传统电视台转型的路径

传统电视台转型的路径（精选十篇）

传统电视台转型的路径 篇1

一、新媒体对传统电视的威胁

1. 内容上的竞争。

一是电视台的内容被平移到视频网站。最近, 中国悠视网、PPLIVE、六间房等民营视频网站获得了国家广电总局颁发的“信息传播视听节目许可证”, 网络视频直播电视节目合法化了, 用户只要轻点鼠标, 就可以轻松获取电视节目, 不受时间和空间的限制。在我国, 电视台60%以上的收视率靠影视剧支撑, 视频网站是电视台播放影视剧最主要的竞争对手。在今年的上海电视节上, 视频网站已经成为买剧大户, 其出手阔绰不亚于传统电视台。二是网络视频经营者开始自制节目。传统电视由于体制原因, 很难摆脱内容的陈旧贫乏。而机制灵活的视频网站并不满足于对电视节目的平移, 他们纷纷和民营资本及民营节目制作公司联合, 生产适合大众口味的视频节目。搜狐网、光线传媒等大举进入网络视频业, 光线传媒总裁王长田把网络电视看作是民营制作公司的一个机会。乐视网原创节目总制片人郝舫则说:视频网站代表未来的娱乐方向, 而原创节目将是视频网站 (与传统电视) 的决战战场之一。

2. 渠道上的分流。

以网络视频为首的新媒体正在抢走电视观众。尽管目前互联网自产的内容很少, 其播放的内容主要还是对传统电视的一种盘剥, 但在目前的环境下, 内容无法真正为王, 渠道才是王道。

新的媒体环境中, 衡量媒体渠道竞争力主要看以下几个方面:一是看媒体是否具备便捷性、移动性, 二是看是否具备个体性和个性化, 三是看是否具备参与性和互动性。显然, 在这几个竞争力的指标中, 传统电视处于劣势。尼尔森媒体研究中心的数据显示, 在互联网最发达的美国, 喜欢看电视的青年人越来越少, 美国家庭上网的时间正在超过看电视的时间。市场研究公司ICM早在2006年为BBC所做的调查中就发现, 网络视频正在抢走电视观众。他们调查了2070位观众, 发现43%的人减少了收看电视的时间, 75%的人增加了收看网络视频的次数和时间。在中国, 看电视的人群主要是老年人、农村人及初中以下文化程度的人, 而年轻人、大学文化程度以上的社会主流人群则越来越多地远离电视。传统电视对主流人群的影响在弱化是一个不争的事实。

3. 广告上的分割。

目前, 多数电视台还是依靠内容博取收视率, 通过广告获得一次性利润, 电视观众流向互联网, 意味着电视频道价值在弱化, 其议价能力必然下降。而网络媒体的广告则由于其精准营销的特点, 越来越受到广告主的认可, 新媒体对广告“蛋糕”的切分不断加大, 也在不断蚕食着传统电视广告的经营空间。2008年, 电视广告收入占全国广告总收入的10%, 移动媒体占7%;三年后, 电视占了11%, 而移动媒体占了21%。三年的时间里, 电视只涨了一个百分点, 而移动媒体却涨了两倍。

4. 人才上的吸引。

近几年来, 视频网站对媒体人才的吸引力加大, 其对人才的引进也在加速, 电视台高管跳槽到视频网站的消息频频出现, 刘春从凤凰卫视中文台副台长位置上离职加盟搜狐视频, 星空卫视高管郝舫跳槽到乐视网。刘春在解释自己跳槽时说:“与其说我选择搜狐, 不如说我选择了新媒体。”

5. 资金上的聚集。

近几年视频网站资本大量聚集, 使视频网站与传统电视的实力对比发生改变, 视频网站2010年整个行业的总收入达到53亿元左右。由于机制灵活, 融资渠道畅通, 网络公司手里有大把的钱, 三五年之内, 在节目的制作上即可和电视台形成“叫板”之势。

网络视频业对传统电视的冲击, 其优势根本上是来自于渠道的先进和体制的优势, 而这两者是传统电视无法超越的, 有观点说, 传统电视台如果剥离了意识形态的特殊属性, 它们会被盈利能力数倍于自己的电信和网络公司吃掉, 沦为视频网络的内容供应商。

二、传统电视台如何转型

1. 定位转型。

电视台要在新的媒介环境中重新考察自身的定位, 不能仅仅把自己定位成一个制作、播出机构, 要转型为“以内容生产、集成和服务为最主要业务”的机构。电视台经营的核心是内容和渠道, 要把握好内容的生产, 重视渠道的开拓。电视台长期以来积累了优质的内容资源, 要在多平台、多渠道中去使用和创造价值。

2. 内容转型。

电视台是视频内容最大的生产者。在新的媒体格局下, 电视台特别是省级电视台应在影视剧、娱乐节目和纪录片上发力, 把自己的优势做大做强。

3. 传播平台扩张。

电视在平台战略上, 要走全媒体之路, 尽量使自己的内容全方位覆盖, 保证内容多介质、全方位传播。在电视内容传播渠道的扩张上, 通常采取两种方法, 一是依靠自家的网络电视台、手持电视、移动电视等。这是目前许多电视台正在操作的, 但是, 目前电视台自办的网络电视台、网站大多数还停留在视频分享、直播业务上, 缺少商业网站经营的理念, 缺少用新媒体手段实现的互动, 也缺少节目持续增值的举措。电视台应该将所辖的网站、网络电视台尽快进行公司化改造, 通过战略合作等方式做大做强, 这样, 网台融合才能提升电视台的传播力和影响力。二是和具有一定影响力的网站合作。央视与新浪、暴风影音、悠视网、沸点网、PPLIVE等签订了合作播放协议, 央视提供节目内容, 和各网站进行利润分成。央视网络总经理郑加强说:“我们专注于做内容, 做内容就需要渠道来卖, 渠道越多, 收益就越多。”

4. 业务流程改造。

电视媒体之间的竞争已经从过去的单一节目、单一产品的竞争发展到全媒体和全产业链的竞争。国内一些电视台已经开始了全媒体的布局, 特别是一些即将搬入新大楼的电视台, 也在利用搬迁的机会重新打造内部的组织结构, 进行业务流程的再造。传统的机构让电视台的资源利用率越降越低, 成本越耗越高, 竞争力越来越差。改造后的业务架构应该是这样的:

业务流程改造后的电视台, 将突出三大重点:内容生产、渠道开拓、整体营销。新的架构有助于应对新的市场需求, 开发更多的服务, 真正实现资源的整合和共享。

传统电视台转型的路径 篇2

摘 要 随着科技的不断进步与发展，各类视听新媒体的悄然而至冲击着我们的传统电视，互联网的飞速发展使受众群体在娱乐时间和空间上发生了翻天覆地的变化，这在一定层度上制约了传统电视行业的发展，面对数字技术的产物――视听新媒体向传统电视的宣战，迫使视听率急剧下滑、广告份额不断萎缩、受众价值逐渐流失的传统电视在传播方式与技术上都要作出相应的调整与变革，传统电视在于视听新媒体融合的路径中该如何选择成为了新的挑战。

关键词 传统电视；视听新媒体；媒体融合；发展路径

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）162-0049-01

当前局势对于传统电视十分不利，是在传统电视与视听新媒体的融合发展由于在技术水平和业务水平的双重问题下，呈现出的扩散性发展态势，面对不断出现的新情况与新问题，两者的融合发展路径已经不是终端扩张，网点联结这样简单的选择，而是全面转型时发展路径的拓展。本文以网络技术的发展方式和新媒体介质的进展规律为出发点，展现传统电视发展的趋势，规律及关键问题，在如何纵向延伸并横向联合发展路径的问题上进行深入分析。传统电视与视听新媒体融合发展路径的选择

视听新媒体的出现与壮大，使传统的电视媒体的发展感受到了各方面的压力与挑战。无论是在技术上还是在政策上或是在竞争等因素上，传统电视的发展都因此得到了强有力的推动，在这种推动之下传统电视被迫处于边缘化的尴尬之地，如果想要摆脱这种处境，积极主动的与之融合发展是必不可少的选择。达尔文的进化论中就在体现着这种选择。适者生存，所有事物的发展都离不开的终极规律。美国有位传播学者曾做过一项研究得出结论，新的媒介并不会凭空产生，而是从旧媒介中通过形态变化而逐渐出现，旧媒介会通过自身的进化而不会消亡。得出结论就是，在面对新媒体的出现时，传统电视可以通过不断的演进与适应的方式绝处逢生，留存下来。事实上，近几年传统电视也在为此不断地付出努力以适应新的环境，也曾尝试着不同的选择在技术方面，内容上，产业中以及多年、多媒体终端等不同领域进行融合，在融合过程中又面临着层出不穷的定位问题、利益纠纷问题和盈利模式等问题。本文立足于传统电视的纵向延伸来实现与视听新媒体融合发展路径的选择[ 1 ]。

1.1 传统电视的必然选择

中国的20世纪90年代初期，中央电视台开始在网络上建立网站，从最开始只有文字与图片信息，提供每日的中英文新闻供以浏览，主要以获取信息为主的初始阶段，到改版后具有视听及互动的视频内容，具有点播和下载功能，侧重于视听影响传播的发展阶段，直到21世纪覆盖全球的、高速的、权威的、集电视平台与网络平台于一身的双平台型网站出现。我们看到了电视媒体正在从“窗口式”到“平台式”的选择和转变，这种转变并不仅是一种代替，更是传统电视的必然选择[2]。

1.2 传统电视的优化选择

国家广电总局十分鼓励开展省级网络电视台及地方网络电台，这也是市场竞争中的优化选择，以安徽网络电台及浙江网络电台为例，安徽定位在热播剧上，浙江网络电台则以新闻为主，充满特色的省级电台更贴近民俗风情的节目内容更受当地受众的拥戴，这样别具风格的网络电视台目的明确，形式单一，特色突出，也是未来传统电视的优选。这种小众城市的电视台联合打造的平台网络视频发展模式是值得借鉴的。因此，开展平台型网络电视台是传统电视与新媒体融合发展路径的优化选择。

