浅谈企业文化毕业

浅谈企业文化毕业（精选十篇）

浅谈企业文化毕业 篇1

一、主动学习企业文化知识，培养适应企业文化的意识

大学生在就业前要有主动适应企业文化的意识，只有主动适应企业文化，企业才能接纳你。如果是等着企业来适应你，那么你的就业就不会成功。每个企业都有自己独特的企业文化，而要主动适应企业文化，首先必须对企业文化有充分的了解，也就是在校期间就要认真学习企业文化知识。

1. 企业文化是企业的生命。

企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。企业文化有广义企业文化和狭义企业文化之分。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化制度文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。从20世纪70年代末开始，西方企业界就掀起了研究企业文化的热潮。其管理思想发生了变化，把管理重点和注意力从硬件转向软件即人的管理上。主张一个企业必须有自己独特的指导思想、经营宗旨和哲学，有自己明确的价值准则、道德规范、文化传统，能够用一种崇高的精神力量说服人、凝聚人和激励人，从而使职工形成共同的目标感、方向感和使命感。

企业文化是企业的生命，一个成功的企业必有自己成功的企业文化。美国著名的《财富》杂志在其扉页上曾经写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”企业文化就是未来的经济。要进一步推动企业的发展，要想真正成为世界一流的企业，就必须借助企业文化的竞争。未来的竞争是人才的竞争，人是企业中最重要的资源，是人在推动企业持续发展。企业文化能把人团结起来，凝聚在一起，使企业真正成为一个有机的整体，使企业的日常生活充满目的和意义。

2. 学习企业文化理论知识。

企业文化至今已经形成了一个较为完备的理论系统，即将走上社会工作岗位的大学生应主动学习企业文化的理论知识。对企业文化的概念定义、构成要件有充分的了解，特别是对企业文化的功能更要有清醒的认识。一是通过课堂教学来了解。一般的高校都开设《企业管理》这样的课程，在这门课程中会涉及部分企业文化的知识。大学生可以以此为契机，更进一步地向老师请教企业文化方面的问题。二是自学企业文化的理论知识。可以到学校图书馆借阅有关企业文化方面的理论书籍，通过自学来掌握企业文化的理论知识，有不懂的地方，可以请教老师。三是利用到企业实习等机会，到企业去找一些有关企业文化的资料。这个方面的资料一般在企业的工会或员工部较多，而且往往资料比较齐备，除了部分企业文化的一般理论知识外，还有本企业的企业文化知识。这时可以向员工部或工会的领导和员工们请教企业文化的问题，以切实认知他们企业的企业文化。

二、主动将校园文化与企业文化融通，将参与校园文化生活当作适应企业文化的实习

大学生生活在大学校园，被浓郁的校园文化包围。大学生一般对校园文化并不陌生，对校园文化都能有一个初浅的认识，而且能够较为轻松地适应。有的高校有几十年甚至上百年的办学历史，已经形成自己独特的校园文化，正是这种独特的校园文化，蕴育出一代又一代大师和学生。大学生要利用贴近校园文化的好机会，充分掌握校园文化的内涵，把握校园文化的精髓，分析校园文化的特征，掌握校园文化与企业文化的共性，做到将校园文化与企业文化融通，把参与校园文化生活当作适应企业文化的实习。

1. 校园文化与企业文化具有共性。

校园文化是在校园这个特定的范围内，被广大师生自觉实践的价值观念和行为规范。企业文化和校园文化作为不同主体所具有的精神形态，有着不同的内涵和表现形式，其发展轨迹和成熟程度也是不同步的，各有特色，但是它们属于社会主义先进文化的统领和指导，并逐步发展、丰富和完善，因此，它们的共性是显而易见的。一是它们的基本目标是一致的。企业文化和校园文化都是无形的“软生产力”，都是凝聚人心的精神力量，是单位的灵魂。二是它们的指导思想是相同的。在中国，企业文化和校园文化同属于社会主义先进文化的范畴，是由马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想所指导的，并按照这些科学理论所指引的方向不断发展。三是这两种文化所反映和遵循的价值准则是相同的。企业文化的主要价值准则是诚信和服务社会。校园文化坚持学生们“诚信为本”，使学生自觉地遵循诚实守信的理念，按照基本道德规范去待人处事。四是这两种文化的构成要素基本相同。企业文化由企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化构成，而校园文化则基本类似。

2. 将参与校园文化生活当作适应企业文化的实习。

大学生置身于校园文化的氛围中要带着“任务”生活，把自己的校园文化生活当作适应企业文化生活的实习。一是积极参与校园文化生活，在参与的过程中体验校园文化。校园文化实际上是看不见、摸不着的，但是它又无处不在，无处不有，这就需要大学生认真体验和摸索。在这个摸索的过程中，主动去、适应、把握它，使自己逐渐能够在参与校园文化生活的过程中成长进步。二是主动将校园文化与企业文化进行融通。如将学校的教育管理与企业管理对接，把学校对学生进行出勤考核当作企业对员工的管理手段，把班集体活动当作企业团队精神的训练，把大学生行为规范要求与企业制度对接等。这些都需要我们在校大学生主动去体验，只有这样才能尽快适应今后的企业文化生活。

三、放低入职姿态，主动适应企业文化

大学生经过几年的苦读终于可以走上社会去工作了，第一个问题就是找到一份满意的工作。近年来世界爆发金融危机，大学生就业非常困难，很多学生放低入职要求，甚至打着“零实习月薪”的旗号入职。这种愿望很好，但是找到工作以后，不是真正能够在工作岗位上充分发挥自己的聪明才智和知识技能，顺利地干出一番事业来，而是不到三个月就辞职不干了，又去找一份新的工作，如此循环往复，白白耗费青春。这就还需要一个低姿态，企业文化适应的低姿态，放低自己的心态，积极主动地适应企业的企业文化，使自己尽快融入企业。

1. 认真思考，认知企业文化。

入职之初，凡事都要积极主动，要多动手、多用心、多用眼、多用脑。如某家公司的“规矩”，每天接班时，师傅们首先做的第一件事就是打扫卫生，擦拭机器。即使机器已经是锃亮如新了，卫生也已经是一尘不染了。还如有的公司一接班第一件事就是开会，开会的程序非常正规，气氛严肃，但内容无非是将上一个班的情况汇报一下。如果上一个班发现了什么异常情况，则进行非常正规的事故分析，研究整改措施。但一般情况下，都是正常运转，这可能就让人觉得没有必要如此兴师动众。作为年轻的大学生、一个职场新人，我们对这些问题不要简单否定，而是要动脑思考。这就是企业的一种企业文化，这体现了企业的与众不同。如果继续深入思考，你还会发现，企业的这种做法，体现的是一种什么样的企业文化，具有怎样的深意，要把它和企业的其他方面联系起来思考。这就是一个认知企业文化的过程。

2. 主动参与，积极体验和适应企业文化。

认知了企业文化，就要主动适应。通过参与和体验，逐步适应。有些大学生认为企业的有些行为是小题大做，甚至是不合理的。于是不积极主动参与，或者在参与上大打折扣。如有的企业要求记录机器的运行情况一律使用仿宋体，有些大学生就认为没有必要，于是在记录中没有按要求办，这样势必造成企业产生看法。久而久之，就会给企业留下不好的印象。相反我们应该积极主动去适应，如这个记录的事，就是体现一个企业严肃认真的工作作风的一种企业文化。大学生要利用有文化、有知识的优势，把记录做得更好，把仿宋字写得更为标准，在这个过程中逐步培养自己严肃认真、细致入微的工作作风，同时体验认同企业文化的快乐。如果是这样，企业就会从这件小事中发现你这个“人才”，认为你这个大学生就是不一样，有文化，水平高，企业很快就会把你当作后备人才培养。

参考文献

[1]陈亭南编著.企业文化实务手册[M].中国致公出版社, 2007年4月第1次印刷.

浅谈企业文化毕业 篇2

四川广播电视大学专科毕业论文

浅谈企业文化 作 者：

四川

广播电视大学 市级电大： 工商管理专科 专 业： 2014年春 年 级：

学 号： 指导教师：

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四 川 电 大 毕 业

设 计(论文)诚 信 承 诺 书 本人慎重承诺和声明：所撰写《浅谈企业文化》是在指导老师的指导下自主完成，文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源，本人愿意为由此引起的后果承担责任。设计(论文)的研究成果归属学校所有。

学生(签名)2016 年 月 日

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目录

摘

要：................................................................1 关键词:.................................................................1

一、前言................................................................2

二、对企业文化的认识....................................................2

（一）企业文化的定义.................................................2

（二）企业文化的内涵：...............................................3

（三）企业文化的功能与特点：.........................................3

三、企业文化是企业发展的灵魂............................................4

（一）企业文化对增强企业竞争力的作用.................................4

（二）知识经济时代必须建设优秀的企业文化.............................6

四、中国企业文化现状....................................................6

（一）中国企业文化的特点.............................................6

（二）中国企业文化的存在的问题与解决方案.............................7

五、中国特色企业文化发展模式............................................7(一)中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。.............7(二)中国特色企业文化模式及其哲学背景的基础上。.......................8(三)中国特色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。.......8(四)中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。

...........六、结

束语.............................................................10

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浅谈企业文化 摘 要：论述了企业文化的定义及企业文化在企业市场竞争中的作用,并根据我国企业文化的现状，探讨了如何因地制宜地塑造企业文化，为企业的快速发展提供良好氛围。企业文化给企业创造价值，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议和企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会

效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。关键词: 企业文化，企业发展，中国特色 1

一、前言

企业文化与企业的发展是密不可分的,优秀的企业文化可以促进一个企业的发展,而腐朽的企业文化则会阻碍企业的发展.下面就让我来阐述一下企业文化与企业发展的关系!

