应急管理工作计划

在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《15年应急管理工作计划》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：15年应急管理工作计划

15年行政工作总结及计划

以下是为大家整理的关于15年行政工作总结及计划的文章，希望大家能够喜欢!

转眼间20XX年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结如下：

一、踏实的工作态度：

半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗

1 漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作：

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。

2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。

4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。

5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

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三、学习到的知识：

作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。

总的来说20XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，在接下来的工作中，我会做好10年工作计划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。

四、下半年工作计划

面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的

3 一份力量。

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第二篇：15年见习班主任工作计划

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【2015年见习班主任工作计划】

班主任实习工作是一项相对来说比较繁琐而又无确定定则的工作。班级情况的特殊性以及班主任的班级管理风格影响着班级的班风建设、学风建设以及精神文明建设。作为实习班主任，本着学习的态度，希望能在班主任的指导下为班级建设贡献自己的一份力，为自己以后的工作打下基础。现在对高一班有了一定的了解，也知道了班主任对班级管理的大致看法，依此制定出实习班主任计划，希望能将班级建设得更加团结、和睦，更具良好学习氛围。

高一班人数60人，男生女生各占一半，刚好平衡。中午留校的学生有23位。作为直升班——全年级最好的班级，其他班级都将一班作为标准。若一班做得好，其他班级认为这是理所当然;若一班做得不好，则会成为其他班级嘲讽的笑话。因此，无论是教师还是学生，多------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载----- 少都会有种处在优势地位的压力。

除了极个别学生以外，大多数学生是以优异的成绩进入一班的。但是，他们的学习方式仍然处在初中阶段，没有适应高中的高强度学习。一旦遇到学科的单元测试，面对不堪目睹的成绩，他们又觉得倍受打击，从而迷茫、彷徨，不知所措。因此，尽快帮助学生顺利度过高中过渡期是班主任的重要任务之一。

班级的纪律、卫生问题是个大问题。教师强调时就做好，若不强调则不做。但是，有极个别学生，坚持每天用抹布将黑板、讲桌擦得干干净净。可见，有着强烈班级荣誉感的学生会不计个人得失为班级做事，而集体意识淡薄的学生对班级的各项事务视而不见。因此，加强学生的集体荣誉感、增强学生的集体意识，让每位学生自愿、主动的为班级做事，那所有的问题都将不是问题。

综上所述，为了保证班级向着健康、积极向上的良好方向发展，就应当------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载----- 团结一切可以团结的力量，让每位学生都参与进来，自觉地为班集体做事。让这种自觉成为习惯，渐渐的，一个班的班风建设、学风建设以及精神文明建设就都水到渠成了。

1、引导学生做好思想工作，面对高中的学习和生活，要有正确的自我定位、良好的心理素质以及良好的行为习惯;重视学习方法，强调学习效率，注重细节，让一班的优秀成为一种习惯。

2、帮助学生树立集体荣誉感，增强学生集体意识;让自觉的为班级做事成为一种习惯。

3、指导学生养成良好的人文素养，促进班级良好班风、学风的形成。

总体上，要达到人人为班级，人人爱班级，班级是我家的良好氛围。

1、争取全班学生能够提前5分钟进教室，杜绝迟到现象;同时，早上收作业的时间为7点25至7点30，充分利用早读时间进行早读。

2、切实落实卫生值日制，每天的------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载----- 卫生状况由当天值日学生全权负责，要达到教室的每一个角落都是干净整洁的，讲桌是一尘不染的，拖把、黑板檫的摆放是有序的。

3、中午休息时间要保持教室的安静，切实保证教室是个提供休息的良好场所。

4、课间出操以及眼保健操一定要确保每个学生都要做好，不能被值勤老师扣分。

5、指导培养班级干部的组织管理能力，培养班干部团结协作的精神;同时密切关注班干部与大多数学生的关 系，防止班干部与学生出现两极分化。

措施：坚持早读、课间操、眼保健操以及中午静校时间、自习课时间到教室跟班，及时关注学生情况，了解班级状况，监督检查班级的卫生、纪律。

1、关心学生，真正的从学生的角度去了解学生、理解学生。在平常的言行举止中透露出对学生的关爱，让学生体会到教师对他们的深切期望。 ------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----

2、利用课余时间与学生谈话，了解班级动向，并及时做出适当干涉，确保班级向着积极健康的方向发展。

3、鼓励学生，帮助学生建立自信心，摆正心态，端正学习态度。

4、关注特殊学生，对其进行个别教育，增进其集体荣誉感，促成整个班级的大和睦大团结大温暖。

1、教室的小黑板上用艺术字的形式写上名言警句，整洁、美观，既能愉悦身心又能在思想上鞭策学生。

2、开展“小小读书角”活动，形成全班爱读书的良好氛围，让看书读报成为班级的文化特色。

3、结合学生上课情况以及作业完成情况，了解各个学生的学习情况。学习上的共性问题可在班上提出，共同解决;个别特殊问题特殊处理，如自制能力较差、学习态度不佳等学生可对其进行个别教育。

