财务管理

财务管理（精选十篇）

财务管理 篇1

各级乡镇政府都设有农经部门, 管理本乡镇各个村街财务、土地、资产等。同时, 需要设置村会计委托代理办公室, 属农经下属部门。取消各村街财务, 将各村街现金、存款、有价证券、债权、债务、固定资产等全面结清, 划清时间段, 分清责任, 然后归入到乡镇农经站的村会计代理办公室核算。各项收入、支出、资产、费用等财务管理权、使用权、所有权还由各村掌握, 只是由农经部门监督。这样一来, 各村权利不变的前提下, 既便于由农经部门审核、监督, 提高财务管理水平, 又减少人力成本, 原来每村有出纳、主管2名会计, 20个村需要40名会计。现在拿到农经部门统一记账后, 只需3名会计, 其中一名出纳员, 管理现金、存折等;另设两名主管会计, 3人就能很好地完成40人的工作量, 这样也减轻了各村负担, 减轻了村民的负担。

各村资金实行收支两条线, 禁止坐支现金, 实行定期报账, 一般不超过一个月, 同时需要妥善安排代理办经费。代理办经费可由镇政府财政列支解决, 也可以适当从各村的经费中解决。

二、加强村集体资产经营管理, 规范资产的处置秩序

村集体资产由村委会代行管理和经营, 村委会对集体资产进行出售、发包和拍卖等, 必须经村民代表大会讨论通过, 并同时报经市镇两级批准。将处置资产的全部收入交由村会计委托办公室统一管理、统一核算。在处理集体资产时必须事前申报, 可按金额大小向市镇两级申报。处置集体资产的时候, 必须采取公开招标的方式进行。同时要进行评估, 一般评估可以找有资质的评估机构, 也可以通过村民代表大会形式。会上, 主持人阐明所处置资产现状、处置原因, 由村民代表根据当地情况, 在同等条件下, 对资产处置价值、方式、底价, 大家讨论形成一致意见。实践证明, 这种方式效果不错, 而且更提高了代表参与积极性和准确度。

三、严格村财务收支审批程序, 实行民主管理和财务公开

实践证明, 各村街财务由书记、主任两人共同审批比较好, 既能体现民主理财, 同时也减少村组织和村委会之间的矛盾。财务一切公开, 不只书记、主任签字, 同时各村街要成立理财小组, 每笔业务理财小组也必须签字, 全部审核同意后, 才能由经管员报送代理办审核入账。每笔业务定期, 一般一个月进行财务公开, 村组织所有财务行为要在阳光下操作。这样可减少干群矛盾, 同时对村干部也是一种保护和爱护。

四、深入开展农经审计

定期开展财务收支和财经纪律审计, 平时进行一般审计, 到年末要进行一次预算执行情况和年末决算审计, 查看有无管理不到位、有待加强的部分, 同时着重检查有无违法乱纪、贪污腐败现象。

同时, 在每届干部任期结束, 要对村干部进行一次离任审计。对书记或主任一个任期内全村经济状况、个人经济责任进行一次全面审计;还要进行农民负担专项审计, 国家三令五申减轻农民负担, 通过专项审计可清晰掌握各村是否落到了实处。同时对专业合作经济组织进行审计, 专业合作社收到专项资金如何使用, 产生什么经济效益和社会效益, 资金使用是否合理, 是否有贪占行为, 对这些都要进行审计。

五、进一步完善村级财务管理制度

首先, 要合理确定村干部报酬。村干部报酬由镇政府审批, 按其当年业绩和社会稳定程度等合并打分, 根据分数确定年度报酬总额, 但兑现该报酬需村政府确有经济能力, 不能因支付干部报酬而增加村级债务, 同时该报酬要经村民代表大会讨论通过。其次, 对村书记、主任可以给予电话等定额补助, 每人每月150元左右, 不另外报销住宅电话和手机费, 书记、主任兼职不兼得。

各村适当列支在经营活动中发生的费用。经营活动经费实行总额控制, 年经营收入在百万以下, 最高限额不得超过经营收入3%, 超过百万以上部分, 经营活动经费不得超过经营收入2%。

各村可以适当报销差旅费, 1500元以内可不用车票, 可以集中使用, 也可以分到人头, 多可剩, 少则自补。

各村进行重大支出, 如村路修建、房屋维修, 农田大型水利建设工程等, 必须召开村民代表大会讨论, 大会讨论通过方可组织实施。

严禁各村举借新债。不准为企业贷款提供担保和抵押, 不准举债建工程, 不准举债垫付各种税费, 不准举债发放村干部报酬, 不准铺张浪费和随意增加非生产性支出, 不准虚增或隐瞒收入, 不准截留、挪用对村组织的补助资金, 不准开展要求村和农民出钱、出物的达标升级和检查评比活动, 不准以任何理由挪用村组织资金, 不准下达不切合实际的财政收入指令性指标计划, 不准对村下达招商引资的指标, 不准向乡村组织摊派报刊、书籍征订任务。

六、一事一议, 规范实施筹资筹劳

筹资筹劳必须遵循村民自愿、直接受益、量力而行、民主决策、合理限额的原则。筹资筹劳方案必须经村民会议或村民代表大会表决后形成, 参加会议的人数要达到应到会人数的2/3以上, 所做决议需到会人数半数以上通过。筹资筹劳方案需由镇政府初审, 报上级部门复审。以资代劳必须坚持村民自愿的原则。所筹资金需单独设立账户, 单独核算、专款专用, 同时收取资金时必须给群众开具有省统一印刷的专用收据。

七、积极化解村级债务, 增加各村新农村建设的投入

村级债务一直是束缚村级经济组织发展的沉重包袱。各镇农经部门有责任有义务进行监督, 村里每年拿出一定资金用于还债, 几年下来各村定会减少债务负担。化解债务能有效化解干群矛盾和村级财务风险, 减轻农民负担, 使村经济能够轻装上阵。同时, 各村加大资金投入力度改善村容村貌, 增加村民的幸福指数, 提高新农村建设水平。

八、做好征地补偿款发放工作

最近几年, 由于国家投资项目较多, 占用农民承包地也较多, 各村收到征地补偿款也较多。各村应及时、足额、按标准将该部分资金发放下去, 保障被征地农民的利益。

发放给老百姓的土地补偿款应不低于其应补偿资金的80%, 剩余20%为村集体经济组织名义留存。如何使用好百姓土地补偿款留存部分及村沟渠、道路所得补偿款, 国家有明确的规定, 要严格按国家文件执行。村组织留存部分资金用于被征占地农民社会保障和公益事业, 以及集体福利 (如村修道、修建自来水工程、修建学校都可以) , 但不能用于村干部开资、列支招待费等非生产性支出。

