施工企业创建和谐企业

施工企业创建和谐企业（精选十篇）

施工企业创建和谐企业 篇1

一、 企业文化建设的目的

企业文化建设的目的就是要拆掉员工心中的障碍, 激发员工心中的活力, 使整个团队在没有差异化的服务中创新差异, 用无形的工具——文化, 使人们从内心深处、对待工作的态度、以及工作中表现出来的习惯再到付出的行动, 都能与之企业的战略管理、工作流程恰到好处地融为一体, 趋向一致。更重要的是, 建立企业文化, 并不是让企业抛开自身的经济利益去一味追求表面的形式, 相反, 是要通过企业文化的建立, 把握企业的经营发展方向, 从而实现企业利益的最大化。

二、企业文化的作用

(一) 促进“社会主义核心价值观”重要思想与企业双文明建设的有机结合。因为只有这样, 才能克服员工思想意识与经济行为相互脱节, 把个人的荣辱利益得失和道德行为规范与我国最广大人民群众的共同意愿和国家的长远发展融合在一起, 并相得益彰地结合本职工作在企业文化发展过程中不断地培养员工热爱自己的本职工作, 树立良好的职业道德精神, 才更能体现出企业发展的时代精神, 增加企业活力。

(二) 有助于增强企业凝聚力。通过以“社会主义核心价值观”思想为基础的企业文化建设, 创建一种鼓舞人心、鼓舞斗志与时俱进的员工机制, 有效地引导职工树立自己正确的价值观、职业道德标准和整体为公司着想的理念, 对自己所属的企业产生一种信任的归属感、凝聚力, 从而体现出自己高度的主人翁责任感。还能通过创造良好的组织氛围确保职工的积极劳动受到尊重, 加强职工对企业的向心力。

(三) 有利于协调和控制。企业管理的重要职能是协调、控制。管理者要对企业人、财、物及其运行过程进行有效地协调和控制, 必须依靠严密的管理制度。但制度管理存在两个不可克服的缺点:一是存在着疏漏;二是具有强制性, 它只能让人服从而不能赢得人心。根据企业现阶段实践需要所提炼出的企业文化, 是管理制度的升华, 它能把名目繁多的制度压缩凝结成几条富有哲理性和感召力的企业精神和行为准则, 引导员工依据行为准则, 进行自我调节;并能充分反映群众呼声、体现领导意图, 进一步强化企业内部上下、左右的沟通。

三、如何创建企业文化

企业文化是一项系统而复杂的工程, 它需要各方面的精心策划、密切配合、着力建设。尤其是更加需要切实可行的实施方法和行之有效的建设途径。

(一) 加强领导, 建立组织。企业党政一把手都是企业文化建设的重要负责人, 他们共同承担起企业文化建设的创建、引导、规划、设计及组织实施工作。党政工团各部门各单位要按照本企业规划的要求, 始终遵循以为人本的原则, 按照管人、管物、管事一体化的思路, 各有侧重, 分工负责, 互相配合, 形成齐抓共管的企业文化建设工作格局。成立以一把手为组长的企业文化领导小组, 下设企业文化建设办事机构和专业工作组, 明确职责, 划分任务, 认真负责地开展工作。

(二) 加强宣传建设, 培训主心骨干。平时对员工要重点普及企业文化基础知识, 大力宣传好企业文化建设的理论、经验与发展动态, 做到整体、系统、浅显、连续, 提供理论保障;要时时举办企业文化讲座、创建属于自己公司的培训班, 重点培育企业文化建设骨干和重心力量, 提高组织保障;更要落实建立建设企业文化的运作机制和有关规范制度, 提供高质量的制度保障;适当开展企业文化建设的内部调研, 清理文化历史和现状, 了解职工对企业文化建设的认识、建议和认同感, 奠定思想基础;要充分利用简报、网络、黑板报等媒体和举办培训班等形式广泛进行宣传和培训, 营造良好的舆论氛围。

(三) 创建机制, 规范程序。要创建好企业文化建设的调控、决策、考评等运行机制, 制定并完善企业文化建设的规范、制度等, 做到工作有章可循, 使企业文化建设始终沿着制度化、规范化轨道顺利前进。按照PDCA循环工作法形成有计划、有部署、有检查、有考评、有总结、有奖惩的工作程序, 做到工作规范化、经常化。要建立企业文化建设资金保障制度, 使企业文化建设有正常的合理的开支渠道, 重点要落实企业文化建设的启动资金和有关设施、场所建设的大头资金。要将企业文化建设与创一流企业、创文明单位等活动有机地结合起来, 做到相互统一, 相互补充, 互相融合, 同步进行, 同步落实, 同步考核检查。

(四) 注重实践, 由浅入深。首先, 应选择好企业文化建设的突破口, 最好是以视觉识别系统为第一突破口, 建设外显文化 (如环境文化) 和文化网构架。这样可以起到以形传神的积极作用。人们也可以通过焕然一新的形象, 激发建设的创造性与主动性。其次, 应着手建设行为和制度文化, 应重点完善企业各类技术标准、管理标准和工作标准, 强化规章制度管理, 建立起科学有效的管理制度和机制。企业文化本身就是为提高企业的管理水平, 而制度管理则是企业管理的重要组成部分。而且通过制度文化建设, 可将建设成果固化。第三, 应大力建设理念文化, 主要是积极培育企业价值观, 整合提炼企业精神, 重点建设富有企业特色的企业价值观和管理理念。随着企业的改革和发展, 注意培育典型, 总结经验, 使之不断深化和延伸, 在发展中不断巩固提高。为此, 还需要进一步做到:

一是将企业文化建设纳入企业整体发展战略规划。要把企业文化发展建设作为一项公司运作战略发展的重要任务, 并且归入到企业的整体发展战略中。要整体与经济体制改革和企业发展的实际情况想结合, 适时调整企业文化建设规划, 实行规划计划的动态性管理。

二是将企业文化渗入企业经营管理。在企业的经营管理运行中, 一定要把企业文化、企业文化管理理念和工作方法渗透、融进公司的每一位领导和员工心里。只有这样才更能突出企业文化的人性化的人文性管理效应, 建立出理解人、关心人、爱护人、尊重人的人性化管理思想, 建设出健康和谐、团结向上、互帮互助的人际关系。

三是建立科学的人才培养、评价、激励和监督体系。健全对干部量化考核标准, 加强对员工动态管理机制建设, 真正做到能者上、庸者下, 实现岗位靠竞争, 收入凭贡献, 促使各类优秀人才脱颖而出。要不断完善职工代表大会制度, 积极推行院务公开, 开展好民主评议干部工作。近年来, 设计院党委坚持党管人才原则, 重视人才、爱惜人才, 实施以人才振兴、发展企业的战略措施。体现了“十年树木, 百年树人”的前瞻性和全局性。优化企业内部的人才发展环境, 为年轻人提供发展平台。一方面搞好干部的梯队建设, 以培训、以会代训等形式培养年轻人, 并逐步提拔年轻干部;另一方面通过对外招聘人才, 引进专业对口的高学历年轻人才。党委十分重视营造有利于年轻人才健康成长的发展环境, 从思想上、作风上、行动上去信任他们, 放手让他们挑担子、负责任, 并在生活待遇上给予一定的优惠, 对他们身上存在的一些问题做到扬长避短, 不求全责备。正面引导年轻的知识人员健康成长。企业老员工还能主动做好“传、帮、带”, 使他们尽快熟悉手上工作, 进入“角色”。

四是重视企业活动礼仪的策划和员工行为养成。礼仪活动是传播企业价值观、塑造企业形象、推进企业文化建设的最直接的表现形式。要在企业开展高雅的礼仪教育, 在条件成熟的情况下, 编辑印制反映企业文化建设成果的《企业文化手册》《员工行为规范》等, 规定员工在会议、社交、接待、谈判、庆典、交流等活动中的礼仪行为, 明确语言、着装、举止等方面的要求。要把体现先进理念的行为规范落实到经营活动全过程, 落实到员工的一举一动上。各级领导要率先垂范, 带动养成良好的工作和生活作风。

五是积极开展群众性精神文明建设活动。努力开展好文明集体、文明班组、文明窗口、文明职工、文明家庭等活动, 不断丰富职工的文化生活, 陶冶情操。为企业文化建设良好的载体, 营造浓厚的氛围, 提高员工的企业文化品位。

企业创建“和谐企业”的探讨 篇2

自从党的十六届四中全会提出构建社会主义“和谐社会”以来，“和谐社会”的思想观念已经深入人心，构建社会主义“和谐社会”成为了时代的主旋律。而今年党的十七大报告更是明确指出要“推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗”。作为社会的重要组成部分、国民收入的重要来源和社会就业的重要渠道，建筑施工企业致力于社会主义“和谐社会”的建设就是要坚持科学发展观，全力创建社会主义“和谐企业”。