1.3 传统电视的方向选择

传统电视与视听新媒体融合发展路径的选择方向是不断的完善平台型网络电视台，由于受到网速的影响，中国电视网站的丰富资源无法发挥其优势，目前尚处于落后位置，点击率无法提升。时常将自己定于在附属品之位，也缺少“大媒体”之观点，内容少，更新慢，互动性差，不符合传播规律与特性。要在双向交互原则为基础出选择发展路径，还要在非线性传输上下功夫，同时进行量的提升与以专业化为指导思想建设网络平台。传统电视与视听新媒体融合发展路径的拓展

应国家的要求，加快实现“三网合一”，在此背景下新浪、腾讯、搜狐等网站大手笔的重金投入网络视频业务的开办，与此同时，优酷、奇艺网站大力发展电信运营的IPTV，呈现出激烈的竞争势态。因为网络视频瓜分了电视的内容，广告的插播等资源，使电视媒体对社会的影响力急剧下滑，对其市场的占有率也进行了削弱。同时因其技术上的优势和不受时间、地域的控制因素，在竞争中立于不败之地。传统媒体也在不断的探索新的契机，在利用节目资源，与观众互动频率等竞争优势，与网站视频及非电台视频的成熟商业化的视频网站等生产机构资源共享，实行横向联合战略，借助其所拥有的专业队伍、人才技术、品牌效应等优势，为扩大自身产业所产生的价值及社会影响力，增强了市场的竞争力度做出了以下相应的努力[ 3 ]。

2.1 传统电视拓展到民间影像

传统电视也开始关注更受欢迎的民间影像，民间的DV的发展也随着网速的进步在生活中受到了广泛的关注，传统电视可以利用民间的博客网络视频的优势及独特的传播体系，与之形成合作，打破单一的格局，让草根民众体验到媒体贴近生活，观众更接受真实的原始的视频信息，同时也扩大了信息接收渠道，从而有效的增加了收视率。

2.2 传统电视拓展到网络电视

网络的发展致使目前最具灵活的网络视频的已经远远超过了传统电视。这样就需要传统电视与各类网络视频进行跨媒体的合作形式，相互弥补不足，共同前进，电视媒体可以发挥自身节目资源丰富的优势，而网络媒体可以运用其灵活的优势进行深度的整合营销，电视媒体可以借助网络平台获得有效的宣传以扩大影响力，加上双方的互动在传播渠道及受众人气实现市场价值的合理提升，这样对电视媒体融合不失为一个明智之举。

2.3 传统电视拓展到移动电信

在生活娱乐面前，人类对于空间便利性的追求是一个永恒的话题，传统电视要利用“三网融合”将电视媒体拓展到移动网络媒体之上，挑战与机遇永远并存，未来的手机电视媒体会成为移动时代的王者，传统媒体需要改变理念，利用资源互换的策略实现双赢的局面，与中国移动、联通、电信有机的融合，实现拓展的新高度[ 4 ]。结论

传统电视与视听新媒体融合发展路径的选择与拓展已成为对媒体人的新要求，要尽快改变过去的发展方向，不断适应新的技术所带来的新挑战，传统电视要在挑战中寻找生机。

参考文献

电视企业转型路径 篇3

电视发展到现在已有120多年的历史。上世纪80年代，我国由黑白进入彩电时代，刚开始都是模拟信号，后来发展到数字信号，现在正处于标清向高清转型的时期。2004年以后，平板电视逐步取代显像管电视，2009年正式进入平板电视时代。在平板电视的基础上又发展出3D电视、4K电视，直到现在具有变革意义的智能电视（也叫互联网电视）。

目前视频用户的观看习惯，正在从PC、移动端向电视屏转移，传统电视行业面临着客厅的娱乐化转型，智能电视将逐渐成为家庭娱乐中心。

“2013年国内智能电视产品渗透率将达50%。”中国电子商会指出，仅海信、TCL、长虹、康佳等品牌今年智能电视销量就有望接近2000万台。据权威机构预测，到2015年，智能电视出货量将超过3000万台，渗透率将超过65%。从2012到2015年，智能电视的复合增长率将保持在41.6%。

“过去电视的技术是点到面，电视台播什么观众看什么，而电信网、互联网是点到点的技术。随着三网融合的推进，电信、互联网与广电都能够做点到点、点到面的内容传播，因而在这方面的竞争也将越来越激烈。”北京邮电大学信息经济与竞争力研究中心主任曾剑秋说。

今年5月，互联网公司乐视携“超级电视”高调杀入电视行业，它所引发的轰动效应和超低价让传统电视企业震惊，39英寸的乐视智能电视售价仅1999元。10月10日，乐视发布的50英寸超级智能电视，售价仅为2499元。而其“终端+内容”的盈利模式更被解读为对传统电视企业靠硬件赚钱的商业模式的颠覆。

9月，以手机著称的小米也加入战局，小米电视在发布现场更是赢得“米粉”们的疯狂尖叫，其最新推出的47英寸智能电视，售价只有2999元；机顶盒厂商同洲电子也来搅局：55英寸智能电视仅4698元，爆出“地板价”。

不过，业内人士对互联网企业以价换量的销售策略也提出质疑。“互联网企业进入电视领域对价格产生了干扰，以超低价倒逼传统电视厂商降价，会导致彩电企业亏损，但互联网企业的产品质量和盈利模式都不足以对彩电企业形成威胁。”家电产业资深观察家刘步尘对记者表示，而且这样容易导致价格战，破坏了彩电行业固有的生态平衡，对整个彩电行业长远发展是不利的。

据了解，目前我国彩电企业的平均毛利率维持在11%～12%的较低水平，如果扣除各种成本费用，好的彩电企业的净利润率也只有2%左右，而白电企业的净利润率能达到7%。

Display Search中国区研究总监张兵认为，乐视一年的电视销量顶多几十万台，就算未来两三年有十个乐视这样的互联网企业做电视机，加起来也就几百万台，在中国一年4000多万台的电视市场中最多只有一成。而TCL、创维、海信等都是千万台的销量级别，因此中短期互联网企业不会对传统彩电企业构成威胁。

但创维集团总裁杨东文在接受媒体采访时有句话意味深长：“互联网企业做电视，对我们心理上的冲击大于市场上的冲击。”如果互联网企业抢去了眼球，也就抢去了潜在消费者，这的确值得传统电视厂商深思。所幸，这场战斗才刚刚开始，无论是眼球之争，还是市场之争，抑或深层次的模式之争，谁输谁赢都还是未知数。

海信集团董事长周厚健认为，互联网企业的介入带给传统彩电业的最大忧患，是未来传统电视这一产品概念可能会被无处不在的智能显示屏所替代而基本消失，如同收音机和胶卷，这才是整个行业最大的危机。

为了应对互联网企业大举进军电视产业的挑战，TCL、创维、海信、长虹、康佳等国内传统彩电巨头都在积极转型，各自结合企业特点和优势实施智能化战略，打造从硬件、软件、平台、内容、服务到渠道的智能产业链。

此外，传统电视企业主动放下姿态，与爱奇艺、阿里巴巴、华数、百事通、CNTV等互联网内容提供商开展合作，弥补内容服务的短板，探索新的盈利模式。

杨东文强调，未来竞争将从市场终端转为后台服务，传统家电企业不再是简单的硬件提供商。

长虹多媒体产业集团总经理叶洪林则表示：“我们需要增加互联网新思维。”

IT、互联网企业与传统家电厂商的融合无疑短时间内加快了智能电视产业的发展，但却进一步加剧了传统电视厂商之间的竞争。“除了硬件技术上的竞争还在继续外，内容和操作体验上的比拼更为关键，”康佳集团多媒体事业本部总经理林洪藩说。

业内专家分析，IT、互联网企业扎堆进入彩电行业，将会革新传统彩电行业的盈利模式，推动电视产业从单纯卖硬件终端向“硬件+内容”为主的模式转变，“内容、应用、平台、数据”将成为彩电行业未来新的盈利通道。

的确，智能电视已不再是传统意义上的只能“看”的电视机了，它需要能“玩”、能“用”、能“互动”。例如，可以上网、购物、看视频、玩游戏、聊天等。

海信电器总经理刘洪新称：“智能电视，核心在于三个‘智’，即智能化操作系统平台、智能化应用商店、智能化交互。”

为了获得更好的内容平台，各家传统电视厂商纷纷整合上下游产业链和云端内容资源，选择实力雄厚的互联网企业作为战略合作伙伴，构建全新的生态圈。于是，我们最近频频看到传统电视企业的“触网”合作，也折射出它们智能化转型的不同路径。

9月2日，康佳集团宣布与CNTV合作的业内首个线上品牌KKTV惊艳亮相，首批推出K60U系列两种规格的电视产品。其中，55寸55K60U仅售6666元，39寸39K60U仅售3333元。

KKTV采用互联网模式运营，除了以同步上线的KKTVMALL作为官方电商平台之外，京东商城也以第三方首发的身份进行销售。同时，KKTV结盟金山软件、科大讯飞、云狐网络等，整合海量应用资源。

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未来电视CEO张宇霞表示，“康佳集团成立三十多年来首次发布子品牌，更是家电行业首次针对互联网电视市场发布的专门线上品牌，让人既看到了康佳集团强大的创新意识和力量，更看到了其高瞻远瞩、面向未来的战略视野。”

康佳集团总裁助理兼多媒体事业本部总经理林洪藩称，“面向智能电视巨大的成长空间，康佳携33年积累的‘专业制造’优势，整合全产业链资源，推出全新线上品牌KKTV及系列电视产品，强势引爆‘新感官革命’，致力于让年轻人重返客厅。”

KKTV采用最新的4K分辨率，搭载全球领先的8核处理器、独创渐进式音响系统，为用户打造真正的家庭影院效果。整合了丰富内容与海量应用，满足不同用户的多种需求。同时，KKTV可以支持第三代Touch智控，为用户提供完美的交互体验。

9月3日，TCL与号称月均覆盖4亿电脑、手机视频用户的爱奇艺联合推出最新产品“TCL爱奇艺电视TV+”。

拥有逾30年彩电整机研发经验的TCL主导TV+的研发、制造和售后服务；华星光电负责上游屏资源供给；拥有内容优势的爱奇艺提供互联网技术和影音内容支持，实现了软硬件的优势互补；而擅长3C网购服务的京东，则为TV+提供强大的电商渠道和快捷的物流配送。

