经理、总会计师和财务处领导足不出户, 只要登陆浏览器即可随时调阅任何一家单位的财务会计数据及本部总体财务数据, 掌握集团本部财务运行状况, 获取经营管理决策所需的财务信息。既节约了人力资源, 缩短了管理路径, 又提高了工作效率和服务质量。

积极推进企业改制工作, 对集团内改制企业依法进行审计、评估、换证, 严格划分企业经营性资产与非经营性资产, 为企业改制做了许多扎实、有效的基础工作, 完成了重组、并购、扩股等改制任务, 优化了资本结构, 完善了法人治理机制。股本的多元化, 促进了财务管理的精细化, 增强了企业发展后劲, 实现了国有资产的保值增值。

修订并执行《国有资产管理办法》, 明确企业重大投资、筹资活动;改制重组;抵押贷款、对外担保;土地开发、处置;大额捐赠、赞助等重大事项, 必须报请集团总公司审批, 核定了重大事项的认定标准, 规范了国有资产的管理流程, 维护了资产的安全和完整, 提高了国有资产的运营效益, 实现国有资产保值增值的目标。

二、规范资金管理, 增强企业竞争实力

十多年来, 一直强化法人对资金的掌控力度, 树立“现金为王”的思想。目前, 集团各企业基本都成立了资金中心, 对资金实行集中管理和规范运作, 做到统一银行开户, 确保资金安全;统一资金调度, 强化资金监管;统一资金信贷管理, 确保资金效益。

在资金结算方面, 随着企业规模的快速扩张, 资金中心业务量越来越大, 为解决收付款在途时间长、成本费用高、资金结算量大、结算效率低、分支机构分散、异地分支机构资金监管不力等问题, 集团安装公司与用友软件公司共同开发并实施了网上远程结算系统, 各分支机构财务人员在办理银行结算业务时, 只要是有网络的地方, 都可以通过网络登录结算系统, 办理银行收付款项等业务, 实现结算中心无纸化办公, 规范了各种票据的审批流程, 实现了资金网络结算、网络审批、网络查询。在结算票据安全方面, 资金中心为各分支机构建立电子版的印鉴档案, 将分支机构的印鉴及操作人员资料固化存档, 各开户单位操作人员都有自己的识别码和密码, 且在对外付款时, 采取每周更换一次支付密码的安全措施, 单位不同密码不同, 每一组密码只限分支机构会计和资金中心会计掌握, 确保结算票据的安全。网上远程结算系统的使用, 极大方便了分支机构的银行资金业务处理, 明显地提高了结算效率, 为企业集中财力、开拓经营、扩大生产, 做出了应有的贡献。

在资金回收方面, 建立和完善封口闭合项目管理制度及资金回收的责任奖惩机制, 对日常工程款收支实行计划管理, 以收定支, 并将“资金回收率”列为财务考核重要指标, 每年下达年度清欠计划, 狠抓工程决算、财务结算及工程款清欠工作, 不断压缩应收账款的规模, 有效防范呆坏账风险。

在资金筹资方面, 充分利用一切资源, 发挥资金集中优势, 开展银行融资业务。集团本部先后与交行、光大、中信、中行、建行、西安银行等合作银行进行了积极接触, 拓宽融资授信渠道。同时, 严格执行集团内部融资担保管理办法, 积极稳健地为集团子公司进行银行授信担保, 协助子公司做大做强。目前, 集团授信总额突破50亿元, 不断满足了集团经营规模增长的需求。集团总公司连续荣获陕西省银行业协会“诚信信贷企业”称号, 交通银行“AAA”信用等级, 并被光大银行评定为分行级“重点客户”。

培育内部资金市场, 规范内部融资行为。充分利用集团资金中心融资平台, 积极稳健开展集团内部以借款为主, 承兑汇票、银行保函和信贷证明为辅的各类金融服务业务, 服务于集团经营规模上台阶, 集团合同总额由2006年的110亿元提升到2010的358亿元。在为集团各单位、部门生产经营工作提供更好服务的同时, 加强业务核算, 实现收益最大化, 5年间累计实现净收益0.45亿元, 使融资工作成为集团本部名副其实的利润增长点, 为集团效益的提高做出了一定的贡献。

三、优化资源配置, 细化成本管理, 扩大盈利空间

近年来, 集团审时度势, 根据市场的变化趋势, 结合集团实际情况, 制定并执行集团成本管理相关制度, 加强项目跟踪和效益源头监控, 从成本策划、控制、分析、评价各个环节提高项目整体收益水平, 防止工程成本亏损, 使项目真正成为了企业的成本中心和利润源泉。首先, 从效益最大化出发, 合理配置企业各类资源。对生产要素统一协调, 严格监管, 减少条块分割, 实现资源共享, 提高回报率。坚持大宗材料集中采购, 建筑材料占工程造价达60%以上, 对大宗材料的比价集中采购, 可以大幅降低企业成本, 直接为企业获取收益。坚持劳务分包集中招标, 及周转材料、机械设备集中租赁, 实行集约化经营, 达到优化资源、降低成本的目的;对投资较大的开发项目、影响企业发展的重点项目, 实行法人单位直接管控, 财务集中管理, 以提高项目总体收益。其次, 健全组织, 加强领导, 对项目成本进行全员、全过程的管理, 实施事前筹划、事中控制、事后考核, 防范风险, 提高项目盈利水平。

集团二公司实行三级管理, 二级核算, 成本管理在集团内具有代表性, 其项目成本管理的具体做法介绍如下:一是强化成本管理责任, 落实成本控制措施。公司经理是本单位成本管理的第一责任人。作为第一责任人, 要把降低成本提高盈利水平放在头等位置。既要管干, 又要管算, 而且要精打细算。二是加强成本筹划, 事前控制成本。面对建筑市场日益激烈的竞争, 招投标及工程施工中的风险随之增大, 公司相应建立一套科学、合理的成本预测模式, 按坚守成本底线报价的“效益优先”原则, 从经营源头上控制好项目的承接和收益, 并对中标项目工程量和单价进行分析、测算, 确定项目人工、材料、机械等预期成本, 将预期成本按“量”、“价”分解, 落实到管理的各个环节, 使项目管理人员清楚地了解项目的盈利点和过程控制的关键点, 激发管理人员的积极性、主动性和工作热情, 把责、权、利真正落到实处。三是实行月度成本分析, 严格施工的过程控制。项目部对工程项目实行日常的核算和管理, 分公司每月组织专项检查。全面推行项目成本分析会制度。分公司每月组织项目分析会, 要求项目拿出成本分析资料, 及时反映项目成本的运行情况, 出现异常分析原因, 随时纠正, 将项目成本的过程控制落到实处。四是坚持项目成本的阶段核查。公司和分公司组织人员, 对项目分基础、主体、装修三个阶段进行成本收支情况的检查, 通过对比核查成本项目的节超, 总体把握项目

本栏目由陕西省财政厅企业处支持开办

成本的实际运行状况。使成本支出始终运行在健康、可控的范围内, 以防范和规避风险。五是抓好工程决算, 对项目成本封口闭合、终结考核。项目竣工后, 抓好工程决算, 及时对项目成本进行封口闭合是项目成本管控的一项重要内容, 不容忽视。为此, 建立健全并执行项目封口闭合管理制度, 并设置专职部门和人员主抓决算工作。对内决算, 即工程竣工后, 项目部对人工、材料、机械等费用在日常结算的基础上, 进行全面的最终决算, 为成本核算、核实债务提供准确依据。对外决算, 认定工程总造价, 为确认债权和回收工程款提供依据。在对外决算前, 要根据实际成本, 测算项目盈亏保本点, 为决算人员提供工程决算造价底线;对故意扯皮久拖不决的, 法律顾问或律师提前介入, 为核定造价和收款创造条件。对封口闭合的项目按照公司项目管理有关规定, 进行终结审计和考核。考核结果经公司项目考核领导小组核准报公司董事会批准后进行奖、罚兑现。它体现一种责任, 使管理人员有一种约束, 是细化管理的具体步骤, 以克服干好干坏一个样的弊端。

