施工项目的标准化管理

施工项目的标准化管理（精选十篇）

施工项目的标准化管理 篇1

关键词：项目管理,可靠性控制标准,灰靶理论,模糊综合评判

质量、成本、进度和安全作为施工过程中的四大控制目标, 一直以来就是施工项目管理的控制重点, 四者之间相互依存、相互影响, 形成一个辩证的统一体。然而, 现实的施工项目管理中这四者往往顾此失彼, 甚至相互割裂, 难以实现施工项目管理控制的理想状态。

在探讨施工项目管理工作的最初期, 主要是针对于施工项目管理中的三大目标, 即质量、成本和进度三大目标, 而不同的专业人士又对这三大目标的重要程度有着不同的认识, 各自认为的侧重点也是有所不同的。然而, 随着目前建筑企业高标准的要求, 人身安全问题也被列入施工项目管理的重点, 所以研究对象从施工项目管理的三大目标转变为四大目标。同样的也出现了不同的专业人员有着各自不同的四大目标重要程度。在这种情况下如果确定施工项目管理可靠性控制标准, 就需要选取不同的专业人员对四大目标的重要程度及其各目标的内容进行经验确定。在此文中, 为了尽量消除个人主观性, 分别采用了两种不同的模型计算方法, 确定施工项目管理可靠性控制标准值。

1 施工项目管理可靠性控制标准的灰色模型

1.1 灰靶理论

在运用灰色理论时, 主要借用灰靶理论这一工具。灰靶理论[1] (GrcyTargetTheory) 是处理模式序列的灰关联分析理论。按命题信息域帆φ (θ) 的要求, 在一组模式序列中, 找出最靠近子命题φk (θ) 目标值的数据构造标准模式。然后各模式与标准模式一起构成灰靶, 则标准模式便是灰靶的靶心, 按子命题φk (θ) 的含义, 远离靶心的模式为靶边, 往上远离的模式称上靶边, 往下远离的模式为下靶边。上靶边也就是数据大的靶边;下靶边为数据小的靶边。每一个灰关联差异信息空间中的模式与靶心的灰关联度称为靶心接近度, 简称靶心度 (approachingdegree) 。靶心度实质上是识别模式接近靶心的程度。对于施工项目管理可靠性控制标准的计算过程来说, 靶心度就是最理想的可靠性控制标准数值。

1.2 数据收集的处理模式

为了计算方便, 首先采取专家评判法, 针对施工项目中的每一个控制目标根据要求提出认为合理的评判标准, 然后运用群组判断法整理主观数据, 尽量将各评价目标的主观性削弱, 最后把各个目标计算所得的数据按照灰靶理论的计算模式进行求解, 确定出施工项目管理的可靠性控制标准。此数值则是综合四大目标影响因素所得的合理评判标准。从施工项目管理可靠性的研究历程可以看出, 几乎大部分的理论研究都是努力地将定性分析转化为定量分析, 在转变过程中采用不同的量化分析模型得到计算结果。而施工项目管理可靠性控制标准的确定同样采用量化的方式进行计算, 可使问题更加清楚。

2 施工项目管理可靠性控制标准的模糊层次模型

施工项目的实施过程错综复杂, 影响质量、成本、进度和安全四大目标的因素众多, 存在着不可避免的模糊性, 因此, 尝试运用模糊层次分析法进行施工项目管理可靠性控制标准的计算。模糊层次分析法即层次分析法与模糊综合评判法的集成, 主要体现在将评判指标体系分成递阶层次结构, 运用层次分析法确定各指标的权重, 然后分层次进行模糊综合评判最后综合处理总的评判结果结合施工项目管理过程中的四大目标及各自的影响因素, 运用模糊层次分析法建立数学模型, 最终确定施工项目管理的可靠性控制标准值。

2.1 层次分析法与模糊综合评判法的集成

层次分析法 (TheAnalyticHierarehyproeess, 即AHP) 又称多层次权重解析方法, 是20世纪70年代初期由美国匹兹堡大学萨蒂 (T.L.saaty) 教授首次提出来的。AHP方法将定性分析与定量分析有效结合, 把数学处理与人的经验和主观判断相结合, 不仅能保证模型的系统性和合理性, 而且能让决策人员充分运用其有价值的经验和判断能力。

模糊综合评判法是借助模糊数学的一些概念, 对实际的综合评判问题提供一些评价的方法。具体地说, 模糊综合评判就是以模糊数学为基础, 应用模糊关系合成的原理, 将一些边界不清、不易定量的因素定量化, 从多个因素对被评价事物隶属等级状况进行综合性评判的一种方法。

本文采用的评判方法是将层次分析法和模糊综合评判法两种单一综合评价方法的“两两集成”, 这里不是“组合”, 而是“结合', 它是两两综合评价方法的有机结合, 可以缩小主观认识和客观实际的差距, 使得评判结果更具有科学性和可操作性。

2.2 施工项目管理四大目标的影响因素

2.2.1 质量影响因素

建设工程质量简称工程质量, 是指满足业主需要的, 符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性总和。影响工程质量的因素很多, 但是归纳起来主要有五个方面, 即人 (Man) 、材料 (Material) 、机械 (Maehine) 、方法 (Method) 和环境 (Environlnent) , 简称4M 1E因素。对这五个方面的因素严加控制, 是保证施工项目质量的关键。

2.2.2 进度影响因素

由于建筑工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点, 决定了建筑工程将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度, 就必须对影响进度的因素进行全面、细致地分析和预测。影响进度的因素主要有人工费、材料费、机械使用费、及其他费用。

2.2.3 安全影响因素

施工项目安全管理, 就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部管理活动。通过对生产要素具体的状态控制, 使生产因素的不安全行为和状态减少或消除, 使施工项目各项效益目标得以实现。在工程项目的施工生产中事故发生的原因是多方面的, 但是事故发生的直接原因只有四个主要方面的因素:人的不安全行为、物的不安全状态、环境影响和组织管理不当。

3 施工项目管理可靠性控制标准的综合确定

在计算施工项目管理可靠性控制标准的过程中, 四大目标对施工项目整体都有着不同程度的影响作用。在此, 根据求得的各个目标靶心度, 采用平均靶心度作为施工项目管理的可靠性控制标准值R1, 即:

采用加权平均原则进行处理, 计算出的结果不仅能反映评判对象对各个评判等级的隶属度, 还能得到具体的可靠性数值, 则所求的施工项目管理的可靠性控制标准值R2为:

为了更好地消除主观因素影响的误差, 得到合理可靠的施工项目管理可靠性控制标准, 本文采用以上2种方法获得的施工项目管理可靠性控制标准值的平均值作为施工项目管理可靠性的控制标准, 可以得出施工项目管理的可靠性控制标准值R为:

如果求得的施工项目管理可靠性值大于等于此可靠性控制标准值, 就说明这项工程的可靠性满足要求, 否则就不符合要求。

4 结语

施工项目管理的可靠性控制标准是一种全新的, 能够使施工项目管理工作的评价标准简便直观的指标。它代替了旧的或无效率的单目标评价标准, 将质量、成本、进度和安全四大目标综合考虑, 寻求四者之间的有效平衡点。建立施工项目管理的可靠性控制标准的根本目标就是在施工过程中实现对四大目标的有效控制, 所以如果要达到预定的目标, 就必须要对施工项目的全过程进行自始至终、随时随地和全面多种的控制

参考文献

施工项目的标准化管理 篇2

关键词：工程项目 施工质量 管理 落实 控制1工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。主要从以下8个方面进行论述：

1.1工程质量控制的主要阶段

（1）项目可行性研究阶段。运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。

（2）项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。

（3）工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。

（4）工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。

（5）工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

1.2工程质量控制主要任务工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制《施工作业指导书（任务书）》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施；严格监督工程施工质量及查对是否按设计图、施工规范、验评标准实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划履行。建设单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。

1.3工程质量控制基本内容工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下5个方面对建设项目进行质量控制：①预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；②选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；④做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；⑤做好质量信息反馈，通过组织与调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

1.4对监理、设计、施工的质量控制在各阶段，建设单位要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来实现最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。

（1）对监理的质量控制。项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，建设单位应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，建设单位通过对以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。建设单位对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况，包括：分项工程、分部工程、单位工程验收，旁站监理和隐蔽工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）等。根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应的措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

（2）对设计的质量控制。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。所谓合理的质量，是指在一定投资限额下，能达到建设单位所需要的最佳功能和质量水平。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。建设单位对设计总要求是：应本着“统一规划，合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针；做到适用、经济、美观、合理、防灾、抗灾、安全、节约用地，环境协调，低价高质。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制：根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准，组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案；进行勘察、设计单位的资质审查，优选勘察、设计单位并签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进；设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上；建设单位组织设计单位配合施工，解决施工单位、建设单位提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。

（3）对施工的质量控制。在开工前，项目建设单位应组织招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。建设单位对施工的具体质量控制主要是委托监理进行的。监理依据项目建设单位与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要建设单位做大量工作。建设单位在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：

①确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等），进一步完善质量监督组织，如建设单位可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系；

②抓好质量检验、落实检验方法；

③对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收；④审查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单等。在建设项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结与探讨。

近几年来，大批建设项目立项、建设与投产，加快缓和社会（开发商）供不应求的紧张局面。但对工程建设也带来一定的负面影响，如：材料、设备供应订单多、人手少、任务紧等，使材料设备供不应求，供货材料设备制造质量有所下降；监理、设计、施工单位承接项目过多，人手少、人员调整不合理，人员整体素质有所下降；工程进度节点超常发挥，为满足市场需求，加快施工进度，过度压缩工期，使施工质量有所下降等等。为此，建议工程建设项目的质量主管人员应根据上述现象，根据不同阶段的质量控制要求严格把好工程质量关。同时，根据现有的工程建设特点，及时把握好质量与进度的矛盾。当进度与质量发生矛盾时，质量必须放在首位。同时，应在进度节点被调整确定之前，预先组织对进度节点实施阶段做好哪些施工质量会受到影响作一次分析与评估，并提出这一进度节点实施阶段的质量分析评估意见与建议书，作为提供决策部门和领导决策的参考依据。

2提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路施工企业作为建筑业的重要支柱力量，始终站在改革的风口浪尖上，面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅会成为国家和企业创造巨大的经济效益，同时也对提升工程技术人员素质，改造企业文化，提高企业竞争力，发挥重要的作用。因此，加强对施工质量管理的落实与控制，已成为施工企业管理工作的重中之重。

