重组提升（精选五篇）
重组提升 篇1
1 矿井基本资料
单水平开采:An=90万吨/年;Hs=300m;Hz=18m;Hx=18m;γ=0.9t/m3;br=300d;t=14h。
2 提升方式选择
立井单缠绕式双箕斗提升。
3 提升容器选型
3.1 小时提升量Ah=C×An/br×t=1.1×900000/300×14=236 (t/h) 。
3.2 经济提升速度vj=0.4, 姨Ht=7.3m/s, 其中:Ht=Hs+Hx+Hz=3 0 0+18+18=336 (m)
一次提升经济时间估算:Tj=Vj/a+H/Vj++u+θ=7.3/0.8+336/7.3+10+10=75.2s
a-提升加速度, 箕斗提升取0.8m/s2;u-容器爬升时间, 对双箕斗提升取10s;θ-提升终了何止时间, 暂取10s。
3.3 一次经济提升量Qf=CafAnTf/3600bt=1.1×1.2×900000×75/3600×300×14=5.8吨/次
式中:An-矿井设计年产量, 90000t/a;Af-提升富裕系数, 取1.2;C-提升不均匀系数, 有煤仓取1.1;t-日工作日, 一般取14h;b-矿井年工作日, 取300d。
3.4 提升容器选择。
根据计算, 选择标准箕斗, 型号JL-6, 技术参数:名义吨位6t;有效容积6.6m3;提升钢丝绳直径43mm;自重5.0t;最大终端负荷120k N, 最大提升高度700m;箕斗总高:9.45m, 箕斗中心距1.87m, 使用井筒直径5m。提升机型号:2JK-3.5。
3.5 重新计算最大提升循环时间:
Tx=3600bt Q/CafAn=3600×300×14×5.94/1.1×1.2×900000=76s。
4 提升钢丝绳选择
4.1 钢丝绳绳端荷重。
钢丝绳最大静荷Qmax=Q+Qz+p Hc=mg+mzg+mpg Hc
Qmax-钢丝绳最大计算静荷载;Q-一次提升货载重力, 6000×9.8=58800N;QZ-容器自重力, 5000×9.8=49000N;P-钢丝绳每米重力, N;mp-钢丝绳每米质量, kg/m;HC-钢丝绳最大悬垂长度, 按下式计算;HC=Hj+Hs+HZ=30+300+18=348m;Hj-井架高度, 暂取30m;HS-矿井深度, 300m;Hz-装载高度, 根据设计要求取18m。为使钢丝绳能够承受绳端荷载, 必须使下式成立:
根据计算, 钢丝绳选择6×19-37-170右同三角形股钢丝绳
4.2 钢丝绳安全系数校验。
M=87600/ (6000+5000+4/871×348) =6.9>6.5, 钢丝绳选择满足要求。
5 提升机的选择
5.1 提升机滚筒直径应满足下式:
D≥80d=80×37=2960mm;D≥1200δ=1200×2.4=28800mm
根据计算, 滚筒确定为3000mm。
5.2 钢丝绳作用在滚筒上的最大静张力及最大静张力差:
最大静张力:Fj=Qd+pkHc=6000+5000+4.871×348=12695.1kg;最大静张力差:Fc=Q+PkHc=6000+4.871×348=7695.1kg。
根据计算的滚筒直径、最大静张力、最大静张力差选用2JK-30/30型矿用提升机, 提升机参数如下:
Dg=3.0m, B=1.5m Fje=13000kg>Fj, Fce=80000kg>Fc, i=30, Vmax=5.6m/s, Mj=17000kg, 减速器最大输出转矩[∑Mmax]=180k N·m
6 提升系统
6.1 天轮直径Dt:
Dt=80d=80×37-2970mm, Dt=1200δ=1200×2.4=28800mm。
根据计算选择TSH300/20型天轮, 名义直径Dt=3000mm, 绳槽半径Rt=20mm, 适于钢丝绳直径范围:>25~37mm, 允许的钢丝绳全部钢丝破断力总和10100000N, 两轴中心距L=950mm, 轴承中心高度H=240mm, 变位质量mt=781kg, 自身重量2466kg。
