第一篇：公司各部门职责概述
公司各部门职责
股东会职责
由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”)，是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：
(1) 对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (2) 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
(3) 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。 (4) 审议批准董事会的报告。 (5) 审议批准监事会或监事的报告。
(6) 审议批准企业的财务预算方案和决算方案。 (7) 审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 (8) 做出发行企业债券的决议。
(9) 做出企业增加或者减少注册资本的决议。 (10) 做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11) 做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。 (12) 修改企业章程。
董事会职责
董事会向股东会负责，主要行使以下职责： (1) 召集股东会，并将工作向股东会报告。 (2) 执行股东会的决议。
(3) 对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (4) 制定企业财务预、决算方案。 (5) 制定企业增加或减少注册资本的方案。 (6) 制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
(7) 拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。 (8) 决定企业内部管理机构的设置。
(9) 聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
(10) 制定企业的基本管理制度。
总经理办公室职责
1.部门概述
协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。 2.部门机构设置
直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。 3.部门职责
(1) 协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。
(2) 根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。
(3) 负责企业综合性资料的汇总，并负责企业总结、工作计划和其他综合性文稿的
草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。
(4) 组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。
(5) 协助拟定企业发展规划、编制经营计划和讨论企业重大决策事项。
(6) 对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。
(7) 及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要活动情况，协助总经理的业务工作，编写企业大事记。
(8) 定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。 (9) 做好企业的宣传报道事务。
(10) 做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。
(11) 负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。 (12) 完成总经理、总监安排的其他任务。 4.部门权限
(1) 参与企业重大经营、生产决策。 (2) 考核部门内部员工。
(3) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (4) 自主开展部门内部工作。
(5) 对相关部门配合相关工作提出要求。 (6) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便捷性。 (2) 传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。
(3) 搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。
战略规划部职责
1.部门概述
战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。 2.部门机构设置
直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。 3.部门职责
(1) 参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。 (2) 下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。 (3) 制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。 (4) 建设企业文化。 (5) 规划企业形象。
(6) 配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。 (7) 配合技术开发部实施产品企划。 (8) 实施CI策划并制作CI手册。 (9) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 参与企业重大经营、生产决策。
(2) 建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。 (3) 考核部门内部员工。
(4) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (5) 提请处罚破坏企业形象的行为。 (6) 自主开展部门内部工作。
(7) 对相关部门配合相关工作提出要求。
(8) 要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。 (9) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。 (2) 传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。
(3) 搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。
行政管理部职责
1.部门概述
协调企业各职能部门的部门。 2.部门机构设置
行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设档案科、公共关系科、员工关系科、行政管理科等。 3.部门职责
(1) 协调各职能部门关系。
(2) 管理企业资料、信息等，沟通内外和上下联系。
(3) 建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。 (4) 对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。 (5) 对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。 (6) 管理企业证照、印章。
(7) 办理员工就业证、暂住证等事宜。
(8) 管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，总结、分析和改进福利工作，制定及办理退休、抚恤制度。
(9) 制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。
(10) 有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。 (11) 拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。 (12) 发放企业文件。
(13) 维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。 (14) 处理企业过期文件。 4.部门权限
(1) 依照制度，处罚稽查中发现的问题。
(2) 依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。 (3) 考核部门内部员工。
(4) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (5) 自主开展部门内部工作。
(6) 对相关部门配合相关工作提出要求。 (7) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。 (2) 制定并有效执行企业部分规章制度。
(3) 管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时、准确执行。 (4) 负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。
市场营销部职责
1.部门概述
注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。 2.部门职责
(1) 围绕企业销售目标拟定市场开发计划。 (2) 对营销信息库进行建立和维护。 (3) 分析现有市场、预测未来市场。 (4) 调研市场通路。 (5) 分析语监控竞争对手。 (6) 调查消费者心理和行为。
(7) 预测消费趋势，制定相应的解决方案，引导消费。 (8) 推广企业品牌。
(9) 配合企划部制定产品、形象、营销、促销等企划案，并与销售部、客户部共同实施。 (10) 分析现有产品并预测新产品市场。 (11) 为企业新产品开发提供市场资料。 (12) 其他相关职责。 3.部门权限
(1) 参与制定企业营销策略。
(2) 参与制定、季度、月度营销方案，并提出建议。 (3) 提请处罚破坏企业市场形象的行为。 (4) 考核部门内部员工。
(5) 参与考核各办事处销售经理、销售人员。 (6) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (7) 自主开展部门内部工作。 (8) 要求相关部门配合相关工作。 (9) 其他相关权力。
4.部门核心目标及风险防范内容
(1) 制定有效的企业市场营销计划和品牌推广策略。
(2) 搜集、整理市场信息，分析消费者行为，确保企业的战略决策基于准确的市场信息。 (3) 合理使用营销预算，防范企业预算浪费以及道德风险。 (4) 创建企业客户数据库，防止客户资料遗漏等。
销售管理部职责
1.部门概述