2.1从管理者做起牢固树立质量意识,创施工质量“零缺陷”工程企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。从此可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，也必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。

2.2从工程实际出发做好施工前技术准备工作,按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，施工中要求依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进

行不同内容的技术交底。一般应包括以下八个方面内容：

（1）结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。

（2）落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项等。

（3）必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等。

（4）使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比。

（5）施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意的事项。

（6）各项技术指标的要求和实际措施。

（7）设计变更情况。

（8）必须保证技术交底的质量，使操作工人、专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保质保量按时完成施工任务，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。

2.3从源头抓起把住进场材料的质量关,确保进场材料“零缺陷”工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽样和普检相结合的原则，确保用材质量。如今一些小水泥厂、小炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场，这些材料一旦用于建筑结构中，就会存在质量隐患，甚至导致“豆腐渣”工程或还未正式使用就已成为“危楼”。为此，必须严格把好进场材料质量关，消除材料质量隐患，杜绝质量缺陷。

2.4严格质量控制打造工程质量“零缺陷”工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下5个环节抓起。

（1）增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段，加强技术交底、特提醒操作要点、注意质量标准并严格监督检查等。如我公司在深圳万山珠宝园外墙改造工程的幕墙施工中，开始时曾出现小变形、边角翘起等现象，经现场质检人员检查发现并口头警告，发返工整改通知，强调工程重要性和质量标准等，使施工操作人员提高质量意识，端正了施工态度，并严格按交底要求认真操作、执行，使质量得到了保证。

（2）加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工前进行检查，发现问题及时纠正。如对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、装饰、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使主体工程质量得到保证。同时，避免由于主体结构的方正、平整或几何尺寸控制不到位，造成装饰材料的浪费，影响经济效益。

（3）加强质量检查。施工中的质量检查是控制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的发现质量隐患，及时加以处理，避免出现质量问题。

（4）完善质量记录，作好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行，必须有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。因此，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集和整理工作，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，并有

专人负责管理，以便全面说明工程项目的质量状况，使用户通过质量保证资料，对工程的质量有一个系统的了解。同时，通过这些资料的分析又能进一步促进施工企业改进管理方法。做到实施工作质量“零缺陷”管理。

（5）做好成品的保护。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，而其它工程尚在施工。如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工程量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。为防止成品受损，可采用提前保护、及时包裹、表面覆盖、局部封闭等措施进行保护，确保工程质量“零缺陷”。

3结束语

施工企业项目管理标准化探析 篇3

关键词：标准化项目管理现场施工施工企业

效率和质量是施工企业得以生存和发展的基础，效率的高低和质量的优劣直接决定了施工企業的经济效益。施工项目实现标准化，不仅可以提高施工效率和质量，而且可以反映施工企业的整体管理能力，为施工企业开拓市场、降本增效、提高竞争实力，最终实现转型升级提供源源不断的动力。

一、施工项目标准化管理的内涵

标准化管理是指在一定的时间和范围内为获得最高的生产效率和最优的产品质量而制定一系列规则的活动过程。施工现场标准化管理，就是借鉴工业生产标准化形成的施工现场管理理念，将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容、检查方法等转化为工作标准，实现规范管理。

施工现场管理涉及安全生产、文明施工、质量管理、设备管理、物资管理、技术管理等多个方面，其机理是通过把成功做法和经验在相似管理模块内进行移植和复制，实现施工现场管理方式从粗放式到制度化、规范化、标准化的转变，实现复杂问题程序化，模糊问题具体化，分散问题集成化，保证工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，为高效率高质量完成施工任务提供保障。

二、项目管理标准化的实现途径

（一）项目现场管理标准化

项目现场管理标准化是施工企业打造品牌和拓展市场的基础，多年的管理经验表明，提升施工现场标准化管理水平是打造品牌、拓展市场的有效途径。目前，建筑市场的竞争正在从过去价格竞争逐步向高品质管理竞争过渡，施工项目现场的管理水平就代表了企业的管理水平，是企业展现自我的窗口。项目的管理水平上去了，企业的管理水平自然就上去了。因此，越是优秀的施工企业越应该明白现场管理标准化的重要性，以现场管理标准化打造品牌，以现场管理标准化促进市场才能打造优质品牌。

（二）施工材料管理标准化

现场管理标准化是项目管理标准化的重要内容，施工材料管理标准化又是现场管理标准化的重要组成部分。施工材料管理标准化是企业降本增效的有效途径，项目施工过程中的成本控制对施工企业尤为重要。据测算，一般整个工程80—90% 的成本费用（包括材料费用、人工费用、机械使用费、临时设施费和现场管理费等）都发生在施工过程中，因此，加强材料管理对于成本控制非常重要。同时材料管理比较适合进行标准化管理，在确保工程质量的前提下，建立材料动态核销管理机制，及时监控材料使用情况，强化现场库存管理，合理使用材料，减少浪费损失，对于企业提高项目利润、达到降本增效具有至关重要的作用。

（三）安全管理标准化

安全控制本身并不是施工成本的组成部分，也不产生经济效益，但却是决定成本和效益的主要因素。从长远发展角度来看，安全生产与降本增效紧密相关，没有安全就没有企业长期的效益。一旦由于现场标准化管理欠缺导致出现重大安全事故，不仅会拖延工期影响收益、需要企业付出高昂的善后费用，更会影响到企业的口碑声誉、带来长期利益的损失。

（四）质量管理标准化

质量管理标准化对于企业来说，更是降低成本环节的

重中之重。如果因为质量问题导致大量返工，将会导致人工和材料成本的大幅上升。尤其是在工程竣工阶段，返工将会阻碍竣工验收和工程及时交付的进度，并且增加维修费用。如果不能按时交付导致工期延后，还会出现罚款、违约金赔付等情况。

项目管理标准化是企业资源整合的必然要求。建筑行业高速发展导致了行业内分工越来越细，这就预示着施工工序、操作方法标准化程度越高，员工的工作效率就越高；员工的生产率越高，企业创造利润就越多。施工企业可持续的发展方向就是企业越能够更大限度地、更专业化地组合多种资源，就越能够实现更快更好地发展。

三、实现项目管理标准化的要点

（一）制度建设是保障

制度就是一系列约束人们活动的规则和规范。施工企业在近年来项目标准化管理实践中深刻意识到，要进行项目标准化管理，就必须建立和严格执行各种施工规范和规则。通过制定和完善多样化的奖惩条例和机制，将标准化管理情况与员工业绩考核紧密挂钩，为项目标准化管理提供支撑，激发标准化创建动力。

（二）现场实践是关键

施工项目现场是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的重要载体。只有将项目管理标准化放到施工现场中进行检验，才能证实其合理性和可推广性，才能选出成熟可靠、经济适用的方法作为复制推广。因此，标准化要从实践中来，最终更要落脚到实践中去。

（三）总结和创新并重

一是要通过对项目现场标准化管理经验的总结，及时将成功经验转化成可量化的管理标准，使之被有效地执行和考核。二是对失败的教训认真分析，制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的指南。无论是成功的经验还是失败的教训，都可以作为项目管理案例进行学习。在总结经验教训的基础上，还要注重从项目实际情况出发，认真分析具体情况和特点，对实践过程中出现的新情况新问题不断进行分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，持续创新标准化管理体系。

（四）构建学习型团队

建设工程项目工期长、造价高、风险因素多，通过加强标准化相关知识和先进经验的学习，可以提高项目团队整体素质，提高工程现场标准化管理水平，更好地应对项目建设过程中随时出现的变化和复杂的问题。

参考文献：

[1]王晓玲施工企业转型的必由之路[j].施工企业管理， 2016（11）

[2]康义建筑工程现场施工监理质量控制标准化[j].低碳世界，2016（8）

[3]车安兰等“AAA”级安全文明标准化施工[j].建筑技术，2016（2）[ZK）]

施工项目的标准化管理 篇4

现场文明工地的创建, 不仅关系到项目本身施工, 更涉及到企业的发展, 甚至涉及到城市发展的形象。本文通过对某工地创建省级标准化优良项目创建的现场管理实践, 以及施工过程中的安全及文明管理探索, 起到抛砖引玉的作用, 希望能够为今后创建省级标准化优良项目现场管理起到一定的借鉴作用, 从而提高标准化优良项目创建项目, 为企业安全发展保驾护航。

1 工程概况

某项目总建筑面积393198m2, 总用地面积140551m2, 其中1~15#楼为项目二期工程, 建筑面积为53082.852m2, 层数为3~18层不等, 结构为框架及剪力墙结构, 工期700d, 形象进度为主体结构施工及装饰装修阶段。

2 安全管理

(1) 施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想, 坚持将安全生产责任制落实到每个生产环节中。该工程严格按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》及《福建省建筑施工文明工地管理规定》 (试行) 进行管理, 确保施工现场无重大事故隐患, 努力创造安全、文明的良好工作环境。该工程创建目标如下:①创泉州市级建筑施工安全生产标准化优良项目。②争创福建省建筑施工安全生产标准化优良项目。

(2) 该工程在安全管理上求新求变求突破, 采取差异化融入管理。结合项目实际情况, 划分两个标段, 全面统筹, 深入把握两个标段的特征, 从管理结构、施工队伍、劳力情况等方面深入分析, 实行差异化融入管理, 对老班组重在提前预控及过程管理, 加强技术交底及验收控制;对新班组实行融入管理, 项目部管理人员融入到施工班组, 实时掌握班组施工动态, 通过“传、帮、带”手把手带动班组, 促进施工进度, 努力落实安全管理;成立以项目经理为领导的安全生产管理小组、安全文明施工领导小组、安全防火领导小组、治安保卫领导小组、义务消防及抗台防汛领导小组。

(3) 该工程施工作业面大、工期任务紧, 难度大。该工程在项目经理全面负责施工安全管理的组织、领导工作, 安全副经理全面负责安全日常工作开展, 下设专职安全员和班组兼职安全员队伍;同时, 为贯彻作业层安全意识, 率先在项目上着力推进建设兼职安全员队伍, 原则上只要是独立建制的班组必须设兼职安全员至少1名, 兼职安全员由班组长或者带班班长担任, 班组兼职安全员业务上由项目部安全组管理。

