水利工程中的监理管理

水利工程中的监理管理（精选十篇）

水利工程中的监理管理 篇1

工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干, 业务水平较高, 且人员分工合理, 职责明确。在库吉拜水库工作时, 曾经多次在库吉拜水库除险加固, 在监理部门的领导和指挥下, 完成了一次又一次的任务, 取得了骄人的成绩。

二、监理人员良好的素质是履行其职责的第一要务

在库吉拜水库的时期, 监理工作是一项庞大且复杂的系统工程。它涉及面广, 技术难度较大, 科技含量高, 即有阶段性又有连续性, 工作条件复杂。由于合同文件不可能预料到项目实施过程中可能出现的所有问题。因此, 大量的监督、控制、协调、协商、变更及索赔等管理工作有待于监理人员去完成。监理人员圆满完成工作的前提, 必须具备以下条件: (1) 必须常住现场; (2) 具有较高的专业技术水平, 广泛的知识面以及施工经验和组织能力; (3) 优秀的思想品质和修养; (4) 具有较高的责任感和敬业精神; (5) 旁站监理必须准确、全面、详细地做好值班记录; (6) 必须透彻的研读合同文件; (7) 坚持公平、公正原则; (8) 具有善于合作的品德。

综上所述, 监理人员较高的专业技术水平, 良好的素质形象是履行其职责所必备的条件。是圆满完成监理工作的第一要务。

三、工程施工阶段的质量控制

1、质量监理的原则

工程建设监理在其监理活动中应始终坚持:质量第一, 用户至上;坚持质量标准;坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持科学公正守法的职业道德规范。要以主动控制为宗旨, 对施工阶段进行质量控制;以督促承包单位的质馈保证体系进行主动控制为途径, 监督其充分发挥自身应有的质量保证作用;严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程;严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在工程使用;对未经工程建设监理验收或经验收不合格的工序不予签认, 且不得进入下道工序施工。

2、质量控制的任务

施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段, 也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容, 也是工程项目质量控制的重点。在库吉拜水库期间的除险加固的工作就说明了质量控制的重要性, 监理工程师在工程施工的质量控制, 就是按合同赋予的权力, 围绕影响施工质量的各种圜素对施工进行有效的监督和管理。监理人员应根据合同文件及有关规程规范的质埴要求和标准, 做好原材料、构配件及设备规格和质量的检查工作, 核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等, 确认其质量;对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程, 并责令承包单位及时运出施工现场;检查施工机械、机具完好性, 看其是否满足合同文件规定的要求;检查施工质量, 特别是重要的工序及隐蔽工程的质量检查验收;参加单项工程验收和项目竣工验收, 做好质置签证工作, 行使质量监督权和否决权;开好质量协调会, 协助业主处理好工程质量事故和安全事故。

四、施工阶段进度控制

制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提, 但是计划编制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在项目实施过程中, 由于某些影响进度因素的干扰, 往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差, 监理工程师应采用必要的监测手段, 及时发现产生偏差的原因, 采用行之有效的方法, 调整实际进度, 当实施进度发生较大偏差时, 应依据合同分析原因, 理清责任, 再采取措施。

五、施工阶段投资控制

施工阶段投资包括:人工成本、机械使用的成本、材料成本。

1、人工成本的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法、将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价, 通过劳务合同进行控制;同时选择信誉好、有实力的施工作业班组, 合理安排流水作业, 提高劳动生产率。如果由于非自身因素而造成的窝工、停工现象, 要及时合理安排并做好索赔材料收集。

2、机械使用的成本控制

加强对机械设备的管理。合理安排大型设备进退场时间及机械设备之间的配合使用, 统一安排、统筹调度, 避免窝工和施工干扰, 对机械设备进行定期的维修、保养, 以提高其利用率和完好率。掌握机械设备的折旧和计算方法, 做好机械设备租赁和购买的方案比选也是节约机械使用的成本、提高经济效益的有效途径。

3、材料成本的控制

水利工程中的监理管理 篇2

工程监理单位未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查就构成违法行为，

工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工就构成一种不作为的违法行为。

施工单位拒不整改或者不停止施工，工程监理单位未及时向有关主管部门报告便构成违法行为，

工程监理单位是在监督施工单位安全施工，也是在履行一种社会监督义务，及时施工单位拒不整改或者停止施工，工程监理单位仍需要继续履行这一义务，即向有关主管部门报告，因此工程监理单位对报告提出不及时，也是违法的。

论工程监理工作中的材料质量管理 篇3

【关键词】工程监理；材料；质量；管理

工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，工程材料的质量监理无论在建筑、安装还是交通行业均是项目监理工作中一个至关重要的内容。本文结合自己的监理实践，谈谈工程材料的监理与质量控制。

1.建立健全质量保证体系，加强合同管理

由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。在我们的监理委托合同中有关材料监理的内容是相似的，即：监理方有权对材料进行必要的抽检，施工单位要在监理方的监督下，同时取样和试(化)验工作，监理方负责提供准确、可靠的检验结果，当监理方的检验结果如与施工单位的试验结果不相一致时，以监理方所提供的检验结果作为标准。在项目实施过程中，严格按合同办事，加强合同管理，以合同为依据，始终坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合，以施工单位自检为主，以监理方的复检作为评定自检结果的标准，同时还坚持目测和检测相结合，抽检和监测相结合，直接控制和间接控制相结合。改变过去只有施工单位自检为准，而没有第三方监督管理的状况。这样可以防止不合格的材料用于工程，保证了工程建设质量。

2.明确材料监理程序，制定材料监理细则

作为国际惯例的建设监理制度引入我国，尚未形成规范的管理模式，因此要在工程项目实施监理的过程中使参建各方明确监理工作的性质、方法以及监理工作程序。具体做法就是针对每个工程实际情况，制定详细的材料监理规划和细则，明确材料监理程序。在材料监理细则中，明确材料监理工程师的职责、工作方法、步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施等。在材料监理过程中，监理工程师则严格按材料监理规划、细则开展工作，使材料监理工作逐步走向正规化的轨道。

3.审核施工单位材料计划

材料监理工程师进场后，首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相干致。在此基础上，每月25日前，施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。

4.材料采购的质量监理

由于最近建筑材料市场呈现供不应求趋势，钢材、水泥两大材料尤为严重，因此，凡是对计划进场的材料，监理方都要会同施工单位对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。

5.进场材料的质量监理

在材料监理实施细则中，明确提出要加强现场原材料的试(化)验工作。例如：对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂质保书，砂石、砖等要具有材质试验单，施工用水要有水质化验报告等，以掌握其技术参数资料。同时在监理委托合同中明确规定：为提高试(化)验数据的可靠性、准确性，确保工程质量，甲方同意监理方独立对国家建设部颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》中明确规定的质量保证内容进行必要的检查檢验，施工单位的检验工作可在监理方指定的具有省一级实验资质的试验室中进行（主管部门有更高要求的，按主管部门要求），也可在监理方监督下由施工方在有临时资质的现场试验室中进行，监理方负责审核，以确认施工单位提供的试(化)验报告。

监理方应与施工单位同步进行材料的取样和试(化)验工作，监理方负责提供准确、可靠的检验结果，当监理方提供的检验结果与施工单位的试验结果不相一致时，以监理方所提供的检验结果作为标准。监理方在对现场材料的质量监理中，应严格按照材料质量监控流程，严格按照国家规范、标准、设计文件。合同及材料监理细则办事。

下面介绍几种主要材料的质量监理：

5.1钢筋、水泥

鉴于目前钢材市场货源紧张，施工单位难以做到大批量进货，针对来料的多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥，要求施工单位分批、分品种堆放、贮存，并及时提供出厂合格证。在此基础上，对每批钢筋均要求做机械性能试验，特殊部位所用钢筋或进口钢筋要另做化学成分分析试验。水泥要求做强度、安定性等试验，并进行现场监督取样。未经检验的材料，不允许用于工程；质量达不到要求的材料，及时清退场外。

5.2钢筋焊接制品

绝大多数进场钢筋均要进行现场加工后方可用于工程。如钢筋焊接、成型、张拉等。下面仅以钢筋对焊为例谈谈焊接制品的质量监理。钢筋验收合格后，监理方可通知施工单位进行加工。在施工之前，要求施工单位提供其内部质量保证体系、技术措施交底、质量监控程序等，监理方进行审核，并要求施焊人员必须具有焊工上岗证，杜绝无证人员上岗施焊。对待有焊接操作上岗证的人员，要求对不同品种、不同焊接工艺的钢筋接头，先做焊接试件，试件经检验合格，方可施焊。

