书籍有效的管理者

第一篇：书籍有效的管理者

企业领袖必读的10本管理学书籍

1.《有效的管理者》

2.《孙子兵法》

3. 《领导力21法则》

4.《基业长青：理想公司的成功理念》

5.《从优秀到卓越》

6. 《360度领导力》

7. 《杰克o韦尔奇自传》

8.《只有偏执狂才能生存》

9.《影响力： 你为什么会说"是"?》

10.《真正的成功》

第二篇：基于对图书馆书籍管理的调查报告

摘要

如今图书馆已经不是什么稀罕的地方了，不管是小学、初中、高中还是大学，甚至是社区或幼儿园，都有自己的图书馆，它为人们提供了读书、借书的场所，基于对图书馆书籍管理的调查报告。可是从图书馆书籍保护和利用的情况来看，许多书里面都有乱涂乱画的痕迹，甚至缺页损页。这极大地影响了同学们的读书情绪和学习效果。图书的受损现象不容忽视!这使许多图书馆困扰不已。

为了保护好图书馆的书籍，延长图书的寿命，让每个借阅者都能借阅到保存完好的书籍，充分发挥图书馆图书的利用价值。我们确定了这个研究课题——“高中图书馆书籍保护和利用”。我们可以亲自去学校的图书馆观察图书的破损情况;也可以向图书馆管理员了解图书馆的借阅程序，从中寻找问题;还可以向工作人员咨询相关情况，再以此寻找解决问题的有效途径。

正文

一、背景

如今图书馆已经不是什么稀罕的地方了，不管是小学、初中、高中还是大学，甚至是社区或幼儿园，都有自己的图书馆。虽然规模有大有小，但目的几乎都是相同的，就是为人们提供读书、借书的场所，在喧嚣的城市中开辟一片净土，也方便知识的传播和丰富人们的业余生活，调查报告《基于对图书馆书籍管理的调查报告》。

但试想，倘若在茶前饭后，手捧卷书，翻开却发现好好的一本书里面有乱涂乱画的痕迹，甚至缺页损页。原本平静的读书心情一定被打乱，读书的兴致也会随之烟消云散。因此，图书的受损现象不容忽视!

相信这个问题不仅仅使读书者烦躁，更使许多图书馆困扰不已。无论世界怎样发展，书总能为生活带来芬芳，给人们带来精神的粮食。“书是人类进步的阶梯”这似乎已成为亘古不变的道理，于是越来越多的人走进图书馆充实自己。当然我们发现在这种风气形成的同时，也不可不可避免地给图书馆和借阅者带来了一些麻烦。

为了保护好图书馆的书籍，延长图书的寿命，让每个借阅者都能借阅到保存完好的书籍，也为了让文化更好地传播，我们就确定了这个研究课题——“高中图书馆的书籍保护”。

为完成这一课题，我们可以通过借阅者的身份亲自去学校的图书馆借阅书目，观察图书的破损情况;也可以向图书馆管理员了解图书馆的借阅程序，从中寻找问题;还可以向工作人员咨询相关情况，再以此寻找解决问题的有效途径。

二、调查方法

1、调查方法

本课题研究的方法主要采用查阅资料、实地走访调查问卷调查。

(1)查阅资料

贸院图书馆为一层建筑，，约有书籍万余册。有很多栏目，科普类、文学作品、小说类、人物传记、推理类等。有各类学科教辅书，还有新书专柜，推理社推理小说专柜……

(2)实地走访调查

我们小组凭学校分发的借书证以读者的身份走访了贸院图书馆。如今，校图书馆的借阅系统已经全部电子化，但也许是因为图书馆规模，藏书量不够大的缘故。总体来看，贸院图书馆比较干净、安静，书籍摆放比较整齐，采光也不错，确乎有一种书卷的香气，给人种美妙而熟悉的感觉。图书馆总体来说还是很不错的，但在走访的过程中也发现了些许问题与缺陷。(具体后面介绍)

(3)问卷调查

以下是我们调查问卷中的几个问题及统计结果

①、你平时是否经常去图书馆?

A、经常去(34%)B、偶尔去(63%)C、从不去(3%)

②、你认为那些类型的书籍平时借阅较多(或你平时借的较多的书，可多选)

A、科普类(31%)B、文学作品(22.5%)C、小说类(63.4%)

D、人物传记(18.7%) E、推理类(43.5%)F其他(文艺类等)

③、你认为学校的图书保护做得怎么样?

A、不错(60%)B、一般(26%)C、不好(14%)

④、你认为哪些环节对书籍保护最重要?

