探究影响中小企业管理创新的因素

2023-01-21

1 影响中小企业管理创新的因素

(1) 全员参与和培训因素。企业员工综合素质存在问题.中小企业管理创新依靠企业员工的参与, 企业员工综合素质达不到要求, 创新思维和专业知识不够。员工在具体工作中尽能完成基本工作, 而对于创新发展没有意识, 这就会影响到企业的正常经营, 使企业竞争力下降, 给企业经营造成一定损失, 不利于企业的发展。因此, 培养企业员工的创新意识对整个企业发展及其重要。

(2) 战略机制因素。制定良好的经营战略对促进中小企业管理创新的有着很好推动作用。企业管理创新并不是短期工作, 需要长时间的探索和实践, 这就需要企业管理层和高层的重视, 并对其制定相应的战略, 管理创新如果没有战略机制的支撑和高层的支持和重视那便毫无意义。制定和健全创新发展的战略目标, 以及建立与其配套的机制, 能够使中小企业管理创新能力得到提高。

(3) 管理创新文化因素。管理创新文化因素是中小企业的核心内容, 这就要求中小企业管理人员创立一套与企业发展相适应的理念, 并且贯穿到实践中去, 让员工接受同样的理念, 在此基础上, 运用到实际的生活生产之中, 只有这样中小企业的发展会更加健康持续的发展。

(4) 政策环境因素。政策对中小企业的发展有着密不可分的关系, 中小企业的良好发展, 离不开政策的鼓励和支持。而当今企业竞争激烈, 大型企业能力强大, 中小型企业数目众多, 但实际上属于弱者的地位, 在许许多多的方面都不如大型企业。如知名度, 资金数量, 经验等与大型企业比起来相差甚远。这就需要政府出台相关政策辅助和引导中小型企业的发展, 满足中小型企业对创新发展的要求, 从而促进中小企业健康发展。

(5) 学习型组织构建因素。所谓学习型组织, 就是每个员工充分发挥自己的创造性能力, 从而让学习气氛弥漫在群体与组织里, 凭借着学习, 个体价值得到体现, 组织绩效得以大幅度提高。学习型组织构建需要企业该摈弃传统的金字塔组织结构, 塑造企业扁平化的组织结构形式, 并为部门间的信息交流和工作协调建立良好的沟通机制。

(6) 顾客关系管理因素。核心思想是将企业的客户作为最重要的企业资源, 通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需要, 实现客户的价值。也是改善企业和与客户之间关系的管理机制, 它通过向企业各个部门提供全面、个性化的客户资料, 并且有跟踪服务、信息服务的能力, 从而使企业得以提供更快捷和周到的优质服务, 挖掘更多潜在客户, 达到增加营业额的目的。

2 提高中小企业管理创新的措施

(1) 发展企业文化。创新可以为企业文化注入活力, 提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化, 促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新, 让企业文化建设迈上一个新台阶。

(2) 完善企业内部管理制度。是促进企业持续经营的重要因素。优秀企业管理团队的建立, 需要考核项目的支撑。对企业管理者来说, 自身强烈的创新意识强烈, 能感染员工对创新的思考。企业针对管理层应建立制度, 制定管理目标并朝这方面发展。同时引进优秀企业的管理经验, 结合企业的现状, 有取舍的运用到企业中来。

(3) 强化企业内部对于管理创新战略一致性认同。加强企业品牌管理创新的认同, 就需要全企业员工有着高度一致的企业文化认同。企业要积极推进组织结构创新, 加强品牌的塑造, 对人员、资金的分配, 以及优化相关的配套措施, 同时在日常工作中培养员工的企业文化素养, 并贯彻到日常工作中, 使得企业内部管理得到整齐划一的梳理, 进而促进企业管理创新精神的发扬。因此, 管理创新的一致性认同需要企业员工对企业文化的肯定与理解, 同时也需要企业全体员工共同去承担。

(4) 政府的监管和企业管理创新的关系。政府加强企业监管, 为市场营造一个良好的环境, 为中小型企业管理提供创新发展的途径。作为政府机构, 应加大对中小企业的扶持力度, 帮助中小企业管理创新的转型和升级, 来提高中小企业的经营管理能力, 最终促进中小企业的发展。

3 结语

综上所述, 日益激烈的国内外市场, 中小企业若想弯道超车, 在复杂多变的市场环境中脱颖而出, 必须以管理创新为内核, 来实现企业的长远发展。

摘要：2015年中央经济工作会议明确提出, 坚持深入实施创新驱动发展战略, 推进大众创业、万众创新, 依靠改革创新加快新动能成长和传统动能改造升级。在这样的背景下, 涌现出大量中小企业, 经营者在创业过程中意识到了企业管理创新对企业发展的重要作用, 但一些经营者对企业管理创新的认识和影响因素的理解还不够深刻。本文着重对影响企业管理因素进行分析, 然后提出相关的措施来提高企业的管理创新。

关键词：中小企业,企业创新,关键因素