IT公司

IT公司（精选十篇）

IT公司 篇1

公司IT部门主要职责是维持各信息系统的稳定运行, 面对数以百计的设备和服务组件如何进行系统管理, 从而更好地提高业务服务水平, IT综合管理平台可带来解决方案, 全面的IT基础管理, 使值班员完成实时查看, 及时告警处理, 使管理者能通过完善的分析系统快速调整监控指标, 保证IT基础设施有效运行;实现透明化业务管理, 使IT基础设施管理者和业务管理者能以同一语言进行考核交流, 业务管理者能及时辨析故障责任, IT管理者及时了解业务系统的薄弱环节, 主动优化, 实现IT部门的价值提升;提供形式多样的分析报表, 实现用户网络和业务瓶颈分析, 从而提出有效的整改措施, 实现IT管理的事前有效管理, 并提供完善接口, 便于与第三方系统整合, 全面覆盖IT管理全过程。

2 IT综合管理平台技术

IT综合管理平台基于B/S架构开发, 使用先进的三层架构方式, 实现了系统平台化, 系统可根据用户真实需要选择功能组件, 构建属于用户自己的IT管理系统。

全面的数据采集和整理, 是管理的基础, 全面支持网络设备、IP地址空间、业务支撑组件、IT机房、数据流分析、MPLS VPN等的监控。支持Cisco、Juniper、3COM、Intel、Motorola、华为等多家网络厂商设备进行监控。对于业务支撑组件支持主机系统、数据库、中间件、标准应用, 并且支持各型号的常用版本。

将网络变化快速反应到拓扑图中, 拓扑图上清晰地展现了用户网络的组成情况, 以告警符号标注管理单元发生的实时故障为用户提供先进的拓扑引擎, 支持异构网络, 能实现快速设备发现且提供实时监控。

3 IT综合管理平台应用

IT综合管理平台设置默认故障类型, 帮助用户能快速实现事件的监测;提供诸如帧流量等有效管理指标, 通过帧流量的异常能快速地判定异常发包源, 快速屏蔽该数据源, 排除疑似病毒。当核心设备出现故障时, 会导致大面积的关联告警, IT综合管理平台可以通过对告警事件的关联设置, 实现对于核心告警的定位, 平台基于对指标的完整监控, 以最短15秒的轮询间隔保证异常事件及时发现, 支持先进的趋势告警, 准确地把握故障发生前的“异常”, 做到“事前管理”。当出现磁盘容量不足10%时, 调用系统脚本执行磁盘清理工作或者当检测到设备配置信息发生变更, 则调用外部程序, 自动恢复。

智能巡检利用M监管平台的优势可覆盖所有系统, 可自动采集指标和自动判断, 平台提供负载一览、TOPN性能分析, 端口流量分析, 实现对设备的实时负载及历史瓶颈的检测, 系统还提供了设备信息的直接获取如ARP表, 路由表, IP地址表, CDP表, 如果IP-MAC不符合接入条件, 对于网络设备配置是固定不变的, 若出现没有通知的变更就认为是出现黑客行为, IPSLA信息表帮助专业技术人员能灵活组合分析。

IM机房以3D机房拓扑为平台, 集成显示各项机房管理对象, 实时显示各项关键参数, 使机房管理摆脱以往的纯数据的管理模式, 实现所见即所得的透明化管理。

IT综合管理平台支持配置脚本的自定义方式, 不仅支持TELNET方式也支持SSH安全登录方式的配置采集, 系统通过VPN拓扑图明晰地列出了路由器在VPN网络中的地位 (CE、PE) , 企业用户可对CE和CE-PE之间VPN链路的性能监控完成VPN接入端的运维工作, 通过系统对配置信息对比, 及时报告差异信息, 并提供备份脚本实现快速还原设备配置故障, 保证网络内网的配置安全。

针对不断变化的客户化需求, IT综合管理平台扎根于IT基础设施管理, 稳扎稳打地做好事件监控这个环节, 为ITIL事件管理、用户业务系统提供了准确、及时的事件, 并提供诸如邮件、短信、数据、Web Service等多种方式的事件接口。

对于大型客户的大集中管理要求, IT综合管理平台提供的完整的数据输出方式。原生支持FTP、JMS传输方式, 可传输完整的性能数据、配置数据、告警数据、统计数据, 通过对此类数据的获取, 用户可以非常容易的构建起CMDB (配置管理数据库) , 提升企业IT管理的整体水平。

4 结束语

以往IT部门对于业务支撑服务组件的管理是以问题驱动方式管理, 对于服务组件出现问题后仅仅是处理服务组件, 而对于其影响范围以影响的程度无法快速了解, 梳理业务体系、构建关键业务架构, IT综合管理平台IT部门管理最终目标是为了保证公司业务系统的稳定运行, IT综合管理平台在完成了基础设施监管的基础上提出了可落地的BSM业务服务管理解决方案, 以业务需要为IT追求, 以改进业务服务为IT改进的方向和方式, 最终实现IT部门价值最大化, 业务服务最优化。

摘要：本文介绍了IT管理平台拓扑、数据采集等技术以及预警、巡检、分析、集成等功能, 说明了公司实施IT管理平台的必要性。

IT公司宣传口号 篇2

1、有社区，找普伴，服务专业安全高。

2、智享其诚，普伴于恒!

3、节能环保哪家强，青岛海美我最棒。

4、汇四面财，鑫八方业。——作者：田进涛(广东省佛山市)

5、精明理财，惬意生活。

6、中达五湖，恒通四海。

7、想你所想，展你精彩。

8、家有四美，生活最美!

9、四季如春的银行。

10、以信念为动力，以能力求生存。

11、兵驻渝台，粮草无忧。

12、金融若比邻，智能我和您。

13、高效导学，全能提升。

14、以一流品质获取市场信任，以优质服务赢得客户满意。

15、融汇冠通，志弘和衷!

16、近水楼台，信用优先。

17、好饰一装，无法替贷。

18、中心服务，恒通无阻。

19、航空钣铆，一代天娇，团结拼搏，更显英豪。

20、环赢中国，华运天下。

21、泉州小微，真诚相贷。

22、中意之选，恒坦顺途。

23、中通天下，恒达四海。

24、渝台信用，温馨融通。

25、努力造就实力，态度决定高度。

26、真情实意，天地良心。

27、安全规章不离口，工卡手册不离手。

28、轩舞辕韵，风采尽展。

29、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。学先进、找差距、抓管理、上水平。

30、诚行天下，誉达九州。

31、环球之路，华运恒通。

32、我们家开心家装贷，专业做好贷。

33、海美，我们制造环保。

34、我们开心家装贷，雪中送炭放款快。

35、品誉四海，美传天下。

36、贵于精华，全能发展，未来的希望，全能教育。

37、精彩之巅，精品之源。

38、向世界展示别样精彩。

39、电力法规常学习，安全用电永牢记

40、海美，一切都美。

41、信冠三军，任重弘毅。

42、实意出精品，良心好服务。

43、优服务高效益大发展

44、色香味俱全，工艺放心。

45、渝台担保，诚信平台。

46、普伴，让生活更艺术!

47、找方法才能成功，找借口只会失败。

48、普伴金融，社区居民的福利。

49、中流汇聚，恒远流通。

50、未来理因美好，普伴专于金融。

51、聚德智，汇万金;普家欢，日进斗金。

52、中信快捷，恒久顺达。

53、海美制造，节能环保。

54、给你舞台，展示光彩。

55、生财理财，博达易贷。

56、优质产品，丰厚成果。

57、海美芯愿，智造非凡。

58、教到能学，学到全能。

59、中恒速度，恒通天下。

60、中国领先，恒通发达。

61、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

62、会心设计，搭展鸿途。

63、中蓝鑫，国际之鑫!

64、开心家装贷，装修更自在。

65、生活效率，普伴业绩。

66、世间美味，尽在四美。

67、社区智能平台，专业理财顾问。

68、房妈妈，财富涌动赶快行动!

69、服务台企，心手相携。

70、播撒希望，收获辉煌。

71、中诚托运，恒意必达。

72、你的风采，我来展现。

73、真情服务，关爱永驻。

74、每日学习，每日进步;勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

75、渝台渝台，担保欲态。

76、真正的贤人虚怀若谷，真正的强者，温文尔雅!

77、开心家装贷诚信快有(又)爱。

78、渝惠台商，贷到心上。

79、服务用心，诚信随行。

80、成绩佳，全能佳。

81、开心家装贷，审批快，家装贷就是快。

82、搭上全能教育，成就非凡人生!

83、博达易贷，贷得轻松，贷来成功。

84、财富因普伴精彩，智能让社区有爱。

85、我的智慧，你的风采。

86、建设航空运动之都，打造低空经济试点市。

87、渝台担保，担子很重。

88、怀抱两岸，情系渝台。

89、抵押度难关，共赢满盘活。

90、海美智造，中国骄傲。

91、中望所归，恒通万里。

92、融通兴旺万家，普伴发达天下。

93、青岛海美，中国品味。

94、生活不是一场赛跑，而是其每跑一步都值得细细品尝的温馨旅程。

95、普伴金融惠万家，品质生活齐畅享。

96、成功之路，汇鑫相助。——作者：朱忠根(江苏泰州)

97、完美展示，淋漓尽致。

98、开心家装贷，审批快可信赖。

99、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

100、伴您共成长，携手创辉煌!

101、轩辕会展，展你所想。

102、因你而变，为你而展。

103、数配件，看表面，水电气，全看遍，

104、德才双全，全能拥有。

105、融汇冠通，一展弘图!

106、大家好，才是真的好。

107、安全用电顺口溜

108、中意快运，恒久保安。

109、用心才能创新竞争才能发展

110、搭建梦想，助您成功。

111、圆融有方，博达易贷!

112、挑战自我，团结奋进，勇于开拓，争创一流。

113、竭诚相待，超越期待，博达易贷。

114、鉴旧日精神，创新世伟业。

115、金融好伙伴，智能优生活。

116、选择开心家装贷，快捷可靠都爱戴。

117、浓缩精华，彰显经典。

118、携手共赢，渝台有情。

119、敢担当：重视错误。

120、非凡品位，魅力四射。

121、开心家装贷，真实可信赖。

122、四美来一口，差点咬到手;肉干咬一口，口水顺着留。

123、四美，就是嚼出来的美味!

124、实意铸品质，良心求舒适。

125、四美肉干，味美情浓。

126、服务大众，如意到家。

127、开心装家贷，值得您信赖。

128、一弘诚信冠天下——冠弘。

129、社区金融正能量，社区智能新榜样。

130、借贷无门坎，资金轻松筹。

131、根植泉州，助梦小微。

132、信任源于第一次尝试性的合作。

133、低插座，高开关，开关应该一米三;

134、德智传承，轩辕品质。

135、海纳天下，美传万家。

136、博达易贷——有我，生活更精彩。

137、开心家装贷，放心人人爱。

138、蔚蓝海无边，创新美中华。

139、质量就是资源，质量就是金钱。

140、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

141、博达易贷，您的活期存折!

142、科技芯时代，海美更出彩。

143、真诚、团结、创新、高效、感恩。

144、虚心明理，实心却欲。

145、普伴金融，犹若好邻，共拓财富。

146、我们家开心家装贷，坦诚相待为您家。

147、天下美家，放心贷来。

148、热情、周到、细致。

149、心系台企，渝共相依。

150、经验是由痛苦中粹取出来的。

151、水管打压试管漏，市政水压两倍算;

152、普融无限，伴行致远。

153、环环相扣，华赢全球。

154、海美人美心更美，真品真情中国醉。

155、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧克服恐惧。面对未来。

156、博达易贷，手边的钱袋。

157、我们家开心家装贷，轻松透明人人爱。

158、开心家装贷，帮你有个家。

159、四季皆宜，美味休闲，四美食品，谁与媲美?!

160、雪中送炭，炭送渝台。

161、中君之意，恒代天下。

162、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。

163、酷暑寒冰，冬日暖阳，普伴金融。

164、泉州小微贷，彼此都信赖。

165、中途通畅，恒久保障。

166、博达易贷，真诚相待，助您成功!

167、百姓装修，一贷美家。

168、任何时候，自然体贴。

169、网购好生态，创享新食代。

170、普伴金融，犹若好邻，智享财富。

171、普伴财富，把财富带进千家万户!

172、融汇冠通，厚德弘业。

173、电热器具须防火忘关电源事故多

174、环肥燕瘦，华夏复兴。

175、人间有四美，人生甜又美!

176、让财富离我们更近!

177、轩辕搭台，共展风采。

178、开心家装贷，家装不等待。

179、环绕神州，华赢天下。

180、海美实业海美：美化环境，使天更蓝，使海更美。

181、普伴金融——只为金融相伴你左右。

182、开心家装贷，跑步送来你的门牌。

183、房为钱之母，“房妈妈”，“贷”来钱种子!

184、百姓理财全方位，社区智能零距离。

185、我们家开心家装贷，不信不立放心贷。

186、温馨周到细致，放心尊享服务。

187、博达易贷，解决您燃眉之急。

188、服务台企，从我做起。

189、腿要勤，腰要弯，嘴要甜，微笑要时时挂在脸上!

190、吃“四美”，你美，我美，大家美!

