建筑工程土建施工现场管理的思考

2022-09-10

1 建筑工程土建施工现场加强管理的必要性分析

我国社会经济的不断发展促使我国基础设施建设不断扩大和发展进步。建筑行业的施工企业, 不仅需要科学管理, 而且需要管理的专业化, 使其在管理中进行规范操作、标准化作业, 并很好的与其他相关部门进行积极的配合作业, 从而提高施工企业的现代化管理水平。作为现代化的建筑企业, 在进行项目管理时, 不仅需要重视项目管理, 还需要把施工现场管理作为管理的重点。因为现场施工的规范与否, 直接对施工质量及是否安全顺利完成有着重要影响。因此需要进行科学的现代化管理, 从而能够为企业带来更好的经济效益, 提高企业的社会形象, 建立良好的社会口碑, 从而在激烈竞争中生存下来。因此, 要从企业自身情况、特点、项目特征出发, 建立科学合理的现场施工管理机制, 实施企业化管理, 提高管理效率。

2 建筑工程土建施工现场管理过程中存在的不足分析

2.1 现场管理缺乏秩序性和制度化

在具体的施工现场, 施工工序较为繁杂, 所需的物料也是很多, 品种较多, 对其进行全面而系统的检查是一项十分繁琐的工作。但是仅仅进行抽查, 则很容易产生各种疏漏, 留下严重的质量隐患。并且, 由于施工涉及多种施工工序, 在质量方面影响因素很多, 还有一些偶然因素的影响, 使得项目的质量控制较为困难, 无法准确保证每个施工工序都能够做到规范合理。在出现质量问题时, 需要及时进行返修, 并增加支出成本, 因此现场施工质量控制是需要值得认真研究和做好的重大课题。

2.2 施工现场工作人员缺乏安全意识

在现场施工管理中, 另外一个管理的重点就是确保安全生产, 只有保证每个工序都处于安全施工状态下, 才能从根本上确保整个施工过程中的安全、稳定、顺利完工, 从而在保质保量的情况下提前或者准时完成施工任务。不过, 部分管理人员对此还缺乏认识。不重视施工现场的管理, 甚至出现有的现场工作人员缺乏必要的安全操作专业知识, 不知道开展安全作业。因此需要加强安全教育及防范工作, 提高安全意识, 将施工事故的发生率控制在零的状态下。

2.3 安全管理存在问题

在施工现场管理方面, 还需要重视对于施工的监督管理, 但是在具体的实施过程中, 这方面还有待进一步加强, 主要体现在:第一, 在施工现场管理中, 在具体的施工方面没有详细的施工方案, 也很少开展人员的安全教育和普及工作。而且, 即使是进行了安全培养教育工作但是针对性不强, 走过场, 在具体的施工过程中不是安装既定的施工方案进行的, 部分操作人员缺乏安全意识、不懂安全操作和技术, 使得现场管理存在很多安全隐患;第二, 在具体的技术操作过程中, 操作时不按照作业标准进行, 使得安全生产受到严重威胁。第三, 施工物料在储存和摆放方面是不科学的, 摆放无序, 缺乏秩序性, 使得一些施工操作人员不了解正确的使用方法, 随意进行搭配, 人员配合不规范、不及时, 一些工作人员出现懒散、任意离开工作岗位等现象, 表现出严重的忽视纪律及操作和管理规范, 留下诸多的安全隐患。

3 提高建筑工程土建施工现场管理对策分析

3.1 做好组织管理机构构建

在施工现场管理方面, 其管理内容较为繁杂, 程序较多, 涉及的内容也很多, 是一项复杂而系统的工程, 但也是整个建筑工程的基础, 和项目的人力和物力, 及工程质量、企业形象有着密切关系。因此需要制定科学严谨的管理体系, 在管理过程中提高管理的科学性, 对于安全及质量责任等要建立安全生产责任制, 将具体的责任具体到人, 建立企业负责人带头的各级主管负责人分管到位的现场管理体系。配备必要的人员, 进行分级责任制管理, 构建科学系统的管理体系。

3.2 加强施工组织管理, 做好相互协调配合

正在施工现象管理中需要加强技术方面的协调。主要是为了减少由于协调不到位所产生的质量问题, 避免不良质量问题的产生。要根据施工的不同阶段, 从工序专业设计角度出发, 把每个施工换家具考虑到位, 做好工序之间的衔接和协调。要建立分级责任制, 做到分级管理, 分级落实, 分级检查监督, 从而提高工作的细致性, 激发员工的工作热情, 提高其工作积极性和责任感, 确保各个部门之间相互独立, 分工明确。

3.3 加强对施工现场物料成本管理工作

在建筑工程整个项目成本构成中, 物料原料成本占比最大, 同时物料质量的高低也决定了整个工程质量的高低, 因此需要对物料进行严格、科学的管理。确保物料使用科学合理, 避免浪费现象, 在坚持科学施工顺序的条件下, 尽可能的降低工程物料损耗, 提高经济效益。对于物料管理主要包括:首先, 需要及时了解物料的市场价格情况, 深入而全面的开展调查工作。同时要了解相应的施工需要, 尤其是在质量和技术标准方面做好调查, 尽可能以较少的费用买到质量好、价格低的原材料;其次, 要建立物料的领用登记和检查制度, 做好物料的预算及采购工作。再次, 要加强物料人员管理, 提高专业化管理水平, 以现代化的管理手段提高管理水平。有效确保原材料的质量可靠和稳定, 有效控制物料的大量浪费, 降低成本, 节约能源, 从而更好的提高经济效益。

3.4 提高现场安全管理水平

要确保现场施工的安全生产, 这是需要额外重点的重点工作之一。同时现场管理不是静止不变的, 是一个不断发展变化的过程, 要根据项目施工的变化做好相应的调整。在开展现场管理过程中, 要根据实际情况及时进行相关管理策略的调整, 从而找出更接近符合实际的管理方法, 更好的促进现场施工的科学、有序、高效开展。要积极探索和发现工作的规律, 遵守相应的规则, 寻找最佳的解决方案, 促进管理水平的提高。

摘要：随着经济的快速发展, 建筑业也随之获得巨大的发展, 不同类型的建筑工程在短时间内容不仅数量快速提高, 而且规模也在快速增加。在这些建工施工中土建施工是关键性的一环, 因此起施工质量的高低对于建筑工程的品质有着直接影响。在土建施工管理中, 施工现场的管理是其重要的基础环节, 只有做好施工现场的管理, 提高管理质量和水平, 才能更好的确保整个工程施工的质量, 提高安全施工质量水平, 为建设符合质量需求的、达标的工程打下基础。做好现场施工管理, 才能获得良好的经济效益, 获得社会及行业的认可, 从而积累无形的社会效益, 因此要重视建筑工程中的土建施工现场管理, 提高管理质量和管理水平。

关键词：建筑工程,土建施工,现场管理