4、利用读报时间或班会课，开展“学习氛围的培养”主题的讨论，全班------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载----- 学生出谋划策。

第一周：了解学生情况、班级情况，包括学生人数、入学成绩、家庭情况，中午留校学生人数，班干部成员等;跟随班主任，了解班级事务，清楚实习班主任的工作要求。

第二周：组织开展“小小读书角”活动，每位学生至少从家里带来一本书;指导班委负责图书的管理工作。本周主题班会为“安全教育”班会，组织学生开始筹备。此外，严格监督卫生、纪律问题，并且开始筹备下周的运动会事宜。

第三周：本周班级的重心是运动会的筹备工作，运动会入场式、后勤、稿件等，都必须一一部署到位。坚持到场监督、指导运动会入场式的排练。举办运动会时，一切事务应有条不紊的进行，做到有序指导，包括稿件的传送、会场的清洁、运动员的检录以及全班学生的安全工作等。

第四周：国庆节，强调学生注意人身安全及财产安全，不论是外出游玩还------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载----- 是在家休息，都时刻警惕安全问题。

第五周：从本周起直至期中考试，班级的重心为学习，重点抓学习，加强学风建设。

第六周：对在学习上处于两种极端的学生进行个别辅导。学习很好的学生，要帮助其做好心理工作，增强其心理素质，避免过于紧张而发挥失常;学习基础较薄弱的学生，鼓励其尽力做好复习工作，全力一搏，不能自暴自弃。

第三篇：公司行政部15年工作总计及16年工作计划

公司行政部2015年工作总计及2016

年工作计划

公司行政部2015年工作总计及2016年工作计划

岁末临近，新春将至，不知不觉2015年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在各位领导的帮助下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本

职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、2015年的工作回顾

1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政经理，我自己清醒地认识到，行政工作是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、员工伙食、员工住宿、物业管理、厂部安保及卫生环境保洁、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务 性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕公司各部门工作重点进行服务，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近半年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式

有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、文件管理、办公室及厂区保洁、资料的分配整理等工作以及员工伙食和住宿、维修等的监管。

2)按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公品、劳保福利等商品的发放及监督、建立了办公用品出入库表，能够详细的统计每一笔每一个用品的采购及发放记录调配和实物管理工作;各部门车辆使用保障工作。 3)负责为公司领导、员工出差定制飞机及火车票工作，为有需的来访宾客预定酒店客房以及接送服务。 4)做好协调工作，行政作为后勤服务和办公协调的核心岗位，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政岗位以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更

注重与各部门的协作配合。 5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6)做好公司周例会会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

7)公司车辆管理，对车辆的年检、保养、维修、保险、加油卡办理。对车辆行驶公里数、时间、地点、费用等进行登记造册。

8)安全管理，行政部狠抓安全管理落实，从车间不合格项整改，到突发事件安全演练，每月举行安全生产例会及安全生产培训，从人员安全意识做起，做到“练为战用”，2015年公司共举行消防演练及培训达10余次。

9)完善制度，2015年行政部先后完善了公司来访人员及车辆管理制度、公文收发管理制度、车辆使用管理制度、档案室管理制度、职工就餐管理制度等等，从制度出发，做到制度管人、流程管事，使行政部工作流程化、细致化，切实做好公司各部门的服务保障工作。

2、住宿及公车行驶数据报告

2015年全年保障公司各部门公车出行3780车次，全年行驶里程共计210896公里，无重大事故发生;公司后勤招待所全年共计招待客人及来宾285人次，未出现一起服务投诉，全年服务保障基本完成。

二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1、公司是我身处的一个全新的环境，

其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

3、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、2016年的工作计划

充满希望的2016年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关

法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题做好保障服务工作，以便公司各部门在此基础上进一步安排交付工作，真正做好公司的后勤保障工作。

3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二

是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6、遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。作为行政工作人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展。首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发

现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信咱们燕庄一定会越做越强。 行政部

第四篇：畜牧兽医水产局14年工作总结及15年工作计划

畜牧兽医水产局2014年工作总结及

2015年工作计划

畜牧兽医水产局2014年工作总结及2015年工作计划 今年来，在区委、区政府的正确领导下，在上级业务主管部门的精心指导和大力支持下，我局坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观统为指导，全面贯彻落实省、市、区经济工作和农村工作会议精神，紧紧围绕“两城”建设和区委、区政府的总体工作部署，以“大干新三年，再创新辉煌”为目标，稳中求进，又好又快，坚持转型发展这一主线，狠抓动物防疫和畜禽水产品质量安全，加大动物卫生执法和监管力度，推动我区养殖业产业化健康发展。现将我局一年的工作情况汇报如下：