近年来, 该公司在项目成本方面实行精细化管理, 促进了经济效益的提高和企业的持续发展。公司年生产经营、营业收入、实现利润均以20%以上的速度增长, 实现了较大幅度的跨越。目前, 集团大部分施工企业在成本精细化管理方面做得比较好, 取得了显著成效。

四、积极推行预算管理, 强化财务管控能力

建立财务预算管理制度, 规范和完善内部核算体系, 下达财务计划指标和费用预算, 将经济核算和财务管控渗透到企业管理的各个部位、各个环节, 提高财务管控能力和资源配置能力。

根据集团中长期规划及年度生产经营计划, 以科学务实的态度, 编制集团及集团本部年度财务收支计划, 下达给各企事业单位及本部各经营单位;在执行中, 严格要求, 定期检查, 督促落实, 力求均衡, 年终考核, 确保各项计划指标全面实现。随着集团发展变化, 适时修订和完善财务计划指标, 将财务管理侧重点逐步转向资本运营、盈利能力、资金管控、风险防范等方面, 合理引导各单位调整经营结构, 转变增长方式, 持续健康发展, 不断提高经济实力。

对机关职能部门实行经费预算管理制, 控制管理层开支, 增强全员成本意识。公司机关作为公司管理的中枢, 它的每一项举措都会给公司各个管理层面带来示范效应, 同时机关部门成本意识增强会对提升项目成本管理起到事半功倍的效果。具体做法:一是成立预算管理领导小组, 负责预算的编制与实施;二是修订和完善相关配套制度, 如:费用报销制度、职工薪酬制度、定员定岗制度、部门考核制度等, 为预算管理的实施提供政策依据;三是采取“两上两下”方式, 保证部门预算编制的科学性。即采用从部门来到部门去的做法, 会计人员把上年度开支情况反馈给部门, 部门在对上年开支进行认真分析的基础上, 结合本年任务及费用变化情况, 编制部门本年预算初稿, 制定部门费用控制措施, 上报公司费用预算领导小组审核。四是进一步细化会计核算工作, 做好信息传递及节点控制。按部门建账, 细化费用核算工作, 与预算口径保持一致, 做好信息反馈工作。五是将预算制管理和职工利益相联系, 获取职工的支持。

五、加强队伍建设, 打造高效财务团队

坚持“以人为本, 人才兴企”的科学发展观, 以活动促进行动, 以活力带来动力, 充分发挥各级财务人员的主观能动性, 强化服务意识, 创新财务管理思路理念, 建立良好的财务管理氛围, 积极开展各项工作。

每年组织召开季度总会计师及财务处长会议, 重点研讨企业新形势下财务管理的新课题, 针对全球经济形势、成本管理、风险防范、现金流、税收等课题进行了专题讨论, 为搞好集团的财务管理工作提出了许多建设性思路。

每年组织召开一次集团财务管理交流观摩会, 在集团内选取一、两家在成本、资金管理等方面有创新、有亮点的企业, 进行交流和观摩, 并在集团内推广应用, 促使各单位与时俱进, 不断创新财务管理。

每年组织举办由各单位财务人员参加的集团“会计学会杯”文体比赛, 锻炼队伍体魄, 展现集团财务人员积极向上的精神风貌, 培养团结协作精神。

每年组织财务骨干外出学习、交流、考察, 邀请税务专家对财务人员进行税法培训, 每两年举办一届集团会计知识大赛, 对参加中级职称考试的人员每年举办一次考前串讲和辅导。通过学习、竞赛、辅导, 激发财务人员学习的积极性, 提高队伍整体素质, 也为选拔和培养优秀人才奠定基础。

坚持每年开展系统内财务工作综合考核评比, 通过评比, 检验每个单位的工作成果, 激发队伍应有的荣誉感, 提高工作效率, 同时将财务管理工作引向规范化、精细化。

给财务人员建立档案, 实行委派制、轮岗制、竞聘制。实行分公司财务总监制度, 采取“考试竞聘上岗, 半年一汇报, 一年一述职, 两年一轮岗, 看谁贡献大”的方式, 给分公司配备财务总监, 负责财务工作, 参与分公司经营管理。

集团实行财务精细化管理以来, 年年超额完成了各项计划指标, 有效推动了集团跨越式发展。2010年, 完成企业总产值248亿元, 主营业务收入231亿元, 实现利税总额8.7亿元, 连续10年荣列“中国企业500强”, 连续8年入选“中国工程承包商60强”。近年来, 集团财务状况日趋良好, 生产经营规模快速攀升, 职工生活水平不断提高, 企业综合实力显著增强。随着集团规模的不断提升, 及改制工作的逐步深化, 为实现利润最大化目标, 提高股东投资回报率, 集团将进一步推进财务精细化管理工作, 扩大精细化管理的范围和深度, 最大限度地减少管理所占的资源, 降低管理成本, 提升集团整体效益, 增强集团核心竞争力。

摘要：陕西建工集团财务管理紧跟企业管理思路, 加快财务精细化管理进程, 实行生产要素集约经营、资金集中管理、会计集中核算、成本全员全过程管控及财务绩效考核, 推行全面预算管理, 加强财务的服务、管理和监督职能, 不断创新财务管理理念和方法, 提升队伍整体素质, 为实现制度建设标准化、财务管理程序化、会计核算电算化、管理决策科学化不断探索, 为集团跨越式发展做出了应有的贡献。

基于公司治理结构的企业财务监控 篇4

一、公司治理与财务监控

公司治理是对公司进行管理和控制的系统，有狭义和广义之分。狭义的公司治理，是指公司的所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系，目的在于维护股东的利益。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的自然人、组织或集团。公理治理通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。

公司治理与财务监控密不可分。公司治理是财务监控有效运行的前提，是实行财务监控的制度环境，而财务监控在公司治理结构中担当的是管理监控系统的角色，主要是对资金运动状况、会计制度的健全性、核算的合法性和真实性、各项经济活动是否符合企业经营的一般规律，是否符合效益最大化原则的监控，两者的发展是同步的。

二、基于公司治理结构的企业财务监控现状

1.“一股独大”，所有者缺位，监督机构虚设。我国公司治理结构不规范，财务监控机构如董事会、监事会、股东大会的职权不明，往往成为“橡皮图章”，形同虚设，股东大会没有发挥对董事会的监督作用，董事会、监事会也是受到高级管理层的操纵，未能很好地履行监督职能。

2.“内部人控制”。所有权与经营权的分离滋生了内部人控制现象，由于国有企业所有者缺位，对经营者缺乏必要的约束，其直接后果是管理者以牺牲股东的利益来获取自身利益的最大化，会计机构和会计人员只能服从内部人——经理的控制，以内部人短期利益最大化为企业会计工作的基本导向，由此导致会计工作的混乱、假账真做、调剂利润等。内部人控制问题解决不好，不管如何快速地移植世界上最好的公司治理理论、制定最慎重的治理制度，仍有可能南橘北枳。毕竟，身临第一线的“内部人”远比远离第一线的最后的制度决策者、监管者了解内部。

3.监控体系不健全。目前，在上市公司尚未形成事前、事中、事后全程进行财务监控的机制，如会计信息披露不规范，信息失真、滞后以及信息不对称等问题相当普遍。任何控制都离不开真实、及时的信息，缺乏有力的信息支持将会误导董事会和监事会对管理层的评价;有的公司尚未建立监控纠正机制，致使监控者无法利用所掌握的信息来监督各项控制措施的执行以便纠正偏差;还有的公司监督工作制度也不健全，这些都使得财务监督乏力。