注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。 2.部门职责
(1) 针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 (2) 根据企业回款制度，催收或结算货款。 (3) 制定销售计划，分解并实施目标，。 (4) 开拓与合理布局营销网络。
(5) 管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。 (6) 控制产成品存量，提高存货周转率。
(7) 研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。 (8) 参与实施促销方案。
(9) 收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。 (10) 受理退货。 (11) 其他相关职责。 3.部门权限
(1) 协助制定企业营销政策。
(2) 协助制定、季度、月度营销计划，并提出建议。 (3) 考核部门内部员工。
(4) 考核各区域分支机构销售经理、销售人员。 (5) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (6) 自主开展部门内部工作。
(7) 对相关部门配合相关工作提出要求。 (8) 其他相关权力。
4.部门核心目标及风险防范内容
(1) 参与制定企业销售目标，且确保目标合理，并被有效分配到相关区域。 (2) 确保销售渠道管理(包括分销商、经销商等)的合理性。 (3) 管理退货与库存，尽量减少退货，提高存货周转率。 (4) 及时回收货款，确保企业现金流畅通。
客户服务部职责
1.部门概述
客户服务部与财务部的账务核对、销售部的储运跟踪、以及市场部的营销管理三部分职能相关，从中统一协调的综合协助部门，必须建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，对外，是企业连接客户日常工作的主要端口，负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作，是一个责任制的服务型角色;对内，是承接客户和销售人员委托，协调和连接销售、财务、市场三大职能部门的主要力量。 2.部门机构设置
客户服务部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设客户信息管理科、客户分析科、客户投诉受理科等。 3.部门职责
(1) 针对企业销售目标，拟定客户开发计划。 (2) 分析并调查客户行为与信用。 (3) 建立与维护客户资料库。 (4) 提供售后咨询与服务。 (5) 策划并组织客户访问与联谊。 (6) 调查客户需求。 (7) 受理客户投诉。 (8) 管理经销商和代理商。 (9) 开发新客户。
(10) 收集客户信息，并向市场部反馈。 (11) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 协助企业制定营销政策制定。
(2) 协助制定、季度、月度营销计划，并提出建议。 (3) 提请处罚破坏客户关系的行为。 (4) 考核部门内部员工。
(5) 参与考核各办事处销售经理、销售人员。 (6) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (7) 自主开展部门内部工作。
(8) 对相关部门配合相关工作提出要求。 (9) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容：
(1) 创建客户数据库，防止客户资料遗漏等。
(2) 提供售后服务，及时、有效地解决客户问题，避免因客户投诉造成企业公关危机。 (3) 策划并组织客户回访，为企业创造长期客户。
技术开发部职责
1.部门概述
技术开发部负责对企业产品实行技术指导、制定技术标准、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调，行使对企业新产品开发研究、技术引进、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。 2.部门机构设置
受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。下设产品技术开发科、产品技术研究科、产品技术改善科、包装设计科等。 3.部门职责
(1) 开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。 (2) 研究与改进现有产品的设计。
(3) 制定和修订成本定额、标准工时和标准用料;制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。
(4) 研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工作。 (5) 指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
(6) 搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。
(7) 编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。 (8) 设计与改进工艺流程。 (9) 控制样品制造进度。
(10) 负责新产品使用说明与使用跟踪。
(11) 协助企划部做好产品企划，并参与制定产品推广方案。 (12) 设计、改进、策划与推行一线工人作业方法。
(13) 组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 (14) 制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。 (15) 组织评价技术成果及技术经济效益。 (16) 协助财务部实施定额考核。 (17) 布置工厂和生产线。 (18) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 参与制定企业产品开发战略。
(2) 参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。 (3) 参与制定企业生产政策。
(4) 提请处罚违反操作工艺的行为和过失。 (5) 自主开展部门内部工作。 (6) 参与考核各分厂厂长。
(7) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (8) 考核部门内部员工。
(9) 要求相关部门配合相关工作。 (10) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容：
(1) 确保从产品技术开发直到生产出成品的流程顺畅，包括产品样品的设计、产品工艺流程的合理设计以及产品包装等完整流程。 (2) 确保产品满足时代需求，保持技术革新。 (3) 合理使用产品技术开发预算。
生产计划部职责
1.部门概述
生产计划部是计划并实施企业生产安排，保证企业完成生产总量的部门。 2.部门机构设置
生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下设生产现场管理科、生产计划管理科、生产工艺管理科、质量控制检验科等。 3.部门职责
(1) 调配生产任务，审核、登记和分发订单。 (2) 制定和实施生产日程计划。 (3) 检查生产计划和控制进度。
(4) 组织制定生产计划，并经批准后实施。 (5) 受理、分析生产报表。 (6) 管理与改进生产效率。
(7) 改进生产制造方法。 (8) 控制与管理生产预算。 (9) 实施标准生产作业方法。 (10) 控制生产成本。 (11) 管理生产现场与财产。 (12) 管理与控制用料。 (13) 控制、自检产品质量。
(14) 协调各个生产制造分企业的工作。 (15) 检查安全生产，处理安全事故。 (16) 与营销各部门沟通、联系、协调。 (17) 统计生产负荷和调度产销平衡。 (18) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。 (2) 参与制定企业产品开发战略。
(3) 处罚内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为。 (4) 参与制定企业生产政策。 (5) 考核部门内部员工。
(6) 考核各生产制造分企业的负责人。 (7) 自主开展部门内部工作。
(8) 建议聘任、解聘部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长。 (9) 要求相关部门配合相关工作。 (10) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 改进生产作业方法，加强生产现场管理。
(2) 确保生产计划的合理制定和调整，提高生产效率。 (3) 有效控制生产成本，管理和控制用料。
(4) 保证企业产品合格率，避免质量问题导致顾客流失。
法律事务部职责
1.部门概述
法律事务部是为企业提供法律服务，防范与控制法律风险的部门。 2.部门机构设置
法律事务部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设法务咨询科、合同管理科、法律风险防范(法律事务培训)科等。 3.部门职责
(1) 登记备案各类合同文书，管理企业合同。
(2) 法律评审企业的大额经济合同和建设工程项目投标书。
(3) 解答企业各职能部门及分企业的法律咨询，为企业的重要经营管理举措提供法律意见。 (4) 联系企业领导及各职能部门评审会签建设工程项目的标书和合同文本。 (5) 防范、控制建设工程合同履行中的法律风险。 (6) 联系并协助企业签约律师事务所处理相关事务。 (7) 组织企业内部法律培训工作。
(8) 经授权派员代理企业进行诉讼、仲裁等法务工作。
(9) 组织实施清欠对移交至本部的拖欠工程款的工作。 (10) 负责企业交办的其他法律事务。 (11) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 监督各项工作是否符合国家、地方法律法规。 (2) 提请处罚各职能部门和个人的违规行为。 (3) 考核部门内部员工。 (4) 自主开展部门内部工作。 (5) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (6) 要求相关部门配合相关工作。 (7) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 对企业合同的法律风险进行防范，对企业合同的登记备案等进行有效管理。
(2) 为企业各职能部门涉及法律的业务提供法律咨询，防治、规避各部门运营的法律风险。 (3) 加强企业内部法律意识培训，防范员工个人及企业管理的法律风险。 (4) 对企业面临的诉讼等法律问题进行处理。
风险控制部职责
1.部门概述
作为企业风险管理职能部门的风险控制部，在企业授权范围内开展工作，并向企业行政领导和风险控制委员会负责。 2.部门机构设置