191、购良心产品，来实意良心。

192、成绩“全能”提高。

193、万家兴旺，普伴荣耀。

194、开心家装贷，诚信审批快。

195、环望世界，华载全球。

196、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

197、开心家装贷，装修更值得信赖。

198、中正方圆，恒以致远。

199、青山绿水是灵，蓝天碧海为美。

200、未来需要海美，海美需要我们。

201、渝台信保，成功之道。

202、磐石品质，力保渝台。

203、善之于海，美之于心。

204、中通南北，恒达西东。

205、普伴，让金融成为生活。

206、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

207、最好的金融，更多的满意。

208、展望未来，重新出发。

209、普伴金融，只为走近生活!

210、擦拭灯头及开关关断电源习安全

211、传递的不仅是支持，还有信赖——博达易贷

212、唯有不同，方显成功。

213、坏球世界，华人天下。

214、理财好帮手，生活巧管家。

215、前事不忘，后事之师;居安思危，防患未然。

216、精诚所至，融汇冠通。

217、“四美”食品，色香味俱全，迎朋自四方来。

218、收藏中国，展现世界。

219、安全是机务的使命，规章是安全的根本。

220、普伴，让您的每一分钱，都有回报。

221、银亨房妈妈，家家盆钵满!

222、专业安全，智享家庭品质金融生活。

223、四季美味，百年香伴。

224、将心比心，离家更近。

225、中函信达，恒携共赢。

226、给力全能，口号助升成绩。

227、孩子更全能，成绩更出色。

228、休闲时光尝四美，每时每刻更回味。

229、开心家装贷，贷装实在快。

230、携手渝台，步入辉煌。

231、智能服务金融，普伴福利共赢。

232、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

233、海美，为您打造更美好的明天。

234、犹若好邻，财富善友。

235、诚信卓越，创艺饰界。

236、博达易贷，因你而动，急你所集。

237、“四美”肉制小食品，是我们的最爱!

238、环顾八方，华照九州。

239、贷出恒久饰界，引领诚信之街。

240、放心选择，美家期贷。

241、渝地信贷，悉心惠台。

242、因海而美，为美而生。

243、小区，小众，小服务;大智，大德，大不同。

244、一份信赖，今生相伴。

245、中信捷诚，恒泰通享。

246、禀承“客户至上”的承诺，提供“可靠、准点、便捷”的优质服务。

247、中信方达，恒赢天下。

248、四美食品，美在其中。

249、专业品质，步步领炫。

250、博达易贷，为您“博”得每一个机会。

251、“柚”众，“果”然有一套。

252、找投融平台，就到普伴来。

253、惠及不止一代，博达易贷。

254、普伴智能，金融共赢。

255、与金融相伴，为品质生活。

256、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

257、用心服务，共创大业。

258、财富中国梦，普伴在行动!

259、博达易贷，为您省心。

260、成功者找方法，失败者找借口。

261、知博行远，易(一)贷随心!

262、服务社区金融，普伴与您同行。

263、服务好，放款快;开心贷，放心爱。

264、汇鑫小贷，诚就精彩。——作者：倪勇(江苏金坛市)

265、灌水通畅不堵塞;闭水试验须两天;

266、四美肉食，我健康，我喜欢。

267、家庭金融新向导，社区智能服务好。

268、诚信伴您，渝台共赢。

269、海美制造，行业专保。

270、是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

271、选择好信贷，开心家装贷。

272、中恒之志，恒通全球。

273、良师益友，普伴金融。

274、最后看看门和窗，表面不得有重伤，

275、百姓融资平台，创享智慧未来。

276、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

277、离不开你，因为你是四美一家之道!

278、电源一时无法断绝缘棍棒挑天线，

279、雪中送炭，好借好还。

280、品质是生命，服务是宗旨。

281、金融相伴，享受生活。

282、卓越平台，担待未来。

283、创新谋发展，同心赢未来。

284、普伴新世界，金融更专业!

285、有志者事竟成，我行动我定能。

286、普伴理财在指尖，智能服务在身边。

287、渝台信保，轻松贷到。

288、携手渝台，共创金彩。

289、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。

290、普融世界，伴富未来。

291、把孩子交给我，让全能教给他。

292、实意良心，臻品知音。

293、我们家开心家装贷，为您解忧快易贷。

294、博达易贷，款情相贷!

295、融智融惠融社区，和你和我和万家。

296、开心家装贷，贷动你我他。

297、四季飘香，美名(味)远扬。

298、生活之道，普伴智造。

299、海之蓝，美轮奂。

300、海之量，美无疆。

301、环宇快运，华彩重托。

302、带(贷)来希望，圆我梦想，博达易贷我信赖。

303、借贷很“融”易，诚信零距离。

304、赚钱靠大家，幸福你我他。

305、我们家开心家装贷，实力雄厚秒批快。

306、“四美”休闲，物美价廉。

307、房贷冠军房妈妈，您的财富私享家。

308、海美，节能高效;质量保证，您的依靠。

309、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

310、得“四美”，享滋味。

311、四美肉干，吃不完的第一次。

312、精彩展会，快乐购想。

313、我们家开心家装贷，诚信高效轻松贷。

314、梦起会展，梦圆精彩。

315、成才之路，全能起步。

316、博达天下，善贷(待)易(一)生。

317、环球通达，宇满华夏。

318、融发万家，普达天下。

319、家装贷，家人般及时出手。

320、一份信赖，永生依托。

321、携手普伴，财富随行(心)。

322、低碳工艺，展现未来。

323、你今天微笑了吗?

324、房妈妈，用你的行动抗起房贷的大旗!

325、根植泉州，助梦小微。

326、真情伴你，互力成长!

327、乐享四美，闲尝一口。

328、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

329、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

330、安享社区金融，服务与众不同!

331、以上标准要牢记，这样业主才满意。

332、您的面子，我们来撑。

333、以海为本，创美未来。

334、融冠天下，弘成万家。

335、四美，没有什么比你更美。

336、中外畅通，恒久出众。

337、品味四美，笑迎八方。

338、环顾九州，华通全球。

339、农业配海美，好马配好鞍。

340、发现有人触了电拉闸断电是关键，

341、为了美味不后退——四美!

342、在普伴，皆有可能!

343、财富专家就在您身边!

344、冠融信茂，弘业通达!

345、四季不离手、美味伴左右——四美。

346、海美农业，与我们息息相关的领军者。

347、今日海美到农家，明日农田节能环保助您一路发。

348、万千客户所荐，唯您不二之选。

349、诚信冠弘，财富人生。

350、创新求发展，合作赢未来。

351、我们家开心家装贷，诚信便捷解千愁。

352、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

353、一人把关一处安，众人把关稳如山。

354、泉州小微，以诚相“贷”。

355、房妈妈平台，生财育未来。

356、振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌。

357、汇鑫，贷你生金。——作者：微信用户“娱钓传奇”

358、海美制造，我们生活中的低碳环保者。

359、金质生活的选择——普伴。

360、四美——不含水份的肉珍!

361、渝台有爱，信贷未来。

362、想您所需，保您所得。

363、好的金融伙伴，优化品质生活。

364、智融万家兴，普伴全奉献。

365、海美制造，节能环保有可靠。

366、轩辕会展，极致风尚。

367、海美，你值得拥有。

368、善以小为，所以大成。

369、渝台担保，终始不渝。

370、轩辕出品，必属精品。

371、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

372、非凡视界，用心构筑。

373、诚信渝台，担保天下。

374、关爱生命，注重安全，以人为本共创企业和谐发展。

375、良心诚品，真诚永远。

376、放贷短平快，速解燃眉急。

377、博达易贷——我的好管家，我的新起点。

378、博采众长，达您所需。

379、中规中矩，恒心恒久。

380、离家外出关门窗，

381、“普”就财富乐章，伴奏品质生活。

382、万一电器着了火不能带电把水泼

383、服务至高境界，公众普遍认同。

384、登录汇鑫小贷，下载财富未来。——作者：胡人方(广州市荔湾区)

385、中逸天地，恒跃未来。

386、四美休闲品，将天下最美的享受带给您!

387、离大众更近，才能有求必应!

388、普惠共赢，伴君同行!

389、至真至诚，十分用心。

390、成全精彩，盛世征服。

391、雄心壮志，博达易贷。

392、展示到位，成功归位。

393、冠名以信，弘业以诚。

394、我的担保，您的成功。

395、普惠于诚，伴随于恒。

396、忠于职守，恒久信赖。

397、海洋更美，天空更蓝;海美实业，守护未来。

398、展现精彩，呈现未来。

399、开心家装贷，贷你所贷，给你所爱。

400、金融就在您身边。

401、汇鑫小贷，诚就大爱。——作者：程维平(江苏省宝应)

402、制造精良产品，培育优秀人才。

403、开心家装贷，快捷才会省心。

404、诚信平台，资助未来。

405、海美农业新转型，创新制造促环保。

406、博达易贷，真“及时雨”!

407、房妈妈E点——房产变资产。

408、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。

409、融在家，通天下。

410、我们家开心贷，值得信赖。

411、实意搭平台，良心赢未来。

412、我们的服务!您的满意!我们的微笑!你的好心情!感谢您能让我们为你效劳!

413、一路成长，渝台相伴。

414、选对渝台，选对放心。

415、博取您的信任，达到您的满意。

416、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

417、牵手汇鑫小贷，成就美好未来。——作者：朱欢(湖北省武汉市)

418、敬业修德，高效创优，诚信进取。

419、安全用电要牢记普及漏电保护器

420、中运亨通，恒达久远。

421、真正的伟人从不艳羡任何人，因为他们懂得如何做好自己。

422、践行者和维护者，履行社会管理的义务，进一步为城市的建设、管理和文明作贡献。

423、四美——不含水份的珍品!

424、天天好味道，时时享四美!

425、融发万家，普伴天下。

426、开心家装贷，可靠暖心放款快。

427、专业理财，为您而来。

428、四美牌牛肉干，今天你吃了么?

429、你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

430、海阔鱼跃天高鸟飞，美丽青岛舍我其谁。

431、海洋孕育地球的生机，我们缔造环境的美丽。

432、汇鑫致远，小贷无限。——作者：姚翔(北京西城区)

433、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。

434、房儿，来妈妈这，让爸爸放心挣钱去。

435、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

436、艺新创智，精彩展饰。

437、用最低的价格实惠客户，用真诚的服务感动客户。

438、立信泉州，借贷无忧。

439、中诚集创，恒运畅通。

440、环顾全球，华为天下。

441、美味体验，从四美开始!

442、信用渝台，担保未来。

443、众人划桨，渝台保航。

444、开心家装贷，开心常在，幸福自来。

445、渝台担保，风雨相守。

446、担企保台，渝成未来。

447、普及专业金融服务，伴您智能品质生活。

448、博达易贷——为您生活增色彩。

449、普惠万家，信誉为伴。

450、开心家装贷，到款就是快。

451、教学全方位，才与能兼备。

452、专业品质，至诚服务。

453、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

454、四美，生活中的新选择!

455、装修爱贷，美家乐享。

456、惠及不止一代，博达易贷。

457、一鼓作气，挑战佳绩!

458、环流八方，华盛九州。

459、留盏灯光造假象，

460、实意生活，良心打造。

461、微笑服务，

462、专业是主心骨，智能化是手足，将社区金融带进崭新时代

463、普伴金融，社区友邻，传递财富。

464、敬业创新务实高效

465、昨天虽已逝，未来犹可追。

466、移动电器莫带电带电搬移有危险

467、中外直通，恒久兴隆。

468、开心装修贷，生活好欢快。

469、社区服务智能，金融福利共赢。

470、海美实业，行业超一流领军企业。

471、电气绝缘看阻值，1兆以上没问题，

472、休闲有四美，神仙流口水!

473、信冠中华，德弘天下。

474、伴您共成长，携手创辉煌!

475、中心服务，恒久品牌。

476、你的成长，我们关爱!

477、担保财富，触手可得。

478、不让差错发生在自己手中。

479、博过易贷，以礼相待!

480、融为己任，普伴远行。

481、融世界，通未来。

482、孩子选择全能，生活更加出色。

483、保证质量，是对社会的承诺。

484、情“汇”万家，从“鑫”出发。——作者：葛广安(安徽省合肥市)

485、城市服务集成商。

486、相信自己，相信伙伴!

487、根植刺桐城，贷动小微梦。

488、反锁房门把贼防。

489、冠通四海，弘诚正理(利)。

490、开心家装贷，正规就是快。

491、品质靠实意，网购凭良心。

492、追求客户满意，是你我的责任。

493、实意良心，学会膳待自己。

494、“普”就财富乐章，伴奏幸福生活。

495、一生由我，伴您随行。

496、似一杯清香溢人的碧螺春，

497、既然做了，就要做好。

498、华夏精品，轩辕展台。

499、实现“金融”零距离!

500、看着可人，闻着可心，

501、触电救护顺口溜

502、最美的享受——四美食品。

503、融富万家，普伴天下。

504、会展有我，精彩无限。

505、中心托运，恒久双赢。

506、我们家开心家装贷，你信赖我实在。

507、社区金融名片，普伴智能典范。

508、电的作用实在大叫它千啥它干啥

509、中达八方，恒通四海。

510、用我们行动连接你我他，我们网络永不堵车。

511、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

512、惠聚真实意，诚就良心品。

513、我们愿做您的翅膀。

514、张灯结彩喜迎新年，群策群力共谱新篇。

515、我自信，我出色：我拼搏，我成功。

516、天天享四美，时时尽留味。

517、自检互检，确保品质零缺点。

518、碧海蓝天，美轮美奂。

519、中恒导航，承载未来。

520、普伴，您身边的理财巧匠!