(4) 制度是规范机制运作的保证, 机制能否运作, 取决于制度的严谨和科学。该项目重视制定各项管理制度, 项目部将安全文明管理制度, 落实到施工现场安全生产各个环节中, 建立了项目经理、技术负责人、施工员、项目安全员、机管员、生产班组长、兼职安全员等各级人员安全生产责任制, 并逐级签订《安全生产责任状》, 做到安全生产责任横向到边, 纵向到底, 不留死角。通过制定《提高岗位工作效能管理细则》《管理人员岗位职责》《安全、质量及进度奖罚制度》, 明确了各岗位职责和权利, 规范了管理行为和施工行为;同时, 该项目积极组织对各项管理制度的宣贯, 保证了管理制度深入各方作业人员;过程中项目部依据管理制度组织对管理层、作业层定期检查和考核, 并实施奖惩, 保证了各项体系的有效运行。

(5) 该项目坚持周安全例会, 率先采用以幻灯片形式, 分析各类因素, 让工人切实体会, 提高安全观念;制定了安全值日制度, 门卫保证制度, 治安防范措施, 卫生、防火、文明施工制度, 工地治安保卫、安全技术交底、消防安全管理制度等多项安全管理制度;做到内容全、职责明、措施细、手段硬, 真正用规范、严谨的制度保证建筑施工安全生产标准化优良项目的创建。

(6) 该工程重视安全文化建设, 重在以项目为窗口, 营造浓厚的安全管理文化, 以图文并茂的形式, 给以形象生动的视觉冲击, 不断强化安全观念, 既宣传了企业的安全文化, 也提升了现场管理意识。紧紧结合安全月开展各种安全活动, 如消防演习、安全隐患随手拍等活动, 通过安全隐患随手拍照片比选、解析, 充分提高作业人员的安全意思, 避免了类似违章行为。

(7) 建立和谐良好的社会氛围, 在管理好项目的同时, 坚决落实地方各项要求, 接地气融入地方管理, 形成互动、互进的融洽关系, 有力地促进标准化优良项目工作创建, 建立良好的标榜作用。

3 文明施工

为了实现文明施工管理, 项目部对标化目标进行了分解, 并逐一落实, 保证项目的顺利开展。项目在开工之初专门编制了《安全文明施工策划书》, 作为该项目安全文明施工管理指导和规范性文件, 要求各部门及所有管理人员必须严格遵守和执行。

(1) 重视规划加强细化, 推动安全文明管理。由于该项目具有结构形式多, 地势高差较大, 施工难度较大等因素, 项目部通过深入理解总平面布置图, 充分把握栋与栋之间的联系, 栋与挡墙之间的关系, 把握施工顺序, 为实现安全管理采用各类技术措施, 确保施工进度;结合总平图, 对现场安全文明进行布置, 实现道路硬化, 路边有花景, 场地有划分, 防护有标准, 初步具备创建标准化工地条件;在工程开工前结合现场实际情况对施工平面进行总体策划, 绘制了施工现场安全文明平面布置图, 在安全文明施工图中布置了大门、形象墙、施工道路、场区排水、材料堆放场地、半成品加工场及操作防护棚、场区围档、安全通道、临电临水布置、垂直运输机械布置及各类标识等, 并进行文明施工责任区划分, 并规定责任人, 确保平面图的落实。

(2) 建立创建安全文明施工标化项目领导小组, 全面开展创建文明施工活动;加强宣传教育, 提高全体施工人员对文明施工重要性的认识, 不断增强文明施工意识, 使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为, 讲职业道德, 扬行业新风;在行动上制定了《桩基泥浆排放制度》《清水专项方案》《施工现场防尘降尘专项施工方案》《废水排放措施》等方案, 将文明施工的精神融汇于安全文明施工的管理工作中去;在管理上注重施工现场的整体形象, 科学组织施工, 对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养, 保证现场施工的规范化、秩序化、标准化。

(3) 建立实体样本展示区, 严格落实样本先行, 以样本推动标准化施工;在施工现场建立分部分项工程标准化施工样板和安全防护设施标准化、工具化、定型化制度, 对模板、外脚手架、钢筋安装、砌体以及屋面、外墙、室内装饰装修、道路试验等各道工艺做法进行施工现场实体样板展示, 经过甲方、监理以及项目部验收后作为施工过程控制及验收的依据。

4 严格落实福建省省级标准化优良项目考评一票否决项目

在创建省级标准化优良项目的现场考评中, 该项目严格按照福建省省级标准化优良项目考评一票否决项目表中的内容进行落实, 并把握重点内容进行细化分解, 结合该项目, 主要在以下15项中落实:①安全生产许可证;②现场安全防护设施, 采用定型化、工具式并选定样本经多方认可后选用;③施工现场样板区, 材料采用新型材料;④办公区及作业区分开设置;⑤现场未采用活动板房作为工地办公及宿舍用房;⑥现场出入口设置洗车台及冲洗设备, 并设置水雾系统;⑦进场安全网、钢管及扣件的检测报告;⑧施工用电使用3C认证配电设备, 从合格的厂家选购认定;⑨外脚手架符合要求, 且外侧安全网阻燃、全封闭、整洁卫生;⑩落地式脚手架及底层模板支架基础符合要求;輥輯訛建筑起重设备手续齐全;輥輰訛施工场地硬化及材料分类;輥輱訛模板支架搭设符合要求;輥輲訛扬尘控制, 确保无环境污染;輥輳訛泥浆水排放, 形成系统沉淀、净化后排入市政。

5 结束语

通过安全文明管理以及针对一票否决项目专项落实, 该项目经过实地核查、了解查看了现场文明施工创建情况、标准化防护设施的设置、创建氛围及相关内业材料等方式, 检查组对项目所做的工作高度赞许, 顺利通过“省级标准化优良项目一票否决”考评;同时, 通过创建活动, 促进安全文明施工管理上一个新台阶, 改善了施工环境、施工秩序, 提高了项目的品质, 提升了企业的形象, 为创建省标准化优良项目施工现场管理提供可借鉴的样板, 为后续工作顺利进展奠定了坚实的基础。

摘要：创建标准化优良项目, 不仅是企业发展的要求, 更是社会发展的内在需求。结合某工地创建省级标准化优良项目创建的现场管理实践, 在安全管理、文明施工以及一票否决项目的方面管控, 在贯彻“安全至上, 生命为天”的企业安全生产观的同时, 不断强化施工现场安全管理和文明施工, 切实把创建标准化优良项目与施工现场有机结合起来, 在实现安全生产的同时, 为员工创造良好的工作氛围, 为企业赢得信誉, 起到良好的社会效益。

关键词：安全管理,文明施工,一票否决项目,标准化

参考文献

[1]黄勇.安全生产与文明施工中存在的问题[J].四川建材.2009. (01) :308-309.

[2]陈永良.试论如何加强建筑企业文明施工管理[J].大众科技.2007. (03) .

施工项目的标准化管理 篇5

作 者：编委会

出版社：中国电力出版社 出版日期：2009年2月 开 本：16开精装 册 数：四册 光盘数：1张CD 定价：1298元

优惠价：650元

详细介绍：

第一篇 电力工程施工项目管理综述 第一章 电力工程项目管理

第二章 业主电力工程项目管理 第三章 电力建设项目施工准备 第四章 电力项目施工进度管理 第五章 电力项目施工质量管理

第六章 电力项目施工安全与环境控制 第二篇 电力工程项目规划设计管理 第一章 概论

第二章 电力建设项目设计管理程序 第三章 电力工程勘察

第四章 建设项目外部协作条件的取证

第五章 电力工程项目设计质量、投资、进度控制 第六章 电力工程初步设计 第七章 施工图设计

第三篇 电力工程项目施工前期管理方案 第一章 施工前期主要程序与要求 第二章 电力建设工程专项审查申报 第三章 电力建设项目计划管理 第四章 电力工程项目审计管理

第五章 电力建设招投标与合同管理

第四篇 电力工程施工项目组织方案设计与工程进度全程控制 第一章 施工组织设计任务及编制程序 第二章 施工方案与施工进度 第三章 施工平面总体布置

第四章 电力工程施工进度全程控制

第五篇 电力工程施工项目费用控制措施 第一章 电力工程项目费用管理

第二章 电力项目设计阶段费用控制

第三章 电力工程项目招投标阶段的费用控制 第四章 电力工程项目施工阶段费用控制 第五章 电力工程投资控制

第六篇 电力工程施工安全控制方案 第一章 概论

第二章 施工安全监理程序

第三章 电力工程项目施工安全规定 第四章 强制性制(停)止作业的规定 第五章 电力安全生产措施

第六章 电力工程安全事故分析与预防 第七章 安全事故调朗处理

第七篇 电力工程施工监理大纲与监理规划 第一章 工程建设监理建设监理的概念与发展 第二章 项目监理机构

第三章 电力工程监理大纲与监理规划 第四章 电力工程施工监理实施细则

第八篇 变配电与电力内外线工程施工技术规范 第一章 电力系统

第二章 电力变压器及施工安装 第三章 配电工程及施工技术规范 第四章 变配电所施工安装

第五章 外线工程及施工技术规范 第六章 内线工程及施工技术规范 第七章 弱电线路工程施工技术规范 第九篇 火力发电部工程施工技术规范 第一章 火力发电部工程及施工

第二章 火力发电厂生产过程和主要设备施工图 第三章 火力发电站站址的选择及总平面布置施工 第四章 火力发电站的构成及施工安装 第十篇 水电站工程施工技术规范 第一章 水电站工程施工 第二章 电气设备的安装

第三章 水工建筑物及建筑施工

第四章 发电用专门建筑物及施工技术 第五章 其它专门建筑及施工技术 第六章 水工建筑物的观测和维修 第七章 水轮发电机组及施工技术

第十一篇 输电工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 线路测量施工工艺 第二章 土石方工程施工工艺 第三章 基础浇筑工程施工工艺 第四章 杆塔组立工程施工工艺 第五章 架线工程施工工艺 第六章 接地工程施工工艺 第七章 环境保护