4.监控者知识结构不合理。有些执行财务监控职能的董事、监事在独立性和专业性等方面都难以达到要求。不熟悉企业经济业务和流程，不具备财会知识，存在“董事不懂事”的现象，使得财务监控无法充分发挥。

由此可见，基于公司治理结构下，我国企业财务监控的现状不容乐观。因此，加强财务监控势在必行。

三、基于公司治理结构的企业财务监控对策

1.建立健全财务监控体系。

(1)委派财务总监：由股东大会委派财务总监，代表所有者的利益，监管资产的运营并督导企业会计控制过程。财务总监对于企业重大交易、资产变动等拥有审批权，有权对企业经营和会计方面已发生的潜在问题采取相应措施，监督和评价会计人员履行控制责任并对会计的报酬做出提议，以解决会计人员由经理领导，而且又由经理决定其报酬的不合理现象。

(2)内部审计:目前，企业内部审计主要是执行财务数据的真实性、合法性的查证和生产经营的监督等财务审计功能，其更重要的功能应是管理功能，即在帮助管理当局更有效的达到预期控制目标过程中发挥作用，通过独立的检查、评价活动，针对内控的缺陷、管理的漏洞，提出切实可行的建议和措施，促进管理当局进一步改善经营管理，提高企业综合能力。为提高内部审计效果，内部审计机构必须直接向董事会报告，内部审计人员也应与董事会下属的审计委员会进行经常性沟通。

(3)董事会下设审计委员会：它独立于管理当局。总经理及公司的全部经营管理活动都需接受审计，审计结果直接向委员会报告。由于审计委员会成员作为外部董事，他们未能实地参与公司的经营管理过程，而内部审计通过对公司日常经营的监督、评价，可满足委员会这方面的需要。因此，内部审计部门是审计委员会最佳的信息来源。审计委员会的职责有：提请聘请或更换外部审计机构监督公司内部审计制度、内部控制制度及其实施、负责内部审计与外部审计的沟通、审核公司的财务信息及其披露。

除了上述内部财务监控体系的完善外，还要注意发挥外部财务监控体系的作用，如逐步建立完善的资本市场、规范的职业经理人市场并加强中介机构如以注册会计师为主体的社会监督以及政府的监管。通过外部市场的监督、约束机制进行财务监控。

2.加强财务监控的制度与运行机制建设。建立一套完备规范的信息披露制度，保证董事、监事除列席董事会、高层管理会议、阅读相关文件外，还能获取工作需要的必要信息，了解企业真实的经营情况，为进行财务监控提供及时的、足够的信息；建立切实可行的监督工作机制，如正规化的工作会议制度、审计计划制度、监督报告制度、特殊情况调查制度等，并赋予董事、监事列席董事会会议和经理会议，审阅有关财务报告并陈述意见，对特定决策拥有否决权等，以保证常规性财务监控的顺利开展；建立监督纠正机制，对于董事、监事等监控人员发现的高级管理层违法违规等问题，要及时督促其纠正并对此进行跟踪、反馈，以保证财务监控的最终落实。

3.提高监督人员的素质。企业要严格按照《公司法》、《中国上市公司治理的原则和标准》要求挑选监控人员。作为财务监控人员，要具备一定的财会和相关业务知识。如，独立董事、外部监事必须职业化、专业化和保持独立性，能够凭自己的专业知识、专业技能和经验对公司的经营情况以及有关问题作出独立判断和发表有价值意见，以便真正发挥财务监控作用。

参考文献:

赵伟凯:搞好内部治理才能做强做大.财会信报，2006年7月24第A02版

企业财务监控实行 篇5

随着全球经济一体化步伐的加快, 促进了国内外企业的相互交流与合作, 与此同时也对我国企业如何增强企业实力与提高自身市场竞争力设置了更多的难题。近几十年来, 我国多数企业为了提高市场竞争力, 适应全球经济发展一体化的客观要求, 加大对内部财务管理的改革力度, 推进管理模式的创新改革, 逐步推进精细化管理模式在企业内部的推广和普及, 对企业管理整体的水平及质量起到了积极的促进作用。市场经济体制下的竞争日益激烈, 企业作为市场经济的主体, 只有努力推进自身管理体系的革新与完善, 及时处理制约财务管理水平提升的问题, 才能有效推进企业经济的持续发展, 保障企业拥有不可撼动的市场地位。

二、精细化财务管理

企业推行精细化的财务管理指的是:围绕企业内部所有日常的财务管理活动, 对财务管理所涉及的一切日常工作内容给予细分, 以更好地实现企业财务管理的最终目标, 全面提升企业财务管理的整体水平和质量。一般情况下, 企业针对财务管理推行的一系列精细化管理计划或措施, 主要目的不仅是为了确保财务数据的完整性和准确性, 也是为了促进企业资金的高效利用, 从而提升企业财务管理的整体效率。通过在企业内部推行精细化管理, 能够有效促进企业经济健康稳定地向前发展。精细化的财务管理和传统式的财务管理模式相比较, 前者具备更多的优势, 其管理制度更趋于完善和科学, 财务管理的内容针对企业日常财务活动更加细化和明确, 全面将财务管理的活动同预算管理挂钩, 是现代化企业财务管理今后发展的趋势之一。

企业推行精细化的财务管理其工作内容主要有如下三大特征:第一, 具备全面化科学化的管理方法和制度, 为顺利实施精细化的财务管理构建有效的平台;第二, 充分细化了企业财务的管理内容, 丰富了财务管理的内容, 拓宽管理渠道;第三, 为企业更好地发展经济, 提升效益创造良好的实施条件。在企业内部推行精细化的财务管理应以企业自身的发展情况、生产与经营活动的发展现状为出发点, 并建立科学有效的监督机制, 以确保财务管理能够合乎规范和制度的要求, 在明确各个岗位职责的同时, 运用全体人员的力量有效推进精细化管理的实施。此外, 企业推行精细化的财务管理还应注重对企业各项财务管理内容的整合与划分, 形成整体与部分的直接联系, 充分挖掘企业拥有的资源, 扩大财务管理的内容和范围, 促进财务管理形成一个系统化、规范化和常态化的管理模式, 并在此基础上, 建立完善的科学流程管理机制, 以最大化发挥精细化管理的效用。

三、企业推行精细化的财务管理重要意义

企业推行的精细化的财务管理是以科学化的管理理念作为指导, 是企业内部独特的严谨性的文化, 体现着企业精益求精的进取精神, 体现着严格按照“精、细、准、严”的原则开展具体的财务管理活动, 倡导细致入微、严谨的态度实施财务管理。财务管理在企业生产经营活动中就像是一面真实可靠的镜子, 能够让管理者更加真实地看到自己管理的成效与偏差, 是财务管理者采取正确的管理决策不可或缺的工具。而企业推行精细化的财务管理宛如在企业每一个生产和经营的环节放置了无数个这样的镜子, 又有利于财务管理者更加全面而具体地看到在企业内部实施财务管理的成败, 更加全面地了解和掌握财务管理的进度。

精细化的财务管理和传统式粗放管理在本质上有着明显的区别, 粗放型管理只是要求在整体上把握管理的方向, 而精细化管理不仅严格要求财务管理对事后实行静态管理, 对整体财务活动进行全面核算, 并且延伸和拓展了财务管理的范围和领域, 涉及企业生产岗位、经营项目等, 确保企业财务的整体管理时刻处于一个动态化和精细化的管控体系中, 促进企业资源的优化配置, 最大化利用企业财务的价值, 从而实现企业的集约化发展。

