设备材料管理

设备材料管理（精选十篇）

设备材料管理 篇1

1 我国现在路桥施工材料设备应用现状及漏洞

首先, 路桥施工建设企业与其他建筑企业有所不同, 较其他建筑企业的施工程序更复杂, 所用机器类型较其他建筑工程要多, 所需的工程材料也较复杂, 而且要求建筑工程细节要细, 更重要的是, 路桥建筑施工企业要赶上时代的发展步伐, 不断的更新自身企业的技术, 不断的更新路桥建设的材料, 只有这样才能保证路桥施工建设的质量及路桥施工建设企业的效率。通过对路桥施工建设经验的总结, 我国路桥施工存在的现状主要有以下几点:项目建设缺乏制度化的企业性经济管理组织, “项目上马建班子, 完工散摊子”的情况普遍存在, 不能由始至终地对项目建设进行有效管理, 在企业与设计、勘察、材料供应商等单位间的业务联系无法形成有效的衔接沟通。

其次, 由于我国国民经济的发展起步较晚, 所以, 我国路桥施工建设企业发展也就起步较晚, 从1991年以后路桥建设施工才得以飞跃发展, 因此我国路桥施工企业到目前为止发展还不完全成熟, 因此建设施工企业材料管理人员素质普遍呈不高的趋势, 各个路桥施工企业只是有几个极其个别的高素质材料管理人员, 再有一个重要原因就是由于路桥施工企业对材料管理工作不重视, 及高等教育方面主要集中培育承包商和监理工程师方向, 材料设备管理人员执业缺乏统一明晰的资质认定标准, 影响到工作执行的难度。

再次, 路桥施工建设企业机器使用及管理方面的问题。上面提到过我国路桥建设企业发展还不完善, 所以路桥施工企业所用的大型施工机械型、品牌都不统一, 由于机械型号不统一, 所以使用起来不方便, 不便于对机械管理者的管理, 路桥施工机械管理者的工作素质较差, 缺乏对施工机械的使用保养等方面的知识, 这样逐步形成了机械设备“重使用, 轻管理”的管理短期行为严重, 对设备使用寿命及技术状态都易产生不良影响。

2 对路桥施工企业材料机械设备管理的几点建议

规范材料管理程序, 合理规划路桥施工材料管理措施, 合理规划路桥施工建设材料包括路桥施工材料的采购、运输、保管、使用等环节。尤其是在材料采购上应严格遵循计划编制、市场调查、订立合同的程序步骤, 即材料采购须由工程部门提交施工进度计划, 由材料部门加以复核并就此以月或旬为单位制定分期采购计划, 以更好地适应施工现场需要并降低成本损耗;其次, 注重市场调查工作, 对材料供货商的资质信誉、价格、产品质量均须作严格的了解评价, 采购决策要在对比选优的基础上完成;再次, 大宗物资材料采购尤其应注意做好合同管理工作, 明晰合同中的各项纠纷处理条款, 利用法律保障自身合法权益不受侵犯。

对于机械的合理运用及管理这方面的工作, 路桥施工建设企业要重视起来, 因为大型路桥施工机械不能正常运行会严重影响路桥施工建设的进度及路桥的质量, 这就间接影响了路桥施工建设企业的企业效率, 所以, 路桥施工企业要加强对路桥施工大型机器的管理, 如可以对所有入场机械的技术状况进行摸底调查, 组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养;针对问题机械及时编制、组织实施检修计划;对故障率高的机械可及时撤换;新购机械应协同厂方进行安装调试, 并对操作手进行岗前培训, 确保其熟练掌握操作技术及规程。

3 结语

随着我国经济的快速发展, 路桥工程建设施工越来越多, 据有关专家的统计, 在国民经济高速发展大背景下, 在很长一段时间内, 国民经济持续发展要求国家完善公路铁路立体交通的建设, 所以要求路桥建设速度更快, 质量更高。

参考文献

[1]余兰葳.加强公路工程施工机械设备管理的探讨[J].科技资讯, 2007, (06) :87.

[2]马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理, 2009, (03) :94.

[3]赵云, 周钢.公路工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004:5.

设备管理总结材料 篇2

绵烟物流成立于XXXX年，在2013年前分拣设备是三条电子标签分拣线，包装形式主要为纸箱包装。2013年10月，绵烟物流的新物流园区正式投用，设备升级为两条半自动分拣线（单线配套立式机30通道，卧式机48通道，包装机贴标机2套）和一套异形烟电子标签分拣线（60货位），其中半自动分拣线为塑封包装，异行烟分拣线为人工塑料袋包装，仓库内为三层货架存储，共有货位2127个，存储容量为63810万支。

公司内负责设备日常管理维护的人员主要有分管设备的负责人1名，信息管理员1名，设备管理员1名，机电维修员4名，其中信息管理员主要负责生产、生活、办公设施设备的日常管理，机电维修人员负责各类设施设备的日常维护和检修。

一、设备管理

就生产设备而言，在三年多的运行使用中，总结其特点为：原理简单但结构复杂，设备类型少但分布数量多，故障易查但维修繁琐等。同时，再加上行业对每日生产任务完成的及时性要求，这就让设备管理面临生产保障压力大，设备维修任务紧的具体问题，针对上述问题，绵烟物流在设备管理环节主要遵循安全至上、生产优先、经济适用、制度规范、繁简适当、防修结合的原则来开展日常的检维修工作。

安全至上，主要是让设备的各类检维修工作密切与安全挂钩。压力再大，任务再紧也不能减省安全监督审核和自身安全防护。例如涉及危险作业的安全审核不能省，特种作业不具备资质的不能做，需要持证作业的他人不能替代，需要双人或多人作业的绝不单人和缺人操作，需要留人监控的绝不仅仅挂牌警示，需要佩戴安全防护器具的绝不“裸奔”。

生产优先，公司的设备管理是同时服务于生产和办公，当生产设备与其他设备的检维修任务出现矛盾时，首先以保生产为主。

经济适用，设备管理的主要两大管理对象，第一是管“物”，第二是管“费”，为节约设备运维经费做好控本增效。在设备的日常检维修中，采取修旧利废；在配件的日常采购中，采用多渠道采购；在需要外委的成套专用设备的维护保养中，根据其实际运行工况，通过压缩保养频次，用单次保养结算取代年度维保合同结算等策略来压缩设备费用支出。

规范制度，对于日常的设备运维工作而言，工作内容主要分为维护和维修两个大类。其中维护具体涉及到日常检查、责任归属、具体操作等内容需要制度明确。而检修又涉及到日常检查、责任归属、具体操作等流程环节，需要从费用管理，派工管理，工具管理，备件管理，安全管理等多方面予以制度规范。在几年来的设备运行管理中，设备基础管理形成了一套涵盖有《设备技术资料》、《点检标准》、《巡检记录》、《重点设备运行记录》、《检维修费用台账》、《检维修记录》、《耗材配件领用记录》、《设备台账》、《工具台账》、《关键设备铭牌台账》、《分拣设备运行管控台账》等一系列基础运行资料，为设备全寿命周期的多维度管理提供了可追溯的记录，为今后设备管理中的资料收集奠定了一套比较完整而系统的记录框架。繁简适当，主要是从设备管理中的流程、制度、维修形式上来权衡考量。在设备管理日常工作的开展中涉及到的流程主要有日常维护流程，检维修流程，维修费用审批流程三类，按制度的规定进行审批和记录，以保障日常工作的顺畅运行和关键环节规范受控，但要保证检维修效率，在维修作业层不应繁琐，公司内部通过压缩和简化维修层面的制度流程，将上报、审核、确认等环节简化为“见单作业”，将维修的人员安排和工具管理下放到班组，将相对繁琐的制度流程集中于设备管理层面，将维修人员从制度和文件中解放出来，使其主要关注于设备本身和自身业务技能。

