油藏管理

油藏管理（精选十篇）

油藏管理 篇1

为使该项研究顺利进行,最大限度地提高储量动用程度,我们分析影响产能的因素,提出相应的解决方案。

1 油藏概况及存在问题

太古界潜山储层以混合花岗岩为主,岩性坚硬。潜山内部发育网状高角度裂缝,裂缝密度25.4条/m。该块油藏埋深2335m~4500m,含油幅度在2100m以上,未见边底水,油藏类型为具有层状特征的块状变质岩裂缝性潜山油藏。具有统一温度和压力系统,平均压力系数1.05。饱和压力21MPa。作为辽河油田新区块,具有地层古老,岩性多样、构造复杂、裂缝含油、储层巨厚等不同于其它油田的特点,目前全球范围内没有开发类似油藏可供参考的先例。

针对潜山特殊岩油藏研究,配套运用现代化管理方法,达到兴古潜山高效开发效果。

2 潜力分析

2.1 掌握油藏特点是提高油藏管理水平基础

一个面积大,储量丰富的新油田,如果只是根据探井、资料井的资料来定性油藏往往不一定符合油田实际,会给以后的开发工作带来被动,因此油藏进入开发阶段搞清地质情况,深入油藏认识,真正掌握了油藏的特点,方可达到高效开发目的。

2.2 合理井网井距性是制约储量控制程度和采收率的直接因素

合理的井网部署对整个油藏开发产生很大影响,对提高储量控制程度和采收率非常重要。兴古7块依据油藏地质特征及储层发育变化特点,纵向上分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ共四段8层开采,每段根据油层集中发育段选择大斜度或水平井开发,每段分上下两井交错分布的方式开采。初步确定水平井井间距离为:平面上相邻水平井间距150m左右;纵向水平井间距200m。根据这一方案已部署水井76口,目前完钻24口,投产22口,油井间间距是否合理,是否存在干扰有待研究,有必要根据研究结果对下一步开发井部署调整提供可靠地质依据。

2.3 控制油藏压力递减是提高油藏采收率必要手段

“压力是油田开发的灵魂”,如何准确获取目前地层压力,有效控制油藏压力递减是开发过程中的主要难题之一。特别是兴古潜山,裂缝性油藏对压力敏感性很高,油藏压力直接制约着油藏开发效果。因此,做好油藏管理最关键要做油井压力跟踪,及时调整油井工作参数从而达到油藏压力递减控制效果。

2.4 合理油井工作参数是提高油藏开发效果关键

自喷井生产主要在于压力,控制生产压差主要在于选择合适的油嘴:油嘴过小虽然流动压力大,但生产压差小,同时流动速度降低,天然气容易呈泡状流动,易造成滑脱损失,造成较大气油比;过大油嘴生产流动压力低于饱和压力,天然气在油层中分离出来,形成气液两相流动,同样会导致产油量降低,油气比增高。因此合理油井工作参数是提高油藏开发效果关键。

2.5 及时补充地层能量是提高油藏采收率必然结果

兴古潜山属于裂缝性油藏,而这类油藏对压力的敏感程度很高,压力下降将会导致裂缝开启程度变小甚至闭合,进而降低油藏采收率。要实现潜山裂缝性油藏长期高产稳产,提高开发效果,必须把地层压力恢复和保持到较高水平,依据油藏天然能量评价标准SY/T6167-1995指出以每采出百分之一地质储量地层压力下降值与弹性产量比作为综合评价各种驱动类型油藏天然能量大小的指标,并依据此指标将油藏天然能量大小分为天然能量充足的油藏、天然能量较充足的油藏、天然能量不足的油藏、天然能量微弱的油藏四类,兴古7块属于天然能量不足;同时根据兴古7井高压物性资料计算,一次采收率仅为11%:因此适时转换油藏开发方式,补充地层能量也显得尤其重要。

3 深入油藏精细管理的现代化管理方法研究与制订

3.1 确定预期目标

开发处计划兴古潜山油藏年产原油49.88×104t,其中新井7.0×104t,老井综合42.88×104t。

根据结合区块实际情况,厂内计划为本区制定目标:完成产原油52.18×104t,其中新井年产油8.0 0×1 04t,老井综合44.18×104t。

3.2 现代化管理方法研究与制定

目前油气田开发项目的经济评价常用指标是内部收益率、净现值及投资回收期。其中内部收益率为主要指标,净现值及投资回收期作为辅助参考。这种评判和优选开发方案的方法属单目标决策,其做法存在一些弊端。内部收益率及净现值是动态现金流量分析指标,因折现因子的影响,导致油气资源采出的时间越早,内部收益率及净现值就越大,从而使在某些油气藏的开采中,为获得较高的经济效益而加快开采速度,导致最终采收率的降低和对资源的破坏性开采。各种现代管理方法之间是相互联系、相互制约的。单项或孤立地应用一种或几种现代管理方法,虽然也能收到一些效果,但有很大的局限性。在某些情况下,甚至会出现方法之间的失调,顾此失彼,以至效果抵消。因此要取得现代管理的综合效果,就必须结合企业管理的实际需要,综合配套应用现代管理方法。在兴古7潜山开发研究中我们综合应用了目标管理法、ABC分类法等多种方法,一种方法的不足由另一种或两种方法来弥补,多种方法配套应用达到了比较好的效果。

在本研究项目中应用目标管理法明确了各单位及个人的责任目标,保证了各项工作的顺利进行;应用ABC分类法,分析影响产能的因素,提出不同的解决方案。

4 实施效果

依照年初制订目标管理方法,地质开发研究所各室联手合作,结合ABC管理方法同时进行,逐一落实,成功完成全年油藏管理目标。

通过针对潜山特殊岩油藏的深入研究和实施,不仅在潜山自喷井管理上摸索出一套较为完整的管理方法,为潜山油藏合理、高效、可持续开采夯实基础,此外实施干扰试井及压力恢复测试,掌握油井之间连通关系,实施注水试验,为潜山油藏下步注水开发提供重要依据。一系列分析研究及跟踪实施和管理方法及管理经验,对于其它潜山油藏开发具有一定的指导意义。

摘要：潜山油藏油气成藏条件优越,已探明石油地质储量1.27亿吨,目前以是辽河油田重点上产块之一,通过综合应用现代化管理方法及深化研究实现区块年产原油50万吨。在研究主要任务以油藏地质研究为基础,在分析现场实施过程中各个重要环节风险因素,结合地震解释,研制适合潜山油藏现场实施的应用技术。

疏松砂岩油藏出砂管理 篇2

疏松砂岩主要特点是：地层胶结疏松，埋层较浅，易出砂，原油性质以粘度高、密度高、含胶质沥青质高的重质稠油为主。由于岩性特点疏松，在岩性分析中反映出孔隙度和渗透率较致密砂岩数值要大，而且泥质含量较高，受注入水或边底水冲刷很容易出砂。

1、井况存在的问题

下面就以枣21区块为例进行对比：

大港油田自来屯油田枣21区块主要生产层位：沙河街三段，（枣Ⅲ油组），生产井段：1450-1790米。原油物性在地层条件下50℃时，粘度达到1000mPa·s以上，密度超过0.95g/cm3，原油含胶质沥青质超过30%，含蜡低于10%，凝固点都不高于20℃，属重质稠油油藏。渗透率高于150毫达西，孔隙度大于22%，泥质含量较高。断块储层物性属典型的中孔、中渗重质稠油的疏松砂岩油藏。