此外企业推进精细化的财务管理需要每一位企业成员都积极参与到决策的活动中来, 既刺激了员工工作的积极性, 还为员工的发展创造了更好的平台, 将企业的发展同员工自身的发展相结合起来, 对共同促进双方的持续发展具有十分重要的意义。同时精细化的财务管理也符合市场经济发展的客观要求, 促进企业积极面对财务管理存在的问题, 并采取有效及时的处理措施, 推进企业的创新改革, 有助于企业加快与国际发展结果的步伐, 对推进我国企业深化经济改革具有积极的现实意义。

四、企业推行精细化的财务管理内容分析

企业推行精细化的财务管理的重点表现在精细化的管理财务数据层面, 因为企业生产和经营的成果最终还是以财务数据的方式呈现。精细化的财务管理体现的是系统化、人本化、流程化和专业化的管理模式, 工作内容的具体落实需要依靠企业人力资源才能真正实现, 因此就需要注重推行精细化的财务管理时, 确保管理系统的整体性, 需要建立完善的用以辅助管理的监督机制和奖惩机制, 以促进财务管理各项内容的协调性。

从具体的层面讲, 企业推行的精细化管理内容主要有如下几大方面。首先, 财务工作内容的细化。财务工作内容的细化指的是将财务管理涉及的一切内容和活动给予精密的划分, 其中最为核心的环节是将财务工作的内容给予细化和分解, 把财务管理涉及的内容同企业的生产活动和经营活动挂钩起来, 实现统统规划和管理, 促进企业各项资源的调整与优化, 提升财务管理的整体效率和质量, 从而为实现企业的经济健康发展的目标。其次, 转变财务工作的模式。加快转变财务工作的步伐是提升企业财务管理整体水平和质量的重要渠道, 也是属于精细划分财务管理内容的构成部分。在该管理模式下, 推进财务管理的工作转变内容表现为:财务管理的范围不断扩大, 不仅仅限制在事后的静态监管, 而是将财务管理的重点放置在一个动态化和系统化的监管体系中, 围绕企业的经营管理活动展开各项工作;精细化的财务管理意味着管理的模式由掌控型向服务型转变, 以更好地服务企业的各项事业发展。最后, 将企业战略发展的目标作为财务管理的目标。实现经济效益的最大化是企业生产经营的最终目标, 通过推进精细化的财务管理模式的形成和推广, 有助于企业更好更快地实现经济战略发展目标, 为企业的发展提供财务管理服务。从具体的角度上看, 精细化的财务管理能够涉及企业生产和经营的各项活动, 将管理的空间范围和领域进一步延伸和扩大, 充分将财务管理的潜在力量发挥出来, 为企业内部的各项活动提供服务, 为企业获得最大化的经济效益创造更加有利的条件, 是企业提升市场竞争力的重要方式。

五、企业推进精细化的财务管理存在的问题分析

精细化的财务管理为企业健康稳定的发展保驾护航, 但是实现该管理模式的彻底推广应用仍需经历一个较长的过程。在企业推进精细化的财务管理过程中, 存在的系列问题成为阻碍深入推进精细化财务管理的绊脚石, 现就实际工作存在的主要问题做出分析。

首先, 财务管理的方式趋于单一。随着我国市场经济体制改革的深入发展, 信息增长的速度惊人, 信息之间相互交流和传递的媒介和途径也多种多样, 使得过去财务管理传统式的方式已经无法满足市场变化的要求。时代在变化, 我国社会也进入转型时期, 很多行业处于重大的变革时期。但是仍有一部分企业未能与时俱进, 守着传统式的管理模式不肯变革, 不注重吸收现代先进的管理理念, 使得企业自身的发展与外界环节的发展脱节, 进而导致企业成本控制工作做得不到位。

其次, 缺乏现代化专业性的财务管理队伍。有的企业固步自封, 没有树立变革的思想观念。加上有的财务部门对本部门存在的意义缺乏正确的认识和理解, 使得无法平衡自身的发展与企业的战略发展。此外企业传统化的管理观念, 使得无法吸收具有现代化管理理念和现代化管理技能的大批队伍, 财务人员整体的素质水平较低, 无法敏锐地察觉到外界信息的变化, 导致无法及时做出相应的战略调整, 不利于企业整体经济的发展。

最后, 财务管理缺乏专业化的信息管理水平。这主要表现在:有的企业虽然有相应的管理软件设备, 但是由于财务人员技能受限, 无法将管理软件的作用充分发挥出来, 无法实现信息的实时传递与共享, 不利于做出正确的及时的管理决策;企业未能定期组织相关人员学习信息管理软件知识, 加上软件升级的速度较慢, 使得企业的财务管理更新信息的速度滞后。

六、企业推进精细化的财务管理的有效对策

1. 增强现代化管理意识, 革新财务管理模式

企业推进精细化的财务管理过程中, 应正确和深刻认识精细化财务管理的重要意义, 积极主动革新财务管理模式, 提升管理效益和水平。企业应以自身实际发展为起点, 结合内外环境的变化需求, 深入推进财务管理的改革, 全面建立关于精细化管理的财务制度, 全面推广精细化的财务管理模式, 最大化发挥该模式对企业经济发展的促进作用。

2. 建立健全财务分析的体系

财务分析体系是企业健全精细化财务管理系统体系的重要构成内容, 也是其效推进精细化管理的基本前提和重要条件, 它能够准确保障财务信息数据来源的准确性和可靠性。具体而言, 财务分析的体系是在科学评估财务报告的基础上, 并以企业总体经营业绩作为根据, 从而对精细化的财务管理体系作出科学的评估。所以建立健全财务的分析体系要求财务管理人员对企业的财务状况给予准确科学的分析, 编制真实可靠的财务报表, 利用多元化的方法对其进行评估, 综合多方力量为健全财务的分析体系凝聚力量, 为企业稳定的发展提供有力的保障。

3. 加强企业内控力度

首先, 建立健全绩效考核机制。将财务岗位人员的职责进行明确细分, 并根据不同的岗位条件制定相应的考核标准, 明确可控的岗位指标, 积极发挥奖惩机制的作用, 让财务人员能够共享企业管理和发展的成果, 激发岗位人员工作的热情。其次, 加大资本的控制力度。企业的资本包括物质资本和资金, 可分别设置不同的管理部门对企业的物资和资金继续拧高效管理。例如, 针对物资管理, 可设置物资管理部门, 主要负责企业的物资采购活动以及存储管理;针对业务流程产生的资金流动则设置相应的管理部门, 并制定资金使用标准的内控制度, 提高对企业资金的约束以及提高风险管理;针对外资进行及时的评估, 保障企业资金的高效、循环利用。最后, 推行全面预算的管理制度。全面预算的管理制度是提升企业财务管理整体水平和质量的重大措施, 能够保障财务工作的整体效益。推行全面预算管理不仅有助于企业了解和把握资金在投资活动中具体的流向, 优化资金有限资源, 从而为企业发展减少不必要的成本消耗, 还可落实各部门各岗位精细化使用资金的要求, 规范资金使用标准, 避免资金遭到严重的浪费, 提高资金的使用率。

4. 管控执行成本, 提高企业管理效益

提高企业生产和经营效益, 全面节约管理成本是企业推行精细化的财务管理目的。所以, 企业应该在财务管理活动中注重对执行成本的管控, 全面落实精细化财务管理的各项要求, 对企业生产环节和经营环节实行逐级、分段的精细化成本管理, 将执行成本的管控放置在动态、系统的管控体系中。此外, 作为财务管理人员应综合考虑企业在实际的生产经营活动中所产生的人力、物力和财力等成本因素, 调整和配置各大环节影响成本控制的因素, 全面管控企业整体环节, 努力降低生产成本和经营成本, 为企业最大程度节约资源, 实现利润最大化的发展目标。企业推行精细化的财务管理过程中, 应确保开展的工作合乎规范、符合制度要求, 科学有效落实, 全面提高管理的整体水平和质量。