对于此次合作，在TCL集团董事长、CEO李东生看来，时代在变革，需求在变化，我们要紧跟时代顺势而变。国内有近4亿80后、90后网民，他们是在互联网大潮下成长起来的，对视频内容的需求非常大，但这一需求目前并未得到真正满足。

李东生表示，希望能发挥各自优势，打造一款具备互联网基因和TV传承的创新产品，在为消费者带来全新体验的同时，也为彩电业互联网化、IT化转型提供有益探索。

TCL爱奇艺电视TV+作为一款专为互联网家庭量身定制的电视产品，实现了硬件+、内容+、语音+、跨屏+、有线+、服务+的全面创新和升级。据介绍，“20万辑的最热、最新高品质影视内容，6万多集国内外电视剧，3000多部国内外影视纪录片，每日还有超2000剧集、专辑等内容更新，并且全部永久免费。”

在售价方面，双方将推出尊爵版和经典版两个版本的TV+。尊爵版TV+最先上市，定价为4567元，首批京东抢购将送价值1357元的超值大礼包。经典版TV+定价为2999元，预计11月上市。

有彩电专家认为，TCL此次与爱奇艺合作，通过深度导入互联网思维，成功开创了一种全新的商业合作模式。这种模式最显著特点就是，把事情交给整个产业生态圈内最擅长的企业去做，“唯有如此，才能在最短时间内，将产业链各个环节中的强势企业和资源整合起来，一起做出最强的产品。”

9月10日，创维与阿里巴巴联合推出“酷开TV”智能电视，这是一款搭载了创维天赐系统和阿里云OS的产品，10月1日正式在天猫开售“酷开TV”，42英寸仅售1999元。这款售价超低的产品，其中内置了来自阿里巴巴的聚划算、支付宝、水电煤、淘宝、天猫等应用，也打通了以往电视机薄弱的支付环节。阿里的支付宝将作为创维智能电视的支付系统满足消费者电视购物的需求。

在创维之前，海尔推出了海尔阿里云电视。此外，长虹与华数、百视通等内容提供商进行合作。海信与CNTV、华数、爱奇艺、优酷、PPTV、乐视等互联网企业达成内容合作，其中CNTV和华数是其核心合作伙伴。

实际上，传统电视厂商之间也早已结盟。两年前，中国的电视机行业三大巨头海信、TCL、长虹，强强联手，在深圳共同发起成立中国智能多媒体终端技术联盟。其主要目的就是期望站在产业的高度上建立起中国企业自己的技术标准，给消费者和开发者带来品牌和技术的保障。日前有传闻称，创维、海尔、长虹、康佳将与阿里巴巴打造智能TV生态联盟。

中投顾问文化行业研究员沈哲彦表示，未来，传统电视厂商与互联网企业将形成互补共赢关系。传统电视厂商擅长电视机硬件生产，互联网企业在软件制作方面具有优势，双方结合将互惠互利。“未来互联网电视的发展前景光明，或将全面取代传统电视。当前智能电视的最大挑战在于难以突破互联网的免费视频模式，消费者付费意识薄弱”。

周厚健也认为，互联网企业的大量进入，势必极大丰富智能电视的内容和应用，对放大电视市场总量有刺激作用，但迄今为止，这场大戏无论在技术还是商业模式上都还没有出现革命性的变化，电视仍然处在“看”而不是“玩”和“用”的时代。

他强调，“我们4年来销售了2000多万互联网视频终端，即使我们的Android电视激活率为82%（比行业平均水平高出40个百分点），我们仍然不敢卖广告。”周厚健表示，互联网电视的商业模式还在困惑期，大家都在以自己的方式探路，这一探索过程对最终商业模式的成熟来说必不可少，但至少在目前行业还没有具体的方向。

10月11日，TCL多媒体集团执行董事及CEO郝义在TCL集团全球合作伙伴大会上表示，目前互联网电视行业还没有理想的盈利模式，大家都在“摸着石头过河”。

爱奇艺CEO龚宇同样坦言，由于国内对电视内容的消费习惯还没有普及到接受付费的阶段，因此“大家都在探索盈利模式当中”。

中国电子商会的调研数据显示，目前智能电视产品市场认知度达96%，但80%的智能电视消费者仅使用“收看电视节目”等传统功能，人机交互、多屏互动、APP应用等功能激活率偏低。

张兵表示，目前国内智能电视的激活率只有三成左右，经常使用率就更低。而高盛报告中，智能电视的激活率仅为10%。

据了解，智能电视操作复杂、运行速度慢、应用不丰富、人机交互体验不畅等成为影响消费者购买智能电视的主要问题。同时，智能电视软件故障如何处理等成为售后服务新盲点。

从全球来看，将硬件与内容、应用结合得最好的企业是苹果。传统电视企业若要成为智能电视领域中的苹果，恐怕还有很长的路要走。

刘步尘对记者说，目前传统电视企业还是靠硬件赚钱，未来是否能靠软件和服务盈利，那要看各家企业谁先转型成功，比如大数据、平台服务，这至少需要三到五年时间。

传统电视台转型的路径 篇4

一、传统电视面临挑战

2014年, 中国机顶盒市场保有量突破3.2亿台, 相比2013年底, 增长超过4400万户, 增长幅度达到15.7%。[1]根据普华永道发布的全球媒体及娱乐展望报告, 全球娱乐及媒体服务支出将在2016年达到2.5万亿美元, 大大高于2011年的1.6万亿美元。该报告指出, 流媒体服务支出将在2016年达到110亿美元, 超过2012年传统电视节目订阅支出。移动互联网消费额将继续增长, 其占全球互联网消费的比例在2016年将达到40%。[2]种种迹象表明, 随着传播技术的不断发展, 传播手段的推陈出新, 传统电视正在被互联网所蚕食。

互联网技术的发展, PC、智能手机、PAD、智能电视一体机的普及, 已经完全打破了电视节目只在电视荧屏上播放的格局, 变成了一个个碎片化的单元, 电视无“台”现象随即产生。智能移动化的存在, 受众不必在固定的时间、固定的位置等候要观看的节目, 他们可以通过控制智能终端随心所欲地选择电视节目, 这就给传统电视的发展造成了强大的冲击。

在媒介市场进一步细分状态下, 传统电视的缺点逐渐显露出来, 电视受众变得狭窄, 广告客户也在不断流失。在节目内容上, 同质化现象严重。譬如, 湖南卫视的《爸爸去哪儿》和浙江卫视的《爸爸回来了》;湖南卫视的《我是歌手》和浙江卫视的《中国好声音》, 它们纵然在节目形式上有所不同, 但其娱乐的本质并未改变, 严重的同质化反而会引起用户的强烈反感。

电视受众的流失直接影响到传统电视的收视率。根据中国互联网络信息中心统计, 截至2015年6月, 中国互联网的网民规模已经达到6.68亿, 普及率达到了48.8%。[3]2014年网络视频观看人数达到4.39亿, 网络视频使用率为73.2%;2015年第一季度国内网络视频行业市场规模达到41.1亿元, 与去年同期相比增长38.6%, [4]预计2016年将达到300亿元。[5]互联网智能终端的普及正在改变受众的习惯, 同时也分流了更多的受众群体。这表明, 通过互联网收看电视已经逐步成为音视频传播的主要渠道, 从而使得传统电视的收视率受到影响。

广告收入锐减, 盈利产生“极限”, 不利于传统电视在激烈的市场竞争中立足。和其他传统媒体一样, 传统电视的盈利模式仍然单一, 主要依靠广告收入。据统计, 全国广播电视行业2013年的广告收入约为1302亿元, 比2012年的1270亿元增加32亿元, 增幅仅为2.52%, 较2012年13% 的增幅降低了近11%。[6]而互联网视频的规模却保持高速增长, 2013年全年, 在线视频市场规模同比增长41.9%。[7]传播渠道的改变, 使得传统电视的广告客户出现大规模流失, 甚至严重影响到电视行业的创新发展。

尽管全媒体时代互联网的普及给传统电视的发展带来致命的一击。但是, 它也打破了媒体间的壁垒, 鞭策传统媒体革新。利用好新技术, 促使新媒体和传统电视共同发展, 这对传统电视来说既是机遇又是挑战。

二、传统电视转型遇困境

新媒体的不断崛起, 传统电视的数字化转型已经是大势所趋。传统电视一直以来都是一点多面单向传播的机制, 在全媒体时代, 传统电视单向的传播渠道已经不能满足受众多元化的需求。传统电视如何与新媒体融合, 实现传播渠道多元化、接收终端多元化以及双向实时互动, 成了当前传统电视变革最严峻的挑战。在其变革过程中, 主要存在运作管理和盈利模式上的瓶颈。

首先, 从运作管理上来看, 传统电视在转型过程中, 要适应组织机构的变化。传统电视时代, 电视节目的采集、生产、发布都在流水线上完成, 以高度的命令化执行的方式进行。但是全媒体时代, 原有的组织方式将要变革为按照业务流程和要素重构组织。为了实现不同终端差异化的生产, CNN在《安德森·库珀360度》这个电视节目中, 除了做一个小时的电脑版, 同时还要做半个小时的博客版和手机推送版, 这就需要在组织机构内部将传统电视工作人员和新媒体电视工作人员进行优化和重组, 改变传统的组织模式, 取得更大的经济效益。当然, 人才也是运作管理的另外一个方面, 人才的缺乏也是困扰传统电视变革的重要因素。传统电视中大多是节目制播人员, 缺乏相关的技术人才, 对新媒体的认识和运作不了解, 导致在管理上遇到障碍。

其次, 实现盈利才能带动相关产业的发展。传统电视兴盛的时代, 电视台盈利的主要手段是通过收视维护和广告收入, 并没有形成多元的收入格局, 电视的消费方式是“我播你看”的模式。随着智能终端的盛行, 电视集社交、通讯、电邮等功能于一体, 单向实时的传播变成了“即时互动”的传播, 观众可以在同一时间完成上网、购物、看股票、看电子杂志、视频通话等。未来的电视消费方式, 或许应该依据受众的多元化需求设置点播、订阅、增值服务等消费方式, 拓展电视受众的消费需求。但是当前, 受众习惯了网络免费的运作模式, 如果一旦改为收费的模式, 往往难以继续进行。因此, 探寻恰当的盈利模式是当前传统电视变革的重要途径。

