建设项目月报范文

2022-05-28

第一篇：建设项目月报范文

项目工程建设月报-格式

××××公司

×××××××××项目

工程月报

编制单位：××× 审

核：批

准：

发布日期：××年×月×日主

送：集团公司×××

抄

送：集团公司×××部、×××部

一、工程概况

项目概算总投资×××亿元，由×××公司总承包，监理单位为×××公司，质监单位为×××总站。合同约定施工周期为×个月，计划于××年×月实现机械竣工。项目建成投产后，可实现年产×××万吨、……万吨。

二、工程进展情况

(一)工程设计

截至×××年×月×日，详细设计完成总体设计的×%。 ××月份完成具体设计节点为：

1、提交×××。

2、确定最终工艺流程PID。

3、完成供审查版的××90%管道模型。

4、×××装置管道单线图审核。

(二)设备及材料采购

项目动静设备共计××台套，已签订合同××台套，完成总量的××%;仪表设备共计××台套，已签订合同××台套，完成总量的××%;电气设备共计××台套，已签订合同××台套，完成采购总量的××%;管道材料共××m，已采购××m,完成总量的××%;截止××月份到货各类设备共计××台套。

(三)工程形象进度

1、土建工程

土建工程完成总工程量的××%，其中××装置××工段××框架完成××%;…………。

2、安装工程

(1)钢结构安装完成工程总量的××%，其中××装置××工段××框架完成××%;……。

(2)设备安装完成总工程量的××%，其中××装置安装××台套;××装置安装××台套。

(3)…………。

(四)生产准备情况

×××项目依据《生产准备大纲》，成立了×××项目生产准备工作领导小组，各职能组按照职责稳步推进生产准备前期工作。截止目前生产准备人员到位共计××人，开展了员工第一阶段的培训、编制了各岗位培训教材和初步操作规程等前期技术准备、统计了相关物资和原辅材料消耗等工作。……。

(五)投资完成情况

××年×月份计划完成投资××万元，实际完成投资××万元，完成月计划的××%，××年累计实际完成××万元，完成年计划××万元的××%。项目自开工累计完成××万元,完成项目总投资××万元的××%。

(六)安全和质量情况

1、安全管理方面：×月份安全形式整体良好，组织安全大检查×次，整改安全隐患×项。

2、质量管理方面：××月份重点针对冬季施工范围的钢结构和管道焊接前预热以及小型设备基础垫层混凝土浇筑的保温措施组织质监单位和监理单位专人专项监督检查，未发生施工质量问题。

三、存在问题

1、根据×××××，请公司决定。

2、…………。

四、×××年×月份主要计划

(一)工程设计

1、……。

(二)设备及材料采购

1、……。

(三)工程施工

1、……。

第二篇：工程建设项目周、月报汇报制度

附件4

公司工程建设项目周、月报汇报制度

第一章总

则

第一条

为加强公司(以下简称公司)工程建设项目的动态管理，及时了解工程建设进展情况，协调重大建设问题，促进项目建设的顺利进行，制定本制度。

第二条

本办法适用于公司、分公司(以下简称所属单位)所有新建(改扩建)、安全隐患治理、技术更新改造等项目的周月报工作，包括建设项目实施、试运投产和竣工验收全过程的工程建设形象进度汇报工作。

第三条

分公司应按照本制度，及时、认真地汇报工程建设进展情况，并对汇报材料的真实性、准确性负责。

— 1 —

第二章

汇报内容

第四条

工程建设项目周、月报主要内容包括工程概况、工程进展情况、合同管理情况、质量、安全管理情况等。

(一)工程概况：

包括建设单位、项目名称、计划文号、计划投资、主要工程内容等。

(二)工程进展情况，包括： 1. 施工图设计进展情况;

2. 施工准备情况，包括“四通一平”，制管、施工、监理、检测等单位的招标，设备材料的采办，施工图的审查，以及外部协作条件的落实等;

3. 设备材料供应情况，包括重要设备、材料供货厂家及交货日期，引进设备谈判签约及引进设备的“接、保、检、运”等情况;

4. 项目经理部的组建，设计、施工、监理及检测单位招投标，总体部署编制，项目管理及包保— 2 —

协议签订以及竣工验收情况等;

5. 施工进展情况，包括工程计划开竣工、实际开竣工时间、总体进度完成情况、形象进度描述、实物工程量完成情况等;