对焊接成品的质量检查是监理工作的重点，除施焊前对试件进行合格试验之外，对成品的质量监理要按监理方确认的监控程序进行。具体做法是：目测和检测相结合，首先从外观上，对如轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑、烧伤等进行检查，随后作随机油样，坚持每200根接头取一组样品进行试验，并且始终坚持抽测时间与材料加工进度基本吻合，发现不合格焊接头，退回施工单位，并分析原因，改进技术措施，然后重新焊接，使之全部达到规范、标准的要求，并严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》进行验收。

5.3混凝土

混凝土是工程中使用最为普遍的加工材料，它的质量不仅涉及到各种原材料的质量，而且影响建筑物的工程质量。影响混凝土的因素很多，诸如，各种组成材料的计量、配合比、搅拌、运输、振捣、养护等一系列环节，均是影响混凝土质量的重要因素，因此，材料监理的一大内容便是对混凝土的质量监理。在混凝土的质量监理中，必须要在水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求的前提下，首先审核混凝士的配合比是否正确，用于计量的各种表具、量具等是否俱全，搅拌时间是否适中，运输中是否发生离析，振捣、养护、试块留置等各环节均有施工人员专管，对于大体积混凝土、重要结构必须采用自动计量设备或采用商品混凝土。并严格按照监理方提出的质量监控图进行。哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，加强管理。如杭州大厦二期工程的浇筑底板混凝土项目，监理人员在连续浇筑132小时的过程中跟班蹲点，对后台上料、搅拌、出料质量、振捣以及混凝土试块留置等均有专人管理，实行旁站监理，层层把关。根据现场配合比和砂、石的含水率，随时调整搅拌用水量，并随时检测计量设备的计量准确度，发现偏差，立即通知施工单位加以整改。

6.试验室资质检查

以上曾提到，材料的试(化)验可在监理方监督下由施工单位在现场(若现场有试验室)进行，也可以在监理方监督下现场取样，由乙方和监理方同时进行试验。监理方所进行的检验．一方面用于平时的随机抽检．另一方面也可以验证施工单位试数据的准确可靠。无论采用哪一种方法，重要的是保证实验室的资质水平和实验数据的准确可靠。

7.结语

探析水利工程建设监理中的信息管理 篇4

1 监理工作中信息管理的重要性分析

在水利工程建设过程中, 原料的采集、测量数据的整理、设备的安排、人员的调动等各个方面的工作都会产生庞大的信息, 对这些信息的记录和分析是做好工程建设的重要工作。例如, 在工程建设过程中, 国家会对水利工程建设中各种原材料进行宏观调控的规定, 如果监理人员没有及时搜集这个信息, 就会丧失对原料采购过程中的价格控制, 导致工程造价在原材料采集环节的失控。当前的水利工程建设监理工作开展中, 监理人员往往根据自身工作的经验和专业知识对工程建设中的问题进行判断和处理, 这种问题处理和管理方式具有很大的主观性, 可靠性低, 很容易造成造价的施工和工程进度的延缓等问题。对信息的搜集、记录和分析, 可以帮助监理人员依据工程建设中的事实数据和信息进行问题的判断和分析, 并在对信息的全面掌握的基础上, 做出工程问题的科学判断和控制。

2 水利工程建设监理信息管理的内容与规定

2.1 现场监理记录

监理人员是水利工程全过程参与的重要管理人员, 在水利工程建设过程中, 每一个建设项目单位和施工现场都要进行监理人员的安排和设置。监理人员根据自己的工作内容和管理区域, 对工程的具体建设情况要进行详细的检查记录工作, 并且对工程合同中的相关规定进行严格的检查, 确保工程建设符合工程施工要求。监理人员的记录内容, 是对工程建设的施工控制、合同赔偿和变更量确认的重要依据。在现场监理记录过程中, 要确保记录的完整性和准确性, 一些技术性的数据和实施工序要进行专业的核对, 监理站还要对监理人员的记录进行检查和监督。

2.2 监理现场记录

监理现场记录工作具有一定的规范性, 涉及到的记录内容都是根据标准规定的, 包括监理日志、工程量签证等。监理人员在进行记录内容的填写时, 要根据记录内容和标准的规定填写, 不能出现后期的删减和修改情况, 当由于客观原因确实需要对记录内容进行修改和删减时, 要经过监理站或其他监理部门的检查和批准。在进行监理工作大事记的记录工作时, 要对记录内容进行编号处理, 以便于记录材料的整理。最终, 在建立工作结束后, 要对监理现场记录进行编订和归档。

2.3 信息录入管理

信息录入的格式要进行统一的规定, 监理部门要将检查审核过的监理台账进行备份, 以免记录的丢失。由于要把日报信息录入到日报系统, 所以要对台账中的日报进行筛选。在进行台账和日报录入时, 要特别注意格式和方式的问题, 这是监理信息管理规范化处理和保存的重要环节。个别地方的修改和调整要提前申报, 以免信息录入出现混乱和管理不清的情况。在录入之前要做好信息的分类, 录入时要依次录入。

3 监理信息的来源和收集

3.1 工程项目开工前的信息

为了提高水利工程建设的监理水平, 监理人员要提前进入工程施工现场, 根据工程实际规划的数据和图纸, 对工程项目的整体规模和布局进行充分的了解, 对监理项目的原材料使用和技术实施要求、指标有初步的掌握。这样可以在工程开工后, 对施工单位的施工工作有更加全面成熟的了解。此外, 监理工作不仅要在施工现场进行工作的开展, 监理人员要积极参与到水利工程招投标阶段和合同签订阶段的内容了解, 对具体的工程建设条款和要求要心里有数。特别是对合同条款的了解, 是保障工程建设符合建设指标和建设单位要求的重要依据, 监理人员要进行仔细的了解核实。

3.2 工程施工阶段的信息

工程施工阶段的信息来自于多个水利工程参与单位, 包括业主提供的信息、施工企业提供的信息和监理部门提供的信息。水利工程建设的组织者就是业主, 对工程建设的进度、质量、造价和技术标准等各个方面的具体规定都来自于业主的要求和看法, 建立人员要加强对业主提供的信息的重视, 对业主的建议和意见进行详尽的记录。施工单位的信息是监理工作开展过程中信息的主要来源和搜集的主要方向。在施工过程中, 施工方案的设计和实施, 施工材料的采购和存放, 施工进度的规定, 施工设备的租用等等各个方面的信息都是监理人员进行建设工程监理的重要依据, 也是对工程质量进行合理控制的基础数据。监理部门的信息主要是监理部门就工程施工过程中的工程检验、审查和工程款支付等向施工单位发出的通知和指示信息。

4 水利工程建设监理信息管理的信息化建设

4.1 构建信息管理系统

随着计算机技术和网络技术的发展, 在监理工作的开展过程中, 通过网络的设置可以有效实现监理人员、施工单位、业主、监理部门等各个监理信息参与者之间的紧密联系, 提高彼此之间的交流和沟通水平。可以在水利工程施工过程中, 根据施工项目的规模和施工项目分配, 建立统一的网络系统, 并在具体项目负责部门建立子系统。这些网络系统的管理人员可以由专业的信息管理技术人才负责, 监理人员在进行监理信息的记录和录入工作时, 可以通过对信息管理人员管理工作的确认, 实现对工程信息的录入。在信息管理系统建设过程中, 对信息的储存、处理和分享是系统建设的主要内容, 信息管理人员和工程建设单位可以根据信息系统的数据传输和分享, 对施工信息进行总结分析和初步的审核, 对后期的施工工作提出一定的指导和修正意见。

4.2 内部的信息系统

信息除了要在外部进行彼此传递之外, 内部信息系统区别于信息管理系统中的外部信息传递和分享系统, 主要是通过内部的信息管理, 辅助现场监理的管理。比如各个处室要及时将收发的文件、施工之中验收的各种资料等录入到企业查询系统中以及进行验收台帐, 帮助管理人员进行快捷的查询和调阅。

5 结语

针对我国的水能分布情况, 加强水利工程的建设, 是促进我国水能资源分布均衡, 确保我国水能资源在经济发展和人民生活中安全供应的有效措施。为了提高水利工程的施工质量, 加强工程建设过程中的监理工作, 提高监理工作中的信息管理水平, 在信息搜集、录入和信息管理系统建设上, 要注意注意信息搜集的全面、录入的规范和信息管理系统的系统化, 从而有效提高监理工作中信息管理对工程质量的促进作用。