二、对企业文化的认识

（一）企业文化的定义 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式 四川广播电视大学专科毕业论文 与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达: a、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

b、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

c、威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

d、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

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（二）企业文化的内涵：

企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。其内涵表现为： a、企业文化是一个企业的灵魂 b、是企业的形象 c、是一个企业共同信

（三）企业文化的功能与特点

1、企业文化具有导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。(1)经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌 指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”(2)企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

2、企业文化的约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。(1)有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。3

(2)道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

3、企业文化的凝聚功能 四川广播电视大学专科毕业论文

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

4、企业文化的激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

5、调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

三、企业文化是企业发展的灵魂

（一）企业文化对增强企业竞争力的作用

1、企业文化具有凝聚力的作用 4

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企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

2、良好的企业文化具有引力作用 优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。a.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” b.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

4、企业文化具有激励作用 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象 5

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对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

5、企业文化具有约束作用 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

6、企业文化具有竞争力作用 一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

（二）知识经济时代必须建设优秀的企业文化 优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。企业文化建设的另一个非常重要的方面，就是要落实到行动之中，即行为文化。我们常说，看一个人，不仅要听其言，而更要观其行。社会公众对一个企业的认识也是如此。因此在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次：一是企业要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位；二是员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、诚实守信的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点,在企业建设的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。每一个企业的文化建设都可以由内而外，从最核心的精神文化做起，直至最表层的物质文化，针对本企业的特点，通过具体而扎实的努力，一步一个脚印，必将能够把企业文化建出成效。

四、中国企业文化现状

（一）中国企业文化的特点 6

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a、老板文化，也就是老板的理念决定了这个企业的文化！b、受中国的中庸文化的影响颇深，喜欢走中庸之路； c、大多讲究人的作用，不象西方的制度为王!

（二）中国企业文化的存在的问题与解决方案 目前，中国国内企业文化建设现状喜忧参半。一方面，国内公司随着管理水平逐渐提高，越来越重视企业文化建设。但由于自身水平所限，企业往往不能系统地对自身企业文化作出准确的分析判断、亦不知企业文化应从何着手，缺乏有效的指导。不少公司转而求助于专业的管理咨询公司，希望借助咨询公司的实力其量身打造出适合自身发展需要的企业文化方案。

另一方面，咨询行业内鱼龙混杂，不少咨询公司缺乏专业的企业文化咨询顾问，多数尚未形成成熟的企业文化咨询体系，生搬硬套国外理论，从而使企业花费大量资源做出来的企业文化方案流于口号，缺乏实际效用。甚至有不少咨询公司向企业吹虚他们引进的是美国式、日本式、或者台湾式的企业文化，引入这些文化势必能让企业得到意想不到的效果。然而，企业文化虽然是舶来品，但它并不等同于管理工具。从管理工具来讲，美国的、日本的、台湾的管理工具对于国内企业来说，大多都是适用的，是可以引进和克隆的。而企业文化不同，它属于管理文化的范畴，它最大的特点就是差异化，正如民族文化不能国际化一样，管理文化也不能国际化。管理文化不能单靠引进解决问题，必须立足于中华民族文化特点，使中国的传统文化与国际先进的管理工具相结合，这样才能确保做出来的企业文化方案不会流于形式，使企业得到永葆青春的活力。

五、中国特色企业文化发展模式

企业文化，哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学，美国企业文化的背后是西方哲学，中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。这样的企业文化模式必须要如下的特点：(一)中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。

中国现代企业制度的核心是企业所有权制度。产权界定不清，企业所有权混乱是企业文化无法由虚入实的最大障碍。这一问题不仅仅停留在国有企业的国有资产管理，7

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还涉及到集体所有制企业改制、民营企业的产权明晰等方面，更普适的企业改革还在于董事会、监事会与执行机构法人治理结构的建立完善；我国商事法律正致力于消灭传统的关于全民、集体、私营、独资的按所有制划分企业的办法，而代之以独资、合伙、公司、股份合作的按存在形态的划分企业的方法。我们知道，所有权从法律上看具有绝对支配权的物权形式，从管理学上看是最具激励效果的分配办法，从哲学上看其决定了主体哲学的存在价值；企业文化归根到底是企业哲学的问题，如果没有所有权制度的明确，那么企业文化将难以激发真正的人力资源潜能。这样的例子以国有企业的企业文化建设与民营企业的企业文化建设比较为典型。(二)中国特色企业文化模式及其哲学背景的基础上。鸦片战争以来，中国人始终在中体西用与全盘西化的激烈争锋中寻求真正符合中华民族特点的发展模式。现在很多人在谈中华民族的伟大复兴，也有很多企业开始以传统文化为指导塑造企业，但至少在企业管理、企业文化领域，无不在每一次欧风美雨刮来之后一片喧嚣，盲从，这就说明我们的企业管理者对于到底什么是属于我们自己的中国特色企业文化模式并没有做深刻的反省。当然，作为企业管理思想的主要传播者的咨询公司、培训公司以及各大主流媒体的炒作是要负责任的，但买单的一方同样不可推卸应负的责任。观念决定行为，在探索企业如何发展的过程中缺乏有主见的有高度的指导思想，就必然导致企业的学费越交越多，越交越不值，越交越没有效果。

(三)中国特色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。我们必须要承认的是，目前中国企业正在企业改革的进程中大范围地吸收着西方优秀管理思想及其制度，并且在辨证运用的过程中发挥着巨大的作用。这个问题要分开两个方面来看。首先我们要思考为什么日本、韩国、新加坡等东南亚国家及我国香港特区能够在保持自身及其强大的价值观体系的同时充分实现中西合璧。这其中的关键恐怕得益于其对于历史传统的高度维护，而中国文化在经历了以五四运动、文化大革命为主要标志的多次自我否定之后，却陷入了哲学、价值观的极其混乱而多元的状态之中，时至今日，仍然因为经济一体化、工业现代化、城市化的进程而没有得到较为明显的改观。这是中国应当向日本韩国学习的地方。其次我们更要思考“落后就是优势”的根本概念。后发的最大优势在于习得与创 8

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新，也就是能够以最大的速度最大的范围整合全世界企业管理的优点和资源为中国所用，在此基础上创新出属于中国自己的东西。这里要强调两点：1）企业管理界应当要树立坚定的创建中国特色管理模式为己任，并在中国优秀传统哲学及文化的指导下搭建框架，围绕这样的核心价值观来吸纳国外优秀管理资源。2）要加强辨证分析的能力，不要把国外的文化垃圾当作治病的良方，不要把不适合中国特色的西方制度照搬照抄。有些书籍拿着美国四十年代的定量研究表格来中国推，我们不反对个案的适用，但如果传播开来，这对中国企业管理是极其有害的；有些书籍拿着德国某研究机构的所谓最新成果翻译出来就大肆宣扬，翻开来看，找不到可以在中国企业适用的地方，做研究我们是不反对的，但做实践那就差得远了。(四)中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。力帆集团董事长尹明善说得好：“人有人不同，花有百样红。”这个特点同样遇到两个普遍的问题：企业文化属于谁？企业文化如何体现企业特色？ 其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。讲企业文化是老板文化的人缺乏对人的领导行为原理的基本认识。一个领导者，再好的理念精神，没有其对追随者的灌输，也难成其事；一个追随者，如果其不认同领导者的价值观，最后终将离开追随者的队伍，而只有认同接受至少不反对领导者的价值观，其才能作出行为，并在行为的过程中不断创新、完善、补充领导者的理念，最终形成一个既以领导者精神为核心，也属于追随者的文化系统。对企业文化的认识只停留在认为是老板文化的人，其对于自己在企业所起的作用也没有一个清晰的认识。过于偏激的观点将导致在企业文化实施中形神分离，谈企业文化的人都认为那是领导者自己的文化，而不是自己的文化，这样的心态，企业文化是难以真正由虚入实的。产权制度的设计当然是最完美的企业文化的实施基础，普通员工也有企业的股份，他当然说文化也是自己的；但事情不是绝对的，更多的情况是中国企业的员工持股计划只是一个梦想，但没有企业的股份并不意味着你就不是企业的一员，你就是游离于企业文化之外的。这就需要用事业的观点来看待问题。更有甚者，把企业文化的表征看成是企业家性格的反映，那是非常肤浅的看法。其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。如果说企业哲学突出的是中国企业特色的话，9

