制衣企业（精选八篇）
制衣企业 篇1
关键词：中小制衣企业,货币资金,内部控制
面对金融危机, 中小企业应当抓住机遇, 大力加强企业内部管理, 全面提升管理水平。笔者在走访部分中小制衣企业时深深感到它们在这次金融危机中受到很大的冲击, 同时也看到这些企业普遍存在货币资金管理控制上的空白点。为了使中小制衣企业在这次危机中站稳脚跟, 本文针对中小制衣企业货币资金内部控制存在的问题进行探讨, 并结合企业自身情况就如何解决问题提出了一些建议, 希望能为中小企业的货币资金内部控制提供参考。
一、中小制衣企业货币资金内部控制现状
某制衣公司成立于1998年, 是一家集设计、制作于一体的中小服装生产企业, 主要生产男士西服、西裤、休闲裤、衬衫、T恤等, 承接贴牌加工。产品主要销往国外, 一部分在国内销售。这是一家具有代表性的中小制衣企业, 有关货币资金的管理活动仅限于现金 (包括库存现金和银行存款) 的保管和管理, 在管理控制环节上只有一个采购制度, 企业的内部控制制度相对落后。笔者在走访了其他十多家中小制衣企业后, 发现这家企业存在的问题较具普遍性。存在这些问题的主要原因有:
1. 内部控制制度不健全。
(1) 领导不够重视。中小制衣企业的资金主要来源于家族成员, 采用的是典型的家族式管理模式。其所有权与经营权没有分离, 大部分都控制在家庭成员的手中。中小制衣企业的领导缺乏现代资本运营的理念和技术, 在经营管理上存在着短视行为, 只注重企业当前的效益, 对于建立内部控制制度不是很重视, 缺乏长远的内部控制理念。
(2) 由于中小制衣企业规模不大、业务不多, 内部控制制度简单, 而且对制度的执行情况缺乏有效的考核, 导致内部控制制度执行效果很差。会计、出纳岗位职责划分不清, 缺乏对整个现金流控制过程的监控, 包括缺乏相应的内部控制人才和相应的部门监控活动。更重要的是, 中小制衣企业内部缺乏货币资金控制制度, 使得一些管理和控制漏洞长期存在。
2. 企业财务人员业务素质较低。
内部控制制度建设单凭领导的重视是不够的, 内部控制制度的有效实施要求企业相关人员具备胜任工作的能力和正直的品行。但企业财务人员的业务素质较低, 而这又是由以下原因造成的:
(1) 人员的招聘任人唯亲。领导出于对自己人的信任, 在人员的招聘过程中任人唯亲, 公司一些重要的职位都是用自己信得过的熟人, 特别是作为掌管整个企业货币资金的岗位——出纳, 一般由领导的亲属担任。这些财务人员对于相关的财经法规、准则制度等往往知之甚少, 工作时只按领导意志办事。
(2) 人员培训不够。中小制衣企业在员工培训方面并未投入足够资源, 为员工提供的培训很少涉及财务人员对内部控制相关理念、方法的认知与应用以及道德价值观等方面, 使得财务人员职业道德素质和业务处理能力没有得到提高。
二、中小制衣企业应加强货币资金内部控制
货币资金的内部控制是企业内部控制系统的一个重要组成部分, 其主要目的是实现企业资金开支的合理、合法和回收的安全可靠, 防止贪污舞弊行为的产生, 保证资产的安全, 保证会计资料的正确。根据以上分析, 笔者认为中小制衣企业在货币资金内部控制方面应做好以下几方面的工作:
1. 企业领导转变观念。
企业领导应充分认识到内部控制制度的重要性, 从而能够在内部控制制度的制定和执行过程中产生自上而下的推动力。 (1) 提高自身的管理水平、文化素质和道德伦理修养, 并不断充实自身管理知识。 (2) 努力培养良好的道德操守, 使自身的价值取向和行为追求受到内部控制制度的约束, 避免出现为了使企业达到少交税的目的而唆使会计人员偷税漏税的做法。 (3) 改变对会计工作的旧观念, 正确认识内部控制特别是货币资金内部控制的重要性, 加强企业货币资金内部控制制度建设, 对中小制衣企业货币资金内部控制制度的建立健全和有效实施以及货币资金的安全完整负责, 自觉带头执行有关规章制度。
2. 建立完善的货币资金内部控制制度。
(1) 建立岗位责任制, 确保不相容岗位相互分离、制约和监督。企业要按照不相容职务相互分离的原则, 合理设计会计及相关工作岗位, 明确其职责权限, 形成相互牵制机制。就会计部门来讲, 出纳和会计这两个职务不能由同一人担任, 即:出纳只负责货币资金的收付, 保管各种空白收据、支票、发票等, 不能兼做会计审核、会计档案保管和登记债权、债务、收支、费用等工作。企业应该根据分工原则, 尽量将涉及现金的业务由不同的人员来完成, 避免只由一个人完成货币资金业务的全过程。如果企业的确人手有限, 也应保证实现钱账分管。
(2) 对货币资金业务要建立严格的授权审批制度。企业应明确规定会计及相关职位授权批准的范围、权限、程序、责任等内容, 各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任, 经办人员也必须在授权范围内办理业务, 不能因为是家族式经营, 就忽视规章制度, 应该避免凡事讲特权的情况发生。对于重要的货币资金支付业务, 应当实行集体决策, 杜绝一人说了算的现象, 并建立责任追究制度, 按照责任归属确定责任单位 (车间、技术、经营、管理部门) , 明确责任指标 (资金、成本费用、利润等) , 以各责任单位为主体 (对象) 按责任指标进行核算、控制、监督, 以防范货币资金被贪污、侵占、挪用。
(3) 加强库存现金和备用金管理。库存现金必须保持在规定限额之内, 收入的现金应及时送存银行, 不得坐支, 当天未及时送存的现金应集中存放在保险箱内。出纳员应做到库存现金日清月结, 建立月末现金盘点制度。企业应该设置备用金归还及差旅费报销的期限, 避免一些备用金被长期占用。
(4) 加强银行存款控制。一是管住银行开户点。企业应当严格按照《支付结算办法》等国家有关规定, 加强银行账户的管理, 严格按照规定开立账户, 办理存款、取款和结算业务。不能将企业公款以个人名义私存。二是管住银行、客户对账点。一般而言, 企业与银行之间的对账较有规律, 每月至少核对一次。三是管理好票据及印章。企业要加强与货币资金有关的票据的管理工作, 明确各种票据的购买、保管、使用、背书转让及注销等环节的职责权限和程序, 并专设备查簿登记, 防止空白票据的遗失和盗用, 并且备查簿需作为会计档案予以管理。另外, 还要加强银行预留印鉴的管理工作, 严禁只由一人保管支付款项所需要的全部印章, 未经批准严禁在票据上签章。