6.2 井架高度Hj:
Hj=HX+Hr+HP+Hg+0.75Rt=18+9.45+0.3+10+0.75×1.5=38.8m
Hj-井架高度;HX-卸载高度, 18m;Hr-容器高度, 9.25m, Hg过卷高度, 10m, 选取井架高度为40m。
6.3 提升机滚筒中心到提升中心线间的水平距离LS:
LS≥0.6Hj+D+3.5=0.6×40+3+3.5=30.5m
式中:D-提升级滚筒直径, 3.5m, 取LS=35m (滚筒中心至提升容器中心线的距离)
(Hf-C0) 2+ (Ls-Dt/2) 2
6.4 提升钢丝绳LX
根据计算, 提升钢绳弦长为
式中:Dt-天轮直径, 3m;C0-滚筒中心线与井口水平的高差, 设计取1.5m。
6.5 钢丝绳外偏α1和内偏角α2:
B-滚筒宽度, 1.7m;S-两天轮间距, 取2300mm;a-两滚筒之间的间隙, 1400mm;d-钢丝绳直径, 40mm;ε-钢丝绳缠在滚筒上间隙, 3mm;Lx-钢丝绳弦长, 51.33
钢丝绳内偏角 钢丝绳内外偏角满足规范要求。
6.6 钢丝绳下出绳角:
对于JK提升机, 只能算下出绳角β即可
钢丝绳下出绳角大于15度, 满足规范要求。
7 电动机预选
7.1 电动机的估算功率:
式中:N-电动机的估算功率, k W;Vm"-提升机的标准速度, 取4.5m/s, K-矿井阻力系数, 箕斗1.15;Q-一次批准货载重量, 60000N;ψ-考虑到提升系统运转时, 有加、减速度及钢丝绳重力等因素影响的系数, 箕斗提升取1.2;ηj-减速机的传动效率, 单击传动取0.92。
7.2 电动机的估算转数:
N=60·Vn·m·i/D·π=573rpm;i-减速器的传动比, 20;D-滚筒直径, 3m
根据计算, 初选取电动机JR512-8/570;Ne=570k W, nd=738rpm, V=6000V; (GD2) d=5100Nm2, λ=2.0。
7.3 提升机实际提升速度:
Vmax=πDgnd/60i=3.14×3.0×738/60×20=5.78m/s
立井提升物料时, 速度不得超过下式限定速度 提升速度满足要求。
7.4 变位质量计算。
直线运输部分的变位质量mL=m+2mZ+2mpLp+mqLq;
式中:LP-根提升钢丝绳的总长度, m。Lp=Hc+LX+3πD+30+n′πD=348+51+3×3.14×3.5+30+3×3.14×3.5=494.94m;Hc-钢丝绳的悬垂长度, 348m;Lx-钢丝绳的弦长, 51m;3πD-三圈摩擦圈绳长度, m;n′′πD-多层缠绕时的错绳用绳长, n′取3;mq-尾绳每米质量, 4.871kg//m;Lq-尾绳长度, Lq=H+2Hh=300+30=330m;Hh-尾绳环高度, 一般取15m, mL=6000+2×50500+2×4.871×494.94+4.871×330=22429kg。
转动部分的变位质量:提升机变位质量mj=17000kg;天轮变位质量mt=781kg;电动机的变位质量md= (GD2) d/g×i2/d2=5100/9.8×202//32=23129kg。
提升系统总变位质量为:∑m=ml+2mt+mf+md=22429=2×781+17000+23120=64120kg。
7.5 提升机速度计算: (速度图按六阶段速度计算) 。
7.5.1 箕斗提升初加速度a0确定。
初加速度公式:a0=v0/2h0=1.5/2× (2.13~2.35) =0.48~0.528/s2 (v0=箕斗离开卸载曲轨时的速度, 取1.5m/s;H0-箕斗离开曲轨内的行程, 目前h0取值范围在2.13~2.35m之间, 设计取a0=0.5m/s2)