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那么核心价值观就是要突出每个中国企业个体的特色。通过提炼蕴涵于企业之中的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，是企业文化实施中的重中之重。目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多停留在形式主义，口号与企业行为、员工行为严重脱节。我们欣然地看到在中国企业文化第二次浪潮中，越来越多的企业家已经感受到企业文化的力量，他们开始重新审视自身的企业文化系统并做出否定、创新的抉择。我们的企业对待企业文化的态度正在跃升，我们的企业文化研究者以及实操者们正在致力于如何使企业文化深入人心.六、结束语 企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力。人们发展生产力，推动社会文明进步的根本目的是改造自然界，使之适应人类的需要。而企业文化对营造企业良性发展的内环境、促进企业不断成长壮大，进而积极影响社会大环境、推动社会文明进步具有不可估量的作用。当前世界经济一体化的发展迫使旧的工业革命时期的管理模式已经被逐渐淘汰了，效率，创新，计划运作，目标实现，已经成为现代企业管理及发展的方向，这就需要现代化的科学管理理论的研究与应用及其核心文化与此相互适应，互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，不断改进，使其通过企业内外环境对企业产生深刻的积极的影响，为企业的发展注入永恒的活力，推动人类文明不断向前！

四川广播电视大学专科毕业论文 参考文献

浅谈企业文化与企业绩效 篇3

1.企业文化对企业绩效的作用

企业文化是企业的灵魂，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想保障，纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。卓越的企业都有着自身特有的企业文化，如爱立信的“以人为本”文化、联想的“亲情文化”，IBM的“卓越的企业伦理”等等，这些恰当的优秀文化是如何对企业绩效产生了巨大的影响是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，企业文化更是企业活力的内在源泉，企业行为规范的内在约束，对企业长期经营业绩有着重大的作用。企业文化的主要作用机制有：

（1）导向功能。企业文化中凝结的价值观、精神、宗旨等意识形态和企业经营目标记录了企业在过去岁月里成功与失败的经验，及企业决策者为企业制订的未来努力的方向和企业的发展前景。一种优秀的企业文化一旦形成就具有相对的稳定性，它不会因为领导人物的变更而改变。它体现了企业生产经营活动的规律和经验，不但是企业经营的哲学指导，指引企业经营的方向，而且对员工来说是也是一面无形的旗帜指挥员工的行为，把员工的目标和行为引向与企业目标一致的轨道上来，把企业职工牢牢地吸引和凝聚在一起，形成一种磁性效应。企业员工在企业文化的引导下，自觉的朝企业目标方向努力。

（2）凝聚功能。企业中每一个群体组织和每一个员工都有自己的价值评判标准和行为准则，都有自己物质和精神方面的需求，因此不同组织和个人表现出不同的个性特征。企业只有通过文化的力量才能把这些个性特征凝聚为一个整体。企业通过文化来沟通内部人员的思想，只有企业的各个群体组织和各位员工，把个人的理想信念融入到企业整体的理想信念中来，形成价值观共识，才会为企业发展提供强大的精神动力。当个人价值观与企业价值观融为一体时，企业成员才会感到自己不仅是在为企业工作，也是在为自己工作。这种员工与企业的和谐一致，能够激发起员工强烈的自豪感、认同感和归属感，使員工的士气保持长盛不衰，才能将分散的个体力量凝聚成一个整体力量，共同为企业的发展目标而集思广益、同心同德地努力工作。

（3）激励功能。企业文化管理模式有别于传统的企业管理模式，它由重视激励个体转变为重视激励群体，为提高企业职工的生产积极性、主动性与创造性提供了新型的手段与方法，为企业职工的激励问题开辟了新的途径。优秀的企业文化往往强调人的重要性，强调创新，在企业内部是形成一种宽松的，积极上进的文化气氛。在这种环境下，企业文化产生正面的激励作用，诱发绝大部分员工以企业的长远发展为使命，努力发挥个人的积极性、主动性和创造性，顺应环境的变化，推动企业的持续生存与发展。相反，病态的企业文化则往往忽视人的重要性，催化群体的自负感、保守意识和官僚作风。在这种环境下，企业文化产生负面的激励作用，员工看不到自己的发展前途，对企业的发展前途也漠不关心，整个企业处于一种停滞的、散漫的状态，无法适应外界环境的变化，最终会被市场所淘汰。

（4）稳定约束功能。如果某些企业的兴衰，完全取决于某个超群的管理者，这种人以个人的能力支撑企业的大厦，主宰企业的命运，一旦这个意外或亡故，企业就无可补救地急速衰败工去，因此真正优秀的企业家，在经营企业时必定致力于企业文化的创建，这样的人往往成为企业的“共生英雄”。由于企业文化具有相对的稳定性和连续性，一经建立，则进入整个企业生活和员工的内心深处，连续而稳定地发挥作用。即使企业出现重要的高层人事变动，企业照样稳健前进、经久不衰。还对所有成员产生约束功能，规范和制约员工按照企业的经营哲学办事，绝不能我行我素，各自为政，脱离企业文化的约束。

2.如何建立高绩效的企业文化

企业文化作为一种“无形制度”存在于员工的意识中，它引导和塑造员工的态度和行为朝同一方向努力。因此，企业对企业文化的投资往往能减少巨额的人力资源管理费用，因此一个企业必须建立起自己独特的企业文化来提高企业的绩效。

（1）构建体现员工意志的企业文化。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来。最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，要体现员工的意识，员工的自学行动是企业文化初步建立的标志。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心来实施企业的每一项经营战略。因此提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。

（2）塑造无缝沟通的企业文化。要塑造一种上下级之间的无缝沟通的文化氛围，企业的高层领导应该身体力行，养成主动与基层员工沟通的好习惯。由于市场环境的毛变万化，企业的经营方针，经营策略也会出现不可预料的调整，随之变化的就是员工绩效目标的调整。这些都需要管理者与员工一起，通过沟通帮助员工改进和提高业绩同时，无时无刻的沟通又使企业领导能准确地了解员工共作的状态以及更多地了解基层的真实工作情况，及时做出有利于企业发展的决策。韦尔奇有一句名言就是：沟通、沟通、再沟通。经常找一些中层和基层的员工进行沟通，以找企业的经营弱点，及时调整经营策略以保证企业创造持续理想的经营业绩。

（3）建设以人为本的企业文化。建设以人为本的企业文化就是满足人的合理需求体现在建设企业文化中，就是努力营造一种令人心情愉快的物质环境和人文环境，只有人人心情舒畅了，才有可能产生较高的企业绩效。因此企业应该尽可能为员工创设一个良好的工作环境，要把员工当人看待，而不是仅仅把员工当成工作的工具或者一是机器的附庸。满足不同员工不同层次的需求，建立无障碍的沟通机制，及时化解冲突，用仁慈的爱心去关心员工的发展，尽可能为员工排解后顾之忧，使员工的工作热情得到激励，企业绩效也因此得以提高。

（4）创建终身学习型的企业文化。美国的著名管理学家彼得·圣吉博士通过研究，将企业的学习文化形象地概括为五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同远景、团队精神、系统思考。在当今科学技术的飞速发展，知识、信息以及创新正在以几何级数的速度增长，知识既是企业发展的主要资本，也是员工个人发展和自我价值实现的基本依托。“工作学习化使成员活出生命意义，学习工作化使组织不断创新发展”是学习型组织的基本特点。通过学习使得企业的科学技术处于行业的领先水平，学习给企业创造利益和机会，为企业吸引人才、凝聚人心、激发创新精神培育环境，为企业变革与创新提供平台，也为员工自我发展创造条件。企业保持自己竞争优势的唯一方法就是比竞争对手学习得更好和更快。世界知名的企业如摩托罗拉、通用电气、微软、英特尔等都有细致周密的员工教育与培训、规划，致力于创建学习型组织。学习不再只是员工个人的私事和偏好，而是企业的责任和义务，是企业对知识资本的一种投资，学习的过程，就是企业知识资本积累和增值的过程，也是企业提升竞争力的过程。只有这样才能使企业在当今科技更新加快、信息爆炸、市场竞争加剧的时代中赢得优势，持续发展。

浅谈企业应届毕业生招聘 篇4

一、做好应届毕业生招聘意义

随着新业务和新市场的出现, 企业的市场拓展能力需要进一步提升, 企业需要从外部招聘一些人才进来。企业做好应届毕业生招聘, 其意义在于:一是应届毕业生可以作为企业人才蓄水池, 作为企业人才培养战略的重要举措之一。企业可通过吸纳不同层次、不同学校、不同地域的应届毕业生学生进入公司, 形成公司多元文化, 逐步培养成核心竞争队伍;二是应届毕业生有较强的可塑性, 并能够较好地认同自己的企业文化, 就像自己生养的孩子一样, 长大以后总认可培养自己长大的家庭;三是应届毕业生招聘成本低, 企业可选的人才多, 较容易找到合适的人才;四是应届毕业生的用工成本低, 新招的毕业生总体对薪酬和工作环境要求较低。

二、应届毕业生招聘形式选择

目前国内企业的应届毕业生招聘一般有以下几种招聘形式, 企业可以结合实际选择适合自己的招聘形式, 总体把握原则是招聘效果要好, 招聘成本较低。

(一) 组织校园专场招聘。

校园专场招聘就是根据应届毕业生招聘需求, 企业自行联系目标院校, 直接到高校校园组织专场招聘。企业可以在校园招聘的宣讲会上宣传公司的品牌、实力和企业文化等, 面对面就学生关心的事项进行深入沟通, 增强相互了解, 并达成就业意向。