一、年度工作所取得的成绩

招商引资和争资立项延续强势。 截止目前共招商引资400万元。争取到国家项目资金共计1255万元，其中，生猪调出大县奖励资金400万元，国家生猪良种补贴资金80万元;规模猪场病死猪无害化处理资金16万元;生猪标准化规模养殖场改扩建项目资金110万元，能繁母猪、肥育猪保险上级补助资金515万元;农业技术体系改革推广费30万元;机动渔船燃油补助项目70万元;鱼业放流经费8万元;动物防疫劳务费26万元及人。并按照“一卡通”的要求，认真落实好惠民政策。

全区养殖业生产健康发展。

1、牲畜养殖增长迅速。2014年,全区出栏生猪万头，存栏生猪万头，同比减少4%和%，其中母猪万头，同比减少%，出栏牛万头、羊万头，同比增加%、%，出笼家禽万羽，同比增加%，蛋品产量2610吨，同比增长%;养殖总水面万亩，水产品总量万吨。

2、生猪规模化程度不断提高。今年新建投产年出栏5000头生猪养殖场2家，新建或改建年出栏1000头养殖场2家。全区年出栏500头以上规模猪场共有260家，年出栏千头以上规模猪场91家，年出栏万头以上规模猪场10家，生猪规模产业化进程不断加快，生猪规模养殖发展水平不断提高。

3、全区草食动物规模化养殖积极性空前高涨。在稳定发展生猪生产的同时，近年来由于牛、羊肉价格持续上涨，推动着全区草食动物规模化养殖积极性，青山寨公司常年存栏1000头肉牛养殖场的选址已完成，常年存栏500头肉牛的五盖山草食动物专业养殖合作社已引种牛150多头、种羊240只，新建常年存栏50-100头肉牛养殖场有2个，新建常年存栏100只以上黑山羊养殖场5个。

4、创建水产健康养殖，发展名特水产养殖。一是翠江苏仙段的网箱养殖鲟龙鱼，目前已有网箱1220口，年养殖产量近1000吨。二是坳上的流水养殖三文鱼

场，养殖面积2251平方米，年产三文鱼30吨。三是已投入生产的两个娃娃鱼养殖场。郴州青龙首生物科技有限公司在坳上青龙首建立大鲵仿生态养殖场，已投资1000万元，建设大鲵饵料鱼培育池53亩，大鲵的养殖采用工厂化养殖，从山洞500米处用水管把山泉水接到生产区，仿野生鱼窝218个，建养殖恒温室1000m2，养殖总面积3100平方米。公司已引进1500亲体及商品大鲵、幼苗1000条在养。良田娃娃鱼场建养殖面积1000平方米，已引进亲体100多条，鱼苗3000多条，今年本场已孵化出18000尾幼苗。四是开展农业部水产健康养殖场创建活动，今年郴州青龙首生物科技有限公司提出申请创建农业部水产健康养殖场，10月份已成功通过创建，这是我区第二个成功创建的场。

重大动物疫病防控工作保持领先。 严格落实和创新防控措施，抓实抓牢春秋两季集中免疫工作、日常疫病监测和动物卫生执法工作。一年来，全区禽流

感、口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟等重大动物疫病的免疫率达到100%;猪、牛、羊的免疫标识配挂率均达到100%，鸡新城疫的免疫率达到100%，狂犬病的免疫力城区达到100%，农村达到80%以上，重大动物疫病得到有效控制，全区无重大动物疫情发生，保持了动物疫情清净。桥口动物防疫站站长欧阳春华在2014年湖南省首届动物防疫职业技能竞赛荣获个人第三名，团体二等奖，并将代表湖南省代表队参加全国动物防疫职业技能竞赛。

畜禽水产品质量安全水平常抓不懈 不断加大畜禽水产品质量安全监管力度，实现了对畜禽水产品产前投入品治理、产中提高质量、产后安全上市流通的一体化畜禽水产品质量安全监管机制。一年来，全区生猪“瘦肉精”检出率控制在1%以下，饲料中盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇等违禁物检出率为0，重大动物疫病免疫密度达100%，大中家畜和出县小动物产地检疫率达