(5) 加强资金预算控制。货币资金预算的编制应与处理、记录相分离。货币资金预算编制完毕, 企业财务部负责人应认真监督预算的执行, 定期比较经营过程中实际收支与预算的差异, 对重大差异要进行仔细分析。财务部负责人可采取必要措施来调查实际收支结果, 对调查中发现的违规、违纪问题要给予一定的处罚, 使得预算控制能发挥应有的作用。
3. 建立有效的激励约束机制。
一方面, 企业应建立科学的考评制度对财务人员的行为或者工作绩效进行客观、科学的评价, 为有效的激励和约束机制的建立奠定基础。另一方面, 应根据不同岗位, 实行与绩效考核挂钩的激励方式。只有加强以上货币资金内部控制制度的建设, 才能有效加强各部门的相互制约和监督, 提高会计核算工作的质量, 减少和避免生产经营中的偏差及营私舞弊行为。建立完善的货币资金内部控制制度是一个渐进的过程, 必须同时建立内部控制评价体系, 并根据情况的变化和出现的问题, 对相应的内部控制制度及时进行完善或建立新的内部控制制度。只有不断进行内部控制自我评价和改进, 才能建立起行之有效的货币资金内部控制体系。
4. 加大监督制度的执行力度。
内部审计部门是企业内部经营活动和管理制度是否合理、合法和有效的独立评价机构, 没有设置专门的内部审计部门的企业应该定期聘请会计师事务所对企业的账目进行审计。
5. 建立科学的人力资源管理制度。
中小制衣企业应重视经营、管理的柔韧性。在这种情况下, 必须改变中小制衣企业的用人制度, 建立科学的人力资源管理制度, 将家族成员之外的优秀人才充实到中小制衣企业的核心管理岗位上来, 并加强员工的后续培训工作。只有这样, 才能更好地执行货币资金内部控制制度, 在充满竞争的知识经济社会里具有和保持可持续发展竞争优势。
6. 健全应收及其他往来账目的审核制度。
准确及时反映是加强应收账款管理的基础。会计人员在实际工作中首先要认真审核原始凭证是否有对方出具的手续, 否则不能挂账, 同时要正确编制记账凭证和登记账簿;明细账要准确无误地反映客户情况, 便于核查、催收账款;与往来单位间要做到账目不串户、余额一致;对同一单位的应收及应付款账户要及时进行调整, 以便于管理。另外, 在年末编制的科目余额表中对相关项目要做出具体的说明。因为社会信用危机普遍存在, 使得逃债的行为时有发生, 特别是中小制衣企业的客户分布广泛, 客观上增加了对账工作的难度。因此, 应加强与异地和同城单位之间往来款项的核对, 确保货币资金支付正确, 回收及时、足额。
参考文献
[1].张先治.内部管理控制论.北京:中国财政经济出版社, 2004
[2].张良文, 李平.试析货币资金的内部控制.上海会计, 2002;6
[3].刘丽艳, 赵云丽.加强企业货币资金内部控制的意义及途径.冶金财会, 2005;5
[4].洪亮.试析如何强化企业货币资金管理.现代商业, 2008;12
[5].董海囡, 李广武.谈企业如何做好资金管理工作.中小企业管理与科技, 2008;9
[6].王永阁.浅谈货币资金内部控制.中国高新技术企业, 2007;11
[7].于晓宁, 杨印山.加强企业货币资金内部控制.现代企业教育, 2007;8
[8].任红卫.浅析企业货币资金管理.太原城市职业技术学院学报, 2007;2
人事员岗位描述制衣企业 篇2
人事员
岗位名称：
人事员
直接上级：
人事部经理
本职工作：
办理有关人事事务工作
工作责任：
1.办理企业员工从入到出的人事手续。
2.整理和保存人事资料需归档，及时交给档案员归档保存。
3.做好人事保密工作。
4.办理离职、辞退手续。
5.对员工进行劳动纪律检查，检查结果统计上报。
6.协助人事部经理进行岗位招聘，背景调查及面试考核的准备工作。工作范围：
人事部
素质要求：
1.基本情况：
2.专业技术：
3.情商要求：
制衣企业 篇3
一、制衣企业发展存在问题
21世纪以来, 许多制衣企业在产品营销方面, 一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展;另一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点, 由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。在新的市场竞争中, 制衣企业首先需面对瞬息万变的市场需求, 不断设计和开发新的产品线, 提高自身的灵活性和快速反应能力;其次制衣企业需面对全球性竞争, 许多跨国制衣企业通过降低劳动力成本解决原材料和运作成本不断上涨的问题, 以获得更高的利润;再次制衣企业需面对复杂的经营管理, 其以库存单位定义产品, 管理无数的款式、结构、客户表示等复杂数据, 精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理非常重要;最后制衣行业竞争相当激烈, 行业平均利润率日益下降, 需缩短产品生命周期去抢占市场, 时机的选择和把握相当关键, 零售商向企业订购产品以保持他们的库存量, 安排广告和促销计划, 每一季节之前就分配好库存货位。这就要求制衣企业保证有能力供货给零售商, 并且要将零售商所需要的产品按时发送。
目前由于许多制衣企业信息化建设落后, 传统的商务运作模式中管理不规范, 数据流转不畅通, 信息资源共享性差, 客户的需求信息不能快速响应, 缺乏科学系统的数据分析, 导致企业营销网络发挥不了相应的作用。因此使用ERP系统规范企业的商务运作体系, 突破企业发展的规模瓶颈, 信息化管理制衣企业成为经营管理变革的一种趋势, 实现产品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等流转过程的管理, 相应款项流通的管理和票据的管理, 提高市场应变能力, 全面提升企业的管理水平。
二、制衣企业实施ERP系统的必要性
(一) 政府需要制衣企业实施ERP。
政府希望通过高效的信息系统掌握企业的情况, 以有效地实施监控与管理。
(二) 市场链需要制衣企业实施ERP。
制衣企业要在国际、国内市场站稳脚跟, 需向上联合优秀的供应商, 向下联合广大的客户群, 组成优化组合的供应链、市场链, 企业间需要信息共享、对市场同步响应, 品牌、管理、技术、人才、业务等多种资源协同运转。