摘要：水利工程建设是我国工程建设的重要内容, 由于我国水能资源的空间分布和时间分布不均, 水利工程建设成为调节水源季节变化和空间分布的重要措施。在水利工程建设过程中, 工程建设的监理工作是确保工程建设质量的重要手段, 监理工作中的信息搜集和记录分析是确保工程建设中各个环节的规范性和标准化的重要措施。在当前的水利工程建设过程中, 加强工程建设监理工作中的信息管理, 成为工程施工方控制工程造价、保障工程质量的重要方法。

关键词：水利工程,建设,监理,信息管理

参考文献

[1]孙祥贵.水利工程建设监理信息管理探究[J].电子测试, 2013 (16) :102-103

[2]卢德梅, 杨瑞坤, 柳红.水利工程监理单位对现场监理工作的几点体会[J].中国水能及电气化, 2015 (5) :28-41

[3]陈健, 王贵作, 郎迈贤, 刘小勇.浅谈水利建设投资项目监管的信息化应用[J].中国水利, 2015 (11) :41-44

水利工程监理管理工作报告 篇5

蠡湖周边河道水系调整工程

监 理 工 作 报 告

江苏省水利工程科技咨询有限公司

无锡市项目监理部 二0一0年五月

蠡湖周边河道水系调整工程监理工作报告

端），工作井内径为5m*6m（2只），接收井内径为4m*5m（2只）连接，金城西路东面的顶管采用直径为Ф6.5m砖砌靠背井作为工作井，施工结束后进行了拆除，其它的为道路、绿化等恢复工程。

二标段完成的主要工程量为：土方开挖、回填共101703 m3，钢材制安404.33t，砼3383.69m3，植物砼预制块挡墙976.2 m3，砂石垫层238.03 m3，土工布4526 m2，Φ1500钢筋砼管涵360m，Φ1500顶管276m，Φ2200顶管55m，金山石压顶及栏杆692m。

3、蠡湖周边河道水系调整工程III标段

三标段主要工作内容:河北绛浜至中南路北4m*3m钢筋混凝土箱涵，长391.5米（桩号0+000~0+391.15）；过中南路顶管为内径2.2米的双排顶管，单根长44米，顶管的连接分别采用内径5.7m*10.1m的树根桩工作井及内径4.2m*10.7m的灌注桩接收井连接，工作井位于中南路北侧绿化带内，接收井位于中南路南侧绿化带内（穿中南路顶管桩号0+391.15~0+454.35）；之后中南路南侧为灌注桩覆壁箱涵241.5米至湖滨街1-E栋北侧广场（桩号0+454.35~0+695.85）；之后为内径2.2米的双排顶管，单根长140米，顶管的连接分别采用内径6m*10.5m的工作沉井及内径4.2m*10.7m的灌注桩接收井连接，工作井位于陆典桥浜浜顶绿化带内，接收井位于湖滨街1-E栋北侧广场（桩号0+695.85~0+850.65）。

三标段完成的主要工程量为:开挖土方38904m3；回填土方23185 m3；4m*3m箱涵（含进水口）391.15 m，灌注桩覆壁箱涵241.5 m，工作井、接收井各两座，浇筑砼8719m3，钢筋制作安装827.24 t；顶管：366m。

二．监理规划

蠡湖周边河道水系调整工程监理工作报告

受滨湖区水利重点工程建设管理处委托，江苏省水利工程科技咨询有限公司承担了本工程的监理工作。

1.监理依据

1．1根据国家规定，合同协议书和业主授权，执行《水工混凝土施工规范》（SDJ207-82）、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》和水利部的有关规定；

1．2根据文件中有关技术规范和技术标准； 1．3施工设计图纸、说明及设计变更通知； 1．4招、投标文件及施工、监理合同。2．组织机构设臵

根据无锡市城市防洪工程建设需要，江苏省水利工程科技咨询有限公司无锡项目监理部于2009年3月份组建蠡湖周边河道水系调整工程监理组，由五名监理人员组成，其中韩建华担任总监，徐永红任总监代表，左正、蒋海进、严骏担任监理工程师。监理机构采用直线职能式组织形式，设臵四个职能部门对工程施工阶段实施监理工作。

3．检测采用的方法和主要设备

工作中监理工程师按照合同文件的要求向承包方提出了质量检查的标准和要求，施工过程中采用了旁站、巡视、跟踪检测等监理手段。对重要、关键的工序部位都进行旁站（如顶管工程、沉井混凝土浇筑、钢筋挡墙及箱涵的砼浇筑施工），对施工现场加强巡视。

对现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验采用三类方法－目测法、检测工具测量法和试验法。

蠡湖周边河道水系调整工程监理工作报告

四．质量控制

监理组在工程质量控制过程中，遵循以下几条原则：

（1）坚持质量第一的原则（2）坚持以人为核心的原则（3）坚持以预防为主的原则（4）坚持质量标准的原则

（5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范

对影响工程质量的五个重要因素方面，即对施工人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行控制，主要内容分述如下。

1.建立健全质量保证制度

监理组在工程开工前，明确了内部岗位分工与岗位职责，依据工程实际情况编写了监理工作细则，对质量控制进行了内部学习交流，设臵了质量控制点，明确了质量控制的标准和检查内容以及方法。监理工程师同时督促承包单位加强内部质量管理，健全质量保证制度，要求施工作业过程均按照规定工艺和技术要求进行。在每道工序完成后，承包单位在自检合格后，报监理工程师复检。监理工程师检验合格后方可进入下一道工序。

2.认真做好施工前的各项准备工作

监理工程师审查上报的施工组织设计是否符合国家的技术规程、规范以及承包合同规定的条件、施工现场条件等方面的要求，7蠡湖周边河道水系调整工程监理工作报告

平面尺寸和垂直度测点的合格率大于95%,符合设计与规范要求，外观质量良好，各建筑物的断面尺寸及挡墙墙顶满足设计要求。

5.主要工程内容的质量控制

蠡湖周边河道水系调整工程，由于河道线路长，土质较差，周边矛盾复杂，施工的难度较大，在施工的过程中监理主要做了以下几项工作：

5.1配合业主和施工方，确定工程变更

由于蠡湖周边河道水系调整工程均处在居民区，施工条件相当复杂，沿线各种管线错综复杂，工程实际施工过程中无法按图施工，工程变更相对较多，二标段金城路顶管穿越别墅区，当地居民反响强烈，业主多次组织相关部门召开论证会，通过街道做工作，优化施工方案，确保施工安全，二标段望山路箱涵开挖后土质较差，塌方严重，无法正常施工，业主多次组织监理、设计、施工单位召开现场会，确定现场抢险及施工方案，三标段实际施工过程无法按照设计线路施工，地下管线错综复杂，施工范围有限，开挖断面离居民楼较近，居民反响很大，工程无法正常进行，业主、监理、设计多次召开现场会，并及时将工程情况汇报给上级建设主管部门，经无锡市重点水利工程建设管理处、财政局、跟踪审计等相关部门联合确定了变更方案。经地方街道多次协调，重新确定了工程线路。

整个过程监理密切配合相关部门做好工作，提出合理化的建议，在参建各方的努力下，致使工程圆满完成。

5．2砼工程

蠡湖周边河道水系调整工程监理工作报告

量进行控制，并要求砌筑稳定，锁定牢靠。为保证砌筑稳定，砌筑时检查砌块是否稳定，不稳定的坚决予以拆除。回填土施工时监理工程师要求砌筑一层回填一层，回填土要求分层夯实，并控制好回填土的灰剂量；确保植物砼预制块挡墙的稳定性。

5.4栏杆施工质量控制

首先严格控制原材料的质量，所有进场使用的栏杆、压顶及贴面的材料监理工程师均进行严格的检查，对于石质较差，尺寸不规则，色差较大，边角破损的予以退场，坚决不允许用于本工程施工。贴面施工时要求承包人严格按施工规范进行施工，将老驳岸墙面清洗干净并洒水湿润，原老驳岸损坏的地方用砼进行修补，对钢筋网的间距，焊接牢固程度严格控制，贴面施工过程不间断的对灌浆的高度、饱满度进行检查，采取用小锤敲击的方式检查是否有空鼓现象，如发现有空鼓声要求承包人撬开检查，若有空鼓现象要求返工处理。压顶施工时督促承包人首先将基层清理干净并洒水湿润，安装压顶时要求压顶石连接要紧密，不得有空隙，确保基层粘贴牢固，并保证线型顺直。