7.5.2 箕斗主加速度a1的确定:
a1≤ (0.75λFe-k Q-PH) /Σm= (0.75×2.0×9072.7-1.15×6000-4.87×348) /6412=0.78m/s2
Fe-电动机的额定出力, N;Fe=1000Neηj/Vm=1000×570×0.92//5.78=90727N;Ne-电动机的额定功率, 570k W;ηj-出动效率, 0.92;λ-电动过负荷系数, 2.0;Σm-提升机系统变位总质量, 64120kg
按减速器允许的输出传动转矩来确定主加速度:
规程对立井长箕斗提升的加减速度没有规定, 一般不超过1.2米。设计取主加速度为0.28m/s2
7.5.3 箕斗减速度a3的确定。
按自由滑行减速方式计算a3h={k Q-P (H-2h3) }/∑m=1.15×6000-4.871 (348-70) /6412=0.86m/s2
式中:h3-减速阶段的行程, 一般取30~40m。
按电动机减速方式计算, a3d≤[k Q+P (H-2h3) -0.35Fe]/∑m=[1.15×6000+4.871 (348-2×35) -0.35×9072.7]/6412=0.8m/s2
按制动状态减速方式计算:a3z≤[k Q-P (H-2h3) +0.3Q]/∑m=1.15根据计算, 设计选取提升减速度为0.8m/s2
7.5.4 速度参数的计算。
卸载曲轨中初加速度时间为:T0=v0/a0=1.5/0.5=3s;卸载曲轨内的行程为h0=2.35m
主加速度时间为t1= (vm-v0) /a1= (5.78-1.5) /0.28=15s;
主加速度阶段的行程为:h1= (vm+v0) /2×t1= (5.78+1.5) /2×15=55m;
主减速阶段时间为:t3= (vm-v4) /a3= (5.78-0.5) /0.8=6.6s;
主减速阶段的行程为:h3= (Vm+v4) /2×t3= (5.78+0.5) /2×6.6=21m;
爬行时间为t4=h4/v4=2.5/0.5=5s;
抱闸停车的时间为t5=1s;
等速阶段的行程为:h2=H-h0-h1-h3-h4=336-2.35-55-21-2.5=255m;
等速阶段的时间为t2-h2/v=255/5.78=44s;
一次提升循环时间为Tx=t0+t1+t2+t3+t4+t5+θ=3+15+44+6.6+5+1+8=82.6s。
提升设备小时提升能力为:As=3600/Tx×m=3600×6/82.6=262t (m一次提升货载的质量, 6t) ;
提升设备的年提升量为:A′=btt As/c=300×14×262/1.1=1000364t;提升富裕系数af=An′/An=1000364/900000=1.1。
7.5.5 提升设备各阶段拖动的动力学计算:
提升开始时:F0=k Q+PH+∑ma0=1.15×6000+4.871×336+6412×0.5=11743kg
出曲轨时:F0′=F0-2Ph0=11743-2×4.871×2.35=11720kg;
主加速度开始时:F1=F0′+∑m (a1-a0) =11720+6412× (0.28-0.5) =10309kg;
主加速终了时:F1′=F1-2PH1=10309-2×4.871×55=9973kg;等速度阶段开始F2=F1′-∑ma1=9973-6412×0.28=8178kg;
等速度阶段终了时:F2′=F2-2PH2=8178-2×4.871×255=5694kg;减速阶段F3=F2′-∑ma3=5694-6412×0.28=564.4kg;
减速度阶段终了时:F3′=F3-2PH3=564.4-2×4.871×21=360kg;爬行阶段开始时F4=F3′-∑ma3=360+6412×0.8=5490kg;