5. 加强各部门和岗位的合作

企业财务管理的范围涉及生产与经营两大环节, 管理的业务内容繁多, 推行精细化管理就需要各个部门的积极参与和合作, 才能收获高效的管理效果。因此企业定期开展财务部门同其他的部门的交流会, 形成多方积极的沟通机制, 为企业全面落实成本控制出谋划策。加强各部门和岗位的合作, 既有助于凝聚企业的整体力量, 对推进精细化的财务管理也产生了积极的促进作用, 对增强企业整体的团队气势具有重要作用。

6. 积极推进财务管理的信息化建设

随着计算机技术以及科学信息技术的高速发展, 多数企业在内部管理已经逐步普及信息化财务管理系统的应用, 该系统的普遍应用有助于企业提升整体的财务管理水平, 对促进企业财务管理的现代化具有重要意义。所以企业在开展财务管理活动时, 应正确认识推进财务管理信息系统的建设多企业发展的意义, 积极采用先进化的管理软件, 根据自身企业的发展实际, 创新研发适应企业发展的信息管理系统。另外, 企业应根据信息管理系统的特点, 制定相关制度以确保系统的日常管理, 保证系统管理的活动和行为合乎制度要求, 推进企业财务管理现代化水平的提升, 为企业更好地推进精细化的财务管理提供必要的技术保障。

7. 加大企业资产的管理力度

企业资产是企业展开各项生产经营活动必备的条件之一, 只有做好资产的统一管理, 才能促进财务管理水平的提升。所以企业应制定相应的资产管理制度, 最大化赋予财务岗位一定的执行权力与地位。根据企业资产具体的使用情况给予标准化分析和管理, 针对企业资产的每一笔资产的去向, 应作出相应的审核以及记录, 确保资产的统一化、规范化管理, 促进企业财务管理的标准化。

8. 全面建立一支具备专业化技能和高素质的财会队伍

企业推进精细化的财务管理过程中, 应极大力度重点建立一支具备专业化技能和高素质财会队伍, 以高水平和高质量的岗位团队防范企业面临的财务风险。这就要求企业管理高层, 应定期组织相关财务、会计岗位的人员参加专门的培训与学习活动, 让全体财会人员明确自身的岗位职责, 增强岗位责任意识, 积极贯彻和落实企业财务管理的政策和方针。此外, 企业还应努力构建有意义的交流机制, 为各岗位的财会人员进行业务交流提供有效的平台, 和谐岗位人员的关系, 营造良好的团队氛围。最后, 企业还应针对财会岗位的结构进行分析, 提出科学的岗位调整和优化方案, 让财会岗位通过组合最大化发挥财务资源, 为企业推行精细化的财务管理打造坚实的基础

七、结束语

总之, 企业推进精细化的财务管理对企业的经济发展百利而无一弊, 是企业增强自身经济实力, 巩固市场地位不可或缺的必要途径。所以, 企业内部各部门应深刻正确认识精细化的财务管理对企业的重要性, 积极转变财务岗位的管理理念, 推进企业财务管理模式的变革, 树立先进、科学的财务管理观念, 关注财务人员专业技能及综合素质的培养和打造, 发挥奖惩机制的作用激发财务管理岗位人员工作的热情, 为企业全面实现精细化的财务管理贡献力量。

摘要：财务是企业运营的血液, 是企业发展不可或缺的要素。面对当前日趋激烈的市场竞争, 财务管理很大程度上影响着企业能否持续稳定运行, 提升市场竞争力。本文围绕企业实行精细化财务管理的有效对策这个中心内容, 简述企业精细化管理的概念、重要性等问题, 对企业实行精细化管理的有效对策提出系统分析, 以期为企业发展经济提供积极的参考建议。

关键词：精细化,企业,财务管理,概念,重要性,问题,对策

参考文献

[1]蒋明东.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商贸, 2012, 2 (33) :57-69.

[2]诸葛颖.浅析企业精细化财务管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011, 5 (06) :72-88.

[3]钟令托.加强企业精细化财务管理的探讨[J].现代商业, 2011, 3 (18) :89-97.

[4]杨梅.谈精细化财务管理的优势及实施对策[J].财经界 (学术版) , 2012, 3 (18) :189-198.

企业财务监控实行 篇6

关键词：企业,精细化管理,财务管理

我国市场经济在近几年当中得到了非常迅猛的发展, 为了能够更好的适应经济的发展, 企业在运行的过程中一定要采取相应的措施对财务管理进行适当的调整, 这样才能更好的在市场的竞争中站稳脚跟, 为自己赢得更加广阔的发展空间, 从而推动企业的发展, 为企业赢得更大的经济效益。

1 企业精细化财务管理概述

企业精细化财务管理一般就是指, 在整个财务管理的过程中将具体的工作内容进行仔细的划分, 从而能够更好的实现企业财务管理的目标, 同时也能够提升企业在财务方面的工作质量, 在精细化管理的过程中, 相关的财务人员可以根据企业运营和自身工作的需要来制定相关的政策和措施为企业在制定决策时提供有价值的数据信息, 从而也能够有效的提升企业决策的科学性和合理性。企业财务工作实行精细化管理能够有效的提高企业的管理质量, 能够将财务预算的指标更加的精细化和科学化的制定出来, 这种管理模式也是企业发展和运行当中必然要运用的一种方式。

企业精细化财务管理在实际的应用当中通常包括以下三个特征。第一是能够实现科学的管理, 在相关制度的制定上也有着非常有效的科学性和合理性, 能够为精细化的财务管理工作提供一个更加优良的平台。第二是能够将企业的所有管理内容按照一定的分类标准进行有效的规划和整理, 企业在管理方面可以涉及更为广阔的领域。第三是精细化管理能够促进企业的科学决策, 能够为企业带来更高的经济效益, 在实行精细化管理的过程中, 企业应该充分考虑到自己在运行过程中的实际情况, 不断建立起更加科学合理的监督和管理制度, 这样能够有效的提高企业在财务管理工作当中的运行效率和质量, 同时还能够明确各个部门和人员的相关工作职责, 不断完善相关的工作流程和工作方式, 从而有效的提高企业的经济效益。

2 企业精细化管理的主要内容

2.1 财务工作的具体细化。

财务工作的细化在精细化当中是一个非常重要的内容, 这一内容当中最为主要的内容就是通过对相关工作的细致划分来实现管理工作的不断整合和优化使得各个工作之间存在着比较密切的内在联系, 同时也能够对相关的工作进行合理的统筹和规划, 提高企业的财务管理质量, 同时也能够更好的为企业的发展提供强大的保障。

2.2 财务工作的转变。

要有效提高财务管理的效率和质量, 促进财务管理中各项工作方式的转变是非常关键的一个环节, 在财务精细化管理当中, 相关工作的转变主要表现在:财务工作的内容不断增多, 范围也不断拓宽, 能够对工作实行动态化的管理, 在整个过程中都能够对相关的工作情况进行有效的监督, 从而能够为企业提供更加高质量的财务管理服务, 促进企业的健康发展。

2.3 财务管理目标的制定要和企业的发展目标相适应。

企业在经营和发展的过程中最重要的目标就是实现更高的经济效益, 从而为企业的发展提供更加有效可靠的物质保障, 财务精细化管理可以将相关的工作渗透到经营当中的诸多环节, 能够有效的扩大企业的管理空间, 从而更好的为企业的经营和管理活动提供更为优质的服务, 为企业的经营和发展带来更多的活力, 增强企业的实力和市场竞争力。