A、图书馆设施(7%)B、读者(70%)C、管理员(23%)

第三篇：营销广告管理书籍

├─营销广告管理书籍营销总监必备的32个品质.pdf蒙牛思维.exe超级女声VS超级策划.exe阿里巴巴：天下没有难做的生意.exe中国第一本公司权力专著—《公司权力》ppt精华浓缩版.ppt一只狗的品牌见解.doc一封辞职信—成就组织和个人发展的第六项修炼.PDF大品牌大ma烦.doc陈放品牌学.doc水煮三国.chm激发无限的潜力.chm金科玉律.exe咖喱派职场故事.doc乱谈三国.exe麻辣水浒.doc没有任何借口.exe你为什么是穷人.chm世界500强面试题.exe谁动了你的奶酪.ppt水煮三国.doc水煮西游记.ppt│孙悟空是个好员工.chm他为什么是富人.exe态度决定一切.doc│听老板的就错了.chm细节决定成败.doc小狗钱钱.CHM一只乌龟的生活智慧.doc哲理故事

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《思考的力量》

《卓有成效的管理者》

《体验经济》

《营造名牌的21种模式》

《整合营销传播》

《广告运动策略新论》

《定位》

《营销战》

《科特勒市场营销教程

《一个广告人的自白》

《长大》

《竞争战略》

《从优秀到卓越》

《经济学原理》 作者：(美)理查德·保罗 琳达·埃尔德 作者：(美)德鲁克 作者：(美)约瑟夫·派恩詹姆斯·H·吉尔摩 作者：(德)沃尔夫兰·维德曼作者：(美)唐·舒尔茨等 作者：唐·舒尔茨等 作者：(美) 艾·里斯 特劳特作者：(美)艾·里斯 特劳特 作者：(美)科特勒 作者：(美)大卫·奥格威作者：(中)范棣/曹建伟作者：(美)马歇尔·波特作者：(美)吉姆·柯林斯作者：(美)N·格里高利·曼昆，

《科学的广告》

《实效的广告》

《颠覆广告》

《怎么创作广告》

《高效能人士的七个习惯》

《如何做广告》

《世界是平的》

《长尾理论》

营销类

《定位》里斯、特劳斯著

《营销战》 作者：(美)克劳德•霍普金斯 作者： (美)罗瑟·瑞夫斯, 作者: (法)让-马贺· 杜瑞 作者：(美)汤·狄龙 作者：(美)史蒂芬·柯维 作者：(美)肯罗曼，珍曼丝 作者：(美)托马斯·弗里德曼 作者：(美)克里斯·安德森 《营销管理》菲利普.科特勒著 (经典至极的营销学“圣经”)

《整合营销传播》唐.E.舒尔茨著 (关于整合营销最精到的专家著作)

广告类

《一个广告人的自白》奥格威著

《蔚蓝诡计》

《当代广告学》威廉.阿伦斯著(国内翻译版本最早最权威的是丁俊杰、程坪译本) 《广告学》理查德.J.塞梅尼克等著(张树庭、程坪译。比较口语化，易懂。个人以为购买的话它与《当代广告学》二者择一即可，不必两本都要，贵啊。)

《广告的艺术》乔治.路易斯著

《公关第一，广告第二》

传播类

《传播学总论》胡正荣著

《传播原理》斯蒂文.小约翰著

《传播学史——一种传记式的方法》E.M.罗杰斯著(传播学的入门书籍)

杂志类

《现代传播》 (专业传播学刊，有些文章有点深，需要懂得传播学基本概念后才能理解) 《国际广告》(不用说，国内发行量最大的，唯一一本与美国《广告时代》合作的广告专业杂志)

《广告大观》

《现代广告》

《龙吟榜》(香港龙吟榜，里面很多港台最新广告和流行观点评述，值得一看) 《广告导报》

《成功营销》

《销售与市场》(缺点就是一月三刊，文章不够精选)

《世界经理人》

其他

《消费者行为学》莫温、迈纳著(学习品牌和营销必徐了解的一本书)

《社会学》第十版 戴维.波普著 (翻译的比较好，看着不觉得累)

《宏观经济学》曼昆著(曼昆版的经济学是目前销量最大，最受欢迎的一本书，也是相比下较容易懂的一本)

《微观经济学》平狄克著

《管理学》斯蒂芬.P.罗宾斯著

《创意的竞赛》盖洛普-罗宾森公司提供的具体的调查研究和案例分析范。可以自己做测试。张树庭、张宁译

《广告武林秘籍》(台)张乐山著 (趣味与实用兼具)