风险控制部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据不同的企业内部需要，可下设项目评审科、风险测评科、交易监控科等。 3.部门职责
(1) 拟定或协助拟定企业内部控制制度，并评价企业各部门内部控制制度建设及其执行情况。
(2) 协助企业风险控制委员会制定风险控制政策与制度。 (3) 评审企业风险业务项目。
(4) 创建企业的风险控制标准和风险控制指标体系。 (5) 监督和控制企业自有资产的变动情况。
(6) 跟踪和研究企业经营活动中的风险构成和发展趋势，为领导提供决策依据。
(7) 利用先进的信息技术、信息管理手段和风险计量工具实时监控企业风险，警示接近或超过警戒线的管理部门、业务部门的管理经营活动。 (8) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 审定企业各部门运营管理风险进行审定，指出并监督改善风险。 (2) 考核部门内部员工。 (3) 自主开展部门内部工作。
(4) 监督企业各部门执行企业内部控制制度。 (5) 要求相关部门配合相关工作。 (6) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (7) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 监督企业内部控制制度的执行，预防风险发生。
(2) 合理拟定企业各部门内部控制制度，避免企业运营风险。 (3) 共同协调解决企业运营已经出现的风险。
信息技术部职责
1.部门概述
作为企业信息技术工作归口管理单位的信息技术部，负责整个企业信息系统规划、系统建设和管理、指导分企业、营业部，加强信息系统建设、优化和安全管理。 2.部门机构设置
信息技术部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据需要，信息技术部可下设四个职能科室，即系统开发科、交易技术科、综合管理科和电子商务科等。 3.部门职责
(1) 制定并组织实施与信息系统相关的规章制度。 (2) 编制并组织实施企业信息系统建设的总体规划。
(3) 依据企业业务发展的目标与计划，制定并组织实施信息技术工作计划。
(4) 统一归口管理企业信息技术人员，任命分企业、营业部信息技术负责人的及聘用分企业信息技术人员。
(5) 培训及考核企业信息技术人员。
(6) 大宗集中采购企业信息技术软件系统及硬件设备。 (7) 审核企业信息技术硬件设备的购置、报废计划和方案。 (8) 统一开发与购买企业信息技术软件系统。
(9) 保障企业信息系统安全运行，为营业部提供技术支持与服务。 (10) 备份管理企业交易业务数据及其他重要数据。 (11) 管理企业各类信息技术文档、资料。
(12) 定期专项检查与考评营业部的信息系统管理工作。 (13) 监督和指导分支机构信息技术部工作。
(14) 跟踪信息技术的发展，及时、合理地推广各类新技术。 (15) 建立与维护企业主页与门户网站。 (16) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 企业信息系统建设，监督各部门执行系统要求，监督数据来往备份。 (2) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (3) 购置、报废企业软硬件。 (4) 考核部门内部员工。 (5) 自主开展部门内部工作。 (6) 要求相关部门配合相关工作。 (7) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 合理建立企业信息系统，确保数据安全。
(2) 增强企业员工的信息安全意识，防范企业的信息技术风险。 (3) 合理使用软硬件购置和报废的企业预算，避免企业经济损失。 (4) 及时推广新技术，保持企业信息技术领先。
财务部职责
1.部门概述
主管财务工作的财务部，其主要任务是根据国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业发展战略，认真搞好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。 2.部门机构设置
财务部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设预算管理科、资金管理科、财务分析科和税务管理科等。 3.部门职责 (1) 财务管理。
1) 制定与调整修订财务定额、费用开支标准。 2) 拟定并执行企业各项财务管理制度。
3) 制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。 4) 参与内部价格的制定。 5) 制定与实施内部控制制度。 6) 调度与配置资金。
7) 控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。 8) 控制与管理成本。 9) 筹划税收。 10) 考核与奖惩财务。 11) 其他相关职责。 (2) 会计核算。
1) 拟定和执行会计核算制度。 2) 核算会计、编制报表和分析报表。 3) 负责现金的存、取、转、结等日常管理。
4) 填制企业一级核算单位(总部)会计核算凭证、审核、编制日常账务处理的报表，结算企业内部的业务。
5) 指导和监督企业二级核算单位(分厂、各办事处)会计核算业务。 6) 编制与报送部门报表进行审核，企业汇总报表。 7) 定期分析财务报表。 8) 其他相关职责。 (3) 计划统计管理。
1) 拟定和执行企业计划统计制度。
2) 日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。 3) 编报对外统计报表。 4) 制定和调整定额。 5) 预测企业生产经营状况。
6) 提出、修改和制定企业的经营目标。 7) 编制企业经营预算。
8) 制定、分解和执行监督企业生产经营计划。 4.部门权限
(1) 参与制定、季度、月度生产、销售和采供计划，并提出意见和建议。 (2) 对企业预算汇总平衡进行维持。
(3) 参与制定企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息。 (4) 考核其他部门实施财务。
(5) 处罚违反财务制度的单位和个人。 (6) 考核部门内部员工。
(7) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (8) 要求相关部门配合相关工作。 (9) 自主开展部门内部工作。 (10) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 负责必要的融资计划，为企业调度资金，防范企业现金流风险。
(2) 制定合理的财务管理制度，落实财务预算和财务计划，对成本进行有效控制。 (3) 合理编制报表、分析报表，保证企业会计核算制度的有效执行。 (4) 合理管理企业税务事项，避免企业税务风险。 (5) 拟定和执行企业计划统计制度。
内部审计部职责
1.部门概述
内部审计部是依法对股份企业所属的分企业、各处室以及驻外办事处的财务收支及有关经济活动或经营管理进行监督、检查与评价的部门。 2.部门机构设置
内部审计部受企业最高管理者领导，甚至由董事会直接领导。下设内部流程审计科、内部审计制度制定科、外部审计协调科等。 3.部门职责 (1) 实施内部审计。
(2) 拟定和执行企业审计制度。
(3) 负责检查企业各部门和人员的经济问题，并提出检查报告书和处理意见。 (4) 协助外部审计部门和审计机构的审计工作。
(5) 负责对企业各部门进行日常业务的流程性审计和财务等结果性监督。 (6) 宣传审计法规。 (7) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 报经批准后处罚审计中发现的问题。 (2) 要求相关部门配合相关审计工作。
(3) 要求被审计单位和个人在审计中无条件提供相关的依据。 (4) 越级汇报审计中发现的重大问题。
(5) 参与股份企业以及被审计部门的相关会议，参会研究和制定有关规章制度。 (6) 自主开展部门内部的工作。 (7) 监督检查财务运作全过程。 (8) 考核部门内部的员工。
(9) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (10) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 审计和检查企业的人员与经济问题，提出合理建议。 (2) 合理制定企业审计制度，配合审计机构工作。
(3) 实施企业内部审计，防范企业运营中的各项风险，确保企业各部门规范运营。
投资部职责
1.部门概述
投资部是企业负责可调配资金投资管理的部门，负责为企业进行资产增值，合理规划企业的资产组合。 2.部门机构设置
投资部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设投资分析科、投资风险防范科等。 3.部门职责
(1) 拟定企业各项投资管理制度，并经批准后实施。 (2) 拟定企业股利分配制度，并经批准后实施。 (3) 参与分析和论证企业投资项目的可行性。 (4) 监管投资。 (5) 控制投资风险。
(6) 实施已决策的对外投资。 (7) 协助财务部规划企业投资。 (8) 信息库的建立与维护投资。 (9) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 对不符合投资回报原则的投资决策提出否决报告。 (2) 参与企业重大经营、投资决策。 (3) 提请处罚投资监管中发现的问题。 (4) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (5) 越级汇报重大投资风险。 (6) 自主开展部门内部的工作。 (7) 考核部门内部的员工。 (8) 要求相关部门配合相关工作。 (9) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 充分分析与论证企业投资项目的可行性，防范企业资金风险。 (2) 合理制定企业投资管理制度。 (3) 建立和维护投资信息库。
人力资源部职责
1.部门概述
作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。 2.部门机构设置
人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监汇报工作。下设人力资源规划、培训管理、薪酬管理、劳务管理、等职能小组。 3.部门职责
(1) 人力资源规划管理。
1) 制定，并经批准后实施人力资源计划。
2) 对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。 3) 受理、调查和执行增编、缩编等申请。
4) 编制人力资源支出预算与控制成本。 (2) 人力资源规章制度管理。
1) 对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。 2) 执行经批准的人力资源管理制度。
3) 发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。 4) 拟定各单位职责、权限划分原则和方法。