第十二篇 电缆工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 总则 第一节适用范围

第二章 电缆及附件的运输与保管 第三章 电缆敷设 第四章 电缆附件安装 第五章 附属设施安装

第六章 电缆线路分布式光纤测温系统的安装 第七章 试验

第十三篇 变电工程安装工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 变压器安装工艺

第二章 SF6封闭式组合电器安装工艺 第三章 断路器安装施工工艺 第四章 高压隔离开关安装

第五章 互感器、消弧线圈安装工艺 第六章 避雷器安装工艺手册 第七章 电抗器安装工艺手册 第八章 电容器安装

第九章 母线装置安装工艺 第十章 接地装置安装 第十一章 架构组立

第十二章 控制电缆敷设及接线 第十三章 盘、柜安装

第十四篇 电力线路工程施工与弱电工程质量控制标准 第一章 架空线路施工质量控制

第二章 接户线与进户线施工质量控制 第三章 电力电缆线路施工质量

第四章 室内电缆布线施工质量控制 第五章 通讯系统工程质量检验控制 第六章 电缆电视系统工程质量控制 第七章 防火系统工程质量控制

第十五篇 电力工程设备安装与电气安装质量控制标准 第一章 锅炉安装质量控制 第二章 水轮机安装质量控制 第三章 汽轮机安装质量控制 第四章 管道安装质量控制

第五章 变配电设备安装质量控制

第六章 接地与防雷安全设施安装质量控制

第十六篇 电力工程施工全程质量监控与质量检验验收管理 第一章 概论

第二章 土建专业施工监管要点

第三章 锅炉及设备安装施工监理与质量检验验收管理 第四章 汽轮发电机组安装施工监理与质量检验验收 第五章 电气安装工程监理与质量检验验收 第六章 焊接施工监理与质量检验验收

第十七篇 电力工程项目竣工验收和试运行阶段管理 第一章 建设项目竣工验收 第二章 建设项目的试车检验

第三章 建设项目的竣工结算和决算 第四章 建设项目试运行管理

第十八篇 电力工程质量监督与质量检查及评定 第一章 电力工程质量监督管理制度

第二章 电力工程质量管理体系的建立与认证 第三章 质量管理方法

第四章 电力施工项目质量缺陷处理 第五章 电力项目质量检查与评定 第六章 电力工程项目施工质量监督

第十九篇 电力工程建设标准强制性条文

一、大力发电工程建设标准强制性条文

二、水力发电及新能源工程建设标准强制性条文

三、电气输变电工程建设标准强制性条文

最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册 最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册

最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册

第一篇 电力工程施工项目管理综述 第一章 电力工程项目管理 第二章 业主电力工程项目管理 第三章 电力建设项目施工准备 第四章 电力项目施工进度管理 第五章 电力项目施工质量管理

第六章 电力项目施工安全与环境控制 第二篇 电力工程项目规划设计管理 第一章 概论

第二章 电力建设项目设计管理程序 第三章 电力工程勘察

第四章 建设项目外部协作条件的取证

第五章 电力工程项目设计质量、投资、进度控制 第六章 电力工程初步设计 第七章 施工图设计

第三篇 电力工程项目施工前期管理方案 第一章 施工前期主要程序与要求 第二章 电力建设工程专项审查申报 第三章 电力建设项目计划管理 第四章 电力工程项目审计管理

第五章 电力建设招投标与合同管理

第四篇 电力工程施工项目组织方案设计与工程进度全程控制 第一章 施工组织设计任务及编制程序 第二章 施工方案与施工进度 第三章 施工平面总体布置

第四章 电力工程施工进度全程控制

第五篇 电力工程施工项目费用控制措施 第一章 电力工程项目费用管理

第二章 电力项目设计阶段费用控制

第三章 电力工程项目招投标阶段的费用控制 第四章 电力工程项目施工阶段费用控制 第五章 电力工程投资控制

第六篇 电力工程施工安全控制方案 第一章 概论

第二章 施工安全监理程序

第三章 电力工程项目施工安全规定 第四章 强制性制(停)止作业的规定 第五章 电力安全生产措施

第六章 电力工程安全事故分析与预防 第七章 安全事故调朗处理

第七篇 电力工程施工监理大纲与监理规划 第一章 工程建设监理建设监理的概念与发展 第二章 项目监理机构

第三章 电力工程监理大纲与监理规划 第四章 电力工程施工监理实施细则

第八篇 变配电与电力内外线工程施工技术规范 第一章 电力系统

第二章 电力变压器及施工安装 第三章 配电工程及施工技术规范 第四章 变配电所施工安装

第五章 外线工程及施工技术规范 第六章 内线工程及施工技术规范 第七章 弱电线路工程施工技术规范 第九篇 火力发电部工程施工技术规范 第一章 火力发电部工程及施工

第二章 火力发电厂生产过程和主要设备施工图 第三章 火力发电站站址的选择及总平面布置施工 第四章 火力发电站的构成及施工安装 第十篇 水电站工程施工技术规范 第一章 水电站工程施工 第二章 电气设备的安装

第三章 水工建筑物及建筑施工

第四章 发电用专门建筑物及施工技术 第五章 其它专门建筑及施工技术 第六章 水工建筑物的观测和维修 第七章 水轮发电机组及施工技术

第十一篇 输电工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 线路测量施工工艺 第二章 土石方工程施工工艺 第三章 基础浇筑工程施工工艺 第四章 杆塔组立工程施工工艺 第五章 架线工程施工工艺 第六章 接地工程施工工艺 第七章 环境保护

第十二篇 电缆工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 总则 第一节适用范围

第二章 电缆及附件的运输与保管 第三章 电缆敷设 第四章 电缆附件安装 第五章 附属设施安装

第六章 电缆线路分布式光纤测温系统的安装 第七章 试验

第十三篇 变电工程安装工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 变压器安装工艺

第二章 SF6封闭式组合电器安装工艺 第三章 断路器安装施工工艺 第四章 高压隔离开关安装

第五章 互感器、消弧线圈安装工艺 第六章 避雷器安装工艺手册 第七章 电抗器安装工艺手册 第八章 电容器安装

第九章 母线装置安装工艺 第十章 接地装置安装 第十一章 架构组立

第十二章 控制电缆敷设及接线 第十三章 盘、柜安装

第十四篇 电力线路工程施工与弱电工程质量控制标准 第一章 架空线路施工质量控制

第二章 接户线与进户线施工质量控制 第三章 电力电缆线路施工质量

第四章 室内电缆布线施工质量控制 第五章 通讯系统工程质量检验控制 第六章 电缆电视系统工程质量控制 第七章 防火系统工程质量控制

第十五篇 电力工程设备安装与电气安装质量控制标准 第一章 锅炉安装质量控制 第二章 水轮机安装质量控制 第三章 汽轮机安装质量控制 第四章 管道安装质量控制

第五章 变配电设备安装质量控制

第六章 接地与防雷安全设施安装质量控制

第十六篇 电力工程施工全程质量监控与质量检验验收管理 第一章 概论

第二章 土建专业施工监管要点

第三章 锅炉及设备安装施工监理与质量检验验收管理 第四章 汽轮发电机组安装施工监理与质量检验验收 第五章 电气安装工程监理与质量检验验收 第六章 焊接施工监理与质量检验验收

第十七篇 电力工程项目竣工验收和试运行阶段管理 第一章 建设项目竣工验收 第二章 建设项目的试车检验

第三章 建设项目的竣工结算和决算 第四章 建设项目试运行管理

第十八篇 电力工程质量监督与质量检查及评定 第一章 电力工程质量监督管理制度

第二章 电力工程质量管理体系的建立与认证 第三章 质量管理方法

第四章 电力施工项目质量缺陷处理 第五章 电力项目质量检查与评定 第六章 电力工程项目施工质量监督

第十九篇 电力工程建设标准强制性条文

一、大力发电工程建设标准强制性条文

二、水力发电及新能源工程建设标准强制性条文

三、电气输变电工程建设标准强制性条文

施工项目的标准化管理 篇6

关键词：建筑工程,施工项目,施工质量,管理,方法

1 前言

当前建筑工程项目在实际施工过程中,项目数量不断增加,但是施工质量并没有得到有效的提升,影响到了人们的生产和生活效果。建筑工程项目的施工质量,将会对人们的实际生活质量产生重要影响。针对建筑工程项目施工过程中的问题,需要积极采用有效的质量管理办法,这样才能减少质量问题的出现。

2 国内建筑工程项目施工质量管理的重要原则

建筑工程项目在实际施工的过程中,为了不断保证和提升施工质量,需要坚持一定的质量管理原则,主要表现为以下几个方面:第一,积极坚持质量第一的重要原则,保证用户至上。建筑工程项目本身使用的年限较长,需要对其施工质量进行有效控制,这样才能够满足用户的实际需求。将质量放在最为首要的地位中,在开展各项施工质量管理工作的过程中,都需要将保证施工质量作为根本原则。第二,将项目团队成员作为建筑工程项目的施工质量管理核心。项目团队成员,是建筑工程项目施工工作顺利进行并取得良好效果的重要前提,将其放在核心的地位,对于有效开展各项质量管理工作具有重要影响。第三,将预防和控制作为重要的施工原则。针对建筑工程项目进行施工质量管理,需要在建设工程项目的过程中,就对可能出现的各种质量问题进行综合考虑,并积极采用有效的预防方式和手段,将质量问题控制在最小的范围内[1]。

3. 建筑工程项目的施工质量管理方法

针对建筑工程项目进行全面有效的施工质量管理,需要对影响到工程质量的各项因素进行全面有效的控制,针对施工过程中的常见问题,积极采用有效的方式和策略加以应对,这样才能够有效提升建设效果。

3.1 加强人力资源因素方面的施工质量管理

人力资源因素,在建筑工程项目施工过程中具有十分重要的作用和意义,需要针对人力资源进行全面有效的施工质量管理,对于有效提升建筑工程项目的总体施工效果具有重要作用。针对人力资源进行施工质量管理,主要是在开展施工管理工作的过程中,对于各个建筑施工人员的素质和能力以及经验情况进行综合考虑,对人力资源进行优化改进,加强人力资源的合理安排效果,达到有效保证建筑工程施工质量的重要目标。在对人力资源进行施工质量管理的时候,需要注重发挥每个员工的优势和作用,遵循以人为本的重要原则[2]。

3.2 针对施工材料进行全面的施工质量管理

施工材料,在建筑工程项目施工过程中发挥着基础性的作用,施工质量的好坏,将会直接影响到建筑工程项目的施工质量和效果。针对施工材料的实际情况进行全面有效的质量管理,主要是指将施工材料的采购和实际使用进行有效控制,通常情况下,针对施工材料的采购进行控制,主要是针对材料的数量和质量进行明确和管理,使用材料因素的管理方法,主要是将建筑项目施工过程中可能用到的各项施工材料,包括原材料、半成品、成品以及各项配件情况进行有效控制,做好审查和验收工作,将其中可能存在的各项问题进行有效解决,这对于有效减少施工问题具有积极作用。