财务管理 篇2

该专业是我国管理学科中一个新兴的、具有广阔发展前景的专业。1998年，为了适应市场经济对财务分析和财务决策人才的需要，教育部决定设立财务管理专业，中国人民大学财务管理专业于当年正式开始招生。财务管理专业根据市场发展对公司财务和金融专业人才需求的专门化要求，同时面向公司理财和金融两个领域培养专业人才。

专业培养方向：该专业着力培养具有综合的组织协调能力、扎实的财务和金融专业基础、较高的外语水平和较强的文字表达能力的高级财务金融管理人才。学生应系统掌握现代财务理论和实际操作方法，掌握金融、证券等相关领域的专业知识，熟悉国内外财务金融管理的动

态和发展，能胜任工商和金融企业的专业工作。

核心课程：财务管理概论、公司财务管理、财务分析学、证券投资学、成本管理学、国际财务管理学、商业银行财务管理、计算机财务管理、内部控制与风险管理、房地产投资与金融、财务会计学、成本会计学、经济法、税法、资产评估等。

就业方向 ：毕业生主要从事大中型工商企业、商业银行、保险公司、证券公司、各类投资基金和金融机构、政府部门的财务金融管理工作，也有相当数量的本科生毕业后在本校、国内重点科研院所及国外著名大学继续深造学习。

专业要求：

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1．掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识；

2．掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；

3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；

4．熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规；

5．了解本学科的理论前沿和发展动态；

6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

专业设置：

主干学科：经济学、工商管理

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。

主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10--12周。

相近专业：工商管理 市场营销 会计学 财务管理 人力资源管理 旅游管理 商品学 审计学 电子商务 物流管理 国际商务

培养目标

掌握企业会计信息系统与设计的基本原理、电算化会计软件初始化的设置、总帐系统、报表系统以及工资核算、固定资产核算等业务核算子系统的操作方法；理解会计信息系统的数据流程、模块构建，会计电算化对传统手工会计方式的影响；了解企业实行会计电算化的管理要求与制度规范、购销存业务核算子系统、基于商品化会计软件的数据整理与加工。[2]培养途径及手段

（一）培养途径

采取理论教学和实践教学（包括认识实习、专业调查、专业模拟实践、毕业实习等）相结合的方式，同时积极开拓第二课堂，通过阅读推荐书目，完成读书笔记，参加学术讲座，发表学术论文等活动，实现培养目标。

（二）教学方法

坚持教师讲授与学生自学相结合，课堂着重讲授重点和难点内容，在传统的讲授法之外，积极探索案例教学法、讨论教学法、科研教学法、启发式教学法和实践教学法等多种教学方法。

（三）教学手段

推行多媒体教学手段，充分利用网络辅助教学平台，组织现场实景教学，提高教学质量。

三、学制、最低毕业学分与授予学位

（一）学制

标准学制：四年。实行弹性学习年限：三至七年。

（二）最低毕业学分

最低毕业学分：163 学分。其中必修课111学分，选修课27学分，集中实践教学25学分。

（三）授予学位

财务管理及财务管理的方法 篇3

摘 要 企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。

關键词 企业财务管理 资本保值增值 管理工作

一、财务管理的地位

在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。

我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。

企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。

总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”

二、企业财务管理的方法

企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。

1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理

在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值

现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。

4.进行资金管理，提高资金使用效率

资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。

为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。

5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策

管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。

6.进行成本费用控制，提高企业经济效益

成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。

7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系

在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

参考文献：

[1]王巍.中国并购报告2006.北京:中国邮电出版社.2006.

[2]哈特维尔•亨利三世.企业并购和国际会计.北京:北京大学出版社.2005.

财务管理 篇4

一、传统与柔性财务管理范式比较分析

传统财务管理范式主要具有以下两个方面的特点。首先,传统财务管理范式更加注重企业财务管理过程中的专业化、规范化和制度化。传统财务管理范式更加注重低成本发展策略和各部门及各层次之间的相互联系,其将日常财务管理工作看作一个有机的整体。其次,传统财务管理范式,注重财务管理过程中的层次性和对各部门职能的明确划分,并通过集权式或者相对分权式,对日常财务管理工作进行架构。传统财务管理强调的是财务管理过程中的秩序性。但是,其面临财务管理人才的缺失,不利于财务管理工作的长远规划和发展。

柔性财务管理范式建立在以人为本的价值观念基础之上,更加注重企业财务管理过程中的柔性化和人性化。柔性化财务管理范式以柔性化财务管理理论为前提,注重企业发展战略的多样化和全面性,并且企业在发展过程中更加重视与市场的有机结合,其对一体化财务管理模式更加关注,注重各个工作环节中的并行协作,其注重对集成化管理策略的实施。柔性化财务管理范式以网络技术和计算机技术为载体,打破了分工明确的传统财务管理模式,更加强调财务管理过程中的团队性和协作性。与传统财务管理范式相比,柔性财务管理范式更加注重财务管理过程中的灵活性和实效性。其能够迅速适应多变的市场环境,并不断对企业内部的管理模式和管理环境进行优化,确保其对专业化人才和综合性人才的引进。

二、柔性财务管理范式实现策略

(一)财务管理中的柔性化体现

首先,企业文化建设。财务管理涵盖的范围很广,其不仅仅是对企业资金的管理,也包括企业内部的人员管理,从而确保企业员工在日常工作过程中更好的发挥其主观能动性。柔性财务管理范式认识到了企业员工在财务管理过程中的重要作用,因此其在日常财务管理过程中更加注重对人的精神和价值观的引导。也要改变传统的经营理念和财务管理理念,将市场作为财务导向,针对客户的消费需求,在企业财务管理过程中侧重顾客关系管理。同时,企业要树立以人为本的管理理念,认识到企业员工在企业日常经营和管理过程中的重要作用,将企业员工纳入企业财务管理范畴,不断提高其财务管理过程中的积极性,以达到良好的管理效果。