521、精品T台，天下印象。

522、以小见大，惠企便家。

523、环宇畅行，华彩赢通。

524、融资找汇鑫，便捷又舒心。——作者：陈泰州(江苏泰州)

525、我们家开心家装贷，信赖筑家更精彩。

526、拳拳关怀，助力高台。

527、普伴金融——普惠于您，相伴于心。

528、精品印象，天下视窗。

529、中心不改，恒久未来。

530、用实意良心，换满意放心。

531、无论春夏秋冬，商行助您成功。

532、博达易贷，为您省心。

533、开心家装贷，让你信赖的家装贷。

534、重庆渝台，放心台阶。

535、低碳环保，轩辕缔造。

536、中蓝鑫，天下心。

537、实意良心，做有良知的网站。

538、今日跨进全能门，明日走上成功路。

539、喝起可口，感觉温馨。

540、展现智慧，弘扬科技。

541、普融万家，伴通天下。

542、网络事业创造了富裕，又延续了平等。

543、开心家贷，身边朋友推荐的装修家贷。

544、验房顺口溜

545、海美，改变生活，改变自己，海美让你更美。

546、品居上源，优选而生。

547、四美休闲食品——唇齿留香，名传四方。

548、一朝开心贷，一梦新居来。

549、便捷轻松贷，服务大泉州。

550、轩辕会展，助您发展。

551、开心家装贷，我的服务，您的信赖。

552、青岛一家，优质产品，就选海美。

553、开心家装贷，方便又实在。

554、用实意良心，换满意放心。

555、我们家开心家装贷，就在您身边。

556、事故隐患不除，等于放虎归山。

557、汇通万家，鑫·想事成。——作者：鞠小林(广东省东莞市)

558、传奇呈现，轩辕会展。

559、温馨快捷，心灵相通。

560、普伴财富：专注社区金融，专业服务你我。

561、拥一片碧海蓝天，创一方秀美风光。

562、四美，美味食品。

563、走到您身边，创富更领先!

564、线下栽树与盖房按规清障没商量

565、大展鸿图，共话轩辕。

566、信托百业，服务万家!

567、我们家开心家装贷，秒审钱快诚信上。

568、超古冠今，大展弘图。

569、中托在肩，恒久不变。

570、好食品，四美造。

571、轩辕铸造，世界荣耀。

572、生活好伙伴，金融思想家。

573、海纳百川，创新美好。

574、博达易贷，从“心”出发!

575、我们开心家装贷，让您装修充满爱。

576、以精立业，以质取胜。

577、我的邻居是财富专家!

578、你用电我服务用电有难我帮助

579、选择海美，领略环保之美。

580、渝台担保，同台共赢。

581、微笑服务顺口溜

582、信义渝台，敢为天下。

583、学习吧，你钱没了，不学习，你前途没了。

584、四美，美的不仅仅是色、香、味!

585、用良心甄选，用实意守护。

586、诚信相伴，信用担保。

587、四季美味，健康香伴。

588、优越于心，大专于型。

589、企业和市场同步管理与世界接轨

590、四美肉干，全家喜欢。

591、开心家装贷，正规可信赖。

592、携手汇鑫，点石成金。——作者：戴守旭(广东省东莞市)

593、环球之旅，华地成图。

594、“诚”房抵押，房妈妈与您融洽。

595、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

596、海纳百川，极致为美;海美实业，因我而美。

597、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

598、人生更宽，前途更远。

599、博达易贷，为您“博”得每一个机会。

600、水管预留一米一，插座方便带开关，

601、紧急联系救护车送到医院方可闲。

602、开心家装贷，合法为民流程快。

603、贴心贴己农商人，知冷知热农商情。

604、众里寻他千百度，首先开心家装货。

605、借贷随“易”，便捷随心。

606、社区金融平台，助您创赢(富)未来。

607、中运快捷，恒安托付。

608、产品若要无缺点，全面品管不可免。

609、业主今天把房验，物管协助真方便，

610、社区好服务，金融人生路!

611、中外畅通，恒有力量。

612、低碳科技，展示魅力。

613、海之阔，国之美。

614、便捷轻松贷，服务大泉州。

615、理想的路总是为有信心的人预备着。

616、你的精彩，我来展现。

617、中信志诚，恒久互利。

618、你我共荣，智慧金融。

619、真心实意，款款相待。

620、网购好生态，创享新食代。

621、美于东海，游于未来。

622、放心购买，全网争先。

623、开心家装贷千里，诚信急速筑万家。

624、一点实意，一片良心。

625、老板好。烦请审核，谢谢。

626、轩辕风尚，华夏韵致。

627、让不动产和流动资金相遇!

628、汇聚精彩，诞生盛世。

629、成功之路，博达相助。

630、拥有渝台，拥有未来。

631、道路是曲折的，钱途无限光明。

632、中诚所托，恒通我心。

633、第一次不吃是你的错，第二次不吃是我们的错!

634、融通富路，普伴同步。

635、融通前路，普伴同步。

636、大量现金存银行，

637、你我之选，值得信赖。

638、休闲食品要“四美”，口感真是美!

639、中正立信，恒创共赢。

640、湿手不要摸电器谨防触电要牢记

641、中坚力量，恒远流长。

642、我们家开心家装贷，贷来您家装修款。

643、有限舞台，无限精彩。

644、以海之科技，创美之传奇。

645、渝台关爱，关爱渝台。

646、专业环保，低碳主导。

647、善财百年相伴，社区智能典范。

648、精致环保生活，从海美开始。

649、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

650、普伴金融心相约，智能社区梦飞扬。

651、犹若好邻，财富之友。

652、心与心交流，情与情传递，您的需求，我的服务。

653、展界精英，低碳品牌。

654、普伴金融，犹若好邻，理财掌门人。

655、我们家开心家装贷，给你最温暖的家。

656、爱与信任，同台演绎。

657、开心家装贷，比银行还快。

658、你装修美家，我贷来放心。

659、诚信高效创新超越

660、四海传美名——四美休闲食品系列。

661、完美会展，轩辕打造。

662、展现未来，赢在舞台。

663、遨游学海，实现理想。

664、环行四方，华通天下。

665、服务无极限，真诚到永远。

666、渝台信用，重义重情。

667、开心家装贷，安心又自在。

668、真情实意，天地良心。

669、实意电商，良心主张。

670、金融走进万家，普伴服务大家。

671、会集天下，展现商机。

672、普伴金融，犹若好邻，智谋财付。

673、金融便利店，普伴零距离。

674、会聚精彩，展现品牌。

675、守护天下房产，只为真心相贷!

676、普伴金融，一生随行。

677、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

678、碧海青山，美不赋瘠。

679、专注社区金融，智享品质生活。

680、上实意网，买良心货。

681、聚众人之力，塑品牌形象;

682、享万家，行致远——四美精品。

683、中天如日，恒利双达。

684、地面墙面空鼓看，小于400都不算;

685、渝台担保，信誉平台。

686、绿色清洁，还海以美。

687、志在蓝天，创造辉煌。

688、满足顾客需求，创造共有价值。

689、开心家装贷，满意请再拍。

690、博取您的信任，达到您的满意。

691、社区金融，为民而生。

692、精心服务，科技护航。

693、环宇纵横，华锦天下。

694、中通四海，恒运五洲。

695、博达易贷——有我，生活更精彩。

696、以上设施没问题，下个重点卫生间，

697、专业理财，为您而来。

698、开心家装贷，可靠才会放心。

699、博达易贷，解决您燃眉之急。

700、社区财富海洋，普伴智能领航。

701、安全第一，顾客至上，优质服务，追求卓越。

创业公司的IT成本经 篇3

张云辉所在公司CDP是一家近几年急速增长的人力资源外包服务企业，令他感触最深的是，作为外包服务企业，IT平台也是公司生产性平台，一直与客户的商业合同、服务品质协议绑定在一起，因此其专业化水平比一般公司内部IT系统要高；但同时，在创业公司有限的资源条件下，IT系统建设一直要在“差钱”的状态下选择目标和成本相平衡的方案。

IT系统外包很谨慎

CDP有一套自主研发的Easy HRO系统为客户提供薪酬、福利等外包服务。几年前，当服务人数在几万以下时，他们的Easy HRO系统就放在自己的机房里。那时候，很多客户与CDP签订的服务品质协议（SLA）都比较有弹性。但近几年，客户与CDP签订的SLA越来越严苛，例如机房一旦断电CDP就得赔付。但作为一家创业企业，CDP不能像大型数据中心那样确保市政几路供电或购置UPS、柴油发电机和冷却设备等庞大的设施群，也不能大手笔聘请CCIE多年或从事灾难备份多年的团队。与此同时，EASY HRO系统的用户群却急剧增长。原先选择这个系统的客户一般是中小规模公司，但出于成本考虑，近两年一些人数上万的大型跨国企业也开始倾向采用Easy HRO来发薪酬、算福利，这让系统的负载急剧增加。

这种情况下，IT系统的下一步发展策略变得紧迫起来。“创业公司的财务要保持弹性，盖楼、购买服务器机柜和冷却系统是我们根本无法想象的。”在现实问题面前，又迫于客户提出的服务品质要求，张云辉他们决定将Easy HRO系统的数据中心基础设施外包。不过，外包的挑战也是巨大的，作为一家为别人提供服务的企业，如何确保自己的IT系统外包后能够符合客户严苛的商业要求，是很棘手的事情。

“创业公司需要IT服务商能够提供弹性方案。经过反复测试和测算，我们选择的是一个服务目标和成本相平衡的方案，但未来能支持切换到更先进的平台上的方案。”张云辉说。同时，IT外包服务商要达到CDP客户与CDP签署的SLA要求。“在上述要求都达到的情况下，我们还提出增值服务要求，因为经常接受审计的原因，我们要求服务商要能提供网络、操作系统、安全层面的监控，能够出正式报告。”

外包后，张云辉做了测算，他们的成本与原先放在公司内部相比并没有增加，但系统的服务更为专业化，也更可靠。张云辉找到几家客户进行了测试，原来客户打开薪酬系统的有些较大页面可能需要5秒，延时在30ms到50ms，但现在打开页面的时间和延时都缩减了一半。

虚拟化计费要更精细

最近一年来，张云辉忙于IT系统的虚拟化工作。而他们的虚拟化与IT系统外包一样，也是在一系列现实问题面前，平衡目标和成本后做出的决策。

在没有采用虚拟化技术之前，张云辉会被客户问及“如何与其他客户划分开”。那时，虽然客户信息在系统中是分割的，但业务的逻辑中间件、某些系统级定义是在一起的，数据存储也是集中的。这样的划分有时有些“说不清”。同时，客户在使用Easy HRO软件时，也提出了千差万别的功能需求。尽管EasyHRO有很强的配置弹性，按照客户要求，可以分为标准版、非标版和专版，其中非标版可以在Web页面上按照客户公司外观要求进行了定制，而专版则从数据库表、应用程序到中间件都进行了定制。在这些版本之上，客户的细致要求仍然是千差万别的。张云辉就遇到一家专版客户，他们要求自己使用的版本“永不升级”，而另一些客户则希望系统能够不断升级。

面对如此混杂的状况的张云辉，看到虚拟机技术立刻兴奋起来。“一个客户一台虚拟机，从操作系统到数据库都是分开的，客户之间不会串。现在我可以对客户说，这个文件就是你的，用户心理上就踏实了。”

在张云辉看来，虚拟化技术在高效解决用户差异化的同时又能充分利用资源，一台物理服务器上可以服务多个客户，成本很好，非常适合创业公司。现在，张云辉每月只需按照CPU、内存和硬盘等几大指标来核算需求，再向万国数据租用这些资源。而且，他们开始从最低资源做起，根据客户的增长，逐步扩大资源，“一点都不浪费”。

不过，HR行业有个周期性的特点，就是发薪阶段访问密集，其他时间系统负载不足10%，对IT资源的使用量呈现出脉冲型。“虽然我们采用了虚拟化技术，但休闲期还是浪费。”为此，张云辉又有了一个大胆的想法，希望未来有更加细致的计费方法，比如按周或按时段计算，而不是现在的按月计费。

“只有云计算才能实现这样的计费方式。”万国数据服务有限公司副总裁汪琪说，“不过，作为运营商我们也遇到了问题。过去多年做灾备我们就有一个很深的感触，美国人90%的灾备是共享灾备，中国恰好倒过来，90%是独享灾备。如果每个企业外包后都要求独享，虚拟化是自己的虚拟化平台，云也是私有云，运营商就无法根据大家的情况把不同的波峰波谷组合在一起，就做不到成本的进一步精细化。只有未来大家接受云的概念，使用公有云服务，我们才可以对资源进行合适的调度、更精细化的管理。”汪琪坦言，这个过程也会很快，很多企业在推动这件事，未来三五年就能够成熟起来。

“这会带来一连串的变革。”张云辉说，“云计算本身就是按需提供服务。我们现在可以根据用户增长随时要到资源，这已经是云应用。未来，我希望在计费方式中加入时间维度，但这不是几台机器虚拟化就能够实现的。”