3.3 建立健全建筑工程项目施工质量管理的责任制度

在对建筑工程项目进行施工质量管理的过程中,需要将其中涉及到的各项责任进行有效明确,首先需要对建筑工程施工质量管理责任制度和质量管理体系进行有效改进和完善,提升每个环节的实际运行效果,其次,还需要设立专门的质量管理部门,对建筑工程施工过程中涉及到的各个环节负责人进行确认,针对施工过程中出现的一些质量问题,可以向负责人进行询问,并采用追责制度,再者,还需要建立起相应的施工质量管理监督制度,选派专门人员对施工质量管理工作进行全面负责,针对建筑工程施工过程中出现的各种问题进行有效监督,监督人员需要全面履行自身的职责,针对施工过程中管理方式不恰当的问题要及时提出,促进相关管理人员进行有效改进。

3.4 针对建筑项目工程施工的全过程进行有效管理

建筑项目工程施工的全过程将会涉及到较多的阶段,对这些环节进行充分管理,能将其中潜在的问题和已经表现出的各种问题进行有效控制和解决。首先需要对工程项目建设阶段进行施工质量管理,主要是针对施工方和承包方所开展的各项准备工作进行质量控制,针对其中各项材料和施工技术标准进行检查,看其是否有效符合相关规定和要求。在施工建设阶段,主要是开展工序、质量控制点以及材料的质量控制工作。其次,需要对施工项目的最终产品进行质量管理和控制工作,这个阶段之中主要是针对工程验收和质量保修进行的。工程验收工作,是建筑工程项目施工过程中的最后阶段,需要针对施工图纸、施工合同中所规定好的各项条款,对工程实际施工效果进行全面检查,看其中是否存在着一些不够合理的问题,只有当其符合工程要求的时候,才能够对其进行竣工验收。

4 结语

在对建筑工程项目的施工情况进行质量管理工作的时候,需要积极采用一些有效的施工质量管理方法,比如说加强人力资源因素方面的施工质量管理,针对施工材料进行全面的施工质量管理,建立健全建筑工程项目施工质量管理的责任制度,以及针对建筑项目工程施工的全过程进行有效管理。

参考文献

[1]郑斌.浅谈建筑工程项目质量管理的内容及方法[J].科技创新与应用,2012(12):207-208.

施工项目的标准化管理 篇7

1.1符号标记

n为建设项目施工工作的数量;Q0、Q*分别为建设项目施工质量水平的下限和上限;C0、C*分别为建设项目施工成本控制的上限和下限;T0、T*分别为建设项目施工工期控制的上限和下限;S0、S*分别为建设项目施工安全的下限和上限;w (i) 为工作i的质量相对于整个建设项目施工质量的权重;CX (i) 、CY (i) 分别为工作i的最大成本和最小成本, CX (i) ≥CY (i) >0;Tx (i) 、TY (i) 分别为工作i的最长持续时间和最短持续时间, TY (i) ≥TY (i) >0;Q (i) 为工作i的质量评估值;k1、k2、k3、k4分别为建设项目施工质量、成本、工期、安全所对应的权重系数, 且k1, k2, k3, k4≥0;k1+k2+k3+k4=1;U (Q) 、U (C) 、U (T) 、U (S) 分别为建设项目施工质量、成本、工期和安全的单目标效用函数。

1.2建设项目施工管理的综合控制模型

(1) 综合控制模型的确定。

质量 (Q) 、成本 (C) 、工期 (T) 和安全 (S) 这四个具有不同属性 (量纲或单位) 的变量可构成多目标效用函数, 根据多目标效用函数自身的分解定理, 采取加式的分解形式, 建设项目施工管理的综合控制模型为式 (1) 所示:

undefined

(2) 函数变量值的确定。

①确定Q*、Q0:设工程的最优质量为Q*=1, 最劣质量Q0=0。②确定C*、C0:

undefined (2)

undefined (3)

③确定T*、T0:根据工作i的最短持续时间TY (i) 和最长持续时间TX (i) 画出单代号网络图确定最短工期T*和最长工期T0。

④确定S*、S0:设工程的最优安全为S*=1, 最劣安全S0=0。

(3) 四大目标权重值的确定。

采用专家调查法和熵权法相结合的方式确定k1, k2, k3, k4四个目标权重值, 具体步骤如下:

①采用专家调查法建立评价矩阵。

由m个专家采取10分制的方法, 分别对质量、成本、工期和安全四个评价因子进行打分, 建立一个关于各因子的评价矩阵R′。

式 (4) 中, r′ij表示第i个专家对第j个评价因子的评分值。

②将评价矩阵R′标准化处理后得标准化矩阵R。

评价矩阵R′中的各个r′ij值是根据m个专家打分得出的, 分值离差可能较大, 所以在进行计算之前必须对样本数据进行处理。对R′作标准化处理得到标准化矩阵R= (rij) m×n, 其中rij表示第i个专家对第j个评价因子的打分值标准化处理后的结果。

若该因子为收益性指标, 则应用式 (5) 进行处理:

undefined (5)

若该因子为损失性指标, 则应用式 (6) 进行处理:

undefined (6)

若undefined与undefined相等则rij的取值为1。

③采用熵权法计算各评价因子的熵值Hj

由熵的概念可知, 第j个评价因子的熵值为:

undefined

④确定建设项目四个目标权重值ki

undefined (8)

1.3 Q、C、T、S实际值的确定

(1) Q的确定。

对每项工作的质量进行测评, 得出Q (i) 为每项工作规定的抽样检查点中合格点数量的百分比。

每项工作i的质量权重ω (i) 采用专家调查法和群组判断法进行计算。具体计算步骤为:

①将每项工作的重要程度分为五个主要判断标准, 再采用1～5分值进行打分, 具体情况如表1所示:

②若bij为第j个专家对第i个评价因子的评分值, 根据获得的数据建立判断矩阵列出表格。

③进行层次因素单排序值的计算。首先计算判断矩阵每一行标度的积的m次方根ω (i) :

undefined (9)

然后通过归一化处理后得到特征向量 (其数值即为权重) ω (i) :undefined

(3) Q的确定:undefined

(2) C、T、S的确定。

根据建设项目实施的实际情况, 通过各项工作的汇总得到建设项目的实际成本C和实际工期T, 实际安全S的确定如表2所示。

1.4建设项目施工管理可靠性值R的确定

综合考虑质量、成本、工期和安全四大目标控制的建设项目施工管理水平状态, 若处于最佳状态 (上限) 正理想解U*=U (Q*, C*, T*, S*) , 此点记为1;处于最差状态 (下限) 负理想解U0=U (Q0, C0, T0, S0) , 此点记为0。

则某一解U (Q, C, T, S) 到正理想解U*=U (Q*, C*, T*, S*) 的距离为:S+=|U (Q, C, T, S) -1| (12)

而某一解U (Q, C, T, S) 到负理想解U0=U (Q0, C0, T0, S0) 的距离为:S-=|U (Q, C, T, S) -0| (13)

由相对海明距离原理可知, U (Q, C, T, S) 到负理想解U0=U (Q0, C0, T0, S0) 的相对接近距离, 即为建设项目施工管理可靠性的值R。即:R=S- (0≤R≤1) (14)

1.5建设项目施工管理可靠性合格标准的确定

假设抽样调查中建设项目施工管理可靠性的总体分布符合标准正态分布, 规定至多有3‰的不合格, 即合格的概率为99.7﹪, 则有:undefined

式 (15) 中, T为建设项目施工管理可靠性符合标准要求的合格范围。

采用双边波动界限评定建设项目施工管理可靠性结果是否符合要求, 即undefined, 所以undefined;ak为建设项目施工管理可靠性合格的保证率系数, 对于标准正态分布概率为99.7﹪时, ak=2.0, 将其代入式 (15) 可得建设项目施工管理可靠性合格标准R0:R0=0.67 (16)

若可靠性值大于合格标准值就说明建设项目施工管理满足要求, 否则不符合标准。

2建设项目示例

2.1建设项目的内容

某建设项目中各项工作之间的相互关系及基本信息如表3所示:

2.2参数的求解

(1) 由式 (2) 和式 (3) 计算出建设项目的最小成本C*=118.68万元, 最大成本C0=116.20万元;绘制建设项目单代号网络图确定关键线路 (略) , 可知建设项目的最短工期T*为178d, 最长工期T0为224d。

将所得数据代入式 (1) 后可得:

undefined

(2) 确定权重值k1, k2, k3, k4。首先, 选择四个专家分别对四个因子进行分值的确定。具体情况如表4所示:

由表4根据式 (4) , 得到所需要的评价矩阵。由于质量和安全属于收益性指标, 所以根据式 (5) 将评价矩阵进行转化;而成本和工期属于损失性指标, 应根据式 (6) 将评价矩阵中的其余数据进行相应的标准化处理, 这样可以得到标准化矩阵R, 其转化后的具体形式为:

根据式 (7) - (8) 计算出各评价因子的权重值为:k1=0.3, k2=0.3, k3=0.2, k4=0.2。

(3) 由表3根据式 (11) 计算出Q=0.8917, 由表2插值得S=0.84, 由已知条件得C=133.26, T=204。将Q、C、T、S的值代入式 (17) 得U (Q, C, T, S) =0.8992。

2.3评价建设项目四大目标控制的可靠性

根据式 (12) 和式 (13) 得:

S+=|0.8992-1|=0.1008

S-=|0.8992-0|=0.8992

由式 (14) 可得出该建设项目四大目标控制的可靠性为:R=S-=0.8992

由于R为0.8992, 大于式 (16) 规定的标准值0.67, 因此该建设项目四大目标控制的可靠性满足要求。

3结语

(1) 提出的建设项目施工管理可靠性和合格标准的确定原理及方法, 不仅适用于单位工程, 而且适用于由工序构成的任何分部工程和分项工程。

(2) 为确保计算过程的准确性, 在采用专家调查法时要尽量扩大调查范围, 必要时进行适当的分组调查。

(3) 可以编制计算机程序求解, 以确保求解的高效性和并行性。

摘要：针对目前国内外建设项目施工管理中质量、成本、工期和安全四大目标控制的割裂现状, 探讨对四大目标进行综合考虑的理论和方法。并通过一个示例, 对综合控制模型的可行性和实用性进行了验证。