《赢在简单》苏雄(BBDO亚太区总裁)著 (更多偏重在世界观，看完后想着很有味道，一般书店可能没有，得到龙之媒去买)

《危机传播管理》胡百精著 (人大年轻有为的讲师新作，怎么说呢，算国内第一本比较全面讲述危机公关管理的一本书吧)

《新广告观》黄升民著 (广告圈很多人都知道黄教授何许人也，不说了)

《智威汤逊的智》劳双恩等著

《挚爱品牌》凯文.罗伯茨(盛世长城CEO)著丁俊杰、程坪译(排版很有意思) 《IAI中国广告作品年鉴》 (一个字：好)

《鸡蛋里挑骨头》黄文博著

<策划学>陈放

<谋事在人---王志纲策划实录>王志纲

<转身看策划---一个广告人手迹>叶茂中

<谁比谁傻>赵强

<一个企划人的独白>孔繁任

第四篇：管理学书籍

第一本书

：管理学原理

第二本书 ：会计学原理;

第三本书：微观经济学

第四本书：市场营销

第五本书：人力资源

第六本书：财务管理

第7本书：生产运营管理

1 《营销管理》(第10版)

推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评：

一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要!

中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验?

所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。

本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。

我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。

取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场!

面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意!"(马广华 SAP中国公司咨询顾问) 2 《竞争战略》

推荐理由：本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。 专家点评：

《竞争战略》是迈克尔.波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

迈克尔.波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为"价格屠夫"的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。

我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。(孙永玲上海博意门咨询公司总裁) 3 《第五项修炼》

推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。 读者点评：

创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得.圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。

"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。

善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。(商明青岛金晶股份有限公司首席信息主管) 4 《从优秀到卓越》

推荐理由：在金庸的武打小说中，"优秀"的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。 读者点评：

在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。

中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多了)，也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是成功有效的企业经营之道。

从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。

相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调"先僵化，再优化，然后固化"的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。(邹其东华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理)

5 《高效能人士的七个习惯》

推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于"自我管理"的最经典的著作。 专家点评：

今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。

"内心匮乏症"，正在成为当代中国职业经理人的时代病!他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。

有灵丹妙药吗?有。

要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么，个人清平持正，企业上下一心。

"内心匮乏症"的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。

同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多"好人"，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。

史蒂芬.柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。(李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理)

6 《变革的力量》

推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。 专家点评：

让我从史蒂芬.柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"

这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。

约翰.科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。

按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。

《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。

需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。(李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理)

7 《基业长青》 推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。 专家点评：

作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。

虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征：

他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义;

他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的领导人引路。

本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。

在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。(谢祖墀高风管理 顾问公司董事长)

8 《6西格玛管理法》

推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。 专家点评：

中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。

我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。(孙永玲上海博意门咨询公司总裁) 9 《再造宏基》

推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验。 编辑点评：

施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维："企业拥有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。

施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏 缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的经验又何止千万!"这本书就是这些经验的总结。 10 《大败局》

推荐理由：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。 编辑点评：

在中国，难能找出"从优秀到卓越"的一批企业，却不乏"从优秀到失败"的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了"大失败";将来，可以断言，"从优秀到失败"的企业将远远超过从"从优秀到卓越"的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：成功，就是活着。

这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案"。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得"MBA式教案"的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间

1.《孙子兵法》

《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。

日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。

美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。

全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。

2.《从优秀到卓越》

超级畅销书《基业长青》作者吉姆?柯林斯2001年的作品，是该《商业周刊》的十佳商业书。

柯林斯和他的研究小组耗费了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创建了3.84亿字节的电脑数据，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司(共1400多家)逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。

亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

3.《杰克韦尔奇自传》

世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第五。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。

韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。

巴菲特是这样推荐这本书的：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”

4.《杜拉克管理思想全书》

彼得?杜拉克，美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人，他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。

杜拉克比任何人都早10年或20年开始讨论管理学中现在广为人知的主题：竞争策略、组织设计、成本会计、创业精神和管理信息。他强调管理的人性和实践性，以3个著名的问题“你的业务是什么?谁是你的客户?客户认知的价值是什么?”简单而深刻地阐明“企业的理论”。

虽然彼得?杜拉克的大多数管理学著作出版于1982年以前，但《福布斯》杂志还是尊称他为一个世纪以来全世界最有影响的 “现代管理之父”。

5.《追求卓越：美国最佳管理公司案例》

1982年汤姆?彼得斯与鲍勃?沃特曼合著。20世纪影响最大的管理学著作之一，第一本销量超过百万的商业书籍，长达3年位居《纽约时报》畅销书排行榜，在美国总发行量超过600万册，事实上，这本书促成了商业书籍出版业的成熟。