灾备方案的弹性化

CDP的灾难备份之路也是市场推动和成本平衡的典型例子。最近两年，张云辉遇到的客户都会主动问他们“你们有灾备吗？”还会问到RPO（数据恢复的时间点）、RTO（系统恢复时间）等关键指标。今年，CDP接受了一家全球著名投资银行客户对灾备方案的审计。客户细致到问异地备份磁带由谁来负责寄送，寄送的过程中存储介质有没有加密，磁带是否真的能够用起来等细节性问题。“如果你认为这些都是想当然的，你可能花了灾备的钱，但根本没有起作用”。张云辉说，“例如，外行可能认为加密就是用密码锁，但实际上真正的加密是数据的混编，数据明文必须是乱码。”

而在没做灾备之前，张云辉他们也不知道灾备相对于普通备份有巨大的专业差别。客户的要求驱使他们对灾备方案进行深入的探讨，在实际建设中，他们还是要“有节制地选方案”。

“灾备中心建设有几个关键点：需求分析、规划、建设、交付以及长期运维管理。”汪琪说，“前期要看自己到底有多少种业务需要灾备，最关键的业务需要的灾备等级，不是所有业务都需要最高级别的保护，有些只要把数据备份就可以了。通过前期分析可以得出建设目标、恢复时间和数据丢失量等关键指标要求。如果企业本身很大，像第一级银行就可以自建。除了巨无霸之外，外包会比较经济。”

“很多大型企业在讲‘0方案’，就是0切换时间，但付出的成本也会相当巨大。它要求服务点和灾备数据中心之间要用光纤互联。但我们要考虑成本和目标。我们把恢复时间定在了半天以内，我们的客户都接受这样的指标，在这种目标下，服务点和灾备数据中心可以采用VPN。将来VPN不够再换成专线，专线不够再换成光纤连接。”张云辉说，“成本比‘0方案’至少低一个数量级。”

供电公司IT运维保障体系建设 篇4

电力企业信息一体化是企业信息化发展的必然趋势, 作为信息化建设的主体, 地市供电公司信息化应用完成了操作过程自动化的历史使命, 正在国家电网公司SG186工程指导下, 通过八大应用系统、ERP、一体化平台系统的建设, 逐步向建成一体化的企业级信息系统的目标快速迈进。企业级信息化综合应用成为电力企业的内在发动机, 驱动企业生产经营管理各个环节协同合作、高速运转。复杂的跨区域全架构式的信息应用, 同时给IT运维管理带来全新挑战, 面对信息化供电公司, IT运维人员如何建立完备的保障体系, 怎样构建扎实的基础支撑, 已经变得越来越重要。

1 信息化供电公司信息应用新特点

地市供电公司是信息化供电公司应用的主体, 是跨区域企业级信息化应用的重要一环。从长远的发展趋势来看, 电力企业信息化建设就是应用IT管理手段实现资源的全面整合, 利用信息管理降低成本增加效益。在此趋势下, 地市供电公司将成为县级供电公司的数据应用中心, 同时作为省级供电公司的数据产生和整合基地, 以跨区域全网贯通的信息数据流打造电力企业人、财、物的集团化管理。信息化供电公司应着力建设一体化的电力信息应用平台以及一体化模型的企业数据中心, 消除信息孤岛, 发挥信息应用系统的整体效能。

电力信息一体化建设的主要思想即是进行电力业务应用集成和企业数据整合, 从而构建一体化的电力信息管理平台。以ERP等系统为代表, 就是对于电力生产、财务、营销、设备、人力资源等部分紧耦合业务进行了全面整合, 实现业务协同。秉承这种企业级综合应用的构建思想, 地市供电公司的信息应用模式发生了较大变化, 由原来相对独立单纯的专业级、部门级应用, 转变为企业级应用, 甚至朝着集团级应用的趋势发展。从信息应用架构上来看, 则呈现纵向贯通、横向集成的互联互通、多交互业务联动等更加复杂的跨专业、跨区域的应用方式, 信息应用趋于复杂化及多样化。

信息应用模式的改变带来了大量新课题, 信息系统的运行也不仅仅是单个系统、某个专业的管理活动, 它涉及到电力企业的整个生产经营管理过程。由于业务集成与数据整合, 信息应用的错误联动效应急剧增强, 影响面也呈纵向横向逐级扩大。基础设施面对如此复杂庞大的集成式信息应用, 如何提供强有力的支撑, IT运维活动面对多系统、跨部门及跨区域多用户、多平台系统, 如何有效管理, 同时运维队伍面对大量的高新技术, 如何组织资源为我所用, 信息运维管理在信息化供电公司建设的大环境下, 不再仅仅是单纯的技术能力问题, 更需要有体系化的管理支撑, 这些与企业级的信息应用建设同样重要。

2 IT运维保障体系建设新思路

信息化供电公司的建设背景给IT基础设施提出了更高要求。从网络、存储到应用系统, 都要求具备更高的可用性、可扩展性以及安全性, 提供更加强大稳固安全的支撑服务。围绕信息基础设施所开展的运维活动, 则要求提供更加快速、规范、主动和有效的技术和管理支撑。面对即将到来的变化, IT运维保障体系的建设从何处入手?如何规划?国家电网公司SG186工程中六大保障体系的建设, 为IT运维管理提供了全面的建设思路。六大保障体系分别是:标准规范、安全防护、技术研究、管理调控、人才队伍、评价考核, 覆盖了信息运维的技术与管理重点, 相辅相成。地市供电公司六大体系的建设不仅需要规划和原则指导, 而且还要有可实践化的建设思路。

2.1 标准规范体系

从地市供电公司层面来看, 标准规范的建立主要用以规范整体运维活动, 通过持续的制度化建设解决运维规范化运作问题。但是目前地市供电公司的信息化标准规范呈现来源众多、交叉重叠、缺少体系化、与实际发展部分不符以及缺少有效监督等现象, 作为规范执行人员面对众多标准制度往往无所适从, 使得标准规范形同虚设, 不得不束之高阁, 直接导致运维活动的随意化及运维管理的无序化, 使信息系统的可靠性下降。地市供电公司信息化工作标准规范体系需要进行全面过滤、筛减, 并建立适应新环境下的工作标准和运行规程, 以先进的服务管理理念, 以持续完善的规范实践, 以相对稳定的制度体系, 建立具有体系化、标准化的运行管理制度, 指导和规范IT运维管理主体工作。地市供电公司在建立运维服务管理规范过程中, 应建立标准的信息系统运行监控指标体系, 以实现运维结果管理 (即目标管理) , 并以目标为导向, 以ITIL服务管理实践为指导, 规范运维过程。同时通过运维关键部件及关键活动的管控, 实现运维工作的精细化管理, 通过结果、过程和关键点的把握, 提高运维管理的有效性。

2.2 安全防护体系

信息化供电公司贯通式的应用架构、趋于开放式的业务互通, 使得信息安全问题尤显突出, 电力生产大区与信息大区之间、省市县3级业务之间、不同专业业务应用之间、多种通信方式以及与外单位关联业务之间的安全隔离及互通, 一体化信息平台与各业务系统之间等都存在安全受限访问等更多更复杂的安全需求。安全防护体系的建立迫切需要针对信息应用和基础设施变化, 制定安全管理防护体系和安全技术防护体系。安全管理不仅需要成立稳定的安全组织, 建立安全管理规范, 而且更需要建立工作过程的安全控制, 从系统的规范建设期开始就要着手安全防护的设计, 做到安全管理的事前、事中、事后全程管控。

2.3 技术研究与人才队伍

信息技术是先进技术的典型代表, 具有更新换代迅速的特点, 信息化供电公司依托最先进的信息技术构建企业级的管理信息系统, 从网络、主机、数据库、存储、设备等基础设施到体系化的架构、应用、数据, 都渗透了大量的新技术应用。面对庞大的技术认知需求以及高端技术的学习壁垒, 作为地市供电公司, 在人财物资源有限的前提下, 如何组织开展技术研究工作, 如何锻炼和建设具备专业化能力的人才队伍, 实际上是IT运维管理中最为关键的一环。

作为地市供电公司的技术人才队伍, 全面研究信息应用各项高端技术并熟练掌握, 需要长期的积累过程。为了应对迫在眉睫的系统支撑, 地市供电公司信息技术研究必须从研究IT架构入手, 通过对网络、存储、主机等IT基础架构以及对数据、应用系统的企业级架构的理解和深化, 用全局化架构设计的视角, 审视和认知IT系统之间的内外关联关系。对于信息化供电公司复杂的企业级应用系统架构的研究, 有助于技术人员洞悉IT运维的关键环节, 区分系统运行核心和关键点。通过这种剥丝抽茧式的技术研究思路, 能够将系统复杂的问题逐步分解成单纯的局部问题, 对其中的核心部件以及高端的技术, 完全可以利用社会上专业性的技术资源予以支持, 非核心的运维工作则可以考虑运维外包, 以降低运维管理系统建设的工作量。专业化的技术外援资源的利用以及运维外包模式, 都必须在运维管理可控能力范围内开展, 而这里可控的最好手段则是地市供电公司自身人才队伍对信息系统的架构能力和分析能力的培养, 以对架构的“面”的掌握实现对单一技术“点”的控制。对地市供电公司技术人员的要求不再是对高端技术的攻关, 而是掌握系统的架构及关联关系, 在系统架构层面上对系统的可用性、持续性进行分析, 从而决定运维工作的内容和优先级, 在外部资源利用的同时, 不仅有效监控资源, 而且参与实践, 长期积累, 同样可以实现技术研究和人才队伍建设的目标。

2.4 管理调控与评价考核

管理调控是从企业信息管理角度, 通过对信息应用的分析实现人财物资源的合理调控, 以优化资源效能。地市供电公司的IT运维管理, 要实现管理调控, 首先要实现管理监控。通过监控获取信息系统的真实运行状况、人力资源的工作分布及工作质量、信息投资是否发挥效力, 在此基础上进行针对性管理分析, 继而采用资源调控手段实现目标明确的管理调控。管理监控从量化角度出发, 建立IT基础设施及信息应用系统的运行关键指标、运维活动工作指标等, 指标要求采集方便、准确定位关键点, 通过指标体系展现和掌控系统运行及维护工作全貌, 通过指标进行能力、可用性、持续性管理和分析, 提交系统优化和建设方案, 推动管理调控措施的应用。管理监控的内容同时作为运维评价考核的科学参考依据, 为评价考核提供良好支撑。

IT公司个人总结 篇5

一、 进行与验收相关的各项工作。

（一）了解相关的法律法规。

对于验收涉及到的法律法规进行熟悉、了解。着重了解山东保监局关于核心系统的差异化需求，及山东保监局现行有效的规范性文件及已经废止的规范性文件。对于现行有效的文件及虽然已经废止但是涉及到公司内部管控的文件进行重点梳理，将涉及的管理制度做到心中有数，并将其融入核心系统，进行控制，确保我们的系统搭建及管理制度合规合法。

（二）核心业务系统测试及问题梳理。

承保流程的演示是建立在系统搭建的基础上。完善顺畅的系统是系统演示环节成功的前提条件。在进行验收准备阶段，重点对财产基本险及国内水路、陆路货运险的系统进行测试及系统搭建。每天对系统测试问题进行梳理记录，并及时与软通进行反馈，根据反馈结果进行二次乃至多次测试，在此期间共梳理150多个问题，尽可能的完善系统，为验收做好最全面的准备，确保系统能满足各方面的需求。同时做好与财务、理赔系统的对接，确保各个环节的畅通。

（三）与验收相关的资料准备。

首先，明确承保、理赔案例需要的相关资料。协助大家搜集案例需要的承保材料，如办公楼图片等影像资料。对计划演示的产品需要的投保单、风险问询表、条款等进行整理，并根据案例对资料内容进行补充完善。主要涉及财产基本险，国内水路、陆路货运险，海洋货物运输及船舶险等。并在每次演练之后，根据要求对材料进行更新、完善。其次，根据准备的案例设计相应的承保台词，并根据要求对台词进行多次修正变更，确保其准确，合理，规范。

（四）参与核心业务系统演练。

认真对待每一次演练，不断修正演练中出现的各种问题。由个人单练，到部门演示，最后与其他部门配合演练。在此期间，不断强化记忆台词，熟悉流程，完善案例，注意细节，确保验收演练万无一失。

（五）参加保监会的验收演示

很荣幸参与保监会的验收演示，与大家默契配合在流程演示环节交出一份满意答卷，为前期大家的各种准备划上完美句号。

二、进行与开业相关的准备工作。

（一）对承保流程进行梳理并进行管理制度搭建。

对录单、核保、批改涉及的流程进行梳理，制定并完善投保流程图、核保流程图及批改流程图。首先，结合相应的流程图，对核心业务系统进行搭建、修正，要求增加询报价系统，实现询报价系统与核心业务系统的对接。其次，结合流程图，梳理各个环节点应有的管理制度。主要有询报价系统的管理制度，投保环节涉及的单证准备、投保单填写要求、录单要求及档案管理，批改、核保环节的管控、及特殊业务管理等各个环节点。对其中的一些制度进行了编写，需要在今后的工作中进一步补充完善。

（二）对准备开业上线的系统进行测试。

网新:领军烟气脱硫的“IT”公司 篇6

三个月，9亿元的环保大单

2004年2月18日，浙大网新发布了中标广东广合电力有限公司沙角C电厂烟气脱硫工程的公告，这个项目的总额是3.7亿元。

4月2日，公司又发布了预中标公告，这次中标的是沙角A电厂烟气脱硫工程，合同金额是2.4亿元。紧接着，4月30日，浙大网新发布了最新公告，机电总包业务再次拿下了大唐国际发电烟气脱硫项目，合同金额是2.9亿元。