施工项目的标准化管理 篇8

1 施工现场文明标化是项目政工干部的第一要务

1.1 政工干部是企业设置在项目上的“形象大使”。

施工企业最能直观体现建筑业优秀文化的就是让每一个不同的工程项目都采取标准化文明施工的管理方式。身处项目上的政工干部责无旁贷是贯彻执行标化管理的带头人。面对诸如施工环境的多样化, 安全作业的复杂性, 施工人员的不稳定性等, 政工干部必须站在一线替项目经理们分忧, 将此作为自身的第一要务带头宣贯执行。在这期间, 政工干部严谨的工作态度, 饱满的工作热情, 以及自身良好的人格魅力不仅是做好工作的必要条件, 也是“形象大使”的责任义务。实践表明, 在市场竞争中, 施工企业的现场形象至关重要, 它是展示企业形象的窗口, 是对外打造品牌、对内凝聚力量的重要载体。中国二十冶经过几十年生产实践, 尤其是在近些年的企业形象建设中, 已经形成了具有个性风格的施工现场管理文化, 其施工工程概况图板、管理组织结构、主体工程形象进度图、管理方针、环境目标、职业健康安全目标以及固定理念标语、现场公示牌等规范都早已经在施工管理中不断产生和得到应用。特别是这些应用在实践中得到甲方的满意, 不断为企业带来后续工程的实惠。那么从企业管理的规范性与持续发展考虑, 企业有必要针对这些散见于施工实践中的方针规则、管理措施进行集中提炼, 使其成为一整套有形的、和谐的管理机制, 成为企业文化资源的一个重要篇章。

1.2 政工干部是项目标化管理中“固执的园艺师”。

良好的作业环境有利于施工的有序性和合理性。项目管理中的政工干部都应是执着于改善生存环境的“园艺师”, 坚持创造性地工作, 在有限的前提条件上开创出无限的工作空间, 最大限度地营造良好的现场作业环境, 优化企业施工形象, 赢得业主口碑, 为施工部工作开创最佳的基础条件。重要的是, 同时得到改善的还有施工生活环境, 这也体现企业的人文关怀, 他能焕发作业人员的工作热情, 由此影响作业人员的行为方式。如果将环境改善看做政工干部的硬功, 那么另一项软功则更应成为政工干部现场管理的拿手好戏。积极创新施工现场标准化管理, 不仅是工程质监部门的质量要求, 也是政工干部双文明建设的有效抓手, 通过创新标准化建设, 可以营造蓬勃向上的施工氛围, 充分展示企业精神、团队活力, 并且以此感染和改善社区环境, 以加深社会对企业文化的认识。从这个意义上说, 政工干部在标准化文明施工管理创新中大有作为, “园艺师”有着充分的表现空间, 如在标化管理中融入企业价值理念诉求;在施工安全质量管理中贯穿企业行为规范;在项目管理中展现企业的视觉识别系统。

通过施工形象设定与实践, 不仅可以使项目工程的形象令人悦目, 对于项目部的各项管理也必将发挥积极的促进作用。一定程度上, 也提高了企业外部经营的市场竞争力。

1.3 政工干部是在现场标化管理中组织协调的“总导演”。

项目政工干部在现场标准化管理中需要事事处处将集体主义、团队意识倾注其中。一个项目中每个人形象的好坏会直接影响到整个团队的形象, 只有调动起各岗位人员的主人翁意识, 充分发挥其才能, 用共同的智慧、集体的力量才能创造出精品优良工程。因此项目上的政工干部要有能力借助标准化管理手段, 不仅施工质量环境实现标准规范, 同时也在规范着装、挂牌上岗、岗前教育、班前教育等等活动中坚持一统, 以此增强单个员工的企业认同感和集体意识。贯彻企业识别体系, 严格执行统一规范的工装管理, 是现代施工企业细化管理, 提高组织执行力的重要手段;是企业识别体系的重要组成部分;在实际工作中有效地推行贯彻企业识别体系, 完整体现工装识别系统, 充分运用项目实施中的运动载体传达企业专业管理信息, 能够凸现项目组织的严谨性, 是科学发展观的充分体现。

如果在施工过程中能够将标准化文明施工持之以恒, 必然能够提高整个施工队伍的文化、技术、思想素质, 增强团结协作的大生产意识, 让项目最终得以顺利完成, 并赢得良好的声誉。

2 施工项目政工干部应将克勤克俭视作第一要素

从整个建筑行业来看, 政治思想工作是保障建筑施工企业健康、均衡、和谐发展的重要前提和基本保障。政工干部在工程项目部中发挥着举足轻重的作用。目前, 集团公司项目部党工委书记还兼任项目副经理一职, 他们都分管着安全标化工地的组织督查工作。如何尽快提高自身综合素质, 适应建筑施工企业发展需要, 是当前政工干部思考解决的重要问题之一。笔者认为, 工程项目部政工干部必须具备较高的政治理论素养、扎实的科学文化基础等基本素质, 在工作实践中, 实实在在做人, 克勤克俭做事, 从而尽快提高自身综合素质。

2.1 学习是终身的事, 只有起点, 没有终点, 人人都存在着一个不断学习的问题。

一是加强政治理论修养, 提高理论水平、提高政策水平, 及时掌握和领悟各种政策、精神, 并自觉运用到工作中。二是要注重专业学问, 做行家里手。既要把政工业务学习作为重点, 也要通晓建筑施工行业基本知识, 从而成为精政工、懂施工、会管理的复合型人才, 才能与各岗位各层次的干部员工达成心灵上的沟通, 才能对干部员工的思想问题分析得更深刻、更透彻, 思想政治工作才能更具针对性, 更有说服力。

2.2 学会全面地思考问题。

从全局思考问题, 用发展的眼光分析和认识问题, 针对不断出现的新情况、新问题, 多动脑筋, 长于思考, 独辟蹊径地加以解决, 及时调整工作部署, 确立工作重点, 从而保证政工工作与工程项目的工作合拍, 与企业整体发展合拍。要结合实际, 融入管理。以柔性管理促进钢性管理, 化解矛盾, 构建和谐, 凝心聚力, 推进项目有序进行。

2.3 养成勤于总结、善于总结经验的习惯。

在工作中留意观察, 分析总结, 肯定和坚持好的做法, 否定和纠正不妥的做法, 不断总结提高。任何人都有懒惰的毛病, 都有偷懒的习惯, 要时常回顾自己的工作, 是不是已尽了最大努力, 有哪些事情想到了没去干, 干了但由于努力不够而未干好。管好自己天下无敌, 工作好坏全在自我约束、自我管制。人都有一种特性, 一般不一定使出浑身解数来干工作, 一般都有潜力可挖, 为了尽职尽责干好工作, 应尽力多挖掘自己的潜能。

2.4 注意收集信息, 做好宣传报道。

先进典型是企业精神的人格化, 要用正确的眼光来评价人, 用辩证的发展的眼光来评价人, 要懂得尺有所短, 寸有所长的道理, 要懂得人人都有进步成功的需求, 关键是如何使用, 如何激发, 创造条件使他的价值得到体现。这就要求项目政工干部要用心、用情去挖掘、抒写每一个发光的细节、每一段感人的故事、每一个可歌可泣任务背后的故事。

2.5 积极适应形势, 努力更新观念, 勇于做探索、创新的带头人。

找出适应工作要求的新路子新办法, 发现和突破制约工作开展的瓶颈, 通过工作创新和机制创新促进工作开展。注重调查研究, 在实践中学习、在实践中提高。到困难大、矛盾比较集中的岗位摔打磨练, 深入基层做好调查研究, 为领导决策提供第一手资料。

在市场经济社会里, 各行各业、各种职业是社会资源优化配置的结果, 是根据社会的需要, 自己情愿选择的, 形成了互为服务的社会, 这些并非是用户、顾客逼着这样做的, 也并非是低三下四、低人一等, 这是利益的驱动, 是社会文明的表现。在项目实施过程中, 面对业主、各级监查部门、各协助队伍, 政工干部要时常在员工队伍中宣贯服务责任理念:如果把我们的施工过程当成是服务的过程, 我们的责任就是为用户服务, 只有真正树立了这种思想, 并且落实到实际行动上, 才能避免对业主不服气、不服管、不认账、不理睬的问题, 只有全过程的用户满意才能赢得用户的信任, 才能树立企业形象, 才能占有市场, 企业才能发展。这也是对“选择二十冶, 就是选择放心”的企业责任理念最好的落实。

2.6 协调工作是对政工干部综合素质的检验。

对企业项目标准化管理的探讨 篇9

一、工程项目实行标准化管理的重要意义

1.通过统一的管理方式, 可以将项目管理中的复杂问题程序化、具体化、集成化, 将成功经验重复化, 从而确保了工程项目各阶段的管理工作做到有机衔接, 使项目管理的整体水平得到有效提高, 促进工程项目的又好又快发展。

2.实施标准化管理, 就是把项目管理中好的经验和作法, 在企业内最大范围内进行复制和推广, 使工程项目管理模式更科学、合理, 为企业信息共享搭建平台。

3.通过标准化管理可以在工程项目管理的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范形成相对统一固定的模式, 从而使各项工人制度化、责任化, 可最大限度地节约项目的管理资源, 减少企业管理成本。

4.实行标准化管理, 可以对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控, 可以有效地深化对员工的绩效考量, 减少施工过程的质量通病和安全死角, 有效减少各种风险, 避免重蹈覆辙。

二、项目管理标准化总体策划的基本原则

1.建筑施工企业工程项目一般具有规模大、管理环节多、应用技术多等特点, 在管理过程中容易出现失控现象。因些为了确保企业的有序管理, 保证企业获取最佳效益, 在管理过程必须要将整个工程项目划分成若干个适度规模的项目模块, 分别进行管理。

2.为了科学规范的加强工程项目管理, 要把项目管理中的管理方式、管理制度、人员配备、作业标准等形成固定的管理模式, 并以文件的形式固定下来, 以项目模块标准化管理为基点, 实现所有项目管理的标准化, 确保能使模块实现独立作战的功能。

3.在项目模块管理的下一层次, 在推行项目管理标准化时通过项目管理中设计相应的模块单元, 为了便于管理可以在若干个管理模块中再设置下一层次的管理模块, 设置子单元等, 并且也推行实施管理标准化。