5) 拟定各单位职责、权限划分的草案，并经批准后执行。
6) 拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案，并经批准后实施。 (3) 人事管理。
1) 拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。 2) 分析研究人事管理办法。
3) 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 4) 解决处理人事问题。 5) 协调人事关系。 (4) 人事档案管理。
1) 汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。 2) 检查、督办人事资料及报表。 3) 汇编、转呈和保管人事报表。
4) 编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务说明书。 5) 汇编与管理人事统计资料。
6) 调查、分析、研究、记录人事异动。 7) 管理劳动合同。 8) 对外提供人事资料。 (5) 任免迁调管理。 1) 录用新进人员。
2) 办理新进人员聘用手续及签订合同。 3) 编制在职人员迁调计划，并经批准后实施。 4) 办理在职人员迁调，下发与登记迁调事项通知。 5) 查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。 6) 办理人员停职、复职及停薪留职等事项。 7) 办理人员解聘解雇等事项。 (6) 薪酬管理。
1) 拟定薪酬制度，并经批准后执行。 2) 研究、改进薪酬管理制度和方法。 3) 办理薪酬调整事项。 (7) 勤务管理。
1) 汇编人员请假、勤务资料。 2) 登记办理人员请假、勤务事件。 3) 负责员工动态管理。 4) 负责转办人员辞职手续。
5) 负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。 (8) 劳务管理。 1) 签订劳动合同。 2) 建立和维护劳动关系。
3) 拟定、修订、研究和改进劳动安全方针、制度。 (9) 考评奖惩管理。 1) 实施开展考评工作。 2) 研究和拟定考评制度。 3) 审核、签办考评结果。 4) 研究、修订与改进奖惩制度。 5) 分析、报告奖惩情况。 (10) 教育培训管理。 1) 研究和拟定培训制度。 2) 编制与实施培训计划。 3) 开展职前培训、进修等工作。 4) 开展培训考试，评估培训效果。 4.部门权限
(1) 提请处罚违反人力资源管理制度的单位和个人。 (2) 参与制定企业人力资源战略规划。 (3) 建议企业员工的调动、任免。 (4) 考核及奖惩各单位员工工作绩效。 (5) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (6) 各级管理人员的任免建议。 (7) 自主开展部门的内部工作。 (8) 要求相关部门配合相关工作。 (9) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。
(2) 合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。 (3) 管理企业员工关系，避免劳务纠纷。
(4) 管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息遗失。
(5) 按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。 (6) 合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工积极性。 (7) 制定员工培训计划，营造学习型的企业文化。
品质管理部职责
1.部门概述
作为企业的职能部门，品质管理部主要负责制定本企业的质量方针和质量体系，并全方位的检查、督促本企业的原料、成品质量。 2.部门机构设置
品质管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设成品检验科、质量控制科、原料检验科、质量体系认证科等。 3.部门职责
(1) 处理原料入厂质量检验及异常情况。 (2) 制定质量准则，经批准后实施。 (3) 检查与记录成品质量。 (4) 测验成品的各项功能。
(5) 检查与记录生产过程中的产品质量。
(6) 使用与保管检验器具。 (7) 处理与追踪质量异常事件。 (8) 执行质量管理的各种活动。 (9) 协同处理质量投诉。
(10) 协助其他部门开展质量检查、监督机构工作。 (11) 分析、报告质量问题。
(12) 策划、组织质量体系认证相关工作。 (13) 推行质量体系。 (14) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 依程序和制度提请处罚质量事故。 (2) 越级汇报重大质量事故。 (3) 考核部门内部的员工。 (4) 要求相关部门配合相关工作。 (5) 自主开展部门内部的工作。 (6) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (7) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容 (1) 处理质量投诉并跟踪质量改进结果。
(2) 建立合理的质量检测体系，防止产品质量问题造成重大损失。 (3) 分析常见质量问题，协助相关部门解决产品质量问题。
物流管理部职责
1.部门概述
物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。 2.部门机构设置
物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。 3.部门职责 (1) 物料管理。
1) 做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。 2) 处理退货。
3) 制定并实施标准存量，实施存量控制。 4) 调查、分析、研究、报告现场物料消耗。 5) 调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。 6) 编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。 7) 负责物料出库退货的记账核算。
8) 负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。 9) 编制物料出入库日报、周报、月报、季报。 10) 编制物料补充计划，并向采供部传递。 11) 负责物料盘存、盘存报表及核算。 12) 其他相关职责。 (2) 成品管理。
1) 协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。
2) 处理成品退库。
3) 调查成品、半成品库存。 4) 控制成品、半成品存量。
5) 编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。
6) 编制成品、半成品存量表，并传递给生产计划部和营销各部。 7) 负责成品、半成品出入库、检查与记账核算。 8) 编制成品、半成品出入库日报、周报、月报、季报。 9) 负责退库成品的记账核算。 10) 其他相关职责。 (3) 运输管理。
1) 编制与实施运输计划。 2) 管理运输作业与运送。 3) 管理包装作业与包装物料。
4) 联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。 5) 处理运输保险与运输事故。
6) 管理运输车辆，负责车辆油耗管理。 7) 编制与报送作业报表。
8) 与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。 9) 其他相关职责。 (4) 异地成品库存管理。
1) 做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。 2) 处理成品退库。 3) 调查成品库存。 4) 控制成品存量。
5) 编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。 6) 编制成品存量表，并交给物流管理部处理。
7) 负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。 8) 负责退库成品的记账核算。 9) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。 (2) 参与制定公司产品开发战略。 (3) 参与制定公司生产策略。
(4) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (5) 考核部门内部的员工。 (6) 自主开展部门内部的工作。 (7) 要求相关部门配合相关工作。 (8) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。 (2) 管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。 (3) 制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。
(4) 管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。
总务后勤部职责
1.部门概述
总部后勤是企业物资管理和各类杂务的统筹部门。 2.部门机构设置
总务后勤部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。下设环境保护科、固定资产管理科、办公安全管理科等。 3.部门职责
(1) 办理房产、房屋管理，产权事宜。
(2) 维护清洁卫生，管理企业绿化与企业环境。 (3) 拟定基本建设规划，并经批准后实施。
(4) 负责环境保护与职业健康安全体系运行和认证等相关工作。 (5) 管理清洁用品、办公用品、电器配件等的采购与使用。 (6) 保障厂区、宿舍财产及员工安全。 (7) 维修房屋、道路等。
(8) 管理固定资产(机电设备部管理部分除外)与核算实物。 (9) 分配宿舍、管理水电等。 (10) 负责伙食供应及管理。
(11) 安全保卫管理，消防管理，安全检查。 (12) 管理公务车。
(13) 管理休闲、文化娱乐设施。 (14) 管理车辆、人员进出。 (15) 处理灾害及其他突发事件。 (16) 建立、检查、维护配电系统等。 (17) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 依程序和制度处罚破坏环境的行为实施。 (2) 依程序和制度处罚安全事故责任单位和个人。 (3) 考核部门内部的员工。 (4) 自主开展部门内部的工作。 (5) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (6) 要求相关部门配合相关工作。 (7) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 管理企业部分物资，防范企业财产损失。 (2) 管理企业环保，保护企业环境。