其次,财务管理过程中的非理性化建设。柔性财务管理范式打破了传统财务管理的桎梏,不再强调财务管理过程中的理性原则和逻辑性原则,其更加注重非理性化建设,很大程度上提升了自身对市场的适应性。企业相关负责人不再以员工的学历、经验和职位等作为企业财务管理和分配的评定标准,更加重视对员工的爱好和特长等非理性因素的挖掘,从而激发员工财务管理过程中的积极性,无形中培养了员工的日常工作兴趣,有利于从根本上提升企业的整体财务管理水平,促进企业的良性运作和发展。同时,企业要改变控制型的传统管理模式,注重对企业员工进行激励和引导,在日常财务管理过程中,注重对员工的激励,确保企业核心价值理念的实现,提升企业员工的凝聚力,促进企业又好又快发展。

(二)企业柔性财务管理范式的实施措施

首先,应该促进企业融资形式的多样化,对资源进行优化配置,进而实现统筹共享。以国内中小型企业为例,其资金主要依靠个人投资。在融资方面相对比较被动和滞后,无法结合市场形势对融资主动权进行掌控,在融资方面普遍缺乏积极性。企业要结合市场发展态势不断对融资渠道进行拓宽,使其能够适应市场,以确保柔性财务管理范式的实施。企业负责人要对企业价值进行正确的评估,关注员工的状态,将员工的幸福指数作为企业价值的衡量标准,从而推进企业的长远发展,以实现资源的共享和优化配置。

其次,企业要加强素质建设和形象建设。企业在日常财务管理过程中,要注重结合企业的实际发展状况,建立与企业发展相配套的管理机制,以配合柔性财务管理模式的有效实施。加强素质建设即重视企业内部财务管理,对各机构和组织的功能进行不断完善,使柔性财务管理范式得以落实。同时,在企业日常财务管理过程中,也要重视树立外在的企业形象,以确保企业具有良好的信誉度,从而不断提高企业的市场竞争力。近年来,随着市场竞争的日趋激烈,重视企业财务文化建设,树立良好的企业管理形象是企业财务管理过程中不可或缺的重要组成部分。

三、结束语

传统企业财务管理范式更加注重刚性财务管理,强调的是企业财务管理过程中的服从性和纪律性。由于人文关怀的缺失,其无法从根本上激发员工的工作积极性。柔性财务管理范式,则更加注重企业财务管理过程中的人文性,其将员工的心理因素和行为因素纳入日常企业财务管理的考虑范畴,对员工进行非强制性的管理和引导,更加能够得到员工的信任,从而达到良好的财务管理效果,能够从根本上提高企业员工的工作积极性,形成良好的企业财务管理环境。

摘要：财务管理是企业日常管理过程中的重要组成部分。随着信息化社会的快速发展,现代化企业的传统财务管理模式面临诸多问题。企业负责人要结合企业的财务管理现状将新型柔性财务管理模式应用到企业财务管理过程中,实现企业财务管理的现代化变革。笔者对传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行比较,并对柔性财务管理范式的实现策略进行分析,以期为企业财务管理提供借鉴。

关键词：传统财务管理,柔性财务管理,比较剖析

参考文献

[1]郭文玲.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].财经界(学术版),2012,(12):121+123

[2]陈实.传统财务管理与新型柔性财务管理模式对策分析[J].现代经济信息,2013,(22):217

财务管理：财务会计报告管理方案 篇5

财务会计报告管理方案

一、财务报告构成1.按内容分类

本企业的企业财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。其中，会计报表的内容如表12-1所示。

表12-1 会计报表内容列表

2.按编制期限分类

企业的财务会计报告分为、半、季度和月度四种。

二、编制要求

（一）财务报表必须遵循数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、编报及时的原则。

具体要遵循以下的条款：

1．各种报表、项目之间的勾稽关系必须对应、准确；

2．本期报表与上期报表之间的有关数据必须相互衔接；

3．报出的报表如发现错误，应及时办理订正手续，除本单位留存报表外，还应同时通

知接受报表的单位；错误较多的应重新编报。

（二）财务部门必须按税务机关、银行及其他政府相关部门的要求报送财务报表。

1．月度终了×日内，向×××单位报送×××报表。

2．季度终了×日内，向×××单位报送×××报表。

3．季度终了×日内，向×××单位报送×××报表。

三、编制主体及审核主体

（一）编制

地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：10002

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财务报表的各项内容由财务部会计负责编制。会计在规定的时间内，按照会计准则要求

编制各类财务报表，并上报主管会计进行审核。

（二）审核

1．主管会计对会计编制的会计报表进行审核，审核的重点包括报表的规范性、报表内

容的准确性以及全面性。

2．主管会计审核后，财务部经理对财务报表进行审批。

3．对外报送的财务报表在报送前必须由主管财务的副总经理和总经理审批、签字。

四、会计报表的分发和保管

1.对外报表经盖章确认后，报股东审阅，并在企业网页上进行公布。

2.内部报表由财务部根据相关规定送相关部门主管人员签收，主管人员在阅毕后，填

写意见，并及时将报表及相关意见送财务部，主管人员可留存一份复印件。财务部汇总意见

和建议，报总经理审阅。

3.财务部负责财务报告的保管工作，财务部应确保财务报告资料的全面性、连续性和

规范性，并根据领导的要求提供查阅服务和配合开展审计工作。

财务管理 篇6

【关键词】传统财务管理；柔性财务管理；比较研究

一、前言

伴随着改革开放的不断深化，我们国家在步入二十一世纪之后，综合国力有了明显的提升。经济的快速发展为我们国家的对社会发展提供了必要的动力。我们需要在新时代背景下结合基本国情，保证经济良性发展。财务管理是经济发展的根本保证。而随着知识经济的的迅速发展和进步，信息化时代下，传统的财务管理管理范式已经暴露出了越来越多的问题，就目前的企业发展进程来看，其已经不能适应新时代的发展。因此，对传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较研究有鲜明的现实意义。