4.企业的良性发展, 不能只凭借自身的单打独斗, 都需要进行专业间的协同作战。项目管理也具有同样的道理, 为了促进项目管理效益, 可以在项目管理允许的范围内, 把项目划分为A地段工程模块、B地段工程模块等等进行管理, 从而有利于项目模块间的相互协作。

三、项目管理标准化的主要目标

1.标准化作业。按照工程项目设计要求, 严格设定规范的流程和规范, 施工人员在工程每一个环节都要严格按照设计、规范、验标、技术标准进行施工, 而且每一个细节都能做到按规程办事, 杜绝野蛮施工和跨流程作业。

2.过程受控。施工人员要对工程施工中的工序、新技术、新工艺熟练掌握, 不能做到的人员要杜绝上岗操作。同时在施工过程中要严格执行工艺交底和安全交底两个交底。技术交底中安全交底部分, 一定要严格做到安全控制方案的实施, 并且要特别注意项目管理中的基本要素配置, 应急预案制定实施等环节。

3.质量达标。在施工过程中必须要严格按照已经批准的施工组织设计开展施工, 工程每道工序都必须按照设计文件及施工规范进行自上而下直至交到作业人员的方式进行书面技术和工艺交底。工程项目的关键工序和关键部位, 必须专人负责人员全程监控。并且要对每道工序进行工序质量和安全确认, 确认单要经现场管理人员和施工人员签字确认后才能生效。

4.安全稳定。必须要建立健全施工安全保证体系, 并建立和规范业内资料管理体系, 切实建立起指挥部检查、项目部检查、班组检查、施工检查“四级”检查制度, 切实发挥检查的作用。

四、项目标准化管理的基础内容及具体实施要求

1.管理制度标准化。在管理中要真正结合企业实际, 围绕系统、全面、综合为主, 幅射管理的要求, 简洁、实用、统一的原则, 把制度通过建章立制在项目管理中全方位推行, 而且在实施过程中要真正做到程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。以确保让制度直接面对操作人员, 方便群众参加, 制定时一定不能照抄照搬老版本。在制度制定和实施中一要奖罚措施必须具体、详细、合规性、可操作, 从而使制度更具有可行性和针对性。

2.人员配备标准化。工程项目的人员配备情况是影响工程项目如期开展和质量保障的决定条件, 良好的人员配备, 可以促进企业的管理实现最优化。人员配置标准化就是要求关键岗位人员的配置必须达到规定的数量, 岗位的人员必须要保证持证上岗。特别是企业的关键岗位的管理人员, 都必须要配置到位, 而且在配置过程中管理人员数量上也一定要有保证。

3.现场管理标准化。施工过程中, 为确保施工管理的有序化, 科学化、制度化, 施工人员在管理施工现场时, 必须要严格按照施工现场的管理制度进行现场管理。施工场地内的各项物质必须要做到堆放整洁有序, 各项安措施必须要严格执行, 修养管理设施必须要规范有序, 保障有力。特别是为了确保施用安全有序, 施工所需的各种材料、设备、机具必须要科学分类, 码放整齐, 种类钢材、板材等放置要严格依照要求做到离地15cm以上, 并且上面有覆盖防雨设备。项目管工地临时办公区、生活房、临时厕所设置规范, 符合安全、文明要求。施工现场的设备操作人员必须要持证上岗, 而且进入施工现场后必须要佩带安全帽, 高空作业的工作人员必须要佩戴安全防护用具。施工区域内的深坑、深沟、路边为了保证安全必须设置警戒设施。物资材料摆放必须做到归类有序, 而且各种类间标识清晰、正确, 在符合设置五牌一图的地方, 必须要设置五牌一图, 在集中作业的地方必须要挂每日危险公示牌。施工区域内的施工垃圾、生活垃圾必须要做到随时清理, 及时处理。

4.项目管理过程控制标准化。在管理过程中必须要将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化, 而且必须要确保将每一个目标要求贯彻到整个施工过程。施工过程必须要根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计, 并且依据要求进行优化资源配置, 同时还要按计划组织实施对影响质量的要素实行重点管理。为确保施工安全, 施工过程中施工人员必须要严格执行安全管理责任制和应急预案, 管理人员要随时对施工场所内的安全因素进行分析, 及时去除影响安全的要素。管理人员在管理过程中要严格按照施工图和作业标准进行施工, 推广符合现场实际, 施工现场的管理及作业人员要及时做应记卡, 真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中, 落实到作业人员的操作中;要严格施工过程考核、评定工作, 做好工程自验, 做好工艺工法的过程控制和创新等工作。

五、结束语

企业实施规模扩张发展壮大, 必须要以项目管理标准化为基础, 但项目管理是否形成标准化、管理标准化, 而且在实际实施中是否日益提高并且得到贯彻, 都将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先, 产生决定性的影响。

摘要：本文主要围绕企业工程项目实行标准化管理的意义、原则、目标要求等方面进行了分析论述, 同时针对实施标准化过程中必须注意的事项提出了建议和意见。

关键词：施工企业,工程项目,标准化管理案

参考文献

[1]郑耿皓.工程项目施工现场管理研究[J].才智.2011年16期

[2]汪波, 郝小平, 牟强.施工现场管理浅析[J].科技信息.2011年10期

[3]夏鑫.试论建筑工程施工现场管理[J].新疆职业技术教育.2009年01期

[4]刘兵.施工现场管理分析探讨[J].科技促进发展.2010年08期

新时期项目标准化管理的理论与实践 篇10

1.现行项目管理存在的问题

项目管理理论从20世纪50年代产生, 到80年代发展, 至今不断丰富和完善, 目前项目管理已经细分为评价、组织、成本、质量、风险、团队管理等多个方面, 涉及的理论和方法更是种类繁多。但企业在学习和应用的过程中往往是只学了形式, 搭了架子, 却学不到实质。项目管理的理论越来越超前, 然而项目管理的实际操作却远远落后于理论发展的步伐, 项目管理的水平依然维持在比较低的层面, 究其原因, 主要是三个方面。

1.1规模扩张与资源相对稀缺的不协调

建筑施工企业正处于一个规模快速扩张时期, 管理跨度和生产链条必将相应地延伸, 遇到的问题也越来越复杂, 地域的差别、人才素质的差别都使得企业项目的质量参差不齐。从企业自身管理经验看, 大项目由于集中了企业的优势资源, 往往管理得不错, 但中小项目由于缺少管理、资金、人力资本等方面的足够支持, 仍然维持在较低的管理水平上, 项目干得好坏很大程度上依赖项目经理的个人能力, 项目就像是传统手工作坊生产出来的产品, 生产过程中没有生产标准完全依靠手艺人的手艺和经验, 产品质量的受控性难以保证。而事实上真正支撑企业的还是众多的中小型项目, 中小项目的管理水平上不去, 就会严重影响企业的竞争力。

1.2管理制度的缺失

制度的问题主要集中在法人、项目两个层面。“法人管项目”本来是加强公司、分公司层面对项目支持力度的有效途径, 人、财、物由法人管控, 项目经理集中精力做好现场管理, 有明确的分工和权力责任划分。但在实际操作过程中, 由于缺乏有效的监督考核制度, 导致公司或分公司掌握了人、财、物等权力之后并没有很好的履行相应的职责, 没有给予项目足够的支持。其根源就在于企业的考核主要集中在三大指标即合同额、营业额、利润, 项目的好坏对公司、分公司经理的年终考评、薪酬兑现影响不大, 出现了项目好坏对考核兑现无关痛痒, 公司或分公司经理无动于衷的现象。公司或分公司经理没有深入项目进行管理的动力, 也就悬在了半空中, 导致了在项目管理上的不作为。

1.3项目检查的标准不明确

检查标准缺乏系统性。过去对项目的检查以专项检查为主, 综合检查为辅, 对项目中存在的问题, 都是突击性的短期的检查, 甚至还有很多是为了应付上级的任务。在这种情况下实施的项目检查, 实际上是割裂了项目管理的各个环节, 而忽略了项目管理全过程中内在的联系。一个环节出现的问题, 可能是由其他多个环节共同造成的, 要弄清楚问题出现的原因, 就必须保证检查标准的系统性, 保证项目检查在时间上和空间上的相对完整。否则, 不仅存在的问题得不到解决, 反而会引出新的问题。

检查标准缺乏量化指标。现行的项目检查能够对专项做出一些专业性评价, 但对于项目整体却没有一个可以量化的检查标准, 完全靠检查人员的水平, 靠检查人员的经验进行模糊的评价。这种综合性的检查由于受到检查人员主观认识的干扰, 容易出现偏差, 不够客观, 说服力也不够。检查提出的意见也不够明确具体, 让被检查的项目难以整改落实。

现行项目管理存在的这些典型问题, 无一不是因为缺少统一的标准引起的。缺乏标准化的统筹管理和组织施工导致了项目质量的参差不齐;缺乏标准化的制度支撑导致公司、分公司在项目管理上缺位不作为;缺乏标准化的量化指标导致项目施工与检查乱象丛生, 难以整改。因此, 要提升项目管理的整体水平, 就要将复杂问题程序化, 模糊问题具体化, 建筑企业的产品工艺、流程大体相当, 是最具模仿性、标准性的, 推行项目标准化管理是一种切实可行的管理方式。四局近年推行的项目管理达标, 是对项目管理标准化的有益探索, 实践初步证明项目管理达标是一种切实可行的提高项目管理水平的有效途径。

2.项目管理达标体系构建

项目管理达标是企业项目管理的全面考核制度, 它从合同签订、进场施工到工程竣工、清收工程款全部过程分为十大类, 共150条进行控制, 整个达标体系的构建过程分为四个步骤。

2.1明确管理理念

在构建项目管理达标体系之初, 四局就明确了“简洁、实用、能执行”的管理理念, 明确了“可操作性”是项目管理的前提, 项目管理达标150条, 每一条都可操作, 每一条都把握了项目管理过程中的关键点。这一理念的明确, 在宏观层面上, 解决了企业规模扩张和资源不足的矛盾, 使得项目上的年轻人能够以最简单明了的方式做好项目管理, 为快速培养项目管理初级人才提供了优良的土壤;在微观层面了, 摈弃了盲目学习所谓先进管理理论的做法, 而将目标锁定在了基础量化工作上, 用“可视化”的数据解决实际问题, 从而改变项目管理“眼高于手”的现状。