爬行阶段终了时:F4′=F4-2PH4=5490-2×4.871×2.5=5466kg。
式中:Td=1/2 (t0+t1+t3+t4) +t2+1/3θ=1/2 (3+15+6.6+15) +44+1/3×8=61.5
所选电机合格。
摘要：介绍某矿提升机设备优化选型, 对所选提升机进行经济校核计算。
重组提升 篇2
虽然我国通信业近年来实现了跨越式发展，信息化进程在快速推进，但去年下半年以来，国际金融危机对我国信息产业影响加重，产业增速出现大幅回落。为改变这一局面，我国政府果断调整宏观经济政策，有效扭转了产业增速大幅下滑的趋势，从今年3月开始，我国工业经济呈现企稳回升并连续增长的好势头，10月份增速达16.1％，恢复到去年6月份的水平。
短时间内能取得这样的成绩，着实不易。首先，政府制定和实施了重点产业调整和振兴规划，为行业走出低谷创造了条件。其次，政府支持企业加快技术改造。今年中央财政拿出200亿元，用贴息的办法支持企业的技术改造。通过技术改造和运用信息技术，提升传统产业，推进信息化和工业化融合，解决部分行业产能过剩的问题，催生新兴产业和新的增长点。再次，鼓励国内消费、稳定出口政策的实施，以及着力推进兼并重组、节能减排和淘汰落后产能的工作展开，让企业度过了暂时的危机。特别是，工信部制定了九个工业行业兼并重组方案，启动了汽车、钢铁、有色金属等行业的大力重组，综合利用经济、法律、技术和必要的行政手段，推动淘汰落后产能。
实践证明，应对金融危机，一是要坚持把扩大内需作为应对危机保增长的根本途径；二是要坚持把帮助企业渡过难关作为确保工业经济平稳较快发展的重要举措，保护和发展生产力；三是要坚持调整结构，转变发展方式，淘汰落后产能，推动企业兼并重组，来培育新的增长点，提升综合竞争力。
从目前来看，我国信息产业仍存在一些深层次的问题，一是大而不强，核心技术和关键技术创新能力不足；二是产业结构不尽合理，产能过剩问题突出，产业集中度不高；三是资源、能源的消耗过大，资源和环境的约束日益突出。我国用了全世界30％的钢，35％的煤，45％的水泥，只创造了不到7％的GDP，资源、环境是难以长期支撑的。因此，转变发展方式的任务非常艰巨。
如何进一步巩固经济企稳回升的良好势头?我们认为，今后的工作要以结构调整优化和转变发展方式为主线，要更加注重自我创新和技术改造，更加注重节能减排和环境保护，更加注重推进信息化和工业化的融合。为达此目标，需以以下环节为抓手，长抓不懈：
第一，着力推进结构调整，实现重点产业的调整和振兴。在继续保增长的同时把调整结构作为更加紧迫的任务。完善相关的产业规划、政策、技术标准，突出抓好十大产业调整振兴规划的贯彻落实，要出台鼓励淘汰落后产能，促进兼并重组等政策措施，着力解决好结构调整中出现的突出矛盾和难题，加强改进产品质量管理，进一步落实政策措施，促进中小企业的发展，形成以产业链为纽带，大、中、小企业协调发展的产业组织体系。
第二，重视发展绿色经济，实现可持续发展。坚持把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化发展的突出位置，坚持绿色发展理念，大力发展低能耗、低碳排放的产业，积极推进清洁能源和环保技术开发，大力推进节能、降耗，减排治污，发展循环经济，保护生态环境。
第三，加强自主创新，增强发展后劲。瞄准世界科技前沿和产业发展的方向，围绕经济社会发展的迫切需要，整合创新资源，加大投入力度，实施重大科技专项，提高自主创新的动力和能力。要分行业，对照国际先进指标，组织开展科技攻关，加强企业技术改造和技术进步，促使工业经济和企业发展走上创新驱动，内生增长的轨道。
