包袱

包袱（精选九篇）

包袱 篇1

应该说, 在运营商的新网络领域, 新华三已经成为“事实领导者”。作为全球范围内最早期参与网络重构实践的厂商, 新华三的新网络解决方案目前已在三大运营商的多个省分公司现网中得到成功应用。

从运营商网络发展视角, 新网络架构注定是开放的, 那些私有协议和封闭架构注定会被运营商淘汰出局, 而主流设备商之间的互联互通也是早晚的事情, 但如何推进这一趋势的发生, 新华三成为了重要的助推器和粘合剂。

目前电信市场几大主流设备商之间都是“全线竞争”, 因此想要实现彼此设备间的互通几乎不太可能, 而新华三作为后进者, 既没有历史包袱又不会对现有供应商造成太大规模的竞争压力, 因此以新华三作为第三方平台, 分别与华为、中兴、爱立信、诺基亚和上海贝尔进行接口互通, 倒是一个打破现有市场僵局的不错方式。

人生的包袱作文 篇2

我，一个无尽悲伤与孤独的生命—是父母分开后吧。

也曾经扯着父亲的衣领，娇缠着早已“心中所属”的糖果，也曾经执着母亲的裙摆，叫嚷着，心中贪恋的温暖怀抱。多想向上帝讨要一个苹果，细品尝爱遗留下的味道。

隐藏在内心的歌声，无法释放。看到泪流成河，又能怎样?独自凭栏，向远方眺望，伸手接过跌落的雨丝，注视着落叶的无助。

一街之隔的那边，也有一小隅花草，淡紫色的苜蓿和浅粉浅蓝的风铃草，在雨点中摇摇欲坠。

忽然，那边的小窗开了，从没有见过阳光的室内，走出，哦—不是，是摸索地走出一名少年。他空洞的眼神，无光却清澈，挥舞的双手，在摸索着那一小片花草。他轻轻地拂弄着苜蓿的花瓣，小心翼翼地好象指尖触碰着一抹易碎的晚霞。他俯着身，凑近那风铃草听着那小生命默默的歌谣。眉轻弯，唇轻翘，一轮新月挂在他的嘴角，来自少年的月光，是那么的美妙……

再看那双无神的.眼，再看那抹无邪的笑，我怔了，随即明白了，释然了，宽恕了。明白了快乐是不需要理由的。释然了父母分开后的痛苦。宽恕了自己尘封的心。

一直以来，我在自己创造的泥沼中一点点下陷。我在自己雕刻的深渊里静静的下落，我忘了，我忘了随时可以梦醒，随时可以重拾自我。我要攀折住泥沼边的新绿，一点点上浮;我要长出洁白的翅膀，从深渊里飞向太阳。正如凤凰浴火后的重生、蝴蝶破茧后的柔美。

人生的路上，放下包袱吧，将背负的一切都抛下吧，在最失意时，把失意丢掉;在最痛苦时把痛苦丢掉，那不是人生海滩上的五彩贝壳，而是刺人的沙砾……

“嘻哈包袱铺”卖的啥包袱 篇3

坐落在鼓楼西大街的广茗阁是一家老式的北京茶楼。下午2点,距离演出还有一个小时,楼前的小院里已经站满了一群20多岁的年轻人,他们是赶着来看封箱演出的。

院子的东侧有一个面积大约5平方米的售票小屋,小屋的上方灯箱上打着五个大字:嘻哈包袱铺。青砖外墙上满是卡通涂鸦:切·格瓦拉说着“加油”;两个心形鬼脸说着“最爱超超”……而在这个屋子里,还养着一些“古怪”的宠物:鬣蜥、小蛇……

“我是从丰台过来的,”大学生小王说自己是听同学推荐,知道了有这样一个声称专说“80后”相声的,“我就是想来听听‘80后’相声是什么样子的。”而另一位女大学生则觉得以前听刘宝瑞、听马季、听德云社固然逗乐,但是总觉得与自己有点远,少了自己这个年代的特征。这位女学生是从网友的评论中知道这么一个演出团队的。

实际上,从元旦到腊月底,“嘻哈包袱铺”的演出每天都客满,而媒体和网络上对他们的报道、评论也层出不穷。

与传统演出团体不大相同的是,无论QQ群还是大型网站的论坛、MSN、飞信等各种现代网络资源都成了他们的宣传阵地和订票阵地。而网上一些“黄牛党”甚至把票价翻倍地炒。

“80后”的“恶搞”加感悟

“嘻哈”的演出中,绝大多数的演员都是草根“80后”,甚至有的还在念书。尽管有的人拜过师傅,但他们并不完全靠吃“开口饭”过活。演出的节目基本都是传统活,不过在每段相声里会添加很多符合“80后”年代特征的笑料或者词汇,例如打CS、打酱油、雷人等等。

“传统活只是我们平常表演的一部分,我们更多时间会去做自己编的段子和有点儿恶搞的相声剧。”23岁的高晓攀,是“嘻哈”的主演和创办者之一,认为他们的“80后”相声根基在传统,但“80后”这个字眼则既是一种内容又是一种灵魂。

他曾经编了一出名为《新白娘子传奇》的相声剧,最后的“底”便体现出了他们这样一种理念:“‘白素贞压在哪了’,‘西直门桥下。西直门怎么堵的车啊,就是因为白素贞被压在那了’,‘后来怎么逃出来的’,‘越狱’! ”

除了“恶搞”以外,他们的相声里还会有意识地渗透出“80后”的时代感悟。在《有相有声》这出相声剧中,相声组成员高晓攀是这样结尾的:“一天被人欺负,两天被人欺负,你就永远被人欺负。你的道德会被人践踏,你的心灵会被人践踏,你的理想会被人践踏……我知道我说的话会是屁话,我知道我会打入十八层地狱,我也知道我会凤凰涅,有相有聲下台鞠躬。”