(三) 制衣企业管理水平的创新需要实施ERP。
利用计算机的准确性, 网络的及时性、公众性, 促进制衣企业的信息流、资金流、物资流、工作流集成和整合, 从而硬化基础管理, 集成部门管理, 优化战略管理, 实现决策过程科学化、工作流程科学化、员工行为科学化, 提高生产率, 提高资源配置效率和竞争能力。
三、ERP系统在制衣企业管理中的重要影响
(一) 促进企业管理思想和运营模式的转变。
在全球化的竞争环境下, 市场需求日趋多样化, 要求制衣企业能在市场需要时候, 以适当的价格向客户提供相应质量的产品与服务。因此, 企业必须重视时间、质量、成本、服务等各种资源的整合与协调, 建立生产经营新模式。制衣企业实施ERP系统, 促进其管理思想和运营模式的转变:一是企业的经营与管理目标, 将由传统经济下的利润最大化向企业价值最大化转变, 管理更强调重视企业相关利益者的利益协调, 由原来的保证企业利润最大化, 转向保证整个企业供应链的价值链的增值。企业的管理思想, 由企业内部的目标利润管理, 转向企业价值链的目标管理。企业的一切生产经营活动与组织管理活动, 都围绕企业价值最大化与价值链增值展开。二是由传统经济下重视物流、资金流管理, 转向重视物流, 资金流、信息流, 时间流的统一配合, 从而实现提高效率, 对客户需求及时反应, 提高资金运营效率与使用效果, 降低成本。三是从重视企业内部资源的利用与优化, 转向重视整个企业内外资源的整合与优化, 强调企业的管理视野, 转向整个供应链与价值链的管理。四是从强调对生产经营活动的事中控制与事后考核评价, 转向重视事前的规划、事中的实时动态控制、整个过程的实时反馈, 重视决策的科学化。五是从强调职能化、垂直化管理, 转向重视构建统一的具有及时反应的信息共享的管理平台, 对计算机信息管理系统在企业管理与提升企业核心竞争力的作用有更加深刻的认识, 重视组织结构的重整, 以适应业务重整的需要。六是ERP系统支持开放的客户机/服务器计算环境, 它采用客户/服务器 (C/S) 体系结构和分布式数据处理方式, 实现对整个企业供应链信息的集成管理, 帮助企业实现跨国、多厂的合作经营管理, 方便企业开展网上订货、配货、结算等数字化网上交易, 在线客户支持与服务, 改进客户服务效率与质量, 实现价值链的增值。
(二) 促进企业业务流程重组、组织结构的整合。
ERP系统是作为整合现代企业管理思想、业务流程, 管理基础数据、企业各种资源、计算机硬件与软件、现代电子信息与通讯技术于一体的管理信息软件系统。在手工处理环境下, 旧的业务流程是按专业部门分工设计的, 人们按专业职能需求来收集和加工数据, 在信息采集, 信息共享方面没有建立整体的管理制度与规则。在部门需要某方面的数据时从计算机系统中倒出数据, 重新整理、加工编制表格, 然后人工进行传递。在ERP系统中可以一次性采集到采购、库存、生产经营、供应商、客户、产品质量、设备状态信息等等多方面的共享信息。手工处理环境下, 信息处理与传递的滞后。企业实施ERP系统后, 由于信息处理的实时性、信息共享的加强, 企业管理的时效与效果会显著提高。所以企业实施ERP系统, 会促进企业根据现代信息管理系统的要求, 对业务流程重组 (BPR, Business Programing Reengineering) , 改变各部门各自为政加工处理信息的状态, 保证数据入口的单一性, 实现信息共享。为了适应业务流程重组和管理信息系统的要求, 企业的组织结构与管理过程及职能也需要进行整合, 企业的组织结构将从垂直的, 金字塔式向扁平化发展, 使信息的横纵向沟通更加及时, 组织的灵活性与环境适应性得到明显改善;管理中的预测、决策、计划等职能得到加强, 控制职能由原来的事后控制为主, 实现事前、事中和事后控制的统一协调, 管理过程与管理职能一体化得到充分发挥。
总之, 制衣企业实施ERP系统, 推进企业管理手段的现代化, 改善业务流程, 运营模式的变革, 改进客户服务效率与质量, 实现价值链的增值, 促进决策的科学化, 提高企业的竞争力。
参考文献
[1].王凤霞.企业流程再造与ERP成功实施的关系研究[J].商业研究, 2007
制衣厂（范文） 篇4
服装厂风险预估及控制
编辑时间：2011-1-2更新时间:2011-1-13编辑:陈界
前言
服装生产存在很大的风险，现在本人在工作之余，总结一下自己从事服装行业近十年来的心得！内容是通过上网查阅资料、书籍、公司的晨会、部门会议和实际工作经验中获取的！当然总结还存在很多的不足之处，希望大家能在有空闲的时间阅读阅读，这样或许让您对服装行业有更深层次的了解！
目的业内的你我交流一下工作经验，多提宝贵意见！阅读后望修改！希望能在修改后回传！同时注明修改之处。起到交流的作用，这样有利于双方的成长！为客人提供最好最专业的服务！当然也使自己的工作做得更好最好！谢谢！
内容
服装风险的几个方面：
1.业务类
包括技术工艺交接、材料订购、样品确认、安排生产、确认工厂等。
2.技术、工艺类
包括纸样、面辅料的品质及数量、工艺是否正确、是否节约面料、工艺简单、尺寸正确、板型合格、利于缝制、净板是否符合生产需要。
3.生产类
包括裁剪、缝制、后道整理、包装、交期。
4.水洗类
包括水洗的各个方面：风格、方法、破损率、色别、时间、温度等。
5.人事类
包括出勤率、抵制情绪、旷工、罢工、集体跳槽等。
服装风险预估
1.业务类
工艺交接：不正确不清楚，导致生产混乱，严重的甚至不能出货。
材料订购：不及时不正确不足或多出，导致不能正常生产，成本增加或短装，交期延误，甚至不能出货。
样品确认：样品迟迟不能确认，导致影响大货交期，甚至有失去这个订单的可能性。
安排生产：面辅料到位情况及选定工厂很重要，否则将导致生产混乱、交期、质量、带款提货等情况，甚至会恶性循环！致使公司面临危机。
2.技术、工艺类
纸样排耗：排料不正确，导致多出或不够，致使成本增加或短装。
纸样工艺：工艺未简化，导致成本增加、效率下减、产量不高、效益下降。
纸样尺寸：尺寸不准确，导致生产混乱、成本大幅度提升，尤其是对后道影响严重，甚至无法出货！
纸样不合生产需要：导致生产混乱，成本上升，台产下降，质量下降，严重影响流水、缝制。
板型：主要出现在打样的时候，导致样衣迟迟不能确认，影响大货交期。
工艺不正确：导致生产混乱，出现很多不可控制的状况，甚至无法出货。