100%，屠宰检疫率达100%，确保了全区无重大动物疫情和畜禽水产品质量安全事故发生，确保了群众身体健康和生命安全。

二、主要做法和措施 强化项目、提升服务，确保养殖业科学发展

1、积极落实生猪生产优惠政策。一是标准化养殖场建设项目。我区苏仙区新菲生态养殖场等4个标准化建设项目被列入了郴州市2014年的“民生100工程”，中央投入资金共计120万元，经省、市发改部门和畜牧部门批复后，通过逐场逐户，现场调查，结合各个养殖场的实际，制定实施方案，并派人住场现场跟踪指导和监督下，4个项目场全部通过了市、区项目验收组和市、区“民生100工程”考核组的验收合格，项目款即将拨付到位。同时，2014年标准化生猪建设项目苏仙区俊旺养殖场等3个养殖场已接到省、市批复，有些场已开始实施。二是生猪良种补贴项目。根据《湖南省

生猪良种补贴实施方案》要求，通过招标确定苏仙区来得快种公猪站为苏仙区生猪良种补贴项目实施供精单位，负责向全区所有母猪养殖户提供良种公猪精液，补贴资金正在报账之中。三是生猪调出大县奖励资金，根据《苏仙区生猪调出大县奖励资金管理实施方案》，按照多养多奖原则，已将200万元奖励资金对全区年出栏500头以上生猪养殖户按出猪头数平均发放，奖励资金已进入财政局审批程序。四是污染治理项目建设，我区经省审核通过的生猪调出大县粪污治理项目有郴州山宝生态农业有限公司等4个养殖场，目前4个项目场全部通过了区联合验收组验收合格，项目款即将拨付。四是农技推广补助项目。为保证项目顺利进行，制定了《苏仙区基层农技推广补助项目实施方案》，成立了项目工作领导小组和技术专家小组，选聘了37名养殖技术员，在养殖业密集区域，以行政村为单位，遴选了郴州市苏仙区栖凤一级种猪扩繁场和郴州市坳上洪文

农场两养殖示范基地，102户养殖户为养殖科技示范户，有力促进全区养殖业新品种、新技术的推广应用和产业发展。今年全区科技指导员上门指导达1200多人次。

2、加大畜禽品改力度。在引进畜禽良种的同时，建立区级品改中心站、乡级品改站的品改网络。依托已建成的省级种公猪站，为全区生猪养殖户供应优质种公猪精液，全年推广生猪人工授精万胎次。建立草食动物品改站2个，黄牛冷配1400胎次。

3、完善畜禽生产监测网络体系建设，规范生产创品牌。为做好全区畜禽生产信息监测，局里今年安排了一户每年200元的监测专项工作经费，建立了畜禽生产信息监测网络，每个乡镇站都确定了一名防疫员经培训后成为一名专职畜禽生产监测信息员，负责做好全区166家规模养殖场的畜禽生产统计、审核汇总等生产信息每月的收集、报送工作。同时，严格按照无公害农产品生产标准进

行生产管理，今年苏仙区人和生态农庄向上级申报无公害猪肉生产，10月份经省、市验收合格，已取得农业部颁发的《无公害猪肉》证书和湖南省农业厅颁发的《无公害猪肉生产基地》，成功创建“跑跑猪”品牌。

4、积极开展技能培训。一是办养殖专业户科技培训活动。全年开展培训8期，培训人数达1400人次，利用网络对养殖农户进行养殖技术指导，发送技术信息1400多条，3000多户养殖户受到指导、服务。二是结合农业技术推广补贴项目平台选送技术员到外地培训，至今已选送了13名技术员送到长沙等外地集中培训，三是参加“科技阳光信息平台”建设，以信息群发方式进行科技知识和市场价格信息传达和普及，参与养殖业110共同建设，进一步强化为民服务意识。 强化免疫、加强监测，确保全区动物疫情清净

1、精心组织春秋两季强制免疫注射工作。春秋两季集中免疫期间，区畜牧兽

医水产局领导分片把守，带领相关股室、站所工作人员对全区10个乡镇、6个办事处的防疫工作进行全面督查，及时掌握防疫进度，做到应免具免。同时，加强日常免疫工作，对散养户实行免疫申报制度，各乡镇动物防疫站建立了动物免疫申报及回访登记表，公示免疫申报电话和监督电话，保证补免及时到位，全区无重大动物疫情发生，保持了动物疫情清净。

2、加强疫病监测及抗体检测。全区建立区、乡、村三级疫情监测报告网络，明确村主任为疫情报告员，组长为信息员，实行24小时值班制、日报告和零报告制，全天保持通讯畅通，开展经常性的流行病学调查和监测，同时对规模场畜禽进行抗体监测，对免疫保护率达不到要求的畜禽要及时补针，确保免疫质量效果，及时排除疫情隐患，准确掌握疫情动态。