1.1套变、套损井

在统计的枣21区块的生产油水井当中，在修井施工过程中发现套变、套损的油水井达到7口井。根据解释描述，套变位置一般都位于油层中部或油层顶界以上，对生产影响很大。

1.2出砂严重影响油水井生产

枣21区块3口井生产过程中，因出砂原因造成泵效下降或出砂埋层现象经常发生，为油水井生产带来极大困难。

1.3长停井比例逐渐增加

截止到2012年，区块所辖的33口井中，长停井已达到20口，影响产量7.5吨/天，影响注水量100方/天。

2、井况问题恶化产生的后果

2.1注水井套变、套漏，使水井停注或无效注水

井组注水不均衡，区块北部注水量较高，注采比较高，但区块南部无注水补充能量，被迫枯竭开发。由于套漏、套变、出砂，水井自7-14-1被迫长期停注，自8-33因注水困难只能采用间注注水，严重影响了油井供液能力，产量较低。

2.2油井被迫关井后，产量损失较大

在2010年和2011年两年里，所辖油水井因套变或出砂原因造成停产达5口井，影响产量14吨/天。油水井措施开展困难，油井补孔措、防砂等措施操作难度增大。补层后，出砂、井下工具导致旧层储量损失。

2.3生产压差被迫降低，油井潜力挖掘难度加大

由于套变，无法加深泵挂，生产压差较小。自7-31由于套变，喇叭口深度1790.77米。生产压差过小，油井生产能力较低。

2.4潜在风险和管理难度增大

由于套变、出砂，油井随时有停产可能；由于套漏、出砂，水井存在较大风险。

自8-33注水井，由于套漏，被迫采用卡漏管柱，但目前两口井的油套压差已达到23MPa，已超过封隔器的设计压力，存在封隔器失效的隐患。

由于井斜度大，杆管偏磨，控躺井难度加大。井斜度较大，在抽油机井生产管理过程中，很容易造成管杆的偏磨，出现杆断脱我油管磨漏的现象，对油水井控躺井的管理带来很大的难度。

3、原因分析

3.1疏松砂岩特点来确定原因

根据停产井及套变、出砂井分布特点，确定原因。出砂、套变井在枣21区块分布最多，这与其胶结疏松，稠油携砂能力强的岩性和原油物性特点有直接关系。由于这一特点，造成了所辖油水井很容易出现出砂套变等事故。

3.2区块投产初期采油速度过快，生产压差放大造成井况变差

两个区块在投产初期，油井能量充足，为提高采油速度，生产压差放的较大，较大的生产压差，不仅对地层造成影响，相应发生套管的变形或损坏。

3.3注水井水量调整幅度过大，易造成出砂、套变

大幅度的注水量调整，使水井注水压差波动较大，很容易造成注水井出砂、套变。在注水井水量调整过程中，由于水量调整时幅度过大，很容易对地层产生激动，而导致油层出砂或瞬间的压力变化导致套管变形或损坏。这里指的主要是在注水井调配过程中，水量调整幅度过大，一段时期内，疏松砂岩油层对于注水井的水量调整要求比较高，大幅度的水量调整对井筒损害非常大。

4、针对性措施及实施效果

对于优质井况的油水井采取措施时，注意井筒保护。尤其是疏松岩层在补孔措施时的孔密与孔径的设计。

对于有恢复潜力的油水井，进行大修，以提高或恢复产能和注水能力。

对于井下工具应用，尤其是分注管柱、卡層卡漏封隔器，要认识到会由于地层胶结状况差，出砂或套变，造成工具落井，无法打捞而导致井筒的异常。

在操作施工过程中，尽量做到平稳操作，减少由于压差的波动，产生人为的油水井出砂、套变。

对于有恢复潜力的油水井，进行大修，以提高或恢复产能和注水能力。

对于斜度较大，供液差的油井，尽量降低工作制度，来延长油井的生产周期。建议对于这些采取降低冲次生产。

5、结语

在此文的分析过程中，对于前期的采油速度、生产压差等录取因时间问题，可能会存在一定误差，分析仅为个人观点，但其主要内容对于疏松砂岩油藏的油水井况管理具有明显的借鉴意义。

论精细管理与油藏开发 篇3

关键词：精细管理,油藏,低成本,效益

2007年度河南油田采油一厂在低成本、有效益、可持续发展战略的指导下, 积极探索管理创新, 实施了符合河南油田实际的精细管理, 促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高, 克服了勘探开发、成本控制难度加大的困难和挑战, 全面完成了年度原油生产任务。实施河南油田低成本、有效益、可持续发展战略的重要途径就是要不断强化精细管理。

一、精细管理的必要性

1、适应新体制、新机制和市场经济要求的需要

油田专业化重组已进入实质阶段, 与以往所习惯的管理模式相比, 发生了很大的变化。这种新的管理体制和经营机制, 一方面为河南油田分公司的发展创造了条件, 另一方面, 也要求我们的企业管理要以适应市场为出发点, 以经营决策为统帅, 以经济效益为中心。管理工作不但要严格, 而且必须精细, 使管理的目标、责任具体化, 实现管理增效。

2、油田完成生产经营任务的需要

河南油田经过20多年的勘探开发, 勘探上难度越来越大, 勘探对象越来越复杂。开发的主力油田已处于中后期开发阶段, 建设一定的产能, 需要的实物工作量比较多, 成本压力比较大。因此应把管理创新, 实施精细管理, 作为降低感本、实现效益最大化和可持续发展的主要措施之一。

3、克服粗放管理的需要

近几年, 油田的管理水平虽然有了明显提高, 但与“管理科学”的要求相比, 管理粗放的现象还较普遍。尤其是在新体制、新机制下, 管理粗放的弊端愈加显现出来。比如, 有的管理单元太大, 层次太多, 造成了管理上的不到位;一些考核指标还缺少科学、量化和可操作性, 还存在形式主义、大而化之的现象;有的管理主体责、权、利不统一, 导致了干多干少一个样, 干好干坏一个样, 使员工主人翁地位虚拟化, 责任随着利益的不落实同样得不到落实。因此, 我们要狠下决心, 摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式, 对症下药, 改革创新, 把精细管理作为实现“管理科学”的主要措施, 贯穿于公司生产经营的全过程, 努力提高投资回报率和经济效益。

二、通过细分管理单元、量化考核指标和管理主体责权利统一, 推进精细管理

要从油田实际出发, 做到精细管理的三条基本要求:细分管理单元, 量化考核指标, 管理主体责权利统一。细分管理单元, 就是把管理对象尽可能细化到最小工作单元, 管理责任具体化, 并落实到位。使细化管理单元的过程, 成为深化管理工作的过程。量化考核指标, 就是在不同的管理层次和管理单元, 都要有明确的、量化的、科学的、经过努力可以实现的考核指标, 把一个单位的工作目标分解落实到岗位、员工身上, 真正做到横向到边, 纵向到底, 不留死角。