3 企业实行精细化财务管理的有效途径

3.1 增强财务精细化管理意识, 创新管理模式。

企业要高度重视精细化财务管理工作, 提高对精细化财务管理的认识, 创新财务工作的管理模式, 提高财务管理工作的经济效益。同时, 企业要加强对各部门领导和员工的培训与教育, 定期组织相关人员学习精细化管理的管理模式与管理理念, 掌握精细化财务管理的方法与措施, 增强对精细化财务管理的理解与认识, 树立精细化管理的观念, 提高企业的整体经营效益。此外, 企业要深化财务管理改革, 建立健全精细化的财务管理制度, 实行精细化财务管理的模式, 充分发挥精细化财务管理在企业生产经营中的效益与作用。

3.2 加强财务分析体系建设。

对于企业精细化财务管理体系来说, 加强财务分析体系建设是企业有效开展精细化财务管理的前提与基础, 可以确保信息来源的可靠性与准确度。具体说来, 企业财务分析体系建设要建立在对财务状况的准确评价与分析上, 根据企业的经营业绩, 对精细化财务管理体系进行有效评估。因此, 加强财务分析体系建设需要管理人员精确分析企业的财务报表, 分析企业的财务状况, 全面了解企业的自身情况, 利用有效的方法与手段对企业的财务状况进行分析, 建立健全企业的财务分析体系, 为企业的发展提供动力支持。

3.3 实行全面预算管理。

实行全面预算管理也是提高企业财务管理工作水平的重要举措, 可以有效提高财务管理工作的效率与效益。通过全面预算管理, 企业可以明确在具体的投资过程中, 资金的具体使用情况, 把握资金的去向, 调整和优化资金的使用, 提高企业的经济效益。通过全面预算管理, 企业可以有效控制企业各部门对于资金的使用和管理, 使财务管理工作细化、具体化, 落实企业的精细化财务管理制度, 规范企业不同部门对于资金的使用和管理, 有效避免资金的浪费, 节省企业的管理成本。

3.4 有效控制执行成本, 提高管理效益。

提高生产经营效益, 节省管理成本, 是企业实行精细化财务管理的主要目的。为此, 企业必须加强对财务管理中执行成本的控制与管理, 将各项精细化财务管理措施落实到位, 对企业生产经营的各环节进行分级、分步、分阶段的精细化成本管理, 加强对执行成本的全过程控制, 准确分析企业在实际经营环节中的环境、时间、人力和物力等因素, 对生产经营环节中的各因素进行优化配置, 有效控制和管理企业整体的生产经营成本, 降低企业成本, 提高企业经济效益, 实现以最小化的成本获得最大经济效益的生产经营目标。此外, 企业必须提升精细化财务管理的质量和水平, 确保财务管理工作的规范、科学、到位, 有效提高企业精细化财务管理的效益。

结束语

在企业发展的过程中诸多的因素都会对其运行的效果产生非常重要的影响, 在整个企业经营和管理的过程中, 财务管理是非常关键的一个环节。随着市场经济的发展, 财务精细化管理模式越来越展现出其优越性, 所以在企业的财务管理过程中一定要采取有效的措施加强精细化管理, 不断更新管理观念, 发展管理模式, 同时还要加强对相关人员在财务知识和业务的培训, 使其能够快速适应精细化管理的工作模式, 从而推动企业财务工作的发展和进步。

参考文献

[1]贾小平.新时期企业推行精细化财务管理的有益探索[J].现代经济信息, 2012 (21) .

企业财务监控实行 篇7

自我国加入WTO后,市场经济体制正在不断完善,且在经营管理方面也与世界接轨。但在实际管理过程中存在的问题和不足也逐渐体现出来,这对国内以及国外的经济市场竞争产生了一定的不良影响,也使得企业会计核算工作变得越发困难。这就要求各个企业提升管理水平,提高财务精细化管理,保证财务工作顺利实施。本文主要针对精细化财务管理,阐述并分析了一些现状问题。提出有针对性地解决措施,从而提升我国企业的竞争力。

2 企业实施精细化财务管理的必要性

是以“细”为起点,做到细致入微,细中求精,具体到每一岗位,每一业务,都有一套相应的完整的流程和操作规范,在实践中步步落实,并将财务管理落实到公司的每个领域,这就是所谓的精细化财务管理。对中小型企业来说,实施精细化财务管理,主要包括了资金流转顺畅、低化融资成本、保障投资效益、优化财务管理方式,围绕企业目标协同作战,提高企业战斗力及灵活性。

2.1 精细化财务管理模式是适应市场的迫切需求

在传统领域中,在手段上没有精细化财务管理的支持,我国企业特别是分支结构较多的大型企业的发展受到地域限制尤为突出。他们不得不采取分散的财务管理模式,导致信息延误、决策不及时、监管不到位等问题,可能会阻碍企业的进一步发展。近年来不断暴露出来的信息泄露问题,给企业敲响了警钟。由于网络环境的复杂化,财务管理的难度和风险性剧增,财务管理的安全性也成为企业生存的重中之重。

传统财务管理都是以实物形态具体运行的,而在电子商务环境下,精细化财务管理显得尤为重要,它对财务管理工作进行细化,对企业财务人员作出正确计划与决策、保证财务数据的准确性、优化财务资源分配有着重要作用,对企业健康稳定持续发展来说,具有较强的推动作用,实施精细化财务管理,弥补了传统财务管理的不足,各项规范化、制度化的精细化财务管理,明确了财务管理的目标,进而做出更为准确的财务安排。

2.2 精细化财务管理内容贴近企业发展目标

企业生产的最终目标是获得经济效益,而精细化管理模式可以为企业实现良好的经济效益,达到企业发展目标,更好地服务于企业发展总布局。总的来说,企业的精细化财务管理有三个特点:一是企业管理制度的细化,公司进行的每一步骤都有具体的流程,为精细化财务管理奠定基础。二是财务管理活动的精化,减少不必要的环节,提高工作效率,拓宽企业管理领域,促进企业的发展。三是财务管理内容规范化,企业精简机构,管理制度精细,但不会影响整个公司的正常运行,而是健全了企业监管体系,明确了各职能部门的具体职责,充分融合企业生产实际需要,形成系统完善有效的财务管理流程,通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制,细化岗位职责和健全内部管理制度,实现从人治向法治过渡,实现社会效益与经济效益最大化。

3 企业实行精细化财务管理的有效途径

通过财务数据进一步提高财务管理,是实施企业精细化财务管理的重要途径。要得到精确的财务数据,必须有一套行之有效的财务管理体系。实现精细化财务管理体系需要与各个部门建立紧密的联系,密切配合各项工作,现代化企业实施精细化财务管理,不再是传统财务管理的静态表现,而是将工作从全局视角出发,在监控和管理上都是以企业经营目标和管理方向为导向,做到最大限度地发挥财务工作的潜在力量。

3.1 创新财务管理模式,增强管理意识

企业意识到精细化财务管理工作的重要性,提高了对精细化财务管理的认识,也要创新财务管理模式。企业管理层在加强自身认识的同时,要对企业文化企业精神进行更新,培养企业员工的企业精神和企业文化,深入了解精细化管理的理念和模式,提升企业整体经济效益。此外,企业要不断革新,建立精细化的财务管理体制机制,充分发挥精细化财务管理在企业中作用,使企业经济效益最优化。

就企业精细化财务管理而言,其基础与前提是建设财务分析系统,有利于企业有效开展精细化财务管理工作,确保财务信息的源头和真实性和准确性。所以,需要准确地财务数据以及财务报表,来分析当前企业的财务状况,反映当前财务的情况。通过对财务数据的掌握,针对性地提出财务计划、预算,为企业发展提供动力。