3、加强动物h7n9禽流感防控。一是全面安排部署。下发了《关于加强h7n9禽

流感防控工作的紧急通知》等两份文件，成立了以局长邓小清为组长的应急工作领导小组，对防控工作全面安排部署。二是强化监测预警。大力开展疫情排查工作，对辖区内规模禽场开展摸底调查，建档立册。三是加强应急值守工作，区动监所和各乡镇动物防疫站都严格执行24小时专人值班和领导带班制度，制定下发了《苏仙区防控动物h7n9禽流感应急预案》文件，要求一旦发生疫情，立即按预案要求尽早、尽快处置。四是加强养殖环节监管。对规模养禽场做了调查摸底，并建档造册，并督促各场做好免疫注射和场内外环境消毒工作，以及免疫和消毒记录。五是加强道路值守和流通环节监管。从3月4日起，在良田、五里牌和城区三个高速路出口设立了动物h7n9禽流感检查站，会同当地政府，实行24小时值班，对入城家禽严格检查，禁止h7n9禽流感病毒传入我市。强化市场准入制，禁止未附检疫合格证明的家禽进入市场。同时督促家禽经营户做好

清洗消毒及休市等工作。六是加强宣传，发放宣传资料500份到每个家禽养殖场、经营户、贩运户，并签订《不收购贩卖病死家禽》承诺书200余份，扩大防控影响力度，做到群防群控。 强化监管、严格执法，确保畜禽水产品质量安全

1、严格检疫执法。实行产地检疫报检制度，依法加强跨地区种用动物调运检疫;严格屠宰检疫，实行24小时值班制，做到“随到随检，全程跟踪”;积极推行免疫标识制度，加强畜禽交易市场的监管力度，实行市场准入制，强化屠宰场、农贸市场和超市监管，规范畜禽屠宰、经营行为，城区每天安排3名检疫人员对1家生猪屠宰场，4家超市，9个农贸市场的85个鲜猪肉摊位、5个鲜牛肉摊位、41个家禽及其产品摊位、3个狗肉摊位、4个冷冻畜禽产品摊位、6个畜禽腊制品摊位进行了检疫。对无免疫耳标、无检疫合格有效证明的生猪严禁贩运和进入屠宰场;杜绝患病猪进入屠宰环节，

对检疫不合格肉品进行无害化处理。同时，与15户长期从事生猪收购贩运商、92户屠商签订了承诺书，通过承诺制的实施，有效遏制了收购、贩运、屠宰不合格生猪的违法行为。

2、开展养殖投入品专项整治行动。今年来，我们先后开展了元旦春节期间质量安全集中整治、城乡结合部的泔水养猪整治、春季养殖投入品专项治理、病死动物无害化处理治理、第三季度养殖投入品综合整治、饲料专项整治治、兽用抗菌药物和兽用生物制品专项整治、养殖环节“瘦肉精”集中排查等整治行动。共检查生产经营企业763家、出动执法人员1328人次、发放宣传资料2600余份，收处过期兽药188合、过期生物制品142瓶、查处人用药品30合，货值达10000余元。严厉打击了动物养殖环节滥用、违规使用饲料兽药和销售病害畜禽水产品的违法犯罪行为，确保养殖生产、动物产出和上市动物产品质量安全。

3、加强日常监测和执法监管。共监测规模养殖场334家，监测生猪约27万头，抽取牲畜尿样1182份，通过“瘦肉精”快速试剂检测，检测结果均为阴性。加强了屠宰场“瘦肉精”等违禁药物的检测，每天按屠宰量5%的比例抽取尿样检测，城北屠宰场和良田镇生猪屠宰场全年分别共检疫生猪5万头和9720头，检疫结果全部合格。共处未附具动物检疫合格证明，非法运载活兔60只、活狗120条、病狗产品200公斤，病猪内脏100公斤;查处经营假兽药案和将人用药品用于动物共3起，依法行政处罚万元。

4、开展渔政执法和增殖放流等保护渔业资源活动。一是开展严厉打击电鱼毒鱼炸鱼等违法行为，经过去年的专项整治活动后，整个市民保护渔业资源的意识明显增强，遇到有人破坏渔业资源，立即向我局举报，我局接到举报后及时到现场进行制止违法行为，并宣传教育相关的法律法规。我局平时对河道会开展巡逻，有时会与公安等部门开展联合

执法，今年来共查处电鱼案10起。二是开展鱼类增殖与放流活动，今年4月11日、17日开展两次鱼类增殖放流活动，向栖河、郴州河共投放流各类鱼种200万尾，极大地丰富天然水域鱼类资源，更好地维护渔业生态平平衡。 明确责任、规范制度，为养殖业发展提供有力保障