“每演到这儿,台下就一片掌声,尽管它并不可乐。”高晓攀说这段话就是自己对过去生活经历和创业经历的一种认识和回味。

老辈压,小辈拥,促成“嘻哈”创业

高晓攀,23岁,保定人,从16岁中国戏曲学院相声大专班毕业以后,他就开始了自己的北漂生活。他曾经做过三天的油漆工、两个月的市场导购,直到现在他还干着一份“婚礼主持人”的工作。最困难的时候曾经有过一个礼拜只吃三个馒头的经历。不过,他始终坚持着在一些剧场、茶楼跟别人说相声。

其实,高晓攀在2004年便组织了一个名为北京相声青年剧团的演出团队。不过,那个时候除了他一个青年以外,余者都是中老年的前辈。尽管票房不错,但2005年他就离开了。用高晓攀的话说,那些前辈们看不上自己,自己又不懂人情世故,“你一个小孩凭什么负责啊,他们能把我说得要多坏就有多坏”。

之后的高晓攀继续“漂”着生活,一边忍受行里前辈的排挤,一边四处找地方演出。就在这个过程中,他结识了许多“80后”的年轻人,无论观众还是演员,他们的共同特点就是对传统文化有着自己的认识,而且大家能够凑起来平等地交流沟通,说说节目。

前年5月,由于一家剧场不再和自己参与的演出团队续约合作,面临无处可演的高晓攀又想起了“创业”。他和一位朋友、曾经是独立摄影师的老孟一商量,就打年轻牌,成立铺子并开始正式演出,把目标受众定位在“80后”年轻人身上。

24岁的老孟本职是一位独立摄影师,也是一位酷爱老玩意儿的北京人。他说之所以要打“80后”牌,根本原因就在于这些年北京的传统文化市场培养了大批“80后”观众,但是又缺少专门为他们打造的节目和演出团队,“我们都是20几岁,观众也20多岁的话,大家的认同感就会增强”。

成立当天现场只有两名观众

刚开始很难,成立当天,铺子甚至没有演出台,弄了张办公桌,盖块布就上台了。票卖得也不贵,相声20元一场,相声剧30元一场。有5个月时间,他们日子一直不好过。在知名网站发帖子宣传,经常发一个被删一个,和管理员打游击,因为是纯广告。他们还在《魔兽世界》做广告,结果在游戏里人人追着他们砍。

这种尴尬他们编到了相声里:“我们说相声的,不管来多少观众,都得演。来200人,演;来3个人,演;来1个呢?那得考虑考虑。比方说他听着听着要去上厕所,我们还接着说吗?这个观众太珍贵了呀,我们得跟进厕所里去。有听说在厕所有人递纸递毛巾的,没听说后头还跟两个相声演员说相声的。等他尿完了,还得问,先生您还听吗?”真实的情形是,成立的当天,演出现场只有两名观众,后台演员比观众多,演出隆重得两个观众都不好意思走。

“嘻哈包袱铺”火了以后,听他们的相声就不容易了。偌大一个北京城,非得穿街过巷去两回才能听上相声。第一次去是买票,因为这个超牛的相声,每场满场也只能坐200多人。为了防止黄牛倒票,他们网上不订票,不让快递取票,也不接受电话预订,就得本人去现场买。票还买不到当天的,基本要在五六天后。第二趟去,才是听相声。就这样还有票贩子倒票的,一张20元的票在票贩子手里,差不多要炒到60元。

“他们的相声剧。网络流行语带来的熟悉感,传统贯口儿带来的精彩,加上流行歌曲歪唱、男扮女装的搞怪形象以及一段段幽默滑稽的台词,从视觉到听觉,全都挑逗着我们的笑神经。”网友评价说。

现在大家经常把高晓攀和郭德纲放在一起比较,高晓攀自认差距还很大,“他造诣深,我浅。我们走的路不同,他是小人物渴望一种大生活,我是神经质地在过一种生活。吸引的人不一样。”高晓攀目前最努力的就是让台下“80后”的观众听了狂赞,网络语、流行语、新闻事件巧妙穿插在传统相声里,有强烈的时代感和喜感。但他显然不满足于此。

“北京台春晚、央视春晚都找过我们。但我们的知识阅历各方面不到火候,因此没必要着急出来,我推掉了。还不如踏实地多看戏剧、多学相声,到时候,那就会大不一样。就像小沈阳,他上春晚之前,积累了十年。”

露天矿采煤的生态包袱研究 篇4

山西省的煤炭资源十分丰富,全省含煤面积达6.2×104km2,2005年底山西省保有煤炭资源基础储量为1 045.31×108 t。山西省119个县(市、区)中,赋存煤炭资源并已开采的有91个县(市、区)。2005年进行煤炭资源整合后,至2007年山西省煤矿数减少到2 759个,煤矿生产能力6×108 t,煤炭产量占中国总产量的30%左右,外调出省占山西省年产量的80%,煤炭出口3 476.8×104 t,占中国煤炭出口总量的50%。从1978年到2007年,山西省煤炭年产量由0.982 5×108t t增加到6×108 t,30年累计原煤产量约87.88×108 t。建国60多年来,山西省累计生产原煤120×108 t多,外调90×108 t。

大规模的煤炭开采对矿区生态环境造成了前所未有的破坏,具体表现在采煤塌陷使含水层遭到破坏,井泉断流、地面变形及造成的土地资源、植被资源的破坏,房屋裂缝甚至倒塌,严重影响矿区人民的生活[1]。

生态包袱(Ecological Rucksack)的概念是由德国伍伯塔尔(Wuppertal)气候、环境与能源研究院魏兹舍克教授提出的,它是物质流核算账户(MFA)中1个非常重要的概念,指人类为了获得有用物质(或者产品)而动用的,但不直接进入交易和生产过程的物料。生态包袱形象地表达出人类为获得有用物质而造成的生态压力,人类所用的每件消费品都背负着1个无形的生态包袱。