本书源自著名咨询公司麦肯锡的一个内部项目。当时美国商业界备受日本公司咄咄逼人的扩张姿态的困扰，相比日本严格的制度化管理，面对强烈个人主义的员工，美国公司领导成了被讥笑的低能者。《追求卓越》则扮演了美国商业的拯救者。

本书为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为未来20年的商业管理奠定了格局。今日的企业领袖没有人不承认深受这些原则的影响。它也是在中国影响最大的西方管理学著作，中译本多达5种，总发行量超过50万册。

因为这本书，汤姆?彼得斯(第一作者)也从麦肯锡公司的一个“无关紧要的人”，步入世界顶级管理学大师的行列。

6.《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年吉姆?柯林斯的著作。这本书研究了18个“基业常青”——高度成功、富有生命力的公司的经验，包括沃尔马特、惠普、宝洁、3M和索尼等行业领袖。

本书研究的是事件，是人性。作者从人的角度让我们看到公司的成长和巩固，公司、组织以及人在组织中的作用，它主要回答了这样一个问题：这些企业是如何取得优势并长期发展的?而更重要的是：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。

美国前卫生教育和福利部部长约翰?W?加德纳对这本书的评价是，“这是一本每个经理人都值得一读的书。”

7.《只有偏执狂才能生存》

本书作者是被认为美国最具创新精神的企业家——英特尔前CEO安德鲁?格鲁夫，这是他1992年的著作，是公认的商务必读书和当代领导艺术的经典之作。

这本书对商业思想的贡献在于：格鲁夫提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法——企业发展过程中，将会出现一个战略转折点，这时，企业有机会上升到新的高度，但也同样有可能标志着没落的开始。在这个过程中，“偏执狂式”的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人袭击、窃取你的生意;作为管理者，还要将防范意识传播给手下员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，从而走上发展更高的平台。

在格鲁夫“偏执狂式”的管理，英特尔成为了世界上最大的电脑芯片公司。

8.《市场营销管理》

菲利普?科特勒是当代最有影响的市场营销学权威之一。他在1967年出版的《市场营销管理》一书，成为美国管理学院最受欢迎的教材，现在已经出到了第十版，特称为“世纪版”，并被翻译成十几国文字，受到各国管理学界和企业界的高度重视。

科特勒的这本经典营销著作不仅继承了奥德逊、霍华德和麦卡锡等人的研究成果，而且全面发展了当代市场营销管理理论。本书的核心观点是：营销管理就是通过创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系，以实现组织的各种目标而进行的分计划和控制过程。

值得一提的是，科特勒在其《市场营销管理-亚洲版》一书中，也引用了《孙子兵法》的论述。

9.《沃伦?巴菲特之路》

罗伯特?海格斯特姆的这本书是《纽约时报》的最佳畅销书。《福布斯》杂志认为，“此书是迄今为止最重要的股票投资杰作，它非常清晰地向人们解开了最伟大的投资家巴菲特那无人匹敌的投资业绩的奥秘”。

这本书的全部魅力来自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今为止个人资产已超过160亿美元的“世界头号股王”。

本书揭示了他看似简单又极其深刻的投资原则：注重股票的内在价值，买进市值低于其内在价值的股票，长期持有，重视企业的盈利能力，不理会市场变化，也不担心短期的股价波动。

巴菲特曾说过，“即使美联储主席格林斯潘偷偷告诉我未来两年的货币政策，我也不会改变我的任何一个作为。”在《纽约时报》评选的全球十大顶尖基金经理人中，巴菲特名列榜首，广为人知的索罗斯仅名列第五，而且，他是全球资产超过10亿美元的富翁中惟一一个从股票市场发家的。

10.《定位》

20多年前，美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。20年后，定位思想已经深入人心。

而2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果不是劳斯?瑞夫斯的USP、大卫?奥格威的品牌形象，菲利浦?科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论，也不是迈克尔?波特的竞争价值链理论，而是艾?里斯与杰克?特劳特提出的“定位”理论。后来作者为了完善以客户为价值导向的价值理论又出版了《新定位》一书。

第五篇：管理学必读书籍

来源：叶晓林的日志

1. 《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)

2. 《经济与社会》[德]马克斯·韦伯

3. 《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)

4. 《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)

5. 《组织与管理》巴纳德 1948

6. 《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)

7. 《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)

8. 《工业文明的人类问题》梅奥

9. 《企业中人的方面》道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)

10. 《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯

11. 《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)

12. 《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)

13. 《管理行为》[美]赫伯特·西蒙

14. 《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)