第四，培育发展战略性新兴产业，形成未来发展的新动力。要发挥比较优势，加快研究制订信息、通信、先进装备制造、新材料、新能源与节能环保、生物产业，以及新能源汽车等新兴产业的发展政策和专项规划，推动软件服务业、现代物流业、电子商务等生产型服务业发展，加快TD以及其他3G技术在无线城市、电子消费、网络娱乐、数字家庭等方面的应用，进一步拉动消费，培育新的增长点。
第五，要加快推进信息化和工业化的融合。促进工业优化升级，要在企业、地区、行业三个层面选准切入点，推进新兴工业化产业示范区和两化融合实验区的工作，促进产业升级。加快利用信息技术改造提升传统产业，实施重点产业两化融合和提升的专项工程，促进信息技术的深度运用和广泛渗透，开发利用物联网、传感网，
中央企业重组提升企业绩效的机理 篇3
中央企业通过重组提高企业绩效,关键是获取协同效应。协同效应通常被表述为“1+1>2”或“2+2=5”,是指公司整体效益大于各组成部分效益之和。中央企业通过重组获取协同效应,实现企业绩效提升,主要体现在以下几个方面:
第一,中央企业重组能够给企业带来规模经济,增加企业盈利。当企业并购时,企业规模得到进一步的扩张,企业能够继续获取规模经济优势,甚至能够获得最低的产品平均成本和最大的产品产量。中央企业通过并购重组,减少企业数量,增加行业集中度,能够扩大企业生产规模,从而降低企业平均成本,增加企业盈利。
第二,能够实现纵向一体化,降低交易费用。中央企业在日常生产经营活动中,存在着较高的交易费用。中央企业的纵向并购重组,能够延伸企业产业链条,节省寻找合作厂商和谈判成本等交易费用,将外部交易费用内部化,甚至将交易费用降低至接近于零,并且能够提高产品附加值,提高企业绩效。
第三,能够提高企业资金使用效率。企业混合并购重组能让企业快速有效地实现多元化战略,为企业资金提供更多的使用方向。每个行业都具有生命周期,主要包括幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。当企业处于不同阶段时,其投资回报率和资金使用效率是不同的。当处于行业生命周期成熟期或衰退期的企业并购处于行业成长期的企业时,企业资金便会流向被并购企业,企业投资回报率将得到提升,企业资金使用效率也得到了提高。
第四,能够有效实现资源互补和优势互补,尤其是提高企业所拥有的人力资本。企业并购重组之后,企业能够充分利用被并购企业的优势资源,将本企业的优势资源运用到被并购企业中,提高企业整体效益。现阶段,人力资本对于企业的作用已经越来越重要。重组可以将科研机构并入中央企业,为其带来丰厚的人力资本和知识储备,在较短时间内提高中央企业的研发能力和创新能力,从而进入微笑曲线的科研端,获取更高的产品附加值,为企业绩效的提高奠定坚实基础。
2. 中央企业重组有利于企业开展多元化经营。
企业进行多元化经营,有利于创造新的利润增长点,还有利于企业分散风险,有效避免某一行业受到冲击而引起的企业衰退,提高企业经营安全性。而中央企业重组有利于企业进行多元化经营,有利于企业加快多元化速度,快速进入和占领新兴市场。市场同产品一样,也具有自己的生命周期,具有兴起、成长、成熟和衰退四个阶段。进入处于兴起、成长阶段的市场与进入处于成熟和衰退阶段的市场相比,企业会面临更少的竞争对手和更多获取利润的机会。
3. 中央企业重组能够推动企业主营业务的强化。
我国中央企业规模大,不是仅仅进行单一产品的生产制造,而是企业业务范围广阔。中央企业要打造自己的核心竞争力,就必须突出主营业务,将企业资源集中到主营业务上来,同时剥离非主营业务。中央企业通过重组,能够加强主营业务,剥离非主营业务,实现企业绩效提升。中央企业采取剥离、资产置换等重组方式,能够突出主业,提高企业核心竞争力。
4. 中央企业重组能够改善企业经营环境。