生态包袱从输入端全面地揭示产品对于自然资源的消耗和对生态的影响程度,即便相同的产品因其不同地区的原料及不同的工艺方法生产,其生态包袱的量有较大的差别。因为生态包袱的大小能反映原煤开采与环境之间的关系,且由于原煤开采生态包袱系数具有代表性,同时找出了原煤开采的生态包袱影响因素。本文通过对露天原煤开采生态包袱及生态包袱系数的计算,想了解露天采煤投入的物质消耗水平以及对生态的压力程度,对于认识山西省原煤开采与生态和环境的关系,为进一步提出相关对策提供了理论依据。

1 基于物质流分析方法的生态包袱理论

1.1 物质流分析方法

物质流分析(material flow analysis,MFA)是针对1个系统(产品系统、经济系统、社会系统等)的物质和能量的输入、迁移、转化、输出进行定量化的分析和评价的方法。物质流分析是工业系统分析的主要方法,是在社会经济活动中,对物质流动情况进行定量分析的重要工具。该系统从实物的质量出发,通过对投入到区域或系统内的物质进行全过程追踪考察,揭示物质在特定区域内的流动特征和转化效率,找出压力的直接来源,进而为有效调控经济系统与生态环境间物质的流动方向和流量,达到减少资源投入量,提高资源利用效率,减少废物排放量的目的提供理论分析基础。基本分析框架见图1。

通过对物质流的分析,既能够了解社会经济系统中物质的流向问题,也能掌握物质的流量状况,还有利于认识当前社会经济发展阶段的物质消耗特点,从而为该区域可持续发展战略的制定、产业结构的优化与调整等提供定量的分析方法,这对于促进区域的可持续发展问题具有重要的意义[2,3,4,5]。

1.2 生态包袱的基本原理

生态包袱换1种表述方法即是,在矿产资源开采过程中产生的,不能被直接加以利用的,且不具有经济效益的,但却对生态环境具有较大影响的物质流(隐藏流)。以原煤开采为例,为了开采原煤需要投入的物质为电力、炸药、水以及为了获得原煤必须在开采环节中剥离大量土壤、岩石,而这些投入的电力、炸药、水、油等物质,以及剥离的大量岩石并未直接进入煤炭的产品本身。而这些投入都是取自环境,同时对这些物质的索取对生态环境造成一定程度的破坏。因此,这部分物质即是生态包袱。简而言之,生态包袱概念包含以下几个要点:a)生态包袱是必然却并不是必需的物质损耗;b)生态包袱定量的反映生产过程对于环境的影响;c)生态包袱具有隐蔽性。生态包袱是物质流分析帐户中的重要分析指标,它被越来越多地用于分析研究某一产品的资源动用情况,以及对生态环境产生的冲击等问题。它反映出了为获得一定的产品进行生产,而带来的附加生态压力的大小。

1.3 计算生态包袱

生态包袱从输入端揭示了生产某一产品对于自然资源的消耗水平以及对生态环境的影响程度。进一步量化分析,生态包袱等于生产1件产品的物质投入总重量与该产品自身重量之差;如果将生产该产品的物质投入总重量与该产品的自身重量进行比较,其比值即为生态包袱系数。生态包袱及生态包袱系数都是量化分析对环境影响程度的2个重要指标。

在实际的分析中,生产1件产品所直接使用的物质都是多样化的。因此,从理论上说,计算其生态包袱时要考虑所有物质。在计算过程中,所有使用的物质都以重量为单位(t,或kg),任何产品的生态包袱可根据式(1)计算得出。

式中,R为该产品的生态包袱;wi为该产品含有的和生产中消耗的物质i的重量,t或kg;γi为各种物质的生态包袱系数;w为产品自身的重量,t或kg。下同。

公式(1)表示:1件产品含有的、以及生产中消耗的各种物质的重量wi,分别乘以各自的生态包袱系数γi后再求和得到的就是该产品的物质投入总重量,总重量减去产品自身重量w即得该产品的生态包袱R。

1.4 计算生态包袱系数

生态包袱系数是物质投入总重量与产品自身重量的比值,它反映的是生产单位产品的物质投入总重量。例如,电力的生态包袱系数是4.22 kg/(kW·h),表示生产1 kW·h电,物质投入总重量为4.22 kg,再如钢材的生态包袱系数为6.90 kg/kg,即表示为了得到1 kg的钢材,需要投入总重量为6.90 kg的物质,等等。生态包袱系数直观地反映出了产品生产过程中对投入物质的消耗水平,生态包袱系数越小,说明对投入物质的消耗越小,反之,则说明对投入物质的消耗越大。

以矿产资源开采为例,如果这些矿产资源开采环节的生态包袱系数越大,那么说明为了得到单位质量的以上矿产原矿,则需要投入大量的物质,投入的物质越多,投入的质量越大,说明对生态和环境的压力也越大。生态包袱系数还可用于分析如何提出改进生产工艺和方法以降低对生态环境影响的实际应用中[6,7,8]。

生态包袱系数以γ表示,其计算公式如下:

式(2)表示:1件产品含有的以及生产中消耗的各种物质的重量wi,分别乘以各自的生态包袱系数以后再求和,得到的就是该产品的物质投入总重量,物质投入总重量再除以该产品自身的重量w,即得该产品的生态包袱系数γ。

在计算生态包袱系数的过程中,需要做以下几点说明。

a)计算生态包袱系数时,需要确定出所有投入物质的类别,每一种物质投入的质量都要计入考虑;

b)电力等能源消耗物质也要作为投入物质来计算,特别是电力的投入量由于不具有具体的形态,在计算中容易被忽略;

c)在计算每一种投入物质质量时,需考虑投入的投入质量,如在原煤开采环节需要计算消耗的电力引起的煤或者是水的投入质量。

根据生态包袱及生态包袱系数的计算公式可知,只要确定了生产某一产品的所有物质投入类别,以及每种投入物质的生态包袱系数,即可计算出生产该产品的生态包袱及生态包袱系数,并可以此为依据来分析研究经济系统的生态环境代价,这为进一步研究资源的优化配置提供了可靠的理论依据。