－、“和谐企业”的主要内涵

“和”者，和睦也，也有和衷共济之意；“谐”者，相合也，也有协调顺和之意。“和谐企业”是指构成企业生态系统中的各个部分和各个要素之间和谐、稳定、有序的状态。对于建筑施工企业，主要包括“内部和谐”和“外部和谐”两部分内容。“内部和谐”是指企业具有良好的综合效率、健全合理的管理体制、优秀的企业文化以及和睦的员工关系等；“外部和谐”主要指企业能协调好企业本身与社会其他元素的关系，并成为“环境友好型”企业。

二、建筑施工企业创建“和谐企业”的必要性和紧迫性

1、创建“和谐企业”是落实科学发展观的具体体现。近年来，我国建筑施工企业的发展取得了举世瞩目的成就，为国家建设和社会经济发展作出了巨大的贡献。可由于历史观念等原因，我国建筑施工企业还是面临着许多问题，主要是增长粗放，低技术、低效益。党的十六届四中全会提出了“以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。科学发展观的提出，适应了我国改革开发进入关键时期的客观要求，体现了广大人民的根本利益和共同愿望。创建“和谐企业”是落实科学发展观的具体体现，建筑施工企业坚持采用新设备、实践新技术、降低能耗、增加效益需要很高的思想境界和社会责任感。

2、创建“和谐企业”是企业肩负的社会责任。创建“和谐企业”是企业全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴的义不容辞的历史责任，也是构建“和谐社会”的社会责任。建筑施工企业作为社会的“经济细胞”、人类生产和生活工程的“建造师”，是社会经济的增长点，对社会发展和人民安居乐业肩负有极其重要的社会责任。建筑施工企业的健康、和谐、可持续发展是中国经济高速增长的条件之一，同时，企业运行质量和效益的不断提高，生产不断发展，也是不断满足企业职工日益增长 的物质和文化生活需要的保证。

3、创建“和谐企业”是企业自身发展的迫切需求。创建“和谐企业”是构建“和谐社会”的基础，也是企业有力应对各种挑战的紧迫需求。当前，建筑施工企业面临着多方面的压力，市场竞争日趋激烈，企业只有实现企业内部职工与职工的和谐，资本与劳动的和谐，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，全体职工各尽所能，各得其所，才能取得更好的经济效益。只有实现企业内部、企业与社会、企业与环境的和谐，企业才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、建筑施工企业创建“和谐企业”的途径

1、加强企业内部建设是创建“和谐企业”的基础。建筑施工企业只有具有了科学的经营理念、健全的管理体制、先进的文化道德和融洽的职工关系，才可能在激烈的市场竞争中取得胜利并为“和谐社会”的建设作出贡献。因此，“内部和谐”是创建“和谐企业”的基础，根据建筑施工企业自身特点，企业内部建设应该从以下几个方面着手：

（1）树立科学的企业经营理念。在激烈竞争的经济市场中，企业经营理念的科学与否是建筑施工企业持续发展的关键。企业经营理念的制定必须以企业发展的现实条件为背景，以企业深化改革发展的既定目标为参照，以企业战略需要和干部员工的实际要求为切入点来进行。企业经营理念的和谐是企业的生命力之所在，也是“和谐社会”发展的一项内在要求。经营理念的科学与和谐主要体现在：

树立以人为本的理念。人的因素对企业的发展最为重要，人的价值理念和整体素质直接影响企业的发展和进步。以人为本就是要把企业和员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，用企业发展来不断满足员工的个人需求、个人特点、能力差异，使员工各得其岗、各得其所。

树立追求效益的理念。效率是企业生存之根本，它关系到企业的发展和生死存亡。当然，创建“和谐企业”所强调的效率不仅仅是企业的经济效率而是综合效率，它包含经济效益、社会效益和环境效益。良好的综合效益可以为企业和员工发展提供良好保障。

树立诚实守信的理念。诚信对于建筑施工企业来说尤为关键，是企业开展业务，拓展空间的基础。树立诚实守信的经营理念就是要把对和谐、诚信的追求化为一种坚定的信念、一种文化上的自觉，实现道德自律与制度约束的有机结合。

树立良性竞争的理念。当前中国乃至国际建筑施工行业竞争异常激烈，在培养积极的竞争意识的同时，应该保证竞争的合理、合法即为良性竞争。同时，对于企业人才竞争，同样应该具备良好的体制和治理机构，唯有如此，才能真正提升企业的竞争力，获得竞争优势。

（2）建立和谐的管理体制。创建“和谐企业”离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全、不和谐的企业就不会实现和谐。建筑施工企业应该把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全和谐的管理体制，用制度来规范协调各种关系，使一切生产经营活动都有规可依，有章可循，形成有效的创建“和谐企业”的工作机制。

完善企业管理制度。现代企业的科学管理，离不开具有时代特征的科学化、规范化制度体系为其作支撑。制度的时代特征，反映在其内容上，应与现代经济发展的状况和现代管理运作的实际需要相适应，相吻合。建筑施工企业应该着力健全财务制度、核算制度、经营管理制度、质量控制制度、员工管理制度、环境保护制度等。

优化企业人力资源。对于企业来说，员工既是企业的主体、和谐的创造者，同时也是生产要素中最为活跃的因素。建筑施工企业应该建立符合本企业人才培养、选拔、评价和流动制度，使所有员工胜任其职位并发挥其优势，从而为企业、为社会创造财富、满足自己的发展需求。

（3）建设先进的企业文化。企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，它与企业各生产要素得到最佳组合后，能创造最好的效益，推动企业持续、健康、稳定地发展，真正起到育企业之“本”、铸企业之“魂”、谋企业之“道”、塑企业之“形”的作用。

形成和谐的企业文化氛围。要使企业内外关系达到团结和谐，就要形成健康向上的企业文化作为统领，通过营造和谐的企业文化氛围，培养员工的共同价值观、思想信念和群体意识，使企业成员的个体思想、行为和价值取向与企业整体统一，为企业的资源配臵优化创造良好条件。

塑造良好的企业文化形象。在全球化使得现代企业竞争更为激烈的今天，建筑施工企业要脱颖而出，形象战略尤为重要。对于建筑施工企业，企业文化形象的建设既要注重员工的精神面貌建设，也要重视企业文化本身所蕴含的行业精神内涵和

文化理念的建设。

2、协调外部因素是创建“和谐企业”的保障。建筑施工企业作为社会的一个组成部分，在构建社会主义“和谐社会”的行动中，不仅仅应该做到企业内部和谐，同时也应该做到与外部因素（包括社会和自然环境）和谐相处。这是构建“和谐社会”的要求，也是企业本身生存发展的内在需求和必要保障。

（1）正确处理与社会各单元的关系。建筑施工企业创建“和谐企业”，必须理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业在社会大系统中健康、和谐、可持续发展。

正确处理与业主、监理、设计等方的关系。业主是工程项目的投资者，也是工程项目招标和管理的单位。与业主交往，应该摆正承包商的位臵，充分尊重业主，与业主建立不亢不卑的平等关系。而监理、设计方是代理业主进行施工监督和施工设计的单位。作为建筑施工企业，首先应该尊重他们的特殊地位，自觉服从和接受监督，同时积极主动和他们交流，对不同意见以友好的方式解决。

正确处理与竞争对手的关系。目前建筑施工市场竞争异常激烈，建筑施工企业应该树立“在竞争中合作”的思想观念，不能把竞争企业之间的关系简单理解成为对立关系。建筑施工企业之间可以通过联营，发挥各自特长，形成优势互补，实现不同企业间资质、信息、经验乃至市场等资源共享，从而实现企业共同发展，达到双赢或多赢的目标。

（2）建设“环境友好型”企业。环境保护是一项系统工程，社会的各个成员都有义不容辞的责任。因此，建筑施工企业在为社会生产、生活发挥自己的作用的同时，也应该为社会和环境的可持续发展作出自己的努力。

提高企业环保意识。在构建“和谐社会”、“节约型社会”等思想观念已经深入人心的今天，建筑施工企业急需提高自身的环境保护意识。在这方面，企业不仅仅应该注意提高企业员工环境保护修养，更应该让环保成为企业文化的一部分，让员工和企业溶于一体，在各项经营生产活动中实践自己的环保责任。

采用新技术与新设备。技术与设备状况是决定建筑施工活动对环境影响大小的重要因素，新技术和新设备的运用，可以极大地减小施工过程对环境的影响。一般来说，建筑施工企业采用新技术、新设备，同时也意味着企业生产效率和综合竞争力的提高，这与企业的成长与可持续发展要求是一致的。因此，建筑施工企业应该