3.2 做到全面的财务预算管理

实行全面的财务预算是可以有效提高财务工作的效率和企业的效益,可以做到企业资金最优化分配,掌控资金的具体使用情况和最终流向,方便公司查账及决策。通过预算管理,可以有效控制各个部门的资金使用情况,使用最小的资金达到最大化效益,避免资金的浪费,提高资金的利用率,企业也可以减少运营成本,对企业经济效益也是一种提高。

3.3 控制成本,提高管理效益

企业减少成本的支出是提高经济效益的另一方式,同时也是精细化财务管理的重要目的。从根源上控制成本支出,执行成本控制与管理,提高精细化财务管理的有效性。在经营管理的各个步骤加强管理,对分析企业运行过程中的人力物力财力的耗费,对生产各环节进行有效准确的分配,有助于降低企业成本,获得最大化的经济社会效益。同时,企业也必须确保财务管理工作的征程运行,财务流程的准确规范,业务活动的合理科学。因此,为企业带来高经济效益,就必须要提高企业精细化财务管理措施。

3.4 加强财务管理体系建设,促进企业财务管理实现现代化

网络化财务管理系统伴随着互联网不断地发展,在企业中的运用也日益规模化。这也不断促进企业财务管理需要紧跟社会脚步,更好地建设现代化采取管理。在实际财务管理工作过程中,企业要了解到信息化财务管理系统的作用,充分认识到信息化财务管理在企业中的重要地位。并随着时代的进步,不断更新不适应的技术与思想,并保证技术与思想走在时代最前沿。此外,必须制定有效的信息化财务管理系统的章程规范,进一步加强对本系统的管理,规范管理行为,提高管理力度,让企业财务管理趋向于现代化财务管理。

4 结论

企业稳中求进的重要办法就是要有效实施精细化财务管理,是提升企业的市场占有率的重要举措,所以企业部门认识到精细化财务管理的重要性后,必须转变企业财务管理观念,增强财务管理意识,深化企业财务管理体系的技术革新,对企业财务人员定期培训与训练,保证财务人员的主动性,全面促进企业的发展和个人潜能的发挥。

摘要：当今世界呈现出经济全球化,区域经济一体化的趋势,传统企业财务管理不能再适应市场经济现阶段的发展要求,它在实际应用中的管理弊端逐渐显露出来。我国不少企业对传统财务管理进行不断革新,加强推进精细化财务管理,对财务工作管理效率有提高作用,才能更好地适应企业发展需求。为了进一步提高企业在市场上的核心竞争力,拓展财务工作管理的职能。提升企业的整体水平,新时代环境下企业精细化财务管理不仅能够解决传统财务管理带来的问题,并且能够将自身优势充分融入现代化企业,促进自身的现代化。

关键词：精细化,财务管理,有效途径

参考文献

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[3]张毅.诌议企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财经界:学术版,2014(21):161,163.

[4]贺亚莉.刍议企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商贸,2014(34):44-46.

[5]康丽萍.企业实施精细化财务管理的途径分析[J].时代金融,2015(3):143-144.

企业财务监控实行 篇8

关键词：财务集成管理,集团内部,发展需要

0 引言

所谓财务集成管理是利用现代网络技术和信息集成方法,将财务与业务、与供应链集成起来,追求整体效率和效益的提高,实现缩短生产前置时间,提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等战略性好处,使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力,实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理,以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利用现代网络技术,将业务管理融合进财务管理中,实行从源头管理,通过远程处理、在线管理,实行对财务的动态管理,真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈,实现对业务的全过程管理。

1 财务集成管理是企业集团整体发展的需要

企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须使整个企业的力量结合在一起,尤其是财务管理。企业集团的业务复杂,管理层次多,很容易造成资源的浪费,不能有效发挥集团的规模效益。

2 明晰的产权是实施财务集成管理的基础

企业集团随着经济形势的发展,其规模也在不断地扩大,会出现许多全资的子公司、控股子公司和分公司等所属单位,它们之间主要是以产权为纽带,所有权与经营权相分离。因此,集团公司的财务管理无论采取“集权”、“分权”或“混合”的模式,都各有其优势与劣势;那么,根据企业集团的经营方式、产权基础,将各种管理方式相结合,将企业集团的财务管理工作系统化、知识化,以资源的优化配置为目标,进行集成化的财务管理,充分发挥各种资源的功能。因此,明晰的产权,现代化的企业制度,规范的基础工作,是企业集团实施财务集成管理模式的基础。

3 企业文化建设是财务集成管理的前提条件

企业文化是集成管理的根本出发点,它体现着集成管理的目的和宗旨,构成了集成管理的首要因素。因为财务管理是企业管理的核心,作为企业经营活动的一部分,财务管理活动涉及到企业集团的方方面面,尤其是企业集团的复杂业务特点,更加使集团的财务管理复杂化。在这种情况下,实施财务集成管理,必须以整个企业的文化理念为指导,让整个企业集团都充分体会到企业文化的重要性,通过企业文化的建设与推广,进行观念流程再造,帮助员工转变观念,使财务管理工作、人员、组织等以大局为重,以实现高产高效为目的,从而使财务管理工作达到集成管理。

4 全面增强企业的核心竞争力

目前,管理集成方法是一种世界先进的管理理念和方式,特别是在知识经济发展的时代,企业集团的管理系统越来越复杂,从企业的发展战略来看,实行集成化的管理,有利于企业核心竞争力的全面提升。企业核心竞争力的增强,关键是企业的管理创新,而财务管理是企业管理的核心,因此,企业集团财务管理模式的创新是企业实现整体集成管理的基础。为此,企业集团一方面要进行业务流程再造,优化生产经营结构,为集成管理创造条件;另一方面要进行组织再造,以发挥组织结构对集成管理的放大作用。

5 互联网的普及和通信技术的发展为企业集团的财务集成管理提供了技术保障

目前,在我国企业集团已经实现了会计核算的电算化,这些手段加快了单位间传递信息的速度,也为实施财务的集成管理提供了机会,使得集团公司的财务部门能够通过网络及时了解各子公司所属单位的财务状况,为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络也可以使集团公司的财务政策能迅速传递到所属各单位,便于各单位及时调整经营战略,最终实现企业集团的财务集成管理,达到企业集团的规模效益最大化。

提高企业财务监控的途径分析 篇9

企业的财务监控是指企业为了确保其资产的安全性和完整性, 保证其经营管理符合国家相关政策的规定, 同时提高企业的财务管理水平, 提高企业对于公司经营和财务的控制和监督, 在企业内部制定的一系列用于对于财务信息进行监督和控制的规章制度。

二、企业财务监控中存在的问题

1、企业的领导缺乏财务监控的意识, 对于财务监控制度的建设不重视

首先, 我国很多企业的领导都是由销售或者生产技术人员出身, 大都对企业财务方面的知识和重要性缺乏了解, 对于财务监控的意识比较淡薄, 不重视财务监控制度的建设, 对于企业的财务监控的重要性认识不足。其次, 一些企业由于委托代理问题, 很容易出现企业的职业经理人为了谋取自身利益的最大化, 减少董事会或者股东对于自己行为的控制和监督, 故意不重视或者阻挠企业财务监控制度的建设, 这是典型的道德风险的问题。另外, 一些已经建立的财务监控制度的企业, 由于企业领导意识的淡漠或者故意阻挠企业财务监控制度发挥作用, 导致已经建立的财务监控制度很难发挥其应有的作用, 财务监控体系形同虚设。