2 露天采煤的生态包袱及生态包袱系数

2.1 原煤开采生态包袱和生态包袱系数的计算步骤

根据物质流分析方法的介绍,生态包袱及生态包袱系数的计算采取以下步骤进行。

a)针对输入端涉及的所有物质,获取代表性矿区开采环节物质投入的相应基础数据,并对这些数据进行归纳和整理。对生态包袱计算中暂时缺失的系数,查阅参考国外生态包袱研究相关的文献资料;

b)据公式(1)计算矿区开采环节所有物质投入的总量,然后减去矿区的原矿的年产量,即得该矿区的生态包袱;

c)据公式(2)利用计算得到该煤矿原煤开采生态包袱,计算该煤矿原煤开采生态包袱系数。

2.2 露天煤矿的生态包袱及生态包袱系数分析和计算

2.2.1 露天采煤物质投入分析

露天煤矿原煤开采主要投入的物质类型包括:水、电、煤、各类油品(柴油、润滑油和机油)、剥离土地、剥离岩石、炸药、运输设备等。

2.2.2 数据来源

本次研究通过查阅各类统计年鉴和报表以及有关环境数据手册,以及煤矿工程分析资料等方式得到1个年产90×104 t露天煤矿的原煤开采生态包袱及生态包袱系数计算所需基础数据(没有包括锅炉燃料、运输和挖掘设备等),基础数据见表1。

表1引用数据说明以下几点。

a)由于水、表土、岩石是自然产物,无需物质投入,即此三类物质生态包袱系数为1,炸药物质投入由于缺少相关研究,则取其生态包袱系数近似为1,则此类物质的物质投入总量:

b)中国尚无电力生态包袱计算,所以电力的生态包袱系数采用德国伍珀塔尔研究所提供的数据:非生物物质投入γ21=4.22 kg/(kW·h),发电用水水投γ22=72.5 kg/(kW·h)。因此由式(1)知用电带来的物质投入量计算如下:

2.2.3 露天采煤生态包袱及生态包袱系数计算结果

a)生态包袱计算

由公式(1)(2)算得,该煤矿1年原煤开采物质投入总量为:

由表1及式(1)式(4)求得该煤矿1年生态包袱R计算结果为:

b)生态包袱系数计算

由生态包袱系数计算公式(2)及式(5)结果,计算露天矿原煤开采生态包袱系数:

即:露天每开采1吨原煤需投入的物质总量为17.15 t。

3 结语

通过对露天煤矿投入物质量分析,计算得到了原煤露天开采的生态包袱及生态包袱系数,计算结果可知:

a)年产90×104 t原煤的露天煤矿每年需投入其它物质总重量为1 543.94×104 t,生态包袱为1 453.94×104t;

b)露天矿原煤开采生态包袱系数约为17.15 t/t煤,即露天每开采1吨原煤需投入其他物质总重量为17.15 t;

c)生态包袱及生态包袱系数定量的反映了露天采煤对物质投入的消耗水平以及对环境的压力程度。原煤开采物质投入主要为土地、掘进岩石量、水消耗量和年耗电量。总剥离量是影响生态包袱系数的最主要因素;

d)影响露天开采生态包袱系数的主要因素是减少土地和岩石剥离量。条件允许的情况下应积极采用地下生产,同时限制中小型露天煤矿的数量;

e)从计算结果可知,露天矿开采生态包袱极大,给生态造成的破坏极大。因此山西省在可持续发展战略中应该加强对原煤开采的监管力度,严格控制原煤开采物质投入,生产过程中积极采取清洁生产措施。同时加强原煤开采过程中的物质循环利用率,如对采煤废水进行处理循环利用等措施,减小原煤开采生态包袱,实现可持续发展。

参考文献

[1]牛仁亮.山西省煤炭开采对水资源的破坏影响及评价[M].北京:北京科学技术出版社,2003:12-13.

[2]刘伟.物质流分析方法及应用研究[D].天津:南开大学,2006.

[3]徐鹤,李君,王絮絮.国外物质流分析研究进展[J].再生资源与循环经济,2010(02):29-34.

[4]陈效逑,赵婷婷,郭玉泉,等.中国经济系统的物质输入与输出分析[J].北京大学学报(自然科学版),2003,39(4):538-547.

[5]陶在朴(奥).生态包袱和生态足迹[M].北京:经济科学出版社,2003:18-19.

[6]王青,丁一,顾晓薇,等.中国铁矿开发中的生态包袱[J].资源科学,2005,27(1):2-7.

[7]丁一,王青,顾晓薇.中国铜资源开发利用中的物质投入[J].资源科学,2005,27(5):27-32.

面试故事：美的包袱 篇5

后来，她得到一个去一著名通讯公司做秘书的面试机会。在一番精心打扮之后，她准时到了面试地点。考官是一名女经理，看起来很严肃，她只是简单地问了瑶瑶几个“如何与上司沟通”、“如何处理与同事之间的关系”等问题。这个职位的要求很简单，而且主要是面对应届毕业生，无论从哪方面看，瑶瑶都胜任有余，可是她却偏偏落选了。这让她百思不得其解，只是觉得女经理好像对自己印象不好，始终板着脸，而对别的求职者不会这样。

后来，在一次次的重复落选之后，瑶瑶终于找到了一份工作。在公司混熟之后，一位经理在玩笑中告诉她，公司当初也是不想要她，因为她长得太漂亮了，怕影响工作。瑶瑶听了之后，心里很不是滋味，如果换作平时，她肯定会高兴这种恭维，可这次她高兴不起来。由此，她也明白了自己求职屡屡受挫的原因。一年之后，瑶瑶从那家公司跳槽出来。在以后的求职面试中，只要主考官是男的，瑶瑶肯定就没问题；只要是女的，瑶瑶就落选，就这样，瑶瑶的求职形成了一个怪圈。