5.5沉井工程控制

1、在沉井工程施工时，用仪器监测相对应处井壁上定出纵横间距为200mm的轴线，引测三个基准点至基坑外侧加以保护，并测量、记录下沉前的原始值，以控制沉井下沉过程中井体的偏斜、扭转量。

2、施工前进行施工交底，并由施工管理人员统一指挥。沉井下沉过程中加强对地下水位的观测。保证降水达到预定效果，一旦发现“死井”、漏气或漏水现象及时采取补救措施

112蠡湖周边河道水系调整工程监理工作报告

蠡湖周边河道水系调整工程III标段，因全线变更，实际开工日期推迟到2009年6月份，工程实际完工时间为2009年12月底。

按照合同总工期要求，本工程基本如期完成。六．投资控制

本工程严格按图纸施工，监理组对合格工程的计量均进行现场量测，工程进度款的支付均按照合同文件执行；由于本工程前后多次设计变更。

蠡湖周边水系调整Ⅰ标段投标价1221.9605万元，决算价约1447.35万元；蠡湖周边水系调整II标段投标价992.87万元，决算价约1700万元；蠡湖周边水系调整III标段投标价15580.17万元，决算价约1750万元； 本工程主要变更如下：

1、由于青祁路西侧没有来水，金城西路管涵排涝面积由原来的0.21km2缩小为0.14km2，金城西路沟通工程Ф1.8米钢筋砼管涵变更为：桩号NK0+000至NK+169.6和 NK0+366.9至NK0+484.9管涵改为Ф1.5米顶管，设臵沉井2只、砖砌靠背井1只；NK0+169．6至NK0+366．9改为Ф1.5米钢筋砼管涵。

2、青祁路旁新开河缩短83米,箱涵增加152米,新增15米桥涵一座。长度增加的原因是由于蠡湖邻里中心地块开发将连大桥浜北端部分河道填埋，因此原设计的连接连大桥浜的箱涵也相应增加。

3、由于青祁路新开河侧河口线与人行道边线之间按1∶3放坡距离不够，变更为自嵌式挡土块挡墙144米。

4蠡湖周边河道水系调整工程监理工作报告

原设计为4m*3m箱涵长298.54米，现变更为灌注桩覆壁箱涵长223.5米,桩号0+454.35~0+695.85；桩号0+695.85~0+702.65为灌注桩接收井，桩号0+702.65~0+842.65为双排顶管内径2.2米，桩号0+842.65~0+850.65为沉井。

（1）灌注桩覆壁箱涵：灌注桩桩长12米，直径800mm、间距1.4米；箱涵底板为150mm厚素砼，垫层为100mm厚碎石，底板顶高程为1.00m；箱涵墙身为钢筋砼覆壁下端厚300mm、上端厚200mm，高程0.75m到5.5m；在覆壁及灌注桩桩顶设臵盖梁，高程5.50m到6.00m，断面尺寸500mm*1100mm；箱涵盖板厚400mm，宽6.2米，顶高程为6.40m。

（2）顶管接收井同中南路顶管接收井；顶管为两道，单根长度140米，顶管中心高程为-0.5m；管径2.2米；顶管工作井为沉井，与原设计的中南路顶管工作井基本相同，平面尺寸12.5米*8米。

7、根据毛市长金城西路绿化标准要高的指示，提高了金城西路绿化恢复标准。

七．合同管理和信息管理

施工合同、监理合同、设计合同等合同文件是工程参建各方共同遵守的规则。监理组的监理人员经常学习有关合同的法规，对招标文件进行分析，以便实施合同所规定的各项目标。凡合同明确规定的条款，如工期、合同单价、质量标准等，监理工程师都坚持原则，要求施工单位坚决执行；对合同条款不明确的内容，都本着有利于工程建设的原则，实事求是作出解释。

6蠡湖周边河道水系调整工程监理工作报告

沟通，建立了相互理解，相互配合的融洽关系，共同促进工程施工的顺利进行。

九．安全监督

监理组定期对施工现场进行安全检查，在日常工地巡视中对有安全隐患的施工操作及时发监理通知，要求施工方立即纠正。要求施工单位对施工人员加强安全教育，并要求工地经常召开安全会议，做好安全台帐记录。本工程施工期间未发生过安全事故。

十．监理效果

本次参加质量评定的为：蠡湖周边河道水系调整工程I标段、蠡湖周边河道水系调整工程II标段、蠡湖周边河道水系调整工程III标段共三个单位工程。

蠡湖周边河道水系调整工程I标段作为一个单位工程，参加评定的共有东侧箱涵、工作井、接收井、西侧箱涵及顶管工程共5个分部工程，其中4个分部工程优良，1个分部工程合格，优良率：80%；单位工程质量评定为：优良。

其中01分部共10个单元工程，其中7个单元工程优良，优良率：70%，评定为：优良；02分部共7个单元工程，其中5个单元工程优良，优良率：71%，评定为：优良；03分部共7个单元工程，其中5个单元工程优良，优良率：71%，评定为：优良；04分部共32个单元工程，其中26个单元工程优良，优良率：81%，评定为：优良；05分部共2个单元工程，其中0个单元工程优良，优良率：0%，评定为：合格；

8蠡湖周边河道水系调整工程监理工作报告

评定为：合格；06分部共6个单元工程，其中0个单元工程优良，优良率：0％，评定为：合格。

十一、结束语

最后感谢无锡市重点水利工程建设管理处、滨湖区水利重点工程建设管理处、无锡市水利工程质量监督站、无锡市水利设计研究院有限公司对监理工作的关心与大力支持，使得监理工作顺利的进行，同时也感谢各施工单位精心组织施工，积极配合监理工程师开展各项工作，特别是业主为本工程付出的艰辛的努力，再次深表感谢。同时我们也希望，通过本工程的成功实施，能再为无锡的水利建设提供更广泛、更优质的服务。

江苏省水利工程科技咨询有限公司

无锡项目监理部

二0一0年五月

小议建筑工程监理中的过程监理 篇6

【摘 要】我国处于经济快速发展的阶段，由此带来的各个领域的建设如火如荼。同时，建筑行业作为我国国民经济的一个极其重要的组成部分，其发展对于我国国民经济整体的发展有着举足轻重的作用，并且建设项目的工程质量也对人民生活和生产产生了重要的影响，监理工作的开展对于建筑工程的建设过程意义重大，不仅保证了施工的质量而且保证了施工的进度。因此要提高建筑项目的整体建设质量，加强建筑工程的监理水平。

【关键词】建筑工程；监理；控制措施

目前我国的工程监理实施的是施工监理，即过程监理。所谓“施工过程监理”实际上就是指把以往的监理单元从分项工程（基础和地基工程、主体结构工程、屋面工程等）细化分解成为比分项小的一些监理单元，如将基础监理的内容和地基在每一道工序、每一个环节、每一种因素中进行进一步的细化，监理人员可以利用各种手段开始对每一道工序的机械设备、材料、工作人员、工作环境、施工方法等要素进行控制。实施工程监理的制度是我国建设领域中的重大改革。随着监理制度的完善我国的监理行业经历了从理论到实践这样一个引入机制、健全新法则、逐渐壮大并稳定发展前进的阶段过程。

一、过程监理的工作原则。

依据工程的特点，结合项目的监理工作的具体需要和项目监理的招标文件上的要求，过程监理的工作包括：施工阶段的质量控制、造价控制、进度控制、安全控制、信息管理和合同、安全施工管理、规范文明施工等。

监理工作的原则：

（一）符合性：根据工程的环境条件、特点、工程的规模和复杂程度审查工程承包单位的施工实力以及管理水平，审查的标准是国家的法律、技术规范、法规、规程、标准以及设计文件等实际情况。

（二）全面性：实施工程项目是一个完整的系统工程，不可以忽视任何的一个环节或某个子系统，必须重视所有的环节链，否则就会影响施工计划的实施。

1.实现全过程监理：依据监理合同上的约定，实施工程施工阶段的过程监理。

2.实现全方位的过程监理：对项目功能的目标、进度目标、投资目标、质量目标、环保目标、安全目标、风险目标等一系列目标进行总体的控制、跟踪控制、实施预案的指导、验收评审，保持项目的总体目标始终受控及各方面协调优化。