裁剪数：数量下达不正确，多则导致浪费和积压，少则导致短装。
3.生产类
缝制：出现工艺差错，尺寸超出公差，外观扭、皱，缝头大小，止口宽窄，污渍，破损，不对称等质量问题。如返箱，那么就导致成本提高，效率下降，甚至打折出货！
后整：出现工艺差错，线头不净，污渍，检验不严致使残次品流入包装区，导致返箱，甚至不能出货。
包装：出现工艺差错，串码，乱码，多装，少装，胶袋纸箱不合要求，导致返箱，甚至不能出货。
交货期：固前期后期生产中的各种各样的问题，导致交期拖延，打折，信誉度下降，拒收。
4.水洗类
风格不对：导致无法出货。
方式不对：影响大货品质，甚至无法出货。
破损率高：导致短装，（可能有缝制的原因）。
颜色偏差：导致后道工作量加大，甚至打折出货。
烘干时间不准确：导致尺寸不稳定，影响大货品质，后道操作困难，成本上升。甚至打折出货。
5.人事类
出勤率底下、出现抵制情绪、旷工、罢工、跳槽等。严重影响生产秩序！
备注
其中技术、工艺类，生产类为可以控制的风险，水洗类，人事类为难以控制的风险。
尺寸误差太大，工艺出错（包括缝制、后整、水洗）面辅料不正确或不合格，缝制粗糙，品质低下，为最高风险。无法出货，客人拒收！
尺寸误差较大，面辅料品质有问题，短装，交期延迟，缝制不良，品质不高，后整不良，包装错误，进箱错误等都为较高风险，返箱！
服装风险防控
任何情况下，预防胜于补救，确定“人人都是把关员的思想”！任何时间，任何步骤，出现问题，立刻解决，不留隐患。每个流程、环节，都必须制度化，数据化，书面化，禁止口头传达。任何一款，从接订单开始就要进行风险预测。还有交期、报价是否合理，利润空间有多大，面辅料能否及时跟上等!
技术部，首先要作出判断，款式的难易程度，产量预估，面辅料的单耗，提供给业务部门参考！
生产部，明确台产、日产，缝制上线及下线日期，后整理，包装完成日期，裁剪的耗用、品质。并初步分析出易出问题的环节，避免在生产过程中出现瓶颈。
如同防病胜于治病，只有生产前充分的预估到风险的存在，并寻求相对应的解决方案，才能将风险降至最低，确保质量、数量、货期！
解决方案
1.业务类
充分的和客人及技术部门沟通，了解情况，工艺操作，成本高低，确定订单的交接，确保面辅料及时到位！同时在时间允许的情况下做到【三不】和【三到】！“面料资料不齐不做大货板”“不打全码样不许开裁”“不封样不许大货生产”
“面料、辅料、资料到”“问题、风险预测到”“台产交期预估到”
2.技术、工艺类
板型：充分了解客人对服装的细节要求，该地区人群的体型特征，重点部位如袖笼、袖长、领高、门襟等部位的具体型装，尽量一次性确认板型。
耗用：【面里料类】制版时要充分考虑样板形状对排版的影响，排料准确，按大货板实际出发，核实面辅料特性（如缸差、色差），看看客人是否有防色差、边差，毛的倒向等要求。排出准确净单耗后，加入加裁数，在加入合理的损耗，得出大货的单耗.【金属辅料类】合成材料类辅料，加入加裁数后再加入合理的损耗，得出总量。
【弹力辅料类】按水洗后或充分预缩后的单耗乘以（1+缩水率）加入加裁数字，再加入合理的损耗，得出总量。
【标类】加入加裁数字再加入合理单耗，得出总量。
工艺及尺寸：在打初样时，及采用最简单的工艺处理，给客人确认。再根据客人的确认意见，最终定下工艺标准，如有改动，则将初样样衣封存，以免流入生产中造成不必要的麻烦，任何一次打样都必须要留底，并挂上吊牌，注明日期、样衣类别、款号等，在客人完全确认后，必须打全码样。时间不允许的情况下至少要打跳码样，最大码或最小码，或除打样尺码的任意一码。确保样板的尺寸、工艺、净板完全符合生产需要后，才可以开裁，并开始生产。
下达工艺单、裁剪数量、注明：单耗、配比总数、加裁数、预缩时间、排版要求等。并有面辅料卡。仓库注明单耗、所用部位、总量、配比等。
缝纫注明：针、线的规格型号，缝制的细节要求。尤其要求不可过针、啃布、不可有针孔、哪里有吃势等。
后整注明：整烫的细节要求及整体效果，套结的大小，具体部位，柳钉、锨扣等金属辅料的强度，是否破坏布面，具体部位有无方向要求，钉扣的方法，有无绕腿，是否锁式钉扣，（童装、成人装的受力部位均要锁式钉扣）。包装的要求，吊牌的穿挂方法，折叠方法（灯芯绒类面料制作的成衣，一定要防止压痕和折痕）入袋要求和装箱要求，在下达工艺单时一定要说明清楚！同时必须有完全正确的样衣。
加裁数：按具体的加工方式来设定加裁数，通常在1﹪~3﹪左右。
面辅料：检验面料的品质，其门幅、缩率是否稳定，有无布刺，纬斜程度。如有质量问题的退回工厂。弹力类辅料必须要做预缩处理，其数量是否符合订单数，短码是否正常、合理。如不合理，请追诉！
3.生产类
1.裁剪
严格按工艺单操作，确保不超耗、不走刀、不偏刀、裁片不变形，编号写在缝制后看不到的地方，不多片、不少片不可钻眼，有问题的面料剔除或由相关部门同意后开裁.2.缝制
严格按净板及其工艺操作，流水开始前必须封样，流水开始后，对每个部位的首件制成品进行封样，确认差错后，开始正常流水，辅工操作时，严禁使用锥子、划粉等会造成破损或不可清除的物品，定位或划线，每个裁片都有相对应的样板进行校正，并打刀眼，以提示缝制的起点和终点、对位点、朝向等。组检要不断检验半成品，确保有问题的半成品不制作成成品。
3.后整
后整开始流水，必须先封样，包括整烫。如成品尺寸有误差，须通过整烫进行补救，确定先烫哪里、后烫哪里、哪里要归烫、哪里要拉烫等先后顺序，冷却后包装。
4.包装
严格按照样衣和工艺单操作，并安排专人不定期、不间断的抽查，有问题及时纠正，并及时返箱！
4.水洗类
派跟单员到水洗厂，控制其工艺流程，尤其用含酸性物质的水洗剂水洗时，必须要求其做到快洗、快漂、快脱水。并在烘干的过程中不断的测量尺寸，以保证大货的尺寸达到要求。同时根据实际情况确定时间及温度。是否需要冷风等。对于成衣染色，着重控制颜色效果，并要求按类型分类。
5.人事类
和工人多沟通，多多了解他们的想法，在生活或别的方面需要帮助的时候，及时的伸出援手！用激情去感化每一个员工！条件允许的情况下，和员工之间多多进行一些活动！这样更容易架起人与人之间的桥梁！
坎帕尼亚的制衣王国 篇5
詹尼·坎帕尼亚出生在意大利南部西西里岛一个农民家庭。他从7 岁开始学习缝纫技术,每天放学后在市中心的一家裁缝店做帮工。那时候,他暗地里喜欢上了学校里最美丽的女孩,她是一个可爱的富家小姐,每天都有司机接送她上学,詹尼没有太多机会接触自己的心上人。