再者, 传统电视陈旧的运营理念也是阻碍其发展壮大的瓶颈。传统电视的主要功能是宣传。电视的公益属性和政治属性决定了它自身固有的特点, 但其运营理念严重滞后于现代传媒的变革。而在新媒体时代, 受众更愿意把电视当成一个服务型的产品。在全媒体的传播格局中, 电视的每一个接收终端都不再是被动的受众, 而是具有高度自主选择权利的用户, 因此电视固有的宣传功能就被削弱了, 用户至上的理念就有了生存之地。打破传统电视封闭式的传播模式, 实现用户的多样化选择, 提高用户的参与性, 提供丰富多样的视听产品, 才能满足用户多元化的需求。

传统电视和数字化电视媒体相比, 在制播模式、运营模式、组织机构、经营模式上有很大的不同。在这种情况下, 实现传统电视和新媒体的融合就显得尤为重要。

三、传统电视转型的主要路径

面对互联网的冲击, 传统电视只有坚持“内容为王、渠道制胜、营销创新”, 与互联网进行合理嫁接, 才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。

(一) 电视台的平台化转变

长期以来, 传统电视的发展已经形成了“内容为王”的观念。然而, 在互联网飞速发展的今天, 传播渠道扮演着越来越重要的角色。虽然“制播分离”的体制打破了电视台“自给自足”的供应模式, 然而在新媒体环境下, 传统电视媒体垄断渠道的优势也被打破。因此, 打造开放式的“中央厨房”, 将其打造成视频内容的集成服务平台就显得尤为重要。在这个平台里, 不仅生产制作电视台自身需要的海量内容, 而且为其他电视机构、民营制作公司以及社会内容制作机构生产内容, 提供开放式的运营平台, 甚至广大网民自制生产的原创内容也可以汇聚到“中央厨房”中, “中央厨房”再根据家庭电视、互联网电视、手机、户外大屏、车载电视等各种渠道终端提供特色化内容, 甚至可以根据用户终端的需求提供定制内容、互动内容服务, 成为视频内容的生产、交易、对内外播出的综合集成服务商。[8]从内容的制造商向渠道的供应商转变, 能有效地熟知用户的收视心理, 使运营商取得良好的效果。

(二) 电视优势内容的挖掘

“内容为王”是电视发展过程中不变的准则。对于一些有内容优势的传统媒体来说, 充分挖掘优质内容并做大做强, 通过各种渠道进行推广宣传, 吸引更多的广告客户, 进而增加由此带来的衍生效益也是变革传统电视的路径。新媒体环境下, 大数据渗透到生活的方方面面, 只有重视用户的体验, 顺应当代传播趋势, 加强观众服务的意识, 朝着专业化、个性化的方向发展, 改变电视节目粗制滥造的局面, 从根本上创新电视内容, 才能对用户形成足够的吸引力。电视内容产业是一个庞大的产业, 利用数字媒体的长处对传统媒体的内容生产进行深加工, 能够使内容得到更好的传播, 同时也决定着数字电视能否长远发展。当前, 我国的电视媒体奉行“娱乐至死”的精神, 普遍缺乏爱国情怀和人性关怀, 导致电视节目对民族传统文化的传承显得少之又少, 外来文化大肆充斥着荧屏, 这并不是一个值得高兴的信号。将民族文化的精髓与数字电视的发展结合起来, 深度挖掘和弘扬民族文化的内涵, 或许是电视内容产业的一根救命草。

(三) 盈利模式的重新定位

传统电视媒体时代, 广告客户以竞拍的方式购买电视台的广告时段, 并通过一次付费的模式来盈利, 但随着新媒体的发展, 传统电视的广告收入增长出现停滞现象, 广告客户也在加速流失。在新媒体时代, 探索电视产业的每一个环节都能形成价值模块, 使价值链网络化才是盈利的重点。随着媒体变革的不断深入, 电视为广告主提供的不再是简单的时段, 而是一套整合的广告套餐服务, 即整合多频道、跨媒体的传播平台, 使客户的投入在产业价值链上呈几何倍放大。电视在注重广告资源开发的同时, 未来应更加注重以版权收入为主的媒资管理, 以及电子商务平台建设和其他服务资源开发的全产业链价值模式探索, 形成包括广告收入、版权经济、付费订阅、针对不同终端的内容推送和精准营销、电视购物等收入模式在内的整合营销新模式。[9]

(四) 资本运作的转变

传统电视时代, 电视台都定性为“事业性单位, 公司化运作”, 将其公益性、政治属性和市场属性连接在一起, 导致其本身市场化主体地位不强, 在市场竞争中不断被取代。在新的经济环境下, 面对新的竞争, 应该为传统电视体制解绑, 尝试建立集团总公司为母体, 以合资子公司、分公司等分属企业形式为子公司的运营模式, 确立新媒体环境下的企业, 运用市场化的机制, 真正实现市场主体地位, 进行公司化运转。除此之外, 应积极引入战略投资者, 实现与资本市场的对接, 用市场融资的手段解决境外站点建设、播控平台建设的资金短缺问题, 这样才能够激活电视台的运营机制, 主动参与市场竞争。

四、总结

在未来很长一段时间里, 拥抱新媒体、实现与互联网的融合、进行数字化转型都是传统电视的主流业态, 也是未来电视的发展方向。在新媒体的渗透下, 传统电视是被动地应付时代的变化, 还是站在时代大潮的风口浪尖, 变挑战为机遇, 主动地引领潮流, 这是传统电视媒体能否长远发展的关键。

参考文献

[1]2014中国机顶盒白皮书[EB/OL].格兰研究, http://tech.hexun.com/2014-12-18/171559023.html.2014-12-18.

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[4]中国网络视频市场季度检测报告[J].青年记者, 2015 (15) :87.

[5]尤文奎, 胡泳.电视未来的转型方向[J].新闻爱好者, 2014 (07) :11-18.

[6]视频行业格局仍有变数移动视频或将商业化[EB/OL].赛迪网, http://roll.sohu.com/20121207/n359757573.shtml.2012-12-07.

[8]陈韵强, 赵亚光.中央厨房:媒体融合视域下城市广电的新闻生产体制建设[J].中国广播电视学刊, 2015 (10) :31-34.

传统电视台转型的路径 篇5

数字技术的迅猛发展，新媒体的出现，正在急剧地改变着人们传统的生活方式和思维习惯——世界正进入“无纸书籍”学习新时代，教育也在加速转型和进入这个阶段。这种情况下，电子书包应运而生，这也许不仅仅对传统的教育产生革命性的影响，也对传统教育出版，尤其是教辅出版产生重大改变。

一、电子书包及其发展趋势

与传统的教辅书籍相比，电子书包具有不可比拟的优势。从技术层面来说，电子书包是计算机、互联网、通信等高新技术发展的产物，不仅重量很轻（仅800克左右），容量大（1G的存储空间可以保存2万多部电子图书，相当于一个小型的图书馆），而且功能非常多，学习、练习、娱乐、游戏、学业管理、成长记录、“校家通”等也一应俱全。学生可以从小学用到大学，一用十几年，需要更新内容时，只需拿张盘往里输入就行了。从社会价值层面来讲，电子书包的使用，是我国传统教改的重大突破，非常有利于改革我国应试教育的弊端，不仅能将学生“减负”真正落到实处，而且还切实有利于培养和提高学生自主创新学习能力，达到优质高效的学习效果；另一方面，又能促进教育公平，为偏远地区的学生共享各种学习资源创造条件，并且能节约大量的纸张、物流成本等，减少了资源消耗，符合国家发展战略和产业导向。

因此，电子书包自上世纪90年代初问世以来，就引起业内外极大的反响，在新加坡、法国、马来西亚等国家和我国的香港、台湾地区逐步被投入试用。近几年来，电子书包也在我国北京、上海、成都、广州、深圳、重庆等多个省市的多所学校进行试点。2011年，电子书包项目已被列入《新闻出版“十二五”时期发展规划》。国家制定的数字出版产业发展总目标明确要求，到2020年，传统出版单位基本完成数字化转型。备受关注的全国首部电子书包技术标准也预计将在今年年内公布于众，该标准制定专题组组长祝智庭表示，电子书包技术标准的推出，将会大大加快电子书包在教育信息化领域中的运用，并为其他中西部地区教育信息化带来新的示范效应。种种趋向表明，随着网络环境的不断优化和数字技术的发展，国家在政策层面给予电子书包的大力扶持和在资金投入及产业导向方面支持的力度正在不断加强，电子书包普及的趋势终究不可逆转，推广使用必将指日可待。

二、数字化时代中，传统教辅出版面临的困境

电子书包渐入教育领域和出版行业，“传统书包”命运是否会急转直下甚至寿终正寝，在它的背后与之休戚相关的几百家涉足教辅的出版社前途与命运该如何，是业界不得不担忧的现实问题。因为，电子书包似乎问世之日起，就剑指传统书刊出版印刷企业赖以生存的命脉——纸质教材、教辅。这其中，仅拿教辅出版来说，其面临着全新的挑战。

1. 市场阵地易失难守

众所周知，在传统出版中，教育类图书的出版历来是我国出版市场的根基和支撑，包括教材和教辅类图书在内的教育出版市场可占到总市场的近70%，而其中的中小学教辅出版更是占有相当高的比重。以目前我国中小学生的在校人数近2亿、中小学校近40万所计，保守估计每年的市场规模在1000亿元以上。巨大的市场需求曾导致全国大多数出版社纷纷抢滩教辅出版物市场。

现在，以电子和数字技术为代表的电子书包正在走进教室，传统教辅独占市场的局面难以维持。与此同时，由于近年来教辅市场的“多、杂、乱”等现象所带来的诸多社会问题也日益突出。2011年8月，国家新闻出版总署下发了《关于进一步加强中小学教辅材料出版发行管理的通知》，对教辅出版、印刷复制、发行、材料质量、价格、市场等多个环节的管理都做出了严格规范的要求，有关方面重拳出击，对教辅市场进行清理整顿，教辅市场将面临优胜劣汰，重新洗牌。一边是数字新技术的咄咄逼近；一边是行业新规定的高压态势，传统的教辅市场主阵地易失难守，教辅出版渐入困境已是大势所趋。

