企业与工程建筑论文提纲

论文题目：建筑企业工程项目成本管控研究 ——以DY建设集团为例

摘要：在当今经济全球化时代,我国经济跟上时代的步伐迅猛发展,其中属建筑行业的发展最为突出。建筑行业已然成为我国重要经济支柱产业之一,稳居我国国民经济的要位。随着经济全球化的深入,国内建筑企业如雨后春笋般成长起来。然而,在建筑行业迅猛发展的背后,随之而来的还有愈演愈烈的市场竞争。我国建筑企业数量急剧增加,几乎达到了市场饱和状态。同时,随着我国改革开放进程在二十一世纪的进一步加快,大批有实力的国外建筑企业进驻我国市场,共同抢占市场份额。国外优质的建筑企业凭借着他们系统完备的管理手段、雄厚的资金实力以及先进的施工技术,给我国本土建筑企业带来了很大的冲击。另外,又由于我国加大了对房地产市场的管控,政策的变化使得建筑行业进入调整期,建筑企业面临了更大的挑战。为了在如此激烈的市场竞争环境中夺得一席之地,这就要求建筑企业必须不断增加自身竞争力来应对建筑行业瞬息万变的市场形态。目前,我国建筑行业面临成本居高不下的局面,如何降低工程项目成本已然成为体现企业竞争力的指标之一。本文首先归总结了国内外学者的研究成果以及对工程项目成本及其管控理论进行了描述,并在此理论基础上引入了对工程项目成本管控方法——作业成本法的相关概念阐述。然后通过将作业成本法引入案例对象DY建设集团某在建工程项目的成本管控体系中,对比分析公司沿用的传统成本法,凸显了作业成本法在工程项目成本管控中的优势。最后,文章结合DY建设集团项目成本管控现状调查结果,对DY建设集团现存的成本管控问题提出了建设性的建议。建筑施工作为一项复杂且繁琐的业务,其工程项目成本管控任务较为艰巨。为了突破目前建筑行业发展瓶颈,我国建筑企业只有具备全面的成本管控体系,运用先进的成本核算方法,实现全员参与,才能将工程项目成本降到最低,最终实现企业利润最大化目标。

关键词：建筑企业;项目成本;成本管控;作业成本法

学科专业：会计硕士（MPAcc）（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1.绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究评述

1.3 研究方法与研究内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容

1.4 框架结构

2.工程项目成本及其管控理论

2.1 相关定义概述

2.1.1 工程项目成本的定义

2.1.2 工程项目成本管控的定义

2.1.3 作业成本法的定义

2.2 工程项目成本相关概述

2.2.1 工程项目成本的分类

2.2.1.1 根据核算方式划分

2.2.1.2 根据成本性质划分

2.2.2 工程项目成本的影响因素

2.2.2.1 项目属性因素

2.2.2.2 不可抗力因素

2.2.3 工程项目成本与建筑企业成本比较

2.3 工程项目成本管控相关概述

2.3.1 工程项目成本管控的特征

2.3.2 工程项目成本管控的原则

2.3.3 工程项目成本管控的方法——作业成本法

2.3.3.1 作业成本法基本概念

2.3.3.2 作业成本法与传统成本法的比较

2.3.4 工程项目成本管控的意义

3.工程项目成本管控现状及改进措施

3.1 工程项目成本管控现状

3.2 工程项目成本管控问题总结

3.2.1 成本管控体系不完善

3.2.2 成本管控相关组织结构不合理

3.2.3 无法确保财务信息的真实性

3.2.4 缺乏成本管控绩效考核制度

3.3 工程项目成本管控的改进措施

4.DY建设集团案例研究

4.1 DY建设集团概况

4.2 案例项目简介

4.3 DY建设集团工程项目成本管控现状

4.3.1 工程项目成本管控情况介绍

4.3.2 DY建设集团成本管控问题

4.4 案例工程的作业成本法应用

4.4.1 项目分解及作业认定

4.4.2 项目作业费用分配

4.4.3 建立工程项目作业中心

4.4.4 计算工程项目作业成本

4.5 与传统成本法的比较分析

4.5.1 传统成本法核算结果

4.5.2 比较分析

4.6 DY建设集团案例总结

4.6.1 完善成本管控体系

4.6.2 建立工程人才库和培养机制

4.6.3 规范工程项目施工管理模式

5.结论和不足

致谢

参考文献