3.实行科学化过程监理：通过信息中心，整理收集全过程的管理信息，各有关部门之间沟通协调的情况等信息，及时准确的在项目网络中传递，并在交流过程中及时发现问题、解决问题，使工程建设的项目顺利的进行。

（三）监理合同与总承包合同都是实施工程监理的重要的依据，需要按照合同上的条款来进行安排具体的工作计划，全面的理解招标人的目的和意图。

（四）符合计划的弹性要求。在实际工作中，计划会受到各种干扰，必须及时的，实事求是的进行调整。

二、过程监理的工作程序

1.施工单位进场后必须向相关项目的监理部门提供施工的组织设计和施工技术措施，报送施工单位的项目部门的负责人，工程技术的管理人员的名单（其中包括：姓名、年龄、职称、任职、资质）以及特种作业人员的名单（附：岗位证书），并申请开工报告。2.施工所用各类材料和设备，均应当向监理部门的监理报送材料证明、样品、实验报告以及相关技术资料，进场的抽验、复验都应当有监理的见证取样，经项目监理部门的审核批准才可使用。3.过程监理的工程师对每道施工工序的操作和质量都进行旁站、巡视、平行检验等监理工作，施工单位需要在每道工序进行操作前安排施工技术的交底，再把自检资料和测试资料送到监理工程师手上，经过监理工程师的签认之后，才可进行下一道工序的施工。4.隐蔽工程完成之后，施工的单位应该在自检合格的基础之上，提前24小時，向项目的监理部门做出书面的通知报告，并把隐蔽的自检资料送给监理的工程师进行审验。5.过程监理的工程师拥有事前的介入权，事中的检查权，事后的验收权，质量认证以及否决权和经济签认权。6.施工的单位应该遵守执行监理工程师的所有指令，如果需要提出异议，应先提出书面的申述，否则过程监理工程师便可以不承认这部分的工作量。

三、我国建筑工程监理工作中存在的问题

1.监理市场缺乏规范性：

在当前的发展阶段，监理业务中的不合理现象主要表现在监理业务转包泛滥、挂靠监理证照及业主私招乱雇等多个方面。目前，监理市场在开放度上仍然受到严重的束缚，这主要表现在行业和地域的保护上，比如垄断经营、限制外来企业等等；部分区域的相关主管机构通过监理企业需要在当地注册的相关法律法规进行利用，采取相应的一系列措施对当地或下属企业进行保护，导致整个监理行业如同一潭死水，毫无生气可言，最终制约了监理行业的发展与进步。

2.监理工作得不到落实

各个业主单位在招标中往往对工作人员的综合素质提出了较高的筛选标准，部分监理企业通过在一批人员多个项目同时申报来达到中标的目的，所以在中标之后，经常会出现换人或者项目总监仅仅挂个名头不参加监理工作以及空挂监理工作人员的现象。

3.工程监理模式陈旧

随着社会的不断发展，以往的工程监理模式已无法满足现有的工程监理工作，然而，在一些监理单位，所采用的仍是旧的施工监理模式，以至于工程监理人员在监理的过程中，无法准确的了解工程的相关信息，同时也无法针对工程的相关策略进行分析。不仅严重影响了施工质量，同时还严重威胁了施工人员的生命安全。

四、完善建筑工程监理的相关解决途径

我国的工程监理行业虽然在现阶段存在很多弊端和不足，但实际上这些都是监理行业在发展中在特定发展阶段必然会产生的问题。此外，我们需要对工程建设监理行业的行业潜力有一个全面、系统的认识，把握改革开放的新形势，勇于挑战和创新。下文通过对政策法规以及监理机构自身两个方面进行分析，就如何切实有效地改善我国监理行业的现状作简略的探讨。

1.对相关法律法规进行完善：要想从根本上对上述的弊端和不足进行改良和解决，需要从对法律法规的完善入手，使监理行业更加规范性，保证其有法可依。各个监理协会或企业需要对建筑法修改带来的机遇密切关注，进行深入的调查研究和工作总结。此外，监理行业需要一名能够使立法机构听到监理行业声音的行业代言人。地方监管机构需要对监理单位的所作所为和监理能力进行定期的评定，全面贯彻落实监理单位法人问责制度，对那些未能达到相关标准的监理企业需要处以适当的处罚，存在严重情节的需要视情况剥夺其参与监理行业的资格。

2.监理单位自身的完善：监理单位需要切实地做好员工队伍建设和制度建设，最大程度利用企业改制带来优势全面加强企业在激烈的市场竞争中的竞争实力。在完善了相关的法律法规之后，就需要从企业自身的问题出发，加强对监理工作人员的任用和准入上的控制，使监理从业人员的资格条件更加公开和规范，在无形中加强企业的市场竞争力。对监理工作的管理人员素质提出更高的要求，如果没有扎实的相关理论知识和丰富的实践经验则无法胜任。对于一个普通的监理企业来说，要同时具备工程监理、设备监理等多种自制会比较困难，但是对这些方面的人才采取一定的储备工作是很有必要的。

3.全面发挥监理控制的特点：监理人员在施工监理的过程中，要全面发挥监理控制的特点。其主要包括：首先，监理人员在工作的过程中，应依据工程的具体施工情况，有针对性的发生改变，同时还应与施工环境相结合。由此则体现出监理特点中的灵活性。其次，在工程施工的过程中，基于工程涉及面广、工期长且施工人员多等特点，在施工监理的过程中，就需要工程监理人员能够及时对工程进行监理，从而能够及时的发现施工中所存在的问题，以便及时的解决。由此，则体现出施工监理控制中的及时性。

结语

浅析工程监理在工程管理中的作用 篇7

工程监理制度贯穿工程建设项目的始终,包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、保修阶段。监理工作的职责一般包括:工程项目建设的重大问题向建设单位提供决策建议,协助建设单位进行工程设计、生产设备和工程施工的招标,管理工程设计、生产设备供应和工程施工合同,协助建设单位优选施工单位,控制工程质量、进度、造价、安全和文明施工,监督、管理建设合同的履行,协调建设单位与工程建设各方面的工作关系。

1 投资决策阶段监理的作用

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术、经济论证。项目决策正确与否,直接关系到项目建设的成败,关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。工程建设监理在建设工程投资决策中能够起到的作用包括以下几点:

1)有利于提高建设工程投资决策科学化水平:工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构,管理工程咨询合同的实施,并对咨询结果进行评估提出有价值的修改意见和建议;或者直接从事工程咨询工作,为建设单位提供建设方案。这样不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向,而且可使项目投资更加符合市场需求。工程监理企业参与或者承担项目决策阶段的监理工作,有利于提高项目投资决策的科学水平,避免项目投资决策的失误。

2)有利于实现建设工程投资效益最大化:利用国内外的市场、有关企事业单位和行业主管部门等,建设监理协助建设单位去搜集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据,对项目产品未来市场供应和需求信息进行定性与定量的分析。同时也在调查资料的基础上针对项目的建设规模、产品规格、场址、工艺、工艺设备、总图、运输、原材料、环境保护、公用工程和辅助工程等提出备选方案,进行比较论证优化来推出具体方案。

2 施工招投标阶段监理的作用

建设工程招投标制度是我国固定资产投资管理体制改革的主要内容之一,也是我国建筑市场走向规范化、完善化的重要举措之一。推行工程招投标制度,对降低工程造价、优选施工单位、提高工程质量、杜绝腐败等取得很大成就。监理在施工招投标阶段,应协助建设单位严格按照建设工程招投标制度,公开进行工程招投标,协助建设单位进行建设项目报建、工程招标文件的审查、工程标底的编制和审查、施工前的准备工作、签订施工合同。

3 工程建设监理在建设工程合同管理中的作用

合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标,规定着合同双方责权利关系。所以建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其他工作的指南,对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在市场经济中,合同的作用和地位是很重要的。特别是工程项目,标的大、履行时间长、协调关系多,合同尤为重要。包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互之间的关系,一旦建设单位将整个工程委托于建设工程监理,那么监理单位要对建设单位的一些合同进行管理。业主与承包商在工程建设中发生合同争议是难免的事情,这时,作为第三方的监理应主动协调解决。在商品经济的社会里,只有工程建设监理按照合同管理并一切从合同出发,才能保证工程项目的顺利建设。