后来，瑶瑶又到一家有声望的公司面试。吸取以往的经验教训，她使劲把自己打扮得老土：穿上３０多岁才能穿的职业装，把头发随便扎起来，带上厚厚的眼镜，脸上也不化妆。由于担心考官看出来自己烫过头发，瑶瑶还特意把头发拉直。面试瑶瑶的考官是个女的，她见着瑶瑶的第一句话是：“你跟我想象的不太一样。”接着说：“照片上的你漂亮精明，还有点张狂，而现在的你似乎挺内敛的。”瑶瑶轻声地说：“是吗？我平时就是这样的。”后来，瑶瑶的面试通过了，她也如愿以偿地得到了这份渴慕已久的工作。

盘活运转　减轻包袱 篇6

说到减轻运转负荷，每个人都耳熟能详，但是知易行难。企业的成本有哪些，哪些是长期成本，即固定成本，如先期投入的厂房建设和产品开发等；哪些是短期成本，如原材料的采购等。对这些成本的轻重缓急的判断和选择，从某种程度上可以减轻运转负荷，进而影响企业生存。

通常企业经营者的做法是将固定投入（即固定成本）摊入产品定价。那么，你是否知道这样一个现实：新产品的直接生产成本通常是偏高的，销售成本因为有探索通路、网络建设等费用，也是比较高的。已经偏高的成本，再加上固定成本的分摊，这不是雪上加霜吗？过高的价格影响销售，进而影响资金的回流，影响运转，影响企业的生存——鸡都死了你上哪里找蛋去？

如果说模拟是一场演习，那么运转就是实战。当投资者在模拟投资中获取了足够的经验，那么，企业的航向就需要明确，需要将经过考验的船驶入商业的汪洋大海。

因此，我们不妨把固定成本视为“沉没成本”。固定成本一旦投入，在观念上就视它为“沉没”了，在突破损益平衡点之前，不再把它当作成本来看待，当然也就不必在价格中体现，更不必从销售额中提取。这样运转的负荷就减轻了。

压榨“运转成本”

成本很微妙，一些看起来不起眼的细枝末节往往会消耗大量成本。比如办公用纸，如果没有控制，一个小小的企业，每个月的办公用纸就可能上千元。至于通讯、交通、交际费用等就更多了。这种成本的发生不可避免，但如果控制不当，它会像魔鬼一样轻而易举地把新企业扼杀于摇篮之中。控制这部分成本，直接关系企业能否良性运转。如何控制呢？

惟一的途徑是压榨每一个环节的成本。许多著名的公司提供了很好的经验和动人的经典故事。比如用旧圆珠笔芯换新的、纸张要两面用等。或者是将产品价格降低，逼迫生产和采购部门费尽心机压缩成本。

百安居（B&Q）隶属于世界500强企业之一、拥有30多年历史的大型国际装饰建材零售集团——英国翠丰集团，从1999年进入中国内地，至今已开设了23家分店。中国公司2004年的营业额约为32亿元人民币，利润达7000万元人民币，如此财大气粗的公司却将节俭发展为一种生存哲学，在日常的运营中阐释着什么叫“细者为王”。

北京四季青桥百安居一楼卖场，偏僻的西南角摆了张小桌子，来访者在有些破旧的登记簿上签字后，通过狭窄的楼道，华北区的百安居总部就借居在此。与明亮宽敞的卖场相比，办公区显得寒碜。华北区总经理办公室照样简陋，一张能容6人的会议桌，毫无档次可言的普通灰白色文件柜。没有老板桌，总经理文东坐的椅子（用“凳子”这个词也可以）和普通员工一样，连扶手都没有，就这几件物品，办公室已不宽裕。总经理手中的签字笔只有1.5元，由行政部门按不高于公司的指导价统一采购——这听上去有些令人惊叹。而他们选用廉价笔的理由是，既然都能写字，为什么要用贵的呢？这就是百安居的节俭哲学：企业的所有支出，都是建立在可以给客户提供更多价值的基础之上。换句话说，企业所有的投入都应该为客户服务，以提供给客户更多的让渡价值为本。于是有没有老板桌不成为问题，选择廉价笔也理所当然！对于那些对客户没有直接价值的支持部门进行照明控制，以及对空调温度的控制同样如此。因为客户不会为你的奢侈埋单！

正是这种节约的意识，百安居的营运费用占销售额的百分比远低于同行。以百安居营运成本中的人事成本为例，他们对人事的成本控制，控制的是总量，特别是员工数量，而对员工的个人收入不加限制，简单地说，人力配置项目与人均利润息息相关。2万多平方米的卖场，只有230多名员工，平均100平方米配置1名。顾客所看到的店员由3部分人组成，固定员工、供应商派过来的促销员、配送和收银区的部分小时工，在衣着的颜色和标识上会有区别。

此外，临时工占员工总数的20%-30%，目前主要只在部分配送和收银工作中使用。人员配置的调整，主要从部门、全店、全国人力效率（每小时的销售额）的对比为主考虑，其次再考虑商店的具体情况（如卖场形状、面积、现货比例等）。人员的配置主要包括与销售相关的部门以及支持部门。

在此后的运营过程中，会根据实际情况继续对人员配置进行调整，如对销售相关的部门员工配置，他们会设置以各部门为纵向坐标，“标准配置、实际配置、建议配置、销售达成、员工效率”等项为横向坐标的表格进行分析汇总（商店部门员工效率＝部门销售实际／部门人时；前后台部门员工效率＝商店销售实际／部门人时）。而对防损、物业、行政、团购等支持部门，主要采取定岗编制，调整原因则以事实描述为主。