大胆运用新技术、采用新设备，让企业成为具有强大综合实力的“环境友好型”企业，与社会、环境和谐发展。

创建劳动关系和谐企业 篇3

作为我国目前唯一的压水堆核电燃料组件生产基地，中核建中核燃料元件公司以“努力建成世界一流核燃料元件制造基地”为目标，遵循“一切求更好”的企业理念，始终把劳动关系和谐贯穿于企业的各项工作中，实现了维护职工合法权益和推进企业稳定发展的“双赢”。

2007年企业获得了“四川省创建劳动关系和谐企业先进单位”和“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

深入贯彻落实科学发展观，促进企业可持续发展

确保中心，促进发展到位。2006年，公司成功制造出全M5AFA3G燃料组件，标志着工厂已掌握世界上最先进的燃料组件制造技术。从1988年到2006年，共生产出3000组高质量的压水堆核燃料组件，且无一因制造原因破损。主导民品效益稳步提高，职工工资收入稳步增长，企业一年上一个新台阶。目前，我公司要着力抓好自主创新，把资源优势转化为经济发展优势，促进产品结构优化升级，打好节能减排攻坚战，加强生态建设和环境保护，构建人与自然和谐相处的绿色企业。

夯实基础，规范管理到位。通过活动“培养员工的主动性和积极性；创造人和设备适宜的环境；培养团队精神和合作精神；提高管理水平，改善企业的经营状况”，全面推进企业班组建设工作上水平。不断完善班组的各项管理制度，并将责任制分解、安全质量、文明风气等纳入班组经济责任制考核，做到人人知晓，个个参与，营造了团结向上的“家园”氛围。建立健全岗位(工种)的职业道德规范，引导职工树立敬业爱岗、诚实守信、优质服务、竭诚奉献的道德风尚。

重视安全，劳动保护到位。坚定不移地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位，加强安全专业管理，落实安全生产职业卫生防护措施，不断改善劳动安全设施和劳动保护条件。加强职工核安全防护意识、核安全法制意识的教育培训，并对从事核特有工种职工都按照国家有关规定进行培训取证，促进安全生产法制化管理。广大职工从“要我安全”转变为“我要安全”，进而做到“我会安全”。自2005年以来，企业三废处理运行正常、排放合格，生产活动中无重伤以上事故、无核安全事故、无环境污染事故、无生产(设备)事故，无重大交通、火灾事故。

强化培训，提高素质到位。近年来共培训干部职工7500人次；完成了军、核、民品生产线职工的上岗培训任务，共培训员工5227人次；举办专项知识竞赛41次；公司有1人被评为“全国技术能手”，2人被评为“中核集团公司技术能手”，1人被评为“国防科工委技术能手”，1人被评为“全国知识型先进职工”。

服务大局，竞赛活动到位。公司工会充分发挥群众组织优势，在劳动竞赛、岗位练兵和合理化建议三个系列和“三杯赛”(核电杯、民品效益杯、优质服务杯)、“职工职业技能大赛”、班组建设工作上不断创新。98％以上职工均参与了各种形式的经济技术创新活动。近两年，各基层开展岗位练兵、技术比武达208余次，举办各类培训班191个，业务培训392次。两年累计提出合理化建议3314条，采纳实施3102条，创效在700万元以上，取得了明显的经济和社会效益。

着力保障和改善民生

促进企业和谐发展

只坚持以科学发展观为指导，完善制度，加强领导到位。公司坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，提高企业管理透明度。我们在厂务公开民主管理工作中建立完善“三个机制”(即厂务公开领导机制、厂务公开工作机制、厂务公开考评机制)，重点抓好“三个结合”(即与职工民主管理相结合，为厂务公开再建新平台；与构建劳动关系和谐企业相结合，为厂务公开再注新内容；与党风廉政建设相结合，为厂务公开再添新活力)，努力做到“三个到位”(即思想认识到位、工作责任到位、督促检查到位)。

探索创新，民主公开到位。公司以构建“和谐建中”为出发点，按“突出重点、循序渐进、规范运作”的工作思路，着力健全企业推进厂务公开民主管理工作的長效机制，不断创新厂务公开的有效形式，营造“知厂情、议厂事、谋发展、促厂兴”的民主氛围。做到了凡是企业重大决策和生产经营管理重大问题提交职代会审议，涉及职工切身利益的重大事项经职代会审议通过后实施。经“民意测验”，全公司职工代表对厂务公开工作的认可率为99.1％。

建立机制，依法维权到位。稳定的劳动关系是和谐的保障。公司职工劳动合同签订率达100％，工会和企业党委、行政协调配合一致，工会组织作用显著。企业27个二级劳动争议调解网络按“预防为主、基层为主、调解为主”的原则，认真做好引导、疏导和解释工作，没有一起因劳动关系引起的群体性事件发生。集体合同每年履约的情况经评价后在职工代表大会上进行报告，接受监督。经问卷调查，对集体合同的履约情况，职工满意率达98％以上。

推进改革，教育引导到位。企业先后顺利完成了7个二级单位的改革改制、社会职能移交工作，涉及职工1200余人。在工作推进过程中严格执行国家有关改革改制政策，引导职工正确理解党和国家的方针政策，正确处理各种利益关系，正确行使民主权利。企业在改革改制中充分体现规范操作、友情操作，认真对待职工的利益诉求，认真落实职代会的各项职权，相关改制方案在职代会上的通过率均在99％以上，改制工作顺利推进。

关心职工，监督检查到位。高度重视安全生产，积极落实制度，健全机制，扎实有效地开展安全教育和检查工作。突出抓好“安康杯”、“百日安全无事故”等活动和工会劳动保护工作，营造珍惜生命，关注安全的良好氛围。近两年，各基层工会自行组织的安全检查共260余次，查处、整改隐患92项。2007年，公司荣获“四川省安康杯竞赛优胜企业”称号。

以人为本共建共享

推进构建和谐企业

多年来，公司坚持在共建中共享、共享中共建，改进群众工作，创建平安企业，加强企业管理，最大限度激发职工群众的创造活力，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素，加快构建和谐企业。

人文关怀，好事实事到位。企业严格执行国家有关法律法规，按时、足额为职工缴纳各项社会保险费。建立完善了企业职工二次医疗保险制度。坚持两年一次的女职工健康体检。开展“送温暖走访慰问活动”，公司党政工主要领导每年都深入到部分职工家中慰问。高温季节，各级工会积极开展“送清凉、保安全、促生产”活动。公司积极承担中核集团公司定点扶贫工作，近几年累计无偿投入扶贫资金300余万元。

弘扬正气，典型引路到位。公司组织了形式多样的主题宣传活动，组织“八荣八耻”知识竞赛、“公民道德建设宣传日”活动；利用企业广播、电视、报刊、公司局域网等宣传媒体，大力宣传在工作中涌现出来的先进文明单位，优质服务窗口和优质服务标兵的典型事迹；大力宣传企业劳动模范(特别是全国劳模)的感人事迹，弘扬他们的奉献精神。先后组织开展“劳模事迹报告会”、“劳模与你面对面”、“劳模座谈会”等活动，营造了学先进、讲道德、讲奉献、比贡献的浓厚氛围。

丰富活动，文化建设到位。将“一切求更好”的企业理念、“敬业报国、求精创新”的企业精神，落实在生产经营各项工作之中，把加强企业文化建设与塑造全新的产品形象、班子形象、员工形象、环境形象结合起来，突出安全文化和质量文化。制定企业文化建设五年规划，组织开展丰富多彩的文化活动，如，举办“告别不文明行为”启动仪式、“永葆共产党员先进性激情广场大家唱”、“家庭才艺表演”等系列活动，广大职工群众踊跃参加。工会“建中之声”文艺汇演、神剑作品展、球类、棋类、拔河、游泳等活动丰富了职工业余文化生活。共青团组织开展“青年志愿者为民服务”活动提升了社区居民生活质量和文化品位。公司对三个生产厂区、四个生活区环境进行了整治，累积投入千万元对生活区实施了“美化亮化工程”，生活区面貌焕然一新，为职工休闲、娱乐提供了活动场所。

当前，在党的十七大精神指引下，建中公司创建劳动关系和谐企业活动正在如火如荼地开展，公司将一如既往地坚持贯彻落实科学发展观，努力实现企业又好又快发展，为构建和谐企业、和谐社会作出新的更大的贡献。

打造和谐队伍创建和谐企业 篇4

一、充分认识队伍和谐在和谐企业建设中的重要作用

要构建和谐企业, 必须以和谐的员工队伍为基础。在一个企业里, 没有员工队伍的和谐就不可能有企业的和谐, 这是当前也是今后和谐企业建设的一项重要任务, 企业管理者对此必须要有清醒的认识。

一是队伍和谐是实现企业经营目标的重要条件。一个企业要完成经营任务、实现宏伟蓝图, 必须依靠组织的协同配合和全体员工的共同努力。员工队伍和谐了, 可以使人们心情舒畅、工作愉快, 还可以增强各方面的责任感, 使整个经营活动充满活力。