二、传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的多方位比较

我们可以将传统的财务管理管理范式看做是具有刚性的管理范式，在传统的财务管理范式之下，财务管理是具有十分明显的强制性特征的。这种财务管理方式往往会强调管理工作需要根据相关的规定进行服从作业。并且将会根据事先制定好的标准，检查管理工作是否到位。从这种管理范式中可以很明显的看出来，其具有较强的制约性，甚至有些时候可以用苛刻来说。而长期处于这种管理范式之下，财务工作人员将会很难对工作保持长期的热情。最终将会导致企业财务管理工作与企业的正常运营陷入瘫痪。而柔性财务管理范式是立足于人们心理的一种集成类财务管理范式。所谓的柔性财务管理范式根据字面的意思，我们可以简单的理解为“柔和”的管理模式。这种管理范式与传统的管理范式相比较，最大的区别就在于这种管理方式是非强制性的，它将会立足于人们的心理因素，对人们产生心理行为上的作用力，通过心理暗示或是心理诱导实现对组织的有效管理，从而激发管理人员的工作积极性，将企业的财务管理转变为员工的基本意识形态。所以，我们有理由认为，这种财务管理范式 具有着一定的优越性，是一种立足于人心理上面的，较为高级的人性化财务管理范式。

1.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的特点比较

（1）传统财务管理管理范式的特点简析

我们可以将传统财务管理管理范式的特点简要的进行如下概括：在传统财务管理管理范式中，其更加的注重财务管理的规范化，也就是说，在这种管理范式背景下的财务管理要更加的专业化。并且在传统财务管理管理范式背景下的财务管理工作注重管理的理论基础，以企业低成本发展为根本目的，强调企业各个部门的基本职能及相互协调。层次管理形式较为突出和明显。这样在企业内部，各个部门的任务分工将会十分明确，这也就决定了企业内部各个部门之间的界限十分清晰。在传统的财务管理范式背景下，将会以财务管理作为基本的组织职能。管理方式是集权式管理和分权式管理。传统的财务管理工作更加的是注重维护科的职权结构。在人才的引进方面，其形式过于单一，过分的注重人才的专业技能，而没有注重人才的综合素质。

（2）柔性财务管理管理范式的特点简析

因为柔性财务管理管理范式是立足于人们心里层面的管理范式，因此柔性财务管理范式将会以人为本，凸显人本主义。在柔性财务管理管理范式中，将会坚持以人为本的基本道德观念，以快速、柔性为基本的管理思想。坚持柔性管理为理论基础。在柔性财务管理管理范式大背景下，并不会有一个单一的工作方式，其强调的是一个多样化的发展方针。需要结合市场行情及市场发展大战略。柔性财务管理管理范式将会采用一体化的管理方式，每一个工作内容都可以进行并行并联。在不断的革新过程中，将会将财务管理体系最终发展为一个网络体系，这样就会打部门与部门之间的界限，使得企业内部的财务管理更加的灵活多变。柔性财务管理管理范式出现的目的是解决企业与市场发展不对称的问题，希望通过此种管理范式的应用促进企业更好的适应经济市场的变迁。在柔性财务管理管理范式下，改造传统的人才选拔方式和环境，积极的招揽专业技术与综合素质齐头并进的人才。

2.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的表现比较

（1）思想表现比较的简要研究

我们可以将柔性财务管理范式的思想表现简要的分为两个方面：一方面，企业内部的财务管理模式及作业处理方式由传统的推进式，变为了牵引式；另一方面，在财务管理基本思想内容和牵引式的作业方式相结合背景之下，财务关系发生了很大的改变。传统的财务管理模式下，其工作的基本立足点在于企业的基本发展计划。简单的来说就是，企业的财务管理工作或是活动是围绕企业发展的大计划而来的。但是柔性财务管理范式更加的注重财务管理环境的变化。这种管理范式将会积极的引导财务管理活动及财务管理工作的结合，将企业各个部门之间的财务关系进行梳理。将传统财务管理范式下的企业债权问题转化为合作关系，将传统企业与企业之间的竞争关系，转变互惠互利的关系。

（2）财务管理方法表现比较的简要研究

通过我们对于传统财务管理模式的研究发现，其财务管理的主要方式是程序化、体制化、刚性的管理方法。而柔性的财务管理模式其财务管理方式主要是非程序化、柔性。例如，我们想要企业内部的一部分财务预算周期缩短，则需要利用合理额并行管理程序进行预算编制，在此期间我们将传统的刚性管理模式转变为柔性的管理模式。企业当中的财务管理部门人员可以自行的进行流动，通过人与人之间的活动和合作将企业的财务管理工作以及企业运营问题解决好。在柔性的财务管理范式中，将会支持一切的企业发展创新工作。现代的企业要将在积极发展产品的同时，调动员工的积极性，并且确保企业的经济效益最大化。当然，现阶段的企业财务管理工作还可以利用ERP系统来协调企业的财务管理工作。以此为基础更好的解决客户问题，提高企业资源的优化利用。

三、柔性财务管理的表现和应用

1.柔性财务管理的表现

（1）促进了企业财务管的文化的建设

企业的资金管理我们可以认为是企业的人才管理。本文认为思想是一个人基本行动力，因此企的发展必须要朝着人性化的方向不断建设，所以柔性化财务管理模式将会更加的适应现阶段的企业发展。而财务管理工作最终也将会更加的注重对人的价值观引导过程。而企业的财务管理文化是一种企业文化，是一种建立在人基本认知过程的一种管理艺术。企业的财务文化建设应该以人为本，充分的调动企业内部员工的生产积极性及主观能动性。发挥他们的创造能力。这样才可以使企业在市场中具有高强的行业竞争力。

（2）非理性化的财务管理

企业中的非理性化财务管理主要分为两个方面：一方面，坚决抵制传统的财务管理模式，理性化的财务管理模式并不是我们希望看到的结果。传统环境下、理智的推理模式已经不能很好的社会市场相互结合。根据企业发展大计划所制定的财务管理目标已经成为了决定企业内在经济效益的主要原因；另一方面，增加了对于企业内部员工的非理性考虑。大部分企业单单注重人才的学历、经历、职位等因素，而最终忽略了员工的兴趣。

2.柔性管理财务管理的应用措施

（1）建立健全的企业财务管理体系

通过上述的分析，我们可以很简单的看出来，虽然传统的财务管理模式和柔性财务管理模式在根本意义、表现特点、管理方式等方面都不相同，但是这二者最终想要达到的目的是相同的。都是为了促使企业利用最低的成本换取更大的利润，来确保企业发展经济效益最大化。而柔性的财务管理范式是为了更好的促进企业生产经营目标的实现。并且这个目标与财务管理目标是一致的。因此，柔性管理范式更加适企业的财务管理。

（2）树立良好的企业形象和社会风气

企业形象是企业发展的根本所在，是企业的门面。而企业内部的社会风气不正将会影响企业财务管理工作的正常开展。良好的社会风气和企业形象是现代企业在市场中取得地位的关键，也正是现代企业建立柔性的财务管理的模式的原因之一，更是企业适应市场经济发展的需要。

四、结论

无论是国有企业还是各类私有企业都，为我们国家的经济建设和社会发展做出了重要的贡献。维护了我们国家的可持续发展。而财务管理是企业管理的基本所在。是企业发展的根本保证。因此，财务管理范式及财务管理水平直接关系着企业的行业竞争力。就现阶段的企业发展情况来说。传统的财务管理管理范式已经不能很好的适应企业的发展。甚至说已经到了逐渐淘汰的地步。虽然当下财务管理范式仍然存在着很多的问题，但是改革本就不是一蹴而就的，我们应该坚实走好每一步。

参考文献：

[1]孟龙华. 企业柔性财务管理范式的方法研究[J]. 行政事业资产与财务，2015，09：27-28.