4 保修阶段监理的作用

保修就是施工单位按照国家和行业现行的有关技术标准、设计文件以及合同只对质量的要求,对已竣工验收的建设工程在规定的保修期内,进行维修、返工等工作。监理服务期应包括保修阶段,在保修阶段要公正、正确处理保修费用,要根据质量发生的原因、时间,按规定进行处理。保修期满,质量保修金顺利支付,监理合同、施工合同才能终止。

建设工程监理在工程准备阶段要审批开工的各种书面材料并核实,在工程具体施工中要及时做好监理文件和各种记录以备验收和存档为以后提供参考。在工程建设中4M1E——人、材料、机械、方法和环境对工程建设影响很大,只有对这些因素多方位的及时搜集整理并分析出存在的问题和找出应对的办法,才能保证工程建设顺利进行。

总之,工程监理制已经成为建设管理体制中的一项基本制度,应坚持和完善这一制度,继续深化对监理重要性的认识,提高监理的社会地位和工作地位,进一步走上科学化、规范化、制度化的轨道。

参考文献

水利工程中的监理管理 篇8

关键词：工程项目,工程监理,作用,趋势

在工程建设过程中工程监理发挥着重要作用, 特别是随着我国市场经济的快速发展, 监理企业或公司也要不断改变自身管理方式, 提高管理质量。但是目前我国工程监理在未来发展过程中需要不断完善自身制度, 要重视工程监理工作在工程项目建设过程中发挥的重要作用。

1 工程监理的特征

要分析工程监理在工程项目管理中的作用, 首先需要分析工程监理的特征。根据实际和理论可知, 工程监理具有如下特点:监理的委托权掌握在建设单位手中。建设单位一般以招标的方式, 选取匹配施工现状的有资格和能力的工程监理单位, 通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;除了工程质量之外, 监理单位还需要对工程的投资、运作周期、工程安全等方面进行监督和管理;工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同是监理范围的重要影响因素;工程监理单位在建立过程中具有相对独立性, 维护的其不仅仅是建设单位的利益, 还需要公正地考虑施工单位的利益;工程监理是施工单位和建设单位之间的桥梁, 各个相关单位之间的协调沟通离不开工程监理单位。

2 工程监理与工程项目管理之间的相同点与不同之处

2.1 相同点

相同的质量控制:在项目质量管理中, 工程质量管理内容表明, 主要质量控制标准应满足ISO10006和ISO9000质量体系标准的要求, 对统一的质量控制方案提出。而在工程建设监理过程中, 监理人员最为关注的另一方面则是质量控制。一般应严格按照ISO9000质量保证体系要求进行控制。所以在质量管理方面工程监理和工程项目管理所执行的要求和标准是相符的;相同的成本控制:工程监理存在极为清晰的成本控制思路, 即对比计划投资和实际支出, 再与项目的进度相结合实施相应的调控。

2.2 不同之处

不同的法律地位:作为我国建设领域运用的基本制度之一, 工程监理是国家强制推行的法定管理制度。工程项目管理方法则不属于法定管理制度。对于建设工程是否对他人进行委托进行项目管理、如何将项目管理的业主或建设单位自主的市场行为进行实施都不会有法律法规方面的制约;具有不同的实施主体:在建立我国工程制度时, 工程监理的实施只能通过具备工程监理资质的监理或咨询企业进行开展, 项目业主或建设方向监理单位进行委托, 从而开展工程监理工作, 为其提供约定的管理服务, 其本质控制在建设项目管理范围以内。而任何关系到工程建设实施的单位都可开展的管理活动则是工程项目管理, 并非只是建设单位才能实施工程项目管理, 在工程监理或工程咨询单位中, 工程项目管理也并非是其专有的业务领域;具有不同的服务对象:与国际惯例相结合, 工程项目管理机构既能服务于建设方, 又能在设计机构、金融、担保机构、施工单位中进行服务, 对工程进行管理, 甚至可以结合承包工程作为建设单位的代表。

3 工程监理在项目管理之中作用

3.1 工程监理在全过程造价控制之中的作用

在工程监理方面和造价工作相平行的内容是实行严格的质量管理, 一些监理人员容易将二者分类, 此类做法是行不通的。由于工程所涉及到的材料质量和人工费用是通过造价决定的, 仅仅通过质量检查方面进行质量的控制是不符合实际的, 缺失了质量控制, 造价控制则更是空谈。最为可行的方式是将质量控制进行严密化、精细化, 对于工程所涉及到的建筑结果、材料利用以及人工效率等进行精细化管理, 形成质量控制手册, 且手册上的内容是全面的、精细化的。在质量控制手册的约束下, 造价管理人员能够通过计价清单将每个细节进行仔细核算, 保证花费是合理的、节约的。此外, 在整个工程造价过程中有许多花费是不稳定的, 诸如工人误工以及材料损耗等等, 质量控制所涉及的预后计划保证了工程流动式造价的参考, 其中机械使用以及所变更的材料, 对预计导致的返工情况的估算, 保证了精确的造价控制。

3.2 建筑工程施工中安全监理的工程控制

安全监理的重点主要应是审查施工单位安全生产保证体系和人员配备审核各分包单位的安全资质, 检查特种作业人员的持证上岗情况审核安全技术措施和专项施工方案。完善安全监理工作制度, 深化安全监理工作。实施现场跟踪和旁站监理制度, 对关键部位、难点部位进行全过程跟踪监督, 以加强事故易发部位的监控。明确安全监理资料填写和归档要求, 保证安全监理资料的真实性, 使得安全监理工作有据可查。健全监理工作的监管机制, 完善安全监理工作考核办法, 加强监理单位安全监理工作的监管力度, 将安全监理人员到位情况、监理工作开展情况和安全监理资料情况等安全监理行为列入日常安全监督管理内容。监理单位要定期召开例会, 对工程质量、进度和安全进行综合评价, 对施工现场各方面的安全问题及时提出意见和建议。

3.3 树立监管工作的原则, 保证监管质量

首先, 要确定监理工作中的以下原则:第一是合理性原则。具体而言就是要从工程的规模, 环境条件以及工程的特点出发, 根据这些标准对承包单位的管理水平和综合实力进行审查, 审查时的标准要严格依据国家的法律以及其他相关规范。第二是全面性原则。所谓的全面性原则就是指认清建设工程项目是一个系统的工程, 要用全面的观点重视任何一个环节和系统, 不能造成任何的差别待遇, 否则就会造成计划的难以顺利进行。第三是符合合同要求的原则。实施监理行为的唯一依据就是合同, 在深刻理解合同具体条款的意图的同时要保证一切行为要坚持按照合同的相关规定进行。

4 监理业发展趋势

虽然监理事业的规模越来越大, 但与真正的工程项目管理企业还差的较远, 监理并没有起到初始期望的作用。监理公司只有单一职能的弊端在逐渐暴露, 不承担工期、造价风险和只承担质量风险的现状不仅和国际脱轨, 而且不利于发展市场经济特别是建筑业。由于问题的严重性建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》, 鼓励发现工程项目管理业务与成立项目管理企业。有上述可是我国工程监理改革势在必行, 必然要向工程项目管理方向发展。

5 结论

工程监理对于工程质量有着极大的作用, 增强工程建设合同化和合法化, 对工程质量、安全进行预警管理、动态监管、杜绝施工过程中的质量、安全隐患, 协调施工单位与建设单位之间的关系、及时处理质量纷争。但不可否认的是, 现阶段我国工程监理还存在各种各样的问题, 需要不断完善以保证监理单位有效发挥监理作用, 提高工程质量。

参考文献

[1]韩冰.建设工程监理在项目实施过程中的风险分析[D].天津:天津大学, 2009.