短短的3个月时间内，浙大网新烟气脱硫机电总包项目已累计签约9亿元。

业内人士分析，经¬济的持续高速增长以及严格的环保政策催生了巨大的烟气脱硫市场。烟气脱硫项目，简而言之就是要将燃煤电厂烟气排放中的二氧化硫去掉。由于二氧化硫是酸性气体，在空气中与水接触就形成了酸，最后以酸雨的形式再降落到地面，对环境产生巨大的污染作用。

如此巨大的排放污染严重背离了我国可持续发展战略，因此在2003年开始执行的新的环保规定里，将原¬来执行排放二氧化硫每公斤0.2元左右的收费提高了3倍，以促使各火电厂大规模安装烟气脱硫装置，改善环境质量。

可是，这一切听起来与网新集团的主营业务并不沾边。浙大网新是依托浙江¬大学计算机学院的科研技术和人才资源发展起来的，最初依靠网络分销起家。浙大网新走进IT人的视野，是从它承接美国著名金融服务公司道富的一系列信息系统开发和服务项目开始的。

既然网新集团的主营业务是网络增值分销和软件外包，而且主营业务发展也是风生水起，为什么还要进军环保产业呢？进军环保产业将给公司带来怎样的变化呢？

业务的“逻¼¬延伸”

公司总裁史烈在接受媒体采访时说，烟气脱硫是公司主营业务的“逻¼¬延伸”。在国际上，烟气脱硫项目机电总包基本都是IT巨头占有主要市场份额，比如国际上的西门子、IBM、惠普都是其中的突出代表。

浙大网新长期从事的医疗、社保、城市信息化、电子政务以及污水处理行业的系统集成业务，也属于机电总包的范畴。早在2002年下半年，浙大网新开始涉足电力行业机电总包领域的相关业务，先后从意大利、德国引进了国际领先的烟气脱硫技术。

另外，浙大网新的战略合作伙伴日本富士电机系统株式会社的核心业务群和战略优势也是机电总包，双方的战略联盟进一步巩固了浙大网新在国内机电总包市场的竞争优势。

史烈表示，烟气脱硫项目涉及复杂的物理化学过程，涉及热能、化工、电子、自动控制等领域，但是为了提高所有系统的协¬调能力，必然要将所有系统集成到一个以信息系统为灵魂的系统当中。

正是由于机电总包项目涉及众多的相关技术，这个行业具有很高的进入门槛，也就保持了相对较高的利润率。因此，浙大网新将机电总包作为延伸出去的重点新业务，希望在未来数年内成为公司重要的利润来源。

900亿“蛋糕”的诱惑

事实上，网新进入的烟气脱硫项目的确很有“赚头”，拥有诱人的前景。

业内人士通过对大量数据的分析指出，这一市场判断完全成立。中国缺电，预计每年对电力的需求增速在6％左右。而在我国的电源结构中，火电设备容量占总装机的75％以上。按照《火电厂烟气脱硫关键技术与设备国产化规划要点（2000—2010年）》测算，到2010年我国需要至少有44万千瓦的火电装机容量需安装烟气脱硫装置。根据浙大网新中标广东广合沙角C电厂的投资测算，投资规模在186858.6元／千瓦，也就是总投资规模将接近900亿元的规模。

2007年年中，某证券公司对浙大网新调研后撰写的分析报告称，公司是国家脱硫环保政策的主要受益者之一。虽然公司进入烟气脱硫市场较晚，但目前已形成一定的市场规模，市场份额大约10%，在行业内处于第四的位置。公司依靠浙江¬大学、与阿尔斯通等国际技术领先的厂商合作，已经¬掌握了干法和湿法脱硫技术，公司已经¬成为国内脱硫工程主要承包商之一。

“十一五”期间，环保总局要求二氧化硫的的排放总量要比“十五”末减少10%，而作为二氧化硫排放重点来源的火电厂是重点监控的对象，这一政策将极大推动烟气脱硫市场的发展。

未来几年，由于我国缺电量的放缓导致新建电厂建设的减速，脱硫市场主要来自于以前的旧电厂。报告预计，网新公司的烟气脱硫收入未来几年将保持40%以上的增长速度。从盈利能力角度来讲，虽然烟气脱硫毛利率由于市场竞争的激烈逐渐降低，上半年毛利率16.81%，但经¬过市场的重新洗牌，烟气脱硫市场竞争格局基本形成，未来毛利率将趋于稳定，基本维持在16%左右，公司烟气脱硫业务盈利能力将趋于稳定。

另外，随着国家对环保要求的提高，未来脱硝、脱氮可能会得到强制执行，公司目前已涉足这一领域，一旦政策得到实施，市场空间将非常广阔，这也是公司未来利润的增长点之一。

因此，该报告认为，烟气脱硫业务虽然不是IT类业务，但未来一段时间仍然是网新公司收入和利润的主要来源之一。

与国际巨头结盟

浙大网新一贯坚持放眼全球的产业视野，多层面全方位地推进国际化战略。在巩固与INTEL、IBM、思科、道富、富士、NTT、阿尔斯通、沃尔夫等国际巨头的合作基础上，加强公司与国际合作伙伴在资本、技术、管理等方面的合作，通过引进国际合作、导入国际资本、输出国际服务，在三个维度上与产业最新脉动保持同步，全面提升公司国际竞争力。

2005年5月，美国唐氏基金在经¬过半年的不断接触后，对浙大网新的经¬营能力表示了极大的信心，决定投资入股，这标志着浙大网新在国际化道路上迈出的重要一步。

2007年，微软中国与浙大网新签署全球战略合作谅解备忘录。根据备忘录，双方将致力于在人才技术培训、基于.Net平台的解决方案开发、技术合作、产品引进以及软件外包等方面开展全面合作。

分析人士指出，浙大网新与微软结盟的更主要目的是借力实现自身的国际化战略。此前，微软已向来自中国本土的微软全球战略合作伙伴浪潮集团注资2亿元人民币。微软此次与浙大网新结盟，双方没有进一步披露相关财务信息。不过据分析，微软向浙大网新提供资金注入也并非完全没有可能。

在烟气脱硫业务方面，浙大网新则采取了外部合作与自主发展并举的国际化战略，将国际化同本土化有机结合起来，在引进和吸收世界领先厂商技术同时，依靠浙江¬大学机电学科的研发力量推进国产化的进程。

一方面，公司与处于行业领导地位的企业结成合作伙伴，与国际上该行业领先的意大利IDRECO公司、法国ALSTOM公司、 德国WULFF公司建立了密切的合作关系。

另一方面，公司加强自主研发及国产化的努力，依托浙江¬大学的能源与电机科研优势，整合院校产学研相结合的开发实力，致力于烟气脱硫工艺技术的开发研究以及实现重大科研成果的产业化。尽管浙大网新进入烟气脱硫行业稍晚，但是却能后来居上，不管从获得脱硫项目订单的质量还是总金额都较高，行业领先地位突出。

为环保项目创造资本平台

2008年4月，浙大网新以子公司网新机电100%股权，认购S*ST海纳定向增发的4472万股新增股份。认购完成后，浙大网新持有S*ST海纳32.05%的股份，成为其第一大股东。

分析人士指出，目前原¬油、钢铁等工业原¬料价格持续高位运行，中国电力环保市场竞争逐渐加剧，同时，脱硫项目的建设模式，正由EPC(交钥匙工程总承包)向BOT(建设-经¬营-转让)转型，对项目经¬营者的资金量和管理能力提出了更高要求。因此，分析人士表示，未来环保项目建设市场空间很大，但已进入资本、技术为王时代，浙大网新需要在此时为环保项目创造一个较好的资本平台。

为本次资产重组保驾护航，网新集团对网新机电和S*ST海纳未来2-3年的财务指标有所承诺。如网新机电2008-2010年度实现归属于母公司所有者的净利润分别低于4170.19万、4807.66万和4419.64万元，以及S*ST海纳2008-2009年度实现归属于母公司所有者的净利润分别低于7471.48万和8693.04万元，网新集团将追送现金1000万元。

IT公司 篇7

一、IT 外包公司员工管理模 式分析

IT外包行业是一个知识密集、技术密集型的行业。技术和人才是成功承接外包项目的关键因素,所以外包公司对于员工的管理至关重要。外包公司一般会根据实际情况对于员工采取以下三种方式进行管理:

(一)公司内部开发

一般情况下,这种模式是外包公司独立承接了项目,然后组织员工在企业内部做项目。在企业内部开发一般适用于比较成熟、定义明确的项目。项目经理负责项目管理,并定期就项目进度、需求变更等问题与客户进行沟通。这种模式下的员工绩效主要由项目经理考核。

(二)人员外包

这种模式是外包公司作为人员供应商提供员工给客户方。外包公司只提供人员,不控制项目开发的过程。项目完全由客户进行管理。员工被派到客户公司后,员工的工作内容由客户方经理指派,绩效由客户方经理考核。

(三)建立研发中心

这种模式是外包公司帮助客户建立研发中心,然后再整体交付给客户。这种模式是外包提供商在充分了解客户业务基础上采取的模式。这时,双方从供应商、客户关系转化成合作伙伴关系。这种情况下,研发中心的员工在建设初期由外包公司管理,交付以后由客户公司管理。

对于企业内部开发模式来说,员工主要受项目经理的管理。如果在公司内部做项目,那么还可以经常和公司其他部门进行交流。如果员工长时间在客户公司做项目,那么员工与企业沟通的机会就很少。企业除了项目上的反馈之外, 也很少对员工进行管理。同时,项目经理主要关注的是员工的绩效和工作效率,很少关注员工的个人发展。员工在一个项目结束之后,会被安排到其他项目上去,而且经常出差,这些情况也导致公司很难集中对员工进行培训,绩效考核也往往流于形式。更没有部门和专职人员对员工的职业生涯进行指导。对于人员外包模式来说,员工主要受客户公司管理。员工除了薪资和人事关系在公司外,基本和公司没有太多的联系。这种情况下,公司对于员工绩效的考评主要来自于客户方经理的评价。只要员工能够胜任客户方工作,客户方经理就很少给予负面评价。所以公司对于外包员工很难进行准确的评价。对于建立研发中心模式来说,员工基本上没有流动性。无论在建设初期还是交付以后,员工基本上固定在客户方的项目上。无论是外包公司还是客户公司,都能够对员工进行客观的考核。

二、IT 外包公司员工离职原 因分析

据调查,员工离职的主要原因有: 寻求更好的薪酬福利、职业发展受限、缺乏尊重和认可、个人能力得不到发挥、工作内容单调。这5个原因占总离职因素的85.3%。从更深层次上讲,造成上述离职因素的深层原因是什么呢?

(一)国际环境因素

全球IT外包的发包市场主要集中在北美、西欧和日本等国家,其中美国占全球总份额的65%,日本占10%。近年随着全球金融危机发生,IT行业受到重创。大批的国际IT业巨头纷纷裁员,并随之相应调低年度营收预期。欧美国家纷纷收缩外包战略。国内大型外包企业由于长时间没有项目,大部分员工被迫离职。

(二)行业特点

项目的高失败率。IT项目建立在软件工程技术之上,除了IT开发包括大量创造性活动这一特点外,与传统的项目不同,IT项目有其非常突出的一个特点,即:IT项目是信息化技术、业务过程和管理思想结合的产物。由于这一特点的存在,使得IT项目的各个过程中, 无论在需求分析、沟通需求、技能需求还是在风险管理、系统实现,都是极其复杂和困难的。因此IT行业最主要的特点是项目的高失败率。在正常情况下, IT项目的失败率为20%-25%。如果加上经费短缺等因素造成的项目失败,IT项目的失败率将达到30%。,IT项目的高失败率会造成公司员工的大规模流动和离职。

另外,我国很多外包企业承接的项目大多为测试类项目。对大型软件来说, 员工的需求量很大。一般大型软件项目的测试人员一般为几十到几百人。公司承接到该类项目,可能马上需要招聘几百人,项目结束后造成大量员工闲置, 更加大了员工的流动性和离职机率。

(三)培训和职业发展机会少

IT行业是知识、技术密集型企业, 员工的学历较高,看重自身能力的提升,看重长期发展,希望有培训机会,通过培训提高自己的技能,使自己的职业生涯不断进步。由于外包公司员工工作地点比较分散,公司不容易组织集体的大培训,公司内的培训大部分集中在项目内部,并且很少有计划性培训。对于那些刚进入IT领域的应届毕业生或者是工作经验较少的员工来说,技能的提高非常重要,如果没有正规的培训,他们会觉得个人能力提升空间小,发展空间有限,影响其未来的职业发展,也会毫不犹豫地选择跳槽。

(四)招聘门槛过高

人力资源部门制定的岗位需求过高,导致一些高学历、高能力的人员在一些要求不高的岗位上工作,上岗不久便觉得自身价值没有有效发挥,职业发展空间和薪资待遇均无法满足要求,从而造成离职和公司成本增加。

三、IT 外包公司员工离职问 题的对策

(一)拓展国内业务

随着行业竞争的加剧,我国IT外包企业面临着越来越大的国际市场开拓压力。并且随着人民币对美元结算汇率的逐步上升,项目利润率逐步降低。拓展国内业务渠道是对IT外包公司业务发展具有战略性意义。国内IT外包市场正在迅速扩大,特别对于国内的大型企业来说,为了提高效率,增加核心竞争力,这些企业会把他们的非核心业务逐步剥离,然后外包出去。所以拓展国内业务能够稳定公司业务,乃至减少公司员工流动,对公司长远发展具有重要意义。