2. 内容资源缺乏优势

出版业是内容产业，“内容为王”是业界金科玉律，永不过时。按常理来说，教辅在长期的出版中，应当具备了积累大量内容资源的优势，足以攻守兼备，但由于长期以来，教辅类图书出版市场需求大，利润丰厚，行政主导和区域分割色彩明显，市场竞争不充分，而且门槛低，出版者急于抢时间、争市场，跟风现象愈演愈烈，内容粗制滥造，缺乏创新。内容的严重同质化，导致了教辅类出版海量信息中可利用于数字化的有效内容资源贫乏，缺乏特色和竞争优势，这是教辅出版者的通病。

此外，在版权的独立性和完整性方面，一些教辅资料有着先天的不足，也是当前教辅出版难以跨越的一道坎儿。根据《著作权法》有关规定，与教材相配套的教辅，属于教材的演绎产品，必须事先取得教材著作权人的合法授权，否则，就是侵犯了教材著作权人的作品“邻接权”，就要承担相应的侵权法律责任，而拥有教材版权的著作权人和专有出版权人，有权作为权利主体采取各种维权措施。这也是眼下令教辅出版者进退两难、十分纠结的问题。

而在教辅出版者为上述种种困难裹足不前的时候，一些数字技术厂商独辟蹊径，凭借雄厚的技术与资金实力，大显身手，以“内容+终端”的双盈利模式，向教辅出版产业纵向一体化发展，其优势十分明显。与电子书包所显示的强大功能和阵容相比，显然，传统教辅的内容资源显得身单力薄，竞争乏力。

3. 技术人才十分紧缺

教辅从业人员素质良莠不齐，也是制约教辅出版可持续发展的重要因素。一些出版社急功近利，为了抢占发行市场，大打价格战和公关战，对品牌的建设和人才的培养重视不够，甚至一些编辑的内容沦为“剪刀+浆糊”，工作室、民营书商、教育部门等随意介入，队伍鱼龙混杂。在广东省开展的一项教辅市场调查时发现，同一主编同时挂名的教辅材料达到120种、甚至200种之多。业界这种乱象丛生的状况，非常不利于教辅人才队伍的建设与发展。

传统产业转型提升的路径研究 篇6

温州轻工业发达,是远近闻名的轻工城,温州拥有一批国家级驰名商标和省级名牌产品,拥有一批国字号轻工产品的产销基地,拥有一大批手艺精湛的技工巧匠,温州要充分发挥比较优势,坚持创新驱动和市场驱动融合发展,以做强时尚智造、拓展时尚消费为新目标,推动传统轻工业向时尚产业升级,轻工城向时尚都市转型,逐步把温州打造成为智造发达、品牌荟萃、市场繁荣、热衷消费的时尚大都市。

要看清温州发展时尚产业的现实意义和未来的战略意义。 从现实看,温州具有良好的轻工产业发展基础,有分布全球的温商网络,有时尚智造和时尚消费文化底蕴,发展时尚产业具有明显的不可比拟的优势。从战略的角度看,发展时尚产业,是温州产业转型升级的新目标,是温州都市品位、形象提升的新标志, 是提升市民生活品质的新方向。温州发展时尚产业,打造时尚之都,有基础、有条件,具有重大现实意义和深远历史意义。

走时尚智造的关键是将先进手艺的精髓注入产品,提高产品的时尚度和产品的附加值。轻工品借科学技艺的积淀和文化底蕴的挖掘,智造出更加完美和经典产品,经典象征着永恒的时尚,能为温州带来长期繁荣的新商机。

享誉世界的星巴克咖啡的品牌文化的核心是“将心注入”。 温州时尚智造的核心文化也应该是“将心注入”,在产品创意、设计、制造、销售、品牌、服务等各个环节,时时处处都要“将心注入”,为客户带来完善的体验,温州的时尚产品才有强大的生命力。

温州要以时尚产业为主抓手,以时尚创意为龙头,以时尚定制为着力点,以时尚企业为主体,以时尚示范区和时尚先行区为基地,走出一条时尚智造的发展道路。

二、走传统产业与高新技术“嫁接”发展之路

传统产业面临双重任务:一头是转型升级,一头是可持续发展。能承担这“双重任务”的只有传统产业与高新技术实行“嫁接”,实施科技创新,提升产品的创意和设计,提升传统产品的科技含量和附加值,产品才会有新的出路,传统产品加上科技的翅膀,才会有新的魅力和活力。实施传统产业与高新技术“嫁接”, 主要是抓两端,前端抓产品的创意和设计,产品创意和设计不同,产品价值相差几倍至几十倍。后端抓品牌和服务。产品是躯体,品牌是灵魂,产品质量、功能、科技含量集中体现在品牌之中。有品牌与无品牌,国家著名品牌和地方品牌,国际品牌和各国家品牌,产品价值是天壤之别。

面对产能过剩和要素制约,传统产业要开创新局面,就要用高新技术改造传统产业,这是在新形势下对传统产业出路的再认识。今年上半年,温州技改投资175亿元,比去年同期增长21.3%,为经济发展注入强劲动力。全市用淘汰污染企业和产能过剩企业的减法,技术改造的加法,科技创新的乘法,加速经济转型升级。上半年全市实现生产总值1962亿元,比去年同期增长7.9%,超过全国7.0%的平均增长水平。改变了近2~3年来低于全国平均水平的落后局面。

注入高新技术和时尚元素的传统产业,面貌为之一新,企业老树发新芽,重塑市场竞争力,一件时装,卖出一辆汽车的价钱, 这就是科技的力量,智造的力量。传统产业,经过技术改造的脱胎换骨,企业升级为高新技术企业,企业实现了规模化发展,企业实现了质量效益目标,企业拥有自主知识产权,能不断开发新产品,企业自动化、智能化水平明显提高,企业实现了可持续发展。企业改变了原来传统产业萎靡不振的局面。

三、走“网络经济”的信息化发展之路

网络技术作为20世纪40年代以来世界的主要发明,当之无愧地成了国际贸易的主要方式和各国经济增长的“发动机”。 互联网有三大特点:1.高效率。网络使得处于网络各结点上的生产商、销售商、消费者的环节得到了直接联系,形成一个复合的、 连续的经济活动业务流网,使企业和个人对市场信息、销售信息以及自身经营信息的获取和处理能力大大提高,增加了市场机会的能力,缩短了产品进入市场的时间和消耗,扩大了服务项目,减少了投资费用和投资风险,降低了整个营销过程中所消耗的劳动力资源和时间。使社会资源在世界范围内得到优化配置。 2.低成本。如今传统营销方式竞争激烈,投入高,对中小企业来说,负担太大。企业商家在获得同等收益的情况下,对网络营销工具的投入不及传统营销工具投入的十分之一,而网络营销信息到达速度快于传统营销工具的10到18倍,可见,网络营销是网络经济时代对接国际市场最有效,也是最经济的营销手段。3. 广范围。营销的真正目的是占领市场份额,提高品牌价值。国际互联网没有国与国、地区与地区的封闭和隔阂,超越时间和空间的束缚进行海量信息的交换和信息共享,形成了一个全新的、开放的全球市场。

传统产业转型升级之路,要借助网络技术,从产品创意、设计到制造、销售、管理,都要实行全程的信息化,借助网络技术, 把握全球市场信息,实现高效率、低成本,使传统产品老树新发芽,找到新的市场空间,增长新的市场活力,现在温州许多传统企业,包括农业的农村企业,凡是开展电子商务活动的,大都取得明显效果。

四、走企业“上市”发展之路

企业要做大做强,同资本市场有紧密联系。资本市场的重大作用是推动企业做大做强。世界经济500强,绝大部分是上市公司,很难找到不是上市公司的世界500强企业,这是带有规律性的重要经济现象。

温州大企业不多,这同温州资本市场不发达,上市公司不多有直接关系。近年来,温州抓住金融改革的有利时机,加速进军资本市场,目前温州有上市公司16家,“新三板”企业20家,登陆区域性股权交易市场150多家,总的看,温州资本市场尚处在起步阶段。

从温州已上市企业的发展情况看,都取得可喜的业绩。

浙江华峰集团有限公司创办于1991年5月,是一家以化工新材料为主,以金属、金融、物流、贸易、地产等产业为辅的大型民营股份制企业。现有员工9000多人,其中20%是本科学历,硕士有200多人。集团公司总资产240多亿元,年创税收5亿元。 集团公司在全国12个省市建有生产基地,拥有2家上市公司,3家特色金融公司,5家国家级高新技术企业,37家全资与控股公司,是国内最大的聚氨酯制品产销企业。

华峰集团作为温州知名的民营企业,坚持走“上市”发展、科学发展路子,大胆突破传统民营企业发展模式,特别是通过企业上市等战略举措,成功实现了企业三大转型:即产业结构由传统产业向高新技术产业转型,股权结构由封闭向开放转型,企业治理结构由传统家族式管理向现代法人治理结构转型,成为新型温州民营企业代表,为温州民营经济的发展探索了新的路径。

五、走“以民引外、民外合璧”的发展之路

目前,温州民营经济占全市企业总数的90%以上,国内生产总值占85%以上,工业产值占96%以上,社会消费品零售额占98%,上缴税收占财政总收入的70%左右。在民营企业中,年产值超百万的企业有4736家,超1000万的有900余家,超5000万的有126家,超亿元的有100家左右。

近年来,温州经济增长速度下滑,其直接原因是遇到了企业 “成长的烦恼”,民营企业技术进步滞后,产业升级缓慢,经济增长方式粗放。解决这些问题,根本出路在于全面贯彻落实科学发展观,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。