1、严格落实防控工作责任。全区实行政府主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓的领导机制，成立了由区长亲自任指挥长的防治重大动物疫病指挥部。实行区级领导包乡镇、乡镇领导包村、村干部包组的责任制，一级抓一级，严格抓落实。区政府与各乡镇政府，区畜牧兽医水产局与各乡镇动物防疫站，乡镇政府与各村委会，乡镇动物防疫站与动物防疫员层层签订了责任状。同时按照《关于印发全区各规模养殖场行政责任人、技术和质量安全责任人》等精神，明确了乡镇党政一把手是辖区内最大规模养殖场免疫注射和消毒灭源的第

一行政责任人，乡镇动物防疫站站长为技术责任人，并在畜禽养殖场挂牌公示。

2、建立健全乡镇站管理制度。建立健全乡镇动物防疫站工作、学习、财务、考勤、值班等管理制度，不断修订完善《考核实施细则》和《挂牌督办方案》，同时印制了《动物防疫工作日记》、《动物产地检疫记录本》、《动物免疫接种告知书》等业务工作记录本，规范动物防疫员的工作程序和工作责任，把绩效与奖惩挂钩，使动物防疫有目标、有任务、有责任，使动物防疫员既有压力又有动力。

工作思路：以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八届四中全会精神，以加快转变养殖业发展方式为主线，立足保护环境、依托科技创新，推进健康标准化养殖，延伸产业链条，注重品牌建设;以法制建设为指针，开展学法用法，从严执法，全面推进牧政、渔政和动物卫生逐步进入法制正轨，确保全区养殖业健康平稳发展、动物疫情清净、畜水

产品质量安全。具体目标：年出栏牲猪68万头，增长率%;出栏牛万头以上，增长4%;出栏羊万只以上，增长6%以上;家禽出笼万羽以上，增长率%以上;水产品产量万吨以上，增长率5%以上，全区动物疫情清净,无重大动物疫情发生，无畜禽水产品质量安全事故。

围绕上述目标，主要抓好以下六项工作：

抓招商引资和争资立项工作。力争招商引资突破千万，争取国家项目资金达到1200万元以上。 冬春工作部署。利用冬春农闲季节，围绕畜禽越冬管理、疫病防治、饲料科学配方、饲养管理、防灾减灾技术、农产品质量安全、畜禽产品加工及营销管理等内容，开展养殖业科技大培训活动，计划办培训班3期，培训360人次。同进指导养殖户作好是养殖规划，特别是对水产养殖户口养殖鱼类新品种的引导，开展渔船安全检查。 抓动物防疫工作，重大动物疫病防控工

作再上新台阶。一是加强实验室建设，提升技术支撑，充分共享市局先进设备和仪器，开展全区实验室检测工作，为我区动物防疫工作提供更高的技术支撑。二是做好动物疫情监测统计、分析，根据流行病学状况，及时进行预警预报。三是进一步完善突发重大动物疫情应急预案，强化应急工作机制，加强应急物资储备，开展应急预备队的业务培训，提高应急处置能力。四是结合秋防督查，抓好查漏补缺，重点做好免疫效果检测工作和规范各乡镇软件资料，迎接省市动物防疫督查检查工作。 抓行业执法工作，确保全区动物疫情清净，提升畜禽水产品质量安全水平。完善执法保障措施，完善执法过错追究制，强化监督稽查，规范执法行为，使违法案件举报查处率、适用法律准确率和结案率达到100%。同时加强畜禽交易、屠宰、运输环节监管，重点打击贩运病害动物及产品行为，防止病害动物及其产品进入流通领域，加大对乱扔病死动物

尸体行为的查处力度，重点巡查郴江河流域，让群众有个美好环境。 大力开展宣传和服务工作。一是加强宣传部门协调合作，利用网络、报纸、电视等平台积极宣传动物防疫工作中的正面活动和好的人物事迹，进一步提高行业形象。同时积极发送相关工作信息，保证每月在省市网络平台、区手机报等媒体报道2篇以上。二是大力开展“养殖110”为民服务活动，加强科技培训和新技术推广工作。继续开展技术咨询、服务及讲法律、讲政策、讲技术、讲管理、讲食品安全和送科技、送药品“五讲两送”活动，积极为养殖户排忧解难，提升队伍自身素质和良好的行业形象。

第五篇：2014年百货商场营运经理年度工作总结及15年工作计划.doc

2014xx商场百货营运经理年度工作总结及15年度计划

周而复始又过了一年，在这一年里，非常感谢上级领导对我的信任，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对我的极大帮助，让我得以学习、成长、进步。我将利用本次总结的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。

回顾今年，我部门紧紧围绕目标的整体部署及全年工作计划开展工作。为完成每期目标，为了提升自我，完成业绩，商场基层领导班子加强了人员管理及导购员的服务意识、服务状态、陈列等的管理。特别值得肯定的是，今年的团队竞赛中我们精百部的凝聚力都取得了名次，全体员工团结一心，共同努力，在郊游活动中也表现出比其他部门更和谐团结的一面。不仅提升了精百部形象，而且销售业绩也有攀升。