(二)研发中心转移至二线城市

随着国内大城市房价的逐年高涨, 加上生活成本的增加,很多大学生在北京、上海、广州和深圳这些大城市无法长期立足,只好转至二线城市寻求发展机会。IT外包公司也应顺应这种趋势,逐渐把研发中心转移至二线城市。IT外包公司采取这种措施的另外一个主要原因是大城市人力成本的增加。对于像武汉、成都、西安等二线城市来说,由于二线城市有很多大学,所以能够为公司提供充足的人力资源。并且这些二线城市的人力成本和生活成本也比较低,所以无论对于公司还是对员工来说,都是一个理想的可以长期发展的选择。转移研发中心至二线城市有效的减缓了员工的流动。因为二线城市工作机会没有一线城市多,所以员工选择的机会也就少一些,并且,公司的薪酬在二线城市比较有竞争力,所有这对于公司员工的稳定起到很大作用。

(三)建立员工关怀中心

由于外包公司的部分员工大多数时间是在外做项目,跟企业内部人员没有太多时间和空间上的接触,因此这些员工的企业归属感相比其他职能人员来说更弱。所以,IT外包公司应成立员工关怀中心来负责员工关怀,增强员工的企业归属感和企业凝聚力。关怀中心负责营造良好的工作氛围,以“家”的温暖留人,用凝聚力留人。加强企业对成员的吸引力和企业成员之间的相互吸引力。假如企业的发展目标和个人的奋斗目标方向一致,或说企业目标的实现有助于员工个人目标,那么企业吸引力就大。同事之间相处其乐融融,公司给员工“家”的感觉,他就会有“舍不得”的感情,这样就会增加员工对企业忠诚度,减少员工流失。因此,良好的员工关怀计划和企业凝聚力能帮助最大化地利用资源,更顺利地完成任务。员工关怀中心对稳定员工起到了积极的作用。

(四)建立内部培养制度,加强员 工职业规划指导与实施

目前,许多公司没有建立内部培养制度,公司需要什么样的人才,就去招聘什么的人才,而不重视在公司内部发掘和培养。绝大多数员工由于多年在一个岗位上得不到提升和发展,从而被迫离职。公司内部员工不但熟悉公司业务,而且熟悉公司的管理制度,绝大多数员工希望和公司一起发展,希望公司能帮助自己发挥自己的长处。所以,内部培养人才不但能够节约招聘成本,而且能够减少员工的流失。

从谷歌和百度看IT公司的企业文化 篇8

无论是谷歌的佩奇还是百度的李彦宏, 搜索引擎企业的管理者们都很清楚:过严的管理不能统率带着创意上路的团队。传统企业通行的用员工手册规范每个细节的管理惯例, 在依靠技术研发以创新生存的IT公司无法通行。

因此, 杰出而成功的IT公司大都有强有力的企业文化。重视各级管理人员, 以及所有关键管理要素的领导艺术的公司, 其经营业绩远远胜于那些没有企业文化特征的公司。

谷歌的企业文化

美国前总统肯尼迪曾经说道:“如果价值是文化的灵魂, 那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现。”信奉个人主义以及塑造英雄, 是美国企业管理文化的“中流砥柱”。这一方面给企业内部员工提供学习的榜样, 树立绩效的标准, 刺激员工积极进取, 相互竞争;另一方面, 也可以对外作为公司的象征, 成为公司的形象代表。

美国企业文化注重个人英雄的巨大影响力, 为了争夺本土化人才, 往往不惜重金。谷歌与微软对李开复的争夺就是很好的一个例子。李开复曾荣登《商业周刊》1988年“年度最重要科学创新”榜, 在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。1998年7月, 他受比尔·盖茨之邀加盟微软公司, 同年11月出任微软中国研究院院长。2000年升任微软全球副总裁。在外人看来, 李开复在微软可谓春风得意, 然而他却在2005年7月19日突然宣布跳槽谷歌, 出任其中国区总裁, 负责中国研发中心的运营。微软当日就向华盛顿州地方法院提起诉讼, 指控谷歌和李开复违反了“同业禁止”协议。9月14日, 位于西雅图市的华盛顿州金县法院做出初步裁决, 允许李开复任职谷歌中国研发中心, 但对其工作内容进行了限定。李开复对于中国的年轻学子有着巨大的号召力, 为了能够抢到中意的人才, 谷歌不惜和IT巨头微软诉诸法律, 其对个人英雄的重视可见一斑。

在美国加州的“硅谷”, 企业普遍推崇的理念是“允许失败, 但不允许不创新”, “要奖赏敢于冒风险的人, 而不是惩罚那些因敢冒风险而失败的人”, 许多企业重金资助创新研究人员, 并承担研究风险。如果研究失败, 不仅不会受谴责, 而且还允许回到原来的工作岗位, 享受原来的待遇。正是这种强烈的冒险精神与创新意识, 成为美国许多成功的企业保持活力的力量源泉。

谷歌公司特别注重员工的创造性思维, 它要求工程师们每周都花一天时间在个人感兴趣的项目上。这种近乎强制性的要求带来了Google News等新服务品种出现, 根据数据显示, 这项服务现在每个月都能吸引710万浏览者, 同时也导致了社区网络站点orkut的出现, 目前它己经被整合到整个搜索网站之中。

在聪明绝顶的工程师、数学家和卓有见识的科技专家的带动下, 谷歌不遗余力地把他们所能做到的一切推到极限。这家公司独特的DNA来源于他们年轻的创办人——佩奇和布林。正如佩奇喜欢说的, 他们“对所有的不可能保持一种健康的怀疑态度”。

百度的企业文化

在百度, 中国传统文化的色彩跟现代企业制度的机制得到了很好的融合, 这和李彦宏本人的经历有很大的联系。“硅谷靠的是对商业环境变化的迅速反应能力和它所处的环境。这意味着团队精神、合作能力、没有官僚作风和对权威的挑战。”这是李彦宏对硅谷企业的总结, 他也同样将此运用到百度。这种鼓励创造的文化, 让百度创造出一大批新产品, 诸如百度贴吧、百度知道、排行榜等等。

无论是谷歌还是百度, 都表现为独特的工程师文化。工程师们在进行一种灵活性极大的劳动, 而非如传统实业型企业那样, 要求所有劳动者必须在规定时间内出现在流水线上。百度内部没有打卡制, 也不强制规定上班时间, 除前台接待人员和必须坐班的部门外, 其他全部实行弹性工时制, 前提是保证工作质量。技术人员为完成任务可以随时和他需要的伙伴展开讨论, 对象可以是自己的部门主管, 也可以是李彦宏本人。工程师不需要钻研卑躬屈膝的职场文化, 坐在他人的办公桌上讨论问题, 并不会被当作是“不敬”的表现。

百度在内部积极推行实习生文化。百度成长的过程中, 一直在扩大员工规模, 相当一部分新人直接来自学校的应届毕业生。学生们以实习生的身份进入百度, 但是会得到所在岗位的正常待遇。百度构建了完善的内部培训和职业生涯规划体系, 会为每一位应届毕业生配备一位导师。导师所属的部门不一定与该学生相同, 既可以帮助他们尽快融入企业, 同时也有助于开拓新人的视野。

2005年, 百度吸纳了80名实习生, 其中两名实习生在未毕业、未正式成为百度员工的情况下, 已经拿到高级经理职位相应的薪水, 并管理着60人的团队。

人在实战中成长得最快。百度在重大项目和技术研发上, 也有大量的实习生参与进来。百度也倡导员工“自我培训”, 工程师要在完成任务的过程中不断有意识地总结经验教训, 不断自我学习, 形成能力的螺旋式上升。在以结果为导向的管理下, 百度却对失败采取了一种相当宽容的态度。在百度, 失败了没有关系, 不会受到任何惩罚, 但必须认真总结, 找出失败的原因, 避免他人重蹈覆辙。

国家文化和全球性文化

荷兰著名的管理学家霍夫斯泰德曾经对著名跨国企业IBM在世界各地的64个分公司进行过跨国调研, 在此基础上, 又对来自23个国家的学生, 19个国家的社会精英, 23个国家的商业航线飞行员, 15个国家的消费者, 14个国家的公务员进行了进一步的研究。这些研究的成果促使他得出结论:国家文化从五个维度影响着企业文化。其中, 领导技能主要受“集体主义与个人主义”的影响, 组织结构主要受“权力距离”和“不确定性规避”的影响, 而激励机制同时受到了“集体主义对个人主义”, “权力距离”和“阳刚气质对阴柔气质”的影响。

在霍夫斯泰德的研究结果中, 中国的长期导向性远远超出其他国家, 他认为, 中国人更重视长远利益, 更愿意花时间建立长远的合作关系。比如第一次与对方公司的代表见面, 商谈一桩生意时, 中国人通常会花很多时间介绍公司的历史、发展方向、各类产品线, 以及人事组织结构等;然后让对方公司介绍自己的情况, 全部完毕之后, 才进入具体的项目谈判。如果是外商来中国谈判, 一般都不会在第一次会议上就详谈生意细节, 总是先要带对方参观一下工厂或公司, 宴请对方, 或请对方游山玩水, 参与休闲社交活动, 然后, 到最后一两天才正式比较严肃地进入正题谈生意。美国商人常常对此不解。因为他们是短期导向的文化, 有把所有生意都看成“一锤子买卖”的倾向, 所以, 觉得介入那些与生意没有直接关系的活动纯粹是浪费时间, 有时甚至认为是中国人玩的花样, 让他们上当。使他们在所剩无几的时间里被迫做出决策, 而做出让步。

与长期导向性独占鳌头相比, 中国的个人主义维度远远落后于其他国家。集体主义是中国社会文化的核心理念, 它强调人性中的共性, 要求个人遵守集体规范。这就在一定程度上导致了中国人个性不突出, 重情谊、礼仪, 轻理性、法制的特点。传统的中国社会中, 一向强调血缘关系, 社会关系, 人际关系的重要性。我国的一些俗语比如:打虎亲兄弟, 上阵父子兵;肥水不流外人田;在家靠父母, 出外靠朋友等深刻地体现出一点。

在权力距离这一维度, 中国远远超出世界平均水平。这一指标指的是一个社会中的人群对权利分配不平等这一事实的接受程度。接受程度高的国家, 社会层级分明, 权力距离大;接受程度低的国家和民族, 人和人之间比较平等, 权力距离则小。中国文化中从孔孟提倡的君臣、父子和三纲五常, 到现代社会强调的听父母的话, 尊敬领导和师长, 讲求的都是社会的秩序和人与人之间的等级。中国社会中地位象征非常重要, 上级所拥有的特权被认为是理所应当的, 这种特权大大地有助于上级对下属权力的实施。在中国企业中, 决策程序经常是由上而下的, 上级做最后的决策, 下级一般都唯命是从, 不主动发表自己的意见。

然而, 当国家文化遭遇全球化时, 人们开始逐渐相信:IT业里, 国界是一个愈来愈不重要的因素, IT公司可以在世界上任何地方开展经营和从事价值链。美国华盛顿州立大学管理学教授约翰·库伦指出, 在一个真正的全球性文化中, 具有企业家精神的管理者要使他们自己及其公司形成全球性的思维方式, 并体现在公司内发生的任何事情上。

从谷歌到百度, 二者的企业文化有相似的地方, 比如崇尚工程师文化, 以人为本和尊重个性。李彦宏本人也是一个“秀才”与“海龟”的结合体。在百度, 所有的会议室都以中国的词牌名命名, 从“满江红”到“青玉案”, 再到“最高楼”, 据说, 这些名称基本上都出自“海龟”李彦宏。

面对激烈的国际竞争, 中国IT企业应该鼓励在企业内形成全球性文化, 从全球视角看待战略机遇, 以更好地谋求发展。企业文化变革的过程, 本身要克服很多的信息不对称, 既有受限于传播技术或人的认知能力而形成的, 也有人为制造的。企业管理者可以通过内部网络获得更多的信息, 并向员工传递价值观, 通过外部网络向社会公众宣传企业理念, 传播企业及其产品的价值观, 寻求企业内外的文化认同。

IT公司 篇9

大型制造业产品生产过程中,与物流相关的数据量非常大且交互频繁,极易照成数据混乱。采用手工方式可以解决高并发问题,但数据易出错,效率低下,而SAP等大型成熟的商业软件价格高昂,且企业生产流程需要符合软件设定的流程。

以某IT制造公司为例,针对高并发大数据量的特点,采用asp.net和MS SQL数据库环境,设计和实现了一套基于公司生产物流特点的高性能系统[1]。系统通过科学高效的信息化管理手段来全面提升生产效率,降低了生产成本。

1 系统设计

1.1 功能描述

为了实现该生产物流系统,将其设计为七大模块:

(1)原材料申请模块:根据生产车间消耗材料的速度向各个原材料存放点预定原材料。系统需要根据预定数量按照先进先出的原则把最先入库的材料取走。

(2)原材料分批待送模块:将取出的不同原材料按一定比例拆散组合后放入小推车中,等待配送。

(3)原材料运送模块:将小推车中的货物运送到订单指定的生产车间。如若生产车间暂时不需要该材料则退回待送,如若发现质量问题或者这张订单不需要某种原材料则放回仓库。

(4)原材料接收模块:生产车间签收货物,并将相应的原材料数量提交原材料存放点,表明这批货物已被使用。

(5)查询模块:可根据订单号,货物编号查询相关数据,以便清点。

(6)人员管理模块:指定特定人员操作相应的模块,防止数据泄露,同时使用层层审核流程可确保货物安全完整到达生产车间。

(7)PC控制模块:通过将IP地址与不同位置的PC进行绑定,实现固定PC签核相应的流程,例如生产车间的人员只有在生产车间的电脑上才能签核运送过来的原材料。确保对运来的货物检查后才能签核。