防修结合，其最终目的是能逐步实现“以防为主，以修为辅”，这里的“防”指的是两层意思，一是预防性维修，是期望通过提升预防性维修的数量和质量，来降低故障性维修的发生概率。二是故障恢复，当发生故障时，快速修复机器设备防止影响当日生产任务。要做好“防”就必须解决两个方面的问题：分别是设备故障的前期诊断和配件的预备。设备的故障预判和诊断水平的高低与经验技术的积累密不可分。为减少人为因素带来的影响，公司将成套的分拣生产设备以可管理的维度划分为256个构建单元，通过一一对应的位号编撰和分类设备点检表的编制来明确巡检时应检查的内容和部位；在配件预备方面，多措并举：一是建立备件库，从制造商处购进关键部位的非标件、本地市场缺失或供货周期长的配件。二是与本地一两家机械加工作坊保持联系，用于处理一些非标件故障的突击加工任务。三对于常用的易损易耗件，主要从本地市场上规模大，品规全的门市进行采购。

二、设备维保情况

物流园区内涉及年度维保的成套设备主要分为三类，分别是生产类、综合办公类、安防类。生产类设备包括分拣线、包装机、打码机、叉车、空压机、链板机；综合办公类涉及发电机、配电室、直饮水、锅炉、电梯、空调；安防类涵盖消防系统、监控系统、周界。从相关的安全管理要求，设备运行工况，公司检维修水平，设备运维费用这四方面考虑，我公司将维保形式划分为三种：一外委次保，主要是针对有资质要求、专业性强，每年需进行一到两次维护检修的设备，例如叉车、空压机、发电机等采用单次保养单次结算的方式外委开展。二外委年保，同样是正对有资质要求、专业性强，但每年需要进行多次检查、维护并提供年度技术支持的设备，如配电系统、消防系统等采用与服务提供商签订年度维保合同的方式进行。三自主维护，主要对运行工况良好，对应的维护操作简单，但维护频率高，外委费用高的设备开展。如工况良好时段的分拣线。

三、存在的不足

绵阳新物流园区正式投入运行已近5年，设备运维方面虽未出现过重大停机故障，但在日常的检维修工作中也反应出很多不足需继续改进和提高。

（1）检维修的技术水平还需要进一步加强。

公司的设备管理及检维修人员的技术水平在三年多的日常维修工作中，从零开始，在工作中学习和积累，对所用设备有了一个基本的了解和认识，对日常出现的常见故障都能较好的解决和应对，但由于自身学识和专业领域的局限，对一些专业性较强和出现频率低的故障原理认识还不够深入，解决起来也较为困难。如PLC类、通讯控制类、高低压配电柜故障类等，仅靠自身的检维修技术水平还不能有效的处理此类故障，主要还需要依托厂家工程师的技术支持。（2）基础管理还需要进一步加强。

设备材料管理 篇3

关键词：五星级酒店；材料设备；采购管理

材料设备的采购管理是工程项目管理的重要组成本分，是保障工程建设的物质基础，直接影响着工程质量的高低。在工程施工过程中科学、合理的材料设备管理能够降低项目成本、提高工程效率与质量，保障工程项目顺利竣工。五星级酒店材料设备的管理更加重要，这主要是因为酒店工程建设与其他工程不同，它必须考虑设备齐全、装修豪华、管理规范、环境宜人等因素，同时注意室内装修细节问题，以便能为客户提供最优的服务。

一、设备清单分析

五星級酒店的主体机电材料设备包括供水系统、污水排放系统、空调设备、采暖设备、燃气设备、备用发电设备、照明设备、电梯、洗衣设备、厨房设备、泳池设备、卫生洁具、油烟净化设备、配电房成套变配电设备、分区成套控制柜开关柜、装饰照明灯具、客房控制系统、有线电视及卫星电视、消防设备、中西餐餐具、餐饮家具、客房家具、酒店制服、客房用品、电视机、电脑、办公用品等。另外，还有一些装饰性的涉设备包括装饰照明灯具、背景音乐系统、会议音响系统、霓虹灯、壁纸等；园林景观（树木、花卉、景观、小品、）；绿化水供应设备、喷淋泵及稳压装置等等。

二、材料设备供应计划

材料设备的供应计划要根据总体工期进度计划编制合理的计划，确保工程在工期内完成。材料计划编制要准确、及时，能够保障工程顺利施工。材料计划编制之前应该有施工单位根据施工图纸、方案以及使用时间编制工程实体原材料的详细需求计划，同时严格控制工程项目原材料总量实施。材料计划确定之后，是给你个单位必须按照计划执行，并确保计划的严肃性，是材料采购在满足工程需要的基础上，避免积压和浪费。

材料计划的设计要根据其重要程度进行编制，按照五星级酒店的服务内容和服务理念，材料设备计划的编制要着重关注一下几个方面的计划管理：首先是空调的初投资、运行费、资金利息的综合测算；内部电源在电解铜走高阶段可以考虑选择铝芯电缆；配电箱内的电气元件必须选择高可靠性的品牌；泳池等娱乐设备要选择高端品牌；

三、招标管理

材料招投标管理是材料成本管理的第一步，通过招投标可以实现对多家产品的比选，从而选择出既符合项目风格要求又高性价比的材料设备。对于精装修材料的招投标管理，由于产品的多样性、不确定性及特殊性，使得我们不能延用原有的以价格评议作为主要评标标准来进行，要通过以企业实力、产品特点、产品价格及其它配套服务等几方面作为核算权重标准进行综合评议，这样才能真正的实现以最少的资源选择到最优的材料供应单位，从而保证材料质量及项目进度要求。对于中标单位的选择上要强调供应单位的专业性和履约能力，通过减少标段，加大标的，使供应单位做到主动让利，项目管理成本也能得以大大降低。

四、材料管理

材料招标管理工作是材料成本管理的基础，通过招标能够选择最适合五星级酒店的物美价廉的产品设备。对于五星级酒店材料设备的招标管理要考虑服务的特殊性。材料管理与设备管理的最大不同之处，就是材料管理的成本控制是由项目部现场采购部控制，材料成本控制的好坏直接关系到整个项目的总投资。要做好质量、成本的控制，就必须从采购需求计划、供应、到货验收、仓储管理、核销等方面进行控制。产品的多样性、不确定性以及其他方面的影响因素，招标中不能沿用不合理的价格作为主要采购标准，要根据企业的实力、产品的特点以及配套服务等进行综合评议。另外要做好材料设备的进出场管理、退货管理、材料设备编号管理、特殊项目的专人管理等。首先要有一个清晰的材料供应计划，材料计划管理的目标就是要通过运用计划手段来组织、指导、监督和调整原材料采购、供应、储备、使用等各项经济活动，满足施工生产需求，控制项目材料成本。强化材料计划，建立严密材料计划管理制度，可以有效地解决由于施工项目管理人员业务素质低和重视程度不足而导致的工程项目材料需用量准确性差、计划性不强、容易出现工程停工待料和超计划供应的情况，其次是做好材料进出场管理：材料在采购的过程中做好登记备案制度，确保材料的进进出出都有查询依据；编号管理：工程项目的材料设备比较多，容易混乱，在管理的过程中采用分批次分区域编号管理，能够有效的避免相容性实验出问题的返工，提高工程效率。特殊项目定制的现场复核的审核制度：工程采购过程中重要项目的采购要由专人管理，做好现场的复核与审核工作，审核时要认真、负责，避免出错。

五、采购资金的运筹

材料设备在采购的过程中，资金管理是比较重要的环节。在资金管理的过程中应该遵随以下几个原则：

先货后款：材料设备在采购的过程中，资金管理是比较重要的环节。材料的采购要遵随先货后款的原则，货物到场并且做好验收工作时候，才能支付货款，避免材料不合而现象影响工期。

结算延后的合理周期：在材料采购的过程中如果出现资金紧张，需要延后结算材料费用时，要规定好结算延后的合理周期，周期不能太长，也不能过短，要在国家规定的期限内由承包方、甲方协商制定。

资金紧缺期间的处理：项目在施工的过程中如果出现资金紧缺，为了保障项目在规定的工期内顺利完成，可以采用一定的措施筹集资金，比如承兑汇票、资金缓付利息等，以便及时支付项目资金，保障工程顺利竣工；