展示厅墙上挂满了政界人士与明星身穿詹尼定制的西服的照片。
但小男孩相信,唯一能让自己得到心爱姑娘的方法,就是变得和她同样富裕。于是,他在自行车店打工,去锯木厂工作,辗转于各个行业之后,发现自己命中注定疯狂热爱的工作还是裁剪缝纫。10 岁的时候,父亲辞世,詹尼也辍学开始全职学习制衣手艺。1962 年,18 岁的他移居时尚之都米兰,师从意大利制衣专家多米尼克·卡勒塞尼。
意大利传统制衣工艺的传承是一个非常漫长的过程,师傅不会把技艺一下子全交给徒弟,一是怕徒弟只学到理论,手上功夫还欠缺,二是需要长时间的观察,挑选一个有天赋、热情的徒弟来继承自己的事业。通常一个师傅会带很多徒弟,但是真正能学到师傅所有手艺的只有一个,就如同国王把王位传给大王子。
从西西里小岛只身来到米兰的年轻人詹尼迎接了来自传统的挑战。22岁那年,还是学徒的他凭手工缝制技艺摘得意大利金针奖,又在两年后捕获金剪刀奖。这两份相当于制衣行业奥斯卡奖的荣誉给他带来了新的机会:为摩洛哥王子和西班牙卡洛斯国王两位皇室贵族定做参加婚礼的西服,并与专门为奢侈品牌制作、加工成衣的知名集团签下定制合约。
这些机会不仅给詹尼带来了大量财富积累,更使他接触到高端客户人群,美国媒体也开始关注这个来自意大利的年轻人,称他为“裁缝界的奥巴马”。从此,詹尼这个名字在全世界得到认可,他离开师傅注册了独立品牌,开始规划属于自己的制衣王国。
对高级定制西服,詹尼提出了唯一性的概念:“一件专属于个人的衣服必须从零开始做起,没有任何可以套用的模板。每个人都拥有左右不对称的身体,比如一边肩膀高于另一边,或者某只手臂略粗,而链条式量产的衣服没有办法兼顾这些身体差异。手工定制时,我们完全按照个人的身体比例和胸腔、腹部的线条来剪裁,保证这件衣服的唯一性。”
詹尼每年只定制700 套服装,由70 位高级定制裁缝完成,每套定制服装需要超过60个小时的人工。从坯布打版、裁剪布料、拼合缝制直到最后的试装修改,99%的步骤都由手工完成,只有1%的工序,例如衣服表面金属件的加工等人工无法完成的部分才用机器加工。制衣过程完全一对一服务,即一个裁缝从头到尾负责整件衣服的制作,而非几个裁缝负责做袖子,几个裁缝负责做领子,最后再拼凑出一件衣服。詹尼说这是为了保证每件高级定制服装的质量,“我们不是流水线作业,每件衣服都是独一无二的。”这也正是他定制的西服价格不菲的原因。
像法拉利那样物超所值
踏入伯纳斯柯尼宫第一步,就仿佛走进了皇室的试衣间。宫殿一至三楼按风格划分区域,展示西服、衬衫、腰带、领带等配件。一楼外延的庭院连接着裁缝的工作间,里面挂满了上百件系着顾客名字标签的半成品。裁缝们有的忙着精细地手工缝纫,有的正用粉笔在布料上画线。两位满头银发的老匠人骄傲地说,他们已经在此工作了五六十年。
詹尼的儿子安德烈亚站在工作桌前,让记者试着掂掂放在一旁重达3公斤的老式蒸汽熨斗。在这里,每件定制西服光是熨烫这道工序就需要6个小时。
修身、服帖同时加入舒适的小细节也是詹尼定制的特点。他最有代表性的设计之一是把西裤拉链上方原本只有一颗单扣的款式改成了竖排两颗扣子,让腰围可以适当伸缩。“稍有小腹的成功男士很喜欢这款设计。”他说。
通常定制一套西服从测量尺寸到最后交付的过程需要2至3个月,这还是在客人在米兰本地,能够随时过来试衣服的前提下,意大利境外客户的定制周期则根据个人情况而变。
制衣期间即使客户体型改变也没有关系,裁剪时裁缝会预留一定的空间用于更改,这也是詹尼的自豪之处:高速运作的机器缝纫会在布料上留下不可修改的痕迹,但全手工缝纫则保证不在面料上留下针眼。“我们的定制西服绝对物超所值,就像法拉利汽车。”他说。
除了袖子部分,詹尼坚持每件西服上衣的身体部分只用四块布料缝合制成(通常其他品牌或裁缝使用六块布料缝合),这种技法可以让衣服更服帖、更舒适,但同时对裁缝的手工技能要求更高,花费的时间更多,整块的布料也比零散的布料价格高出很多倍。
根据客户选定的布料和款式,这里的服装定价从5000至30000欧元不等。布料的选择种类繁多,高达九十几种,从羊毛到驼毛应有尽有。
在詹尼定制的服装中,最贵、最稀有的要数一种纵向穿织24k金线或铂金的布料,从特殊布料工厂定制,金线甚至可以按照顾客的要求排列,例如双排金线或者虚线等。金线细如发丝,低调却奢华,布料质地轻盈柔软,制作的西服贴身舒适。这种布料制成的衣服在30000 欧元以上。“去试试别人的衣服,再来试试我的,你就会知道什么是好衣服了。”詹尼自信地说。
在这个工业与机器制造盛行的时代,60 年来坚持用传统方式制衣的詹尼认为手工剪裁正是为衣服赋予生命的过程。
“用缝纫机制作的西服与手工定制有着根本性的不同,”他说,“机器剪裁的衣服只能在平滑的桌子上进行,线条死板无趣,而如果由匠人手工缝制,则可以给衣服的领口、袖边加入一些弧度,整件衣服因此变得灵活起来。”
这个曾经奔走于集市之间,兜售自己亲手缝制的西服的小男孩如今已经年过七十。尽管行动不便,言谈举止中仍能感受到詹尼地中海般的热情和他的意大利式生活哲学。从穿织着金线的布料聊到米兰宝格丽酒店的开胃酒,再到西西里海岸线上的美景,他时刻表露着自己对惬意生活的向往和对美丽事物永不倦怠的追求。
德国时装设计师用牛奶制衣 篇6
A young fashion designer from the Ger-man city of Hanover is revolutionizing high Fashion by designing clothes with a staple (基本食品) she can find in her fridge—milk.
Anke Domaske,28,has developed a fabric called Qmilch (牛奶丝) made from high concentrations of the milk protein casein(酪蛋白)—the first man-made fiber produced entirely without chemicals.
“It feels like silk and it doesn't smell—you can wash it just like anything else,”Domaske told the reporters.