管理主体责权利统一, 就是建立起与管理主体劳动业绩挂钩的分配机制, 使每名员工对自己所从事的工作, 都能根据其责任、贡献的大小, 取得相应的劳动报酬, 激励广大员工爱岗敬业, 多做贡献。油田分公司应按照精细管理的三条基本要求, 通过深化改革、科技进步、挑战自我、提高员工素质等途径, 在投资、成本、油藏、技术、现场和生产运行等管理方面, 开展有成效的工作。具体应做好以下几方面的工作。

1、从源头抓起, 精细投资和项目管理

要改革投资管理, 所有资本性支出都实行“按项目立项, 按项目下达投资, 按项目签订合同, 按项目进行效益评估”。要成立项目管理领导小组, 负责项目的统一管理和协调工作。制定项目管理办法, 健全项目管理制度, 规范项目的立项、评估、项目组成、经理选聘、资金运行、监督与检查、考核奖惩等工作程序。明确甲方与存续企业各专业施工单位之间重点施工环节的工作职责, 理顺新体制下的甲乙方工作关系和系统内部横向管理职责, 进一步规范企业的行为, 强化市场运作机制, 保证投资总量控制在计划之内和投资资本回报率的实现。

2、抓关键环节, 精细资金和成本管理

公司应制定《资金管理实施细则》及配套办法, 认真核定各单位的流动资金周转量、存货和库存现金额, 通过提高资金拨付速度, 加大资金调拨力度, 实现各单位资金的有效集中、平衡使用, 降低全公司日常货币资金存量。此外公司要建立低成本管理的调控机制, 通过成本变动情况分析, 重点剖析成本升降原因, 研究对策, 制定措施;通过推行“目标成本管理”、“细化成本核算单元”等管理方式, 加强成本费用的监督控制力度。各二级单位对成本管理进行细化、量化, 把影响成本控制的因素及应对措施按岗位、分类别列成大表, 目标成本凡是能够细化、量化到岗位的, 就具体落实到岗位;能够分解落实到个人的, 就具体落实到个人;能落实到一个人身上的, 就不由两个人承担。使所有员工明确降本增效的目标、责任和方向, “切实把成本控制责任落实到责任主体, 建立成本管理责任体系, 提高成本管理水平。

3、夯实基础, 精细生产现场管理

精细油井、油藏管理。要对已投入开发的油藏动态地进行经济技术评价, 从行政管理单元转向油藏 (断块) 和单井等地质单元, 实现以油藏 (断块) 为单元、以单井为基础的精细经济技术评价, 使不同开发单元的开发措施更具针对性、有效性, 提高开发效益。采油一厂要建立单井涨户, 对油井进行经济效益评价, 要根据公司下达的油气操作成本指标和单井成本费用情况, 把油井分为有效、低效和负效井三类, 进行分类管理, 采取不同的挖潜措施。

4、精细技术管理

随着管理单元的细分和生产经营指标的量化, 技术管理更要强调适用和有效, 对重大工艺, 必须要认真搞好“三论证”, 不断优化技术设计方案与实施设计, 提高经济效益。通过优化井身结构、优化测井系列、优化项目、细化地震部署、加大国产套管使用率等措施, 节约勘探开发投资。采油厂要通过加大调水增油工作力度, 立足于现有井网, 优化调整注采配置关系, 进一步治理区块, 控制自然递减。

5、精细生产运行管理

生产中要加强用电管理, 节电增效。面对油田周边乡村盗电严重的情况, 各单位要将用电指标、降损指标层层分解细化到采油单元、岗位和个人。供电线路的供电量指标、供电时率、线损指标和转供电收费率, 均与业绩工资挂钩。比如采油一厂可以推行供电线路个人组合责任管理, 对每条线路提出责任目标, 进行内部竞标。

油藏管理 篇4

关键词：财务经营管理;提高;油藏

0 引言

进入到二十一世纪以来，油藏经营管理已成为国内外石油公司油气田开发的基本模式，它将油田开发技术和经营管理策略有机结合，从而实现经济效益的最大化。

目前，我国油藏经营管理工作水平不断提高，正逐步向科学化、精细化迈进。但是，油田企业在油藏财务经营管理方面还存在一些问题，需要进行改进，从而促进油田企业实现经营效益的最大化。

1 油田企业油藏财务经营管理的现状及存在的问题

1.1 对油藏经营管理的重要性认识不够

目前，在油田企业中有一部分员工把油藏经营管理只当做是领导和管理部门的分内工作，认为与自己无关，不能积极配合油藏管理工作，认识上的误区阻碍了油藏经营管理工作的顺利开展，难以形成良好的经营管理氛围。

此外，很多员工认为油田工作的主要内容是开发，忽视了勘探工作的重要性，并觉得勘探工作和油田开发并没有十分密切的联系。因此，这种认知上的错误导致了我国油田企业在油藏运营管理方面出现技术和监管落差增大的现象，不利于提高企业经营效益。

1.2 油藏缺乏系统化、精细化管理

首先，目前在油田企业当中，在决策方面，长远规划和短期计划没有形成统一;在实施方面，勘探与开发交接还没有实现一体化，难以实现油藏经营管理的系统化。

其次，不同类型、不同开发阶段油藏缺乏系统的技术管理指标和经济管理指标，管理的基本单元也不够具体，没有完善的单元评价体系，难以实现油藏的精细化管理。

1.3 油藏经营管理任务环节依旧薄弱

油田企业的油藏经营管理工作任务主要包括数据收集、分析整理以及数据管理等内容，数据库基本的工作要求包含地震流体等方面的数据资料采集、样品测试收集，以及工程各阶段不同资料的收集。

现阶段我国油田企业在油藏经营管理工作中，一旦出现任务遗漏，工作安排当中的数据库文件就会变得难以掌控，直接导致油藏经营管理数据资料上的控制困难，数据资料的缺失给油藏经营管理工作带来很多不必要的麻烦，比如需要查询数据时不能得到有效的资料信息，大大降低了管理质量，并且给油田企业的经济效益带来很大的负面影响。

2 加强油藏财务经营管理的对策

2.1 强化对油藏经营管理的重要性认识

油田企业要想提升经营效益，必须认识到油藏经营管理工作的重要性，创新经营管理理念。

比如，企业可以积极的与石油院校、科研机构等建立起良好的合作关系，不断提升自身的理论知识水平，并在企业内部形成一套完善的油藏经营管理系统理论。同时，还可以结合企业自身实际情况，积极借鉴国外先进的管理经验，更新经营管理理念，进行油田企业管理制度的改革创新，创造适合企业自身发展的经营管理模式。油藏经营是对从油藏发现环节，到开发生产，再到退出的全过程的经营管理。油田企业要进一步完善油藏模型，对油藏展开描述与开发，加强成本控制，从而有效的降低企业成本，增强企业的市场竞争力，提高经济效益。

2.2 建立科学的油藏经营管理考核机制

勘探工作是油藏经营管理的有机组成部分，对于整个油田开采工程都具有十分重要的意义，因此，为适应油藏经营管理的需要，油田企业应建立对勘探工作的考核机制，完善单位指标评价体系。比如，可以采用单位勘探成本指标，促使勘探部门不在低品位、难动用的储量上投入过多的精力和物力，为开发部门提供可动用的优质储量，从而节约资金，提高油田企业的经营效益。