六、设备管理

材料设备验收合理之前的质量、进度以及成品的维护等均有供货单位负责，总承包单位配合管理；验收合格后监理公司、供货商、总承包商、甲方等相关部门共同进行质量检验，验收合格后办理移交手续。工程施工前要尽早明确总包单位移交条件，避免重复施工造成的浪费等现象的发生。在设备验收的过程要做到采购部门人员要熟悉合同相关技术文件、商务条款，重点是到货时间、供货范围、设备各元器型号、品牌。）对于不需要或无法进行及时开箱验收检查的设备，所有箱装设备部件将原封不动地进行入库，并在验收单上说明，要求各单位参加人员签字。待安装开箱时，各单位人员到场验收签字确认。

七、合同管理

合同管理是一项集经济与法律与一体的综合性管理工作，为材料采购的顺利实施提供法律保障。五星级酒店工程合同数量比较多，包括各个环节、专业的材料设备合同。在签订合同时一定要仔细，对于专业接口界限模糊的问题要及时消除，对技术参数、产品材质、规格型号等有歧义，要在工程清单中详细说明，对不符合设计要求的材料设备要及时更换、退货、终止协议的处理，项目施工之前做好总控计划、事中有监督机制、事后有防范措施及处理手段；同时要明确付款方式、供货周期、结算方式等避免日后产生纠纷。

八、结语

五星级酒店的材料设备采购管理工作是一项复杂而繁琐的工作，需要管理人员认真、仔细的工作，控制好各个环节的采购管理，在保障质量的基础上，降低成本，提高工程效益。

参考文献：

[1]刘瑞平.工程项目材料设备采购管理[J].城市建设理论研究（电子版）2013（21）：116-117

设备材料管理 篇4

ISO质量管理体系的中心思想在于管理的过程化, 即通过过程方法来梳理管理的各个环节。那么首先要明白的是企业的设备、材料管理一共有多少个环节, 各个环节的输入与输出的关系是如何的, 各个环节是怎样相互影响的。从整个产品或者服务的实现路径上来看, 设备、材料仅仅是产品或者服务实现途径中的一个比较靠后的环节, 但却是影响最终产品或者服务的最为本质的环节, 因为设备、材料是产品或者服务有形化、物质化或者呈现在顾客眼前的渠道和物质载体。

因此, 企业的前提是提供满足顾客需求质量的产品或者服务, 那么企业所需要为实现这种产品或者服务进行采购相应的设备、材料, 这些设备、材料如果质量是不合格的话, 那么通过这些设备、材料所生产出来的产品或者服务也必将是不合格的, 是无法实现其自身价值的。所以, 企业在设备、材料采购的第一个环节是根据实现合格产品或者服务需要的设备、材料进行评估, 而评估的两个重点在于设备、材料的性能与成本, 同时进行评估就必然牵涉到人、时间、地点以及评估对象, 所以企业需要根据ISO质量管理体系设计出企业的《供方 (分承包方) 评价记录》, 企业或许都通过各种途径对评估做了许多的工作, 但是并没有通过《供方 (分承包方) 评价记录》体现出来, 企业常常会因为产品或者服务质量并没有出现“问题”而忽视对评估记录的价值;但是如果一旦出现问题, 企业找到问题的原因以及相关责任人的成本就会大大的增加;另外一个方面, 即使是企业的产品或者服务没有出现问题, 但是如果企业想要进一步改进企业的产品或者服务的时候, 企业不单单把思路局限于企业的产品或者服务策划方面, 其中企业的设备、材料是否可以进一步进行科学、环保地改造或者更新也是持续改进的一个重要方面。

上述问题属于质量的输入控制, 与之相反的就是输出控制, 输出控制就是用实践来检验输入控制的结果, 其中就有一部分是对已经采购的设备、材料通过调试与试用进行检验, 并且需要对这种检验结果核实, 检验其是否符合产品或者服务的策划需要, 而整个检验活动是必须有记录的, 这样就根据ISO质量管理体系设计出《供方产品验证记录》, 需要将企业所做的验证过程进行如实记录, 这同样是为了企业在查找问题和寻求持续改进过程中减少企业的管理成本和提高企业产品或者服务实现的速度。

通过产品或者服务的策划, 并提出来相应需要的设备、材料, 但是用于采购设备、材料的资金、人员却是有限的, 如何利用有限的资源来满足实现产品或者服务所需要设备、材料, 就是一个最优规划问题了。既然是一个规划问题, 那么就必须要有相应的计划, 这样企业就根据ISO质量管理体系设计出《产品采购计划表》, 对需要采购的设备、材料的性能、价格、用途和采购成本做出计划, 根据产品或者服务实现的轻重缓急, 利用有限的资源实现效益的最优化。

根据ISO质量管理体系要求, 企业由于承揽的工程项目越来越大, 分包的问题也将越来越突出, 还需要注意设备、材料中的“以包代管”问题, “以包代管”通常是指工程或行政监督检查职能等通过将责任和权利等以合同形式分包给别的单位、企业等, 发包方对质量、安全等不再管理, 这种理解的一个很大误区在于, “以包代管”可以“包而不管”并因此减少发包方的管理成本, 但是根据目前的法律法规, “包而不管”是违法的, 分包方的设备、材料的性能、质量与企业产品或者服务策划需求是否一致, 将直接影响产品或者服务的最终质量;同时, 由于设备、材料的不合格或者操作上的失误也将直接影响到安全生产, 而目前的安全责任是不可能“包而不管”。所以, 很有必要把分包方的设备、材料管理纳入到企业内部日常管理之中。

综上所述, 如果企业从ISO质量管理体系之中来看设备、材料管理, 那么企业的日常管理工作的着眼点就会发生一个很大的变化, 同时对于ISO质量管理体系来说也是一个新的认识, 逐步将ISO质量管理体系的过程方法和思维融入到日常工作习惯之中, 这样必将能够真正实现质量全面管理, 逐渐形成一套具有特色的质量文化。

摘要：在实际的设备、材料管理中, ISO质量管理体系经常与实际工作脱节, 使得一个应该非常有效的体系变成日常工作之外的额外负担。鉴于这种现象, 如果把日常工作放到ISO质量管理体系的角度来解读, 就会使企业的管理体系和实际工作更好的结合起来。

关键词：管理,ISO质量管理体系,设备管理,材料管理

参考文献

[1]杨辉.设备管理引入ISO9001管理体系认证的思考[J].安装, 2007年5月.

[2]刘蕾.结合ISO9000:2000的思想精髓实施流程再造[D].西南交通大学, 2008年3月.

自助设备管理先进材料 篇5

我是龙信支行的一名普通员工，2007年12月来到建行到现在已足足四年。爱岗敬业，对工作认真负责，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研，这就是我的工作态度。自入行以来，坚持高标准严格要求自己，始终脚踏实地，勤勤恳恳，表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。期间我从事过大堂、柜员、个人业务顾问等工作岗位。由于自己平时对电子产品的热爱,所以日常工作中能对我行的计算机设备进行简单的维护，也因此我得到行领导的信任被担任我行的计算机设备管理员，当然其中也少不了我行的自助设备的管理。与柜台的同事比起来，除了每天面对客户以外更多的就是那些生硬的机器设备。但是建行的服务理念，无论在哪一个岗位上面，都已经深入到我内心的深处。随着自助设备交易的大幅攀升，我行对自助设备的高开机率、高分流率、高安全性等要求使自助设备的维护管理难度也随之增加。如何在保持自助业务快速增长的背景下，确保自助设备持续高效运转，持续提高自助设备的运行率和服务效率成为我行重要的考核指标。因此为了我行的自助设备一天24小时正常运作，分析每天的客流量，什么时候加钞，加多少。平时上班时间每个一小时都要进行一次检查看是否运作正常，加钞或检查完都认真的记录在登记本上。下班时我还把我的手机保持24小时开机，以便出现什么故障或自助设备案件能及时赶到现场。几年来始终如此，到现在我已经想不起来有多少次