Made from all natural materials,theQmilch fabric is ecological but also has many health benefits,said Domaske,who also said the amino acids (氨基酸) in the protein areanti-bacterial,anti-aging and can help regulate both blood circulation and body temperature.
Domaske’s fashionlabel Mademoiselle Chi Chi has now started weaving the milk fiber into its collection.
Currently the MCCclothes are made from a combination of various fibers,including Qmilch.But Domaske plans to design a collection made entirely from the milk fiber.
Milk fabric has been around since the1930s but was always produced in unecological ways that used a lot of chemicals.Unlike earlier prototypes(原型),Qmilch is made almost entirely from casein.
“We have developed an all-natural fiberconsisting of a very high concentration of casein,with a few other natural ingredients—and in only two years,”the former microbiology (微生物学)student Domaske said.
The casein is extracted from dried milkpowder and then heated up in a type of meatmincing macchine(碎肉机) with other natural ingredients.The fiber comes out in strands and is then spun into yarn on a spinning machine.
Domaske said it would take about 6 liters ofmilk to produce an entire dress,which costs about 150 euros to 200 euros.
Luckily,for that kind of money,the clothesdon't come with an expiraion date(使用期限)一during the heating process,the molecules bind in such a way that the protein won't decompose(分解).
某制衣厂职业病危害现状调查与评价 篇7
1 对象与方法
1.1 对象
对某制衣厂现时生产期间存在、产生的职业病危害因素及危害程度进行现场检测, 对职业病危害防护设施及效果进行评价。
1.2 方法
针对本项目生产过程中可能产生的职业病危害因素的特点, 主要通过资料分析、现场职业卫生调查及职业卫生检测, 进行定性定量分析。
2 结果
2.1 工艺流程
依据检测标准经检验甲醛含量符合标准[2-3]的布料经画皮、裁剪、缝制、整理 (锁边、打结、锁眼、砸扣、钉扣、熨烫) , 最后包装待发。如图1所示。
2.2 职业病危害因素识别与分析
本项目在生产工艺与生产环境中产生和存在的职业病危害因素主要有甲醛。见表1。
2.3 职业病危害检测结果
在该项目满负荷运转状态下, 主要采用定点短时间采样法, 对工作场所进行连续3个工作日检测。检测结果见表2。检测结果表明制衣厂布料仓库、熨烫工序工作场所甲醛浓度均接近或超过《工作场所职业病危害职业接触限值》的要求。
2.4 检测结果分析
经检测, 该项目原料库房内仓管岗接触甲醛浓度CMAC:0.49mg/m3接近职业接触限值要求, 熨烫台旁操作工接触甲醛浓度CMAC:0.91mg/m3不符合职业接触限值要求。
分析原因: (1) 布料中均含有甲醛, 堆积、熨烫过程中会有甲醛挥发, 尤其熨烫过程高温加速甲醛的挥发。 (2) 车间通风不良, 只熨烫岗位附近墙上有一个轴流风机。检测期间正值低温季节, 车间、库房均门窗封闭致使室内空气流通不畅。 (3) 设备、工艺比较落后。
2.5 职业病危害防护设施分析
2.5.1 防护设施
用人单位未进行防护设施设计, 生产工艺、设备比较落后。
2.5.2 个人使用的职业病防护用品
用人单位未给接触甲醛的劳动者配置防毒口罩。
3 结论与建议
3.1 结论
(1) 该项目存在的主要职业病危害因素为甲醛。根据检测结果原料库房内仓管岗接触甲醛浓度接近职业接触限值要求, 熨烫台旁操作工接触甲醛浓度超过职业接触限值要求, 本项目为职业病危害较重的项目。 (2) 用人单位未进行职业病防护设施设计, 工艺、设备较落后, 为给劳动者配置防毒口罩。均不符合职业卫生法律法规要求。
3.2 建议
工作场所甲醛对人体健康有一定的危害, 为防止、消除和避免职业病提出以下建议措施:
(1) 购买甲醛含量符合标准的纺织品。 (2) 针对甲醛危害进行防毒防护设施设计, 根据工艺特点, 仓库内不宜安装防毒设施的应加强室内通风换气。改善工作条件, 加强工作场所甲醛的日常监测, 直至甲醛浓度符合限值要求。 (3) 为劳动者发放防毒口罩, 加强个体防护用品的培训、监督和管理。 (4) 引进先进的工艺和设备, 提高自动化水平, 减少劳动者作业的时间。 (5) 加强职业卫生管理, 制定职业卫生制度, 建立职业卫生档案, 组织劳动者进行职业健康体检并建立职业健康监护档案。
参考文献
[1]中华人民共和国主席令[2011]52号.中华人民共和国职业病防治法[S].