15. 《组织》赫伯特·西蒙

16. 《管理决策新论》弗鲁姆 1973

17. 《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)

18. 《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)

19. 《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)

20. 《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著

21. 《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)

22. 《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)

23. 《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)

24. 《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格

25. 《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)

26. 《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)

27. 《公司战略计划大败局的分析》 亨利.明茨伯格

28. 《管理实践》[美]彼得·德鲁克

29. 《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)

30. 《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克

31. 《公司的概念》 彼得.F.德鲁克

32. 《创新与创业精神》彼得.F.德鲁克

33. 《不连续的年代》彼得.F.德鲁克

34. 《工业人的未来》彼得.F.德鲁克

35. 《新社会——对工业秩序的新革命》彼得.F.德鲁克

36. 《二十一世纪管理面临的挑战》彼得.F.德鲁克

37. 《旁观者》彼得.F.德鲁克

38. 《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨

39. 《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)

40. 《管理学》[美]哈罗德·孔茨

41. 《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)

42. 《竞争优势》迈克尔.波特

43. 《国家竞争优势》迈克尔.波特

44. 《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国1943—)

45. 《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)

46. 《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)

47. 《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯

48. 《志在成功》美]汤姆·彼得斯

49. 《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)

50. 《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)

51. 《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)

52. 《第五代管理》查尔斯.萨维奇

53. 《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)

54. 《企业行动纲领》迈克尔.哈默

55. 《企业X再造》詹姆斯.钱匹

56. 《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔.哈默、詹姆斯.钱匹

57. 《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)

58. 《从优秀到卓越》 吉姆.柯林斯

59. 《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰

60. 《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰

61. 《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森

62. 《普通企业管理学》[德]京特·沃厄

63. 《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯

64. 《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治

65. 《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法

66. 《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克

67. 《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩

68. 《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯

69. 《组织心理学》艾德佳.沙因

70. 《人类动机理论》马斯洛 1943

71. 《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁

72. 《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼

73. 《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔

74. 《现代管理论》[日]占部都美

75. 《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿

76. 《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士

77. 《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉

78. 《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维

79. 《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特

80. 《权力与影响》[美]约翰·科特

81. 《变革的力量》[美]约翰·科特

82. 《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特

83. 《新规则后工业化社会制胜策略》约翰.科特

84. 《总经理》[美]约翰·科特

85. 《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫

86. 《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平

87. 《董事》[英]鲍勃·特里克

88. 《看得见的手》小艾尔弗雷德.钱德勒

89. 《企业生命周期》 伊查克.爱迪思

90. 《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗.A.巴特利特 苏曼特拉.高沙尔

91. 《定位》 阿尔.里斯 杰克.特劳特

92. 《改变世界的机器》詹姆斯.P.沃麦克 丹尼尔.T.琼斯 丹尼尔.鲁斯

93. 《新管理方格》罗伯特.R.布莱克 简.S.穆顿

94. 《领导难题——方格解法》罗伯特.R.布莱克 简.S.穆顿

95. 《非理性的时代——掌握未来的组织》 查尔斯.汉迪

96. 《把握创新》 詹姆斯.M.阿特拜克

97. 《彼得原理》劳伦斯.J.彼得

98. 《君主论》马基亚维利

99. 《处理人际关系的艺术》卡内基

100. 《动机与人格》马斯洛

101. 《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德•莫斯纳、巴巴拉•斯奈德曼

102. 《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯

103. 《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾

104. 《跨国管理教程. 案例和阅读材料》(美) 克里斯托弗.巴特利特

105. 《产品创新战略》罗杰斯

106. 《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪

107. 《管理备要》厄威克

108. 《工作绩效对工作满意感的影响》劳勒波特 1967

109. 《组织发展与官制体系的命运》本尼斯1966组织结构与设计洛希 1970

110. 《关于领导方式的目标--途径理论》豪斯米切尔1974

111. 《企业文化——理论和实践的展望》海能

112. 《西方企业文化》肯尼迪.迪尔

113. 《知识经济》D.尼夫

114. 《未来的组织》赫塞尔本

115. 《美国精神》米勒

116. 《知识管理与组织设计》麦耶斯

117. 《企业文化的评估与管理》戴维斯

118. 《灵捷竞争者与虚拟组织》史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯

119. 《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默

120. 《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩

121. 《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克

122. 《经营管理理论》宫坡纯一

123. 《以知识为基础的经济》OECD

124. 企业家传记(最好是自传)十部，(如《谁说大象不能跳舞》、《松下企业经营谈》、《杰克

尔奇自传》《只有偏执狂才能生存》等) ·韦