本招聘形式的优点:求才态度好, 针对性强, 容易招到想要的人才;缺点:整体的招聘成本较高。

(二) 参加学校及中介机构组织的招聘专场。

每年在应届毕业生毕业前夕, 很多人才中介机构、高校都会组织各种各样的招聘会, 如某某高校应届毕业生双选会等。企业可以根据自身实际, 选择性地参加这类招聘会, 如通信行业的企业, 可参加邮电类高校组织的双选会。

本招聘形式的优点:场面比较大, 能够吸引当地的各种院校和各种专业的学生参加, 可选择毕业生面较广;缺点:招聘时间性强, 企业间对人才竞争强。

(三) 网络招聘。

就是利用自身的品牌优势, 借助企业网站或外部人才中介网站 (如智联招聘、前程无忧网站) 发布招聘信息, 应届毕业生通过网站进行报名, 企业通过网络筛选所需人才。网络招聘形式比较适合于知名度高、影响力大、薪酬竞争力强的企业, 如中国移动、电力、银行等企业。

本招聘形式优点:招聘成本低, 可选人才多, 选才比较主动。缺点:求才的态度不够直接, 因报名人多笔试和面试的地点比较难选择。

三、把握招聘流程的重点环节

应届毕业生的招聘工作, 从准备工作到结束, 每个环节都很重要, 在招聘的整个流程中还必须重点把握好以下几个环节。

(一) 招聘对象定位。

企业招聘应届毕业生的总体原则不是选最好的, 而是选择合适的。企业在应届毕业生的需求调查中, 要根据用人部门的实际要求, 精准确定要招聘应届毕业生的岗位、条件和人数等。同时, 企业要根据发展实力、薪酬水平以及品牌影响力, 选择合适的目标院校和目标专业的毕业生

(二) 招聘时点选择。

为了不影响学校正常的教学秩序, 国家规定一般每年的十一月才允许企业进入校园组织招聘。应届毕业生每年一般有两个找工作的重要时期, 一个阶段是每年的11月至次年1月, 这是每年应届毕业生找工作的高峰期;另一个阶段是次年3-4月份。因此, 企业在制定招聘计划时, 一般是以11月至次年1月的招聘为主, 选择3-4月补充招聘为辅;为了节约成本, 尽量考虑在第一个阶段就要力争完成招聘计划。

(三) 招聘信息发布。

招聘信息的发布可以根据企业招聘成本的预算, 选择效果好的媒体发布, 可以通过网站、报纸、电视等媒体发布, 发布的信息内容要做到准确、详细, 并可附上企业宣传资料, 加深毕业生对企业的了解。

(四) 招聘面试组织。

面试环节是应届毕业生招聘中最重要的环节, 既是选择人才的关键点, 又是宣传企业形象和提升企业形象的关键点, 因此要在面试地点、面试考官等方面下功夫。

(五) 录用原则把握

在应届毕业生录用人选的确定上, 企业要在公平、公正、公开前提下, 择优录用, 具体须掌握以下原则:

一是德和才的选择, 以德为先。在学校有些不良记录者不予录用, 这是原则问题。

二是学历和能力的选择, 以能力为重。不迷信学历, 也不迷信名牌大学;一般情况下, 学历和能力都有的最好。

三是情商和智商的选择, 以情商为重。学历只能代表学习能力, 不能决定一个人的职业高度, 情商才能决定一个人的职业高度。企业可以看其家庭背景、学校实践经历等, 往往家境贫寒、情商高的毕业生更有培养前景。

四、规避招聘过程的法律问题

企业在应届毕业生招聘流程中, 为了避免不必要的争议和纠纷, 要规避容易出现的法律问题, 减小对企业的负面影响。

(一) 双方必须遵守诚实信用原则。

若任何一方违反了诚实信用原则, 向对方提供了虚假信息, 就侵害了对方的知情权, 由此可能会产生一系列法律后果。企业在招聘应届毕业生时, 若需了解应届毕业生的身体健康状况、学习经历、知识技能水平、证件情况等重要信息, 应届毕业生有义务将真实情况告知给企业。如果提供的是虚假信息, 则属于欺诈行为, 《中华人民共和国劳动法》第18条规定, 采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同无效;反之, 企业方同样负有告知义务。

(二) 平等协商签订就业协议。

就业协议书是明确大学毕业生、用人单位和学校在毕业生就业择业过程中权利和义务的书面协议, 具有法律效力, 其法律效力存在于毕业生签订就业协议至到单位报到上班时。就业协议同时也是教育部门制定就业计划、进行毕业生派遣、毕业生将来与用人单位签订劳动合同的依据。双方在签订就业协议, 要做到充分沟通, 要在平等协商的基础上签订就业协议, 特别是违约责任。

摘要：随着社会主义市场经济的发展, 企业的竞争越来越激烈, 人才的竞争成为企业竞争的关键, 应届毕业生是企业人才战略资源来源的重要途径, 做好应届毕业生招聘工作就成为企业管理工作的重中之重。

企业文化毕业论文 篇5

滕仕国 汽修1221

2012051528

【摘要】

私营企业经济作为国民经济的重要组成部分，为其健康快速发展做出了重大贡献。为适应经济全球化的潮流，私企必须注重企业文化建设。企业文化内聚人心、外树形象，是企业的灵魂和经营法宝。如果说我国私企早期创业靠的是勤劳、勇气和机遇，那么后期的发展壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，也就得依靠企业文化的建设。尽管我国私企有了较大的发展，但如何实现可持续发展成为其发展的新难题。基于此本文就私营企业可持续发展难题提出了私营企业文化建设的重要性，同时文章深入分析了民营企业文化建设中存在的问题，提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。

【关键词】私营企业 企业文化 企业文化建设

论私营企业文化建设

毕业论文

目录

一、企业文化的涵义.....................................................................................................................................................1

二、企业文化对于企业的作用.....................................................................................................................................1

（一）引导作用.....................................................................................................................................................1

（二）约束和规范作用.......................................................................................................................................1

（三）凝聚力作用.................................................................................................................................................1

（四）树立企业形象.............................................................................................................................................1

（五）辅助企业经济发展.....................................................................................................................................1

三、建设企业文化对私营企业的重要性.....................................................................................................................2

四、私营企业文化建设目前存在的问题.....................................................................................................................3

（一）重形式、轻内涵.........................................................................................................................................3

（二）家族文化牢固.............................................................................................................................................3

（三）企业家和员工素质低下.............................................................................................................................3

（四）企业文化建设缺乏创新.............................................................................................................................4

五、民营企业文化建设的对策与建议.........................................................................................................................4

（一）要杜绝企业文化中的狭隘观念.................................................................................................................4

（二）防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞..................................................................................4

（三）实现产品的本地化.....................................................................................................................................4

（四）准确定位，建立特色文化.........................................................................................................................4

（五）营造人才兼容环境.....................................................................................................................................4

（六）提高绩效与培养人才.................................................................................................................................5

（七）注意在延续中整合和发展.........................................................................................................................5

（八）注重培育创新精神.....................................................................................................................................5

六、结束语.....................................................................................................................................................................5

论私营企业文化建设

毕业论文

一、企业文化的涵义

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是企业之魂，引导企业前进的方向，企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。

企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。

企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业管理，其作用是毋庸质疑的，尤其是对于私营企业来说作用就更加明显。

二、企业文化对于企业的作用

（一）引导作用

企业文化能对企业整体和企业的每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

（二）约束和规范作用

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范，而形成这样的软约束力需要企业每个成员的努力和建设。

（三）凝聚力作用

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，有了这种凝聚力，企业发展会突飞猛进的。

（四）树立企业形象

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

（五）辅助企业经济发展

企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌是展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的企业价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想

—1— 论私营企业文化建设

毕业论文

和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，从而激发员工的积极性和创造精神，然后推动企业经济实力持续发展。企业文化（软实力）与企业的经济实力（硬实力）具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“华为”等，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。好品牌的价值在于时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。健康的企业文化可以随时为企业发展增添后劲，及时发现企业存在的经营误区及错误的经营理念，帮助企业尽快转变思路，解决存在的问题，制定出相应的措施手段，促进企业快速发展。

然而从整体上说，我国企业家中认识到企业文化重要性的还比较少，有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中，在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面，也存在这样那样的问题。中国企业家是企业文化建设的首要主体，也就肩负着企业文化在相对落后的土地上重新构建与继续改善的重任。

三、建设企业文化对私营企业的重要性

1.成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。就短期影响来说，它能够有效地鼓舞员工士气，帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升。从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。

2.企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

3.企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就意味着在与对手的竞争中获胜。

美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。一个企业若想长久地站稳脚跟，并在激烈的现代市场经济竞争中占取优势地位，就必须培育受广大消费者欢迎的企业文化。