(3) 防范企业安全隐患，制定并有效执行企业安全保护措施。 (4) 为企业提供有效服务。
第二篇：公司各部门职责(改)
部门职责及岗位责任制汇编 (二〇一五年)
目录
人事行政部
人事行政部职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 市场营销部
市场营销部职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 工程管理部
工程管理部职责„„„„„„„„„„„„„„„„„3 生产部(厂)
生产部(厂)职责„„„„„„„„„„„„„„„„„4 物资采购部
物资采购部职责„„„„„„„„„„„„„„„„„6 质量管理部
质量管理部职责„„„„„„„„„„„„„„„„„7 财务管理部
财务管理部职责„„„„„„„„„„„„„„„„„8
人事行政部职责
公司总经理为其上级主管领导。
一、人事管理工作
(一)负责人力资源策划，需求配置和日常管理工作。
(二)负责员工招聘、试用、考察、晋升、人事档案管理工作。
(三)负责员工劳动纪律、考勤管理、工资管理、劳动合同管理、员工劳动争议处理、劳动奖惩等工作。
(四)负责薪酬策划、薪酬管理、业绩考核办法制定实施工作。
(五)负责劳动统计、工资总额预测及控制管理工作。
(六)负责员工岗位资格培训、持证上岗、继续教育工作。
(七)负责员工社保工作，施工人员的工伤保险工作。
二、行政管理工作
(一)负责公司公文处理、档案管理、文印、印章管理、会务管理、来宾接待、协调服务、机要保密工作。
(二)负责办公设备、办公用品、申购领用、网络维护、网费、电话费缴纳管理工作。
(三)负责公司各种会议记录、会议纪要及相关文件起草工作。
(四)负责领导因公外出差旅车票、机票订购及报销工作。
(五)办公及厂区卫生、食堂、保卫、宿舍等管理工作。
(六)社区、街道、居委会等相关部门事项沟通协调配合工作。
(七)完成领导交办的其他临时任务。 市场营销部职责
公司总经理为其上级主管领导。
一、负责公司市场营销计划的制定及实施工作。
二、负责市场开发、项目跟踪、客户洽谈、实地考察、样品选送、资料报送等市场前期的沟通洽商工作。
三、负责公司拟投标项目的各项投标手续准备，包括组织编制审查投标资格预审文件、经济标书、商务标书等相关工作。
四、负责项目洽谈、合同洽谈、组织合同审核、修订、会签、合同签订、合同存档、合同履约监督等相关工作。
五、组织召开项目通报会，通报项目的基本情况、合同实施的重点难点，填制《项目任务单》，并下发至相关部门。
六、负责合同变更、洽商索赔谈判、指导实施进度款结算、竣工结算、工程款回收等工作。
七、负责加工合同的洽商、签定、实施工作，回收加工费等款项。
八、负责组织本公司市场营销人员专业知识的培训工作。
九、负责配合工程、生产、采购等相关部门完成项目实施工作。
十、完成领导交办的其他各项工作。 工程管理部职责
公司副总经理为其上级主管领导。
配合市场营销部测算项目工程任务量范围及初步工程量核定，协助合同签订工作。
依据《项目合同书》对供货品质、规格、时间等相关要求，编制项目工程实施计划并组织实施。
依据《项目合同书》、《供货计划表》时间要求，根据甲方提供的施工图纸核对剖面节点、石材品种、分割尺寸效果等是否满足要求，以实地测量精确数据后出图与甲方项目部、施工队三方签字确认无误，并留存备查。 依据三方确认的加工图，绘制正式下料单，准确及时地下发至生产部、物资采购部;并向生产部及采购部提供原材料质量标准(样品)及样板间参考图片。
负责工程现场项目任务变更后的沟通洽商，以《工作联系单》方式由甲方签收确认后，绘制变更下料单，及时下发至生产、采购等部门。
代表我方实施现场开箱验货工作;负责处理施工现场甲方、施工方对产品规格、质量等提出的相关问题，分析问题具体原因，明确相关责任，提出具体处理措施和意见，妥善处理现场问题。
七、依现场供货情况，实施工程进度款催收工作(以工作联系单)。
八、配合生产部、采购部完成下料单的采购及生产加工任务，及时反应现场客户对产品的回馈信息。负责过程及售后的维修监督。
九、完成领导交办的其他各项工作。 生产部(厂)职责
公司副总经理为其上级主管领导。
生产部(厂)为公司产品加工部门，实行厂长负责制，由切机车间、异形一车间、异形二车间组成。
按照工程管理部下发的《加工任务单》，制定生产加工计划，合理分配生产加工任务，组织切机组优化出合理的原材料尺寸及数量,将生产加工计划及原材料尺寸和数量下至物资采购部。
物资采购部原材料入库后，厂长组织切机组、异型组检验原材料质量及尺寸,共同优化加工图纸节点加工方案及原材料色差排序,以配合提高原材料出材率和避免异型组加工质量与效率下降。按照领料出库单合理出库，组织切机班组实施加工计划，严格控制各种原材料的出材率指标及生产动力消耗指标，完成切机加工任务。
切机完成后，统计切机完成量与板材消耗量，计算出材率指标;出材量计量确认后，转入下道工序，实施异形加工，异型加工完成后，质检部成品检验，成品入库。
按工程部发货单(出库单)时间及产品数量要求，生产部(厂)联系运输车辆，按发货单规格数量将成品发至指定地点。 生产加工过程中，发现原材料采购量不足, 原材料采购质量不满足项目要求或采购材料尺寸不合适需及时反馈至物资采购部，发现下料单的问题及时反馈至工程管理部，确认无误后再行加工。加工过程中控制出材率指标，控制产品合格率指标，控制产品准时交货率指标。 教育职工严格遵守劳动纪律和操作规程，认真落实各项规章制度和安全生产岗位责任制，认真检查维护保养机械设备，使设备处于良好的技术状态，延迟设备的使用寿命，确保设备安全运行。
八、加大事故隐患的检查与排除度，对危及安全生产的部位和行为，要坚决纠正，发现隐患及时排除，落实好整改措施，做到隐患不消除就不生产，把事故消灭在萌芽状态，确保安全生产。
九、配合营销部完成样品、客户礼品加工任务。
十、完成领导交办的其他临时工作。 物资采购部职责
公司总经理为其上级主管领导。
物资采购部为公司综合采购部门，负责公司原材料库、五金库归采购部管理。
负责采购计划的编制工作。根据工程管理部下发的下料单，生产部(厂)生产需求计划及物资库存情况，了解每个工程项目的原材料采购标准(尺寸及质量),编制合理的采购计划，并组织实施，保证生产过程中的物资供应。
负责生产原材料、辅助材料、包装材料、备品备件、办公用品、检验用品及燃料等采购供应工作。根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况，及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到价格合理，保证质量。
负责各类物资采购合同的签订与管理，落实工作，并制定完善物资采购各项管理制度。 负责办理购进物资到货后的相关检验、入库、出库、退库等手续;对不合格品及时退货;定期盘库，做到账账相符，账实相符，盘库结果及时报告。 参加对供货单位进行质理管理体系审核工作，建立可靠的物资供应基地，会同质量管理等相关部门做好供应商评估，优化选择，关系处理等工作，使之按时、按质、按量进行物资供应。 负责企业内外委托加工的合同管理、出入库工作。 与企业内部各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物资管理需求协调平衡的事项和突发问题。
完成领导交办的其他各项工作。 质量管理部职责
公司副总经理为其上级主管领导。
质量管理部作为公司质量检验、质量控制部门，负责公司计量、质量管理。 负责购进公司的各类物资计量、质量检验，对质量问题提出质异处理意见。 负责对公司产品的计量、质量检验，半成品直至成品出厂整个加工过程的质量监督和检验工作，并对不合格的产品提出处理意见。负责对产品计量、质量的统计工作，产品合格证管理工作，对出厂产品质量全面负责。
负责成品库管理工作，包括：成品检验、合格品入库、产品出库(发货单)、产品退库等手续;定期盘库，做到账账相符，账实相符，盘库结果及时报告。 对公司购置设备和外协加工产品的计量、质量检查工作。
负责对产品生产过程中的计量、质量检验，对质量问题原因进行分析，并及时向领导报告。 负责公司质量管理制度、质量保证体系、质量管理工作计划、质量档案管理、质量计量人员业务水平及工作能力培训。
负责公司内计量、质量信息的传递和反馈，并向总经理报告本公司产品质量和外购、外协件质量情况。
协助生产部门检查产品过程加工情况，对严重违反加工操作规程造成废品损失者及时上报并提出处理意见。
负责产品质量检验原始资料和理化外协资料的保存、整理和档案管理。
负责产品流传过程中，不良品管理工作，并对质检员工作质量进行抽查、考核，做好错、漏检统计。
完成领导交办的其他工作。 财务管理部职责
公司总经理为其上级主管领导。
财务部为公司财务管理、会计核算、财务监控、资产管理等综合管理部门，由会计、出纳、统计人员组成。
二、负责制订公司各项财务管理制度，包括会计制度、财务预算制度、资产管理制度、应收账款管理制度、投融资管理制度、财务预警管理制度等。
三、负责制订企业财务计划、收支计划、监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析。
四、负责收支与记账，各种支票汇票等收付款业务，库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理，现金、银行结存及日记账的编制与管理。
五、负责公司日常会计核算工作，包括会计账务处理、编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，定期分析与报告企业经营指标和经营业绩，向总经理提交财务分析报告。
六、负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整。
七、按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符。
八、负责建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来准确。
九、负责督导和分析费用控制、成本控制情况，及时向领导汇报执行情况。
十、负责定期审查销售合同和采购合同的有关价格，特别是对差异较大的价格进行监控和审查，及时向领导报告执行情况。
十一、督导仓库定期盘点、定期对账、以及分析不良存货和控制最低库存量。 十
二、负责企业日常税费申报工作;企业各类资产的核算及管理工作，定期组织资产及债权、债务的清查工作。
十三、对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行分析，对违反财务纪律的事件及时纠正，发现重大问题及时上报并提出处理建议;协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作。
十四、及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息;规范、组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情况。
十五、工资(奖金)发放、报销审核、合同管理、货款收支等日常管理工作。 十
六、完成领导交办的其他临时工作。
第三篇：公司各部门职责汇总
规 章 制 度 汇 编
目
录
第一篇
部门工作职责
一、 综合办公室职责…………………………………….