2.3 树立效益意识，建立并完善油藏经营管理机制

要想将油藏经营管理工作落到实处，关键在于营造一个好的油藏经营管理机制平台，坚持效益最大化和持续发展原则，加强油藏的系统化和精细化经营管理，完善主体责任制，并保持一致性。比如，在油藏管理中统一设置开井时率、资料全准率等管理指标，严格按照评价标准进行定期评价考核。其次，还要建立成本运营管理机制，加强成本过程控制，提高成本运营水平，进而提高经营效益。

2.4 实现勘探整体化，强化油藏经营管理单元评价

油藏经营管理单元评价作为勘探、开发的过程，应该实现整体化，并且和勘探开发同时实行，最终实现整个勘探开采过程的系统性。油藏经营管理单元评价工作通过油田企业层面应该做到整体优化、综合关注，要关注石油公司三级石油储量序列的合理衔接，积极创造和勘探、开发之间的整体安排情况，有效地减少工作量的重复，通过整体化节约投资，进而间接提高企业的经营效益。

3 结语

综上所述，油藏经营管理是油田企业实现持续发展的必然选择，对于油田企业参与市场竞争具有重要意义。但是，目前我国油田企业在油藏经营管理方面还存在一些问题，有些环节没有受到足够的重视，相对比较薄弱。因此，油田企业应结合自身实际发展情况，采取有效措施，完善油藏经营管理和评价制度，建立适合企业发展的管理考核机制，最终实现油田企业的健康持续发展，并提高经济效益。

参考文献：

[1]李清华.加强油藏经营管理提高油田企业经营效益[J].中国新技术新产品，2009（1）：157.

油藏动态分析管理平台建设探讨 篇5

随着各种油藏动态分析方法 (包括经验统计法、渗流力学方法, 数值模拟方法、物质平衡法等[2]) 的日趋成熟, 油藏动态分析逐步发展为油田开发的核心工作且贯穿于油田开发始终, 产生了很多的油藏动态分析软件。这些软件分析重点不同, 在各石油企业里得到了不同程度的应用。但因各类分析软件标准不统一, 缺乏对各阶段油藏动态分析工作内容和分析成果的统一管理, 使得油藏动态分析工作缺乏连续性, 满足不了油藏精细化管理的要求。本文以中海油实际需求为背景, 探讨如何构筑基于网络的油藏动态分析工作平台。

1 概述

经过多年的建设和优化, 中海油开发生产数据库各种数据已趋完善, 各种生产数据得到了及时的采集入库, 为各种分析工作准备了完善的基础数据。国内外主要的分析油藏动态分析软件 (例如:PEOffice、OFM、Eclipse) 为不同分析目的得到了不同程度的应用。

这些软件的成果标准和数据格式差别较大且相互独立, 为油藏动态分析工作带来了不便, 急需一个基于网络的信息平台来整合和规范这些软件的使用, 建立与开发生产数据库间数据通道, 提高油藏动态分析工作效率, 统一标准、实现协作与成果共享。

2 总体目标

以中海油现有开发生产信息系统为基础, 结合现有油藏动态分析软件, 建立一个基于网络的油藏动态分析管理平台, 搭建开发生产数据库与各分析软件的数据桥梁, 建立和完善基于网络的油藏动态分析规程, 实现油藏动态分析的规范化、标准化管理, 从而提高工作效率, 加强动态分析成果的管理和共享, 从而达到提高产量和最终采收率, 并提高经济效益的目的。

3 系统设计

3.1 总体架构

根据油藏动态分析管理平台的目标和设计思想, 本平台的主要任务是梳理岗位职责、完善制度、补充内容、统一动态分析规程。以现有的开发生产数据库为基础, 为分析应用软件提供数据输出接口、成果集成接口, 为油藏管理领导提供全面的决策数据, 及时的保存动态分析成果, 记录开发历程, 分享专家经验, 平台总台架构如图1所示。以开发生产数据库为基础, 引入非结构化存储保存各种地质图件、图片等分析成果, 实现分析规程 (C/S) 、专家支持 (C/S) 、成果订阅与发布 (B/S) 、协同工作环境 (Web Service) 等功能。

3.2 数据访问层

数据访问层使用Apache开源项目中的IBatis.Net作为数据访问基础 (如图2所示) 。IBatis.Net使用XML配置文件保存SQL语句, 作为实体和数据表之间的映射配置。不同的数据库之间SQL存在差异, 在编写时尽可能的使用标准SQL, 对于差异比较大的SQL语句可以提供多个映射文件来解决。在数据库格式变动时使用视图屏蔽这种差异化。

3.3 应用服务层

服务层承载着访问数据库、非结构化存储的服务, 为应用层提供数据服务。服务层的实现采用微软的WCF技术[3], 通信协议使用TCP, 在对数据量比较大的部分将采用压缩机制或自定义系列化的方式, 确保下载的数据量更小, 下载的更快。服务层将以Windows Service的形式存在, 在数据访问和应用之间添加了数据访问接口, 通过保证接口的稳定性以减少开发生产数据库的变动对平台应用的影响。

3.4 应用层

3.4.1 分析规程

油藏动态分析平台建设主要目的之一是使油藏动态分析工作标准化、规范化, 建立油藏动态分析规程是实现这一目的的主要手段。油藏动态分析规程就是要通过平台规范每个阶段的油藏动态分析工作的分析内容, 指定各项分析工作采用的基础数据、分析工具, 统一分析成果的质量要求和存储格式, 保证不同人员, 不同阶段的分析成果能够相互参考和对比。海上油气田油藏动态分析主要分为日常、月度、年度、阶段动态分析。

不同阶段及不同油气藏特征的动态分析内容和侧重点各不相同, 且随着油藏分析技术的发展, 各阶段油藏分析工作内容及要求也将随之改变。因此, 在平台设计中应充分考虑规程的可配置性和可扩展性。该平台采用插件式业务规程设计, 油藏动态分析模块的以微软的Smart Client Software Factory (简称SCSF) 为基础, SCSF提供独立插件和界面, 并实现各独立模块之间的通信, 这些插件被流程串在一起实现各种各样动态分析流程。

3.4.2 协同分析环境

协同分析环境是要将各种油藏动态分析软件集成到油藏动态分析管理平台中, 实现不同阶段分析分析工作能够在同一的平台上进行协作。由于不同的分析软件采用了不同的实现技术和体系结构, 要向异构系统提供数据, 集成各软件的成果就必须采用标准化的接口。

为了避免在分析应用软件发生变化时对整个平台造成不利影响, 使用配置文件配置各软件所需的数据格式, 并且制定数据提供的标准格式 (如图3) 。第三方软件直接向集成管理平台提供的接口发送数据请求, 集成管理平台通过查询引擎从开发生产数据库获取数据, 将数据压缩后通过标准的Web Service接口发送给第三方软件。

3.4.3 成果订阅与发布

油气田管理者通常只关注相关的油藏分析成果、指标等管理信息, 且不同的管理者关注的信息不尽相同。因此平台提供成果订阅和发布门户, 管理者可以根据需要进行成果订阅, 平台自动发布相应的分析成果、指标并推送到相关管理人员桌面。

3.4.4 专家支持

本平台的一大特点是分析流程的可配置性, 首先系统中可以根据一些专家的经验总结出一些流程包, 提供给用户使用, 但是实际的分析情况多种多样, 预设的分析流程包可能不适合用户的实际情况, 用户可以自行调整流程, 未来可以对用户自行调整流程的动作进行日志记录, 定期对日志进行数据的挖掘, 提炼出更好、更优的流程, 然后集成到系统中, 为新员工提供专家支持, 提高年轻的工程师分析问题的能力。