—2— 论私营企业文化建设

毕业论文

四、私营企业文化建设目前存在的问题

目前，很多民营企业的文化建设走进了误区，在一定程度上影响了企业文化在企业发展中的推动作用，甚至阻碍了企业的长远可持续发展。

（一）重形式、轻内涵

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式，其中渗透着创业者个人在社会化过程中的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。但是有资料显示通过对年产值几百万到近两亿的多家私营企业文化调查中发现，许多私营企业在文化建设中往往注重于做表面的文章，而忽略企业文化内涵。很多企业认为企业文化就是表面和虚无的东西，他们的主要目标是希望员工听话，让外部人看到企业在感觉上更有很正规正派的感觉。显然，在这种精神指导下的企业文化建设必然是重口号、重标志等看得见的有形的东西。而就深层次上来说，企业并没有从理念上建立起独一无二的企业文化，更不用谈转化为企业发展的精神动力。如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的、难以持续的，并且也不能形成文化的推动力和凝聚力，对企业的发展也不会产生深远的影响。

（二）家族文化牢固

目前，私营企业经营管理模式上看，有相当一部分的企业，仍处在一种“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的经营思想在相当一部分企业管理者中占据着主导地位，相当一部分企业尚未形成尊重知识、尊重人才的氛围，管理观念陈旧。这种状态下的企业职工队伍很难维持稳定，责任意识不强，服务意识淡漠，工作、学习动力不足等问题显而易见。

（三）企业家和员工素质低下

企业文化作为一种亚文化，不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，而且取决于该企业所有的员工的教育程度和文化水平。国家统计局企业调查总队曾就中国31个地区200多家私营企业进行专项调查，结果

—3— 论私营企业文化建设

毕业论文

显示：私营企业员工中，大专以下文化的员工人数占八成以上，大专以上的仅有不到18%。我国私营企业员工总体素质较低制约了民营企业文化建设。此外我国私营企业家很多从简单的作坊做起，处于产业链的中下游，企业家文化程度普遍偏低，个人素质和管理水平也亟待提高。

（四）企业文化建设缺乏创新

当前私营企业文化建设中一个普遍的问题就是缺乏创新。很多私营企业以为企业文化建设可以一劳永逸，忽视了根据企业所处的宏观、微观环境变化，不能及时就变化的形势做出相应的反应，未能对企业文化进行持续的创新，甚至出现原本对于企业发展起积极作用的文化反而成为企业未来发展的绊脚石。当一种企业文化由于被惰性对待而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神。私营企业文化应该是一个开放的、创新的系统，私营企业应重视对自身的文化系统不断进行调整和完善，与企业加强衔接，提高整体企业文化素质，促进企业持续健康成长。

五、民营企业文化建设的对策与建议

针对民营企业文化建设中存在的问题，提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体分析，民营企业可以在以下方面加强建设：

（一）要杜绝企业文化中的狭隘观念

企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题联系起来看待。这些企业中可能有一些已经形成了激励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。

（二）防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞

我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最终的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。应该将两者有机统一起来于企业发展过程中，相互促进并使企业获得更广阔的发展领域。

（三）实现产品的本地化

一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须研究市场、研究顾客，迎合顾客的心理，实现产品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。

（四）准确定位，建立特色文化

塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式。我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。但应该注意的事我们应该学习什么。就目前的情况看，很多企业更多的注重表面华丽用语的学习，并没有真正学习到国外成功企业发展企业文化的精华。不仅仅是模仿国外企业的企业文化，而且国内企业也是互相模仿。所以也就出现了我国很多企业的企业文化大都拥有一样的词汇，如“团结”、“求实”、“创新”„„这是一个让人尴尬而汗颜的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因时而异。

（五）营造人才兼容环境

营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让

—4— 论私营企业文化建设

毕业论文

最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。

（六）提高绩效与培养人才

重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点：

1、重视职工需要安全感和职业保障的心理需求；

2、报酬必须有很强的刺激性和鼓励性；

3、对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。

公司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职位、工作经验等作出正确而合理的评价系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。

（七）注意在延续中整合和发展

延续指的是企业文化在企业领导者更替过程中保持稳定，防止企业形象不稳定对企业造成的伤害；整合指的是企业文化要随变化着的社会环境、文化气息、企业制度而变化；发展指的是企业文化的内容要不断充实，追赶甚至领跑于社会文化。在这一个过程的三个特征中。要坚决杜绝企业文化的内部冲突。

俗话说，“水可载舟，亦可覆舟”，而企业文化也是一样的道理。成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，赢得自身更健康持续的发展，并带动整个中国企业界的发展。

（八）注重培育创新精神

企业文化一旦形成就具有相对的稳定性，对企业发展产生持久的影响，但是又具有动态变化性。企业在发展、壮大各不同发展阶段，由于所处的环境发生变化，相应地企业文化也应进行变革，以适应企业发展的需要，否则就会成为企业发展的阻力。知识经济时代就是创新经济的时代，文化创新是企业可持续发展的不竭动力。企业参与市场角逐就必须不断地实现创新工程，建设企业创新文化。企业要紧紧把握时代脉搏，了解自身所处环境的变化并把握其本质，必须具有创新的思维，环境变则对企业文化进行相应的创新和调整。企业在文化建设中，切忌沉迷于原有的成功和喜悦中。具体而言，培育民营企业的创新文化，应从观念创新、技术创新、管理创新、制度创新四个方面进行。

六、结束语

综上所述，私营企业作为中国经济舞台上的一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难，特别是由于私营企业文化建设中存在的一系列问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，作为中国私营企业要结合自身的实际情况对现有企业文化进行改造，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的新型民企文化，最终推动我国私营企业的快速发展。

浅谈企业如何打造团结向上企业文化 篇6

【摘要】文章通过对于企业文化建设树立典型的重要意义进行介绍，从而再介绍树立典型的方法，接着谈树立先进典型对于构建团结向上的企业文化的影响。

【关键词】典型；企业；构建；企业文化

一、树立典型的重要意义

企业文化建设是建立现代企业制度的需要，是企业健康发展的内在要求，起着内聚人心、外塑形象的作用。企业文化一旦形成，就会对企业职工起着导向、约束、凝聚、融合、激励的作用。树立先进典型是企业文化建设中重要的组成部分，也是推进企业文化建设的重要手段。民族是如此，企业也是一样。而企业精神的弘扬、发展往往也是通过典型人物的树立得以实现的。好的典型也是企业的宝贵财富，通过典型人物的事例，以点连线，以线扩面，充分发挥典型的示范作用，从而凝聚人心，团结向上，使企业和职工相互学习，增强荣誉感与认同感，最终达到全面营造良好思想工作环境的目的。

二、如何树立典型

典型是企业各个部门各个岗位上的佼佼者，都具有良好的素质和丰富的工作经验，是企业发展进步离不开的宝贵人才。随着时代的发展，典型的树立已不仅仅体现着一个企业的素质，同时也是构建和谐社会的重要组成部分。（1）在制度上必须为先进典型的成长提供保障。典型人物从来不是凭空出现，而是与他们所在单位、环境有着必然的联系。作为一级组织，必须在制度上为先进典型的成长提供必要的条件和动力支持，不断激发和调动员工的积极性和劳动热情，营造出一个团结务实、人心思上的内部环境。只有这样，才有了典型生根发芽，成长壮大的土壤，这也是典型出现的必然条件。（2）树立的典型必须顺应时代潮流，具有代表性。纵观历史发展，每个时期，各行各业都有着不同方面典型的出现。革命年代英雄人物层出不穷，这不仅仅是时代发展的潮流，更是时代进步的必然选择。但无论什么样的典型都有一个共同的特点，就是在当时社会的大背景下，具有一定代表性的先进人物。因此，我们石油企业在选树典型的同时，一定要与社会实际相结合，与企业文化建设相联系，与职工群众意愿相符合，注重典型人物的代表性，只有这样，树立的典型才更容易被大家所接受、所认可，从而使典型人物具有更长久的生命力。（3）要注重宣传推广先进典型，挖掘内在精神。每个典型人物的产生，必然是因为他们在自己的岗位上做出了超出一般人的行动或业绩。任何典型的树立、学习、弘扬、发展都是一个长期而艰巨的工作，需要通过不懈的努力，逐步推广、深入学习，最终才能达到应有的作用。发现典型后，一定要注重利用宣传工具或手段，积极提炼先进人物具有指导性、代表性的典型事例，研究总结先进典型经验，同时通过新闻报导、评论文章等多种媒体手段广泛进行宣传推广，努力营造“树典型、学榜样、赶先进”的良好氛围，激励广大职工奋发工作，岗位建功。这也为典型人物精神的学习、弘扬打下了坚实的基础。