二是队伍和谐是构建和谐企业的内在要求。和谐的工作环境不仅需要各级管理者精心营造, 还需要不同层次、不同岗位广大员工的共同维护。大量事实证明, 一个人的潜力是巨大的:如果他在工作或其他方面发挥出自己的最大潜能, 一个人能顶三个人;如果消极工作, 三个人不如一个人。因此, 想方设法挖掘每个人的潜能是十分必要的。

三是队伍和谐是推动企业发展的动力之源。凝聚力出战斗力, 凝聚力体现了群体成员愿意留在群体并为实现统统目标而努力的强度。成功的群体有助于成员个人目标的实现。建设和谐员工队伍是增强企业凝聚力的基础, 要通过培育企业精神和企业文化, 来吸引和凝聚员工队伍。靠单一个体的力量, 孤军奋战, 是很难干成一件大事的。特别是像采油生产企业, 点多面广, 人员分散, 工作难度和强度很大, 因此, 尤其需要有一支团结有力、善打硬仗的员工队伍。

二、加强和谐队伍建设要处理好三个关系

人的因素在和谐企业创建中占据着突出的位置, 而企业中人所创造的显性和隐性知识是和谐企业建设中不可或缺的。在企业和谐创建的推动下, 企业要处理好员工与员工之间、企业与员工之间、经营管理者与员工之间的“和谐双赢”关系。

一是员工与员工之间的和谐双赢关系。促进员工与员工之间的和谐双赢是营造企业和谐创建氛围的微观层面, 也是十分重要的一个层面。但是, 员工与员工之间的团队和谐共进氛围, 往往很难依靠员工之间自发形成, 所以需要企业在组追平台的基础上, 为员工提供进一步的制度保障, 依靠制度的约束逐步培养起员工之间的这种关系。而在保障制度得到有力执行的同时, 企业还需要辅之以文化营造, 通过领导重视、会议强调、树立典型、公开表彰等方式的综合运用, 来促进这种氛围的形成。

二是企业与员工之间的和谐双赢关系, 从企业与员工关系的角度探讨企业和写创建的深层次含义, 就是要讲企业的目标与员工的目标联系起来, 把企业的成长与员工的成长统一起来;通过员工的努力促使企业各项目标的实现, 进而促使企业的成长;企业的壮大又为员工的发展提供各种资源支持, 促进员工的成长;获得了成长的员工又以更高的价值创造效率来促进企业的进一步发展, 从而在企业与员工之间形成一种良性循环, 使得企业与职工之间同时获得可持续发展。

三是经营管理者与员工之间的和谐双赢关系。经营管理者和员工都需要转变观念。企业管理者唯有以人为本, 将彼此之间的关系建设为鱼水关系, 营造经营者与员工之间的和谐氛围, 才有可能取得企业的可持续发展。因此, 经营管理者与员工之间更应该是一种合作关系, 员工努力工作, 经营管理者关爱员工, 从而使二者达到和谐双赢。

三、坚持以人为本是实现队伍和谐的重要手段

人是企业发展的决定性因素, 随着社会阶层多样化、思想意识和价值取向多样化, 利益关系和社会矛盾呈现出多元交织、错综复杂的局面, 因此, 坚持以人为本、实现队伍和谐是构建和谐企业的重要手段。主要做好以下四点:

一要推进民主管理, 切实维护员工民主权益。促进社会公平正义, 是社会主义制度的本质要求, 是构建社会主义和谐社会的主要内容。在企业里只有切实维护和实现号企业全体员工的公平与正义, 人们才能心情舒畅, 各方面的关系才能协调, 员工的积极性、主动性和创造性才能发挥出来。这就要求企业经营者时刻把维护员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点, 通过进一步完善厂务公开制度, 加强民主管理和民主监督, 切实保障员工的知情权、参与权和监督权。同时, 要关心员工生活, 关心民生, 做好暖人心、稳人心、得人心的工作, 努力为员工办实事、做好事、解难事, 增强员工对企业的认同感、归属感, 使员工树立与企业同生存、共命运的思想, 调动员工工作的积极性和主动性, 从而促进企业和谐发展。

二要发挥员工的聪明才智, 搭建发展平台。要鼓励员工参加各种学习和培训, 提高员工业务素质和文化素质, 在企业形成良好的学习氛围, 杜绝因员工知识贫乏, 文化低、岗位技能知识不足而造成的不思进取、工作不能胜任的状况。要实现队伍和谐就必须不断建立和完善科学有效的员工学习培训和用人留人机制, 给晋升机会、给创业舞台、给施展空间, 让个人的命运与企业的命运紧紧联系在一起, 让最合适的人到最合适的岗位上工作, 做到各尽所能, 人尽其才, 最大限度地促进个人价值的实现。

三要打造特色文化, 以文化铸魂魄。企业是我们每一名员工共同的家园, 个人的荣辱进退、家庭的幸福安康都与之紧紧联系在一起, 一定要继续大力弘扬以“和合”为主导价值观的企业文化, 以优秀的独具特色的企业文化为企业发展的铸魂、塑形、聚力。要营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围, 使广大员工确立正确的价值观和行为导向。要以稳定保和谐、以发展促和谐、以创新推和谐、以文化育和谐为基调, 努力实现经济效益与社会效益、员工利益与企业利益的统一, 激发员工的工作热情, 在共建和谐企业中共享和谐成果, 在共享和谐成果中共建和谐企业, 为企业发展、社会和谐尽心尽力。

四要落实共建共享原则, 春风化雨聚人心。共建共享是马克思主义群众观的一个重要体现, 是我们充分调动广大员工积极性、主动性和创造性的有效途径, 是我们各项工作的出发点和落脚点。一定要做到发展依靠员工、发展为了员工, 发展的成果惠及员工, 促进员工和企业的全面共同发展。要始终坚持以人为本, 不断优化待遇留人、事业留人、感情留人的良好环境, 是企业的发展有充足的人才保证。要切实解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题, 在企业发展的同时, 使员工的利益同步得到保障和提高。要积极实施人性化管理, 加强对困难员工群体的帮扶救助, 加强人文关怀和心理疏导, 不断丰富职工业余精神文化生活, 促进职工的心理和谐, 努力为和谐企业建设提供更好的精神文化支持。

总之, 建立在科学发展观基础上的和谐企业理论, 是在当今企业生产实践中逐渐丰富和发展起来的。企业应该在实际工作中认真贯彻党的十七大精神, 牢固树立科学的发展观, 坚持以人为本, 建设一支和谐向上的员工队伍, 促进企业又好又快可持续发展。

摘要：队伍和谐是实现企业经营目标的重要条件, 是构建和谐社会的内在要求, 是推动企业发展的动力之源。人的因素在和谐企业创建中占据着突出的位置, 而企业中人所创造的显性和隐性知识是和谐企业建设中不可或缺的。坚持以人为本、实现队伍和谐是构建和谐企业的重要手段。

施工企业创建和谐企业 篇5

当前，和谐企业创建工作已经全面铺开，各企业有的从硬件环境入手，通过美化工作环境，改善工作条件，营造健康和谐的工作环境；有的从关爱弱势群体入手，通过为困难人员送温暖，找岗位，解决实际困难，构建和谐温馨的社会氛围；有的从思想教育入手，通过在员工中开展学习教育活动，弘扬先进文化理念，夯实创建和谐企业的思想道德基础；有的从履行社会责任入手，通过加强环保治理，杜绝环境污染，尽情勾画人与自然和谐发展的美丽画面。

毋庸质疑，健康和谐的工作环境、和谐温馨的社会氛围、积极向上的思想观念、人与自然和谐相处都是我们建设和谐企业、和谐社会的目标和手段。可究竟什么才是和谐企业创建工作的基础工作？才是和谐企业创建工作的清本正源？我个人认为，创建和谐企业应该从创建和谐班组开始。

众所周知，班组是一个企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。班组和企业的关系，就是基础和建筑的关系。只有基础稳固，才有屹立不动的上层建筑。建设和谐企业，追求的是团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部环境，是企业凝聚力、向心力、市场竞争力、开拓力的不断增强，是保证生产经营和改革发展的顺利进行。而这一切，都需要从基础抓起，用一个个风气端正、管理有序、团结协作、充满活力、环境良好的和谐班组来保证。因此可以说，创建和谐企业必须从创建和谐班组开始。如何构建和谐班组？个人认为，应从以下四个方面着手：

一、做好班组安全工作

安全是生产的前提，是企业和谐的基础。如果没有一个安全的生产环境，职工的生命受到威胁、健康受到损害；没有职工的身心健康和生活的和谐，就不会有企业的和谐。因此，各企业要坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，打好安全基础。要注重安全文化建设，把“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的理念融入具体工作；要关注员工情绪变化，化解各种矛盾，消除不安定因素，营造平安和谐的良好氛围。