中央企业重组改善了企业外部经营环境,避免了恶意竞争局面的出现,避免过多的中央企业在同一个行业内进行“内斗”。在重组之前,许多行业中存在着多家中央企业,企业与企业之间竞争激烈,企业绩效提升缓慢。通过重组,在某些行业领域中央企业可以成为行业领军企业,行业内部竞争成为几家企业之间的良性竞争,例如,中国对外贸易运输(集团)总公司和长江航运(集团)总公司的重组,便是为了减少内部之间的竞争和减少不必要的资源消耗。这种格局的出现,有利于适度竞争,有利于集中精力进行产品研发、产品销售等生产经营活动,有利于分析主要竞争对手和实现企业利润的创造,有利于提高企业国际竞争力。
重组提升 篇4
2013年对于赛门铁克是一个关键年, 其对公司组织架构、产品体系进行了重要调整, 推出4.0战略, 同时在中国配合全球战略实施, 在销售层面以运营商、金融、政府、制作等重点行业为中心, 推出全新解决方案。
战略调整业务聚焦
今年年初, 面对管理架构臃肿、技术冗余等问题, 赛门铁克在美国总部发布了新战略计划 (4.0战略) , 以期通过改善并精简公司运营, 从而为客户和合作伙伴提供更好的产品与服务。
此次战略调整一项重要的变化便是重组后赛门铁克产品更加集中。当前赛门铁克拥有超200款产品服务, 重组后业务重心将聚焦到10个核心领域, 分别为移动办公工作效率、诺顿防护、诺顿云服务、信息安全服务、身份/内容识别安全网关、数据中心安全、业务持续性、集成式备份、基于云的信息管理、对象存储平台。
产品及组织架构的重组并不是一件简单并短期可以完成的事情, 赛门铁克正在加速变革, 同时战略调整在全球范围大力推动, 中国区也积极开展工作配合新战略。赛门铁克中国区总经理余亮近日接受本刊采访时表示, 配合新战略, 公司计划在未来6~24个月提供新的集成式、模块化解决方案。
“公司已经明确提出要致力于让人、企业和国家能够保护自己的信息, 专注于自己的业务和诉求当中, 而把它对于数字生活信息的管理, 安全的问题由赛门铁克帮助他们来完善。这是赛门铁克这次变革的一个很重要的目标。”余亮介绍, 赛门铁克解决方案重点将体现在三个方面, 一是保证用户工作效率和保护;二是信息安全;三是信息管理的可用性和可扩展性。
据最新赛门铁克公布的2014财年第一财季 (截至2013年6月28日) 报告显示, 赛门铁克第一财季收入为17.1亿美元, 比去年同期增长2%。在货币汇率调整后, 比去年同期增长3%。
赛门铁克公司总裁兼首席执行官Steve Bennett表示:“在公司进行规模调整和转型的时期, 团队还能取得这样的业绩, 对此, 我非常自豪。同时, 我也非常高兴地看到我们取得的成绩比预期还要好。尽管一场硬仗才刚刚开始, 但我却充满信心, 因为我们拥有最佳的团队来执行我们的长期发展蓝图, 完成我们在市场进入策略上的重要转变, 并推动公司在实现成功转型的道路上不断前行。”
IT架构变革推动业务改变
实际上, 在云计算、虚拟化、大数据、移动化、社交化等趋势下, 不仅企业面临着产品、服务、技术升级等挑战, 整个行业在受益这些新技术趋势的同时, 也正着手化解伴随而来的问题。作为IT应用的领先行业, 电信业正发生着一些根本性变化, 并呈现加速变革的趋势。其中在IT架构方面, 以电信为核心的传统IT架构正在瓦解, 演变成一个全新的架构, 并直接对整个电信业务产生强大推动作用。
赛门铁克大中华区技术总监李刚向记者举例介绍, 现在移动终端已成为企业访问信息和用户访问企业信息的重要入口, 并将在未来产生很多新的应用场景, 这直接改变了很多原有业务模式。同时, 对于传统电信的精分系统, 大宗商品化的硬件进入IT系统, 降低了大数据的成本, 使得大数据成为现实, 并催生出新的数据类服务应用。另外, 私有云模式的兴起为提升了更高的业务敏捷性和系统使用率, 部分业务与公有云服务的集成, 也将带来新的机会等。
然而, 在一系列变化之后, 如何在商品化硬件成本下降趋势下保障数据中心级的服务水平, 如何在传统IT架构瓦解系统变得越来越混杂时保证运营服务?这些难题仍为业界提出了不小的挑战。
提升x86可用性