三、注重发挥典型作用，打造团结向上的企业文化

先进典型是企业员工的优秀代表，是引导员工奋发向上的榜样，他们的价值取向和行为规范在企业中有很强的影响力。他们所具有的先进性，体现了企业精神和企业价值观，他们在企业的政治活动与经济活动中具有很强的示范作用。因此，学习宣传他们的事迹，注重发挥他们的作用，既体现了企业管理的时代精神，也是打造团结向上企业文化的重要手段。（1）发挥典型人物的桥梁作用，有助于培育团队精神。对于一个企业来说，如何加强队伍建设，培育团队精神，提高企业竞争力是至关重要的。而在所有提高企业竞争力的各要素中，人的要素是最根本的。如何加强企业与员工之间的沟通，典型人物的作用就显得尤为突出了。典型人物具有先进性和群众性，他们既是普通一员，又是企业员工中的杰出代表，在企业领导者与员工之间具有沟通功能和桥梁作用。他们的价值观、个人行为、个人追求、理想信念、工作态度等将对企业的员工群体产生巨大的导向作用。因此，企业在员工中学习宣传他们的典型事迹，也是在激发、转化、凝聚团队精神，增强企业凝聚力，从而提升企业竞争力。（2）发挥典型人物的表率作用，有助于激发员工创造性。典型人物所作所为离常人并不遥远，广大员工看得见，摸得着，显示出普普通通的人经过努力也能做到。但在他们身上又体现了强烈的进取意识、创新精神和追求卓越的优秀品质，这种意识、精神、品质必将成为广大员工学习的榜样。而广大员工在向他们学习的过程中，各自的特点和自我价值也可以得到最大程度的发挥和实现。当经过努力达到目标后，就会产生成就感和归属感，在精神和物质上会得到企业或社会的回报。

浅谈企业文化 篇7

那么什么是企业文化?笔者曾和许多朋友讨论过这个问题, 也参考了不少管理学界大师的说法, 多有空对空之嫌。不如把问题简单化了。笔者以为, 所谓企业文化实质上就是一个组织、企业的最高管理者和其核心团队所持有的核心价值之和, 即作为一个领导团队, 他们提倡什么, 反对什么。

不少企业领导在各类会议上对基层管理干部和基层员工大谈“我们要讲企业文化”, 说到底, 这些都是空话。坦言之, 通常情况下, 基层干部和员工是企业中最努力、最踏实也是最可爱的人, 但同时也是最“厚道”之人群, 他们脑中很少有奢望去改变一个企业的文化, 而充其量是一种追随行为。因此, 高层领导想要看到什么样的企业文化 (通俗说来, 就是企业的氛围) , 只要“照照镜子”。一个管理者不必担心他带领的队伍是什么样子的, 因为他的样子就是他以后看到的团队的样子。同样, 企业高层领导不必担心企业文化是什么样子, 因为他们的核心价值终将在全企业范围内体现出来。譬如, 当企业高级管理人员, 包括总经理, 没有承担责任之勇气, 而是遇事推诿, 那么这个心态和行为将成为以后企业中常见的现象, 也构成了企业“恶”文化的部分。

不仅如此, 我们的企业文化, 还直接影响我们为客户所提供的服务或产品, 设想如果员工相互之间没有诚信, 遇事推托, 没有责任心, 那我们还怎样去奢望为客户提供良好的产品与服务呢?

所以, 企业文化如果更详细地概括起来就是: (1) 企业文化首先是一种“制度文化”。且成员把“制度”当成了共同遵循和尊重的日常“习惯”, 而不是负担。 (2) 企业文化更要以所提供产品或服务为载体。产品或服务质量均处于一个优越的档次, 且产出过程一如既往地恪守诚信原则, 并不断地发扬提升, 在此基础上才值得进一步谈企业文化。 (3) 企业文化还体现在企业相关部门处理问题的能力上。对内、对外处理问题的水平, 关乎企业运营效率和企业形象。

正如一个人需要“高尚的灵魂”, 军队需要“军魂”, 搞艺术需要“艺术魂”一样, 企业需要好的企业文化, 可以说它是一个企业的“灵魂”。好的企业文化可以推动一家企业再接再厉, 使一家企业更富有生命力, 更健康发展。

特别是对于目前员工跳槽意向比较明显, 普遍显示出对公司忠诚度不高的那些公司, 多数员工是由于对目前薪金、福利待遇或个人发展不满, 都非常关注自己的发展方向与公司的前途问题。而大多数中小型企业很少做自己的长远规划, 只是看到眼前利益, 当企业没有项目运作的时候, 员工就会陷入观望状态直至对公司失去信心, 因为其本身的生长空间受到了限制, 故尔选择跳槽。企业缺少可持续发展的人力资源, 这也是中国一些中小型企业很难发展的根源。但我们可以欣喜地看到, 少数企业正是凭借其企业文化的内涵吸引着一批又一批的社会精英与众多有志青年, 进而依靠人才优势不断做大做强。

既然企业文化如此重要, 而且企业文化建设也日益被企业家们所重视, 那么如何更好地建设企业文化呢?笔者将在客观上从制度、环境与激励等几个方面来与读者分享自己的看法与经验。

1 建立企业“被动制度文化”

前面笔者已经提到, 企业文化首先是一种“制度文化”, 是一种应当共同遵守和尊重的日常“习惯”。那我们是否需要将这种“习惯”制度化呢?举个例子, 对于开会迟到, 多数公司没有有效方法来解决, 最多是迟到罚款, 不够人性化且容易引起反感, 但如果规定迟到罚站, 且是所有人都陪你罚站, 我想效果就不一样了。

回过头来说, 企业文化是什么?一定是意识。那么, 只有你的制度触及到了意识, 才能真正起到效果。人都是要面子的, 大家一起罚站, 别说10分钟, 就是10秒种, 那也会成为莫大的耻辱, 有过一次让人陪站的经历, 谁都不会再出现第二次, 陪人站的经历虽然没有让人陪的滋味强烈, 但同样也有不一般的感应。当有了第一次的被陪站的滋味后, 在意识里面就一定不想有第二次了。

所以我们有必要将企业文化制度化, 且该制度是一种被动的制度文化 (意即别人被你影响) , 同时充分的考虑“意识”的作用。

制度是第一个层次的文化建设手段, 它能让人产生一种被动的感应。

2 营造企业“被动心理环境”

企业文化建设的第二个层次应该是环境。被动心理环境, 就是说, 营造一种环境, 让员工被动地去接受企业的文化。当然, 此环境可以由制度转化, 但也可以自己形成。

我们再举一个例子, 在校园里开车的时候, 常常看见各个路边都有一个大大的牌子, 上边写着:校园内, 车速不得超过**。大家知道, 校园里对汽车是限速的。这样的牌子大家都见过吧。

那么, 这管用吗?是的, 不管用, 这个是制度。后来, 慢慢地大牌子没了, 但路上出现了路障。这一下子, 所有的车都自觉地慢下来了。不过, 每次过路障的时候总要颠一下, 总是有些不舒服, 不够人性化。再后来, 发现每个路障相应的位置都出现了这么两个小口, 人们的车速照样还是限制住了, 不过没那么痛苦了。

我们再来分析一下, 人接受外界信息, 第一个层次是什么?是刺激感应, 自然会有一种条件反射, 这是制度能够达到的。那么比这个层次更深的是什么?是人的心理。这个层次, 人能够做相对比较复杂的思维。那么, 环境对文化的作用就能达到“心理反应”的层次。比如, 在一个特别干净的街道上行走, 即使你为找不到一个垃圾桶而发脾气, 你也不会随地将手中的废纸扔掉。这就是环境的作用, 能够让你产生一种被动的心理。

3 建立合理的激励制度

前面我们已经讲到, 企业文化实际上是一种独特的、统一的意识, 我们可以通过制度和环境两种手段来实现企业文化向管理层所希望的方向建设与发展。制度能够让人产生一种被动的感应, 她能把人们一些的意识纠正过来, 让人们的意识朝着正确的统一的企业文化方向。环境能够让人产生一种被动的心理, 在意识基本正确的前提下, 能做到进一步地转向, 靠近统一的正确的方向。但是仅仅解决这两方面就够了吗?我们说不够, 因为你想象一下, 如果我们的一切活动都是靠被动来完成的, 那工作还会有乐趣吗?

人在接受外界信息的时候, 第一层次是感应, 对应的是制度;第二层次是心理, 对应的环境;我们讲还有第三层次, 那就是意识。在工作中必须激发个体意识的主动性, 而激励就是让个体意识产生主动性惟一的, 也是最有效的手段。

激励是意识层面的文化建设手段, 能够让人产生主动的意识。

总之, 建设与优化企业文化的方法多种多样, 笔者仅仅在客观上从以上三个方面提出了自己的一些看法, 供大家参考。但需要注意的是, 任何的方法或手段, 最好都建立在人性化的基础上, 即所谓人心的养育乃企业文化建设的根本。

摘要：企业文化对企业的生存和发展起着巨大的作用, 是决定企业兴衰成败的关键因素。如何建设或优化企业文化, 本文从建立企业“被动制度文化”、营造企业“被动心理环境”、建立合理的激励制度三个方面进行了阐述, 供读者参考。

关键词：企业文化,企业文化建设,被动制度文化,被动心理环境

参考文献

浅谈企业文化 篇8

1“以人为本”———企业管理的核心

改革开放以来, 外面的世界极大的刺激了中国人的神经, 企业也从计划经济时代步入市场经济, 迎来了前所未有的挑战, 同时, 私营企业的出现, 更加使人们以经济建设为中心, 而忽视了精神与道德的筑造, 使得中国商人可贵的品质渐行渐远。越来越多的人为了所谓的成功, 疯狂的索取一切, 肆无忌惮的为自己的眼前利益所毒害, 摧残着一切生命的幸福。毒牛奶、毒胶囊、地沟油这些污垢发展下去甚至有可能从物质、精神双层面上摧毁一个国家乃至一个民族, 这绝不是危言耸听。