风险管理在建设工程监理中的应用 篇9

1 风险因素识别

风险因素识别是风险管理中的首要步骤。从监理单位角度看, 虽然风险因素种类繁多, 成因复杂, 但较普遍风险因素主要有以下三个方面。

1.1 来自业主的风险

(1) 不合理的工期。

有的业主为追求竣工后较大的利润, 制订的工期一般较短, 经常出现边设计边施工边订货的现象, 各专业各工种交叉作业, 24小时突击会战, 工期多则一年, 少则几个月;有的投资上亿的大型工程, 不分昼夜会战, 本来合理工期近2年, 但为了要投产后的经济效益, 将工期压至十几个月;还有的项目为了迎接上级的检查, 需要形象进度, 有时违背施工规范, 不遗余力安排突击会战。上述情况, 造成工程管理极不规范, 使监理工作很难按正常秩序开展, 留下了诸多质量和安全隐患。

(2) 施工队伍的安排。

建设工程是敏感行业, 各式各样的承建单位更是差异较大, 有时业主安排的施工单位很难或根本不胜任其所承揽的工程, 客观上将问题和风险转嫁给监理单位。

(3) 大尾巴工程。

有的项目缺乏严肃性, 工程量不大, 正常几个月的工期, 但不是设计图纸不齐、设备不到货, 就是投资超概, 开开停停, 一干就是3、4年。仅有的一点监理费弄的监理单位入不敷出。

(4) 盲目干预。

设备、材料订货是建设工程项目最为敏感问题, 由业主或施工单位采购, 有时到货不合格, 迫于工期或多方面原因, 有时业主指令同意放行, 为安全生产埋下了不安全隐患。

1.2 来自施工单位的风险

(1) 挂靠施工企业鱼目混珠。

纵观工程建设市场, 这样的施工单位几乎覆盖了大部分土建工程;由于其利润不高, 这些力量把目标瞄向利润高的安装行业, 什么挣钱干什么, 近两年起已介入到管线安装专业, 甚至渗入到电气安装专业。他们打着大施工企业的招牌, 根本不具备资质, 连起码的机具及技术人员都是临时拼凑的, 是目前建设工程最大的风险因素来源。

(2) 大型国有施工企业整体实力滑坡。

由于管理机制上的问题和受市场无序竞争的影响, 使目前很多大型国有施工企业整体实力下滑, 有经验的工程师、技师和工人退休后, 青黄不接, 后继无人, 技术力量明显不足, 管理跟不上。有时为突击任务, 不得不从市场上临时雇工, 很难达到施工标准和规范。

(3) 偷工减料现象层出不穷, 屡禁不止。

为追求利润, 降低成本, 部分施工单位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虚作假、蒙混过关的行为, 如防腐保温材料市场复杂, 水份很大, 稍不注意, 就被其钻空子;在工程内容上, 不按规范要求的程序和步骤施工, 能少干就少干, 低标准、老毛病屡禁屡犯, 存在侥幸心理。

1.3 监理单位内部的风险

(1) 管理体制问题。

目前一些大型行业监理单位绝大部分还在国企之中, 基本还停留在国企内部工程管理模式上, 任务都是上级分配下来的, 缺乏市场竞争机制, 风险意识不强。这样的监理单位大都缺乏独立管理能力和有效的控制手段。

(2) 监理人员素质良莠不齐。

目前监理人员组成个体差异较大, 整体素质偏低, 现阶段即懂专业、经济、法律、管理的综合素质人材极少, 高学历、高学位人员也为数不多;监理公司只能适应常规监理业务, 对于较大型、较重要的施工方法、方案、技术措施等缺乏主观见解, 自己拿不出有独立见解的东西, 工程前沿的新材料、新设备、新技术了解甚少, 开展业务很被动。

(3) 虚假挂靠的监理单位鱼目混珠。

受经济利益驱使, 不正之风愈来愈严重侵蚀着专业监理队伍, 一些个人千方百计通过各种渠道, 挂靠在某个大公司上, 根本不懂监理业务, 也堂而皇之干起监理业务来。

(4) 不良环境影响增多。

由于不正之风及业主干预过多, 监理工程师工作很难按正常秩序开展, 加上监理单位自身管理跟不上, 弄得监理单位人心涣散, 队伍不稳, 相当一部分监理工程师身心疲惫, 前途渺茫, 无力负责工作, 最终造成工作不到位甚至失职。

2 风险评估

风险管理主要对其风险因素作深入细致的分析, 即风险评估。风险评估是将风险损失程度和发生可能性量化的过程。任务确定后, 项目总监及各专业监理工程师, 应会同公司技术经营部门和本工程相关的专家或有经验人士, 首先根据工程特点列出风险因素, 编写《风险因素清单》;然后用定性方法, 按风险因素对项目影响程度, 划分为灾难、严重、较大和一般风险, 做出相应的风险程度评估:

1) 灾难风险主要包括:业主方面——关键工程施工队伍的安排;施工方面——关键工程的综合管理及技术素质, 关键工序、重点部位不按规范施工;监理方面——发现不了重大技术和质量问题。

2) 严重风险主要包括:业主方面——合同不按规定计算监理费, 设备及主要材料不能及时到货, 不尊重客观实际安排突击作业;施工方面——一般工程的综合管理及技术素质, 现场缺少技术人员或不胜任工作, 弄虚作假、偷工减料;监理方面——错误做出指令及批示, 发现不了一般性问题导致质量失控。

3) 较大风险主要包括:业主方面——合同工期定的太短, 设计深度不够发生大量变更, 超概算资金无来源;施工方面——分包队伍的选择, 一般部位或工序不按规范施工;监理方面——总监, 监理部整体素质, 本工程相应标准规范熟悉程度, 个别人员工作水平不高, 发现问题不能及时制止或听之任之。

4) 一般风险主要包括:业主方面——日常事物干预较多, 大尾巴工程, 对甲方原因造成工期拖延没有经济约束;施工方面——低标准、老毛病、坏习惯, 施工机具满足不了需要;监理方面——监理人员与分管业主关系, 与项目所在地人际关系, 主要专业监理工程师的业务水平, 工作方法。

3 风险对策及实施

风险对策是整个项目风险管理最重要步骤, 只有客观地面对风险, 采取措施, 才能降低、回避、分散或防范风险, 收到事半功倍效果。

通过风险评估, 找出了主要风险因素, 制定相应风险对策, 风险对策制定后, 还需进一步落实到具体的应对计划和控制措施中, 任务要明确, 必须逐项落实。为规范建设行为, 监理单位应主动向业主建议和协商, 由监理单位牵头, 让所有参建单位参加制定质量、进度、工期、安全百分制考核细则, 每月开展一次综合大检查, 奖优罚劣。随着项目的进展, 还要对风险对策的执行情况不断地进行检查, 原有的风险有的会消失, 还会有新的风险出现, 还要重新识别, 找出新的对策, 开始新一轮风险管理过程。通过开展一系列风险管理活动, 使监理的项目工程质量、进度、工期及安全得到有效控制。

一个日趋成熟的监理企业, 虽然难以左右外部大环境和市场变化, 但只要做到准确定位、超前应对, 先学会识别风险、回避风险, 将来一定能挑战风险, 将风险转变成机遇。

摘要：以风险管理理论为基础, 从监理单位角度出发, 联系工程监理项目特点, 分析监理项目存在的各方面风险因素, 进行风险评估, 制订风险对策, 回避和缓解风险。

关键词：监理项目,风险管理,风险评估,对策

参考文献

[1]雷胜强.国际工程风险与保险. (.北京:中国建筑工业出版社, 2004.

[2]常陆军.工程项目管理的组织形式探讨.建设监理, 2004 (5) .

工程监理在施工过程中的造价管理 篇10

1 施工准备阶段监理对造价的管理

工程造价控制的第一要控制是施工前准备阶段, 施工前准备阶段是工程成本控制的最重要阶段。监理工程师认真做好图纸预审工作, 熟悉设计意思图, 利用自身的业务水平, 优化设计。提出客观的、科学的、合理的建议。以取得最佳的设计方案。一项建设工程的造价, 百分之八十决定于设计, 因此要想有效地控制造价必须透彻理解设计意图, 并熟悉施工方案和标底预算书, 从而了解预算中暂定的计费因素, 注意实际施工情况与预算的差异。在以后的监理工作中要特别注意由于实际情况改变造成施工方案的变更而增加的费用。对于在地下室结构的土建工程, 地下室围蔽、土方工程及防水工程的可变因素最多 (比如由于天气恶劣造成的护壁崩塌、防水失效等等) , 造成的损失很难预料, 它应作为投资控制的重点。比如我国的一例资料介绍, 一工业大学教学楼, 原设计是三层并有地下室, 项目监理公司在满足委托者的面积要求和功能条件下, 提出增加一层, 缩短二个轴结, 取消地下室。而且缩短了人流的疏散距离 (符合规定标准) , 这样修改设计后获得了业主和专家的嘉奖和好评。另外, 专家人士称:一个工程的设计, 如果工程监理参与进去, 排除不利因素, 一般可排除80%的错误。在建设全过程成本控制中, 施工开始后充其量只能节约投资2 0%, 关键在于建设期的成本确定和控制。加强设计阶段的监理, 从全面质量管理的意义上讲, 事前管理, 预防为主, 这也是科学合理的。因此, 加强施工前准备阶段的监理的投资控制是很有必要的。