对于一些直接的、显性的成本项目，每一项费用都有年度预算和月度计划，财务预算是一项制度，每一笔支出都要有据可依，执行情况会与考核挂钩。员工工资、电费、电工安全鞋、推车修理费、神秘顾客购物……5月份的营运报表上记录着137类费用单项。其中，可控费用（人事、水电、包装、耗材等）84项，不可控费用（固定资产折旧、店租金、利息、开办费摊销）53项。尽管单店日销售额曾突破千万元，营运费用仍被细化到几乎不能再细化的地步，有的甚至单月费用不及100元。

每个月、每个季度、每一年都会由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据会用红色特别标识，管理者会对报告中的红色部分相当留意，在会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。

预算只能对金额可以量化的部分进行明确的控制，但是如何实施，以及那些难以金额化的部分怎么降低成本呢？百安居的标准操作规范（SOP），将如何节俭用制度固化下来取得了良好的效果。

一套成型的操作流程和控制手册在百安居被使用，该手册从电能、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和商店易耗品8个方面提出控制成本的方法。比如将用电的节俭规定到了以分钟为单位，如用电时间控制点从7:00到23:30，依据营业、配送、春夏秋冬季和当地的日照情况划分为18个时间段，相隔最长的７个小时，相隔最短的仅有两分钟。

冲过损益平衡点

所谓压榨“运转成本”，为的就是企业可以尽快突破损益平衡点。损益平衡点是企业运转中的一个生死攸关的关节点，闯过即生，不过即死。当我们站在损益平衡点这条生死线上，可以看到远远近近有很多企业血淋淋地躺在那里，他们中有些离损益平衡点很远，但有的却很近，有的甚至已经摸到了这条线，但是它身体没能过去。

闯过这一关，就意味着投资回报近在眼前了。因此，新兴企业要活下来，必须全力冲过损益平衡点。

2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多，亏得越多；涨价销售——信誉扫地，再难立足。面对两难抉择，降低成本，尤其是原材料的采购成本就成了美心生死攸关的“救命稻草”！

夏明宪向采购部下达指令：从现在开始的3年内，企业的综合采购成本，必须以每年平均10%的速度递减。

这让美心采购部的员工们有点傻眼，甚至不服气：此前美心公司的“开架式采购招投标制度”属国内首创，既有效降低成本，又杜绝暗箱操作，中央电视台都为此做过专题报道。而且此举已经为美心节约了15%的采购成本，还有什么魔法能够让青蛙变得更苗条？

在夏明宪的带动下，美心员工开始走出去，从习惯坐办公室到习惯上路，超越经验桎梏，于不知不觉中形成了一套降低成本管理模式。

联合采购，分别加工。针对中小供应商，美心将这些配套企业联合起来，统一由其出面采购原材料。由于采购规模的扩大，综合成本减少了20%！配套企业从美心领回原材料进行加工，生产出来的半成品直接提供给美心，然后凭验收单到美心的财务部领取加工费。同时随着原材料成本的降低，配套企业也更具竞争力，规模扩大，价格更低，形成良性循环。

原材料供应，战略伙伴。针对上游的特大供应商即国内外大型钢铁企业，美心的做法是收缩采购线，率先成为其中一两家钢厂的大客户乃至于战略合作伙伴。而钢厂面向战略合作伙伴的价格比普通经销商低5%-8%，比市场零售价低15%。于是仅2002年的一次采购，美心就比同行节约成本近1000万元。

隨着采购规模的与日俱增，美心人开始有了和钢厂进一步谈判的砝码。应美心要求，钢厂定期向美心提供钢材的价格动态，并为美心定制采购品种。比如过去钢板的标准尺寸是1米，而门板尺寸是90厘米，其中10厘米就只能裁下来扔掉。现在钢厂为美心量身定制生产90厘米钢板，就大大减少了浪费，节约了成本。又比如他们还专门为美心开发了一种新材料门框，品质相同，价格每吨可节约600元……

新品配套，合作共赢。对于新配套品种的生产，由于配套企业需要增加大量投资，导致新配套产品与其他配套产品相比，价格大幅增加。美心就以品牌、设备、技术、管理等软硬件向生产方入股，形成合作；合作条件为，美心公司自己使用的产品，价格只能略高于生产成本。这样，合作方在新品的生产上减少了投入，降低了风险；同时，美心也降低了配套产品的采购成本，增加了收入。

循环取货，优化物流。解决了原材料和配套产品的采购问题，美心还与配套企业携手合作，从物流方面进行优化。由于不同配套企业的送货缺乏统一的标准化的管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题，必须花费双方很大的时间和人力资源成本。美心明白，配套企业物流成本的提高，将直接转嫁到配套产品的价格上。于是美心就聘请一家第三方物流供应商，由他们设计配送路线，然后到不同的配套企业取货，再直接送到美心的生产车间。这样，不仅节约了配套企业的运送成本，提高了物流效率，更重要的是，把这些配套产品直接拉到生产车间，保持了自身很低的库存，省去了大量的库存资金占用。

美心通过与原材料供应商及配套企业的携手合作，使原材料厂商拥有了稳定的大客户，配套企业降低了生产风险，而自身则在大大降低成本的同时，扩大了产销量，形成了各方皆大欢喜的共赢局面。

2002年，美心门的产销量同比翻了一番，美心的综合采购成本下降了17%，比全行业的平均水平低23%！美心公司成为惟一在原材料价格暴涨时期维持低价政策的企业，企业形象如日中天，渠道建设终于根深叶茂。

除了在成本上做足功夫外，对中小企业来说，要冲过损益平衡点，还有几种方法：首先是从混浊中寻找最有价值产品。创业之初，企业往往生产各种产品，但销售中又会发现，有的销售很好，有的却滞销，或者有的短期销售较好，有的潜在需求大。那么舍谁取谁？聪明的企业一般会首先全力发展需求较大、利润稳定的产品。这是企业生存的基础。其次发展中期目标，一般以3个月为周期，1个月投入，1个月进入市场，1个月站稳脚跟。其他枝枝叶叶的产品要毫不留情的停掉，哪怕投资人有偏好，也必须停掉。