[2]郭蕊，陆君屏. 论传统财务管理与柔性财务管理的比较[J]. 时代金融，2015，08：131-132.

作者简介：

财务管理 篇7

一、关于市场假设与财务管理原则的分析

1. 在现实生活中, 影响市场假设是很多的, 所谓的有效市场假设就是一种市场的概念, 我们称之为资本市场或者是资金市场。

通过对其经济市场的深入研究, 进行其市场假设系统的健全, 确保其财务管理建设环节的发展。财务管理系统是企业的整体运作系统的重要组成部分, 它实现了对企业的综合效益的有效管理, 这个层次上的市场的概念是很广泛的, 比如金融市场、商品市场、人才市场及其生产要素市场等。这个环节的发展, 离不开对其竞争机制的深入了解, 确保其内部各个生产要素的合理配置的协调, 促进其市场经济的稳定发展, 满足财务管理原则的深化需要。

所谓的市场有效性, 通常是指市场价格的有效性, 通过对其市场价格水平的应用, 确保其交易者对于价格的集体预期的提升, 这个过程中, 也展示了信息对于市场价格的必要性。有效市场环节包括了一系列的要素, 比如其商品因素、人才因素、信息因素及其资本因素等。企业的内部经营管理活动的实现, 都是以市场为核心的, 进行一系列的市场发展方向的研究深化, 实现对市场预测的有效反映, 促进其相关资源配置的协调性发展。在此过程中, 企业要通过对金融市场的应用, 通过一定的筹资模式, 进行相关筹资活动的应用, 确保其成本的降低, 促进其运作风险的降低。

2. 双方交易原则的应用, 离不开对其交易双方的应用, 这里的交易方至少是两方。

在交易一方在进行经济利益决策过程中, 另一个交易方会按照自己的利益需求, 进行相关经济活动的应用, 这是一种零和博弈模式的应用, 这是目前社会经济发展的一种规范。为了满足企业的健康发展, 在进行财务管理的过程中, 要进行其相关决策方案的深化, 确保交易方之间的利益结构的协调, 促进双方共赢的实现, 避免出现以某一方为中心的情况。在谋求自身利益的同时要注意对方的存在。信号传递原则是指行动可以传递信息, 这比企业的声明更有说服力。信号传递原则可以让接受信息的人根据企业的行为判断企业未来的收益状况, 因此企业在决策时不仅要考虑行动方案本身, 还要考虑该项行动所传递出来的信息, 因为这些信息可以影响市场交易的价格。

二、关于财务主体假设与财务管理原则的分析

1. 为了实现对财务主体概念的有效了解, 我们要进行相关方面的深化分析。

财务主体分为绝对财务主体及其相对财务主体两个部分, 所谓的绝对财务主体就是通过对一系列的经济资源的经营, 进行一系列的经济活动的应用, 自负盈亏、自主经营等, 这是一种较为独立得到发展模式, 其相关经营单位及其管理者必须要具备一定的资金, 并且要承担与之相关的责任义务, 具备相对独立的财务权其绝对财务主体就是某种意义上的法人。实体财务主体和虚拟财务主体。实体财务主体也就是我们一般所说的财务主体。而在知识经济条件下, 某些所谓企业为完成某种产品或作业而把分散在不同地区的企业主体, 如经营者、供应商、销售商通过网络联结在一起, 它们分工协作、共同分享利润和承担风险, 这样就产生了虚拟企业。

我们也要进行理性理财原则的应用, 所谓的理性理财就是财务主体在财务管理过程中, 对相关原则的应用, 确保其财务主体的深化发展, 满足其财务主体的财务管理的需要, 在此过程中, 要进行其财务管理目的的深化, 确保其制定的合理性、规范性、科学性, 避免一系列的管理风险的出现, 确保成本环节、收益环节及其风险环节的有效控制, 确保其下序环节的稳定运行。它要求财务主体在财务活动过程中所承担的风险、所付出成本与所获取的收益达到均衡, 也就是在风险、成本相同情况下选择收益最大的决策方案, 在收益相同的情况下选择风险、成本最小的决策方案。财务主体总是会采取一定方法回避或分散风险, 为追求较高报酬而承担较大风险, 或者为减少风险而接受较低的报酬。

2. 货币时间价值原则也是一种应用比较广泛的准则, 它是财务

管理的一种概念, 分配决策环节、投资决策环节及其筹资决策环节的发展, 都离不来对该原则的应用。该原则要求企业在财务活动中必须考虑货币时间价值, 运用折现的方法将不同时点的货币流入或流出折算为同一时点的货币流入或流出, 以便比较。

三、关于持续理财及其财务分期假设环节的分析

为了保证财务管理原则的健全, 我们要进行持续理财原理及其财务分期假设内涵的分析, 这个环节的发展, 离不开对其财务活动的持续监控应用, 确保其相关责任的有效落实。这种假设模式通过对市场经济的企业理财时间的不确定原则进行深化剖析, 得到相关的结论。财务分期原则也是企业内部财务管理的必要原则。这一原则要求财务主体在制定财务目标时应针对不同期间制定与之相对应的财务管理目标;考虑不同期间财务环境的差异性, 要分期间进行财务预测;要区分不同期间财务经营成果, 借以正确评价不同期间财务管理目标实现的程度;要分期间进行财务报告。

可持续理财原则实现了对财务主体未来存在性的有效评测, 它满足了财务主体理财的需要, 是理财管理环节中不可缺少的原则, 它满足了市场经济环境的稳定的需要, 满足了企业的健康可持续发展的需要, 需要引起我们的重视。可持续理财原则要求财务主体在财务活动过程中, 要用长远的眼光来看待其财务活动, 不能局限于眼前利益, 要采取理性的理财行为, 促使财务主体持续地发展下去, 是可持续发展概念在财务管理中的具体体现。

四、结语

通过对其财务管理假设及其财务管理原则相关方面的分析, 我们可以实现企业财务管理系统的健全, 以满足实际工作中, 企业的经济管理的需要。

参考文献

[1]彭韶兵.财务管理.北京:高等教育出版社, 2006.[1]彭韶兵.财务管理.北京:高等教育出版社, 2006.