实施“以民引外,民外合璧”战略是实行经济增长方式转变的一个突破口。民营企业嫁接外资企业的战略意义,不仅仅是引进资金,更重要是对民营企业的技术提升、管理提升、制度提升和理念提升。近几年来,温州积极探索“不是一般的承接,而是注重产业对接;不是简单的引进,而是注重双向对流;不是简单的引资,而是注重借梯登高”的招商新路。实践证明,温州在这方面探索是富有成效的。2005年全市新批外商投资企业224家,合同利用外资89069万美元,实际利用外资35708万美元,分别比2004年增长76.0%和70.7%,增幅名列全省第一,其中“民外合璧”项目145个,占制造业项目的76.7%;2006年上半年,取得合同外资增幅全省第一、实际外资增幅全省第三的较好成绩。全市引进外资项目123个,其中“以民引外”项目占全部项目的81%。 温州市“民外合璧”模式已从单纯的外资引进,发展到中外双方整体合作、品牌联合、借梯登高、网络共享、优势组合、产业链互补、资本市场合作等形式,“以民引外”的实践大大丰富了“民外合璧”的内涵,出现了一批民企对接外资的成功案例,比较典型的有:一是整体合并,如夏梦与意大利的杰尼亚的合作,是迄今为止温州民企与国际品牌最全面、最深入的一次合作。二是品牌联合,如正泰集团与世界500家最大企业之一———美国通用以商标联合形式共同投资设立新公司开展合作。三是“买壳上市”, 瑞立集团在美国“买壳上市”、在国际市场上进行融资,开辟了温州市利用外资的新局面。四是结攀高亲,如平阳柳成集团与全球精细化工领域的龙头企业———瑞士汽巴精化公司共同投资1725万美元,引进技术和管理,产能和效益大大提高。

六、走“产、学、研”联盟发展之路

面对企业缺人才、缺技术的局面,采用同国内外拥有核心技术的院校合作,引进技术和人才,形成“产、学、研”联盟的利益共同体。

据100家问卷调查,有79%科技创新企业拥有国家级、省部级、市厅级研发中心,每家研发中心都有1家或多家大专院校和科研院所同企业实行“产、学、研”联盟,帮助企业解决技术难题, 实现科技成果产业化。这不仅是企业开发新产品的需要,而且是大专院校和科研院所将科研成果产业化的需要,是双向需要而不是企业的单向需要。100多家大专院校和科技院所同温州79家研发中心的技术合作,初步解决了温州发展的人才问题。合作形式主要有三种:

第一种合作方式的特点是“委托开发,购买技术”。这种合作方式适用于科技企业创新活动的起步阶段,企业规模不大、科技实力不强,企业独立开发科技新产品条件尚不具备,企业则采取委托开发的方法,由企业向大专院校和科研院所提出科技产品开发的目标要求和技术参数,双方签署开发合同。开发成功后, 通过技术和产品转让方式转交给企业,包括知识产权。采取这种合作方式的大约占整个“产、学、研”联盟方式的10%左右。

第二种合作方式的特点是“不求所有,但求所用”。俊尔新材料公司建立院士工作站和博士后工作站,同浙江大学、浙江工业大学、北京化工学院、四川大学、宁波理工学院、宁波工程学院、 湖北理工学院、华南理工学院等10多所院校进行技术合作,每所院校都有1至2位教授、专家参与工作,实行研究成果产业化,合作方式的特点是“不求所有,但求所用”。公司的研发团队80多人,本地只占20%,80%是外地的,外地人才有60多人,都是根据实际情况灵活开展工作,不要求专家、教授长住温州,不存在专家住房和子女入学问题。

温州佳易仪器有限公司,聘请北京理工大学、英国利兹大学、辽宁科技大学、中科院春光所5名专业从事颜色检测技术研究的专家教授为技术顾问,研发成功光谱分光快速测色仪器,性能达到国外同类进口仪器水平,可替代进口。专家、教授都是根据工作需要时来温州,技术难题解决后离开温州,企业和专家都没有强留和长住的意愿。这种合作方式占“产、学、研”联盟方式的60%~70%,是合作方式的主流。

传统电视台转型的路径 篇7

1新时代下传统媒体遭受的冲击

1) 新时代背景下人们对于信息的要求。研究人们对信息获取的要求, 有利于进行有针对性的改革。进入21世纪以来, 随着生活节奏的加快, 几乎所有需求都具有这一要求, 快餐文化应运而生, 因此人们对于信息的获取具有快速性的要求。现今, 经济、政治、文化、环境等因素已经呈一体化趋势发展, 因此往往人们需要的资讯并非只一方面, 而是多个方面的综合信息, 具有综合性。

2) 新媒体适应时代强势来袭。互联网的发展几乎使新媒体能够拥有上述所有要求, 如此看来, 似乎传统媒体并没有存在的必要, 也因此不需要探讨改革之类, 新媒体就已经能够满足人们对于信息的要求。以互联网为平台, 以电子科技为手段的新媒体, 能够随时随地获取最新的全球各方面资讯, 并能够与世界各地的人一起对信息进行讨论, 尤其是自媒体, 更是增加了信息的产生源, 使每个人都能够成为信息传播主体, 身边事上新闻, 极大增强了人们参与力度, 针对人类需求的新媒体技术, 无疑是对传统媒体的致命打击。随着互联网用户的增多, 新媒体的用户也随之爆炸, 如此强势的冲击, 使传统媒体不得不痛定思痛, 深入改革。

3) 传统媒体的弊端显现。传统纸质媒介, 不仅费时长, 资讯更新相对较慢, 而且对于环境、生态俱是一种破坏, 消耗大量资源, 并且造价高, 相对于互联网上的隐形利益链来说, 处于极其不利的地位。购物在网上, 出门在车上的生活方式也对传统媒体的成果销售极其不利, 因为人们没有时间去购买, 使传统媒体几乎无立足之地, 并且传统媒体由于时代的影响, 报道的内容也并不如以往更能抓住人心, 往往只是跟随风潮, 进行一些没有营养的报道, 不禁更令人失望。传统媒体还是并没有紧跟时代要求, 各个方面的资讯往往各自为家, 并没有综合性, 如此一来, 更加增加了人们获取消息的成本, 加之人们不能及时反馈, 既不能答疑, 也无法统计数据。

2传统媒体的转型自救之路

1) 改变传统传播介质, 利用互联网电子科技。 传统媒体必须应用于互联网平台, 利用电子科技, 建立微博、微信平台, 创立客户端、交互平台等等方式, 为人们获取资讯提供便捷, 互联网与传统媒体的结合, 是新旧媒体的大时代融合, 不仅有新媒体的便捷、交互、价格低等优点, 也有传统媒体的正规性、专业性等特点, 能够提高人们的信息获取体验, 便于人们以便捷的方式获取正规而专业的资讯, 增强了信息的真实性, 科技的应用, 是传统媒体的一大进步, 也是必然要求, 随着时代的进步, 科技与经济、政治等均挂钩, 必将于人们生活中占据着重要的地位, 而互联网的交互性和广泛性及实时性, 虽带来巨大冲击, 但也必将迎来巨大机遇。

2) 内容精选, 综合信息, 关注全球。人们关注的毕竟是信息的内容, 对内容的挑选一定要精细, 避免粗制滥造, 为资讯提供开辟无法被超越的优势, 使用户阅读信息时能够有舒适的体验。因此, 传统媒体的内容编制一定要具有综合性, 报道一件事时, 可以对事件的产生及发展从各种方面进行原因和走势分析, 各个领域的时讯均要涉及, 并且科学排版, 精准分析, 并且, 不能做一家之报, 要针对全球值得关注的大小事件进行报道并分析, 只有这样, 才能从根本上提高传统媒体的适用性, 使人们通过媒体可以获取天下事, 并且尽详尽细, 能够听到深入的分析, 媒体的作用绝不只是报道, 更重要的是分析, 并带领人们分析, 因此, 可以在报道后发起话题议论, 使人们尽可能的参与其中。

3) 提炼思想, 避免盲目跟风, 加强管理。一篇具有思想的新闻或是报刊, 绝对比没有营养, 没有效用的报道更受欢迎, 盲目跟风报道, 不仅会落于人后, 还可能使人们反感排斥, 虽然身处快餐时代, 但是人们对于生活仍有品质要求, 并不是胡编乱造或者乏味的开餐资讯能够满足的, 而这, 也正是传统媒体本身所具有的优点, 只要继续维持, 加强对于每次报道的要求, 不随风跟流, 内容精要, 思想独到, 传统媒体要在当今时代站稳脚跟并不艰难, 随着对文化、思想的重视, 传统媒体必将凭借自身的思想深度赢得人们的重新重视。只是, 这就要传统媒体更加耐得住寂寞, 在时代中不忘初心。

3结束语

本文通过对时代局势的分析和传统媒体面临的压力, 提出了传统媒体的改造与创新, 对其变革的路径进行认真而深入的分析, 力求能使传统媒体重新进入人们视角, 为互联网时代咨询的获取提高质量, 使传统媒体不致消失于历史之中, 并能更好的为人们服务。

参考文献

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大数据时代电视媒体的转型路径探析 篇8

大数据时代是一个历史现象, 目前为止还没有一个确定的定义, 不过大数据时代既然出现, 那么它一定是有着非常特别的现象, 诸如:庞大的数据规模、快速的数据交流、动态的数据体系和巨大的数据价值。好像大数据时代是一个非常遥远的事物, 但是它已经不知不觉地来到我们的身边, 影响着我们的生活, 已经有很多互联网企业从大数据时代中获益, 最为突出的一个例子就是亚马逊, 亚马逊早期对于顾客浏览过的商品, 买过的商品, 包括浏览商品的时间等等都做了详细的统计, 经过对这些用户的数据处理和研究, 亚马逊开始为用户推荐用户可能喜欢的产品, 从而达到增加销售业绩的目的。在庞大的数据背景下, 用户的行为习惯, 甚至生活方式都有可能被猜测得精准无比, 但是传统的电视媒体为什么不能很好地利用这一点呢?传统的电视媒体在大数据时代遇到了哪些问题呢?下面我们来一一阐述。

二、大数据时代电视媒体面临的主要问题

首先, 电视媒体没有收集数据的有效途径, 没有有效的庞大的数据来源, 这直接导致了电视媒体应用大数据时代的以数据为特点的特性, 很多电视用户和电视媒体之间没有一定的联系, 它不像我们在网络中, 我们可以点击, 我们能上不同的网站, 喜欢购物还是喜欢户外运动, 在现有条件下, 如何创建自己的大数据是现在电视媒体要走出来的首要问题, 当下电视媒体与自己的受众之间缺乏一个连接, 那么能不能创造一个连接呢?电视媒体也做了相应的尝试, 比较有名的是, 一个知名美剧《纸牌屋》的产生, 电视媒体依靠现有的网络数据分析, 拍出了一部迎合网民带着大数据特征的电视剧, 而且电视剧也获得了非常好的成果, 当然这与我们要讨论的建立电视媒体自己的数据库是不一样的, 但却为我们提供了参考。