2、企业的财务监控制度体系不健全

我国许多企业的财务监控制度不健全, 不能很好的对于企业的经营和管理活动进行有效的监督和控制, 使企业存在着很大的财务风险。首先, 我国许多企业是私营企业, 很多采取的是严格的家族式管理, 没有严格按照市场经济的要求建立完善的现代企业制度, 对于企业的监控还沿用的过去的一套家族式管理。随着社会主义市场经济的发展, 企业要想在现代市场经济的激烈竞争中取得一席之地, 就必须按照现代企业制度建立一系列的企业经营管理制度, 过去的那一套企业监控制度已经很难适应市场经济的要求。其次, 许多企业对于财务监控仅仅停留在传统的预算监控和会计监控方面, 对于建立现代化的财务监控制度认识不足。另外, 一些大的企业集团在财务监控机构的设置上面不合理。随着职业经理人制度的发展, 就产生了委托代理问题, 因此, 对于企业的财务监控也就出现了多层次化, 企业的财务监控机构的设置非常分散, 很难进行统一的财务监控工作。随着市场经济的发展和现代企业制度的完善, 企业的财务活动和会计工作日益复杂化, 财务和会计不能再混为一谈, 需要分开进行设置, 从而很好的完成企业的财务监控工作。2008年发生的云南绿大地财务造假事件, 企业的实际控制人何某利用企业财务监控制度的漏洞, 大肆进行财务造假活动, 通过虚增企业资产和变更企业所得税等形式, 盗取大量的中小股东的权益, 使得企业最终陷入破产重组的境地, 何某也被公安机关处以有期徒刑。这个就是典型的企业财务监控制度不健全导致企业的控制人利用其中的漏洞谋取私利, 侵犯中小股东的利益, 需要予以高度的重视。

3、企业没有建立严格的预算管理制度, 未能充分发挥资金管理的作用

企业的预算管理, 对于企业的经营和管理活动的监督和控制的作用非常重要, 是企业财务监控制度的一个重要环节。通过对于企业经营活动的事先预算编制, 可以很好的对于企业的经营和发展进行有效的管理和监控。但是, 我国的许多企业没有建立严格的预算管理制度, 对于预算的编制很多情况下仅仅是停留在表面工作, 预算标准缺乏科学性和合理性。现代企业随着规模的扩大和企业经营活动的日益复杂化, 企业的资金来源和管理也越来越复杂, 没有严格的预算管理制度, 会导致企业的资金使用和管理非常无序, 使得企业的资金管理部门很难发挥其在财务监控中的作用。

4、企业没有建立严格的内部审计制度

内部审计制度是现代企业制度里的重要一环, 对于企业的经营管理有着很好的审计监督和控制的作用, 可以很好的从内部避免和预防企业财务风险的发生。我国的很多中小型企业普遍缺少有效的内部审计制度, 在内部审计制度的建设方面相当落后。一些企业没有设立专门的内部审计部门, 平时的内部审计工作往往交给其他的财务或者会计人员来完成, 内部审计的程序非常不规范, 很难有效的发挥其监督和控制的作用。其次, 在一些大的企业集团, 内部审计部门的权限非常小, 只能按照企业的管理层要求的方案去执行内部审计工作, 很难发挥其独立审计的功能, 审计工作仅仅是形式化的表面工作, 审计工作的权威性和独立性难以有效发挥, 对于企业经营管理活动也很难予以有效的监督和控制。另外, 一些企业的内部审计人员的专业能力比较差, 对于一些比较复杂的财务和管理问题很难进行有效的监督和控制, 使得审计工作的效果大打折扣。

三、提高企业财务监控的途径

1、企业领导要重视财务监控, 加强财务监控的内部环境建设

企业的领导要认识到, 在现代市场经济发展和现代企业制度不断深入的大背景下, 企业的内部和外部经营环境都发生了很大的变化。企业的领导一定要重视财务监控制度, 加强财务监控的内部环境建设。首先, 企业的领导要树立财务监控意识, 认识到财务监控对于市场经济背景下的企业的经营和管理活动的重要性, 积极的发挥好带头作用, 建立完善科学的财务监控体系。对于已经建立的财务监控制度, 企业领导要带头遵守和执行, 严格按照财务监控的规章制度来对企业进行财务监控, 从而将规章制度落到实处。其次, 要在企业内部营造一种财务监控的内部环境。企业要加强财务监控制度的宣传, 使企业全体员工能够认识到财务监控工作的重要性, 积极的配合财务监控工作, 为财务监控制度的执行创造出良好的内部环境, 从而使财务监控制度很好的发挥其作用。

2、企业要建立全面的风险管理体系, 提高风险防范意识

随着市场经济的发展和推进, 企业的经营管理活动的规模和复杂性也在日益上升, 企业的内部环境日益复杂, 企业面临的外部竞争日益激烈, 存在着很大的经营和财务风险。企业一定要高度重视市场经济条件下可能面临的经营和财务风险, 提高风险防范意识, 建立全面的风险管理体系。企业要从内部的经营财务环境和外部的市场环境出发, 对于可能发生的经营和财务风险进行全面的评估, 做好风险防范工作。企业在进行财务监控时, 要对于企业可能面临的风险和信息进行全面的搜集和整理, 包括对于历史数据和预测数据的整理。要全面分析企业在经营管理过程中可能存在的风险, 对于风险进行归类和总结, 甄别企业面临的主要风险, 从而做好风险防范工作。其次, 企业要设立专门的财务风险管理机构, 建立风险预警和管理体系, 定期的对于企业的财务和会计信息进行整理和分析, 从而发现可能隐藏的财务风险。例如, 对于生产型企业来说, 一定要加强对于企业存货的管理, 定期对于存货信息进行记录, 发现其中可能存在的风险;对于一些投资性企业, 要加强对于其金融资产和投资性房地产等财务信息的管理和监督, 对于金融资产的公允价值变动损益和投资性房地产的折旧等, 要于每个会计期间进行详细的记录和处理;企业要建立现代财务管理制度, 对于财务信息进行严格的管理和规范, 例如通过会计账目和财务报表等来对财务信息进行记录和处理。

3、建立严格的预算管理体系, 发挥预算的财务监控作用

严格的预算管理体系对于企业的财务信息能够进行很好的监督和控制。企业要加大对于预算管理的重视, 建立严格和科学的预算管理体系。在企业进行经营活动和计划之前, 要全面对市场的信息和数据进行整理和分析, 并且根据企业的规模, 发展情况, 盈利能力, 现金流动性等情况, 编制科学的预算, 使得企业的未来经营计划有据可循。另外, 企业要对于资金的流动和使用进行严格的管理, 避免资金使用到不合理的地方, 防范资金的浪费, 提高资金的使用效率, 并且充分发挥资金管理的财务监控作用。

4、企业要建立内部审计制度, 发挥内审的财务监控作用

随着市场经济的发展和现代企业制度的推进, 一些企业的规模越来越大, 经营管理难度也越来越复杂。通过内部审计制度, 可以独立的对于企业的经营和财务状况进行监督和控制, 并且可以有效的对于企业职业经理人的行为进行监督。例如, 四川通威集团是一家大型的上市公司, 公司在上市之后建立了严格的内部审计制度, 内部审计部门对于企业的财务和经营状况进行严格独立的审计, 使得企业的经营和财务能够被很好的监督, 企业的职业经理人的行为也受到了很好的限制。

摘要：财务监控是企业财务管理的重要组成部分, 在企业的日常经营管理中发挥着重要的作用。企业通过财务监控, 可以加强对于财务活动的监督和控制, 发现经营管理中存在的问题, 更好地采取相应的财务和经营对策。本文从企业财务监控的涵义出发, 解析我国企业财务监控中存在的问题, 并提出提高企业财务监控的途径。

关键词：企业财务监控,涵义,问题,途径

参考文献

[1]廖丽英.集团公司财务监控浅析[J].现代商业, 2009 (03)

[2]廖光军.浅析公司财务监控制度的构造[J].中国高新技术企业, 2009 (13)