财务管理 篇8

1.1 财务管理环境对财务管理带来的具体影响

如果以“系统论”的观点来看待“环境”, 那么, 环境的具体意思是指被研究系统之外的, 对被研究系统有影响作用的一切系统之和。可见, 环境具有一定的相对性。如果把财务管理视为一个系统, 那么, 财务管理的环境是由财务管理以外的环境所构成的, 也就是对财务管理系统有影响的一切系统的总合。财务管理系统是由多个方面所构成的, 包含的范围也很广, 例如经济形势、国家经济法规的完善程度, 以及企业本身的生产状况、生产条件等。

1.2 社会环境对财务管理的影响

随着时代不断的发展, 人们的经济水平不断提高, 需求也在不断增高。社会环境的变化, 对财务管理工作也带来了一定的影响, 具体表现在: (1) 人们对财务管理有了更高的要求。 (2) 财务管理的工作内容不再像以往那么单一, 工作内容已经涉及整个财务行业。 (3) 对财务人员的要求更加苛刻, 要求其不仅要会简单的会计工作, 还要懂得管理。伴随着社会环境的不断变化, 财务管理工作要及时了解财务状况, 对企业的财务状况作出具体的分析;要根据市场行情, 对财务人员提出新的要求, 并进行系统的培训。

2 财务管理的宏观环境

2.1 经济环境是影响财务管理的主要因素

发达国家经过了长时间的资本主义经济发展历程, 资本的垄断和集中已经达到了一定的程度。复杂的经济关系和完善的生产方式, 决定了发达国家财务管理内容的多样性。由于发展中国家的经济发展起步较晚, 以及在发展过程中遭到侵略等缘故, 其目前的经济发展水平不高。而不发达国家的经济水平整体相当落后, 外部的因素造成不发达国家的经济活动内容简单、企业规模小, 不发达国家企业财务管理水平远远落后于发达国家和发展中国家。

2.2 法律环境是影响财务管理的重要因素

财务管理是企业内部实施的一种管理方式, 同时也是一种社会行为, 自然也会受到法律的约束。法律对财务管理内容的影响主要包括对企业投资的影响、对企业筹资的影响、对企业收益分配的影响。

3 财务管理的微观环境

企业的类型是多种多样的, 按照不同的标准可以分成不同的类型。通常可以分为三大类, 分别是:合伙企业、独资企业、公司。企业的组织形式不一样, 对企业理财也有不一样的影响。独资企业的理财是较为简单的, 只需要利用业主自己的资金和供应商所提供的商业信用度, 由于信用有限, 其在借贷筹资方面的能力也是有限的, 一般情况下, 银行和个人都不愿意借钱给独资企业。独资企业的业主要抽回资金, 也较为简单, 是没有任何法律限制的。合伙企业的信用能力比独资企业的信用能力有所增加, 但在收益分配方面更复杂, 由此可以看出, 合伙企业在财务管理方面比独资企业要复杂得多, 面临的财务问题也更多。在如此复杂的财务管理环境中, 企业不光要争取获得最大的利润, 还要为企业创造更大的价值, 由于企业资金的来源较为广泛, 必须认真分析和选择。特别是在盈余管理方面, 与合资企业和独资企业的方式都不一样, 有一定的难度, 必须结合企业的内部因素和外部因素来综合考虑。

在现代社会中, 企业所面临的环境也是多种多样的, 复杂多变的。企业所处的市场环境一般可分为4种, 分别是不完全竞争市场、寡头垄断市场、完全垄断市场、完全竞争市场。

4 生产环境对财务管理有重要影响

在一个企业中, 企业的生产如果是高技术型的, 则表明该企业有较多的固定资产和少数的工人。这种企业在在工薪方面所花的费用较少。在这样的环境中, 企业对财务人员的要求也在不断提高, 要求财务人员必须筹集到足够的资金, 来满足企业的固定资产投资需要。由此可见, 有什么样的财务环境, 就会产生相应的财务管理模式, 财务管理模式是随着财务环境的变化而不断变化的。因此, 善于分析和研究环境是企业财务管理工作的重要前提和基础。

5 结束语

中国加入世界贸易组织, 带动了中国, 经济的快速发展, 财务环境也在悄然发生变化。财务环境的变化给财务管理也带来了一定的影响, 本文主要研究, 是什么样的因素导致财务管理环境发生变化, 财务管理环境变化具体又会给财务管理带来什么影响。作为企业, 在实际的财务管理工作中, 应该对周围的环境进行研究, 对财务人员也要提高要求, 以适应财务管理环境的变化, 提升企业财务管理能力与水平。

参考文献

[1]周义成.从财务管理环境角度谈我国企业融资模式[J].广东经济管理学院学报, 2003, 18 (6) .

[2]李茜.我国高科技企业财务管理环境分析与完善[J].湖北财经高等专科学校学报, 2002, 14 (4) :41-44.

财务管理 篇9

一、传统财务管理范式

传统的财务管理范式是一种刚性的管理, 对于员工的财务管理缺乏亲情、缺乏沟通、比较生硬。虽然减少了企业在费用上的花销, 却没能留住员工的心, 跳槽的事情时有发生;组织结构层次过于复杂, 高层管理人员无法及时的和下级沟通, 造成了管理效率的低下, 领导高高在上, 要和上级沟通要越过层层的阻碍, 这样不能及时的掌控信息, 管理费用上升;员工的素质也不高, 管理人员的职业水平较低, 只知道完成自己份内的工作, 不会切实的为企业着想, 上班成了一种无奈, 完成了财政指标就够了, 管理者也不思考如何改善财务管理, 满足于现状;企业缺乏应有的优秀领导和财务管理方面的人才。