其次，建立简洁的财务机制和激励机制，将产品折扣给得尽量高，这对创业初期开不出高薪资的企业而言，是吸引人才和吸引经销商的一个必要的措施。而且，财务计划最好以一周为一个周期，以加快现金流转。

其三，减少固定资本投入，避免现金流出现紧张和断裂。尽量运用现有的投资，生产尽量好的产品和提供尽量好的服务。同时，稳定现有的人员结构，切忌动荡，在新生期，稳定高于一切。

解包袱法在英汉翻译中的运用 篇7

关键词：翻译技巧,解包袱法,运用

一、引言

叶子南在《高级英汉翻译理论与实践》中,也只是拿出整本书其中一节的篇幅介绍解包袱的翻译技巧,字数虽然不多,却是介绍解包袱法翻译技巧的精华。叶先生指出,解包袱法(或者说是unpacking),是奈达在一些学术会议上常用的,但他还没有在正式出版物中使用。奈达也只是在其最近出版的著作Understanding English对解包袱法的概念的详尽的描述。在实际语言运用过程中,各类词之间都有“剪不断,理还乱”的复杂关系。译者在使用各种翻译技巧前,有必要先将这些缠在一起的关系像解包袱一样解开,然后理顺。这样读者就可以不用背着这个包袱,即所谓的“解包袱法”。

二、解包袱法在英汉翻译实践中的运用

翻译是将一种文化介绍到另一种文化中来,达到传播文化和促进交流的目的。译者需要将句子中“背负”的文化信息和历史背景挖掘出来,充分句子中的隐藏信息和表面信息的关系,从而达到真正的传播文化和促进交流的目的。

例 1 The president now is on a poverty tour.

这句话是说克林顿总统到美国仍然非常贫困的地区去访问,所以译者在处理on a poverty tour千万不能翻译成“贫困的旅行”。

例 2 And the cares of the week are left far behind.

这句话中的car“背负”的包袱里的意思是一周的“操劳和忙碌”。所以,这句话的译文是“将这一周的操劳和忙碌完全抛之脑后。”

例 3 The boy is sitting on a garden chair.

这里的“a garden chair”指的不是“花园式椅子”,而是“a chair in garden”,就是说“花园中的椅子”。译者在翻译这个句子之前必须要解读到这一点,否则即使做出了译文,也会引起译文读者的误解。

例 4 Please call the milk boy.

解包袱法要求译者在翻译之前必须要将单词或者句子中的隐藏的信息提前解开,然后才能呈现给译文读者。这里的“milk boy”指的不是牛奶男孩,而是送牛奶的男孩。正如英语中的“fireman”是“消防员”,也就是“灭火的人”和“postman”指的是“送邮件的人”而不是“邮递人”是一样的道理。

类似的例子还有很多,例如“sick room”指的并不是生病的房间,而是“room for sick people”,即“病房”。英汉翻译实践中的解包袱的翻译方法不仅仅适用于名词修饰名词的例子,接下来本论文对英文中其他需要解包袱的情况进行分析。

例 5 I worked in a finance job that I hated and I lived in a concrete jungle city with little greenery.

这里的“concrete jungle city”并不是荆棘丛生的用混凝土修筑的城市,而是“混凝土建筑像丛生的荆棘一样。”所以,译者对句子中单词所背负的“包袱”进行了解读,然后解开隐藏在句子背后的信息,从而找到了句子中单词的真正含义。拜读过这个文章的人应该可以了解到这个句子中的“greenery”指的是文章中的“我”在生病期间,先后失去了父亲和大姐,所以这里的“greenery”不仅仅是指在“高楼林立的建筑群中找不到一点自然的绿色”,更是“我”心中对生命的“失望”、对人生和生活的“绝望”。

例 6 They discovered that she had highly advanced cancer in her bones.

在这个例子中,“highly advanced cancer”并不是高度发展的癌症,而是“癌症的晚期”。

例 7 What we need is a kind of highly advanced technology.

这里的“highly advanced technology”高度发展的技术或者最新技术”,与晚期不晚期没有任何关系。

解包袱法在英汉翻译实践中的重要性通过例6和例7可见一斑。

当然,上面介绍的解包袱法能将紧紧捆在一起的词与词间的语义关系解开,把隐藏的词和词间的连接方式暴露出来,成为在理解阶段译者可以使用的一个法宝,但是,解开的包袱并非一定要照解开那个样子搬到译入语中,而且在科技等语篇中似乎有必要将不解开的整个包袱当成一个符号对待,解释了反而不利于标准化。(叶子南,2007,P71)。随着经济全球化的迅速发展,越来越多的人了解英语、学习英语,所以“派对”、“绅士”、“女士”、“先生”这样的洋气词语得到越来越多的人的认可和接受。

包袱 篇8

【教学片段】

课件出示:985、23100、5028、897……

师:同学们, 这些数都很大, 教师不用计算, 就能知道哪个数是2的倍数, 哪个数是5的倍数! (师故意扬扬自得)

生:老师, 这个我也可以!

生:我也能, 我也能……

师略迟疑, 后指名回答。

生:985、23100……是5的倍数, 5028、23100……是2的倍数。

师:同学们, 他说的对吗?

生:对!因为个位上是0、2、4、6、8的数是2的倍数, 个位上是0或5的数就是5的倍数!

生:我还知道如果一个数个位上是0, 那么它既是2的倍数又是5的倍数!

生:我还知道, 一个数把它各数位上的数字相加, 得数如果是3的倍数, 这个数就是3的倍数!