4 前景与展望

随着平台不断的维护和完善, 系统的流程化分析会越来越成熟, 系统中积累的专家经验也更丰富, 将一些易于量化的流程完全交给计算机来处理, 做到智能化分析, 逐步发展成为一个动态分析的专家系统。

摘要：各油田在生产油田数量规模剧增, 油气开采难度不断加大, 对油藏动态分析工作的质量和效率提出了更高的要求。目前, 各油田油藏动态分析人员使用的方法、软件和标准不统一, 成果数据不能充分共享, 给油田管理工作带来了一定的难度。本文介绍了基于网络的油藏动态分析管理平台建设方案, 通过信息化手段, 实现油藏动态分析工作规范化、标准化。

关键词：油藏,动态分析,管理平台,集成

参考文献

[1]丁长明, 丁长辉.油藏工程学的发展现状及认识[J].海洋石油, 2000 (3) :43-44.

[2]张校暔, 张云龙.油藏动态分析问题探讨[J].科技风, 2009 (23) :220-221.

[3]王慧斌, 王建颖.信息系统集成与融合技术及其应用[M].北京:国防工业出版社, 2006:15-27.

油藏管理 篇6

1树立四个理念, 保持注采并重思想统一性

(1) 树立“注水定量到层”的理念。瞄准“地面定量, 井筒到层, 地下高效”的目标, 地面提前分析配注, 优化调整设备管网, 精细注水计量管理, 配注完成率达到98%;井筒工艺科学设计, 精细作业质量控制, 全面强化日常监测, 注水层段合格率保持在96%以上;地下分析层间动用状况, 实施调、堵、解、分复合措施, 降低层间压差, 减少短路循环, 提高注水效率。

(2) 树立“措施先期培养”的理念。遵循“注采对应, 先注后采, 评价优化”的程序, 深入研究注采对应关系, 先期注水提高波及体积, 跟踪评价及时完善调整, 根据井距、层厚等参数确定油井措施实施时机, 力保“成熟一口, 实施一口, 见效一口”。

(3) 树立“井况科学防治”的理念。按照“把握主因, 关口前移, 超前预防”的思路, 实施“两控、两防、两优”的防治对策。两控即严重出砂油井合理优化工作参数, 控制采液强度、井况异常水井合理优化配注, 控制注水强度;两防即油井化学防砂、水井防止压力激动;两优即优化油井顶封管柱、优化水井分注层段。

(4) 树立“产量有序接替”的理念。坚持“潜力超前分析、措施超前制定、运行超前控制”的“三超前”原则, 根据油藏动态变化, 综合考虑各种递减因素, 把握自然产量变化趋势, 综合考虑作业保障、成本投入等因素, 从新增动用储量、措施增产幅度两个方面, 超前制定措施运行计划。

2深化三个结合, 保障注采优化决策科学性

(1) 纵向结合, 源头“一方案两设计”优化。与地质部门结合注采井组存在问题及挖潜方向, 提出措施建议, 优化措施方案;与工艺部门结合技术现状及井筒条件, 论证关键工序, 优化工程设计;与作业部门结合施工条件及储层特点, 提出施工建议, 优化施工工艺, 确保“地质认得准、工艺配到位、作业高效率、管理更精细”。

(2) 横向结合, 日常“全方位全过程”联动。区地质、注水、采油、集输技术人员高效结合, 对需多兵种作战的日常工作, 明确责任主体, 注重横向结合, 以旬度工程地质结合会为载体, 信息交流共享, 提高决策的科学性, 提升工作效率、提高工作质量、避免无效投入。

(3) 动静结合, 实时“地面两大系统”优化。集输系统因时而变实施降压提温, 以端点井回压为节点, 按季节优化混输泵参数, 以联合站进站温度为节点, 分冬、夏季制定不同的停启炉方案;增注系统因需而变降系统节流损耗, 根据增注水量、压力变化, 模拟中压站、高压单体增注不同拖带方案耗电量, 减少阀组节流损失。

3推进三项创新, 助力注采基础管理先进性

(1) 推进方法创新。躺井隐患治理上, 创新节点控制方法, 将躺井隐患按照油藏管理、井筒管理、地面管理三大类, 细分为注采影响、井况问题、日常维护、参数设置、作业质量、生产运行、电力设备、集输设施等8个小项102个控制点, 按照“干部包类、站长包项、工人包点”的承包原则, 分解到控制责任主体, 做到节点有人管, 因素有人控, 借鉴创新实施“两个中心、六类井层、四个方向”的“264”注采对应调查法。“2”即油井井层、水井井层两个中心, “6”即低能低液井、高液高含水井、高产高风险井、注水未采井层、低效注水井层、高效注采井层等六类井层, “4”即生产未注、注水未产、低效生产、注采矛盾四个方向。

(2) 推进方式创新。针对不同类型井组特点, 探索多种针对性的调水方式, 按照连续注水和间歇注水两大类, 细化为逐级提压降压注水、温和注水、强化注水、脉冲注水、轮层注水、换向注水等动态调水方式。针对建立时间较短、水驱动用程度较低的井组, 采取温和注水, 延长稳产期;针对建立时间较长、水驱动用程度高、注采井距大的井组, 采取强化注水, 提高油井的供液能力;针对注采井距短、纵向上油层连通少的井组, 根据不同含水阶段, 对应采取逐级降压注水、脉冲注水等方式, 延长油井低含水采油期;针对多向注水, 井组水淹程度较高的井组, 采取轮层注水、平面换向注水方式, 降低非均质油藏的含水。

(3) 推进制度创新。在地质动态管理上, 建立“四级”承包动态分析制度, 实施岗位人员包单井、技术助理包井组、技术主办包层系、区队领导包油藏的四级承包动态分析制度。通过“日观察、周分析、旬小结、月总结”, 把准油藏变化脉搏;在注采异常资料管理上, 建立“三级三落实”制度, 将含水、液量、压力三个参数变化幅度细分为三个等级, 由采油小班、站长、技术人员分级核实。

胜坨油田油藏经营价值管理模式探索 篇7

(一) 构建油藏经营价值管理模式是油田企业实现可持续发展的要求

经过几十年的勘探开发, 我国主力油田已相继进入中后期开采阶段, 在没有大的储量接替阵地的情况下, 保持稳产的难度越来越大, 每年都要投入巨额成本支出。随着油田企业改革深化和市场竞争的加剧, 在以经济效益为中心的大环境下, 油田企业不仅要管理油藏, 而且还要经营油藏, 践行以剩余储量价值最大化为核心的油藏经营价值管理模式, 有利于实现油田企业的可持续发展。

(二) 构建油藏经营价值管理模式是突破特高含水老油田发展瓶颈的需要

当前胜坨油田存在着资源接替不足、技术有待突破等瓶颈。另外, 井网老化、井筒老化、地面老化等问题也制约着胜坨油田的经营开发。油藏经营价值管理模式为突破特高含水老油田的开发困境提供了支持。