二、坚持“以人为本”的管理理念

俗话说：浇树浇根，交人交心。“以人为本”的管理理念，就是一种倡导与职工交心的管理模式。它强调以员工为中心，把员工的自我价值的实现与企业发展目标相融合。把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华。以人为本的管理理念，能够让管理者与员工在彼此间无拘无束的交流中互相激发灵感、热情和信任。各企业应该认真落实“以人为本”的管理理念，实行人性化管理，切实为员工着想，使员工时时刻刻感受到尊重，感受到关爱，感受到作为组织一员的温暖和光荣，增强企业的凝聚力和向心力；同时，通过建立各种交流平台和沟通渠道，和员工共同探讨生产、经营、管理中存在的问题，使班组员工始终保持一种积极向上的良好心态，进而激发员工的潜力、活力和创造力，将工作更好地完成。

三、关注员工思想

员工思想觉悟的高低，道德素质的优劣，直接关系到企业的凝聚力和竞争力。为此，企业要深入开展各种形式的主题教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；要维护员工的民主管理权利，重视员工在企业管理中的知情权、参与权；要完善沟通交流渠道，定期开展交流思想、交换意见等活动，在企业内部形成道相同、心相印、力相聚、情相融的和谐氛围。只有每人心中真正拥有和谐的概念，保持积极的工作态度，才能使整个班组产生具有独特内容的文化氛围，构建出和谐高效的班组。

四、建立科学的激励机制

需要是满足人的一切行动的原动力，人的原动力越大，则人的潜能发挥越充分。有关调查显示，人的潜能在良好的激励环境下，将能发挥80%~90%。因此，建立科学合理的竞争激励机制，激发班组员工学技术，比奉献的工作热情，也是构建和谐班组的关键因素之一。各企业应本着科学、公平、公正的原则，建立考核制度，动态地考核每个员工的工作业绩，并以此为依据，实行考核兑现，彻底消除“干好干坏一个样，干多干少一个样”的现象，激发员工为企业的持续有效发展贡献力量。

施工企业创建和谐企业 篇6

关键词：企业；劳动；工会建设

企业工会是最基层的工会组织，处于维权工作的第一线，直接承担着联系和服务职工的职能，随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济的不断发展，使企业工会工作面临更加复杂的内外部环境。创建劳动和谐企业，协调企业劳动关系，不断推进企业工会建设的创新工作，促进企业的和谐发展，对工会工作本身都具有十分重要的意义。

一.工会是企业与职工互利共赢，共同发展的纽带

（1）构建劳动和谐企业，是构建和谐社会的重要基础，也是企业生存和发展的迫切要求。

（2）一个企业是否和谐，工会是关键。如果员工对企业失去信心，企业不关心员工，企业氛围就不和谐。必须把解决劳动关系中存在的问题放在构建劳动和谐社会这个高度来认识，落实科学发展观，充分认识工会组织在构建企业和谐劳动关系中的重要作用，发挥其积极性和创新性。营造建立企业和谐劳动关系的良好氛围。

（3）企业是劳动关系运行的载体，是建立和谐劳动关系的平台。

随着新的《劳动合同法》的出台， 劳动关系出现了新变化、面临了新的实际问题， 企业工会始终站在协调各方利益、解决利益矛盾、实现企业和谐发展的高度， 努力推动形成企业领导重视、各方支持、员工参与的工作格局， 企业工会参与劳动关系建立、运行、监督、调处的全过程， 把问题解决在基层， 把矛盾化解在萌芽状态， 营造稳定和谐的发展环境， 切实为企业服好务， 为企业员工维好权， 为创建劳动关系和谐企业提供了根本保障。企业工会要积极推动本企业薪酬分配制度改革，继续普遍开展工资集体协商，提高协商质量，健全完善企业职工工资协商共各项机制。

（4）企业职工要善于维护和谐劳动关系，遵守企业规章制度，保障企业正常运营秩序；用出色的工作表现实现人生价值和获得合法权益，当自己的合法权益受到侵犯时，要通过正当途径据理力争，通过企业工会诉求自己的合法权益，必要时可拿起法律武器。另一方面，工会对企业的合法权益也不应忽视。劳动关系能否达到和谐，是劳资双方共同努力的结果。工会在这其中扮演的是一个纽带的作用，使企业劳动关系朝著规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的方向健康发展。

二.加强创新工作，提高工会自身建设

（1）企业工会工作者的素质高低，直接关系到工会工作的整体水平。在新时期下，企业面对的外部环境复杂多变，因此，企业工会必须建立一支完善的工作队伍，只有着力提高工会工作者的综合能力和创新思维，才能更好的适应新形势，才能带领职工群众在构建劳动和谐企业中发挥积极的作用。

（2）积极加强和改进企业工会自身建设，打造深受职工群众信赖的“职工之家”。加强自身建设是工会工作创新发展的内在动力，工会工作要与时代同步伐，就必须深化改革、勇于创新，把自身建设摆在首位，推进工会工作群众化、民主化、制度化、法制化，努力建设学习型、服务型、创新型企业工会。

（3）和谐企业也必须是“安全企业”。深入开展“安康杯”竞赛等职工群众性安全生产活动，确保把企业的安全生产、职工的安全健康放在首位，大力推进企业工会劳动保护工作，切实维护职工安全健康的合法权益，督促和配合企业加强对职工的安全知识培训，严格执行企业安全规章制度和安全责任制度，改善职工安全工作环境和劳动保护措施。

（4）要切实努力提高企业职工的文化技术素质，广泛深入的开展职工学习活动。以提高职工思想素质、技能水平、文化生活为主要内容来开展企业活动，广泛开展合理化建议，组织企业职工开展岗位练兵、技能比拼、文体比赛、技术培训和技术交流等经济技术创新活动，激发职工的劳动热情和创新精神。要进一步弘扬劳模精神，充分发挥企业劳动模范的榜样和示范作用，营造学习劳模、争当先进的浓厚企业氛围。加强女职工工作，提升女职工的各项素质，切实维护好女职工的特殊权益。

（5）关心企业职工、落实职工各项权益。工会是职工群众的组织，努力为职工群众办实事、办好事是企业工会应尽的职责。坚持以人为本的原则，关心职工疾苦，倾听职工诉求，反映真实情况，深入开展企业工会送温暖、法律援助、医疗互助及助学活动，努力实现送温暖活动经常化、制度化、规范化。维护职工群众合法权益是工会的基本职责，必须树立职工利益无小事的理念，增强维权意识，提升服务效能，努力促进企业职工群众舒心工作、全面发展。

（6）创新职工思想政治工作，抓住职工关心的利益问题，把思想工作与解决实际困难结合起来，加强人文关怀和心理疏导，不断赢得职工群众的信任。加强政策宣传教育，做好释疑解惑工作，精心培育企业职工的自尊自信、理性平和、积极向上的心态。经常性组织职工参加志愿服务，加强职工文化教育建设，推广先进的企业文化和职工文化，不断满足企业职工的精神文化需求。

三.结束语

综上所述，企业工会工作与创建劳动关系和谐企业工作是相辅相成的， 企业工会在创建劳动关系和谐企业发挥着重要作用， 促进劳动关系和谐企业的创建。同时， 企业通过劳动关系和谐企业的创建活动， 进一步促进企业工会工作规范化建设， 促进企业工会工作制度的建立健全， 加强企业工会的能力建设， 提升企业工会干部的自身素质和工作水平。

参考文献：

[1]宼元峰.新时期企业工会工作的思考[J].企业研究.2011 （12）

[2]杨建华.试论工会在建设和谐企业中的作用[J].金山企业管理.2010（03）

企业工会在创建和谐企业中的作用 篇7

一、正确认识工会组织在构建和谐企业进程中的作用

在构建和谐企业的进程中,企业工会组织处在协调劳动关系和促进改革发展稳定的特殊位置,责任重大,认识必须要到位。

1.构建和谐企业,工会组织承担着维护职工权益的重要职责。劳动关系的和谐是企业和谐的基础,维护职工合法权益是工会的基本职责,是工会组织实现自身价值的根基所在。在企业与职工诸多矛盾和冲突中,工会总是站在最前列,最大限度维护职工的合法权益。企业工会组织作为职工与企业之间的桥梁和纽带,它能根据自身的工作特点,主动寻找与行政工作的结合点,营造宽松的工作氛围,形成协调融洽的干群关系、团结协作的同事关系,为创建和谐企业作出应有贡献。因此,企业工会在协调企业内职工与企业的劳动关系,表达和维护职工群众的利益,创造和谐稳定的社会环境中发挥着其不可替代的作用。