更多的学生表示支持……

“想不到那么多学生都会!真不知道该怎么教了。”课后, 牛教师发出如此的感叹!笔者也曾遇到这样的尴尬, 教学“年、月、日的认识”时, 在介绍完大月、小月等知识后, 为了让学生记住各月份的大小, 就举起左拳, 故意很牛地说道:“同学们, 王老师有个好办法, 能准确无误地记住各月的大小, 借助自己的拳头……”没想到, 笔者的话还没说完, 一个学生就举手:“老师, 这个我也会!”说完, 他很熟练地在拳头上比画一番, 完全正确。当时, 笔者想也许就他知道, 别的学生不一定都懂!“真不错!还有谁也会的?”笔者半信半疑地问, 台下的学生竟然全部举起了小手……我难以置信:部分学生会是可能的, 不至于全部都会吧?课后, 笔者找来一个学生了解原因, 原来学生在语文一年级上册中, 有一篇“读读背背”, 就是这个内容, 图文并茂……一样的“信心十足”, 相似的“不知所措”, 精心设置的“包袱”成了“鸡肋”!这值得教师反思!

【教学反思】

反思之一:教师面对着怎样的学生?

现代建构主义理论认为:任何学习者在学习之前都不是空着脑袋的, 而是带着他独特的数学现实开始新的学习。“一张白纸, 好做文章”, 教师常常用这样的语言形容学生的天真与单纯。如今, 再用“一张白纸”形容学生, 显然是低估了学生的水平。社会发展的日渐信息化与现代化, 使得学生的学习资源丰富多样, 除了教师和教材, 还包括父母、同伴、书籍、电视、网络等等, 他们有着与教师几乎一致的获取知识和信息的平台;他们更有着与生俱来、超乎教师想象的对新事物的接受愿望与接受能力。如果教师对此熟视无睹, 依旧按部就班地照着教材、凭着经验、揣着教案走向学生, 片段中的尴尬会成为教师的“家常便饭”!新课不一定都是新的, 至少大部分内容对一部分学生而言是新的!

反思之二:教师需要怎样的课前准备?

美国著名的教育心理学家奥苏伯尔在他的《教育心理学:认知观》一书的扉页写道:“假如让我把全部教育心理学仅仅归结为一条原理的话, 那么我将一言以蔽之:影响学习的唯一最重要的因素就是学习者已经知道了什么, 要探明这一点, 并据此进行教学。”提及课前准备, 教师都知道应该研究学生、研究教材、研究教法等等。而具体的实施中, 教师会习惯性地把主要的精力用于研究教材、设计教法, 而淡化对学生的研究。教学中, 教师似乎步入了这样一种误区:在理论上将简单的问题复杂化, 在实践中将复杂的问题简单化!就比如学情调研, 教师可以列举出诸多学情调研的必要性, 也可以总结出许多实施学情调研的策略, 但在具体实施中, 又往往用一种主观上的臆断代替实际的调查与研究!

嘻哈包袱铺 篇9

“台上是一场买卖，台下也是一场买卖，往往台下的买卖大于台上的买卖。”

广茗阁茶楼位于北京鼓楼西大街，嘻哈包袱铺的演出时段是每周三、四、五的晚上和周六下午，周六、日晚上的黄金档口属于另一家相声团体，而每周的其他时段，茶楼里上演的都是金枪刺喉等民间杂技，专门接待旅游团。

嘻哈包袱铺成立于2008年5月，这是1985年出生的高晓攀闯荡北京的第五年，他是包袱铺的掌柜与创始人。之前他在德云社帮过忙，也成立过另一个相声团体，但最终以失败告终。

“如果他们想让你走，真的不需要任何的理由。”高晓攀从容地面对摄像机讲述他失败的经历，说着他重复过很多次的话，几个月来他接受了上百次的采访。“那时候也是我年少轻狂，不懂得协调各种关系，团里的老先生们联合起来反对我……”

嘻哈包袱铺的相声中有很多的现代元素，在传统的相声的框架中加入了很多新闻事件和流行语汇。在相声的创新中，高晓攀与许多的老先生甚至是他19岁的搭档都存在分歧，最终的解决办法是看观众的反应，观众叫好，创新就得以留存。在有了稳定的观众群之后，高晓攀又把几年前创作的相声剧拿出来排演，资金来源是向观众预售的会员卡。“观众先出钱帮助我们排戏，等排好了再来免费看戏，”他不无得意地说，“全北京说相声的里面，只有我们能先从观众那里拿到钱。”在一个专场演出中，高晓攀还成功地拉到了肯德基的赞助，条件是把一个肯德基的软广告嵌入节目中。“本来也没有这种事儿，我们在节目里替他们辟个谣，他们出钱帮助我们的发展，这挺好。”

嘻哈包袱铺成立之初，观众寥寥，演员们就在大街上打快板招揽生意，并且不分昼夜地在各种论坛上发贴；在火爆之后，又被同场演出的另一个相声团体排挤。被停电，被城管收道具。

“是他把事儿做小了，”高晓攀说，“我忍了，但我们该火还是火。”提到相声界，高晓攀坦陈郭德纲的艺术无人能及，他们私交也不错，郭德纲曾经表达过想收他做徒弟的愿望，“但我不能做他的徒弟，我现在是自己拉出来单干，做他的徒弟会得罪相声界的另外一批人。”

在相声的创作和经营模式上。嘻哈包袱铺做了很多老先生们想都没想过的事，但在其他很多方面，这帮20出头的年轻人又不得不顺从与隐忍。艺人的纸枷锁，依然隐隐地架在他们裹着鲜亮耐克外套的肩膀上。

午夜的采访已经持续了一个多小时，主持人和摄像的脸上都露出了倦意，高晓攀的脸上依然挂着职业的微笑，耐心地回答。

“为了能在剧场里说我想说的相声，我就不得不面对媒体回答一个又一个重复的问题，不然我就要在电视台里一遍又一遍地重复我不想说的相声了。”