以建立在大宗商品化硬件之上的数据中心级基础架构为例, x86架构的普及实现了数据中心的低成本运营, 但整个x86的生态环境与传统Unix封闭式架构环境仍有很大区别。例如在可用性、稳定性、系统扩展能力、数据中心管理方面, 仍有差距, 也是影响电信核心业务向x86迁移的一个重要原因。
李刚表示, 对于厂商, 从另一个角度看, “现在这些问题已成演变成一种竞争优势。”目前无论是美国还是欧洲, 一些运营商已经将核心业务转移到x86平台上, 对于中国运营商, 现状是一方面迁移难到达数据中心级要求;一方面, 原本在基础架构闪的投资已远超其他国家, 不迁移的趋势难以维持。李刚表示, 赛门铁克将利用核心技术如并行文件系统、本地I/O加速、跨平台的数据共享模式等, 提升x86架构的可用性及并最大程度地发挥x86优势。
重组提升 篇5
近年来,随着兼并重组煤矿的矿井建设的全面展开,员工培训教育管理工作已成为矿井建设的关键环节。各兼并重组煤矿精心组织、认真谋划,以提升全员综合素质为根本,以讲解案例、培训实操为抓手,以培养一流素质员工、创建一流佳绩队伍为目标,结合本单位实际,全力开展员工培训工作,基本实现了全员素质提升工程健康发展,引领公司员工岗位成才、建功立业,为打造高素质复合型人才,保障公司现代化、标准化的建设奠定基础。
1 立足实际,加强监管、分类培训、提升素质
目前,兼并重组煤矿正处于矿井建设的攻坚阶段,施工单位多,队伍来源杂,人员素质参差不齐。大多数煤矿培训机构不健全,受培训教师、场地等因素的影响,员工培训工作起步晚,底子薄,培训工作未形成常态化。为此,兼并重组煤矿要根据各自的实际情况开展分类培训和指导。
1.1 强化对施工单位监管
兼并重组煤矿要加强对各施工单位的监管,根据具体情况制定统一规划,由培训部门牵头,安监部门协调配合,强化对外部施工单位进行严防管控,严格执行外部施工人员无证人员不得下井,并责令施工单位近期迅速整改。同时要协调施工单位,为其牵线搭桥,积极联系有培训资质的机构,请过来,送过去,多方协调办理,直至其取得相应证件后方可入井。
在此基础上,重点指导施工单位大力开展“四个一”常态化培训,即:“每日一题、每旬一考、每月一评、每季一定”,建立动态化考评机制,定期检查,狠抓落实。
1.2 加强对托管队伍管理
为强化安全管理,一些兼并重组煤矿对施工单位的机电、安监、通风等辅助队组实施了托管。对托管人员培训,更要紧密结合实际,分类制定详细的培训计划,逐步实施。
1.2.1 落实好“四定”
成立培训工作领导组,可由党总支副书记负责,综合工作部牵头,定时间、定地点、定教材、定教师,制定出具体的培训计划下发到各队组,并要求各队组按计划、按内容组织培训。
1.2.2 组织好“两会”
兼并重组矿井要根据本单位自身特点,改革培训的形式,尽量减少集中培训,大力倡导抓班前、班后会培训。根据员工素质现状和驻外工作的特点,为强化培训工作,将“一周三培”提高到“一周四培”,即每周的一、二、五、日,坚持进行2小时的培训。煤矿各部门主管领导及队干在搞好工作的同时,将本部门各岗位的流程、操作步骤进行细化,充分抓好业余时间对现有职工进行理论知识、实际操作、行为养成三方面进行系统培训,进一步强化了员工安全意识的主动性和自觉性。
1.2.3 实施好现场培训
推行“五个三”技能培训,即:跟班领导每次下井必须到所包保队组工作地点,抽选三个工人,针对三个操作要领、三个事故案例、三个应知应会进行现场问答,同时,每周要到包保队组为职工进行三次理论操作培训;实施“两个二”现场实训,即:跟班领导、干部在每班不少于两个工种的现场指导培训;开展“员工五项素质”达标活动,即:从应知应会、操作要领、手指口述、事故案例、危险源辨识五项基本要素入手,扎实开展培训工作。
1.3 抓好对现有管理人员的培训