其次, 客户的消失给大数据时代下的电视媒体雪上加霜, 互联网等移动媒体在利用大数据时代的便利下, 分析消费者数据, 迎合消费者喜好, 从而实现精准的营销手段, 你喜欢什么我就卖什么, 我们的电视媒体为什么就不能做到你喜欢什么我们就拍什么, 播什么呢?如何做好现有的受众数据的分析方法是有必要的, 改变传统的人员测量方式, 通过实地抽查等方式强制建立起电视媒体与受众之间的联系, 当然这种简单的受众分析方式是没有办法适应当下复杂的数据时代背景的, 如何利用大数据分析电视受众的行为特征能有效地化解目前面临的尴尬局面, 目前大部分家庭已经装备了电视盒子等具有网络连接设备的装置, 但是如何通过这些装置有效地分析电视观众的喜好, 是需要长期探索和寻求的。

三、大数据时代电视媒体的基本转型路径

(1) 改变思维。电视媒体是老牌的媒介机构, 发展了这么多年有着自己的一套企业发展模式, 但是在新兴的时代背景下, 电视媒体的营销手段和发展规律是没有任何意思的。虽然这种条件下, 电视媒体也开始寻求改变, 从人力和资源调配的方面做出了相应的调整, 但是电视媒体仍然处于较为落后的状态, 思维转型是一个艰难的过程, 这就需要传统媒体能够迎合大数据时代的全新理念和思维模式。同时还要求传统媒体能够以全新的视角审视和理解庞大的受众数据, 越来越多的媒体学者呼吁电视媒体建立自己的数据库, 并且不断积累。但是仅仅建立自己有效的数据库是远远不足的, 还需要能从庞大的数据中解脱出来, 深入解读数据背后隐藏的庞大力量, 只有这样, 做到深刻的思想变革。并随之建立起专业的数据分析团队, 加大相关的科技人才的培养, 提高整体的科技水平建设。

(2) 从数据到以观众为主题。虽然大数据时代, 一切都是以数据为主的, 我们围绕数据做出相应的配合, 以数据为根本, 但是电视媒体受众毕竟是人, 如果过度地以数据为参考, 就会忽略人的本质, 忽略节目的综合质量, 这是得不偿失的, 制定出符合大众审美标准的前提下, 以数据为引导, 实现节目质量和收视人群增加的双赢。

四、大数据背景下电视节目的营销和生产

观看电视节目的人老少皆有的, 每个年龄阶层的人对于电视节目的需求是不一样的, 对于年轻人而言传统的娱乐节目更加能吸引他们的眼球, 如何利用大数据时代的社会背景做出营销手段上的调整, 《熊猫频道》是一个非常大胆的尝试, 熊猫频道由成都大熊猫繁育基地与央视国际网络有限公司 (CNTV) 合作设立, 以大熊猫为主要载体, 以大熊猫互动直播、点播、纪录片、图片等节目为主要内容, 包含中、英双语, 集网站、社区、社交媒体等多种形式的主题新媒体集群, 是全球唯一的大熊猫主题社区的网络频道。这是一次大胆的尝试, 它将传统的电视营销模式和网络相结合, 产生了全新的电视节目的生产模式。

参考文献

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[2]吴林飞.大数据时代的广电网络客户关系管理[J].中国数字电视, 2013 (09) .

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传统电视台转型的路径 篇9

1 跨境电子商务对传统国际贸易方式的改变

跨境电子商务, 是指分属不同关境的交易主体, 以通过电子商务的平台将传统的进出口贸易中的展示、洽谈及成交进行支付结算, 并且通过跨境的物流将商品送达, 完成交易的一种国际贸易的商业活动。跨国电子商务基于网络的发展, 使其不同于传统的国际贸易方式并有自己的特点, 跨境电子商务表现为全球性、无形性、即时性、匿名性等特征。跨境电子商务是伴随着经济发展起来的一种新型国际贸易方式, 它有效地打破了空间、地域的限制, 同样的缩短了信息交换的时间, 促使经营和消费紧密联系, 并在一定的程度上降低了生产成本、物流成本、资金流动及信息传递处理成本, 相对于传统的国际贸易方式是一次彻底的改革并且获得了巨大的成功。

中国的电子商务虽然发展的时间不长, 但发展的速度很快, 根据数据调查表明, 在中国的将近4000万家中小型的企业中, 有着将近500万家主要经营国际外贸出口业务, 并且它们所创造的出口额占据中国外贸出口总额的60%以上, 所以跨境电子商务的优越性就很明显地表现出来。尤其是现在各地区抓住在以自由贸易区的机遇而进行不断的尝试与创新, 希望在跨境电子商务这种新型国际贸易中获取发展机会, 但在发展的强势尽头中如何抢占先机, 是政府和企业需要面对和解决的问题。所以跨境电子商务的发展和生长最终也要靠政府制定有效的制度规范和引导跨境电子商务健康的发展。

2 中国跨境电子商务发展的现状

现阶段, 中国网络信息技术的发展越来越快, 跨境电子商务的发展模式逐渐成熟起来, 而中国传统的国际贸易形势也在面临着挑战, 日前, 我国的跨境电子商务主要以出口为主, 而进口正处在快速发展的时期。分析其中的数据可以看出2013年的跨境出口电子商务所占的比例为88.2%, 跨境进口的商品则以比较零散的海淘商品为主打, 从交易的模式来看我国的跨境电商以B2B的交易模式达到90%, 剩下的10%为B2C交易模式, 在此之外, 跨境电子商务的经营方式在不断地进行创新, 并且经营的模式也灵活多变, 这就变相地吸引到更多的小型、微型企业和个体商的关注和加入, B2C的交易份额也会有较大的提高。跨境电子商务在进出口贸易业务的交易额增长速度越来越快, 并且远远地超越了传统的国际贸易交易额。除此之外, 国内放宽了对跨境电子商务的政策, 政府制定了比较优越的政策环境更加促进跨境电子商务的发展。根据数据显示, 2013年中国总出口价值4万亿美元, 其中跨境电商出口交易额达到3.1万亿元RMB, 据数据预测2016年的跨境电商的出口销售额将达到6.5亿元, 并且2013年海关总署已经在国内的十几个城市作为跨境电子商务的试点城市。目前美国、英国、澳大利亚、法国等一些欧美的发达国家也是我国现在最主要的跨境电子商务市场, 这些国家的经济发达, 商业形成的比较规范, 国际物流的配备也很完善, 而国内人们的购物消费的习惯也比较倾向于这些国家, 并且这些国家的消费者的消费观念也比较成熟, 对于跨境电子商务这种消费模式得到他们的普遍认可和接受。

现阶段, 国内不少城市也在大力发展跨境电子商务, 能够积极地帮助企业节约生产成本, 例如浙江地区在跨境电子商务方面的发展比较。浙江义乌主要发展小商品, 并有“小商品海洋”的称号。跨境电子商务在浙江义乌的发展成为了国内外贸经济的风向标之一, 义乌也由此成为了全国网上商户的聚集中心和全球网络商品营销的中心。所以, 与传统的贸易方式相比较, 跨境电子商务有着强大的优势, 也正是这样就推动了国际贸易和跨境电子商务的繁荣发展。

3 跨境电子商务的优势及发展中面临的困境

3.1 降低生产成本

跨境电子商务可以打破生产商供应渠道的垄断, 为商品经营者缩减在供应环节方面的花费, 最终能够更好地服务于消费者。与传统的国际贸易比较, 跨境电子商务在交易中间减少了很多的流程, 而最终的供应是由中国的供应商到消费者, 所以跨境电子商务在这打破商品供应链之间为企业极大降低了生产成本。

3.2 参与者的多样化、多元化

与传统的国际贸易经济模式相比, 传统贸易的参与者的主体主要是外贸公司、生产制造商, 而跨境电子商务就以很多微小型的企业、个体的经营和网店经营为主, 所以参与主体更为多样化, 同时伴随着跨境产业的发展进行了规范化管理。并且交易的方式呈现网状化的分布, 比传统的贸易的范围更大。

3.3 打破地域差异, 改变经营模式

跨境电子商务打破了地域的制约, 由传统的国际贸易80%的集中在沿海经济发达城市向内陆城市发展。也很好地带动了内陆地区的经济发展, 并且优化内陆城市的经济发展模式。跨境电子商务为这一切提供了便利的条件和基础。极大地削弱了因地区差异而带来的发展差距, 在一定程度上也提高了内陆地区的经济竞争力。随着产业的扩大和发展, 贸易之间的竞争也变得日益激烈。

传统的国际贸易生产经营方式是只专注于产品生产的本身。在品牌推广上的意识比较低, 而跨境电子商务贸易使得经营模式变得国际化、网络化, 所以企业经营者就能够利用网络来降低推广成本, 实现品牌的精确推销, 进一步推动企业品牌的国际影响力。

3.4 跨境电子商务在发展中的制约因素

中国跨境电子商务在发展的过程中也遇到了一些难题和困境, 虽然也制定了一些积极的措施和政策, 但在发展的同时跨境电子商务依然面临着被制约发展的问题。很多的跨境电子商务中交易的商品由于数量较少、金额比较小, 在通关检查中就会受到重重监管而不予通过;更有甚者跨境电子商务对知识产权的监管有着更大的挑战, 需要有合理的机制来规划;另外跨境电子商务的人才比较紧俏, 随着发展越来越快就越容易暴露出外贸人才匮乏的问题。也就意味着对跨境电商外贸人才的需求及对其综合能力的要求与传统外贸人员相比产生了较大差距。

4 跨境电子商务发展路径

电子商务已经成为转变经济增长方式和产业优化结构的有效模式, 并且带动了相关产业的发展和进步。中国的跨境电子商务是一种自发的, 是在全球经济贸易的推动下迅速发展起来的, 是为了提高国际竞争力及整个国家的竞争力的结果。目前, 发达国家地区跨境电子商务凭借着雄厚的经济基础和电子商务服务资源上的强大优势, 正强力争取在国际电子商务发展中的主导地位。所以, 如何缩小发展中的国家和发达国家之间的差距是一个迫在眉睫的问题。这也预示着跨境电子商务正在进入新一轮的增长。