去年13年1月至12月15日总销售量22167763.01元，今年14年同期销售量为27732078.9元(扣除周六福：3397

48、电信：1982

32、眼镜店：1197)，今年的发展速度是去年同期的1.2陪，比去年同比增长25%。

回望我xx部在13年到12月15日前的区域销售情况，如下：

化妆品区：3231993.60 女装区：7708454.50 鞋区：3991056 童装：508158.6 床品：1443288 内衣区：1103296.81 皮具：903932.4 饰品：460260 钟表：1413012.4 周六福：448358 烟酒：493734.7 电子：134102 其他男装：328116 合计：22167763.01 图1

回顾我xx部在14年到12月15日前的区域销售情况，如下图2：

化妆品区：4013625.2 女装区：9466380 鞋区：6120910 童装：755110 家纺：1693444 内衣区：1750298 皮具：1512967 饰品：607002.2 钟表：1477370 周六福：339748 烟酒：292349.5 其他：6270 合计：28035473.9 图2 对比图1和图2总占比,我们可以明显的看到给整个区域在这整年的一个总的总体占比，可以直观了解到我们今年比去年，童装区、内衣与鞋区在总体占比上有了一定的提升，而女装区、烟酒和钟表的总占比则是下滑了，这主要跟国家的八项规定与整个市场消费定向有一定的关系;但是总体细化来说我们今年同期要比去年是有所提升的，主要是今年领导有方，加大了一定的活动力度，再加上我们基层的管理人员和基层员工的努力紧密相结合的结果，这一值得高兴的体现可以通过下图3来看到这一变化。

图3

这些也将成为我们更好了解我们自己的努力与不足，也更好的让我们自己知道了明年应该着手的薄弱模块和环节，对总体的销售大模块做好规划和调整，加强卖场整体的监控能力，能更好为我们的整体最终目标做努力。

回顾年的工作，可以概括为以下几大方面

一、在工作找出问题并对问题做出处理。

我们商场在xxx来说是唯独一个环境和氛围整体营造较好的百货，我们xx部这样的经营业态，形成多品牌多选择的格局，我也对这一现象感到可喜;有着优越性但是还有不少的不足需要加强改进，还需要在工作中加强改进处理。

1、人员的不定性与销售知识的突显给我们部门整体的销售带来了较大影响。

人员的不定性主要取决于这边地方文化的差异和人群所决定的，这边大量的年轻劳动力向外地流出，导致招到的人员大部分都是有家庭的中年人，部分的年轻人刚刚大学毕业或是无心学习后迫不得已参加工作，思想尚未稳定。这两种人员成家中年人员思想稳定，但是容易倚老卖老对于新的事物较难接受，学习新事物能力较差，不愿意去听从成体的领导和指引;年轻点的人员因为刚涉及社会和销售，没有销售经验，在领导和指引时心比较浮躁不愿意学习，使得发生了人员的不稳定性和销售知识的问题凸显。出现这样的问题也和吴经理协商，在聘用时了解好应聘者的真实求职意图，杜绝临时性入职人员。对新入职人员统一培训，并在早会上也加强了宣导和巩固性的提问，公司也外聘讲师对员工进行了培训，在多方努力下这类问题得到了一定的改进，但是仍然需要加大管理监督力度。

2、导购员销售服务意识淡薄，。

导购员的销售服务意识不强，缺少主动性，使得整体的服务下降。有这样的现象主要是因为这边的人员觉得主动和顾客打招呼是件有失颜面的事，所以都只能等顾客上专柜，主动性少，三声服务缺少。纪律性散漫主要原因是服务意识的薄弱、自我管理能力差和我们管理层少巡场不开处罚单等原因所致。

3、“打屁股和给糖吃”。部分导购员对管理不服从，在岗玩手机聊天等现象尤为明显。

了解到员工的情况这些情况后，与员工做好关系，巩固领导的向心力，加强整体的团结性也都同样的重要，以上的两个问题了解好情况后，分析好后都有对这些问题作出了相应的措施主要措施如下：

⑴与吴经理、两位主管协调，专门对导购人员做了销售知识的培训。

⑵在早会上对进来发生服务不到位导致的客诉或是跑单等身边实际问题进行宣导和讲解，并在现场巡视时加以点拨指导;加大招人的力度。做了招人宣传海报和在外场摆台招聘。

⑶与x经理、两位主管协调开展了一场服务礼仪培训，在培训后的早会和现场的日常工作中都有对培训的内容检查指导。

⑷和吴经理、两位主管对卖场的纪律问题做出了处理方案，对于玩手机的现象找出处理方法，严厉进行处罚处理，也在对方做对的事情上加以表扬鼓励，在早会统一表扬。并将wifi都进行断线处理，使得卖场的wifi点缺少不敢在使用自己的手机流量上网，这在一定程度上解决了玩手机问题。