6. 试运投产情况。

(三)合同管理：包括勘察设计、服务采购、施工、监理、物资采购等各类合同的签订情况、执行情况。

(四)质量、安全管理：包括HSE合同签订情况、承包商安全教育情况、现场安全检查及存在问题、施工质量检查及存在问题等情况。

(五)其它需上报和协调的问题。

第三章

汇报方式及时间要求

第五条

汇报方式以计算机网络数据传输为主，图文传真为辅。分公司应建立相应的计算机信息管理系统。

第六条

提交时间及相关要求：

— 3 —

(一)周报汇报时间为每周四11:00以前，以电子版的形式传至公司工程管理部(周报模板见附件1)。

(二)月报汇报时间为每月25日16:00前，在以电子版形式提交的同时，以扫描、传真形式提交经签字并盖章后的纸质版报表(月报模板见附件2)。

(三)所属公司应指定专人负责汇报材料的统计、整理和归档工作。凡迟报、错报、无制表人、无主管领导签字确认及未盖章的报表均视为无效。公司工程管理部将不定期地组织报表考评工作，对优秀单位进行表彰，对不合格单位给予通报批评。

第七条

分公司应本着实事求是、认真负责的精神，及时准确地回复工程建设情况及存在的主要问题。

第八条

分公司上报的工程周报、月报应按文件附件的模版要求上报。

第四章

附

则

第九条

本制度由公司工程管理部负责解释。

— 4 —

第十条

本制度自印发之日起执施行。

— 5 —

第三篇：房地产公司项目工程管理月报

公司

项目工程管理月报

(年月)

本月天气情况：晴天天

阴天

抄报:戴总莫总

抄送:设计管理中心成本管理中心

项目管理月报

第一部分

项目基本资料

1 项目基本信息

1.1 技术经济指标

第2页，共17页

项目管理月报

1.2 项目工程信息

第3页，共17页

雨(雪)天项目管理月报

2 资源变化

2.1 项目公司人力资源变化情况

(说明对项目影响)

2.2 主要合作单位(设计、监理、总包等)的资源变化情况

(含人力、机械、材料等，并说明对项目影响)

3 本月重大事项

第4页，共17页

项目管理月报

第二部分

工程月报

1 计划管理

1.1 本月工程形象进度

1.1.1进度描述

第5页，共17页

项目管理月报

1.1.2进度形象图片

第6页，共17页

项目管理月报

1.2 关键节点完成情况

1.2.1 本月到期关键节点完成情况及偏差分析

1.2.2 下月到期关键节点分析

2 设计管理

2.1本月设计完成工作情况及偏差分析

第7页，共17页

项目管理月报

2.2下月设计工作计划

第8页，共17页

项目管理月报

3 工程管理

3.1 进度管理

3.1.1 本月工程进度计划完成情况及偏差分析

3.1.2 下月工程进度计划

第9页，共17页

项目管理月报

3.2 质量管理

3.2.1 本月质量情况综述

3.2.2 项目公司、工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况

3.2.3 集团检查时发现的质量问题、整改情况

第10页，共17页

项目管理月报

3.3 安全文明施工管理

3.3.1本月安全文明施工情况综述

3.3.2项目公司检查时发现的问题、整改措施

3.3.3集团检查发现的问题、整改情况

3.4 技术管理

月度项目技术管理表

第11页，共17页

项目管理月报

3.5 项目公司月度对合作单位管理

3.5.1 对合作单位月度管理工作存在问题及建议

3.5.2 对合作单位月度履约评价

3.6 材料管理(主要材料)

第12页，共17页

项目管理月报

本月材料进场，材料送检及验收情况

4 采购、招标、合同管理

4.1 采购计划完成情况

4.1.1 本月采购计划完成情况及偏差分析

4.1.2 下月采购计划

第13页，共17页

项目管理月报

4.2 招标管理

4.2.1 本月招标计划完成情况及偏差分析

4.2.2下月招标计划

4.3合同管理第14页，共17页

项目管理月报

5成本管理

5.1成本工作计划完成情况

5.1.1本月成本工作计划完成情况及偏差分析

5.1.2下月的成本工作计划

5.2工程进度款

本月工程款支付情况和下月进度支付计划

第15页，共17页

项目管理月报

5.3工程变更、签证情况

5.3.1本月工程签证、变更情况(超出签证变更授权分析原因)