[2]GB/T2912.3-2009, 纺织品甲醛的测定第3部分:高效液相色谱法[S].
[3]GB18401-2001, 纺织品甲醛含量的限定[S].
[4]陈洋, 唐瑶.曹婉鑫纺织品中甲醛含量测定的研究进展[J].国际纺织导报, 2015 (01) .
[5]张舒心, 柴欣生, 田迎新, 陈润权.双波长光谱法测定纺织品中的微量甲醛[J].印染, 2015-02-01.
[6]GBZ2.1-2.2-2007, 工作场所有害因素职业接触限值[S].
制衣企业 篇8
1 标志设计课程项目教学法的理论基础
项目教学法是行动导向教学法中一个重要的教学方法。一般来说项目活动不能独立囊括所有的教育任务, 它是一套教学战略, 教师引导学生对真实或者模拟的项目进行制作。它不是特定的结构或一成不变的教案或教学材料, 而是一个复杂但灵活的框架, 帮助师生进行互动教与学。
在标志设计课程中应用项目教学法, 是要求在该课程教学中, 学生是学习过程的主体, 教师是学生学习过程的组织者与协调者, 采用小组讨论、合作学习的方式, 以任务来驱动学生的学习。围绕着项目遵循“调查考证、讨论、计划、决策、实施设计、评估”等“行动”过程, 让学生在项目的实施中完成学习过程。
2 标志设计课程项目教学法的实施过程
本标志设计课程教学由四个教学阶段组成, 其中项目教学与常规教学并不对立, 而是有机结合, 相互补充的关系, 项目教学适宜在阶段性学习的最后实施, 以便学生综合运用所学的理论知识。
2.1 项目选定
项目的选定应贴近中职学生的学习和生活, 并结合课本的理论知识, 使他们在真实的项目制作过程中对已学习的基础理论知识产生认同感, 使理论与实际融会贯通。结合中等职业学校的教学资源和学生熟悉的事物, 在教学中我们选用了“广州汇颐制衣有限公司标志设计”项目作为标志设计课程后期的综合实训任务。要求学生们根据该公司的企业特点, 设计出企业标志, 为学生们提供与企业面对面的真实工作任务。
2.2 项目实施 (25课时)
2.2.1 项目准备
学生学习准备:经过第一第二阶段传统基础教学, 学生对Corel Draw应用软件操作已有一定的基础, 对标志设计基础知识有了一定的了解。首先根据本项目的专业特点和学生的个体差异, 本着互相学习、团结互助的原则组成2人合作小组;然后发给每个学习小组一个成长记录袋, 要求小组把在项目开展过程中的调查考证、每一张构思草图——最后终稿、最后的项目报告等每一个步骤的资料都放进成长记录袋, 记录小组的成长、进步过程。
教师教学准备:首先任务分析, 指导学生分析、讨论1~2个成功的标志设计案例, 以便学生参考学习;然后要求学生对广州汇颐制衣有限公司的企业文化、经营理念以及消费群等做调查研究, 并对制作过程中需要注意的事项进行阐明;最后给学生传授一些学习评价的方法和基本的合作技能, 注意团体合作精神的培养。在小组合作分工上, 根据不同成员的能力, 让他们承担不同难度的任务;在小组讨论、交流时, 成员要尊重对方, 善于倾听对方的意见, 保证任务顺利完成。
2.2.2 合同签署
广州汇颐制衣有限公司拟定合同, 并在合同上标明设计费用、验收日期和标明制作配套的标准图。标准图要求有明确的详细数据、图形的各部分比例关系, 以及种种视觉调整的细节问题等, 确保标志在不同物品使用中的准确性和一致性。
2.2.3 项目分析
A学生负责访问广州汇颐制衣有限公司负责该标志设计项目的人士, 包括了解该企业文化、产品特点、服务对象、市场定位以及企业机构负责人的基本意愿等等, 根据该企业的市场定位制订社会调查问卷, 对消费群进行调查考证。这些都是标志设计开发的重要依据。B学生负责针对项目查找相关的图片、资料以及一些大中型企业成功的标志设计案例。
最后A、B学生对调查所得的资料进行分析整合, 对该公司开发、生产高端男士服装产品的企业特点进行深入研究, 总结出“男性”、“服装”、“高档”、“时尚”、“商务”等为该企业标志所要体现的视觉传达要素。
2.2.4 创意形成
整个标志设计过程中, 首先是创意元素生成, 确定标志的结构类型。小组根据A学生调查所得的信息、B学生查找所得的参考材料进行讨论研究, 得出广州汇颐制衣有限公司的企业标志所要体现的精神和内涵。通过头脑风暴, 小组成员的设计灵感相互触动、相互激发, 利用平面设计的手法将该企业理念——“高档”、“时尚”、“商务”, 服务对象——男性和服务内容——服装等抽象概念转换为具体的符号, 然后提炼出可用的文字符号、色彩倾向和图形元素, 确定其结构类型主要是采用文字变形的设计主要要素。
然后再次通过头脑风暴, 小组对这些可用的元素进行创意整合, 塑造出独特的企业品牌形象, 切忌对文字图形漫无目的地组合。最后小组得出一个或多个可行的设计方案, 并制定工作计划, 合理分工。
2.2.5 项目制作