1.2 功能设计

从上面的需求分析中,可以通过WF作为引擎实现这些功能,如图1所示为本系统的流程图。

2 系统相关技术

2.1 Workflow引擎

为简化协调工作而产生的一种编程方式,可以帮助提高程序的透明性,持久化应用程序,简化协调工作带来额外工作量。

.n e t自带的工作流引擎包含3个部分:Activity(活动),Runtime(运行时),Tooling(开发工具)。

2.2 Excel导出

为了减少开发工作量,提高代码运行稳定性,采用开源的NPOI作为excel的导入导出API。避免了使用传统操作excel带来的安全问题,同时不必花太多的时间与金钱去维护,大幅度了减少了开发与维护成本。

2.3 并发处理

在数据表中添加timestamp格式列ConcurrencyMark[2],每次数据修改都会一起该列值变化来确保数据一致性,每当有关键数据要更改时,比较读出的ConcurrencyMark值是否与现在数据库中当前列的ConcurrencyMark值相等。若不等,则说明该条数据已经被更改,通知用户重新操作。

2.4 数据库优化

当数据量达到千万级的时候,数据库的响应时间也到了秒级,为增加用户体验度以及减少并发次数。对数据库进行如下优化:

(1)对于数据库操作功能点清晰的部分使用存储过程替代代码来实现;

(2)对数据库表进行硬盘分区来提高检索与更新速度;

(3)由于并发处理确保了一致性,使用所有表查询添加unlock字段;

(4)使用视图替代常用查询;

(5)使用job定期对数据库旧数据进行转移存储。

3 系统实现

3.1 系统结构模式

整个系统采用B/S(Browser/Server)结构模式[3]。B/S模式是由浏览器、Web服务器和数据库服务器组成的三层结构体系架构[4]。用户只需打开浏览器(如Internet Explorer)即可直接访问系统,方便用户的使用;采用B/S模式也有利于系统的升级与维护。该系统的开发根据公司网络中心的服务器情况,选择在IIS环境下进行。

3.2 系统结构模式

数据库的设计也在很大程度上影响性能,本系统的数据库由六大主表构成,如“表2数据库的表名及说明”。[5]

3.3 关键技术实现

3.3.1 Workflow配置

在vs2010的workflow控制面板中拉入一个顺序工作流,设置执行条件并创建活动接口,在用户点击提交后调用接口执行签核流程。在所有该模块对数据处理完成后设置该阶段为Compeleted,例如运送队伍将所有的货物送到生产车间后设计该阶段在当前订单中已经处理完毕,不需要在任务栏中显示出来。当生产车间把订单上所有的材料都接收后关闭订单。

3.3.2 使用NPOI导出EXCEL

在综合查询中,用户需要将查询结果导出到Excel中以便再次查看和打印,其主要代码如下[6]:

3.3.3 组合查询

在系统中需要提供用户关键字查询功能,而这种查询是多表多态联合查询。需要进行多关键字匹配的同时还需确保查询性能。存储过程关键代码如下:

3.3.4 条形码嵌入

当材料分配装入推车后,下个签核点需要通过条形码对送来的推车进行识别,查看车中材料名称及数量。车上的条形码及订单信息是通过打印订单页面而来,这就需要使用开源的iTextSharp来生成条形码嵌入到推车列表中。关键代码如下:

实现效果如图2所示

4 结语

在系统设计之初,针对企业实际情况进行了较详细的需求分析,划分了系统的功能模块,在实际开发过程中,注意系统细节上的把握,在功能上力求做到全面,在权限控制上力求做到细致。投入使用后,系统的高效稳定使得生产效率显著提升,同时通过原材料与产量的比较有效的控制了生产成本。若将数据挖掘技术和RFID技术结合进本系统中,可实现更高效的成本控制。[7,8]

摘要：针对大型生产物流系统数据量大,并发量大的特点,设计了一套基于asp.net和MS SQL高性能生产物流系统。实现了按实际生产需求量将不同原材料按采购时间先后取出并分批运送至生产车间,根据各生产车间生产产品的不同限定原材料的种类,有效减少差错,同时设定层层审批,职责分明确保材料安全无误的送达生产车间。

关键词：生产物流,asp.net,数据库,性能优化

参考文献

[1]兰多夫.Visual Studio 2010高级编程[M].北京:清华大学出版社,2012.22-28.

[2]李爱武.SQL Server 2008数据库技术内幕[M].北京:中国铁道出版社,2012.121-294.

[3]马歇尔.Visual Studio 2010并行编程从入门到精通[M].北京:清华大学出版社,2013,82-198.

[4]谢菲尔.IIS 7开发与管理完全参考手册[M].北京:清华大学出版社,2009.20-40.

[5]刘晓玲.电子商务中数据库技术应用的探究[J].电子商务,2013,1.12.

[6]唐学岭.基于Visual C#的教学校历辅助生成系统[J].软件,2013,34,41-44

[7]王妍.数据挖掘在生产物流过程中的应用[J].网络与信息化,2009,28,218-219.

IT公司 篇10

一、创业的源动力

上世纪9 0年代初, 随着信息技术在企业发展中作用的彰显, 物探局 (2002年重组改制为东方地球物理公司) 提出了数字化发展战略。为服务于公司数字化发展战略, 成立了物探局信息中心。2001年, 为实现业务的更大发展, 物探局在信息中心基础上注册成立了北京瑞飞公司, 按独立法人实体运作, 自主经营、自负盈亏。

瑞飞公司虽是按独立企业方式来运作, 但公司定位仍是为东方地球物理公司内部提供IT技术服务, 包括网络管理与维护、数据中心建设与维护、内部IT开发等, 对内仍然发挥“信息中心”的支持服务职能。在此情况下, 瑞飞公司有两种选择:一是安心做好内部服务, 过着衣食无忧的小日子;二是在做好内部服务的基础上主动走向市场, 积极拓展IT技术服务, 实现真正意义上的市场化生存和发展。

1. 远大愿景凝聚员工

公司创立时只有36名员工, 但大家都看到了信息技术未来巨大的发展潜力和市场, 内心都坚定一个远大的志愿与理想:不想仅满足于大树底下乘凉, 而是希望多承接些阳光雨露, 做好经历风雨的准备。为此, 公司提出愿景目标——成为国际一流IT技术服务提供商。在当时, 目标的提出被不少人所质疑, 但对瑞飞人来说, 这不是一个挂在嘴上、用来吹嘘的蓝图或虚无缥缈的乌托邦, 而是瑞飞人矢志追求的目标和理想, 这被瑞飞后来十多年的骄人业绩所证实。当然, 瑞飞公司将持续走在成为世界一流IT服务公司的路上。

瑞飞人沿着市场化的方向在做大做强的道路上奋进, 绝非一帆风顺。创业之初, 瑞飞在市场上没有知名度, 技术也缺乏积累, 怎么打开局面?答案是:光凭理想追求和一腔热血肯定不够, 还需正确的做事方式, 真正打造出一支高素质的人才队伍, 籍此求得企业发展。公司深刻认识到:在建立现代企业公司治理结构的基础上, 唯有凝集员工的集体智慧, 全心全意依靠员工办企业, 形成团队文化和能力, 这才是有别于其它公司的核心竞争力所在。

2. 核心价值塑造员工

对瑞飞人来说, 什么是正确的做事方式?公司的思路是, 瑞飞的事业本质上依然属于服务业, 但和普通的服务业不同, 瑞飞是用当代最为前沿的IT技术去成就客户价值。所以, 不断激发干部员工, 找到有价值的市场并持续性地为客户创造价值, 是企业成功的唯一通路。其中, 激发员工为客户创造价值, 是成功的关键驱动因素。为此, 瑞飞人提出了“真情合作、激情创新”的创业价值, 成为指导瑞飞人的行为准则。

“真情合作”, 就是企业与员工、与客户、与合作伙伴必须构建起真情合作的事业关系, 通过彼此的真情合作实现共赢发展。“真情合作”体现在企业与员工的关系上, 就是立足国有企业的属性以及IT产业的成功规律, 真正落实全心全意依靠员工办企业、兴事业的规律性要求, 追求“员工与瑞飞及其事业共同成长”;体现在企业与客户的关系上, 就是依靠被激发的员工, 通过与时俱进的IT技术服务助力客户实现价值, 不断拓展、巩固并增进瑞飞公司的市场关系, 壮大事业长青的根基;体现在企业与合作伙伴的关系上, 就是基于IT产业惟有开放合作方能凝聚完整的价值创造力量这一客观实际, 打造战略性合作伙伴关系, 共同致力于借助IT技术手段为客户提升业务效率的全新事业;体现在员工与员工的关系上, 则是根据内部凝心聚力、共同创业、共求发展的需要, 对流程衔接、组织协同、工作合力、人际和谐提出的要求。为此, 公司提出“全心全意依靠员工办企业”, 健全民主管理小组, 建立民主管理制度, 建立员工谈心室, 员工之间真情合作、真情互动, 真情帮助, 用家的事业吸引人, 家的氛围感染人, 家的温暖留住人。本质上, “真情合作”反映了瑞飞善于从人与人的关系角度看待所从事的服务型事业, 抓住了新兴技术服务产业成功的本质, 揭示了IT技术服务产业链如何才能协力创造价值的内在规律, 构成瑞飞能够持续为客户创造价值进而实现自身茁壮成长的关键文化因素。

“激情创新”, 要求瑞飞人在创造IT技术的服务价值, 成为世界一流IT服务提供商的道路上, 必须充满激情地去拥抱机会、迎接挑战。乐于与时俱进, 善于突破常规, 勇于探索创新, 敢于承担风险;不断学习新的知识和技术, 掌握新的业务能力;不断变革自身的组织、流程及内部机制, 以适应新的环境、开发新业务, 拓展新市场, 创造新的客户价值。2001年, 公司充分认识到IT行业驱动及产业组织成长的关键因素不是资源而是技术, 不是货币资本而是人力资本。为此, 公司在股权和治理结构上充分考虑了IT经济组织人力资本驱动的实际情况, 实施骨干人员持股, 激发技术人员的潜力。

IT技术服务本身就是经济与技术创新的产物, 创新必然要成为产业发展永恒的主题, 企业成长根本的驱动力。缺乏创新, 企业可能第二天就会被淘汰。这也是为公司的发展历程所充分证明的规律:不管是在IT业务面临压力的挑战期, 还是面临良好形势的机遇期, 只有公司上下真情合作、激情创新, 从内到外不断突破才能求得更大发展。

二、跨越发展的驱动力

“十一五”开始, 中石油加大了信息化建设的步伐, 坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则, “十一五”期间规划了48个信息化项目, 为瑞飞提供了难得的历史发展机遇。2006年, 公司在初步站稳市场脚跟、逐渐显现出IT技术服务广阔的市场空间和强大价值创造能力基础上, 东方公司整合注册成立了中油瑞飞公司。整合后的中油瑞飞基础更牢固, 素质更强健, 能力进一步提升, 有条件紧紧抓住集团公司信息化发展的宝贵市场机遇, 全面参与了集团“十一五”规划的众多项目, 进一步做强市场竞争力与影响力, 做大业务规模。

这一过程经历过无数的挑战与困难, 存在着诸多障碍与风险。而在“真情合作、激情创新”的企业文化指引下取得茁壮成长的瑞飞人保持了高度的文化自信, 继续坚持“以人为本”的办企理念和“创新兴企”的事业路径, 强调尊重、包容、培养和吸引各类专业技术人才, 引导不断增加的干部与员工群体接受企业的文化熏陶, 凝心聚力, 锐意进取, 推动IT服务业务跨越式的发展。仅用短短数年时间, 就快速成长为中石油集团旗下规模大、实力强的内部IT技术支持单位, 成为支撑和助力集团公司事业发展不可或缺的信息技术专家中心、信息技术支持中心和海外信息技术中心。2013年, 瑞飞公司实现收入17亿元, 实现平均年增幅62%, 较2006年收入增长了28倍, 远远高于同行业的收入增长幅度。

1. 平等开放汇贤聚才

在“真情合作”为核心的团队文化感召下, 瑞飞坚持开放、平等的用人理念, 不拘一格使用人才, 打破国企合同工、市场化用工、劳务派遣等用工差别, 不惟学历、不惟资历、不惟身份, 只要有能力, 都一样有升迁的机会。在瑞飞用人文化感召下, 一大批国际知名IT公司和国内高新企业的高端人才纷纷慕名而来, 汇聚到瑞飞事业大旗之下, 加速了新业务的拓展。如金融IT服务, 瑞飞两年多时间内就快速组建了一支400多人的专业金融服务团队, 既服务于中石油的金融服务业务, 又在外部金融IT市场抢得一席之地。

2. 尊重包容激活团队

IT技术服务队伍往往以年轻人为主, 中油瑞飞也不例外。公司针对年轻人朝气蓬勃、个性分明的特点, 明确了充分尊重员工、与员工真情合作的基本管理思想。行动上, 积极帮助员工搭建自主发挥主观能动性的事业舞台, 引导和鼓励员工在为客户创造价值、为公司做出贡献的基础上成就个人价值。瑞飞完善了人才的技术与管理双向职业发展通道, 为专业技术的发展提供了充分而且广阔的发展空间, 规避了传统国有企业“官本位”的思想, 大大激活了技术人员的工作热情。