2.构建和谐企业,工会组织起着助推和融合的作用。在构建和谐企业过程中,工会组织既要维护职工群众的合法权益,又要引导和帮助职工群众不断提高思想道德和科学文化技术素质。通过形式多样的活动对职工进行教育,引导职工接受企业文化理念,使职工围绕企业的共同目标,凝结成群体合力,产生奋发向上的集体意识,焕发职工的能动精神,创造出和谐环境,从而推动企业生产经营的发展,实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”二者之间的高度融合。

3.构建和谐企业,工会组织发挥着凝聚力的作用。构建和谐企业最终目的是要通过和谐氛围营造,营造一个广大职工都各尽所能、各遂其志、各展其力、齐心协力为企业发展而奋斗的生动局面。工会组织通过积极协助和配合企业党政加强职工思想政治教育工作,强化职业道德建设,不断提高职工的思想道德素质;通过先进人物和事迹的评选表彰活动,宣传他们的事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神;通过精神、理念等无形的因素,陶冶职工的情操,增强职工的主人翁意识,培养职工群体意识;通过加强对职工的岗位技能教育和培训,不断提高职工的技术业务素质,挖掘职工的聪明才智,充分调动职工的积极性和创造性。

二、工会组织在构建和谐企业活动中发挥作用的基本思路

开展创建和谐企业、构建和谐劳动关系活动,是工会促进和服务企业和谐发展,维护职工合法权益、提升整体工作水平的重要载体。为此,工会在创建活动中担当着重要角色,要找准切入点,在协调劳动关系和促进和谐企业建设方面有新作为。

1.要立足于构建和谐企业的总体要求,把握好工会工作的根本点。组织和动员职工参与企业的改革和发展,是工会组织在构建和谐企业的大局中发挥作用的根本点。一是工会工作的目标要始终与构建和谐企业的目标相一致。企业是和谐企业创建活动的实施者,职工是创建活动的主要力量,两者都是创建活动的主体和直接受益者。工会组织要根据企业发展目标,制定工作规划,把企业党政在不同时期工作的重点、难点当作工作重点,主动介入,协调好各方力量,紧紧抓住企业的利益点和职工的关注点,实现企业发展和维护职工权益的良性互动,唱响创建活动的主旋律。

二是要主动分担构建和谐企业的责任。在和谐企业的创建活动中,工会要充分发挥自身的优势,在团队建设特别是在班组建设上加大力度,不断提升标准和水平,丰富班组建设的内容和形式,引导职工树立与市场经济要求相适应的工作理念,形成与生产经营任务要求相适应的效率观、利益观,以主动的精神提高自身技能,适应企业发展的要求,为企业的发展奠定基础。

三是要始终围绕企业的工作重心来开展工作。和谐企业创建活动是一项包容性很强的工作,工会组织只有围绕企业中心工作开展活动才能有所作为,有所建树。因此要从建立和谐劳动关系的源头上参与,不断完善劳动合同、平等协商和集体合同、职代会、争议调解、扶贫帮困等制度建设,建立健全职工利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障机制,促进企业健康发展。

2.要紧密结合企业的生产经营实际,选好工会工作的切入点。工会是劳动关系矛盾的产物,也是劳资矛盾的平衡者,更是职工合法权益的代言人。建设和谐企业,人是根本,要做到人和,企业就要与员工情同手足,时时刻刻想着员工、关心员工,把满足员工的各项需求作为工会工作的出发点和落脚点。一是从舆论宣传切入,营造创建活动的良好氛围。职工群众是和谐企业创建活动的主体,职工群众参与的力度、深度、广度是创建活动成功与否的关键。职工群众主动或被动参与,既取决于经营管理者的态度和理念,也取决于创建活动促进企业发展的程度。为此,创建活动中要紧贴企业发展,要多渠道、多层次开展宣传活动,使企业、职工都能意识到自己在创建活动中的作用和责任,要让职工知晓,只有企业发展壮大,个人利益和愿望才能得到最大满足和实现。

二是以维权构筑和谐,赋予创建活动更多的实质性内容。劳动关系的和谐是和谐企业的基础,提高工会的维权能力,是促进劳动关系和谐稳定的内在要求。创建活动中要始终把维护职工合法权益,特别是经济利益放在首位,要积极主动地代表职工的立场,表达职工的声音,反映职工的意愿。要在维护企业总体利益的同时,更好地代表和维护职工群众的具体利益。要借助创建活动这一载体,从职工最关心、最迫切要求解决的问题入手,充分反映职工的利益诉求,充分表达职工意愿和工会主张,从源头上协调劳动关系,最大限度地调动职工构建和谐劳动关系的积极性,保障企业和职工劳动关系在和谐稳定的轨道上规范运行。

三是要正确认识把握新形势下做好群众工作的特点和规律。要根据工会自身性质和特点,把提高联系职工群众的能力落实到工会的各项具体工作中去。要善于和充分发挥工会组织群众、宣传群众、联系群众、教育群众、服务群众的优良传统和优势,教育引导广大职工群众正确处理改革发展稳定的关系及各种利益关系;引导职工通过正常的渠道,以冷静理性、有序依法的形式来表达利益要求,最大限度地调动职工群众构建和谐企业的积极性。

3.要充分发挥工会组织的自身优势,抓住工会工作的制高点。要协调好企业管理者与被管理者的关系,就必须考虑到职工的需要,工会的特殊地位正好发挥其作用。一是要从职工的实际需要出发,叫响职工“有困难找工会”。通过开展谈心、家访、对话等各种活动,把日常的思想政治工作渗透到生产、经营、分配等活动中去,让每一个职工有话可诉、有难可帮、有病可治、有求可应、有访必回,以充分调动职工群众关心企业的主动性,为企业的发展壮大贡献力量和智慧。

二是大力开展各类表彰活动,激发职工创先争优意识。以“五一劳动节”和年终工作总结为契机,大力表彰“劳动模范”、“优秀员工”,使职工学有方向、赶有目标,满足职工自我实现的需要。

三是开展扶贫帮困,实施送温暖工程。企业工会要积极从职工的实际需要出发,开展好一系列的送温暖活动,对生病、住院、家庭困难的职工要及时慰问,把集体的温暖带给职工,把企业党组织的关怀及时送到职工的心坎里,满足职工情感上和精神上的需要,从而加深干群之间的感情,拉近干群之间的距离,推进干群之间的关系和谐。

四是拓展、延伸和丰富劳动竞赛的内容和领域,为职工的成长成才搭建平台。通过开展职工技术大练兵和技术攻关、技术创新、生产技能竞赛、技术革新竞赛等活动,以进一步发挥职工的创造性,充分挖掘职工的聪明才智。

五是开展丰富多彩文体活动,营造良好的工作学习氛围。要以增强企业凝聚力和职工团队精神为出发点,经常组织开展多层次的企业文化体育活动,寓心理调试于职工喜闻乐见的各种活动之中,让职工群众唱主角,使每一个职工都能感受到工作是快乐的,在企业内部营造出和谐的人际关系。

4.以创新为突破点,全力挖掘创建活动的活力源。创建活动没有统一的模式,工会组织不能用老办法、老经验、老模式去硬套新时期的工会工作,而必须进一步冲破传统思维方式的束缚,从自身的实际、优势和特点出发,不断寻求新的视角、新的载体和新的方法,最大限度地发挥自身的优势,不断激发创建活动活力。一是方法要创新,有效整合工会内部资源。开展创建活动要充分利用创建活动包容强的特性,整合工会内部资源,善于把现阶段开展的职工之家建设、“工会文化创建”、“创建学习型组织,争做知识型职工”、“星级员工评比”、“五小成果推广”、“送温暖工程”、维权机制建设等活动,通过维权促发展这一共同点,将其整合在一起,融合为创建活动的工作内容,并通过深化创建活动,来推进这些工作的深入开展。

二是思路要创新,妥善处理好多种关系。在创建活动中,既要理清当前创建思路,又要明确近期的创建规划,既要突出创建的重点内容,又要兼顾其它内容,逐步有序地推进,使企业真正达到劳动关系和谐企业的标准,并最终达到企业和职工全员参与的目标;创建活动中还要及时了解不同利益群体的不同利益诉求,及时提出具有指导性、针对性、前瞻性的政策意见和建议,及时向党委和行政报告反映工会的主张,更好地发挥工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带作用,使创建活动充满生机和活力。

5.健全企业工会工作机制,增强创建活动的实效性。一是建立利益表达机制。要畅通党和政府方针政策传递给职工群众的渠道,拓宽职工反映诉求的路径,快速收集职工舆情,及时倾听职工呼声,准确掌握职工动态,为化解矛盾打下基础。

二是建立利益协调机制。企业工会要完善源头参与机制,把维权关口前移,积极参与涉及职工切身利益的相关政策的制定和修改,定期研究涉及职工利益的有关事项,充分表达职工意愿和工会主张;同时,要引导职工以理性合法的形式表达利益诉求,倾心理顺职工情绪,有效化解利益矛盾。