被半夜的电话声叫醒然后急忙赶到自助设备现场处理各种问题，也不知道因为多少次半夜起床出门把家人吵醒而得到抱怨。但我知道我所肩负的不只是简单的让自助设备的正常运作的职责，更重要的是我还肩负着客户资金和国家财产安全的光荣使命。所以我经常也给家人做思想工作，希望得到他们的理解。

有一天半夜十二点多，家人正熟睡的时候我的电话突然想起，是我行领导打来的说接到监控中心电话发现我行自助设备有异常物安放在插卡口上。我听完电话立刻起床出门打个出租车就往现场赶。到了现场我仔细的从门口到自助设备区的每个角落都检查了一遍没有发现什么异常，然后才认真检查取款机，最后发现原来是发小广告的把名片放到插卡口边上，真是让人虚惊一场，以为是什么盗码设备呢。随后我按了监控中心的报警电话说明了情况，又向行领导回了电话。最后我把现场清理了一下，把那些垃圾纸片清理干净了才放心的离开现场。回到家里后看见老婆孩子都被我起床的动静吵醒了还没睡着，心理有点愧疚就过来安慰她们，也向她们叙述了刚才发生的事情。老婆看着我的神情没有刚回来那么生气了，最终还是得到她的理解说：“没事了就早点睡觉吧，明天你早早的还要上班呢！”

虽然没发生什么事情，但我的心理也得到了安慰，因为我们谁都不想发生什么事情，为了储户的资金安全，也为了国家财产的安全我得时刻保持警惕，确保我行零案件发生。通过上述事件的发生我更加感觉到我所肩负的神圣使命感。

管理自助设备的工作大部分都是机械化的，虽然面对的是一台枯

燥的机器，但是我并不觉得这是微小的工作，有了自助机器的存在，可以给柜台减轻很多压力，提高分流率和使用率，更为我们的客户带来了方便。

我们支行所在的地理位置的客流量较多，自助设备使用率在全区都是排名靠前的，我行前期取款机设备陈旧，故障也时常发生，特别是冬天，为了减少故障的发生，我每次加钞都要进行全面的检查，每隔几天都要进行一次的维护。当发生故障自己解决不了我就第一时间联系维修厂家叫他们以最快的时间赶来进行维修。一次冬天下班加钞的时候，由于设备陈旧，机器无法出钞，检查发现是皮带轮的问题，自己无法解决就赶紧联系维修人员，等到维修人员到后已经下班了，心里非常着急，下班了客户无法使用取款机也不能到柜台办理取款业务了。急忙把维修人员带到加钞间进行修理，但修理人员却说要换一个零件需要很长时间，今天不早了，要不明天我在过来修吧。我的第一反映是明天在修的话不是又让客户分流到柜台加重了柜员的负担么，这还直接影响着我行的交易量和分流率，更重要的是今晚不修好客户怎么使用啊，这么冷的天气总不能让客户跑来跑去的吧！这也不说明我行的服务不到位么！在我的解释下，维修人员同意今晚加班把设备修好，我就帮忙给他台东西，接递一些工具什么的，修了很久终于修好了，急忙跑出来拿卡去测试，到了外面却发现下起了大雪，一看表已经是晚上十一点钟了，拿着卡去测试取了一百元发现没问题了，心中不由的放出一点喜悦，这时我们才放下心的把门关好各自离开，算放了了一庄心事，今晚我们的取款机可以正常服务客户了。

自助设备对客户的服务也代表这我们建行人的服务，虽然他只是一台机器，但正常的运行是靠我们平时的管理和维护，如果不及时处理故障不就相当于我们的服务没有做好么！当然自助设备的服务不仅限于让它正常工作，更重要的是让客户都能正确的去使用操作它，很多客户对它还存在一点顾虑，比如说由于操作使用等各种原因发生吞卡、长款短款等等，发生这些问题的时候大部分客户都不了解银行的流程，会非常的焦急，这时需要我们更多的耐心去安抚他们。

有一次同样是晚上，有位女客户在自助设备因操作不当钱被机器吞了进去，就按了报警器询求帮助，由于客户交易不确定焦急万分，监控中心还是打电话叫我过去了一趟。到了现场我询问后才知道，今天是她信用卡还款日的最后一天，但已经是晚上九点多了，我看她是以银行卡转账方式还款，便叫她拿起旁边的95533电话查询一下他的银行卡是否转账成功。还安慰她不用担心她银行卡的事，卡在里面是非常安全的，明天您只要带上您的身份证件就能领取。然后我询问她那张卡是否你本人的建行借记卡，客户说是，我就跟她说您可以与信用卡进行关联还款，到扣款日那天自动就从您的卡上扣走了，您就不用像今天一样着急了。客户说怎么以前没人告诉我呀，明天我找你你帮我办理一下好吧，我说没问题。听她说自己家住的附近没有建设银行，每个账单日的左右会到这来还款，确实很麻烦，于是我告诉她信用卡的还款方式很多，最方便的是把储蓄卡卡与信用卡设置关联还款，不用跑银行，保证借记卡内的资金充足即可，或者开通我行的电子银行服务，通过网上银行、手机银行或电话银行都可以进行信用卡

还款。另外当三个月日均存款资金累计达到20万的时候，还可以办理我行的贵宾卡，有快速窗口，还有更多的增值服务呢。客户听了觉得方法可行，答应明天就来办理电子银行和关联还款，并把他其它资产转进来办理一张贵宾卡，最后满意地离开了。

通过上述事情说明我们平时对安全使用自助设备还是不够的，因此从那件事情发生后我在工作当中加大宣传和教育使用自助设备的使用方法和注意事项。当我在大堂分流客户时，对于那些不会操作的，我会耐心的教他们如何使用，并向他们特别提醒大家在使用自助设备时要注意事项并散发自助设备安全指南折页。时间久了，有些客户来了以后自然的就到了自助服务区，再也不去柜台排队了，即使不排队也要去体验自助设备的方便快捷。

进入2011年以来，我行柜面资源有限，一线柜员紧缺，服务压力较大，在这样紧迫的条件下我行的业务分流率和自助设备的交易量各项指标却都有了大大提高，更重要的是还有效的缓解了柜面的压力。这都是平时对自助设备的管理和维护，在加上平时对客户的宣传教育和有效引导客户是分不开的。做为自助设备管理员我很高兴我行所取得的成绩，我会继续努力。

设备材料管理 篇6

关键词：化工设备；材料腐蚀；寿命预测系统

中图分类号：TQ050.9 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）14-0171-02

通过对概率统计方式的引进，并且对计算机数据处理技术进行充分的运用，从而将化工设备材料腐蚀寿命预测系统建造出来，有效的开展统计分析处理腐蚀数据的工作，并且预测装置材料的寿命，在具体的应用实践当中对该系统进行不断的发展和完善，最终将具有较高可靠性、具有完善功能的装置材料腐蚀寿命预测系统建立起来。

1 装置材料腐蚀寿命预测系统的原理与方法

1.1 古比（Gumbel）极值分布

国外学者Evans在上世纪九十年代经过研究证明，从本质上而言，腐蚀现象本身存在着一定的概率性，特别是其中应力腐蚀破裂、缝隙腐蚀以及孔蚀等局部腐蚀等都具有概率特性。但是腐蚀的平均程度并不能够决定化工装置材料的寿命，而材料寿命的最为重要的决定性标志而是局部腐蚀进展的最大深度。在对局部腐蚀进展的最大深度进行研究的时候，可以将古比极值分布作为局部腐蚀最大值的分布规律。

第一渐近分布在古比极值分布当中为：

FI（y）=exp[-exp[-（x-λ）/α]