面对各煤矿快速发展的迫切要求,着眼矿井建设的紧迫任务,根据各大集团公司员工素质能力提升工作要求,兼并重组煤矿结合公司自身实际,大力开展了“干部上讲台、培训到现场”活动。即让广大领导干部上讲台,抓培训,煤矿党政主要领导亲自主讲,开展安全管理模式、形势任务宣传教育、建矿理念、瓦斯防治水、成本管控、降本增效等一系列培训,为全力打造安全型、知识型、创新型、文明型、务实型的“五型”职工队伍奠定了基础。同时继续加强员工学历提升与技能达标工作,全力营造尊重知识、尊重人才、尊重技术、尊重创新、尊重劳动的浓厚氛围。
2 全面建立“3331”培训考核体系,确保培训效果
培训是基础,考核是保障。针对各矿的实际情况,要在抓好日常培训的同时更紧抓考核不放手。
一是检验培训效果。员工培训后,公司组织专门人员,采取统一考试、不定时抽查考核、阶段性考评、现场岗位考核等多种形式对员工培训效果进行检验,将培训考核结果与工资挂钩,四项考核均达85分者,工资全额发放,每上升五分的人员工资上浮3%,低于85分者,每低5分,扣罚工资的3%。目前公司所有员工证件覆盖达100%(安全资格证)。安全技能应知应会考试共涉及队组3个,参考120人次,及格率达80%。
二是将培训效果和日常工作完成情况结合起来,建立起“3331”培训考核体系。员工培训后,由各队组从安全(30%)、任务(30%)、培训(30%)、行为养成(10%)四个方面对每个员工的当班情况进行考核打分,每日进行点评后,上报公司考核办,考核办每周一小结,根据得分高低评出当周的明星员工,每人奖励200元。同时每月进行一次大汇总,大排名,对各队前2名的员工进行表彰奖励,对排在后2名的员工要上亮相台,向全体员工做出检讨。
3 全面实施员工素质攀升工程,提升员工整体素质
为进一步加强队组的管理考核,建立员工绩效管理体系,充分调动广大员工的积极性,联营兼并煤矿可学习和借鉴一些大集团大矿井员工素质提升管理的先进经验,结合联营兼并煤矿的具体实际,创新员工素质攀升实施办法。
各煤矿可根据员工的参工时间、技术技能、工作态度、工作需求等几大要素,分别制定不同档次的标准,按标准对号入座,将队组员工分为A、B、C、D四档十级(具体见表1),每上升一级,工资提高300～500元。
员工定级每三个月进行一次,员工个人提出申请,由队组统计报回综合工作部。D级人员的升级,由队组根据参工时间和工作表现综合考评确定,报人力资源部门备案。C级人员的升级,由分管人力资源的领导负责,综合工作部牵头,根据员工的季度工作表现、专业技能攀升情况、每月的考核情况等研究确定升级人选。B级人员的升级,由公司3个主要领导牵头,召集各系统分管领导和各部门负责人一起把关审定。对把握不够准确的,由综合工作部牵头,及时召开队组大会,请申报员工自己讲述升级的理由，由全队员工以无记名投票的方式去评判员工是升级。对季度中作表现不积极、有违章记录的员工予以降级,具体由人力资源部门根据公司领导带班检查情况和员工考核情况具体确定。
4“走出去”,“请进来”,全面深化员工培训工作
1)充分利用业余时间把重点案例做成通俗易懂、简单实用的形式,进行逐项分解教学,提高教学质量,做到举一反三。
2)“走出去”学习先进技术。按照“提升干部水平、转变干部作风”的要求,采取“走出去”的方式对科队级干部进行分梯次业务培训,通过观摩调研学习先进矿井的新经验、新技术、新模式、新工艺。同时,要加强干部的学历提升和专业职称评定工作。
3)“请进来”传授先进经验。不仅要聘请有技术、有经验的老师傅手把手传授先进技术,还要聘请煤炭领域的专家讲授现代化煤矿企业的发展模式,为实现榆树坡公司职工队伍专业化、矿井生产高效化、经营管理科学化、职工生活环境生态化、公司全面现代化发展奠定基础。
摘要：随着兼并重组煤矿的矿井建设的全面展开,员工培训教育管理工作已成为矿井建设的关键环节。文章就如何做好兼并重组煤矿的员工培训工作进行了研究。
关键词：兼并重组煤矿,员工培训