5.3.2至本月累计已发生签证变更情况

5.4工程结算情况

第16页，共17页

项目管理月报

第三部分

需集团领导或集团各中心协调解决的事

1.本月协调事项完成情况

2.下月需要协调事项情况

第四部分

合理化建议

第17页，共17页

第四篇：项目管理工作10月份月报TRYB-002

文件编号TRYB—002

沿河县天瑞国际广场建设工程

项目管理工作月报第二期

贵州国龙项目管理咨询有限公司沿河天瑞国际广场项目管理部

2011年10月31日

一、工程概况————————————————3

二、工程形象进度——————————————4

三、工程管理协调情况————————————5

四、本月管理工作小结————————————6

五、存在的问题和不利因素——————————6

六、下月管理工作计划————————————7

一、工程概况

天瑞国际广场项目位于沿河县县城乌江1#桥与滨江大道交叉口东南面，项目地形南北向沿乌江边呈长方形。基地既坐拥老区的繁华，又独享新区的宽阔舒畅，周边基础设施成熟齐备，为住宅小区提供了良好的软性环境，其开阔的周边环境为打造项目的城市形象提供了优越的地理条件。本项目依托乌江优美的天然环境及民族文化渊源，在“绿色”与“水景”的营造下力争打造沿河县最高档地标性小区和最高端的四星级酒店，项目建成后将成为沿河县一颗闪亮的明珠，标志性的建筑。

二、工程形象进度

1、编制完成项目总进度网络图、项目总进度表、项目管理工作分解图、项目施工工作分解图、项目总进度横道图。

2、协助业主与场平施工方谈判并签订了《建设工程施工合同》(土石方平整项目)、《建设工程施工协议书》(边坡治理项目)。

3、编制完成《天瑞国际广场项目实施方案建议》、《天瑞国际广场场平施工的要求》、《天瑞国际广场项目经济预测表》、《天瑞国际广场建设项目项目申请报告》等相关文件资料。

4、编制完成《天瑞国际广场15.0m道路设计方案建议》，道路设计院已按其中的方案2在进行规划道路的设计工作。

5、田荣全、苟丹、袁世洪、邹吉延四户已搬迁，苟丹的彩印厂也完成搬迁。

6、沿河县国税局至县水文站段联通、移动、供电、电信等单位

3 的架空管线已拆除。

三、工程管理协调情况

1、与道路设计人员进行工作对接，向道路设计单位提供了《天瑞国际广场15.0m道路设计方案建议》，道路设计方正在按其中的方案2进行设计工作。

2、为加强对场平施工单位修建临时道路的管理，10月12日向场平施工单位下发工作联系单(文件编号TRLX—002)要求其做好如下工作：

1)贵方必须提供场平施工组织设计(方案)和场平施工安全专项方案。

2)、临时道路走向以指挥部现场交代为准。

3)、必须保护好水文站的观测点及其相关线路;水文站观测点处需砌毛石挡土墙挡土，挡土墙请选用04J008—ZJB6图。

4)、需修建水厂提水站人行桥处踏步，人行桥下填方要分层填筑并压实;需修建水文站处人行道踏步。

5)、修建的临时道路必须满足载重大型工程车顺利通行。 6)、其他未尽事宜现场协调解决。

3、同指挥部的协调工作

1)、督促指挥部加紧解决房屋搬迁、周边房屋检测、地质灾害评估、场地内的所涉各种架空管线、电力和通讯设施的搬迁，施工临时交通、临时用水和用电等协调工作。

2)、指挥部在10月11日召集联通、移动、供电、电信等相关

4 单位开会要求各单位在本月内将所涉架空管线拆除(已完成)。

3)、10月16日了解到坝坨开发区至沙坨大桥的车辆道路实际通行情况后，向指挥部提交了《关于要求开通滨江大道的报告》，具体内容为：为促进天瑞国际广场项目工程早日开工建设，我公司已与场平施工单位签订了施工合同，施工单位即将进场施工。场平施工将中断现有的镜山路通往坝坨开发区的道路。原坝坨开发区至沙坨大桥的道路(指挥部原通知我们可以通车)在坝坨村沙子口新屋基处因乌江水位上涨已不能通行，施工建设是一长期过程，不能因镜山路至坝坨开发区的道路中断影响到坝坨开发区的车辆通行。现坝坨开发区车辆因水位上涨不能从沙坨大桥绕行到县城，镜山路至坝坨开发区的道路成为车辆通往坝坨开发区唯一必经通道。目前坝坨开发区内摩根集团坝坨新区综合开发建设项目和乌江航运建设工程彭水库区B10合同段正在施工;如中断镜山路至坝坨开发区的道路必将造成其车辆无法进出。我公司建议：尽快开通滨江大道，以便天瑞国际广场场平工程施工开工后，不中断县城至坝坨开发区的车辆通行;避免造成不必要的麻烦和影响，同时也有利于天瑞国际广场项目工程的早日顺利实施。