式中：

不超过x的最大腐蚀深度的概率为FI（y）；

最大腐蚀深度的随机变量用x来表示；

λ属于一种统计参量，概率密度最大的腐蚀孔深度是其具体的物理意义；

α属于一种统计参量，腐蚀孔深度的平均值是其具体的物理意义；

其中的变量代换用y来表示，y=（x-λ）/α。

1.2 对设备寿命进行预测的方法

设备的寿命，如图1所示。

其中，tf表示化工装置材料的寿命，ti表示潜伏期，也就是从开始使用到局部腐蚀开始发生的时间；tp表示进展期，也就是局部腐蚀开始发生到材料壁厚被贯穿的时间；

tf=ti+tp

该公式表示化工装置材料的寿命为从开始使用到局部腐蚀开始发生的时间与局部腐蚀开始发生到材料壁厚被贯穿的时间的综合。在图1中，临界局部腐蚀深度用α0来表示，而材料壁厚则用α*来表示。

以相关的抽样标准作为根据，针对其中若干小块面积的最大腐蚀深度进行有效的测定，然后利用对最大局部腐蚀深度进行推测的方法能够将全部装置材料的最大腐蚀深度推测出来。利用经过在一定时期内进行多次测定出来的数据结果，然后将时间与最大腐蚀深度之间的关系推导出来，最终将腐蚀进展速度的经验公式求导出来，这样就能够有效的预测化工设备材料的腐蚀寿命[1]。

2 装置材料腐蚀寿命预测系统运行的实例介绍

首先，将化工设备材料腐蚀寿命预测系统启动，这个系统立足于对装置材料腐蚀寿命预测方法进行的相关考察，将概率统计原理引入进来，然后，通过对VISUALBASIC A语言以及有关计算机数据技术的应用，从而将其开发出来。

通过对达到4、6年使用时间的海水干湿交替环境当中的锻钢槽的考察，对其局部腐蚀数据进行记录，然后以系统菜单为根据，处理其中的腐蚀数据，并且预测装置材料的腐蚀寿命。

2.1 累积概率密度与相应曲线

在对累积概率密度计算的时候采用的是平均排列法，计算公式为FI（y）=i/（N+1）（i=1，2，3，4，5，… … ，N）。计算出的累积概率，见表1和表2。

2.2 局部腐蚀进展速度公式

以示例数据作为根据，通过对编制程度的运用，将累积概率FI（y）在使用4、6年之后的拟合方程编制出来。

使用4年的方程为：

FI（y）=0.585062X-0.196224

使用6年的方程为：

FI（y）=0.547300X-0.267931

然后以拟合公式作为根据，通过对机制统计方法的运用，可以将最大腐蚀深度计算出来。

最大局部腐蚀计算值，见表3。

以表3当中的数据作为根据，可以将时间与最大局部腐蚀进展深度之间关系的公式制定出来：xm=b+kt，然后通过对编制的程序的运用，计算出其中的待定系数b=0.05，k=0.5 375。这样经验公式是：

xm=0.05+0.5375t[2]。

从经验公式当中，我们可以得出9.2年是该材料的寿命。相对于8.7年这一实际值而言，其具有一定程度的误差。但是从整体上看，采用这种方式具有相当大的可行性。与此同时，在以后的研究过程中，必须要针对这种误差进行相应的完善和修正。

3 结 语

将化工设备材料腐蚀寿命预测系统建立起来，能够有效的统计分析处理设备材料的腐蚀数据，并且对装置材料的可使用寿命进行预测。虽然在具体的使用过程中，其存在着一定的误差，但是仍然具有较大的可行性，值得在化工设备材料腐蚀寿命的预测当中进行推广和应用。

参考文献：

[1] 张九渊，卢建树，吴国章，等.应用统计理论中极值分布对钝态金属小孔 腐蚀的研究[J].浙江工业大学学报，2012，（4）.

机械设备和物资材料的集约化管理 篇7

关键词：机械设备,物资材料,集约化管理

在国家对于基础设施建设工作的重视下, 各项建设工作进行的如火如荼, 在这些建设工作中, 机械设备与物资材料的投资占了较高的比例, 在科技水平的发展与市场的完备下, 这些机械设备与物资材料也逐渐朝着现代化、机械化的水平发展, 并呈现出了多样性与复杂性的特征, 加强这些机械设备与物资材料的管理十分的重要。集约化管理模式是一种新型管理模式, 该种管理模式能够有效的提升机械设备与物资材料的管理效率, 下面就针对机械设备与物资材料的集约化管理进行深入的分析。

1 集约化管理的概念与优势

集约化管理是与分散化管理相对的一个概念, 强调各种生产要素的集中分配, 在开展集约化管理时, 企业需要在内部设置好完善的管理机构, 统一开展采购与管理。要开展集约化管理, 就需要对企业的技术要素与经营模式的改革进行深刻的分析, 并根据企业的不足制定好完善的改革策略, 从而有效提升企业的综合竞争能力。与分散化管理模式相比, 集约化管理有着以下的优势:

第一, 集约化管理模式有益于企业的采购资源整合。集约化管理模式更加关注企业的综合绩效, 并未仅仅局限在企业某个部门采购效率的提升与成本的节约上, 集约化管理模式能够将有限、分散的物资需求进行有机的整合, 形成一种统一的需求市场, 从而吸引企业的所有人员参与到管理工作中来。此外, 集约化管理模式还能够降低供求双方的信息不对称程度, 集中交易市场的发展趋势, 从而帮助企业管理人员科学的判断企业的经营风险, 提升企业的综合竞争力。

第二, 集约化管理模式有利于企业的物流优化。物流是企业产品的流动过程, 开展集约化管理能够帮助企业管理人员从全局角度来统筹物流的各个环节, 从而实现物流活动的信息化、系统化发展, 便于企业对内部的物资进行科学的调配, 也能够更科学的控制物资流向, 优化资源配置方式。

第三, 集约化管理模式能够降低企业交易费用。在实施集约化管理模式之后, 能够有效规避企业组织重复分散招标活动, 在该种管理模式下, 供应商能够在开放的平台中交易, 他们就会努力降低产品价格, 提升产品质量, 这对于企业的采购行为是十分有益的。

第四, 集约化管理模式有益于企业的供应链管理。在社会的发展下, 企业的竞争已经从传统单个企业的竞争转化为供应链竞争, 企业上下游之间也应该建立起一种协调、互动的交易关系, 物资管理是企业的供应链管理核心, 也应该将其进行有机的结合, 对于企业而言, 实施集约化管理模式能够在更加广阔的范围中开展机械设备与物资材料的管理工作, 从而提升企业的管理效率。

2 机械设备集约化管理实施方案

2.1 机械设备选型原则

机械设备的选型需要遵循以下的原则:

第一, 适用性。适用性就是指机械设备的选型需要遵循结构合理化要求, 以便真正的发挥出机械设备的投资效果。

第二, 经济性。在开展机械设备选型工作时, 需要合理的考虑购置费用, 采取科学的手段降低机械设备的购置成本与使用成本。

第三, 先进性。在开展机械设备选型时, 不能与企业的需求相脱离, 既要追求先进的技术, 也要注重机械设备的性价比。

第四, 环保性。在机械设备选型过程中, 需要注意机械气体排放、噪声与粉尘污染是否符合国家标准, 机械设备在使用过程中排出的废渣、污水、粉尘、废气应该符合国家标准规定要求, 为此, 企业需要配备合理的治理装置。

第五, 维修性。维修性理想的机械设备的修理周期长, 修理劳动量小, 这就能够有效降低企业的维护成本与工程的维修量。

2.2 机械设备的集约化配置方式

在配置机械设备时, 需要遵循一种科学合理、可持续发展的原则, 以安全环保为出发点, 提升养护质量、降低劳动强度, 同时, 还要配备好预防性的养护机械, 严格控制好设备质量, 降低设备供应成本。在区域发展上, 不同的单位在配置机械方面应该有侧重点, 坚持以点带面的原则, 逐步的实现机械选型与配置的集约化发展。

2.3 机械设备配套集约化方式

在主导机械设备配置完成后, 就需要根据主导设备的形式来配置配套的设备, 配套机械设备越少越好, 数量越少, 设备工作效率就越高, 同时, 各个配套设备工作能力应该匹配, 遵循科学合理的施工原则, 同一作业模式应该使用相同型号的机械设备, 这也利于后续的管理与维护工作。