(三) 构建油藏经营价值管理模式是延长油田经济寿命周期、实现储量价值最大化的根本保证

特高含水后期仍是一个较长的重要开发阶段, 老油田要追求较高的采收率, 较长的寿命期, 较高的开发效益, 在开发部署上必须做好长远谋划。油藏经营价值管理模式对于延长油田经济寿命周期、实现储量价值最大化提供了有效的路径。

二、国内外油藏经营管理的实践经验

油藏经营管理应全面理解为:以市场为主导、以油藏为中心的经营管理艺术或决策, 包括油藏的调控处理、管理等功能。

油藏经营管理的内涵大致经历了三个发展阶段, 第一阶段是二十世纪70年代前, 这一阶段主要强调了油气藏工程与计算机实现自动化管理作为主要内容。在这一阶段, 油气藏工程学科得到了长足的发展。

第二阶段是二十世纪70-80年代, 强调用地质、地球物理和油气藏模拟技术对油气藏价值进行详细描述。在此阶段, 油气藏描述技术得到了迅速发展。许多油气公司推出了油气藏描述和油气藏工程一体化软件。

第三阶段是二十世纪90年代以来, 油气资源的新发现越来越少, 油气田开发的对象逐步转向难开发的地下资源, 如高含水、稠油田。剩余油饱和度分布研究是本阶段油藏经营管理的关键, 合理的开采措施配置是油藏经营管理的重点, 要成功地开发好一个油田, 钻井、油藏、采油、地质、地面工程、经济评价与分析以及其他专业人员的配合非常关键, 形成了多学科协同的方法论。这一阶段国外油气公司已普遍将油藏经营管理作为其高效开发油气田的一种基本模式。

三、胜坨油田油藏经营价值管理模式的内容分析

(一) 胜坨油田油藏经营价值管理模式的指标设计

胜坨油田油藏经营价值管理的指标体系, 包括反映剩余可采储量经营水平、开发管理水平、生产管理水平、成本管理水平四类指标。

以开发管理水平为例, 包括水驱储量控制程度、水驱储量动用程度、采收率、剩余可采储量采油速度、自然递减、剩余可采储量变化率、含水上升率等指标。

(二) 胜坨油田油藏经营价值管理模式的核心思路

针对不同开发阶段的不同需求, 采取效益评价体系的不同评价方法进行效益评价, 评价体系的核心公式为收益=产出-投入。不同评价由不同模板通过跟踪项目的投入产出, 自动测算效益值。周期按照投入产出相对应的原则, 根据分析目标不同而不同 (如稠油井按注汽周期) 。

第一, 加强剩余可采储量及油藏开发特性表征研究。加大油藏精细描述力度, 提高储层刻画精度, 夯实剩余油描述基础, 结合三维建模和数模技术, 实现油藏一体化综合研究。

第二, 价值化的前期投入方案论证。立足点一般为5-10年, 通过对投入方向及对生产经营指标的影响分析, 论证投入的必要性及不足, 重点落实以下问题: (1) 规划方案的总体方向是否正确? (2) 方案投入方向实现的价值目标是什么? (3) 方案的投入方向是否有偏差?哪些方面出现偏差, 带来不良后果是什么? (4) 规划方案出现偏差的原因是什么?由此, 确定下步生产开发规划方向。该阶段借助单井效益评价、区块投入产出分析等测算大概价值, 再结合勘探、开发指标加以细致分析。

第三, 价值化的长期投入方案论证。由地质工艺等技术部门做出10年或以上开发方案, 作业、财务等部门相应拿出相应配套投入指标, 根据不同方案, 开展方案优化论证, 以最小的投入换取最大的价值, 为短期投入做目标指引。

第四, 价值化的当期开发生产过程论证。这个阶段既有总体方案论证, 又有生产过程中每个项目的论证, 既有投入优化创造价值, 又有产出扩展创造价值, 即以实现长期价值最大为目标, 立足实施长效投入, 以有限投入换取今后更大隐形支出的目的。这一阶段所用到的评价体系有措施效益评价体系、投资效益评价体系、中长期投入评价、新井产能效益评价等。

四、胜坨油田油藏经营价值管理模式的探索与实践

(一) 深化认识储层及剩余油价值, 为方案部署提供依据

首先, 加大剩余油监测力度。加强了密闭取心井、核磁共振、饱和度测井等动态监测工作, 逐块逐层逐井认识剩余油分布状况, 为开发调整提供了可靠依据。其次, 进一步加大油藏描述力度。为适应胜坨油田近极限含水阶段的开发需求, 2010年以来开展第三轮油藏描述, 旨在揭示特高含水后期剩余油赋存特点。

(二) 依托投入产出, 为长远发展谋局部篇

首先, 强化区块投入产出分析。通过对胜坨油田过去十年投入产出分析, 发现该区块虽盈利能力较强, 但由于前七年投入保守, 井网、井筒、地面老化严重;注采对应率率急剧下降;产量递减加快;吨油敏感成本飙升, 开发形势迅速恶化。为此及时改变开发方案, 增加中长效投入。通过治理各项开发指标得到明显改善, 恢复地质储量455万吨。

其次, 设计油藏寿命周期开发方案。根据剩余油分布类型, 及目前开发形势具体部署三套不同投入条件下的开发方案。通过方案间层层论证、投入产出比较确定长期开发方案

(三) 运用极限指标确定配产, 确保短期开发方案科学、有效

运用极限指标确定法, 采用成本倒逼原理, 确定区块效益配产。根据分公司下达成本指标, 结合生产部门工作量及往年数据, 将本年预算下达至单井, 确定单井敏感成本 (材料、电费、作业费、青赔费) 。

(四) 借助单井效益评价, 引导当期生产价值导向

1. 单井效益评价操作流程。

首先, 按照统一分摊标准, 分配流程, 将所有成本费用分摊至单井;其次, 按照抽油机、电泵等不同油井类型及其所属单元、区块, 对油井进行归类;再次, 将所属单元划分为高产高效区、低产高效区、经济区、高产低效区、低产低效区;最后, 将评价结果通报给使用单位, 由使用单位确定是否需要改进治理方案。

2. 单井效益评价作用。

可客观反映出不同油藏类型、不同开发方式的不同单元、不同区块投入产出及效益差别, 也反映出含水率高低、注水量大小、单井日产量高低和措施作业量多少对投入、效益的影响。首先, 可作为产量、预算分配依据;其次, 可作为产量结构优化依据, 可指引方案优化投入方向。对于高产高效区的低效井其优化价值要远远高于低产低效区;最后, 重点掌握高成本井变化情况, 对于不能通过措施优化达到经济价值的单井可考虑关停。

(五) 强化措施效益评价, 确保措施资金有效投入

措施效益评价分为两部分, 一部分是措施效果的后评价, 另一部分是措施风险的预评价。既可以评价单井措施效益或风险, 也可以评价措施综合效益或风险。

1. 措施效果的后评价设计原理:

依据盈亏平衡原则, , ——单项措施有效期内第T月的增量成本 (增量成本=增液量× (电费+油气处理费+运输费) +稠油热采费)

2. 措施风险的预评价设计原理:

措施风险预评价也是依据盈亏平衡原则, 主要是一定措施费用下最低增油量界定。其分为四类不同措施:一类指吨油措施投入费与基本运行费之和小于厂吨油敏感指标;二类指投入与运行费之和介于厂吨油操作成本指标与厂吨油敏感指标之间;三类指介于厂操作成本指标与吨油生产成本指标之间;四类指大于厂吨油成本指标, 小于吨油售价。公式表示为:。