二、柔性财务管理范式

相比传统财务管理范式, 柔性管理范式避免了刚性管理范式存在的弊端。柔性, 众所周知的拥有单行、适应性、机动性、灵活性。柔性财务管理主要包括财务组织柔性、财务能力柔性、财务活动柔性三个方面。这使得企业在对许多不确定的环境下做出适应性反应的同时更加灵活的去面对。柔性管理范式是企业敏锐的洞察外部和外部环境, 对财务的管理运筹帷幄, 准确及时的保证企业信息通畅, 确保在市场经济中了解客户的需要, 员工的要求, 保持企业健康、持续、有效的发展。企业的穿心能力和适应能力、对突发事件的缓冲能力才能提升, 扩大经济效益。

三、柔性财务管理相比传统财务管理的优缺点

1.财务上的柔性管理注重以人为本, 将个人的力量转化为组织的集体的力量。在柔性财务管理范式下, 可以增加员工之间的沟通, 提高团队的合作能力, 提高员工的满意度, 促进了员工互相学习的热情, 进而提高了员工的技术水平。这种管理相比在刚性管理下的员工, 人们更能体会到企业带来的温暖, 享受到企业带给的福利, 对于工作也更加拥有激情, 在遇到突发事件时, 各抒己见, 解决问题。柔性财务管理范式可以将员工素质提高, 最大限度的挖掘出员工的潜在能力, 在以人为本的管理模式下, 员工的积极性加强, 潜能得到开发, 工作效率提高, 进而使公司的业绩得到相应提高。

2.财务上的柔性管理还能提高公司企业在财务管理方面上的快速反应能力, 更加灵活的处理突发事件。在这个经济环境充满不确定因素的情况下, 企业的财务经营环境将更加迷茫。这种情况下柔性财务管理尤为重要。传统的财务管理不能及时的得到信息, 人员没有集体意思, 财务管理过于粗放, 不能承受突然地变化。

3.柔性财务管理范式不像传统财务管理范式需要强权和等级观念, 没有官大一级压死人的这种想法, 不会命令你去做事情, 在柔性财务管理中人与人之间要的是互相之间的公平对待, 互相激励, 互相较量并且尊重对方, 理解对方, 依靠对真理和美好未来的追求, 依靠高尚的人格和心灵的互相交流, 自主的、有激情的去把财务问题处理好, 为企业和个人创造一个美好未来。

4.柔性财务管理也有缺点, 相比传统的财务管理范式, 柔性财务管理往往不会有立竿见影的效果, 柔性财务管理是一种只在塑造人们崇高精神的理财思想, 她的效果是要经过员工本身才能实现, 一个自觉地过程, 不会有指哪打哪的效果, 在建立这种崇高精神的过程中要求做大量的思想工作和宣传, 加强员工的自觉能力, 这些都需要很长的一段过程, 也对员工的人生观、价值观要求比较高, 所以他不会立刻显现出效果。

四、建立柔性财务管理范式的基本要求

随着社会的发展和经济体制的改革, 经济增长方式的转变, 很多公司企业的传统财务管理范式已经不能适应外部的巨大变化, 传统财务管理范式向柔性财务管理范式的转变尤为重要, 这就要注意如何去改变。

1.建立刚性的财务管理范式体系, 为柔性的财务管理范式尽力提供条件。虽然传统的财务管理体系和柔性的财务管理体系存在区别和差异, 甚至在很多方面都存在矛盾, 但是为了更好地让柔性管理体系的建立就必须有刚性财务管理体系的支持, 总之这两种管理体系的目的是一样的, 都是为了企业和公司的更好发展。刚性传统管理体系是柔性管理体系的一种过渡保障, 是柔性财务管理范式的前提。

2.树立良好的领导风气和领导风范。所谓上梁不正下梁歪, 一个好的公司企业要想发展的更好, 领导者的素质是至关重要的, 领导阶层的作风对于政令的实施起到不容忽视的作用, 领导者应该树立榜样, 做到言必行, 行必果。再实现财务柔性化管理的道路上创造一个良好的基础。如果领导阶层都不去做榜样这样柔性财务管理就失去了很多意义, 带来的负面影响可想而知。

3.提高员工的素质也至关重要。员工的道德观、价值观、人生观, 对于柔性财务管理范式的实施也很重要, 没有良好的素质, 柔性财务管理就没有发挥其最大的作用, 甚至可能带来负面影响。这就要求企业提高对员工素质培养, 良好的员工素质是企业具有更高的竞争力。

4.要摒弃以前传统财务管理的弊端, 在长期的传统财务管理影响下, 领导层面对于这种柔性措施必然有很多不适应, 甚至极力反对。要知道刚性的去要求业绩, 常常得到了应有的收益, 却失去了员工的热爱, 不利于企业的发展, 和对于优秀人才的挽留。要从思想上去改变。要从控制性管理方式转向激励性的管理方式, 企业不能只关注对于财力的控制, 要懂得加强对财务工作人员的引导和激励, 在激烈的市场竞争环境中只有强化对员工的引导才能让企业处于一个有力的环境中。要不断激励员工, 促进员工的财务工作朝着优化的方向发展, 不断提高企业的价值。加强财务管理中对人的价值的注重, 以人为本来能让企业有所发展, 在日益激烈的竞争中适应突然发生的财务状况。

五、结语

在我国市场经济不断发展的同时, 财务管理对于一个企业至关重要, 能适应社会发展的, 能够为企业或者公司提高效益。柔性财务管理范式具有很好的实用性更能为企业和公司扩大收益, 在提高员工素质的前提下, 激励员工发挥其潜能, 让团队一起努力, 创造一个和谐的企业文化。企业的财务管理更要以柔性财务管理为基准, 在传统的财务管理体制下以柔性财务管理体质为准, 使两者合并统一, 发挥两者的优点, 让企业、公司获得更大的收益。

参考文献

[1]王洪运.基于柔性的企业发展战略理论的研究[D].武汉理工大学, 2006.

