分析国有企业财务中心管理办法

2022-12-10

1 国有企业财务中心成功运转的关键途径

财务中心的含义是, 将公司中的财务管理工作进行提统一, 将所有财务人员集中在一起进行核算工作, 并将具有相同特点的工作统一完成。在将相关工作统一的基础之上, 通过对工作过程的优化, 实现提升财务中心的工作能力, 使其形成完整的核算流程, 可以同时处理大量的工作, 这就是财务中心模式的体现。在将财务人员统一之后, 要通过一定的方式提高其工作积极性, 使其可以将更多的精力投入到工作之中, 将工作效率大幅提升。在这一基础之上健全国有企业绩效考核与薪酬管理等相关制度, 使这些制度更加适合在财务中心模式下实行, 使财务中心模式在国有企业中的实行更加有效。

2 国有企业财务中心绩效考核和薪酬管理的目前状况

因为受到各种因素的影响, 使得我国现阶段实行的制度依旧是传统的薪酬管理方式, 现阶段国有企业财务中心管理模式的应用逐渐增多, 所以需要使用全新的管理方式实现薪酬分配, 在不同的岗位制定薪酬标准中需要考虑不同的标准, 但是在制定的过程中, 依旧存在一定的问题尚没有解决。

2.1 薪酬标准单一化, 绩效奖金平均化

在进行薪酬衡量中, 最常见的方式就是按照岗位进行统一的划分, 但是这一制度在公平原则上有所欠缺, 因为虽然是一样的工作岗位, 但是工作内容与工作压力会相差很多, 如果在进行薪酬分配中只是按照这一内容进行, 只会使工作内容更繁重的员工出现消极心理, 使得相关工作的完成质量无法得到保证。这一分配方式在人力资源划分上也没有好处, 只会造成挫伤员工的工作积极性。

2.2 绩效考核流于形式, 与薪酬管理脱钩

在我国国企中的绩效考核一般是每年进行一次, 但是在相关活动中却存在许多问题。因为一些国企中没有专门的考核部门, 所以相关工作一般是由财务人员自行完成, 这样完成的工作结果并没有参考价值, 大多数只是进行表面工作。在进行相关工作的过程中, 很少及时的更改和调整相关指标, 所以在相关工作中只是凭借考核人员的个人意愿进行, 所得到的结果没有实际意义。而且在一些企业中考核结果与其薪金之间没有直接的关系, 所以会使得相关制度不能起到平衡员工工作量与薪酬之间关系的作用。

3 国有企业财务中心绩效考核和薪酬管理的改革措施

根据我国现阶段国有企业在进行财务工作中所体现出的各种问题可以看出, 只有通过财务中心模式, 才能有效地促进相关工作更好地完成。通过制定出更符合我国国企实际情况的制度才能实现建立更有效地绩效考核制度, 进而实现在相关制度的基础之上健全薪酬分配制度。

3.1 参照“平衡计分卡”原理修订绩效考核办法

国有企业在制定绩效考核工作制度时, 可以结合“平衡计分卡”的相关内容进行, 使相关管理人员可以长期的执行相关内容, 可以将长期目标与短期目标之间实现平衡, 使得过程与结果之间也更加协调, 这两项内容也是展开相关工作的核心之一。

在进行财务中心绩效考核过程中, 应该综合考虑各项内容, 例如客户的满意程度、工作质量、工作数量等内容, 这里的客户指的是例如子公司等部门, 客户的满意程度则指的是其对财务中心的满意程度。要想保证相关工作完成更有成效, 如何提高满意程度是其中最重要的内容之一, 所以在进行考核中也要将满意程度放在最重要的位置。通过提高满意程度可以有效地实现合理的绩效考核工作。工作质量主要是对财务中心工作准确率的考核, 如会计核算内容是否齐全, 数据是否有误等, 通过这项工作可以保证财务中心相关工作的效率更高, 保证相关工作更有效。工作数量方面则是需要考核工作的饱和程度, 而工作量的相关内容则可以通过提取相关系统中的数据进行掌握。

3.2 利用二次分配原理改革薪酬分配办法

(1) 薪酬结构。在财务中心模式下的薪酬结构需要分为基本工资、工龄金、技能金和绩效等方面, 其中绩效奖金为可变内容。财务中心在进行年终奖金划分的过程中, 要考虑年终考核与平时的月度考核, 将这两部分数据相结合, 保证可以建立一个完全有效地薪金体系, 将考核偏向工作表现优良的员工, 将员工的工作积极性充分调动, 使财务中心管理模式更加有效, 将其建立目的实现。

(2) 二次分配具体策略。在进行二次分配的过程中, 可以让员工自行决定自身想要从事的岗位, 对于热门岗位可以通过评选, 选择最合适的人员完成相关工作。在自行申报上岗之后, 还要考核其是否有能力完成相关工作, 保证每一项工作都可以由最适合的人完成, 然后根据岗位进行薪金的分配工作, 将各项内容全面考虑在内, 保证薪金分配处在最合理的情况之下。

4 结语

我国国有企业在不断地进步中已经逐渐意识到财务管理的重要性, 也意识到如果想要使自身企业有更大的进步, 必须要从财务管理方面实行。通过绩效工作与薪酬工作的不断完成, 从各方面加大相关工作的执行力度, 从法律与相关制度的角度出发, 实现全面的改革。除了在制度上要加强相关工作的执行, 还要加大人才培养方面的工作, 使国有企业的财务管理工作完全可以处在全面的保障中。总而言之, 必须加大我国国有企业财务管理相关工作, 通过相关工作促进我国国有企业的再次进步。

摘要：目前, 财务中心作为一种新的财务管理模式已在部分大中型国有企业得到推广, 但财务人员的薪酬管理仍采用传统的管理策略, 给财务中心运转模式的完善和创新带来不利影响。本文对相关内容进行的讨论, 先阐述了国有企业财务中心要想实现成功运转的重要途径, 并分析了国有企业财务中心绩效考核和薪酬管理的现阶段情况, 最后探讨了国有企业绩效考核和薪酬管理的主要措施, 希望可以有效促进我国国有企业财务中心的管理工作顺利实行, 为我国的进步提供一定的帮助。

关键词：财务中心,绩效考核,薪酬管理,改革