4)、同指挥部、国土局、发改局、住建局沟通，其向项目管理部提供了《民族宾馆开发片区影像资料》、土地挂牌出让方案及办理土地挂牌的相关资料、沿河县规划办事指南及建设投资项目备案申请等相关表格资料。

四、本月管理工作小结

在文总和公司领导的关心支持下，在各相关单位部门的配合下，经项目管理部的努力;该项目前期管理工作取得了积极进展，已基本具备场平施工条件，土地挂牌等相关资料也基本收集整理齐全。

五、存在的问题和不利因素

1、项目管理部多次催促外贸片区旧城改造指挥部加快搬迁进度，每天和指挥部联系，每天派人到现场了解拆迁情况，但冉启贤等八户尚未搬迁。主要原因是对搬迁户提出的要求指挥部正在协调解决中。

2、道路设计单位按照相关规范，对道路布置还在进行中。

3、因滨江大道移民安置工程未完工，大型车辆无法通行，拆迁户未完全搬迁等原因场地平整未能按期开工(原定于10月20日场平开工)。

六、下月管理工作计划

1、继续加强对指挥部的协调工作，争取早日完成该项目的房屋拆迁及其他相关工作。

2、协助业主与房建施工单位谈判施工合同，催促场平施工单位早日进场施工(具体开工日期要由业主决定);组织对施工单位的《场平施工组织设计(方案)》、《场平施工安全专项方案》等进行审查并监督其实施，并组织人员对场平施工进行现场计量。

3、协调建筑设计单位和道路设计单位按照相关规范，对规划道路进行合理布置。协调设计单位完成设计方案，以便对平整场地平面、

6 位置及高程进行确定。

4、协助业主及政府相关部门完成该项目土地挂牌工作，项目立项审批等工作;为项目的进一步开展做好准备。

附件：《天瑞国际广场项目实施方案建议》、《天瑞国际广场场平施工的要求》、《天瑞国际广场项目经济预测表》、《天瑞国际广场建设项目项目申请报告》、《天瑞国际广场15.0m道路设计方案建议》

贵州国龙项目管理咨询有限公司

沿河天瑞国际项目管理部 2011年10月31日

第五篇：各项目针对2月生产经营月报不足改进措施

针对2月份生产经营不足改进措施

龙源自主化项目针对2月份生产经营不足改进措施：

一、信息管理

存在问题：是报销票据未按照要求处理

改进措施：

1、联系公司相关人员进行了解，掌握出现问题的原因，是什么地方出现问题

2、联系公司相关人员针对出现问题的地方进行培训学习

3、了解并掌握出现问题的地方对项目员工进行培训学习，避免出现类似错误。

二、维护成本

存在问题：单台维护成本1709.17元为达到公司要求1666元

改进措施：

1、分析原因，找出什么地方出现问题。本项目在2月主要由于电网波动消耗IGBT模块2个，另外由于沙尘暴吹坏风向标1个，造成维护成本上升。

2、加强巡检工作，避免小问题成为大问题，导致成本上升。发现问题，及时处理。

3、加强员工在维护成本的控制，对些可以修复备件进行安全有效修复，同时增加员工的成本意识。

小柳木项目针对2月份生产经营不足改进措施：

一、维护成本

存在问题：单台维护成本1709.17元为达到公司要求1666元

改进措施：

1、多巡检机组，只有多巡检机组，才能把部分(接线松动、螺栓松动、卫生)故障点消除在萌芽状态;

2、多学习专业知识是最重要的，因为只有熟悉了所要处理的故障，才能确定故障点出在什么地方。并准确无误的解决掉;不会由于对机组不熟悉而造成胡乱换备件的事情发生;

3、项目人员较多，建议在做完四期7台机组的500小时检修后，抽调2人去其他现场。

二、巡检合格率

通过中心安环健工程师的巡检，我项目部进行巡检合格率的分析，具体情况如下：

1、螺栓防松标记脱落，不清晰。(已重新标记)