二、 财务部职责………………………………………….
三、 审计部职责………………………………………….
四、 工程管理部职责…………………………………….
五、 经营开发部职责……………………………………..
六、 材料管理部职责……………………………………..
七、 人力资源部职责…………………………………….
八、 安全保卫部职责……………………………………..
九、 法律事务部职责……………………………………..
十、 中心试验室职责……………………………………… 十
一、工会职责…………………………………………….
综合办公室职责
一、行政管理职责
(一)综合协调。充分发挥承上启下、联系内外、上情下达、下情上报的衔接作用，负责做好公司与上级部门、外单位以及公司下属各分公司、各部门的沟通联系工作，保证领导工作意图、思路的实现和各项工作任务的圆满完成，为全体员工服务。
(二)建章立制。结合公司实际，负责制定内部管理日常的各项规章制度，并会同相关部门检查和考核各项规章制度的落实情况。
(三)文秘管理。负责总公司工作计划、总结及报告，各类会议会务资料的记录、整理、信息反馈工作，大事记编写，公司内刊编辑以及领导交办的其他文字材料的起草、撰写工作。
(四)公文管理。负责起草公司行政方面的综合性文件;负责公司性公文拟稿、核稿、印发，公司内部各单位的请示、报告、汇报的送批、送阅;负责上级机关、其他单位来文的收发、传递、督办、分类、保管和整理归档工作。
(五)事务管理。负责公司领导的公务活动安排;负责组织公司综合业务工作会议的会务工作;负责公司的宾客接待、安排假期值班、信函收发、通知作息时间及法定节假日时间等工作;会同人力资源部做好公司机关职工的考勤、休假等工作。
(六)管理体系认证。负责组织实施公司质量、环境和职业健康安全管理体系认证;负责组织公司的内部审核工作，协助公司
领导层进行管理评审;履行管理体系文件中规定的相关职责。
(七)档案管理。负责公司档案的收集、整理、保管、统计与提供利用等工作;协助公司各部门建立相应的档案管理制度。
(八)印章管理。负责公司行政印章的管理;负责办理公司对外介绍信及证明;负责公司所属各单位公章的刻制、新章启用和废章收缴工作。
(九)证照年检。负责总公司各类证照的保管;负责营业执照、组织机构代码证的年检工作。
二、党群管理职责
(十)负责党建、团建等日常工作、活动的组织和落实;做好行风建设、精神文明建设和廉政建设工作。
(十一)负责接待一般性来信来访，会同相关部门处理信访案件。
三、后勤管理职责
(十二)负责做好公司机关办公用品的购置计划、购买、登记、保管及发放工作;负责做好机关职工劳保用品的采买发放工作;负责公司机关报刊杂志的征订及收发工作。
(十三)负责总公司车辆保险、年检、车辆理赔，机关车辆的管理和调度使用。
(十四)负责公司机关职工食堂、职工宿舍等后勤保障管理工作;负责办公场院内的环境卫生清理、垃圾清运等工作的管理。
(十五)负公司办公设备、网络系统、通信设备的维护;负责公司机关办公楼冬季采暖锅炉的管理和维护;负责机关办公场所、
水、电的管理及维修工作。
四、其他
(十六)完成领导交办的其他各项工作。
财务部职责
一、负责贯彻执行《会计法》及国家有关各项法律、法规和规章制度。
二、负责制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行。
三、配合协助公司目标任务的制订与分解;负责编制并下达公司的财务计划，编制并上报公司财务预算等工作，指导公司的财务活动。
四、负责公司的财务管理、资金筹集、调拨，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。
五、负责公司成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。
六、负责公司现金收支和银行结算业务，保证网上银行的安全与正常运营。
七、负责公司的资产管理、债权债务的管理工作;负责处理有关公司债权债务的各项事务;参与公司的各项投资管理。
八、负责编制月、季、财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况和资金使用情况;负责编写财务分析及经济活动分析报告，提出意见和建议。
九、负责公司财务决算工作，审核、编制财务报表，并进行综合分析。
十、负责公司的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，
保证会计信息真实、准确和完整。
十一、按人事部门提供的工资和各项津贴标准编制工资表和发放工资。
十二、负责公司的纳税管理，合理运用税收政策，依法纳税，维护公司权益。
十三、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
十四、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
十五、完成领导交办的其他各项工作。
审计部职责
一、负责贯彻执行《审计法》及国家有关方针、政策、法规及公司发布的各项规章制度;负责结合公司内部审计工作实际，组织制定公司审计制度及实施办法、企业内部审计工作计划和审计档案管理制度。
二、负责监督公司及下属分公司经营政策、方针以及财务管理制度、财经纪律的贯彻;负责检查公司及下属分公司企业内部控制制度的执行情况，并对其有效性、合理性、经济性进行评价。
三、负责对公司及下属分公司的经济活动及相关财务收支的真实性、合法性、效益性进行审计监督，防错纠弊，为公司及下属分公司企业优化管理提出审计意见。
四、负责对公司的经营指标的完成情况进行确认。
五、负责配合市审计局、市局审计处等上级主管部门的业务监督、检查和技术指导工作。
六、负责组织开展相关业务培训，督促审计人员自我提升，不断提高内部审计业务质量。
七、负责提交内部审计报告，对所下审计结论的客观公正准确负责，按时完成审计工作任务。
八、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
九、完成领导交办的其他各项工作。
工程管理部职责
一、负责检查督导各分公司、各项目部严格贯彻执行国家相关施工规范、规程、标准、规定。
二、负责公司工程项目质量方针、质量目标的拟定以及贯彻执行;负责公司工程施工质量保障体系的正常运行;负责公司工程项目创精品工程工作的督导与协调。
三、负责公司施工生产计划的制定，并监督计划的实施;负责公司月度施工生产计划的汇总，并监督计划的落实。
四、负责上报上级主管部门要求的各类工程生产以及经营情况的报表。
五、负责新技术、新工艺、新材料应用的施工方案、技术总结的备案、归档，做好技术创新、推广和应用工作。
六、负责各工程项目总体开工报告、施工组织设计、关键工序施工方案的审核备案和归档，检查重大关键工序、施工组织设计的执行情况。
七、负责掌握各工程项目的形象进度，并对进度滞后的项目进行督导。
八、负责定期对各工程项目进行质量检查，参与质量事故的调查、分析、处置工作。
九、负责公司在建工程项目效益目标的制定与动态管理工作。对各项目经理部效益核算月报表进行汇总、整理、评价，并及时
向公司领导汇报。
十、负责公司在建工程项目劳务合作合同以及单价的审核、备案工作;负责组织公司工程项目最终效益考核工作。
十一、负责对劳务合作队伍的准入管理、综合信用评价工作、履约以及结算情况进行监督检查。
十二、参与各工程项目的交、竣工验收;负责督促各工程项目交、竣工资料的整理、移交归档工作。
十三、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
十四、完成领导交办的其他各项工作。
经营开发部职责
一、市场开发
(一)负责广泛收集公路工程行业市场信息，及时研究市场开发动态，定期向公司领导提交市场开发情况汇报，提供市场开发建议。
(二)负责建立健全经营开发信息库，包括业主、招标代理以及竞争对手的关系资源、市场占有份额以及投标策略等。
(三)负责制定重点项目前期投标计划，经公司领导批准后负责具体的实施和对外联络工作;负责确立我公司在公路工程投标市场的有利竞争位置，创公司品牌形象。
二、投标管理
(四)负责收集、整理、汇总各类招、投标信息，组织投标工作，主持编写投标文件，不断提高、完善整体文件的制作水准。
(五)紧密联系工程管理部、材料设备部及各分公司，实时搜集、掌握工、料、机的市场行情，并积极做好施工组织方案和施工成本等实际情况的调研，结合公司实际，负责完成投标预算编制。
(六)中标后协助办理履约相关手续和合同谈判、签订合同协议书等工作。
(七)牵头做好总公司各项施工资质的申报与复审等工作。
三、其他
(九)履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
(十)完成领导交办的其他各项工作。
材料设备部职责
一、根据公司发展需要及对材料设备管理的要求，制订、修改公司材料和设备管理制度，并监督各项制度的执行。
二、负责定期监督、检查、指导项目部材料基础管理、现场管理、材料合同管理及采购信息管理工作。