2.2明晰权责

150条检查标准中, 有三分之一的检查是针对企业的。非常有针对性的解决公司、项目两级权责不对等的问题。这50条中提到的要求, 项目单凭自身能力是做不了的, 必须由公司或分公司负责。通过这50条的检查就能够看到公司或分公司的管理责任有没有落实, 管理资源是否到位。同时将项目检查结果与公司或分公司经理兑现挂钩促使公司或分公司主动将管理资源、重心放在项目上, 从而形成合力抓项目, 抓现场。促使更多优势资源流向项目, 流向基层, 形成一种由下至上、根深基固的管理模式。

2.3统一标准

推行项目管理达标, 最为核心的内容就是统一标准。150条标准是对现行项目管理中一些做法的深化、细化和量化, 实现了项目标准化采购、薪酬标准化、过程管控标准化、检查考核标准化。

采购标准化。对材料、劳务实行以集中采购和控制采购为形式的标准化管理。充分发挥集团规模效应, 运用现代物流配送方式, 提高了采购质量, 降低了采购成本, 理顺了管理关系, 堵塞了管理漏洞, 获得了管理效益, 实现了优质优价。四局是中国建筑总公司系统中第一家在全局范围内实现材料、劳务集中采购的单位, 成为了总公司集中采购的试点单位。四局通过材料、劳务的集中采购为项目标准化施工奠定了基础。

薪酬标准化。根据项目规模大小, 将经理薪酬统一分为四档, 最高一档能够拿到一万八一个月, 最少也在一万以上, 引导项目经理向职业化方向发展。同时比照项目经理薪酬水平, 大幅提高了项目商务、技术、安全、材料管理、机电、设备主管的薪酬, 吸引优秀人才走上项目管理第一线, 显著提高了项目团队的组织、设计、施工的能力, 减轻了项目经理的负担, 再辅以总部在资金、材料、劳务方面的直接支持, 提升了项目管理的质量, 为项目标准化管理奠定了人力资源基础。

过程管控标准化。为随时了解项目动态, 实时对项目进行监督、管理、指导, 局在总部设立了视频监控中心, 通过专门的视频系统对项目进行监控。目前, 局已经在8个重点工地安装了视频监控系统。通过该系统, 局能够实时对工地进行远程监控, 随时掌握项目进度、安全、质量、现场文明、劳务等各方面的情况, 并根据掌握的情况对项目进行指导、管理, 真正做到随时发现问题、随时整改解决、随时提高管理。2012年, 视频监控系统要推广到全局50~100个项目上, 对重点项目实行全覆盖。通过科技信息化建设, 全面提高局对项目的管控能力。

检查考核标准化。在检查制度上, 规定每季度进行一次全局性的项目检查, 不定期的进行抽样检查, 并且专门设立了轮换制度, 规定同一检查小组一年内不得重复检查同一项目。在考核标准上, 规定所有检查小组使用统一的材料表格, 考核条款简单分为“是”或“否”, “是”为100分, “否”为0分, 避免了模糊评分, 主观评分的出现。

2.4制订检查考核条例

制订检查考核条例是构建项目管理达标体系最为繁琐的步骤, 将项目管理全过程浓缩在150条里面。一是遵循绝对标准与相对标准的统一, 在制订条例的过程中, 根据项目的种类、规模对标准进行调整, 而不是绝对的所有项目一视同仁;二是遵循不断完善的原则, 首先在制订过程中, 全面听取理论技术和实际操作两个层面的专家的意见, 其次是在条例实施之后, 根据反馈的意见进行总结修改。

3.推行项目管理达标的举措及成效

推行项目管理达标的举措有以下三方面。

(1) 将项目管理达标纳入考核指标。充分利用考核兑现的指挥棒作用。在2011年局与公司签订的目标责任书中, 将项目管理达标列为五大指标之一, 占40%的权重。今年, 项目管理达标继续作为重要指标进行考核, 权重提高到60%。

(2) 成立专属机构。成立了局项目管理达标领导小组并下设项目管理达标考评办公室, 监督检查与指导协调全局所属各单位开展项目管理达标工作, 并全面负责项目管理达标的考评工作。

(3) 明确考核奖惩办法及考核标准。首先是制定了详细的《项目管理达标考核奖罚试行办法》, 检查考评结果与项目六大员和各单位主要负责人年薪挂钩, 奖罚兑现;其次是印发了《项目管理达标考核标准》, 每季度进行一次全局性的项目检查。《项目管理达标考核标准》已经根据项目实际检查情况, 进行了更新完善, 目前推出了第三版。

推行项目管理达标的成效。四局推行项目管理达标是要把项目做成麦当劳、肯德基连锁店那样的模式。项目管理达标推行一年来, 已经进行了一次模拟检查和三次正式检查。三次正式检查累计抽检、复检了302个项目, 其中共表扬奖励了4个项目, 通报批评了56个项目, 黄牌警告了28个项目, 发放奖金近400万, 撤掉了两个黄牌警告项目的项目经理职务, 让全局各单位各项目大为震动。

一年来, 通过在实践中的不断反思和总结, 项目管理达标发生了三个方面的变化:

(1) 实现了从抽样检查到全面覆盖的量的跨越。第四次检查由以往对各单位在建项目的抽查改为对全局所有在建项目的普查, 扩大了检查面, 实现了全覆盖, 对全局所有在建项目进行了一次系统的体检。这个跨越是艰巨的, 但也是必须的。它的意义在于, 使我们全面掌握了全局项目管理的水平, 也使检查结果更全面, 更真实, 更客观。

(2) 实现了从初始运行到高质发展的质的提升。在项目管理达标上, 局属各单位经历了一个从不适应到适应, 从不自觉到自觉的过程, 这个过程带来了从初始运行向高质发展渐进的喜人变化。全年全局创出了40项次质量管理一流的项目, 有力提升了企业形象。

(3) 实现了从是否有到是否好的检查标准的提高。刚开始检查时, 对照150条, 我们主要看这一项工作你做了没有, 之后, 在二、三、四季度的检查中, 抽样的量越来越大, 深度也越来越深, 闭合性也越来越强, 切实贯彻了“先有后完善”这样一个原则, 也做到了检查越来越严, 要求越来越高, 从而提高了项目管理达标的运行质量和检查质量。

从目前实施的情况看, 项目管理达标工作收到了实效, 有力提升了项目管理水平, 不仅得到了业主与有关地方政府的高度关注, 而且在社会上也引起了良好的反响, 使企业的项目管理面貌一新。

(1) 深刻转变了项目管理观念。经过四次项目管理达标检查, 各单位对项目管理达标的意义、重要性认识更深, 已经把项目管理达标作为一项日常管理工作来抓。各单位在局每季度检查一次的基础上, 自觉提高了检查频率, 加强了公司和项目部的自检自查, 公司一级每月一次、项目部一级半个月一次的自查自检形成制度。

(2) 全面落实了项目管理责任。项目管理达标实现了管理责任两个维度的全覆盖:首先是项目管理责任纵向到底。项目管理达标检查结果与各单位主要负责人的年终兑现直接挂钩, 彻底杜绝了公司、分公司管理缺位的现象。其次是项目管理责任横向到边。项目管理达标真正要考核的是公司整体的项目管理水平。实行项目管理达标有力的引导、督促和鞭策法人层面加强对项目的管理, 让优势资源更多的流向项目, 流向基层。

(3) 彻底改变了项目现场管理状况。一季度, 模拟检查时, 全局抽检70个项目, 有34个不合格, 不合格率近50%, 全局平均分58.98分;二季度, 全局抽查41个项目, 不合格项目3个, 不合格率7.32%, 全局平均分上升到79.62分;三季度, 全局抽查63个项目, 不合格项目3个, 不合格率降到4.76%, 全局平均分上升到80.40分;四季度, 在全面检查的情况下, 受检项目198个, 不合格项目22个, 不合格率11.11%, 全局平均分仍然是达到了76.68分。这说明通过达标检查, 全局项目管理整体水平在不断提升。

通过贯彻项目管理达标, 规范了项目现场, 极大的促进了项目现场管理, 全局项目的质量、安全、现场文明都有较大提高。尤其是在一些地方监管不严的二、三线城市, 四局的项目与周边的项目存在巨大的反差, 远远好于周边项目。

(4) 大幅提高了项目风险防范能力。项目达标检查标准规范了商务管理流程, 严格了包括业主方、监理方、分供方等在内的合同相关方的授权管理。项目部根据达标要求, 明确了相关方授权, 完善了授权体系, 做好了内业资料特别是商务资料的收集、整理工作, 有效的避免了项目商务风险, 为过程报量、结算以及最后的决算做好了基础工作。

(5) 有力推进了项目二三次经营。2011年末, 全局竣工时付款比例在85%以上的项目个数占比达83%, 比去年同期提高5.63%;六个月内办理完结算的项目个数比为80%, 比去年同期提高12%。项目平均毛利率比2010年提高了0.7%, 达到8.96%。

(6) 有效拓宽了人才培养途径。使用是最好的培养, 项目管理达标成为了在使用中培养人才的最好载体。第一, 局从各单位抽择了三十名青年骨干参加培训, 参与检查, 在实践中得到很快的成长;第二, 局分上海、贵阳、广州、深圳等四个地区办了培训班, 400多人参加了培训, 使受训者成为达标的又一批骨干;第三, 项目上年轻人占绝大多数, 他们不缺热情缺经验, 达标的150条教会了他们如何做好自己的本职工作, 这是真正的实践培训。几轮检查下来, 这些年轻人深深感到受益匪浅, 进步很大。

4.结束语

推行项目管理达标是四局在新时期为加强项目管理进行的一次深刻变革, 它带来了企业上下在思想观念、管理模式上的转变;是顺应企业发展要求, 加快管理升级的一把金钥匙;是在新形势下继承和发展鲁布革人的创新精神、市场意识、经营理念、求实态度的重要举措, 为项目标准化管理的理论和实践做出了有益的探索。

摘要：项目管理是提升企业核心竞争力的基础, 项目管理水平的高低直接关系到企业的生存与发展。鲁布革经验的推广走过了25个年头, 项目管理在不断发生着变革。中国建筑四局通过多年的实践和总结, 对项目标准化管理的理念、制度、模式进行了创新性的探索, 推行了项目管理达标制度, 实现了质量、进度、安全、现场文明、二次经营等全方位的项目标准化管理, 有效地提升了企业的项目管理水平。