在干部管理上, 瑞飞引入竞聘上岗机制, 不惟资历、不惟学历、不惟身份, 在发展机会面前一律平等, 先后有60多名蕴含管理潜素质的年轻技术骨干走上了管理岗位。在企业内部, 瑞飞大力开展内部员工互相帮助, 组织各种各样的学习小组, 实施了师带徒、传帮带, 大家不分彼此, 乐于分享, 使得能力快速提升。

只要员工有想法, 想作为, 就可以选择最适合自己的岗位, 合理授权, 鼓励其在公司战略指引下自主地发挥主观能动性。自动化业务缺乏中石油集团统一建设项目作依托, 但整个团队齐心合力, 积极开拓外部市场, 引进外部高端人才, 激情创业, 实现了业务的从无到有、从小到大, 截至目前, 瑞飞自动化业务已成为公司重要的发展性业务。

3. 激情创新变革管理

为适应市场变化和企业不断发展的实际, 瑞飞用创新的思维研究管理问题, 建设“变色龙”组织, 倡导匹配业务的“变色龙”组织文化, 建立以共享服务为基础, 业务、销售、项目三个维度的矩阵型组织, 形成面向客户的一体化运作机制;借助“管理提升”活动, 对瑞飞的运营管理体系实施全面且系统的梳理。通过与国内、外咨询机构合作, 不断优化面向客户创造价值的流程模式, 重组业务的组织方式, 进一步完善了企业抢抓机遇谋求发展的体制与机制, 也逐渐培育出流程化、规范化、科学化、高效率做事的管理文化。

为激励员工快速成长, 瑞飞建立实施了面向IT市场的薪酬体系。虽然还不能达到外部公司的薪酬水平, 但公司对内求公平, 凸显员工的业绩和能力, 依据员工双序列体现员工的职业价值, 激励员工投身企业长期发展, 在公司的发展中实现个人的职业理想, 体现员工职业价值, 激励员工投身企业长期发展。通过设立技术创新基金, 由员工个人自主申报, 鼓励员工利用业余时间刻苦钻研业务, 探索新技术、新方法, 并出台激励政策, 鼓励员工撰写技术论文, 对外投稿。

充分尊重员工的自主精神与创造激情, 鼓励员工大胆探索创新, 强化内部技术沟通与交流, 激发员工创新积极性, 完善知识管理体系, 加快技术成果的积累, 促进企业的科技进步。在瑞飞创新文化的感染下, 刚毕业一年多的员工孙仕胜大胆创新, 带领团队主导研发出瑞飞第一款硬件产品—RTU, 成为瑞飞技术创新的典范。

三、面向未来的引领力

不满足过去的成功, 永不停止奋斗的步伐, 这是瑞飞人在“成为国际一流IT技术服务提供商”的远大理想熏陶下形成的重要意志品质。面对未来, 瑞飞认识到:信息化及其延展出的智能化趋势方兴未艾, 新技术、新应用层出不穷涌现, 所蕴含的市场潜力还有极大的挖掘空间, 瑞飞拥有广阔的事业前景和不可限量的发展空间, 信息化和智能化技术将更加深入地与客户的各种业务相结合。这种结合, 不仅有助于提升客户现有的业务效率, 还可以基于新技术的应用帮助客户重组、改造现有业务, 打造出全新的业务流与模式, 革命性地释放资源的能量, 提升运营效率。与传统IT形态相比, 未来的IT技术服务在形式上将更加地立体复合, 在内涵上将覆盖更多的专业技术领域与形态。这不仅意味着服务层次的提升, 更蕴含着服务难度的挑战。任何厂商都愈来愈难以独立完成如此复杂而系统的业务再造工程, 必须本着开放与合作的态度, 基于各自的专业能力有机地结合起来, 更加协力地创造价值。

基于这一趋势的判断, 瑞飞确定了成为行业IT服务“总承包商”的事业定位, 启动了从以支持服务为主向总承包商的业务模式转型的变革步伐, 致力于成为IT服务的“平台型”企业。这一切要求公司文化在坚持与继承中不断创新:

愿景——基于未来I T服务将更加立体组合的发展趋势以及“总承包商”的业务战略定位, 进一步丰富公司愿景目标的内涵:“成为国际一流综合性IT服务公司”。

使命——挖掘有价值的市场为客户创造价值;造就持续被激发的员工队伍这两大事业成功驱动因素, 并将其固化到公司的使命之中:为客户持续创造最大价值, 为员工成就幸福快乐人生。

精神——落实总承包商的业务战略定位, 不断趋近国际一流综合性IT服务公司的愿景目标, 要求瑞飞人继续坚持“真情合作、激情创新”的企业精神, 以此指导公司和全体员工行为。

在总承包的事业理论框架之下, 企业与合作伙伴、供应商甚至竞争对手的关系都要重新加以审视。基于建设新型战略合作关系, 实现双赢多赢的需要, 丰富“真情合作”的文化内涵, 推动公司基于总承包战略的各类外部合作, 在合作中共赢、发展。

伴随着瑞飞事业的发展, 三维矩阵式组织架构的演变, 内部部门间、团队间、人与人之间的关系同样变得更加复杂, 由此不仅要加强协同创造客户价值的管理, 更要坚持和弘扬“真情合作”的优良传统, 确保公司内部能够“力出一孔”, 尽最大可能抑制部门壁垒、责任推诿、令出多门等现象。同时, 随着业务规模的扩大, 员工队伍规模快速壮大, 不同行业背景、不同文化认知的员工不断加入, 外来文化、IT行业文化、新生代文化等不同的亚文化不断冲击着原有主流文化, 稀释其固有价值, 削弱其影响力;而另一方面, 瑞飞基于总承包商的战略定位, 明确提出了“市场化、平台化、国际化”三大战略路径, 这势必进一步加剧内部多元文化并存、冲突与相互博弈的趋势。因此, 必须继续强化文化建设, 用“真情合作”的企业精神和统一价值观来融合差异, 增进共识, 纠正态度, 规范行为, 推动瑞飞事业的持续发展。

从技术支持型向总承包的业务模式转型, 必然引发诸多内部管理变革, 必然涉及内部各类组织、流程与机制的重组、再造和改进, 必然改变现有的利益格局。这些同样要求公司坚持以“真情合作、激情创新”的精神文化为指引, 不断帮助广大员工实现自我超越与提升, 以适应瑞飞战略转型和持续发展的需要。

新技术的不断涌现及其产业化应用的要求, 为客户提供系统、整体解决方案的需要, 以及总承包商战略的落地必将使瑞飞面临较之于以往更加错综复杂的竞合关系, 昭示着企业经营环境中不确定性的增大, 对瑞飞战略性运营管理提出了严峻挑战。不创新就要落伍, 就要被淘汰。因此, 必须永葆创新激情, 瞄准新技术的应用、新业务的拓展、客户业务规划、整体解决方案的提供、技术标准的统筹以及商业模式的设计, 推动创新步伐。惟有如此, 瑞飞才能增强面向未来的核心竞争力, 永立发展潮头。

四、面向战略的推动力

如果说不断在实践中发展和创新的文化是瑞飞赢取未来的基石, 那么, 建设强有力的文化管理体系, 推进文化落地工程, 使组织倡导的理念切实转变为员工的行为实践, 便是瑞飞赢取未来的保障。面向未来“国际一流I T服务公司”的战略目标, 面向“市场化、平台化、国际化”发展战略落地, 瑞飞须持之以恒地推进文化落地, 使文化内化于心、外化于行、固化于制, 成为中油瑞飞公司面向未来、面向战略、驱动发展的强大动力。

从支撑公司持续发展、打造长青事业高度, 不断丰富和完善瑞飞的文化理念, 构建支撑瑞飞战略发展的企业文化体系。近期, 公司将主要结合瑞飞“市场化、平台化、国际化”的发展战略, 对公司文化理念和文化内涵予以丰富和完善, 提升瑞飞文化的竞争性、开放性、包容性, 增强瑞飞文化的吸引力。

1. 文化融入员工行为

对企业倡导的文化理念导向进行系统的分析和梳理, 并结合瑞飞的业务模式、专业分工格局以及内部价值链一体化运作要求, 将相关行为模式 (态度与假设前提、行为内涵、行为主体、行为对象、行为的结果性输出标准等) 抽取出来, 建设符合瑞飞企业文化理念的高层管理人员、中层管理人员及广大员工的行为规范和标准, 用相关配套评价、激励与约束机制实现文化指导、约束员工行为, 打造高度认同、自觉践行和传播瑞飞文化、具有瑞飞基因的合格“瑞飞人”。

做好企业文化理念、导向以及行为标准的宣贯, 用文化统一思想, 凝聚力量。建立完善的企业培训体系, 做好企业文化自上而下的宣贯, 使员工了解企业文化的重要性、必要性和紧迫性以及瑞飞文化的深刻内涵, 使企业文化在企业内部落地生根, 开花结果;利用企业内、外部的宣传平台, 建立企业文化的传播体系, 提升内部员工和外部客户对瑞飞品牌的认可度。各级领导者首先要做企业文化的示范者, 自身形象与一言一行、一举一动都能传递出公司的文化导向。其次, 做企业的文化传播者, 在对外沟通中传递公司的文化承诺与能量;在对内沟通中指引公司的文化方向, 确保员工对公司倡导文化的正确认知与理解。第三, 做好文化的践行者, 自觉适应思想观念和言行举止上的变革要求, 不断超越自我、提升自我, 工作中遵循企业文化导向思考问题、做出决断、带好队伍。

选树先进典型, 弘扬和传播瑞飞文化, 开展“瑞飞故事”征集活动, 选好瑞飞榜样, 讲好瑞飞故事, 并将瑞飞故事制作成微电影、动漫等新颖独特、广受员工欢迎的形式在内部进行传播, 传递瑞飞好声音, 汇集正能量。

2. 将文化植入企业管理

将企业理念导向融入管理规范和管理过程之中, 使公司制度体现文化落地的要求。启动基于企业文化理念导向与行为标准的制度匹配性审计, 并与管理提升项目相结合, 对瑞飞招聘、部门绩效考核、员工考核、员工激励政策等相关制度进行匹配性审查, 以文化为统领, 以制度匹配性审计为重点, 完善制度设计, 使制度与文化相匹配、融入和促进。将文化导向和人力资源管理机制挂钩, 在招聘、辞退、晋升、激励等方面, 把“真情合作、激情创新”作为基本用人标准, 强化文化导向作用。对符合公司文化的员工进行重用, 不符合的慎用或不用, 通过在“选、用、育、留”人力资源管理机制方面的持续导向强化, 使文化深入员工心中。

建立企业文化管理体系和考核体系, 形成以企业文化部门牵头, 全员共同参与的企业文化管理体系, 细化、量化企业文化考核指标, 逐步纳入组织考核和员工行为考核之中, 引导部门行为和员工行为与文化相匹配。对企业文化建设效果进行评估, 对价值观与员工行为匹配、价值观与制度匹配、价值观与管理能力的匹配度进行评估, 了解企业文化建设效果, 不断持续改进和完善。开展好员工满意度调查, 了解员工对瑞飞文化的理解和认识, 聚焦问题, 提出改进方向和思路, 明确改进措施, 增强员工对瑞飞文化的认可度和对瑞飞的归属感, 不断吸引、留住企业发展所需人才, 使企业文化成为瑞飞的软实力。

3. 打造企业文化特色品牌

瑞飞在多年的企业文化建设实践过程中, 形成了独具特色的企业文化品牌, 如每年的运动会、年会、幸福瑞飞等, 深受广大员工的喜爱和欢迎。将文化活动品牌做精做细, 做出特色, 做出瑞飞的味道, 成为瑞飞文化建设的一道道靓丽风景线, 打造成为瑞飞特色的企业文化品牌。同时, 在瑞飞服务甲方过程中, 真情与客户合作、主动服务、真情服务、培育了一定数量的项目文化品牌, 如攻坚啃硬的长庆数字油气藏项目、激情创新的数字化地震队项目、精诚合作的海外伊拉克项目、锐意进取的信息安全项目、艰苦创业的海外项目等, 都一定程度上折射出瑞飞的企业文化, 得到了客户的信任和好评。下一步, 公司要对这些项目品牌的精神内涵进行深度挖掘, 丰富品牌形象, 塑造品牌个性, 运用良好的品牌文化打造品牌的影响力和客户忠诚度, 提升瑞飞的品牌价值, 以文化软实力提升瑞飞品牌的影响力和知名度。

企业文化建设是瑞飞持续保持竞争优势、构筑面向未来核心竞争力的精神动力和源泉, 是瑞飞的成功之本、发展之源。为此, 公司将持续强化“真情合作, 激情创新”的企业精神, 不断完善企业文化建设体系, 促进企业文化落地, 构筑起瑞飞生生不息的成长动力, 推动瑞飞早日实现“国际一流IT服务公司”的发展目标。

不断激发干部员工, 找到有价值的市场并持续性地为客户创造价值, 是企业成功的唯一通路。

为激励员工快速成长, 瑞飞建立实施了面向IT市场的薪酬体系, 体现员工职业价值, 激励员工投身企业长期发展。