2 施工阶段监理对造价的管理

当然工程造价管理最复杂的是施工阶段, 在此阶段中, 涉及的造价管理额度大, 参与主体多, 管理程序繁多。在此, 就工程监理的角度谈谈施工过程中对造价的管理。

施工阶段中监理所控制的投资内容有:

(1) 对施工单位所报月度完成工程量, 监理工程师应对应投标文件及合同认真核实。

(2) 按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法, 根据核实的完成工程数量, 签发付款凭证。

(3) 对超出承包合同之外的设计修改, 工地洽商, 由施工单位做出预算, 监理组可根据建设单位委托审查预算, 给予签证。由此认为施工阶段中监理对造价控制可概括为工程量签证、进度款支付、设计变更洽商三个方面。只有跟踪做好每一步骤才能做好该工程的造价管理。

(4) 监理单位有责任预测工程风险, 并根据风险大小制定对策。总之监理在整个工程中要主动协调好各方面的关系, 避免造成索赔条件成立。

在对整个施工监理过程中, 工程造价控制已远超过只对工程费用实施管理的范围, 成为对工程项目质量、进度等目标实施全面管理的重要手段和措施。工程费用监理是工程监理的主要调控手段、关键工作环节。而工程数量的复核审定是投资控制的关键, 合同文件中的工程量清单是依据设计图纸计算和统计的, 是供施工招标报价的预估数量, 但其数量并不能作为计量与支付的依据。在诸多的工程施工和工程监理实践中发现, 设计工程量与实际发生工程量存在一定的差值, 不可预计的东西也很多。这就要求监理工程师要有很强的时间观念, 在承包人提出确认口头指令要求后48小时内一定要对送报确认书内容进行复核, 以防确认书错报或扩大理解口头指令内容, 从而避免结算时的扯皮及索赔。又比如, 监理工程师收到变更工程价款报告之日起14天内, 予以确认;如14天内不予审查答复或无正当理由不确认时, 自变更价款报告送达之日起14天后变更工程价款报告会自行生效。而在索赔程序中, 造价工程师在收到乙方送交的索赔报告和有关资料后28天内末予答复或未对乙方作进一步要求, 则视为该索赔已经认可。此外还有很多关于时效限制的条例。因此, 工程师对施工单位提交的报告、提出的问题、送报的索赔文件应及时审阅并答复, 应尽最大努力协调好甲乙双方关系, 尽量以和解的方式来解决纠纷。如现场监理机构应对承包人的地面清除物调查进行现场复测及审核, 必要时其审核调查工作可与承包人同步进行, 如与设计及清单数量出入较大, 应请示项目办同意后再进行批复, 必要时会同设计部门共同调查核实。对某些暂时无法核定工程数量的清除项目, 可先确定清理范围及计量方法, 做出详细的记录并绘出图表, 监理机构详细审核并经项目办认定后再予以批复。

为了对计量支付工作实施更有效的控制, 现场监理必须建立台帐, 台帐分为分部工程台帐和施工合同段工程量台帐。由监理员填写, 专业监理工程师复核, 监理机构负责人签认。施工合同段工程量总台帐与分部工程台帐相对应, 也分为计量台帐和清单台帐。计量台帐由合同管理监理工程师根据各分部工程计量台帐, 以本合同段为单位, 时间为顺序将同一支付编号的项目每月计量数量罗列合计清楚。清单台帐由合同管理监理工程师根据经签认的分部工程清单台帐, 以合同段为单位, 支付编号为顺序分别罗列合计。每个支付编号的合计数量作为本支付编号全合同的计量控制目标, 累计计量不得超过此数量。

施工阶段监理投资控制的另一个主要内容是“按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法, 根据核实的完成工程数量, 签发付款凭证”在进度款支付这个环节中, 结合实际工作, 我认为有两个方面最为重要, 一是支付依据, 一是支付程序。工程承包合同的计价方式有三种:固定价、可调价、成本加酬金, 三种价格形式中, 业主和承包商各自承担的风险程度是不一样的, 其中固定价的合同形式对业主风险最小, 也是国际工程中最常见的计价形式, 现场监理人员要熟悉各种承包合同的支付特点, 实际工作中, 强调是按规定完成的合格工程才能纳入计价范围, 这包括两层含义, 参与计价的必须即是按设计文件及经认可的变更文件实施的工作内容, 又是符合相关质量标准的合格工程。

关于支付程序, 应包括如下三个环节:

(1) 承包商在每个计价末期按监理工程师批准的格式提交报表, 详细说明自己认为当期应得工程款项, 同时附上相关证明文件;

(2) 工程师在收到有关报表和证明文件后认真审核, 按审核的结果向业主发出支付证书或提交合格工程量报告, 附细节说明, 只有经过监理工程师审核的签证才能生效。

(3) 业主按照监理工程师开具的付款证书或合格计量及时支付。工程进度款是掌握在监理工程师或业主手中的强有力的武器, 可有效控制工程进度、工程质量。

按支付程序承包商每期末提交一份当期支付报告, 这对于监理工程师及业主掌握和监控实际工程进展, 督促承包商按期完工具有十分重要的意义, 同时由于监理工程师签发的支付证书是按规定完成的合格工程量, 对承包商主动控制工程质量具有强大的动力和压力。

实际工作中, 监理要善于利用支付的杠杆来提高监理工作的成效和监理服务的质量。当然这方面与业主对监理的造价管理工作认识程度有关, 与业主对此方面工作的支持力度也有关。施工阶段监理投资控制内容还包括“对超出承包合同之外的设计修改, 工地洽商, 由施工单位做出预算, 监理组可根据建设单位委托审查预算”。

设计变更洽商涉及如下方面:

(1) 对合同中任何工作的工程量的改变;

(2) 任何工作质量或其他特性上的变更;

(3) 工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;

(4) 永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料或服务, 包括任何联合竣工检验钻孔和其他检验以及勘察工作。

(5) 工程的实施顺序或时间安排的改变。

变更合同价款按下列方式进行确定:

(1) 合同中已有适用于变更工程的价格, 按合同已有的价格变更合同价款;

(2) 合同中只有类似于变更工程的价格, 可以参照类似价格变更合同价款;

(3) 合同中没有适用或类似于变更工程的价格, 由承包人提出适当的变更价格, 经工程师确认后执行。

另外监理部门要及时掌握国家调价动态。即及时了解国家及地区颁布的关于造价方面的文件及信息, 包括材料市场价、收费程序等等, 以保证各项计费结果尽量接近实际造价。

定期向有关各方报告工程投资动态情况。即各工程项目监理代表每月作出工程进度款调拨的计划报表, 并向业主、总监等各方通报。

对投资进行动态控制, 定期或不定期地进行工程费用分析, 并提出控制工程费用的方案和措施。监理方有责任提供分析报告给业主, 协助业主在可能的情况下与施工方签定补充合同或协议, 以保证业主的经济利益。

3 施工结束阶段监理对造价的管理

施工结束监理应认真审核施工单位提交的工程结算书及签证。这是监理方把好工程造价关的最后一关。监理工程师应根据各项文件、计费工具书及施工实际情况并考虑工程量变更, 严格审核施工方送审的结算书, 其中要特别注意签证单的有效性。

4 结语

项目监理机构是监理企业在接受建设单位委托, 签订监理合同后, 针对项目成立的由总监理工程师全面负责、领导, 由各专业监理工程师、监理员及其他需要的人员组成的依据监理合同授权对项目建设进行管理、全面履行监理合同的机构。监理机构的各项工作, 其工作成效实际上与业主、施工单位及监理企业均有较大的关联。所以监理自身要严守职业道德、勇于开拓, 始终保持独立性、公正性、科学性和廉洁性。要熟悉工程规范, 认真审阅设计文件, 严格按标准签认, 慎重对待变更。做好施工工程的每一项工作。

总之, 施工阶段的造价监理, 是监理工作的重要内容之一, 与监理工作的进度、质量控制密不可分, 它渗透到施工阶段监理工作的各个环节, 并直接影响到工程造价的投入。因此, 严谨、公正地完成施工阶段的造价监理, 是监理单位义不容辞的责任和义务, 它对业主与承包商都具有非常重大的意义。

参考文献

[1]建设工程项目价值管理[M].天津人民出版社.