三、负责组织考察原材料市场，搜集、掌握对原材料的质量、价格、生产厂家等方面的信息。
四、负责对原材料供货方进行评定，汇总编制合格供应商名单花名册。
五、负责审批项目经理部大宗原材料的需求计划、采购计划。对施工项目部的材料使用情况进行动态监督检查。
六、负责机械设备的采购、验收(安装、调试)及建立设备档案、统一编号。
七、负责监管机械设备的调配、租赁、转让以及报废手续办理。
八、负责主持机械设备各类事故的调查处理。
九、负责对各项目部机械设备的使用、维修、保养等管理工作进行监督指导;负责大型设备的维修、保养计划的制定和监督实施。
十、负责外租设备使用计划审批，检查项目经理部设备日常管理和费用结算情况。
十
一、负责组织材料与设备管理人员、设备机手的技术业务培训和取证上岗等工作。
十二、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
十三、完成领导交办的其他各项工作。
人力资源部职责
一、负责贯彻落实国家、省、市有关劳动人事工作政策、制度以及上级主管部门的有关规定，明确公司各部门职责、编制、岗位指数、岗位职责以及任职资格要求。
二、负责制定、完善公司人力资源管理所需的各项规章制度，并监督执行。
三、负责公司职工的录用、转正、定级、离职以及内部工作变动等手续的办理;负责公司机关外聘员工的劳动合同管理。
四、负责公司职工离休、退休、死亡等相关劳资手续的办理工作;负责离退休人员养老金和死亡人员丧葬费、抚恤金、遗属补助的计算和审核。
五、负责公司职工的薪酬、福利管理，包括工资晋升和调整、各类奖金、奖励、加班费、补助等日常管理工作。
六、负责公司机关职工的考勤、休假等工作，并指导各分公司做好上述工作。
七、负责公司职工“四险一金”的管理工作：包括“四险一金”的申报、缴纳、调整、转移、接续及相关保险的报销、待遇支付等;负责在职权范围内出具有关公司职工工资及“四险一金”的证明材料。
八、负责公司人事劳资情况的统计调查及各类相关报表的填报及“劳动用工情况审查”工作。
九、负责公司职工的绩效考核及考核工作。
十、负责牵头做好公司专业技术职称评聘的审核、申报工作;负责牵头组织各类技术资格、执业资格的考试报名和工人技术等级的考评、申报;负责牵头做好职工继续教育及相关职业技能进修、培训工作。
十一、负责公司专业技术人员及技术工人的岗位证书和各类职业资格证书的管理工作。
十二、退休人员的档案管理。
十三、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
十四、完成领导交办的其他各项工作。
安全保卫部职责
一、负责督导检查国家有关安全生产法律、法规和上级部门各项安全生产要求的落实与执行。
二、负责公司各项安全生产责任制、规章制度和措施的制定，并负责实施监督。
三、负责组织实施上级安全主管部门部署的各项安全专项活动。
四、负责针对公司可能出现的各种突发事件制定应急预案，并组织做好应急准备和响应等工作;负责督导检查各分公司、各项目部各类应急预案的制定与应急准备工作。
五、负责组织安全教育培训;负责组织安全检查;负责督导安全隐患的排查与整改。
六、负责公司《安全生产许可证》和“三类人员”证书的延期和换证工作。
七、负责总公司机关消防设施的管理及维护。
八、负责总公司机关的治安保卫工作。
九、负责组织公司内部一般性安全事故的调查处理。
十、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
十一、完成领导交办的其他各项工作。
法律事务部职责
一、参与公司经营决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。
二、参与公司重大经营活动的谈判、合同签订工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。
三、负责委托专业律师处理公司及下属各部门的诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼活动;以及非诉讼的经济纠纷、重大案件诉前的调节、法律事务更工作。
四、负责协助相关部门处理债权债务的清理和追缴工作，并为其提供法律服务。
五、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。
六、负责公司的法制宣传、教育和培训工作，为公司其他部室、分公司及广大干部职工提供法律咨询服务。
七、会同相关部门，监督、检查各分公司、各项目部农民工工资的管理工作。
八、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
九、完成领导交办的其他各项工作。
中心试验室职责
一、负责总公司中心试验室的资质认证管理等相关工作。
二、负责指导与协助各工地试验室的临时资质认证工作，并监督检查后续工作的执行情况。
三、负责组织公司试验检测人员的专业技术培训和考核，为各分公司培养试验检测人员，不断提高公司的整体试验检测水平。
四、负责搜集和推广试验检测新方法、新材料、新工艺信息，进行相关课题攻关。
五、负责承接工地试验室委托的试验检测项目，协助解决工地试验室出现的技术问题。
六、负责全公司的试验检测设备的统一管理，建立设备台账，根据项目部的实际要求，统筹公司内部试验仪器的调拨、维修、采购和租赁等活动。
七、负责中心实验室仪器设备的检定、维护、设备配置等日常管理工作，并指导、协助工地试验室做好上述工作。
八、负责检查、抽测各项目部进场原材料、成品及半成品的质量。
九、配合上级质量监督部门完成各项联查、试验比对、能力验证及信用评价等工作。
十、负责对各项目部的关键配合比进行验证优化，定期检查标准配合比的执行情况。
十一、负责任命工地临时试验室的主要负责人并对工作开展情况进行监督管理。
十二、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
十三、完成领导交办的其他各项工作。
工会职责
一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级工会的指示、决议，依照《工会法》、《基层工会暂行条例》等法律、法规的规定，并密切结合公司实际制定工会工作计划，开展工会各项工作。
二、依法组织公司职工通过职工代表大会及其它形式，参与公司民主决策、民主管理与民主监督，及时反映干部职工的意见和建议，保障职工依法行使民主管理的权利。
三、做好在职职工发展会员的工作，负责工会会员管理及工会工作积极分子的评选工作。
四、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。
五、 协同有关部门搞好职工的生活福利工作，依法监督职工福利待遇工作的落实，维护职工的合法权益和切身利益。
六、负责对退休职工的帮扶以及困难职工的慰问。
七、负责组织公司全体干部职工的体检工作。
八、负责公司女职工工作;负责职工计划生育等相关工作。
九、积极组织开展各种群众性的文化娱乐、体育活动，丰富职工业余生活，促进精神文明建设。
十、负责处理公司内部职工的来信来访工作。
十一、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
十二、完成领导交办的其他各项工作。
第四篇：物业公司各部门职责
1.0 组织架构
各岗位说明
一、总经理职责
(1) 公司的行政工作首脑，全权处理公司日常经营业务活动。
(2) 主持公司的经营管理工作，组织实施公司决议。
(3) 组织实施公司经营计划。
(4) 组织拟订公司内部管理机构设置方案。
(5) 组织拟订公司的基本管理制度和规章。
(6) 聘任或解聘工作人员。
(7) 公司章程或总公司授予的其他职权。
二、办公室主任
办公室主任直接对公司总经理负责，全面负责物业公司的日常管理工作。 对各项目工作实行全过程控制，以确保公司的各项工作计划和文件规定进行运作，保持管理工作的顺利进行。
负责对所辖各管理部门的主管、员工认真执行岗位责任制和落实各种规章制度与计划执行情况的检查、督促、指导工作。
负责对各项目的不定期抽查巡视工作，并对所发现的问题进行指导和监
督，作好有关记录，收集有关信息，及时发现问题，不断改进工作，提高服务水准。
负责督促、检查各项目的消防安全工作。正确理解和执行“预防为主、
防消结合”的消防工作方针，按照“谁主管，谁负责”的工作原则，对管理处的消防安全负责。
负责控制和费用审核工作，加强对各类报表和档案资料的储存管理。
负责编制公司的、月度工作计划和费用预算，并定期制定员工培训计划。 负责认真做好客户的巡访、回访工作，切实处理好投诉问题，消除不良影响，在 客户中树立公司的良好形象。协调好各方面的日常工作事务。
负责对新招聘员工试用期工作情况的评估，并上公司总经理。
负责监导各专业主管对员工的岗位业务培训、考核及奖惩工作，主动关心员工的思想和生活，
负责提高员工的业务水平和素质，调动和发挥员工的工作积极性。定期向总经理提出员工考核情况和任免提议，以及员工奖惩方面的意见与建议。
与各协作单位搞好工作沟通与配合，并注意加强与物业管理同行的联系与交流。 完成总经理交付的其他工作任务.