2、金风在更换完塔筒螺栓后，未能及时清理遗留的螺栓。(已通知金风原项目经理进行清理)

3、库房内物品(油品)标识已脱落，未及时粘贴。(已粘贴完毕)

4、库房灭火器检查的日期未及时填写。(后续及时填写完毕)

5、主断路器防护绝缘罩未更换。(当时由于风大，业主不让停箱变)

通过安环健工程师的巡检，我们发现：在细节上我们没有把握的好，以后我们会细心、更细心的检查及解决发现的每一个细节点。

贺兰山项目针对2月份生产经营不足改进措施：

关于宁夏贺兰山项目未完成最终验收签字有如下原因：

最终备忘录制定好后，金风客服徐贤国安排人员进行审核，审核完毕后发往宁夏小柳木项目部;最终备忘录到达现场后，现场人员周志荣电话告知徐贤国“最终备忘录已收到，是否现在就可进行最终验收签字”，当时徐贤国说“等等，贺兰山业主报给金风的备品备件补偿清单还未审核完，等审核完毕后，通知你”。

就这样直至2011年2月17日，周志荣打电话给徐贤国时，得到的回答是我们正在评审备品备件补偿清单，部分备件还得与业主沟通再改正，还是再等等吧。

2011年3月8日，周志荣打电话给徐贤国，得到的结果是“我们审核完毕了，现在备品备件的补偿清单已经到物资保障部郑权处，你可联系郑权。”

随后联系郑权后得知，他们已经在准备备品备件了，消耗品已经准备齐全，准备发给业主了。

周志荣接着又给徐贤国打电话确认，徐贤国告知周志荣“现在已可以签订最终验收证书了”。找时间去趟银川把最终验收证书签了吧。

以上就是从最终备忘录拟定至今的过程。

中电投项目针对2月份生产经营不足改进措施：

中电投安西项目交出迟缓的部分原因：

1，现场机组问题未完全处理。

2，现场正在做半年检修，还有134台机组检修才能完成。

3，业主方要求机组没有问题后再进行交接。

4，发电机，齿轮箱问题的处理方式未达成一致的协议。

5，业主方经常抠一些小问题，根本不往交接上提。

针对以上问题近段时间所采取的措施

1，现在首要的任务是抓紧时间完成现场剩余134台机组的检修工作。

在小风天气抓紧时间进行检修，在检修的时候对机组进行消缺。早上早起一些，下午迟回来一会儿，一组每天检修3台机组。

2，检修完毕后抓紧时间对机组进行消缺，联系公司相关部门将消缺物资尽快发到现场对机组进行消缺。

3，在处理机组问题的时候联系公司相关部门与业主方协商交接事宜。

4，对于业主方提出的要求及时反馈给公司相关部门，并催促公司进行解决。 5，多与业主进行沟通，明白业主所担心的是什么，想客户之所想，急客户之所急。

龙源安西项目针对2月份生产经营不足改进措施：

龙源安西最终不签字的原因：

1 发电在两年内损坏14台，业主要求出具一份分析报告和解决方案

金风答应业主发电机维护一年，并送2台发电机作为备用，分析报告已经出来了，具体的解决措施还在商讨中，业主有点着急。

2 在两年质保期内由于电网掉电烧坏两台机组的控制柜，业主需要一份解决方案，希望金风能给出一份建议性的报告，业主比较担心在后期会不会由于电网掉电烧毁电控柜。

3 功率曲线一直是业主比较关注的，业主希望金风能对两年内的功率曲线进行分析并出具分析报告。

柳园项目针对2月份生产经营不足改进措施：

关于单台维护成本超标，我项目有以下几点分析：

1、加强值班运行人员业务水平，防止变电站线路跳闸，导致机组故障损耗

备件

2、定期清理塔筒门通风过滤网及其他散热通道防止变流器散热不畅导致

IGBT损坏。

3、合理使用车辆，降低车辆燃油费用。

4、巡检与检修中使用的大布和手套不要奢侈浪费，洗洗接着用。

5、几个项目合租一套房屋，合用一套办公设备，然后人员轮流在山上值班，有好多工具几个项目可共用，降低工具成本。

6、将干河口及北大桥几个项目合并为一个大项目、龙源自主化设一个大项目、桥湾和玉门几个项目合并为一个大项目、这样可以降低机组维护成本，也可以适应当前片区情况。

玉门项目针对2月份生产经营不足改进措施：

一、巡检合格率

通过中心安环健工程师虎世宏对2#机组的巡检，我项目进行巡检合格率的分析，具体情况如下：

1、问题：地平段主台电缆夹板缺一个螺栓，

整改：把缺失的落实进行安装

2、问题：螺栓标识比较混乱

整改：以后，尽量统一用一种颜色标识，并且画规范。

3、问题：周安全记录的学习并记录

整改：做好相应书面记录

4、问题：库房内油品存储标识不规范范(指有3个使用过的空瓶子，没有标注)