2.4 机械设备的使用集约化方式

在机械设备使用的过程中, 需要协调好各个工种之间的关系, 同时, 还要加强机械设备的养护工作, 建立好完善的养护制度。在养护过程中, 应该以细节为出发点, 防患于未然, 保障防护工作的及时性, 这不仅可以节约维护成本, 还可以提升机械设备的维护质量。

2.5 机械设备管理过程集约化方式

为了实现对机械设备管理过程的集约化管理, 需要建立好完善的机械设备岗位责任制度, 制定好定机、定人的操作规程, 机务部门对于车辆和机械设备应该逐台开展核算工作, 加强对修理成本、燃油成本、台班收入的核算, 以便提升机械设备使用的经济效益。

3 物资材料集约化管理实施方案

3.1 料场规划集约化管理措施

料场应该尽量的设置在离成品料较近的区域, 同时, 远离农作物种植区域和村庄, 保障水电资源的使用方便, 对于料场的负责人员需要安排好专人进行管理, 还要加强对相关人员的技能培训工作, 提升他们的素质水平, 让他们能够熟悉作业流程与自己的岗位职责, 此外, 管理人员还要做好监督与管理工作, 在源头上堵住漏洞, 提升企业的经济效益。

3.2 物资材料管理过程集约化的措施

第一, 做好采购计划。企业采购人员需要严格遵循预算来做好采购计划, 防止盲目、随意、无计划的采购给企业造成损失, 一般情况下, 物资采购计划应该按月进行编制, 如无特殊原因, 不得变更采购计划, 保障整个计划的严肃性与指导性。

第二, 建立好完善的收发制度。在物资管理工作中, 需要抓好物料的收料、储存以及发料环节, 建立好完善的管理制度与作业规程, 坚持计量与检验的分开, 同时, 还要抓好验收工作, 对于不符合标准要求的物资要坚决拒绝验收, 并及时联系供货商进行退货换货, 严格按照收发制度来开展工作, 控制好物资的质量关。

第三, 做好残料和废料的回收工作。对于施工过程留下的残料与废料需要做好回收工作, 如果材料用处不大, 就需要及时的进行处理, 对于残料与废料的变卖收入应该按照正规手续来降低材料成本, 防止小金库开支情况的出现。在这一过程中, 企业管理人员要对残料和废料的回收进行科学合理的监控, 避免出现中饱私囊的现象。

第四, 做好定期盘查盈余工作。企业需要根据《物资材料管理办法》来完善物资收发制度, 建立好科学的物资账卡, 对于每一项物资都需要做到与账卡相符合。物资管理人员需要做好盘查工作, 及时的了解材料的盈余与存量, 及时把握好材料的结余情况, 如果出现问题, 需要及时采取措施进行处理, 在物料收发环节上减少企业的亏损。在工程到了收尾阶段后, 需要对大宗材料进行合理的盘点与核算, 控制好进料的数量, 防止出现浪费与挤压的情况。除此之外, 还要规范施工现场的各项用料工作, 对于余料要及时进行分类、回收和处理, 防止物资材料出现跑冒现象, 防止材料的损失与浪费。

4 结语

总而言之, 加强对机械设备与物资材料的集约化管理工作十分的重要, 这不仅是企业发展的需求, 也是经济发展的客观要求, 做好机械设备与物资材料的集约化管理工作能够有效降低企业的经营成本, 提升企业的经济效益与社会效益, 这也是提升企业综合竞争力的主要手段之一, 该种管理模式是值得进行推广和使用的。

参考文献

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[2]黄志忠, 张志却.浅析农村公路养护机械的合理配置[J].建设机械技术与管理, 2007 (09) .

[3]李丽.试论公路机械设备和物资材料的集约化管理[J].山东交通科技, 2009 (06) .

[4]冯树荣, 林鸿镁, 孙君森, 姚继红.龙滩碾压混凝土围堰采用MgO混凝土的研究及应用[A].第五届碾压混凝土坝国际研讨会论文集 (下册) [C].2007.

设备材料管理 篇8

一、石油工程造价中材料、设备价格管理中存在的问题

1. 材料、设备价格管理办法不具备宏观性, 影响造价控制

由于工程建设单位对外承包的工程撤除了当地预算价格与油田内部计划价格, 物资供销处提出的控制价视作最高限价, 仅在概预算的编制中使用。具体结算过程中, 有的是油田供应的材料根据甲方提供的材料价格进行结算, 有的是施工单位自己购置的材料根据实际发生情况进行, 所以, 涌现了用发票进行结算的方式, 尽管我国针对发票确立了相应的管理办法, 但常常因为监督力度不够, 引起虚假发票情况, 资金外流, 并且还进一步加剧了建设单位、施工单位、局审查竣工结算难度, 更有甚者由此产生纠纷, 致使国家经济损失。

2. 多经产品由于单位内部保护, 致使材料价格不断上涨

当前时期, 我国有不少油田为了对多经产品予以良好保护, 在确保质量水平的前提下, 禁止在外部市场上采购。从多经企业的角度上分析, 应科学合理的运用油田政策, 不断强化管理, 保障产品较高质量, 唯有价格上呈现出合理性方可受到所有建设单位的认可与支持。但是目前有不少多经企业并未以产品质量为核心, 把目光全部投向了价格处理上, 当材料价格上涨时并未发挥潜力来增强劳动生产率, 当材料出现下调现象时依旧根据原价格执行。比如, 油田生产的岩棉保温, 市场上规定的价格是两百多元一立方, 但多经产品为四百多元一立方, 可以明显看出每立方差价为两百多元。由于多经产品价格常常处于上升趋势, 致使造价只增不降。由于不少经营未脱离本单位, 仍然依附于全民企业, 全民企业对本单位的各类经营集体企业并有相应的保护性。这样就使得生产建筑材料的单位与有关人员不会有任何压力, 竞争力大大削弱。不管产品价格与质量高低与否, 最后都会使用自己的产品, 致使价格持续上升。

二、石油工程造价中材料、设备价格管理的具体措施

1. 做好材料设备价格信息基础工作

凡是离城市较近的大型油田应尽可能的将价格信息基础工作归列到咨询机构中从机关进行分离。挂靠定额部门管理, 聘请专业的人员, 使用信息领域广可进行有偿服务, 时刻保证收入与支出两者间的平衡性;凡是远离城市的小规模油田, 应交给造价管理部门进行管理, 虽同样能进行有偿服务, 但使用信息领域不广, 收入少支出多, 应有局 (油田) 拨付相应的经费。此外, 集团公司造价管理中心明确取费标准过程中, 要充分考虑此项费用。此项费用发挥着两方面的作用:一方面, 实际支付提供信息的部分信息费用, 另一方面对部分收入与支出不均衡的油田应利用此项费用进行补贴。尽管油田只进行了小部分的补贴, 但促进了油田总效益。

2. 价格管理部门应有效控制材料价格

油田价格管理部门必须不断强化材料价格的控制力度, 根据油田具体情况编制完善相匹配的材料、设备价格管理办法。在一些单项品种价格高、市场价格升降不定, 阻碍投资的核心材料、设备, 要求价格管理部门应按季度制定“市场指导价”这一指导价格, 虽不存在指令性, 但随着市场的作用, 市场价格的产生将会在此价格基础上较小的升降, 实现了价格的有效控制目标。

3. 实行“季度结算价”

对数量少、价格低、市场价格升降不明显的建设工程材料, 实行“季度结算价”, 应按照油田物资部门实际发放的材料来开展加权平均计算活动, 或者通过“系数调整价” (地方部门建筑材料与安装工程定额计价材料) , 防止建设单位、施工单位在工程结算过程中推诿扯皮的情况发生。对于部分变化大的材料品种, 如定额计价的白铁皮、砖、瓦、砂、石等由于价格差价大应另行调整, 概预算中心和建委配合协作进行合理调整。对于一些未进行计价的材料如水泥、钢材等应通过物资供销部门的出库价加短途运杂费, 在一些自行购买的材料上应根据信息价由建设单位明确最高限价, 限价明确过程中, 必须将含税价与不含税价进行及时的区分, 结算中进行相关考虑。