3. 措施效益评价的作用:

第一, 树立了价值措施理念, 对措施有效率进行监控。2013年上半年, 对半年措施有效率进行了连续跟踪评价, 适时调整措施方向, 使措施有效率逐渐踏上规模;第二, 强化措施的量化决策, 避免盲目措施造成不必要的损失;第三, 明确了措施投入方向和重点。

摘要：胜坨油田是胜利油田分公司开发较早的老油田, 目前整体进入特高含水开发后期, 面临着成本逐年增加、产量滑步不前等一系列的开发难题。如何破解老油田开发难题, 如何判断逐年上升的资本投入是否合理, 成为胜坨油田亟待解决的一道难题。本文论述了构建油藏经营价值管理模式的必要性及其目标, 阐述了其主要实现途径, 介绍了胜坨油田在油藏经营价值管理方面的工作成效, 力求为老油田实现剩余储量价值最大化的极致开发目标提供经验借鉴。

油藏管理 篇8

长堤油田桩8-18块位于山东省东营市河口区东北部, 桩8-18块主力层位Ed,含油面积0.3Km2,地质储量20万吨, 区域构造属于济阳坳陷沾化凹陷东北部,长堤大断层上升盘,该块被两条近南北走向的断层切割为断层夹缝带。 地面原油密度为0.8597-0.8676g/cm3,地面原油粘度13-15m Pa·s。地层水总矿化度19099-20719mg/L。

二、开发简历

1.低液低含水开发阶段(2001.2-2002.11):

该阶段油井不断新投,处于产量上升阶段,油井均处于低液、低含水阶段。阶段末油井总井6口,开井6口, 日产液161吨,日产油56吨,含水65.3%。

2.开发中期产液结构调整阶段(2002.12-2006.8):

该阶段油田进入中高含水期,含水上升速度较快。我们根据油藏特点进行了平面产液结构调整,减缓油井含水上升的速度。该阶段共实施了3次产液结构调整,均取得了明显的效果,使区块日产油量上升,降低了区块含水上升率。

3.特高含水开发阶段:(2006.9-至今)

由于区块油井生产参数较高,提液的潜力逐步减小, 由于无措施投入,区块含水上升较快。目前区块含水高达98.3%。

三、存在问题

1.注采井网的适应性问题

目前井网对储量的控制程度低,不适应区块开发。井网控制程度最差的区域是区块南部8-19井附近,储量6.5万吨,目前无井控制,超过单井储量范围。

2.储量的动用状况

平面上量区块南部储动用程度较差,井距过大,储量无井控制。

目前开采的是Ed,采出程度较高,Ng目前尚未开采。

3.采液强度大,含水上升快

底水油藏由于能量充足,底水活跃,随着开采时间的延长以及采液速度的增加,边底水锥进速度加快,油井含水上升速度快,目前处于特高含水开发期,区块含水高达97.1%。

4.长期提液,生产压差大,导致套管变形

底水油藏由于采液强度大,导致套管易漏失变形, 2006年上半年套管损坏1口(8-22),日影响油量10吨。 2009年由于套管损坏停产1口(202-4)。2014年由于套管损坏停产1口(8-19)。

四、下步建议

1.平面产液结构调整的潜力

2009年桩202-4停产后造成底水锥进速度加快,区块含水上升快,目前单井大修难度大,可利用3-202块的停注水井202-20转抽,减缓底水锥进的速度。

2.小层发育,有层间挖潜的潜力

桩8-18块除目前开采的Ed组外,Ng下2、Ng下3均有良好发育。有补孔改层的潜力。桩8-18井、8-19井、 8-20井在Ng的平均有效厚度3.0米。地质储量18万吨。

3.堵水或打水平井潜力

油藏管理 篇9

摘要：油藏深埋地下，油藏中流体的渗流特性和地下油藏参数的变化都是依靠油藏数值模拟得到，《油藏工程》课程的特点需要借助油藏三维可视化软件对对地下油藏实现具体形象的展现。本文對油藏数模文件的格式、存储组织形式进行分析，然后利用利用OpenGL三维图形库实现了地下油气藏的三维可视化。

关键词：油藏 三维图

基金项目：重庆科技学院高等教育研究项目（GJ201408，GJ201409）。

【分类号】TE-4

油藏工程课程作为石油院校石油工程专业的主干专业课，是专门讲授油气田开采机理和方法的一门课程[1]。由于油气藏深埋地下、隐蔽抽象，油藏中流体的渗流特性和油气藏参数变化都是依靠油藏数值模拟得到，学生理解困难。随着计算机虚拟现实技术的发展，利用三维可视化技术辅助教学可以克服这些困难，成为一种行之有效的手段[2]。因此，根据油藏工程课程教学特点，利用OpenGL技术，实现地下气藏数值模拟的三维可视化。

石油行业中常用的地质建模软件有Petrel、RMS、Direct等，油藏数值模拟软件有Eclipse、CMG、VIP等。Petrel建模软件界面友好、过程管理使模型更新便捷快速，RMS的模块相对对，复杂断层处理能力较强；Direct软件可以进行多维互动的储层表征；Eclipse支持多种网格类型并能进行局部网格加密。下面我们以油田常用的Petrel地质建模软件和Eclipse油藏数值模拟软件，研究数模结果的三维可视化[3]。

1. 基于八叉树的数模文件存取技术

数模结果文件很大，有的达到100G，现有的计算机内存容量、计算和绘制性能有限，难以将海量的空间数据一次性从磁盘调入内存，而必须分块调度，因此需要研究大数据体在计算机中的存储组织技术。

存储组织与三维展示均采用八叉树数据组织结构，是一种用于描述三维空间的树状层次结构，八叉树的每个节点可以看作为一个正方体，每个节点有八个子节点，刚好利用八叉树结构描述。

我们将数模结果的大数据体分成若干小块，采用八叉树技术，即每次将数据体分为8个小块，每个小块再分为8个小块，直到每小块可以很方便地调入计算机内存并展示为止。

存储过程实际上是构造八叉树的过程，上面划分得到的可以在计算机展示的最小块构成八叉树的叶子节点，是分辨率最高、展示的体积最小的节点。如果用户要查看三维数据体的整体，需要将高分辨率的所有节点均调入内存，由于受计算机内存、绘制能力限制，这是无法做到的。人眼在观察事物时，对较远处的场景能够获得的信息相对较少，而随着距离的拉近，对细节的观察越来越详细，因此对远近不同的场景可以采用不同的分辨率（也称粒度）描述，这就是多层次细节（LOD）方法的基本原理[4]。

加载数据的初始时刻采用分辨率最低的数据，可以尽快描述物体大概的轮廓，在绘制数模大数据量的体数据时，效率仍然很高，因为它在最初加载进内存的是分辨率最小的数据，数据量小，可以在很短时间内绘制出来，随着用户放大数据体，分辨率更高的数据块需要进行绘制，直到分辨率最高的数据绘制完成。

