建筑房建施工质量管理论文提纲

论文题目：JZ项目EPC总承包模式管理研究

摘要：2019年12月,住房和城乡建设部、国家发展改革委发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规[2019]12号）,并自2020年3月1日起施行,标志着我国工程总承包管理迈入新台阶。在此基础上加快对EPC总承包模式的研究探索,更具有积极的现实意义。本文首先通过文献研究法,较为全面的介绍了EPC总承包管理模式、特点、差异,重点是与传统房建施工的差异性、优势。随后通过理论和案例分析,从以建筑施工企业主导的JZ项目出发,采用全局视角,比较深入详细的介绍了覆盖设计、采购、施工三大阶段的成本管理、质量管理、进度及风险管理活动,针对面临的设计、采购、施工困难与挑战,结合项目实际情况梳理关键性做法、探索路径及实施效果。成本管理方面,通过限额设计、整合设计资源、图纸优化做好设计成本管理,通过细化采购策划、分包招采前移做好采购成本管理,通过项目成本测算及过程经济活动分析、夯实内部成本管理做好施工成本管理;质量管理上,通过统筹各专业提资、图纸多方审查做好设计质量管理,通过“一图四表”、“三个融合”做好采购质量管理,通过质量策划、关键工序样板引路做好施工质量管理;进度管理和风险管理是关键,相继通过目前存问题、解决问题的应对策略、关键举措及实施流程,对JZ项目做了较为详细的介绍。在组织保障方面,强调需内部搭建扁平高效的组织体系,外部建立权责清晰的沟通机制,最后提出相应的建议与展望。以点带面、举一反三,努力实现EPC项目全周期各业务系统的有机融合、无缝对接,是做好管理的基本要求,这对指导其他项目具有一定的现实意义。

关键词：EPC总承包模式;项目管理;建筑企业

学科专业：工程管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究的意义与目的

1.2 研究思路与研究方法、数据来源

1.3 研究内容及创新点

2 EPC总承包模式概述

2.1 EPC总承包模式的含义

2.2 EPC总承包模式的主要特征

3 JZ 项目 EPC 总承包模式的成本管理

3.1 JZ项目设计阶段的成本管理

3.2 JZ项目采购阶段的成本管理

3.3 JZ项目施工阶段的成本管理

4 JZ项目EPC总承包模式的质量管理

4.1 JZ项目设计阶段的质量管理

4.2 JZ项目采购阶段的质量管理

4.3 JZ项目施工阶段的质量管理

5 JZ项目EPC总承包模式的进度及风险管理

5.1 JZ项目设计阶段的进度及风险管理

5.2 JZ项目采购阶段的进度及风险管理

5.3 JZ项目施工阶段的进度及风险管理

6 JZ项目EPC总承包模式的组织保障及管理建议

6.1 组织保障

6.2 管理建议

结束语

致谢

参考文献