三是建立利益矛盾处理机制。依法合理处理职工群众反映的问题,努力使矛盾纠纷在基层有人问、有人管、有人知,实现各类矛盾纠纷早发现、早处理、早解决,特别是要妥善处理集体性劳动争议事件,把矛盾化解在基层和萌芽状态。

创建和谐企业的对策思考 篇8

一、构建“和谐企业”, 培育员工“五感”

一个企业想要发展壮大, 首先就要成为一个和谐企业。所谓“和谐企业”就是要符合企业和全体员工的根本利益。企业与员工是休戚与共荣辱相连的共同体, 只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系, 才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力, 从而促进企业的蓬勃发展。

在构建“和谐企业”的过程中, 要着力培育员工的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”, 激发和调动员工的主动性、积极性、创造性, 提升团队的凝聚力、号召力和战斗力, 从而实现员工与企业“共赢”。

(一) “归属感”。

就是员工把企业当成自己的家, 对企业充满感情, 表现为团队意识、个人能动性体现, 从而达到员工价值观和企业价值观的高度统一。自觉把企业这个平台作为个人事业发展的最佳选择。

(二) “成长感”。

表现在自身努力和团队协作下, 实现个人与团队不断进步的过程。通过组织的培养和个人的努力奋斗得到持续成长, 实现个人与团队的不断进步。

(三) “成就感”。

体现在自我价值的实现。要注重精神激励和物质激励的双向激励。通过及时激励, 充分发挥员工潜能, 使全体员工在各自的岗位上创造业绩、体现价值、赢得尊重。

(四) “自豪感”。

要让全体员工为企业持续快速发展的辉煌成就而自豪, 要让全体员工为我们企业的宏伟蓝图而自豪。

(五) “责任感”。

即企业和员工要履行各自的义务。要求企业和每个员工真正做到对自己负责, 对公司负责, 对社会负责。责任感使员工能够主动、自觉承担更多责任, 从而增加工作激情、动力和价值。

二、以人为本, 构建“和谐企业”

(一) 保持企业的可持续发展。

企业是社会的经济细胞, 在为社会创造财富的同时, 也为企业自身创造经济效应。财富的创造和经济效应的稳定增长关系着企业的可持续发展, 同时也关系着员工的根本利益。企业只有在市场经济大潮中, 树立落实科学发展观, 大力推进技术创新、制度创新、管理创新、知识创新, 才能立于不败之地, 才能保证企业健康稳步的可持续发展。

企业创造的财富越多, 员工得到的回报也就越多, 从而保证了员工的根本利益。企业在利润最大化的积累中, 决定了员工的价值取向, 并极大地凝聚了员工的自豪感和荣誉感, 使企业步入和谐发展之路。

(二) 以人为本的管理理念激活工作创造力促进和谐。

人作为一种最富有能动性的宝贵资源, 人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展;努力提高他们的整体素质, 意味着他们更能效忠效力于企业, 为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人, 营造健康向上的企业文化;要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时, 对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系, 实行人性化的“满意管理”, 以适应愈来愈激烈的市场竞争。在企业的生产经营活动中, 要最大限度地调动员工的积极性和创造性。一是要充分挖掘现有的内部人才资源, 因材施用、人尽其才。二是充分发挥党员的先锋模范作用, 打造一批懂管理、会经营、专业化、高素质的干部群体。三是引进竞争机制, 把最优秀的人才摆在最合适的岗位上去, 进一步优化人力资源配置。四是从企业的长远和可持续发展考虑, 有目的、有计划地培养年轻的人才梯队。只有这样才能充分激活员工的创造力, 实现利益最大化, 满足最广大员工的基本要求, 促进企业和谐发展。而以人为本的企业思想政治工作, 一方面要在思想上、政治上鼓励企业员工, 在为共同目标求得共性统一的同时, 注重员工的精神需求, 重视与保护员工的精神财富这一无形资产, 照顾到每个员工的个性, 既不失“个体精神的自由冲动”, 又能为共同目标齐心协力;另一方面要通过各种渠道增强员工参与企业管理的意识, 调动员工参政议政的积极性及民主监督的自觉性, 使员工对当家作主有深切的体会, 这是“挖掘人的潜力的最好的手段”。

(三) 强化思想政治工作。

一是坚持正面引导。以正面教育为主, 调动一切积极因素, 把党员干部和职工的积极性引导好、保护好、发挥好。二是坚持有的放矢。思想政治工作要区分不同层次, 针对不同对象, 采取不同方式方法, 增强实效性。三是坚持疏导方针。要尊重人、理解人、关心人, 对职工关心的问题, 要及时介绍, 做好知识性宣传;对职工不懂的问题, 要讲清楚, 做好解释性宣传;对职工误解的问题, 要正确引导, 做好启发性宣传。四是做到讲实话, 求实效, 鼓实劲。对重大原则问题, 要立场坚定, 旗帜鲜明, 绝不放任错误思想自由泛滥。坚持教育和管理并重。把思想教育与建立健全有关管理制度有机结合, 把思想道德教育融于科学有效的管理之中, 规范职工的行为。同时, 要引导干部和职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想, 教育党员坚定社会主义和共产主义信念, 自觉贯彻党的基本理论、基本路线和基本纲领。深入进行党的改革方针、政策教育, 结合企业实际, 把形势讲清, 任务讲明, 问题讲透, 信心讲足, 为实现改革发展目标奋斗。并把激发干部职工爱祖国、爱企业、爱岗位的热情, 使之渗透到企业文化, 培育企业精神、塑造企业形象的全过程。而且, 还要发挥新形势下思想政治工作的优势, 把关心企业的发展和关心职工自身价值的追求有机结合起来;要注意维护员工的合法权益, 妥善处理涉及员工切身利益的问题;要完善密切联系群众的制度, 团结最广大的员工, 依靠员工, 倾听员工的心声, 上下沟通, 齐心协力办好企业的各项事务;深入学习社会主义荣辱观, 规范员工行为, 调动员工的工作积极性, 充分发挥员工的主观能动性, 使得员工队伍保持奋发向上的良好状态。

(四) 加强企业文化建设。

和谐企业要求企业要具有自身特色的企业文化。需要我们不断创新思路, 找准切入点, 不断完善企业文化, 并把“让企业文化理念得到全体员工的认同并自觉自愿遵从”作为最终目标, 从而以企业文化推动公司战略目标的实现, 达到企业的经济效益, 环境效益与社会效益相统一, 最终实现企业可持续、快速、健康发展。建设好企业文化, 对内可以形成企业的凝聚力, 使员工与企业同舟共济;对外可以形成市场竞争力, 使消费者认知品牌形象, 树立企业美誉度。企业文化为我们提供正确的途径来规范员工的是非观念和行为准则, 自觉创造一种和谐的劳动关系, 增强员工对企业的向心力。一个优秀的企业, 就是要创造一种能够让企业全体员工认同的核心价值观念和经营理念, 一种能够积极推动企业内部变革和发展的企业文化。通过企业文化这个载体, 密切干群关系、劳资关系、员工关系, 从而促进企业和谐建设。

三、结语

加强党建工作, 创建和谐企业 篇9

石化企业作为国家经济发展的重要组成部门, 可以称为是国民经济发展的命脉。特别是在当前的经济形势下, 石化企业更是肩负着重大的政治责任、经济责任和社会责任。自全球性金融风暴爆发以来, 全球经济一直发展不景气, 国际石油价格却一路高歌, 飙升到历史最高点。此刻石化企业却开足马力生产, 肩负着政治责任, 即保证国家能源安全。在当前的环境下, 要保证石化企业的可持续发展, 增强企业的核心竞争力, 就要加强石化企业的党建工作, 充分的发挥党员的先进带头作用, 并且积极的去影响周围的非党员员工。通过发挥企业党组织的政治核心作用以及党员的模范带头作用, 把国有企业政治优势转化为企业竞争力, 为打造世界一流的企业提供保证。

二、石化企业党建工作发展的现状

(一) 部分基层党组织不能有效地发挥应有的作用

部分基层组织在创先争优活动与打造一流的要求和氛围存在差距, 宣传不到位, 活动不深入, 造势不宣传思想工作的及时性针对性还要加强。另一方面与宣传工作不够超前、不够及时以及宣传干部的能力和素质还要进一步提高也有关系。

(二) 党建工作给生产让路

在当前的经济环境下, 许多企业都将经济效益作为发展最重要的目标, 将企业获得利润最大化作为企业发展道路上的首要任务。这就使得许多石化企业往往都对党建工作不够重视, 将党建工作让位给生产任务。使得党建工作不能受到应有的重视。

(三) 价值观不够端正

一些干部不正不实不负责任之风依然存在。个别部门管理不规范, 个别干部不注意自身形象, 有“吃拿卡要”现象, 不给好处不办事, 给人家脸色看, 这就说明不正不实不负责任之风依然存在。