整改：将使用过的空瓶子仍掉。

二、维护成本

关于单台维护成本超标的分析：

1、单台机组维护成本，首先，我不知道公司是以什么方式进行核算的，有无正确、科学的依据。

2、对于机组故障造成的备件消耗，很多是和备件的质量有着直接关系，我

们只有通过更换来测试其好坏。不能说我们通过平时的巡检，检查下接线，就能避免的，(少数情况下除外，比如，我目测滤波电容有鼓包的现象，我进行了更换，这样的确可以避免故障的产生，同时也就相应的消耗了备件成本。)兆瓦机组的故障，不像750机组，也许，你可以短接下，或者屏蔽掉，哪个环节未排除，都无法复位。

三、可利用率

1、限电因素，本月风速相对较大，业主限负荷停机较多，大约800多小时，由于业主限电都是采用手动停机方式，操作较频繁，业主对限电机组的记录中并不全面，造成个别机组的限电记录也不详细，项目人员查看工作日志，对应机组本月并没有故障发生，所以，再做运行周报时，也不敢轻易进行修正，造成可利用率较低。

改进方案：现已和业主沟通过，让运行人员尽量做好限负荷记录，保证其完整。我们也会每天及时和业主沟通，做好相应记录，提高对运行报表的审核力度，确保真实、准确。

2、中央监控操作因素：在本月的小风天里，通过中央监控观察发现，个别机组在小风天(3-5m/s)不能自启动，周围其它机组在同等风速条件下，却能启动，中央监控有时直接操作没反应，须进入VNC对机组进行操作，机组才能启动，这方面因素也影响了机组的可利用率。

改进方案：针对上述中央监控方面问题，业主反映有时候在使用中央监控操作时，无法停机或者是起机，尤其是大风天气较明显。2月中旬，我已联系负责处理中控问题的张家麟，他给我发了一份关于前置端设置方面的程序，让我去给更新，我已于2月24日将全场33台机组的前置端程序进行了更新，通过中央监控试验，功能基本恢复正常。和业主沟通，后期如果有什么问题，做好相应记录，再进行处理。

太阳山项目针对2月份生产经营不足改进措施：

太阳山最终不签字的原因：

截止2011年03月10日，太阳山现场共消缺26台，现场单台机组验收6台，验收签字3台，消缺和验收进度较为缓慢，鉴于此情况，现须加快消缺和验收进度。

消缺进度缓慢原因：

1. 平均风速超过8m/s不准开票进行登机消缺，这个原因是导致进度缓慢最主要的原因，每年11月份至次年4月份，是本项目的风期。

2. 宁夏太阳山项目现有四期项目，共计147台机组，其中，一期金风S50/750机组60台;三四期三菱和恩德机组问题较多，业主人员在三四期项目消缺较多，若业主抽不出跟随消缺的人员，不准现场售后服务人员消缺。

3. 业主方每台机组设立设备负责人，负责人休息或者安排有其他工作时，若没有人跟随消缺，不予开工作票。

4. 工作票由负责人，许可人，签发人，接票人，工作班成员全部签字后，方可进行消缺，其中，签发人为班长以上领导签字确认，若领导不在，签发不了，中控室不予接票，致使开工作票速度较慢。

5. 业主方要求非常严格，要求质量很高，用吸尘器清扫卫生时间长，叶尖油缸不准有一点渗油，所以现场更换叶尖油缸密封圈较多，更换时间也相对较长，所以消缺工作非常细致，但用时较多!

验收进度缓慢原因：

1.2010年7月20日质保期过后，业主提出内窥镜检查，油样化验，功率曲线优化(调整安装角)问题，长山头问题，导致单台机组验收于11月26日才启动

2. 现场平均风速超过8m/s时，不准登机验收。