在企业管理中, 中国人相信“事在人为”, 所以企业管理的核心是管事理人。孔子的核心思想是“仁”, 仁者爱人也, 关爱员工, 是企业领导博大胸怀的体现, 也是企业形成向心力的前提, 关爱员工最低的标准是企业执行《劳动法》, 如果最基本的法律都不执行, 企业也就不会把国家其他法律放在眼里, 就会为了利润做出伤天害理之事。如果一个企业不关爱员工, 上层领导整天想利润、中层领导整天想升迁, 那么底层的员工不是整天想跳槽就是整天在糊弄领导, 这个企业也不会长久。

“以人为本”, 是以广大人民群众的切身利益为本, 不是单纯的对自家的员工这一个小团体为本, 不是以企业一已私利为本。如果说, 盈利是企业唯一责任的话, 那么我们尽可以挑那些赚钱的产品去生产, 赚取利润, 而抛开社会道德伦理, 去生产毒牛奶、毒胶囊、地沟油。

中华民族历来有一种为了国家、社会或民族的整体利益, 而不惜牺牲自己的奉献精神和对国家、社会的使命感、责任感和忧患意识。“先天下之忧而忧, 后天下之乐而乐”“天下兴亡, 匹夫有责”“公义胜私欲”。这是一种强烈的使命感和责任感形成的爱国奉献、以天下为己任的集体主义精神。企业从领导到员工, 如以此精神来建设企业, 是国家之幸, 百姓之福。

2 企业文化———企业管理的基础

企业的使命, 就是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。这是包括两个层面, 在社会进步当中企业扮演的是精神层面的角色和责任, 在社会经济发展中企业扮演的是物质层面的角色和责任。没有道德伦理、没有社会责任, 所有企业的成就都有可能崩塌。

企业的使命是由企业最高组织人的哲学或者说他的文化所决定。国际商用机器公司前董事长华森曾论述过企业哲学的重要性, 他说:“一个伟大的组织能够长久生存, 最主要的条件并非结构形式或管理技能, 而是我们称之为信念的那种精神力量。”

《大学》说:“上老老而民兴孝, 上长长而民兴悌, 上恤孤而民不悖”, 正所谓“上有好者, 下必甚焉”, 企业领导者自身的哲学与文化深刻影响企业的发展, 领导者本人如果喜欢溜须拍马之辈, 那他的员工就会成为营营苟苟之徒。

企业文化是企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。中华民族历来注重人的道德修养, 重视塑造理想人格, 认为人之所以为人, 是因为人有道德, 把德性修养作为立身、立国之道。领导者自身的道德修养深刻影响了企业的文化。孔子讲:“其身正, 不令而行;其身不正, 虽令不从。”企业的领导人要向孔子那样, 严格要求自己, 以身作则, 爱教育、爱学生, 诲人不倦, 能平等地对待学生。在企业里, 员工就是学生, 企业的目的是培养他们, 成就他们。不是榨干员工的每一滴血。你成就员工, 员工就会成就企业。

优秀的领导形成优秀的企业文化, 企业文化得以长期地贯彻实施就形成员工的共识, 从而引领企业长盛不衰。

3 自律与自省———企业管理的最高境界

很多从国外回来的管理者, 在工作中发现在国外学习的管理知识在中国有些并不适用, 甚至可能“好心办坏事”, 所以他们要在中国重新适应、重新学习。之所以会出现此类情况根本原因还在于中、西方文化存在的巨大差异。西方是通过平等、契约和权利形成的个人主义, 日本是典型的集体主义, 而我国则是在“仁”的基础上形成的集体主义, 但还不只是简单的集体主义, 而是要在集体中完成自我。“仁”为“二“和“人”组成, 是说在我之外还有别人, 我们做任何事情的时候都要考虑到别人的感受, 也就是“己所不欲、勿施于人”:自己不希望他人对待自己的言行, 自己也不要以那种言行对待他人。

在谈到企业管理时, 大都是从技术层面去考虑, 无外乎企业的规章制度、奖惩条例、绩效考核、人才引进、市场营销。无外乎企业的宏观环境、微观环境、企业的战略等等。

如果企业有“以人为本”的精神, 有优秀的企业文化而且全员上下一以贯之, 那么企业就会无往而不利。企业的领导者和员工在平时的工作中, 要不断地进行自省与自律, 古代先贤非常重视道德实践, 主张行胜于言, 强调慎言力行、躬行践履。“见贤思齐焉, 见不贤而内自省也”。

领导自省:企业战略正确与否?以身作则了吗?某件事情对下属有什么影响?上行下效, 我的员工在效仿我什么?领导自律:企业的行为有损企业形象吗?有损社会道德伦理吗?有损国家法律法规吗?

员工自省:对照曾子讲的:“吾日三省吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”经常反省自己:为企业做事尽心竭力了吗?与其他员工交往诚实吗?是不是有损团队精神。新的技术自己掌握了吗?

企业上至领导下至普通员工, 齐心协力, 企业就不会昙花一现, 会成为真正的强者, 而不是机会主义者。

如果企业做到以上三点, 就会立于不败之地。《孙子兵法》讲:知己知彼, 百战不殆。知己就是了解自己的企业, 知彼就是了解自己的对手。这样才能自保, 从而进一步发展。老子讲过:“兵者, 不祥之器也”。从企业的角度讲, 企业之间不能相互恶性竞争, 不能打价格战, 价格战是把双刃剑, 而且弊端很多, 可以讲没有利可言, 都是暂时的利, 长远来看是祸不是福。

企业应该在产品质量和产品差异化上下功夫, 人无我有, 人有我精。不能停留在口号上, 要脚踏实地的去做。看看麦当劳、肯德鸡, 中国哪家企业能学。

现在很多暂时成功的企业都喜欢搞多元化发展, 是学通用电气还是学三菱?“人有多大胆, 地有多大产”的年代已经过去, 那样的教训还不深刻吗?小鸭的案例应成为众多企业的前车之鉴。人贵有自知之明, 老子讲过:“知人者智, 自知者明;胜人者力, 自胜者强”。现在国家已出台法规, 约束企业的过度扩张, 难道企业, 尤其是央企, 非要国家强行约束自己的行为吗?自己没有自知之明吗?美国通用电气发展了多少年?不论他的管理水平, 单就他的技术而言, 哪家企业能比。

现在国内的企业一直在学习西方的管理理论, 但学习的同时也要明白, 他们的理论是在本民族的文化范围中产生的, 而且许多理论是在不断的进行自我否定与更新, 我们要学习他们有用的理论来充实自己, 而不是囫囵吞枣。“中学为体, 西学为用”, 这些以前国人提出的思想, 我们如果静心想一想, 是非常有道理的。中华民族虽历经磨难与困苦, 仍能始终屹立于世界民族之林, 是同其优良的传统文化、特别是传统美德的作用分不开的。企业家们要“知行合一”, 知道对的事情, 就要身体力行, 才能引领自己的团队走向成功。

4 结束语

企业的成功, 是一个国家综合实力的体现, 也是一个国家国民素质的整体反映。国民素质的提高依靠的是教育。无论对当前我国教育体制有何种想法, 但教育不能全靠学校。父母是孩子的第一任老师, 古人讲“子不教, 父之过”, “师者, 所以传道、授业、解惑也”。父母的责任重大。中国文化博大精深, 要从儿童抓起, 让他们继承祖国优秀的文化传统, 再现中华礼仪之邦的风采, 男人自强不息, 女人厚德载物。那时, 不仅中国的企业会越来越强, 而且中华民族也将重现辉煌。

摘要：现代社会对我们的诱惑太多, 我们拥有太多可有可无的知识, 而忽视了先人给我们的智慧, 所以我们有无数的选择, 然而我们又常常觉得无从选择。这说明以国学为主体的中华传统文化已经越来越受到重视。现代企业管理者应从中国的文化传统出发, 从中国的国情出发, 在学习西方管理理论的同时, 运用中国人的智慧引领企业走向成功。

浅谈企业文化与企业管理 篇9

1关于企业文化的内涵及特点

1.1企业文化的内涵企业文化的内涵既包括内在的企业理念,也包括外在的行为表现、一切可以看到的物品,例如企业的办公用品、公司财产、设施、企业的产品等,都是企业文化的内涵表现。企业文化的内涵可分为三个层次:首先,是企业的物质文化,像企业生产流程及工作细节,这些日常行为及思想风气的表现。其次,是企业的规章制度,这是经过企业长期运营所形成的,符合本企业实际情况的行为规范,是从思想上对员工的指导和约束。最后,是企业的精神和核心思想,这是企业智慧的表现,是一个企业的精神支柱。

1.2企业文化的特点企业文化最突出的特点就是时代性,一个企业会不断变化着自己的方式和方法来适应社会经济的发展及需求。企业文化也是在不断发展,并且和企业的发展是同步进行的。企业在每个发展阶段都会有独特的企业文化,而且随着时间的不断前进,最终成为历史性的企业文化。