4. 降低工程造价, 增强竞争实力

油田建筑材料只有钢材、木材、地方建筑材料等不能自行生产, 其它的建筑材料均能够生产, 通过一番分析研究后得出, 油田自行生产的材料在总材料中占到了百分之五十左右。由于自行生产的材料价格高低会对工程整体造价造成影响, 所以要想明确具体的造价与有效控制投资, 必须管控好材料价格。价格制定过程中, 只要是用于基本建设的建筑材料及产品必须统一根据国家、行业定额价执行。如果在国家与行业定额价中没有明确规定的材料或者半成品, 应由油田企业进行相应价格的制定。实际执行时若质量、标准一致企业定价超出市场价百分之五以内可根据企业价执行, 高于市场价百分之五的根据市场价执行。同时, 制定有效措施严防多种经营供应部乱收费、乱加价的情况发生。不仅要有配套的管理办法, 还必须强化监督检查, 及时解决价格管理各类问题。提高供应部门的服务意识, 保证多数材料可以直接运送到场地中, 防止由于大量的倒运、入库形成的诸多运行费用而造成超投资情况。

结论

综上所述可知, 现阶段, 我国市场经济还缺乏一定的完善性, 必须加强石油工程材料、设备价格管理, 工程造价部门、物资管理部门、价格管理部门应充分发挥管控作用, 根据实际情况, 通过合理的方法, 动态式的管理好材料、设备价格, 从而确立具体的工程造价, 有效控制工程投资。

摘要：在石油工程造价中, 材料、设备费在整个工程造价中占有重要比重, 因此, 做好材料、设备的价格管理工作已经成为了现代石油工程造价管理中必须完成的任务。本文首先指出了石油工程造价中材料、设备价格管理中存在的问题, 其次阐述了强化石油工程造价中材料、设备价格管理的具体措施。

关键词：石油工程造价,材料,设备,价格管理,问题,措施

参考文献

[1]张殿.油田企业设备维修管理模式研究[J].科技创业月刊, 2009, (08) .

[2]陈卓, 墨运涛.关于工程造价管理中材料价差调整问题的探讨[J].湖北职业技术学院学报, 2011, (01) .

[3]高守华.胜利油田设备管理信息系统应用情况[J].中国设备工程, 2007, (02) .

设备材料管理 篇9

关键词：水利水电,工程,设备材料供应,材料采购,供应管理

我国的水电水利建设事业, 从解放初期的零逐渐发展到而今已经列入世界强国行列, 可谓发展迅速, 成绩斐然。但是因为发展速度过快, 日益暴露出许多不足和缺点, 例如管理效率低下、管理形式单一、管理方法老套等。文章从实际出发, 深化分析研究了相关问题的现状和管理方式。

1 面面观:水利水电工程设备与材料供应管理的现状

目前来看我国水利水电工程项目在采购和供应方面与一流的跨国公司相比仍有相当距离。在总体投资中仅是采购设备费用占约六成, 加速提优化我国供应管理模式、学习国际先进经验、加强对一流管理理念的吸收、提升效率、用完善的采购物资流程规范管理模式, 建立良性循环管理系统, 是保障工程建设质量的核心要求, 提高社会经济效益, 将大幅度缩短我们与发达国家之间的差距。

2 分析比较水利水电工程物资材料采购供应的流程方式

2.1 结构与人力资源分配

本着高效率, 全方面的原则, 整体工程物资材料的适时供应管理要求应得到采购管理部门的保障, 并按需调整。

从事材料管理供应人员应达到标准如下:

2.2 道德规范

供应人员具有良好正确的价值观和职业操守, 遵守国家法律法规和相关方针政策。对企业忠诚不二, 努力上进。对采购人员要求更加严格, 在暗流涌动的商海中需要做到恪守职业道德, 诚实守信, 以遵守法纪为荣, 以见利忘义为耻。

2.3 专业素养

在供应岗位工作, 除了学会与时俱进提升自身文化素质知识水平和专业素养之外, 还应完善自己专业知识空白, 学习人文地理, 交际心理学, 商业学, 电子计算机技术, 相关法律等多角度科学文化知识。

2.4 自身能力

取得学位不代表掌握能力, 灵活运用各种知识的技能决定了供应人员的绩效。对应能力主涵盖了思维方式、逻辑分析、坚持不懈、果断决策、人格魅力、灵活应变、团队合作、人际关系处理等方面。

2.5 供应链条的管理与组织

在众多供需单位组成的大型水电工程供应链中, 供应链的内容、结构和性质主要由身为核心部门的主业单位决定。将供应商、制造商、分销商、零售商、承包商相互连接成一个完整网络, 是业主单位加快物资供应和加速工程进度的不二法门。供需单位由供应链相连接, 提升效率, 合理共享信息, 实现多方共赢。在供应链中, 业主单位处于最末端, 因此不能用通常意义上的供应链来定义水电工程中的供应链。业主单位所处的位置决定了厂家、规格型号、技术要求和质量, 决定了是否存在物资委托或者包干采购等需求。因此供应链的组织和管理相对于其他将会更加严明。举个例子来说, 公开招标, 择优选价, 结束招标之后的每一个环节都应做到专人专项, 组织起相应网络模式供应链是对“三大材”采购的基本要求, 它以减低成本, 提升效率和满足供应需求为主要也是最基本的目的, 是一种可以对供应管理加以适当的补充和完善, 结合律制造业、道路运输、销售市场等等多种变量结合在一起的战略思维。

同种类供应链里, 现如今合作企业的直线型信息处理方式因为速度慢, 精确度低、延误工期已经落伍, 因此落实信息实时动态共享, 是新时期供应链网络的基本要求。

2.6 管理模式

各个企业领导的思维方式不尽相同, 导致各个企业的管理模式也各具特色。但终极目标始终不变, 那就是达成最优合同效果和完成成本控制目标。规范的管理模式是一个企业的立足之本, 是每一个企业家的梦想, 但是由于当前市场环境不尽如人意, 隐患存在于每一个环节中。

比如, 水泥材料的采购管理过程中存在着不切实际的低价中标现象;承包商注意力分散, 项目繁多导致管理水平下滑进而暗藏事故隐患;利用单位资质中标而实际上并无相应能力的供应商, 都是建设中的重大隐患。由于商业市场上利润吸引和成本压力, 以次充好以假充真也是供应商和承包商的主要问题。虽然工程质量监督和管理规范日益严格, 仍有不法商家利用管理中的漏洞为自己谋取私利。在复杂供应链中, 多赢局面是业主与其他环节商家的博弈达成的。

2.7 采购方式

水利水电工程使用国家投资或者贷款建设, 必须依法招标。首先依照法定程序向主管部门报批、申请备案, 委托具备代理资质的招标公司进行实际操作, 依照法律规定在专家库中抽出评标专家以及不多余评审委员会总人数三分之一的业主专家联合组成评标委员会并依法确定中标人或者想业主推荐中标候选人。另外须公开招标或通过邀请招标的方式进行对工程主要大宗材料的采购。

虽然招标采购法律程序公正公平公开, 但在现实中周边地区供应商占据很大地域优势。如果周边供应商比较少可能会导致串通投标, 拉高价格, 违反法律。议价采购是避免这些问题出现的最好方式, 首先做好前期准备工作, 对相关市场有一定了解, 认真分析价格趋向, 了解各个生产厂商生产水平, 管理能力等情况。选派经验老道、水平高的业务小组同厂商进行洽谈。

3 水利建设工程采购供应管理方面问题的思索

3.1 关于采购权限

在国家投资且投资较大的项目中, 决定供应成败与否的关键是保障质量, 即时供给、降低成本和划分业主和施工承包商各自采购与供应的范围。必须严格分配采购权限, 避免出现两不管或者无主见现象, 也使得专项有专人, 出现问题时可以找到专门负责人承担责任。例如在三大材的采购过程中, 专人专权, 自由行使, 自主决定, 范围之外的由上级负责人给与指令, 这样既分权向下, 调动人员积极性主动性, 又可以避免无人追责和贪污腐败问题的出现。