三、各专业主管工作职责
A 、保安主管岗位职责
1、对办公室主任负责并定期汇报各项目保安工作进程，特别是保安员工的思想动态;
2、负责对各管理项目的消防、治安、车辆安全管理工作的检查与督导;
3、负责对各管理项目的保安队员工的培训工作， 参与下属员工的绩效考核及聘用、辞退工作,并把相关结果及时汇报给办公室主任;
4、协助各项目部经理工作，贯彻实施保安队岗位规范，确保管理处的治安、消防、车辆等安全工作正常运行。
5、负责组织对各项目保安队的军事培训和理论指导,对领班及保安员的绩效进行测量及考评;
6、负责指导对各新接项目的岗位设置及人员配置，并负责对配置人员工资和福利的核算工作;
7、负责调解保安员工纠纷，处理员工和客户投诉，安排员工业余文化生活;
8、负责收集相关社情治安信息，并根据实际情况做出应对预案;
9、负责制定各管理项目的日常管理规定,并监督各项目对公司制度的执行和落实情况;
10、定期主持召开部门办公例会，传达公司管理意见;
11、主动配合公安机关的各项工作，定期进行各项保安管理的应急演练;
12、完成办公主任交付的其它任务。
B、保洁主动岗位职责
1、对办公室主任负责并定期汇报各项目保洁工作进程，特别是保洁员工的思想动态;
2、负责制定各管理项目的日常管理规定,并监督各项目对公司制度的执行和落实情况;
3、负责对各管理项目的人员编制和安排，负责组织对员工的培训;
4、负责处理员工投诉和纠纷，并对员工进行相应的业务培训和指导;
5、负责对接管项目的人员配置和成本预算,并负责巡查各项目的保洁工作成效;
6、负责收集最新的保洁管理信息，制定不同项目的管理规定, 并监督各项目对公司制度的执行和落实情况;
7、负责对公司配给各项目专业设备的使用指导，并核实项目物品领用申请;
8、完成领导交办的其他工作任务。
C、工程部主管岗位职责
1、对办公室主任直接负责，确保所管辖项目系统设备的安全运行，对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求各项目维修领班每天作如下检查： ①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。
3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
4、负责制定所管辖系统设备月度和的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。
6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。
9、负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统
一、美观及符合消防要求。
10，负责处理员工投诉，安排员工业余文化生活，参于新接管项目的工程预算和人员配置安排。
D、文员岗位职责
1. 接听、转接电话;接待来访人员。
2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3. 负责办公室的清洁卫生。
4. 做好会议纪要。
5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6. 负责传真件的收发工作。
7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8. 做好公司宣传专栏的组稿。
9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10. 做好公司用支出、统计、流水帐登记。
11. 每月负责收集各管理项目的工作报表。
12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13 统计每月各项目上报的考勤并做帐，留底。
15 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
16. 接受其他临时工作.
E、综合办公室工作职责
一、负责公司本部的综合管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
四、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
F、办公室文件传递管理制度
1、各项目的请示、报告性文件交由文员登记后，传递给办公室主任转交有关领导，待领导批复后，由办公室主任转交文员，文员登记后传递给各项目。
2、各类上级文件(包括公司和主管部门的文件)一律经文员登记后，传递给办公室主任转交有关领导，待领导批复后，再由文员传递给有关项目或部门。
3、办公室的文件，如各专业主管的培训计划、考核方案、等同文件，主要领导签发后转办公室主任，由文员登记把关，传递给相关项目负责人，并留底存档备查，需回执文件均需项目负责人签收，并回转文员，文员整理后报办公室主任，最后回转文员归档保存。
4、下发各项目的所有表格文件均需经办公室主任签发认可，较交文员登记后下发，考勤、奖惩类表格由文员专职负责下发并回收。
第五篇：装饰公司各部门职责
1、 总经理职责
1.1、处理公司内部的日常行政工作的管理。
1.2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
1.3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
1.4、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
1.5、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
1.6、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
1.7、负责落实各部门经理的工作安排。
2、 市务推广部(业务部)的职责范围
2.1、配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.2、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
2.3、负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
2.4、负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经
理。
2.5、负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
3、 设计部职责范围
3.1、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
3.2、设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方
案的整体构思。
3.3、设计师负责材料样板的选型定板。
3.4、设计师负责陪同业主选购装修主材。
3.5、设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
3.6、设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。
3.7、设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档;
协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
3.8、项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管
签字确认。
3.9、负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使
用和统一安排。
3.10、负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。
3.
11、负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。
3.
12、负责设计变更、工期延误等的签证工作。
3.
13、负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。
4、 项目施工部职责范围
4.1、负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
4.2、负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
4.3、负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
4.4、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
4.5、负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
4.6、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场
安排，现场施工放线、定位工作。
4.7、负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修
押金的退还。
4.8、负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭
设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
4.9、负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开
除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
4.10、施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。
4.
11、负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作;
4.
12、负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等;
4.
13、负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还;
4.
14、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责;
4.
15、负责审核《施工验收单》。
4.
16、安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。
5、 材料采购部职责范围
5.1、负责对供应商进行初步调查;
5.2、负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责;
5.3、负责组织材料搬运、装卸等;
5.4、负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。
5.5、负责仓库材料的日常管理及材料标和维护;
5.6、负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管;
5.7、负责定期填制库存月报表并及时上报;
5.8、负责仓库材料的季度盘点。
6、 行政部职责范围
6.1、负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经
理。
6.2、负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
6.3、负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。
6.4、负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。
6.5、负责协助总经理对员工进行定期培训。
6.6、负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
7、财务部工作职责范围
7.1、负责审核利润预测表。
7.2、负责对员工各项奖金、福利的实施。
7.3、负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。