(四) 工作方法较为落后, 稳定工作的前瞻性主动性不加强

许多基层党组织由于对形势的判断不够及时, 不能顺应时代发展的潮流积极的改变自身的工作方法, 仍然使用老式的党建工作方法, 使得党建工作不能有效展开。主动宣传一些政策不够及时, 解疑释惑工作抓得不够紧, 有针对性地做一人一事的思想政治工作不够细, 造成部分职工对政策不理解、有看法、有意见。有的专业部门只注重行政推动、不重视思想工作。在掌握信息、把握不同群体的“脉搏”、加强不稳定课题研究等方面也有所滞后。

三、石化企业如何做好党建工作

(一) 抓实企业党建工作建设一流的党组织

国有企业党组织是党的基层组织, 国有企业党的建设是国有企业改革发展的重要保证。围绕“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”的主线开展工作。一是完善基层组织机构, 配备高素质的党务政工干部, 按照行政负责人从党建工作入手抓生产经营, 党组织负责人从生产经营出发抓党建工作的要求, 落实“一岗双责”。二是强力深化干部队伍建设。通过抓教育引导、作风养成、人才培养实现一流团队建设。三是全面深化创先争优活动, 通过深化争先创优来达到提高党员素质, 发挥党员作用的目的。

(二) 抓实思想政治工作, 提供一流的精神动力

俗话说:“思想支配行动, 态度决定一切”。只有抓好思想政治工作, 才能更好地为党员提供一流的精神动力。一是要抓实教育引导, 调动员工的积极性。二是抓细解疑释惑, 增强员工的凝聚力。三是抓细责任落实, 发展稳定和谐的局面。

(三) 服务员工, 构建和谐企业

牢记宗旨, 创先争优, 全心全意为员工谋幸福。深刻理解广大员工对提高生活质量的新期盼, “多谋民生之利, 多解民生之忧”, 尽力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题, 多做暖人心、稳人心、得人心的好事实事, 让企业改革发展成果更多地惠及员工, 增强创一流的凝聚力。

(四) 充分的发挥基层党组织在企业管理中的作用

党的建设推动了企业中心工作。发挥党组织和党员的“五个作用”、实现“六个转化”, 把国有企业独特的政治优势转化为核心竞争力。基层党组织在企业的管理中也能充分的发挥自己的作用。作为发展的企业, 能够取得更高的经济效益当然更好。这就要求石化企业的党组织在进行党建工作的过程中, 能够适当的穿插企业的发展文化, 将促进企业的管理和发展也纳入党建工作的目标当中。大力开展“一转双创”活动, 即把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力, 开展“比学赶帮超, 建功创一流”劳动竞赛和“和谐企业创建”活动。促使员工树立共同价值观, 充分的发挥主观能动性, 爱岗敬业, 主动工作, 为企业的发展贡献自己的力量, 使得当前石化企业瞄准打造世界一流企业的目标能够更快更好的实现, 同时也更能促进“一转双创”的引领, 加强对和谐企业的创建。

总结:

当前石化企业在国民经济的发展中起到了关键的作用, 也提出了打造世界一流的能源化工企业, 而党建工作的加强能够有效地促进石化企业的发展。这就要求石化企业充分的重视党建工作的开展, 充分发挥国有企业的政治优势, 提高企业的核心竞争力, 努力“打造世界一流的能源化工企业”, 为和谐企业的创建打下坚实的基础。

摘要：石化企业作为关系国家经济命脉的关键行业, 与其他一般国有企业具有不同的特性。石化企业要充分的重视企业自身在国民经济发展过程中发挥的重要作用, 充分发挥党员的先进性及模范带头作用, 为打造世界一流的炼化一体化企业, 深入开展“一转双创”主题活动, 为引领和谐企业的创建打下坚实的基础。本文主要从分析石化企业党建工作的特征入手, 分析石化企业加强党建工作的重要意义, 并且对加强石化企业的党建工作提出一些建议。

关键词：石化企业,党建工作,创建,和谐企业

参考文献

[1]陈国骊.增强石油企业基层党建工作有效性途径探析[J].胜利油田党校学报, 2006.

[2]孙传明.石油企业党建工作存在的问题及解决对策[J].沿海企业与科技, 2005.

[3]沙建怀.加强和改进石油企业党建工作[J].企业政工地, 2010.

施工企业创建和谐企业 篇10

员工的业务技能和职业道德水平有待近一步提高。种种现象表明, 创建和谐企业不是一朝一夕的事, 只有正视企业发展过程中存在的不和谐现象、不利谐声音, 以观念更新带动实践创新, 以积极负责的态度处理发展中遇到的新情况、新问题, 才能真正确保创建工作扎实、有效、健康地开展。

在构建和谐企业的过程中, 企业工会有着义不容辞的责任和独特的优势, 是新时期创建劳动关系和谐企业的重要力量。

一、畅通民主管理渠道, 为创建和谐企业打基础

民主管理是构建和谐企业的支撑和动力。工会依照法律规定.通过职代会或其他形式, 组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督, 维护职工合法权益;动员和组织职工参与经济建设, 完成生产任务和工作任务。企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点, 因为经济的持续健康发展是构建和谐企业的首要条件。如果没有职工的广泛参与, 企业的经济发展目标也就无法实现。同时, 企业民主管理又具有“两个维护”的作用, 即维护工人阶级的整体利益, 维护职工群众的具体利益。正是从构建和谐企业的目标出发, 工会依法开展劳动争议调解以确保建立和谐稳定的劳动关系:实施厂务公开以推进民主监督;建立平等协商及集体合同制度以保障职工的合法权益, 这些也正体现了工会肩负构建和谐企业的重要使命。

二、依法维护职工合法权益, 为创建和谐企业扫障碍

由于改革的持续深化, 企业内山现的兼并重组、主辅分离、转制分流等问题, 一方面使企业内部矛盾层出不穷, 另一方面企业的内部矛盾又与各种社会矛盾相互作用, 从而使企业内部矛盾的性质、类型、表现、变化等等具有新的特点和复杂性。在这种情况下, 只有正确地认识和处理企业内部的各种矛盾, 才能化对抗为合作、化冲突为和谐、化阻碍为动力, 从而推动企业持续、稳定、健康、快速地发展。在这方面, 工会组织跟其他组织相比, 有着最广泛的群众基础。维护职工合法权益是工会的基本职责。工会通过平等协商和集体合同制度.协调劳动关系, 维护企业职工劳动权益。

三、大力弘扬职业道德, 为创建和谐企业造氛围

社会主义职业道德内容比较丰富, 在不同的层次以及不同的社会生活领域中, 都有不同的要求。企业在构建和谐社会中承担着重要的政治、经济和社会责任, 因此安全和服务引起了社会的广泛关注。企业只有遵循平等竞争、诚实守信、服务社会等基本道德难则, 不断提高员工职业道德素质, 才能保证企业又好又伙地发展, 才能真正践行“服务党利国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”的企业宗旨, 才能树立良好的企业形象, 并最终实现“一强三优”和谐企业的发展目标。

企业工会肩负着职工职业教育的重任。通过大力提倡“遵纪守法、忠诚企业、勤奋学习、安全生产、勤俭节约、信守承诺”的良好职业风尚, 引导职工“算荣弃耻、爱岗敬业”和教育职工“团线协作, 优质服务”;通过树立典范, 充分发挥先进典型的示范、辐射、带动效应, 引导职工树立正确的职业道德观念。同时, 工会通过组织开展各类职工文体活动, 传播先进思想, 培育和谐理念.弘扬民族精神利时代精神, 使职工受到潜移默化的教育, 增强职工贯彻党的路线方针政策的自觉性, 增强大局意识和主人翁责任感。

四、坚持开展“送温暖”活动, 为创建和谐企业聚人心

“送温暖”工程是工会组织关心职工生活的有效载体和具体形式。当前, 我国改革发展进入了经济体制深刻变革、利益格局深刻调整、劳动关系深刻变化、职工队伍结构深刻变动的关键时期, 经济社会发展不平衡引发的问题与体制转轨中机制不完善造成的问题相互交织, 历史遗留问题与新产生的问题同时并存, 特别是大量涉及职工切身利益的矛盾比较突出。因此, 深入实施送温暖工程, 把困难职工最关心、最直接、最现实的利益问题放在重中之重的位置来解决, 让他们共享改革发展的成果, 切实感受到企业和工会组织的关怀, 是工会履行维权职责的必然要求, 也是实现和谐企业的应有之义。如果把企业比喻成一架庞大的机器, 职工就是这架机器上的一个个零部件, 那么, 工会就是这架机器正常高速运转的润滑油。在企业和职工中间, 工会组织要让两者唇齿相依, 和谐共振, 共同产生推动企业和职工和谐发展的强大原动力。