因此在存储时，不仅需要存储分辨率最高的数据块，还要存储低分辨率的数据块。我们将分辨率最高的节点称为叶子节点，将8个子节点所表示的体积元素加在一起构成父节点的体积，父节点的分辨率比子节点低，每个父节点的数据量等于每个子节点数据量。8个父节点所表示的体积元素加在一起构成祖节点，祖节点的分辨率更低......，这样最后构成根节点，根节点表示数模大数据体的全体，其分辨率最低，在三维可视化开始加载时首先快速加载根节点，看到整个数据体的全部。

2. 油藏数值模拟模型解析与效果展示

油藏数值模拟模型数据分为文本格式和二进制格式2大类，这两种格式的文件有不同的应用场景。文本格式的文件，其格式易于解析，便于软件开发和调试；二进制格式文件读写速度快很多倍，占用更少的存储空间，我们对2种格式的文件都进行了解析，在软件开发阶段使用文本文件格式，在获取实验数据时采用二进制格式，以提高运行性能。

Petrel建立的静态模型包括很多文件，其中最重要的文本格式文件是.GRDECL。

油藏数值模拟模型二进制格式文件也可以在Eclipse软件中使用关键字进行定制输出的，在三维展示时使用的文件一般包括三个文件：

（1）*.GRID文件（*.EGRID文件）：存储了网格的相关信息；

（2）*.INIT文件：属性文件，存储了孔隙度、不同方向的渗透率等静态属性；

（3）*.UNRST文件：重启文件，记录了各种动态属性结果，如：含有饱和度、压力等数据。

我们通过编写Java程序，对读到的每一个关键字进行分析，再与实际Eclipse的显示效果进行对比，解析了这些二进制文件的存储方式。

地下油藏三维可视化可以实现多层（多分辨率）的效果展示，图1为最低分辨率（第0层）的展示效果。

3. 结束语

结合OpenGL三维图形库和Java技术编制的油藏三维可视化软件，既可以加深学生的理解和记忆，有提高了教学效率，对激发学生的学习积极性有极大的促进作用。同时如果学生感兴趣，也可以自己编制该软件，培养了学生编程能力。

参考文献

[1] 李传亮？， 油藏工程原理（第2版）[M].北京：石油工业出版社，2011

[2] 张力，应用虚拟现实技术提高网络教学质量的研究[J]，电化教育研究，2003，8（6）：56-60

[3] 吴永彬等，基于PETREL的油藏三维可视化地质建模技术[J]，钻采工艺，2007，30（5）：65-66

[4] 申龙斌，油田勘探开发地质对象三维可视化关键技术研究[D]，博士论文：中国海洋大学，2010

油藏管理 篇10

关键词：基层,管理,方法

随着企业间竞争的日益激烈, 企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断提高, 基层管理者的水平高低将直接影响企业发展状况, 这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战。对于采油厂如何做好基层管理工作, 促进油藏经营管理区健康发展, 对基层管理者来说也就显得尤为重要。

大家知道, 现在油藏经营管理区的大多数基层管理者是从基层一线单位直接提拔产生的, 虽然他们有丰富的现场操作经验, 但基层管理的工作经验却是欠缺的。他们通常缺乏管理知识的系统培训。一个从基层提拔的管理人员, 要管理好直接影响着单位形象、产品质量、服务品质的基层员工, 成为优秀的基层管理者是需要一个过程的。基层管理人员的能力不仅影响到员工的工作绩效, 更会直接影响到企业的声誉。身为基层管理者, 如果能让手下的员工认同你的工作能力、工作作风及工作态度, 那么他们就能对你甚至是单位产生良好的印象, 并愿意为之而付出努力, 反之, 如果你自身的形象不佳, 工作组织不得力, 就会破坏单位的形象, 遭到员工的质疑和不满。因此, 如何做好基层管理工作, 促进企业健康发展, 对基层管理者来说也就显得尤为重要。

首先, 基层管理者要掌握正确的管理方法。我们经常听到管理人员抱怨:现在的员工不那么好管了, 工作不那么容易开展了, 棘手的问题也越来越多, 有时为了安排好工作, 真是要费尽心机, 想起来就头痛和恼火。面对这种情况, 管理者一定要多检讨一下自己的工作方法, 多开动脑筋, 运用工作技巧, 如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨, 不仅不利于问题的解决, 只会让员工认为你工作无能、从而产生反感甚至工作消极的情绪。纵观古今中外, 企业的成功经验固然很多, 可以说是各有各的招数。但最重要的, 总离不开企业管理这一条。一个企业只有扎实地搞好企业管理, 才能充分发挥人力资源潜能, 才能将企业文化与企业发展目标相协调, 才能缔造历久常新的企业品牌。所以, 在日常的工作中, 基层管理者必须十分清楚自己的岗位责任, 了解企业发展的内在要求, 了解属下每一位员工的工作能力与个人需求, 采取因材适用的方法, 发挥好每一名员工的能力与创造性。当工作中出现问题时, 不要总以自己 (或他人) 的工作水平和能力来衡量和要求你的员工, 更不要刻意地去挑员工的毛病, 要分析问题存在的症结, 找出解决问题的办法;要善于从各个方面启发他们的工作热情;对待他们工作中所犯的错误, 应当给予耐心诚恳的帮助, 动之以情, 晓之以理, 多给他们以鼓励, 使他们从中得到锻炼和提高。只要方法运用得当了, 管理起来才能得心应手。

其次, 基层管理者要以身作则。作为管理者, 你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥, 在工作当中, 管理人员要在其位谋其政, 在困难面前要勇挑重担, 对任何事情都必须严于律己, 公私分明, 具有高度的责任心、使命感, 要不断地提升自身素质, 给员工树立一个优良的工作行为典范, 这样才能带动员工努力工作、共同进度、共同提高。对一个企业基层管理者来说, 首先要协同班子成员根据本单位的实际情况, 着眼于市场与社会的大环境, 谋划好单位的发展目标, 制定好与发展目标相适应的工作计划, 二是对任务目标的分解、对策措施与人力资源进行合理配置, 并组织实施, 三是根据工作计划落实的情况, 创造达到目标所需要的工作条件与氛围。任务目标的落实过程中, 管理者必须将单位的工作目标跟员工讲清楚, 要告诉员工单位的管理理念与实现目标的方法步骤, 以此来达到企业领导、员工思想的高度统一, 增进基层团队实现目标的认同感与调动员工实现目标的精神动力。工作过程中, 如果出现没有预计到的问题, 管理者要善于运用各种管理手段与措施, 紧紧围绕工作目标调整工作计划与措施, 调动职工的主动性、创造性, 必要时要身先士卒、领衔垂范, 保证任务目标高效优质的完成。整个任务目标实现过程中, 管理者应该既是任务目标的组织管理者, 又是工作实施的参入者、实现者。只有这样, 才能树立好领导的权威, 发挥好领导的管理职能。

再者, 基层管理者对待员工要有真爱。爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求, 在对待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态, 让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟。管理者树立好自身形象的同时, 在平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱, 对他们出现的困难要及时伸出援助之手, 决不可袖手旁观, 人都是有感情的, 哪怕你的一点点关心和爱护, 都会让员工感受到无穷的温暖, 这样无疑会加大他们与你之间的亲和力和凝聚力。如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里, 才会有被重视、被鼓舞的感觉, 工作起来才会真正发自内心、才愿意为这个集体全力以赴。

参考文献

[1]祁宾华.油藏经营管理模式下油田开发管理工作探讨[J].商场现代化, 2006, (26) .