每个企业都会有自己一套与众不同的企业文化,他们都是在企业不同发展时期所形成的思想汇总,或许企业之间的目标相同,但是他们的企业文化不一定也相同,每个企业的企业文化都代表着企业自身的发展历程,所以企业文化的另一个明显特征就是企业文化的个性。

2企业文化对于企业管理的作用

2.1企业文化指导着企业的发展方向企业发展的中心思想是企业文化,它是企业员工经过多年的实践经验所形成的,对企业的发展方向和战略有着指导性作用。企业文化对企业的发展方向的指导及对企业发展趋势的规划,可以使企业在经营管理中的思路清晰,更有效的做出决策。同时,它让企业的管理方法变得明确,这样一来,企业才可以朝着一个正确的方向发展。企业经过企业文化的正确指导,自身的企业管理能力也会随之提高。

2.2企业文化约束着企业员工的行为企业文化是企业内部自觉形成的、有序的一种行为规范,其表现就是企业文化的约束能力。企业文化对于企业员工的行为规范要求,能够促使企业的管理更加有效,能够加强企业内部的规章制度的执行力度,可以加强企业管理的效果。良好的企业文化对企业员工的素质和态度方面的要求非常高,这也是企业管理的职责范围。企业管理执行力的效果体现,就是企业文化对企业内部行为规范的约束性的效果体现。

2.3企业文化的凝聚力企业文化是企业的精神核心,对企业内部的工作风气和氛围具有影响作用。企业文化可以首先制定一个目标,随之成为企业员工共同的目标,这样就可以使企业员工更加团结,通过自身的凝聚力,把企业内部也形成一种积极向上的力量。这样的一个企业,不仅工作效率上会有很大的提升,而且管理起来也会更加轻松。这样的一种企业文化对于促进企业管理的作用是非常明显的。

3企业管理的发展要通过企业文化来实现

企业文化的不断完善更新,对于提升企业管理的能力是非常重要的。利用良好的企业文化来加强企业管理能力,是企业管理的一项有效方法。

3.1企业文化建设促进企业管理的效果许多企业文化的形成过程都具有着随意性和自发性的特点,这容易使得在形成过程中出现错误的决定和观念,而且形成的速度非常缓慢。所以,必须要进行企业文化的建设,才能够加强企业文化自身的管理能力。同时,把企业内部的行为规范形成企业文化的一种行为习惯,将企业文化融入到企业管理的每一个细节之中,使各个环节形成思想及管理理念上的统一。

3.2加强以人为本的思想如果想要企业管理能力有所提升,而且能够使得企业文化发挥作用,就必须进行思想的建设和更新。其中以人为本的企业思想是具有人文意识的指导思想、是适合企业发展需要的,坚持以人为本的思想可以使企业文化更高深,让企业员工更加具有归属感。让企业员工有共同的奋斗目标,对于企业行为管理更加有效,可以加快企业文化的建设,让企业内涵更丰富,使得企业精神更强大,有利于企业管理的实施。

3.3企业文化的不断更新与完善企业文化发展所必备的条件是企业的创新意识,只有企业文化不断创新,才可以为企业管理带来良好的指导思想。企业文化的创新是以企业自身特点作为基础,并且通过学习其他企业的企业文化,融入到企业自身的特点中。通过学习其他企业的企业文化并且运用到自己的企业文化中,使企业文化之间能够更好的结合在一切,不仅可以使自身的企业文化得到完善,同时还能够加快经济全球化的脚步。通过企业文化的不断创新和完善,可以使企业的发展和管理更全面,进而能够适应未来经济的发展要求。

4结语

企业文化与企业管理之间有着相辅相成的关系,企业文化对于企业管理的能力提升有着非常重要的意义,而企业管理中的一项就是企业文化的建设与发展,所以说加强企业文化的建设,是加强企业管理能力的方法之一。面对当今非常严峻的市场竞争,我们只有建设适合本企业特点的企业文化,才能够提高企业的管理水平,进而加强企业的竞争能力,最终实现可持续发展。

参考文献

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浅谈企业文化管理 篇10

企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中, 逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念, 包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。实践中一个企业要长远的发展, 就必须进行战略的管理, 而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。实践证明, 虽然一般的企业都有与其匹配的企业文化, 但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。特别是当企业的外在竞争环境发生变化的时候, 企业文化也需要得到相应的改变。具体来讲, 企业文化具有以下内涵。

1. 企业文化是包装。

企业是产品, 企业文化是产品外面的包装, 详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。这样的包装, 有利于推广企业这个产品, 树立企业形象, 增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。站在老板的角度上, 企业文化是传达老板思想的最好方式。也可以说, 企业文化是老板的软性广告。一个没有企业文化的企业, 老板是没有思想的, 有自己思想的老板, 企业一定有自己的性格和特点, 有某种文化。所以站在企业是个产品的角度来看, 企业文化是企业的包装。

2. 企业文化是规矩。

企业文化是公司中不成文规矩的集合。管理者要统一整个企业的思想, 要求大家按照管理者的意志动作。因此, 企业中制定了很多规章和制度。但是所有这些规章和制度, 都有一个基础, 这个基础是管理者的思想。但在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中, 进行提炼, 就总结出了企业文化。

中层管理人员在处理彼此关系时, 要遵守一定的规定, 还要符合某种约定俗成的规矩。这时候, 企业文化就起着润滑剂的作用。它使得双方保持沟通平台, 减少企业中的纷争。这样, 企业文化和管理制度相互配合, 使得企业降低管理成本, 提升了企业的执行力。

二、企业文化的三个层次

1. 企业文化的物质层。

企业文化的物质层是企业文化的表层部分, 主要有企业名称、标志、标准字、标准色, 企业外貌, 产品的特色、式样、外观和包装, 技术工艺设备特性, 厂徽、厂旗、厂歌、厂服和厂花, 企业的造型、纪念性建筑等。

2. 企业文化的制度层。

企业文化的制度层是企业文化的中间层, 包括一般制度 (如工作制度、管理制度、各种责任制度) 和特殊制度 (如员工评议干部制度、总结表彰制度、干部员工平等对话制度) 。

3. 企业文化的精神层。

企业文化的精神层这是企业文化的核心层, 一般有企业最高目标、企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨等六个方面的内容。

三、我国企业文化存在的问题

从我国企业文化的发展现状来看, 只能说尚处于较低层次, “企业文化战略”没有得到应有的重视, 企业文化的培养缺乏系统理论的指导, 企业文化大多是传统文化在企业中的缩影, 从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象。

1. 无文化现象。

通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做, 但没有明确的文化理念和价值倡导, 疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于工业制造企业, 这样的企业通常活力不够, 缺乏忧患意识。

2. 文化愚民现象。

此类现象常见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业。表现为领导人极端强调某种文化价值观念, 推广教育手段过激。

3. 文化理想现象。

它常见于那些有年轻人作为创业主体力量的新兴企业。表现症状为这些企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想, 其倡导的理念中会有超出企业范围、改造世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不可及, 宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏求实的工作精神。

四、企业文化管理策略

1. 对企业文化进行再定位。

现代企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争, 而是文化的竞争, 最先进的管理思想是用文化进行管理, 因此, 企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造, 企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程, 要得到员工的理解和认同, 转化为员工的日常工作行为。企业文化正是以产业经济一种天生的附属品的姿态出现在人们面前的, 无论人们是否意识到, 企业文化在一个企业中的地位是别的东西所无法替代的。

2. 提炼公司的核心价值观。

任何组织想继续生存和获得成功, 首先一定要有健全的核心价值观作为所有政策和行动的前提, 而且企业成功最重要的因素是忠实地遵循这些核心价值观, 如果违反这些核心理念, 就必须加以改变。在进行文化定位时, 关键一点是要把握自己真正相信的东西, 而不是抓住其他公司定为价值观的东西, 也不是外在世界认为应该是理念的东西。对核心价值观的陈述可以用不同的方法, 但必须简单、清楚、纯真、直接而有力。通常企业文化的理念大都比较抽象, 因此, 企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事, 并进行宣传。

3. 将企业文化建设策略化、制度化。

被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程相信大家都不陌生, 其第一步是提出理念与价值观, 进而推出典型人物与事件, 第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制。如海尔提出“人人是人才”“赛马不相马”的理念, 继而推出“部长竞聘上岗”“农民合同工当上车间主任”等案例, 最后构造“人才自荐与储备系统”“三工并存、动态转换”“末位淘汰制”等管理机制。必须明确的是, 企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合, 才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为统筹起来, 真正得到员工的认同, 并由员工的行为传达到外界, 形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化, 真正树立公司外部形象。

企业文化反映在企业对外界所产生的吸引力及认同感等方面。这要从企业的形象、品牌形象等一系列方面去完成。一个好的企业形象给企业带来的效益是巨大的, 但形象并不代表外部文化本身, 却反映了文化的蕴涵, 是文化的直接表现, 文化在这里又成为企业发展的一个制约因素。

摘要：文章介绍企业文化的内涵、基本内容, 剖析我国企业文化中存在的问题, 论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略。

关键词：企业文化,含义,层次,管理

参考文献

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