财务管理 篇10

1 传统财务管理范式

企业员工是企业经营发展过程中的主力军, 企业的大部分经济效益都是通过员工的共同努力所获得的, 因此在企业经营管理中要加强对于人力资源的重视, 运用人性化的管理素质获得员工的认可。传统体制下的财务管理模式正是由于其缺乏对于员工管理的科学性, 才使得财务管理效果迟迟无法实现。一方面, 财务部门管理者一味的重视自身的地位和权威, 在实际管理过程中只是根据主观想法下达命令, 无法实现与员工的有效沟通, 缺少管理亲和力, 管理方式生硬, 同时, 一些管理者自身的财务管理水平和素质不高, 也导致员工不愿主动服从管理者的领导。另一方面, 传统的企业财务管理体系往往分级较多, 员工要想与管理者进行交流和沟通存在很大的困难, 长此以往, 员工的工作积极性会大大削弱, 其工作的目的也只是完成上级下达的任务而已, 降低了与企业之间的统一协调性。

2 柔性财务管理范式

要想适应现代化市场发展需要, 在市场竞争中占据有利地位, 企业就要不断大胆突破传统的财务管理方法, 更新财务管理观念, 运用新型的柔性财务管理方式提升企业财务管理的效果。柔性财务管理模式的使用需要企业的自身管理环境满足一些条件才能够发挥其最大的效果, 首先, 企业的财务管理思想要自上而下进行彻底的改变, 为新型财务管理模式创造一个有利的氛围, 其次, 企业本身的内部结构特征要适合新型财务管理的特征, 在进行财务管理体制改革之前要综合各方面因素权衡其利弊, 真正使企业自身与柔性财务管理制度相融合。

3 柔性财务管理相比传统财务管理的优缺点

3.1 重视人才在部门中发挥的重要作用

财务管理的效果追根究底是由财务人员来完成的, 与传统管理机制不同, 柔性财务管理模式更加注重员工能力的培养和发挥, 管理者改变了强制性的管理模式, 转为柔性操作方式, 重视与员工之间的互动和交流, 出现问题能够与员工一起探讨和解决, 并注重员工技术水平的培养, 在工作中充分发挥员工的特长, 从根本上提高了员工对于企业经营管理的归属感和责任感, 柔性管理方法不仅使员工的工作潜能得到激发, 同时还能提高整个企业人员的融合度, 将员工凝聚成一个整体, 进而更好的实现公司财务管理的目标。此外, 该种管理模式也更加有利于管理者工作的顺利开展。

3.2 提高财务部门的管理效能

由于柔性财务管理模式能够提高整个企业的团队合作精神, 充分调动人员的工作积极性, 实现人员的协作与配合, 因此一旦在财务管理过程中出现问题, 或者发生突发状况, 企业财务人员都能够第一时间作出及时有效的判断和应对措施, 保证企业整个财务系统对稳定性, 并有效地进行危机的防范和处理。

3.3 柔性财务管理范式不像传统财务管理范式需要强权和等级观念

在柔性财务管理中人与人之间要的是互相之间的公平对待, 互相激励, 互相较量并且尊重对方, 理解对方, 依靠对真理和美好未来的追求, 依靠高尚的人格和心灵的互相交流, 自主的、有激情的去把财务问题处理好, 为企业和个人创造一个美好未来。

3.4 柔性财务管理也有缺点, 相比传统的财务管理范式, 柔性财务管理往往不会有立竿见影的效果

柔性财务管理是一种旨在塑造人们崇高精神的理财思想, 在建立这种崇高精神的过程中要求做大量的思想工作和宣传, 加强员工的自觉能力, 这些都需要很长的一段过程, 也对员工的人生观、价值观要求比较高, 所以不会立刻显现出效果。

4 建立柔性财务管理范式的基本要求

4.1 建立刚性的财务管理范式体系, 为柔性的财务管理范式提供条件

虽然传统的财务管理体系和柔性的财务管理体系存在区别和差异, 甚至在很多方面都存在矛盾, 但是为了更好地让柔性管理体系建立就必须有刚性财务管理体系的支持, 总之这两种管理体系的目的是一样的, 都是为了企业和公司的更好发展。刚性传统管理体系是柔性管理体系的一种过渡保障, 是柔性财务管理范式的前提。

4.2 树立良好的领导风气和领导风范

企业要想发展的更好, 领导者的素质是至关重要的, 领导阶层的作风对于政令的实施起到不容忽视的作用, 领导者应该树立榜样, 做到言必行, 行必果。在实现财务柔性化管理的道路上创造一个良好的基础。如果领导阶层都不去做榜样这样柔性财务管理就失去了很多意义, 带来的负面影响可想而知。

4.3 提高员工的素质也至关重要

员工的道德观、价值观、人生观, 对于柔性财务管理范式的实施也很重要, 没有良好的素质, 柔性财务管理就没有发挥其最大的作用, 甚至可能带来负面影响。这就要求企业提高对员工素质培养, 良好的员工素质使企业具有更高的竞争力。

4.4 要摒弃以前传统财务管理的弊端

在长期的传统财务管理影响下, 领导层面对于这种柔性措施必然有很多不适应, 甚至极力反对。企业领导者要从思想上去改变, 要懂得加强对财务工作人员的引导和激励, 激烈的市场竞争环境中只有强化对员工的引导才能让企业处于一个有力的环境中。要不断激励员工, 促进员工的财务工作朝着优化的方向发展。不断提高企业的价值。加强财务管理中对人的价值的注重, 以人为本才能让企业有所发展, 在日益激烈的竞争中适应突然发生的财务状况。

5 结束语

对于一个企业来说, 财务管理的质量关系到企业对于现行经营管理状况的分析和判断, 从而影响未来企业经营管理战略的制定。有效的财务管理能够提升员工的工作热情, 使员工与企业融为一体, 提高员工的工作积极性, 为企业创造更多的经济效益, 因此, 企业财务管理者要勇于采用新型财务管理方法来提升管理质量。柔性财务管理模式与传统财务管理方法的出发点截然相反, 它是通过运用正面方法来督促员工积极主动的完成工作任务, 因此, 可以大幅度提高财务管理的效果。使用恰当的财务管理方法能够发挥出员工的潜能, 有助于企业实现发展目标。

摘要：随着我国市场经济体制的改革和发展, 传统的财务管理体制已经逐渐被时代所淘汰, 现代化企业财务管理需要注入新鲜的活力, 以提高企业财务管理的水平。近些年来, 柔性财务管理方式越来越广泛的受到企业管理者的认可, 其在财务管理中的效果也十分明显, 因此, 文章对于柔性财务管理方法的特点进行了系统的阐述, 并试图探求更加科学有效的柔性财务管理途径, 以求将柔性财务管理的效果发挥到极致。

关键词：传统财务管理范式,柔性财务管理范式:对比

参考文献

[1]王洪运.基于柔性的企业发展战略理论的研究[D].武汉理工大学, 2006.

[2]王培涛.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].现代商业, 2012 (27) .