⑸为加强服务的整体效果，对整体的工服和工牌仪容仪表对做了监督和处理。因为问题在开业时就遗留下来，这些问题有很多因素在里面包括供应商，所以问题处理进度较为缓慢，但是我们都未放弃，也在努力处理着。

⑹客诉处理今年比去年的对单量减少，主要也是今年对两位主管处理客诉的能力加以训导，使得部分到账业绩得以保留，我们仍在努力将退单的现象降到0程度。

在做出这些措施以后，卖场的整体都都到了一定程度上的改变。在人员的不定性问题，与去年一样我们也要求在12月20日后不再接受离职申请的措施，做好新年在岗人员的巩固，也在做动摇人员的思想工作，在这点得到一定的效果但是依然要做好找人工作，要两手抓两手都要硬;人员的销售知识薄弱问题在经过吴经理的培训后有一定的效果，但是依然有的人员没有能学到位，但这一效果要达到完整的程度那需要多次循序渐进的过程。服务意识弱在培训后再加上现场平常的监督和指导，都得到了明显的效果，在早上的迎送宾和在待岗时都得到了很好的体现;而纪律散漫的情况在出了监控制度后有了明显的提升，再加上加快了巡场的频率这效果比原来都有改善，在平时的巡场都可以体验到。为了了解员工的情况和员工做好关系，巩固领导的向心力，加强整体的团结性，都在巡场时与愉快的聊天方式和她们聊聊销售和个人问题，让他们都能刚到关心和帮助，但是为了不影响管理工作的顺利进行，在发现不对后都及时指出，有的给予处罚，努力分清工作与闲时的关系。

二、接管女装区的整体管理跟进工作。

自去年原来管理本区域的主管离职后，接管所留下来的区域(女装)区，在我管理这一个区域的同时我依然着重卖场整体的了解和跟进，但还是会将部分的中心移动女装区的整体监控管理上。

女装区现今一共24个专柜，今年有四个专柜的撤离和品牌调整，在撤离与新进的情况都再努力加将现场的控制，听从上级的领导，及时作出了掌控。与吴经理，黄主管，徐主管跟进新专柜的装修调整工作，但是我们可以用数据回望今年女装区的详细情况，为今后的调整做好有力数据依据。

以下是2014年1月1日至12月28日女装区想关数据情况，在下图4中可以得知今年的排名情况，xxx，xxx，xxx占据前三名，再加上利用饼状图5，我们可以清楚的了解到今年女装区各专柜在这一区域的占总体量情况。这些数据可以有效的成为我们调整和改进女装区的依据。

图4

图5 今年在管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案，但是不全能按照计划实施落实，发现在一个大体环境下自己的控制和实行能力不够强，容易受到影响。也因自身的个人原因无法得到有效及时的处理，让团队收到一定影响，这也说明了自己在个人处理自我事项与工作之间的协调能力还不够强，在今后有待加强。

展望未来，把握机遇。一年将过，一年将至，在新的起点应对未来有所规划，对于2015年的工作计划主要落实以下几项大体的计划走向。

⑴、听从领导各项安排，努力完成领导安排的各项任务指令，充分起到呈上去下的作用，带领好基层管理班子，增强员工素质，向管理要效益。本次升级改造，在不影响基本工作的情况下，商场领导班子成员们以身作则，事事起到模范带头作用。用自身的行动去带动去影响，。

从提高自身素质做起，用心服务在方便顾客的同时，提高商场的服务软体实力和经济效益。

⑵、全方位招聘培养人才，加大部门人才量，把好招聘关卡，对于招聘进来人员及时跟进了解，做到及时协调处理。

⑶、加大部门向心力和荣誉感，增进感情交流;商讨奖励方案与策划一活动。

⑷、加大管理力度，对卖场的各项违规行为严厉处理，跟进专柜的销售情况并与主管基础领导班子进行指导，找问题所在。

⑸、在与导购交流时也要及时多的与商户交流，每月一个电话与商户联系交流，将问题进行有效沟通交流，获取更大的支持力度，为业绩推波助澜。

⑹、与基础管理班子做好管理工作的同事，寻找好协调工作与外在问题的方法，尽量在工作中得到学习和成才。

⑺、根据年度新目标，进行目标细化跟进工作，对目标细分跟进找出问题及时更正，顺利完成细分化目标已达到整体目标。

新的一年将至，新的一年新的期盼，希望在新年的一年中领导工作顺利，自己也能在来年有个更大的进步，也希望得到领导的指导和帮助，可以更好的投入到工作中，在工作中得到成才与进步。

精百部：xxx

2014年12月29日