业主物资管理方式的确定和物资供应管理范围的确定有着极为紧密的联系。管理范围加大将会导致组织机构松散, 加大管理难度。相应的, 物资供应风险和责任也扩大, 环节增多, 不可控因素增加, 容易导致管理不协调。如果范围过于狭窄, 物资的价格、采购质量、供应时间和安排难以掌控, 将会导致系列管理失去控制。在管理范围方面的博弈与平衡, 将极大地完善现有模式下的的物资供应管理模式。

3.2 人员素养与发展

此行业的管理水准和市场化并不相匹配, 具有一定的历史原因。早在改革开放以前的计划经济时期, 从业人员业务水平由于转业分配和转岗就业而得不到应有的保障, 在目前的新时期可以考虑调用一些经受过专业教育出身的高级技术人才对其分批次、分阶段、分重点进行集中培训, 在原有基础上提高业务水平, 加强自身素质建设, 加快人才培养。

3.3 完善制度带来的思考

降低成本、制约物资采购公平公正公开性的重要因素是不健全的管理制度, 加强管理, 完善制度, 制定完善的采购供应模式, 建立精准的操作程序, 减少人的因素造成的诸多干扰, 加快公开透明的管理制度的确立。

3.4 信息化管理及相关问题

类似于工程建设中的标准、相关施工单位信息、施工过程中的法律法规与施工规则、施工过程中使用的物品材料目录信息、国际普遍规定的施工准则、价格信息、安全性的检测、设计指导、项目在建中的质量管理等。目前由计算机控制和辅助设计的管理软件数量上仍是少数, 如果要管理供应链, 逐步逐步基本实现企业的物料需求管理计划, 在此基础上进一步加入企业资源计划, 仍是一个漫长而艰巨的过程。

参考文献

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[3]习秋玲, 赫建国.供应链理论在水电工程材料供应管理中的应用[J].湖北水力发电, 2008 (04) .

设备材料管理 篇10

成本管理的关键因素

用于铜锣山隧道项目的2台复合式TBM刀盘直径6.28m,主机长度9.4m,后配套共9节,整机长100m,单台总重约500t,装机总功率2120kW。本机采用先进的PLC控制系统,同时配备液压系统、润滑系统(包括油润滑系统、脂润滑系统)、激光导向系统、管片安装、注浆系统、豆砾石系统、风系统、水系统、皮带出渣系统、瓦斯及有害气体监测系统以及视频监控系统等组成。

在TBM施工中设备及材料成本的比重占整个成本的80%及以上,所以对于使用TBM进行施工的隧道,进行成本管理的关键是对设备的管理和材料的管理。对机械设备和材料的管控,要使其尽可能达到耗费最小,减少项目施工过程中的各种损失机会,从而减少各种费用开支,降低项目的施工成本,以最小的投入得到最大的产出,使项目获得最佳经济效益。

设备材料成本管理措施

应做到有计划有前瞻性

设备部每月编制切合实际的机具、材料和配件计划,应充分考虑设备、材料和配件采购的周期性,尽量避免应急采购。为减少对现场施工的影响,对于常规常用材料,如螺栓、扳手等,设备部应与相应部门制定出最低库存量计划,并应及时补充。

对于积压物资做到有责必究

按照计划书的要求,设备部要及时编制采购计划,采购入库的机具、材料或配件如果出现长期积压不能投入使用,设备部应根据保存完好的计划书提交成本小组来分析追究责任人,同时按照积压物资原值的10%～50%进行处罚,这样会杜绝一些不合理的材料计划书,使计划书制定得更加严谨。

采购做到“货比三家”,性价比第一

机具、材料和配件的采购必须采取招标采购或“货比三家”的方式进行比选,确保物美价廉,必须杜绝采购“三无”产品,应积极寻求批量购买或集中采购的渠道,降低成本。

润滑脂的管理

TBM机具的驱动主要为液压驱动,各种润滑油的消耗一个项目下来会达到几百万元整至上千万元,因此润滑油要建立单独的收、发、存台账。库管员对每批次购进润滑油须与技术人员、采购人员共同计量,确保数量准确。

EP2及HBM主轴承脂、VG220润滑油、VG46润滑油及盾尾脂等均应在保证机器正常的情况下控制在合理的范围内。且VG220润滑油(主轴承润滑油)及VG46润滑油(液压系统润滑油)要分阶段进行考核,在TBM初掘进阶段许多功能需要恢复,消耗会高一些,而在掘进期间会低一些。对于施工期间油脂消耗不正常的要及时反馈,分析原因。

TBM系统配件的管理

TBM系统配件的采购必须由专业工程师计划,总工程师审核,设备部要制定配件使用情况跟踪卡,责任工程师与配件采购员应及时跟踪配件的使用情况,建立相应的台账。

配件和刀具坚持以旧换新制度,对部分常备配件工班可以建立档案存放于TBM主机上,以便及时利用修理,其余配件和刀具、刮板必须返回至材料和配件库。对更换下来的损坏的零部件,应利用工作闲余时间由TBM技术部尽可能修复,所修复零部件,经安装使用时间在1个月以上,对其他零部件未造成间接影响,且经设备管理领导小组确认签字后可给予一定比例的奖励。

原值在5000元以下的,可按原值的50%及占新件使用时间百分比给予奖励。如:某件原值1000元,新件使用寿命10个月,损坏后经修复可继续使用3个月,奖励:1000×50%×(3/10)=150元。

原值在5000～20000元之间的,按原值的30%及占新件使用时间百分比给予奖励。如:某件原值5000元,新件使用寿命10个月,损坏后经修复可继续使用3个月,奖励:5000×30%×(3/10)=450元。

原值在20000元以上的,按原值的15%及占新件使用时间百分比给予奖励。如:某件原值30000元,新件使用寿命10个月,损坏后经修复可继续使用3个月,奖励:30000×15%×(3/10)=1350元。

对在施工中难以使用的零部件及设备,经改造后使用得当,能减少工作时间及劳动量的,经确认后可给予50～500元奖励。对于在工作中发明创造的机具设备,经使用后确实对施工有很大的帮助,经技术部门确认后可给予50～5000元奖励。

TBM成本数据库的建立

采用复合式TBM施工机械进行城市轨道交通中地铁的施工,目前国内刚刚起步,而且国内TBM的应用领域和数量正在处于一个上升时段,包括各省的流域调水项目(陕西省引汉济渭、辽宁省西部调水、吉林中部城市供水项目等),西南地区的引水发电项目,另外在一些城市如青岛、大连、乌鲁木齐等,由于其城市的地质为较硬的岩石,其市政的轨道交通项目需要大量采TBM施工。

只有对每一个TBM施工项目,每一种TBM机型进行详细而准确的成本数据的分析,才能形成自己的TBM施工成本预测数据库。应根据不同的机型,不同的围岩类别,不同的地质条件,不同的施工环境,提炼出关键的成本指标,对成本数据库进行不断地、有针对性地更新完善,最终形成适应新项目成本预测的数据库。

通过TBM成本数据库的建立,所有机型、所有型号的关键成本数据都将被保存下来,这对指导下一步的标前成本控制及施工过程中成本控制都会发挥重要的指导作用。

目前,建筑市场竞争日趋激烈,在保障质量、工期、安全的前提下,如何将成本管理做到精细,最大限度地控制工程成本,是目前施工企业改善经济状况,提高企业经济运行质量,提升企业核心竞争力的有效途径。通常一个项目涉及的成本主要有设备费、材料费、人工费、施工管理费等,这些费用共同构成了项目成本的主体。成本控制最重要的是对整个项目的成本费用的使用进行管理,特别是在项目发生了变化或正在发生变化时,对这种变化实施管理。

TBM施工项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期,且采用TBM施工小断面破岩城市地铁隧道刚刚起步,TBM施工成本管理更是一个动态的管理过程,需要不断地完善更新,抓好成本预测、预控,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。