我国的跨境电子商务正生机勃勃的发展着, 在生产环节、销售环节以及消费者的认可等方面都在不停的完善中。研究跨境电商的发展路径如何在未来的道路上促进跨境电子商务的蓬勃发展, 以及对跨境电子商务行业的规范和准确引导有着重要的意义。首先就是要对通关商检环节的监管要完善, 由于跨境电子商务目前针对海淘产品较多, 数量少, 金额少, 所以要进行监管的创新和完善, 可以推行部分城市为试行点;其次就是有关于法律的监管也要完善起来。随着跨境电子商务的快速发展, 在国际贸易中很多企业会钻法律的空子为自己谋取经济利益, 以致产生的国际纠纷处理不当, 这就需要有关部门逐步建立完善的法律监管机制。也是对国际经济贸易来往的有效保证, 也能够很好地维护消费者的权益。最后如何解决跨境电子商务人才的需求的困境, 加快外贸人才的培养。应该通过学校和社会来进行培养, 例如可以依赖社会上的培训机构对跨境电子贸易流程的进行系统和正规的培训, 可以在一定程度上缓解人才需求的紧张;另外应对学校给予厚望, 学校可以设置相关的跨境电商课程, 主要就是在教学的过程中以实际的电子商务操作为指导, 来培养学生的实际贸易能力, 是否能够缩短学生实习以后正式上岗工作的学习摸索期并早日实现跨境电子商务的人才培养。

5 结语

跨境电子商务已然成为了我国新的经济增长点, 也成为了经济发展的新型动力。也将成为国内产业优化升级的推动力。在一定的程度上对于外贸企业和生产制造商来说有着非常之重要意义, 在企业的品牌推广上, 利用网络的优势来推动品牌在国际上的影响力, 除此之外, 也要提高产品的质量, 致力于打造国际化品牌, 提供高品质的产品和服务, 更有利于提高产品在国际市场的竞争力。所以企业就必须不断地开拓创新意识来打造品牌的竞争力, 加强投资研发和控制减少产业链成本, 例如一些大型企业, 在国外有企业的海外仓库, 在一定程度上极大地减少了物流的成本, 同样减少了商品在物流过程中的损坏程度, 进而提高了顾客的满意度, 又能够很好地推行企业的品牌化建设。由于跨境电子商务在快速地发展, 相关的辅助政策都还没有被推行, 这些困境和问题是发展中必然会出现的问题, 政府及相关部门应该制定完善的政策来保证跨境电子商务的业务开展, 进一步促进我国在国际上的竞争力和影响力。

参考文献

[1]常成.跨境电子商务与贸易增长的互动关系研究[D].沈阳工业大学, 2015.

[2]王睦欣.全球电子商务发展新态势与中国电子商务创新发展[D].吉林大学, 2015.

传统电视台转型的路径 篇10

传统媒体的新媒体转型误区

新媒体的传播机制是立体式, 病毒式的高速度, 高互动性的传播机制, 而传统媒体则是传播速度较慢且缺乏互动性的一对多的传播机制, 而且新媒体的边际成本几乎为零, 可以用很小的成本, 创造更好的传播量, 传统媒体的边际成本则一直居高不下, 难以降低。这些造成了传统媒体在转型新媒体时, 对新媒体发展规律缺乏科学的认识。新媒体的主要特点是将用户和市场放在第一位, 以用户和市场为导向, 通过技术手段, 实现平台的合理设计和计划, 永远保证客户需求。与此同时新媒体对于技术与信息的结合, 有效的提高新媒体的传播速度和传播效率。传统媒体要向新媒体转型首先就要认识清楚新媒体的发展规律。

其次, 传统媒体对于转型向新媒体的观念还缺乏清楚的理解。新媒体有着一切传统媒体所具有的功能, 并且具备传播速度快, 互动性强, 以及传播范围广等优势。但是目前的传统媒体则依旧秉持着“融合”的观念, 幻想融合新媒体的优势, 打造一个全新的传统媒体。然而新媒体之所以能够快速的发展, 原因就在于新媒体能够完全的替代传统媒体, 所以, 传统媒体应该改变“融合”的观念, 实行彻底转型, 完全的向新媒体靠拢。此外, 有较多的传统媒体企业还处在观望的阶段, 认为不转型可以晚死, 转型立刻就死, 所以转型迟缓, 或者完全放弃转型。

第三点, 优质的内容是过去传统媒体在行业竞争中脱颖而出, 产生影响力的最主要手段。然而在当前信息充盈甚至过度、人人都能够通过自媒体进行传播的时代, 优质的内容已经不再是媒体行业产生竞争力、影响力的唯一手段。在当今社会, 媒体建设要靠平台的竞争, 产业链的竞争, 这是媒体综合实力的比拼和竞争, 不再只是内容的竞争。所以, 传统媒体应该转变“内容为王”的观念, 将传统媒体打造成信息服务为主的新媒体, 这样才能够在新时代的媒体竞争中占有一席之地。同时, 传统媒体在转型运作新媒体时, 采编思路和新闻导向, 仍然不能够驾轻就熟的以新媒体的理念进行, 还是采用传统媒体的采编理念, 对于内容的设置也常常是以自我为中心, 抛弃新媒体的以市场和用户为主的理念。

在转型的方式上, 传统媒体探索了诸多路径, 但是这些路径中还是有一定的误区, 对于新媒体的运作方式和规律还不是太过明了。传统媒体大都采用电子版或者报网互动、地方门户网站、全媒体记者、手机报等方式进行转型, 但是这些转型跟彻底转型新媒体还存在一定的误区, 需要传统媒体更加积极的探索。

转型中遇到的困难和问题

传统媒体在转型中遇到的问题主要原因是目前我国的国有体制的束缚和机制上的不合理。

国有体制对传统媒体造成的束缚首先表现在传统媒体的转型动力不足。传统媒体的领导一般都具有一定的行政级别, 存在一定程度的官本位意识, 导致部分传统媒体企业中官本位文化盛行。这种情况下, 就没有人愿意出来承担传统媒体转型的风险, 而转型新媒体无疑是一项高风险的事情, 所以这就导致传统媒体的转型动力不足。同时, 即便传统媒体转型成功, 但新成立的新媒体企业依旧是国有, 很难建立规范的现代企业制度。

其次, 国有体制导致传统媒体企业产生各种各样的“大企业病”, 国有体制的制约, 让传统媒体企业虽然未成大企业, 但是体制僵化、信息不畅、机构庞大、人员繁多、职责不清、墨守成规等大企业病屡见不鲜, 导致传统媒体在转型的方向上、路线上难以明确, 转型速度难以提高。

第三点, 传统媒体的利益问题。由于传统媒体在向新媒体转型的初期, 新媒体不能够很好的为传统媒体企业带来利润, 而且还需要很大的投资来实现, 所以传统媒体企业的新媒体工作, 很难在企业中有较高的话语权, 导致很多具有新媒体特点的路线不能够很好的实现。并且由于新媒体是完全市场化的一个媒体, 所以新媒体的决策层和领导层的收入普遍高于传统媒体企业, 而传统媒体企业为了招收人才, 就不得不利用传统媒体的收入和利益投入进新媒体, 这就导致了传统媒体从业人员的不满, 所以很难完全遵循新媒体的规律。

传统媒体机构上的不合理主要表现在决策效率的低下, 一个决策的完成, 可能要经过一年甚至两年时间, 还有缺乏适合新媒体的管理层持股机制安排, 以及在传统媒体中盛行平均主义, 没有一个良好的激励措施。这些都导致了传统媒体在向新媒体转型的路上, 出现的各种困难。

传统媒体转型新媒体的可能路径探索

传统媒体企业要转型为新媒体, 必须要走媒介融合的道路, 从理念、技术、内容上进行变革和融合, 最终成功转型。

(一) 理念的转变

主流媒体要向新媒体转型, 第一个要做的就是将自己的思维理念进行转变, 要打破固有的思维理念, 培养自身的互联网思维。如果没有一个良好的互联网思维就急着向新媒体进发, 那无异于龙游浅滩, 虎落平阳。首先, 主流媒体要改变自己的态度, 将受迫于新媒体的迅速发展而不得不去模仿新媒体的理念, 转变为从容的变革理念。主流媒体应该真正的理解互联网, 从互联网的角度进行思维, 然后创新出自身的新媒体道路, 而不是一味的尾随当下的新媒体平台。其次, 主流媒体要将自己高高在上的把关人的理念, 转变为服务者的理念。当前这个时代已经不是过去由媒体决定受众该接受什么新闻, 什么内容的时代, 而是由群众自己选择自己所需要的信息的时代。所以传统媒体应该放低自己的态度, 要意识到信息的传播已经发生了非常重大的变化, 要时刻以受众的需求出发, 完成自己的转型之路。最后, 传统媒体的转型和媒介融合, 并不是单纯的贯彻新媒体的理念, 而是要完全读懂当下的互联网思维, 紧跟潮流推出自己的转型产品。

(二) 保证过硬的技术

传统媒体向新媒体的转型, 技术与理念同等重要。新媒体就是以一连串的数字技术为基础的一个媒体, 所以技术是传统媒体向新媒体融合转型的基础, 传统媒体要保证过硬的数字技术以及互联网技术, 才能够拥有转型的有利条件。传统媒体要采用数字技术融合多种信息, 掌握数字信号扩展终端的技术, 通过数字终端的多媒体理解能力, 加强自己的信息呈现。其次, 传统媒体要通过互联网技术, 实现多种功能的信息接收和输送。在当前这个微博、博客等各种社交媒体以及新闻客户端层出不穷的背景之下, 传统媒体要完成媒介融合, 就需要最大化的利用互联网带来的功能, 实现信息的实时传播, 增强与观众的交互等, 并且做出技术创新。

(三) 打造以用户为中心的内容

传统媒体以内容至上, 信奉优质内容才是吸引受众的最佳法宝。但是随着新媒体的出现, 这一概念被大大的削弱, 出现了各种各样的内容模式。但是作为传统媒体, 不应该抛弃打造优质内容的想法, 而是应该将各种参差不齐的信息进行整合, 然后针对自己的用户群进行分类传播, 并且避免一些低俗内容的传播, 树立自己的口碑, 真正的打造以用户为中心的具有服务性质的优质内容。

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