确定标志方案后, 小组2人将方案转换成作品, 进行标准制图。最后对标准制图、黑白应用等不同表现形式的细节问题进行讨论、修正, 确保标志在不同物品使用中的准确性和一致性, 使该标志设计更符合行业规范。在制作过程中, 小组讨论是必不可少的, 讨论能很好地激发学生积极思考、努力创新的主观能动性, 并且通过讨论对自己相对薄弱的知识进行交流和补充。整个项目涉及到较多Corel DRAW软件相关的理论知识, 如贝塞尔工具、不规则图形焊接技巧、图形文字排版等等, 这时教师应发挥“行动导向”作用, 随时为学生解答疑难。此外还需要经常对学生加以鼓励, 增强成就感, 使他们有进一步开展活动的信心。
2.2.6 项目总结
小组经过上一阶段对该标志设计项目的制作、筛选、修改和完善, 作品基本完成。在小组作品展示环节中, 通过小组自我评价以及评价他人的成果, 互相取长补短。此时可能个别小组还存在着图形粗糙、设计感欠缺等问题, 还需要从图形简洁、色彩搭配、版面布局等多方面进行完善, 这时教师应给予指导, 提出修改建议。最后小组总结本标志设计项目的设计意念、所用的知识点和个人收获等, 最后完成一份项目报告, 对整个标志设计项目的设计思路进行梳理和总结。所有学生的设计作品被送到广州汇颐制衣有限公司进行评审, 最后D&L小组的标志设计作品被该公司采用并沿用至今。
3 标志设计课程项目教学法的实践评价
3.1 从学生角度评价
调查结果表明100%的学生认为通过本次的真实项目, 认识到平时作业设计标志的制作标准与真实客户要求的制作标准有一定的差距。客户要求的制作工艺十分严格, 不能有丝毫误差, 这一点平时老师提醒过但始终没有引起自己的重视。96%的学生认为本次标志设计总体水平 (相对自己) 提高的主要原因在于真实的项目激发了他们的工作热情, 4%的学生认为本次标志设计总体水平 (相对自己) 没有提高的主要原因是小组合作不协调和自身创意设计基础薄弱。在细分调查中, 86%的学生认为自己在标志设计能力上得到了提高, 54%的学生认为自己在独立解决问题的能力上得到了提高, 91%的学生认为自己在综合工作能力上得到了提高, 60%的学生认为自己在团队合作能力上得到了提高。
3.2 从企业角度评价
从广州汇颐制衣有限公司反馈的评价意见:在交来的15份标志设计作品中有6~7份作品的制作工艺可以达到公司的要求, 前三名标志作品创意较好, 同时标准制图制作也比较严谨。首选第一名标志设计作品, 它能把本企业的生产理念、服务对象和服务内容等信息通过设计图形、文字变形准确传达给顾客, 图形设计高雅、大气, 采用的深蓝、红色也切合“男性服装”的产品特征, 符合本企业形象识别涵义的要求。而没有达到公司要求的标志设计作品主要原因是缺乏创意或标准制图不够细致准确, 影响美观或者没达到印刷要求的严谨。
4 标志设计课程项目教学法的实施成效
4.1 成功激发了学生的学习兴趣
项目教学改变了传统教学模式, 学生通过自主学习、自主探究完成工作任务, 在项目实施的过程“做中学, 学中做, 边做边学”, 从真实情境中获取知识, 在实践中提高职业技能, 在问题发现探索中提高解决问题的能力, 成功激发了学生的学习兴趣与工作热情, 使整体参与度和作品设计质量明显提高。
4.2 端正了学生的标志设计、制作态度
项目教学为学生提供了与企业面对面的真实工作任务, 有利于学生在工作过程中获知客户对标志设计的审核标准。企业对小组标志设计作品创意和工艺制作的审核评价, 比老师的分数更有说服力, 使学生们深刻认识到平时作业制作的标志设计存在着欠缺严谨的弊端, 有效端正了标志设计、制作态度。
4.3 培养了学生的团队协作精神
本次项目教学选择2个人组成小组, 适合该标志设计项目的工作容量要求, 易于分工合作, 避免了人多分工不足的问题出现。平时学习动力不足且基础较弱的学生通过合作互补的工作模式, 也能积极地投入到项目的制作中来, 虽然作品不一定十分理想, 但相对以往也前进了一大步。从学生的学习情况来看, 极个别小组在分工合作上还存在着某些分歧, 教师在以后的教学中需要继续渗透小组合作的技巧。
实践证明, 在学生经过常规教学阶段, 具有一定的基础知识之后实施项目教学法, 能够培养学生符合行业工作岗位需求的能力, 并为就业储备经验, 是解决学生缺乏实战经验的一种行之有效的教学方法, 必将在我国的职业学校、职业教育发展中起到重要的作用。
摘要：标志设计是中职美术设计专业课程中的一门核心课程, 在标志设计课程中应用项目教学法, 以企业真实的项目引入教学, 使学生从真实情境中获取知识、在实践中提高职业技能, 是解决学生缺乏实战经验的一种行之有效的教学方法。
关键词：标志设计,项目,项目教学法
参考文献
[1]毛德宝.标志设计[M].东南大学出版社, 2000.1.
[2]职业技术教育中心研究所.现代职业教育教学参考丛书之二以实践为导向的教学方法.经济科学出版社, 2009.
[3]陈翠玉.项目教学法在园林规划设计课程中的实践.广西教育, 2012 (11) .